建筑机械设备篇1
建筑机械设备的管理是一项非常复杂的工作，需要所有工程参与人员的共同努力来确保其管理工作的顺利展开。针对当前我国建筑机械设备管理中存在的一系列问题，建筑企业中的相关部门和相关人员必须要有一个清醒的认识，及时采取有效措施加以解决，从而提高自身的管理水平和管理效率，增强企业的竞争力。
1 设备管理的重要意义
1.1提高和稳定产品质量
通过科学的设备管理，可以使其经常处于良好的技术状态，保持正常秩序与节奏，确保生产达到预定的产量和质量指标。
1.2 降低生产成本
设备管理对生产成本的影响除了表现在产品的产量与质量方面以外，还包括维修费用、动力、燃料和材料耗费等方面的开支。通过良好的设备管理，不仅能有效地延长设备使用寿命，而且还能节省大量的维修费用，从而降低生产成本。
1.3 促进安全和环保
加强设备管理,能够更加有效地预防设备事故,保证安全生产,减少人员伤亡，同时也能够有效地控制因设备的管理不善造成的环境污染。这是因为环境污染在一定程度上也是由于生产设备落后,设备管理不善而造成的。
1.4 促进生产资金的合理利用
随着机器设备在企业生产中地位和作用的日益突出，以及现代化设备的不断发展、完善和被普遍采用，设备所占的资金在企业固定资产中的比例越来越高(一般达50％-60％左右)，而备品备件和替代机电产品的储备资金通常占企业全部流动资金的10％～15％，这两项资金加在一起，就占企业全部生产资金的60％以上。因此,设备管理的科学化对于提高企业资金的合理利用无疑是个关键因素。
2 建筑机械设备管理的现状
随着社会主义市场经济体制的确立，我国在政治、经济、文化、社会等各个方面取得了巨大的成就，在各个行业取得了巨大的发展，人们的生活水平和生活质量在很大程度上得到了提升。特别是建筑行业取得了令人瞩目的成就，深刻改变了我国的社会面貌。在建筑行业中，机械设备作为建筑施工过程中不可缺少的一个重要组成部分，在一定程度上影响着建筑工程施工的质量，因此加强机械人设备的管理工作就显得至关重要。由于一些单位和人员对机械设备管理的重要性认识不足，在管理工作中忽视了对机械设备的管理，致使出现了一系列的问题。
2.1 管理体制不健全
当前，很多建筑企业为了减少管理成本支出，大幅度地精简机械设备的管理机构和管理人员，甚至没有设立专门的管理部门，而是将其职能纳入到其他部门的管理范围内，这就造成操作层和管理层之间工作的脱节，不能达到理想的管理效果。同时，还有一些建筑企业缺乏健全完善的机械设备管理体制，对机械设备的台账、以及技术资料档案等的管理工作较为混乱，再加上机械设备以及操作人员的频繁调动，就更是增加了管理工作的难度。
2.2 机械设备的配置不合理
一些建筑企业过度追求机械的保有率，添购一些大型的机械设备，但是却没有认识到施工场地、搬迁运输、操作使用、以及市场消耗能力等因素对机械设备的限制，使得机械设备投入使用的技术状态差，对工程施工的质量和进度造成一定的不利影响。同时，一些建筑工程施工所需要的大型或特殊设备不到位也是机械设备配置不合理的一个重要方面。
2.3 机械设备的操作不规范
在建筑施工队伍中，一些操作人员的综合素质较差，对于施工条件、施工技术、以及设备的使用等缺乏必要的了解和认识，特别是一些短期聘用的操作人员技术水平较低，操作不规范，对机械设备造成了极大的损坏。再加上建筑施工中赶工期、抢进度的现象较为严重，一些机械设备经常超负荷工作，甚至是带病作业，更是加速了建筑机械设备的老化速度和磨损程度。此外，机械设备的后期维修和保养工作也不到位，不仅带来了安全隐患，同时也影响了工期。
2.4 机械设备的更新速度较慢
机械设备是建筑工程施工的有力保障，但是当前很多建筑企业为了减少成本开支，对机械设备的资金投入严重不足，致使其更新速度较慢，难以满足工程施工的需要。同时，一些建筑企业忽视机械设备的性能，在施工的过程中使用不合理的机械设备种类，或者继续使用破旧甚至是报废的机械设备，不仅使机械设备发生故障的可能性大大增加，严重威胁施工人员的人身安全，同时也间接地增加了施工成本支出，得不偿失。
2.5 组织结构混乱
机械设备管理工作并不是独立存在的，它需要与其他部门加强互动，增加彼此间的了交流和合作，促进相互间工作的更好展开。但是，当前我国的建筑机械设备管理工作采用的是执行型组织结构，呈现出组织结构混乱的局面，不利于人员的合理调动和工作积极性的培养，同时单一的工作内容也在一定程度上限制了员工的全面发展。总的来说，当前我国建筑的企业机械设备管理工作对外界的适应能力较差，无法满足重大工程施工的要求。
3 加强建筑机械设备管理的措施
3.1 建立机械设备管理机构，健全管理制度
建立机械设备管理机构，健全管理制度，这是加强建筑机械设备管理工作的先决条件，关系到管理工作的有效开展和顺利执行。目的就是要通过建筑机械设备管理规章制度的制定和落实，实现管理工作的规范化、制度化、以及程序化，更好地为建筑工程施工服务。为此，可以建立责任制，要把机械设备的使用、维护、保养等各项工作落实到个人，强化人员的责任意识。同时，对于轮班作业的机械设备要建立严格的交接班制度和岗位考核制度。
3.2 合理选型，科学配置
在建筑工程施工的过程中，不同的施工项目会用到不同的机械设备，因此必须要根据工程施工的具体情况来合理选择机械设备的型号，做到技术经济上合理、技术上先进、性能上可靠、生产上适用、以及操作上灵活等，使机械设备和施工作业相协调，保障工程的正常施工。同时，对于机械设备的科学配置工作，要及时掌握和了解各个工程项目的进度和对机械设备的要求，尽可能地避免机械设备使用和保养之间的矛盾冲突。
3.3 加强对机械设备的安装管理工作
建筑机械设备的安装工作需要由具有相应资质的企业来承担，并且从事机械设备安装的相关人员要经过专业的安全技术教育和培训，并取得正规的作业资格证书。同时，机械设备的安装方案要通过技术负责人的审核和批准，要使安装人员明确安全技术的要求和内容，并且在建筑机械设备的安装过程中要由专业人员进行指挥和监管。
3.4 加强对机械设运行情况的巡视检查
由于建筑工程每天施工的时间较长，机械设备的运转时间也相对较长，因此容易出现一些质量和安全问题。为此，必须要配备一定数量的巡视人员，适时地对建筑机械设备的运行情况进行巡视检查，及时发现和解决其中存在的安全隐患。如果遇到无法解决的问题要及时向上级报告，聘请专门的维修人员进行故障排除，保证机械设备的正常有效运转以及工程施工的正常推进。
3.5 及时更新机械设备，提高技术装备水平
当前，建筑市场的竞争越来越激烈，对工程施工的质量和进度也有了更高的要求。为了保障工程质量和进度，提升企业的核心竞争力，必须要及时更新机械设备，提高技术装备的水平。对于技术性能较低，使用年限久远，质量不能得到保证的机械设备，要及时进行淘汰，确保施工质量和安全，为企业的健康长远发展提供保障。
4 结束语
科学技术水平的日益提高，使得建筑行业的机械化程度得到相应的提高，越来越多的机械设备开始应用到建筑施工过程中，不仅提高了工程施工的进度，同时也为工程施工质量提供了更多的保障。但是在建筑企业的经营和管理工作中，受传统思想观念的影响，建筑机械设备的管理工作并没有受到太多的重视，使得机械设备在使用和维护方面极其不科学，埋下了较多的安全隐患。近年来，随着机械设备带来的安全事故不断发生，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，迫切需要将建筑机械设备管理提上管理工作的日程。
参考文献：
建筑机械设备篇2
为了做好建筑机械与设备安全管理，必须要结合工程实际情况，坚持安全生产的原则，本着杜绝浪费、降低成本的目标进行建筑生产。首先，要注意施工准备工作的进行，施工准备工作是施工的基础和前提，只有准备的完好充分，才能够保证工程在施工过程中有序无误的进行。只有合理的施工前准备工作，才能保证质量、成本等在规定的时间内顺利、合格的完成，做到有条不紊、井然有序。在施工开始前，企业可以组织全体工作人员以及管理人员进行同步的进修学习，通过对工程相关的技术知识学习，做到了解施工过程中的重点安排，学习相关的规范守则，熟悉工程整体的规范标准以及工艺流程，带领全体员工熟悉图纸，了解施工目标与施工意图，这样才能在施工过程中确保建筑机械与设备安全。在节约资金方面，为了加强建筑机械与设备安全管理，就要优化施工组织设计。在施工过程中，为了强化控制效率和质量，优化施工组织设计是十分重要的。在优化设计时，技术人员通常根据设计和相关的要求对原材料进行分配和设计，通过机器进行快速作业可以避免人力的损失和浪费，这样的规划有利于工程资金的合理分配，从而减少施工过程中出现的资金短缺问题。我们还要加强设备的维修与管理工作，在设备投入到使用后，企业要安排相关技术人员对设备进行定期检查，出现问题及时修复、防患于未然，保证设备在使用过程中做到科学性、预见性的检查。尤其在春季，要注意到季节性的腐蚀对设备造成的影响，对设备进行周期性的全面检查有利于防止设备最后出现大的问题。为保证设备的防锈蚀处理，我们通常要求在设备最后入冬前要刷油，进行防锈蚀处理后才放入库房保存，等来年再安全投入使用中。同时，要做到对所有设备进行分类保管，避免在保存过程中发生设备不必要的损伤。机械设备的管理也很重要。机械设备管理部门要对大中型机械设备实行定机、定员、定岗位职责的制度。对小型和专用机械设备实行班组负责制，对多班组作业的机械设备，建立机长负责制，实行交接班制度，明确各自职责。在设备的使用过程中，工作人员要按照指挥人员规范的要求去做，避免发生不必要的问题，要认真填写工作记录，发现问题要进行及时解决。任何一种机械设备由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如果机械设备能严格按规定合理使用，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。所以，在施工过程中，我们要注意施工规范与机械设备的使用规范相结合，全方位考虑生产安全，防止发生机械浪费现象。根据施工环境的大小，施工任务的特点对机械设备进行选择使用，避免出现小任务、大机械的浪费。在众多设备使用时，要注意设备的调度，合理调配机械设备，避免设备满足不了需求或闲置浪费。
建筑机械设备篇3
Key words: building；mechanical installation；manage
中图分类号： U673.38 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1.设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度
我国的建筑工人由原来企业自有的1—8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
4.租赁的设备使用期间，租赁双方在设备管理上还有脱节的地方
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1)施工企业自有设备，2)施工人员自带设备，3)从租赁公司租赁来的设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
二、加强设备管理工作的建议
机械安全是从人的需要出发，在使用机械的全过程(使用、维修、保养)的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件。针对以上几个难点问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。
1.正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2.正确使用，及时保养，“用养修”相结合
在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。
同时，应在保证机械操作人员与施工现场指挥人员正确使用机械设备的基础上，为了进一步的预防机械事故的发生，管理部门在“管好、用好、养好、修好”的同时，推行机械设备的风险评价工作。
3.做好特种设备的安全检测
特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
4.人员培训，持证上岗
建筑机械设备篇4
中图分类号：TB486 文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑企业的机械设备，是完成施工任务的物资基础。确保机械设备的正常使用、为企业生产经营服务，是机械设备管理的根本。随着机械化程度的进一步提高，建筑施工对机械设备更加依赖，这也对机械设备的管理工作提出了更高要求。但目前有些施工单位不进反退，管理工作出现了很多问题。
施工现场设备管理工作存在的问题
1. 设备陈旧老化，更新换代慢
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，部分企业为了追求利润和效益，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备陈旧、老化现象较普遍存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2. 企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作的现象经常出现，尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次实力雄厚、管理能力强的大型施工企业大都作为总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3. 建筑工人发生了变化，给做好设备管理增加了难度
建筑从业人员由原来企业自有的技术工人，转变为绝大部分是无专业技能的外来务工人员。该人群流动性大、个体素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等识知之甚少，致使设备日常维护、保养工作难以完全执行，只能停留在表面。
4. 租赁设备使用期间，租赁双方在设备管理上有脱节
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：1)施工企业自有设备，2)施工人员自带设备，3)租赁设备。租赁物体的管理，我国的《合同法》和《安全生产法》清楚地界定了租赁各方的责任和义务。对于像电梯、起重机械、压力容器等特种设备的管理，《特种设备安全监察条例》第5条规定：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。目前租赁市场中，各承租企业比较注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就甚重视。由于这些设备价值低、使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权又分属不同主体，所以施工单位在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责。设备的管理由此出现了无人负责的真空地带。
加强机械设备管理工作的建议
针对以上一系列问题，结合施工过程的实际情况提出以下几点解决措施。
1. 落实机械设备报废制度，确保机械设备的良好状态
机械设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。因此，作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。在这过程中一定要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
2. 完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；其次，建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
3. 严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转
保养好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
加大技术培训力度，强化专业队伍技术素质
随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，掌握新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技
5. 建立机械设备管理信息平台，实现管理网络化
现代社会是信息化的社会，借助于网络进行机械管理和建立信息系统已是大势所趋。通过对机械设备运作过程中发生的大量复杂的数据进行整理，转换成规范化、系统化的信息，如进行数据处理输出管理报表，提供管理决策、进行合理有效的作业调度管理等。通过对这些信息的处理，可以为强化机械管理提供有力手段，这种新兴的机械管理模式必将替代传统的管理方式，近几年国内开发出的大批机械管理软件即是明证。因此，机械管理部门必须大力推行以网络管理取代人工管理，实现机械管理的信息化、系统化和规范化，这是通向机械管理现代化的必由之路。
结束语
建筑机械设备篇5
根据《中华人民共和同合同法》及有关规定，为明确双方的权利义务，经双方平等自愿、协商一致的原则，签订本合同。
工程名称：
工程地点：
建筑物高度：
第一条：租赁机械及附件的名称、型号、数量。
名称： QTZ40 型号：4807 数量 2 台 出厂日期：2005年 第二条：租赁期限。
租赁期： 暂定4个月 ，出租方自（具体以启用单时间为准） 起将机械交付承租方使用。
第三条：进出场费、租金及交纳期限。
1、进出场费人民币 12000 元/台（不含税价），机械进场前先支付 6000元 ，余款退场后一次结清。
2、按月结算租金，每月租金人民币 12000元（不含税价），一次包死不作调整。
3、每月机械运转签证单经承租方签认后，承租方在次月二十日前将租金支付给出租方。
4、机械退场后承租方应支付所有租费。
5、出租方在机械设备装拆前应提供装拆方案和国家监督管理部门的备案，并将安装资质证书与特种工操作人员岗位证书提供给承租方。
6、出租方设备安装完毕，经政府主管部门验收并将验收手续交承租方后，出租方凭甲方启用通知书日起开始计收租赁费。如遇特殊情况，工地确实难以开始作业时，出租方应等待，如何计算租赁费由双方协商解决。
第四条：人员管理及安全责任。
1、机械安装、预升、拆除及维修保养必须由具有专业资质的单位进行，现场必须配备足够技术力量和人员以完成安装或拆除作业。作业人员必须严格按照操作规范进行装拆，遵章守纪，严禁违章作业指挥安装。机械由于产品质量或在安装、顶升、拆除、维修保养中发生一切机械及人身安全事故所造成的费用与有关责任均由出租方承担。
2、机械操作人员必须持证上岗，承租方负责安排操作人员的食宿（费用由出租方自理）
3、乙方必须组织人员对机械设备进行定期检查，检查周期为10天。
4、乙方必须保证塔吊24时小时施工需要，司机不服从甲方安排消极怠工，上班迟到，甲方有权按《项目部塔吊司机管理制度》对其罚款，并扣除塔吊误工费。
第五条：场地
承租方负责设备进场道路的清理及障碍物的排除，提供设备料具用房，确保机械及附件免遭损坏和丢失。
第六条：双方对租赁设备所需地基与基础的处理。
出租方：
1、向承租方提供有关地基处理要求及基础图纸等有关技术资料并进行书面交底。
2、负责技术监督及隐蔽验收。
3、对设备进场的道路及安装环境提出要求。
4、提供机械附墙预埋件及附墙标准撑杆。
5、出租方应根据安全使用的原则安排定期、不定期的检修保养时间。保养时间每月不得超过 24 小时，并累计利用休息时间完成。
承租方：
1、根据出租方所提供的地基、基础资料及交底要求，完成地基与基础处理、施工工作。
2、填写、整理好有关技术资料，通知出租方进行隐蔽工程验收。
3、按出租方的要求，保证设备安装环境及进出场道路的畅通；
第七条：租赁期间机械设备的维修保养及故障排除。
1、租赁期间机械设备维修保养及费用均由出租方承担。
2、故障排除：出租方应使用机械设备随时保持良好运转状态。若设备发生的故障现场人员不能排除时，出租方应在2小时内派人员赴现场排除，设备故障及维修期不计算租费。累计每超过24小时承租方可扣除两天的租金。
第八条：违约责任
1、国家法定节假日、气候条件月租金不变，春节放假期间承租方应书面通知出租方停机时间，出租方免收放假期间租费，假期结束，出租方正常计算租期，收取租费。如遇地质灾害造成的停机或其他损失由乙方自负。
2、机械退场，承租方以书面形式于报停前一周通知出租方，出租方接到承租方报停通知后15日内退场，报停后到退场期间不计算租费，承租方机械退场后及时与出租方结算并支付所有租费。
第九条：争议的解决方式。
本合同在履行中如发生争议，双方应友好协商解决不成时，可交由合同签订地人民法院解决。
第十条：延期或补充条款
本合同在规定的租赁期届满前 10 日内，双方如愿意延长租赁期限，应重新续签合同或签补充条款。
本合同未尽事宜经双方共同协商可签订补充协议，补充协议作为本合同的附件与本事同具的同等法律效力。
本合同一式四份，双方各执两份，自双方签字盖章之日起生效。
出租方：
承租方：
法定代表人：
法定代表人：
委托人：
委托人：
建筑机械设备篇6
伴随科技的发展工程设备机械化程度也随之在提高，建筑机械设备作为施工现场的重要物质基础，为建筑工程项目的进度和质量提供了必要的条件，结合现状理性的分析及解决在实际管理中存在的各种漏洞，有助于提高施工的生产效率，与此同时提升了企业的市场竞争力，因此对建筑机械设备科学化制度化管理也势必成为相关企业管理的核心重点[1]。
1、建筑机械设备现状
1.1建筑机械设备使用现状
建筑施工单位现场的机械使用仍存在漏洞，比如：（1）很多大型机械是需要特殊工种或者专项的操作岗位合格证书，现场实际操作人员缺少必要的合格证书和一些岗前培训；（2）设备使用记录没有登记，没有建立起系统的管理流程；（3）现场机械的保养、检修和维护工作仍存在些许不足之处，例如有些重要设备缺少必要的遮挡，有些设备周围未设置维护栏杆等等，这不仅仅是加速了设备的老化而且对于施工现场而言这是一种安全隐患。
1.2设备管理存在问题
1.2.1管理机构不健全，制度不完善
许多施工企业没有针对自身情况成立相应的设备管理机构，缺乏一套完整的机械设备管理制度，没有完善对机械设备的台账、操作人员的培训以及技术资料，管理工作无章可循，并存在很多亟待解决的问题。
1.2.2施工资源配置不合理
很多建筑企业在选购机械设备时没有做到观前顾后因此在购买材料后出现很多不利于施工的因素。也存在一些企业施工为节省机械费用的成本，购买的机械设备大多是属于落后当前技术措施的“过气”产品，投入使用后难免会影响到建筑工程进度、质量和安全问题。而且一些特殊的工程就应该采用相对应的机械设备，设备与实际施工作业需求不配套同样是个亟待解决的问题。
1.2.3机械设备安装不规范
机械设备安装准备工作不充分，又未制定专项的安装方案，安装后自检、他检及验收工作未到位，导致安装完成中或者安装完成后出现一些质量及工作效率方面的问题。安装机械设备的单位不具备相应的资质条就进行安装作业，未按编制的施工方案进行安装，在安装过程中也没有相关技术人员在场。
1.2.4施工操作人员的技术水平不高、责任心不强
有些施工企业对机械设备现场管理工作没到位，没有安排专业的人员管理对应的机械设备，有些单位虽然采用了部分专业知识人员来担任机械设备管理员，但仍未能按规范做到定人、定机、定岗位职责。有些施工企业也只注重眼前效益，忽略长远利益，未对特种机械操作人员进行岗位培训，设备的操作员普遍存在文化水平较低、责任心不够强、实际操作时并未按照机械操作规程作业、不按机械设备的要求及时维护机械等众多问题，因为人为导致的原因而造成有些机械设备的损坏严重，使得后期养护和维修成本巨增[2]。
2、建筑机械设备管理的建议
2.1建立完善的设备管理制度
企业应当建立完善的机械设备管理机构与制度。规范机械管理工作目的是确保建筑机械的可持续可循环利用，只有通过良好的管理，才能尽可能延长机械设备的使用年限。建立并完善机械设备管理机构，对岗位进行细分，职责要明确，从管理部门到基层施工人员，都要有维护设备的职责。及时登记设备的使用情况，保养情况，以及检修工作的内容次数。务必做好“定人、定机、定岗位职责”应对每台机器设备，指定相关技术人员进行保养、维护、维修工作，不要随意调配技术人员，以免由于管理上的问题对机械设备产生影响[3]。
2.2正确的选择和调配施工机械
建筑施工企业应合理调配使用机械设备，工程现场机械配置必须有利于施工，而且在经济方面要合理，要防止由于设备不匹配或者是效率过高或过低从而造成设备闲置和资源浪费的现象。各种现场使用的机械设备无论从工艺还是性能上，都必须要满足国家规定的相应技术标准。设备资源的调配方案要科学又要兼顾利益。
2.3加强设备操作人员的管理
企业要完善设备操作人员的管理要高度重视岗位职工的专业培训和技术培训，使每一个操作人员都能达到对应岗位要求的水平。项目部应成立相关的考核制度对现场设备操作人员的工作状态进行考核，考评结果将是项目部对操作人员岗位职责及能力进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。当然现场管理人员也应当依据施工进度计划，在过程中合理安排人力，降低窝工的现象。
2.4完善机械设备的保养及维修
建筑机械设备管理要以管理为核心，定期进行保养工作，对平时检查存在问题的机械及时维修。建筑机械使用企业要制定维修保养工作计划，按照计划在现场进行落实。维修人员首先要具备理解工程Y构和一些基本原理的基础上才可对机械进行维修工作，对机械设备产生故障的原因不能仅凭主观判断草率的下结论。在现场作业中操作人员要和指挥人员配合默契，有些工程事故产生的原因就是因为这两者之间信号传递存在误解，致使操作存在问题。因此操作人员和指挥人员可以事先约定一些基本的术语或者一些口令，以便于减少实际施工中由于人员信号传递不明而导致一些问题的出现。
3、总结
建筑机械设备管理涉及面较广，综合性很高，除了做好基本的管、用、养、修之外，还必须明确机械管理人员的责任，提高操作人员的技术，培养机械维修人员的专业能力，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明、专营与群营相结合。注重强化机械设备使用人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，按照企业规定的保养维修制度进行工作。“安全第一、预防为主”，设备管理的各个环节都牢牢抓紧，明确各环节中人员的责任和义务，能极大程度的降低重大机械设备事故的发生，同时又保障了机械设备更安全、更优质、更高效地为施工生产服务[4]。
[参考文献]：
建筑机械设备篇7
建筑机械设备篇8
建筑机械是建筑施工的工具，是建筑生产得以进行的根本，在某种程度上讲，建筑设备有影响着企业的外部形象。做好建筑机械设备的管理工作，机械设备出现问题及时维修以及定期保养都是确保建筑机械安全正常运行的必要性工作，只有做好这些基本工作才能保证企业的正常的生产与经营，使企业取得良好的经济效益。加强对于建筑机械设备的管理力度，对设备进行及时的维修与保养，使建筑设备发挥最大的效能，充分发挥机械设备的使用潜力，这对于企业的建设生产具有重大的意义。
1.机械设备管理中存在的问题
1.1建筑设备管理中的安全隐患
由于建筑市场的经营不甚规范，尚未建立一套行之有效的管理制度，部分企业的负责人单纯的为了追求较高的利润，千方百计的降低建筑成本，仍然使用一些老旧的建筑机械设备，对现有的设备不进行必要的更新，对建筑设备出现的潜在安全问题不进行维修，对设备的更新和改造资金投入甚微，以至于建筑机械设备普遍出现老化以及异常陈旧的现象，设备存在的安全隐患极大的威胁着企业的安全生产，是造成安全事故的潜在根源。
1.2企业不重视管理
部分企业对于机械设备的管理工作不重视，这种现象在中小型企业中普遍存在。企业往往把生产经营放在工作的首位，建筑机械设备的管理工作往往被摆在了次要的位置上，忽略了设备管理对于保障企业安全生产的重要性。一些中小型企业甚至没有专门负责建筑机械设备的人员，在建筑设备出现故障时只进行简单修理就继续使用。企业对于机械设备管理的不重视给企业建筑生产埋下了安全隐患。
2.如何做好建筑设备的管理工作
机械设备的管理与维修是一项系统性的工作，要认识到建筑机械设备管理与维修的重要性。只有加强机械设备的管理与维修，积极采用科学先进的管理方法，才能做好机械设备的管理工作，避免安全事故的发生，使企业取得良好的经济效益。下面介绍机械设备管理以及维修的相关措施：
2.1建筑机械设备的检查
建筑设备的安全管理人员应该在机械设备使用之前对于设备的安全性进行检查，检查安全装置是否齐全，各部分开关是否完好安全。保证塔吊的各部分装置齐全以及安全可靠，保证各类设备的是否灵敏可靠，各建筑设备的相关布局是否符合安全需求。
2.2现场机械设备管理
建筑机械设备的应该按照机械的使用说明正确使用，如果建筑设备缺少相关的安全保护措装置的机械设备不得使用。在设备使用之前，应该由专门的技术人员进行机械设备的调试，调试完毕之后才可以使用。在机械设备的运行过程中，维修人员不得对于建筑设备进行维修，应该停止设备的运行以后在进行维修工作。机械设备的保养工作应该定期进行，发现建筑设备异常时应立即停止使用。
2.3机械操作人员的管理
大型机械设备的操作人员必须经过北京市有关部门的专业培训，经过考试合格后持证上岗工作，中小型机械设备的操作人员需要在企业指定的培训部门培训合格以后才能持证上岗。企业要经常对机械操作人员进行安全生产教育，使操作人员遵守安全操作规程，在操作过程中保持高度的责任心。操作人员在进行建筑机械操作的过程中要有效掌握机械设备的性能以及特点，发现问题及时上报并且停止机械设备的运行，在使用过程中一定要勤于检查、勤于保养、勤于联系。
3.建筑机械设备的维护
建筑设备的维修工作根据具体需要以及相关的规定分为小修、中修、大修以及项目修理。我们经常说的小修就是指的是建筑设备在运转过程中出现了机械故障不能正常运转，由机械维修人员对机械设备进行维修使机械设备从新正常运行，是维护性修理，值得一提的是，在小修过程中要做好记录，这对于机械的保养工作有很大帮助；中修指的是大型的建筑设备在转移建筑工地之前进行的检查与修理工作，对于建筑机械设备以出现磨损但并不影响工作的零件进行更换，对于出现问题的整体性部件进行拆分检查，对电气的控制部分进行整理，对已经损坏的电路进行更换；大修指的是机械设备的很多零件出现重度磨损，在这种情况下，企业必须把建筑机械设备送到生产厂家进行修理或者送到有相关机械设备修理资格证的修理厂进行修理；项目修理指的是检查机械设备的目前状态，以现有的状态为基础，对机械设备进行预防性、修复性的护理工作延长建筑机械的使用寿命，项目修理可以很大程度上延长机械设备的大修周期。
建筑机械设备的维修工作能够提升建筑生产的安全性，及时发现建筑机械设备的安全隐患，提升机械设备的使用寿命，使企业的建筑生产顺利进行，大幅提升企业的经济效益。
4.结语
建筑机械设备的管理以及维修工作是一项十分繁琐而综合的工作，重视机械设备的管理与维修是做好这项工作的前提，要严把“管”“用”“修”“养”四大关。企业还应该制定安全生产责任制，明确机械管理人员、维修人员以及操作人员的责任，做好机械设备的安全检查和监督工作，持之以恒，长抓不懈，把机械设备的安全隐患处理在萌芽阶段，使机械设备安全高效的企业服务，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]李奇志.建筑机械开展租赁的可行性探讨[J].建筑机械，1990，（04）：20-21.
建筑机械设备篇9
建筑工程行业属于劳动密集型的产业，而每种工程项目都需要配备各种机械设备，而机械设备质量优劣与管理质量对企业形象产生直接影响。为提升施工现场建筑机械设备使用能力，为企业带来更多经济效益，必须加强机械设备管理，并制定相应的管理措施与管理方案。尽管近年来随着我国建筑工程建设数量的增多，建筑机械设备管理也取得了一定的成效和经验，但也潜存着许多不可忽视的问题，已经严重阻碍了建筑工程的顺利开展。
1 施工现场建筑机械设备管理呈现出的各种问题
1.1 施工现场建筑机械设备管理在制度方面不完善
由于我国建筑工程管理体制正在不断改革和发展，部分企业将固有的、专门用于管理建筑机械设备的有关部门撤销，机械设备管理在具体职责方面并不明确，以至于大多的施工现场机械设备缺乏有效的管理。再加之缺乏专门的管理制度，或是管理制度存在不合理、不科学和可操作性低，管理部分的不重视等问题都会导致施工现场建筑机械设备在施工中得不到有效的保证，影响工程进度[1]。
1.2 施工现场建筑机械设备管理人员在综合素质方面参差不齐
目前，施工现场建筑机械设备管理普遍存在着管理人员综合素质相对较低的情况。主要表现为工作人员的文化水平相对较低，并且技术水平有待加强，存在部分管理人员在上岗之前未接受专业训练的情况。同时，在现场施工环节，偶尔会出现施工人员临时更换操作机械设备的情况。但由于操作人员缺乏专业的操作技能，在具体操作过程中其操作程序不规范，技术性能无法得以有效发挥，往往会使建筑机械设备发生故障而又不能及时有效的处理，导致施工现场建筑机械设备管理难度变大。
1.3 施工现场建筑机械设备在使用方面还存在问题
建筑机械设备使用环境多为室外场地，受施工环境、自然气候等方面的影响非常大，同时建筑机械设备也需要进行频繁的安装和拆卸，磨损程度较之其他设备会更加明显。为保证其极高工作效率，必须定期对施工现场建筑机械设备实施状态检修以及维修保养。而如果机械设备投入使用的过程当中，未及时对其进行检测，就可能会存在着质量方面的风险，严重的时候还可能会导致安全事故的发生，不但影响整个施工进度，更甚者还可能会影响施工企业的经济效益以及在社会中的社会效益，使设备使用效率与施工寿命都大打折扣。
2 施工现场建筑机械设备管理出现问题的处理措施
2.1 不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度
施工现场建筑机械设备相关管理制度的建立健全，能够促使建筑机械设备在管理中做到有章可循，通过制度约束相关人员，还能保证其制度的可操作性和严肃性。以公正公平、定机定人作为主要原则，并交由技术较好、操作经验丰富的专业技术人员负责管理[2]。此外，建筑机械设备相关管理人员必须不定时对设备进行仔细检验，查明其使用效率，并详细记录检查的结果，防止建筑机械设备出现损坏情况，确保能够按时完成工期。
2.2 提升施工现场建筑机械设备管理人员在安全方面的意识
施工现场内绝大多数安全事故都是操作不规范而致，例如管理人员没有严格按照机械操作规范进行施工，而其后果就是导致整个工期延误，给施工企业带来严重经济损失的同时，给施工企业的整体影响也造成不利影响。鉴于此，施工现场建筑机械设备管理人员应提高自身安全意识，规范操作人员实际操作程序，同时给予施工现场建筑机械设备定期进行日常保养，并根据机械设备使用情况更换其机油以及液压油，确保其应用状态良好。而当现场作业正式完成之后，还应将机械设备安放至平坦地面，严格控制停放地的防火、防风等条件。此外，结合施工现场建筑机械设备实际运行情况，对其配件进行常规检查与维修，确保施工现场建筑机械设备始终维持着正常的运行状态。
2.3 对施工现场建筑机械设备实施优化配置
施工现场机械设备调配具有非常严格的要求，必须在符合施工组织设计中具体要求的前提下，结合现场施工需求进行合理配置，以此方式促进施工现场建筑机械设备能与施工作业实现完美结合，在确保施工质量达到相关标准的同时，还能在一定程度之上缩短施工总工期，加快施工作业的进度。但是，由于不同类型的建筑机械设备在自身性能与结构等方面都存在着较大差异，一旦在任何一个环节出现差错，就可能会造成意想不到的事故[3]。因此，建筑机械设备使用时，必须严格遵照操作规范流程，将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低限度，从而使其使用寿命得以有效延长。此外，建筑机械设备调配方面，专业技术人员与施工人员必须结合工程实际需求，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低[4]。
3 结语
受各种建筑机械设备质量、环境安全以及人为因素等主客观因素的影响，施工现场建筑机械设备管理在制度方面、综合素质方面与具体使用方面都出现了各种各样的问题，已经严重影响着施工现场建筑机械设备管理的正常开展，甚至给施工企业经济效益和社会效益、市场竞争力等方面都造成了不利影响。因此，建筑工程的施工企业以及相关的管理人员应当不断完善施工现场建筑机械设备相关管理制度、提高自身安全方面的意识，并对施工现场建筑机械设备实施优化配置，从而提升施工现场建筑机械设备管理整体质量，促使施工企业朝着可持续化发展的方向前行。
参考文献
[1] 文景伟.大型建筑机械设备在高层建筑构建过程中的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（17）：153-157.
建筑机械设备篇10
一、建筑施工过程中机械设备安全管理的问题
1、工程机械设备的本身问题
有很多厂家制造工程机械设备的产品安全方面和技术水准不一样，机械设备产品也存在着不一样质量问题，这在建筑施工的过程中对机械安全非常的不利，有的建筑企业单位在施工的过程中会租用一些大型机械设备，而对那些设备的性能和使用状况都不是太了解。这就会影响工作人员对机械设备的检修和维护，一些小型的机器设备一般都是工人自带的，对机器设备检修也存在着不便，这样一来就无法做到统一安全管理。
2、工程机械设备安全管理的基础弱
有一部分建筑工程项目在使用工程机械设备时对安全管理是不重视的，也缺乏机械设备的管理，有些机械设备已经需要检修或者淘汰，但在利益的驱使下仍旧在使用，从而导致一些机械设备在施工过程中会发生一些事故，影响施工进程，造成不必要的损失。
3、施工工期紧，机器使用频繁
很多工程在施工过程中经常会出现一些赶工期的现象，这样一来工人和机械设备就要超负荷工作。机械设备在长时间使用而得不到维护和维修时，很可能在工作时出现问题，这时才对机械设备进行维修，就会造成了经济上的损失，而工人也在长时间疲倦的工作中，无法把工作效率更好的发挥出来。
4、对机械设备的日常维护以及检修不重视
在建筑施工中，部分企业只要求建筑工程的进度，和缩短建筑施工的时间，只关注建筑机械设备能不能使用，也不在乎机械设备的的使用质量，更别说机械设备的维护和检修了。工作人员为了赶工期，提早完成任务，没有时间对机械设备进行检修和维护的，一段时间后，机械设备有可能会带病工作，得不到处理小毛病长时间使用，很有可能就会变成大问题。给施工进程带来影响，也有可能会换修重要部件，造成经济上的浪费和时间上的拖延，有可能会停工来进行机械设备的维修处理。
5、老旧机械设备的淘汰
为了控制成本，一些施工单位仍在使用那些老旧的建筑机械设备，造成了施工过程中的人员伤亡和经济损失，在检修建筑机械设备中有些设备已经出现老化或故障，还存在侥幸心理仍还在继续使用，但如果造成人员伤亡，赔偿的费用可要比机械维修的费用要高的多。
二、机械设备的安全管理
1、人员的培训和操作技能的进一步强化
制度都是由人来制定，也是由人来执行。机械设备安全管理制度也是由操作人员来执行和落实。对施工现场的工程机械设备来说，操作人员是最直接的使用者，对机械设备的情况熟悉和了解，一旦发现机械设备的问题和状况应及时向领导汇报，帮助维修部门做好机械设备的维修处理。要把机械设备安全管理做好，就要做到机械设备和操作人员的人机固定，这样就可以更好的解决机械设备维护和检修问题。还要做好机械设备的检修档案，让检修人员更好的了解机械设备状况，做好维护和检修。
2、机械设备的安全原则
施工企业在购买机械设备的时候一定要在正规合法的工厂购买，需要注意有无出厂合格证和产品的外包装是否变形或损坏，还要注意产品部件有没有损坏或缺失，如果这几项要求都没有达到要求的机械，不能拿到建筑施工中使用。还有在复杂的机械设备安装的时候一定要有专业人士来进行安装、拆卸操作，需要有相关的部门来认证，才能把机械设备投入到施工现场中使用。
3、安全管理制度
建筑施工的机械安全管理有着很多的隐患。比如，建筑施工机械设备发生事故的时候，没有及时的报告上级，得不到相应的处理，而且在处理事故的过程中原因常不清楚，事故负责人没有受到处理，员工也没有受到教育，防范措施也不能落实。所以，要有一个相关的机械安全检查制度来解决以上问题，要把机械设备定期检查，把可能会出现的问题提早解决。还要防止建筑施工机械设备的不安全隐患找出来，防止发生事故。一旦有事故发生，就需要及时处理，不能逃避，需要及时通报上级，在处理过程中一定要按相关的法律来进行赔偿处理。
4、机械设备的正确使用与保养
在建筑机械设备使用过程中，施工人员要做到懂得使用、懂得保养、懂得检查、懂的排查故障，不管是施工企业自有的机械设备的还是租来的机械设备，都要有专业人员对机械设备的定期保养和维护检查出来的机械设备问题应及时处理，确保使用机械设备的操作人员安全，保证安全施工不影响施工进程。相关的部门要经常下来检查机械设备的使用情况，对建筑施工过程中的大型机械做好检修工作，大型建筑机械不仅关系着施工的进程，还关系着施工人员的安全。
5、层级网络管理体系的建立
在每一个建筑施工现场我们都可以看到“安全责任重建筑施工机械设备的安全管理因此我们需要汲取安全事故带来的教训。其一，机械设备安全监管体系的建立，一定要坚持“谁主管、谁负责，谁监督、谁负责，谁生产、谁负责，谁安装、谁负责，谁卸载、谁负责”的原则。其二，对于企业、项目部（总工、项目经理、安全技术员等）、班组、一线人员的责任都需要明确，确保机械设备事事有人抓、时时刻刻有人管理。
6、管理责任制的建立健全
在管理建筑施工机械设备上需要具有实效，在其中需要做到两项创新改革、两个工作体系以及两项责任制度：其一，创新改革，要求项目部对机械设备的管理进行创新改革；对建筑机械设备使用的监督与检查，企业与监理单位也需要进行创新改革。其二，工作体系，动态监管体系与安全状况评价体系。其三，责任制度，项目部自身对机械安全使用的责任制度；机械设备安全使用监督与检查当中，企业与监理单位的责任。
总结
建筑机械安全管理是非常重要的，不仅关系着建筑工程企业的经济，还关系着施工人员生命安全，所以做好建筑工程管理和规范，也还要做好在建筑施工中的机械设备保养和维护，保障机械设备正常运行，把那些建筑机械设备自身问题解决，走向安全的管理制度，从而更好更安全地建筑施工。
参考文献：
[1] 许建平.建筑工程中机器设备维修的规范化管理[J].河南科技，2010 （22）
建筑机械设备篇11
引言
随着经济水平的快速提高，各建筑企业的机械化水平也在大力加强。建筑机械设备对于工程成本、质量与进度的影响也越来越大。为了确保建筑企业在同行内的竞争力以及经济效益，就必须确保建筑机械设备的使用寿命、工作状态，使其时刻处于稳定状态。然而，对于多数建筑企业而言，往往只是重视设备的使用情况，却忽视了建筑机械设备的维修和管理，这就导致设备的在使用和维修管理方面存在一系列的问题。建筑机械设备作为建筑企业的重要工具，对于施工质量的深度与广度有着关键作用。俗话说工欲善其事，必先利其器，所以．建筑企业必须注重建筑机械设备的维修和管理，从而使机械化施工作业得到进一步的发展，有效减少安全事故的产生几率。
一、建筑机械设备在维修技术与管理方面存在的问题
加强建筑机械设备的维修技术和管理能够增强建筑企业的竞争力，然而建筑企业中重使用，轻维修的思想导致建筑机械设备在维修和管理方面存在很多问题，具体表现为以下几点：
（一）缺乏专业的设备管理人才
大多建筑企业为了追求经济利益，降低成本，对于机械设备管理人才的关键性有所忽视，从而致使操作和管理之间的脱节，这样在降低建筑机械设备工作稳定性的同时还埋下了一定的安全隐患。
（二）项目管理责任人只顾眼前利益
部分项目管理责任人不做长远打算，只注重效益和产值，为了拼进度，抢工期，常常让建筑机械设备处于超负荷工作状态，甚至有些还会让设备带伤工作。这样产生的后果往往是在项目完工后，建筑机械设备也严重老化，过力磨损，在以后的新项目开始前，要花费大量的资金和时间进行维护，既贻误了工期，又使资金造成了流失。
（三）建筑机械设备无法得到及时维修
目前大多建筑施工单位没有制定有效的维修保养措施，对于机械设备的维修管理工作也只是事后维修，并没有产生预防维修的意识。对于建筑机械设备产生的故障也没有做到早发现、早预防、早处理，从而使财力、物力、人力发生了浪费。还有一些维修浪费的现象，有的维修工作人员为了方便省事，对于一些还可以修复利用的零件进行报废，这就造成了零件和资金的浪费，还有一些维修工作人员拆东墙补西墙，不考虑机械设备的综合性能，只是为了交差，这就导致了事倍功半的严重后果。
二、采取有效途径对建筑机械设备进行有效的维修与管理
（一）建筑施工单位应该完善建筑机械设备的管理工作
第一建筑施工单位要建立规范的机械设备管理部门,并对其进行统一规划,专人定岗,综合全面的进行管理,让专业管理和群众管理密切结合起来，并对他们的权限和职责实行明确分工,实行奖惩制度，把相关工作人员的积极性充分调动出来，从而使建筑机械设备管理工作能够得到顺利开展。第二，建筑施工单位还应该制定完善的机械设备统计制度,这样有利于对设备进行统一的管理。同时对机械设备的技术说明详细记录，并定期检查。第三,在对机械设备进行操作时，采取定岗、定人、定机制度，使每台建筑机械设备能够有专人操作和检修。采取这种措施对机械设备进行管理，能够提高建筑施工单位的工作效率，保证施工的安全，提高设备的使用效率。
（二）建立健全机械机械设备维修制度
对建筑机械设备制定针对性的维修制度,从而确保机械设备的正常运行,使其能够达到施工需要。制定的机械设备维修保养制度应该综合全面，这样才能适应于所有的机械设备的维修保养，并严格贯彻预防为主，养修并重的方针。同时对维修保养等级进行合理分类，首先要进行日常维修。工作人员在开机停机时对设备进行清洁 、加油 、防腐等维护工作。然后进行一级保养，每隔一段时间对机械设备实现一级保养，即对重点部位进行保养和检测，并对易损部位进行更换。同时对机械设备的滤油器进行清洗，并加油，并对各项安全装置的可靠性实行检查维护。一级保养的原则是保养为主，修理为辅。二级保养主要是在机械设备停止工作后进行的保养，主要包括拆开检要部件，更换损坏部件。其保养原则是整修为主。大修保养，主要是根据建筑机械设备的实际工作情况和磨损程度进行大修，从而能够对问题及时发现及时修改。其修理内容包括：拆开检查建筑机械设备，对破损部件进行更换，并对建筑机械设备全机油漆。同时大修保养还要详细填写保养记录并备案。
结语
总而言之，建筑机械设备的维修和管理技术是综合系统的工程，并且建筑机械设备的管理水平对于建筑企业的经济效益和同行竞争力有着决维修和管理的重要作用有个清醒的认识，并对其进行科学分析并积极探究，应用正确的方法，对建筑机械设备进行定期保养、及时维修，科学管理，让建筑机械设备的发展逐渐制度化、科学化，从而给企业带来良好的经济效益。
参考文献
建筑机械设备篇12
DOI：10．16525／j．cnki．cn14－1134／th．2015．10．048
引言
机械设备的应用有助于提高建筑工程的施工效率与施工质量，因此机械设备在建筑工程中应用范围越来越广。但是由于施工单位不够重视，施工人员水平不足等因素的影响，使得建筑机械设备的日常维修与管理不到位，严重影响了建筑工程质量与效益。
1影响建筑机械设备维修与管理工作的因素
建筑机械设备是建筑工程建设中必备设备，机械设备的性能直接关系到建筑工程质量，甚至关系到建筑工程的投资效益，所以建筑机械设备维修与管理非常重要。但是有一些因素影响着建筑机械设备维修与管理。1）施工单位因素。建筑机械设备维修与管理主要是由施工单位负责，但是从大量的调查走访发现，很多施工单位在这方面并未进行有效的管理。首先，施工单位为了节约成本，只安排很少的人员负责机械设备的维修与管理，由于人员缺乏，致使机械设备管理与操作不统一；其次，很少有施工单位针对机械设备维修与管理制定专门的制度，致使机械设备维修与管理始终处于无序状态，对建筑工程的正常施工产生了不利影响。2）施工人员因素。首先，施工人员对建筑机械设备的维修与管理的重要性并没有足够的认识，而某些施工人员有这样的意识，却未能掌握维修与管理的基本方法，致使建筑机械设备依然存在各种隐患，更为关键的是，维修与管理不当，不仅不会延长机械设备的寿命，还会加速老化；其次，施工人员为了能够在合同规定的期限内完成施工任务，使机械设备长时间处于超负荷状态，又未及时维修与管理，导致机械设备老化严重；最后，完成施工任务之后，施工人员并未对机械设备进行全面的检查与维修，就将机械设备送往另一个施工地点，使得机械设备在新工程中时常产生故障，延误工期。3）制度因素。现阶段，我国很多建筑施工单位对机械设备的应用十分重视，却忽视机械设备的维修与保养，因此直到目前为止，绝大多数施工单位都未制定健全的机械设备保养维修制度，这是施工人员缺乏机械设备维修与管理认知的重要因素之一。此外，建筑行业也缺乏行业规范，这使得施工单位对机械设备管理比较随意，而且很多时候管理都是流于形式，并未进行深入的维修检查。同时，市场监管部门也缺乏相应的强制性规范，尽管有关部门为了确保工程安全，进行监管，发现带故障作业的机械设备后，要求施工单位立即更换，但是由于缺乏强制有效的措施，施工单位时常是屡教屡犯。4）机械设备更新因素。现阶段，某些施工单位为了节约成本，缓解资金紧张的状态，通常都不会主动更新机械设备，一直使用磨损严重、性能低的机械设备。这些机械设备存在着非常多的安全隐患。某些施工单位只是部分更换了机械设备，这使得机械设备的整体性能大为降低，工作效率低下，事故频繁发生，长此以往，施工单位将会在市场上失去竞争优势。5）培训因素。施工单位由于不够重视建筑机械设备施工，所以也就没有花费过多的资金对机械设备维修与人员进行培训。有很多维修管理人员经验并不丰富，未经过培训，时常会出现维修与管理不当的情况。再加之，现代机械设备管理异常迅速，有很多新型的机械设备，维修与管理可能并未接触过，或者接触过，但是了解不多，如不进行培训，维修与管理人员很有可能会出现误操作，破坏机械性能［1－3］。
2建筑机械设备维修与管理对策
1）施工单位应该对建筑机械设备维修与管理足够的重视，可以设立一个专门的部门负责机械管理维修，部门中各个成员的职责必须明确规定，一旦出现问题，要立即追责，当然如有维修与管理人员表现良好，也要给予一定的奖励；其次，施工单位应该完善建筑机械管理与维修档案制度，同时做好统计工作，以便能够对机械设备进行统一的管理；最后，工程实践中，施工人员必须安排足够的人员来负责建筑机械设备管理，做到定人、定岗、定机，以保证每个机械设备都能够检查到位，作业时不会出现任何故障。2）施工人员应该意识到机械设备的维修与管理也是自己分内的工作，尤其是专门负责这项工作的施工人员。平时要不断加强自身素质，避免维修管理不当的行为出现。另外，机械设备操作人员操作过程中，要爱惜机械设备，进行合理操作，作业技术之后，也可以对机械设备进行检查，这既能够保证机械设备性能始终处于优良状态，也能够保证操作人员的自身安全。此外，待到工程竣工之后，施工人员一定要全面进行检查，再将机械设备调到其他工程场地中，以免影响其他工程进度。3）做好建筑机械设备的日常保养工作，是降低机械设备故障率的重要手段，由此可见，制定科学合理的保养制度十分关键。建筑机械设备既需要定期保养，也需要做好日常保养，这样才能够最大程度地保证机械设备始终保持良好状态。首先，有关部门要依据现实情况，制定科学合理的保养制度，编写保养说明书，并且依据机械设备种类来制定不同的保养措施，以便机械设备保养更具合理性、针对性；其次，机械设备维修与管理人员与机械设备的操作人员要进行时常沟通，要求操作人员必须依据保养制度中要求进行操作，如果是新型的机械设备，维修与管理人员还需要将操作要点告知操作人员，并且操作人员误操作，损坏机械设备；最后，建立激励制度，将建筑机械设备的技术情况、安全运行、消耗费用和维护保养等纳入奖惩制度中，以调动建筑机械设备管理人员和操作人员的工作积极性。组织开展一些建筑机械设备检查评比的活动，来推动机械设备的管理部门的工作。4）随着我国科学技术的进步，建筑行业中机械设备不断的更新，而其技术含量也随之增高。这就需要建筑施工企业加强对建筑机械设备管理和技术人才的培养，以促进建筑工程施工企业的可持续发展。同时，建筑施工企业要组织工作人员学习现代化的管理理论和思想，开展一些操作建筑机械设备的竞赛，以培养出一批专业和技术化的建筑机械设备管理和维护人员，以满足建筑工程施工机械化管理的要求［4］。5）建筑机械设备的更新对建筑工程施工企业的市场竞争力和施工效率产生了直接的影响。建筑工程施工企业要严格按照相关要求，淘汰一些废旧或即将报废的机械设备，来提高其技术装备的水平，以加快工程施工的进度，保证其施工质量［5］。
3结语
建筑机械设备的维修与管理，施工单位应该承担更多的责任，但是建筑行业也应该出台相应的规范，市场监管部门也需要加强监管，只有如此，建筑机械设备维修与管理才会走向规范化，我国的建筑施工企业也才能够取得长效发展。
参考文献
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建筑机械设备篇13
Key words: construction enterprise; hoisting machinery and equipment; management
中图分类号：U673.38 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建筑起重机械设备管理中的常见问题
(一)建筑起重机械设备常见的质量安全通病
随着我国现代市场经济的不断深化，建筑企业不断地推进项目法进行施工，工程建设单位对施工的质量要求越来越高，越来越严格，而且进度要求也在加快，因此，施工单位对建筑起重机械设备的需求量也在逐渐的增加，施工单位为了降低施工成本，提高企业经济效益，多数施工单位就利用起重机械设备进行施工，来满足自身的需求。但是，由于我国市场上大量的建筑机械设备比较陈旧、机械质量差、更新滞后，许多机械设备的零件装配混乱，质量参差不齐。
(二)建筑起重机械设备管理制度不健全
随着当今我国施工监督单位对建筑施工管理体制不断地完善和明确，制定了有关施工中机械设备的管理办法，但是在实际的施工过程中，很多人员还是不能讲责任落实。一些施工单位通过租赁的形式来满足施工中对机械设备的需求，减低自身成本的支出。因此，就造成了机械设备管理体制不健全，责任落实不明确。在我国建筑企业施工过程中，企业的流动性比较强，机械设备使用比较分散，又由于企业实行了项目经理的管理模式，为了减轻企业负担，就采用了人员的精简，对机械设备的管理不管不顾，有的企业甚至取消机械设备管理职机构，因此造成了企业管理机构不健全，机械管理人员薄弱，责任落实不明确，导致了机械设备管理工作不能有效地开展，工程施工的质量也大大的降低。有的施工企业虽然制定了机械设备管理制度，但是制度内容比较空洞，没有具体的对机械设备管理方法细化、量化，对责任人的责任落实也不明确，只管数量不管质量是施工企业的最终目标。有的企业虽然制度比较完善，但是在进行落实的时候，施工单位无维修保养资质，维保单位数量少，责任心不强，难以有效的落实。所以，总体来看，机械设备管理制度不健全，施工单位缺少科学、合理、完整和严格的机械设备管理制度。
（三）建筑起重机械设备管理管理人员责任心不强
随着经济的发展和社会的进步，很多管理人员对机械设备管理重要性缺少正确的认识，认为自己只有保存好机械的数量就行，质量与自己无关，也对自己没有多大的意义。有些机械设备管理管理人员由于自身的素质就不高，在设备管理的过程中缺乏责任心和良好的职业道德，办事态度比较差，没有乐于奉献的精神和机械设备管理的基础。因此，就不能把机械设备管理工作落到实处，不能实现机械设备质量、数量存在的真正意义。有的机械设备管理单位自身的设备管理就存在着缺失，对机械设备管理的宣传力度不够，不能得到有关领导的重视，导致了机械设备管理人员意识薄弱。
（四）建筑起重机械设备管理维修技术不过关
在施工单位建设中，大量使用、管理松懈、维修少、监督少，造成了机械设备性能下降。由于修理的费用比较高，而且没有质量保障，使机械设备得不到及时的修理，更新不及时，最终导致了大量的机械设备都不能投入使用。有的施工单位因为人力、财力和物力有限，在进行大量的工程施工过程中，对于机械设备出现小故障的，在没有维修的情况下投入使用，导致了小病变成了大病，最终出现了机械设备乱丢、乱弃等现象。
二、建筑起重机械设备管理改进的策略
（一）建筑起重机械设备常见的质量安全通病防治
在建筑施工中，对于将要投入使用的机械设备要进行技术人员的检测才能投入使用，对于不合格的机械设备，禁止进入施工现场。对于那些已经超过使用寿命的机械设备，无法进行施工的，我们要强制报废，严格对机械设备产检的质量安全进行检测和防治，加大执法检查力度。随着先进技术的不断发展，在建筑工程机械设备管理方面，也应该适当的使用现代化的养护设备来进行机械的养护工作管理。所以在进行工程施工过程中，应该适当的运用现代化机械设备，让机械设备的管理朝着现代化、科技化方向发展。
（二）制定科学合理的建筑起重机械设备管理制度
对于工程中机械设备进行管理的时候，要根据具体的施工状况来有效地明确设备管理的具体目标，组织和建设强有力的设备管理团队，为进一步实现设备管理目标提供必要的保障，同时还要不断地完善和保障质量体系的建立，完善《设备管理措施及要求》、《设备管理人员职责落实制度》和《设备管理办法》等，通过对起重机械设备的有效地管理，人是确保工程的质量和进度的主导力量，要不断的加强设备管理人员素质、技术和安全意识的培养，要建立合同制度，实施奖惩机制的建立，加大在设备安全的基础上保证施工的质量，有效地促进工程的质量、进度安全文明进入良性循环。
（三）强化建筑起重机械设备管理人员责任心
机械设备是保证工程质量、施工安全和施工进度的主要力量，要极大的给予设备管理培训、安全意识教育等，保障施工安全、文明施工，也保障施工的质量。对于有关的管理人员，我们要让他们签订机械设备管理合同，让管理制度在他们身上得到落实和体现。维修保养单位可以对机械设备管理人员中比较优秀的人员给予一定的奖励，这样才能调动其他设备管理的积极性。针对当前施工现场中缺乏合理的机械设备管理现象，我们应该在施工过程中强化管理，落实专职设备管理员职位的设立，而不是流于形式，为防有关部门检查，日常的设备自检也要按要求落到实处，高度警惕，严防起重机械设备的事故发生。
（四）加强对建筑起重机械设备管理人员的技术培训
目前起重机械设备市场越来越成熟，起重机械设备企业向着专业、高效方面发展。针对当前我国目前施工单位起重机械设备的实际情况，要建立设备管理培训方案和培训管理体制。要本着企业缺什么管理样的人才补什么样的管理人才的原则和观点，来建设一个创新性、高素质和专业技能丰富的机械管理机构，要适应建筑企业机械设备管理工作的具体要求为根本，加强企业机械设备管理制度的建立，规范人员的培训流程工作，要大力的提高管理人员的学习热情，真正的实现我国建筑企业起重机械设备管理机构发展的需求，为实现企业目标奠定良好的基础。企业起重机械设备管理人员的培训目标要以建立企业的整体目标和实现个人双赢的目标作为培训的体系，要大力的提升员工的整体管理素质和提高企业的整体管理水平，要把企业建成一个时常学习、增强专业技能的组织，要真正的实现企业的战略目标。
三、建筑起重机械设备监督过程中的隐患防治
各个施工单位要重视建筑施工现场起重机设备监督管理工作，加大排除存在的安全隐患问题，杜绝重大安全事故的发生；对于起重机械设备的有关质量合格证、说明书、设计文件出厂日期和出厂日期等严格的保存，或者复印存档，以便在以后出现问题时使用；起重机械设备在安拆过程中必须得办理安装（拆卸）告知；必须严格按照东莞市有关管理规定进行检测，包括第一道附墙检测、最大高度检测、最后一道附墙检测，并多方（租赁单位、安装单位、使用单位、监理单位）进行验收后，在30个工作日报有关部门办理使用登记。以此及时消除起重机械设备使用过程中出现的安全隐患。对于已通过检测的起重机械设备，检测报告中一般项目不符合要求的要及时要求施工单位进行整改，由于施工电梯防坠器与检测报告时间存在不一致的情况，要注意施工电梯防坠器过期的问题，及时提醒施工单位进行防坠器的检测。要严防起重机械设备操作人员无证上岗的情况，对于日常监督过程中要通过网络核实人员证件的真伪，严防造假现象。
四、结语
建筑工程中起重机械设备管理是一项复杂的课题，我们要通过施工单位、安装单位和租赁企业之间的共同努力才能实现起重机械设备的安全使用，才能杜绝安全事故的发生，才能有效地保障施工质量，才能有效地保障机械设备安全、优质、高效的运行，在建筑工程中发挥其优势地位，为建筑工程做出巨大的贡献。
参考文献：
［1］冯命康.论建筑施工管理中机械设备租赁问题［J］.建筑机械，2001（8）：39-42.
［2］郑时贤.强化机械设备管理的十项措施［J］.建筑机械化，1987（10）：17－18.
