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材料供应合同范本篇1
甲、乙双方经友好平等协商，就建材供销一事，自愿订立本合同，以资双方共同遵照执行：
第一条 乙方供给甲方建材一批，质量规格如下：
第二条 甲方在建材入场后，必须先检验合格后，方能加工使用，否则，甲方提出的一切质量问题及其经济损失由甲方自行负责。
第三条 乙方根据甲方的材料进货单供货给甲方(电话或书面形式通知)，甲方必须把提货计划天前通知给乙方，乙方组织车辆供货，直发或库提。
第四条 乙方保质、保量及时供货给甲方，甲方必须按合同约定的付款时间和付款方式结算方式结算付清乙方所供建材款项。
第五条 违约责任
违法本合同约定，或无故终止合同视为违约，违约方应按合同法有关规定，承担违约责任。在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。
第六条 合同终止
甲方和乙方如要提前终止本合同，应提前三十天正式书面并电话通知对方，双方应在结清所有费用及承担相应责任后本合同才能终止。
第七条 不可抗力
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能执行本合同或延迟执行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能执行或延迟执行的证明。
第八条 其他
本合同一式三份，签字后生效。各方当事人各持一份，其他用于执行相关法律手续。
甲方(需方)： 乙方(供方)：
法定代表人授权代表：(签字) 法定代表人授权代表：(签字)
年 月 日 年 月 日
建设工程材料供应合同范本
使用方(以下简称甲方)：
供应方(以下简称乙方)：
第一条 目的和背景条款
1.1 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就_________ 工程所需的供应事宜签订本合同，以资共同遵守。
第二条材料交货地点、供货期限
2.1 交货地址：_________
2.2 供货起止时间：_________ 年_________ 月_________ 日至_________ 年_________ 月 _________日
第三条供应要求及价格
3.1 数量(m3);单价(元/m3 );货款金额(万元);最终以实际结算为准。
3.2 上述价格为到货价，且是综合单价。含运费、装卸费、保险费(如有)、税款。
第四条 结算和资金支付条款
4.2 约定的结算期限：
4.3 送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第五条约定办理。
4.4 每月_________ 日前，供需双方对上月供应量进行核对，并办理有效签字手续。
4.5 付款方式和期限：
第五条 质量标准和验收
5.1 乙方应对供应材料的质量负责。
5.2 材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，符合业主要求。
5.3 乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即作出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。
第六条 甲方的责任和义务
6.1 甲方应根据施工进度，提前_________ 天向乙方提供货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。
6.2 乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。
第七条 乙方的责任和义务
7.1 乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿……
7.2 乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。
7.3 乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。
第八条 甲乙双方其他约定条款
8.1 在预拌混凝土供应中，如需更改约定的重要技术数据，要求更改的一方必须出具有效的书面凭证，并征得另一方的同意。
8.2 材料使用后甲方若发现质量问题，应在_________ 小时内书面通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。
8.3 乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由甲方承担。
8.4 双方约定由材料在运到乙方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。
8.5 甲乙双方在履行本合同过程中的联系方法以下表为准，如发生变更须以书面方式通知对方。
联系地址
电话
传真
联系人/ 电话
甲方
乙方
第九条违约责任
9.1 非因质量原因甲方中途退货的，应当承担退货价金1%的惩罚性违约金，不能继续履行合同的，乙方有权单方面解除合同;考虑到业方计价的滞后性，甲方不承担延期付款六个月内的违约责任。
9.2 乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的1%的惩罚性违约金，并继续履行合同。甲方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的1%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。
9.3 因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承担违约责任。
第十条 争议解决条款
10.1 因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决
10.2 如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十一条 合同生效及其他
11.1 合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式_________ 份，甲乙双方各执_________ 份，每份具有同等法律效力。
11.2 本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
11.3 本合同附以下附件：_________
甲方(签章)：________ 乙方(签章)：_________
法定代表人：__________法定代表人：___________
委托人：__________委托人：___________
单位地址：____________单位地址：_____________
电话：________________电话：_________________
开户银行：____________开户银行：_____________
帐号：________________帐号：_________________
________年____月____日_________ 年____月____日
建筑材料供应分包合同范本
发包人：
承包人：
xx小区安置房建设项目是区政府2019年实施的棚户区改造和安置项目，该项目由徐州飞腾房地产公司负责建设，因开发商资金链断裂等原因，安置房未能如期交房，给拆迁户生活带来不便。为尽快解决该问题，现依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目后续建设工程建筑材料供应事项协商一致，订立本合同书。
一、工程概况
工程名称： xx小区材料供应分包工程
工程地点： xx小区
二、工程承包范围
承包范围： xx小区后续工程建筑材料供应、水电供应、办公材料、点工、工地看护等事宜。
三、合同工期
开工日期：2019年 08月 01 日
竣工日期：至工程竣工
四、付款方式
1.支付 20 万元，用于自工程复工以来已发生的一些费用。同时，承包方正常履行合同承包范围内所约定的事宜。
2.后续工程款，由审计部门跟踪审计，按月据实结算。
五、建筑材料质量按国家强制性标准执行
六、违约、索赔和争议
1、发包人承担的违约责任：发包人无正当理由未按合同规定预付工程款，承包人承诺施工不间断，经承包人书面催告后在30日内，仍未支付的，从催告期满之日起，向承包人支付应付款项的人民银行同期贷款利息，直到按合同规定应付工程款支付为止。
2、承包人承担的违约责任：
(1) 发包人首付工程款后，承包人三天内仍不正常进行材料供应的，发包人停止支付后续工程款并不予进行工程核量审计结算。
(2)工程材料质量达不到合同规定的质量验收标准规范的要求的，承包人承担由此给发包人造成的一切损失，并在发包人指定期限内整改达到合同规定的标准，返工所产生的费用由承包人承担。
九、工程实施过程中，若协议双方发生争议，首先协商解决，协商不成，向工程所在地人民法院依法诉讼解决。
十、合同生效
合同订立时间： 2019年08月1日
合同订立地点：
本合同双方约定签订后生效。
承 包 人：(签章) 发 包 人：(签章)
身份证号：
材料供应合同范本篇2
【关键词】材料备件；采购管理；重要性；对策
近年来，由于国内钢铁产能发展过快，固定资产投资规模显著增长，配套的备件消耗量也逐年增加。但受市场经济复杂多变因素的影响，材料备件采购环节暴露出的问题也日渐增多。在采购过程中，往往存在着备件型号不全、发放不到车间、寻不到厂家、独家采购、报价不全等情况。
眼下，针对如何对内规范制度、健全采购管理，对外搞好企业间的战略伙伴合作，对降低材料备件采购成本有着非常重要的现实意义。
一、目前材料备件采购管理的现状
我们常说眼睛要盯住市场，不仅仅是指销售市场，同样也包括采购市场。在钢铁企业中，材料备件的消耗占比看似很小，但每年却要花费很大一部分的采购资金。如何最大限度用好材料备件采购资金，把有限的资金花在刀刃上，对企业来说尤显重要。
在市场原因方面，材料备件供应市场比较分散，尚未形成专业规模。与此同时，材料备件的供应商规模偏小、经营的品种偏少、企业管理不规范、流动资金缺乏、不能提供增值服务等问题是不争的事实。
二、存在的问题
（一）材料备件采购管理不完善。
由于设备管理部门工作不细，备件使用部门计划不周。导致采购部门多购或少购的现象经常发生，采购和库存环节时常脱节，关键材料备件储备不足，库存结构不够合理。
（二）招标、议标形式上虽然看起来规范，但操作不够严密。
缺少专门的采购规范和标准，采购人员缺乏专业知识和专业培训，在采购环境确认、制定采购需求计划、确认采购认证计划，以及初采和复采等采购过程各个环节，缺少基本技能。
（三）材料备件采购价格及供应商信息数据库不完善。
控制备件采购价格有时无法落实，存在注重备件采购价格，忽视备件的质量和优质供应商的选择，缺乏对供应商的战略管理。
三、加强材料备件采购管理的重要性
加强材料备件采购管理，降低采购成本，可以有效地降低生产消耗，为企业争取盈利空间。在实际工作中，采购部门必须严格执行材料备件采购管理程序，围绕生产大局，本着提高材料备件供应质量和服务质量的前提，以“先进、使用、可靠、节约”为原则，贴近市场，货比三家，比质论价，才能够有效降低材料备件采购成本。采购部门要树立全局意识，加强对供应商的战略合作管理；细化材料备件的计划管理及流程。
四、加强采购管理的对策
（一）加强材料备件采购管理。
制定《采购管理程序》、《供应商管理制度》等，统一标准、简化程序、规范运作，要求在采购过程中尽量增加直供比例，深化对标，建议建立网络对标平台，减少中间环节，规范招标、议标制度，杜绝独家议标，建立严格的配套惩罚机制，加强管控力、提升执行力，保障投招标的公正、公开、公平。
（二）规范材料备件采购流程。
材料供应合同范本篇3
一、概况
1.甲方装修住房系合法居住。
乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商行政管理机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。
2.装修施工地点：市区(县)路(村) 巷号 楼层 室。
3.住房结构：
4.装修施工内容：
室别部位装修内容及要求备注
5.承包方式：
6.总价款：元(其中人工费元，材料费元，详见清单。)
7.工期：自年 月日开工，至年 月日竣工。工期为日。
二、关于材料供应的约定
1.甲方提供的材料
序号材料或设备名称规格型号单位数量质量等级抵现场时限
备注
本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供应到现场。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2.乙方采购的材料
序号材料或设备名称规格型号生产厂商(品牌)单位数量质量等级单价(限购元以下)总价上述材料，乙方应向甲方提交购货发票，并均应用于本合同规定的民宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定的，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。(合同范本 )如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料价款的以倍补偿给甲方。
乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
三、关于工程质量及验收的约定
1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施
工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和省主管部门制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
2.本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。
3.由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4.由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
材料供应合同范本篇4
Keywords: FIDIC clause overseas engineering materials purchasing risk prevention measures
中图分类号： TB3 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言：
随着中国市场经济体制的不断完善和发展战略发生变化，经济全球化步伐加快，市场竞争愈加激烈，近几年越来越多的中国的建筑企业把目光投向了海外建筑市场，参与国际竞标。但是有的承包商对国际建筑市场游戏规则不熟悉，对在执行国际惯例FIDIC条款下的工程材料采购方面的诸如，承包合同风险、规范标准风险、材料设备价格上涨风险、建筑材料采购货源风险、交通运输条件风险、气候方面的风险、法律法规风险等缺乏足够的认识，没有制定相对应的防范对策；没有经验丰富的合同、技术、试验、商务等相关人员参与投标、合同谈判和现场管理。往往会造成中标单价偏低、业主指定的合同条款苛刻、执行标准要求高等矛盾，这些矛盾使得承包商要么承担巨额亏损履行合同，要么走法律途径，甚至会引起国家外交级别的国际纠纷。本人在国外工程项目工作5年，认为项目材料采购工作在项目成本管理中占有相当大的比重，往往会占到合同成本的百分之七十，或者更多。抓住了材料采购这个环节，成本管理就成功了大半。所以我们在参与海外工程国际竞标和合同执行过程中，要特别注重材料采购方面的风险分析，采取可靠必要的防范措施。
一.FIDIC条款下海外工程材料采购过程中的一般风险
众所周知FIDIC合同条款是国际工程承包中使用最为广泛的合同条款之一，其中与项目工程所需要原材料、半成品有直接关系的合同条款、技术规范；这些合同条款和规范一般都是欧美一些国家的咨询公司采用欧美标准规范，编制的具有很强的偏向性和针对性。所谓偏向性，就是欧美的咨询公司在编制合同和技术规范中关于材料质量、技术参数、加工工艺是偏向于采用欧美地区习惯的工程设计理念、施工方法、施工工艺、材料标准等要求来编制的。并不考虑项目所在欧美以外的国家、地区实际情况特别是施工工艺水平、建材资源的相适应。所谓针对性：是指他们在编制合同和技术规范时对施工外部环境，气候、交通情况等这些制约项目进展主要问题，尽量通过合同条款、技术规范的严谨表述，避免将来承包商有任何向业主索赔的机会。在FIDIC合同条款下项目的实施，工程材料采购方面的风险，归纳起来主要有以下几项：
规范标准差异风险
2. 材料价格上涨风险
3. 材料采购货源风险
4. 交通运输条件、气候方面的风险
5. 法律法规风险
二. 案列分析
以本人参建的某国一个引水隧道工程项目（以下简称：本项目）为例，分析材料采购中的有关风险，并提出相对应的防范措施。
（一）本项目有关概况描述
1. 隧道工程概况
本项目系某国政府计划在连绵不断的大山脉开挖一条总长度为30公里、断面为12.7平方米的引水隧道，从一个山谷引水到另一个山谷边沿的一座城市（以下简称：目标城市）。
施工分布及进场道路情况
项目计划分为四个工作支洞。四个工作支洞沿着唯一的一条盘山公路分布，离引水目标城市的距离分别为：77.5公里, 79.6公里,98公里,99公里；进场道路为单车道，三分之二为只铺设一层的表面处理沥青碎石路面,三分之一为土路面。路面崎岖不平，全是盘山路，弯道多，坡度大。项目所需要全部材料设备，必须从引水的目标城市出发沿这条线路运达至四个工作支洞。
3. 气候对交通影响情况
该国是个内陆山地国家，每年6月初至9月底近四个月的漫长雨季，雨季期间大部分道路因山洪频发，泥石流堵塞而中断，雨季期间大批量物资进场相当困难，急需物资只能由运费昂贵的直升机运输到现场。
4.运输工具及运能情况
长度超过十米物资如钢材、型钢等只能运到引水目标城市，经过切割后才能找到合适运输车辆送抵各施工工作支洞。从边境到达引水的目标城市不通火车和轮船，所有的大宗建材只能靠汽车运输，由于路况限制，每车载重不能超过二十五吨；从引水目标城市到施工工作支洞每车载重不能超过十五吨。
材料市场货源情况
该国的建材工业特别落后，除了地材（砂子、碎石）、少量的低标号的高碱性水泥和少量采用本国标准建筑用钢材外，大部分建筑材料都是依赖从周边国家进口。
6. 项目执行的合同条款和技术规范
本项目是亚行贷款项目，执行的是FIDIC合同条款2006 版，合同及技术规范由欧洲咨询公司编制。合同上的一些材料特别指定必须要从欧洲某些国家采购。
（二）本项目在材料采购中存在的风险分析及防范对策
1. 标准差异风险
本项目材料标准在技术规范1.02上是这样规定的：“工程上使用的全部材料通常应具备所在国的标准质量，并且，除了另有规定或指明要用的专用标准外，要符合以下国际上公认的组织确定的有关惯例标准和规范,如美国材料标准ASTM, 美国混凝土标准ACI, 英国材料标准BS, 挪威标准NCAP, 国际标准ISO。”实际上所有的材料都是规定或指明要用这些欧美国家的标准。另在规范条款的最后还要求：“如果某种材料或半成品、成品，在合同或技术规范已经明确使用那一个生产厂家的或是明确了那一个商标的产品，则承包商想采用别的生产厂家或商标替代，条件是，在工程师看来，将选用替代产品在各个方面都和原明确了生产厂家或商标的产品具有相同或更高的质量”。
还有理论上符合标准的材料按技术规范指定标准生产，生产不出符合技术规范的特殊要求的产品。
在投标时由于相关投标技术人员经验不足、不熟悉招标中业主指定的各种标准，或因为对招标文件理解产生偏差，而直接根据经验采用中国的一些标准，甚至是直接套用国内标准进行投标报价，在实施过程中因标准不一致而被监理工程师拒绝接受批准，使材料采购成本比投标价格大幅增加。
本项目隧道支护所使用的喷射混凝土，采用的是挪威混凝土协会（1999年NCAP no. 7）标准，但是要满足技术规范对混凝土的特殊要求：“本项目必须使用低碱水泥，以免引起碱骨料反应。要求混凝土中碱的总含量（Na2O）低于3kg/m3” 。本项目试验室根据挪威喷射混凝土标准和经过批准的合格材料进行混凝土设计后测算其每立方米混凝土的碱含量如表一。
从表一第四列，我们可以看出各种材料碱含量合格标准：水泥碱含量≤0.6%,硅粉碱含量≤1.5%,减水剂碱含量≤7%,速凝剂碱量含量≤0.1%,监理工程师批准的各种材料也合格，满足上述规范要求。本项目采用的是挪威混凝土协会（1999年NCAP no. 7）喷射混凝土的标准,水泥的用量特别强调必须是在440~550Kg/m3之间。本项目试验室依据这一标准要求进行反复试配，最终确定水泥的用量为490 Kg/m3，其他材料的用量如表一第三列所示,
表一：
ALKALI CONTENT OF THE C40 WET SHOTCRECTE(1M3)
每立方C40湿喷混凝土碱含量计算表
如果按各种符合标准材料的碱含量上限值计算，这样每方混凝土的总碱含量理论计算值为4.4513KG（见表一第四列）远大于技术规范要求的每立方不能超过3KG,也就是说在这种情况下,各种符合标准的材料都不一定设计出符合该项目技术规范达到该“要求混凝土中碱的总含量（Na2O）低于3kg/m3”要求的混凝土。为了履行合同，符合规范要求，所有喷射混凝土的组成材料都要向厂家提出特别要求以控制碱含量的具体上限值：如水泥要求≤0.44%;硅粉要求≤0.65%;减水剂要求≤6.05,速凝剂要求≤0.04%。这就变成了所有的这些材料都是要求厂家专门为本项目生产,前期做投标报价的人如果对这两个互相套用标准了解熟悉，那么他们依据当时市场上所调查到的材料价格，作出正确投标报价，可以避免这个风险。 针对此类风险，承包商可以从以下几个方面进行防范：
一是优化内部管理，多了解不同的国际标准，建立多个国家的标准库；不断提高承包商技术人员的业务水平，完善标准化管理工作，加强各专业之间的沟通，提高语言水平。
二是实施投标控制，提高风险意识，认真审查招标文件，发现问题及时与业主澄清，并聘请这方面的专家加强采用、执行标准的审核工作。
三是争取合理要求，如果确实由于采用、执行标准经验方面原因造成报价偏低，可依据合同公平的原则，以重大误解为由向业主发出解释，争取得到一定的经济补偿，但经验方面的原因不能作为项目索赔的依据。
2. 材料价格上涨风险
本项目合同采用的是固定总价合同，物价上涨是不调价的。而材料的采购从项目投标、中标、合同签订到具体实施，需要经历比较长的时间，其价格受政治、经济等众多因素影响，因此投标时的价格与实际采购价格之间会存在较大的价差。此外，全球金融危机、国际市场需求变动、国际原油价格起伏以及国际货币市场汇率波动等，都会对材料的价格造成重大影响，成为承包商面临的一个主要风险。另外投标时间短，技术人员对招标文件及现场情况了解不深入，各专业之间缺乏有效的沟通，容易造成对施工图工程量缺漏的审核，最终导致项目实施过程中采购成本的增加。还以C40湿喷混凝土为例，有关数据如表二。
从表二我们可以看到， C40湿喷混凝土用的水泥、外加剂投标时的调查价和实际采购时价格作一下比较，每立方C40湿喷混凝土的实际采购价比投标报价就高出579.31元,本项目工程清单计划数量3万立方,由于受制造标准和物价上涨双重风险影响，仅C40湿喷混凝土一项就要亏损1737.93万元人民币。
每立方C40湿喷混凝土水泥及外加剂投标价与实际价比较
表二
在合同形成阶段，如果承包商投标时所做的询价工作不够充分，没有准确掌握主要材料的采购地区、采购渠道以及市场价格变化趋势等信息，在合同谈判时没有及时修订条款，对价格比较敏感的材料未获得宽松的合同要求，或者供货合同不具有较强的约束力，都会造成实际采购价格高于合同报价而产生巨大亏损。针对此类风险，承包商可以从以下几个方面进行防范：
一是了解工程所在国的经济形势，掌握国际市场各种物价浮动的趋势，在投标报价时对于某些受市场影响较大的材料价格考虑适合的价格上涨系数，确定合理的风险费用。
二是在项目主合同签订谈判阶段争取合理的合同条款，尽量包含针对材料价格波动的调价条款，比如约定材料价格涨幅在±5%内风险自担，涨幅超出±5%予以调整；如果合同中已包含了调价条款，承包商应在项目实施过程中积极准备和提供各阶段材料涨价的记录和证据，并严格按照合同要求计算采购变动费用，并且及时与业主进行沟通和交涉。
三是在实际采购过程中调整采购计划，根据市场价格变动趋势和工程计划进度选择合适的进货时间和批量；根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况采用合理的付款方式和付款币种等，尽可能减小价格变动对工程总成本和期望效益的影响。
3. 材料采购货源风险
FIDIC合同条款下国际工程项目招标中存在着因材料采购货源紧缺导致的风险。风险成因主要有以下三个方面：
第一、工程项目招标文件中一般都会附有供货商清单，承包商需要在此清单范围内进行供货商询价。这些供货商对业主来说都是长期供货商，但对于承包商来说则比较陌生，甚至根本找不到联系方式，更别提获得报价了。在此情况下只能通过以往供货商或国内供货商进行询价，但在项目实际实施过程中，业主却要求必须使用指定供货商，常常导致采购价格与投标价格之间存在较大差异。例如，本项目中，投标时钢拱架的报价采用现场加工投标报价，但在项目实施时，业主规定采用国外厂家生产供货；我们做了大量工作，工程师才同意由当地有实力的钢构加工厂生产，仅此一项支出成本就比投标时增加了22万元。在整个项目施工过程中，因采购货源风险的发生就造成了承包商近千万元的损失。
本项目中，投标阶段由于技术标准、规范要求很不完善，许多国外供货商不提供报价，或者报价反馈时间较长，超过投标规定时间。这也是采购货源风险产生的重要原因之一。
大量的FIDIC合同条款下工程项目招标，使采购市场货源相对稀缺，逐渐倾向于“卖方市场”，在这种情况下供货商对于承包商投标阶段的预询价往往会报价虚高，很可能会使投标价格过高而产生流标的风险。
针对此类风险，承包商可以从以下几个方面进行防范：
一是在投标阶段寻求业主支持，努力获得指定供货商的联系方式以便获得准确的采购报价。在符合招标文件规定的情况下，投标报价时应在当地考虑多家货源，并报请业主同意潜在的供货商的选择，尽量报2~3家。如果可能，请求业主取消强制性要求，适当放宽供货商范围。
二是对于业主指定的供货商，如果发现其在以往的项目合作中出现过重大事故，或有过供货不良记录，承包商应主动收集信息并及时向业主提出更换请求。
三是对于只能从唯一供货商处采购的材料，承包商应尽早与相关设计人员进行沟通并优化设计，减少对该材料的依赖程度，以避免采购实施时受制于供货商。
四是对于大宗材料的采购，承包商应尽量采取招标方式选择供货商。必要时，签订有约束力的供货合同，即若承包商中标，承诺按报价购买，供货商承诺按报价供应，同时加大违约金额度。
交通运输条件、气候方面的风险
本项目实际能进入现场的道路是唯一的且受自然条件和气候条件影响很大的三级公路，在进行项目施工组织设计，在选用物资、设备、预构件、加工时不得不考虑材料的几何尺寸、每单的重量，还需考虑合适的运输工具，不然因道路状况等原因，导致材料不能运输到现场、工期被延误，承包商也得不到任何的补偿。如在本项目实施过程中，项目所需的螺纹钢材厂家只提供12米产品，每次钢材先要在目标城市，切割成6米长度后，才能送达每个工作支洞。每吨至少要增加成本人民币100元，以整个工程需螺纹钢材5000吨计算。则须增加额外费用50万元。
本项目为保证隧道开挖进展不受响，在技术规范1.01.04.7规定：承包商将准备并在合同履行期间的每个开挖工作支洞处建设直升飞机机场，适于在道路堵塞时进行紧急开挖和和重型设备的空运；在7.04开挖支护- 总则规定：隧道支护的所有材料和设备将贮备在工地现场，方便使用，并备有足够的数量，避免因为交货时间不及时或供应的中断而延期。贮备量最低是工程数量清单给出的合同量的10 %。如果必要的支护材料储备不及时，工程师可以要求终止开挖，直到具有足够的贮备量。以本项目水泥为例：工程量清单上支护的水泥需用总量5万吨，按10%量贮备需要贮备5000吨。但是实际情况是如整个项目四个工作支洞都是五级、六级围岩时每个月总需用是1000吨，5000吨可用五个月，如果是四个工作支洞全是4级以上围岩时，那么5000吨足可以用10个月，水泥有效期一般是出厂后三个月，采用全密封仓贮也只能存放6个月。本项目使用的是低碱水泥，需从2500公里之外的第三国进口，从厂家发出到达施工现场至少需20天。合同执行期间就因厂家水泥到边境道路被台风、瀑雨引发的山洪冲毁不能及时运输到施工现场，导致停工待料，在这些可以索赔的证据资料十分充足的情况下，我们向业主进行索赔；但是工程师、业主引用上述规定拒绝索赔。
针对此类风险，承包商可以从以下几个方面进行防范：
一是在合同谈判时要据理力争将台风、暴雨等达到不可抗力标准的自然灾害约定为可项目索赔条款。
二是对于项目所在地区气候气象条件的掌握，主要收集权威部门的降水量、季风、台风等资料，供编制投标文件和项目实施参考及以备索赔依据。
三是在投标阶段应该对项目所有运输道路情况如对道路等级、通过能力包括限制高度、宽度、重量（吨位）等作详细的现场考察。
四是加强技术、物资、合同等部门的有效沟通，共同编制科学合理的材料仓储、使用计划，对于大宗材料特别是有保质期限的材料，要严格执行采购计划。
5. 法律法规风险
项目主合同形成阶段时间紧，任务重，承包商通常不可能对项目所在国的相关法律法规（包括、环境保护、强制规定、进口许可规定、海关监管制度、禁止进口规定、税法及第三国法律适用要求等）进行细致深入的调研分析，会在项目实施过程中遭受损失，本项目属于新开发的国际市场，此类风险极易发生。
本项目投标阶段因不了解当地对于进口方面的规定，在中标后的项目初期，需要进口大量的施工设备材料至项目所在地，由于承包商未及时在项目所在国注册公司，只能将已采购的材料设备物权临时移交所在国负责进口的公司，自己失去对材料设备的实际控制权，后来发生材料标准不符、清关时间滞后等多项风险事件，极大地影响了项目的进度及工期。针对此类风险，承包商可以从以下几个方面进行防范：
一是在合同形成阶段，对项目所在国当地情况进行深入调查了解分析，包括与当地的中国工程公司、中国驻外使馆以及工程咨询协会等积极进行沟通，尽早完成相关法律法规内容及应对措施的研究。
二是委托项目所在国的相关行业机构（如会计师事务所、律师事务所、物流公司、清关公司等）提供与该工程相关的法律法规与政策规定等，依次制定计划并形成合同。
三是雇佣、聘请熟知项目所在国法律法规的法律顾问全过程策划指导项目合同谈判、执行，使此类风险始终处在可控之中。
结束语
作为一个成熟的、有经验的国际工程承包商，在参与国际竞争应当是透彻理解合同文件特别是技术规范的要求，对投标项目所在国或地区材料市场货源、交通运输情况、自然环境、气候条件等要做仔细认真的调查，对工程师指定了厂家和品牌的产品的材料先不要抱有可替代产品的幻想，以及对项目所在国或地区的法律法规等等，都要认真分析各种可能发生或潜在的风险，这样才能做出一个合理的投标报价，在项目实施阶段方可驾驭各个环节，实现项目效益最大化。
参考文献：
[1] 《如何防范物资采购风险》. 2005,(06)理财杂志, 作者：季辉.
材料供应合同范本篇5
燃气工程甲供材的投资控制是优化市场资源配置的具体体现。它的控制包括设备采购和材料采购。一般分为采购、使用、结算三个环节。即对外采购控制、对内领用控制和结算成本控制。同时“投资控制”又贯穿了资金控制、质量控制、供应控制三个内控程序。目的在于明确资金投入方向、明确资金使用目标、降低资金使用成本、规避由于工艺设计或材料选型中的设备产能落后、材料性价比较低等投资风险，同时又能够在采购过程中及时掌握国内外行业信息，对采购中的“新材料”、“新设备”、“新工艺”信息能够快速传递到投资决策层和工程设计者，确保工艺设计先进和材料使用合理。
1.对外采购控制。这一过程分为确定采购品种、选择供货厂家、签订和履行采购合同、甲供材入库四个过程。是在确保工程材料采购的质量、性能达到工程设计要求，满足建筑功能和技术工艺指标的前提下，既要满足甲供材的供给，又能合理控制采购成本的对外采购的过程。
1.1采购品种的确定。以设计图纸、基础资料、规划文件、行业规范标准[1]、会议纪要、概算文件等为依据，确定出采购品种和采购数量，由建设单位、设计单位汇签后确定。对于常年采购的甲供材品种，应按照施工使用幅度计划、工程维修备用量和使用消耗量合理确定采购数量。
1.2选择供货厂家。采购宜采用社会公开招标的方式进行。
1.2.1刊登/《材料/设备采购招标公告》。若使用国有资金和国有资金起主导作用或利用国外政府及国际组织资金贷款的项目须进行公开招标，招标应由建设单位将确定的招标内容、范围报有关部门审批，审批后方可在报纸、互联网等媒体上刊登/《材料/设备采购招标公告》。公告应明确招标单位、招标内容、资金来源、招标地点、时间等内容。
1.2.2投标单位资格审查。在资格审查过程中招标单位重点对投标企业生产的产品质量、社会信誉、技术力量、企业盈利状况进行审查，对不符合条件的企业应坚决予以剔出，目的在于规避采购产品中隐藏的质量及合同履约风险。但决不能对符合条件的企业予以放弃，确保招标工作能够在公平、公正、合理的条件下进行，保证采购产品的质量和投资控制。同时应对行业技术领先或采用新工艺、新设备生产的新型企业，招标单位应以发出书面要约的形式邀请其参加招标会，有助于采购单位对“新材料”、“新设备”、“新工艺”等行业信息及时了解，对保证工艺设计先进、甲供材选型合理起者至关重要的作用。
1.2.3选择供货厂家。“召开评标会”或“议标会”来选择供货厂家。“召开评标会”的方式来选择最佳供货单位是采购招标过程中的通常做法。参加评标会的人员除包括投标企业代表外还应包括投资方代表、设计方代表、行业专家、公证人员，其行业专家人数不应小于评标委员会人数的2/3。在评标过程中投标单位就本企业简介及投标产品的功能、质量、优缺点、节能降耗、投标报价、产品让利、售后服务等方面进行陈述，评标委员会人员根据评分标准对其进行打分，根据得分情况，初步选出2～3家具备条件的候选企业。再通过“一对一”、“一对多”方式的接触洽谈和对候选企业进行实地考察，最终选出理想的供货企业。
1.2.4签订和履行《采购合同》。合同的签订，有利于燃气材料的性能衔接、质量控制及降低材料/设备的运行维护费用。
1.2.4.1签订《采购合同》。合同一般采用国家或地方制定的《通用合同文本（采购）》，并按照《合同法》的要求，就合同签订时间、标地、数量、期限、履约条款、违约条款、纠纷解决方式及其他相关条款予以明确。对长期供货或采购数量较大的采购合同，购销双方还应再签署《材料/设备采购备忘录》，列入合同附件。《备忘录》应进一步明确双方在采购、供应过程中组织协调的具体措施，并就合同采购的供货形式、质量控制、结算方式、合同履约有效期限范围应进一步说明。
1.2.4.2履行采购合同。将签订的《采购合同》报当地工商管理部门审批备案。合同生效后，采购企业应应根据《采购合同》及《备忘录》的内容，制定或补充《企业采购控制程序》，将履行《采购合同》义务变为企业内部运作的一种规章制度，加以约束。从而规避了企业在采购过程中承担合同违约责任的风险，增强了企业在履行合同中的自我保护意识。
1.2.4.3甲供材入库。材料库一般分为材料成品库和半成品库两类。从储存方式又分为露天类仓库和封闭类仓库两类。分类入库时，既要做好材料的入库前的质量检验，又要核实甲供材入库的数量、吨位；从内部管理上要做到甲供材编码明确、入库合理、储运方便、堆放安；对有特殊储运类要求的物资要分类存放。如对剧毒、高污染类材料水银、易燃易爆类材料油漆、高精密设备罗茨流量计、燃气自控设备修正仪等，特殊储运类物资都要有专题存储方案，专人负责管理。
2.对内领用控制。领用控制是保证工程质量、节约工程建设成本、优化工程进度的前提。属企业内部管理的范畴。包括库存控制、领用控制、消耗控制、节余控制。
材料供应合同范本篇6
0 引言
装饰装修工程项目的材料费用在项目中所占比重较高，有的甚至占到60%～70%左右，材料档次和品牌的复杂繁多，直接影响到成品的观感和质感，不同的管控形式对装修工程费用和质量等造成不同的影响。以下为简便表达，甲乙方称谓分别对应发包人和承包人。
1 装饰装修工程特点概述及材料管控必要性
装饰装修工程往往工程耗费大、消耗资金多、工艺复杂，工期长，专业性强，其中材料品种繁杂、质量档次差别很大，同一种品牌材料也有不同的档次差距，必将在观感、使用功能效果上差异明显。发包人为确保装饰装修所用材料物有所值，对影响效果和质量的关键材料，应采取有效管控措施，预防鱼目混珠，以次充好。
2 常规管控模式、适用条件和利弊简析
目前装饰装修常规采用的材料管控模式基本有三种：
A甲定甲供。即将有限范围材料（部分关键材料如高档石材、地砖地板等）指定为甲方供应材料，以下称甲供材料。甲供材料实施中因市场或选材差别变化导致的与暂定价之差由发包人承担。
B甲定乙供或甲控乙供。即将关键材料约定为甲方指定确定档次和品牌范围由乙方供应或甲方控制确定档次和品牌范围选择由乙方供应的模式。该部分材料以暂定价格形式列入合同，乙方提前申报采购计划，由甲、乙、监理三方共同考察确定等参与控制的程序和措施。
C部分关键材料以最高限价列明并由乙供。由发包人在招标策划时，经过充分调查、了解市场行情后，确定了一定范围的关键材料最高限价及相关匹配性指标要求，投标时不超过该种材料的最高限价，由投标人自行报价采购。
在实际工作中，以上三种方式常综合运用。适用条件及利弊简要分析如下：
A和B属事前粗控，事后细控，适用于在招标和合同签订阶段没有充足的时间进行考察，暂定中等参考价格，工程实施中再考察确定，灵活、便利、安全。但常因组织考察、材料选购程序、费用控制意见不一，难以达成共识，决策周期缓慢，影响工程进度。C模式因事前确定了最高限价，由乙方自行决定采购活动，职责明晰，便利实施，决策快速，管控省力省时，但如无相应质量监督管控约束措施，常出现低质高价。
3 装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题
采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。
采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。
采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。
4 通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下
4.1 明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。
4.1.1 采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。
4.1.2 采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。
4.1.3 采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。
4.2 动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项
4.2.1 如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。
4.2.2 如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。
4.2.3 委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。
5 结语
装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。
参考文献：
[1]郝永池，刘健娜.建设工程招标投标与合同管理[M].
[2]秦洁.工程项目组织与管理[M].（中国计划出版社）
材料供应合同范本篇7
本着互相信任的原则，就甲方的木工工程达成以下协议。
第一条 工程概况
1、装修施工地点：
2、工期：
3、本项工程预计费用元人民币。
第二条 材料供应的约定
1、甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。 乙方自带施工的必须工具(锥子、切割片等)，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1、严格遵守规定的装饰装修的施工时间，降低施工噪音，减少环境污染，处理好由施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4、乙方施工人员的一切安全问题由乙方自行负责。
5、乙方施工人员必须服从甲方管理员的管理。
第四条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的预定：
1、石膏板吊顶 XX元/㎡
2、灯带 XX元/㎡
3、中空密度板造型线条 XX元/m
4、背景墙大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗帘盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包门套 单面 XX元/m 双面 XX元/m
第五条 付款方式
1、对于双包的工种，材料进场甲方预支材料款给乙方
2、按工程进度给于乙方预支工人生活费
3、各工程完工以前付到造价的70%
4、工程竣工(业主验收)付到造价的100%
5、甲方未按工程进度支付的，乙方有权停工
第六条 纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起拆讼。
第七条 符则
1、本合同经甲、乙双方签字(盖单)后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同有效期
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家装木工承包合同范文2建设单位(甲方)：
承包单位(乙方)：
甲方有 ，现委托乙方对该卖场 木工工程 部份进行广告装修。该工程所用的材料由甲方负责，乙方按甲方图纸进行施工(附图纸)。
一、工程名称：室内装修 木工 工程
二、施工地点：
三、木工工程总造价：按甲乙双方签订的价格(附价格表、施工验收检准)
四、付款方式：工程完全完工并经业主和甲方项目负责人验收合格后，甲方贰拾天内支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款为质量保证金，甲方需于三个月后支付给乙方。
五、施工期限：从 年 月 日起至 年 月 日止共 天内完成，如因甲方改变设计方案，或甲方材料不能按时到位，工期将顺延。
六、保修：保修期为 半 年，保修期内属乙方施工质量问题，乙方需进行保修，保修所产生的费用(包括材料)均由乙方负责，或由甲方从质量保证金中扣回;若费用超过质量保证金，甲方有权在乙方的其他工程款中扣回。(如属人为损坏或天然灾害问题，不在保修范围之内)。
七、责任：(1)、乙方在进场施工前需检查墙体结构的完整、对上工序完工的基本验收，并作好验收交接。对接收甲方的材料时应作数量和质量的验收，验收后出现的短缺和损坏由乙方负责。另如发现乙方人员偷取甲方的材料，一经证实将以一罚十处理。
(2)、乙方未经甲方同意不能变更施工方案，否则造成的经济损失由乙方负责。
(3)、施工过程中乙方应注意消防、工伤的安全，严格按照甲方的施工指引进行施工，施工期间由于乙方的原因所造成的意外损失和工伤，由乙方自行负责。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延误天数每天扣罚总工程款的5%.
八、本合同一式两份，甲、乙双方各一份。由双方签字后生效，全部工程结算后自行终止。
九、单价 室外铝塑板招牌 室内基层打底 室内铝塑板 室外铝塑板包柱
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家装木工承包合同范文3发包方：（以下简称甲方）
承包方：(以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致，达成如下协议：
一、工程名称：
二、工程地点： 市(县) 路 号
三、承包范围： 包工、包辅料
四、工期： 工程开工日期： 年 月 日 工程竣工日期： 年 月 日 合计工期： 天
五、合同价款：本工程采用单位工程分包形式，实行单方平方米人工辅料包干。具体详见工程预算表;
管理费(包含清洁费及材料搬运等费用)另计。双方约定工程包干总价为：￥ 元(大写： 拾 万 仟 佰 拾 元整); 其余增减项涉及造价由甲乙双方共同协商约定。
六、质量要求：
本工程质量达到施工质量验收规范标准，如达不到标准，应按规范标准及甲方要求进行返工自理，乙方承担由此发生的一切费用。
七、双方责任：
1、甲方责任：
⑴负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。 ⑵负责向乙方提供施工图一式( 贰 )份。
⑶及时供应工程进度需用的材料。
⑷及时办理工程结算。
2、乙方责任：
⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。
⑵必须按图纸施工。
⑶应保证工期要求，确保工程如期完成。
⑷负责向甲方提供工程结算值同等金额的发票或收据。
八、材料供应：
1、主材由( 甲 )方负责提供，主材提供时间需由乙方提前3-5天通知甲方。
2、辅材由( 乙 )方负责提供，乙方向甲方提供预算表约定的材料规格样品，如出现质量与实际用的规格不符，乙方向甲方支付10倍差价罚款，并按原约定的材料规格进行返工，乙方承担由此发生的一切费用。
九、材料消耗：
工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之( 三 )计算，废料归( 甲 )方。
十、施工与验收：
1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员检查、检验。
2、工程完工时组织相关人员验收。
十一、结算方式：
签订合同，甲方即向乙方交付总价款 %预付款，其余款项甲方按工程进度向乙方支付工程款。
十二、由甲、乙双方任何一方造成的工期延误，每延误一天，按责任赔付对方工程总价款 %的损失费。
十三、其它：
1、本合同一式( 二 )份，甲乙双方各执一份。
2、本合同自双方盖章签字之日起生效。
3、本合同完成后自行终止。
十四、补充条款：
本工程实行单方平方米人工费包干，机械器具等由乙方自理，施工过程中出现的任何工伤事故由乙方自行承担全部责任。
材料供应合同范本篇8
兹因需方向供方订购下列货物，以双方协商同意，签订合同以资共同遵守履行：
一、 质量要求技术标准：执行国家标准GB/T4100标准，供方所供砖必须与提供给需方的样品砖质量一致(样品砖由供需双方签字后各保留半片)。
二、 交货地点：
三、 交货时间：供方从20xx年8月8日开始供货，需方须在20xx年12月30
日前提货完毕。
四、 运输、力资费用负担：由供方负责运至需方施工现场并卸至需方指定仓库内堆放整齐。
五、 验收标准、方法及提出异议期限：需方收货派指定人员验收，如有问题应当场提出，如需方不派人验收，供方按合同发货，需方收货之日起14天内未对质量问题提出书面异议，视为供方所交产品合格。
六、 预付款：工程预付款按合同总价10%。
七、 结算方式：以砖实际净面积计算(200×60每平方净面积约83片，145×45每平方米净面积约153片)，供方按工程进度分批送至需方指定仓库后，需方支付该批货款80%，20%作为抵扣预付款，待预付款抵扣完毕后支付每批货款的100%，留两万元保证金后全部付清。
八、 履约保证金：第一批货物送至工地结账时需方扣留货款两万元整作为履约保证金，待合同数量送完后返还。
九、 违约责任：按国家企业经济合同法执行。
十、 解除合同纠纷方式：以国家企业经济合同法，经双方协商解决，否则以供方所在地人民法院仲裁为准。
十一、 其它约定事项：
(1)陶瓷烧制过程复杂，色泽版本与原版本近似相同，允许稍有色差。
(2)因不可抗力的自然灾害或生产事故供方未能如期交货，供方出具政府部门有关证明，可变更或解除合同。
(3)供方需提供增值税发票。
十二、 本合同一式 贰 份，双方各执 壹 份，经供需双方签字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
外墙砖购销合同范文2甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定，本着公平、公正、自愿、平等的原则，甲乙双方经过多次现场了解、查勘、协商，现就 工程中所使用的外墙瓷砖购销达成如下协议：
一、乙方在充分了解该工程概况和现状及市场行情的基础上，自愿承包甲方承建的 工程所使用的外墙瓷砖的供应。
二、双方达成的外墙瓷砖购销综合单价(含运输到施工现场内的运输费用、安全防护管理费用及各种税、费等)：
1、 瓷砖，规格、型号 ，单价 元/㎡
2、 瓷砖，规格、型号 ，单价 元/㎡
3、 瓷砖，规格、型号 ，单价 元/㎡
三、质量要求
乙方所供应(出售)给甲方的外墙瓷砖必须达到国家现行对房屋建筑材料的相关规定要求，并满足甲方所承建的该工程设计图相关要求和质量标准，且经相关职能部门及甲方
现场验收合格，否则，在施工中及之后发现不合格材料一律由乙方自行负责处理，并赔偿由此给甲方造成的一切损失。
四、材料款支付方式
经甲乙双方多次协商一致同意：在乙方将本工程所使用的外墙瓷砖全部供运到施工现场时，支付其总货款的 %(即 万元)，余下货款(即 万元)在本工程全部完工后 月内付清全部货款。在未完工期间甲方所欠乙方的余下货款不计息。
五、安全责任及材料接收方式
1、乙方所出售给甲方的外墙瓷砖必须自行按施工进度要求按质、按时安全送达甲方所承建该项目的施工现场内，并卸放在甲方指定的地点，由甲方施工现场材料保管员依实验收、计量后给乙方出具材料签收单，乙方自行保管好此材料签收单，且此材料签收单为甲乙双方唯一结算计量依据，遗失不补，否则造成的一切损失概由责任方负责承担。
2、甲方在给乙方所供应的材料单价中已包括了材料及材料运输到施工现场并卸放在指定地点的一切费用，故乙方应自行合理、安全安排运送材料方式及运输工具，且自行做好其安全防护管理，否则所发生的一切安全责任及损失概由乙方负责，甲方不承担一切责任及由此造成的一切损失。
六、本协议是甲、乙双方经多次商议后双方真实意愿的表达，双方必须共同遵守，不得违约，否则由违约方赔偿对方一切损失并承担相应责任。本协议未尽事宜由甲、乙双方形成补充协议，与本协议具有同等法律效力。本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。
七、补充协议(或内容)：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
外墙砖购销合同范文3买受方(全称)(以下简称甲方)
销售方(全称)(以下简称乙方)
甲方向乙方购臵外墙饰面砖材料，具体内容如下：
第一 购买产品：外墙饰面砖
第二 品牌产地：溶洲牌
第三 规格：22贴/箱，按两平方计算，每11贴按壹平方计算，每贴12小块，每贴联长规格295*295mm，每块外墙砖规格145*45mm，每两块间间距5mm;具体规格及色板以光耀金源集团有限公司(以下简称发包人)确认为准。
第四 材料单价：综合单价以乙方与发包人确定的投标文件中规定综合单价为准(含外墙砖出厂价格，运杂费，装、卸费用)。
第五 购买数量：暂定为65000平方米，具体数量以甲乙双方确认的送货单据为准。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于光耀金源集团有限公司(以下简称为“发包人”)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为“总包合同”)，承包人和材料分包人双方就分包材料购销事项经协商达成一致，订立本合同。
一、购销材料概况
材料名称： 外墙饰面砖
工程地点：
材料承包范围：
二、分包合同价款
2.1 本合同单价每平方为23.50元为固定价格，不受市场价格因素影响。
2.3 合同暂定工程量为65000平方米， 合同暂定总价以乙方与发包方确认的投标文件中标价为准。
2.4 结算时按人民币进行结算。
2.5本合同不存在任何形式的零工。
2.6 上述合同单价中已包含下述费用①外墙饰面砖(纸皮砖)一切主材费用;②其价格包含甲方签收材料前一切人工费、机械费、装卸费、运输费、成品保护费、措施费及管理费、利润等一切费用;(注：工程卸货地点为送货车辆可到达处同一楼层的十米范围内)。
三. 材料承包内容：
荷兰水乡九期一组团施工总承包工程外墙饰面砖。详细工作内容包括但不限于下述工作：
3.1 材料规格尺寸及外观以及建设单位下发的设计文件及确认的材料样板为准。
3.2 负责自身材料、设备在施工现场内的装卸、码放。
四、 材料工期：
4.1交货时间(包括每批材料交货时间和数量的约定)：第一批货物在合同生效日期
30天内到场，剩余货物在甲方提出计划后5天内到场。如乙方认为很难保证材料按时进场时，乙方应提前向甲方提出书面申请报告，如乙方未向甲方提出报告，一律视同由乙方原因造成的到货日期延误。
4.2尽管本合同已有规定，如因非乙方原因使得材料进场日期推后，进场日期相应顺延(如因恶劣天气影响不能通行的，日期顺延)。
五. 工程款付款方式：
5.1 预付款。甲方须在年月日前按合同总额的30%向乙方支预付款，乙方收到预付款之日起，合同开始生效;预付款在提货率达98%或以上时在提货时作货款冲抵。
5.2 合同约定按月支付工程进度款，进度款为材料价款的100%;
5.3 乙方随货开具的送货单由甲方现场验收小组签收的验收单为依据结算，每月20日数量结算一次。当月货款下月25日前以支票方式支付100%，(每月乙方上报材料数量后，如甲方对此数据有异议，应在材料进场当日通知乙方，并由甲、乙一起复核。)
六. 工程质量标准：
6.1 所提供的材料品牌、性能、规格、色泽、质地等都必须是光耀金源集团有限公司认可的有效材料。如违背该条所约定条款，甲方将双倍追索所付费用，并追究所造成的质量责任。
6.2所提供的材料同时必须满足相关质量规范要求,所有主材送检一次合格率必须达到100%。
6.3本合同涉及的材料质量标准双方约定为： 合格，材料选择依发包方封样要求为准，相关耐久性、耐候性、相容性、渗透性等应质量符合国家GB/T4100-20xx标准、质量验收规范和相关技术操作规程的要求。
6.4质量处罚约定： 因供应商所供材料质量不合格造成承包人、业主及第三方人身财产损害的或没有验收合格的，甲方负责返工直到验收通过为止,返工的材料、人工等费用由乙方自行承担，并处以返工工程量工程款10%的罚款。在工程决算中予以扣除。
6.5乙方材料进场时，由甲方组织人员会同乙方现场负责人员进行开箱抽检，允许运输破损3‰，抽检时，当破损材料数量高于抽检数量的3‰时，同批材料损耗率按实际抽检结果最高损耗率扣除。
6.6乙方货物经建设单位、监理单位及甲方抽检发现质量问题时，乙方同意甲方将该货品送交第三方质量检测部门进行鉴定(鉴定费用先由甲方垫付，如乙方货品经鉴定质量不合格，则鉴定费用由乙方承担)。乙方货物经鉴定质量不合格时，乙方应在收到甲方通知之日起三日内将不合格材料全部清退出场，并按该批次款的20%进行罚款。
七、甲、乙双方责任：
7.1 甲方责任：
7.1.1 乙方进场前甲方协调向乙方提供必要的堆放场地。
7.1.2甲方现场负责人: 岗位： ;电话： 6具体负责人： 岗位： 材料员 电话：
7.2 乙方责任：
7.2.1 乙方必须按照本合同约定的进货时间保证所供材料按时进场。
7.2.2 合同签订后，乙方必须向甲方提供供材料的主要联系人员名单。乙方如需变更管联系人员时，应提前一周书面通知甲方，经同意后方可进行更换。
7.2.3 工程所需材料进场后，甲、乙、建设方(深圳万科)三方共同验收，如所进材料不符合建设方书面认可文件时，乙方应及时办好材料退场工作，并承担因此原因给甲方造成的损失。
7.2.4从最后一批产品生产完成起至该合同完结后两个月止，因工程需要，甲方有权要求乙方进行不多于1次的补货，乙方不得以任何理由推诿或不接受以上行为。
7.2.5乙方材料负责人: 岗位：
八、其它：
8.1本协议未尽事宜，甲乙双方可进行协商解决，重大问题协商不妥时可向甲方所在地的法院诉讼解决。
九、补充条款：
9.1、环保要求：乙方所使用的材料应确保对施工人员以及后续住居人员无伤害、无污染，否则由此造成的损失，甲方将追究相关责任。
十、合同有效期：自合同生效之日起至 年 月 日终止。如有逾期，双方必须重新商议价格并书面确认后执行。
材料供应合同范本篇9
Key words: material procurement; management; reform and innovation
中图分类号：F281 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、传统材料采购管理的方式与不足
1.1采购管理是整个施工企业项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重中之重。目前，采购管理已成为施工企业对施工项目管理重点关注的领域。在传统上，企业的材料采购方式基本是由各建设项目施工单位经理部自行采购供应，即实行分散采购的方式。实践证明此种采购方式存在着许多弊端，例如：（1）会出现采购机构重复设置。（2）采购成本高。（3）易导致腐败现象发生。（4）材料质量不高，影响工程质量。
1.2传统模式上钢筋的采购方式为：由钢厂直发到工地和钢厂到各地材料市场再到工地两种方式，大部分采用后一种供应方式。这种传统采购供应方式存在诸多问题和弊端，造成了物资供应流通中的浪费，大大增加了企业成本。
二、材料采购管理的改革创新措施
2.1、实行材料的集中采购管理模式
所谓集中采购，就是指组建材料采购管理中心，将分散在各基层的采购职能一律纳入采购系统，统一采购，统一管理，按照“择优、择廉、择近”的原则采购。通过对项目的集中采购管理实践证明，这种采购方式具有分散采购方式不可比的优势。
（1）、机构精简，人力资源充分利用
建立材料采购管理中心实行集中采购，将原各基层单位的采购职能进行合并，多个各级采购部门合而为一，同时，组建一支专业水平高，整体素质好的采购队伍，将材料采购、供应与管理集于一体。
（2）、提高经济效益，发挥整体优势
A、建立材料采购管理中心可以集中全公司主要材料需求量和资金，依托公司的信誉和实力，通过大批量向建材生产厂家购买材料，获得低于出厂价的优惠，进而向公司内各单位提供低于市场价的材料。
B、建立材料采购中心在公司内部形成材料供应市场，从而可以站在全局角度，从整体利益出发，按轻重缓急合理的、有所侧重地组织供应，既能保证重点，又能兼顾一般，使有限的资金得到充分的利用，保证施工生产顺利进行。
C、建筑公司一般都有数千万元的周转材料，占用流动资金的数量很大。因此，必须尽可能减少不必要的投入，加速资金的周转实用，活化资金。集中采购是集材料采购、供应管理于一体，可使公司的周转材料得到统筹安排，平衡调度，充分利用，既能满足施工生产的需求，又有减少资金的占用。
（3）、有利于公司的廉政建设，避免腐败行为发生
建立材料采购管理中心实行集中采购，公司要建立健全各种规章制度和切实可行措施，强化监督制约机制，使材料采购工作系统化、规范化、标准化。制度规范的约束与监督使腐败行为难有可乘之机，促进了公司的廉政建设。
（4）、有利于确保材料质量和工程质量
在公司内部材料使用单位与材料采购管理中心的分离，使材料质量得到了“双控”，一是采购人员对自身采购材料质量进行控制，二是使用单位的控制，使用单位对材料采购管理中心采购的材料有权过问与询价。材料质量的高保证为创造高质量工程打下基础。
2.2、健全组织机构，实行专业化管理
材料采购管理中心应设置管理机构或安排专人负责材料采购工作，分级分类负责，并实行定编、定岗、定人、定职责，人员各司其职、各负其责任，使材料采购管理中心真正成为技术精良、良性互动、整体优化的企业职能部门。
同时，在采购质量上，我们可以实行PDCA（全面质量管理）的管理方式提高采购的质量。这就要求采购质量管理的每一个活动中都要事先对质量管理目标和实现目标采取的措施有所策划，策划制定后，定期对所开展的活动进行监测检查，通过检查找出问题和原因并进行处理，最终将经验和教训制定成标准和制度。
2.3、与项目配合，合理编制材料采购需用计划
材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是材料采购管理中心确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，材料采购管理中心再依据采购计划确定订货点。
A.确定经济采购量。经济采购量的总额随材料数量、价格等属性的变化而增减，主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。
B.编制采购计划。根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。
2.4、规范供应商管理
在建筑企业传统采购管理模式下，由于每次采购量比较少，采购人员一般对供应商的选择和合作都比较随意。采购的重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，而不是供应商的开发和利用上，相互之间只有利益关系没有信任和合作，大部分是临时或短暂的合作关系，长期稳定合作者比较少，因此供应商众多，而真正有势力、质量稳定的供应商却没有给予突出体现。由于供应商管理不规范，各分子公司与供应商之间的关系非常松散，对于所采购物资的价格变化趋势、质量稳定情况、供应商的履约能力等信息了解不足。这样经常会导致产生一下情况：一方面使得价格不易控制，材料质量不稳定；另一方面交货时间也不够准时，售后服务难以保证，供应商也不会根据公司的要求做出过多的改进来提高服务质量。
所以，针对这一情况，材料采购管理中心应实行统一管理，做好“合格供应商名册”，以及“供应商考察评价表”，这样我们就能更好的管理供应商，对一些不合格的供应商及时排除在外，从而保留并引入有实力、服务完善的大供应商，这样也能保证采购管理工作更好的进行，保证了工程质量。
2.5、 创新招标工作
招标采购作为市场经济条件下竞争采购的一种科学方式，具有采购过程公开透明、程度规范的特点。但是由于材料需求具有品种规范多、技术质量要求复杂，可变性强、采购批量零散、要求采购周期短，部分品种的可比性差、影响采购的因素多等特点，所有品种实施规范的招标采购难以做到。因此，在企业备件、材料采购中还必须从实际出发，结合不同备件、材料的特点，辅以其它采购方式，公开比质比价与公开谈判是当前市场环境下的较好选择。
在建筑工程市场运行中，传统上，工程评标办法主要是“综合评分法”。但其存在许多明显的弊端。在如今的采购招投标中，已经渐渐使用“最低投标价法”。所谓“最低投标价法”是指在满足招标文件实质性要求和内涵相同的条件下，以报价最低确定中标方的评标方法。这种投标方式比较符合现在市场竞争的原则，有很多的优势，目前我们材料采购也采用这种招标方式，通过各家的报价，选择最低的几家进行确标。这种方式，在我们不了解市场的情况下，可以让我们更加明确市场，从而更好的控制成本。
2.6、 搞好业绩考核
建立采购考核机制是规范材料管理、降低成本的重要保障。采购渠道的多样化和价格的浮动性，要求企业有必要建立采购考核机制，这样既有利于降低采购成本，又有利于采购工作的健康开展。建立采购考核机制，先要成立以单位主管领导、物资、财务、审计等部门人员组成的采购考核小组，获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、建筑网站等媒体，采购考核小组可以充分利用以上媒体，快速地浏览和查询材料信息，迅速地需求信息，随时掌握价格变动情况，并对确定的材料品种价格进行分析筛选，定期编制工程项目施工消耗的材料价格表。考核水平可以参照上一责任期末全企业指标综合完成情况上浮一定比例确定，以体现成本的持续降低。
2.7、建立信息化采购管理
信息化采购使企业不再采用人工办法采购材料，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
（1）缩短了采购周期，节约了大量采购成本。企业通过信息化采购交易平台进行竞价采购，可以根据企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。同时企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，从而使企业获得更为合理并且低廉的价格，从而大大节省了企业的采购开支。
（2）增加有效供应商。使用采购信息化系统，能够帮助提供企业采购状况的准确数据，对材料价格的变化随时监控，通过信息化采购交易平台的专业数据库的帮助，可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商。可以根据供应商的资信，整和供应商资源。
材料供应合同范本篇10
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
1材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文。在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2通过市场调研，认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4施工过程中的材料管理。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。①了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。②了解材料的供应方式。③确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。④作好现场材料平面布置规划。⑤作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。①合理安排材料进场，作好现场材料验收。②履行供应合同，保证施工需要。③掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。④加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。⑤组织料具的合理使用。
1.4.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：①根据收尾工程，清理料具。②组织多余料具退库。③及时拆除临时设备。④做好废旧物资的回收和利用。 ⑤进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2材料价格管理
2.1掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.2充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3采取合理的采购模式。通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
2.3.1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2.3.2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
2.3.3工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
其二，标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
材料供应合同范本篇11
1 材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。
1.4.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2 材料价格管理
2.1掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.2充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3 材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
材料供应合同范本篇12
1 材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
1.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
1.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。
1.4.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2 材料价格管理
2.1掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2.2充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
2.3采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索，广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3 材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
材料供应合同范本篇13
受托方： (以下简称乙方)
为了确保优质高速完成 工程的施工任务，经甲、乙双方充分协商，遵循平等互利、自愿、公开的原则，甲方与具有良好信誉和雄厚资金实力的乙方合作，委托乙方进行 工程施工所需工程材料/设备的采购工作。经甲乙双方在平等、互利的基础上充分协商，共同达成并签订协议如下：
第一条 委托内容
甲方委托乙方代为采购以下工程范围内的工程材料/设备： 第二条 委托方式
1、乙方以自身的名义按照甲方承诺的条件与供货方签订材料/设备购买合同。但是，乙方应当指令供货方开具以甲方为付款人(购货人)的发票并将发票原件及材料/设备购买合同的复印件交给甲方。 2、乙方无偿接受甲方的委托处理本合同约定的委托内容。 第三条 合同价款及付款方式
1、合同金额：根据预计的材料/设备数量和双方商定的材料/设备单价，预计合同金额为 万元。(见附件)此金额是估算或设计数量的预计金额，不能作为最终结算与支付的依据。最终结算金额按最终双方签认实际消耗的材料/设备数量乘以材料/设备单价确定。
2、工程季度/月计量：
甲方每季度/月 日前对乙方当季/月完成当季采购并经监理、质检员检查及实验检验合格，符合工程质量要求的材料进行签认，乙方应负责提供购买材料/设备相关资料。
甲方核定乙方当季/月购买的材料/设备量后，按双方商定的单价计算乙方当季/月完成的材料/设备款，扣除质量保证金等一切应扣费用后，经甲乙双方负责人签字认可，该结算单作为当/月进行支付的依据和完工结算的凭证。甲方在收到业主支付的当期计量工程款后，甲方财务人员验证本书面协议后，将实际应付的款项在 日后支付给乙方。
3、工程完工结算：
在本协议工程全部完工，经监理、业主验收合格计量后，甲方将对本协议工程与乙方进行完工结算。
根据每季/月甲乙双方签字认可的季/月结算单，进行工程完工结算，完工结算单中质量保证金按工程完工结算金额的5%扣留，经甲乙双方负责人签字认可后，该结算单为工程完工支付的依据。
4、余款支付：
剩余5%合同价款作为质量保证金(质保期为 年，自工程竣工验收合格之日起计算)，质保期内无质量问题或乙方完全履行了质保义务的，质保期满后 日内付清余款，质保金不计利息。
第四条 材料/设备质量
1、乙方采购的材料/设备必须符合国家和交通部颁布的现行有关标准和规范，以及本工程业主的有关要求，按照甲方的要求提供相应的质量证书(如材质报告、出厂合格证等)，按甲方、业主和监理要求进行检验并经甲方报监理、业主批准同意后方可用于工程上。
2、在工程施工期间的任何时候(即使是经过验收并计量后)，因任何方式(包括政府质量监督部门、业主、监理工程师或甲方组织的各类检查)发现乙方负责采购的材料/设备不合格或存在质量隐患，乙方必须负责承担返工费及由此产生的罚款和损失。
4、如果因乙方负责采购供应的材料/设备等原因导致本合同段在各级单位组织的各种检查、评比中，不能获奖或受到处罚，乙方应承担全部责任，并承担甲方由此造成的一切损失。
5、若业主、监理或甲方质检工程师发现乙方供应材料/设备质量不符合施工规范要求且责任由乙方承担时，则乙方负责无偿清退缺陷材料/设备出场，由此造成的逾期交付和经济损失均由乙方承担。
6、因乙方负责采购供应材料/设备的原因导致工程质量事故、缺陷责任及由此引起的甲方损失均由乙方承担。
第五条 双方义务 (一) 甲方义务
1、负责每季度/月按时办理乙方的材料/设备计量和结算;按照本协议规定对乙方进行支付。
(二) 乙方义务：
1、乙方应当按照经甲方同意的条件与供货方签订合同，及时向供货方支付甲方所需材料/设备货款;
2、主要材料/设备进场前，均按照要求提供合格证和试验报告，并提供样品经建设方、监理及甲方确认，否则不得使用。
3、主要材料/设备进场时，均按照要求提供合格证和试验报告。按国家规定，需复试的材料/设备均由乙方配合监理单位进行取样和试验，费用由乙方承担。
4、凡用于工程的原材料/设备、半成品、构件、设备等，须有质量合格证或检验证明，否则不得用于本合同约定的工程，乙方亦须负责原材料/设备、半成品、构件、设备等进场复试的义务和费用。
5、乙方承诺及时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项。如乙方未按时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项，导致发生甲方直接向材料/设备供应商支付款项的结果，甲方有权从应付乙方的款项(含质量保证金)中直接扣除。如乙方未按时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项，给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。
6、如供货方违反其与乙方签订的合同的，应当及时追究供货方的违约责任。
7、乙方负责承担所有材料/设备设备的卸车费、工地现场材料/设备设备二次搬运费、垂直运输费。
8、甲方与业主签订的施工合同及所有文件对乙方具有同等约束力，乙方必须遵守。
第六条 委托期限
本合同的有效期为自签订本合同之日起至甲方以书面形式告知乙方终止本合同之时止。
第七条 纠纷解决方法
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，应提交武汉铁路运输法院诉讼解决。
第九条 其他
1、合同未尽事宜，甲、乙双方可根据具体情况和相关法律、法规共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
2、本合同正本二份，双方各持一份，甲方副本四份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托人，必须将授权书附后，方可签订合同)。正副本具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托购销合同范文2
甲方：
乙方：
丙方：
甲、乙、丙三方经友好协商，就甲方乙、丙双方钢材购销事宜达成一致，并制定本协议
一、钢材购销的数量
自20xx年8月起至20xx年12月，乙、丙二方采购的钢材委托甲方受理购销，总的购销数量为20万吨左右(只计算购或销)。
二、购销流程
1.由甲方购销钢材的具体品种、数量、规格、单价等标的物要件均由钢材购方与钢材销方即乙、丙双方自行确定，甲方只受购方委托向购方指定的销方代为钢材购入，甲方对购入钢材涉及到质量等问题均不承担任何责任均由乙、丙双方自行解决。
2.甲方在向销方购入钢材时，应在本协议下签订具体钢材购入的购销合同(合同文本按甲方确定的规范合同文本为准)，并同时与采购委托方签订钢材销售的购销合同。
3.在甲方向销方按本协议规定付款方式付清贷款后，销方应将钢材货权转移至甲方名下。
4.当委托采购方向甲方支付了本协议规定的采购保证金后，采购方应在三个月内提货完毕，并付清全部贷款。
三、费用及付款方式
1、费用：甲方在乙、丙双方商定钢材买卖价格基础上，按每吨加价20元作为购销费用向采购方收取(计入钢材购销合同单价内)
2、付款方式：甲方与销方签订了购销合同并办理了货权转移，甲方立即支付给销方全部贷款，其中10%~15%为现款，其余为银行票据(今后视情况可支付甲方开具的商票);当甲方与购方签订完购销合同时，购方应向甲方支付全部贷款的10%~15%的保证金，其余贷款在三个月内全部付清。
四、货物监管与安全保证
1.当甲方分别与乙、丙双方签订了购销合同后，货物货权转移至甲方名下，甲方付清全部贷款，货物仍存放于销方原存放仓库(第三方仓库)。
2.为了保障本协议顺利执行,规避甲方风险,丙方愿以第三方不动产房产作为甲方购销钢材业务项下价值相当的抵押物,并向甲方办理房地产他项权力登记至甲方名下。
3.当丙、方购方出现三个月期满时未付清全部贷款时，甲方可无条件的自行处置库存剩余货物，如有不是，甲方可立即处置，丙方设置的抵押物，并以所得价格优先受偿。
4.考虑到钢材市场价格波动情况，为保障各方利益及风险控制，甲方同意在乙、丙方以不动产抵押基础上，钢材购入方在付清保证金前提下，在规定期限(三个月)内可销售合同项下60%的货物，但必须事先向甲方报备，如超过60%，则应带款付清所需货物贷款，甲方才能释放相应货权。
5.本协议书一式陆份，甲、乙、丙方各执二份，本协议如遇争议，各方应协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民法院。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
丙方：
年月日：
委托购销合同范文3
委托人(下称甲方)：
受委托人(下称乙方)：
甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就甲方委托乙方购买、销售水泥产品相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、期限为：2013年2月20日至2013年4月20日。
二、内容为：甲方委托乙方购买、销售水泥产品。
三、甲乙双方签订该合作协议后，应于2013年3月1日前采购水泥有限公司水泥产品伍仟吨(5000.00吨)，所采购水泥须符合国家水泥行业合格标准，乙方负责完成采购中各项具体工作。
四、采购水泥款项经甲方确认后，由甲方直接汇入水泥有限公司账户，水泥有限公司开具正式发票给甲方。
五、乙方负责所采购水泥的仓储、销售、运输工作，产生的相关费用由乙方承担。
六、乙方负责该批水泥销售工作，销售价格为: 乙方在水泥有限公司所采购水泥的采购单价(即出厂价，且不得高于市物价局公布的同期信息价，元/吨)+30元/吨。甲方给予乙方每吨水泥贰元(2.00元)作为仓储管理费用，乙方提供所收取的仓储管理费用正式发票给甲方。
七、双方责任
1、在乙方与水泥有限公司签订5000吨水泥产品购买合同并提供该合同给甲方后，甲方按合同规定(或甲方在收到以上材料后三个工作日内支付)的时间内支付水泥产品采购款项，逾期未支付的，由甲方每天支付合同价0.1%的违约金。
2、乙方在销售水泥产品过程中接受甲方监督，在销售过程中须经甲方确认销售款项到甲方帐户后，由甲方签字代表之一在销售出库单签字确认后方可进行水泥销售出库。(甲方签字代表为：韦日文，身份证号：45270219780711207X，联系电话18607782266、韦欣利，身份证号：452701197512150013 联系电话:18077810725，林育， 身份证号：450922198407250034 联系电话:18077835368。)
3、乙方须在合同期内将所采购的水泥5000吨全部完成销售。若未完成5000吨水泥销售，则乙方在合同期满7个工作日内按采购单价(即出厂价，且不得高于市物价局公布的同期信息价，元/吨)+30元/吨的价格回购，并将货款汇入甲方账户，逾期未付款的，则乙方每天支付未付款项1%的违约金，逾期超过一个月的甲方有权向法院。
4、其它未尽事谊，双方友好协商解决。
本协议壹式四份，甲乙双方各执两份，具有相同的法律效力。
