建筑施工企业文化篇1
一般认为，建筑施工企业文化建设的主体是提升职工的综合素质，并赋予强烈的创新意识。目前，工程建设日趋复杂化与规模化，建筑业“四新”技术日新月异，因此，建筑施工企业必须拥有一支高素质的人才团队。以前，那种持有建筑施工企业管理粗放和技术简单的偏见，一直阻碍企业与时俱进。建筑施工企业必须搭建科学合理人才结构，首先是要建立具有现代经营管理理念的管理队伍和较高文化素质的技术工人队伍。
在科学技术是第一生产力的时代，企业间竞争，已经演化成为文化之间的竞争，而矛盾的焦点则是人才之间的竞争。在接下来的发展中，建筑施工企业要结合文化建设，做好人才引进与培训，促进人才之间的交流，积极为人才创造发展的空间，不断促进人才的创新意识。也就是说，要建立人才培养为主体的企业文化,就必须不断学习和培训,提高人员素质。建筑施工企业要把每一位职工培养成为敢于创新、勇于超越的人。只有，每一位职工都成为敢于创新、勇于超越的人,他们所在的企业才能够出类拔萃、创新发展。我们知道，每一位职工都有各自的需要和实现自我价值的愿望，企业应该通过优秀的企业文化把每一位职工凝结在一起,让每一位职工自觉的认同企业的文化，继而认同企业。促使每位职工自觉地参加培训和学习,不断提升自己主动的为企业奉献与投入,而不是被动地接受每天的工作安排。
随着国家“一路一带”和新型城镇化建设进入攻坚时期，建筑业面临的竞争，将更加激烈。但是，建筑施工企业关键人才匮乏，严重制约这企业的可持续发展。在大型工程承包中，先进企业的项目管理人素质较高，管理水平和技术能力日臻成熟。许多建筑施工企业的关键岗位人员，由于知识结构狭窄，只懂得一门或二门的专业知识，造成会管理的不懂技术，会技术的不懂管理，往往一件事，需几个人的合作才能完成，增加了处理工作的时间成本。例如：陕西建工第七建设集团，在与和记黄埔的建设合作上，看到了香港大型企业管理上的先进和个人业务综合素质的高水平，认识到了自身与大型上市企业的差距。该企业在加强人才培训的同时，引进一批有能力的复合型人才，充实管理岗位。在招聘人才的同时，施行重要岗位干部上岗竞聘制度，从而进一步拓宽决策层的用人视野，让真正优秀的人才能够脱颖而出，为企业贡献自己的力量。
三、培植优秀的企业文化的意义
优秀的企业文化对企业的发展发挥着越来越重要的促进作用，对建筑施工企业而言，优秀的文化更加重要。优秀的企业文化是存在在企业每一位职工之间的粘合剂，能把管理层、作业层等各个层次的人都团结在完成项目施工目标的旗帜下，并使个人命运和企业的命运紧密相连，个人与集体产生深刻的认同感，使每位成员强烈感受到自己是集体中不可缺少的一员，自身与集体休戚相关、荣辱与共，自身的价值也能够得到最大限度的体现。进而，更能充分发挥自身的主观能动性和创造性，踏实地为企业的持续健康稳定发展而努力工作。
例如陕西建工第七建设集团，该集团结合发展形势的不断变化，制定了新版的宣传片和宣传画册，同时通过借助各类媒体，大力宣传集团改革发展取得的成就和先进人物事迹，近三年，在各类纸质、网络媒体上发表稿件近500篇，有效提高了集团的知名度及美誉度。集团公司积极做好内部信息的交流，创建了内部刊物，并作为内部经验交流的一种媒介，每月1期，较好地推动了企业文化的交流与传承。在做好宣传同时，利用特殊的节假日，如：三八、五四、国庆节等，有针对性地开展形式多样的文体活动，加强职工凝聚力和向心力。凭借着优秀的企业文化，目前该集团已从“十一五”时单一结构的施工企业发展成为规模上百亿的大型企业集团。
建筑施工企业文化篇2
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性
（一）劳动密集型
对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性
建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。企业想要做好文化建设便必须转变工作方式，不断的提高其感染力，所以，建筑企业在进行文化建设的时候，必须走入到施工现场以及施工项目中去，保证企业文化建设的实际质量。
（三）工期比较长也导致了企业在进行文化建设的时候，需要时间比较长
在进行市场竞争的时候，建筑企业本身便属于经济独立的个体，企业必须对市场需求进行预测、做好项目外部环节的分析、参与到招投标中去、进行工程合同的签订、做好工程施工工作、做好竣工验收、将其交付是相关单位并投入到使用中去。此外，还应该进行一系列的售后服务，这便导致了建筑工程的时间跨度是比较长的，其长期性也导致了企业在进行文化建设的时候，会比较的困难，并且需要很长的时间。
（四）企业工程比较多，企业市场价值是由其品牌资质决定的
很多建筑企业中，无论是企业的内部还是企业的外部，知识共享环境都不够好，并且企业本身的培训制度以及激励机制都不够的科学，存在严重的知识垄断情况。并且随着企业人员的流动，企业本身的一些知识积累也可能会发生一定的变化，所以企业必须不断的提高其产品的实际质量，进行品牌的建立，这样才能够更好的获得社会对企业的认可，企业本身的知名度也会有明显的提高。
三、建筑施工企业进行企业文化建设的主要途径
（一）进行企业精神以及企业核心价值观的概括
企业发展有一定的历程，并且不同企业的发展过程中的文化环境和社会环节也都存在一定的不同，建筑企业也是如此。建筑企业在进行企业文化建设的时候，应该根据企业经营时候的文化沉淀。企业的历史背景、企业经营发展情况和行业特点结合在一起，进行企业精神的确立，确保确立的企业精神能够将企业的精神风貌体现出来，能够展现员工本身的斗志。此外，核心价值观在一定情况下会给企业文化基本形态展现造成影响，并且也会影响企业的发展方向，所以企业在进行文化建设的时候，必须进行核心价值观的确定和企业精神的概括[2]。
（二）通过经济利益来对员工进行引导，并确定企业目标
建筑施工企业中很多员工本身便是农民工和经济条件比较差的人员，其在工作的时候，最重视的便是经济方面的利益，所以，施工企业必须将企业的目标和员工本身的个人目标更好的结合在一起，这样员工的工作积极性和主人公精神才会真正的提高。所以，建筑施工企业在进行文化建设的时候，应该重视员工的经济利益，不讲空话和套话，而是根据需要进行相关激励措施的制定，这样才能够帮助企业更好的节约成本，保证工程的经济效益和社会效益。并且企业在进行目标制定的时候应该包含长远目标和近期目标，并且确定目标之后不能够随意的进行目标的更改，这样员工在工作的时候，才会有积极性，并且目标的确定也能够帮助企业进行奋发向上企业氛围的营造，能够更好的保证企业的经济效益和社会效益。
（三）企业应该提高自身的信誉，进行良好企业形象的树立
企业在进行文化建设的时候，应该重视自身企业信誉的提高，这样企业文化才能够得到更多人的认可。建筑施工企业不但需要保证施工的质量，还应该遵纪守法，绝对不拖欠工人的工资，这样企业才能够获得更多人的认可。企业信誉提高，是和员工有着直接关系的，若是员工在工作的时候对企业的价值观认同，那么其在工作的时候，便会比较的积极认真，建筑施工企业也能够获得更好的发展机会。所以企业在进行文化建设和相关理念树立的时候，应该确保人民群众能够更好的理解，这样才能够不断的提高企业自身的形象。
（四）做好文化的宣传工作
在施工现场企业可以进行标语的张贴，将企业经营理念直观的展现给每一个职工，这样职工能够更好的理解企业的文化，其责任也能够更加的明确，员工在施工的时候，安全意识和质量意识也会有明显的提高。
（五）关心自己的员工
对于建筑施工企业而言，无论是技术人员、管理人员还是施工人员，其所处的环境都比较的特殊，生活也比较的枯燥，所以，施工企业应该根据行业的实际特点进行相关活动的开展，让员工的生活更加的丰富。比如说，企业可以将休息时间利用起来，进行安全知识有奖抢答比赛，这样员工的安全意识也会有明显的提高。企业可以选拔一些比较出色的员工，给其去外地培训或者学习的机会。此外，企业还可以在员工休息或者集中的地方设置一些电视机，遮阳能够丰富员工的业余生活，并且还能够提高员工的工作热情，企业的凝聚力和向心力也会有明显的提高[3]。
（六）将企业文化继承和创新更好的结合在一起
建筑施工企业文化篇3
一、企业文化的内涵
企业文化是在企业长期经营活动当中所形成的，其中包含了行为规范、群体意识、经营思想、价值观等多方面的要素，其中最为核心的要素就是企业中各个成员所共同认可的价值观。除了核心价值观，其中还包含了企业精神、企业使命、企业愿景，这些共同表明了企业在未来几年发展过程中的业务组合、业务模式、经营思路及经营战略，其中一些是相对固定的，但是诸如管理理念、经营理念等相对来说，其需要针对企业不同发展阶段的实际特点，进行适当的变革与调整。这也是为什么在企业的整个发展过程中，要不断的强化企业文化建设的原因所在。
二、建筑施工单位开展企业文化建设的意义
对于建筑施工单位来说，若是能够在其发展过程中不断的强化企业文化建设，所建设出的优秀的企业文化，对于企业整体凝聚力及持续竞争力的提升都具有非常重要的作用，具体表现为：（1）优秀的企业文化有利于建筑施工单位的精神文明建设工作顺利开展。对于一个优秀企业来说，强化企业文化建设有利于良好企业形象的塑造及良好企业精神的培养，优秀的企业文化能够在调动员工积极性方面发挥良好的作用，促使员工对于企业的参与感及认同感明显提升，从而促使企业整体运行效率的提升，S之而来的是企业经济效益的明显提升。另一方面，作为市场经济的一大主体，积极向上的企业文化能够对员工的行为起到一定的约束作用，对员工的信念及理想进行引导，从而强化企业的精神文明建设工作；（2）有利于企业整体凝聚力的提升。对于企业内部的人员来说，优秀企业文化能够发挥一种向心力的作用，通过企业文化建设能够很好的实现企业中的个人与工作的融合，从而促使整体凝聚力水平的提升。另外一方面，一种优秀的企业文化会注重在企业内部创造出信任、公平的工作环境，企业中的每个员工公平、平等的为企业的发展贡献出自己的力量，并从中获取相应的回报，在员工凝聚力提升的同时，也能够促使其自身综合素质的有效提升，这对于企业的良好发展具有非常重要的意义；（3）有利于企业核心竞争力水平的提升。对于任何一个企业来说，其要能够良好生存的必要条件就是优秀的企业文化，企业的企业文化越优秀，员工对于该企业文化的认同感越强，从而对企业所产生的归属感就会越高，从而有利于为企业吸引优秀的人才。此外，从外部来讲，一个拥有优秀企业文化的企业，其知名度往往比较高，从而取得的品牌效应也有利于自身市场竞争力水平的有效提升。
三、建筑施工单位企业文化建设现状
从上文中的分析中不难看出，企业文化建设对于建筑施工单位的发展具有非常重要的意义，但是对当前建筑施工单位企业文化建设现状予以简单分析发现，其中还存在一些难点，具体表现为：（1）安全与风险是工程项目管理工作中的核心内容，由于建筑施工单位自身性质特殊，其在开展管理工作的过程中，自然而然的会将关注的重点放在安全上，这主要是因为，在开展工程建设的过程中，往往作业地点比较分散，并且涉及到危险作业的问题，一旦出现安全事故，不仅会影响到工程进度及效益，还会对施工人员的人身安全产生巨大威胁，为了能够将安全事故的发生率降低至最低值，建筑施工单位在开展管理工作的过程中，理应将安全与风险的管理放在首位，这也使得一些建筑施工单位没有对企业文化建设工作予以足够的重视，没有认识到企业文化建设在安全及风险控制中的作用，从而导致企业文化建设的作用在建筑施工单位中不能得到充分的发挥[1]；（2）难以实现和谐与约束的统一，建筑施工单位在开展施工的过程中，需要大量的施工人员，并且有很大一部分是底层工作者与农民工，再加上劳动强度大、工作环境艰苦，很多施工人员的综合素质与文化水平比较低，这就使得在他们当中开展思想教育具有比较大的难度，这些影响因素的存在，使得在建筑施工单位中开展企业文化建设很难实现约束与和谐的统一，从而进一步加大了企业文化建设的难度；（3）建筑施工单位的一个鲜明特点就是其基本单位是工程建设项目，其在开展组织管理工作的过程中，主要是通过工程项目管理或者是工程总承包的方式，整个工程项目建设工作具有工作强度大、环境条件艰苦、流动性大、阶段性强、项目分散等特点，在开展企业文化建设的过程中需要投入大量的人力、财力、物力，一些中小型建筑施工单位存在实力上的局限性，或者是从思想观念上不予以重视，导致其企业文化建设工作不能顺利开展。
四、关于强化建筑施工单位企业文化建设的建议
（一）建立完善的激励与约束机制
在开展企业文化建设的过程中，应坚持以人为本的基本原则，对人的价值予以足够的重视，不仅仅要能够结合实际情况建立起完善的约束机制，还要能够给出具体的激励方案，以便于能够实现约束与和谐的统一。在制定激励方案的过程中，不能停留在口头奖励的层面上，而是要给出具体的诸如：物质奖励、晋升奖励等实实在在的奖励，并要在实际的给予相应奖励时，将企业文化中弘扬的价值观予以强化，以便于员工能够形成一种相对稳定的行为习惯，并且这对于其他员工来说，也能够起到一个良好的模范带头作用，通过良好的约束与激励机制，能够对员工内心的认知感受予以强化，从而促使其个人的精神追求、价值观、思想观念等企业战略、企业价值观、企业精神等保持一致，从而有效提升员工对于企业的认同感，这对于企业文化建设乃至整个建筑施工单位的发展都具有非常重要的意义[2]。
（二）坚持诚信立业的基本原则
对于任何一个企业来说，其经营理念的核心内容应为诚信，同时这也是开展企业文化建设的根本所在，优秀的企业文化能够体现出企业的精神风貌，同时也是建筑行业能够可持续发展的基本保证。建筑施工单位的诚信可以在多方面体现，如：优质服务、安全生产、确保工期、精求质量等。在自身长期的经营活动当中，应通过不断的探索，进而形成一种诚信的文化氛围，尤其是在开展企业文化建设的过程中，应将经营道德作为最基本的素质教育，从而在企业当中形成一种服务优质、安全生产、工期守时、精求质量的文化氛围。另外一方面，应在企业的相关规章制度当中纳入诚信经营的有关内容，不仅如此，还应在相应的关联制度及操作规范当中对各个岗位的具体要求予以明确，以便于企业当中每个工作人员都能够深刻认识到诚信的重要意义，从而在企业当中形成一种诚信经营的企业文化氛围。
（三）强化工地文化建设
对于各类建筑施工单位来说，其最为主要的施工场所就是工地，作为最一线、最基础的施工场所，这也是建筑企业展现自身企业文化的重要窗口，这也说明，建筑施工单位在开展企业文化建设的过程中，应充分的认识到工地文化建设的重要意义，在开展工地管理工作的过程中，坚持：“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的原则，在开展工地文化建设工作的过程中积极组织开展劳动竞赛活动等，“比质量、比安全、比进度、比效益、比廉政”，让施工现场形成“争先评优、你追我赶”的积极良好施工氛围；同时，在闲暇之余还应该积极组织职工开展丰富多彩的文化活动，为施工人员创造良好的日常生活环境，给施工人员配备必要的娱乐设施，保障施工人员的业余文化生活，让施工人员充分感受到企业的人文关怀，提升他们的归属感和施工热情。
（四）不断改革创新
创新是企业的灵魂。企业文化也需要不断进步，惟有创新发展，它才有生机和活力。企业文化建设重在与时俱进，开拓进取，通过文化创新为企业创新注入动力，把创新植入企业价值观，全过程地运用于企业发展的每个阶段，全方位融入企业文化的全过程。只有针对建筑单位的特点，建设具有鲜明的个性的企业文化，企业才可能在众多的竞争者中出类拔萃，为顾客所识别与接受，才能以良好的形象，在激烈的市场竞争中取胜。
五、Y束语
企业在开展建设及管理工作的过程中，企业文化发挥的至关重要的作用，强化企业文化建设的意义不言而喻，本文就主要针对企业文化的特点及其对于建筑施工单位的意义予以了简单分析，并结合建筑施工单位自身的实际特点以及其当前企业文化建设现状开展了简单分析，并在此基础上提出了几点与建议，这对于实际的建筑施工单位企业文化建设工作具有一定的参考价值。
参考文献：
建筑施工企业文化篇4
小型建筑施工企业文化是企业文化的一种特殊形式，与企业文化有共同点，也有自己独特的地方。要了解建筑施工企业的企业文化，首先必须理解什么是企业文化。在对企业文化的认识上，企业存在着好多误区。有的认为企业文化就是企业在客户心目中的形象，或者企业制定的制度，或者企业进行的一系列的文化活动，亦或是思想政治教育。这些认识其实都是片面的，企业文化是看不见、摸不着的，但是是客观存在的。如上面所讲的，企业员工之间的互相帮助，共同合作都是企业文化的一部分，还包括员工的三观、行为规范、道德准则等等。建筑施工企业的企业文化也具有这样的特点。建筑业是我国一个由来已久的行业，其企业文化是带有建筑施工特点的，建筑行业的任务不仅仅是简单地完成一项工程，它被赋予更重要的使命：保护建筑文化遗产、保护环境等等，这些都形成了小型建筑施工企业的企业文化。它是建筑施工企业一笔无形的财富。
三、小型建筑施工企业企业文化的构建措施
1.提高员工的综合素质。
企业文化的构建有赖于全体员工的共同努力，提高员工的综合素质则是构建优秀企业文化的保证。现代的企业为了适应时代和社会的发展，员工光有专业技术是不够的，更重要的是综合素质要高，体现在全体员工朝着一个奋斗目标，同心协力、劲往一处使的状态，形成一个积极向上的氛围。另外，企业员工的素质还体现在全体员工能够时刻把企业的利益放在第一位，顾及企业的形象，遵守企业的行为规范和准则，努力促进企业的发展。因此提高员工的素质对构建企业文化具有重要的意义。
2.建立和维护企业良好的形象。
企业向社会展示的良好形象对企业文化的建设具有重要的意义。企业形象是企业直接展示给社会的，能够被客户直接感知，对企业的效益与发展都具有很大的影响。对于建筑施工企业建立良好的形象来说，最重要的是把好的建筑项目展示给别人看，得到社会的认可，维护企业良好的形象。同时在企业内部也要建立一个良好的形象，全体员工团结一致，互相帮助，与企业共同进步。建立和维护企业良好的形象有助于优秀企业文化的形成。小型建筑施工企业如何在有限的条件下构建优秀的文化呢？需要企业最大限度地发挥有限资源的用途，比如采用简单的广告手段：树立广告牌，或者搭建横幅宣传自己的企业文化，将企业美好的一面展示给社会，这是一种简单、成本低、见效显著的将企业形象向社会展示的方法。从中社会对企业的目标、方向、责任都有直观的感知，对企业的形象予以肯定，为企业的发展提供有利的条件。
3.形成企业特有的个性。
在竞争激烈的市场中，要想脱颖而出，是否具备与众不同的个性特点起着至关重要的作用。对于小型建筑施工企业而言，企业的个性就在于需要有自主创新精神。体现在需要改变传统的管理方式，探索出先进的管理模式；另外帮助企业的员工们形成正确的三观，养成互帮互助的精神，在获得企业的利益的过程中实现自己的人生价值。对于建筑施工行业来说，以保护建筑、保护环境为企业的首要目标，便可形成其独特的个性，促进建筑施工行业企业文化的形成。
4.正确地认识企业文化。
企业文化的构建的第一步和基础就是正确的理解企业文化，然后指导企业的实际工作，促进企业的发展和进步。体现了理论联系实际、理论指导实际的哲学思想。可见企业文化理论的重要性。因此企业必须加强员工对企业文化的认识，树立正确的企业文化理念。同时企业要关心员工，不仅关心其经济问题，更重要的是解决其心理上的和精神上的问题，增强员工之间的团结，促进员工和企业共同发展。
5.增强员工的责任感和归属感。
责任感是员工做好工作必须具备的条件，是员工成功的前提，同时也是企业发展的关键因素之一。责任感是员工素质的一方面，企业的成功与否在很大程度上取决于员工素质的高低，所以企业要培养员工的责任感，在聘用人才方面也要着重选用有责任感的员工。另外，企业还要增强员工的归属感，以企业为家，时刻将企业的利益放在第一位，严格遵守和维护企业的形象和利益，为企业的发展贡献自己的力量。
6.文明施工。
这是针对建筑施工企业的特殊性而言的。文明施工对其来说是将企业的形象展现给社会的途径，是构建企业优秀文化不可忽视的一部分。文明施工要求员工按照国家和企业的规章制度进行，最重要的是加强对生产环境和社会环境的保护，保持人与自然和谐的状态，有利于企业文化的构建。
建筑施工企业文化篇5
领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。现代领导者在组织中担负起引导和服务两个方面的职责：引导职责,即领导者有责任指导各项活动的开展和协调；服务职责,即领导者有责任为各项活动的开展提供条件和帮助。对于作为组织主管人员的领导者来说,权力和权威是实施领导有效工具,领导者需要用自己所拥有的权力和权威进行控制和指挥,发挥其在组织中的影响力。要加强建筑施工企业文化建设的效果,首先必须发挥领导的模范作用,领导务必履行自己的引导职责和服务职责。因此,组建一个高素质、高水平的领导班子至关重要。领导班子应该具备以下条件：
1、优秀的领导者素质,具体包括：进取心、诚实与正直、自信、智慧、工作相关知识。
2、良好的企业文化素养。作为领导班子成员,一方面应该对企业文化内容了如指掌,另一方面能够保证自己的价值观念和企业价值观保持一致,同时,要善于使用企业文化宣传手段。
二、完善建筑施工企业文化建设的培训机制
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前我国建筑施工企业文化建设最大的问题即在于流于形式,为了避免此不良现象,关键在于从上至下的落实和执行。领导者做出了正确的决策以后,重要依赖的则是员工的切身理解和认真执行,为了保障企业文化精髓的真正落实,首先应该完善企业文化建设的培训机制。
1、明确企业文化建设的培训计划。在建筑施工企业的年度计划安排上,应该把企业文化建设的培训工作列为工作要点,做具体的时间安排和人员安排,真正做到人尽其职。可以根据实际情况开展工作考核方案,奖惩结合,以奖为主,保证企业文化建设并非仅仅停留在那有限的标语、横幅和口号上,而是真正深入员工的内心,让员工真正有归属感。
2、不断创新企业文化建设的培训方法和培训思路。受传统封建文化的影响,导致现今大部分领导对员工的培训表现为以说教为主,员工根本不愿真心去接受。因此,培训方法和培训思路应结合员工的特点不断加以创新。多搭建平等交流的平台。现在的员工多以新生代员工为主,这是提倡自由民主、崇尚自我的一代,领导者应该多提供平等交流的平台,以交流会等形式鼓励员工参与到企业文化建设的实际工作中来,甚至可以参与决策,真正树立员工的主人翁意识。
三、重视建筑施工企业安全文化的重要地位和作用
建筑施工企业的安全生产成为重中之重,其特点主要体现为：生产岗位不固定、作业环境不断变化,作业人员随时面临着新的隐患的威胁；多工序同时或连续作业,管理过程复杂、综合性强；立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多；多为露天作业,受自然环境影响大；手工作业多,劳动强度大；人员流动性大、作业技能参差不齐。基于建筑施工企业对安全文化的特殊要求,在企业文化建设中应把按其文化作为工作重点,并切实做到以下几点：
1、最高决策层统一思想,并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
2、建设过程中,首先注重外显企业安全文化建设,特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理,提高标准化水平,以外显文化带动内隐文化建设。
3、坚持—贯性原则,即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等,都要坚持同一个标准,从严要求,真正使“安全”成为一种理念和追求。
建筑施工企业文化篇6
著名管理大师彼得・德鲁克曾说：“一个伟大的组织能够长期生存下来，并取得持续盈利，最主要的条件并非结构、营销技能和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”这就是我们现在所倡导的企业精神。企业精神是企业为了生存和发展，结合企业自身所具有的历史、文化、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明特征的企业文化。企业精神是企业文化建设中最本质的内容，它反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。企业精神既是企业内部的内聚力，又是在企业外部表现出来的企业拼搏能力、竞争能力、辐射能力和爆发力。就象华为的铁血精神――群狼精神：“象狼一样嗅觉灵敏，不达目的誓不罢休；象狼一样的团队合作精神，像狼一样去战斗”。就是这种精神的指引，使华为成为一个年销售收入六百多个亿、唯一一个可以与西门子、朗讯、阿尔卡特等国际巨头竞争的一流企业。这种铁血精神、铁的意志，造就了今天的华为，成就了华为的企业领军地位。施工企业与其它的生产经营性企业有着截然区别，它大都为高空野外和危险作业，且流动分散，施工条件艰苦。在这种条件下，只有培养高尚的企业精神，才会形成一股合力去迎接挑战，战胜危险和困难。因此建筑施工企业应适应时代的特点，面向未来，根据企业的定位和发展目标，在生产经营过程中提炼出适合自己的，具有高度号召力的企业精神，而不仅仅是挂在墙上几句大而化之的口号。让全体职工拥有共同的信念与信仰，通过科学、有效的企业文化体系，用精神的动力来凝聚职工的思想和行动，整合企业的管理、品牌和形象，才能在生产和经营管理中适应市场经济，适应多元化的建筑市场。
二 企业形象品牌建设
企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的整体综合反映。是企业通过实践、多种方式在社会树立起来的知名度和美誉度。良好的企业形象有助于企业吸纳招收优秀人才，激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现，最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，质量一流，服务一流，人品一流，形成自己的企业文化。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象，更是一笔巨大的无形资产。施工企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段，扩大企业知名度、信誉度，升华品牌的文化层次，把施工企业的文化不断推向新领域、新境界。“品质重于泰山，服务跨越五州”的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，“中国建筑”成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。施工企业好应牢固树立“干一项工程，树一座丰碑”的品牌意识，强化全员的质量和服务意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，严格对待建筑质量，关注品牌、售后服务、环保性等等，提升企业信誉，塑造企业良好形象。
三 企业人本文化建设
企业文化的核心是以人为本，离开人，企业文化就无源、无本、无根。企业文化建设的最终目的是让职工通过愉快的工作，从中感受到自身的价值，由此凝聚力量，提高工作效率和效益。“富士康”跳楼事件以及每年愈演愈烈的“民工荒”恰恰反映了企业在用人制度上情感的缺失。实践证明，员工不单单追求物质利益，他们有时会更看重心灵的愉悦与情感的尊重。而建筑施工企业员工，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。职工远离家人和基地，长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。他们对情感的认同感，对企业的归属感表现的也特别强烈。因此企业应该充分了解每个员工的需求，关心他们的生活，用“情”感召他们，创造一个良好的企业心理环境，营造尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导职工，用人本关怀温暖职工。不仅仅在物质基础的保障、生产生活环境的改善和合理薪酬上满足他们，更要为他们创造实现个人价值的发展空间，建立有利于员工成长和上升的机制，为员工的发展创造良好的机会。通过企业健全的人才培训体系，为职工的每一步成长提供助力，让员工从工作中获得使命感、归属感、责任感、成就感。建立不断满足员工物质和精神需要的企业氛围和制定引人、用人、留人的激励政策，把员工的能力开发出来，潜力释放出来，惟有造就一支高素质的职工队伍才能实现企业和个人可持续的发展，形成双赢的局面。
建筑施工企业文化篇7
企业安全文化只有与企业管理实际相结合才能发挥其应有的作用，而企业管理的实施也必须充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机结合，才能真正达到企业安全文化建设与企业管理水平提高的双赢。企业安全文化建设主要包括安全理念文化建设、安全制度文化建设、安全设备文化建设、安全素质文化建设、安全环境文化建设。
我国属于发展中国家，在发展经济的过程中，曾在较长的时间内由于科技和生产力水平较低，企业安全生产投入不足，劳动者的安全意识、安全文化素质与经济发展的要求差距较大。目前我国安全生产形势依然复杂严峻，一段时间内重大、特大安全生产事故不断发生，伤亡人数居高不下、经济损失严重，引起了党中央、国务院的高度重视，也引起了社会各方的密切关注。在安全生产的实际上作中，我们深深地感到，要实现安全生产状况的根本好转，既离不开必要的物质基础，更有赖于提高全民的安全素?|，安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。通过加强安全生产宣传教育、建立完善奖惩系统等有效途径，致力于提高企业的安全文化水平。因此，安全文化建设的出发点和归宿是为安全生产服务、为安全生产提供强大的精神动力和智力支持。
二、建筑施工企业安全文化建设的措施
施工项目的安全文化建设和安全管理不是少数企业和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人和机构共同的事。缺乏全员的参与，安全管理就不会有活力，也很难出现良好的管理效果。这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用，生产组织者在安全管理中的作用同然重要，全员性参与管理也十分重要。施工项目安全管理涉及到项目生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，施工活动中必须坚持全员性参与安全管理。当建设过程参与各方都关注施工项目安全生产并担负起相应的职责后，建筑工程发生伤害事故的代价就会降低，施工安全生产目标也能得以更顺利的实现。因此，建筑施工企业安全文化建设显得尤为重要。我们认为建筑施工企业应着重从以下四个方面开展安全文化建设。
（一）认识和排除建筑施工中的危险源
要求企业所有员工清楚认识施工中的危险源，项目部应组织至少一次有关重大危险源方面内容的集中学习，提高各层管理人员对重大危险源的认识程度，强调对危险源管理的重要性和必要性，必要的情况下要签订责任书，将管理责任落实到人落实到位。
建筑施工现场重大危险源，按事故类型划分：以“五大伤害”为主，即高处坠落、触电、物体打击、机具伤害、土方坍塌。这五类是最容易造成群死群伤的事故类型，也是最常见的重大危险源。其它重大危险源还有有限空间作业、火灾、爆炸、中毒等。按事故发生的部位划分：脚手架、深基坑、超高跨模板支撑、起重机械装拆工程、临时用电、临边洞口、高空悬挂作业、人工挖孔桩等。
（二）严格执行安全生产责任制
重大工程施工之前，项目部应对施工措施按专项施工方案组织验收，方案编制相关人员参加，验收后形成记录。在重人危险源施工过程中，要加强巡同检查工作，由专职安全员进行现场监督，发现问题及时进行处理，并记入安全管理台帐。
明确规定检查与被检查双方各自承担的安全生产责任。安全员根据“事故易发点检查表”所列项目，深入施工现场进行逐项检查，如符合安全标准则在表上画“√”，如画“√”点出现问题，由安全员负主要责任；如不符合安全规定则画“×”，并立即通知施工方，作业负责人按照相关要求进行整改，没有整改或整改不彻底的，要由项目班子进行处罚，出了问题由被检查者承担责任。如发现设计、设备、作业条件等客观方面的问题，要及时报告给主管人员，同时提出改进的可行性建议，以期尽早改正。如职工违章操作，则要令其立即改正，严重的要责令停工整顿。另外专职安全员要检查和指导外施队伍专兼职安全员的工作情况。
（三）确保法律赋予农民工的权利得到有效保障
在我国《建筑法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律文件中都对从业人员的安全生产的权利做出了规定，但在实际工作中从业人员能够真正履行权利并不太现实。如《建筑法》中规定“作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告的权利”。然而，现在施工现场从事劳务作业的90%是农民工，他们在与承包商或包工头的经济关系中处于绝对弱势的地位，也就是说让他们来“批评”承包商是不现实的，没出事故之前要“检举或控告”则更不可能。除非发生了人身伤亡事故，承包商不履行理赔责任或理赔不合理的情况下，受害者家属才会通过上访等途径向各有关部门反映。但是，随着政府主管部门对安全事故处罚力度的加大和管理的加强，施工企业会尽量瞒报事故的发生，“私了”的情况人量存在，受害者一般得到相应的经济补偿也就不再追究企业责任了，因为有时通过正常途径解决可能还没有“私了”得到的补偿多，这样也同时助长了施工企业即使出了事也能“拿钱了事”的思想认识，群众监督与政府制裁的作用没有得到有效发挥。
建筑施工企业文化篇8
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1 引言
经济迅猛发展的今天，越来越多的企业重视企业文化对于企业健康发展的重要作用，这里所说的企业文化指的是企业在长时间的运营过程中，在员工内部所形成的一种观念、文化以及价值观等等的总和。一个企业的企业文化主要包括的是价值观、企业精神以及员工各方面的素质等等。一个成功的企业文化系统能够很好的利用好文化这个资源，并且将未来企业的发展用员工更能接受的方式表现出来，比如文化，形成统一的道德观念，进而增加了很好的增加了企业的凝聚力。企业文化营造的是一个积极、轻松、开放、分工明确的工作氛围，从而为企业创造更高的价值。
2 企业文化在企业发展中的重要作用
随着企业文化越来越受到重视，其在不断的建设和发展中，对对企业员工以及企业运营的其他方面也产生了积极的影响或者作用，而且这样的影响越来越明显，主要表现为以下几个方面：
（1）企业文化因其在企业中巨大的感召力，所以引导着企业和员工形成共同或者相似的价值体系。主要表现为：第一企业文化引导着企业内部员工的价值和行为取向，并且以响应规范对员工的行为等方面进行约束；第二，企业文化引导着整个企业的行为和价值取向，进而使员工拥有共同的意识形态。在企业文化的建设过程当中，我们要根据实际情况来制定不同的企业文化形式，本着依托实际的原则，通过一些通俗易懂的表演形式，将企业的精神传递给每一个员工，使其更为认同企业的发展理念、目标以及广泛的行为准则和规范，并为企业的目标而奋斗拼搏。同时把员工自己形形的价值观与企业的文化或者企业的价值融合在一起，最终达到在实现企业发展目标的同时，使员工的个人价值得到充分的发挥。
（2）企业文化可以增加企业的凝聚力，使每个员工的力量拧成一股绳发挥最大的力量来建设和发展企业。如上文所说通过一些喜闻乐见通俗易懂的文艺表演，来宣传企业的精神等等，使员工能够得到充分的熏陶，并且逐渐形成和谐、轻松的人家关系和工作氛围。
（3）企业文化能够激发员工的积极性，在工作中充分发挥其活力、主观能动性和创造力，使工作高效的进行。这里要讲到群众文艺，企业中的群众文艺是员工们的精神来源，其主要的表现手段就是鼓励和表扬，产生积极的正面的效应，而不像严肃的政治或者经济角度产生不积极的影响。这种通过鼓励和表扬的宣传形式在一定程度上适应了现在企业的发展，通过丰富的肢体语言来激发员工的工作热情，并且刺激其内在的创造力和工作潜力，从另一方面将消极因素转化为积极因素，使企业充满活力，最终促进其健康快速的发展。
（4）实践中发现，企业文化可以是一种无形的行为约束准则，在一种特定的文化背景或者环境下来约束和协调其行为和言论，进而对于整个企业的自我调节起到一定的约束作用。企业文化在发挥其约束能力时，主要表现为内外两方面：第一，外在方面，通过一定形式的文艺表演，来宣传企业的规章制度以及道德行为准则，使员工明辨是非，来规范自己的行为；第二，内在方面，根据员工自己的价值观和行为标准来做到非正式非强制的约束，即做到自我约束。企业文化这种约束力主要是靠其“文化力”来实现约束的，因此，企业在企业文化的假设过程中要注重群众文艺的积极作用，并且有效的利用“文化力”来做好各方面的协调和约束工作，形成良好的企业员工精神风貌。
企业文化的影响较多的涉及到企业管理的各个方面，正因为如此，才使得企业内部管理的不良现象和倾向得到预防和控制，并且使员工在各个领域内能够自觉的形成一种协调工作状态和较强的自我约束能力，进而推进了企业文化建设的进程。
3 建筑施工单位企业文化建设的探讨
建筑施工单位作为一种特殊的行业，其主要以分散的工作方式进行，并且员工大多数不能固定，流动性较大，企业职工的工作环境较苦，与其他行业的工作人员相比，建筑施工企业的工作人员思想波动较大，并且在竞争无处不在的环境下，企业的发展和建设也面临着重重困难。因此建立一套完善的科学的合理的文化建设系统是非常重要的，以一种员工易于接受的形式来支撑人们的思想，激发人们的工作热情，带动人们的工作积极性，为企业创造更高更好的价值，这也是企业适应时展的抉择，也是企业健康快速发展的需要。
然而，作为施工单位这一特殊行业的企业，应该用何种形式的文化建设来凝聚企业的力量，激发流动工作人员的工作热情，保证其在工作中充分发挥自己的主观能动性来为企业创造更高的价值呢？怎样保证企业的文化影响力能搞真正的落到实处，真正的发挥作用呢？怎样建设独具特色的文化价值体系呢？本文在分析众多的资料的基础上，认为要从根本上解决上述问题，应从以下几个方面入手：
（1）在物质文化的基础上，充分利用企业文化的作用，逐步对员工的价值观逐步产生积极的影响。众所周知，物质文化对于人类的影响是非常巨大的，特别是精神面貌方面的影响。另外考虑到建筑施工单位的独特性，要使员工能够像爱护自己的家一样爱护企业，那企业必须得有一个家的温暖和感觉。所以坚持遵守企业为员工，员工为企业的原则，通过完善建群的企业文化系统的协调，不断增强企业的向心力和凝聚力，进而为企业的健康发展和不断壮大贡献自己的力量。
（2）充分认识到制度文化的重要性，并且在工作中能够很好的利用其约束力，来约束员工的行为和言论。制度文化如同物质文化一样有着其自身的含义，即为做好企业内部各方面协调以及约束员工行为的规范。制度文化规范中规定相关符合实际的规章，使得企业的管理更加民主化、科学化，各个员工能够自觉地规范自己的行为，是企业高效的运转。
（3）积极加强精神文明建设，充分利用其优势，鼓励员工发挥创造力，使企业得到永恒的发展。精神文明与上述两方面相比，是企业文化建设的重中之重。因为精神文明不具有形象性，不能给人以具体的感官体验，精神文化相对于物质文化来说，但是却是以物质文化或者物质文明的形式体现出来的。在精神文明建设的过程中，要充分利用媒体以及网络等媒介的优越性，通过有效的正面的宣传来激发员工的工作热情，另外还要编排一些有思想或者意义深刻又不失趣味性的节目，来丰富员工的业余和假期生活等等。
4 结语
总而言之，在建筑施工企业的快速发展中，不仅要充分认识到企业文化的对于企业发展的重要性，而且能够使得两者能够共同进步和发展，在企业文化建设的过程中，要考虑到建筑施工企业这个行业的特殊性，以员工管理为基础，通过喜闻乐见的表演形式来宣传企业发展的目标等等，从而使企业的发展或者管理理念深入人心，激发员工的工作热情和自豪感，使整个团队富有极大的凝聚力和竞争力。
参考文献：
[1] 吴建奇,周荣,张顺冬.建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策[J]. 安徽建筑. 2008(06).
建筑施工企业文化篇9
一、中国交建企业文化建设体系分析
中国交建自成立以来就保持的高速发展的态势，“十一五”、“十二五”时期各项工作取得了诸多令人瞩目的成绩。面对“十三五”时期的各项工作任务，企业面临新形势、新挑战、新战略，迫切需要我们提炼出一整套与企业发展战略相匹配、反应企业经营目标和经营理念、企业员工共同追求价值观的企业文化理论体系，引领公司实现新的跨越。为此中国交建制定了一整套企业文化理念：
（一） 企业使命：固基修道，履方致远
中国交建的企业使命是：固基修道，履方致远。有两层含义：“固基修道”，“基”相当于基础，中国交建作为基建企业，基础必须牢固，企业发展也要打好基础。“履方致远”，履，主要是践行的意思，企业规划和战略通过实践来检验，通过践行使企业目标更加远大。
（二）企业愿景：让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好
中国交建的企业愿景是与企业战略密不可分的，中国交建提出的“五商中交”战略，即将中国交建打造成全球知名的工程承包商、城市综合开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重工与港口机械制造集成商。这一战略既是对公司主营业务的高度概括，也是对公司未来发展的规划愿景，在“五商中交”战略内涵中，进一步加工提炼出企业愿景。
（三）企业精神：交融天下，建者无疆
中国交建的企业精神生动传递了作为交通基础设施领军企业的广阔胸襟，和对未来发展的雄心壮志。中国交建正是在企业精神的指引下，为企业发展目标的实现而努力着奋斗着。中国交建在企业改革与实践过程中，还总结出一大批具有企业特点的企业文化，比如“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”等等。
（四）企业核心价值观：公平、包容、务实、创新
一个企业的核心价值观的背后是企业生存的社会文化环境，中国交建作为国务院国资委领导下的中央企业，不仅是共和国的长子，更是国民经济的命脉，所承担的社会责任重大。中国交建核心价值观正是在这一背景下产生的，它是中国交建在发展实践过程中所形成的精神财富的概括和总结，体现了社会主义核心价值体系的要求，体现了企业和企业员工的共同精神文化追求。
（五）员工价值准则：“崇德崇学、向上向善”
企业文化是以企业目标和价值观为核心形成的。员工拥有共同的思维方式和行为规范，企业目标才能更好地实现，两者相互强化，相互促进。中国交建员工所崇尚的价值准则正是以道德品行第一，善于不断完善自我，加强学习，积极进取。这样的员工行为准则，不仅能更好的融入组织文化，也为企业实现健康可持续发展奠定了良好基础。
二、推动企业文化建设的几点建议
企业文化建设必须结合企业自身特点和建筑行业特性，创建个性鲜明，富有特色的企业文化。通过对中国交建企业文化建设体系典型案例分析，笔者对建筑类施工企业文化建设提出以下几点建议：
（一）充分发挥企业领导在企业文化建设中的主导作用
企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，直接决定着企业文化的走向和内容。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，只有企业领导在人力、物力、财力给予大力支持，才能推动企业文化的发展。作为企业领导，必须从战略高度认识企业文化建设的重要性和必要性，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。
（二）调整不同阶段的企业文化
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，这个时候往往容易出现大企业病，这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。
（三）注重企业文化建设的长期性
培育和塑造企业精神不可能一蹴而就，而应对企业在发展过程中所形成的不同价值观进行分析整合，才能提炼出最适应本企业发展，最有价值的企业精神。企业精神确立后，企业需要从上到下、从管理者到员工身体力行，时时处处体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到每位员工的日常工作中去，才能增强员工的团队协作意识，增强企业的凝聚力，使企业精神发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
建筑施工企业文化篇10
企业文化是企业精神活动的概括和总结，是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。没有强有力的企业文化，企业就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。因此，建筑企业加强企业文化建设至关重要。如何加强企业文化建设，笔者认为有以下七个途径。
一、提炼和完善企业的核心价值观
建筑施工企业要分析企业发展进程的实际状况，根据管理的重点需要，提炼和完善企业的核心价值观。现在，大多数建筑企业确立了自己的企业口号、标志、标准色、标准字体等多种文化元素。但是，作为要处于同行领先地位的企业，在技术创新打造建筑精品的生产经营过程中，更需要在具体的微观的工作过程中，运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果和找出存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。
二、根据工作特点，建立健全企业文化的类型
企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息，怎样才能中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。从事施工工作必须强调专业精神，讲究思维缜密，深思熟虑，志向远大。经营公关，参与者必须目标明确，意志坚定，锲而不舍，进取心强，具备强势心理文化；施工现场尤其需要过程控制文化，注重操作程序和细节，按部就班，谨慎周到，情绪稳定；有的情况下需要应对突发事件和危机处理的人际文化，还有道德文化、服务文化……这些都统一于企业的宗旨和核心价值观。
三、“信誉至上”，建立良好的企业形象
企业形象是企业文化的外在表现，也是外界评价企业文化建设情况的标准。良好的企业形象是企业多方面长期努力的结果，除了广告、公关、赞助等形式，建筑企业更应注重通过企业自身的不断提高来提升企业形象。首先应当做到的就是诚信，这是良好企业形象最基本的要求，诚信是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是企业的生命线。如美国柯达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后地努力争取成为他的供应商。这充分说明，诚信是企业的生命，应该在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点，只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。具体到建筑企业，便是对合同的严格履行、对质量的严格保证、对员工工资及福利待遇的严格保障。而作为企业的工作中心，工程项目自然成为企业对外宣传的窗口，以前，建筑企业往往只注重于项目的质量和工期，并没有充分利用这些质量过硬、技术先进的项目来宣传企业，没有把工程项目做成品牌，注入文化，甚至有的项目部应该得到的建筑业最高奖―“鲁班奖”都不申请。在商品品牌化的今天，建筑企业更应在保证工程质量的同时，通过各种方式进行宣传，创造企业的样板工程、名牌工程，从而扩大企业的知名度和认知度，建立良好的企业形象，为企业的良性发展创造条件。
四、制度明确要细致，激励机制要健全
企业文化建设的途径和方式方法多种多样，但重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行尤为重要。
建筑企业一定要有明确细致的企业制度。建筑施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程项目建设的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。所以，建筑企业的企业制度应当侧重于规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标，目前，建筑企业都比较注重技术上的创新，认为技术就是生命，技术就是生产力，但在具体工作中却多把技术创新的任务交给了一些实验室里的技术人员。这对一些中小型的建筑企业是很不实际的，一来需要很大的投入，二来创造出来的成果不一定能应用于工程实践中。而在工程项目建设中不断摸爬滚打的员工凭着长期积累的经验，加上工作中的不断实践，则很有可能在技术上拥有自己独特有效的实现方式，更有可能创造出新的施工方法。但是，他们的这些非常有价值的贡献却很难为领导、为企业所发现和重视，随着人员的流动也很容易散失。而企业可以通过相应的奖惩制度鼓励员工进行创新，完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出，干部能上，收入能多能少的激励约束机制，充分发挥企业文化的激励作用。更可以将员工宝贵的经验建档保存起来，以供参考和学习。这样，一种比学习、争创新的精神便在员工之中形成了。再比如施工现场的技术质量进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质动因及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。
五、以人为本，充分发挥“命运共同体”的能动作用
企业文化是一门以人为中心的管理科学，建筑企业必须坚持以人为本的思想，坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动员工的积极性、创造性和主观能动性，充分发挥企业文化的导向作用和凝聚作用，增加员工的团队精神。要依法建立工会组织，积极推进民主管理，保护职工的各项合法权益。要健立健全劳动合同和劳动保障制度，为职工提供医疗、养老、失业等保险，解除职工的后顾之忧。同时，要加强职工培训，促进人才成长，经常性地开展丰富多彩的文化娱乐活动，促进职工的身心健康。要注重在平时与职工的点点滴滴的情感沟通和关心爱护，充分地发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。还可以按一定的比例抽取福利费，设立“爱心”基金，或职工拿一部分，单位出一部分，建立企业内部互助补充保险，以便在职工遇到突发事件时，能“雪中送炭”，献上一份爱心。
六、发挥思想政治工作的优势，促进企业文化建设
思想政治工作是企业的政治优势，已形成了比较完善的运行体系和工作机制，具有强有力的宣传教育功能和组织保证。企业文化建设是一个包括总结、设计、塑造、传播、强化、完善等内容在内的不断循环往复的过程。其中，企业理念、企业精神的传播是关键环节。而传播工作正是企业思想政治工作的强项和主要功能。因此，搞好舆论宣传，为弘扬和培育企业精神营造浓郁的氛围，使广大员工工作、学习、生活的各个方面，都随时随地受到企业精神的熏陶，促进企业文化的建设。
建筑施工企业文化篇11
一、研究背景
近年来，在房地产业蓬勃发展的同时，也出现了建筑安全事故频发，施工企业安全生产形势严峻的现象，这也是施工企业不重视安全教育，放松安全管理的结果。所以近几年来，企业安全文化建设开始逐步开展，并取得了一定成效，因工程施工安全事故死亡人数呈逐年下降趋势。据统计，2013年全国较大以上的事故起数和死亡人数分别下降17.3%和18.1%，重特大事故同比减少了10起，下降16.9%。
在安全生产系统中，有很多因素起作用，占主导地位的是人的因素。所以企业安全文化要注重发挥员工的主观能动性，通过张贴各种标语标识和定期进行安全培训，使安全意识深深植入员工心中，使其真正从自身利益出发，将安全行为作为施工作业的最高准则。而建立企业的安全文化体系，加强企业安全文化建设，提高企业安全管理水平和施工人员的安全意识成为保证安全生产的目标唯一可控而有效的方法。
二、建筑施工企业安全文化概念
建筑施工企业安全文化指的是企业在长期的施工安全管理活动中逐步形成或者有意识塑造的，根植于员工内心并通过员工施工时的安全行为所表现出来的，能够为生产带来效益，保障员工的生命不受损害等各种安全物质因素和安全精神因素的总和。[1]
三、建筑施工企业安全文化体系的结构与层次
建筑企业安全文化注重培养员工安全生产的意识，建立“珍惜生命、文明生产”的氛围。企业安全文化体系的结构和层次的主要内容如下：
（一）建筑施工企业安全文化体系结构
根据建筑施工企业的特点结合一般企业安全文化的层次结构，就可以得到建筑施工企业安全文化体系结构，可划分为三个层次：
1.建筑施工企业安全物质文化层次。建筑施工企业安全物质文化层次是该体系中最表层的部分，它包括在施工生产过程中所选择的保护员工安全和健康的施工作业环境和设施、设备、工具、原料、工艺、仪器、仪表、防护用品和用具等安全器物。[2]
2.建筑施工企业安全管理文化层次。为了保证企业安全目标的实现，施工企业各层次管理人员进行的安全管理行为和管理方式称之为建筑施工企业安全管理文化。在此层次又包含了以下三种文化：（1）制度文化。安全管理活动需要有章可循，建立针对施工人员的安全生产、生活管理等的规章制度，使监督管理有章可循，有据可依。安全制度作为建筑施工企业安全生产的保护机制，能够有效地保障企业的安全价值观及安全理念充分而直接地落实到具体的安全生产中去。（2）目标文化。深入人心、切合实际的目标总是能在企业内部形成一股强大的号召力和凝聚力，使员工同心同德为之奋斗。企业的安全目标的宣传和放大无疑会在员工心中建立强大的安全意识和行为指导。而在企业外部，明确的企业目标也会起到很好的宣传作用，树立良好的企业形象。（3）行为文化。施工企业员工把自己的安全意识和企业的安全理念转化为施工过程中的实际的安全行为，这样的行动方式就是企业安全文化体系的行为文化。
3.建筑施工企业安全精神文化层次。建筑施工企业安全精神文化是指被多数员工接受，并能对员工行为进行正确指导的安全思想意识、价值观、理念等的集合，也称作安全观念文化。
（二）建筑施工企业安全文化的管理层次
建筑施工企业安全文化建设需要企业中每一个人的分工努力共同完成，各层次管理者依据自己的工作职责，不同程度地参与到企业安全文化的传播和执行中，使企业从上至下对安全文化内涵及意义能够充分理解，融会贯通，并依此指导自身的生产行为。在此涉及到的管理层次分别是企业高层管理者层次、项目管理者层次以及施工人员层次。
1.企业高层领导者层次。企业高层领导者作为建筑施工企业的最高管理层，肩负着企业安全文化体系的缔造者和领路人的角色，为了保证方向的正确性，应考虑到以下几方面的问题：（1）安全环境、安全工具及护具以及宣传安全理念的活动都需要资金的支持，所以决策层要保证安全生产的资金投入。（2）决策者一定要身体力行，做出表率，决策者的安全态度就代表整个企业的安全态度。
2.项目管理者层次。项目部是施工企业最直接的安全管理区域，项目管理者是施工场所安全管理的最高责任者，不断向施工人员传达安全规章和在施工过程中监督工人的施工安全就成为他们工作的主要内容，他们所传达出来的安全态度以及在发现安全问题时采取的具体做法，恰恰就是整个企业安全文化的真实体现。
3.施工人员层次。企业安全文化最终落实在项目的操作工人身上，所以该安全文化体系能否成功就直接取决于施工人员对其接受和认可的程度，只有施工人员完全接受并愿意主动遵守的时候，才能在施工安全管理中发挥最大的作用，所以，在施工各阶段以各种不同的方式开展安全知识培训是能够有效提高施工人员安全意识的重要手段。
【参考文献】
建筑施工企业文化篇12
2)软件的原因:企图以最快的速度，获得最大效益;企业信息化只是手工业务的信息化;不顾信息化项目质量，超能力接单;系统上线就算完成了合同;应用系统没有思想，缺少开放性、灵活性;随机流程和数据的处理力有待改进;企图以不变应万变。
2信息化建设的重要性
1)建筑施工企业信息化管理已成为建筑企业实现工程管理现代化的当务之急。长期以来，我国建筑施工企业一直处于“高产值、低利润”的状态，国内建筑业总产值平均增长率虽在20%以上，但是平均利润率却一直维持在3．6%以内，处于较低的行业利润水平。与国外建筑施工企业相比，我国建筑施工企业存在现代管理理论和观念较少、管理思想与理念较为传统、产业组织结构不能很好地适应市场化需求和符合建筑产业的基本特征、管理手段落后的问题。虽然我国建筑施工企业劳动力和设备装备成本水平较低，具有一定的竞争力，但建筑业普遍缺乏新技术、新材料和科技含量较高的成套专业化设备以及雄厚的资金实力。实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口。根据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术、创新方法、加强培训等可节约30%的建筑项目成本。随着建筑业的快速发展，建筑施工企业业务迅速扩张、工作地域大大延伸，企业管理跨度也不断加大。当企业进入高效运转状态时，传统管理方式难以实现企业精益化管理，领导决策缺少依据，管理效益和风险并存。这也使得分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，期间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。特别是大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。住房和城乡建设部在《建筑业信息化发展规划纲要》中指出建筑业信息化要达到的总体目标是:运用信息技术全面提升建筑业管理水平和核心竞争力。建筑施工企业信息化势在必行。
2)建筑工程信息分类符合建筑工程企业现代化管理的要求，主要包括以下七个平台管理系统，符合建筑施工企业提高管理水平的要求。
a．OA管理平台。OA平台是指在OA(OfficeAutomation，办公自动化)的基础上，通过电脑、手机的强大功能来管理底层设计，使之具有全新的开放性、拓展性和兼容性，并实现跨系统、跨数据库的应用。目前，很多的施工企业已经广泛运用OA管理平台，为信息化建设打下了坚实的基础。
b．总承包项目管理平台。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行建筑工程招投标、合同、分包、进度、质量、成本、技术安全、决算管理。
c．物资—财务一体化平台。该管理平台代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。
d．人力资源管理平台。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行人员的招聘、合同、培训、人事异动的管理。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行物资、财务管理的核心功能，主要包括物资的计划、招投标、合同等内容。
e．财务管理系统。该管理平台是建筑企业信息化建设中进行财务管理，结合OA系统管理平台来实现领导对财务状况的指挥。
f．视频电话会议及远程监控平台。各级管理层、职能部门到分公司、项目部检查时使用的，主要明确责任人、事项、时间的具体点。
g．智能IC卡系统。对于大型的施工企业必须对单位的员工进行智能管理，实现所有人员的费用管理。
3信息化建设提高建筑企业管理水平的具体做法
1)施工企业总部管理层(公司总部管理层和项目部管理层)。使用管理决策平台管理软件，包括电子地图总览全局和公司视图部分，其中施工现场管理层主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。包括投标管理、合同管理、生产与工期管理、资金管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全环境与职业技术管理、风险管理、竣工管理、考核审计管理、战略决策管理。
2)施工队管理层。该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理:
a．里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;
b．由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;
c．公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划;
d．项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
4建议企业信息化建设的工作程序
1)成立领导组及办公室，负责此项工作的开展、督促、实施。
2)信息化建设规划:根据升特信息化建设要求，结合公司的实际情况对信息化建设进行总体规划。建议聘请咨询公司协助实施。
建筑施工企业文化篇13
二、企业安全文化建设的几个着力点
一是要以坚持强化现场管理为基础。建筑施工企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行，机容机况保养维修及时性。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、实在活。二是要坚持安全管理制度规范化。对安全管理目标进行层层分解，将安全生产指标纳入年度考核，使安全责任层层分解，压力层层传递，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起安全生产责任，构建起全员全过程的安全生产责任管理模式。使安全管理有法可依，有据可查，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。三是要坚持不断提高员工整体素质。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据各自的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的学习氛围为首要条件。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。成都四建的生产部门每年都会重点牵头抓好“安全生产月”活动，集中力量、集中声势，掀起安全教育活动的热潮；设备租赁站党支部还重点开展了以“保安全、保服务、创绩效”竞赛活动、“党员维修服务队”、“党员先锋岗”活动，坚持厂队长、专职安全员安全巡视活动，以竞赛促安全，以巡视查安全，形成人人抓安全的环境；共青团要重点抓好“青年安全示范岗”活动和评比“青年服务能手”活动，发挥团员在安全生产中的生力军作用。通过党政工团的齐抓共管与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在后勤保障车间和一线作业班组，只有基层认真地按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展才会收到实效，才能使安全文化建设更加完善。
三、班组是企业安全管理的落脚点和关键点
一是发挥好宣传教育作用。建筑企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，为此成都四建编辑印制了职工《安全文化手册》分发至每个员工（含外用工）手中，并造册登记，由本人亲自签收。该手册收集了与我们日常工作密切相关的部分安全文化知识、法规制度、操作规程，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识，提高安全意识，促进安全生产起到了积极作用。
二是发挥好管理规范作用。操作作业班组人员安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。各单位及项目部管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造良好的工作和生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。
