双提升工作汇报篇1
（一）培训负责人：
培训教练：
技术指导：
培训人员：
（二）时间安排：
自年 月 日—年 月日，每天下午进行。
（三）培训地点：职工之家
二、 培训方式
采用集中培训，主要突出训练，重点掌握保管员所管库房的物资汇报流程、站姿、汇报词、走动中汇报规范，相互配合熟练程度。
三、 培训内容
（一）各库汇报词及走动中物资情况介绍
走动中物资情况介绍包括：码垛方法、技术标准、性能、用途、规格、数量，熟练掌握查库内容和流程等。
要求：
1.汇报全部用普通话，达到声音洪亮、吐字清楚、数据准确、举止大方。
2.汇报过程要做到流利顺畅、语速适中、抑扬顿挫。
（二）表情、站姿训练
要求：
1.站立要精神饱满，双目平视，下颌微收，面带微笑（露出6-8颗牙齿），面部表情亲切自然，双肩放松，稍向下沉，呼吸自然。
2.身体挺直，挺胸收腹、提臀，整个身体庄重挺拔。膝盖要自然挺直，小腿向后发力，可占成丁字步型，双手交叉于肚脐位置上。
3.双腿直立并拢，两脚跟靠紧，脚尖分开呈60度；男子站立时，双脚可分开，但不能超过肩宽。
4.主、副保管员手势要规范、整齐、一致。
5.行走要做到体态优美、步调一致、重心适中、摆动适当(手臂与身体的夹角在10-15度)、步幅规律(男：40厘米;女：36厘米)、速度均匀(60-100步/分钟)，有领导检查时可先左前两步引导。
6.走动时，动作要规范统一。
四、几点要求
1.保管员要高度重视，刻苦训练，全身心地投入到训练各个环节当中，提升精、气、神，增强队伍的凝聚力和团队精神。
2.在形式上不断下功夫，要把空姐形象作为参照对象，对着镜子练习站姿、表情、手势等。
双提升工作汇报篇2
此前，对于双汇集团的“瞒报”违规事件，河南证监局曾经表示会关注，但截至记者发稿时，一直未有下文。著名证券维权律师刘国华律师已经上书证监会，请求立案调查双汇发展涉嫌虚假陈述之过。
放弃认购权，先斩后奏
3月4日，双汇发展公告称，3月3日公司《关于香港华懋集团有限公司等少数股东转让股权的议案》被股东大会否决。据与会人士透露，参与投票的股东中，八成以上投了反对票，其中多数持股基金参会并对该议案投下反对票。
据双汇发展去年三季报资料，公司前十大流通股股东中除信达投资有限公司外均为基金，其中包括了嘉实、上投摩根、博时、南方、易方达等多家大型基金公司。
双汇发展这次玩的是先斩后奏。早在2009年上半年，公司已经将10家子公司的股权转让给了公司的实际控制人RotaryVortex。双汇发展强调，之所以放弃对这些股权的优先受让权，一是为了继续保持这些公司中外合资企业的属性，避免因公司受让股权后企业性质发生变化而导致的相关补交关税、所得税问题；二是继续享受漯河市政府给予的相关优惠政策。
但此举被视为管理层为自己持股公司谋利，漠视股东利益的双汇发展罕见地遭受基金和散户集体抵制。在决议被否后，公司显然有些惊慌失措。不仅高管投票后马上“逃离”现场，而且在随后的3月4日公告时，竟然将时间误录入为3月10日，更凸显公司管理水平之低下。同时，公司未设网络投票也遭受质疑。
机构投资者发难还有一层更深的背景。长期以来集团业绩好于上市公司、关联交易过多、整体上市迟迟难以启动的现象，让诸多基金股东早有不满。以2009年为例，在金融危机的背景下，双汇集团的业绩不降反升，销售收入达到了400亿元，利润32亿元，利润增长率达到了52%，但双汇发展预计增幅不超过30%。
据悉，机构投资者此次在少数股权问题上投了反对票，并不意味着执意要阻挠议案通过，而只想实现一个交换，希望以此得到公司对集团资产注入的承诺。
高盛出让控股权，年报不提
自2006年3月份挂牌后，新加坡淡马锡、中粮集团、花旗、高盛相继对双汇表现出极大兴趣并接踵而来，高盛最终胜出。2006年12月，商务部批复，同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元的价格转让给香港RotaryVortex(高盛51%，鼎晖49%)。最终，高盛控制的RotaryVortex持有双汇60.72%的股份。
“高盛的到来，不仅将对双汇实施资产注入，助力双汇完成快速的产能扩张，更重要的是高盛将会帮助双汇的管理体制、运营机制与国际接轨，提供更好的发展机会。”双汇董事长万隆当年在高盛入主时的表述言犹在耳，然而投资者等来的却是一个令人失望的结局。
在双汇集团股权完成过户仅仅三个月后，2007年10月，高盛就向鼎晖转让了RotaryVortex5%股权，鼎晖在合资公司RotaryVortex中的股份一举上升为54%，而高盛则减少至46%，让出控股权。
但令人惊讶的是，在长达两年的时间里，无论是双汇集团还是上市公司双汇发展对此股权转让三缄其口，未有丝毫透露，甚至在双汇发展2007年和2008年的年报中都隐去不提，直到2009年12月14日才澄清公告。双汇发展对外的解释则是“疏忽”、“不知道应该公告”，这样的理由显然难以让人信服。
员工持股安排，隐瞒2年
在双汇发展2009年12月31日的澄清公告中，爆出另一则被隐瞒的重大事项――以董事长万隆为首的近300名员工同样是在2007年10月完成了一次员工持股。
据双汇发展公告，综合计算，内部员工持股ShineC近14%。其中，万隆间接持股ShineC4.58%，张俊杰持有1.97%。
同样是在2007年10月，高盛和鼎晖投资共同协商决定，由其共同控制的RotaryVortex与同受其共同控制的ShineB及其境外下属公司进行内部重组，内部重组完成后，高盛持有Shine B30%股权，鼎晖Shine持有Shine B50%股权。
双提升工作汇报篇3
一对一的精细化管理
双汇软件的主营业务是为各类工业企业、流通企业,特别是大型工业企业集团、商业/物流企业集团以及工商一体化的超大企业集团提供基于J2EE架构的企业协同应用平台,以及涵盖分销、连锁、零售、物流、财务、采购、生产、仓储、电子商务等领域的个性化、全方位、集成化的全面信息化解决方案。这家为客户企业信息化提供量身定制服务的IT企业,在细节中处处透露着紧凑、简练、高效率的风格。
走进双汇软件的办公室,一个格子间里就是一个项目团队,一位中层项目经理带领着两到三人的精干队伍,背靠背而坐。现在公司一共有九个这样的项目团队,并且随着业务的发展,新的项目团队还在不断组建。谈及这一组织架构的用意,任红忠用了“效率”两个字。
“每位知识型员工都是个性化的存在,管理者必须对他们进行个别化管理,小到一眼明了员工今天的工作状态,大到把握其技术水平提升速度,对他们进行有针对性的协调和帮助,这样才能最大效率地发挥出其潜力。我们控制每位中层的管理幅度不超过三个人,也就是出于这样的考虑。”
“一对一的精细化管理”是每位双汇软件员工享受的“特殊待遇”,也是公司人力资源管理一直以来追求的目标。
例如制度的执行,以及依据制度对员工进行的日常监督、及时提醒,并不会因为迁就知识型员工的个性而打折扣,但对于一时沉迷于网络游戏的高级程序人才却也能做到先给机会尽心“挽救”――放他回家去玩个够,一两个月后企业依然张开双臂欢迎他的回归。
再比如,合理调控出差,严格控制出差补助,不让员工发差旅费之财,却也能将出差的劳动强度差异在年终奖金中给予回报,精细化地体现“多劳多得”。
又比如,关注知识型员工对工作成就感的追求,将员工成长视为人力资源管理工作第一要义。新员工初进公司,上的第一堂课就是树立“为自己工作”的理念,公司会帮助其分析自身的核心竞争力,一看工作态度,二看学习能力,三看决心,激发其创造性地开展工作。
在赛马中相马
2008年年底,双汇软件承接了双汇集团的自动化项目。在组建项目团队时,临时抽调了一名中层产品经理和两名主动请缨的普通程序员。两位基层员工也许并没有意识到,从他们自告奋勇参与这项艰巨工作时起,“赛马”就开始了,他们的专业能力、软性技能、工作态度、心理素质等等,都在项目组长的火眼金睛之中。
考验的标准,用任红忠的话来说,就是“又红又专”,“专”自然是指专业技术能力,“红”则指敬业、忠诚。在双汇软件,一旦客户有需要,第一个出现在现场的永远都是项目经理,更高的职位永远与更大的责任画等号。因此“红”是双汇软件晋升制度中的一项关键指标,愿意承担更大责任,主动建言献策,积极完成工作,这些表现都会为员工的晋升加分。
与上述的识人标准相对应的则是全体员工心中有数的“一切以业绩说话”的考核制度,以及顺畅沟通的氛围。深刻意识到人际内耗会严重影响员工尤其是知识型员工的工作效率,因此公司高层的一项重要工作就是身体力行打造积极向上、健康简单的人际氛围,让员工不再为办公室政治、人际关系所累,本着做事的态度做人,相信“我的所有努力都能被企业看到,都能得到公平的认可”。
最终,一名程序员的“红”和“专”在这轮“赛马”中、在客户那里通过了严格考验,他顺理成章被提拔到了中层岗位,并且没有遭到任何异议。没有复杂的制度、精巧的程序,但让无数企业头疼的晋升难题,在双汇软件却颇有几分举重若轻的味道。发展中的双汇软件,在给员工提供成长机遇的同时,也在不断选拔、打磨自己的核心团队,现在“在赛马中相马”的选拔晋升制度、健康积极的竞争心态已经成了全体员工的共识。
一份忠诚的心理契约
在双汇软件,晋升是一个轻松的话题,薪酬也同样如此。这家企业的薪酬水平在市场上并不突出,核心团队却没有一个员工因为高薪吸引而离去,最重要的原因之一是双汇软件有一项帮助员工实现财务自由的理财计划――凡是在双汇软件工作两年及以上的员工,都可以自愿决定、在一定额度上限下入股公司推介的一些投资项目。
这一理财计划是2002年由双汇软件总裁刘小兵先生创造的,旨在更好地实践“让员工衣食无忧”的企业责任,更紧密地凝聚核心员工。从此以后,公司一旦发现合适的投资项目,在经过仔细筛选和评估后,都会提供给员工,由员工自愿决定是否投资,投资额度上限则根据员工对企业发展的重要性、业绩、收入水平、风险承受能力提前确定。投资某企业项目时,员工在不到一年半时间内得到了五倍的投资回报率,其他项目也收益颇丰,并且迄今为止还没有过投资亏损的记录。在采访中,库存/存货产品经理裘少晨对记者说:“以后只要有投资机会我就投!”惊讶于他信心满满的同时,核心团队对企业充分的信任、默契的追随更是可见一斑。
双提升工作汇报篇4
高盛在中国主要从事证券融资、债券融资、并购咨询及实践领域业务。高盛从事的证券融资服务业务，多具有里程碑意义：中国移动通信于1997年进行的首次公开招股发售，筹资40亿美元，成为亚洲地区（除日本外）规模最大的民营化项目之一；中兴通讯于同年进行的香港首次公开招股发售，筹资4亿美元，这是第一家在香港上市的A股公司；交通银行于2005年进行的海外上市项目，筹资22亿美元，成为第一个在海外上市的中国国有银行；2006年，高盛成功完成了中海油价值19.8亿美元快速建档发行项目以及中国银行111.9亿美元H股首次公开上市项目，这是至发售日为止中国最大以及全球第四大的首次公开上市项目。
在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易。高盛多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、2001年、2003年和2004年10月完成了10亿美元以上的大型交易。高盛是目前唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次美元债务海外发售项目的国际投行。
从1999年至2006年，高盛的并购咨询业务，已经连续七年在世界范围内已公布并完成的并购项目当中排名第一。近年来，高盛作为金融顾问多次参与在中国的重大并购案，如日产向东风汽车投资10亿美元；戴姆勒-克莱斯勒向北汽投资11亿美元；TCL与汤姆逊成立中国合资企业；汇丰银行收购交通银行20%股权；联想收购IBM个人电脑部；中国石油收购哈萨克斯坦石油公司；以及中海油收购在尼日利亚的石油资产；等等。
此外，高盛在并购中更多的是扮演投资者的角色。高盛进入中国以来主要的并购投资案例有：1994年对中国第二大寿险公司及最大的产险公司中国平安保险公司进行了首次自营资金投资，投资金额为3500万美元；2003年高盛与华融资产管理公司成立合资公司并资助该合资公司收购了价值19亿元的不良贷款及地产资产组合，该合资公司是第一个正式注册并得到政府批准成立的中外合资资产管理公司；2006年1月高盛以37.8亿美元与安联集团及美国运通公司入股中国工商银行，构成其中国战略图谱的阶段。
在《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》2006年2月开始正式实施后，高盛又加快了通过二级市场直接战略投资的步伐，例如福耀玻璃（600660）、阳之光（600673）、美的电器（000527）的定向增发。高盛还是首家绝对控股中国内地合资证券公司的海外投行。2004年12月，高盛获得中国证监会批准成立合资公司――高盛高华证券有限责任公司。
双汇的国际化需要
双汇集团实施国有股权整体转让，主要源于以下几个缘由：其一是方便变现集团管理层股权；其二是稀释国有股权；其三是完善公司治理，加强控制；其四是建立与其发展规模相匹配的融资平台。概括来说，一是加快国有企业改革，扩大开发、发展经济的需要，一是双汇国际化的需要。
伴随着国企改革的高潮迭起，双汇寄希望于通过此次并购，彻底解决国企改革问题。“十一五”期间，双汇集团将进一步做大做强做久，使双汇集团成为中国最大、世界领先的肉类供应商，肉类产量进入世界前三强，实现国际化。这就需要大量的资金支持，双汇集团和产业投资基金集团、产业投资企业的合作可以实现优势互补，并提供强大的资金支持，提升企业的国际化管理水平，并且规避风险，保护和发展双汇品牌，打造成国际知名品牌，增强双汇参与国际市场竞争的能力。具体来说，包括以下几个方面。
进一步拓宽融资渠道。国内资本市场为双汇发展提供了优良的融资平台，但随着双汇发展不断扩大产能并积极扩张海外市场，资金缺口将进一步加剧。而单纯依靠漯河地区乃至河南当地的资金难以满足双汇发展的需求。
高盛和鼎晖作为著名的投资银行及私募基金，其入资本身即有助于提升双汇发展的形象，这对于企业进一步筹集发展资金而言非常有利。此外，基于在企业并购领域的经验，将为企业海外扩张寻找适当的并购目标，提供合理的融资方案及整合方案，尽可能减少并购成本，发挥企业间的协同作用，减少不必要的资金损耗。
进一步引进国外先进技术。与国外大型企业相比，双汇发展还存在产品加工程度低、技术含量低、附加值低等差距；而企业的财务管理系统信息自动化程度低，量化指标少，人的因素仍然居于主导地位，对于突发事件缺乏危机管理意识。随着企业规模不断扩大并逐步在国内一、二线城市开设分支机构，这些系统缺陷必然会对企业的管理效率构成极大的障碍。此外，根据中国加入WTO时的承诺，国家给予农产品加工企业的各种补贴和政策扶持将逐步受到严格限制，同时国内农产品市场将逐步加大开放力度，双汇面临的竞争形势将日益严峻。
引入外资后，在生产技术领域，外资将从海外较为发达的肉制品生产基地带来先进的技术和工艺流程，提高生产环节的工业化、规模化程度，根据国际领先的标准提高双汇产品技术含量，建设符合北美、欧盟出口注册厂库标准的生产基地，完善质量控制体系。
积极拓宽国际市场。在引进先进技术提升双汇发展技术水平的同时，拓宽与全球优秀的肉制品加工企业开展广泛的战略合作以及技术交流，提高双汇肉制品的品质标准及安全卫生等级，拓宽双汇产品在国际市场的领域。此外，通过引入外来投资者，进一步提升企业形象，进一步吸引人才，引入管理层和员工激励机制，保持现有管理团队的基本稳定，并调动员工积极性。伴随着双汇发展向海外市场扩张，吸引优秀的当地人才加入双汇发展的海外分支，为拓展当地市场提供更多的便利。
此次双汇集团国有股转让必须符合的四个条件分别是：外资投资者；必须是财务投资者；原管理层不变；税收留在当地。而高盛、鼎晖承诺的人员、财务独立、资产完整，也使得双汇钟情于高盛的收购。
并购过程
2006年3月2日，双汇发展接到第一大股东双汇集团通知，漯河市国有资产监督管理委员会（以下简称“漯河市国资委”）《关于河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司国有产权转让方案的请示》已经漯河市人民政府批复，并已与北京产权交易所有限公司（以下简称“北交所”）就双汇集团国有产权转让事宜签署《委托协议书》。根据漯政文［2006］13号《漯河市人民政府关于河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司国有产权转让方案的批复》，漯河市人民政府同意漯河市国资委通过产权交易市场，公开竞价转让双汇集团整体国有产权。此后，双汇发展开始正式启动股权分置改革，并声明股权分置改革将与双汇集团产权转让组合进行。
2006年3月3日，双汇集团100%国有股转让项目以10亿元的底价在北交所挂牌。挂牌期间，包括淡马锡、高盛集团、鼎晖投资、CCMP亚洲投资基金、花旗集团、中粮集团等10余个意向投资人先后与北交所联系，并对项目进行查询和洽谈。
2006年3月30日双汇集团国有产权转让的挂牌期结束。根据北交所的产权转让公告，漯河市国资委对股权受让方提出了13项具体要求，其中包括受让方资产规模必须在500亿元以上，须一次性支付全部产权转让价款；受让方必须“是国际知名的产业投资基金集团或产业投资企业”，“并具有全球性投资经验和网络”，不能是对冲基金和实业企业。规定还要求，意向受让方或其关联方不得在中华人民共和国境内直接或间接经营猪、牛、鸡、羊屠宰以及相关高低温肉制食品加工业，也不得是这类企业的控股股东或第一大股东，而且要求受让方需承担股改对价。
2006年4月18日双汇发表公告，从控股股东双汇集团获悉，漯河市国资委与北交所对双汇集团国有产权转让意向受让方的资料审核和资格确认工作结束。
2006年4月26日，美国高盛集团、鼎晖中国成长基金II授权参与投标的罗特克斯，以20.1亿元的价格中标。
2006年5月6日，罗特克斯与海宇公司签署《股权转让协议》，海宇公司拟将其持有的双汇发展12 838.875万股（占公司总股本的25%）全部转让给罗特克斯。上述股份约4.38元/股，总价款约5.6亿元。同时要求受让方承担股改对价。按照10送2的股改对价，折合约每股5.03元。
2006年5月12日，漯河市国资委与罗特克斯签署《股权转让合同》，漯河市国资委拟将其持有的双汇集团100%的国有产权整体转让给罗特克斯。
2006年6月9日，双汇发展2006年第二次临时股东大会暨相关股东会议以99.9832%的赞成率表决通过了《河南双汇投资发展股份有限公司股权分置改革方案》。
2006年8月11日，双汇集团国有产权变动涉及的其持有双汇发展国有股性质变更获得国务院国有资产监督管理委员会的批复（国资产权［2006］1040号），双汇集团产权变动完成后，其所持有的双汇发展18341.6250万股股份属非国有股。
2006年9月21日，漯河市国资委与罗特克斯签署《〈股权转让协议〉之修订协议》。
2006年12月6日，双汇集团100%国有股权转让事宜获得国家商务部的批复（商资批［2006］2308号），《批复》同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给罗特克斯，股权转让后双汇集团整体变更为外商独资企业。同时，商务部向双汇集团签发外商投资企业批准证书。此外，商资批［2006］2307号《批复》同意海宇公司将其持有的双汇发展25%的股权以562186083.87元人民币的价格转让给罗特克斯，股权转让后公司变更为外商投资股份有限公司。
2007年1月5日，中国证监会对该项股权转让涉及的罗特克斯对双汇发展的收购报告书出具了无异议函。
2007年1月5日，双汇集团100%股权转让在漯河市工商行政管理局完成变更登记。至此，双汇集团成为由罗特克斯全资拥有的外商独资企业。
双提升工作汇报篇5
第一，双汇收购美国最大猪肉生产商，体现中国对猪肉的消费需求在逐渐扩大，需要进口美国价格低廉的猪肉制品来补充市场需求。
第二，2011年双汇曝出瘦肉精的丑闻，一个在食品安全方面出现过纰漏的企业提出收购美国最大猪肉生产商，引发了美国政界商界人士的担忧。
第三，双汇收购史密斯菲尔德以后是否会对公司的领导层、管理模式、品牌和市场战略等方面做出重大调整。史密斯菲尔德目前在美国是上市公司，如被双汇成功收购将会退市，成为双汇子公司。
第四，尽管史密斯菲尔德方面已经同意被双汇收购，但该案还需提交美国外国投资委员会进行审查，以确定这一交易不会威胁到美国国家安全。之前中国企业在美收购，美国政府多次以妨碍美国国家安全为由否决交易，双汇收购胜算几何引发了美国媒体的猜测。
外媒的滚动报道出现了一定程度的商业报道政治化的倾向，报道中援引美国国会议员对收购的担忧，公司所在的弗吉尼亚州史密斯菲尔德当地民众对收购消息感到惊讶和不安，以及中海油、中兴和华为等中国企业之前在美国因政治因素的干扰导致收购失败。
美联社的滚动报道在后期援引了美国康乃狄格州国会议员Rose Delauro的话，体现出美国国会一些官员对双汇收购一事并不表示十分欢迎，对所造成的影响表示担忧。Delauro说：“我对这宗收购是否对美国消费者有好处表示深深的怀疑，希望联邦监管人士能够把美国消费者的关切放在首位。”
此外，滚动报道中屡次提到近些年来在中国发生的食品安全问题，以及中国消费者在此期间所产生的对本土品牌不信任以及对海外品牌的盲目推崇。
外媒在介绍双汇时无不提到两年前的瘦肉精事件。有些报道进一步延伸，提到了三氯氰胺等其他违规向食品非法添加有害物质的事例，再加上双汇自身同史密斯菲尔德在食品安全管理和供应链管控方面的差距，一宗跨国资本运作的案例被渲染得扑朔迷离。
虽然这些报道也引用分析人士的话指出双汇并购史密斯菲尔德主要考虑的是把美国猪肉制品引入中国，而非向美国出口肉，但这些都难以打消美国一些政客和民众对猪肉食品安全的担忧。另外，史密斯菲尔德在美国猪肉零售市场占有30%的份额，被双汇收购后为了满足中国人对猪肉的需求是否会对美国国内猪肉供应产生影响也在外媒的报道中有所体现。
尽管报道没有明确指出饱受食品安全困扰的中国食品行业不适合收购像史密斯菲尔德这样对食品安全把控严格的美国企业，但浓墨重彩地将中国食品行业勾勒得问题百出，这无疑给双汇收购营造了较为负面的舆论场。
交锋突围
双汇收购史密斯菲尔德消息自5月29日公布后，新华社一直密切进行跟踪报道，对外部国内室随后与河南分社密切合作，结合对外媒报道内容的监测梳理，在5月30日和31日两天分别播发了《双汇通过收购提升国内肉企经营水平》和《双汇并购史密斯菲尔德让中美两全其美》两篇解读性报道。
这两篇报道对同期外媒提出的相关问题进行了集中回应，将报道焦点放在收购案本身，在文章中突出两家企业自身对收购产生影响的评价，引用专家的权威观点，并结合记者搜集到的数据和事实，客观、公正地分析该收购对中美两国市场和行业的影响。
对于外媒广为关注的食品安全问题，新华社的两篇稿件并未回避。报道在回顾2011年双汇的瘦肉精事件时，更多地把注意力放在探讨中美两国在食品添加剂方面规定的异同。全球各国对瘦肉精的标准不一，包括中国、俄罗斯和欧盟在内一部分国家和地区禁止瘦肉精的使用，而在美国，一种名为莱克多巴胺的瘦肉精被美国食品药品管理局批准可用于喂养用于加工猪肉产品的生猪中。包括史密斯菲尔德在内的美国很多大型企业都在广泛使用这种添加剂。史密斯菲尔德为了将其猪肉制品出口到禁止使用瘦肉精的国家市场，近些年来在逐渐削减瘦肉精的使用。该公司向中国出口的猪肉制品不含莱克多巴胺。
报道还指出了该宗收购所产生的一些积极的影响，这其中包括：
第一，双汇与史密斯菲尔德的结合对两个企业和两国贸易都是双赢的。史密斯菲尔德借此获得了更广阔的中国市场，相对其国内竞争者获得了更多国际市场的优势。双汇则能够学习史密斯菲尔德在供应链管理方面的先进经验，从而提升其对食品安全的保障，进而提升中国肉企整体经营水平。
第二，双汇收购的目的是把史密斯菲尔德品牌引进中国，美国猪肉产业当前面临的问题是产能过剩，毛利率被激烈的竞争和高涨的原材料价格压低，向中国出口实际上是有利于消化本土市场无法消化的生产能力。
第三，双汇曾因瘦肉精事件蒙受重创，此次收购史密斯菲尔德有意提高自身管理水平，而史密斯菲尔德对整个产业链的严格把控对于双汇来说非常值得借鉴，能够让双汇学到如何从源头保证食品的安全，这样的合作有利于提高国内猪肉生产行业的整体水平。
第四，史密斯菲尔德现有产品正好弥补了双汇在低温肉制品行业一直以来的弱势地位，增强了双汇较国内其他品牌在这一产品领域的竞争实力。
第五，双汇为完成这宗收购连同债务在内须向史密斯菲尔德支付71亿美元，如果收购成功，该宗收购将成为迄今为止中国公司在美国最大一笔收购。这一点外媒报道有所提及，但更重要的是中国海外收购一直以来集中在能源、矿产等自然资源，双汇收购史密斯菲尔德让中国海外并购拓展到食品领域，具有里程碑意义。
值得注意的是，在一些美国媒体对收购进行滚动报道接近尾声时，刊登的分析报道与我社对外报道探讨内容有重叠之处。路透社30日晚间播发了《中国并购美国猪肉企业背后凸显对饲料添加的恐惧（Analysis--Behind China’s US pork deal， fears over feed additives）》，《华尔街日报》网站公司情报专栏也在当日晚上刊登了专题稿件《中国如何让美国食品更安全（How China Could Make U.S. Food Safer）》，这两篇稿件重点探讨了瘦肉精在美国猪肉加工业中的使用情况，以及史密斯菲尔德在向海外市场出口猪肉时，为了遵守当地禁止使用瘦肉精的法律规定，逐步淘汰其美国国内加工厂内使用含有瘦肉精的猪饲料。
一点心得
双汇收购史密斯菲尔德本应是对中美两国都较为有利的一件事，但同以往其他中国企业参与竞购海外资产一样，双汇也毫无例外地遭到了质疑并引发了一部分人的恐惧。西方媒体对这些内容津津乐道，使得收购本身值得关注的内容淹没在政治化的炒作中。针对收购消息的滚动报道中很少引用双汇和史密斯菲尔德两家公司对交易进行解读，而更愿意强调国会议员们的关切，渲染冲突以吸引眼球。
在当下经济全球化的背景下，资源配置的范围早已突破国界延伸至整个全球市场。双汇与史密斯菲尔德的结合就是最好的例证，中国对猪肉的需求量逐年上涨，而美国猪肉产能远超过国内市场的消化能力。通过并购史密斯菲尔德能够获得更加宽阔的中国市场，而中国消费者也能够购买到高品质的猪肉制品，这一双赢的局面既是两家企业自愿结合的初衷，更应成为对外报道中着重强调的观点。
在对外报道中，对外国媒体报道的监测，对其报道内容的梳理也十分重要，只有掌握了国外对于收购关注的焦点才能在对外报道中有的放矢。
对外媒的报道内容的监测不光要看到其突出的内容，更要关注到那些外媒忽略或是轻描淡写的部分。双汇并购史密斯菲尔德如果成功，对中国企业并购海外资产是具有里程碑意义的，这主要源于其并购的企业属于食品消费行业，不同于以往中国企业收购的矿产、能源等传统资源产业。这点在外媒报道中鲜有提及，在对外报道中应该放在突出位置，让外国读者注意到中国企业在兼并方面取得的进步。
采访也是这次报道中形成观点引导舆论的重要环节。对外报道要想起到舆论引导的作用，要以扎实的调查研究为根本，积极地同企业和专家进行联系。在撰写以上两篇报道时，笔者和新华社河南分社记者通过各种方式同双汇取得联系，希望第一时间得到企业对收购的回应，但对外部将采访提纲递交双汇相关负责人后当天并未得到回应，最终在史密斯菲尔德发表在其官方网站上的一封公开声明中抓取了两家企业表态。
双提升工作汇报篇6
3月15日上午9时许，央视新司频道播出《每周质量报告》3・15特别行动――《“健美猪”真相》，节目曝光了“养猪户添加违禁药‘瘦肉精’，监管部门收钱放行，经纪人联络其中，下游厂家有意收购”的乱象。节目播出后，作为肉类食品行业龙头老大的双汇发展午后即跌停，市值蒸发12.68亿元，并于当晚了停牌公告。但企业并无人站出来说话。
3月15日下午，据人民网题为《双汇被曝使用瘦肉精猪肉，企业首度回应》的报道，双汇集团副总经理杜俊甫表示，农业部对瘦肉精有着严格的管理规定，双汇集团同样一直对瘦肉精有严格的管理和检测规定，不可能出现这样的事情。企业的应对举措略显举棋不定。杜俊甫作为公司高管(但并没有新闻发言人的头衔)，此时出来回应本应具有正面效应，但由于对质量问题“一口封死”，反而在公众面前丧失可信性。
3月16日，舆情进入快速上升期，各大纸媒和财经类媒体纷纷跟进报道，当日报道量升至2570篇。午时，双汇官方声明，了前一日“不可能出现这样的事情”的说法。声明称，济源双汇食品有限公司是双汇集团下属的子公司，对此事给消费者带来的困扰，双汇集团深表歉意。这意味着双汇官方承认了“健美猪”流入的事实。“双汇集团责令济源工厂停产自查，并派出集团主管生产的副总经理及相关人员进驻济源工厂进行整顿和处理。”解决措施不尽如人意，且含糊其辞，并未能起到挽回企业形象的作用。值得注意的是，没有“有名有姓”的高官站出来。
3月17日，双汇方面一系列举措似乎表明想要扭转被动局面。据不同媒体报道，16日双汇给各大零售企业发出函件称：“凡我司生产的熟肉制品均可正常销售，如出现相关的质量司题，我司将承担一切责任。”另外，双汇还表示，已委托国家及地方相关检测机构，对其生产的熟肉制品进行全面检测，检测结果将在3月20日予以公告。当晚，双汇集团再次发表声明，要求济源双汇收回在市场上流通的产品，在政府有关部门的监管下处理。对济源双汇总经理、主管副总经理、采购部长，品管部长予以免职，济源双汇继续停产整顿。
3月23日，一直未曾露面的该集团创始人兼董事长万隆23日在“双汇集团落实两个声明、确保食品安全全国视频会议”上首度公开回应相关事宜。他表示，针对“瘦肉精”抽样检测存在的风险，公司决定不惜成本，对生猪屠宰实施“瘦肉精”在线逐头检测，确保生猪100％全检，为广大客户提供安全放心产品。这时距离事件发生已经整整个星期。双汇的市值也在公众质疑和投资者的疑虑中大幅缩水。
3月24日，68名涉案人员被河南有关部门控制、刑拘、立案侦查，并对43名公职人员调查取证。其中，包括26名“瘦肉精”销售员，33名养殖户，7名生猪经纪人，2名企业采购员。这也从另一个角度说明，双汇先前的“矢口否认”是不真实的。
纵观事件始末，双汇发展在危机应对上，行动较为迟缓，从不承认到勉强承认十分被动，言不由衷的致歉显得缺乏诚意，另一较为突出的问题也呈现在公众眼前：如此庞大的企业竟然没有一个真正的新司发言人，需要企业说话的时候却没人站出来说话。不到一天之间，便出现了“不可能出现这样的事情”到承认瘦肉精猪流入“深表歉意”两种截然不同的说法。不仅对企业形象造成了巨大的负面影响，也使广大消费者及股东失去了对企业信心。这也说明，企业迅速应对危机需要有一个相对稳定、说服力强、专业素质高、统对外的新闻发言人。
我国企业新闻发言人制度仍处萌芽阶段
家喻户晓的双汇尚且如此，国内其他企业新闻发言人的状况更难如人意。
从发达国家看，据美国全国政府传播者协会估计，美国各级政府大约有4万名新司发言人，同时稍有规模的企业都会设立专职的新闻发言人。新闻发言人俱乐部负责人杜登斌曾经有过调查，在进入中国的380多家跨国公司中，已建立新闻发言人制度的达到了80％，而在国内，100多家央企真正建立企业发言人制度的不到一半，民营企业建立新闻发言人制度的不足20％。由此可见，我国企业对于新司发言的制度以及新闻发言人相关职位的设立仍处于未萌芽阶段。
上市公司亟需设立新闻发言人及相关制度
与一般公司相比，上市公司具有向公众透明、公开、全方位地展示其治理成效、经营情况、财务状况等内容的责任与义务，因此，它的一举一动都备受瞩目，这是塑造品牌、扩大影响力的有利条件，同时也是危机产生与爆发的根源。
新司发言人具有两个概念：个是新闻，另一个是发言人。这里的新闻是指企业的信息，包括社会大众关注的敏感信息，也包括企业希望向外宣传的内部信息。发言人是企业信息的主体，代表着企业的意志，是企业形象的重要传播者。企业新闻发言人在企业重大决策或信息时，能够全面准确地有关信息，在陷入危机时，能够使媒体找到合适的询司对象，应对其询司，正确引导媒体，宣传并维护企业形象，新司发言人也将成为企业与媒体间良好关系的纽带。
在人人都有麦克风的时代，在媒体越来越有渗透力的今天，新司发言人已经不能仅仅是“发言人”了，更是连接企业，公众及广大股东间信任关系的桥梁，对现代企业的运作模式和品牌形象有着巨大影响。上市公司透明化的特性，要求其尽快设定新闻发言人及相关制度。
新闻发言人应具备的素质及特性
企业新闻发言人担负着代表企业传达重要信息、澄清错误言论、维护企业形象、保持信息畅通的重要职责，同时，他又在演绎着三种不同的角色，即新闻资源的掌握者、企业信息的披露者，以及企业观点的传播者。因此，企业的新闻发言人应具备以下素质：
知识作为一名新闻发言人需具有新司传播学、心理学、公共关系学等知识，熟悉新闻相关政策与法规、社交礼仪常识；
技能：新闻发言人需具有敏锐的新司知识、良好的新闻发言技巧，超高的驾驭新司事件的能力，并做到不知道的不说、不清楚的慎说没有把握的不乱说、必须说的
好好说；
经验：新司发言人一般是该企业中层以上的负责人，熟悉行业的状况，了解公司的战略、现状及全面情况。对于上市公司而言，由于新司发言人是信息披露的重要渠道，也是公司的媒介，因此应由公司董事会秘书或主管宣传的人员来兼任，
职业素养：拥有良好的气质形象、人文素养、人格魅力和社会活动能力。不仅对新司具备敏感性，而且对国家的政策、法律、法规有较好把握和理解，对其所在地的政治、经济、文化、历史和未未有较深入的研究。
实施新闻发言人制度应把握的要点
通过制订、和实施新司发言人制度，可以形成企业统对外的新闻口径，最大限度的寻求企业的正面媒介影响，避免危机、应对危机，以达到树立企业良好形象，提高公众美誉度的目的，该制度具有防范性、普遍性，约束力和技巧性等特性，在企业制订新闻发言人制度是应重点把握以下几点：
第一，要建立健全日常工作机制。规范工作程序，制定内部信息流转机制及重大事件报告制度，并成立固定的新闻发言工作小组，对有关新闻工作进行明确的分工，例如要确定由谁担任新闻发言人、谁接听记者日常来电、谁组织策划新闻会、谁起草新闻稿和准备应答口径等。
第二，要建立规范的记者档案，与媒体形成良好的互动关系。企业要在新闻等活动中把握主动权，平时就应建立规范的记者档案，例如对主流媒体记者的生日、籍贯，兴趣、爱好、侧重点等详细记录。平时重视与媒体建立良好关系，主动交朋友，经常做沟通。通过建立联系点、明确联系人，开展座谈走访等多种形式，加强与媒体的交往与合作，做到畅通渠道、找准门道，有备无患。
第三，要建立健全舆情跟踪分析机制。要指定专人定期检索、收集报纸、电视、网络等媒体对企业的相关报道信息，建立媒体信息动态分析预警制度，对报道内容加以研判，以便第一时间锁定危机、应对危机，并为新闻和回答记者提问提供参考。在企业发生重大突发事件时期，更要时刻关注媒体动态，迅速作出反应。
第四，要建立新闻会评估机制。在每一次新闻后，要跟踪媒体的报道和反响，及时认真地进行总结，对预测预警、信息共享、事件处置、质量效果等方面进行评估分析，查找不足和问题，从而决定相应的补救措施，并在此过程中逐渐完善新闻发言人制度，提升新闻效果。
第五，要拓宽新闻渠道。目前较为普遍的新闻渠道有四：一是在公司网站新闻；二是召开专门新闻会，三是召开记者招待会；四是向媒体发放新闻通稿，接受记者采访等。但随着新媒体的普及，公众在突发事件中的重要角色展现在众人眼前，例如上海11・15大火、郭美美事件、温州动车追尾脱轨事故等，短时间内微博出现数以万计的现场报道和转载，因此企业开通微博，强化“自媒体”，建立新的对话平台，满足公众对透明化的需求也不失为一种新渠道。
双提升工作汇报篇7
2013年下半年开始，人民币兑美元汇率结束了单边升值，开始呈现双向波动的状态。自2015年8月11日起，我国开始了新的汇率改革：做市商在每日银行间外汇市场开盘前，参考上日银行间外汇市场收盘汇率，综合考虑外汇供求情况以及国际主要货币汇率变化向中国外汇交易中心提供中间价报价。新汇改实施以来，人民币兑美元汇率双向波动幅度加大。在国内劳动力成本上升，世界经济不景气的内外部环境下，外贸企业如何适应汇率变化的新形势，运用汇率风险管理工具锁定利润显得愈发重要。
一、外贸企业汇率风险管理新工具
目前金融市场上可供外贸企业进行汇率风险管理的金融工具，除了传统的远期结售汇、远期外汇买卖、外汇掉期、外汇期权这些产品之外。部分商业银行和一体化外贸服务商还提供了基于上述传统产品的创新型汇率风险管理工具。
（一）人民币兑外汇期权组合
是指客户在买入一个人民币兑外汇普通欧式期权的同时卖出一个币种、期限、合约金额相同的人民币兑外汇普通欧式期权。人民币兑外汇期权组合可根据外贸企业需求按照币种、期限、交割汇率和金额等要素进行灵活设定。例如，A外贸企业将在一个月后收到一笔以美元结算的出口货款。为规避美元贬值的风险，A企业可以向银行购买一个人民币兑美元、期限为1个月、金额为100万美元的欧式看跌期权，执行价格为6.4745；A企业同时向银行卖出一个人民币兑美元、期限1个月、金额100万美元的欧式看涨期权，执行价格为6.5745。如果在期权到期时，市场即期汇率为6.3745，则企业对买入的看跌期权行权，银行对看涨期权放弃行权，企业按照6.4745的价格向银行卖出100万美元。如果到期时市场即期汇率为6.6745，企业放弃对看跌期权行权，银行对看涨期权行权，客户应履行以6.5745的价格向银行卖出100万美元的义务。通过叙做期权组合交易，该企业在合约签订日即将未来结汇收入锁定在647.45～657.45万元的区间，减少了未来汇率波动带来的不确定性。
（二）双币远期结售汇
是指银行与客户在期初约定美元与另一种外币的执行汇率，在此基础上分别报出美元和另一种外币兑人民币的远期结汇（或售汇）价格，并在到期时只实际进行一种外币的结汇（或售汇）的业务，具体进行何种外币交割取决于到期日美元对该外币市场汇率与约定执行汇率的比较结果。双币远期结售汇的报价优于普通远期结售汇报价，但客户需承担到期交割币种不确定的风险。双币远期结售汇适用于未来将持有两种以上外币，并且对汇率变化有较强预测能力的外贸企业。
（三）可敲出远期外汇买卖
适用于对汇率趋势有一定预测能力，希望获得较好外汇买卖价格的外贸企业。例如B企业将在2015年6月支付货款150万欧元，而该企业收入货币为美元，支付货币与收入货币存在不匹配，使企业承担欧元升值的风险。如果选择远期产品固定汇率成本，按照市场价格，欧元兑美元即期汇率为1.3290，3个月远期价格为1.3340。B企业认为远期报价较高，希望等待更好的价格购买欧元，可是等待会令其现金流暴露于汇率风险的敞口下。B企业于是购买了可敲出的远期外汇买卖产品。该产品锁定远期汇率在1.3300，敲出汇率在1.4100。如果在交割日前市场汇率从未触碰过1.4100，则客户可以按照1.3300的价格购买欧元（仅比即期价格高10个点，而比远期价格低40个点）；否则，合约自动取消。交易完成后的3个月中，欧元兑美元汇率始终持续在一个窄幅区间波动，未触碰过敲出汇率1.4100，企业最终在交割日以1.3300的较低价格购入欧元。
（四）择期外汇买卖
是指客户可以在约定的将来某一段时间内的任何一个工作日，按规定的汇率进行交割的外汇买卖业务，它是一种可选择交割日的远期外汇买卖。在远期外汇买卖实务中，如果外贸公司担心国外交易对手延迟付款，则公司可通过择期外汇买卖产品来锁定汇率。
（五）如意结
是指客户与银行签订一个固定总金额、固定期限的远期结售汇合约，固定期限可以划分为多个交割期，固定总金额可以分配到每个交割期内形成当期交割额度。客户可在规定的交割额度和交割期限内，按照约定的不同交割价格办理结售汇。每个交割期限内没有使用完的交割额度可以滚动到后面的交割期使用。如意结产品的结售汇较为灵活，外贸公司可以在固定总金额内根据每个交割期的业务量来进行结售汇，方便应对外贸业务成交量的波动。
（六）锁汇保（即远期外汇保值）
由外贸综合服务平台一达通归集企业客户的避险需求，并替客户与银行签订外汇远期协议，约定未来结汇的外汇币种、金额、汇率以及交割日期，提前锁定远期结汇汇率。这样，在远期协议期限内，企业客户不受即期汇率波动的影响，可以使用远期外汇结算。锁汇保操作便捷，客户只需向一达通交纳一定的保证金即可，而且保证金可以根据客户资金流情况延缓交纳，只需在交易后的一个工作日内偿还即可，并且不收取手续费。交割时，一达通替客户根据协议约定向银行办理结汇或售汇。锁汇保的特点是结汇起点金额低，单笔金额仅需3万美元或等值外币，适合作为中小外贸企业的汇率风险管理工具。
二、汇率风险管理工具市场存在的问题
（一）缺少适合中小外贸企业避险的工具
据调研统计，在年营业收入大于10亿元的大型外贸企业中，约62%的企业采用了银行提供的外汇衍生品规避汇率风险；年营业收入小于1亿元的外贸企业采取汇率避险措施的仅约14%；更多规模更小的外贸企业基本没有避险措施。中小外贸企业是我国外贸行业的重要力量，数量众多，但应对汇率波动风险的能力相对更弱。中国长期以来较确定的汇率变化趋势使中小外贸企业习惯在相对稳定的汇率下做外贸，因而汇率管理经验极为欠缺，90%以上的企业不具备汇率锁定能力。
目前仅有一达通提供的锁汇保可以作为中小外贸企业的避险工具，银行提供的外汇风险管理产品普遍门槛较高，例如工商银行远期外汇买卖要求企业信用等级为A级（含）以上，外汇平价远期、单边终止型外汇远期办理最小金额为200万美元或等值外币。即使在金融服务较发达的广东、福建、浙江三省，银行的远期外汇服务往往交易额也要达到100万美元以上。由于国内外贸企业主体分散，每笔订单的规模较小，所以难以享受银行等金融机构提供的避险服务。在人民币兑美元汇率双向波动幅度加大的经营背景下，市场需要更多可供中小外贸企业使用的汇率风险管理工具。
（二）部分汇率管理工具合约存在陷阱
以中信泰富为例，该企业为了降低公司在澳大利亚铁矿石项目中面对的汇率风险，2007年开始购买澳元外汇期权合约。但由于合约头寸远大于实际业务头寸，同时合约与传统的外汇期权合约不同，中信泰富签订的澳元累计目标可赎回远期合约不但赋予了公司买入澳元的权利，同时还规定了公司买入澳元的义务。最终因为澳元在2008年的大幅贬值，导致中信泰富产生155亿美元巨额外汇交易亏损。
为外贸企提供汇率避险服务的机构除了国内商业银行和一体化外贸服务商外，还有国外投资银行，中信泰富购买的澳元外汇期权合约就是外国投资银行的产品。近年来，由于国内外经济形势的变化，外贸行业利润率下降。海外投资银行向国内外贸企业频繁推销套期保值金融衍生品，提供规避外汇风险的服务。而国内一些外贸企业为了保护它们微薄的出口利润率，寄望于投资银行的复杂产品。但是如果购买的产品头寸规模过大，同样会导致企业过度暴露敞口风险。同时一些投资银行套期保值产品含有强制附加条款。例如，奇异期权触发限定条件时可能导致企业兑现义务被迫购入过多的外汇，从而加倍放大汇率风险。在缺少汇率风险管理经验的情况下，购买这类产品会给企业带来极大的风险隐患。
三、做好外贸企业汇率风险管理
（一）推出适合中小企业的汇率管理工具
2015年外贸企业中每笔外汇避险规模在小于10万美元和介于10万～100万美元之间的比例分别约25%和63%，占外贸企业外汇管理需求的88%。而目前国内仅有阿里巴巴集团旗下的外贸综合服务平台一达通公司通过“团购方式”为中小企业提供远期结售汇服务，这项服务是把很多中小企业的远期订单集合起来与银行签订远期结售汇合约，从而解决银行外汇风险管理产品门槛高导致的单个中小外贸企业避险难的问题。
要从根本上解决我国中小外贸企业避险难的问题，还需要金融机构提供能够更好地满足中小企业汇率避险需求的避险工具。国内商业银行提供的外汇衍生产品是在场外进行交易，场外外汇衍生品市场上产品提供者数量较少，竞争相对不足，导致中小企业外汇避险费用较高。外汇期货具有交易门槛低、交易成本低、参与者众多、流动性强的特点，是国外外贸企业管理汇率风险的有力工具。随着人民币国际化的推进，汇率波动加大，投资大陆的境外资本也需要更多的汇率风险管理工具来对冲人民币汇率风险敞口。因此，推出在交易所上市的外汇期货将完善我国的外汇衍生品市场，与商业银行提供的场外外汇衍生品形成互补，为外贸企业管理汇率风险提供更多的选择。
双提升工作汇报篇8
一、思想方面
为了保持党员思想上和行动上的先进性,于是我再次学习了新修订的《中国共产党党章》。
通过认真学习,我对新党章有了更新更高的认识,对我们党的性质,理想目标,指导思想,基本要求,党员义务权益有了更深的理解,从我来讲,与党和人民的要求还有一些差距。我决心在今后的工作实际中,进一步按照党章要求,加强党员修养,增强党员意识,履行党员义务,不断提高政治思想觉悟,把党员的先进性具体体现在工作岗位上,落实在实际行动中,真正发挥一个党员应有的先锋模范和积极带头作用,永远保持先进性。
二、学习方面
坚持每天利用学习强国学习理论知识，关注时政热点，根据业务需要，学习了《国务院关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》，文件要求双创服务全面升级，提升带动就业能力，科技成果转化应用能力增强等，我作为一个双创工作人员，这个文件精神也是对目前双创工作的指导思想，公司目前规划的众创空间+孵化器+加速器+中试就是双创的一个升级规划。在以后的工作中，我也会结合文件精神，开拓工作思路，提高工作质量。
三、工作方面
工作亮点：独立完成2020年自治区双创示范建设项目申报工作中，虽然时间紧、资料多、需要向各企业搜集信息、但是为了把资料准备充分，积极争取项目申报成功，我坚持加班加点，联系各企业，整理各个活动资料等，按时保质的完成了项目申报，通过了项目审核。
存在问题:在与企业对接的过程中，发现自己的工作存在不够踏实的情况，申报项目有大量企业基础信息，包括纳税情况、就业情况、项目开展情况等信息，在日常的接触中，没有掌握企业信息，与企业粘合度不高，在遇到项目申报，数据统计、汇报时，不能及时提供材料，也不能针对性的为企业提供服务。
四、生活方面
在生活中培养自己积极向上的心态，努力做到乐于助，关心爱护身边的每一个人，和家里人多沟通；日常多锻炼身体，管理好自己的情绪。
五、疫情期间的感受
双提升工作汇报篇9
双提升工作汇报篇10
目前，外汇理财产品种类较多，对投资外汇与理财提供了可选择余地和比较空间，选择标准无非有两个：收益和风险。通用方法是提前收取外汇货款，结合外汇投资理财产品避免外汇资产损失，通常应考虑的因素包括利率（资金成本）、汇率（汇兑收益或损失）、税率（应税税率或免税税率），而不同的国际结算方式适用的外汇理财产品是有区别的，比如：信用证（L/C）结算业务下出口贸易融资可以采用打包放款、押汇、福费延（Forfaiting，又称票据包买或买断）等业务；电汇（T/T）结算方式下出口贸易融资可以采用出口商业发票贴现业务、，赊销和承兑交单（A/C）、保理业务等；而国内贸易融资则可以采用打包放款、卖方押汇、买方押汇、议付、综合保理业融资、国内票据贴现业务等。
目前我国从事自营进出口的生产型企业、外贸企业可以选择以下外汇、外汇与人民币等投资业务的理财产品：（1）外汇买卖，包括外汇即期、远期、超远期、择期、调期、期权、结构性远期外汇买卖等；（2）人民币与外汇买卖，包括人民币远期结售汇、人民币调期、人民币NDF交易、人民币NDO等；（3）代客黄金业务；（4）资金管理类业务，包括调期型、可撤销型、收益递升型、每日计息型、双货币型、保底可变收益型、总收益锁定型等；（5）债务保值类业务，包括利率调期、货币调期、调期期权、利率期权等。
本文重点对外汇理财产品――人民币NDF双边交易业务的具体操作、对企业的理财收益和资金的影响、税务处理、注意事项、以及方案介绍如下：
人民币NDF交易业务是指人民币对各种外汇的无本金交割的远期交易，属于远期外汇交易的模式，是一种衍生金融工具，对实行外汇管制或货币不是可自由兑换的货币（比如人民币）进行离岸交易。报价以市场预期为主，期限在一年以内，并能反映国际市场对这个国家货币未来走势的市场预期。
人民币NDF业务实质是企业和银行对汇率的不同看法，对企业来说，是对银行在将来进行远期外汇对人民币买卖的承诺，签订无本金交割的远期交易合约，确定远期汇率、期限、金额，合约到期时只需将预订汇率（银行报价）与实际汇率的差额进行美元交割清算，人民币NDF业务又可分单边（结售汇同在一个地方，比如内地）与双边（结汇、售汇不在同一个地方）业务，目前考虑到美元汇率走势不很明朗，加上人民币升值预期，对外向型企业来说，选择单边的人民币NDF无论是风险的规避、收益率与资金成本方面，都不及双边的人民币NDF业务，现将双边的人民币NDF业务重点介绍如下，以供目前从事外贸生产经营企业选择和实务操作。
双边的人民币NDF业务要求企业：（1）在香港设立离岸企业；（2）内地和香港同时开立账户，支付离岸企业设立费用8000港币，每年年审费3000~4000人民币；（3）企业需要有相当的外汇和人民币资金流量和资金来源，否则在交割日会造成违约，支付违约金；（4）提交申请书、合法合规贸易合同、出口发票等有关外贸业务单据；（5）企业一旦和银行签约，接受银行报价，合同即告成立；（6）银行要求单笔金额在100万美元以上，年交易1000万美元；（7）企业需根据银行提供的报价，结合货币走势及经济、政治形势、避免汇率风险等因素作出判断；（8）企业需交纳3%保证金或占用等值的银行授信额度。
双边的人民币NDF业务，通过企业和银行签订合约汇率，一年后按照外汇交割本金、交割次数、实际汇率与合约汇率差操作赚取外汇利润，详见业务流程及说明见图1：
注：银行报价是指人民币NDF业务企业与银行签约价（合约价），即预期（一年以后与银行交割）汇率，外管局中间价是指人民币NDF合约的交割价（执行合同价），即企业与银行实际交割汇率。
图1
现将目前企业选择操作双边的人民币NDF业务流程说明如下：首先，企业根据汇率走势，结合国际政治经济形势，对人民币的汇率进行合理判断与预期，根据银行的报价，结合企业自身外贸业务量、现金流与资金成本状况，与银行签订合约（合约汇价由银行提供）。合约内容包括企业每月与银行交割外汇的次数、单笔交割外汇金额、年外汇交割总额等，在与银行签约时，企业不必交付实际的外汇本金（即无本金交易），但必须交纳3%的保证金（每次需交纳的保证金等于交割的外汇金额乘以保证金的比例，保证金按活期储蓄计息）或占用等值的银行授信额度（银行给予企业授信额度的企业）。同时企业在香港设立离岸公司及账户，以便一年后离岸银行与离岸公司进行外汇交割、离岸银行汇入外汇差价收益。其次，与银行签约一年期满后，根据企业实际外汇资金流量、资金成本与投资收益，权衡与银行外汇交割的次数（不受合约限制，但是年成交额必须达到与银行签订的外汇交易总额）、单笔金额（必须按照一年前与银行签订的合约交割），人民币NDF业务的收益等于每次外汇交割金额乘以实际汇率与合约签约汇率之差。最后，香港离岸银行根据外汇交易量与汇率差（实际汇率与合约汇率）计算交割收益并汇入企业在香港设立的离岸企业的账户，以外汇或结汇成人民币形式汇回境内企业。
由于人民币不能自由兑换，通过签订人民币NDF合约对人民币远期汇率进行交易可以不必持人民币进行结算，而采用国际上主要的可兑换货币报价、交割。人民币NDF交易属于境外离岸人民币的金融衍生产品，通过对这些境外离岸金融衍生产品的交易情况，来判断境外市场对人民币升值的压力，但是对人民币升值并没有实质性的影响。人民币NDF交易仍是一个以政治因素为主的市场，重要国际会议宣言、政府官员表态都会对人民币NDF市场波动产生显著的影响。
在具体操作人民币NDF合约时应考虑：（1）考虑银行报价（预期汇率）；（2）企业对人民币升值的预期判断；（3）国家外汇管理局公布的实际汇率的中间价；（4）企业的资本收益取决于国家外汇管理局公布的实际汇率的中间价与银行报价（预期汇率）的价差大小。
双提升工作汇报篇11
货币操纵国定义是美国评估主要贸易伙伴汇率政策的内容之一，每年由美国财政部向国会提出报告，判断其主要贸易伙伴是否存在汇率操控行为。2016年4月，美国财政部建立了汇率政策监控名单，涵盖中国、日本、韩国、中国台湾、德国、瑞士六个贸易伙伴，但并未列出汇率操纵国。
按照现行评估体系，美国对汇率操纵国有三个判断标准：一是与其存在显著双边贸易盈余，贸易伙伴的双边顺差要超过200亿美元（约占美国GDP的0.1%）；二是拥有相当规模的经常账户盈余，经常账户盈余超过该国GDP的3%；三是在外汇市场持续进行单边干预，在过去12个月中，持续购入外币，总额超过该国GDP的2%。
在上述三个标准中，中国作为美国最大的贸易逆差国，无疑符合第一项。中国经常账户盈余约占GDP的2.4%，低于第二项标准。第三项则完全不相符合，目前，人民币汇率持续面临贬值压力，中国外汇管理部门加大市场预期管理，力图保持人民币汇率的基本稳定。
从历史情况看，美国曾经在1992～1994年间将中国定义为汇率操纵国，但之后一直未再旧调重弹。现行人民币汇率决定机制和市场运行架构均与1992～1994年有天壤之别。如果美财政部的汇率政策评估继续保持其连续性而不是重新定义单边汇率干预标准的话，指责中国为汇率操纵国完全没有事实依据。
贸易失衡与汇率失调息息相关
货币操纵国的评估主要针对贸易伙伴的汇率政策，目的在于解决贸易失衡问题。
特朗普上台后推出的美国优先和保护主义色彩的对外经贸政策，导致全球贸易战风险上升。其中，中美双边贸易失衡是其格外关注的主要内容。
从2009年到2015年的六年间，中美双边的商品贸易逆差由2269亿美元攀升至3672亿美元，一度占美国贸易逆差总额的一半以上。为此，特朗普多次提及中美贸易逆差问题，表示将中国列入汇率操纵国及研究征收边境税等一系列政策。
2015年，中美商品贸易逆差达到3672亿美元的历史性高点，2016年则收窄到3470亿美元，近期数据亦显示中美贸易逆差收窄趋势可能持续。主席与特朗普总统在美国会面时探讨通过“百日贸易计划”来缩小中美之间的贸易不平衡。
根据美中贸易委员会统计，美中贸易支撑美国国内260万个就业岗位。就目前中美商品贸易结构来看，中美贸易的互补性较大。中国更多出口轻工消费品，而进口较多科技产品及资本品。事实上，中美之间的贸易逆差巨大，有一部分原因是美国对其高科技相关领域的出口限制。
从理论上讲，中美两国经济结构、产业竞争力和国际产业分工等因素决定了其存在商品贸易逆差和服务贸易顺差的不对称现象。2001年到2016年，美国对华服务出口增长了15倍，服务贸易顺差增长了29倍。
未来，中美可能在贸易上进一步协商，例如美国或考虑放宽高科技相关领域的出口限制，而中国也会扩大美国牛肉等农产品相关领域的进口。这将有助于缓解中美贸易失衡问题，降低贸易战的几率。
贸易与投资的平衡是双边经贸关系的核心。两国投资往来将从原来的被动平衡贸易差额转向主动的全球性的资产配置，其前提是进一步相互开放投资领域。
2013年以来，美国对中国直接投资开始下降，从2013年的28.2亿美元降至2015年的20.9亿美元。相反，中国对美国直接投资在近5年来持续攀升，并在2015年达历史新高80.29亿美元，占我国对外直接投资流量总额的5.5%。对美国直接投资领域结构亦呈现多元化趋势，2015年投资额在10亿美元以上的行业分别是：制造业投资（40.08亿美元）、租赁和商务服务业（22.39亿美元）、科学研究和技术服务业（12.28亿美元）。
截至2016年年底，中国企业在美国累计非金融类直接投资已近500亿美元，为美国创造近10万个就业岗位。
显然，中美之间进一步相互开放投资领域，放宽投资限制，将促进两国的投资往来，有利于从根本上解决双边贸易失衡问题。
“汇率失调”
是中美博弈的新焦点
“汇率失调”的内涵和外延并没有一个清晰的界定。从目前中美贸易、资本及金融往来情况看，汇率失调与贸易失衡难脱干系，亦与美元汇率自身的变化密切相关。
美元作为全球主要储备及交易货币，其利率和汇率的调整方向和频率具有内在的逻辑性，一直是全球金融市场波动的重要变量。2014年以来，美元汇率指数继续走强，美元指数回升累计超过20%，开始侵蚀出口企业的利润。有分析认为，美元汇率每上涨10%，就会拉低标普500盈利3%至5%。显然，强势美元对美国经济竞争力的影响正在逐渐显现，并在一定程度上使特朗普吸引制造业回流的努力面临更大的困难。
因此，特朗普迫切希望减轻强势美元的不利影响，其近期对美国货币政策和美元汇率的表态在全球金融市场引起了一场突如其来的异动。
从中美两国汇率博弈的历史看，施压人民币汇率仍然会是美国汇率博弈的一个重要选项。在美元贬值期间，美国政府出于阻碍人民币分享美元贬值红利的考虑通常会不断施压人民币升值；而在美元升值期间，其对人民币汇率的关注程度明显降低，选择性无视人民币实质性的盯住美元走势。
从容应对中美货币博弈
在流动性最大的全球外汇市场，美元汇率是一个主要的外部决定变量。美元汇率的决定从属于美国货币政策范畴，主要受到国内经济增长的影响。进入2017年以来，美国经济活动维持温和扩张，2016年美国GDP增长1.6%，是金融海啸以来的最低增速，表明美国经济仍未走出低增长区间，但劳动力市场主要指标继续改善，劳动参与率有所回升，失业率继续创出新低，表明劳动力市场的改善具有坚实的基础。同时，美国的通货膨胀略有回升，但仍低于2%的目标，再度确认利率处于上升周期，渐进加息步伐持续，预计2017年美国将加息两次。
美元汇率与美国的加息周期高度相关，美元汇率上升无疑会强化其国际储备货币地位，可能为人民币国际化进程带来新的挑战。
双提升工作汇报篇12
人民币与外币的直接交易实行做市商制度。银行间外汇市场做市商，是指经国家外汇管理局核准，在我国银行间外汇市场进行人民币与外币交易时，承担向市场会员持续提供买、卖价格义务的银行间外汇市场会员。直接交易做市商需要在规定的交易时间内，连续提供人民币对交易货币的买、卖双向价格，外汇交易中心根据做市商报价进行平均形成当日人民币与相关外币的汇率中间价，做市商根据所报汇率价格提供相应本币或外币的流动性支持。例如在人民币与澳元直接交易中，中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行等七家中资银行，以及汇丰银行（中国）、花旗银行（中国）、蒙特利尔银行（中国）等五家外资银行被批准成为人民币对澳元直接交易做市商。
人民币与外币的直接交易是双边货币交易需求上升发展的结果。直接交易需要做市商能够提供连续的双边汇率报价且提供充足的流动性支持，这要求做市商有一定量的本币与外币交易存在，因此货币直接交易需要双边贸易、投资、金融关系的强有力支撑。从已有的几个货币直接交易来看，中国同这些国家都是重要的双边贸易和投资伙伴。例如，从中澳经贸关系来看，中国已经成为澳大利亚第一大贸易伙伴，而澳大利亚也成为中国的第七大贸易伙伴国（地区），2012年双边贸易总额达到1223亿美元，创下历史新高。中澳双边投资关系也不断升温。
双提升工作汇报篇13
潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。
供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。而双汇具有自己完善的全产业链。从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。
购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。
二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主
双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。
1.双汇的优势。产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度，这对于双汇的产品营销和市场开拓有着积极的影响，目前为止，双汇这个品牌已经达107亿元的品牌价值，可以说是企业的无形的资产，而雨润在品牌方面稍弱一些。
生产基地优势。双汇的生产基地相对广泛，并建立了自己的产销一体化体系，形成强有力量的“产销体”优势，具体来说就是因地制宜、就地取材尽量做到当地生产当地销售，该体系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海等16个省市。这不仅有利于统筹利用全国资源，化解单个区域市场的风险，同时这种“产销体”也利于提高产品的运输速度、降低配送费用，提高企业总体盈利能力，而雨润的生产基地主要在南方。
国际化优势。国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场，中国银行授信贷款，支持双汇集团发展，此次授信贷款，主要用于两个方面：一是双汇的国际化发展，扩大双汇的境内外并购，加快整合国内外资源，实现双汇的国际化经营；二是加快双汇的产业化发展，围绕屠宰和肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销多个国家和地区，这些都对企业的国际化提供了重要支持。
产品创新优势。首先，它创建了高、中、低三档产品体系，适应各阶层的人群的需求；其次，双汇火腿系列产品不断的对市场进行细分，开发出品了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产品，进一步了满足目标消费群体的需要，进一步扩大了自己的知名度和市场占有率。
2.双汇的劣势。加盟门槛较高。在加盟店方面，加盟雨润专卖店面积只需30～40平方米而双汇方面则为100平米以上；雨润专卖店的门店装修只需5000元即可，特许品牌使用费也只有5000元，但是加盟双汇专卖店的设备投资也需要15万元左右。可见，雨润食品的加盟条件与双汇相比，具有投资成本少、店面面积小、加盟门槛低的特点。
低温肉制品占有率低。雨润食品以生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的重点发展方向。“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。双汇集团的肉制品则以中高温为主，低温肉制品的占有率相对要低。
“瘦肉精”事件使企业信誉和形象受到质疑。2011年央视“315”晚会曝光的双汇“瘦肉精”事件使双汇集团市值蒸发达百亿元，并且严重损害了企业信誉和形象。
3.双汇的机会。人们生活水平的提高，市场需求的扩大。“十二五”时期，国家将确立了收入倍增目标，并继续坚持扩大内需的方针，为肉类加工业发展创造良好的市场条件。另外，西部市场将会近一步得到开发，市场需求、市场范围也将继续扩大肉类行业的整顿整合、政府的监管加强，带来发展的新机遇。根据国家《食品工业“十二五”发展规划》，“十二五”期间原则上不再新建年屠宰20 万头以下的生猪屠宰企业，限制年产量3000 吨以下的西式肉制品加工企业，淘汰落后生猪屠宰产能50%，竞争对手减少。双汇的规模优势更容易发挥出来。
冷鲜肉发展的推动力：《十二五时期中国肉类工业发展战略研究的报告（提纲）》提出，要积极发展冷却分割肉，优化肉制品结构，2015年县城以上冷鲜肉占比提升到30%的目标。》考虑到肉制品消费的趋势结构，低温肉占比将会提升。目前国内冷鲜肉市场份额占比在10%左右，部分一线城市的市场份额占有率甚至达到了30%的水平。
4.双汇的威胁。地方保护主义。有些地方政府甚至公然封杀双汇，或者出台相关文件，或者对双汇征收较高的费用，地方主义的存在，严重影响了双汇的顺利发展。
区域性消费的差异性。消费习惯有差异，全国性的口味将不能满足一些地区消费者个性化的需求。相对明显的就是南北差异，及地区差异。
竞争对手的进攻及群组内的激烈竞争。竞争对手特别是地方小企业对当地市场采取低价策略或依靠地方保护政策进入低温肉食品市场，导致市场份额减少。
产业链太长带来控制、管理威胁。肉制品生产连接了饲料、养殖、屠宰、初加工、深加工、高温制品、低温制品及冷冻制品等上下游的产业链，单一一个企业很难实现对各个环节的严密控制和管理，“瘦肉精”事件就是在养殖环节出现了差错，而具体到每一个环节又有可能会出现一个强者，对企业造成一定的威胁。
三、双汇集团现行战略
1.成本领先战略。随着双汇集团的不断扩大，集团的规模经济和范围经济将更容易发挥。双汇集团通过引进世界现代化的信息没备，采用“产销体”模式建设生产基地并且不断地改善物流环节，将各地的双汇瞻铺进行联网，这就保证总部能及时的掌握需求的变化。准确的把货物送到终端销售地区.又一定程度上降低不必要的订单成本和交易费用，这些成本的节约，为双汇的产品在价格上与行业内的雨润相比，具有一定的优势。谁能够在成本上达到最优，谁就能在竞争中占据主动权。
2.差异化策略。在现代食品行业，竞争也越来越激烈，客观上要求企业差异化策略。在食品行业中，要想能够满足消费者，有必要对所属的产品进行细分，不断满足他们多样化的需求，以双汇集团的双汇火腿肠为例先后推出了双汇早餐肠、双汇爆炒肠和双汇泡面拍档等产品，取得了巨大的成功，而这些都是在不断满足消费者需求基础上开发出来的。
3.多元化战略。多元化战略是指企业生产或提供两种或两种以上的产品或服务的经营行为。有利干充分挖掘氽业内部资源潜力。各事业部门也可以获得范围经济带来的协同效应，分散企业的经营范围。双汇的多元化战略是一种相关多元化，作为一个肉类加企业，双汇很少涉及其他不相关的行业。在明确主业的前提下双汇积极推进肉类绿色工程，从饲料、养殖到屠宰业、肉类加工业、化工包装业、商品销售等建立一条绿色产业链。
四、战略方向
