供销社统计工作总结篇1

供销合作社要更好地发挥服务三农的作用，前提是了解农村和农民的实际情况与需求，密切供销合作社系统与农村和农民的联系，加强与基层合作联社的联系。而财务统计处配合供销合作社改革，更好地发挥系统中的行业指导职能，需要及时获取全市供销合作系统各阶层的财务信息，同时建立在了解和熟悉基层情况的基础上。

多年来，传统的市供销总社、区县供销合作社和基层供销合作社三级组织体系，建立起上下贯通、协调运转的运行机制，起到连接供销合作系统与农村、农户的作用。但是在新时期的改革背景下，也显露出在信息时效性和自下而上反馈信息以及主动获取信息等方面不足。根据沪府发〔2016〕16号文的要求，推进服务体系创新，更好履行为农业服务职责。创新农业生产服务方式和手段。加快构建综合性、规模化、可持续的为农服务体系是供销社系统改革的一项重要内容。而互联网技术的发展提供了传统行政架构下的行业体系外，构架新型服务平台的可能性。

（二）会计信息化现状

目前部分企业推出了利用互联网技术的云会计概念和云会计平台。云会计是指构建于互联网上，并向企业提供在线会计核算、会计管理和会计决策服务的虚拟会计信息系统。财务统计处可以借助构建基于会计云服务平台的过程，通过为基层供销联社乃至农户提供免费财务会计服务的方式，政府构建信息化为农业服务平台。一方面以财务会计为切入点，构建传统供销社系统体系外的新型信息体系，同时完成自身的机构和组织改革，更好地发挥行业指导能力，为整个上海市供销合作系统的改革服务。另一方面通过服务创新，提升为农业生产服务的方式和手段，平台构建后，通过不断拓展平台内涵，最终成功构建综合性、规模化、可持续的为农业服务体系。从而实现政府要求的，开展农业生产全程社会化服务和专项托管服务，构建公益与经营相结合、专项服务与综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。

二、上海市供销合作总社会计信息化改革

（一）云平台基本设想

传统的财务会计核算与管理体系，局限于单体企业或企业集团，考虑利用上海网络条件好、地域覆盖小的特点，运用云会计技术构建网络化的、面向所有供销社成员的开放式免费财务会计服务平台（以下简称云平台）。利用云平台，上海市供销合作总社财务统计处联合各级区县供销社财务部门，整合自身资源，同时引进社会资源，通过提供财务会计方面的免费服务和管理，搭建覆盖全市各区县并延伸至基层供销社乃至更基层的供销联社和农户的为农业服务网络。云平台的构建过程中，为适应云平台运行的需要，相应地改革上海市供销合作总社财务统计处的部门职能、组织架构、人力资源管理方式，以及对全市供销社系统的管理、服务和行业指导模式，从而推动和实现财务管理体系的整体改革。通过提供服务方式，加强和完善对全市供销社系统的财务会计管理、服务和行业指导能力。在提供服务的同时，利用云平台信息，还可以为农村金融、新网工程、对农项目基金投资等其他涉农服务，收集数据并提供信息支持和后续管理，为涉农服务和发展农村供销合作经济发展提供更多支持。

（二）云平台建立目标

1.云平台基本功能

采购市场上适合的云会计系统，包括会计应用软件、应用服务平台及具有存储和数据计算能力的基础设施组建网络平台。在此基础上进行二次开发，使之能够适用于供销社系统及所属企业、单位乃至个体农户的需求和核算特点。基本要求包括：系统的适用性，既能满足大型企业集团的需要，也能满足中小企业甚至是一家一户农户的需要；系统的可拓展性，一方面是功能上的拓展：从单纯的会计核算向财务管理、资金管理领域延伸，乃至跨越单纯的财务会计领域向投融资服务领域发展；另一方面是管理范围的拓展，在完善财务统计管理范围基础上，逐渐开放信息，提供社务管理、资产管理等其他处室管理职能衔接的接口；系统的兼容性，包括与各级政府部门，全国供销社体系及审计、评估、法律等社会中介机构、投融资平台等单位数据对接的可能性；系统的可移动性，能够适应移动办公及数据上网实时查询和处理需要。

2.云平台建立推广

由于平台建设需要资金投入巨大，建设周期较长且发展前景不明，可考虑由上海市供销合作总社牵头，作为重点专项，由市社自筹启动资金的同时，申请全国供销总社、上海市地方财政给予资金扶持。同时引入社会资源，与有兴趣在云会计服务领域发展的软硬件厂商、各科研工作者合作研究、开发和实践。

推广过程可以考虑先行在目前供销社三级体系自上而下试点，实现市社与各区县社及社属企业财务会计管理系统的全面接入。试点的同时利用供销社系统和社属农资、农贸、小额贷款公司等涉农企业，在农村的传统优势进行大力推广，通过提供免费会计服务、税务咨询服务、农资及农产品信息推介等方式，调动广大基层供销单位乃至农户参与的积极性，促进完善平台建议。

3.云平台目标战略

近期目标：完成平台软硬件设施、内部组织架构、人力资源的配置以及系统的测试，基本完成供销社三级系统及社属单位财务会计系统上线，为基层供销联社和农户开展免费会计服务，为软硬件设施的投入进行人力资源的组织、储备。

中期目标：基本完成平台推广，范围上实现上海市范围内80%以上基层供销合作单位的上线，并实现一定数量的农户入网。功能上实现从免费的、单纯的会计服务向财务管理、投资项目咨询等方面拓展。这一阶段平台可以适度考虑开展农资及农产品推广等增值信息服务，从信息的使用者获取相应的中介服务收入。

长期目标：拓展云平台功能，由单一会计功能发展为集财务会计、预算管理、资金营运、投融资服务、社会征信、中介服务推介、农资推广等多种功能的综合服务平台，同r服务的地域范围将向上海市周边地域范围适度延伸，功能范围将由财务统计处的职能范围向社务管理、资产管理等职能部门开放。最终建立农业生产全程社会化服务和专项托管服务，构建公益与经营相结合、专项服务与综合服务相协调的新型农业社会化服务体系。这一阶段随着各项综合服务的推进，会产生一定规模的服务收入，逐步实现云平台自身盈亏平衡。

长期目标实现，云平台的运营范围将超过上海市供销合作总社财务统计处的职能范围，启动新一轮的改革。届时云平台可以吸收外来投资，组建独立的运营实体，而上海市供销合作总社财务角色将由平台开发者转化成平台使用者。

（三）云平台组织架构改革

1.上海市供销合作总社财务统计处职能

上海市供销合作总社与上海昊元（集团）有限公司目前使用同一团队，未严格区别各自的功能定位。上海市供销合作总社财务统计处、集团财务统计部合一，未能完全体现上海市供销合作总社，作为省级合作经济组织的领导机构及服务三农的特点，未能在全上海范围内完全发挥行业指导性作用。要充分发挥上海市供销合作总社财务统计处的行业指导性，需要将市社与集团的财务部门独立，单独设计市社财务统计处的职能定位。

上海市供销合作总社本级财务机构的功能定位改革思路：在原有本级核算、社属企业管理与供销社系统数据统计和区县社财务工作的基础上，利用云平台逐步推进并强化在全市供销系统财务会计工作中的管理、服务和指导功能，具体分为：

（1）上海市供销合作总社本级的费用控制与核算及直属企业的财务管理。利用云平台，结合上海市供销合作总社办公自动化系统，提高全面预算控制能力。由原预算编制―预算调整―预算执行分析的事后管理模式，逐步向利用OA系统对预算执行实行实时跟踪，实现全过程预算管理的方向发展，提高预算执行的控制能力和控制效率。

（2）供销社系统会计及统计工作的合作与指导。改变原来的文件下达、上报，报表定期报送等传统系统工作模式。通过云平台统一管理系统财务会计信息，实时管理和收集会计统计信息，及时发现并解决问题；为社务管理等其他职能处室在新网工程等财政扶持资金项目的申请、资金管理与实施过程监督和实施结果验收等方面，提供及时的数据支持。

（3）加强与区县社财务部门合作。整合系统资源，适当引入社会资源，构建为基层合作社、基层农村合作联社乃至个体农户，提供免费财务会计管理、税务服务咨询、投融资信息服务平台。以服务为纽带，在完善现有供销社管理体系的同时，通过提供咨询服务、资金管理等方式密切与区县社、基层联社、个体农户的联系，提供涉农信息的双向交流渠道，为上海市供销合作总社涉农投资提供信息支持，为上海市供销合作总社发展农村金融打好基础。

2.上海市供销合作总社财务统计处组织构架和工作职责

财务统计处的组织架构应当适应云平台的建设和发展而不断改革，在云平台建设的初始阶段，应考虑设置以下运作单元：

（1）网络运行维护单元。财务统计处的改革围绕云平台建设开展，云平台的运行与维护成为部门工作的基础。该单元的工作内容包含：云平台系统的软件、硬件管理和维护，与软件供应商合作对系统进行二次开发，系统流程的梳理优化，系统信息的安全管理，相关数据接口的维护与升级等。

（2）上海市供销合作总社本级会计核算单元。该单元的工作内容包括市社本级的核算与管理。

（3）系统会计服务单元。是直接为系统内成员提供服务的单元，需要整合全系统财务部门资源。该单元运行的质量直接关系到系统的建设与发展是否能够成功，该单元的工作内容包括：整合全市供销合作系统财务部门的资源，构建全网络服务人员库；开展云平台的系统推广及服务接入工作；分配和实施对客户的免费会计服务；汇集并反馈平台客户及其他使用者的意见，改善和加强系统信息服务能力；评价平台运营质量并提出平台阶段性的拓展目标等。

（4）数据分析单元。该单元通过数据分析为全系统的改革发展决策提供信息支持，为投融资服务、征信服务等增值服务提供数据支持。该单元是整个体系的核心单元，是云平台实现战略发展目标的关键，该单元的工作内容将随云平台建设的不同阶段而逐步发展。

随着云平台的建设和发展，平台功能从单纯的财务会计服务，向投融资管理等方向拓展，未来可以考虑设置资金管理单元、客户推广与服务单元、投融资咨询服务单元等独立的运作单元。

3.云平台人力资源配置

云平台建设最大的难点不在于资金投入等有形资源，而是人力资源等无形资源。对人力资源而言，云平台的建设、推广和管理，从单纯会计服务向综合业务的拓展，对人力资源提出了很高的要求，包括广度和深度两方面。广度要求从原来单一的财务会计领域人力资源，拓展至计算机网络建设与管理、软件维护与开发、市场推广和营运、客户服务与管理、资金管理与金融投资等多方面的人力资源。而深度要求以上各方面的人力资源需要建立不同层级的人才梯队，特别需要在以上各方面具备相当管理能力的团队管理人才。

财务会计、资金管理等领域的人力资源，可以由上海市供销合作总社财务统计处牵头，整合全市供销合作系统财务部门人力资源，形成全系统的人力资源库。根据云平台建设的发展战略，实行财务系统人力资源的预算管理，逐步建立财务系统的人力资源梯队，适当进行人力资源储备和现有财会人员的培训。全系统人力资源库建立后，还需在用人制度方面加以改革，打通系统内部人员流动的渠道，增加内部人员流动与晋升的通道，最大限度地挖掘内部潜力。

供销社统计工作总结篇2

二、制定工作计划，有力推进行业协会组建

今年全市供销系统行业协会组建目标任务已确定，全年计划牵头组建行业协会20个，各县、区（市）供销社须牵头组建1—2个行业协会。为了有力推进行业协会的组建工作，各县、区（市）社要制定行业协会筹备工作计划和工作方案，明确专人负责发展会员和行业协会登记资料的准备、起草和报送工作。按照总社《关于加快发展农村合作经济组织联合会的意见》和供销社系统行业协会上下贯通原则，县级农村合作经济组织联合会的组建是今年的工作重点，力争今年完成县级农村合作经济组织联合会的组建。

三、力所能及地组织开展活动，提高社会影响力

各级供销社主管的行业协会，要在同级供销社党组（党委）的领导下，围绕地方经济社会发展和主导产业，按照《章程》规定的业务范围，以服务会员为宗旨，力所能及地组织开展行业培训、技术咨询、会展招商以及产品推介等活动。各行业协会秘书处要结合实际制订全年行业协会工作计划，并认真组织实施，确保各行业协会在一年内开展各种形式的活动两次以上，真正体现服务会员的宗旨，不断提高供销社行业协会社会影响力、知名度和认可度。

四、主动向党委政府领导汇报主管行业协会工作

行业协会的工作，离不开党委、政府的重视和关心、有关行政管理部门和社会各界的支持和帮助。各级供销社领导、行业协会会长要主动汇报行业协会工作情况，积极争取党委、政府在政策、资金、人力的支持，特别是在组织开展行业培训、会展招商以及产品推介等活动资金上的支持，为推动行业协会建设提供有力的资金保障。行业协会组织开展的重要活动，要邀请党委、政府、有关行政管理部门领导出席，让党委、政府的领导及相关部门，认识和了解行业协会的工作，营造良好的工作氛围。

五、加强行业协会建设的指导服务

各级供销社要加强对主管行业协会的指导服务，特别是职能科（股）室要深入行业协会做好指导服务工作，帮助秘书处协调有关行政管理部门解决会员在发展中遇到的困难，让会员感受到行业协会“大家庭”的温暖，不断提高行业协会的凝聚力。

六、加强行业协会秘书处的自身建设

做好会员服务工作，行业协会秘书处是关键。一要建立和完善以《章程》为核心的秘书处内部管理制度、财务管理制度、议事规则和年度工作计划，健全会员大会（会员代表大会）、理事会（常务理事会）制度。确保行业协会真正实行民主管理。二要加强日常管理，完善工作规程，年初制订工作计划、全年开展工作总结，搞好对外协调，提升服务会员的质量和水平。各协会年初计划、年终总结报同级供销社各部门备案。

供销社统计工作总结篇3

供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划

十三五时期，区供销联社在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的和新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效。

一、获得的荣誉

十三五时期，郫都区供销合作社联合社连续5年荣获四川省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得成都市供销社颁发的2015年安全生产先进单位、目标考核特等奖、信息工作突出奖、基层组织突出奖；2017年综合业绩考核先进单位；2018年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；2019年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2020年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，完善治理体制。

恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，表决通过供销联社章程，选举产生理事会、监事会及理事会主任、副主任、监事会主任，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。

一是全区共设立区、街道、村级供销社17个，建立1个区级为农服务中心+6个分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社122个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。现已开始提供农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等功能。目前为10个单位提供代账服务，领办服务专合社累计72个，指导农合联会员单位申报省级示范社1个，申报标杆社1个。

二是2018年12月6日正式成立郫都区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），2019年成立5个农合联分会，现有会员147家，实现农合联服务全区覆盖。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助贷款1400余万元，农产品销售额300余万元，电商交易额160余万元，向会员提供农资供应400余万元。

三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区7家农资批发企业、124家农资经营网点、12个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约4000余吨，农膜200余吨，辖区内农药统供率达100%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达3000余人次，确保农资质量安全。

（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。

一是加强基层供销社为农服务能力，2018年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动战旗、平乐、大云、黄烟4个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。

二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达13000余平方米，建成现代化标准仓库2个，增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形象。

三是领办服务了72个农民专合社，吸收约0.7万农民成为合作社社员，累计申报部级示范社1个，省级示范社2个，市级示范社2个。5年来，对供销社系统基层建设投入财政资金1000余万元。

（四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。

一是完善生产、供销、合作、、信用5大服务机制，提升为农服务水平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息机制，开展政策宣传，建立成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极反馈成员诉求。依托全区覆盖的农资供应网络，协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务，目前已经完成10家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助会员贷款金额达1400余万元。

二是围绕破解“农产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。以农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。将124家农资经营网点、65家庄家医院及147个农合联会员单位纳入平台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，解决当地农民用工30余人，打通农产品进城的最后一公里。

三、十四五时期工作计划

在中华全国供销合作社第七次代表大会召开之际，对供销社的发展作了重要指示，他指出：供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。近年来，全国供销合作社系统深化综合改革，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作。各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。全国供销系统不断深化供销合作社综合改革，持续推进乡村振兴发展，成都市推进新一轮城市发展规划和成渝经济圈的融合发展，部级层面的发展规划都为供销社“十四五”期间发展提供了广阔的空间。

（一）指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入学习贯彻关于供销合作社工作的重要指示批示精神，继续落实中共成都市郫都区委、成都市郫都区人民政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（郫委发[2017]20号）文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，持续推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，奋力谱写供销合作事业改革发展新篇章，为全面建成小康社会、推进农业农村优先发展、实施乡村振兴战略、实现第一个百年奋斗目标作出积极贡献。

（二）总体目标

1.基本原则。坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜、分类指导。主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层供销合作社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，做到为农、务农、姓农，努力开创中国特色供销合作事业新局面。

2.发展规划。系统经济运行保持平稳较快增长，发展质量和效益明显提高，基层组织建设进一步夯实，农业社会化服务体系基本构建，现代流通网络体系运行水平大幅提高，区联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系不断完善，传统产业转型升级取得明显进展，新兴业务稳步拓展，进一步促使供销合作社成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中更好地发挥作用。

供销社统计工作总结篇4

（一）改制工作加快推进。采取资产重组、开发盘活、以资抵债、债权人、协商回购等多种有效方式，加快推进企业改制工作，妥善解决了企业历史遗留债务。同时，依照有关政策，以职工自愿与企业解除劳动关系、由企业给予适当经济补偿为主要方式，妥善分流安置职工。几年来，全系统共消减各种债务2.8亿元，分流安置职工3900多人，占原在册职工约30%。

（二）助农增收取得新成效。坚持把参与农业产业化经营作为服务“三农”的着力点，积极创办龙头企业、领办专业合作社、建设示范种养基地、实行物技结合服务。2006年，全市供销社系统以各种方式联结农户达15.9万户，帮助农民实现收入总额达2.9亿多元。今年1至10月，通过参与农业产业化经营联结的农户12.5万户，帮助农民实现收入总额2.5亿元，同比增长15.12%。

（三）经营业务不断扩大。大力实施“万村千乡市场工程”，积极推进“新网工程”，在搞好农资供应的同时，认真抓好生活资料、农副产品经营，不断扩大服务领域，开拓农村市场。2006年，全市供销社系统改造建设农家店和农资农家店网点115个；组织供应化肥农药达53万吨；实现综合经营总额32.31亿多元，比上年增长10.35%。今年1至10月，全市供销社系统实现综合经营总额25.55亿元，同比增长5.82%，其中购进总额1.05亿元，增长6.85%；销售总额1.14亿元，增长2.95%；农副产品收购0.43亿元，增长3.15%；农业生产资料零售4.24亿元，增长5.88%；消费品零售4.83亿元，增长10.96%。

（四）社员股金兑付进展顺利。通过政府举债和自筹资金清理兑付社员股金4.4亿多元（其中系统内自筹0.98亿元，政府举债3.4亿多元），使社员股金余额从清理整顿时的4.5亿多元、股民12.69万户，减为目前的余额973万元和1472户，兑付率和销户率分别为97.87%和98.84%。

（五）内部稳定工作扎实有效。千方百计筹集资金，切实抓好职工养老保险、医疗保险和最低生活保障工作，努力解决职工的后顾之忧。在职工参加养老保险方面，除个别企业特殊原因未补办手续之外，其余单位均参加养老保险，参保人数10100多人，参保率达97.13%。参加医疗保险职工5800多人，参保率为55.65%；参加失业保险职工383人，参保率为3.66%。

二、困难和问题

当前，贵港市供销社系统的改革与发展还面临着许多困难与问题。主要表现在：人员和债务负担重，历史遗留问题多；改革发展不平衡，大部分企业经营运行不正常；筹集安置职工的资金难度大，绝大部分企业不能正常缴交养老保险和医疗保险，社会稳定压力大；改革的政策落实不到位，如供销社系统下岗失业职工未能享受与国有企业职工的同等待遇，在办理再就业优惠证再就业时，未能享受和国有企业职工一样的有关税赋减免优惠等。据统计，目前全市供销合作社系统共有干部职工9850人，其中：离退休人员4770人，占总人数的48.43%；在职人员5080人,占总人数的51.57%。而在职人员中，在岗的只有1323人，占在职人数的26.04%；下岗人员达到3757人，占在职人数的73.96%。绝大部分企业运转不正常，全系统市、县直公司和基层社中：有净资产且运转基本正常的占三分之一；资产负债率接近100%且运转处于半瘫痪状态的占三分之一；其余三分之一已是严重资不抵债且基本处于瘫痪状态。由于人员负担重，经营不正常，企业收不抵支，全系统已累计拖欠养老保险和医疗保险金近4000万元。据估算，每年还将增加拖欠养老保险和医疗保险费1000万元左右。从供销社的现状看，大部分企业经营举步维艰、债务沉重，特别是拖欠养老保险和医疗保险费问题十分突出，严重影响了供销社系统的稳定，很大程度上阻碍了供销社未来的改革发展进程，同时也给全市维稳工作带来一定影响。

出现上述的困难局面，应该说是有多方面的原因，分析起来主要有以下几个方面：

（一）思想观念落后。随着改革开放的不断深化，社会主义市场经济逐步完善，供销社由计划经济的宠儿变成了市场经济的普通竞争者。但是，供销社系统的一些企业及职工不能迅速地摆脱计划经济的陈旧观念束缚，对市场经济中出现的各种经济现象和经济活动觉得看不惯、不顺眼、不规范、不正规，墨守陈规，不思进取；相当一部分干部职工常常回味往日的辉煌，还幻想着等国家、政府的优惠政策，靠上级的支持和帮助，把摆脱困境的希望寄托于外部的扶助上。由此造成经营品种单调、经营方式落后；内部分配是“大锅饭”，不比干劲比待遇，不比出力比福利。以这种思想观念和现代企业、私营企业、个体企业竞争是必定要落后的。

（二）机制体制滞后和服务方式不活。各级联合社的组织体系没有完全理顺，职能转变不到位，导致出现合作社不合作、联合社不联合的局面；供销社自身体制的转换滞后，与动员社会力量广泛参与农业社会化服务体系建设的要求不相适应，满足不了农村经济发展的客观要求，影响了供销社的经营活动，最终影响经济效益。多年来，供销社按其职能主要是从事农村日用工业品、农业生产资料供应和农副产品收购工作，受计划经济僵化模式的影响，存在总体效益不高、经营不灵活等问题。随着改革开放的不断深入，农村中个体商业如雨后春笋般出现，如急风暴雨般给供销社带来了极大的冲击。特别是对农村日用工业品的供应方面，个人摊点和商户经营以其经营方式灵活，进货渠道（也包括非正常渠道）繁多，成本低廉等特点，在价格上取得了绝对优势，赢得了绝大部分农村市场，使供销社的商品对个体商业失去了竞争能力。

（三）历史包袱沉重。供销社得到过去计划经济的好处，但同时也背上了计划经济的包袱，其中最大的就是人员包袱。目前，市本级直属公司、直管基层社和平南县供销社系统的公司和基层社人员包袱沉重，企业拖欠社保部门的社保金一年比一年增加，全市供销社系统拖欠养保医保费已近4000万元。同时，大多数基层社还为政府承担过落实政策老干部的安置工作，这些人大部分没有上几天班就离休了，高医疗费用开支大，更加大了企业负担。沉重的历史包袱，加上企业自身经营管理方面的原因，基层社亏损严重，从而也引发了基层社的商业、银行信用危机，造成企业没有业务愁业务，有了业务愁资金的恶性结果。

三、优势和潜力

作为农民合作经济组织，在推进社会主义新农村建设的进程中，供销社具备天然条件，拥有独特优势，蕴涵着极大潜力。

一是供销社有多年形成的系统网络资源。多年来，供销社系统经过改革与发展，拥有相当组织凝聚力和较强组织关联度的系统网络。这些系统网络包含着相当数量的龙头企业、专业合作社、基层社、村级综合服务站以及各类基层网点。如此庞大的组织网络，在我市农业产业化经营和农村流通现代化的事业中具有独一无二的优势，只要充分发挥其自身丰富的系统网络资源，供销社系统完全能够成为我市新农村建设的一支生力军。

二是供销社系统拥有一定的资产资源。供销社通过几十年的长期奋斗，积累了一定的资本，具有一定的经济实力和物质资产，这是供销社在统筹城乡发展、解决“三农”问题方面发挥作用的突出优势。在经历股金挤兑风波和实施企业改制后，贵港市供销社系统到2006年底的所有者权益仍达1.5多亿元。新农村建设，关键在投入。现在不少地方新农村建设之所以开展比较困难，主要原因之一就是缺乏资金和资产。如果供销社系统能有效地、适当地将其资产的一部分用于新农村建设，那么将会推动新农村建设的步伐迈得更快。

三是供销社拥有一批擅长流通、熟悉营销、精于管理的人力资源。目前我国农民已成为市场主体，但其能力较弱。首先体现在市场营销能力薄弱，即获取和分析市场信息的能力、市场销售的能力和抵御市场风险的能力都较为薄弱。而供销社在这方面恰恰具有相对的优势，能够在一定程度上起到搜寻市场信息、顺畅交易渠道、拓展市场空间、减少交易费用的作用。在农产品供大于求、卖出去才是硬道理的情况下，一个充满活力的供销社在帮助农民推销农产品、增加收入方面可以起到很大的作用。供销社可以通过搞好生产基地建设、领办专业合作社、兴办农产品加工龙头企业等途径，加强与农户的连接，有效地解决广大农户的卖难问题，从而实现助农增收。

四是供销社与农民有着密切的联系，拥有信用方面的资源和优势。关于这一点，可能有些人会提出异议，认为供销社与农民并没有什么特别的信任关系，尤其是出现社员股金挤兑风波之后，供销社在农民群众中已失去了原有的信誉。但是，我们也应当看到，长期以来供销社作为政府与农民之间的桥梁和纽带，在帮助农民推销农副产品，为农民提供生产、生活资料的朝夕相处中，与农民建立相互信任的密切联系，供销社与广大农民几十年的深厚感情不是那么容易就能完全割断的。事实上，供销社与农民仍然有着千丝万缕的联系，即使在目前农资供应多渠道竞争条件下，大多数农民仍然相信供销社。

四、出路和对策

党的十七报告明确提出：“统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。”“探索集体经济有效实现形式，发展农民专业合作组织，支持农业产业化经营和龙头企业发展。”党中央作出推进社会主义新农村建设的战略部署，为供销社改革发展指明了方向，提供了舞台，赋予了责任，同时也昭示了供销社将大有可为。供销社的根基在农村，出路在农村，希望也在农村，必须坚持合作制理念，坚持为农服务方向，以新农村建设统揽工作全局，在参与中提供服务，在服务中发展自身。

（一）用体制创新服务新农村建设。一是进一步完善县级联社管理体制。要切实转变供销联社对企业的管理职能，通过产权联结和市场运作，着手组建新的经济联合体，实施集团化战略，提高组织化程度，努力提升资本运营质量和资产管理水平。二是要加快推进社有企业改革重组。要按现代企业制度的要求改革重组社办企业，做到有破有立，经过破一批、保一批、立一批、做大一批，推进社有企业产权多元化改造，完善法人治理结构，使社有企业成为农业产业化的龙头企业、农村商品流通的骨干企业。三是改造重塑基层供销社。要继续坚持基层社改造与新建并举的原则，大力推进基层社建设，促进供销社在服务机制上更加完善、服务功能上日趋丰富、服务方式上更加灵活，实现供销社服务触角的大延伸、社农关系上的零距离，成为参与社会主义新农村建设的一支重要力量。通过不断探索，尽快打造出一个适应建设社会主义新农村要求的，以现代流通促进现代生产，以合作经济促进农民增收，以德经商促乡风文明，以购物环境促村容整洁，以社员参与促管理民主的新型合作经济组织。

供销社统计工作总结篇5

上半年，根据书记、黄华华省长等领导的指示精神，全系统大力贯彻落实省物价局、发展改革委等11个部门《关于依托供销社和农民专业合作社建设平价商店稳定农副产品价格保障群众基本生活的意见》（粤价〔20__〕39号）和市政府《转发市物价局关于推进平价门店建设稳定市场价格的意见的通知》（惠府办〔〕66号）等文件精神，积极兴建供销平价商店，平抑农副产品价格。全系统计划年内建设16家，现已有4家惠州供销平价商店开业，分别是江北店、平山店、淡水店和龙门农副产品平价区，深受市民好评。

供销平价商店坚持“服务百姓、惠泽大众”的理念，严格按照物价部门的指导价销售商品，严把产品质量关，保障消费者权益。平价商店设有物价员，还设有价格投诉举报电话，接受消费者监督，保障食品价格稳定。商店设有冻库、检测仪、电子显示屏、各种产品专柜等设备，经营的粮、油、肉、菜、禽、蛋等农副产品大部分来源于供销社系统兴办的149家专业合作社，实现“农超对接”。平价商店直接与市供销社系统专业合作社签订产销合同，可以减少中间流通环节，在提高农产品收购价的同时还能降低平价商店的采购价格，从而让城镇居民能以较低的价格买到农产品，实现“三赢”的局面。“农超对接”的开展有利于构建产、供、销一体化链条，有利于解决农产品卖难问题，有利于平抑农产品销售价格，为广大群众带来实惠。

惠州供销平价商店江北店位于江北碧水湾小区，经营面积约300平方米，采取“农超对接”的方式，与40多家农民专业合作社签订了产品直销合同，既解决农产品销售难题，又减少流通环节，降低商品价格，预计年销售额可达500万元以上。在大型超市里设立农副产品平价区，是我社开展“农超对接”的一种形式。龙门县供销社通过与万家福超市合作建立“农副产品平价区”，由系统的专业合作社提供，产品直接从田头采购，不经过中间流通环节直接进超市销售，实现商品价格平稳，为群众提供实惠的农副产品，同时依托当地大型超市的人流量和知名度，为农民专业合作社生产的农产品搭建了便捷销售平台。

（二）“新网工程”建设稳步推进，有效促进现代农业发展。

上半年，我市供销社系统继续将“新网工程”建设作为当前的重要工作，按照工作加力度、管理上层次、经营上规模、服务上水平的要求，稳步推进“新网工程”建设，取得一定成效，有效促进我市现代农业的发展。

1．不断健全农资销售网络，提升服务水平，为农民提供货真价实的农资产品。

目前，我市农资销售网络已覆盖我市各县（区），还辐射到相邻的东莞、增城和汕尾等地，在为农民提供货真价实的农资产品，平抑农资物价等方面发挥着举足轻重的作用。上半年，全系统加大力度健全和完善农资销售网络，全市系统共有519家农资经营网点，其中农资加盟店136家，预计上半年全系统销售农资总额达3.4亿元。

上半年，由于惠州地区遭受罕见的干旱天气，农资出现销售难问题。惠州市天禾农资配送中心和136家农资加盟店及市田丰农业生产资料有限公司团结一心，克服困难，认真做好销售工作。市天禾农资配送中心预计上半年销售化肥、农药2.7万多吨，实现销售收入7950万元；市田丰农业生产资料有限公司预计上半年销售化肥1.3万多吨，实现销售额多万元。由于电荒、出口拉动、原材料上涨等原因，农资价格波动较大。针对这一情况，我社的农资经营公司和网点积极采取应对措施，一是严格要求全市519家销售网点及时更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。二是承担市场风险，在农忙时节累计储备3万吨化肥、农药，保证了我市农业生产需要。经市场调查，由于我社农资货源充足，价格平稳，化肥的零售价格每吨比市面平均价格降低了200元左右，直接为农民节省多万元，帮助农民实现减负增收。

同时为提高农民的用肥用药水平，市天禾农资配送中心长期从省天禾农资总公司抽调专业技术人员当“庄稼医生”，聘请省、市专家教授到各地的加盟店开展专家讲座，向农民介绍农资产品的品种、性能和特点，为农民提供各种技术咨询和指导服务。上半年，天禾农资配送中心在各加盟店共开展讲座30多次，参会农民达1500多人，印发技术资料7500多份。同时深入田间地头指导农民合理科学使用农资产品，推广环保优质农资产品，促进无公害种植，提高农产品质量，从而促进农业增效、农民增收。

2．完善田头农产品批发市场服务功能，农副产品现代流通网络建设成效显著。

为解决农民卖难问题

，全系统大力发展和完善田头农产品批发市场，把城里需要农产品的客户引向农村交易。目前，全系统已在5个县（区）农产品种植较集中的地方建立了14个田头市场，并积极推进农产品批发市场的改造升级，提升农副产品生产流通网络的服务功能。市场的建立对促进农产品流通、推进农业产业化经营、助农增收等方面有积极的作用。预计上半年14个市场的总交易额达2.6亿元。惠东县供销社梁化田头农副产品服务中心是我社系统建设的第13家田头农产品市场，也是广东省供销社系统服务功能较齐全的田头市场之一。市场第一期经营面积1万多平方米，经营门店32间；具有农产品购销加工、销售、农业技术推广、植保服务、农业生产资料供应、日用杂品销售等服务功能；每天购销蔬菜500多吨，日销售化肥、农药15吨，预计上半年经营额约5000万元。该市场农产品主要销往香港、东莞、深圳、福建、江西等地。市场的建立能辐射周边市、县10多个乡镇，带动农户8000多户，每年可助农增产增收1000多万元。该市场还积极开展“龙头企业＋服务中心（配送中心）＋基地”经营模式，将农副产品经营网络做强做大。

龙门县供销农副产品综合批发市场，占地15000平方米，经营面积10000平方米，有经营档铺253个，主要经营副食、肉食蔬菜等食品为主，以批零方式进行经营，是龙门县最大的农副产品批零市场。市场开业以来，每月都根据销售情况，整理形成消费需求品种、质量等各种信息，及时反馈给种植大户，并连结龙田镇西埔蔬菜场等种植基地，引导农户生产，使蔬菜、水果、蜂蜜、竹笋等农产品产销两旺，有效解决群众的需求和农户卖难的问题。上半年该市场以县创建省卫生文明城市为契机，按照创建工作要求，自筹3万多元资金对市场的排水设施、消防设施、铺位、门面进行翻新修缮，调整和充实了市场管理队伍，较好地提升市场交易服务水平。上半年市场成交额9195万元，取得较好的经济效益和社会效益，有效解决当地农副产品卖难问题，在繁荣城乡经济方面上做出很大贡献。

3．发挥合作优势，引进资金组建日用消费品经营服务网络，扩大农村内需。

为扩大农村内需消费，保证农民购买到货真价实的日用消费品，我市系统逐步在农村建立综合超市形式的日用消费品连锁网点，现全系统共建立514个，商场7家，其中村级综合服务社101家。预计上半年日用消费品网点营业额达2亿元，取得了良好的经济效益和社会效益。

惠城区供销社成立的“惠城区供销社益民综合服务配送中心”，营业面积达平方米，在各镇创办连锁网点“益民综合服务社”30家，实行统一标识、统一配送、统一价格，基本建立起一套完善的农村日用品销售网络，预计上半年营业额达680多万元。惠东县供销社大力实施以城带乡、以乡促城、城乡统筹发展战略，加强与社会资本合作，整合现有的日用消费品经营网络，充分发挥“同心商业城”、“百惠超市”的辐射带动作用，为广大群众提供价廉物美商品，形成县有配送中心，乡有超市、村有综合服务社的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境，预计上半年日用消费品经营总额5540万元。

4．布局多层次回收网络，促进再生资源回收利用服务网络建设。

为保护环境，促进循环经济和无污染生产可持续发展，建设节约型社会，我社积极促进再生资源回收利用服务网络建设，通过整合再生资源市场，促进企业结构的战略性调整，做强做大骨干企业。我社再生资源回收网络遍布全市，各层次的经营人才经验丰富、业务熟悉，为我市的环保事业和建设节约型社会做出了贡献。目前，惠州市供销社系统经营再生资源回收公司5个，回收网点166个，上半年全系统再生资源经营额预计达7500万元。

惠城区供销社通过自身组建的惠城区再生资源行业协会，将下属的再生资源企业由原来单一从事废旧物资回收发展为再生资源回收加工、利用，走联合经营和多元化发展之路。并不断完善再生资源行业管理体系，在现有基础上，逐步建设规范化、现代化、信息化、多层次的再生资源市场网络，增强行业发展实力，预计上半年再生资源经营总额达多万元。

（三）继续加强基层供销社建设，不断提升基层供销社的经济实力。

上半年，我社加强对基层供销社的改革，通过深化改革，我市大部分基层供销社恢复并发展壮大，改革后78个基层供销社大部分实现盈利，其中10个年收入达100万元以上。预计上半年全市基层供销社实现购销总额达6亿元，并安排就业人员1万多人，基层社改革逐步进入稳定发展的轨道，在为“三农”服务方面发挥了重要作用。

惠东县平山供销社投入自有资金1500万元，建设同心商贸城。商贸城占地面积2.3万平方米，建筑面积约4万平方米，有10栋商业楼，1个新供销同心广场和2个购物休闲广场，共有经营门店和摊位293间，形成了大岭首条商业步行街、首个美食广场为主体的，集购物、美食、休闲、娱乐为一体的“一站式”核心商业圈。极大的方便了周边群众的生产生活，取得了较好的经济效益和社会效益。预计上半年商业城销售额达2500万元，为社会提供就业岗位多个。惠阳区秋长供销社着重建设无公害蔬菜生产基地，该基地严格按照无公害蔬菜的管理规程进行生产种植，建立生产档案记录，严格农产品检测制度，推行标准化、集约化、规模化的生产，被省农业厅认定为广东省无公害农产品产地，菜心、小白菜、茄子等7种蔬菜被农业部评为无公害蔬菜，经过两年多的发展，蔬菜基地规模达700亩，日产蔬菜上万公斤。

（四）加强专业合作社运作和管理，提高农民进入市场组织化程度。

上半年，全系统加大力度完善专业合作社运作和管理，促进专业合作社的健康发展。同时，继续发挥优势积极领办专业合作社，上半年新建专业合作社5个，现全系统共组建各类专业合作社和行业协会169个，其中：农副产品类126家，农业生产资料类23家，被评为省社示范专业合作社有27个，行业协会20个。全系统的专业合作社入社农户共1万多户，辐射带动农户6万多户，预计20__年上半年全系统专业合作社销售总收入可达8500万元，帮助农民实现收入约1600万元，有效地带动农民生产种植，增加农民收入。专业合作社的组建，把分散的农户与市场联结起来，有效地推进了农业产业化经营。同时，全系统紧紧抓住推进“农超对接”、建设平价商店这个契机，大力推动专业合作社和平价商店的有效对接，目前全系统已有45家专业合作社已签订“农超对接”协议，预计上半年“农超对接”金额达3500多万元。

惠阳区沙田谷丰食用菌专业合作社，拥有178亩的生产基地，8万多平方米的温室大棚，年产各种菇类食用菌160多万公斤，年产值约1600万元，同时不断加强自身发展，扩大为社员、农户的服务领域，培植食用菌种类达6种，实现了从提供种植原料、种籽到培植指导再到加工销售有服务过程，带动80多户社员、农户增产增收。博罗县柏塘碧绿山茶专业合作社共有社员60人，其中农民社员59人，带动种植面积800亩。主要为各社员组织采购所需的农业生产资料、组织收购山茶产品、引进种植山茶新技术新品种等，年销售额约210万元，有效地杜绝了伪劣商品和哄抬物价现象的发生，保护了茶农的利益，增加了茶农的收入。惠东县云山柑桔专业合作社采用“合作社＋基地＋农户”的形式，与农民建立利益联结机制，按照“统一品牌、统一育苗、统一移植、统一管理”的“四统一”模式，年产柑桔约3000吨，年产值达600万元，直接带动农户325户，间接带动农户500户，年人均新增收入可达3000元以上。

（五）培育龙头企业，扶持优质企业做大做强。

上半年，我社加大力度做强做大社有企业，调整优化社有资本布局，促进

优势资源向骨干企业集中，社有企业改革取得一定的成绩。为带动农村经济发展，全市供销社积极培育龙头企业。目前，已获批省供销社系统龙头企业的有4个，预计上半年4个企业的销售总额达2.7亿多元，实现利润100多万元，可带动农户1万多户，助农增收1000多万元。惠阳区供销民生配送服务中心成为惠阳区社服务“三农”、服务社区的优质平台，很好地带动该社系统发展农村日用消费品连锁配送经营，切实有效地解决了农村当地的农民买卖难问题，加快了社有经济的发展。目前，该配送中心已发展配送客户近50个，配送范围覆盖惠阳区和大亚湾区等地，上半年配送额预计将达450万/！/元。惠东县惠绿宝农业服务公司，采取“公司＋农户（生产基地）＋专业合作社＋市场”的综合模式，建立了两个大型农业生产示范基地和“惠东县名特优新农副产品配送中心”，通过整合梁化田头农副产品服务中心和全县22个农民专业合作社等渠道促进当地的农业产业化经营，预计上半年经营总额9310万元，可带动农户3000多户，助农增收500多万元。（六）惠州市供销植保服务中心引导农民科学种植，为农民群众免费测土配方。

辨别土壤的性质，指导农民科学用肥，是提高用肥效果、提升农产品质量的有效途径。我社成立了惠州市供销植保服务中心，在全市建立了70个农资植保服务站，上半年新建立10个。植保服务中心长期聘请华南农业大学等高等学院专业技术人才，开展植保服务。为更方便农民群众，植保服务中心购置一部服务车辆，携带测土仪器，到农村为农民群众免费测土，深受农民群众的欢迎。

上半年，植保中心在全市对水稻、荔枝、龙眼、板栗等农作物开展测土配方施肥，免费提供价值3万多元的中化复合肥10吨给农户使用，受益农户60多户。在插秧前后期间，植保中心多次组织省农科院专家、教授到各县区田间地头亲临指导及传授各种施肥技术，提高农民科学用肥水平。同时，为了提高农民科学种植水平，植保服务中心采用比较种植的方法开展测土配方施肥服务。多年的实验结果表明，测土配方施肥每亩可使作物平均增产10％以上，每亩成本平均降低15％，有效助农增产减负，对提高农民科学种植技术、增加农民收入起到很好效果。植保服务中心，还积极宣传科技下乡，做好植保服务，农资商品测检，测土配方等活动，组织植保中心技术员到我社对口扶贫村惠东县高潭镇星光村和公梅村为种植农户开展了两场种植水稻专题讲座和免费测土活动，并派发各种种植资料500多份，帮农户讲解种植技术，解答各种种植疑难问题，讲解如何合理使用各种化肥农药，受到当地农民的一致好评。

（七）惠州市供销信息中心为农民免费提供各种农业信息，加快农村信息化建设进程。

为进一步加强农村信息建设，为农民群众提供最新的农业信息，打造各种农业信息服务平台，我社成立了惠州市供销信息中心。信息中心属下的“惠州供销信息网”为全市农民提供各种农资、农副产品、植保技术等信息，目前网站的点击率约60万次。供销信息中心还与中国移动惠州分公司合作开展了《供销天地》栏目，每逢周一、三、五通过手机为农民群众免费提供农资价格、农产品收购行情、植保技术和农业科技动态等各种农业信息。《供销天地》累计为农民送出约74万条信息，其中上半年约34万条，为农村信息化建设做出了一定的贡献。

（八）认真做好“规划到户责任到人”扶贫工作，有效助农脱贫致富。

自我市扶贫开发“规划到户，责任到人”工作全面启动以来，我社高度重视，多次到挂钩点省级贫困村惠东县高潭镇星光村和市级贫困村惠东县高潭镇公梅村进行实地调研，根据各户的实际情况，科学谋划脱贫方案，做到“一户一法”，精心组织实施扶贫计划，帮扶资金、物资和技术落到实处，确保了扶贫工作有序扎实推进，有效助农脱贫致富，取得了明显效果，得到省、市领导的肯定。通过一年多的扶贫工作，我社挂钩的惠东县高潭镇星光村和公梅村23户贫困户基本脱贫。上半年，我社共自筹资金2.8万元帮扶贫困村贫困户，其中2万元用于帮助巩固集体项目，8000元用于贫困户购化肥6吨，进一步巩固了扶贫成果。

（九）存在问题。

上半年，虽然我社的工作取得了较好的成绩，但还存在着一些问题。一是由于农资价格波动较大，供销社下属企业资金有限，在储备农资商品和平抑农资价格时力度不足；二是各县（区）供销社发展差异大，发展不平衡；三是政策性亏损以及各种历史债务还未得到全面解决；四是平价商店建设开展工作难度较大。

下半年工作计划

下半年我社将全面贯彻落实科学发展观，继续按照国务院、省、市关于加快供销合作社改革发展的文件精神，抢抓机遇，再接再厉，再创佳绩。具体做好如下几项工作：

（一）加大力度建立平价商店至16家。为平抑物价，确保广大市民买到实惠的农副产品，我社将加大力度开展平价商店建设，确保下半年发展到16家。

（二）农资配送中心加盟店发展到150家。为确保广大农民买到货真价实的化肥、农药，我社将在现有的136家农资加盟店基础上，争取下半年发展到150家。

（三）田头农产品批发市场建立至16个。目前，我社在个县（区）兴建了14个田头农产品批发市场，对解决当地农民卖难问题，有显著的效果。下半年，争取发展到16个，解决农产品卖难问题，促进农民收入。

（四）加强基层供销社建设。下半年，我社将加大力度，采取有效措施，争取再培育2个年收入达100万元以上的基层供销社。

（五）专业合作社和行业协会发展到174个。下半年，计划再建立5个各类专业合作社和行业协会，并对新建立的专业合作社给予一定的资金支持，对已组建的专业合作社加强管理，逐步规范和完善。

供销社统计工作总结篇6

92个基层社（下同）现有在册人员685人（其中在岗的经营人员594人）；经营服务网点378个（其中农资网点70个、百货网点202个、农资百货混合经营的网点96个、农副产品购销加工网点10个）；房屋建筑面积12.1万平方米。

自1999年后，我区基层供销社开展了以产权和身份双置换为重点的改革改造，大部分基层社经营网点经过改造、原创：减人、减债、减负后，实际已变成个人在经营，变成了"夫妻店"、"父子店"，经营范围主要是农资和日用百货，经营方式以简单的一买一卖为主，规模普遍小，经营分散，竞争无序，经营管理不规范，假冒伪劣商品时有出现。

从组织体制和经营管理方式来看，有几种形态：（1）仍沿袭旧的体制和组织形式，投资主体单一，未实行职工身份置换，但企业内部的经营管理方式已经变化，对大部分职工承包经营（如平罗、永宁、灵武的基层社）。此类占26%。(2)基层社已进行产权制度改革，职工自愿解除劳动关系，为职工支付经济补偿金和社保费，基层供销社保留牌子和少量净资产，从事必要的经营管理工作。此类占总数的37.6%。(3)已整体实行产权制度改革和置换职工身份，仅靠出租资产维持生计，此类基层社占36.4%。

截至目前，已改制的基层社有42个，其中，青铜峡市除曲靖外，其它基层社全部改制为股份合作制企业。未改制的有50个，其中灵武市、平罗县、永宁县基层社整体未进行改制。撤乡并镇后，有20个乡镇没有基层社。

统计报表显示，10个市县区基层社2006年一季度购进总额8206万元，占全系统的40.7%，销售额为6456万元，占全系统的39%，汇总盈利7.1万元，占全系统的33.3%。

（二）资产状况

从资产状况和经济能力分析有四种类别：(1)有一定净资产，网络健全，经营服务范围广泛，有一定盈利能力和为农服务能力，此类基层社有22个，占总数比例24%。(2)资产和负债基本持平或有少许净资产，在未完全处置资产偿还全部债务之前，靠由职工承包门店或向社会出租店铺以收缴承包款或租金维持正常费用开支，已无法依靠自身能力发展自主经营和提供广泛的为农服务，此类基层社大约有28个，占总数的30.3%。(3)资不抵债，绝大部分资产用作偿还债务后，收不敷出，无法缴纳职工社保费和解除劳动关系经济补偿金。此类基层社约有30个，占总数的32.6%。(4)有12个基层社以其全部资产低顶银行债务，占总数的13.1%。

截止2005年底，基层社资产总额8545万元，总负债6794万元，负债率为79.5%；所有者权益1750.5万元。

（三）为农服务情况

近几年来，各基层社积极参与和推进"四项改造"，实行开放办社，以吸纳和领办各类农村合作经济组织（专业合作社、农民经纪人协会、社会法人和专业大户等）为载体，引进能人，投资多元，不仅赋予了新时期基层社为农服务的新内容，使部分基层社在为农服务工作中找到了新的立足点，捕捉到了发展机遇，重新焕发了生机和活力，而且也促进了农村各种合作经济组织的发展，受到了农民的欢迎（见附注）。

青铜峡市供销社在以股份合作制形式为主对基层社进行改制后，系统上下人心思干，基层供销社工作总体走在了全区前头：各基层社以青铜峡市农资有限公司为依托，不断扩大农资经营规模，2005年共销售化肥15000余吨。基层社以自身经营网点为依托，发展综合服务社取得明显成效。各分销店统一挂牌为村级综合服务社，为农民提供生产、生活资料供应和医疗、休闲娱乐、图书、文化等方面的服务，有效提升了供销社的服务功能，受到了农民的欢迎，提高了供销社的社会形象。如大坝供销社刘庙分销店开办诊所，为村民就医购药提供了方便；滑石沟分销店想农民之所想，办村民之所需，为农民提供蔬菜、肉类、馒头饼子供应和婚丧嫁娶用具服务等，使农民足不出村就可以享受到所需的服务；叶升镇供销社正闸村综合服务社经营农资、百货、建材等，品种达5000多种，销售区域覆盖4个村，服务人口5000多人，去年，农资销售100多万元，百货销售80多万元（其中仅香烟销售就达12万多元），建材销售10余万元；峡口镇供销社四名职工坚守为农服务阵地，以股份合作制改组基层社，集资购买两辆大货车送货下村，赢得了农民好评，也赢得了市场，基层社也逐步发展壮大，恢复了生气和竞争力，最近重盖了营业房和库房，面貌焕然一新。

惠农县供销社在改制后实行一县一公司管理体制，充分发挥绿谷农资有限公司的龙头带动作用，以集中配送、连锁经营业态，整合基层社经营网点，以低债方式将基层社有效资产兼并进绿谷农资有限公司，实现了"统一进货，统一配送，统一价格，统一资金回笼，统一挂牌标示，统一奖惩制度，统一监管"，化肥市场占有率达85%以上，成为本地区化肥供应的主渠道。

盐池县供销社以产权转让方式吸纳县农民经纪人协会会长余聪领办高沙窝供销社以来，不仅使该基层社债务和职工得到妥善解决和安置，也为农民经纪人提供了施展才干的舞台，在服务"三农"中促进了基层社的发展，重塑了供销社的形象。余聪牵头组建的"盐池县温棚种养技术协会"依托当地特色杂粮资源优势，开展杂粮收购、加工和外销工作，特色杂粮加工后销往内蒙、河北、天津等地，带动了相关产业的发展，为调整当地农业产业结构、解决农民卖难问题，增加农民收入、搞活农副产品流通提供了可靠的保证。协会常年为会员提前、产中、产后系列化服务，产前赊销籽种、化肥、农药、签订购销合同；产中提供种养业技术培训，统一进行疾病防治、饲料供应；产后组织产品销售、统一结算等服务并每年举办各种方式实用技术培训班培训会员。目前协会已发展会员470多户700多人，生猪饲养量达1800余头，羊只存栏15万只，蔬菜温棚30多座，种草种树18000亩，仅去年他就帮助农户销售生猪3000多头，羊2万多只，蔬菜2.5万公斤。滩鸡产业是2003年继羊只禁牧后兴起的新型产业。余聪抓住机遇，适时组建了"盐池县滩鸡养殖合作社"，在高沙窝建起了孵化、育雏基地，以每只1元钱发送到会员农户饲养，以保价回收，2005年发放滩鸡80万只，回收50万只，发展会员800余户，通过核算，农户养一只鸡纯收入2元，仅滩鸡一项每年为农户提供纯收入100万元。为了加大滩鸡产业的发展，增加农户收入，加速脱贫致富步伐，去年余聪筹措资金300万元，已在东顺工业园区新建年加工300万只滩鸡、20万只滩羊的规模清真肉类深加工企业，目前，设备正在安装调试中。项目投产后，将初步形成种、养、加、销为一体的产业化经营格局。项目最大的受益者还是农户。

盐池县农民经纪人张龙在领办麻黄山供销社后，针对那里山大沟深，交通闭塞，信息不灵，农产品卖难，经济落后的状况，想农民之所想，急农民之所急，农民卖啥就收购啥，农民需要什么就供应什么。通过牵头组建"麻黄山农副产品购销专业合作社"，组织收购小杂粮、羊只等农副产品，并凭着多年来良好的经营信誉，吸引了大批外地客商，架起了农产品通往市场的桥梁，使当地的农副产品源源不断地销到外面的市场，农民收入也一天天地增加起来。2005年购销农副产品：土豆200多吨、葵花子50吨、荞麦300吨、白（麻）豌豆70吨、黄豆10吨、麦子30吨、谷子20吨、糜子10吨、云芥10吨、苏丹草籽100吨、苜蓿籽3吨、苹果100余吨、羊绒羊毛4吨。同时，他投资对基层社的破旧院落、店铺进行改造翻新，经营化肥、农药、农膜、种子、竹帘、轧草机、水泥、木材、瓦片等生产、生活用品。尤其是当地干旱少雨，农民饮用水都困难，张龙建立了储量达60吨的水窖，春天干旱时为农民供应饮用水，解决了农民的燃眉之急，受到了农民好评。

盐池县马儿庄乡供销社主任尹慧投资建设的"马儿庄顺发养殖场"，年出栏生猪1000余头，带动了本村和周边地区生猪养殖业的快速发展，架起了农民致富的金桥。

平罗县灵沙乡供销社建立和完善农业社会化服务体系，组建粮食专业合作社，拓展为农服务领域，为农民提供农资、农副产品购销、加工技术、信息、运输、建材、农机等方面综合服务，服务覆盖临近乡镇，资产达400余万元，探索出了供销社发展的新模式。

永宁县基层供销社建制健全，资产比较完整，每个基层社都留有1-2人扛牌，从事必要的经营。

贺兰县金山乡供销社在搞好化肥、农药、农膜、日用百货经营的同时，立足当地西瓜产业，积极为瓜农提供西瓜籽种服务。去年共供应西瓜籽种10000多桶。

中宁县余丁乡供销社永兴村综合服务社负责人冯建虎在经营化肥、农药、农膜、水泥和日用消费品的同时，立足枸杞产业，开展为农服务，用自购的4辆农药喷洒车，对承包的500亩农户枸杞统一进行病虫害防治，不仅从中取得了良好的经济效益，也赢得了杞农的欢迎。

中卫县宣和镇供销社在做好化肥、农药供应的同时，积极做大做强种子经营业务，极大地方便和满足了农民的需要。2005年，供应各种化肥2000多吨、各种优质种子65万斤（其中：小麦种子32万斤、水稻种子30万斤、玉米种子3万斤、黄豆种子0.5万斤）。该社还紧紧抓住小城镇建设和商业网点改造的机遇，利用基层社的大院子和破房子进行房地产开发，建成了1500多平方米的商业住宅楼，有效地盘活了资产，增加了效益。

在盐池县调查结束后，我们还专程前往临近的内蒙古鄂托克前旗二道川基层供销社进行了考察。二道川乡供销社是2001年供销社转制后原供销社部分下岗分流人员，按照供销社《章程》，以集资入股的形式重新成立的集体所有制基层社。基层社设理事会、监事会，下辖三个分销社、一个塑料制管厂、一个加油站、一个50吨的蔬菜冷藏库、1400平方米的辣椒收购棚和一个屠宰厂。二道川乡供销社从组建以来，始终坚持为农服务宗旨，切实帮助农牧民解决实际困难，做农牧民的"娘家人"。每逢春耕季节，都要组成生产服务队，挨村逐社为农牧民送化肥、地膜、农药、籽种等。部分农牧民由于手头钱紧，为了解决他们的燃眉之急，各分销社采取了易货贸易的方式，即用农资商品换取农牧民的大米、白面、玉米、羊毛、羊绒等农产品；对特别困难的农牧民，分销社还采取赊销的办法，帮助解决他们的实际困难。由于经营方式灵活，很受农牧民欢迎。目前，二道川供销社农资商品供应占据着全乡80%的市场份额。在日用消费品经营方面，二道川供销社重视购物环境的改善，对原来各经营网点设施进行了更新改造，商品品种增加到近3000种，商品摆放整齐，琳琅满目，使过去的小卖部变成了今天的"洋"超市，并以此为基础，逐步向农副产品收购、文化娱乐服务等多领域发展，这种村级分销店既购又销，成为农牧民喜爱的真正的便民店，取得了非常好的经济效益和社会效益。由于供销社实行微利多销和优质服务，其他个体小卖部基本全部被挤垮，供销社成了全乡日用百货购销的主渠道。二道川供销社还牵头成立了蔬菜协会，并以蔬菜协会为依托，以订单的形式号召农牧民种植辣椒、西瓜、山药等经济作物。供销社通过和协会共同举办辣椒种植、储存，西瓜与油葵双膜套种技术，测土施肥培训班，注册"沙川牌"辣椒，为农牧民提供籽种、技术、农药、化肥供应等服务，并制定了收购最低保护价，使全乡蔬菜种植业迅速发展。去年，收购辣椒1000余吨，山药100多吨，西瓜150多吨，分别销往广东、广西、陕西、宁夏等地。通过品牌推动，二道川乡掀起了种植辣椒的热潮，取得了农牧民和供销社双赢的好效果。为及时捕捉瞬息万变的市场信息，促进农产品销售，二道川供销社非常重视信息工作。他们购置了电脑、传真机等设备，建立了自己的网站，把本地的农产品价格上网公布，吸引外地客商，同时也给农牧民反馈外地市场价格。从开展网上购销业务以来，全乡销售农畜产品1000多万元。在建立风险机制方面，二道川供销社按照"利益共享，风险共担"的原则，已将吸纳股金的范围从内部职工扩大到全体社员。目前，全乡已有60%的农牧民向供销社入了股，股金达90多万元，每年股金分红户均达100多元，既集中了社会闲散资金，又与农牧民形成了利益共同体，增强了企业适应市场变化和抵御市场风险的能力。二道川供销社在改革与发展的实践中勇于开拓，探索出了在市场经济条件下供销社发展的新模式，重塑了新时期供销社的新形象，得到了当地政府和农牧民的欢迎，也值得我们借鉴和学习。

二、存在的问题

经过调查，感到还存在着一些比较突出的问题，制约着基层供销社的改革与发展。

1、基层社重组、重建迫在眉睫。近年来,全系统积极推动以参与农业产业化改造基层社的改革实践,以产权制度和用工制度改革为突破口,使许多基层社重新焕发了活力。但是也有一些基层社在改革改制中采取简单化处理方法,把基层社的优质资产全部量化分给个人,采取了资产分光,人员走光，一卖了之的改造办法,使一些基层社在改革后不复存在。有些基层社在抵偿负债和买断职工的支出后,所剩无几,甚至处于破产、解散的状况,基层社店亡,网断,人散,县联社组织基础削弱。基层社的重组、重建已成为摆在这些县社面前亟待解决的重要问题。

2、思想观念旧，工作思路窄。一是一些基层社近几年通过改革，感到在岗职工安置了，离退休职工入社保了，凭借一些资产收一些"租子"也能够保开支了，满足现状，不思进取，对于在现有基础上再改革、再创新尚缺乏足够的热情和认识，在新形势下如何开展和拓展为农服务的领域缺乏必要的信心、思路和措施；二是一些干部对基层社最终办成农民合作经济组织的信心不足，精神不振，在实践中既没有把现有基层供销社办成农民经济组织的勇气，也没有在参与农业产业化改造中有所尝试和创新。

3、经营业态陈旧。近年来，尽管一些市县基层社，如惠农、银川、青铜峡基层社加盟当地农资龙头企业开展了农资、烟花爆竹连锁经营，但多数（包括个别改制后的基层社）还固守传统经营模式，单纯地进行资产租赁、承包经营，处于低层次经营。对现代经营方式缺乏学习、研究和实践。这类基层社实际上是一种吃资产行为，不仅失去了可持续发展的基础，而且严重损害了供销社形象。

4、经济基础薄弱。据调查，全系统的基层社有净资产的有55个，基中：平罗12个、青铜峡10个、中卫9个、盐池8个、永宁6个、灵武5个、中宁3个、惠农1个、利通区1个。部分基层社经过改革改制后，优势资产大多已处置用于安置职工，剩余资产大多位于边、远、小、差地段，资产质量低劣，变现困难，仅有几个留守人员以从事化肥为主的业务经营，总体经济基础十分薄弱。

5、为农服务功能弱化。主要表现在：一是基层供销社参与农业产业化经营的组织优势受到削弱。从体制上看，基层供销社经过几年的减债减人，转换机制，有的全面实行抽资承包后，多数职工已成为独立开展经营的自营商，有的改成了股份制或股份合作制，已难以发挥系统组织优势。二是参与农业产业化的能力严重不足。从资金方面看，目前基层供销社普遍缺乏初始投入能力，资金紧缺，与银行基本不发生业务关系，客观上导致了基层供销社的商业取向。三是传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降。如在农副产品收购和生活资料供应方面，市场需求大，但我们基层社所占市场份额小，能提供的服务不多，市场多由个体经营者抢占；在农技咨询、信息服务、文化娱乐等方面基层社参与更少。这与城乡经济协调发展的需要、农业产业化的需要、农民生活的需要相比还有很大距离。

6、缺乏专门人才。目前基层社干部职工队伍的状况与新时期发展供销社事业的要求不相适应，年龄老化、文化水平偏低、观念陈旧的问题非常突出。人才短缺成为基层供销社改革发展的一大"瓶颈"。

7、社有资产流失的潜在威胁大。部分县社存在着政府随意处置社有资产的情况，基层社的生存面临考验。如贺兰县委和政府以城市改造和银行还贷为由，下达文件强行要求县供销社出售所有基层社固定资产。

8、会计统计工作弱化。市县社属企业改制后，特别是基层供销社门店由集体转为职工个人或家庭个体经营后，或会计统计工作缺乏人力担当，或出于自身利益考虑，这些经营主体对其经济情报相对保密，有的甚至守口如瓶，极不情愿上报，漏报、瞒报、虚报情况十分普遍。供销社经营成果得不到真实反映。

基层供销社既是供销合作事业的组织基础，又是供销合作事业的社会基础。"基础不牢，地动山摇"。发展和建设坚固的供销合作社基础，是确保合作社事业兴旺发达的基础工程，也是固本强基工程。建设什么样的基层社，怎样改造发展我区基层社，使之符合三农和社会主义新农村要求，这既有理论认识问题也有创新实践问题。现就如何加强我区基层供销社建设提出如下思路和建议：

三、思路和建议

（一）加快基层供销社改造重组，夯实合作经济发展的组织基础

改造重组不是对传统基层供销社的简单恢复，而是按照市场经济和开放办社的要求，对体制、机制和经营方式进行全面的创新，逐步形成产权多元化、经营连锁化、服务社区化的新格局、新模式，努力打造产权清晰、机制灵活、功能健全、运作规范、与农民经济利益紧密连结的新型基层供销社。

基层供销社改造重组要坚持"因地制宜，分类指导，多种形式并举"的原则。

基层中心供销社。有较强实力的基层供销社，可以通过"以大带小"、"以强并弱"等办法，确立"中心社+分社"的体制。有条件的可以吸纳专业合作社、为农服务社、农民经纪人等，组建基层供销合作社联合社。解决基层供销社"散、小、亏"问题，打造一批经济强社。如内蒙古鄂托克前旗二道川基层供销社。

专业合作社联合社。基层供销社空白或名存实亡，但专业合作社有一定数量和规模的乡镇，要根据需要和可能，引导推进专业合作社的联合，确立"专业社联合社+分社"的体制，使之成为县级供销合作社的成员社。如盐池县高沙窝、麻黄山供销社。

农村社区综合服务中心。对于撤乡并镇的基层供销社，可以采取与乡村组织或其他社会法人联办、供销社干部职工领办、乡村能人领办等多种方式，组建农村社区综合服务中心，并在村一级创办为农服务社，确立"服务中心+服务社"的体制。如青铜峡市叶升镇正闸村综合服务社、中宁县余丁乡永兴村综合服务社。

重建、新建基层供销社。对于改制后靠出租资产维持的基层供销社，其剩余资产由县级供销合作社代行所有者职能。县级供销合作社要以其剩余资产作为引导资金，吸收原供销社干部职工、农民、涉农组织以及社会工商资本入股，采取股份合作制或股份制的办法，重建基层供销社。在重建工作中，要重视吸收农民社员参与基层供销社的管理，建立与农民的利益连结机制。在没有基层社的乡镇（如红寺堡开发区各乡镇、永宁县闽宁镇等），要通过改造专业合作社、协会、村级综合服务社，转变成为基层社。

县级社是基层社的联合社，是基层供销社改造重组工作的直接领导者和组织者。基层供销社改造重组的成败，关键在县级社。因此，县级社要发挥好指导、协调、服务和监督作用，责无旁贷地担负起基层社改革发展的重任，要在充分调查研究的基础上，制定本地区基层社改革发展的总体规划，分类指导，逐个剖析，不搞"一刀切"和"一个模式"，确保基层社改革与发展顺利进行。

（二）以参与和实施"万村千乡市场工程"为契机，推进"四大经营网络体系"建设

参与"万村千乡市场工程"有利于供销社开拓农村市场，有利于基层社的激活和改造，有利于巩固和恢复供销社在农村流通中的主导地位。因此，要通过广泛的宣传和发动，使全系统干部职工充分认识到，"万村千乡市场工程"对于我区供销社做好新时期为农服务工作，并借此推进区社"六代会"提出的"四大经营体系"建设，壮大自身实力，取得新发展，重树社会形象，实现供销合作社"二次创业"具有十分深远的意义。我们必须紧紧抓住这个机遇，把参与和实施"万村千乡"市场工程建设作为一项事业来抓紧、抓好。目前，区社要继续按照商务厅规划，认真指导市县供销社及其基层社迅速行动起来，积极参与实施"万村千乡市场工程"，以"万村千乡市场工程"为载体，以农资为先行，加快推进连锁化农家店的建设或改造进度（近期主要是抓紧完成选点挂牌工作）。特别是中农宁夏金合农资有限公司要认真研究，精心谋划，抓紧组织实施，争取尽快打开局面，逐步形成以中农宁夏金合农资有限公司为龙头、市县农资企业为地区配送中心、乡镇店为骨干、村级店为基础的农资现代流通网络；围绕促进农业产业化，发展现代化的农产品物流，创建供销社的商品品牌，建立以农产品购销、加工（对初级农产品进行分捡、加工、包装,提高产品附加值，摆脱一收一卖的纯"经纪"行为）、配送企业和批发市场为龙头，以农产品专业合作社、行业协会、生产基地为依托，上连市场、下连农户的农副产品经营网络;按照建设节约型社会，发展循环经济的要求，构建回收、加工、利用为一体的再生资源经营网络。在此基础上，通过搭建"网络对接"流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的"卖难"问题，促进农村商品流通，服务我区社会主义新农村建设。

（三）积极开展测土配方施肥工作，努力提高农民科学施肥水平

在调查中，我们发现，由于缺乏科学施肥知识，农民盲目施肥、过量施肥现象十分普遍。这不仅造成农业生产成本增加，而且带来严重的环境污染，威胁农产品质量安全，而且直接影响春耕生产和农民增收。建议由宁夏中农金合公司牵头协调，各市县供销社组织，农资企业、庄稼医院和村级综合服务站参与，会同农技部门广泛开展测土配方施肥宣传、推广活动，向农民传授合理施肥和识别真假肥料常识，努力营造推广应用测土配方施肥的良好社会氛围。宁夏中农金合公司要积极主动与农技部门联系，充分利用农技部门测土配方成果，委托工厂加工宁夏分地区、分作物品种的专用肥，为配方施肥提供切实有力的资源保障。促进农民科学用肥，降低成本，改变传统的粗放施肥方式，提高化肥有效使用效率，提升全区农产品质量，促进农业增效、农民增收。

（四）提高信息服务水平，拓展农产品流通渠道

一是"宁夏农副产品信息网"要发挥自身优势，通过农产品供求信息、市场动态、农业科技信息，在指导生产、引导购销上发挥积极作用。二是区社信息中心要指导市、县(区)供销社加强信息服务工作，建立和完善信息的采集、整理、制度，积极开展大宗农副产品的市场预测预报，原创：提高信息开发利用水平。三是要引导和帮助基层社建设信息服务站，加大信息网络延伸工作力度，扩大信息覆盖面，并以基层信息服务站为依托，进一步做好向专业合作社、种养大户、营销大户、加工企业和农民提供市场信息服务，帮助其推销农副产品。四要加强基层信息员队伍建设，吸纳基层社主任、副主任和各农合会的农民经纪人担任骨干信息员，建立、健全基层信息员制度。五是要积极创造条件把网上传输手段与利用各种媒体和其它传统的传输手段结合起来，通过电视、广播、村级综合服务站、信息栏、不定期信息刊物以及发挥村干部、信息员作用，及时将信息传递到农民手中，引导农民进入市场，解决农产品卖难问题，增加农民收入。

（五）加强基层供销社会计统计工作

针对基层社会计、统计工作存在的问题，各县供销社要从大局出发，重视和支持会计、统计工作，加强对基层供销社会计、统计工作的领导，稳定队伍，充实人员，加强统计基础建设，及时、准确、全面地反映供销社经济运行情况和经营成果，使各级党政机关和社会了解供销社工作，有效地扩大供销社的社会影响，提高供销社的社会地位，为供销社的改革发展营造良好的社会舆论环境。区社财务和统计部门要依据《供销社财务报表制度》和《供销社统计制度》的规定，制订财务、统计制度的实施细则，做到应报尽报，应统尽统。

（六）加强宣传，推广典型，以点带面

区社和市县联社要善于在实践中发现、培养、总结一批代表供销社改革发展方向、效果显著的基层供销社典型，在全系统加以宣传和推广，用典型引路的办法，鼓舞和推动其它市县区基层社工作，提升供销社的形象，扩大供销社的社会知名度。如盐池县的高沙窝供销社和麻黄山供销社及马儿庄供销社、青铜峡市的峡口镇供销社、滑石沟分销店、中宁县的永兴村综合服务社、惠农县的农资连锁经营网络建设等。

（七）加强基层社队伍建设

在开展基层社改造重组中，要高度重视人才的培养和引进，切实加强队伍建设。要从基层实际出发，重视引进包括农民购销大户、种养大户中懂经营、会管理、有事业心的优秀分子，改变基层社队伍的人员、知识结构。要十分重视基层社员工专业化、职业化教育，通过举办培训班，学习市场经济理论、现代经营管理知识、农业产业化知识等，为基层社在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供智力支撑和人才保障。

供销社统计工作总结篇7

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇8

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇9

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇10

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇11

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇12

一、主要做法

（一）机构健全，领导有力

为了确保全县供销系统深入学习实践科学发展观活动试点工作有条不紊地顺利开展，我社成立了以党组书记、主任xxx为组长，党组成员、副主任xxx（常务）、xxx，党组成员、纪检组长xxx为副组长，股室负责人xxx、xxxx、xxx、xx、xxx、xxx为成员的县供销社学习实践科学发展观活动试点工作领导小组。领导小组办公室由xxx、xxx、xx三同志组成，xxx任办公室主任。

（二）、措施落实，活动有序

1、召开会议，贯彻措施落实

县委深入学习实践科学发展观活动试点工作动员大会后，我社于10月17日下午召开了班子会议，研究成立领导下组。10月21日上午召开了领导小组会议，研究制定总体方案和召开动员大会事宜。10月22日下午召开机关职工参加的深入学习实践科学发展观活动试点工作动员大会，认真传达了县委会议精神，全面安排部署县供销社学习实践活动。

2、形式多样，宣传措施落实

根据县委深入学习科学发展观活动试点工作领导要求，结合县供销社实际，我社不仅加大了宣传力度，而且注重了形式的多样化。一是设立了学习宣传专栏。二是在县供销社机关小区悬挂了学习宣传标语。三是通过县供销社《合作经济》印发了学习科学发展观专题简报两期。四是在省供销社《社务信息》报道1次，市供销社《供销合作简报》报道2次，《遂宁日报.大英周刊》报道1次，大英电视台、广播电台报道5次。

3、科学规划，活动方案落实

按照县委深入学习科学发展观活动试点工作精神，我社结合自身实际，及时科学制定工作方案，确保活动有章可循，有制可依。一是及早制定报批了我社《深入学习时间科学发展观活动试点工作方案》，在全县100多个试点单位中，我社报批在第五名。二是根据深入学习时间科学发展观活动试点工作领导小组要求，对第一阶段每次活动都制定、印发了工作意见，做到了开始有安排，事中有检查，事后有总结。

4、严肃纪律，考核措施落实

一是将深入学习实践科学发展观活动试点工作纳入了机关宣传教育目标考核，直接与职工今年津贴挂钩。二是实行了签到制，每次集中学习按时签字，无故不假者按旷工处理。三是对自学时间进行了安排，并对学习笔记本进行了检查。确保了学习落到实处。

（三）、联系实际，注重实效

在深入开展学习实践科学发展观活动中，我社紧紧围绕县委、县政府提出的“四个”提升新目标，针对农业、农村和农民面临的新情况、新问题，对照职能职责着力解决思想观念、工作作风、服务水平等方面存在的问题。进一步深入理解贯彻落实科学发展观的重大意义，进一步解放思想，进一步转变工作作风，进一步提高为农服务水平，努力形成供销事业践行科学发展观的新态势，确保全年目标任务圆满完成。切实做到“六个结合”和“三个坚持”，使科学发展观学习实践活动真正转化为实现供销事业发展的强大动力，为建设美好大英做出新的更大的贡献。

六个结合：一是与贯彻落实十七届三中全会精神，谋划明年工作，争取实现开门红相结合。二是与抓专合组织、新网工程、招商引资、维稳等当前供销社重点工作相结合。三是与加强机关作风效能建设，提高工作效率相结合。四是与年终各项目标考核奖惩相结合，提前两个月完成年度目标任务。五是与开展创建共产党员示范岗和示范股室相结合。六是与抓好党风廉政建设责任制相结合。

三个坚持：一是坚持抓学习，创新工作举措。按照县委和市社的统一部署，制定学习方案、明确学习内容、学习时间、学习方法，通过学习讨论，使全社干部职工学以增智，学以致用，形成人人有创新之举，事事有创新之策。二是坚持抓重点，调整工作重心。按照十七届三中全会精神和新农村建设的新要求，转变工作作风，大力发展农民专业合作社，倾力打造“省、市、县”三级示范性组织，努力做到全县每个优势产业、特色产品都有专合组织来引领发展，让每一个专合组织都正常运转起来；让每一个农业产业化龙头企业 都能辐射带动；让每一位入社成员都能增收致富。同时，要把“新网工程”提升到统筹城乡发展的高度去拓展，实施龙头带动，以现代经营方式为手段，壮大一批连锁龙头企业，发展一批遍布城乡农资、消费品的星级连锁店、便民店，为农民营造一个“货真、价实、安全、便捷”的消费环境。三是坚持抓服务，解决实际问题。要切实解决制约农产品流通，农村专业合作经济组织发展等瓶颈问题，把学习的成果转化为指导实践、推动工作的动力，更好地为“三农”服务，努力使供销社成为“农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量”。

二、主要成效

（一）经济指标圆满完成大幅增长

20xx年，全系统汇总销售实现2.4亿元，完成年计划的171.4%，比去年同期上升84.6%；工业产值实现2.2亿元，完成年计划的183.3%，比去年同期上升90.9%；利润实现181万元，完成年计划的103.4%，比去年同期上升19.1%。招商引资实现2333.96万元，完成年计划的155.6%，比去年同期上升58.4%。争取中、省、市、县各类扶持资金已到位32万元，比去年增加了29万元。通过考核，被评为县委、县府表彰的20xx年先进集体。

（二）专合组织建设取得新进展

专合组织新发展20个，完成年计划的125%，创部级示范专业合作社1个，建全省百强专合组织2个，培植示范专业合作社省级2个，市级10个，县级20个；发展流通网点13个，完成年计划的130%；建“一村一品”2个，完成年计划的100%；吸纳成员企业2个，完成年计划的200%；培植农业产业化县级龙头企业1个，完成年计划的100%继去年获得全市专合组织建设一等奖后，20xx年再获全市一等奖殊荣，实现了保先创优的工作目标。

（三）新网工程实施取得新实效

20xx年，完成建设13个加盟店年计划任务，规范示范店6个，获得市供销社帮扶资金1.2万元。全县已有各类加盟店90多个。以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，已通过省供销社审核并上报中华全国供销合作总社。积极指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证供应，基本没有发生脱销事件。组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。已送货下乡2300多人次，接受咨询5100多人次。玉峰供销社三农服务中心农技员周炳科坚持了每个逢场天开展农技宣传活动。

（四）招商引资工作取得新业绩

抢抓国家拉动内需机遇，积极编制、上报项目。目前已上报中、省、市、县项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金32万元。对此，县委督查室进行了通报表扬，并加目标分3分。

（五）机关建设有序推进效率提高

通过学习实践科学发展观活动的开展，进一步增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率，统一了干部职工思想。普法、社志、精神文明、老干部、计生、“三城同创”、关工委、财务、会计、审计、统计、文秘、档案等工作开展顺利，强化基层企业资产管理，严格费用审批，防止铺张浪费。机关干部职工目标意识增强。20xx年以来，县供销社单位和个人没有被县委、县政府和市供销社通报批评一次，更没有扣减一厘目标分。

三、主要经验

（一）领导带头，率先垂范，推动活动蓬勃开展

从学习实践科学发展观活动试点工作一开始，县供销社主任xxx，副主任xxx、xxx，纪检组长xxx等领导班子全体成员就高度重视，特别是主要领导认真履行职责，时时以身作则，处处带头参与学习活动，件件圆满完成学习实践任务，有力地推动了活动的蓬勃开展。一是无特殊工作情况，从不缺席各项学习实践活动。二是认真做笔记，写出心得体会。三是深入基层，积极参与调研活动，完成调研报告6篇，班子成员写的《关于强力推进农民专合组织建设的主要措施、成效及存在的问题和建议》被县委《情况摘报》第21期转载。

（二）建章立制，规范运作，确保活动有序开展

一是按照要求，及时制定了活动总体方案和每一阶段工作实施意见。二是结合实际，在学习活动中实施了签到制。三是突出实效，明确了考核奖惩办法。通过这些措施的落实，确保了我社深入学习实践科学发展观活动试点工作有章可循、有制可遵、规范运行、有序开展，为我社圆满完成活动任务打下了坚实的基础。

四、存在问题

在深入学习活动中尽管取得了好的成绩，但也存在一些问题需要在今后工作中加以改进。一是专合组织发展不平衡，规模偏小，带动力需要加强。二是供销社建社时间长，遗留问题多，维稳形势严峻。三是农资市场淡储旺供矛盾加大，行业调控减弱，缺乏政策调控手段。

五、今后打算

20xx年，我社工作总体思路是要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中全会精神为指导，以科学发展观统揽全局，紧紧围绕县委、县府提出的“四个提升”，大力发展和规范农民专业合作社，奋力推进“新农村现代流通服务网络工程”(简称新网工程)建设，积极参与农业产业化和社会化服务，切实抓好招商引资和向上争资立项工作，及时排查和有效化解矛盾，创新思维，锐意进取，圆满实现年度各项目标任务，全面推进供销合作事业跨越式发展。

一是要继续加强学习。坚持每周五下午半天集中学习制度。要以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观武装每一为干部职工头脑，时刻和党中央保持高度一致。

供销社统计工作总结篇13

关于“三农”工作的重要论述，是我们党“三农”工作理论创新的最新成果，是新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是做好新时代“三农”工作的根本遵循和行动指南。作为一名党员干部，我们要始终坚持用总书记重要论述武装头脑、指导实践、推动工作，以更大的决心、更明确的目标、更有力的措施，努力谱写好新时代乡村全面振兴新篇章。同时，要切实当好新思想的宣传者，把总书记对“三农”工作的新要求传达到分管部门，引导带领分管部门党员干部切实把新思想用于指导实践，推动工作。

二、落实新要求，当好新思想的践行者

在《关于“三农”工作论述摘编》中涵盖了11个专题，这些专题中，无论是实施乡村振兴战略，还是加快推进农业农村现代化，都为历史悠久、长期扎根农村，以服务“三农”为根本宗旨的供销社带来了新的重大的发展机遇，也提出了新的要求和挑战。如，农村年轻劳动力不足带来的“谁来种地，地怎么种”问题，农村“买难卖难”问题、农村环境问题，等等，这些都迫切需要供销社积极作为，主动担当，切实扛起践行为农服务宗旨的政治责任，解决农村“谁来种地，地怎么种”、“买难卖难”、农村环境等问题。

三、展现新作为，当好供销社改革的推动者

我们要以关于“三农”工作的重要论述为指导，按照实施乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总体要求，紧扣供销社“为农、务农、姓农”的职能职责，加快推动供销社综合改革，提升供销社为农综合服务能力。

（一）加快推进业务转型升级

1、提升农业社会化服务水平。发挥供销社为农服务功能，解决农村“谁来种地”的问题。依托各地新建的供销惠农服务中心，逐步开展种子种苗供应、测土配方施肥、农资联采直供、农机作业、统防统治、收储加工等“保姆式”“菜单式”土地托管服务。重点抓好清流县供销土地流转托管服务中心、大田县供销社土地托管及农业社会化服务项目建设，争取项目早日完工。

2、拓展农产品流通网络。拓展农产品经营方式，积极探索农产品网上销售，依托系统内电商企业，开展农产品网上销售等产销对接业务,不断扩大农产品销售渠道。加强产销对接，到福州、厦门等地组织举办农产品展示展销活动，集中推介特色农产品，助力三明农产品走出三明。推广永安闽笋市场做法，扩大福建（永安）闽笋交易展销会的影响力和知名度。

3、完善再生资源回收利用体系。积极参与农村人居环境整治，逐步推动系统再生资源企业从单一废品买卖向集回收、加工、再利用为一体的再生资源回收体系转型升级，在实施乡村振兴战略中发挥积极作用。推进市物资回收利用总公司业务转型升级，加强与同业企业联合合作，探索报废企业回收网络体系建设。重点抓好泰宁供销产业园项目建设，力争早日建成泰宁县域再生资源收集、加工中心。

（二）加快培育农产品品牌

在《摘编》第五节深化农业供给测结构性改革中提到，要走质量兴农之路，突出农业绿色化、优质化、特色化、品牌化，培育优势特色农业，打造高品质、有口碑的农业金字招牌。我们要做好农产品品牌培育，依托电商企业，突出抓好电商自有品牌打造，围绕当地特色农产品，积极打造具有供销特色的农产品品牌，力争实现每个县都有自有的特色农产品品牌。同时逐步推广已打造的“笋帮公栈”“莲蓉”等农特产品品牌，不断提升品牌影响力，通过品牌建设和推广带动当地农产品销售。

（三）加快基层组织再造

以密切与农民利益联结为重点，加快基层组织服务能力提升工作，积极打造一批总社标杆社。改造提升一批经济实力较弱的基层社，总结推广新型基层社“中村经验”，打造一批具有新型基层社性质的乡镇社，强化基层社与农民在组织上、经济上和服务上的联结。努力打造集生产、流通、信用“三位一体”新型基层社，成为农村合作经济组织主导力量。