建筑施工组织管理论文篇1
（1）人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支挡土板等按施工组织设计规定计算，如无规定时，按定额规定计算；
（2）基础工程施工需要增加的工作面，按施工组织设计规定计算，如无规定，按定额规定计算；
（3）土石方运输工作量计算，如施工组织设计规定有运距，按该运距考虑，如无规定则按定额规定计算等等。这就明确了施工组织设计在工程预、决算中的合法性。
二、施工组织设计与工程造价的关系
工程项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计的基本内容有：工程概况和施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图。其中“施工方案”的确定，如：施工机械的选择水平运输和垂直运输方法的选择、主体结构的施工工艺等等，均直接影响着工程预、决算价格变化。在保证工程质量和满足工期的前提下，优化施工方案是控制和降低工程造价的重要措施。
三、重视施工组织设计是控制工程造价的需要
实际工作中，无施工组织设计常常引起工程决算的经济纠纷；施工组织设计流于形式或者虽有施工组织设计，但对其中施工方案和技术措施未进行严格审查、监督，同样也会引起经济纠纷。在投资来源发生变化和社会主义市场经济激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的文件，而且是工程造价控制的重要内容。因此，应重视施工组织设计的编制、审查工作。
1、编制施工组织设计应与预算定额相结合
预算定额具有“整体上的通用性和个体上的不融合性”的特性，编制施工组织设计，应熟悉和掌握预算定额并与预算定额相结合。具体做法是：
（1）熟悉预算定额采用的施工方法。预算定额分部工程说明中，通常明确规定了采用的施工方法，对于那些预算定额中提到“……应当根据施工组织设计规定计算”的内容，应注意其施工方法和现场条件等内容的设计。
（2）熟悉预算定额规定的工程量计算规则。预算定额每一个分部工程通常明确规定了工程量计算规则，而有些分部分项工程的工程量计算和施工方法直接有关。因此，施工组织设计中对分部分项工程的施工方法和相关的工程内容应有明确的规定，便于直接套定额或调整换算后套定额。
（3）掌握预算定额中有条件限制执行的项目。如：材料二次搬运费在“其他直接费”中已作了综合考虑，一般情况下不允许列场内二次材料搬运费；预制构件运输定额一般要求从堆放地点至安装地点一步到位，也不允许取材料二次搬运费。但是，确因施工场地狭窄、地形限制必须二次搬运时，应在施工组织设计中给予部署，并得到业主认可才能计算。
（4）重视特殊工程的机械配备。对于特殊形体的工程，其机械配备超过了定额规定的范围时，应认真编制施工组织设计；对于那些结构形体并不特殊，但由于地形、地质、水文条件等特殊情况，超过了定额规定的机械类型和功能时，也应认真编制施工组织设计。
2、施工图预算的编制应与施工组织设计编制同步
施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目施工所需的预算价格，而施工组织设计主要指为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法。一旦某施工方法有变更，则施工图预算相应部分的价格也应随之调整。如地基土方处理时，施工组织设计因地下水位线需设置泵、井等进行排水、降水，施工图预算中应列出相应的预算量、价。又如施工组织设计考虑了整体安全防护，则施工图预算中，也应计算相应的内容。总之，施工方案的变动会影响到施工图预算价格的变化，因此，施工组织设计的编制与施工图预算应同步进行，以利于控制工程造价。
建筑施工组织管理论文篇2
1建筑工程施工系统
本文研究的施工项目自组织管理所指向的目标,仅仅是指在组织施工过程中所形成一个系统,在客观上,这个系统占用了一定的空间,就是“项目施工现场”。那么自组织管理即对“工程建设实施中的管理”。美国学者丹尼尔.W.哈尔平在其经典著作《建筑管理》中,将建筑项目的全部内容分为两大类:建筑技术和建筑管理。建筑技术是指施工现场为处理原材料及其他施工要素而采用的施工方法与技术,与建筑技术相比,建筑管理是指对工程管理者而言如何能够最佳利用资源。建筑项目自组织管理正是谋求项目中资源的最佳利用,因而本文的研究不会涉及对建筑技术的探索。
在建筑管理中,传统的区分是如下四类:人力、机械、材料、资金,建筑管理本身的目的就是在建造一个工程项目时,如何及时有效的利用这四种资源。建筑项目自组织管理的目的也是达到四种资源的有效利用,但它所通过的途径和方法与前者截然不同,因此本文的研究对象是对这四种资源的组织方法,即管理方法,而这种管理方法是一种自组织管理。
综上所述,建筑项目施工系统是一个以人力为主导的综合系统,是为了完成建设的目的而组建的,它包含众多子系统,这些子系统以建筑工人子系统为核心,共同组成一个活跃的人工系统。在时间上,它的存在就是项目的施工建设周期;在空间上,它有确定的场地界限。
2建筑施工系统自组织管理
本文从建筑项目的角度入手,对自组织管理重新进行了定义,认为自组织管理是管理者在自组织理论的指导下,对自组织型组织的管理,施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理,当然这个定义还有一个前提就是,一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。本定义充分结合了当前工程项目管理的现状,在尚不能把工程管理模式设计为自组织演化模式时,选择了把劳务工人的自组织性和当前的管理模式整合的方法,使得在这样的管理下,既发挥了劳务工人的自觉性,又充分利用了现代管理已有成果的高效性。
基于这个定义,对于建筑施工项目中的劳务工人实现自组织管理,我们有以下几点考虑,第一:建筑管理中四种资源组成的自组织系统,是在人力主导下的自组织型组织;第二:不考虑管理系统自身是不是一个自组织系统,只是对当前的管理系统在自组织理论的指导下进行了改善,改善的目的是有利于促成一个包括了人力、机械、材料、资金在内的自组织型组织;第三:引入心理契约的研究,认为这样一个由人力主导的、有生命的、自组织型组织的管理,管理系统指向的对象不直接是建筑工人在项目中的行为而是他们的心理契约,这样自组织本身也被分为两个层次,即心理契约自组织和行为自组织:第四:这个“自组织管理”是对一个自组织型组织的管理,因此在管理方法上不再需要像以前那样对系统成员进行“管、卡、压”式的管理,主要是通过管理者对系统成员的激励和优化系统内部结构,促使建筑资源系统自组织演化,从而实现对系统最高效的组织管理。
3建筑施工系统自组织条件分析
一个项目的建筑工人系统满足什么条件可以达到自组织呢?国家教育行政学院黄永军教授认为“一个组织要进入自组织的境界,需要外部具备良好的环境,内部建立良好的结构与机制”。组织与环境关系如何决定了组织从环境中获得的物质、资金、信息、等是否充足,而组织与环境的关系水平既与外部环境有关,也与组织本身有关。当组织与环境的关系达到一定水平时,组织形成自组织才有可能。当组织与外部环境的关系达到自组织的要求时,组织能否形成现实的自组织还取决于组织的内部环境,如组织的结构与机制。
一个什么样的系统能够自组织演化,自组织理论的分支—耗散结构的创始人普利高津认为必须符合以下五个条件:a:系统具有开放性;b:、系统远离平衡态;c:系统具有非线性;d:系统可以随机涨落。
3.1建筑施工系统的开放性
建筑项目作为一个系统,是建筑工人,材料,机械,施工技术,资金,信息等等资源的集合体,在组织施工时,系统与外界不断发生物质、能量、信息的输入与输出。例如:在项目开始动工时,已有的建筑工人,或者农民工经过培训成为新的建筑工人,作为劳动力输入到系统中来,随着建筑项目的深入施工,十大工种根据需要都陆续进入,当工程竣工时,具有一定功能的建筑物作为系统的输出,同样,材料,机械设备等等,都在建筑项目的建设周期内不断输入输出,也正是这种源源不断的输入保证了项目的建设,真是外部信息的不断反馈使得项目不断改进,,最终的产品符合市场的要求。因此,建筑项目作为一个整体,是一个高度开放的系统。
3.2建筑施工系统的远离平衡态
耗散结构认为,系统在平衡态和衡态演化时,都是趋于无序,所以要想使系统能够自组织演化,外界还必须使系统处于远离平衡状态,否则,系统就走向无序。建筑项目系统是不是远离平衡状态呢?建筑系统的功能是完成项目的施工,其中一个关键要素就是劳务工人,劳务工人之间的相互协同工作才使得系统的功能得以实现。通过本文后面部分的论述可以知道,工人的自组织施工可以分为两个阶段,自发性施工和一致性施工,自发性施工是在激励制度的刺激下,建筑工人在工作中表现出高度的积极性,现场表现为自发施工。高度的自发性施工,很容易激发出一致性,即很容易出现自组织施工这种理想的结果,因此可以认为,工人高度的自发性是建筑项目处于远离平衡状态的标志。在现有的工程项目管理模式下,建筑工人消极怠工,完全是在管理者的强制管理下工作,表现出的自发性极其低下,因此笔者认为,目前我国建筑项目系统尚没有处于远离平衡态。这正是本文一个重要的切入点,设置外部激励,使得建筑工程项目系统远离平衡态,是自组织管理的关键方法,也是自组织管理模式设置中要解决的关键环节。
3.3建筑施工系统的随机涨落
系统中的涨落是偶然的、杂乱无章的、随机的。耗散结构理论认为,在平衡状态下,系统比较稳定,涨落对系统的影响也无法动摇系统的稳定态;当系统演化到临界状态时,这时的系统是非平衡的,微小的涨落就能被系统放大,进而使系统跃入新的平衡态,产生质变。那么在建筑项目系统中,是否存在这种随机涨落呢?建筑项目在施工过程中,总是不断的受到来自开发商、设计方、施工方、包工头、劳务工人和外部环境的扰动,这些扰动总会对项目预期产生微小的偏离。例如:外部市场材料的涨价,设计的变更,劳务工人的培训,施工队力量,开发商制定奖罚措施等等,都会对建筑项目系统整体产生影响,这些影响被处于远离平衡状态的系统中非线性关系放大后,就有可能使系统演化出一个高度有序的平衡态。
综上所述,只要能设置激励措施,将建筑项目系统激励出高度的自发性,该系统就是一个耗散结构系统,可以进行自组织演化。
参考文献：
建筑施工组织管理论文篇3
施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。科学、合理地编制、实施与管理施工组织设计，是高质量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程项目的有力保证措施。博士论文，控制。。
一、明确建筑工程施工的主要任务
建筑工程是一项十分复杂的生产活动。它包括了建筑、结构、水、暖、电、智能化、节能环保、道路、地下、空中等多方面。建筑工程施工的主要任务有：
(一)根据工程所在地的自然条件，当地可能提供的设备、材料和人力以及工程特点，编制切实可行的施工组织设计。
(二)按照施工组织设计，做好施工准备，加强施工的计划性，合理组织劳动力，充分利用施工设备，切实保证施工质量，又快又好地全面完成施工任务。
(三)编制好施工组织设计，一是要对工程施工在时间顺序上和工程项目上进行合理安排，对施工现场在平面和空间上进行合理布置；二是加强施工管理，严把质量关，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成工程建设任务。
(四)根据施工组织设计，做好安全的防范和宣传工作，以保证工程施工过程顺利进行，完成工程建设任务。博士论文，控制。。
二、施工组织设计的主要内容和指导思想
施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分项分部工程施工组织设计。
主要内容应包括：
1、工程概况
2、项目管理组织架构
3、施工部署
4、主要施工方案及保证质量的措施
5、主要控制标准及控制措施
6、主要施工机械及劳动力进场计划
7、工程材料进场计划及材料质量控制方法
8、工程材料及设备等检验和试验
9、施工现场平面布置
10、冬、雨季施工措施
11、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施
12、施工用电专项施工组织设计
13、施工进度计划及工期保证措施
14、保证安全生产、文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪声的措施
为此，编制施工组织设计的指导思想是：
贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，按照《质量管理和质量保证》建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员组成项目经理部；按照国际惯例实施项目管理；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在预定工期内优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。博士论文，控制。。三、编写实施性施工组织设计的重要性
1、施工组织总设计在招投标阶段的作用招投标阶段是投资控制最关键的环节。博士论文，控制。。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程，为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。2、单位工程施工组织设计在施工阶段的作用单位工程施工组织设计为施工单位编制施工方案提供依据，认真地编制好单位工程的施工组织设计，直接指导施工单位顺利实现进度目标、质量目标、工期目标、效益目标。博士论文，控制。。
3、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素，达到进度快、质量好和经济省等目标。
4、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。博士论文，控制。。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
四、施工组织设计在工程中的控制作用
1、编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目的实际情况，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，最终建立目标计划。
2、细化实施计划
进度计划控制贯穿于整个工程项目的建设周期，也就是说，从工程建设开始到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。施工进度计划应该细化到某―个层次，也就是进度计划的细化要求，同时应包括说明性文件和资源配置、资金需求计划等内容。
3、加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要的环节，因为进度计划是工程实施与工程协调的依据，检查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人、材、机资源计划、工程施工进度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否进行调整。
4、优化技术方案
技术措施是保证进度控制目标实现的重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对工序之间的相互制约关系，要进行优化，尽量减少重复无效施工和窝工等现象；要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。
六、结束语
总之，施工组织设计是项目管理的总体规划。在项目施工中， 一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。
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建筑施工组织管理论文篇4
在建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面，作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面( 及图表) 表达形式。因此可以说，施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。
施工组织设计的主要作用
1、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素， 达到进度快、质量好和经济省等目标。
2、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
3、施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程， 为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
建筑工程施工组织设计存在的问题
1、对施工组织设计没有引起足够的重视
在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。
2、设计人员素质普遍偏低
在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
3、施工组织设计缺乏创新
有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
三、建筑工程施工组织设计改进措施
1、充分认识到施工组织设计的重要性。
施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能用到恰当合理、取长补短的原则，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。
2、建立健全的管理制度
企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目经理要全面了解、掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。
3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4、提高施工组织设计的创新工作
在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。
总结
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求，以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以，要完成一个好的项目，必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用， 充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术，借鉴科学的施工管理经验，并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中，才会在施工中按照预定的设计，并将这些科学理论和技术经验应用到施工中， 贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中， 充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高建筑企业和项目经理部的经济效益。
参考文献
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建筑施工组织管理论文篇5
1、研究背景
随着我国经济的不断发展，我国建筑市场的规模得到了空前的发展，并且随着我国建筑市场经济体制的逐步建立与不断完善，越来越多的外来资本以及有实力的企业纷纷进入建筑市场，这在很大程度上加大了建筑市场的竞争程度，使建筑企业之间的竞争越来越激烈。但是在实践中发现，很多建筑施工企业在编制以及评价施工组织设计时，仅仅只考虑施工技术的先进性以及施工质量的可靠性，在很大程度上忽略了建设工程施工组织设计与工程造价之间的关系，没有考虑到建设工程施工组织设计在降低建设工程造价控制的作用。
在这样的背景下，本文首先阐述了施工组织设计的内涵及其对建筑工程造价的影响，然后分析了建筑工程施工组织设计与工程造价之间的关系，并且提出了优化建筑工程施工组织设计，降低建筑工程造价的措施。
2、研究意义
本文通过对施工组织设计与建筑工程造价之间关系的研究，对提高建筑施工企业对于建筑施工组织设计与工程造价的认识有着很大的意义，可以促使建筑施工企业进一步明确施工组织设计与工程造价之间的关系，引起建筑施工企业重视施工组织设计对工程造价的影响。施工组织设计可以对各种资源进行优化配置，降低工程造价，同时又可以反过来，通过工程造价的目标对施工组织设计进行优化，使施工组织设计更加合理与科学，保证施工进度与施工质量。
3、文献综述
3.1 国内外施工组织设计研究现状
近年来，我国也开始重视施工组织设计，并且也加强了对建筑工程施工组织设计的理论研究，伏志宏在《施工组织设计与控制投资》一文中建设工程施工组织设计与工程项目投资控制之间的关系。李建文在《论建筑施工组织设计的方法改革》一文中针对现行的建筑工程施工组织很少考虑经济效益进行了研究，提出了建筑工程施工组织设计优化方案。
在国外，很多国家也很重视建筑工程施工组织设计，也有了很多针对建筑工程施工组织设计方面的研究，1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，建筑工程施工人员编制了第一个比较完善的施工组织设计，并且之后建立了专门的施工组织设计理论研究机构。Ikeda和Yasushi研究了建筑工程施工组织设计在建筑工程项目中的作用。Pulaski和Michael通过对建筑工程施工组织方案设计的研究提出了一种可以在建筑工程施工资料的基础上，全面控制建筑工程造价与施工进度的建筑工程施工组织设计模式。
3.2 国内外工程造价控制研究现状
在国内，南开大学戚安邦教授在《工程项目全面造价管理》一书中对工程项目全面造价管理的方法进行了比较全面的研究，并且提出了一套工程项目全面造价管理的具体技术方法。潭得精在《工程造价确定与控制》一书中采用了理论结合实际应用的方法，全面、系统地介绍了工程造价概论，投资和工程造价的构成。
在国外，20 世纪 80 年代英国工程造价管理学界提出了“全生命周期造价管理（Life CycleCosting-LCC）”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法。20 世纪 90 年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理（Total CostManagement-TCM），其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。
第2章 施工组织设计及其对工程造价的影响
2.1、施工组织与工期
在设计施工组织时要根据施工现场情况绘制施工平面平置图，其中包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置等内容。这样通过合理的施工组织平面布置可以在很大程度上避免施工设施反复搬迁或者土方往返运输等浪费现象，有效降低建设工程的成本。
在工程项目施工过程中，施工工期的长短会在很大程度上直接影响到建筑工程项目的成本，因此在编制工程施工组织设计时必须要根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。
2.2、施工工艺的选择
在编制建设工程施工组织设计过程中，工程项目的施工工艺的选择也是比较重要的环节，先进的、合理的、科学的施工工艺可以提高建设工程的施工效率，进而降低建设工程的成本。因此在选择建设工程施工工艺时必须要根据工程的实际情况以及施工环境等因素，然后选择既经济又适用的施工工艺，这样才能进一步有效地控制工程成本。
2.3、施工组织设计对工程造价的影响
对于整个工程项目建设来说，工程项目施工组织设计不仅仅掌控着整个工程的施工质量，而且还在很大程度上掌控着整个工程的造价，高质量的施工组织设计对于降低工程造价有着十分重要的作用，因为施工组织设计是影响工程造价的主要因素。例如在建筑工程施工项目施工组织设计的编制过程中，不同的施工方案所反映的价格是不一样的，因此在施工方案设计中必须要结合工程实际情况，从技术经济两个方面进行充分论证，本着技术先进、施工可行、成本合理的原则编写，然后博采众长，组合优化，从中选择最佳的施工方案。
第3章 工程造价内容与特点
3.1、工程造价内容
工程造价就是指一个工程项目从决策阶段到工程竣工阶段所发生的全部直接费用以及间接费用的总和，建设工程所处的阶段不同，其任务也有所不同，在投资决策阶段，工程造价的任务就是对工程项目进行投资估算，采用一定的方法对建设项目未来发生的全部费用进行预测和估算。在设计阶段，工程造价的任务就是设计概算以及修正预算，在施工阶段工程造价的任务就是根据预算定额、费用文件计算确定建设工程施工费用。
3.2、工程造价特点
3.2.1 工程造价的大额性
由于建设工程项目的投资额一般比较大，消耗的各类资源比较多，因此建设工程造价也具有大额性的特点。
3.2.2 工程造价的动态性
由于建设工程自身的特性以及建设工程施工环境的不断变化，因此建设工程项目也一直处于变动的状态，于是建设工程造价也要保持一定的动态性，只有这样才能进一步保证工程造价的效果。
3.2.3 工程造价的广泛性
由于建设工程项目涉及到的范围比较广，影响工程成本的因素各种各样，因此工程造价又具有了广泛性的特点，只有这样才能保证工程造价的全面性。
第4章 施工组织设计与工程造价之间的关系
4.1、工程造价编制以施工组织设计为基础
在一个工程建设项目中，施工组织设计的内容基本上都与工程造价的编制存在紧密的联系，并且不同的施工组织设计所得出的工程造价是不同的，因此在工程建设中，工程造价的编制是以施工组织设计为基础的。因此在实际的建设工程项目管理中，建筑施工企业必须要根据建设工程项目施工组织设计与施工现场的实际情况来计算确定工程造价。
4.2、施工组织设计以工程造价为依据进行优化
在工程建设过程中，为了进一步保证施工组织设计的科学性与合理性，施工组织设计必须要以工程造价为依据进行优化，通过对建设工程造价所预算出的建设工程所需要的各种资源进行合理调配，同时以工程造价所预算的工程量为依据及时调整建设工程的施工进度，进而保证施工组织设计与工程造价协调一致，进一步强化施工组织设计的效果。
4.3、施工组织设计与工程造价相互确定的关系
在建设工程项目管理中，工程项目施工组织设计与工程造价占据着同等重要的地位，它们之间是相辅相成、相互联系以及相互确定的关系，施工组织设计的合理性、科学性与规范性与否直接决定了建筑工程造价的高低，只有编制高质量的施工组织设计，才能确定比较合理的工程造价。反之，合理的、科学的工程造价同样可以为施工组织设计的优化提供依据。因此施工组织设计与工程造价之间是相辅相成、相互确定的关系。
4.4、施工组织设计与预算定额的关系
预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制，它是确定建筑工程造价的重要依据之一，是在正常的施工环境下，以合理的施工工期与施工技术为基础编制的。但是在实际施工中，如果某一项施工项目的施工方法与预算定额规定的模式不一致，那么就需要根据施工组织设计确定施工方案，进而控制建筑工程造价。
第5章 优化施工组织设计，降低工程造价
5.1、施工组织设计的编制与工程定额相结合
在进行施工组织设计的编制时必须要十分熟悉建筑工程定额所采用的施工方法以及施工技术，同时还要了解定额中有条件限制执行的定额项目，例如在施工中可能会遇到施工场所比较狭小，施工材料需要发生再次搬运的，必须要在建筑工程施工组织设计编制中给予说明，并且在得到有关监理师的批准之后才可以计算材料二次搬运费用。
5.2、工程造价的编制与施工组织设计编制同步
工程造价的编制就是对建设工程实施过程中发生的各种费用进行编制与确定，而施工组织设计是建设工程施工的指导性文件，一旦施工组织设计中的某一个施工工艺发生变化，那么工程造价也会随之发生变化。因此工程造价的编制与施工组织设计的编制必须要保持同步，只有这样才能进一步保持工程造价与施工组织设计之间的协调性。
5.3、提高施工组织设计优化与工程造价意识
由于施工组织设计与工程造价之间是相互确定的关系，因此优化施工组织设计能够在很大程度上降低工程造价，因此建筑施工企业必须要进一步增强施工组织设计编制人员的优化意识与工程造价编制人员的控制造价意识，使施工组织设计编制人员能够在工程造价预算的范围内对施工组织进行优化，确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。
第6章 结束语
通过以上分析可知，施工组织设计对建设工程造价有着十分直接的影响，因此在施工组织编制时必须要熟悉建设工程项目的相关资料，认真研究建设工程图纸以及各种施工技术资料，然后综合处理技术先进与经济合理之间的关系，设计出科学的、合理的施工组织设计。
参考文献：
[1]戚安邦.工程项目全面造价管理[M].南开大学出版社，2000
[2]明齐全库.工程项目管理[M].大连理工大学出版社，1999
[3]潭得精.工程造价确定与控制[M].重庆大学出版社，2001
[4]王玉龙.建设工程造价问题答200例[M].上海同济大学出版社，1997
建筑施工组织管理论文篇6
一、建筑工程中存在的主要问题
（一）安全管理体系不健全
目前，我国建筑施工管理体系存在着很多的问题，从结构位置上来看，无论是人员的素质还是人员的配备都存在着很多的问题，也是建筑施工管理体系不健全的直接原因。现在的建筑施工中，有很多的承包商对于机构人员的配备都是不重视的，存在着很多的安全隐患，设置的安全机构也比较少，有些承包商甚至没有任何的安全管理机构和监管人员，有些承包商尽管已经设置了管理部门，但是在施工的过程中甚至没有任何的人员对工程的施工进行监管，有些部门尽管有监管人员，但是这些人员是从其他的部门借调过来，不具备专业性，企业在安全管理方面派去的员工大多数为兼职人员，因此员工的素质就存在着参差不齐的问题，这些人员没有任何的管理经验，在整个安全管理的过程中，经常会出现漏洞，遇到紧急情况无法及时的想出解决的办法，对于施工现场的安全性是不利的。
（二）安全责任无法落实
建筑行业在不断的发展，我国的建筑企业大多数都建立了安全生产的制度，但是从实际的情况来看，并没有取得良好的效果，安全责任也没有落实到位，安全责任并没有引起员工的重视，@样就导致了建筑企业在发生事故的是狗，没有人承担安全责任，或者是尽管极大的处罚的力度，但是相关的人员仍然没有将惩罚落实到位，针对这一问题安全会议就是一个有效的手段，在每周都召开一次安全会议。但是通过调查可以发现，在实际的执行中，仅仅有少数的企业落实，有很多的企业都无法做到一周召开一次安全会议的做法，有些施工单位甚至是在工程竣工之后，也没有召开过一次会议，对于安全并不重视。
（三）施工现场管理不严格
施工现场的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，在建筑施工的过程中，很多的施工单位对于施工现场的安全标准比较低，对于施工现场经常出现的一些违章或者是违规操作的现象并没有及时的制止，有些领导甚至无动于衷，带头做出违规的行为，这样就极容易出现安全事故或者是安全隐患，施工现场的管理是极为松散的，无法达到工程施工的标准。
二、加强建筑施工组织及现场布置的管理措施
（一）设立建筑施工组织机构
1.建立比较灵活的施工组织机构
建筑施工组织的工作要想按照工期顺利的完成，就必须要将组织机构的准备工作做好，必须要建立一个高效的施工组织，在施工组织工作的过程中，要想提高效率，就要根据建筑施工的具体情况建立一个能够高效率完成工作的组织，在这样的情况下，才能够保证整个工作的顺利进行，适应施工环境的变化。一个更好的施工组织，也要有着荣誉感和集体意识，这样建筑企业才能够灵活的运转，高效的完成施工组织的工作。
2.配备专业的施工组织机构人员
施工组织要想高效的运转，就必须要将整个组织机构人员的配备工作做好，选择具有主人翁精神的人担任施工组织机构的成员，还要有着领导才能，充分的发挥机构核心领导者的作用，对于专业知识一定要详细的了解，按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。
（二）编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
（三）完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。
（四）建筑施工现场布置的管理
1.建筑施工现场的测量放线布置
所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。
2.建筑施工现场的临时设施布置
在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。
（五）建筑施工组织的安全管理
在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。
三、结论
建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。
建筑施工组织管理论文篇7
自组织管理理论
自组织管理理论是以自组织理论为科学基础，以市场经济为社会环境，研究管理系统的演化规律和动力机制的理论，自组织管理理论思想主要包括以下内容:
1.1管理的开放性原理
管理系统的环境可以分为宏观环境、微观环境和中观环境。管理系统的宏观环境是指国家范围内的大环境，包括政治、经济、文化和自然环境等，它们组成的共同合力始终对管理系统的开放性起主导作用；管理系统的微观环境是该管理系统与外界进行物质、能量和信息交换时首先要考虑的环境因素，管理系统的开放性和有序度首先且最终是同微观环境建立输入输出交换关系:管理系统的中观环境是指宏观环境和微观环境之间具有煤质作用的环境系统，它一般包括行业环境和地理环境。
管理系统的开放在于同外界进行物质、能量和信息的交换。管理的开放性原理要求一个现代的管理系统必须满足两个方面的内容:一方面，管理系统要同时对微观环境、中观环境和宏观环境开发，尽管管理系统在不同的时期和阶段有不同的开发方面，有所侧重，但环境是一个综合整体，它们综合起来对管理系统发挥作用；另一方面，管理系统内部各子系统之间也是开发的。实践证明:建立相对稳定的开放管理系统乃是保证管理水平不断提高的必要条件。
1．2管理的整体性原理
整体性管理思想的核心就是充分调动和利用各子系统成员的积极性和能动性，系统整体重在提供机会!条件和创造一个促进各子系统能量释放和一协同发展的环境，通过子系统的发展和一协同作用来实现系统的整体目标，同时对于系统整体来说，管理目标不再是控制每个子系统的行为，而是在明确整体目标的基础上使各子系统能够根据环境的变化改善自己的结构和行为，充分发展自己，并通过相互协同实现系统整体目标。
1．3管理的非线性原理
管理的非线性原理是指管理系统要发展到有序状态，系统内部各要素之间以及各要素内部之间在进行物质、能量和信息等交换中，彼此约束、选择、协同、放大，是一种非单一的、非对称的、非加和的非线性关系，即相干性关系"管理的非线性原理主要包括以下几种思想:自组织管理系统应该是一个非线性系统；对管理过程应该建立非线性管理机制，如事业部式管理、矩阵式管理，而不是直线式管理；管理方法多样化。
1．4管理的突变原理
突变性原理在自组织管理中主要表现在由一种管理模式过渡到另一种管理模式，当一种管理模式的功能己经发挥殆尽的时候，要继续推进系统的发展并达到新的目标，就必须及时的实现管理模式的突变。
2国内施工管理的困境
2.1“挂靠现象”较为常见
工程中，往往是一个无任何资质或者资质较低的建筑企业，挂靠在资质高的企业下面承揽工程，中标后向高资质企业缴纳约定的管理费，，名义总承包和实际总承包共同管理项目，这在我国己经成为一种普遍现象。
2.2建筑工人文化素质低，技术培训缺乏
目前我国施工项目的直接作业人员大多数是民工，都是农民出身，专业素质非常低。他们由一个包工头带领出来包活干，项目经理与之签订承发包合同。这样做的结果就是工人的技术水平参差不齐，质量难以得到保证，流动性非常大，而工程项目管理方又不对其进行应有的培训，所以有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的差别非常大。
2．3信息传递过程复杂
一般的房地产建设项目，都会组建分工严格的项目部，项目部由项目经理和各种主管构成，权利层次较多，而且甲方的管理针对监理机构(这是区别于国际模式最显著的特点)，由监理机构管理施工单位，再有施工单位管理包工头，包工头管理班长，班长管理工人。信息的传递过于复杂，传递的路径过于冗长。
3自组织管理模式对解决我国施工管理困境的作用
3．1自组织管理模式(Self一"rganiZation一pattern简称SOP)关注施工阶段的管理，重视对建筑工人子系统的管理，它的理论依据是自组织管理理论。在自组织施工管理模式中，参与项目的人力资源被分为两部分:管理者和劳务工人。在项目授权中，只有管理者被授予了项目的决定权，而劳务工人仅仅是决定的执行者，因此管理者和劳务工人的地位既不能是平等的关系，也不能是管理与被管理的关系，自组织管理新模式SOP中采用了激励与被激励的关系。这样的设计模式与当前的实际情况没有太大冲突，易于在实际工程中推广，劳务工人子系统处于整个施工管理系统的中心地位，并协调各个子系统运行。
SOP模式以经济合同管理为主，心理契约管理为辅，关注施工系统中各类人员的心理活动，在心理契约管理中，提出签订心理契约协议的方法来保障建筑施工项目中的心理契约，因此这是一种人性化的管理，是施工管理的发展方向。既然层层分包问题在短期内无法避免，那么就着眼于对施工过程的管理，加强对施工过程的控制，以项目为单位，提高建筑工人的技能和文化素质；以劳务管理为重点，在施工过程中加强对劳务工人的直接管理，使得施工过程中的信息传递途径大大减短；以自组织理论为指导，对施工过程建立了自组织型组织架构，并加强了对农民工的激励。
总之，SOP是一种协调管理模式，正是用“和谐的运行”换取各种效率的提高，用关注施工系统来代替其他无法控制的因素来加强施工过程的管理。
3．2自组织管理是管理者在自组织理论的指导下，对自组织型组织的管理，施工项目自组织管理即是工程管理人员从自组织的角度对建设项目中的四类资源的管理，当然这个定义还有一个前提就是，一个项目中的四类资源可以构成一个自组织型组织。在这样的管理下，既发挥了劳务工人的自觉性，又充分利用了现代管理已有成果的高效性。
第一:建筑管理中四种资源组成的自组织系统，是在人力主导下的自组织型组织；
第二:不考虑管理系统自身是不是一个自组织系统，只是对当前的管理系统在自组织理论的指导下进行了改善，改善的目的是有利于促成一个包括了人力、机械、材料、资金在内的自组织型组织；
第三:这个“自组织管理”是对一个自组织型组织的管理，因此在管理方法上不再需要像以前那样对系统成员进行管、卡、压式的管理，主要是通过管理者对系统成员的激励和优化系统内部结构，促使建筑资源系统自组织演化，从而实现对系统最高效的组织管理。
参考文献：
[1] 韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J]. 中国高新技术企业. 2009
建筑施工组织管理论文篇8
在房屋建筑工程施工管理中，主要包括组织结构及施工组织设计两个方面，具体如下：
1.1 组织结构
在房屋建筑工程的建设中，房屋建筑工程的组织结构，也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系，包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论，在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。
1.2 施工组织设计
施工组织设计，不仅关系着房屋工程的施工秩序，同时还关系着房屋工程建筑的施工质量。而在其组织设计中，首先必须明确采取什么技术措施，其次严格控制工期、成本、安全和质量等措施，再次就是认真贯彻主要施工方案和方法，慎重选用设备和材料，保护成品不受外界破坏，并且安排的文明施工和动态管理控制。编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。
2、房屋建筑工程施工管理的实现方式
房屋建筑工程施工管理的实现，不仅为房屋工程的使用性能提供了保证，同时还为保障了施工人员的生命安全。因而在房屋工程建筑中有着极其重要的作用。而在其实现的过程中，主要包括以下几个方面：
2.1 建立完善的质量保证体系和各项工程质量管理规章制度
根据IS09000族标准的内容来进行现代建筑工程管理的基本要求，是我们在进行质量管理的时候有章可循。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。管理者必须严格按质量手册和程序文件执行，并且建立建筑工程中相关管理制度，以便保证整个建筑工程过程的安全实施。
2.2 建筑施工管理
在建筑工程建设中，工程的施工管理，不仅关系着工程今后的施工质量，同时还关系着工程成本的投入，因而在工程管理中居于核心地位。其不仅涉及到施工安全管理，同时还涉及到施工成本、工序以及施工质量管理等多个方面。而在建筑施工管理中，主要表现在以下几个方面：
2.2.1 施工安全管理
在施工安全管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工企业在工程施工的过程中，应依据工程的实际状况，制定科学、完善的施工制度，同时将成本目标、质量目标以及相应的管理信息等渗入到施工安全管理中。其次，施工安全管理，还在一定程度上关系着施工人员的生命安全。由此就需要施工企业能及时的组织施工人员进行施工前的技术培训，以便其在今后的施工中，使用正确的施工方法。由此，不仅避免了工程安全事故的发生，同时还保障了工程的施工质量。
2.2.2 施工成本管理
施工成本管理，不仅关系着工程的整体成本投入，同时还关系着施工企业的经济效益，由此就需要工程的负责人在施工过程中，加强对施工成本管理。而在其管理的过程中，主要包括以下三个方面：首先，在工程原料购置的过程中，采购人员应及时的收集采购信息，同时对不同厂家的原料进行试用、比较，以便在购置原料时，真正的做到“物美价廉”。其次，在工程施工的过程中，工程负责人还应加强对施工人员的思想教育，使其在施工过程中，避免材料的浪费。最后，在工程原料管理中，工程负责人应派遣专业的管理人员对其管理，以免因管理不当而影响材料的试用性能，从而影响工程的施工质量。
2.2.3 施工进度管理
在工程进度管理中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员在施工的过程中，应严格按照制定的工序进行施工，避免为了赶工期而盲目的增加人数。其次，在施工进度管理中，还应确保工程的施工质量，避免因违规施工而造成安全事故的发生。
2.2.4 施工质量控制
施工质量控制不仅关系着施工人员的生命安全，同时还关系着工程的施工质量，因而在施工管理者处于“重中之重”的地位。而在工程施工质量控制中，主要包括以下几个方面：首先，施工人员是施工质量的基本保证，由此，就需要工程负责人加强对工程施工人员的管理，使其在原有的基础上提高自己的施工技术。其次，在施工的过程中，应将“安全、质量、生产”放在施工的第一位，且三者是同时进行、缺一不可的。最后，在控制施工质量的同时，还应结合着工程的成本及质量等多个方面进行控制。只有这样，才能确保工程的施工质量。
2.3 建筑设计阶段管理
房屋工程建筑设计阶段管理，不仅关系着房屋今后的投入使用，同时还关系着工程的顺利施工。因而在房屋建筑工程管理中有着极其重要的作用。而在其管理的过程中，主要包括以下几个方面：
2.3.1 建筑物选址安全管理
建筑物得选址安全管理，不仅关系到建筑物今后的施工，同时还关系着建筑物的施工质量及项目投资等各个方面的问题。除此之外，选址安全管理还在一定程度上涉及到生态环境以及施工影响等方面。由此，就需要施工人员在工程施工前，仔细的考察工程的建筑环境，针对建筑物的实际环境及气候等做出仔细的分析。以便在工程建设中顺利施工。
2.3.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理
在建筑工程施工的过程中，施工人员还应结合着建筑物得实际使用性能，对其建设设计、结构设计以及装饰设计等进行仔细的规划，同时还应针对建筑物做出科学预算。此外，建筑物在修建的过程中，还应加强与业主间的沟通，以便在工程完工时，能够达到当初的设计效果。
2.4 建筑物结构设计安全管理
建筑物结构设计的设计理念应该遵循使用规则，不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同，同样的六层建筑物，作为学生公寓选用砖混结构经济安全，而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构，还有框架―剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间，对不同频度和强度的地震，建筑物应具有不同的抵抗能力，即“小震不坏，中震可修，大震不倒”这样一个设计思想，严格按《抗震规范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑。
3、总结：
随着我国社会的日益发展，房屋建设管理不仅关系着房屋的建筑质量，同时还关系着房屋今后的使用性能，因而在房屋工程建设中有着极其重要的作用。由此就需要工程的负责人从工程的实际管理状况出发，针对工程的设计、施工管理以及施工进度等方面，制定出科学、合理的管理制度，并将其切实的落实到工程施工中的各个环节。只有这样，才能保障工程的施工质量，同时也为房屋今后的使用提供了保障。
参考文献：
建筑施工组织管理论文篇9
从理论上来看，施工组织是在工程建设施工实施的全过程，包括管理在内的生产力诸要素的优化配置和系统组织。施工组织是一门应用技术科学，它本身 就是通过施工实践把一系列的科学技术组织应用，将它转化为生产力，从这个意义上说“施工组织管理”也是一门研究建筑生产力的学科。施工组织的根本目的在于追求工程建设施工阶段的最大经济效益，对于建筑生产力的发展，同其它硬技术（硬件）和软技术（软件）一样，同样可以起到重大的推动作用。当前存在的问题恰 恰在于人们是否能认识到这种推动作用，以及是否真正能善于发挥这种作用，这都有待于我们认真思考和解决。
一、施工质量管理
建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
二、建筑工程施工进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
三、施工成本管理控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
1、施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2、全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。
3、动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4、目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
四、资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
五、施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
六、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
[1] 唐 丽.浅谈建设工程施工质量管理的要点.城市建设.2008（5）
建筑施工组织管理论文篇10
1.现代建筑工程项目管理中技术管理的重要性和必要性
建筑工程项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为建筑工程项目管理的顺利实施而服务，是实现建筑项目管理目标的重要手段之一。
提高管理水平对建筑企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1.1建筑工程技术管理水平，决定着建筑施工企业生产经营状况和工程管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着建筑企业在建筑市场的竞争力和占有率，决定着建筑企业的前途和命运。因此，建筑企业必须重视工程项目管理，采取行之有效的管理措施，抓好项目工程管理，并不断提高其工程技术管理水平。
1.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑工程的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强工程技术管理，进而去保证施工生产正常有序地进行，以便达到预期的工程质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新项目工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使施工生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2.现代建筑工程项目在各施工阶段技术管理的内容
建筑工程技术管理是建筑企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工生产是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着建筑施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1项目工程施工准备阶段建立工程技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2项目工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目工程的各种检测、试验、计量、测量工作进行技术管理；
对涉及本项目工程的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目工程质量计划的要求。
2.3项目工程竣工后阶段工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目工程技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新.还应整理相关资料做建筑企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3.建立健全现代建筑工程技术管理工作的实施方案和管理策略
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求.并以此来组织施工、检查、评定和验收。
3.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流不断提高建筑企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。
3.1.3通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在建筑行业中占据优势地位。
3.2不断加强对技术工作的管理
建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
3.2.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对建筑企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在施工生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.2.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的，总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.2.3实行行政和经济手段相结合的管理方法，大力培养和提拔建筑工程技术业务人员，充分调动建筑工程技术人员和技术工人的积极性。
3.2.4注重人才，培养人才是提高建筑工程管理技术水平的基础。我们现在有些建筑企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一个台阶。
现代建筑企业对项目工程的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目工程施工过程提供技术、质量力面的保证。项目工程技术管理水平的不断提高需要建筑工程项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构大力支持，才能实现建筑企业管理优化，最终实现建筑企业的生产经营管理目标。
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建筑施工组织管理论文篇11
一、施工组织设计的内容及概念
（1）概念
在工程设计文件中一个非常重要的组成部分就是水利水电工程的施工组织设计，其是对拟建工程项目进行施工技术和施工准备的指导性文件，其是工程项目建设之前的战略总体部署，是缩短建设周期、探讨施工科学管理的独立学科。
（2）施工组织设计的主要研究内容
我们知道，水利水电工程结构非常复杂，工程量巨大，有着非常高的施工质量要求，并且往往建设地点都是在交通困难的荒山峡谷，此外，还会受到气象、地质、水文等很多自然因素的影响和制约，因此，我们应该确定总的是施工进度和合理的施工顺序；选择半成品和原材料的规格、数量以及产地；选择适合的施工工艺、施工方法以及相对应的施工设备等；对所需要的能源、劳动力进行估算，全面合理的安全工程项目所需要的时间、空间、人力、物力、技术等等，这些是施工组织设计的几项主要内容。不同阶段的设计有着不同的深度，从内容方面，我们可以将施工组织设计分为以下几个方面：
1）天然建筑材料
天然建筑材料在水利水电工程中所用到的数量是非常巨大的，材料是一切建筑的根本，建筑物的最终实现都是要依靠材料来堆砌，因此，在进行建设的过程中对材料的供应加工方式以及特性进行研究是非常重要的。
2）施工方法
如大坝、厂房、隧洞等如何实施，所涉及的内容非常多，这一部分的内容相对来是比较复杂，我们要进行具体的研究，要进行长时间的理解。
3）施工总进度
发挥时间效益，对工程实施的时段进行研究，主要涉及到度汛的条件、设备的采购时机、导流的方式、资金的投入等。业主们都希望能够在最短的时间内完成其工程项目，尽快发挥效益，但是并不能为了满足业主的要求就进行盲目的施工，施工工期必须要从科学合理的角度来进行论证。
4）施工条件
对施工条件以及工程的周边环境进行研究，要重点搜集和整理相关的资料，比如说：调查供电条件、设备的维修、道路的运输条件以及钢材、水泥的来源等。
5）施工导流
在主体建筑开始正式实施之前，最为重要的就是对河道的水流进行控制，因为水利水电工程其实就是与水打交道的工程，控制水流的主要方式就是导流，也就是对河流进行疏导。
6）施工总布置
对供电、供风、砂石骨料加工系统、交通、供水、混凝土拌和系统等为了建筑的实施进行的场内外布置进行研究，这其中也包括废弃渣的规划等，其中在工程开始之前就必须要进行的重点设计内容有桥梁、供电、道路、供水，前期的工作我们习惯上称为四通一平，也就是供电、通讯、供水、道路以及场地平整。
二、设计理论以及施工技术
（1）设计理论
无论是从实践方面还是理论方面来看，施工组织设计一直以来都是比较薄弱的一个环节。在理论方面主要表现为：缺乏先进性和科学系统星，总体的设计理论手段落后，方法较为单一，很多设计的界限、深度、概念等都较为模糊，定量化、规范化、标准化程度相对较低，造成这些的主要原因就是缺乏系统的理论研究。对于施工组织设计新形势提出了很多要求，为了能够更好的适应变化，我们要以世界为标准，将平均的先进管理水平与施工技术作为设计的参考，不能只将施工单位作为对象来进行设计考虑，要拓展设计的概念，添加合同管理和经济管理的内容，要将其转化为市场竞争观念和技术经济观念，要讲计算机以及系统工程等现代化设计手段和理论方法应用到其中。
（2）施工技术
坝体填筑在水利水电工程的施工过程中最为重要的内容就是进行坝面的流水作用。对工作段以及作业的方向划分，在实际的施工过程中，要对大型施工设备的运行和正常进场以及坝体的最大面积进行同时考虑。可以将大型碾压机械的施工条件作为划分坝体流水作业面的衡量标准，其宽度在正常情况下应该大于机械设备的最低条件和标准要求。进行坝体填筑作业的具体流程步骤，应该是在进行施工流程次序的划分过程中，与实际的设计要求和施工标准相结合，对填筑的面积、场地的气候、作业的强度、铺料的方法等因素进行全方位考虑后最终确定。在冬季或者是低温环境施工事，要特别需要注意对作业的时间进行控制，为了能够最大限度地降低流失施工材料的热量，循环操作生产的时间要尽可能的减少。要科学的对坝体填筑进行划分，在按照常规的方法进行施工之前，要先对坝体流水作业面进行明确。
一般采用无轨滑模进行坝坡混凝土面板施工，从中心条块向两端跳仓浇筑面板，采用自卸车对混凝土进行水平运输，入仓通过U形溜槽，溜槽布料需要进行人工摆动。面板混凝土按照相关的规定要求，布料应该按照每层25-30cm厚分层进行，插点的间距要小于40cm，距离滑模的伤口卸料口的距离要小于1m，振捣深度需要能够达到混凝土层底部5cm以下。混凝土在模板滑升在模板上口禁止堆放，两端的提升要匀速同步，保持平衡。混凝土在浇筑完一层后进行一次滑升，滑模的滑升速度不可以超过一层混凝土的浇筑高度，滑升的高度一般为25-30cm，速度一般在1-2m/h。混凝土在脱模后要对表面进行人工抹平、修整、压面。在出模后混凝土经过二次抹面，早期要进行保湿，中期要进行洒水，后期要进行流水，要采用相应的方式进行养护。
三、施工组织管理及设计方法
（1）设计方法
在对水利水电施工过程进行研究的过程中，广泛应用计算机模拟技术。在水利水电工程的施工参数选择与分析方面，从传统的通过类比分析和施工经验来确定发展到了现在的数值分析施工参数、优化比较施工方案、模拟试验施工过程等尤其是计算机动画设计、计算机辅助设计、多媒体编程技术等的广泛影响，将动画显示与图形显示有机结合，让模拟的效果更加具有有效性和实用性，更加逼真。
（2）施工组织管理
在工程的建设过程中施工管理和施工组织相互配合。我们必须要努力应用管理学当中的新方法与新理论，来进一步提高施工组织管理的运行效率，必须要让工程建设的整个过程都具备现代的管理水平，只有这样工程建设才能够取得明显的经济效益。
总结：在当前，信息技术快速发展的时代背景下，水利相关工作人员，要重视学习新技术和新理论，要运用新的管理方式，以进一步促进水利建设整体水平的提高。
参考文献：
建筑施工组织管理论文篇12
近年来，随着建筑业的飞速发展， 建筑工程规模不断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，建筑工程管理逐步成为建筑施工的重要要素。建筑业的发展给传统的管理提出了新的要求，也给整个行业管理带来了很多新的问题。鉴于行业管理、市场监督、行业自律、标准体系等诸多因素制约，这就要求传统的管理模式实行相应变革以适应市场经济的发展。
无论是市政工程还是其它建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
建筑工程施工组织与管理是一门专业基础课程，更是一门应用专业课程。而建筑事业的发展，新技术的应用，企业对人才的需求变化要求学校应该对施工组织与管理教学进行改革，着重于应用技能训练及实际操作能力的培养，把理论与实践有机的结合起来，以满足施工现场的需要。
1.课程现状与问题分析
建筑工程施工组织与管理在开展教学过程中存在一些问题和不足：一是教材内容不合理，跟不上工程建设需要。现有的教材多是沿用本科教材或其基础上进行修改，理论知识比较多，案例较少或没有，不能适应本专业的发展需求。而且，采用全国统编教材，教材的编制理论性强，涉及内容多而深，专业技能训练无法体现，新标准、新技术、新设备等往往滞后。目前的教材，旧内容所占比例仍较大，脱离工程实际，学生学到的知识过于老化跟不上时代的步伐，学生走上工作岗位后从事的测量工作与教学内容差别很大。同时，随着建筑专业新技术的发展，需要掌握的知识越来越多，测量教学的课时却不增加，较少时间完成较多的测量教学任务，难以保证教学质量，也就无法满足施工岗位的需求。二是测量实践教学环节薄弱，不能适应现场施工要求。目前的现状是在实施教学过程中，以课堂教学为主要的教学手段，授课原理偏多，理论和实践之间严重脱节，出现了学生对学习没有兴趣，教师对学生没有信心等不良的教学现象，实践课内容不能和工程实际紧密相连，实习内容空洞。
2.课程教学改革探索
2.1 合理选用教材和增加课时，学校应该摒弃盈利目的，不使用错误率较高、无权威性的教材。应该精挑细选，选择权威性高，编得比较好，错误率低，且内容难度相当的教材；高校在有条件的情况下，尽量增加本课程的课时，可以采取每星期多增加课时或者推迟课程考核的方法。合理设置课程内容，本着以能力为本位的精神，以项目教学为出发点，将建筑工程施工组织与管理的内容按照职业岗位能力划分为各个小项目，通过建筑现场工地的广泛调查，根据建筑施工中的应用来确定教学内容。教师在教学过程中，应紧密围绕这一教学目的，将课本中的内容进行精选，做到有选择、有重点地进行教学。
2.2 通过案例教学与理论教学相结合，培养学生独立思考的能力，提升学生运用经济学的基本原理和研究方法认识和解决现实经济问建筑施工题的能力。一方面，可以采用以教师为主的案例教学，先讲解理论知识，然后再举出实际案例进行分析，通过课堂讨论使学生加深对相关知识点的掌握；也可以在讲解新知识点的过程中穿插、结合案例，让学生明白知识点的运用。另一方面，可以采用以学生为主的案例讨论教学，通过分组讨论、组间辩论等形式，通过讨论得出结论。在案例讨论结束后，可作适当总结。总结时可指出学生的优点和其讨论过程及所得结论的可圈点之处，同时亦应着重剖析其欠深入、不够确切的地方。案例要进行精选，有时代性，分析过程及拟实现的目标要有系统方案，案例要反映最新的理论发展和实际应用，给学生提供一个广阔的学习空间，突出该学科的实用价值。也可以让学生讨论经典案例，同时，教师也可以结合我国经济发展的实际情况，设计相应的教学案例。
2.3 教学中贯彻实践教学为核心，以实训、实习为主线，理论教学为实训、实习服务，实训实习中贯穿理论指导，采用以项目为导向，以任务为驱动，以学生为主体的教学形式。学生分成各个小组，选定学习项目，合理分工，规定时间内完成指定实训、实习任务。在教学过程中，要求学生具有独立完成任务能力的同时，注重培养学生团体协作的精神，以完成工作任务为目的讲授知识，把单纯的知识传授转变为用知识去解决实际问题，注重知识的应用性。可以采用以下流程，先是教师给出多个实训任务，然后学生根据任务需求选定学习项目，再是各个小组制定完成任务的方案，最后在教师的指导下完成选定任务。教学形式改变了，教学评价也要随之变化，建立本课程学生考核档案系统，随时记录项目及任务学习情况，其中任务实践与理论考查分别占综合评论的比重；再结合学习表现、技能认证等方面综合评定。
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建筑施工组织管理论文篇13
前言
建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。管理体系担负着小型建筑工程企业的管理工作，推动和保证着小型建筑工程企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。加强和改进小型建筑工程企业管理，对于增强小型建筑工程企业竞争力具有重要意义。
一、小型建筑企业管理内容
小型建筑企业管理是小型建筑企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。要有效地组织小型建筑企业生产经营，就需要强制力的权威来制约，并且需要一个完善的链接每个部门的健康有机体系。不然，对于小型建筑企业而言，每一部门的各项工作都会因为缺乏组织而变得混乱不堪。
1.计划工作。对于企业目标的确定以及具体工作的实施目标计划等。对于现代化的建筑企业来说，必须要进行计划工作，对小型建筑企业行政工作进行指导，这是小型建筑企业实现管理科学化和管理成功的必要条件。
2.组织工作。小型建筑企业的组织机构是小型建筑企业运作的基本框架，小型建筑企业的各级管理人员必须明确要完成的任务是什么，怎么样去完成，又由谁来完成，任务的合理分配等。小型建筑企业要建立健全的组织管理体系，从上到下建立责权关系，确保管理的合理性，只有这样才能使小型建筑企业的管理工作万无一失。
3.指挥工作。小型建筑企业的管理层必须确定企业人员间的具体分工关系，明确每个部门，每个人员的具体责任与权力，充分调动工作人员的工作积极性，协调好，每一级管理人员之间的关系，解决他们直接的矛盾与冲突。对于这一环节，就必须建立以首长为行政指挥的责任制指挥体系，这也是企业管理必不可少的一个部分。
二、小型建筑企业存在的管理问题
在当前新的形势下，小型建筑施工企业无论是内部的管理制度还是对外的适应能力都表现出严重的缺乏，在激烈的市场竞争中处于劣势。其中很大部分的小型建筑企业就存在以下管理误区和管理困境：
1.企业的管理水平低、管理观念落后
建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。大部分小型建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定式，技术进步缓慢，套用传统的施工方法．在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少，不仅劳动生产率低，而且工程质量安全方面得不到有效控制。
在成本管理方面大多数传统的成本管理都未能动态地、事前地进行预测。缺乏技术基础，没有实施动态管理，成本预测、计划模式陈旧，徒有虚名。在危机管理方面很多小型企业虽然有危机意识，但很少有知道危机管理理论，更谈不上将危机管理理论应用于企业管理。
2.员工工作效率低、人才流失严重
目前大部分小型建筑企业没有建立完全、有效的激励计划，激励计划缺乏系统性和针对性。对人才的考评采取定性考核。不能合理、公平、准确地衡量人才工作绩效大小，所以不能实现对人才的有效激励。考核结果和激励没有有效地结合，形成了干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，由于企业实行的“平均主义”，打击了对企业贡献大员工的积极性，大大地降低了员工的工作积极性与工作绩效。虽然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正执行起来有一定难度。而且由于经营状况不善，造成信用和创新能力受到很大限制，人才流失严重。
3.施工队伍素质偏低、施工能力不强
由建筑业特性决定了该行业的主要劳动力为农村剩余劳动费力，客观上影响了小型建筑企业的整体素质的提高，且小型建筑施工企业很难吸引较高素质的管理人员加入。另外，由于小型建筑施工企业没有有效的管理体制。企业员工流动性过大，人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
由于企业人员的综合素质不高，其施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而大大影响了工作效率和工作质量。
4.团队建设方面不足
建筑施工企业的文化严重滞后于中国企业文化发展实践。企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生真正推动力。因缺乏企业文化的指导，导致小型建筑企业的内部凝聚力不足，往往很少能形成真正的团队，一般都是以群体的形式而发挥作用。从而在实现项目目标的协调、效率方面存在着严重的缺乏。
5.企业没有真正有效的组织机构
小型建筑企业传统的组织结构方式无论在适应信息快速发展的外部环境和内部大量繁杂的数据处理、管理沟通与协调等方面都存在着严重的不足，组织结构亟待改革。
三、小型建筑企业管理的对策分析
小型建筑企业若要在当前的形势下更好的生存，必须要进行管理理念的改革与创新。建筑企业经营管理创新有两个方面的特性：时效性和新颖性。建筑企业经营管理创新除了与当时的社会发展方向同步外，还需要有一个尺度，不要追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边及时修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境，有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。因此，别人的企业经营发展手段、方式创新不一定就是最适合自己的。此外创新方式和思想不能只重形式，应重在实用。
1.管理思想的创新
市场经济体制下，影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚着人的管理思想，僵化人的经营思想。思想的创新就是要以人为本，以经济效益为目标，适应市场的需求。首先，树立人本观念，在人力资源上寻求突破，对人力资源进行合理配置；合理使用人才，积极支持人才的进一步深造，进行有效的绩效管理，营造宽松的人才环境，充分发挥人员的潜能，激发人的主动性、积极性、创造性，从而提高工作效率，使企业效益最大化。其次，进行明确的战略管理和企业规划，实施目标利润，实行全员利润管理，加强项目管理，创造优质水平的工程和服务，让用户和社会满意。树立效益意识和机遇意识，实施质量效益战略和转变经营机制，促进建筑企业的可持续发展。
2.管理组织的创新
管理创新决不能少了组织机构的建设，尤其在项目管理上。在优化组织结构方面，应坚持与企业相适应的科学的管理体制，明确项目管理的性质，根据项目的实际情况，采取有利于组织性能充分发挥、易于管理、加快信息运行效率的组织结构，实现组织结构创新，使项目管理合理化、科学化。
3.管理制度的创新
制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提高生存能力的根本保证。管理制度的创新要求管理制度规范化，符合企业自身的发展。
（1）建立完整的管理规章，以严格规范的行式将各种规章制度固定下来，规范企业参与者之间的权、利关系，整合各类人员的行为，使企业的运作有章可循，有规可依。
（2）发挥管理职能效益，制定各部门职能标准，明确各部门之间的关系，以制度管理人员，提升企业管理水平。
4.更新财务管理观念
财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。我们应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断的更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。以成本、效益为核心，提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
5.工程项目成本管理
施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。加强企业项目成本管理既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。
四、结束语
建筑企业的经营管理必须在实践中不断创新，与企业所处的内外竞争环境相一致，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，以实现企业不懈追求可持续性发展的目标。小型建筑企业要想保持长期稳健的发展。必须建立科学的管理体系，加强企业自身管理，在管理上不断创新，强化企业的管理制度，加快人力资源开发，从而推动企业持续、健康、稳定地发展。
参考文献：
