本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤:
第1步为战略规划奠定基础
第2步调查商业环境
第3步收集相关数据
第4步分析数据
第5步陈述目标、愿景和价值观
第6步排列需求,确认风险系数
第7步设计并验证战略 本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤:
第1步为战略规划奠定基础
第2步调查商业环境
第3步收集相关数据
第4步分析数据
第5步陈述目标、愿景和价值观
第6步排列需求,确认风险系数
第7步设计并验证战略
第8步选择战略,优化资源
第9步记录并沟通战略规划
第10步维护战略规划
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引言
[第1步]为战略规划奠定基础
案例分析:奠定基础
定义范围
规划结果和长短期目标
确定时间表
选择关键成员
获取支持
获得许可
营销你的战略规划
[第2步]调查商业环境
案例分析:调查商业环境
启动战略规划
为战略规划制定项目计划
收集商业信息
开展SWOT分析
确定业务驱动力
与高层管理人员面谈
为资料收集设定指导方针
[第3步]收集相关数据
案例分析:收集数据
数据收集计划
选择数据收集方法
焦点小组和访谈
调查
背景调查
确认数据资源
使数据有效性和度较大化[1]
[第4步]分析数据
案例:分析数据
编码和分类数据
组织数据用于编码
完成计算
分析数据
检查数据确定关键结果、结论和建议
证实结果
汇报结果和赢得保障
[第5步]陈述目标、愿景和价值观
案例:目标、愿景和价值观陈述
定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述
设定议程,创建目标、愿景和价值观
审查主要发现
创建目标陈述
创建目标
创建愿景陈述
创建价值观陈述
[第6步]排列需求,确认风险系数
案例:优先需求
建立标准,设置优先项
排列优先项
确认并管理风险
创建抉择矩阵
[第7步]设计并验证战略
案例:选择战略
确定业绩成效和战略评估
验证最终战略
创建战略规划
分配行政问责
[第8步]选择战略,优化资源
案例:优化资源
按成果优先选择所需的资源
使用成本模式对所需资源进行优先排序
[第9步]记录并沟通战略规划
案例:记录和沟通
记录战略规划
沟通战略规划
沟通计划过程的6个步骤
根据听众的变化修改你的信息
[第10步]维护战略规划
案例:维护计划
安排战略规划审查
识别触发维护的因素
运用一个具体过程来维护战略规划
比较了另一本,内容更接地气。赞!
东西不错,下次再光顾
内容挺全的,该有的都有。
不错的书,有指导意义,实用!
很有指导意义。
很好很强大!很好很强大!
还不错了。就是内容有些泛泛,不够详细。
一直在当当上买书!
总体感觉不错,算是引进书籍中上等的!
很好
这本书写的还行。只是不是我想要的内容。
好书,值得推荐,不错的好书,
不错
书的质量很好,价格也便宜,物流很快。满意。
好评
发货快,书的质量不错,内容值得一读!
整体不错哈
确实不错的商业书籍
在经验之上规范流程的,我比较喜欢清晰执行流程的。
很不错,值得研读,希望对工作有帮助!
这本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群
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书还没有看,不过听同事说很实用,当当的物流配送真的是很好,快速,耐心。
要多看看这样的实用战略书籍,而不是那些空谈理论的教科书
战略=发展战略,战略不是竞争战略,紧紧围绕企业发展去思考和安排战略问题,非常重要。
制定战略规划,始终跳不出竞争战略思路,看了这本书,思路开阔了许多
书中介绍的外部环境分析、内部环境分析,以及根据内外部环境分析结果制定战略规划,都与企业实际结合起来,浅显易懂,非常实用!