领导事迹材料篇1

年9月，由于工作的需要，他临危授命，被组织安排到呼中这个当时全区经济发展最慢、历史负担最重、人民生活水平最低的区局，当时很多人都为他暗暗的捏着一把汗，可他没有被困难所吓倒，心里暗暗的叫着劲，他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋完善，知识将越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，思想无法进步，理想信念就容易动摇，党性意识就会谈化，思想观念就会僵化；不学习，组织纪律就会松懈，奉献精神退化；不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了参加区委中心组组织的集中学习外，他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、思想、邓小平理论及业务专业知识，坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。做到科学执政、民主执政、依法执政，具备维护稳定，促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。使自己真正的成为了一名勤于学习，善于管理的干部。

他把严格管理作为取得成功的法宝

地处省西北部，所辖-六个镇场及一个经营所，系有名的困难区局，特别近几年来，随着木材产量的锐减，人民的生活水平和经济发展相对的滞后，全区面临着企业运转难、历史债务重、百姓人心散、的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉-的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握企业的真实情况，他上任伊始，就不辞辛苦的带领区局各相关部门的负责人，对全区的每一家单位和企业，逐一上门走访和调研，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。他每到一处都推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

通过各方面调查研究，他终于弄清楚了问题存在的症结所在：企业运转难、历史债务重、百姓人心散、这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对各项工作被动的现状，-施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，工作中围绕大局，从细处抓起，从百姓关注的焦点、企业效益流失的重点入手，首先抓住生态发展定位，强化资源管理工作，培本固财源，把握了各项工作的主动权。不但把住了林业局的金库，而且得民心、顺民意。随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措，得到了职工群众的理解、信任和支持。

功夫不负有心人。在的努力下，的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了地区确定的经济和社会发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。

目前，的应收款项已经由年的26，764万元减至24，701万元，减少2，063万元；资产负债率由年的65.24%降到64.12%；银行贷款由年的16，723万元下降至现在的16，111万元，减少了612万元；拖欠职工工资由3，233万元降低到1，082万元，偿还2，151万元；处理长兴岛以前年度成本费用挂帐1，262万元(其中用年度多实现利润处理675万元)，实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。

一是突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中-经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关部门出台了《-林业局偃松资源管护经营承包实施方案》，编制了《偃松资源按沟系承包方案》，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为区局的经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，根据财务管理制度的有关要求，适时组建了局财务核算中心，果断撤并核算单位15个，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议，组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向，堵住了企业效益流失的黑洞。还针对自身的资源实际，结合市场的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，于年8月25日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅，将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公，分口管理。从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序，实现了企业效益最大化。年，-先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。在城镇建设改造中，他的很多朋友都给他打电话要承包工程，但都被他一口的回绝了，毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则，认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%，节约投资500万元。

二是五大基地建设初具规模，区域经济结构趋向合理。按照“实施生态战略，发展特色经济”的总体目标和要求，他依托-的资源、地缘、人缘等优势，务实创新，谋划开发适合-发展的多种生态资源，初步叫响了“两乡、一板”企业品牌，走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“-特色生态经济发展”之路。坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线，坚决取缔了所有木材粗加工企业31户，只在全区范围内保留了4户大型精深加工企业，通过全面实施生产原料统一购买制，调控了全区的产业发展方向，整合了现有林产工业企业的资产、资金、设备、人才等，走统一利用资源、品牌，共同开拓市场的集群经济发展之路。并投入周转扶持资金190万元，加大了对家具、人造板生产的技改力度，革新挖潜，分别开发高、中、低档校园家具系列产品，投入专项资金20万元，研制出了环保型尿荃胶，开发高品位的卡玛兰牌绿色环保人造板。增加了产品的科技含量，提高了企业效益。现已被确定为奥运工程指定产品，被国家环保局办公室、国家大剧院和北京饭店贵宾楼作为室内装饰材料投入使用。并将发展旅游业作为区局一项朝阳产业，着手编制了《-区局生态旅游建议书》，并及时上报了可行性研究报告。根据-黑木耳养殖的职工群众和技术基础，他还将发展黑木耳养殖业作为区局落实职工就业和下岗再就业的重要途径。按照“政府搭台、市场主导、全社会广泛参与”的发展思路，组织出台了多项优惠扶持政策，并无偿提供闲置的厂房，通过他不懈的努力，黑木耳年产量取得了名列全地区总量第一名的好成绩，创产值2000万元，安置下岗职工近千人，打响了“寒带黑木耳之乡”产业品牌。

三是外向经济发展迅速，招商引资工作成效显著。他把招商引资工作作为重于一切、高于一切、先于一切的工作，纳入了区政府、林业局经济工作的重中之重，努力发挥区局的资源优势、政策优势，采取超常规措施和管用办法加快横向经济联合招商的力度，扎扎实实地推进了招商引资工作。在原地区下达的2000万元指标基础上又增加了1000万元招商任务，并层层分解到区局机关各科室和区直各单位、各部门。并根据-区局的地理位置与招商引资的难易程度，责成有关部门制定下发了《-区年年招商引资工作实施方案》，奖励标准比地区制定的奖励标准分别高出1~5个百分点，为投资者创造了良好的投资环境，达到了“筑巢引凤”的目的。努力营造“全党抓经济，全民抓招商”的社会氛围。为了能够切实抓住广交会、哈洽会的招商引资大好机遇，加强与国内外品牌企业公司的沟通与联系，拓宽招商引资渠道，他还亲自带领招商引资等有关部门负责人，奔赴广州、哈尔滨等地，积极寻求适合林区发展方向的商家和企业，创造了-区局在招商引资历史上的奇迹。目前，已引进招商项目14项，签约投资额3，710万元，到位资金2，498.4万元，完成了地区下达2，000万元指标的124.9%。

他把廉洁自律作为带好队伍的根本

“喊破嗓子，不如做出样子”，-最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。

作为主要领导，作为一个集体的领头人，他深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，他非常注重班子的团结，职工的团结。工作中他常以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思广益，广开言路，从不搞一言堂，个人说了算。办事公正，作风民主，决策透明，坚持用制度管人，用制度管事，严格要求自己，要求班子成员和其他人做到的，自己首先做到。并经常用“端正党风人人有责”的意识警醒自己，紧紧抓住-经济在困境中不断攀升的有利契机，围绕复苏、发展、提高的工作目标，并时刻保持清醒的头脑，在工作中严格按照自己所做的廉政承诺，谦虚谨慎，不骄不躁，过好工作和生活中的人情关、金钱关和吃喝关。同时，严格约束配偶、子女和身边的工作人员，教育他们遵纪守法，绝对不允许借用他手中的权力谋求私利，严格贯彻落实上级关于党风廉政建设的各项规定和关于领导干部廉洁自律的要求，不仅坚持自己带头执行，而且注重自身的表率行动、创新的发展观念及健全的制度规范来影响和管好班子，带好队伍。

在他的影响下，全区干部抓经济、干事业的人多了，推诿扯皮、形式主义、的现象少了，扑下身子、狠抓落实的人多了，高高在上、畏首畏尾声的人少了上下形成了一心一意抓经济、开拓创新求发展的良好氛围。得到了上级领导和全区百姓的一致好评。

领导事迹材料篇2

不仅如此，××同志还从活动经费上给予大力支持。今年政府机关工会订阅的《工人时报》、《伴侣》、《中国妇运》、《婚姻与家庭》等报刊杂志的订阅费，都是在××同志的亲自过问下解决的。政府机关工会组织开展文化、宣传、教育活动，夏志春同志总是想方设法给予经费保证。今年政府机关工会举办了十多期黑板报，形式多样，内容丰富，结合实际，着重宣传党的方针、原创：政策和各个时期的工作及业务知识，如实施公民道德规范纲要，庆祝“七一”建党节等。《干部任用条例》颁布、《政府形象工程实施》等各个重大活动中，都以办黑板报方式加强宣传，并组织多次大型歌咏比赛，进一步促进了机关精神文明建设。

领导事迹材料篇3

一、创先争优竞风流

为进一步推进我局党建工作创新，提高党建工作水平，创优发展环境，提升服务水平，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，促进现代农业发展，根据县委办广办发[20xx]44号《关于印发中共**县委在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动实施方案的通知》文件精神，我局采取切实有效措施，积极安排部署，大力开展创先争优各项活动，以建设学习型机关、服务型队伍、效能型部门为主题，大力开展创业服务年活动、发展提升年活动，把创先争优活动与深入推进干部作风建设和讲党性、重品行、作表率活动有机结合起来，深入开展蹲点调研、公开承诺、行风评议等工作，通过党员先锋岗、党员示范窗口、“双联”、结对共建等发挥党员作用，促进作风转变，提高机关效能。

二、产业发展担重任

**县农业局党委认真贯彻实施县委、县政府提出的“1+5”特色品牌发展战略，把发展马家柚产业作为破解“三农”难题、调整农业结构，丰富农业产品，提升农业现代化水平，实现富民强县的重大战略措施全力推进，局党委研究决定，在全局中开展“强化四项服务，争比五大贡献，大力推进广丰马家柚产业发展”实践活动，强化四项服务，即：一是强化窗口服务，二是强化技术指导，三是强化挂钩联系服务，四是强化招商引资服务；争比五大贡献，即：一是比学习，二是比联系户数，三是比下乡指导天数，四是比招商引资数，五是比马家柚种植面积数。要求有条件有经济实力的人员要走出机关，创办马家柚种植基地，各支部要在示范园内设立示范区，党员建立示范点，并以具体单位和个人名字展示在示范园内，使示范园成为比数量、比管理、比技术的平台，促进了马家柚的极大发展，20xx年冬至20xx年春共发展马家柚种植基地5万亩，创下**县单个农业产业单年度发展之最，新增标准化生态种植基地1.7万亩；新增马家柚种植户千余户，初步形成了“大南—湖丰—壶峤—下溪—永丰—吴村—排山—**”、“芦林—洋口—枧底”、“霞峰—少阳—**”、“大石—五都—泉波—毛村—嵩峰”、“桐畈—沙田—铜钹山”五条百里果业带。

三、科技服务到田间

为进一步激活农业创业主体，**县农业局党委把培育农民专业合作社带头人队伍、种养专业大户队伍、返乡农民工创业队伍、农民创业指导员队伍作为重点，以四支队伍能力的大提升，推动农业产业的大发展。通过做大做强一批产业基础牢、经营规模大、服务内容全、带动农户多、规范运作好的专业合作示范社，支持和帮助种养专业户完善基础设施，提升种养殖技术水平，鼓励和引导返乡农民工回乡创业、就近就业，实现从“一人外出打工、带领一家致富”向“一人返乡创业、带动一方致富”的转变。为切实解决农民群众在农业生产中遇到的问题，**县农业局党委组织了农技、种子、果业、畜牧兽医、水产、农机、农业法律法规宣传、农业产业化等8个科技服务小分队，在春耕生产期间，深入到全县各地开展“粮食高产栽培技术培训”、“无公害蔬菜栽培技术培训”、“白耳黄鸡养殖技术培训”、“水产健康养殖技术培训”、“广丰马家柚栽培技术培训”等一系列培训班，广泛开展了“送农业科技送放心农资下乡”活动。组织了耕整机270多台、旋耕机165台、插秧机5台，开展了农机闹春耕活动。截止目前为止，全县共开展了多种形式的农业科普宣传活动56场次，开展技术服务3300多人次，举办培训班32期，培训3160人次，发放技术资料1.36万份，赠送水稻良种、广丰马家柚苗木等价值1.2万元，赠送农药、化肥等农资价值0.87万元。

四、为民办事尽全心

为进一步提高办事效率，提供优质高效服务，推进农业和农村经济又好又快发展，**县农业局开通了“为民办事直通车”，为农业企业和农民 实行“无缝对接”、全程跟踪和“零距离”服务。一是在县农业局大楼设立了“农业综合服务窗口”，并设有“共产党员示范岗位”、“共青团员示范岗位”等岗位，接受农民技术咨询，负责提供项目开发、创业培训、政策咨询、市场开拓、技术指导和权益维护等各种各样的个性化服务。二是开通了农业科技服务热线电话（0793—2655110），受理群众的技术咨询，解答群众在生产经营过程中遇到的各种问题。三是印制了《便民服务卡》，将工作职责、服务内容、服务方式以及服务承诺等信息全部进行公布，随时接受农民群众咨询和监督。四是建立群众接待咨询台帐，对来访群众反映的问题、工作人员解决问题的情况都一一登记造册。五是进一步规范行政许可行为，按照“两集中”的原则，选派了思想素质高、业务能力强、作风正派的人员进驻县行政服务中心窗口，统一办理行政许可事项，做到了一个窗口受理、“一站式”审批服务。六是利用手机短信方式，为农民提供快捷便利服务。如：农机局通过发送手机短信息，把农机购置补贴政策宣传到千家万户，一大批种养大户收到信息后，纷纷到县农机局办理农机购置登记手续。农技站通过短信将《病虫情报》、农资信息、新品种新技术介绍等信息发送到乡村组干部、农业企业主和农民手机里，村组干部可以不出家门，就能马上得到科技服务信息，大大缩短了科技人员与村组干部和农民朋友的时空距离，提高了办事效率，赢得了群众的普遍好评。截止目前，全局共发送手机短信息8万余条，制作发放《农业政策明白卡》3600余份、《农技专家联系卡》3300余份、《测土配方施肥服务卡》6.5万份，培训新型农民1708人。

五、联系帮扶结硕果

随着**县经济的飞速发展，一大批农业龙头企业、农民专业合作社和农业科技示范户成为了该县经济增长的新引擎。如何扶持好、服务好、发展好这些农业龙头企业和种养示范户一直是摆在**县农业局党委面前的一个重要课题，**县农业局党委大力推行了领导干部和农业技术人员挂钩联系农业龙头企业、农民专业合作社和种养大户制度，扎实开展了“科技人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人”的“三直接”活动，千方百计为全县农民就业创业提供全程服务和指导。局党委领导成员每人挂钩服务2家农业龙头企业。每名技术人员挂钩服务一家农业企业或一户种养专业大户。通过开展挂钩服务等措施，促进了我县农业产业化的发展，到目前为止，全县县级以上农业龙头企业124家，其中省级龙头企业9家，市级龙头企业10家；在124家企业中加工业15家，种植业53家，畜牧业46家，水产业10家，家庭农场与合作农场56家，新增注册农民专业合作社36家，建设农产品生产基地13.5万亩，带动农户5.6万户。

领导事迹材料篇4

统计服务是统计工作的主旋律和归宿，是提升统计工作地位的重要手段。为提高统计服务水平，满足各级党委、政府宏观调控和社会各方面对统计信息的需要，洞口县统计局除按月编制《洞口县主要经济指标月报卡》，及时《洞口县国民经济和社会发展统计公报》和编印《统计年鉴》外，积极探索新形势下搞好统计服务的方法途径。组织编篡《洞口县第三次工业普查资料汇编》、《发展中的洞口第三产业》、《洞口县第五次人口普查资料汇编》、《洞口县第一次经济普查资料汇编》等历次普查资料，用大量翔实的统计数据反映全县经济、社会发展现状；围绕县委、县政府不同时期工作重点及社会广泛关注的热点问题，充分发挥统计部门自身的信息资源优势，深入开展调查研究，撰写了大量反映县域经济发展动向和趋势的统计分析文章。如《走出小康认识误区，加快小康建设步伐》、《我县财政收入结构及占gdp比重分析》、《优化经济发展环境面面观》、《我县规模工业发展现状分析》、《优化三产业结构，促进县域经济发展》等统计分析文章，既用翔实的数据反映了洞口经济社会发展取得的成绩，同时分析了存在的矛盾及问题，提出了相应的措施，为全县经济发展进言献策。与此同时，正确行使统计监督职能。近几年来，洞口县统计局担负了县物质文明建设、省市为民办事实、“双百”工程、新型工业化考核、重点项目投资、县域经济综合排位、节能降耗等项目的考评考核统计工作，以及组织开展新农村建设、农村贫困、妇女儿童发展规划、县科技项目评比、粮食生产发展项目、畜牧生产投资项目等监测验收工作。针对不同的考核、监测、验收监督职能要求，洞口县统计局高度重视，精心制订操作方案，认真开展资料的收集、整理、评估工作，顺应了新时期经济社会发展对统计工作的必然要求。

创新工作机制，“双基”建设卓有成效

基层统计是统计工作的根基，统计基层基础决定着源头数据质量。近几年来，洞口县统计局以提高统计数据质量为核心，把加强统计基层基础工作作为统计工作的重中之重，一是认真贯彻落实《湖南省人民政府关于切实加强统计工作的通知》和《邵阳市人民政府关于进一步加强基层统计工作的通知》文件精神。各乡镇人民政府均明确了1至2名专职统计人员；乡镇企业办及乡镇所属部门和各村（居）委会均配备了至少1名兼职统计工作人员；县直各部门、各企事业单位均明确了统计工作相关的机构和专兼职统计人员；统计基层网络建设得到进一步加强。二是积极推行基层统计工作考核机制。2003年，针对基层统计队伍不稳定，基础工作相对薄弱，各项报表数据的合法性、真实性都受到严重挑战的严峻现实，洞口县统计局制订和实施了《洞口县基层统计工作考核机制》，采取定人员、定职责、定补助、定奖惩目标管理办法，对基层统计工作实行百分制考核，对在季度考核中得满分的乡镇统计员每月给予40—100元的统计业务补助，对有迟报、拒报和数据有差错的统计员根据得分情况折算补助，并将考核结果纳入年终各单位文明建设目标管理考核范围。三是建立了全县基层统计报范文大全采编表双向签收制度。要求全县所有的统计报表都要单位统计员亲送，统计局业务人员亲收，双方同时在基层统计报表报送情况登记台帐上签字验收，注明送达日期，以此作为对基层统计工作的考核依据。四是切实加强对基层统计人员的业务培训。

一方面认真加强统计人员从业资格管理和培训工作，每年对新上岗从事统计工作的人进行清理造册，并及时组织参加统计人员从业资格培训和考试；另一方面不断加强基层统计人员经常性教育，采取定期组织培训、相互座谈交流、个别检查指导等措施，对基层统计员统计报表业务工作进行全方位的培训。同时，根据省、市的统一部署要求，认真组织在岗基层统计人员定期分批参加全省的统计人员继续教育培训学习，要求不断更新、丰富统计业务知识，切实适应新时期统计工作需要。五是加强对基层统计数据的评估审核工作。把握好统计数据搜集、审核、汇总、上报等各项业务环节，全面推行数据质量控制制度，对国内生产总值、城乡居民收入、固定资产投资等重要经济指标采用相互指标验证、比例控制、抽样推算等方法进行验证，对基层上报的不符合实际的指标及时进行纠正，确保各项年报定报数据的客观真实。2005年，该局局长杨平泉应邀参加了省统计局在龙山召开的统计基层基础建设交流会议，并作了经验介绍发言。

坚持依法治统，统计法制化步入正轨

领导事迹材料篇5

他作为一名共产党员，为时刻保持共产党员的先进性，发挥党员的先锋模范带头作用，坚持学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真参加区委、局党委和支部的各项学习，在学习期间做好学习笔记，认真撰写心得体会。坚持每天研读报刊杂志，特别是党报党刊，深刻领会党在新时期所制定的路线、方针和政策，边学边思考。近几年来撰写了近10万字的读书笔记。具备了较高的理论和思想政治工作水平。

二、身体力行“三个代表”，与职工同洒辛勤汗水

区城市排水设施维护队共有在岗职工21人，承担着全区64公里下水道的疏浚和养护工作，平均每天要疏通600米长的下水道，捞出二、三吨重的污泥杂物，保证着汉南“地下静脉”的畅通。疏捞工作是一项不仅任务繁重而且影响范围较大的苦差事，工作环境十分恶劣，需要经常与粪水和垃圾打交道，对此他有充分的认识。正是由于工作的重要性，他严于律已，身先士卒，知难而上。

作为维护队的领导，他不是坐在办公室里发号司令，而是经常亲临生产一线，和职工共同劳动，及时了解职工的思想动态，掌握班组的运行情况。他始终把自己当成维护队的普通一员，将自己这滴水溶入到群众这条“河流”之中，哪里班组有难题，哪个班组缺岗员，他就会出现在哪个岗位上。在庆祝建区20周年的活动中，局里抽出三名一线职工排练节目，他立即表示：“要以局创建活动为中心，你们抓紧时间排练，班组的生产我来安排。”于是他又继续战斗在一线，同一线职工劲往一处使，汗往一块流，与职工同甘共苦。

作为维护队队长，他心里考虑的是队里的全盘工作，为了提前应对夏季突发的暴雨，在每年“五一”前夕就开始对全区的明渠进行全面整治。在清理育才路明渠时，他与职工一道在荆棘丛生，蒿草没人的渠坡上，挥舞着镰刀，清除明渠两旁的杂草。手被蒿草划出了一道道血痕，衣服也被挂破了，浑身汗如雨下，同事们看在眼里，无不动容，都劝他去休息一下，他动情的说：“同志们都在忙，身为队长我怎能作壁上观？”。对此，全队职工无不佩服。由于他们在平时的工作中就做好了窨井、排水管网的清淤工作，即使暴雨滂沱，纱帽城区主干道也无渍水，确保了排水畅通无阻，给居民提供了良好的生活环境。

三、努力实践“三个代表”，把群众的利益放在首位

作为疏捞队的当家人，他把职工的困难时刻放在心上。通过深入一线的工作，了解到转运垃圾点路程远，劳动强度大，深切体会到一线职工的辛苦。为了减轻职工的劳动强度，他多方奔走，努力协调，在上级部门的支持下，调拨了6台垃圾清运车，改变了以前用斗车和拖拉机清运的方式，大大减轻了职工的劳动强度，提高了劳动效率。

为防止窨井“吃”人事故的发生，他在窨井管理上狠下工夫，将全区31条路段上的697座检查井，573座雨水口一一落实到班组，包干到人，实行日常巡查，定期检查，督察登记制度，落实排水窨井报警接警，应急处理机制和责任追究制度。在一次班组巡查中，巡查人员发现有一块雨水口井盖破损，他们只是做了登记，没有及时向上报。在第二天上班时他看到了登记册上记载的雨水口井盖破损情况，立即召来昨天的巡查人员，对破损井盖情况进行了详细了解，并责令该组成员立即更换新的井盖。事后他召开了全队职工会议，以该事件为典型，进行了安全责任教育。他反复强调“安全隐患猛于火，消除隐患不过夜”。安全责任意识深深扎根在全队职工的日常工作中，有效遏制了安全事故的发生，全区没有发生一起窨井安全责任事故，保障了人民的生命安全。

四、关心群众疾苦，把温暖送到困难职工心窝

他既是职工公认的好领导，更是职工的贴心人，把职工的疾苦时时刻刻放在心上。维护队职工熊小甫一家因家庭情况特殊，经济拮据，日子经常过的是捉襟见肘，因此产生了消极情绪而影响了工作。孟凡胜发现这一现象后，不是武断地进行批评，而是主动找他促膝谈心，细致地了解情况，找出他的闪光点，充分调动他的主观能动性，并多次慷慨解囊，帮助他度过了一次次难关。还有一次夜晚他因患急症住院无人照顾，孟队长得知这一情况后除立即派专人照料外，还连夜赶到医院去看望并帮他及时垫付了医药费。这位职工深情地说：“孟队长除了是我的领导外，倒更象我的兄长，我只有通过努力工作来报答队长对我的这份厚重情意”。

领导事迹材料篇6

武同志始终不渝地坚持党的原则，政治立场坚定，积极贯彻党的路线、方针、政策，具有很强的爱国心、事业心和社会责任感。在他的带领下，北京市有限公司组建了一支政治素质过硬、业务技术精干、务实创新、团结协作、廉洁自律的党员队伍。依靠广大党员干部和员工的不懈努力，他所领导的企业不断发展壮大，从一个具有机电装饰安装二级资质的公司发展到今天拥有房建总承包壹级资质、市政工程总承包壹级资质、机电工程安装总承包壹级资质、装饰装修专业承包壹级资质、机电专业承包壹级资质的多元化公司；公司于成为中国安装协会理事单位，并先后通过质量体系认证、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。开始连续被北京市商业银行授予aaa级资信等级及北京市质量协会授予的aaa质量信得过企业。公司本着“诚信经营、业主第一”的经营理念，多年施工无安全事故、遵纪守法，坚持走科技兴企之路,积极参与国内外市场竞争，并已在北京市建筑市场中享有较高的企业声誉；公司还不断对企业资质副项进行了升级---钢结构、地基基础二级，对子公司的资质进行了升级增项，从而扩大了公司和子公司开展多项经营承包范围，范围有国泰瑞安消防壹级、国泰恒润设计施工一体化贰级、国泰枫润科技环保叁级；强化了企业文化内涵，制定和完善了企业文化管理规定，结合公司的实际情况，制定了具有本公司特色的“ci”形象手册、宣传画册，实现了全公司统一着装办公，较好的反映出公司的经济技术实力和鲜明的企业文化，提升了企业形象和社会信誉，为公司赢得了较好的社会效益。在这不到十年的发展过程中，不仅初具多元化企业规模，也充分展示了武同志坚定的党性原则立场、敏锐的市场洞察能力和出色的经营管理才华。

一、 以身作则，加强学习

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，加强党的领导是实现“十二五”发展宏伟目标的根本保障。

作为一名党员，武同志能按照上级党组织的要求，认真主动学习理论知识，他政治立场坚定，积极拥护党的领导，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，思想与行动始终与党的路线、方针、政策保持一致。

武同志勤学善思，积极参加党支部开展的各项活动，全力支持党支部的各项工作，多次在公司党支部开展的“三个代表”重要思想学习、共产党员先进性教育和科学发展观学习等各种学习活动中，发表自己的学习体会，提出深刻的问题引发广大党员干部的讨论。同时，他常常要求党内同志要认真领会各种学习内容和会议精神，并结合公司的中心任务把学习精神落到实处。即便是在生产经营各项工作相对比较繁忙的时候，他也仍然会专门抽出时间来学习党的精神和各项指示，使得能够及时充电，与时俱进，跟上时代潮流。

二、 严于律己，责任心强

雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。武同志时刻牢记自己是一名共产党员，在日常工作中，事事、处处、时时都以党员的标准严格要求自己，对事业兢兢业业、勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度的政治责任感，决心把企业做好、做强、做大！他多年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于企业管理工作。工作上，任劳任怨，工作压力大、强度大，但他有股不服输的劲，从不向困难低头，凭着一颗赤诚的奉献精神，顽强地追求着自已的事业。正是他这种不服输精神，才能把一个当年只有机电专业三级资质的企业在短短的十年时间里发展成现在的多项专业资质，并初具一定规模的总承包企业，发展势头逐年创新提高。

在10月在公司党支部开展的党组织、党员公开承诺活动中带头写出自己的承诺书，并把承诺书以板报形式贴在公司的“生活园地”栏内进行为期一个月的公示；同时通过公司的各种会议和网络平台，把党员承诺情况进行宣传，听取员工各种意见，接受全体员工的监督。此举动体现出了武本人敢于承诺并且履行承诺的工作作风，在员工评诺中获得了公司广大员工的一致好评。

三、 作风严谨，诚信经营

参加工作以来，武同志始终严格要求自己，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行、具有较强的责任感、服务意识和协调能力。同时，他能够以制度、纪律规范自己的一切言行，带头严格遵守公司各项规章制度；严格履行合同，合同履约率达100%，确保工程质量、进度、安全文明施工；团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的批评，虚心听取上级领导和同事的意见和建议，坚持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。他始终勤俭节约，从不铺张浪费。他严于律己，依法办事，坚持做到了清清白白做人，干干净净做事。他的举动获得各方好评，树立了良好的社会信誉。就是这样的一位共产党员，带领着年产值达数亿元、依法纳税数百万元的企业，不仅给当地居民和外来务工人员提供了工作岗位，同时也为缓解社会就业压力做出了突出贡献。

在公司成立党支部后，企业的工会、共青团、妇联等群众组织也逐步健全，各类寓教于乐的活动得到公司总经理武同志在时间和活动经费方面的全力支持，得以正常健康开展。党工团各项活动受到了上级组织的充分肯定。

武同志每年根据员工的不同岗位、工作表现、贡献大小，为员工上调工资，并严格按照国家有关政策和公司规章制度为全体员工上了全险和住房公积金，并规定每年为员工进行一次体检。这一举措极大地提高了员工的福利待遇，逐步实现企业不断发展壮大的目的：即公司得到效益，员工得实惠的最终目标。受金融危机影响，公司不得不采取压缩各种经济开支来维持公司的正常运行，但是武同志从没想过通过裁员来解决问题，在这一过程中，武同志首先带头减少一切尽可能少的日常开支，在公司起到了表率作用！

他作为一名普通党员，没有什么惊天动地的事迹，但他持之以恒、坚持不懈，所做的每一件事虽平凡又普通，却处处折射出党员的先进性。

四、 尊崇知识、尊重人才

武同志积极为高学历人才和各类专业技术人才搭建展示才华的创业平台是武同志落实科教兴国的一个重要表现。几年来，在武同志的领导下，北京市有限公司大力实施科技兴企战略，共引进大中专院校毕业生和各类专业技术人才近百人，公司根据专业技术需要组织相关培训，并先后选送十余名各类人才参加各种专业技术培训，逐步培养了一批能适应新形势发展的骨干。同时，在武同志的主持下，不少下属公司已开始通过内部竞聘的方式选拔管理干部，这也使得民主管理的氛围在各类人才中深入人心。

领导事迹材料篇7

一是进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。年初以来，同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《分行消费信贷审查中心管理办法》、《加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《2005年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。

二是抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。

三是定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发《信贷业务整改通知书》62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启，答复率100％，有力地推动了我行信贷管理工作。

二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担

一是严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，同志通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分离的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》25份，实现整改不规范操作问题24项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在2004年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划，查清、查实责任人，赋予必要的管理，取得较好效果。

二是全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。同志针对2005年贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款户，金额亿元，截止2005年末已实现压缩亿元，处置率列全省第位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。

三是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的户企业，金额为万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。

四是规范消费信贷管理，夯实资产质量。2005年消费信贷实行统一后台管理后，同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求，及时将具有违约和批量还款特征的贷款万元转入不良贷款管理，并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险、依法诉讼等13项不良贷款清收处置措施，仅下半年即实现清收任务万元，清收处置率列全省同系统之首。

五是组织好信贷员工业务技能培训。为提高信贷员工素质，同志认真组织制定全年培训工作计划，协调相关专业，确定主讲人、审定教案、制作幻灯片，全年共组织两期由支行信贷主管行长和市行相关部室人员参加的信贷管理脱产培训班，向参加培训的信贷人员讲解了《现代商业银行信贷营销与管理》、《信贷审查要点》、《客户财务报表解读与分析》、《CM2002系统维护与使用》、《客户评价规则》、《统一综合授信申请与审查》等信贷业务涉及的内容，及时下发新业务幻灯片和讲义四套，开阔了信贷员工业务视野，推动了信贷人员学知识、比干劲氛围的形成。

领导事迹材料篇8

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路

战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：

依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。

——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；

——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；

——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。

浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。

二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展

多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。

（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。

电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。

——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电 三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。

——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。

——电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。

（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险能力进一步增强。

是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。

——投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。

——投资开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。

——投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。

（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。

发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。

——打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。

——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。

——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。

——发展金融产业，灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。

浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。

三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平

管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发，根据形势变化和“大能源战略”要求，积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织架构，使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶，管理效益连年上升。

（一）创新管理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的管理组织架构基本建立。

浙能集团立足浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构，在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“两条主线、两三层面”的管理模式，企业管理更加顺畅高效。浙能集团直接管理的企业就达30多家，业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新管理体制，按照现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式，为企业高效有序运转，提高管理效益奠定了坚实基础。

——推行梯度管理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展，根据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家发电企业，实施以成本控制为核心的经营型管理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业，推行战略型管理，最大限度地激发了所属单位的发展潜力。

——打破传统管理架构，尝试板块式管理，一次能源投资开发力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施，企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构，进行了板块式管理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了管理效率，大大推动了一次能源的投资开发。

（二）创新管理机制，突出考核激励机制建设，企业发展的内生动力进一步增强。

集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以安全生产责任制和党建·党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核办法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配管理办法，促进了领导人员“两手抓，两手都要硬”，推动了企业全面发展。根据集团公司战略发展需要，不断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导，积极推进集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和创造活力进一步得到了增强。

（三）创新管理方式，重点推行集约化管理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。

集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，积极整合系统各种资源，全面推进集约化经营管理，着力发挥公司区域优势和集团规模优势，大大提高了企业管理效率和管理效益。

——在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金计划和平衡，提高了资金使用效率，降低了财务成本，强化了资金运营中的风险控制。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内领先水平。

——在物资方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，通过物资招标采购、物流管理的集约化，降低了物资采购成本；通过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。

——在电煤方面，集团公司加强供应链管理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通管理等，从整体上大大降低了发电燃料成本，提升了燃料供给的保障能力。

——在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务能力，为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。

（四）创新管理手段，强化安全生产管理，发电机组可靠性、经济性主要指标一直保持全国领先。

集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新管理手段，强化安全生产，通过“三标一体”整合性贯标、危险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止底，钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时，继续在全国保持领先水平。

四、坚持和谐发展，企业发展后劲进一步增强

“大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中，始终以科学发展观为指导，坚持创业发展与人民利益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调，根据经济社会发展需要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源计划”，义不容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速发展和社会和谐稳定，同时也为企业发展赢得了良好的外部环境，进一步增强了企业发展的后劲。

迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电紧张，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速发展，电力供给跟不上发展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严重制约了经济发展，影响了人民生活。浙能集团义不容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供给能力不足的问题，为扭转缺电的局面作出了积极贡献，同时也加速了集团公司电力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。

倡导和谐、创建“绿企”，丰富了企业发展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业发展质量和形象，目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。

环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。

多管齐下、节能降耗，系统煤耗、油耗连年下降，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举，加强科技创新，积极引入应用先进技术和工艺，大力实施以大代小、供热改造、循环用水、海水淡化、优化燃烧等举措，进一步节约了能源资源消耗，增强了企业可持续发展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的情况下，系统发电煤耗、点火助燃油耗依然连年下降，为我省建设“绿色”作出了积极贡献，连年被评为全省节能工作先进集体。

以人为本、克服万难，建成了滩坑水电站，胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人，以能立业”的核心价值理念，将企业发展与社会和谐进步紧密联系，关爱社会、奉献社会，以大爱回报桑梓。根据省委省政府的战略部署，克服种种困难，投入巨资，建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民盼望了几十年的德政民心工程——滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫。走和谐创业、科学发展之路，为浙能集团带来了发展机遇，赢得了政府支持和社会赞誉，增强了企业发展后劲。

五、坚持党建保障，软实力极大地助推硬实力建设

浙能集团创业创新的历程是贯彻落实科学发展观，推进企业全面协调可持续发展的历程；是历经千辛万苦，排除千难万阻，实施“大能源战略”，提升企业综合实力的历程；是肩负政治责任、社会责任和经济责任，确保能源供给安全，促进经济社会和谐发展的历程。多年来，浙能集团之所以能始终坚持艰苦创业、锐意创新，归根结底，是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分不开的：

——浙能集团的快速发展得益于有一个支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧围绕“大能源战略”的深入实施，全面推进企业党的建设，通过建立健全党建工作责任体系，整合和加强党建工作力量，创新和丰富党建工作载体，进一步延伸了党建工作触角，增强了党建工作的吸引力、影响力和渗透力，初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下，国企党建优势得到充分发挥和体现，对调动一切积极力量，推动企业科学发展，确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用，以生动实践证明了“党建也是生产力”。

——浙能集团的快速发展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体，加强对领导人员的培养锻炼和管理，通过调整、交流、提拔、轮岗等，进一步优化领导人员队伍结构，选优配强各级领导班子；通过深化“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子和领导人员的思想素质、政策水平和治企能力，培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广大领导人员牢记责任与使命，面对危机和挑战，战略谋划，科学决策，统筹协调，积极推进，为企业实现跨越式发展提供了坚强的领导保证。

——浙能集团的快速发展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体，在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为主要目标的“五好”党支部争创活动，通过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”，进一步强化了基层党支部建设和工作创新，增强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。广大基层党支部在企业发展中宣传引导，调动职工积极性，凝聚发展力量；在企业改革中解疑释惑、化解矛盾，稳定职工队伍；在企业危难时刻，利用一切积极因素，积极应对、力克时艰，充分发挥了战斗堡垒作用，为企业改革发展提供了坚强保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一支敢为人先、带头示范，特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体，加强党员思想教育和民主管理，大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动，进一步增强了党员的党员意识和责任意识，提高了党员队伍整体素质和修养。广大党在工作中以身作则、带头模范，关键时刻敢为人先、冲锋在前，特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等非常任务中，不畏艰险、英勇奋战，充分发挥了党员先锋模范作用，为保障企业生产建设做出了重大贡献。

领导事迹材料篇9

同志嫉腐如仇，在人情、威协、利诱面前不为所动，对发生的贪污受贿、腐化堕落等现象敢于亮剑。几年来，在的主持下，集团公司纪委共受理举报394件，初步核实违纪线索61件，立案查处违纪违法案件46件，给予党政纪处分46人，移送司法机关追究刑事责任4人，为企业挽回经济损失1500余万元。

初查办某矿原矿长李某、原副矿长姚某等人涉嫌利用职务便利，非法侵占单位销售煤炭货款及收受贿赂案件。该案涉案金额巨大，私设账外资金高达6000多万元，且涉案人员众多、关系复杂、时间跨度较长，部分账目已销毁，给查证工作带来相当难度。同志不畏艰难，顶住压力，带领办案人员连续五个月奋战在第一线，以矿次煤管理小组负责人为突破口，在涉案煤炭销售有关收支凭证已被部分销毁的情况下，根据其本人对煤炭销售(文秘站:)收入和使用支出情况的笔记本记录及涉案人员所保留的对账单和销售月报表进行突破，为全案查结奠定了基础。

严肃查处违纪案件的同时，以理服人，以德感人，引导违纪人员树立正确的思想认识。在对张某侵犯党员权利事件的初查中，发现被调查人有反常的举动，经过细致的观察，了解到张某由于认识问题片面，存在一定的思想障碍和误区，自以为问题严重，“罪”不可赦，无颜见人，写好遗书准备一死了之。发现后，为防止发生意外，主动找张某谈心，减少张某的压力和顾虑，打消其轻生的念头，保证了案件的突破。

嫉腐如仇，心系职工。始终把职工的利益放在心目中，对侵犯职工群众利益的害群之马坚决从严惩处。他常说，作为一个拥有两万多人的大型中央企业，职工常年工作在煤炭开采、发电、铝加工和铁路运输的第一线，工作条件非常艰苦，千万不能再侵害职工利益、克扣截留职工工资。，他严肃查办了一起某矿严某、董某，违反财经纪律为病亡职工虚假考勤，套取工资和克扣截留，侵犯职工合法权益的案件，为职工和家属申张了正义。

面对威协临威不惧。在一起案件中，被违纪人员家属围在了办公室，对方疯狂叫嚣要给好看。此时此刻，毫不退缩，无畏无惧地说道：“是你们的欲望让他犯了罪，他犯罪，就要惩办他……”面对同志的义正严辞，这些人最后自知理亏，灰溜溜地走了。

注重案例教育，扩大办案效果。用身边的典型案例对广大党员、干部进行教育，起到了较好的警示作用。同志用查办某矿矿长等人贪污受贿、侵占公款这一案件，在公司党委的支持下，组织两级领导班子、人财物管理部门人员围绕“案件给我们的深刻教训是什么，领导干部如何树立正确的权力观、利益观，如何强化廉洁自律意识”等问题进行了大讨论。在党员干部中开展了历时数月、声势浩大的警示教育，收到了“查处一案，教育一片”的效果。

同志经常说，查办案件只是手段，不是目的。案件查处不仅要起到教育作用，更重要的是维护正义，要为受到诬告的干部澄清事实。正确处理好勤政与廉政、反腐与发展、惩处与保护的关系。做到宽严相济，区别对待，挽救失误者，惩处腐败者。

融入企业创新工作

认为，创新是企业纪检监察工作不断发展的源动力，是企业纪检监察工作的灵魂。创新带动了发展，发展促进了创新。

查办案件突出强调治本功能作用。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，努力做到查处一起案件、完善一套制度、堵塞一些漏洞，挽救一批人员，维护内部安定，促进企业发展。积极推行“1+4”办案工作法，严格依纪依法办好每一起案件，同时抓好四个方面的工作：对涉案的轻微违纪人员进行诫勉谈话；召开发案单位领导班子专题民主生活会；针对制度和管理上暴露出来的问题和薄弱环节建章立制；运用查办案件对广大党员干部进行反腐倡廉警示教育。

企业效能监察工作不断深入。同志要求，企业效能监察工作必须要有成效，要结合企业实际将国资委《中央企业效能监察暂行办法》落到实处。在他的推动下，公司制订了《公司效能监 察工作实施细则》和《公司效能监察优秀项目评审办法》，提出效能监察工作原则和标准，明确效能监察工作任务和权限，规范效能监察工作程序和方式，更好地发挥效能监察在发现管理缺陷、规范企业经营、纠正行为偏差等方面的作用，促进效能监察工作的规范化、制度化、科学化。近几年来，以招投标效能监督和废旧资产处置为主线共计立项32个，参与的常用材料及设备配件的招标监督共计97次，涉及招标金额16.3亿元，累计中标金额14.9亿元，节约资金1.4亿元。提出监察建议8份，(来源：文秘站 ）建章立制29项，创造综合经济效益149余万元。

对账销案存资产责任进行认定。账销案存资产形成的时间跨度长，原因和背景比较复杂，有的单位业已经过多届领导班子的更替，当事人大多调离，开展责任认定是一项费时费力又得罪人的差事，是一个谁也不愿沾手的“烫山芋”。同志知难而上，组织成立专门工作小组，对15项账销案存资产进行了责任认定。经过半年多的努力，通过外查外调，市场函询，当事人了解，足迹遍布五省二十余个市县，先后出差外调100多人次，对其中3项4人落实了具体责任人，3项3人落实了具体责任并进行责任追究，其余因客观市场原因对具体主管、分管及经办人员做出无责任认定，最终给出一个公平合理的结果。大家彼此放下了心理包袱，愉快地在新的岗位工作，无论是否受到处分的人员都对此心悦诚服地接受。

开展清产核资报损项目的核查。清产核资报损是一项政策性很强的工作，对报损工作进行核查更是责任重大。深感肩上的压力，要求工作小组站在企业利益高于一切的高度，妥善、周到、认真、细致地完成核查工作。在他的参与下，核查工作涉及报损资产总额6285万元，确认1924笔，金额4273.36万元，高效率地完成了此项工作。

深入开展“三项清理”。“三项清理”即清理领导干部不合理、不合规收入、清理账外资金小金库、清理领导干部违规占用住房。这哪一项清理都是一场硬仗、一场恶仗。没有破釜沉舟的雄心，没有力拔山兮的气势是不可能做好这项工作的。此时此刻，公司党政经过慎重研究，再次将这一艰巨的任务交给了。对此，他毫无怨言，没有丝毫的犹豫和退缩。他顶住来自各方的压力，采取强有力的措施推进了这项工作，取得了令人瞩目的成绩。清理小金库9个，涉及金额1113万元，100人次上缴了个人不合理收入近百万元。

党员安全联保工作持续深入。党员安全联保工作是公司安全文化建设的一道特色大菜，是由公司纪委组织落实的一项工作。通过党员与联保对象之间的谈心交流、现场安全提醒、发现安全隐患并及时督促整改等方式共同促进企业的安全生产。对此项工作十分重视，他要求完善党员安全联保党支部书记例会制度，深化党员和联保职工排除安全隐患活动，推行党员联保公示，按受群众监督，明示自我身份。在他的推动下，近几年来，公司有13个二级单位纪委累计组织3228名党员和4504名群众结成安全联保对子，建立24个联保示范班组、31个联保示范岗。党员安全联保做到了点面结合，辐射到了井下绝大部分班组和要害岗位，形成了纪委与党支部、党支部与党员、党员与群众以及示范班和示范岗安全联保组织工作体系。

以案代训加强队伍建设。随着企业组织机构优化和人事制度改革，大批新生力量进入纪检监察工作岗位，如何迅速提高他们的工作能力？大规模的集中脱产培训肯定不可能，怎么办？这是一个很棘手很现实的问题。经过慎重思考，做出一个谨慎决定：以案代训，让他们参与案件实地接受培训。通过参与案件的受理、初核、立案、调查、审理直至做出最终处分决定的每一过程，了解整个办案的细节，了解查办案件所必须经过的环节以及形成案件所必须具备的条件，让他们从具体案件中形成对案件构成要素的一个直观感性认识，从而加深对案件的理性分析。实践证明以案代训工作收到了事半功倍的效果，也为提高公司整体纪检监察工作水平和案件质量发挥了积极作用。

源头治理制度先行

深刻地体会到，制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。源头预防的关键在于制度建设，制度建设的有效性在于落实，也就是提高制度的执行力，重点应着眼于惩戒和问责，提高制度的威慑力，最终形成并完善领导干部廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监督机制。

贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，按照集团和公司党委关于建立和完善惩治和预防腐败体系的要求，同志主持落实这项工作，并在公司各有关部门的配合协同下完成了集团公司惩治和预防腐败体系建设的初步框架。制定了《关于充分发挥查办案件治本功能作用的实施办法》，《关于加强对党政“一把手”实施监督的意见》、《领导干部职务消费管理暂行办法》等。对完善监督机制，堵塞管理漏洞起到了积极作用。

加强学习注重实践

同志刚正不阿、不卑不亢。他不抽烟、不喝酒，严于律己，一身正气，注重修养。逢年过节，有人送礼或购物卡，都被他婉拒。有一次，在他力所能及的情况下，帮助了一个同志，后来发现自己的办公室里有一千元现金，立即明白了是怎么回事，随即就通过朋友把钱物归还原主。

从一名普通的煤矿工人成长为纪检监察战线的领导干部，与他的刻苦努力分不开。他特别注重个人的修养，总能及时地把理论和实践结合起来，在认识中提高，在提高中又有了新的认识，从而不断地完善自己，先后曾发表重要的理论文章数篇。6月，在人民日报发表了《发展社会中介组织，推进行政管理体制改革》。5月，在中央党校国资委分校学习时发表了《科学发展观对马克思主义的继承发展》，获中国管理科学研究所人文科学研究所优秀论文一等奖。在第17期《求是》杂志红旗文稿发表了《谨防企业的创新浮躁》，获中国社会战略发展研究院优秀论文一等奖。2月，在理论前沿发表了《论国有企业在新农村建设中的作用》。这些理论文章对指导工作实践均有一定的参考价值。

恪尽职守甘于奉献

疾风知劲草，烈火见真金。曾在公司选煤厂任运销科科长时，那是深秋的一个晚上，家的电话响了，选煤厂调度室紧急报告，急需运走的洗选精煤因水分大，煤仓放不下来，选煤厂面临停产。他放下电话，看了一下表，已经深夜十一点了，匆忙下楼。妻子迅速拿了件外套追出来，发现他人已经消失在茫茫的黑夜之中。到了选煤厂，他立即召集当班班长和值班工人了解情况，制定解决方案。随后派 人到供应科领了风管和手电筒并疏散了其余所有的工作人员，独自爬到火车项部，迎着煤仓溜煤口单独去捅煤仓，这样是很冒风险的。一旦埋压，后果不堪设想，大家都为捏把汗。就在这时，只听“哗”地一声，煤突然塌了下来，他整个人被埋了进去。工友们在外面着急地喊着，此时意志十分清醒，求生的意念使他非常顽强。他开始顺着风管往上拽，大约过了半个小时，在大家的帮助下获救了，后来在车皮底部发现了他当时戴的安全帽。

德乃做人之本，勤乃为人之道。每查办一个案件，因工作的特殊性，带领办案人员短则几周长则数月回不了家，对家人的照顾自然就少了。自古忠孝难以两全，对党的事业忠心耿耿，对企业尽心尽责，对父母的感情非常深厚。他是孝子，但工作不允许他经常陪在父母身边，甚至父母生病时他都没时间去看望。通情达理的父母从没抱怨过孩子，只要孩子能为国家做点贡献，那就是做父母的骄傲，也是做父母的心愿。一家三代都在矿区工作、生活，对这里的一切都很热爱，甘为这里奉献智慧，也为这里歌唱。

有一个和睦的家庭，一个支持、理解他的妻子，一个乖巧懂事的女儿。同样他对家人的要求也非常严格，无论当事人请客送礼，还是被调查对象恐吓威胁，家人都能平常对待。因工作忙，家里所有的事情都落到妻子一个人身上，为了伺候双方的老人，照顾孩子，所以不得不内退了。他的妻子是一位质朴、善良的人，言语很少，但句句真诚。问她有没有过抱怨时，她平静地说：“偶尔也有过抱怨，但人活着总得尽自己的力量为国家做贡献，只要他做的是正事、好事，就没有理由不支持他”。女儿动手术，他不能陪在身边，为此，他感觉欠女儿很多，没有时间和精力给女儿充分的父爱。自己有病，也是坚持到不能坚持的时候才去看医生。口腔溃疡、扁桃体发炎，住院吊水期间坚持只住普通病房而不住干部病房，经常在自己家中边吊水边处理工作。有一次他做胆囊手术，直到出院回家时，医院负责人方才知道此事。

厚德载物宽以待人

生活简朴，为人诚恳、随和，对事认真、开明，平易近人、和蔼可亲。对他身边的工作人员非常照顾，尊重他们的意见，了解他们的心声，在生活中也给予他们无微不至的关怀。

时常说，金杯、银杯，不如老百姓的口碑；千奖、万奖，不如老百姓的夸奖。回想自己曾经查办的案件，有成功的喜悦，也有无限的感慨。严厉打击那些违法乱纪的腐败分子，查清事实并予以严惩，捍卫了党纪国法的尊严，为企业挽回了经济损失。清理了这些企业“蛀虫”，广大职工拍手称快，这是对纪检监察工作忠诚的认可。一种成就感油然而生，这种成功的喜悦是发自内心的。

领导事迹材料篇10

20__年7月15日，东沽港镇镇委书记__x同志公开接访，__x镇__街村民__x到__x镇政府反映：该村____x问题，要求镇政府有关领导、部门进行全面调查核实，并予以尽快解决。接访过程中，镇党委书记__同志耐心倾听、热情询问、仔细记录群众反映的问题。镇委书记__同志高度重视，立即做出了批示：对群众所反映的问题能现场解决的，经过商议后现场解决；一时难以解决的要耐心细致地跟来访群众解释；对于无政策和法律依据的上访户，采取以人为本的原则，叮嘱相关部门对来访群众给予工作生活上的救助。责令由镇统宣委员包片领导__x同志妥善处理此事，并做好群众的思想稳控工作，确保不发生越级访。成立由镇统宣委员包片领导__x同志为组长，该片包村干部为成员的专题工作组。镇委副书记__x，负责该案调处解决工作的督导落实，配合协助具体包案领导工作。

镇包片领导__x吃住在村街，积极协调解决此事。经查，因上访人与所涉案当事人之间有未解世仇，积怨很深，__x同志从两家世仇解怨入手，调动所有积极因素，冒酷暑、顶风雨，耐心细致的做上访人的思想工作，动之以情、晓之以法，经政策和感情疏导，通过充分协商，最终与有关当事人关于该村抢地问题达成了一致意见。在工作组及镇工作人员的组织监督下，按照所达成的一致意见予以了落实。______问题得到了顺利解决。

20__年8月4日，__x镇政府__x同志公开接访，__x镇__x街村民__x等人到__x镇政府反映：______x公司占地补偿不合理，要求镇政府有关领导、部门予以尽快解决问题。

__x同志认真听取了上访人的诉求后，当场做出批示：对反映的问题，要逐项进行核实，尽快予以妥善解决，进一步整合力量，加大调处解决工作力度，成立专门工作组，由镇政法书记__x同志任组长，镇统宣委员__x同志任副组长，镇建设办主任__x、民政所长__x、包村干部__x为成员，对该问题进行全面调查，依法解决，对工作拖拉，不负责任，推诿扯皮的要严格追究有关部门、人员的责任。上访群众对镇领导的工作安排部署非常满意，上访情绪得到了极大缓解。

以镇政法书记为组长的专门工作组深入送东街，吃住在村，废寝忘食、昼夜忘我工作，认真抓落实、抓督导，发扬了不怕疲劳、连续作战的优良作风，以高度的责任感、使命感牢固树立为民服务的宗旨意识，为群众解难题、办实事。经工作组耐心细致的调处解决，最后只有4户坚决不同意现定赔偿方案，其他所涉及村民均已同意现定赔偿方案。包片领导与工作人员李忠波又多次找到该四户村民，耐心细致的向其解释有关政策法规，调动一切积极因素，千方百计做工作，最终得到了这几户村民的理解和支持。该问题得以顺利解决。

领导事迹材料篇11

人生最灿烂、最壮美的季节；建功立业的黄金时期。然而，38岁。周新文却倒下了倒在为之倾洒全部热血的统计岗位上，倒在为之奋斗不息的统计事业上。一个永不言累的孺子牛”走得太匆忙，走在远不该走的青春华年。

周新文是孝顺的儿子；妻子眼中，父母眼中。周新文是知冷知热的丈夫；女儿眼里，周新文是慈祥和蔼的父亲；领导眼里，周新文是业务尖子；同事眼里，周新文是亲密兄弟；下属眼里，周新文是老师和长者。然而就是这样一位在单位享有很高威望、出色而年轻的领导干部，这样一位乐于奉献，兢兢业业，为人勤恳，业务娴熟的共产党员却永远离开了离开了工作十八年热爱十八年的统计事业，离开了战斗的岗位和朝夕相处的同事，离开了年迈的父母、相濡以沫的妻子和年仅10岁的女儿。

领导事迹材料篇12

“学校放学，社区开学”，____区这一行之多年的社区教育模式，被中央文明办肯定为“未成年人思想道德教育____模式”。2006年，____区还有幸成为“全国社区教育实验区”。这是____区关工委副主任、社区教育委员会副主任____，长年以关爱未成年人为己任，在____区社区教育这块园地上辛勤耕耘的结果。

“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。”1998年6月，刚从____区人大常委会主任位置上退休的____，谢绝一些企业老总的盛情邀请和丰厚回报，义无反顾地步入关心下一代工作这块神圣的领地。

“对未成年人的思想道德教育，不仅仅是学校的事，更是全社会需要共同关心的事。必须形成学校、家庭、社会共同参与的大教育格局，才能促进未成年人的健康成长。”历任____区文教局长、副区长、区人大常委会副主任、区人大常委会主任的____，一直对教育工作怀有割舍不断的感情。难怪____甫一退休，就急不可待地履行起在任时立下的晚年志向：心无旁骛地搞好社区教育，为未成年人健康成长奉献最后一丝光和热。

当时的区关工委和区社区教育委员会，一没场地二没人员三没经费。为尽快卓有成效地开展关心下一代工作和社区教育，____发挥资深区领导的“能量”，在短时期内就搭起了关工委、社区教育施展拳脚的架子。利用教育网点调整，腾出原笔飞弄小学作为区关工委、区社区教育委员会办公活动场所，编制、经费也很快落实到位。

在他的持续努力下，一个较为完善的关心下一代工作管理体制和运行机制初步形成，一个由党政领导挂帅、各部门积极参与、全社会齐抓共管的三级关心下一代工作网络在____区建立和逐步完善。全区5个街道、3个镇的关工委工作做到组织、人员、经费、场地、活动五落实。25个区级相关部门、下属社区、企事业单位也给予关心下一代工作很多支持，关工委工作在青少年思想道德建设中发挥了独特的作用。

“学校抛出的球，谁接？”通过调研，____认为，学校放假后，暑假、寒假成为学生教育的空白，社区教育有责任有义务“接球”，填补好这个空白。

思路形成后，即着手开展试点。于是，“学校教育、社区教育、家庭教育”三结合试点，当年暑期在蕺山街道推进。辖区单位出经费、出场地、出人员，免费开办音乐、体育、美术、劳动教育兴趣小组，开办革命历史讲堂，开展社会实践活动。试点工作得到了学校、家庭、社会的支持、认可，辖区单位、居民对学生教育“人人都能做一点”的氛围，也由此形成。

试点成功后，“学校放学，社区开学”的社区教育实践活动，在全区推开。____总是不知劳累，想方设法争取经费、落实场地、宣传协调、设计活动，为青少年社区实践活动奔走呼号，为培养青少年的实践能力、优化育人环境出力。一条富有区域特点的“学校放假、社区开学”的青少年社区教育之路，得到了越来越多的单位和热心人的支持和响应。由他牵头举办的____区科普夏令营已举办十届，____区平安夏令营已举办三届。同时，通过他的多年努力，____区建立健全了一系列青少年校外素质教育联动机制，实现了社会、学校和家庭思路共出、载体共创、队伍共建、教育共抓等联动。每年的年初、年底和暑假前后，____区都要召开各级联席会议，邀请社区内机关、企事业单位和学校领导，共商学生假期教育工作。区属各校还统一向学生发放“学生假日实践活动联系卡”。社区干部当起学生的“校外老师”，做好学生参加社区活动的登记入册、编组编队工作。通过“校居结对”、“警校携手”、“社区共建”、“企校挂钩”等载体，协调社区内各单位力量，增强教育的合力。通过开展“主题教育、体验教育、科普教育、法制教育”等社区实践活动，让学生学到了许多学校里不可能学到的东西。通过开展“假期教育活动组织奖、优秀社区实践小队、社区实践之星、优秀辅导员”等评优活动，提高教育的实效。“学校放假，社区开学”有效地解决了未成年人的“假日教育盲区”和“校外教育

盲区”，把学校教育延伸为社会教育，将未成年人思想道德教育扩展为全社会的行为，有效地促进未成人的健康成长。桃李不言，下自成蹊。经过不断总结、提炼，“学校放学，社区开学”的社区教育实践活动，打造成为____区社区教育品牌。这一品牌的创立，较好地解决了“学校抛出的球谁接”这一现实问题，使社区教育资源的作用得到充分发挥，使学生社区教育活动热火朝天地开展起来。以“学校放学，社区开学”为品牌的____区社区教育，得到了中央文明办领导的充分肯定，____区也藉此跻身“全国社区教育实验区”行列。

为做实未成年人教育工作，____组建了以“五老”为主体的爱国主义教育报告团、科普教育指导团、青少年关爱团这三支教育队伍，并带领“五老”志愿者开展活动。“送课进学校，送课进社区”活动，长年坚持不懈。教育团每年讲课几十场次，受教育者上万人次。____也多次向“五老”骨干、社区干部、村干部作辅导报告，使____区关心下一代工作深入人心，有人干、愿意干、乐意干。

爱是阳光，爱是雨露。在关心下一代工作中，____感到，对于一些特殊家庭的孩子和一些特殊儿童，需要给予更多的关爱、照顾。于是，针对在读孤儿的“扶苗工程”启动，为全区48名在读孤儿建立起“成长档案”，由学校班主任作为结对老师，并利用“五老”积极做好关爱工作。组织人员走访学校、社区（村）、家庭，了解孤儿的学习生活情况。目前已有22名孤儿考上了高中或职业学校。开展结对特殊家庭孩子活动。关爱团先后结对10余位特殊家庭出身的孩子，用爱心、真心和余热，去温暖孩子，鼓励他们自强、自立、成长、成才、回报社会。还广泛开展帮困助学活动。成立了由退休教师参加的26个帮教小组，每个小组与后进生或生活困难生结对，累计共结对50人。最近两年来，全区退休教师捐资助学累计达11万元。

“夕阳无限好，为霞尚满天。”十多年来，____区关心下一代工作在____的领导下已出现蒸蒸日上的局面。____出类拔萃的工作业绩、卓尔不群的领导能力得到了社会的广泛认可，“全国关心下一代优秀工作者”、“全国未成年人保护工作模范个人”、“全国关心下一代工作先进个人”、“浙江省未成年人思想道德建设先进工作者”、省教育系统关心下一代先进个人、省星星火炬奖章等荣誉接踵而至。

最美不过夕阳红

温馨又从容

夕阳是晚开的花

夕阳是陈年的酒

夕阳是迟到的爱

夕阳是未了的情

多少情爱化作一片夕阳红

…………

领导事迹材料篇13

为了规范乡级财务管理，根据上级财政部门要求，实施“乡财县管乡用”改革，在2010年11月份杨秋月同志组织财政所人员，利用一个月时间对全乡各站所帐务进行了全面清理，对乡各单位在银行开设的帐户全部撤消，乡级财务实行“乡财县管乡用”，由财政所人员负责管理帐款，专项资金由乡主管财贸领导签字才能运用，各站所只设一名报帐员，收入及时缴纳、支出严格把关，规范了乡级财务行为。