公司内部会议纪要篇1
第一条 为规范公司纪委议事程序，提高公司纪委决策科学化、民主化、制度化水平，制定本规则。
第二条 本规则依据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内法规以及上级党委、纪委有关规定，结合工作实际制定。
第三条 公司纪委议事决策坚持正确的政治方向，坚持党要管党、全面从严治党，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，坚持科学决策、民主决策、依法决策。
第四条 公司纪委议事形式包括纪委全体会议和纪委书记办公会议。
第二章 纪委全体会议
第五条 纪委全体会议主要讨论决定的事项：
（一）贯彻执行党中央的路线方针政策，传达学习上级党委、纪委和公司党委重要会议精神，结合实际，研究制定贯彻落实措施。
（二）研究协助公司党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，以及其他带有全局性、战略性和前瞻性的重要问题。
（三）审议公司纪委向公司党代会作的工作报告。
（四）研究决定重要规章制度和规范性文件。
（五）讨论特别重大案件的处置意见。
（六）应由纪委全体会议决定的其他重要事项。
第六条 纪委全体会议每半年召开1 次，遇有重要情况可随时召开。全体会议由纪委书记召集并主持。会议召开的时间、议题，一般应在会议召开前2 天通知全体纪委委员。
原第七条 纪委全体会议须有三分之二以上的纪委委员到会方可召开。纪委委员因故不能参加会议的，应当在会前请假。公司纪检监察室人员列席会议，根据需要，纪委书记可以决定其他相关人员列席。
修改第七条 会议应有超过半数以上的委员到会方可召开；讨论决定重大问题，如讨论违纪案件立案、对党员给予纪律处分、对党员申诉的处理意见或复议、复查结论等议题时，应有三分之二以上委员到会方可举行。纪委委员因故不能参加会议的，应当在会前请假。公司纪检监察室人员列席会议，根据需要，纪委书记可以决定其他相关人员列席。
第八条 纪委全体会议表决采取口头表决、举手表决、无记名投票等方式。赞成票超过应到会纪委委员半数方为通过。会议决定多个问题时，应逐项表决。
第九条 纪检监察室负责纪委全体会议的组织、记录等工作，负责对会议决议执行和落实情况进行督促和检查。
修改第十条 对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的事项，应当暂缓表决，并将不同意见记录在案。经进一步调查研究、交换意见或向公司党委、上级纪委汇报请示后再行讨论、决定。
第三章 纪委书记办公会议
第十条 纪委书记办公会议研究讨论的事项
（一）研究中央、中纪委以及省委、省纪委重要会议、文件、指示精神和决策部署的贯彻落实意见，并检查贯彻落实情况。
（二）研究协助公司党委落实全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作的相关措施，安排部署具体工作。
（三）研究纪委的重要决议草案，以及向公司党委、上级纪委和其他领导机关、部门的重要请示、报告。
（四）研究制定公司纪检监察工作制度、年度工作计划、工作总结，做出专项工作部署。
（五）研究有关重要信访举报、纪律审查及党员申诉情况的处理意见。
（六）按照干部管理权限，研究违纪和职务违法案件的调查处理意见。
（七）研究权属单位纪委书记、副书记提名人选。
（八）研究加强纪委自身建设以及纪检监察干部队伍建设的重要事项。
（九）研究权属单位纪委报批和请示的有关重要事项的批复意见。
（十）由纪委书记提交研究的其他事项。
第十一条 纪委书记办公会议每月召开1 次，根据工作需要，经纪委书记、副书记或纪检监察室主任提议，可随时召开会议。会议一般由纪委书记、副书记及纪检监察室主任、副主任参加，纪检监察室工作人员可列席会议。根据会议需要，纪委书记可以决定其他纪委委员或相关人员参加会议。
第十二条 纪委书记办公会议由纪委书记召集和主持，纪委书记因特殊情况不能出席时，可委托副书记召集和主持。需要研究讨论有关人事提名、违纪案件处理等重大事项时，纪委书记、副书记均应参加会议。
第十三条 纪委书记办公会议由纪检监察室指定专人记录，重要事项形成会议纪要。
第四章 附则
第十四条 本规则未尽事宜，依据有关党内法规、上级党委纪委、公司党委有关要求执行。
公司内部会议纪要篇2
（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。
落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。
会议纪要格式及写法
会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：
（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。
（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。
（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。
会议纪要格式范文
时间：二六年六月二十六日
地点：公司办公楼二楼会议室
主持：***
参加人员：改制小组成员
记录人：**
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为，**勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。
二、会议决定加强公司内部管理。
以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。
三、会议决定进一步加大资产清理力度。
要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求：
1．会议责成财务部完成以下工作：
（1）本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
（2）提取坏帐准备金。
（3）完善临建基础资料。
（4）清理长期投资，完善相关手续。
（5）未完施工进行清理。
2．会议责成人力资源部完成以下工作：
（1）进行待分配人员情况摸底。
（2）进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
3．会议责成资产管理部完成以下工作：
（1）进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度，做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
（2）进一步进行房产清理。
4．会议责成经营计划部完成以下工作：
（1）加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
（2）清理应收款项。
5．会议责成综合办公室完成以下工作：
（1）清理办公设备、办公用品。
（2）7月5日之前，清空西区车库。
公司内部会议纪要篇3
期货经纪公司治理准则（试行）
第一章 总则
第一条 为推动期货经纪公司进一步完善公司治理，建立健全现代企业制度，促进期货经纪公司依法规范、稳健高效地运营，维护投资者和社会公众利益，促进期货市场规范发展，根据《中华人民共和国公司法》、《期货交易管理暂行条例》和其他相关法律、法规的规定，制定本准则。
第二条 本准则所称公司治理是指以股东会、董事会、监事会（或监事）和经理层等内部机构为主体的组织架构和保证各内部机构有效运作、相互制衡的制度安排以及与此相关的决策、激励和约束机制。
第三条 期货经纪公司完善公司治理应遵循以下基本原则：（一）强化制衡机制。期货经纪公司应进一步完善股东会、董事会、监事会（监事）和经理层议事制度和决策程序，使之更加明确、详尽并具备可操作性，确保上述组织机构充分发挥各自职能作用。
（二）加强对期货经纪业务的风险控制。期货经纪公司应在遵循《公司法》基本要求的基础上，围绕期货经纪业务这一核心环节，合理细化股东会、董事会、监事会（监事）和经理层的职权，完善内部管理制度，以增强期货经纪公司的内部控制和风险防范能力。
（三）维护所有股东的平等地位和权利，强调股东的诚信义务。期货经纪公司应为维护非控股股东的合法权益提供制度性保证，强调所有股东的诚信义务，限制控股股东损害期货经纪公司和其他股东利益的行为。
（四）完善激励约束机制。期货经纪公司应建立更加合理的激励约束机制，营造规范经营、积极进取的企业文化，促进期货经纪公司的高效稳健运营。
第四条 本准则的适用范围为在中国境内依法设立的期货经纪公司。期货经纪公司应按照本准则的要求，修改公司章程，完善公司内部机构的建设，制定、修订并落实相关管理制度，逐步提高公司治理水平。
第二章 股东与股东会
第五条 期货经纪公司应建立相对均衡的股权结构和最终权益持有人结构，防止股权过于集中和过度分散。
期货经纪公司的股东应符合中国证监会规定的条件并按规定经中国证监会及其派出机构核准；鼓励期货经纪公司通过股权转让或增资引入财务状况良好、经营管理规范、具备良好信誉并有能力支持期货经纪公司规范发展的股东。
第六条 期货经纪公司的章程和议事规则应保证股东和股东会具备《公司法》赋予的各项权利和义务。
第七条 期货经纪公司的所有股东应享有平等地位。中小股东在公司事务中的合法地位与权利应受到充分尊重与保护。大股东不得利用其特殊地位损害公司和其他股东的合法权益。
第八条 期货经纪公司可以在公司章程中规定某些重大事项需由股东会做出决议，且必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。例如超过一定交易金额的关联交易，超过一定金额的对外投资或采购等。与表决事项有关联关系的股东不应参加表决。
第九条 股东对公司的重大事项应享有充分的知情权和参与权。中国证监会对期货经纪公司的监管意见、整改通知和处罚措施应列入股东会的通报事项。期货经纪公司董事会和经理层制定的整改方案应列入股东会的审议范围。
第十条 期货经纪公司的章程应当规定，单独或者合并拥有期货经纪公司百分之十以上表决权的股东，有权向股东会提出审议事项。股东会应对其提出的审议事项进行审议表决。
第十一条 股东对期货经纪公司及其他股东负有诚信义务，应严格依法履行出资义务。期货经纪公司不得直接或间接为股东出资提供融资或担保；股东不得以任何形式占用或转移期货经纪公司的资产，股东特别是控股股东及其关联方不得通过关联交易和资产重组等方式损害期货经纪公司、其他股东和期货投资者的合法权益。
第十二条 期货经纪公司向股东及其关联方提供期货经纪服务时，不得放松风险控制方面的要求，并需定期向股东会、董事会和监事会（监事）报告提供服务的相关情况。
第十三条 期货经纪公司的治理结构应确保期货经纪公司的独立性。期货经纪公司的股东和最终权益持有人不得对股东会人事选举决议和董事会人事聘任决议履行任何批准手续；不得越过股东会和董事会直接任免期货经纪公司的高级管理人员，或直接干预期货经纪公司交易、结算、风险控制、财务会计、保证金管理和分支机构管理等经营管理事务。期货经纪公司上述职能部门与股东、最终权益持有人及其下属职能部门之间没有隶属关系。上述职能部门的负责人不得在股东单位兼职。
第十四条 期货经纪公司应当严格做到资产和财务完全独立于股东。期货交易投资者的保证金应当由期货经纪公司按照中国证监会的要求封闭管理。
第十五条 股东有义务根据中国证监会的要求提供其股权结构和最终权益持有人的相关信息。
第十六条 股东在出现下列情况时，应当及时通知期货经纪公司董事会：（一）所持期货经纪公司股权被采取诉讼保全措施或被强制执行的；（二）质押所持有的期货经纪公司股权的；（三）拟转让所持有的期货经纪公司股权的；（四）发生合并、分立或进行重大资产、债务重组；（五）进入清算程序或被接管的；（六）其他可能导致所持期货经纪公司股权或其股东权利发生转移的情况。
期货经纪公司应当在知道上述情况之日起三个工作日内向公司所在地中国证监会派出机构报告有关情况。
第十七条 股东及董事直接或间接与期货经纪公司已有的或计划中的合同、交易、安排有关联关系时，不论有关事项在一般情况下是否需要股东会、董事会批准同意，股东、董事均应及时告知期货经纪公司董事会、监事会（监事）其关联关系的性质和程度。
第十八条 股东会议要按照议事规则，由董事会科学合理地组织安排，确保股东拥有参与议事、讨论、决策的充足时间。会议原始记录和会议纪要须完整、真实、并由董事会妥善地保管好。
第十九条 期货经纪公司的章程应当明确在董事会不履行职责等原因致使期货经纪公司重大决策无法做出或股东会无法召集的情况下单独或者合并持有一定比例股份的股东召集股东大会的权利。
第三章 董事与董事会
第二十条 期货经纪公司的董事会应认真行使《公司法》规定的董事会职权。除此之外，期货经纪公司的章程还应规定董事会履行以下职责：（一）审议并决定经理层拟定的期货交易保证金管理制度，确保期货经纪公司的保证金管理符合中国证监会有关保证金封闭管理的各项要求；（二）审议并决定是否实施有关业务创新活动的计划，保证业务创新活动的合规性及相应风险防范机制的建立；（三）审议并决定期货经纪公司的风险控制制度。
第二十一条 董事会如授权董事长行使董事会部分职权，则应在公司章程中明确规定董事会授权原则和授权内容。凡涉及公司重大利益的事项仍应提交董事会或股东会审议决策。董事会对经理层的授权也应明确授权范围、限额等，以有效地控制公司决策风险。
第二十二条 期货经纪公司章程中应当明确规定公开、公平的董事选聘程序。董事会成员应具备履行职务所必需的知识、技能和素质并积极参加有关培训。董事应保证有足够的时间和精力履行其应尽的职责。
第二十三条 董事会应每年至少召开一次会议，并形成会议记录。董事会应制定规范明确的议事规则。董事会会议应形成完整、真实的会议记录，并由出席会议的董事签字。董事会议原始记录和会议纪要应妥善保管。
第二十四条 董事会决议违反法律、法规和公司章程的规定，致使公司遭受损失的，应追究参与该决议董事的责任。但经证明在表决时曾表明异议、投反对票并记载于会议记录的董事除外。
第二十五条 董事会可下设专业委员会等机构，并制定明确的工作规则和工作职责，为董事会决策提供参考意见，保证董事会职能的充分发挥。董事会专门机构可以聘请中介机构协助开展工作，相关费用由公司承担。
鼓励期货经纪公司董事会成立审计、风险控制等重要的专门咨询监督机构，加强对公司经营决策的风险监控，督促公司依法稳健经营。
第二十六条 鼓励期货经纪公司建立独立董事制度。期货经纪公司的独立董事应重点关注和保护中小股东和期货投资者的利益。
第二十七条 有下列情况之一的期货经纪公司，应建立独立董事制度：（一）注册资本在5000万元以上的（含5000万元）；（二）单个股东或最终权益持有人对期货经纪公司的直接或间接持股比例达50%以上的；（三）董事长和总经理由同一人担任的；（四）由金融机构直接或间接参股的；（五）中国证监会要求的其他情况。
第二十八条 独立董事与期货经纪公司及其主要股东之间和最终权益持有人不应存在可能影响其独立判断的关系。下列人员不得担任独立董事：（一）在期货经纪公司或者其下属企业任职的人员及其直系亲属和主要社会关系；（二）在直接或间接持有期货经纪公司5%以上股权的单位或者在期货经纪公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（三）为期货经纪公司提供财务、法律、咨询等服务的人员；（四）最近一年内曾具有前三项所列举情况的人员；（五）公司章程规定的其他人员；（六）中国证监会认定的其他人员。
第二十九条 期货经纪公司的股东、董事会和监事会（或监事）可以提出独立董事候选人，并经股东会选举决定。独立董事的提名人在提名前应当征得被提名人的同意。独立董事的任期规定与其他董事相同。
第三十条 期货经纪公司应在股东会选举独立董事的决定作出后10日内，将独立董事选聘情况向中国证监会派出机构报告。独立董事在任期内辞职或被免职的，独立董事本人和期货经纪公司应当分别向中国证监会派出机构和股东会提出书面说明。
第三十一条 除《公司法》和其他法律法规赋予董事的职权外，期货经纪公司的章程还可以规定独立董事行使以下职权：（一）提议召开董事会；（二）向董事会或监事会（或监事）提请召开临时股东会；（三）提议董事会对存在违法违规嫌疑的公司管理人员进行离任审计；提请股东会对存在违法违规嫌疑的董事、监事进行审计。
（四）就期货经纪公司的以下事项发表客观、公正的独立意见：1、期货经纪业务以外的投资、理财和经营活动；2、交易额高于100万元以上的重大关联交易；3、向股东及其关联方提供的服务的价格和风险控制情况；4、期货经纪公司的业务创新行为；5、利润分配方案；6、经理层成员的聘任和解聘；7、可能造成期货经纪公司重大损失的事项；8、可能损害中小股东权益的事项；9、可能损害期货投资者利益的事项；10、董事、监事和经理层人员的薪酬计划和激励计划；11、公司章程规定的其他情况。
独立董事发表的意见应当在董事会记录中载明。如果独立董事的上述提议或独立意见未被期货经纪公司采纳，独立董事应将有关独立意见的具体情况报公司所在地中国证监会派出机构备案。
第三十二条 独立董事的报酬和津贴由董事会制定标准、股东会审议通过。
第三十三条 建立独立董事制度的期货经纪公司应在章程中合理规定独立董事有关制度，包括独立董事的提名和选举程序、职权和津贴等，确保独立董事发挥应有的作用。
第四章 监事与监事会
第三十四条 期货经纪公司应当按照《公司法》的要求设立监事会或监事。监事会或监事应认真行使《公司法》规定的职权，检查公司财务、对董事、经理违法违规行为进行监督。除此之外，监事会或监事还应对期货经纪公司的保证金管理和业务创新活动的合规性进行重点监督。
第三十五条 期货经纪公司应在公司章程中规定公开、公平的监事选聘程序或完备的监事会议事规则。监事会应每年至少召开一次会议，并形成会议记录。会议原始记录和会议纪要及监事提交的专项报告和建议书，要妥善保存。
第三十六条 期货经纪公司的章程应当明确在控股股东推选的董事超过董事会成员一定比例的情况下控股股东推选监事的限定数量或比例。
第三十七条 监事应具备一定的财务、审计、法律、金融等专业知识和工作经验。为有效履行职责，监事会或监事可聘用或临时聘请相关专业人员协助监事开展工作，所需费用由期货经纪公司承担。
第三十八条 期货经纪公司要切实保障监事会和监事对公司经营情况的知情权。监事可以列席公司董事会和经理办公会，了解重大决策过程，以确保其获得信息的及时性、充分性和便利性。
在重大事项决策未公开之前，监事对所知事项负有保密责任。
第三十九条 监事会或监事发现董事、总经理和其他高级管理人员存在违规行为，应要求其立即改正并向公司所在地中国证监会派出机构报告。
第四十条 监事在知晓期货经纪公司董事、经理层存在违反法律、法规和公司章程及其他损害公司、股东和投资者利益的情况下，未依法履行职责的，应承担相应的责任。
第五章 经理层
第四十一条 本准则所指经理层由期货经纪公司的总经理和副总经理构成，其任职应当取得中国证监会核准的任职资格。
第四十二条 经理层应认真履行《公司法》规定的职责。
第四十三条 经理层成员应当遵循诚信原则，依法合规，谨慎、勤勉地在其职权范围内行使职权，不得为自己或他人谋取属于本期货经纪公司的商业机会，不得在其他经济组织兼职。
第四十四条 经理层应当勤勉尽职，在守法合规经营、不损害社会利益的前提下，不断追求期货经纪公司利益的最大化，为股东谋求良好的投资回报。
第四十五条 经理层依法在职权范围内的经营管理活动不受干预。期货经纪公司应在公司章程中明确经理层有权抵制股东会或董事会（股东或董事）违反保证金管理制度、风险控制制度和抽逃注册资本的要求并向公司所在地中国证监会派出机构报告有关情况。
第四十六条 经理层成员间应合理分工，如分管市场开发和交易业务的经理层成员一般不应同时分管结算或风险控制业务。
第四十七条 经理层应当定期向董事会、监事会或监事报告期货经纪公司的经营业绩、重要合同、财务状况、保证金安全状况、风险状况、经营前景和业务创新等情况。
第四十八条 经理层应当接受监事会或监事的监督，不得阻挠、妨碍监事依职权进行的检查、审计等活动。
第四十九条 经理层应当建立和完善各项会议制度。经理层召开会议应当制作会议记录，会议记录应当定期报送监事会或监事。
第五十条 期货经纪公司的章程应明确因紧急情况导致所有经理层人员均不能履行职责时的应急措施，以维持期货经纪公司的平稳运转。
第六章 绩效评价与激励约束机制
第五十一条 期货经纪公司应当建立薪酬与公司效益和个人业绩相联系的激励机制。
第五十二条 期货经纪公司应当建立公正、公开的董事、监事、经理层成员绩效评价标准和程序。
第五十三条 经理层成员的评价、薪酬与激励方式由董事会或其下设的薪酬委员会确定。董事会应当将对经理层成员的绩效评价作为对经理层成员的薪酬和其他激励安排的依据。绩效评价的标准和结果应当向股东会报告。任何董事、监事和经理层成员都不应参与本人薪酬及绩效评价的决定过程。
公司内部会议纪要篇4
2、内在逻辑：逻辑问题主要分为两种情况：
A事先为领导准备了讲话材料，领导也完全按照材料思路布置工作，只需根据材料对纪要进行完善；
B事先没有总结讲话材料，领导根据员工汇报与各部门意见，综合考虑后给予工作布置，这也是出现较多的情况，此时领导有大致思路，但是可能存在相同事项重复说、换角度说，不同事项杂糅、逻辑词混用等情况，此时需要纪要员对公司业务有一定了解，并且事先对会议材料进行过预热，才能梳理领导的思路。
例如，我的领导在时间充裕的情况下，会使用总-分-总的结构进行工作布置，并且还会大量引经据典，甚至会提及如何做人等议程以外的话题，这时就需要对领导传递的信息进行过滤，抓住主要逻辑脉络。
3、主次分明：总经理主持的会议大多为公司层级会议，由各部门共同参与，因而会议纪要侧重宏观工作布置，强调高度与方向；而部门会议、项目会议则往往以某一议题为主，侧重对领导安排的细化与分解，强调可控与执行。因此，对会议层级与规模的知悉是区分纪要内容取舍的前提。
例如，在总经理的会议纪要中，往往需要对各部门的质询、项目反馈的过程进行弱化，而将重点放在总经理的最终讲话上。领导可能会对某部门的意见表示赞同，也可能在某部门提出看似合理的意见之后不置可否，该选择那些内容写入纪要，则是纪要员长久积累之后的微妙考量。
4、合理取舍：“未经叙述的事情从未发生”，纪要的本质也正是如此，会议中并不是所有结论都适合写入纪要，有的决议只能让参会人心领神会而不宜记录，有的则是这需要记录员对会场的利益关系、人际关系进行权衡后进行取舍。
例如，子公司提出与母公司不同的经营方针，子公司表示要在各个同级公司中拉开差距等等言辞就不合适出现在作为凭证的会议纪要中。
公司内部会议纪要篇5
年初，我司领导班子成员认真学习和深刻领会集团反腐倡廉建设工作会议精神。党委、纪委及时组织召开由领导班子成员、各部室负责人和各支部纪检委员参加的公司反腐倡廉年度工作会议，认真传达集团会议精神，总结和部署全年反腐倡廉建设各项工作。
贯彻落实党风廉政建设责任制是公司反腐倡廉建设的核心工作。我司党委、纪委本着“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，将“三策”、“三线”、“三项工程”的反腐倡廉总体思路纳入《党风廉政建设责任书》中，并将其与公司《经营管理目标责任书》同部署、同落实、同检查，同考核。
我司党政一把手认真履行党风廉政建设主要责任人的政治责任，做到对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子其他成员按照分工，在抓好业务和管理的同时，也认真抓好分管单位的党风廉政建设工作。
我司纪委充分发挥纪检监察部门的作用，将纪检监察工作融入到经营管理各项重点工作中。年内，结合反腐倡廉建设领域管理提升和“基层行”活动，认真对照责任书要求，就责任制落实情况进行了全面自查，并对京内外法人单位党风廉政建设责任制的工作机制建立、制度建设和考核评价等情况进行了重点抽查。烟轴公司作为京外重点法人单位，成立了党风廉政建设领导小组，总经理与班子其他成员签订了责任书。通过责任书的层层签订，确保了公司反腐倡廉任务、目标、责任的分解和落实。
（二）结合党的群众路线教育实践活动，深入开展理想信念、职业道德、廉洁从业等宣传警示教育
我司党委、纪委一贯重视反腐倡廉宣传教育工作，采取将日常宣传教育与年度重点专题活动密切结合的方式，围绕着理想信念、职业道德、廉洁从业等内容，组织开展了多种形式的宣传警示和教育活动。
结合党的群众路线教育实践活动，公司党委召开了4次理论中心组专题学习会议，组织班子全体成员集中学习了《论群众路线》、《厉行节约 反对浪费》和《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》。纪检室作为活动工作小组成员单位之一，从文件选编中选取了习主席在中纪委二次全会上关于反腐倡廉建设的重要讲话，进行了专题宣讲。会上大家积极发言，畅谈感想，交流体会。在纠正“四风”活动中，我司领导按照分工的联系点，分别举办了22场座谈会，征求职工群众对公司班子作风建设的意见。针对职工提出的意见，党委还专门组织召开了专题会，逐条梳理，认真查摆，开展批评与自我批评并提出了具体的改进措施。
年内，我司纪委按照集团的统一部署，组织全体干部员工开展了“倡廉洁，树新风”公益广告观看活动，活动结束时征集到观后感16篇；我司还利用办公区橱窗，及时宣传党的十八大和集团反腐倡廉工作会议精神，开展以廉洁自律为主题的反腐倡廉宣传教育；在反腐倡廉宣教月活动期间，公司纪委组织领导班子、中层干部、重点岗位人员和各支部纪检委员，一同观看了反腐倡廉宣传教育片《失德之害—领导干部从政道德警示录》。通过片中列举和剖析的多个典型案例，大家受到了一次很好的廉洁警示教育。
我司一贯注重利用新员工入职、干部提职和党员发展的关键时机，进行廉洁警示教育。今年，纪检室仍将职业道德和廉洁从业作为年度新员工职业化塑造培训活动的重要内容，举办了专题讲座和培训，并现场发放《员工违纪处分暂行办法》手册；年内公司主管领导和纪检室人员分别与3名提职干部和9名预备党员进行了廉洁谈话。
通过上述一系列学习、宣传、教育活动，进一步强化了领导干部的宗旨意识，加深了领导干部在新形势下对于贯彻落实中央“八项规定”、纠正“四风”以及加强反腐倡廉建设重要性的认识。
（三）贯彻落实中央“八项规定”精神，开展制度建设，加强监督检查，建立长效机制
中央“八项规定”出台后，我司党政领导高度重视，认真按照集团统一部署，扎实推进并贯彻落实。年初，公司将贯彻落实中央“八项规定”、改进工作作风、改进文风会风等具体内容写入《党风廉政建设责任书》。
公司从制度建设入手，按照中央“八项规定”的具体要求，结合公司经营管理实际，制、修订了一系列配套的规章制度共7项，包括：《中机公司党委党务公开工作实施方案》、《中机公司党委和领导班子关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施 》、《中机公司领导班子成员职务消费管理暂行办法》、《中机公司二级企业负责人职务消费管理办法》、《领导接待日制度》、《职工帮扶制度》和《公务用车管理暂行规定》。上述规章制度的出台，为贯彻落实“八项规定”，建立长效机制奠定了良好基础。
在开展“八项规定”效能监察工作中，我司成立了由党委书记担任组长的专项监督检查工作领导小组。领导小组制定并了《中机公司开展“八项规定”贯彻落实监督检查工作实施方案》，从指导思想、基本原则、组织领导、工作安排和工作要求等方面做出明确规定，并按照方案要求组织各单位进行认真检查，逐条进行自查并填报了自查表。我司党政领导班子结合实际，把“八项规定”落实到经营管理的各环节中。在职务消费方面，我司将各部室招待费预算在去年预算基础上统一缩减了15%。公司财会部实时监控预算执行进度并及时进行预警提示。公司还每年一度召开职工代表大会，将领导班子成员上年度的职务消费预算执行情况进行公示，自觉接受职工的监督。在会议活动组织方面，我司本着“精简会议程序、控制会议时间、注重会议质量、提高会议效率，降低会议成本”的原则，取消了公司春节晚会，简化了团拜会，并规定能在办公区内举办的会议不在办公区外举办。在公司内部举办会议时，也取消了横幅、鲜花、背板等会场布置。公司还充分利用网络信息技术手段，对视频会议系统进行了升级改造,大大降低了会议成本。在公务用车方面，我司严格按照职务消费管理办法和公务用车管理规定，进行车辆的配备、使用和管理。在提高车辆使用效率的同时，还有效降低了公车的使用成本。
（四）进一步完善公司“三重一大”决策制度，并督导检查下属单位制度建设
以“三重一大”为核心的制度建设是有效防控风险、促进企业健康发展的重要保证。我司纪委坚持把“三重一大”决策制度融入企业经营管理，依靠制度管权、管事、管人，构建决策风险和廉洁风险防范机制。公司纪委在去年修订的“三重一大”决策制度基础上，今年又逐条对照集团的《指导意见》和审核反馈意见，反复修改补充制度文本，同时积极协调各职能部室，认真梳理“三重一大”决策事项109项并编制了事项表。修订后的“三重一大”决策制度，其决策事项和标准更加具体，决策主体更加清晰，决策程序更加规范，监督检查和责任追究更加明确。此外，纪检室通过列席公司总裁办公会的形式，对“三重一大”决策制度的贯彻落实进行全程参与和监督。截止11月中旬，公司共召开总裁办公会议20次，审批“三重一大”事项111项；召开党政联席会议和党委会议10次，审批“三重一大”事项17项。
为进一步做好“三重一大”决策制度向基层延伸工作，结合公司反腐倡廉建设领域管理提升活动，根据集团的《指导意见》，我司今年出台了《中机公司党委关于所属单位进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，要求各基层法人单位，结合实际修订和完善本单位现行的“三重一大”决策制度。该指导意见的出台，强化了基层单位领导班子的民主决策意识，从制度上规范了决策行为，防范了决策风险。在完善制度的同时，纪检室还指导并协助公司新成立的基层法人单位，按照公司指导意见要求，及时建立并制订“三重一大”决策制度。能源公司作为集团打造的首家SBU，今年也制订了“三重一大”决策制度，梳理决策事项36项并编制了事项表。结合管理提升和“基层行”活动，巡视京外烟轴、浦东、宁波公司3家基层法人单位，对“三重一大”决策制度的贯彻执行情况进行重点检查，针对制度执行中的薄弱环节提出了整改意见。
（五）创新工作，扎实开展以供应商管理为重点的效能监察
今年，我司根据集团的统一部署，开展了“供应商管理”、“贯彻落实八项规定”、“减应收、压库存”三项内容的效能监察工作。在对供应商管理的效能监察工作中，我司结合经营管理实际，制订了切实可行的工作方案，认真开展监督检查。在公司党委、纪委指导下，纪检室主动协调相关归口管理部门，重点从以下三方面入手开展工作。一是在制度建设方面，我司结合公司转型升级业务需要，以海外工程承包及大型成套设备出口项目合作方的选择为突破口，强化供应商选择的管理。公司在去年出台的《海外工程承包及大型成套设备出口项目合作方选择管理办法（试行）》基础上，今年根据制度执行情况，再次修订和优化了该制度。同时，烟轴公司作为我司下属生产企业，也认真开展了供应商的效能监察，对企业现行的《物资采购管理规定》、《供方管理程序》、《采购管理程序》等制度和配套流程进行梳理和完善，进一步明确了职责分工、采购权限、奖惩措施，规范了供应商选择和管理行为。二是在日常管理方面，我司归口管理部门定期组织进行合格供应商及服务商的评价工作，将经评审、打分后的合格供应商及服务商名单在公司政务网上进行公示。自2012年4月至今，我司客户信息库已录入存储客户信息135家，供经营单位参考和选用。三是在抓好薄弱环节方面，我司纪委在效能监察中发现，由于公司现行的机票订购方式存在各自为政、机票商分散、管理不到位的情况，导致差旅费用居高不下。为推进机票订购方式的转变，我司成立了由总裁办、招标部、财会部和纪检室4部门共同组成的机票集中采购工作小组，在去年摸底统计和酝酿的基础上，今年加大了推进力度。经过咨询、调研、走访、比选、培训、征求意见、上会审议等一系列工作后，出台了《公务机票集中采购实施管理办法》。该办法已于11月进入试运行并将于明年1月1日正式运行。该办法实施后，预计年度可节省机票成本10%以上。我司在集团系统内率先实行机票的集中采购，不仅有利于规范管理，进一步节约运营成本，防范廉洁风险，同时，还将在集团系统内起到良好的示范作用。
（六）积极开展廉洁风险防控工作
我司纪委抓住以风险控制为导向的内控体系建设契机，认真开展廉洁风险防控工作，把廉洁风险点的防控融入到内控体系建设中。纪检室作为内控体系建设成员单位，积极参与体系建设工作。根据工作职责分工，认真梳理职责范围内涉及的规章制度和工作流程，积极参与体系文件的编制工作。同时，对照“三重一大”决策制度，对公司内控流程进行全面审核把关，将廉洁风险防控以及“三重一大”决策制度体现在内控体系流程应有的各个审批环节中。
（七）纪检干部队伍的能力建设
公司内部会议纪要篇6
第二条本规则适用于**公司纪委全委会（以下简称“全委会”）。
第三条全委会由全体纪委委员组成，是**公司纪委的决策机构，讨论决定重大纪检监察事项。
第四条全委会实行民主集中制，贯彻集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
第二章 会议的举行
第五条全委会原则上每季度召开1次，如果纪委书记认为必要或经半数以上委员提议，可以临时召开全委会。
第六条全委会由纪委书记召集并主持。
第七条全委会必须至少有三分之二委员出席，方能举行。
第八条根据会议议题的需要，有关纪检监察人员或有关部门人员可列席全委会。
第九条纪检办公室负责做好会议的各项准备工作并负责会议记录，会前将会议内容、时间、地点提前通知应出席会议的人员。
第三章 议题的提出
第十条全委会讨论决定的事项主要包括:
（一）学习贯彻党的路线、方针、政策以及集团公司或上级纪委、**公司党委有关文件、指示、决定和会议精神，提出贯彻执行的意见。
（二）研究讨论纪检监察工作计划、工作总结以及专项工作部署。
（三）分析研究**公司党风廉政建设和反腐败工作方面的情况，向**公司党委提出工作意见和建议。
（四）审议通过**公司纪委的重要决议、决定以及向上级纪委的重要请示。
（五）听取案件和党员申诉情况的汇报，研究决定或者提出处理意见。
（六）研究决定**公司纪检监察工作的重要制度规定。
（七）研究讨论**公司纪检监察自身建设的重大问题。
（八）需要**公司纪委全委会讨论决定的其它重要事项。
第十一条需由全委会研究、讨论、决定的议题，由纪委书记确定。
第十二条会议议题由纪检办公室提前一至二天通知与会人员。重要议题需附书面材料。
第四章 议题的审议
第十三条全委会讨论议题时，应由相关议题的人员作出说明，并提出具体意见，与会者要紧紧围绕议题充分发表意见。会议的决定或决议，涉及党员权利及奖惩、纪委规章制度等重要决议事项须经应参会纪委委员三分之二以上同意为通过；其余决议事项须经应参会纪委委员半数以上同意为通过。
第十四条每次全委会应做到有议有决，如果委员对议题意见分歧较大，难以作出决定，会议主持人可根据实际情况提出付诸表决或暂缓决定的意见。
第十五条全委会进行表决时，各位委员都应发表同意、不同意、保留意见或缓议等明确意见。会议列席人员没有表决权。
第十六条全委会讨论的议题如涉及与会人员或其亲属，有关与会人员应当回避。
第五章 决议的执行
第十七条每次全委会后一周内纪检办公室整理并形成《纪委全委会议纪要》，经会议主持人签字后，及时送纪委委员阅。
第十八条全委会决定事项由纪检办公室负责组织实施。按照分工应由其它单位处理的事项，由纪检办公室负责通知并做好督办和检查工作。纪检办公室应及时向纪委书记报告会议决议的执行情况。
第十九条凡经全委会集体作出的决定，非经本议事程序不得擅自改变；个人有不同意见时，允许保留或提请下次会议复议，也可以向**公司党委和上级纪委反映，但在没有做出新的决议前，应执行已形成的决议。
第二十条全委会决定的事项，需报请**公司党委批准办理的，必须报经**公司党委批准后再行办理。
第六章 附则
公司内部会议纪要篇7
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。 会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法; ③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议内容：①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
公司内部会议纪要篇8
第二章 会议分类
第二条 党委会议
(一)议事范围：研究公司内部组织机构设置方案及人员定编方案;研究重要人事任免问题;研究公司维稳工作涉及的重大问题以及突发事件处置方案;研究公司关于精神文明建设、企业文化建设等问题;评选公司先进，研究职工奖惩问题;其他需要党委会议讨论的内容。
(二)会议时间：可根据工作需要随时召开。
(三)会议主持：党委书记
(四)参会人员范围：公司党委班子成员参加，公司相关部门负责人列席。
第三条 总经理办公会议
(一)议事范围：关于重大问题决策、重大项目投资决策、大额资金使用等事宜;研究公司发展战略规划;研究公司增减资本、对外合作、企业重组、股权变更、重大项目安排等事项、审定上报议案;其他需要总经理办公会研究的问题。
(二)会议时间：可根据工作需要随时召开。
(三)会议主持：总经理
(四)参会人员范围：公司领导班子成员参加，公司相关部门负责人或有关人员列席。
第三章 会议要求
第四条 各类会议召开前，会议承办部门应通知全体参会人员。会议通知应包括以下内容：会议日期和地点、参会人员、列席人员、会议期限、事由和议题、汇报人等。
第五条 各类会议的参加人员必须按时出席会议。不能按时出席会议的，需提前向会议组织人或部门请假，说明不能到会的原因，必要时安排指定人员参加。
第六条 会议承办部门负责会议组织和协调工作，包括：议题收集、会议议程安排、准备会议文件、通知参会人员、组织会议召开、会议纪要印发等，同时负责会场服务工作。
第七条 列席会议的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定的事项过程和内容不得随意向外泄露。
第八条 各类会议要形成会议纪要，会议纪要的整理和起草工作，原则上由承办部门负责，特殊情况由会议主持人指定。
第九条 会议形成的决议或纪要，经相关与会人员或部门会签后，由会议主持人签发，同时转告因故缺席会议的人员。
公司内部会议纪要篇9
1、党委（扩大）会议是根据《中国共产党基层组织工作条例》实施细则中有关党委讨论决定问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题召开的会议。
2、以党委名义召开的会议，由党委书记（或副书记）主持，如有特殊情况，可委托其他委员主持；党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等。
3、会议时间一般选定在委员都能参加的时间，具体由主持人确定。
4、参加会议的范围一般不扩大，如需扩大可由主持人确定。除传达上级党组织的文件精神外，扩大人数一般不超过实到会委员的半数，以保证委员的发言条件。
5、会议坚持民主集中制原则，在党委内部，书记同委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥委员的作用；委员要切实尊重和支持书记的工作。
6、党委会讨论、决定和参与决定以下问题：
⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的主要措施。
⑵参与决定企业生产经营中的重大问题，包括：企业的经营决策、长远规划、年度和季度的经营计划及主要措施；重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则；重大人身、设备、质量事故的分析及处理；职工培训计划；企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案；财务预决算方案；机构设置及定员编制；重要改革方案的制定和重要规章制度的建立、修改或废除；职工福利方面的重大问题。
⑶企业职工代表大会和工会、共青团、女职工等群众组织工作中的重大问题及计划生育等重要事宜。
⑷企业党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政设中的重要问题。
⑸思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。
⑹干部的任免或报请上级任免、调动、晋升、奖励和考核及后备干部人选的确定。
⑺公司以上表彰的先进单位和先进个人名单的确定和呈报。
⑻党委认为必须讨论和决定的其他重大问题。
7、拟列党委会讨论和决定的议题，需经党政分管负责人审阅提出，由党委书记（或副书记）审定，尽量做到会前交换议题，以便形成统一意见。
8、党委会议记录按会议内容确定密级妥善保管，定期立卷归档，不经党委书记、副书记或党委办公室主任同意，一般不得调阅。
二、党委书记办公会议制度
会议每月召开一次，公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间、地点由主持人确定。公司党委书记、副书记和党群相关职能部门负责参加人。讨论研究和议定公司党委有关工作和党委书记、副书记分管范围内的专项工作及需报公司党委会议讨论和决定的其它重大事项。
党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。
三、政工例会制度
会议每三个月召开一次，公司党委书记主持，书记外出副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定。参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、直属机关党委书记、团委书记，必要时可根据主持人的指示通知其它相关单位和部门负责人参加。
会议内容为：
1、公司党群各部门汇报上一季度工作情况，包括工作进展、职工思想动态。出现的问题和难点；提出下季度本部门及系统工作的基本思路、工作重点和具体措施，包括对公司党委整体工作的意见及建议。
2、公司党委总结上一季度工作情况，综合提出下一季度的工作要点。
党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。
四、党委书记例会制度
会议每三个月召开一次，由公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定，党委办公室负责会议的通知、记录。
参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、团委书记；各基层党委、直属总支（支部）书记。
会议内容为：
1、各基层党委、直属总支（支部）汇报上一季度工作落实情况和下一季度的工作打算及措施。
2、公司党委总结上季度工作，对下季度工作提出基本思路、工作重点和具体措施。
公司内部会议纪要篇10
1.认真学习关于全面从严治党的重要论述，深刻领会XX精神，及时传达学习中央、省委和中、省纪委关于全面从严治党的重要决策部署、重要会议精神以及厅党组2020年党风廉政建设工作会议的安排部署，结合实际，研究制定贯彻落实的具体措施。公司党委中心组每年集中学习党风廉政建设方面内容不少于2次，不断推动全面从严治党工作深入开展、责任落到实处。
2.根据中央、省委和厅党组关于全面从严治党的各项部署和具体要求，组织召开公司党风廉政建设工作会议，集体研究、分析研判公司党风廉政建设形势，安排部署推动党风廉政建设的重点工作、重点事项，切实推进全面从严治党向纵深不断发展。公司党委每年至少召开2次党风廉政建设工作专题会议，研究党风廉政建设工作，制定有效措施，解决实际问题，推进工作落实。
3.落实党风廉政建设责任制，做好年度目标任务分解，组织各部门负责人签订党风廉政建设目标责任书，牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，坚持把党风廉政建设纳入党的建设总体布局和企业经营管理工作，在研究部署专项工作的同时，对党风廉政建设从严要求，切实做到同部署、同落实、同检查、同考核。班子成员要认真履行“一岗双责”，对照主体责任清单内容自觉担负分管范围内的党风廉政建设政治责任。
4.加强对公司党委班子、各党支部班子和各公司、各部门党风廉政建设情况的监督检查。坚持将党风廉政建设责任制落实情况纳入季度绩效考核，制定检查考核标准，明确检查考核内容、方法，加强检查考核结果运用，强化责任追究，对出现严重违纪违法行为的部门和个人，实行“一票否决”。
5.坚持对党员领导干部违纪违法典型问题和案件通报、曝光机制，及时以案为鉴、总结教训，发挥反面教材的警示教育作用，做到查处一起、警示一片。
6.落实工作报告制度。每年12月25日前，公司党委以书面形式向厅党组报告履行主体责任的情况。
二、营造良好政治生态
7.严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，树立正确的用人导向，保持清清爽爽的党内同志关系，发展积极健康的党内政治文化，涵养风清气正的政治生态。贯彻落实民主集中制，严格执行领导班子议事决策规则，严格落实“三重一大”决策制度，不搞个人专断、“一言堂”，不搞个别授意、私下交易。坚持集体领导和个人分工负责相结合，服从组织决定和组织分工，不违背组织决定自作主张、自行其是，着力纠正党内政治生活存在的不严肃、不健康等问题，进一步增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
三、匡正选人用人风气
8.严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的推荐、考察、党委讨论决定、任职等程序，贯彻执行公司《干部选拔任用工作办法》，按照好干部标准，从严把好选人用人政治关、廉洁关和作风关，真正把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部选拔出来。
9.认真落实省委防止干部“带病提拔”《实施办法》，严格实施“六必核”(资格条件、职数配备、有关事项、举报反映、干部档案、廉政鉴定)，坚决防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。对用人失察失误造成严重后果的，倒查责任、严肃追究。
四、领导和支持纪委执纪履责
10.支持公司纪委和监察室严肃查处腐败案件和侵害职工群众利益的不正之风和腐败问题，深入纠正“四风”，不断强化政治监督、日常监督和精准监督，坚持有案必查、有腐必惩，始终保持反腐败高压态势。
11.支持公司纪委和监察室深化“三转”，聚焦监督执纪问责主业。加强纪检监察力量，为党风廉政建设和反腐倡廉工作开展提供有力组织保障。听取公司纪委关于党风廉政建设工作的汇报，及时协调解决纪检部门履责中的困难和问题，保障纪检部门工作顺利开展。
公司内部会议纪要篇11
2004年纪检监察工作总结
2004年，分公司纪检监察工作，在省公司党组纪检组、分公司党委和市纪委的正确领导下，在省公司审计监察部的具体指导下，以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻省公司和市纪检监察工作会议精神，牢记两个“务必”，按照年初分公司确定的“确保一个目标，贯彻两个条例，把好三个重点，抓好四个环节，做到五个不放过”的工作思路，狠抓党风廉政建设各项任务的落实。通过源头预防、制度建设，不断促进领导干部廉洁自律。同时，紧紧围绕企业中心工作，充分发挥职能作用，积极推进效能监察和招投标监督，使分公司的纪检监察工作取得了新的进展，有力的推动了分公司全面、快速、协调发展。 一、认真学习贯彻两个《条例》，党员干部廉洁自律意识得到加强
2004年，分公司按照省公司的要求，在各级党员领导干部中认真开展了两个《条例》的专项学习，力争把党员教育落到实处。以两个《条例》学习为契机，引导广大党员干部思想上牢固树立廉洁自律意识，行动上划清公与私的界限。 二、强化“一岗双责”，确保了党风廉政建设责任制的贯彻落实
2004年初，分公司与省公司签订党风廉政责任目标后，把责任目标层层分解，对各单位的具体任务进行了明确。在元月份分公司召开的年度工作会上，党委书记**同志代表分公司党委与机关各部、各营业部3xxxx党政一把手签订了《2004年度党风廉政目标责任书》。责任书对切实履行“一岗双责”、坚持“三重一大”和严格执行招投标制度等作了规定，并把贯彻执行情况，作为分公司对责任单位领导班子和成员考核的重要依据，列入年度对各单位的绩效考核中。各单位对责任目标进行了认真学习，并结合本单位实际对班子成员进行了明确分工，责任到人，保证了党风廉政建设责任制的贯彻落实。
根据省公司和市政府下发的关于做好治理“节日病”工作的通知，2004年4月份，分公司组织开展了治理“节日病”工作。进一步强调各级领导干部严格落实廉洁自律、厉行节约和杜绝奢侈浪费的规定，同时对本单位治理“节日病”工作负领导责任。按照分公司提出的严禁用公款组织游山玩水、安排私人度假旅游和进行高消费娱乐活动；严禁领导干部违反规定收受有关单位和个人赠送的礼品、现金、有价证券和支付凭证；严禁用公车参与婚丧活动等三项要求，各单位认真贯彻执行，“五一”及“十一”节期间均无出现违规现象。
三、疏通信访流程，严查快办信访举报，促进反腐倡廉深入开展
分公司历来十分重视群众的信访举报，把处理群众信访举报作为发现案件线索、促进反腐倡廉工作深入开展的重要环节常抓不懈。2004年，为疏通群众举报渠道，理顺来信来访的办理流程，分公司制订下发了《分公司内部信访问题处理办法》，按照信访反映问题的内容，进一步明确了具体承办部门和办理要求，规范了办理程序，提高了办事效率。去年，分公司受理的群众信访举报，做到了件件有落实，事事有结果。对于其中发现的问题，根据不同的性质和严重程度，及时对责任人进行了相应的处理，防止了问题的扩大和蔓延，促进了反腐倡廉工作深入开展。
四、不断更新教育形式，教育效果日益明显
2004年，分公司围绕中心工作和领导干部廉洁自律，广泛开展了形式多样的党风廉政教育活动，提高了各级领导干部和管理人员勤政廉政自觉性。
（一）利用典型事例，对党员干部进行了正面教育。去年上半年，一部反映汝南县纪委书记杨正超先进事迹的大型现代豫剧《忠诚卫士》来演出。借此机会，分公司组织机关3xxxx名管理岗位人员观看，使每个参加观看演出的同志从中受到了一次很好的勤政廉政教育。
（二）借助现代通信工具，不失时机的对各级领导干部进行了警示教育。针对基层工作忙任务重的实际情况，为使分公司每位领导不因工作忙而学习上掉队，要求上放松，落实制度疏忽出现违规违纪现象，2004年，分公司利用手机短信平台，采集易记宜时的廉政勤政短信内容，每周给中层以上管理人员发送，对各级领导干部起到了很好的警示作用。
（三）采取集中授课，对各级管理人员进行了专题教育。2004年12月1日《市预防职务犯罪条例》颁布实施后，分公司邀请法律顾问和区检察院的同志来到公司，利用电视电话会议的形式给分公司机关管理人员授课，帮助大家领会该《条例》内容，提高预防职务犯罪意识，树立廉洁从政的自觉性。
（四）深入重点单位，对重要岗位人员有侧重的进行了法律法规教育。分公司综合楼是分公司近几年来的一项重大工程，该工程开工之机，组织工程负责人员学习相关纪律法规，观看廉政警示教育光盘，并组织大家一起就地宣誓，确保该楼工程质量和廉政建设“双优”目标实现。
五、发挥纪检监察的职能作用，积极开展效能监察
根据年初纪检监察工作安排，2004年5月份，分公司组织纪检监察、市场部、财务部人员，营业部的各种代办费、促销费、广告宣传费用的提取、发放、使用效果等进行了效能监察。通过政策审阅、人员访谈、流程分析、实地测试等程序，对营业费用管理的健全性、流程的科学性、核算的规范性以及营销效果进行了全方位监察。做到了早检查、早发现、早整改。同时，统一和重申了相关管理要求。下半年，根据集团公司和省公司的要求，分公司组织对机关相关部室的管理和物资采购项目进行了效能监察复核复查。要求具体业务部门对存在的问题限期整改，对不完善的制度重新修订，对不实用的流程进行梳理规范。从而堵塞了漏洞，改善了薄弱环节，加强了内部管理。
为进一步加强对招投标管理，2004年3月，分公司依据《招投标法》和省公司的规定，制订了《分公司招投标管理办法》，各单位根据分公司的招投标管理办法，逐步理顺了招投标程序。同时，按照省公司《关于开展招投标管理效能监察工作的通知》，分公司加大纪检监察对各单位招投标全过程的监督力度，使分公司招投标管理得到了进一步规范，充分发挥了纪检监察工作在分公司管理工作中的作用，有效遏止了违规违纪现象的发生。
据不完全统计，2004年分公司由纪检监察人员参与各项招投标**次，通过招投标为分公司节约资金全年累计达到**多万元。
六、建立健全制度，源头预防和治理腐败的力度加大
2004年，分公司一方面不断补充完善党风廉政建设的各项制度，另一方面，积极贯彻落实省公司和市下发的各项政策和规定。
在制度建设方面，去年，分公司修订下发了《分公司党风廉政建设责任制考核办法》、《分公司2004年党风廉政建设责任目标》、《分公司党风廉政建设责任目标实施细则》，制定下发了《分公司招投标管理办法》、《分公司内部信访问题处理办法》等项制度规定，有力的促进了制度防腐、源头治理工作。
在制度贯彻落实方面，一是坚持执行“三重一大”制度。即重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用必须经集体讨论民主决策，最大限度地减少了决策失误。二是认真执行述职述廉报告制度。对中层以上管理人员及时进行了工作安排与报告审查、归档。三是继续推行企务公开制度。在年度分公司职工代表会议上，对涉及员工切身利益的事项、每年的招待费使用情况，按照规定的程序向员工代表公开；在重大决策前广泛征求员工和专家意见；在干部选拔中坚持政策、标准和结果网上公布。四是严格执行民主生活会制度。借助每年两次领导干部民主生活会的机会，分公司党委班子成员积极开展自查自纠和批评与自我批评，在班子中形成团结务实、高效廉洁的氛围。五是坚持诫勉谈话制度。对有违纪苗头的干部进行诫勉谈话，力争把问题消灭在萌芽状态。六是认真执行党风廉政建设责任制制度。在各单位推行“一岗双责”制，要求各级管理人员，既要对分管业务工作负责，又要对工作范围内的党风廉政建设负责。七是认真执行监督、评议制度。一方面分公司在社会上各行业中聘请了社会监督员，对公司的经营、服务等进行监督，定期召开社会义务监督员座谈会，听取他们的意见和建议；另一方面，纪检监察部门积极参与对分公司一些重要人事任免及重大决策工作的监督，确保决策的严肃性和公正性。
通过各项制度的贯彻落实，从源头治理腐败的力度得到进一步加强。
七、认真解决“热点”问题，行风评议工作取得优异成绩
去年上半年，省市纠风办把五大通信企业列入民主评议行风对象，省公司也专门下发了《关于开展2004年行风评议工作的通知》。对此，分公司党委高度重视，多次召开专题会议研究部署工作，并成立以党委书记、总经理为组长的领导小组，下设行风评议办公室，制定具体实施方案。7月份，围绕“认真开展行风评议活动，规范服务，诚信经营”为主题的迎接评议行风工作在市公司和**个营业部全面展开。分公司张强总经理亲自走进“12315市长热线”，现场回答客户和评议代表提出的“热点”、难点问题。分公司其他领导与客户经理一起深入各个重要集团客户，主动为客户上门服务；把重点大客户和社会各界代表请到公司召开座谈会，认真听取意见。****针对客户反映的xxxx方面的突出问题，组织人员认真整改。各营业部从“擦亮”窗口、规范自身服务做起，以实际行动迎接行风评议。
由于分公司上下高度重视，认真解决客户反映的热点、难点问题，不断改善服务措施，提高服务业务水平，赢得了广大客户和评议代表的一致好评。经市纠风办和优化办去年12月份在全市进行的民主测评，分公司取得优异成绩，并顺利通过了今年3月份市评议代表的最后验收，被评为全市行风评议“优质服务单位”。
八、加强学习与交流，队伍素质稳步提高
为提高纪检监察人员素质，2004年6月，选派纪检监察人员参加由省公司在新乡分公司举办的纪检监察座谈会，对两个《条例》的学习和贯彻实施进行了经验交流。10月份，省公司又在我分公司召开纪检监察工作研讨会，借此机会，及时听取省公司领导和其他分公司同志对我们工作的现场指导，采取各种方式加强自身学习，不断提高业务素质，促进纪检监察工作的开展。
综上所述，2004年分公司的纪检监察工作取得了一定成绩，但仍存在一些需要改进的方面：一是纪检监察内部工作机制、流程、制度尚需进一步完善；二是需要继续探索预防腐败工作机制的方式、方法，进一步开拓创新，提高预防工作的针对性和时效性，不断促进各级领导干部廉洁自律；三是需要加大纪检监察部门的监督力度，跟踪落实监察建议的整改情况，消除问题隐患，防患于未燃；四是要通过建立健全惩治与预防腐败体系，纠正个别领导重发展、轻管理现象，减少不规范的经营行为。
2005年工作安排
2005年分公司纪检监察工作总的指导思想是：贯彻省公司纪检监察工作会议要求，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，围绕企业中心工作，以建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为主线，扎实推进党风廉政建设、信访案件查办、效能监察、招投标监督、行风建设等各项工作的深入开展，确保分公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效，为分公司持续、健康、快速发展提供坚实的政治保障。具体要做好以下几个方面的工作：
一、认真学习传达省公司会议精神，把分公司各级领导干部和广大党员的思想认识统一到省公司纪检监察会议上来
要重点开好三个会议：首先是纪委会，根据省公司纪检监察工作会议精神，迅速研究制订贯彻落实意见和2005年分公司纪检监察工作要点，报分公司党委审核。其次是召开分公司党委会议，组织党委成员认真学习省公司原总的重要讲话和***的报告，在研究2005年分公司纪检监察工作要点的同时，研究部署分公司2005年纪检监察工作。三是召开分公司中层以上管理人员会议，认真总结2004年工作，按照省公司纪检监察工作会议的部署，明确分公司2005年纪检监察工作安排。
通过以上三个会议，把分公司各级领导干部和广大党员的思想认识统一到省公司纪检监察会议上来，进一步摆正开展党风廉政建设和反腐败斗争对保障企业发展的关系，真正把党风廉政建设和反腐败工作作为企业发展中的一项重要工作，认真抓紧抓好。进一步明白开展党风廉政建设和反腐败斗争事关党的存亡、国家兴衰的道理，站在党性和政治的高度认识这项工作的重要性。进一步明确各项制度规定，立足本职，率先垂范，廉洁从业从政。进一步树立坚定信念，积极主动的开展党风廉政建设和反腐败斗争。
二、认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，扩大党员先进性教育成果，促进领导干部廉洁自律工作深入开展。
中央颁布的《实施纲要》和当前进行的保持党员先进性教育，分别从预防和教育两个不同角度，引导党员尤其是领导干部要勤政廉洁、树立在群众中的良好形象。因此，今年分公司要以贯彻落实《实施纲要》为内容，以党员先进性教育为载体，扩大教育成果，促进领导干部廉洁自律工作。
一是组织各级管理人员认真学习贯彻《实施纲要》。首先，各级党政一把手要组织班子成员带头学习《实施纲要》和hjt总书记关于建立健全惩治和预防腐败体系的一系列重要讲话精神，统一思想，提高认识。从加强党的执政能力建设，维护企业改革发展的高度，把构建惩防体系作为一项政治任务，纳入企业的改革发展中去，统筹安排部署党风廉政建设工作，探索构建源头预防治理腐败机制。其次，按照省公司和市的要求，制定分公司贯彻落实《实施纲要》年度目标和监督、检查、考核的具体标准，下发各单位贯彻执行。第三，联系分公司实际，围绕重点部位、重点岗位、重点人员，选择一至两个项目，积极探索行之有效的惩防措施，遏制各种腐败现象的发生。
二是加强对领导干部的教育。在继续进行“四大纪律，八项要求”和两个《条例》教育的同时，重点突出《国有企业领导人员廉洁从政若干规定（试行）》和五条“高压线”的学习（第一条，违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序，一律先免职，再依据规定处理。第二条，“跑官要官”的,要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的，要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来；对跑官要官制止不力，造成用人严重失查失误的，要严肃追究责任。第三条，放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务，或者由组织责令辞职，并按照规定给予纪律处分。第四条，利用婚丧嫁娶等事宜收钱敛财的，要严肃处理。第五条，参加的，应予以免职，再依据规定处理；到国[境]外的，要从严惩处）。通过学习和教育，不断提高党员干部特别是各级领导干部廉洁从业的自觉性，公私分明的原则性。在实施教育过程中，要根据教育内容明确各部门责任分工：凡是党的纪律方面的教育由各级党组织负责；涉及组织人事纪律方面的教育由人力部负责；涉及财经法规方面的教育由财务部负责；涉及工程建设、物资采购、招投标方面的法规教育由综合部负责。充分发挥各专业部门资源优势，形成党风廉政教育合力，营造企业勤政廉洁氛围，构筑具有反腐倡廉特点的企业文化。
三是建立和完善各项制度。2005年，分公司在坚持原有的述职述廉、任前谈话、离任审计、诫勉谈话、民主生活会制度和招投标管理办法的同时，要进一步完善反腐倡廉责任制。通过反腐倡廉责任制的不断完善，使各级领导切实履行廉政责任，把廉政建设有机融入企业决策和经营管理等各项工作，与企业改革发展的各项制度同步规划、同步实施、同步检查、同步落实。要积极探索任期审计制。采取不定期的抽查审计，及时发现并纠正存在的问题，堵塞各种漏洞，加强内部管理，对我们各级管理人员起到警示、教育和保护作用。要规范招标流程。按照分公司制定的招投标管理办法和省公司的相关规定，在分公司不同类型的招标活动中实行统一的招标文件模版，进一步规范招标程序，统一招标文件，防止违法违纪现象发生，把预防腐败的关口前移。
四是加大监督力度，落实责任追究。认真贯彻落实中央颁布的《实施纲要》和近期针对各级领导干部提出的五条“高压线”，是当前和今后一个时期党风廉政建设的一项重要工作。因此，今年要重点围绕《实施纲要》、《条例》贯彻执行情况和五条“高压线”的落实情况进行检查；对重要人事选拔、重要事项、重要工程和大额资金使用情况进行监督。把各级领导干部廉洁从业情况作为领导干部考核的重要依据。监督过程中，重点抓好党内监督、员工监督和社会舆论监督；充分发挥纪检监察、审计、财务稽核等不同监督主体的作用。通过监督加大约束防范力度，发现违规违纪行为的，一经核实，要追究相关人员的责任。
五是积极准备党员先进性教育活动。目前，多数营业部都随当地正在进行党员先进性教育。这次教育机会难得，希望各营业部按照县里的部署和要求认真组织，保证教育的质量和效果。根据市里安排，分公司将在下半年开始，从现在起我们要着手准备，对相关的文件、制度规定进行学习，提高认识，提前进入角色，以积极的心态迎接下半年在分公司开展的保持党员先进性教育活动。
三、加强信访举报工作，严肃查处违法违纪案件
查处案件是纪检监察一项重要职能，也是体现反腐倡廉工作成果的一项重要内容。2005年，我们将从建立和完善信访举报渠道着手，从中发现案件线索，及时进行查处，推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。在案件查办中要切实做到有案必查，对违纪违法行为和腐败分子严肃查处，决不姑息；要着力查办各级管理人员违规交易、以权谋私等侵害国家、企业、员工切身利益的案件；要坚持实事求是、惩治腐败和保护党员干部合法权益并重，既严肃处理打击报复举报人的行为，也对反映党员干部的不实之词及时予以澄清。通过案件的查处，对其他有违规违纪苗头人员起到警示作用，对广大员工起到教育和鼓舞作用，对企业健康发展起到促进作用。真正体现查办一案，教育一片，规范一面的效果。
四、继续推行效能监察，促进企业规范管理
几年来的实践证明，效能监察能使纪检监察与企业生产经营活动紧密结合起来，是强化管理和促进党风廉政建设的好手段。因此，2005年，分公司仍然要把效能监察工作抓好。在实施效能监察过程中要重点围绕以下“三点”开展：一是围绕分公司生产经营工作的重点来开展，以体现效能监察为生产服务的思想；二是围绕分公司管理的难点来开展，以发挥效能监察在改善企业管理中作用；三是围绕群众反映的热点问题来开展，以实现效能监察促进廉政建设的目的。要继续在招标、合同签订、工程建设，促消费等管理方面开展效能监察的基础上，认真贯彻执行《中国集团公司效能监察暂行办法》，并根据省公司统一立项的科目内容，有重点的开展效能监察。要通过效能监察查找漏洞，分析原因，建立和完善相关制度，规范企业各项管理。
五、继续贯彻落实党风廉政建设目标责任制
落实党风廉政建设责任制，是党风廉政建设工作的关键。近几年，分公司每年坚持贯彻党风廉政建设责任制，与各级签定党风廉政建设责任目标，并取得的一定效果。在总结以往经验的基础上，今年在贯彻落实党风廉政建设目标责任制过程中，要强调“四个突出”：一要突出党政“一把手”的领导责任。明确“一把手”是督促、检查、落实和实施责任追究的第一责任人，切实做到“一把手”对本单位的党风廉政建设负总责。二要突出“一岗双责”。明确责任主体既要对本单位业务工作负责，同时又要对本单位的党风廉政建设负责，特别是班子成员对职责范围内的党风廉政建设要负主要责任。三要突出可操作性。把党风廉政建设和反腐败工作任务分解细化成明确具体、便于操作、能够量化考核的目标，由分公司纪委牵头，相关部门协助，每半年要对各单位的党风廉政建设目标责任制落实情况进行检查通报，并将检查结果列入单位绩效考核中。年底要对各单位党风廉政建设目标责任制贯彻落实情况进行一次综合评定，评定结果除在绩效中体现外，要记入单位领导本人述廉报告中。四是要突出针对性。围绕单位和部门工作职权，制订出制约、规范和防止权力滥用的具体责任目标，做到源头治腐。要通过科学分解，认真细化，增强责任目标的权威性、实用性、针对性和可操作性。机关各部室和营业部的一把手要切实担负起分管范围内第一责任人的领导责任，确保职权范围内党风廉政建设责任目标的完成。
六、巩固民主评议行风成果，不断提高服务质量
我们要在2004年行风评议取得一定成绩的基础上，克服自满情绪，摆正心态，查找不足，树立危机意识。从服务意识、服务措施、服务标准和服务人员素质方面查找与其他单位的差距，认真整改。要加强对服务工作的管理，不断完善服务质量检查考核制度，加大考核检查力度，激励各级管理人员和一线员工对服务工作的认识。要以这次服务流程穿越为契机，及时修订工作流程，完善服务措施和服务设施，规范服务行为。要按照规范化服务标准，继续加强对服务人员的学习和培训，提高人员业务素质和技能，不断提升服务水平和服务档次，以优质的服务赢得客户信赖，取得行评工作新成效。
七、加强纪检监察人员队伍的自身建设
纪检监察人员作为党风廉政建设和反腐败斗争的主要力量，为适
应新形势的需要，必须不断加强政治理论与纪检监察业务的学习与培训，不断提高思想政治素养和业务素质，要始终保持政治上清醒和立
公司内部会议纪要篇12
2、深入自查，确保实效。年初，公司召开党的群众教育实践活动专题民主生活会，对于之前通过调研征求到的六个方面25条意见建议进行全面梳理整合，认真剖析领导干部在联系群众工作中存在问题根源，研究制定了强有力的整改措施。年中。公司进行了一次全面的八项规定落实情况自查，对制度落实、配套制度建设、领导干部执行“八项规定”情况严格的专项检查，涉及4大项26小项，努力做到全覆盖、无死角，过程严谨，结果真实。除由于今年工程项目承揽数量高于去年业务招待费没有减少外，其他各项费用同比均有所降低。
二、落实一岗双责，抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实。
年初，公司与各分公司、党支部签订了20XX年度《党风廉政建设责任书》对党风廉政建设责任目标进行细化分解，强化领导干部党风廉政建设责任。10月份，根据领导班子成员变化，重新制定下发了《20XX年公司领导班子党风廉政建设责任制实施办法》。按照党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，认真贯彻落实“谁主管谁负责”的原则，将党风廉政建设责任目标落实到7名领导班子成员和29名二级领导干部身上，形成了“一把手”抓班子成员、班子成员抓分管单位、分管单位抓基层干部的工作格局，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导责任体系。
三、大力开展反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
一是抓好集中学习。4月，公司组织两次中心组扩大学习会议，集中两级领导干部36人，认真学习了十八届中央纪委五次全会和王岐山讲话精神、国资委中央企业反复建设工作会议精神和两级集团、总公司反腐会议精神；7月，召开“三严三实”专题党课教育，党委书记张志强为全体党员领导干部上了了题为《践行“三严三实”，加强作风建设，为推进公司稳步健康发展提供政治保证》的党课，要求大家严格践行“三严三实”，提高党性修养，严格制度落实，强化责任担当； 8月，公司根据总公司和上级集团要求，认真开展了“讲纪律、守规矩”反腐倡廉宣传教育活动；10月，公司两级领导干部共25人集中学习了《若干规定》中的“八不准”和反腐倡廉讲话精神；11月，公司向7个党支部的所有在职党员发放了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，并组织领导班子成员、机关处长、副处长、基层分公司经理、书记共29人进行了集中宣贯。公司还分三次组织召开了以“三严三实”为主要内容的专题中心组扩大学习会议，进行了深刻的交流发言，收到了良好的效果。
二是做好警示教育。公司组织关键岗位人员观看了通用集团关于《巡视组反馈意见严肃财经纪律警示教育》视频会议。公司核算副总提出了如何做到爱岗敬业、遵章守纪的要求，要强化财经纪律意识，严肃财经纪律，避免问题发生。10月，公司总经理参加了总公司反腐倡廉警示教育基地参观活动。公司还为每位领导班子成员下发了《优秀领导干部先进事迹选编》和《领导干部违纪违法典型案例警示录》，要求党员领导干部认真研读学习，照好两面镜子，深刻剖析贪腐案例发生的根源，自省自警，时刻牢牢守住底线。
四、严格执行廉政制度，狠抓领导干部廉洁自律工作
公司认真落实领导干部廉洁自律各项规定。严格执行《廉政准则》，认真落实8个禁止、52个不准的规定，严格禁止领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益。通过自查自纠，没有发现领导干部违反廉政准则的情况。7月， 公司领导班子、处室正职、分公司经理、书记17人召开了“小金库”专项清理排查会议，并对排查结果进行了公示，没有发现私设“小金库”现象。10月，对照《集团党组关于进一步加强廉洁自律的若干规定》相关内容开展自查，并分别于领导班子成员和机关处长、基层分公司经理、书记签订廉洁从业承诺书。按照中纪委《关于落实中央八项规定精神，坚决刹住中秋国庆期间公款送礼等不正之风的通知》、国资委纪委“六项禁令”和上级有关反腐倡廉工作要求，公司还签订了《中秋国庆期间反腐倡廉工作承诺书》，承诺过风清气正的节日。公司还严格执行落实《二级领导班子职务消费制度》，严格管控领导人员公车、公款、公差使用和费用；严格按照《关于规范党员领导干部操办婚丧嫁娶等行为的通知》标准办红白事，不大操大办、不借名目收受礼金，无特殊情况领导班子不参加相关仪式。
五、建立健全规章制度，促进权力规范运行。
公司继续贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系，建立完善制度体系，重点坚持了“三重一大”事项集体决策制度，凡属“三重一大”事项，必须经过“集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定”，严禁临时动议和个人说了算，贯彻落实领导班子议事规则和决策程序。4月，公司领导班子讨论通过公司“三重一大”实施方案、分级授权手册初稿，上报总公司。经过总公司纪委严格审批巡查后，对“三重一大”实施方案进行了修订，已于9月下发。2015年，公司建立健全各项规章制度十余项，在“管理深化年”里进一步加强制度创新、经营创效和过程严管，不断促进企业管理工作科学化、制度化、精细化，规范了各项权力的运行，对从源头上预防和治理腐败起到了积极作用。
六、加强学习培训，提高纪检监察队伍整体素质。
公司内部会议纪要篇13
2.根据中央、省委和厅党组关于全面从严治党的各项部署和具体要求，组织召开公司党风廉政建设工作会议，集体研究、分析研判公司党风廉政建设形势，安排部署推动党风廉政建设的重点工作、重点事项，切实推进全面从严治党向纵深不断发展。公司党委每年至少召开2次党风廉政建设工作专题会议，研究党风廉政建设工作，制定有效措施，解决实际问题，推进工作落实。
3.落实党风廉政建设责任制，做好年度目标任务分解，组织各部门负责人签订党风廉政建设目标责任书，牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识，坚持把党风廉政建设纳入党的建设总体布局和企业经营管理工作，在研究部署专项工作的同时，对党风廉政建设从严要求，切实做到同部署、同落实、同检查、同考核。班子成员要认真履行“一岗双责”，对照主体责任清单内容自觉担负分管范围内的党风廉政建设政治责任。
4.加强对公司党委班子、各党支部班子和各公司、各部门党风廉政建设情况的监督检查。坚持将党风廉政建设责任制落实情况纳入季度绩效考核，制定检查考核标准，明确检查考核内容、方法，加强检查考核结果运用，强化责任追究，对出现严重违纪违法行为的部门和个人，实行“一票否决”。
5.坚持对党员领导干部违纪违法典型问题和案件通报、曝光机制，及时以案为鉴、总结教训，发挥反面教材的警示教育作用，做到查处一起、警示一片。
6.落实工作报告制度。每年6月25日前、12月25日前，公司党委以书面形式向厅党组和驻厅纪检组报告履行党风廉政建设主体责任的情况。
(二)营造良好政治生态
7.严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，树立正确的用人导向，保持清清爽爽的党内同志关系，发展积极健康的党内政治文化，涵养风清气正的政治生态。贯彻落实民主集中制，严格执行领导班子议事决策规则，严格落实“三重一大”决策制度，不搞个人专断、“一言堂”，不搞个别授意、私下交易。坚持集体领导和个人分工负责相结合，服从组织决定和组织分工，不违背组织决定自作主张、自行其是，着力纠正党内政治生活存在的不严肃、不健康等问题，进一步增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
(三)匡正选人用人风气
8.严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的推荐、考察、党委讨论决定、任职等程序，贯彻执行公司《干部选拔任用工作办法》，按照好干部标准，从严把好选人用人政治关、廉洁关和作风关，真正把对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部选拔出来。
9.认真落实省委防止干部“带病提拔”《实施办法》，严格实施“六必核”(资格条件、职数配备、有关事项、举报反映、干部档案、廉政鉴定)，坚决防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。对用人失察失误造成严重后果的，倒查责任、严肃追究。
(四)领导和支持纪委执纪履责
10.支持公司纪委和监察室严肃查处腐败案件和侵害职工群众利益的不正之风和腐败问题，深入纠正“四风”，不断强化政治监督、日常监督和精准监督，坚持有案必查、有腐必惩，始终保持反腐败高压态势。
11.支持公司纪委和监察室深化“三转”，聚焦监督执纪问责主业。加强纪检监察力量，为党风廉政建设和反腐倡廉工作开展提供有力组织保障。听取公司纪委关于党风廉政建设工作的汇报，及时协调解决纪检部门履责中的困难和问题，保障纪检部门工作顺利开展。
(五)管班子带队伍作表率
