第四季度工作计划篇1

一、为了更好的服务门店，提高到点商品的品质合格率，减少门店对商品品质的投诉，我部门要每天检查库存商品的品质，对于品质有问题的商品在配送门店之前处理好。

二、在检查商品品质的同时，把库存商品的日期记录清楚，以便把动销、滞销、库存量大的商品及时与规采沟通解决。

三、规范搬运组员工的工作流程，不可以再出现乱放商品的现象，按照不同商品适合的环境放置在指定的库位上。对于不同日期的同一种商品，要把旧日期放前新日期放后面，方便拣货员工做好商品的先进先出。

四、关注各个库区的温度、湿度，有异常情况及时调整。

五、针对叶菜商品不好存放的问题，我们要采取以下措施。先在栈板上钉上湿绒布，再把韭菜、菠菜等竖起来放到湿绒布上，然后盖上湿绒布，再盖上塑料布。以保证叶子不会被风机吹干，水分不会流失。

六、“十.一”黄金周即将来临，保证国庆、中秋期间配送给门店合格的商品。

七、提前安排好库位，认真做好冬储菜的存放。

八、圣诞节、平安夜期间，要提前和规采沟通，做好各种苹果的存储。

以上就是我对20XX年第四季度的工作计划，不够全面之处，请求领导能够给予指正。我一定听从领导的安排，认真的工作。

【第四季度个人工作计划二】

在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做;

1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2) 完善营运部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4) 销售目标和陈列摆放，pos机开启

第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。督促经营户摆放好陈列和pos机的使用。

职业规划目标

1)职务目标;

目前我在公司的职务是(营运专员)经过努力的工作和看得见的销售成绩在，1-2年后可能达到的职务(营运主管)3-5年后可能达到的职务(营运经理)

2)能力目标;

现在和经营户能很好的沟通是我的优势，我对他好，他自然也会对你好，我一直坚信这个真理。我也知道经营户心里想的什么，多赚钱。在可以帮助他们多赚钱的同时。我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司，经营户，我，三方三赢的局面。在以后的工作中要多积累经验，和经验户做朋友，多看销售方面的书，多充实自己，为以后打好基础。

3)成果目标;

在20XX年的最后的这个季度，一定要把沙坪坝区域的小商品陈列和pos机开机情况做好，沙坪坝区域21个已安pos机的三峡报刊亭，必须到达小商品陈列和pos机开机情况，全部合格。稳步提升小商品销售业绩。

一份好的职业规划，将领导我们超自己理想的未来前进，我将按照自己的对职业的规划，一步一步的走下去，我希望同时我也相信我的未来不是梦!

【第四季度个人工作计划三】

为了有效推动招商引资工作顺利开展，逐步提高招商工作人员的工作能力，确保招商引资工作取得成效，特制定第四季度招商工作计划。

一、指导思想

坚持“依托资源、开拓创新”的原则，建立“全员招商，全员服务”的工作机制，树立“诚信招商，服务留商”理念，营造良好的投资环境，力争招引符合生态发展保护区功能定位的“投资规模大、经济效益好、创税水平高、产业带动强”的项目入驻园区,推动园区跨跃式发展。

二、工作目标任务

1、学习培训目标任务

通过培训，转变招商工作人员的角色，更新工作思路，使招商工作人员初步掌握彭水县情、园区情况、优惠政策、招商常识等基础知识和基本技能，有效提高招商工作人员的素质和能力。

2、招商引资目标任务

本季度招商目标为：策划招商项目6个，协议引资5亿元，到位资金1000万元，落地企业2家。

三、主要工作内容

1、学习培训内容

(1)重庆市、彭水县基本情况(包括彭水县情，资源状况，比较优势，优惠政策，相关政策的配套文件等)。

(2)彭水工业园区规划、产业定位、园区建设、入园企业、要素配置(包括水、电、路、通讯、物流等)等情况。

(3)项目考察的基本内容，基本方法项目入园的基本要求，工作流程及服务事项。

(4)项目策划包装的基本知识，项目洽谈的基本知识。

(5)礼仪学习及励志培训。

2、招商工作内容

(1)围绕利用标准化厂房的招商，引进百合加工及素肉休闲食品生产项目。

(2)围绕优质水资源招商，引进康师傅集团来彭水投资。

(3)围绕薯类产品开发招商，引进薯类开发龙头企业入驻园区。

(4)围绕汽摩二级、三级配套产业招商，引进主城汽摩配套企业“退城入园”。

(5)围绕新型氟材料产业招商，引进国际、国内高端氟材料生产企业入驻园区。

(6)围绕年度招商引资目标任务做好考核资料的收集整理工作。

四、工作措施

1、分解任务、明确责任、倒排时间，扎实开展各项工作

对四季度确定的学习培训目标任务，招商引资目标任务，进行认真分解落实，确保各项工作有序开展并取得实效(详见附件一)。

2、强化学习、苦练内功、拓展视野，不断提升招商人员的工作能力。

(1)组织招商工作人员进行自我学习、自我培训。

(2)邀请专业培训团队对园区招商人员进行专业培训。

(3)有目的、有计划的组织招商人员到同类型先进区县工业园区参观学习，拓展视野。

3、加强联系、促进合作、争取支持，积极推动园区发展

(1)加强与北部新区的联系，梳理项目，争取北部新区管委会的支持。

(2)加强与同类型的发展较好的工业园区联系，学习他们发展的先进经验与模式，不断提高招商工作人员的工作能力。

(3)加强与市经信委的联系，争取在招商引资以及园区政策等方面对彭水工业园区的支持。

4、围绕目标、狠抓落实、强化考核，力争招商引资工作取得新的突破

(1)扎实抓好对招商工作人员工作、学习的督促检查，建立科学有效的激励机制，充分调动全体工作人员的工作积极性。

(2)认真做好县政府对园区招商引资工作的考核，确保年度考核位次不降。

(3)高度重视市对县工业园区版块的考核工作，狠抓工作对接，力争市对县考核提档升位。

【第四季度个人工作计划四】

一、 严格护理质量质控，确保护理安全

1. 参照“二甲医院评审标准”及“优质护理服务标准”，结合我院实际情况，继续修订、完善相关制度及质量标准、工作流程等，使得护理工作持续改进。

2. 加强重点部门、病人重要环节的管理，完善护理流程及管理评价程序，加强护理安全监管，每月对各科护理质量进行不定期抽查，每月在护士长例会上进行总结、分析，提出整改意见，确保护理工作的安全。

3. 按照“优质护理工程”评价标准，做好优质护理服务工作，保障病人安全。

4. 继续做好护理文书、输血安全记录等专项质量控制。

二、 加强护士在职教育，提高护士综合素质

1. 按照分层次培训计划，继续坚持每月二次的业务学习、每月一次的护理查房，鼓励护士利用各种机会外出学习，积极完成继续教育学分。

2. 按照考核计划，完成一次护士分层理论、操作考核，促进护士学习积极性，提高业务知识和技能水平。

三、 完善教学管理工作，提高教学质量

按照医院教学计划做好院、科两级的实习生的教学工作，落实师生双评，召开教学质量评议会，发现教学中的不足，及时进行整改，使教学工作持续改进。

四、 完成20XX年护理工作总结，制定20XX年护理工作计划。

在年终逐步完成护理各项工作统计、分析、总结，按照统计结果及相关制度、评价标准，结合20XX年存在的不足之处，制定出20XX年护理工作计划。

【第四季度个人工作计划五】

随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司20XX年第四季度筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作计划。

主要工作类别有两大类：

一、人力资源类工作

1. 人员招聘

20XX年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。

实施方案：

① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(参加现场招聘、校园招聘等途径)，适应人才猛增的需求。

② 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

③ 在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

④ 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

实施目标注意事项：

① 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告、定期招聘日等。

② 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。

③ 安排面试：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。

2. 绩效考核

绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。

养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

实施方案：

① 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标;

② 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。

③ 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行;

④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

实施目标注意事项：

① 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

② 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

③ 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3. 员工培训

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。综合行政部20XX第四季度将对员工进行具体方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。

实施方案：

① 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。

② 讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 ③ 重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。

④ 培训制度修订：第四季度末前完成《培训管理制度》修订。

⑤ 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

4. 职业发展

根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。

具体实施方案：

① 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件;

② 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导;

③ 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合;

5. 组织构架

进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。

6. 加大公司宣传力度

一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象;要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。

7. 对工作中一些突发事件的处理、解决。

二、行政管理类工作

1. 制度建设

制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。

2. 团队建设

团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。

3 具体实施方案：

①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。

②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。

③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。

④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

⑤春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动，讨论、学习和总结公司企业文化。。

⑥公司周年庆典：组织新闻会或周年庆典活动。

4.突发性、临时性工作的处理解决。

在后续的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

【第四季度个人工作计划六】

一、公司运营团队组建

根据公司整体规划，北京分公司将承担公司运营总部的业务职能，形成以公司总部为支撑、北京分公司为经营主体组建运营管理团队，全面负责公司运营业务工作。

北京分公司计划设立综合部、市场部、媒介部、销售部、客服中心5个部门。

北京分公司团队现阶段采取边招聘、边培训、边工作的形式，重点招聘运营、市场、销售、客服人员，力争在20XX年8月底完成基本团队，确保完成公司的经营目标任务。现阶段北京分公司招聘计划及人员安排如下：

(一)首席运营官：主管公司业务的运营管理工作，全面执行公司中长期经营规划和年度经营计划。分管公司信息技术部、北京分公司。

(二)总经理：协助COO做好公司全国招商及大型活动业务工作，主持北京分公司日常综合业务工作。

(三)O2O项目运营总监：主管画廊联盟、美术馆联盟等O2O项目的运营与销售业务工作，指导有关部门开展艺术品拍卖、会展业务工作。

(四)高级运营经理：负责网站运营策划、SEO、市场推广、分站招商、运营支撑及综合管理工作等。

(五)行政经理：负责分公司行政、财务及综合事务工作，对外关系维护，对内协调工作;监管画廊的日常销售和客服业务工作等。

(六)市场部

1、市场总监：负责项目策划、资源整合、策略制定、市场推广、项目招商、销售服务等相关业务的组织实施。

2、策展经理：负责展览、拍卖、赛事、会展活动项目的策划、外联及业务实施等。兼职可设若干名。

3、媒介经理：负责网站广告经营、媒体资源的整合与销售、品牌宣传推广及客户服务等。兼职可设若干名。

4、品牌经理：负责重点项目、品牌项目的市场推广、招商、营销及综合服务工作。兼职可设若干名。

(七)客服中心

1、客服经理：负责客户关系维护和增值业务服务工作等。

2、客户经理(编辑/记者)：负责市场客户拓展、客户信息服务、增值业务拓展等。

3、客服助理：负责网站维护、客户资料收集整理、信息资讯编辑、，画廊销售服务等。

二、北京分公司四季度经营目标

北京分公司计划于10月底组建注册完成，为尽早实现公司年度经营目标，北京分公司在四季度要贡献不低于50万元的销售目标，利税完成15万元。据此，北京分公司分解任务如下：

(一)客户开发业务

150人×1800元/人=27万元。

(二)展览销售

四季度组织不低于3次书画联展，每次完成5万元书画销售目标，总计实现书画销售15万元。

(三)画廊销售

采取一切措施推动天健画廊书画销售业务，四季度完成10万元的销售目标。

(五)其他业务

通过广告、期刊、个展、拍卖及其他综合业务，实现10万元左右的销售收入。

三、工作计划

(一)完成基础设施改造

力争在10月份完成一楼休闲吧、三楼茶艺和四楼画廊的整体改造，达到经营服务的基础要求。

(二)完成基础团队的组建

确保在10月底前完成本计划前期运营团队的组建要求。

(三)宣传推广

第四季度工作计划篇2

1、成立了以乡长任组长、分管安全的领导任副组长、各村支书主任和乡机关单位以及上划部门负责人任成员的“防风险、保安全、迎大庆”大检查、大排查、大整治工作领导小组，领导小组下设6个工作组，即：综合督导组、检查一组、检查二组、检查三组、检查四组、检查五组。各组组长由相关党政领导担任，对其分管领域开展大检查、大排查、大整治工作，确保分管领域的安全形势稳定。

2、根据上级要求即时召开了“防风险、保安全、迎大庆”大检查、大排查、大整治工作部署会，并制定了工作方案，把工作任务细化到单位，责任到人，确保了工作的顺利开展。

3、加大了地质灾害、道路及水上交通、烟花爆竹和民爆物品、非煤矿山、旅游安全、建筑安全、消防安全、教育安全、水库和山塘等各行各业的检查力度，至8月1日以来共组织检查59组次、组织检查人员122人次、检查企业121家次，排查出一般隐患32个、整改32个，整改率达100%，查处非法生产经营砂石一家。

4、加大了安全生产宣传教育的力度，强力推进了“七进”、六级六覆盖活动的开展，通过各种渠道在人员集中地进行集中宣传，使安全生产工作深入人心，形成人人参与安全的良好格局。

（二）、国庆节前安全部署及检查工作

国庆节前安全部署及检查与防风险、保安全、迎大庆”大检查、大排查、大整治工作同安排、同部署。

1、督促乡安委会成员单位按照相关要求开展好国庆节前安全大检查，并上交资料存档。

2、国庆期间各单位认真履行值班制度，确保了国庆期间无安全事故发生。

3、9.30日由叶主席带队，组织全乡安全委成员单位对全乡重点行业进行了节前安全大检查，本次检查共出去15人，检查出一般安全隐患10条。

（三）加大了对项目建设的检查力度

二、存在问题与不足

1、全乡范围内安全标识牌欠缺，主要路段没有醒目的安会标，（如一碗水至**村、一碗水至回龙村等），大部门凹凸镜和减速带被破坏（如万里村罗寨组、**村至万里村路段），部分危险路段需要增加防护栏和垮塌的泥石（如洞大村至**村环乡路、青杠元李文发户处垮塌）。

2、各部门、各行业安全检查次数太少，资料不齐全，检查的力度不够细，检查没有全覆盖，且流于形势，一年来基本没有处罚，导致安全生产工作散、乱、混。

3、各单位对各自的职责范围不清楚，部分单位未建立监管台账，导致监管对象不清楚，导致监管对象有失控现象。

4、各单位的宣传力度有所欠缺，没有把安全宣传工作放在首要位置，导致有很大群众不了解安全生产相关法律法规。

5、六级六覆盖工作乡、村、组开展有所欠缺，没有责任意识。

6、各单位对恶劣天气防落意识有所欠缺，没有及时根据天气预报情况做好提前的安排的部署。

7、应急处置速度不够快，应急队伍不够健全，因队伍人员不是专业的，各有各的工作，导致出现紧急情况时不能迅速及时的赶到现场；卫生院接到紧急情况速度有待加快；救援物资有所欠缺。

三、四季度工作计划

本季度我单位深刻认识、认真反省，查找工作中存在的不足，对下季度工作认真规划，总结如下：

1、计划继续精心组织召开一次安全生产专题的会议，把安全生产工作再安排再部署。参加人员全乡党政领导、各单位负责人、各村支书主任以及分管安全的副主任、各单位资料员、安监站全体工作人员。

2、组织一次安全生产培训。与县应急局联系，邀请县级领导利用周一例会学习机会，对全乡干部开展一次安全生产法律法规及教育培训。再组织各单位资料员进行本单位的安生生产资料培训。

4、加大对各单位安全工作开展督查力度，确保各单位按照正常程序开展安全生产工作。本季度计划每月对各单位的工作进行一次督查，督查内容包括：会议部署、工作开展、台帐更新，隐患台账建立、资料、负责人履职等，督查情况每月报分管领导。

5、每月组织安委会成员单位开展一次集中安全大检查，检查不能流于形势，要全覆盖、零容忍，各单位并形面资料存档备查。

6每季度在人员集中地及赶场天开展一次集中安全生大宣传活动，让更多的群众知道安全，干活干工作注意安全，遵守安全生产法律法规。

7、对县及政府下达的临时性工作无条件完成。

第四季度工作计划篇3

针对**林地面积面广量大的特点，在近年来不断加大执法力度的基础上，准备在第四季度，组织执法人员参加执法培训学习，切实提高实际执法水平和能力，以适应我县林业大发展的新形势。

在全县范围内加强巡查、宣传力度，尽可能避免乱砍滥伐、擅自迁移林木现象的发生，不断探索新形势下，成片林建设后的管理方法和手段，真正做到造好林，管好林。

对**辖区内现存的几家木材加工场点，要逐一上门检查，是否有合法收树证明，对业主进行相关政策法规的宣传教育，发现问题，严肃处理，绝不姑息。

三、继续做好第四季度森林防火工作

目前，即将进入三秋收获季节，我县仍有相当部分群众喜欢在田间、林边焚烧秸秆，去年个别乡镇已有因农民焚烧秸秆而殃及周边林木的险情发生，给我县的森林防火工作带来很大的隐患。第四季度，我站要坚强对森林防火的宣传和巡查，组织人员和车辆，对全县重点林地进行巡回检查，消除火灾隐患，同时加强和各乡镇林管部门的沟通和联系，加强督促、指导，共同做好这项工作。

四、做好野生动物保护管理方面的工作

根据市县有关文件精神，陆生野生动物疫源疫病监测工作已成为一项重要的常态工作。第四季度，在进一步推进我县陆生野生动物疫源疫病监测体系建设工作，在已建立明珠湖、北湖等五个市级监测点的基础上，不断完善监测网络建设，确保各项监测任务落到实处。

本月10日，根据上级文件要求，已经恢复了各市级监测点的日报告制度。第四季度，我站要加强对各市级监测点人员的业务指导和管理工作，掌握各监测区域内迁徙鸟类的种类、数量、停留时间、活动范围等第一手资料。

第四季度工作计划篇4

人社局前三季度工作总结及第四季度工作计划

今年以来，在市局的精心指导下，我局紧紧围绕全区工作大局，着力在保障和改善民生上下硬功、出全力，突出目标导向，积极作为，协调推进，扎实推进“三创四建”“治欠保支”社保扩面等工作的高效开展，全力推动我区疫情防控和经济社会稳步发展。

---就业创业工作：截至9月底，全区新增城镇就业人员12484人（年任务8670人），完成年任务143%；城镇失业人员再就业1884人（年任务1670人），完成年任务112%；困难人员再就业1290人（年任务640人），完成年任务201%；就业培训2015人（年任务2985人），完成年任务67.5%；全区城镇登记失业率控制在了2%以内。

---社会保障工作：企业养老保险：18459万元，企业参保人数：75989人，新增9760人；机关事业参保人数新制度9841人；机关事业老制度449人。工伤保险参保人数：35794人；收入632.1万元；失业参保人数：30834.收入441.06万元。城乡居民养老保险参保覆盖7.78万人，到龄享受待遇人员达到2.34万人。

主要举措

（一）完善就业创业服务体系

我局坚持就业优先战略，聚焦高校毕业生、贫困劳动力等重点人群，研判用工形势，确保就业创业工作稳字当头，稳中有进。一是牵线搭桥促就业。通过实地走访，电话征集、微信群统计等方式开展企业情况摸排，累计摸排企业232家，完善企业就业需求台账。2月份开展了就业招聘月活动，达成就业意向1200余人。6月份招商引进的首聘(宁波）信息科技有限公司邯郸分公司，组织两次专场高校毕业生就业招聘会，录用毕业生400人。9月份我局组织举办了两场“金秋就业招聘会”,达成就业意向1700余人。二是优化服务助就业。扎实开展职业技能培训服务，认真落实“线上+线下”、“创业+技能”的培训要求，积极与省职业培训平台合作，合计评审9家定点培训机构，10余个培训工种，累计培训开班42期，培训2015人。推行业务不见面办理服务，网上办理用工备案企业1308家，签订用工合同14593人，办理就业失业登记1300余人。联合邮储银行开展线上线下办理创业担保贷款，累计发放贷款23笔，合计335万元。三是鼓励创业带就业。目前慧慈、融创两家创业孵化基地93家入驻实体直接间接带动就业2000余人，享受创业服务5000人。成功组织开展第四届中国创翼大赛邯山区选拔赛，我区获得优秀组织奖。我局联合慧慈孵化基地引进一家科技类企业--邯郸市联川电器有限公司，直接带动就业50人。四是聚焦重点稳就业。扎实做好就业扶贫工作，全区贫困劳动力265人，需要就业帮扶的128人全部就业。同时我局联合基层劳动保障所对新增贫困劳动力完成了信息核实，对暂不需要帮扶和永久不需要帮扶的劳动力开展了引导性培训，提供了就业服务。针对高校毕业生实名登记工作，努力克服地址不详、电话不通等困难，逐人逐户调查核实，累计核实1686人，其中就业1502人，就业率达88.12%。

（二）持续提升社会保障水平

一是积极落实相关社会保险政策。落实企业社会保险费减免政策，确认退回600多家企业应免缴养老、工伤、失业三项社保费单位缴纳部分340万元。完成910家中小微企业免缴申报。落实稳岗返还政策，受理申报单位120家，涉及企业职工2100人，合计金额120万元。二是扎实开展社会保险扩面工作。成立社保扩面专项小组对省数据信息进行核对，筛选符合参保条件的企业，联合税务部门，通过短信方式通知纳税未参保企业9800余家，目前，已有1000余家中小微企业进行参保登记。坚持业务经办与监察执法相结合，认真核实省发送的精准扩面企业信息。三是严格基金风险防控。制定“社会保险基金风险防控巩固年”活动实施方案及问题整改方案，联合法院、公安、财政等责任单位集中办理在押服刑人员违规领取待遇问题。开展死亡冒领、重复领取问题集中整治活动和企业职工基本养老保险基金风险防控集中整治工作，多方式对一次性补缴方式纳入企业养老保险统筹领取待遇人员进行全面复核。累计追回在押服刑人员12人，共计追回182537.48元；城乡养老保险与城乡居民养老重复领取65人，已全部做养老待遇停发，企业养老保险与工伤保险重复3人，2人已做待遇停发，另一人我中心结合磁县社保已追回工伤遗属补助72416元。疑点死亡冒领23人，已全部做待遇停发。

（三）持续规范人事人才管理

一是做好事业单位年报统计工作及年度考核奖励工作。我区政府系统事业单位共有7017人参加考核，其中优秀等次1091人，合格5875人，基本合格3人，不合格等次2人，未定等次46人。记功奖励117人，嘉奖1327人。二是扎实开展事业单位工资待遇调整工作。严格落实疫情期间关爱医护人员的若干政策，我区一线医护人员2名，核定补助300元。邯钢医院援鄂医护人员1名，核定发放补助10400元。三是申报2020年“三三三”人才工程第三层次人选2人材料，其中农业1人，会计1人。审核我区2019年符合聘任条件的专业技术人员74人。发放卫生技术人员职称148本。四是扎实开展引才引智活动。开展辖区企业岗位征集，安排9家企业参加2020年河北省京津冀网络招聘会。动员5家企业参加“邯在这里 邯有机会”首届大学生云端招聘会。通过征集，了解到邯郸林安商贸物流发展有限公司123人，我局积极推介劳动者15名，其中有2名达成就业意向并参加企业上岗培训。

（四）持续保障劳动关系和谐

今年8月份，按照区委区政府安排，我局劳动监察大队职能划转至邯山区综合执法局。我局坚持“调裁结合、以调为主”工作原则，我局主动与法院进行对接，就案件审理、证据认定、法律条款运用等进行协商，实现裁审相衔接，确保仲裁裁决与法院判决一致性。坚持裁监结合联动，主动与劳动监察大队进行沟通对接，及时化解劳动纠纷。截至目前，累计处理仲裁案件189件，其中受理157件，出具不予受理通知书32份。按期结案103件，正在审理54件，按期结案率达到90%。

第四季度步工作计划

我局将继续坚持稳中求进总基调，坚持疫情防控与业务经办同步推进，聚焦深化改革、人才人事、就业创业、劳动关系、社会保障等方面工作，扎实开展“三创四建”等活动，持续推进全区人社工作更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。

一是高标推进就业创业工作。坚持把稳就业作为工作重中之重，紧紧围绕“三创四建”活动方案要求，持续在扩大就业总量、创业带动就业、落实就业政策等方面下功夫，聚焦农民工、大学毕业生、退役军人等重点群体，高标准、高质量完成新增就业、下岗失业人员再就业等重点考核指标。近期计划联合隆基泰和开展专场招聘会，提供就业岗位300余个。着力优化企业新增用工备案登记服务、新办个体工商经营服务、社区灵活就业人员服务。积极组织各民办学校加快招生进度，全面开展“线上+线下”、“创业+技能”培训，坚决高标准完成全年工作任务，确保全区就业局势稳定有序。

二是稳步推进社会保障工作。按照省厅“快办”要求，着力打造“信息化人社”，不断完善信息化平台建设，实现线上线下融合。进一步优化服务，细化工作流程，简化办事环节，切实加强业务向基层延伸，全力实现服务事项“马上办、就近办、一次办”。加大企业扩面力度，确保不留死角空白、不落一家企业。加大力度做好机关事业单位清算工作和退休人员新待遇计发工作。强化基金风险防控，做好风险内控检查工作，对重复领取及死亡冒领进行全面细致排查，切实维护社保基金安全完整。

第四季度工作计划篇5

开拓市场、完善管理体系、招揽人才

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、经营目标

(一)核心经营目标

公司的核心经营目标是：

销售收入达到300 万元。新增省内外渠道商、经销商，直营店(专柜 、旗舰店、社区服务店，直供商家(酒店、会所、海参批发商)，第三方合作，网上销售平台，团购客户60个。

(二)各部门目标明细

三、主要经营策略

(一)市场策略

初步完成销售网络建设的初级阶段，树立样板市场、样板店，建立适合公司发展的运营模式，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，提升销量。公司将20XX年第四季度确定为“市场推广季度”，全力以赴开拓市场，发展客户、提高销量。对此，采取下列措施：

1.公司以市场为导向，以营销为重点开展经营和管理。公司制订相关制度、流程、政策，规范、鼓励全体员工参与营销及管理工作。提供合理、有利的投入，支持、促进营销工作的开展、实施。

2.市场部整合各项资源，在 9月15日前，构建完整的市场销售体系、搭建合理的组织架构、制定清晰的、实际的、符合公司发展战略的销售目标、销售计划、销售策略，招揽和培养优秀的市场销售人才。采取一切措施，集中精力做好经销商的招商、直营店的推广、拓宽网上销售渠道等市场销售网络建设。

3.市场的主攻方向是：首先建立烟台各县市区的各种直营店、专柜、直供、商、经销商、团购零售等为主的市场销售网络。二是建立省内17地市及省外东北三省、华北、华东、华南及华中地区25个大中城市初级市场销售网络，以招商商、经销商、加盟商等为主要手段，辅助发展直营店和社区服务店。年底在重点区域建立办事处、分公司作为根据地，为xx年度对区域内的市场进行维护和深度开发。

4.全国市场应以“强势推进、快速占领”的市场策略，集中力量发展渠道经销商，以“品牌分级、产品多元”的策略发展直营市场。

(二)产品策略

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。

第四季度的整体产品策略是“品牌分级、产品多元”，即：在确保品质的基础上，在产品种类、特性、外观上完善产品的设计，使其多元化。并从产品的选材、价格、服务上对产品的品牌分级处理，从而实现“低档产品抢市场、中档产品保销量、高档产品树品牌”的产品策略。始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量。为此，应采取下列措施：

1.市场部调整主打产品，以“xx”为主打，散装产品为铺设，“xx”为品牌推广。

2.对国内市场实行差异化的销售策略：

1)产品差异：使我公司产品与竞争对手产品相比具有独特优点。

2)服务差异：服务模式，服务理念不同与竞争对手。

3)人员差异：系统的对市场销售人员进行培训，使销售人员比竞争对手更加具有战斗力。

4)形像差异：建立有别于竞争对手的品牌识别形像，包括商标，产品包装等。

(三)品牌策略

品牌是产品营销的催化剂和拉动力。

“xx”“xx”两个品牌需进一步锻造，因此需要加强品牌推广力度、提高知名度、铸造品牌效应。具体措施如下：

1.广告宣传，通过报纸、网站软文和硬广;增设高炮、高架桥、楼宇广告;邮寄或派发各类宣传资料给目标客户;更新和完善公司网站、微信平台。

2.展会宣传：参加行业内的知名展会、商会、交流洽谈等活动，进一步体现公司实力。

3.重点客户拜访：对重要的客户和意向较大的客户进行拜访，现场销售。

4.分销商借力：借助分销商的影响力，在全国各个区域内进行宣传和推广。

四、实现目标的保障措施

(一)生产资源保障

1.生产物流部作为二线部门，理应成为市场部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际订单需求，组织物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。

3.按时交付合格产品，是生产部不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的品质保障体系和品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。

4.生产成本，特别是原料采购成本的控制，是生产部重点控制和关注的事项，必须克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，确保公司产品的成本不高于市场同类产品的成本。

(二)行政人力资源保障

“服务、支持、指导”是总经办管理的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善行政人事管理，是总经办第四季度的重大任务。从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进和岗位招聘：以公司组织架构为基础，各部门谨慎评估各自的人员需求情况，由总经办统筹，加快新增人员中的关键职位的引进和岗位招聘，确保一、二线用人需求;建立完善的人才招聘体系和任免机制，在9月30日前，将需求人才基本引进招聘到位。

2.加强培训：总经办配合相关部门统筹建立培训体系(包括入职培训和在职培训)，以管理培训为核心，对公司中层以上管理者进行系统的、针对性的培训。提升其管理能力和管理认知。除此之外，对于新增的销售人员销售花絮和销售技巧辅以完善的、及时的入职培训，培训内容包括公司简介、各种管理制度、产品详情、行业现状、工作目标、招商手册、市场环境等。在人员招聘的同时，逐步推进培训体系的实施和完善。

3.建立合理的绩效考核体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由总经办牵头，以目标管理为基础，建立绩效考核体系，按照分级管理、分层考核的原则，9月10日前，完成绩效考核体系的建立和评估。9月起正式实施。绩效管理与薪酬体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

3.建立合理的薪酬体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的薪酬体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。此项需结合绩效考核体系一并推行，方能使二者得以有效落实。

4.加强办公管理：由总经办统筹，对公司内部流程和制度进行梳理。建立完善的信息管理体系，并引入办公协同软件。同时加强对各项计划、目标任务的管理、跟踪、推进。

(三)财务资源保障

第四季度，公司将为一线部门提供有利的财务资源，在广告、人力、费用、等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务管理从下列四个方面加大监测和监控力度：

1.逐步建立公司全面预算体制：根据公司第四季度的核心经营目标，结合自身实际情况，逐步建立公司全面预算体制，并率先在二线部门试行，逐步推向一线市场部。

2.梳理授权系统：针对费用管控和成本控制的需要，将涉及的费用审批权限进行梳理，将各类费用的初审权下放给各部门负责人，以便形成权责对等机制;财务管理在费用流向的合理性等方面加强监测和严格的统计。

4.健全财务监测体系：财务管理健全财务监测体系，重点关注市场经营活动背后的财务信息流和现金流方面的资金计划和回流。

(五)组织管理保障

1.由刘总负责，与各部门签定《第四季度目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2.由各部门负责人，对各项目标进行层层分解，并与各级人员签定《第四季度目标责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级人员的《第四季度目标责任书》统一汇集于总经办，实施归口管理，并作为绩效考核的考核依据。

3.由总经办负责，组织每月及季末 “经营目标达成审议会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

4.各部门需要每月/季度末提交目标执行情况及月度/季度末工作执行情况。

五、总体要求

第四季度的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是公司实现营业收入的保障，也是管理提升的重要指导;要将这一目标实现，需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念，提升管理

公司认为，要达成第四季度的经营目标，首先要更新观念，各级管理人员需适应新的管理方法，以全局意识、危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在经营管理、产品开发、物流管理、后勤保障、财务管理、时间管理等各方面，改变管理模式和经营模式，为公司经营发展奠定良好的基础。

(二)严谨认真，有效执行

公司要求，各级人员以“严谨认真”的态度做好各项工作，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于纸上谈兵、不尚作为的员工，将予以淘汰。以保证公司各项管理措施和市场经营活动得到有效的执行和落实。

(三)业绩优先，奖惩落实

销售业绩是公司第四季度经营目标的核心，销售是实现目标的载体。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，管理团队以目标任务指标与公司计划实施紧密捆绑，中层管理人员和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的管理者和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有员工，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，齐心协力，力争实现公司第四季度的经营目标!

【保险个人第四季度销售工作计划二】

在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。

我的季度个人销售 工作计划 具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。

第四季度工作计划如下：

一：市场SWOT分析

(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二：产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三：个人工作计划如下：

1,以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常

2,对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3,在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4,加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5,多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6,掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四：对自己工作要求如下：

1,做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2,见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3,对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4,客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5,要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

第四季度工作计划篇6

2.加强重点人.重点时间.重点环节质量的安全监控：对新上岗的年轻护士;新入院.及有发生纠纷潜在危险的患者;节假日.午夜班及工作繁忙易疲劳等特殊时间;各项护理操作执行过程等环节，作为护理管理的重点监控。

3.充分发挥科内质控组织作用，增强全员参与质量管理的意识，针对薄弱环节，人人自律，人人监督，重点监控，提高护理质量。

4.落实检查.考评.反馈制度,执行可追溯机制。护理质控组织护理质量大检查三次，护理部每月抽查1-2次。对存在的问题在护士长会上反馈，分析.讨论.查找原因，提出整改措施，给予一定的经济处罚，并作为下月质控点进行追溯。

5.规范护理文件书写质量，各种记录及时.准确.客观.完整。

二.做好优质护理服务，进一步落实好基础护理和生活护理。

1.坚持“以人为本，以病人为中心”的理念，落实优质护理服务，认真执行小组责任制，分组负责，责任到人。

2.进一步加强临床护理工作，规范护理行为，落实基础护理，改善护理服务，保证护理质量。做好患者的病情观察.基础护理.生活护理.心里疏导.康复指导等工作，为患者提供全程的专业护理服务。

3.加强护患沟通，提高护士主动沟通意识，掌握沟通技巧，实施有效沟通。及时征求患者和家属的意见及建议，有针对性的为患者解决实际问题。

三.强化专业理论及技能培训，全面提高护士整体素质。

1.组织全院年轻护士，理论考试一次，强化她们的学习意识，考试内容，《基础护理》第二版，第一.二章。

2.对全院护理人员进行护理操作技能培训及护士社交礼仪及服务礼仪培训，培训项目：温馨静脉输液流程及护士社交礼仪及服务礼仪。

【护理部第四季度工作计划二】

20xx年继续以“病人为中心，以质量为核心，以安全为重点、以满意为目标”，以“四化乡镇卫生院考核标准”为基础，落实各项护理管理制度，丰富优质护理服务内容，不但完善，持续改进，把各项工作落到实处，现将护理工作计划制定如下：

一、加强科学管理，提高护理质量

护士长及质控小组，经常深入病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，增强全员参与质量管理的意识。

1、加强护士长目标管理考核，促使各项护理质量达标，要求护士长每月一次夜班，一次周日值班，讲一次公开课和护理单元零差错。

2、坚持走动式管理，每天到病房巡查，发现问题及时反馈和整改。

3、每月召开护理安全会议，全院安全大检查不少于12次。

4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

5、按照医院感染管理标准，重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。

6、坚持年有计划，月有安排，周有重点，继续进行每月一次护理综合质量检查，做到检查有小结，有分析，有反馈，有追踪，奖罚分明，简报公示。

7、开展护理安全质量月、基础护理质量月、专科护理质量月、健康教育质量月、病房管理质量月和护理病历质量月活动，切实有效提高护理质量。

二、优化服务流程，改善服务态度

1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。

2、进一步规范护理服务用语，加强护患沟通。

3、每月召开工休座谈会，通过与病人交谈，发放满意度调查表，征求病人及家属意见，获取病人的需求及反馈信息。

4、加强服务意识教育，当班护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做好病人入院告知、健康教育指导。

5、继续进行立体式护理满意度调查，合格率达90%以上，被点名表扬者给予奖励。

6、弘扬团队精神，树立先进典型，展现护士风采，在“5.12”期间表彰“十佳护士”。

三、防范护理风险，保障护理安全

1、落实护理质量管理制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。

2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理差错缺陷、护理投诉的原因进行分析，以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长及个人的有关责任，减少护理缺陷的发生。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，杜绝严重差错及事故的发生。认真落实患者识别制度，规范床头卡安全标示。

4、规范护理文书书写，定期进行护理记录分析，减少安全隐患。

5、加强重点病人管理：如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估，做为交接班时讨论的重点，引起各班的重视。

6、加强重点环节风险管理，如夜班、中班、节假日等。合理排班，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，同时注意培养护士的慎独精神。

7、完善护理紧急风险预案，提高护士对突发事件的应急能力。

8、加强安全管理：如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

四、加强业务培训，提高技术水平。

1、组织护士分阶段学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等，做到有计划、有落实、有考核、有评价。

2、加强急救技能的培训与考核，熟练掌握急救药品及仪器的使用。

3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。

4、加强基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

5、加强医院服务礼仪学习，强化护士文化意识。

6、学习相关的法律、法规，提高风险防范意识。

7、第月组织一次护理大查房，应急测试，病例讨论，各科每月有健康教育指导内容。

8、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流。

附20xx年工作安排

第一季度工作重点:抽查基础护理落实情况护理安全执行情况，对存在的问题反馈到科室并要求科室写出书面整改措施。

一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排;制定三基三严培训计划;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理安全教育培训。

二月工作计划：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写规范化培训。

三月工作计划：对第一季度

度护理质量进行检查;召开护士长会议，对存在问题进行整改;护理测试。

第二季度工作重点：各科室组织护理操作技能培训(静脉输液法)，护理部进行考核，安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。

四月工作计划：护士节活动安排(知识竞赛);科室培训护理操作。

五月工作计划：庆祝“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。

六月工作计划：对护理质理进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理安全教育培训;护理测试;半年工作总结。

第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查

七月工作计划：每个科室抽查10份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况

八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况。

九月工作计划：组织各科护士长对病房管理进行检查;召开护士长例会;护理测试。

第四季度工作重点：病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查

第四季度工作计划篇7

根据州委的统一安排，在学习实践科学发展观活动领导小组的总体部署下，局党组紧紧围绕深入贯彻落实科学发展，进一步推动科学发展这一主题，紧扣十七大以来的环保实践，在学习调研和广泛征求群众意见的基础上，通过召开领导班子专题民主生活会，紧密联系环保工作实际，认真查找在思想认识、业务能力、工作作风等方面存在的不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入开展批评与自我批评，深刻剖析存在问题的原因，从而进一步理清了工作思路，明确了努力方向，提出了改进工作的具体措施。

通过采取自学、集中学习，邀请专家专题讲座，集体研讨等形式，扎实开展了学习培训。党组成员结合工作实际，带着问题学，边学边查，边学边改。通过学习实践活动，局党组在贯彻落实科学发展观上形成以下共识：

1、落实科学发展观的关键是要制定出符合科学发展观要求的各项具体措施，能够切实解决好当前社会关注、群众关心的环保问题。建立健全适合环保工作需要的体制机制，以及在推进生态文明建设，实现又好又快发展过程中更好地发挥环境保护作用的问题。

2、科学发展观确立了以人为本的核心理念，是环保工作必须遵循的基本准则，为环保工作指明了方向，同时也提出了新的更高的要求，为探索环保新道路提供了强大的思想武器和实践动力。

3、环保部门在生态文明建设中大有可为。深入开展学习实践活动为推进生态文明建设提供了新的机遇，我们要在这次学习实践活动中，对生态文明建设从发展战略上深入思考，从规划体系上大胆探索，从综合推进上加大力度，从制度建设上不断完善，努力开创全州生态文明建设的新局面。

(二)加大攻坚克难力度，确保总量控制目标的完成

主要污染物总量控制目标是省委、省政府下达的刚性指标。为确保总量控制目标的完成，我们积极采取结构减排、工程减排和管理减排等措施，推进污染物总量控制与减排工作，为贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》和全国节能减排工作有关要求，按照省环保厅确定的我州“十一五”主要污染物总量控制任务。2009年，在原来对各县(区)下达污染物进行总量控制基础上，再将州内二氧化硫的机动指标45吨，化学需氧量机动指标450吨分配到各县(区)环保局。并要求各县(区)环保局在对本辖区内申报的建设项目环境影响评价文件的初步审查意见中，应对该建设项目主要污染物二氧化硫(so2)和化学需氧量(cod)排放指标来源予以说明。污染物排放指标主要从“上大关小、以新带老、区域削减”等方面解决。各县(区)环保局应对本辖区内建设项目的主要污染物排放总量(包括环评审批、试生产和竣工环保验收)控制建立台帐进行管理，切实加强对建设项目污染物排放总量指标的管理。

(三)强化服务意识，确保重点建设项目顺利上马

强化环境保护服务于经济建设的意识，增强加快发展的使命感和责任感。坚持实施重点项目责任制度、提前介入制度、跟踪服务制度、绿色通道制度，进一步提高办事效率，督促指导企业规范环境行为，在建设项目审批上根据环保法律法规的相关规定，做到对于满足环境准入要求的基础设施建设项目，适当简化手续，缩短审批时间，提高审批质量，充分发挥环评在推动科学发展中的作用。对于不符合环评要求的项目，主动在技术和政策等方面提供服务和指导，及时向业主做出解释，说明不予审批的原因和理由。

为圆满完成“十一五”规划各项目标，加快发展，州人民政府第25次常务会议提出了今年全州19项重大建设项目、40项重要建设项目、9项重点前期工作和20项重点督察工作。为了我州重大、重要、重点建设项目的顺利推进，环保审批工作提上了环保工作的重要议事日程。按照环保分级管理和分级审批的规定，国家环保部及省环保厅审批的项目，局领导班子高度重视，全过程配合政府领导、相关部门分别到省环保厅、国家环保部进行沟通和协调，做了大量的工作，得到环保部和省厅大力支持，使丽香铁路的环评得到及时审批，小中甸水库环评顺利通过水利部预审和国家环保部受理。在这些项目的审批过程中，环保部门特事特办，积极向环评编制方收集、提供资料，积极为项目做好全过程服务。××州医疗废物处置项目被列入《全国危险废物和医疗废物处置设施规划》。项目的建设符合有关环境治理政策的要求，项目估算总投资控制在1000万元以内，建设规模日处理医疗废物1吨。工艺采用高温蒸汽处理。经我局积极努力2009年委托云南省环境科学研究院编制完成了《××州医疗废物处置工程环境影响报告书》，委托中国市政工程西南设计研究院完成了《××州医疗废物处理工程可行性报告》。并通过了省环保局和省发展和改革委员会批复。××州国土资源局对该项目给出了用地预审意见。该项目已上报国家进行技术复核，技术复核通过后，2009年抓紧做好工程初步设计，并做好开工前的准备工作。2009上半年全州共审批建设项目环评文件4个，环保竣工验收建设项目2个。

(四)强化环境宣传教育，环境保护逐渐深入人心共3页,当前第1页1

以“六•五”世界环境日为契机，加大环境宣传教育力度。今年紧紧围绕2009年“六•五”世界环境日主题 “你的星球需要你：团结起来应对气候变化”及中国主题“污染减排——大家行动起来”，引导公众关注污染防治，积极参与到节能减排工作中来这一主线来进行宣传。全州环保系统共制作展板7块，发放环保宣传小册子100册，宣传资料3000份。按“七彩云南香格里拉保护行动”要求，以宣传主题“推广使用节能产品，促进扩大消费需求”,在香格拉县城区开展了节能减排宣传活动。参加活动14家单位,向社会广泛宣传节能减排的重要意义和国家采取的政策措施,将推广高效照明产品、高效节能空调、高效节能电机、节能环保汽车等作为宣传重点，引导公众消费、绿色消费，通过各种形式的节能宣传活动，传播节能理念，普及节能知识，调动社会各界广泛参与，力求宣传范围更广、影响更大、效果更好形成更加浓厚的节能减排氛围，进一步促进减排责任的落实,积极引导企事业单位加大节能环保投入。通过宣传大大提高了全民对环境保护的新认识，新看法。

(五)加强城市环境综合整治，城市环境质量进一步改善

随着广大群众环保意识的提高，投诉案件的增多。加强了对城市各宾馆酒店燃煤炉大气、噪声污染的监管防治力度，特别加强了对城市居民影响较大的环太、龙凤祥等酒店除尘降噪环保设施运行情况及使用清洁能源的后督查监管工作。切实加强了对城市改造和建设过程中产生的施工垃圾和废弃土石方的管理力度，加强了对施工产生的扬尘、噪声、粉尘的管理力度，积极查处随处乱扔乱倒施工垃圾、运输过程中出现泼撒现象等不良行为，切实加强城区的环境整治力度。香格里城区环境空气质量监测是常规监测工作，在城区布设了2个城市环境空气自动监测点位，主要监测项目为no2、so2及pm10，从2009年1月1日至2009年5月31日，共向省站报送香格里城区环境空气质量日报151天，停报16天(仪器故障，进行维修)，获得成果数据286个，其中142天为ⅰ级(优)，占上半年环境空气质量状况日报数的94%，9天环境空气质量状况为ⅱ级(良)，占上半年总日报数的6%。共设城镇集中式饮用水源地(香格里拉县龙潭河、桑那水库)、两湖(硕都湖、碧塔海)、两江(澜沧江、金沙江)6个监测点位，逢单月进行常规监测一次，上半年共获得成果数据288个。完成7个项目的现状监测、污染源监测及竣工验收监测等，累计获有效监测数据481个，为我州各级环境保护部门排污许可证管理办法的实施和开展排污收费工作提供了科学依据。

(六)加大环境执法力度，整治环境违法行为

制定周密的监察计划，抓好建设项目环保“三同时”监察工作，对辖区内的建设项目“三同时”进行现场监察，落实和完善重点污染源现场检查制度，做到对重点污染源现场监察次数达到每季度不低于一次，一般污染源现场监察每年不低于两次的环境监察制度，从源头加强环境管理，有效地控制和预防新污染源的产生。同时，积极督促老污染源的治理。半年来，根据实际情况迅速下达整改措施，减少环境的污染，消除安全隐患，保障人民群众安全。对重点流域、重点区域和重点行业加强监管，对建设项目加强现场监察，加大饮用水源地监察频次。2009年上半年，我州环境执法队伍现场监督检查达80人次，检查企业26厂(次)，督察挂牌督办企业6家，下达《环境保护行政处罚决定书》2份，有力打击了违法排污行为。按省环境监察总队“五个承诺”的要求，今年州局开通了12369环境污染投诉热线，认真受理群众来电来信来访，认真开展矛盾纠纷排查，及时解决群众反映的环境问题，上半年共受理信访案件33起，其中：大气污染7起、水污染6起 、噪声扰民事件9件，破坏生态事件2件，信访处理率100%。以上各案件的处理情况均向信访人进行了反馈。解决了一批老百姓反映强烈的环境热点、难点问题。

(七)依法行政能力和效能建设进一步增强

一是开展环保法律法规、行政许可事项清理，公开了行政许可事项;建立并开通信息公开网站，及时更新各类环境信息;积极参加环保政风行风上线活动。增强主动服务意识。二是严格执行行政问责制、首问责任制、服务承诺制和限时办结制“四项制度”。 规范环境执法、环保审批、收费等行政行为， 深入推进反腐倡廉制度建设，有效防止了腐败案件发生。三是在队伍建设方面，为提高人员素质，先后派3批次，16人到上海、昆明参加环境管理执法培训;积极开展函授学习等各种措施提升素质。加强对环保人员的依法行政教育，贯彻好“公务员八条禁令”和“全国环保六项禁令”。

(七)加大生态环境建设，推进治理工作

2009年州委、人大、政府切实加强了对城市周边生态环境的保护恢复工作，针对香格里拉县城周边面山、公路沿线过渡乱挖、滥采严重破坏的现象，州人大常委会组成调研组于5月13日至5月16日对香格里拉现场周边的生态环境保护情况进行了调研。州政府向州十一届人大常委会第二十六次会议报告香格里拉现场周边生态环境保护工作情况。环保系统一方面认真加强了对城市周边面山生态环境的巡查力度;一方面认真积极配合州政府、人大对香格里拉县城周边生态环境管理现状进行了认真调查，上报了《香格里拉县城市环境综合整治相关情况汇报》、《关于对香格里拉县城周边生态环境保护工作开展情况的汇报》，提出了切实加强及推进县城周边生态环境治理工作的措施及建议，以便政府人大进行决策。共3页,当前第2页2

二、存在问题

环境保护是一项基本国策，随着经济社会的发展，已经引起各级党委政府和广大人民群众的重视，但是，还要清醒地看到环境问题依然是制约经济发展、影响民生和一些地方社会稳定的重要因素，面临着巨大的困难和压力，根本原因还在于环保意识淡薄，环保理念落后，主要表现在：

(一)环保基础设施滞后。在城市化过程中，县城环境基础设施建设滞后，投入不足，我州目前如污水处理厂、垃圾处理厂和医疗、危险废物处理等工程仍处在立项或启动阶段，大量的垃圾与污水不能得到安全处理。缺乏综合利用，成为一大隐患。仅有的香格里拉县污水处理厂由于设备等原因运行能力有限，效果不明显。

(二)环保机构队伍建设不适应发展要求。一是环境保护工作具有很强的专业性、技术性和综合性。目前我州在职人员60多人，有环保及相关专业人员仅占16人，专业技术人员匮乏，造成队伍数量不足、综合素质不高、结构不合理、支持保障体系严重滞后，极不适应新形势、新任务、新要求的需要。影响了我们的行政服务质量和处理问题的时效性。二是基础建设不足，环境监察、环境监测监测离国家标准化建设差距较大。随着群众环保维权意识的增强，环境信访、投诉事件越来越多，所反映问题杂且细，不断出现的环境问题对环境监管手段和能力提出了更高要求，制约了环保工作的深入开展。

(三)环境保护是全社会的共同职责，但环保齐抓共管的局面还未真正形成，一定程度上造成了环保工作的被动局面，在环境管理上，尚存在体制不畅、投入不足、执法手段相对落后、力量不足，相关部门之间协调与联合执法机制未能有效建立等问题。

(四)在全面推进新农村建设工作中，农村环保工作还比较薄弱，对改善农村环境质量缺乏政策和资金支持。

三、第四季度工作计划

进一步贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。必须扎扎实实地把党的十七大会议提出的各项环保工作任务结合实际落到实处。具体要抓好以下几个方面的工作：

1、把开展环保专项行动与日常执法监管结合，从10月22日起用半个月时间深入开展2009年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动，强化部门联合执法和现场执法检查，集中力量解决群众反映强烈的污染问题。

2、提高环境准入门槛，严格控制新污染源的产生。一是加强建设项目审批管理。严格环境准入，发挥好环评的把关和调控作用，当年新、扩、改建项目审批率达到100%。二是进一步强化建设项目“三同时”管理，实行建设项目“三同时”监管责任制和责任追究制、环评审批机构与环境监察机构联动机制、建设项目环境工程监理和建设项目试生产核查制度，提高“三同时”执行率;严厉打击未批先建、违反“三同时”制度等环境违法行为。

第四季度工作计划篇8

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第三季度的销售情况：

7月总业绩：166700

8月总业绩：241800

9月总业绩：252300

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在**市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，

3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

第四季度工作计划

在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。

1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)

2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。

第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。

第七步目标达成

1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大(目标:让思科网络做到苏北互联网的老大)

第四季度工作计划篇9

一、第三季度工作完成情况

（一）党建工作

1.组织党员大会

（1）8月24日，召开了党支部党员大会，采用无记名投票方式和差额选举办法选举产生确定支部委员候选人4名，报公司临时党委，已获批准。

（2）9月15日，召开了党支部党员大会，进行了支部委员会换届选举工作，并召开了支部委员会，并将“关于支部委员会换届选举结果的报告”报送公司临时党委。

2.组织党课学习

（1）7月1日，党支部组织开展了以“全面从严治党、永远在路上”为主题讲党课活动，参加人数约24人。

（2）8月3日，党支部组织开展了以“立足岗位讲奉献，勇于担当比作”为主题党课日活动，参加人数约12人。

（3）9月4日，党支部组织党员、干部和部分职工开展“厉行节约·反对铺张浪费”讲党课活动，参加14人次。

3.组织支部活动

（1）7月1日、9日，开展了“纪念中国共产党建党99周年”活动，按照公司“七个一”活动要求，分两次进行活动，参加人数约为30人次；通过活动，进一步引导党员、干部、职工树立爱党、爱国情怀，激励在学习中历练自己，在工作中锻炼自己，切实做好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

（2）按照公司临时党委工作部署，8月份组织开展“读原著、悟心得；保安全、促发展”主题活动，为支部每位党员发放了《谈治国理政》（第三卷）和《中国制度面对面》两本学习材料；19—20日，组织读原著悟心得活动，并要求党员撰写心得体会。有5名党员撰写了心得体会，其中获得公司评比第3名1人，优秀奖3人。

（3）9月15日，组织党员服务队到定州市中山公园进行义务宣传活动，发放了印有南水北调知识的宣传单、宣传问卷资料和保护管道的宣传袋，向老百姓讲解了南水北调，宣传了节约用水、保护水源的重要性；增强管理处党员服务队生机活力，树立管理处在当地良好形象。

4.其他工作

（1）每月12日前完成公司临时党委要求的持续深化作风纪律专项整治月报表，并上报纠四风相关文件和资料。

（2）8月17日，完成了管理处党支部质量提升问题整改清单、党员四问践诺问题整改台账和党支部备案表，并上报公司临时党委。

（3）9月15日，根据河北省水利厅文件《学习<谈治国理政>第三卷主题征文活动启事》要求，完成读《谈治国理政》第三卷主题征文，报送河北省水利厅。

（4）按照公司临时党委要求，于9月9日公司临时党委、临时纪委有关领导对我处党支部委员进行了集体党风廉政谈话，要求党支部一是要结合党的路线方针政策和公司临时党委的具体安排部署，积极有效的开展党建和纪检工作，发挥好党组织的核心作用；二是要加强对党的知识的系统性学习，熟练掌握工作流程，引导全体党员，结合实际工作抓党建，通过党建促发展；三是要树正气、树威信、树榜样，努力打造成先进党支部，鼓励争做“新时代优秀共产党员”。

（5）按照我处党支部党风廉政建设要求，管理处领导、综合科、运营科、任丘所相关责任人分别签订了廉政承诺书；主要行为是确保我处工程项目提升改造中履行遵守纪律、廉洁自律。

（二）行政管理工作

1.本季度综合科组织内部会议3次，对综合科工作进展情况进行了梳理细化，对落后工作制定了措施，详细布置了下阶段工作。

2.根据管理处工作实际，向公司相关部门上报事项审批38项，已批复37项；管理处内部事项审批59项，其中综合12项、运行4项、审核定州所20项、蠡县所19项、任丘所8项。

3.本季度协助管理处领导接待上级领导检查和交流学习10次；主要为集团宋国强主任到蠡县管理检查、指导工作；公司专班副组长白清洁、工程技术部副部长吕贵敏进行安全防汛检查；水利厅安全监督检查组赵树形处长、张银刚到任丘管理所和蠡县管理所检查指导安全工作；集团建管处处长李永根、公司专班副组长白清洁、工程技术部副部长吕贵敏到渠首检查指导工作；公司专班副组长白清洁、工程技术部副部长吕贵敏到任丘管理所大李村排渠指导工作；石家庄、保定、廊涿（廊坊）管理处开展交流学习；集团副书记魏敬冬、正处级领导薛维俊、公司专班副组长郭永为、公司人力资源部副部长韩利锐、人力资源部田尧进行人力资源调研；省直机关工会领导、水利厅工会张毅、集团副书记魏敬冬、公司专班副组长郭永为、公司工会主席张涛等检查“建设职工小家”工作。

4.9月15日上午，配合运营科组织开展的“有限空间作业事故实操演练”活动；通过演练活动，使得职工得到锻炼，掌握应急处置相关方法和技巧，同时锻炼了各应急小组配合的应变能力。

5.按照管理处年度计划安排，于9月16日，负责固定资产人员到定州管理所、蠡县管理所和任丘管理所进行固定资产检查和核对，确保固定资产实物台账真实。

（三）人力资源管理和培训工作

1.进一步完善了《绩效考核管理制度》，通过征求意见，反复修改，试用稿已完成，并进行了第三季度绩效考核中环境卫生检查考核阶段。

2.7月10日，按照公司要求组织开展了基层管理干部9人试用期满考核，成立领导小组、制定方案、会议流程；严肃认真、严格按程序完成考核工作，实事求是，公平客观，充分调动了干部、职工的工作积极性和主动性，保证了队伍的纯洁性，并将结果上报公司人力资源部。

3.7月24日，由集团和公司领导组成的调研组一行5人，对我处人力资源现状情况及招聘相关工作展开调研，我处积极反映了现阶段组织机构设置和人员配置情况、存在的不足等，调研组对相关问题进行了解答，并进行研讨了相关人力资源工作，为今后招聘做好坚实基础。

4.组织综合科全体人员到中线局定州管理处、河北水利工程局第八工程处进行党建、工会等工作交流学习，通过走出去学习先进单位如何加强党建、工会工作，提高综合科不足之处，更好的发挥每个人工作中的作用。

5.综合科2名同志先后借到公司人力资源部，配合整理公司中、基层干部和高级职称人员档案情况，并促进了与人力资源部同事之间配合和友谊。

6.8月19日，组织管理处机关全体及各管理所相关人员进行了摄影培训，参加培训16人次；对今后工作拍摄影像资料，提供了很大帮助；并通过管理处专业人员做老师，与大家分享摄影中的快乐，增进了团队的亲和力。

7.任丘管理所按照我处“96号请示报告批复”要求，增加2名临时运管人员；蠡县管理所劳务服务人员更换3名；第三季度审核工资52.04万元。

8.按照公司人力资源部要求，对管理处人员年休假情况进行公示，核查、上报管理处借出人员情况，核查体检人员信息情况等。

9.9月23日-28日，按照公司人力资源部，组织管理处9名基层管理干部，分两批到邯郸进行培训，提升基层干部管理和执行力，提高思想政治素质，做个合格的基层管理干部。

10.9月14—20日，组织开展中、高级、正高级职称申报工作，认真审核职称申报材料，协助管理处评职称人员补充相关材料；9月30日将审核后的中、高级、正高级职称申报评审材料报送公司人力资源部。

（四）后勤管理工作

1.完成了管理处院内水泵开关柜改造，污水、雨水井加高和垃圾桶位置改造；院内环境美化，组织完成了杂草、垃圾清理和清运；确定了垃圾清理服务站进行院内生活垃圾清运工作，并签订合同，按时清运。

2.对管理处院内各功能区域安置了标识铭牌；管理处办公楼前铺设了地垫；组织电动门维护专业人员分别对管理处大门车辆识别系统进行了维护，办公楼电动门进行了维护。

3.配合运营科完成了防汛物资、“双控机制”建设标识牌、物资仓库货架采购、安装、发放等工作。

4.每月按照各管理所申报办公用品和设备物资采购计划完成采购任务，并进行了采购4台吸尘器、3台割草机、井盖钩子100个、电瓶充电器2个，并按配置标准发放到各管理所。

5.按照年度计划要求，组织召开第三季度伙委会会议，提前征求了机关相关人员意见和建议，进一步细化了食堂工作，每周更新食堂菜谱，持续完善食堂管理工作，尽力做好让职工吃的安全、放心、可口饭菜。

6.做好管理处及各管理所车辆日常维修保养，结合车辆行驶里程情况，积极主动做好9辆车定期保养以及维修工作，并完成管理处机关3辆车违章处理；按照公司综合部要求，按时将车辆燃油消耗和公里数统计上报工作，并加强对所有车辆使用情况的跟踪；完成车辆加油卡充值2次（共计5.4万元），车辆ETC充值1次（7000元）。

7.管理处机关每月组织开展值日周活动，对管理处院内配电室、空调外机组进行清理，共3次；并进行了卫生大检查活动，保持院内环境干净整洁；院内花生成熟后，组织机关人员进行收花生义务劳动，增强团队凝聚力。

8.组织管理处机关及各所食堂人员办理健康证，确保食堂操作安全；按照厉行节约反对浪费规定，管理处食堂摆放了反对浪费警示牌，时时刻刻提醒用餐人员做好节约，减少浪费粮食的行为。

9.完成了管理处化粪池、储油池清理；对食堂内餐厨垃圾定点分类整理和粘贴标签；对院内垃圾桶进行了分类，并粘贴标签。

10.更换了厕所小便池和洗手盆、厨房下水管道；定期对办公、宿舍照明灯具进行维护、更换灯具，更换净水器滤芯；配备办公楼备用钥匙；购买空凋配件，维修三楼空调；维修二楼打印机，机关、管理所硒鼓加墨5次等琐碎工作。

（五）宣传工作和组织活动

1.本季度编制工作月报3项，编写工作简讯19篇，微信公众号信息13篇。

2.通过网络学校平台，走进学校，开展了“节水用水，与我同行”宣传活动，让小学生从小养成节约用水的好习惯，在我处范围内形成节约用水的良好氛围。

3.积极主动开展《美丽保沧建设年》活动，定期进行小结，跟踪各科、所完成情况，按计划开展各项活动，确保活动按时顺利完成。

4.联系定州市电视台工作人员，制作迎国庆、宣传保沧干渠的视频，分别于9月16日-18日，定州市电视台到渠首管理站、定州管理所、蠡县管理所和任丘管理所以及对重点建筑物、标准化阀井、职工日常工作和生活进行了采风拍摄。9月30日完成了《不忘初心·续创辉煌》宣传片，为新中国成立71周年献礼。

5.9月29日，在中管头管理站，我处与中线定州管理处联合举办了“庆中秋·迎国庆文艺联欢会”，参加人数共40人，载歌载舞迎接双节，凝心聚力，丰厚了职工精神文化生活，激发职工团结向上，为新中国成立71周年献上最诚挚的礼物。

（六）工会工作

1.整理完善建设“新时代职工小家”材料，建立资料台账，补充完善相关材料、书籍、标识标牌等。

2.8月17日，省直机关工会和水利厅工会领导到管理处检查工会分会“建设新时代职工小家”的工作，查阅了资料，并对职工之家、食堂、室外场所进行了检查；水利厅工会领导并对我处分会进行暑期慰问活动，赠送了米面油及防暑降温用品，均已发放给各管理所。

3.9月25日，按公司工会要求，给正式职工办理中秋节节日福利。

（七）疫情防控工作情况

1.按照公司防控疫情领导小组和管理处防控疫情领导小组要求，坚持每天上午9时统计管理处人员情况，10时前报告公司综合部。

2.第三季度我处有2名职工因身体不适，出现发烧现象，管理处疫情领导小组要求2人进行核酸检测，均为阴性；始终坚持把疫情防控放在重要位置，坚持不放松。

3.管理处食堂厨师丈夫出国务工回国在广州隔离14天后，在家进行隔离；经与厨师多次做思想工作，要求丈夫解除14天隔离，并进行核酸检测合格后，再回家与家人见面，10月8日后解除隔离。

二、九月份工作完成情况

（一）公司要求工作完成情况

1.按照公司防控疫情领导小组和管理处防控疫情领导小组要求每天上午9点统计管理处人员情况，10点前报告公司综合部。

2.14日，完成公司临时党委要求的持续深化作风纪律专项整治月报表，并上报纠四风相关文件和资料。

3.15日，完成读《谈治国理政》第三卷主题征文，报送河北省水利厅。

4.按照综合部要求，上报2021年有关综合方面的预算，并进行沟通。

5.核实上报管理处体检人员统计表；统计上报基层管理干部培训报名信息表，并组织基层干部到邯郸进行培训。

6.14-20日，组织开展中高级职称申报工作，30日将中高级报名人员的评审资料报送公司人力资源部。

（二）管理处要求完成工作情况

1.党政工作

（1）4日，党支部组织党员、干部和部分职工开展“厉行节约·反对铺张浪费”讲党课活动，参加14人次。

（2）8日，完成了全面从严治党的汇报材料，并于9日参加了公司组织党风廉政谈话。

（3）15日，党支部组织党员大会，完成了支部委员会换届选举，并召开了支部委员会，并将“关于支部委员会换届选举结果的报告”报送给公司临时党委。

（4）15日下午，组织党员服务队到定州市中山公园进行义务劳动，并进行了宣讲、宣传活动，发放了印有南水北调知识的宣传单、宣传问卷资料和保护管道的宣传袋，定州市电视台进行了全程拍摄，并编写了简讯，发至微信公众号。

（5）购买党政学习书籍9本（谈治国理政一、二、三卷）。

2.综合管理工作

（1）14日，召开综合会议，对本周工作进行了细化分工。

（2）审核科所请示报告16个，利用OA办公系统上传请示报告9个，已批复8个，审核中1个。

（3）15日上午，协助运营科组织开展“有限空间作业事故实操演练”。

（4）16日，到任丘管理所、蠡县管理所和定州管理所进行固定资产检查和核对。

（5）进一步完善管理处量化考核项目细则及检查评分标准。

（6）购置9月份办公用品和物资用品，并发放。

（7）9月份编制简讯5篇，微信公众平台5篇。

3.后勤保障工作

（1）8日，召开伙委会会议，按照职工提出的意见和建议进行改进和完善下一步的工作。

（2）更换卫生间小便池电池；购买空凋配件，维修三楼空调；更换二楼办公室led灯盘和卫生间灯盘。

（3）维修二楼打印机，机关、管理所硒鼓加墨3次；商讨三楼调度室网络安装事宜。

（4）10日，配合专业人员对管理处大门车辆识别系统进行了详细检查，对红外系统进行了维护。

（5）14日，清理了管理处化粪池、储油池。

（6）上报加油卡充值请示，并完成充值。

（7）为了落实餐厨垃圾定点分类和整理，22日，对食堂厨余垃圾、生活垃圾进行了分类，并粘贴标签。

（8）制作职工餐厅的餐桌桌牌“厉行节约反对浪费”。

三、第四季度工作计划

（一）第四季度工作计划

1.党员服务队活动，主要为增强党员凝聚力，团队合作，发挥基层党员带头作用，或与有关单位党支部开展交流活动。

2.红色教育学习，主要为缅怀革命先烈，重温革命历史，传承不朽精神，树立为人民服务的信念。

3.开展重阳节慰问职工家属活动，组织对管理处个别职工家属七十岁以上老人进行慰问，体现管理处党支部、工会分会对家属关爱之情。

4.按照年度培训计划，计划在12月组织完成党员干部思想教育培训及公文管理培训。

5.到供水运行经验丰富的单位进行运行管理、业务交流、企业文化等方面的交流学习。

6.按照公司相关要求组织完成职工体检工作。

8.开展慰问帮扶活动，组织到贫困职工家庭或劳务派遣（服务）人员家庭进行走访帮扶活动。

9.继续开展讲党课活动，每月组织一次讲党课。

10.完成管理处2020年度工作总结和美丽保沧建设年活动。

11.制作完成管理处宣传视频。

（二）10月份工作计划

1.继续做好疫情防控工作及信息报送。

2.完成综合类办法和制度的修最终稿，按照制度开展各项工作。

3.组织开展第三季度绩效考核和第三季度总结会。

4.定期组织党员每周进行学习1次。

5.组织管理处进行开展卫生值日周活动，进行安全大检查。

第四季度工作计划篇10

一、第三季度工作简略总结 三季度以来，乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体，以农业增效、农牧民增收为落脚点，统筹安排，扎实工作，全力抓好乡各项工作： （一）加强棉花田管。于6月底7月初，乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会，认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足，明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项，并聘请农业技术人员，深入田间地头，加强了技术跟踪服务指导，取得了明显效果。（二）加强了农业用水管理。在指派专人，积极与石河子玛管处协调，请求增加水量的基础上，一是根据生产实际，及时成立乡水、电管理站，加强了农业生产用水调配管理，结束了乡生产用水无专人管理的历史，提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部，24小时巡逻，查看水口，组织农户进行棉花浇水，既减少了水源浪费，又推进了棉花浇水进度。据检查，8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作，有的村己完成四水任务，为保证棉花丰产奠定了良好基础。 （三）积极做好棉花测产和土地丈量工作，掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况，为年底人均收入的测算打好基础，从8月底开始，乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组，深入各村，对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计，今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩，平均单产270公斤，按5.00元/公斤计算，年底人均纯收入有望达5900元。 （四）认真搞好夏收工作。乡政府及早动手，于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间，又组织人员，深入各小麦种植户，进行认真的检查落实。由于组织得力，措施到位，夏收工作进行顺利，没有发生任何不安全事故，共收小麦300余吨，超额完成了上级下达的夏粮收购任务。 （五）加强“三秋”工作管理，确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组，明确任务，责任到人，加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人，对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查，发现问题，责令进行了及时整改，确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度，并将先教工作例会与生产例会合二为一，共同布置，两不耽误。 （六）做好拾花季节工组织工作，为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上，党委、政府根据棉花生产需求，派专人与伊犁州尼勒克县联系，一次性组织拾花季节工300余人，缓解了拾花工短缺矛盾，保证了棉花采摘工作的顺利进行，维护了农牧民群众的正常利益，促进了农村经济的正常发展，受到了群众普遍赞扬。眼下，根据棉花采摘工作需要，政府又派人前往塔城地区组织拾花工，拟成立拾花突击队，即日即将到位，以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户，开展劳务输出，拾花创收活动，既聚集了乡闲散劳力，参加棉花采摘劳动，又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛，对拾花状元进行表彰奖励，以调动季节工的积极性，加快拾花进度;四是关心拾花工的生活，在榆树村专门开设了清真食堂，解决了民族拾花工的生活难题，受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系，每周巡回在各村放映一次电影，活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕，政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品，尤其是对有病的拾花工，政府、村领导给予了极大的关怀，带领就医、送水送药，使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛，纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组，加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理，到目前为止，全乡未发生1起外来人员违反社会治安案件和不安全事故，社会稳定，生产秩序良好。由于措施有力，管理加强，全乡棉花采收工作进展顺利，截止9月26日，共收棉花1500余吨，完成计划量的54％。（七）乡农技站建设进展顺利，8月中旬破土动工，现主体工程己完工，即将进入内部粉刷，入冬前有望竣工。 （八）XX村防护林建设项目己完成80％的工作量。 （九）经乡政府领导与博湖苇业接洽，达成了大拐苇湖开发初步协议，使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。（十）顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作，并通过了自治区检查验收。 （十一）以政府补贴形式，为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机，提高了乡农机耕作效果。 （十二）先教工作取得显著效果。通过广泛的学习教育，党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计，两个多月来，各支部党员共为群众办实事、好事50余件，真正达到了党员受教育，群众得实惠之目的。按照区先教办的安排，现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。 二、第四季度工作计划安排 （一）采取有效措施，继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作，确保农牧民收入不受影响。 （二）通过上级有关部门的支持，完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。 （三）组织群众，于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务，为来年生产打好基础。 （四）组织专人，力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。 （五）采取措施，加强组织，力争于年底完成乡镇企业改制工作，使企业沿着现代企业管理轨道正常运行，增强企业活力，提高企业经营效益。 （六）积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作，杜绝火灾事故发生，保证人员、生产安全。 （七）认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作，确保保质保量投入使用。 （八）组织好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作，进一步提高大家的整体素质，为推动乡村工作奠定基础。 （九）积极做好农户还贷工作，提高信誉程度。 （十）组织农户，认真作好牲畜转场前各项准备工作，确保安全进行。 XX区XX乡人民政府 二五年九月二十七日

第四季度工作计划篇11

组 长：

副组长：

成 员：

全县旅游系统安全生产检查工作领导小组下设办公室，办公室设在县旅游局行业管理处，由何友才同志兼任办公室主任，负责日常工作。

二、检查内容

（一）旅游景区

检查内容主要包括：旅游景区各项安全管理制度建立健全情况、员工安全应急知识掌握情况、景区内道路安全情况、交通工具及游乐设施安全情况、消防设施设备维修保养情况、紧急疏散通道畅通情况、突发事件应急预案及演练情况等。

（二）旅游饭店

检查内容主要包括：制定并落实食品安全生产制度情况、员工安全知识培训情况、饭店消防器材、锅炉电梯等重要设施设备安全及维护情况、用水用电安全和饭店安全保卫情况、突发公共事件应急预案及演练情况等。

（三）旅行社

检查内容主要包括：旅行社产品宣传情况、旅游合同签订情况、经营行为规范情况、业务档案建立及保存情况、安全事项及应急措施的执行情况、导游人员安全责任制执行情况等。

三、实施方案

（一）企业自查阶段（10月）

各旅游企业要严格对照检查内容，梳理本单位存在的安全隐患，认真填写自查登记表。

（二）检查整改阶段（11月）

11月份，县旅游局将会同公安、消防、卫生等相关单位对全县各旅游企业的安全生产自查情况进行全面检查，对存在安全隐患的旅游企业整改情况进行重点督查，确保应改尽改，不留隐患。

（三）抽查提高阶段（12月）

在企业整改的基础上，全县旅游系统安全生产工作领导小组将对此项工作开展情况进行抽查。对于存在安全隐患未整改到位的企业，将坚决予以停业整改，待检查核实并确保无安全隐患后，方可继续经营。

四、具体要求

（一）提高认识，加强领导

各旅游企业要高度重视旅游安全生产工作，成立本单位安全生产工作领导机构，制定切实可行的检查方案，明确目标、责任到人，认真组织开展本单位安全生产检查工作。

（二）抓住重点，深入检查

第四季度工作计划篇12

意见要求，组织设计单位、科研单位加班加点，抓紧修改完善项目建议书。为了更好把握项目建议书的修改方向，解决技术难题，先后7次到北京、郑州等地召开专家咨询会、讨论会、座谈会，邀请专家、学者论证关键技术问题，深化水沙问题研究，优化水库运行方式，合理确定了工程规模，推荐亭口水库为单库供水，库容2.3亿立方米，投资9亿元。9月3日至5日，水利部规划总院在北京召开了复审会，一致通过了亭口水库项目建议书。现已根据复审意见，完成了项目建议书的终稿修订和完善工作，于9月19日提交水利部规划总院，待院务会议研究后，上报水利部。积极配合扶贫、交通、教育等部门开展预开工和库区移民调查工作，为工程早日开工建设创造条件。

引石过渭供水工程先后完成了项目勘线选址、地勘测量、水土保持方案、环境影响评价、水资源论证、防洪影响评价、可行性研究等工作，省发改委正式批复立项。4月份，初步设计通过省水利厅审查，8月27日至29日通过省发改委评审，前期工作已基本完成；建设资金采用外贷和招商引资的办法解决了80%，争取日元贷款折合人民币3．19亿元，引进中环公司投资1．91亿元；与周至、兴平、秦都签订了建设用地供应意向，办理了净水厂用地预审手续，管线穿越西宝高速、陇海铁路、渭惠渠等障碍的协调工作进展顺利；编制了“过渭倒虹及监理单位招标方案”，招投标工作即将开始。

红岩河水库前期工作于7月20日正式启动，移民调查、社经调查、需水调查、建筑物设计已全面展开，地质勘探、泥沙分析正抓紧进行，水文分析计算、外业测量已基本完成。

[nextpage]四、防洪保安能力进一步加强。累计完成投资1360万元，实施了渭河城区南岸，武功韩家坎、义乐寺、洪寨，兴平高王、龙兴、马坊，秦都八家，渭城碱滩、店上、长兴导控续建等15处水毁修复工程和堤防加固工程建成，大大提高了防洪保安能力。羊毛湾水库除险加固、黑松林水库除险加固扫尾工程进展顺利；三原冯村水库、乾县杨家河水库除险加固工程已基本完工。防汛形势平稳。

五、水政执法日趋规范。开展了“世界水日”、“中国水周”及科技之春宣传月、河道管理条例专项执法检查等活动，进一步理顺了河道管理秩序。编制了《2009市水生动物疫病应急预案》和《2009市渔业船舶水上安全应急预案》，三原、秦都水产病害防治项目已上报国家农业部，兴平水产病害防治项目建设准备工作已经就绪；水产无公害养殖基地建设项目已通过省上审批；积极推广名优新特渔业品种,完成水产品产量6000吨。

六、招商引资和“三创”工作成效显著。参加了第十届东西部经贸洽谈会，与4家客商进行了深入洽谈，北京顺发进出口有限责任公司近期将来咸就投资辣红素提取项目进行实地考察。投入资金4万多元，对办公楼进行了亮化装饰，参与举办了“我与文明城市同行”等大型展览活动，推动“三创”活动向纵深发展。

前三季度，全市水利工作取得了一定的成绩，但还存在一些困难和问题。一是重点水利工程前期工作经费投入严重不足，工作推动难度很大。二是在水利工程建设管理中，由于人员不足、手段落后，工程质量监督管理还存在一些薄弱环节。三是主要河流防洪设施建设滞后，

体系不健全，抗御洪水的标准和能力还很脆弱。

第四季度，围绕全年工作任务，将切实抓好以下工作：

三、坚持不懈地进行水保治理。抓好旬邑县梁渠沟小流域坝系工程和2009市城市水保试点工程建设；积极实施淳化县蒋家山淤地坝坝系工程建设；完成总投资2900万元的长武县巨家沟小流域坝系工程、总投资2800万元的彬县泾河流域支流综合治理项目的前期工作。

四、继续抓好人畜饮改水工作。加快工程实施进度，全面完成开建工程65处、解决12万人饮水困难的年度目标任务。

五、加大病险水库除险加固工程建设力度。力争开工建设玉皇阁、李家川两座水库除险加固工程；完成黑松林、冯村、杨家河三座水库除险加固的尾留工程；争取国家尽快下达马坊、西沟等四座水库2260万元的投资计划；开展蒋家山、东沟等11座水库的大坝安全鉴定，力争老鸦咀、秦庄、乾陵3座水库初步设计通过黄委会审查，贾河滩、官山、前嘴子、太峪4座水库初步设计通过省水利厅审查。

第四季度工作计划篇13

在前三的电力工程建设中，办公室多次深入现场了解建设进度，协调解决施工过程中遇到的各类矛盾和问题。参加和组织召开电力协调会、督办会等专题会议5次。截止目前，我办公室共完成主配网工程建设协调工作30余次，主要为：

1.配合供电分局协调输变电工程、增容工程、及其他项目在建设过程中遇到的青陪、清障及农民阻拦等各种问题。

2.配合供电分局协调变电站建设的前期各项相关工作。

3.配合供电分局协调B级营业所建设过程中遇到的青陪等各种问题。

4.就电力工程项目的有关手续问题，多次与林业局、煤炭局、国土局对接协调。

（二）服务企业工作。

前三季度，我办积极协助10余家企业做好停产后的变压器续停电申请工作；帮助企业做好设备增容后的变压器申报安装工作。

二、第四季度工作安排

（一）做好跟踪服务工作

1.对电网在建项目工程继续做好跟踪服务。

2.对村村通电工程做好跟踪服务工作。

3.全力配合电力部门，做好电力建设项目的前期手续办理及项目推进工作。

（二）继续加强协调工作

加强与各部门和电力部门之间的联系，对在建电力工程项目建设中的出现的问题及时进行沟通，并向领导及时汇报，必要时组织召开电力协调会。

（三）加强电力保护宣传。

协调配合电力部门做好电力法的宣传，加强与电力企业联系，了解电力设施保护工作情况。

三、下一年工作计划

(一 )  进一步建立畅通的沟通协调机制

     充分发挥电力协调办职能，与电业局形成电力工作年度对接制度和月例会制度，对电力建设的重大事项进行积极沟通协调，联系各相关部门及时解决困难，加强实地考察，准确掌握工程进展状况，提高工作效率。

(二)  协调各部门简化办事流程，缩短审批时间。

协助电力部门解决变电站、输电线路走廊的规划选址及土地的征用、清障、青赔等问题。

(三)继续做好电力相关政策法律的宣传工作。