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建筑理论论文:建筑施工单位企业的管理论文
一、增强旗下员工的综合职业素质
所有企业的员工都包括一般工人和管理干部,建筑企业也不例外。要想顺利推进各项工作,人是最为重要的要素。员工的综合素质和能力的发展决定了企业的工作效率和完成水平,是企业所有工作的保障、基础和前提,建筑企业应当高度关注旗下员工综合职业素质的提高。建筑企业受到以下因素的制约:报酬与劳动付出不呈比例、安全风险较大、施工环境艰苦、劳动强度大等,因此,建筑企业不易吸引、培养和留住高素质人才。时代的发展,科技的进步,使得建筑企业面临着全新的挑战和考验,新材料、新工艺、新设备、新技术层出不穷,进一步提升了建筑行业人才供需的矛盾。建筑企业的综合素质,包括身体健康素质、文化道德素质、业务技术素质和思想政治素质等,建筑企业应当基于以上层面来提升员工的综合素质。使企业不但拥有较强原则性、较高思想觉悟的管理干部,又拥有一大批操作能力强、爱岗敬业、作风扎实、勇于创新、技术尖、业务精的技术员工。总之,就是要使企业构建出系统有序、科学管理的管理层和经营层,在培养搞素质人才的基础上,打造符合企业发展需求的整体团队。
二、提高先进科技装备的应用程度
管理和科技是企业发展的两个关键要素,缺一不可。雄厚先进的科技装备,是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡,而是要看企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度,体现了我国经济社会的发展状况,是我国社会主义建设的外在体现,而以上这些全部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此,企业的科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之一。建筑企业只要能够提高自身先进科技装备的应用程度,就能提升自身的核心竞争力,就能赢得竞争的主动,就能获得发展的机遇。从项目开工一直到项目竣工,建筑企业都应当尽量采用施工机械来提升施工效率。随着我国社会经济的高速发展,建筑企业必将投入更先进、更多的施工机械,进而带动行业机械化水平的提升,这就要求企业高度重视投入机械装备时所作出的决策。在施工条件和项目预算允许的情况下,应当加大投入机械装备的使用。另外,对于先进技术装备,要重视修理、保养、使用和管理,以便于施工机械能够较大限度的提升项目的施工进度、降低劳动强度、改变工作环境、提高工作效率和确保工程质量。因此,建筑企业应当尽量提高先进科技装备的应用程度。
三、推动企业信息管理水平的提升
在信息社会中,信息对于人类的生产生活起到了极其重要的促进作用。建筑企业的施工活动都受到了信息的密切影响。建筑企业应当提升自身的信息管理水平,重视把握信息的科学性、系统性、性和时效性。建筑企业应当重点而的归纳、收集、判断、归纳和使用政策法规信息、政治、社会经济动向信息、企业自身信息、企业竞争信息、科技动态信息和市场动态信息。要尽快构建和完善企业信息管理系统,关注企业信息管理人员的引进和培养。由于建筑企业日常工作中会产生较大的信息量,不但包括图像信息和文字资料信息,还包括社会可视信息和文字资料信息,建筑企业一定要基于自身实际情况,推动企业信息管理水平的提升。
四、提升企业成本管理工作水平
企业成本费用支出水平决定了企业的盈利水平,建筑企业可以通过合理、有效的降低自身的成本费用支出来获得更好的经济效益水平。降低成本费用支出,主要指的是建筑企业实际成本同预算成本之间的差额。对于建筑企业来说,成本费用主要包括了企业成本和工程成本。企业成本主要体现了施工企业诸如待业、失业基金、医疗基金、住房基金、大修基金、劳动保险费和管理人员费用等。降低该部分成本主要可以通过降低管理费用、降低待业人员、保险、医疗和住房等其他费用、减少工伤人员和离退休人员、减少闲置材料和设备、减少管理人员和辅助人员费用、降低非主业企业成本和工程成本来实现。而工程成本主要指的是全程参与工程施工的操作人员和管理人员、机械、半成品、成品和材料消耗等相关费用。降低该部分成本主要可以通过降低外购件单价、减少非施工人员的数量、提高工作效率、合理安排使用工作人员和施工机械材料来实现。建筑企业如果能长期、稳定和有效的降低成本费用支出,就能够为企业赢得更为广泛的发展空间,这就要求建筑企业提升自身的成本管理水平,从所有环节来强化成本管理工作水平,制定行之有效的考核机制和具体的管理措施,以便使自身成本支出水平在行业内居于前列水平。
五、提升企业的质量管理工作水平
所谓质量,主要指的是工作或者产品的优劣程度,而建筑项目的分项工程、分部工程和单位工程都有着相对复杂的评比方法。建筑企业生存和发展依赖于项目的施工质量,体现了企业的信誉和市场竞争力,展现了企业的综合能力。对于建筑企业来说,有着其产品有着明显的全民使用性特征,不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑,都被全民利用和使用,而人们最为关注的是项目的建筑质量。建筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设备的先进性和性、工人的操作技能。提升企业的质量管理工作水平,是实现企业持续、健康和稳定发展的基础,才能从根本上推动企业管理水平的提高,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑理论论文:简析现代化建筑工程施工的管理论文
没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行多方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保障作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保障能按时保质地完成。②做好材料管理工作:材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作:施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期,施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的较大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工,而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。,应尽量减少赶工期。
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
建筑理论论文:节能建筑风险管理论文
1我国节能建筑风险管理现状
工程项目的成功与否大部分原因在于风险管理的好坏，对于传统性工程项目风险管理，已有很多学者对其进行了研究，提出了各种风险识别、风险评价、风险转移及风险规避方法，在风险管理理论研究层面和实践探索层面上都取得了一定的成就。但我国工程项目风险管理水平与发达国家相比较，还存在较多的不足之处。
1)风险管理意识不强烈。我国市场经济存在着某些不规范的运行机制，企业不能积极主动地进行风险管理。
2)风险管理体系不完善。没有积累形成系统的风险管理数据库，没有专业的风险管理咨询机构，对企业自身而言，对风险进行很好的管控难度较大。
3)风险管理法律法规制度不完善。我国目前已有的各种建筑法规、条例缺乏实质的可操作性，在企业风险管理过程中无法应用。
4)工程担保制度不完善。工程项目不确定性因素多，风险种类繁多，保险对其各种风险针对性不强，保险内容老套，缺乏灵活性。因此，对于节能建筑的风险管理，目前对其研究更加处于空白状态，与一般工程项目风险一致，节能建筑风险也注重的是各类风险给节能建筑项目带来的不利后果，但节能建筑风险类型与一般建筑相比有所改变和扩大，节能建筑不仅仅注重经济效益，更重要的是经济效益、环境效益和社会效益整个目标体系的协调。因此，节能建筑风险管理比传统建筑更为困难和突出。需面对节能建筑这种新兴的建筑形式，探索风险特性及其管理方法，对节能建筑和工程风险管理体系的发展起到一定的推动作用。
2节能建筑的风险特性及风险因素
“风险”，就是生产目的与劳动成果之前的不确定性，一般有两层含义，一种是强调风险表现为收益的不确定性;另一种则强调风险表现为成本或代价的不确定性。不确定性使其形成了风险因素、风险事件和可能造成的损失。而工程项目以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，是技术、经济、组织、管理等各方面协调而得到的综合产物。较一般项目而言，节能建筑风险特征加入了社会及环境效益对其的影响，这大大增加了项目的风险因素，使得节能建筑建设风险比一般建筑更为明显。
2.1节能建筑的风险特性分析
1)目标复杂性、长期性。传统建设项目目标仅为质量、进度、投资、安全等目标，更多的是着眼于建设阶段，不考虑建筑物对后期运营的影响。而节能建筑重点在于考虑对能源环境的影响，在全寿命周期内，使其发挥很好的环境效益和社会效益，在建造阶段增加少量的成本达到全寿命周期内成本节约的效果。建设目标更多、涉及的时间范围更长，风险更为复杂多样。
2)效益的模糊性。传统建筑物重视项目产生的经济效益，而经济效益易于量化。节能建筑具有典型的经济附加性，而节能建筑物从建设到使用直至报废，由经济、环境、社会效益公共作用下所体现的长期效益难以直观地用数字展现出来，在节能建筑相关评价体系和管理制度不明确的现状下，增加了项目各参与方的风险管理难度。
3)节能建筑是为适应当前的社会经济环境，坚持可持续发展，响应节能减排而诞生的新型建筑。国内外对节能技术、节能方案以及制定相应的政策制度都还处于探索阶段，可供借鉴的节能建筑风险管理案例较少，所以对于节能建筑项目参与者而言，风险管理难度加大。
2.2节能建筑的风险影响因素分析
1)技术风险性。每一工程项目都会经历立项、设计、施工、竣工验收、投入使用、后期评价几个阶段，对于节能建筑，需要满足一些特殊的需求，因而需要采用一些新的设计思路、施工技术、使用新型材料等等。设计人员的水平高低直接影响节能项目的成功与否，若设计人员缺乏节能建筑设计经验或过于自信的创造性设计以及图纸施工操作性差都会给承包商带来额外的风险。再则，承包商对节能施工技术的把握是否透彻也是项目成功与否的关键，承包商技术不过关导致无法达到节能目标，增加了项目本身的风险。以及节能材料设备生产技术对节能建筑的影响，节能材料、设备性能不稳定会给项目带来极大的风险。
2)管理风险性。项目各参与方的管理能力影响项目质量的好坏，节能建筑存在管理风险原因在于我国节能建筑发展处于初始探索阶段，业主方、承包方、设计方均对节能建筑的认识有限，不能很好把握节能建筑成本与效益的合理比例，缺乏有经验的管理人员，且国内外可供借鉴的管理案例少之又少，达不到对节能建筑有效控制和动态管理的效果，增大了风险转变为损失的可能性。
3)社会及政策风险性。节能建筑申报环节多，审批程序复杂，公众对节能建筑的接受程度不高。相关法律法规及节能标识评价体系不够完善，且节能建筑相应政策处于发展探索阶段，政策标准变化大，使节能建筑的社会及政策风险远远超过一般建筑。
3节能建筑建设风险管理措施
3.1技术风险管理措施
1)提高项目各参与方技术水平，成立专家组对节能建筑知识进行培训，加强节能建筑知识普及，这是一个长期的过程。
2)加强项目各参与方沟通，有效规避部分风险。针对实际操作过程中所发生的问题，如节能设计施工操作性不强，施工单位对设计理解不足等，应加强施工单位与设计单位的沟通力度，可使施工单位提前介入设计阶段，为设计人员提供参考意见。
3)加强新型节能建筑材料和设备稳定性试验，严格把关质检，避免节能材料、设备造成的风险损失。
3.2管理风险规避措施
1)建立专门的节能建筑风险管理咨询机构，弥补业主方、设计方、承包方自身等对节能建筑风险管理的局限性。
2)加强工程招投标管理和合同管理，严格考核设计单位及施工单位的业务水平，系统论证节能施工技术方案的可行性。在合同中明确各方责任，督促各参与方自我管理行为。
3)建立节能建筑风险信息系统，由专门的机构负责节能建筑的数据整理与收集，积累节能建筑风险信息，便于专家学者研究以及后续项目的经验借鉴。
3.3社会及政策风险应对措施
1)强化大众的风险管理意识，大力宣传节能建筑的综合效益，使大众认识到节能建筑风险管理的重要性。
2)积极建立节能建筑规范化实施的政策文件，落实相应的资金补助和保障措施。对于政策标准的变化所带来的风险，可通过调整营销策略，提前考虑节能规划，制定相应的节能施工方案。
4结语
综上所述，节能建筑的风险管理是一项复杂而困难的工作，受到了业主、承包方、设计方、材料供应方、政府政策导向以及运营维护方等多方面的交叉影响，本文以工程项目为对象，综合分析了节能建筑的各种风险影响因素，简要提出了一些风险管理办法，希望能对节能建筑的风险管理贡献微薄之力。以上为笔者对于此课题的粗略见解，对于节能建筑的风险管理研究还远远不够，比如对于某个特定的项目参与方而言，会面临哪些风险，怎样风险规避、风险转移等等，有待进行更深层次的研究。
作者：伍锐 杜欢 单位：西华大学
建筑理论论文:建筑施工电气工程监理论文
一、建筑施工中的电气工程监理工作要点
建筑电气工程涉及范围广，工程复杂性高，施工中除了考虑自身外，还要与土建、给排水、消防等系统联系起来，既要保障自身施工质量安全，又要协调好与其他系统之间的关系。对于这样一个复杂、庞大的系统工程，其中的任何一个环节出现问题，都可能影响到整个建筑质量，为此，必须高度重视建筑施工中的电气工程监理工作，监理人员要认清自身所承担的责任，做好工程监理工作，保障电气工程质量达标。结合电气工程施工实际和工作经验，对电气工程监理工作要点进行了总结，具体如下。
（一）工程预控
正式开始电气工程监理工作前，做好前期准备工作是十分重要的，即工程预控，这是关乎着监理工程实效的关键要素。在前期期间，工程监理人员要做好工程预控工作，具体是：对工程分包单位资质进行严格审查，一经发现问题，立即采取相应的处理措施；要求工程分包单位就负责的电气工程进行详细的技术交底；认真审核电气工程施工图纸和设计图纸，了解电气工程施工的关键和薄弱环节；掌握该项电气工程监理的具体内容和要求，有目的、针对性的展开工程监理工作；工程开始后，认真巡视施工现场，对每一环节都进行严格的预检；等等。做好工程预控工作的主要目的在于从源头上提高工程监理质量，及早及时的发现施工中的问题，并妥善处理，较大程度的保障电气工程施工质量。
（二）工程监理规划
在工程预控基础上，监理人员要认真研读并分析电气工程施工的相关资料，了解电气工程施工要求和内容，把握住施工要点，然后根据监理工作要求科学合理的编制监理规划方案。在工程监理上，监理规划方案是一个指导性文件，其内容涵盖了电气工程监理的目标、措施、步骤及监理人员的工作职责和权限等，一经确定，必须在施工过程中认真的贯彻落实，严格遵守制定的相关规章制度，以确保工程监理工作的有效性。
（三）参与设计交底
电气工程属于隐蔽工程，为了使电气工程监理工作的有序、高效开展，监理人员应参与电气工程的设计交底工作，以便熟悉电气工程施工图纸，从设计角度了解电气工程的设计思想和要求，并基于工程经验对其中存在的问题提出意见，不断完善施工图纸，提高施工设计的科学性与合理性，便于监理工作的展开。
（四）施工组织方案
建筑电气工程系统是较为复杂的，施工组织方案应由施工单位编制，由监理部门核定，确定无误后才能应用于施工。之所以监理部门要对电气工程施工组织方案进行核定，主要目的是为了提高电气工程施工的科学性、合理性、安全性，优化资源配置，以提高电气工程质量。
（五）施工监理交底
监理部门要根据国家和地方的有关规定，按照签订合同中的权利和义务，进行电气工程施工监理交底，并认真核实监理工作内容和监理程序，确保监理方案能有效的实施。
二、建筑施工中的电气工程监理质量的控制措施
（一）电气工程施工准备阶段的监理质量控制措施
在电气工程施工准备阶段，监理人员要充分发挥自身的专业优势，认真履行自身的职责和义务，仔细审核施工图纸，不能机械化的执行施工图纸中的相关规定，而是结合专业优势发现图纸中的问题，并提出改善措施，以提高施工图纸的科学性和合理性。此外，也要严格审定施工单位的施工组织方案，对不完善的施工组织计划做进一步完善和修正。
（二）电气工程施工阶段的监理质量控制措施
施工过程中，监理人员要认真的对比施工图纸和施工现场的实际情况，若发现其中存在问题，应采取相应的措施，但是不能随意进行设计变更，应严格落实“三检”制度。除了对设计、施工进行监督之外，还要认真监督工程资料验收的签字程序，使各项保障监督工作落实到位。工程原材料质量的监督是电气工程施工监理工作的重点，监理人员要根据施工合同和工程要求，对工程原材料质量进行严格的检查。比如，电气管材、线盒等材料进场前，监理人员要进行抽样检查，防止不合格的材料进入施工现场。为了确保做到这一点，监理人员要具备专业的材料知识，才能了解材料、检查出材料中的问题。此外，监理人员还要对施工工艺进行严格监督。比如，在焊接避雷带时，监理人员既要把控材料资料，还要对焊接的程序进行监控，以保障施工工艺落实到位。
（三）电气工程竣工验收阶段的监理质量控制措施
在这一阶段，监理人员要严格进行电气工程资料验收和实物质量验收。在实物质量验收上，除了按照质量验收标准对实物外形进行目测外，还要进行电气验收，确定电气工程中的相关零部件能正常工作。
三、结语
总之，电气工程作为建筑工程的重要部分，在建筑施工中应认真贯彻落实电气工程监理工作，监理人员要按照工程要求执行监理方案和程序，做好每一施工环节的质量把控，确保电气工程质量符合要求，打造品质工程。
作者：李朝辉 单位：孝义市政府工程建设事务管理局
建筑理论论文:建筑施工管理论文
及时篇：建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨
一、对建筑施工管理的创新的相关介绍和说明
1.1简述创新在施工管理中具有怎样的重要意义
随着我国社会、科技的发展，各行各业的市场竞争都在不断地加大，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，创新绝不可少，而在建筑行业之中也是一样的，建筑的施工与管理也需要创新。在建筑施工的管理之中，摆脱传统的管理模式，提倡创新，从观念上着手将创新的观念深入贯彻，才能提高管理的效率和增强自身的竞争力。并且如果在建筑中需要给大家呈现一个更好的作品，就要提高工程的质量以及提高完成工程的效率，这些都需要进行更科学的施工管理，由此就可以看出在科学管理之中进行创新的重要性了。创新的重要性还体现在另外一个方面，就是创新能够促进建筑市场的发展以及晚上，目前的建筑市场虽然得到了很大的发展，但是在发展的过程之中仍然存在着很多的问题。要解决现在建筑市场中面临的问题，就要提倡创新、鼓励创新，只有这样才能尽快地使建筑市场得到完善，让建筑市场得到充分的发展。
1.2怎样才能促进施工管理的创新
建筑施工的创新体现在很多的方面，要真正实现建筑施工管理的创新，还需要大家做出很多的努力，在这之前先树立一个积极的创新观念是很重要的。要实现管理的创新首先就需要进行管理机制的创新，落后的管理机制已经不能够适应当今社会发展的需求，要取得进步就必须进行管理机制的创新，构建一个更加科学、高效以及合理的管理机制是很重要的。其次，大家应该应该对技术手段的创新加以关注，我们不管要发展什么都不能缺少了技术作为支持，建筑施工的管理也是一样的，加强以及关注技术的创新对推进施工管理的创新是很必要的。只有技术取得了提高，才能使整体的能力和水平取得提高，先进科学的手段以及技术能够提高竞争力，使建筑施工的管理也能尽快地实现自动化，这也将对日后的施工和管理工作带来更多的便利。
二、对绿色施工与管理的相关介绍和说明
在建设的过程之中，我们也要考虑到可持续发展，面对着能源危机，绿色施工就变得更加重要了，它不仅能够降低对资源的消耗还能够降低施工为环境带来的污染。绿色施工包括很多的方面，当最主要的要求可以概括为以下的几个方面：首先施工应该是对环境无害的，不能带来很大的污染；其次，施工中能充分利用资源，减少对能源的消耗，就是施工中能有一个健康、舒适的环境。做到了以上几点，就能达到绿色施工的要求，在目前的情况之下提倡以及促进绿色施工很符合现代社会发展的需求。
2.1介绍绿色施工中如何对质量进行管理
在施工中，必须要保障施工的质量，对施工的管理也应该贯穿施工的全过程，从施工前的设计和规划到对施工工程的验收，每一步都不能松懈，要进行严格、科学的管理。首先，合理地编制施工的组织是很重要的，对施工的组织需要进行不断地审核，只有各方面都达到要求才能通过审核开始施工。在施工之前还需要制定好施工的方案，并对一些必要的信息进行核对和审查，特别是一些新型的材料，必须经过严格的检验，并且检验结果合格才能投入使用。其次施工之前应该做好相应的准备工作的监督工作，在施工之前有必要对施工的人员进行统一的培训，特别是一些新设备的使用必须在施工前就让施工人员很好地掌握，这样能够提高施工人员施工的能力和效率。对于施工的设备，在施工之前也应该进行严格的检查并进行保养，只有这样才能保障今后施工的进度不受到影响，当然了要是能在施工之前引进更加先进的设备就更好了，这会为施工带来更多的便利。，要保障施工的质量，就要关注施工中的每一个环节，要对施工的过程进行监管，保障施工队伍能够按照施工程序进行施工，这对保障施工能够顺利进行来说是很重要的。并且大家应该注意到在一些较为关键的施工场所还应该设立临时的管理点进行管理，管理的人员也必须是专业的受过专业培训的人员，只有这样才能更好地保障施工的质量。
2.2简介绿色施工中的能源管理
绿色施工中对能源的管理提出了更高的要求，在对能源进行管理的时候要注意到能源的节约也要注意到减少使用能源过程中带来的污染，只有做到了这两方面才能达到绿色施工中对能源管理的要求。在施工的过程中应该减少甚至杜绝能带来高污染的资源的利用，用一些环保的资源进行代替，这样可以较大限度地减少施工带来的污染，构建一个更为健康安全的施工环境。并且面对目前的能源危机我们还要做到对资源的充分利用，一些紧缺的资源如果能够实现循环利用就会为能源的节约做出很大的贡献，例如施工中的水资源就可以实现循环使用，还可以收集雨水等投入使用。施工之中还要注意到对施工场所和环境的管理，尤其是施工中产生的灰尘、噪声等会对周围的居民造成很大的影响，所以必须做出相应的防护措施对周围的环境做出保护。其中防尘防灰的措施是很重要的，如果处理不当会对施工人员的身体健康带来很大的伤害也会为周围居民的的身体健康带来很大的伤害，淋水降尘、垃圾处理等都必须加以重视。
三、结束语
建筑施工中的管理过程离不开创新，理念创新、技术创新都必不可少，只有进行创新和改革之后才能促进度建筑施工的管理，提高企业的市场竞争力，才能更好地适应社会发展的需求。绿色施工是现在提出的一个新的理念，绿色施工也是现在社会发展中急需的，它不仅能够很好地促进资源的节约还能够更好地对环境进行保护，绿色施工时可持续发展的需求。
作者：张敏清 单位：佛山古镇文化发展有限公司
建筑理论论文:建筑工程项目管理论文
1工程项目管理的问题所在
目前，在我国的工程项目管理工作也在不断完善与进展，国内各个地区发展情况也均为不同，国家也采取了先后试点的办法，将工程项目管理逐渐推向全国。而不断发展的阶段必然会存在很多问题，例如北方地区就护还没将项目管理有效实施，甚至延伸到各个省或市都没有进行此方面的发展，可能因为多种问题及原因的汇聚，还没有适应新型管理体系，但如果长期持续下去，很容易造成工程项目的整体水平下降，内部工作人员没有创新意识，问题就会越来越多但却无法解决，内部组织不协调，经济收益逐渐降低等情况。那么造成这类问题的原因有一下几点：
1.1对项目工程管理缺乏认识
现阶段一些主管部门或是建设单位工程项目管理对工作都缺乏正确认识，使部分地区没将工程项目管理实施起来，而一些地区也在慢慢适应此管理办法，虽然不够完善，但也不断研究探索中，由于部分地区没有建设工程项目管理的意识，甚至有些建设单位还有排斥心理，不愿接受项目管理，在生产构建中也不积极配合管理部门的工作，这样一来就很难开展项目管理工作，而且还会阻碍管理工作的使用和完善，对建筑工程会有很大的影响。
1.2工程管理与技术不健全
实质上工程项目管理属于技术工作，因为它涉及的是整体建筑工程项目工作，它需要在前期工程项目开展前做工程策划，企业招标，工程进行时进行施工管理及购买所需材料设施等方面的管理工作，总结起来项目管理也是建筑工程的重要核心，它必须掌控完整的项目信息。这就需要建筑工程项目管理一定要有较强的工作管理能力，具备丰富的专业知识，对工程施工管理长久的管理经验，以及控制工作人员与组织的协调能力。从目前来看，国内的一些企业工程的技术不过完善，一般来说都是传统方法，没有开创新颖技术技能，这样会使我们国内建筑工程企业停滞不前没有创新发展。
2解决现阶段工程项目管理问题的对策
2.1提高对管理的认识
随着社会的不断发展与进步，各种企业与商业逐渐推进，当然这其中是少不了管理部门和人员的功劳，大到一个国家小到我没每个人的家庭，都需要良好的管理体质。包括我们今天说讲到的建筑工程的项目管理，它在管理上也有一定的模式和组织，但在现如今来看，我国的的建筑工程项目实践中，工程项目管理也是尤为重要的，但是项目管理还需继续提升，技术人员组织的管理体系等各个地方都有很大的提升空间，我们要做到与国际工程企业接轨。工程项目的管理不仅对决策管理投资有帮助，同时对工程建设及人员素质都有很大提升，有了完整紧密的管理程序，企业建设过程中也是有安全保障的。总的来说对全国建设工程项目的发展推进都有着十分重大的意义。通过我们的努力加快工程建设企业管理尽早跟国际接轨与世界同行。
2.2构建项目工程的信息化、网络化建设
现如今已经是信息化网络化时代，而计算机和网络技术也成为了各行各业的必要工具及重要手段，与此同时建筑工程也绝不例外，比如随着社会发展大工程逐渐增多，跟微型企业工程相比，大型项目的技术就更为复杂，施工时间也较久，管理起来也是麻烦的，但是能将计算机网络技术融入项目管理中就会得到很大的转变，不仅可以提升日常的工作效率，工作人员也减轻里负担。
2.3组建"工程项目管理"公司
随着社会发展前进，造成我国的工程建筑项目管理方面没有名列前某有很多原因，其中项目管理组织就是重要的原因之一，由于工程项目比较广泛，所涉问题颇多，我们可以建设一个项目管理组织，这样内部工程也能得到更好的开展，建设项目管理组织机构也是需要各方面的能力，比如具备一定管理经验、有自己独特的方法、有完整同意的模式跟程序、有较强的技术等等才能构建此类公司。这种公司一定是有资质与经验的，可以为企业带来品质的服务，也是建筑工程公司全能的管理公司。我国应该极力开拓项目管理公司，可以把一些设计院变换成管理公司，以多年的经验和专业的技术组织管理建设机构，来有效开展个各种工程施工业务。
3我国的"工程项目管理"必须与国际接轨
随着我国工程项目建设也不段更新完善，要做到开拓国际市场与世界同行国际竞争，需要全方面的提升，合同、施工、质量、报价等管理方面与国际靠拢。特别是一些大中型工程企业，业务繁多投资额偏大，个方面情况多为复杂。对于工程项目管理，国家也有专门的法律法规，对项目的承包商，企业的施工单位，竣工和投入使用都有严格的制度管理要求。完成项目施工工作通过监理师的审查监督，以保障工作过程中的质量和效率都是符合标准的。由于社会脚步不断加快，竞争市场也越加激烈，作为本国的我们只能踏实做好本职工作，严格遵守国家制度法律法规，才能逐渐与国际接轨，受国际上法律的保护，众所周知，实际上工程项目的建筑过程是十分繁多的，因此包括的内容也居多，所以我们在管理方面一定要细致科学的运用建筑工程管理的理论与实践，并且工程项目管理也是现阶段我国建筑工程业重点关注的课题，将着重发展对建筑工程项目的管理，也相信在我们不断完善管理的过程中有所成绩，帮助建筑工程完成施工建设的各项工作。
4结语
综上所述，建筑工程项目管理在企业建设中是有一定的必要性的，它可以提高管理的效率，增加管理水平，开展这份工作将是现在以及未来长期一段时间工程建筑企业的一项重要工作。我国的项目工程管理工作也是刚刚开始，只有不断努力、创新、完善、我们管理技术与人员素质和管理办法及职业道德精神，才能将我们的工程项目管理工作具有生命力变得更加强大。
作者：郭文锦 单位：南京金厦建筑安装工程有限公司
建筑理论论文:建筑工程造价控制管理论文
1建筑工程造价管理与控制中面临的问题
1．1决策阶段的问题
决策阶段是建筑工程建设中影响工程造价的重要环节。建筑项目工程造价主要是由施工单位、设计单位以及银行等众多的部门共同参与并确定的，由于每个单位对工程造价都有不同的要求，这也就会导致工程造价无法控制。同时，与建筑定价相关的部门比较多，所以在决策时就会出现很多不同的意见，并且难以统一。工程造价管理机构较多，每个管理机构都以自身的利益作为出发点，就会造成管理上的混乱。除此之外，部分建筑项目并没有根据国家有关投资建设方针以及区域综合规划编制建议书报价，这样就会导致招标文件漏项使得概算不够。
1．2设计阶段的问题
设计阶段在投资计划确定之后，是经济与技术的有机结合，也是建筑项目工程造价控制中的重要组成部分。但是目前我国很多设计单位并没有深入分析工程项目的经济与设计部分，在设计中存在着严重的轻经济重技术的现象，设计人员将重点放在设计工程的质量上，并不关注工程造价的高低，从而容易导致无法通过对设计方案进行优化来达到控制总造价的效果。
1．3施工阶段的问题
施工阶段存在较为随意的设计变更。正常情况下，工程项目在建设施工的阶段中，只要能够精心准备，并且按照招投标以及概算进行施工既能够将工程造价的实际发生额度有效的控制在批准限额以内。但是在实际的施工中，由于施工单位在没有做好万全准备的条件下就急于开工，对建设的标准、投资额度的要求甚至是招标文件和承包合同等进行严格的把关就开工，并且在施工阶段中对施工设计随意变更，甚至在采购材料时存在掺杂假货、私自提升价格的现象，这些都会导致工程造价越来越高，对建筑工程的顺利建设是极其不利的。
1．4竣工阶段的问题
在整个建筑工程造价控制中，工程竣工结算是最重要的环节，不仅能够对整个工程的实际造价进行忠实的反映，还能够体现出发包方以及承包方工程造价的水平。但是在实际情况中，很多建筑工程竣工之后的造价很高，为了各自的利益承包商与发包商会不断延长工程结算的时间，从而就会导致建筑工程会延期交付。
2加强建筑工程造价控制与管理的对策
2．1决策阶段工程造价的控制措施
选择和决定投资方案的过程就是建筑工程的决策阶段，这一过程是整个工程建设中的重点，在整个建筑工程造价的控制与管理中具有非常重要的作用。只有通过对投资计划的调控手段进行合理运用，将投资计划管理的政策性、规范性以及科学性进行提高，这样才是对投资建设顺利实施的重要保障。要在投资阶段控制并管理好工程造价，首先应该对市场进行实事求是的分析，对投资的风险进行减少和降低，对建筑项目在市场中的竞争力进行分析，从而制定出科学、的设计任务书。其次，应该对同类项目进行调查并研究比较，在进行分析、比较以及技术论证、经济评价的基础上，选择科学、合理的建筑项目建设方案，并将工程造价定位在合理的水平上。
2．2设计阶段工程造价的控制措施
投资阶段之后，设计就成了控制工程造价的关键。设计指的是对建筑工程项目的实施在技术以及经济上进行的安排，也就是对规划工程建设的过程。在这一阶段，通过最少的投入来达到较高的效益是极其重要的。在设计阶段进行建筑工程造价控制与管理时需要注意以下几点:首先，要使业主、设计师以及造价师等的联系加强，建立并健全科学、合理的概算审核制度;其次，设计人员的自身素质将直接影响工程造价的控制。设计单位要努力提升设计人员的自身素质，对工程设计方案进行巧妙构思，对设计质量进行提高，努力通过对设计方案进行优化来达到将工程造价控制在批准的投资限额内的目的;，努力推行限额设计，在保障建筑工程功能要求的基础上，进行总概算设计以及初步设计，通过这种方法来避免只重视技术方案，而忽视经济合理性的问题。
2．3施工阶段工程造价的控制措施
在施工阶段进行建筑工程造价控制与管理的主要内容有对施工现场进行管理、签证方面的管理、设计变更管理以及合同管理方面。首先，加强对施工现场的控制与管理有助于在建筑工程施工中对预算外的费用支出进行有效控制，其中加强对建筑材料成本费用的控制与管理是最主要的内容，在采购建筑材料时应该进行严格的检查和审核，采购的建筑材料要符合建筑工程施工的标准，防止因为建筑材料的质量问题而对工程质量造成影响;其次，在对签证方面的管理主要是要对签证的客观性、性以及及时性进行保障，必须要样遵循签证的流程，对施工图纸进行严格的控制;再次，在施工过程中要尽量避免对施工设计进行变更，因为施工设计的变更很有可能会使工程造价失控，并且会造成严重的资源浪费现象;，在建筑工程施工阶段中控制并管理工程造价的重要依据就是施工合同，要对合同造价的合理性以及合法性进行保障。在工程承包中企业的权利和义务进行明确，细致的分析和研究合同中的工程款的拨付方式、材料的购置、结算方式等相关的条款内容，对合同中不合理以及存在问题的地方进行明确，并通过协商解决的方式来避免合同纠纷的出现。
2．4竣工阶段工程造价的控制措施
在建筑工程造价控制与管理中，竣工阶段是、也是最主要的环节。在工程竣工阶段，要对工程竣工的材料、工程数量进行严格的核实，在结算时将未完成的工作进行扣除;其次，要对施工合同审查的客观性进行保障，对工程结算的范围进行核查，对建筑工程项目的承包方式、施工以及完工的日期进行确定;再次，要严格审查工程材料价款，避免弄虚作假情况的出现;，工程造价人员应该在计算机中录入所有的造价资料，为以后的建筑工程造价提供参考依据以及借鉴作用。
3结束语
将市场作为中心对工程造价进行控制和管理是建筑工程造价的核心内容，也是最主要的内容。要加强建筑工程造价的控制与管理，就要对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个阶段进行有效的控制和管理，只有这样才能不断提高工程造价的水平，并且使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
作者：车玉文 单位：云南曲靖晋源实业有限公司
建筑理论论文:建筑施工企业客户关系管理论文
一、施工企业进行投标时的相互关系主体
企业投标分为投标决策前期和决策后期。在整个投标决策中，信息收集和管理始终贯穿整个投标决策过程，施工企业是否要进行项目投标和如何投标是其要解决的主要问题。是否进行项目投标是企业投标决策前期应当要解决的问题，在对这一问题进行解决之前，要进行相关信息的收集工作，比如，企业同客户关系程度、投标过程中企业行为的规范、招标客户的资金流转情况等。在决策后期对如何投标这一问题进行解决时，需要企业进行考虑的是投标企业报价或者技术方案是否能够满足招标企业需要、客户对于造价的控制管理、项目工期的长短、同本企业一同进行竞争的其他企业所使用的投标手段以及其与客户的关系、投标企业和客户所要保有的利润点等。在投标决策阶段，企业要将所获取的信息进行分类整理和科学的细致分析，通过建成的较大利润模型来计算出企业的报价和中标概率，并以此为基础对所做出的投标计划中不合理的地方进行调整。投标工程是企业项目建设最初准备环节中的重要一环，其决策必须从整体项目的角度加以分析，否则，就无法做出合理科学的投标决策。在工程项目运行过程中，项目施工企业要同众多的项目相关主体发生关系，在这一过程中，必须做好同这些主体的关系处理，以保障项目的顺利进行。在进行项目的立项规划进程中，国家或政府将对于项目最为原始的意图以招标和计划指令方式传达给业主，授权业主代表其对该项目负责，对相关项目具有决定权。业主获得指令后，通过招标或者其他方式将项目教给设计方，设计方再通过对项目意图进行可行性转化，从而进入项目施工的中的招标阶段。通过招标，业主进行符合施工建设需要企业的选择，最终中标的企业对业主（即客户）负责。项目施工企业同业主是服务与被服务的关系。
二、施工企业投标客户关系处理
投标企业同客户之间的关系需要一个慢慢巩固的过程，在这个过程中，可能会因为各种因素干扰而导致双方之间关系的破裂。客户因为潜在项目的需要而对项目建设企业进行关注，同时，因为项目立项上的需要，施工企业开始同客户进行接触。在这一过程中，双方逐渐意识到对方具有满足自身目标所需要的能力，从而使施工企业加深对客户的了解。在招标阶段的前期策划过程中，客户根据项目施工的技术以及其他因素的需要对施工企业进行遴选来参加项目招标，客户通过对于竞争招标企业的技术要求、服务的质量以及信誉要求，对选择中标企业。中标企业根据客户的要求进行项目的施工，客户在这一时期对施工企业在施工过程的监督对企业进行评价，评价结果的好坏会直接影响到后续工程项目之中客户同中标企业能否进行再次合作。正确的对客户同企业这一关系的巩固发展进程加以明确，有助于企业选择对不同阶段的营销目标的确定和市场开发思路的选择。在企业同客户的初期接触阶段，企业应当通过对自己项目技术能力的展示来吸引客户的注意，从而对企业的技术能力等进行深入了解。在招标阶段，施工企业应当注重自身对与优良投标决策等的展示，从而同客户发生直接合作关系。在项目施工阶段，施工企业应当对施工进行严格管理，将项目施工做好，保障其质量，从而使客户对企业的管理能力的认识提高，促进客户同施工企业关系的深化，为后续工程中二者的继续合作打下基础。
三、投标决策中的客户关系管理
应用客户信息管理，将客户看做企业运作的核心，来进行与客户关系之间的开发，要对利用企业现有客户资源对新的客户关系进行开发，从而达到企业的市场开发目的。利用客户关系管理系统在对客户进行分析时，要对客户进行不同来源的信息搜集，包括客户市场和服务的历史信息、所持工程信息、资源掌握信息等，并将搜集的信心加以分析整合，并存入客户关系管理系统的数据库内，以方便后期对其进行分段或开发处理。良好的客户信息管理系统应当能够进行新旧客户的价值对比、最重要客户的关注点、新领域客户价值的大小以及企业如果进入这一新领域的障碍等问题，并且要很据当前施工企业的业务与市场需求对原有的客户信息做出估计与评价。施工企业的客户关系管理系统的分析过程，包括对客户对项目达成目标、客户关系、投标策略等的分析与研究，根据客户的特点加强与客户的沟通，从而促施工企业同客户的良好合作。
四、应用客户管理的理念对投标决策进行支持
施工企业在前期的投标决策时面临多种复杂因素的影响，所以，在对运用客户信息管理系统对投标决策进行支持管理时，遇到了很多困难。因此，对于此类决策最为主要的类型是非结构化的。在应用客户信息管理在对单项工程进行投标决策的支持时，我们应当在对客户关系发展的阶段中再加入项目立项和竣工阶段的客户关系处理，由于企业同客户关系发展阶段不同，运用客户关系管理对投标决策进行支持的重点也有差异。工程立项阶段，客户信息管理应当解决的“是什么”的问题。比如：该持有该项目的客户关系是否能够稳定等。这一阶段的成功，能使得施工企业的潜在客户成为现实客户。因此，客户信息管理系统对投标决策的支持在这一阶段的表现便是对客户信息的搜集和积累、对客户所持项目的信息的搜集整理、施工企业同客户关系的建立、国家政策、施工企业的运营环境等方面。对这些搜集的信息进行科学合理的深度剖析，为投标决策的制定奠定基础。在项目工程招标阶段，对于客户信息管理系统的基本要求是对投标决策进行商业化的合理分析和决策。在客户信息管理系统的支持下，决策支持系统中的各种数据挖掘软件能够实现决策支持的智能化，保障在客户信息管理系统支持下产生的投标决策商业化，更能符合工程运行实施的规律要求。除此之外，客户信息管理系统还应当能够对投标决策进一步量化分析处理，对投标决策中的科学性予以支持。除了客户信息管理系统中的一些固定分析模式之外，决策支持系统中的筹学和数学分析方法，也可以为投标决策提供性的支持。在，运用新型的技术如以客户信息管理系统和决策支持系统的数据软件来进行信息的挖掘和分析管理等，都确保了以客户信息管理系统为支持的投标决策的智能化。在项目建设阶段，施工企业同客户必须实时地进行高效率的沟通，针对施工企业对工程建设的质量、工程进度、工程安全等要求，同客户之间进行密切沟通，并对客户同其之间的关系进行评价，为施工企业未来投标决策的制定提供经验和教训。与此同时，施工企业还要做好与项目建设相关主体之间关系的处理工作，并将这些信息全部纳入到企业的投标决策的支持系统当中去。在项目进行的一个环节，也就是项目竣工阶段，施工企业应当将客户信息管理系统的思维，运用到工程建设中的客户满意程度研究上，并将其中客户提出建议的地方加以重视，在日后工程中加以修改。并将修改的经验和教训应用到企业未来决策的管理阶段，使得企业能够把握客户满意度，从而为下次工程合作提供指导。
五、结语
通过客户信息管理系统，施工企业可以同客户实现互动交流沟通，从而减少了其中的环节，降低了其中的成本，从而为企业提高经济效益奠定了基础。随着建筑行业竞争的日益激烈，更多的企业将会认同和使用这种企业客户关系管理及投标决策支持系统来提高企业利润，促进其自身发展。
作者：沈韬 单位：云南建工第六建筑工程有限公司
建筑理论论文:建筑安装工程成本管理论文
1工程成本控制
1.1定额管理
定额是在正常的生产情况下，生产单位产品所需的人力、材料和施工机械等合理消耗量。消耗量分为必要劳动消耗和损耗劳动消耗，理论上定额消耗即必要劳动消耗。定额管理能够正确地安排人力与物力，是实行按劳分配的依据，也是进行社会劳动竟赛的基础。定额管理是规定在正常情况下单位时间内生产者生产社会产品合理的数量，以此限制和激励生产者的工作积极性，同时也可以提高企业的劳动生产率，维护企业的效益。从另一方面看，提高劳动生产率也是在降低施工的成本，因为当单位时间生产的社会产品越多，其单位产品的劳动力成本就越低，劳动力成本越低，也就降低了施工成本。因此，提高劳动生产率就是有效地降低施工成本。对于任何一项工程建设，都需要投入很大的物力与财力，在这些资产中有些是固定资产有些是流动资产，其中固定资产包括各种施工机械、设备、工具仪器办公用品及办公房屋等。因为这些资产比较分散，且数目庞大，不容易管理与保存，很容易造成缺失或仪器仪表的损坏。
因此，面对数量庞大的资产数目，必须进行必要的资金管理，以降低建筑安装工程成本。煤炭工业建筑安装工程的固定资产在煤炭工业基本建设中占有十分重要的地位，它是主要的劳动资料和辅助工具，也是施工单位能够继续下去的必备条件。固定资金在施工过程中具有反复性、连续性，可以长期地保持自身的价值，直至失去实物形态的使用价值为止。固定资金还具有较强的专业性、分散使用、频繁挪动的特点。因此，做好固定资金管理，可以从以下几方面入手。
（1）统一管理、分级负责。企业的固定资产，财务部门统一动态管理，各部门要认真负责，做到帐、卡、物一致，严格按规定程序办理。
（2）责任负责制。由使用单位负责管理固定资产，落实到人头。严格按规定手续办理修理、封存停用的设备，确保帐、卡、实物一致。
（3）流动资金管理。按照材料采购计划，由供应部门集中统一地从合理的供应渠道采购材料及物资，认真核实清单数量，落实保管员个人保管，积极利用和处理积压物资，经常清仓利库。
1.2预算管理
施工图预算是预算管理的主要依据，因此，施工前必须做好各分项工程的详细预算，然后汇总并计算和考核。施工条件的变化时常影响着施工成本，通常通过设计方案的变更、工程量的增减、施工图的局部工程的缺失、材料以及供货地点和运输方式的改变，使工程的量或材料的价格发生变化，影响着工程的成本支出。因此，应认真的计算和考核预算并根据工程的变化修改预算，使预算与施工生产的真实情况相符，以正确的控制成本。
1.2.1节约材料费。
建筑安装工程所用的材料把部分应用在工程实体，而材料费在成本中占有高的部分，在满足工程质量的前提下，减少建筑材料的浪费，加强建筑材料的管理，成为降低工程成本的一个重要部分。降低成本的基本措施如下：
（1）定额管理材料。定量供应常用材料；限额领用其他材料。
（2）采用新工艺新方法，节约材料使用量。
（3）加强材料采购计划性、运输工作和仓库保管工作，避免由于运输疏忽造成的材料损耗。
1.2.2合理的配备机械设备，提高机械设备利用率。
随着施工机械设备在建筑施工过程中的作用越来越大，施工中的繁杂笨重劳动和手工操作逐渐被机械所代替，以提高工作效率。因此，合理的配备设备，使每台机械的效能充分发挥，成为降低成本的一种手段。为了保障每台机械能正常工作，充分发挥其效能，通常采用以下措施：
（1）定期对机械设备进行保养维修工作，确使机械设备能正常运行。
（2）为避免停工窝工现象，机械设备应严格按照作息时间工作，不准过早过晚进场。
（3）加强机械设备的管理和监督，对施工机械的各种状况作及时考核记录。
1.2.3施工管理费的控制。
施工管理费是施工单位为了使施工正常的进行而产生的组织和管理的费用，是工程成本的一部分。按定额取费，按预算支出是施工管理费的控制的一般方式，有效的控制工程成本与预算的一致，确保施工成本在控制的范围之内。通过编制成本计划，按照完成承担工程任务的量计取施工管理费，同时按照施工的预算限额支取，以达到对施工管理费的控制。其次严格控制非生产人员在施工生产中的人数，减少多于的劳动生产力，同时施工单位的管理人员和服务人员也应该严格控制在不影响正常施工的人数，这也是管理费控制的重点。还要严格遵守费用划分及开支标准，杜绝费用乱报，非正常开支等现象，从而降低施工管理费。
2结语
随着我国不断的从国外吸收管理经验和市场经济的不断发展，成本管理范围不断扩大，深度不断明确，宏观经济与微观经济都和施工企业的成本有着紧密的联系，同过定期分祈施工情况，总结影响成本的因素，并采取有效的降低成本措施，施工成本就一定能得以控制。
作者：闫慧殊 单位：山西潞安矿业古城煤矿建设管理处
建筑理论论文:建筑工程施工安全管理论文
1事故发生原因分析
1.1法律意识淡薄
在建筑施工现场，很多企业的设计方案和工艺措施的执行都未按遵从法律规定，安全教育执行不到位，多数为形式主义。而施工现场的脚手架也未依照国家指标搭设，且周围杂物较多，所用材料不规范，这些都未按照法律规定执行，是重大事故的诱因。
1.2施工现场监管不到位
建筑施工的一个特点就是劳动密集性，但是多数从事人员的文化水平不高，这就导致施工管理较难。而且，在施工现场上，施工工具随意堆放、施工材料规整差、施工步骤不合理等现象多发，从事人员之间没有协作精神，现场没有严格的纪律管制。
1.3建筑施工单位不重视
建筑施工单位的领导安全意识薄弱，对经济效益的重视程度高于人员的安全，这就导致安全生产的责任制不健全、落实不到位。甚至于一些单位未签订安全保障责任书。部分单位为了节省开支，不设置安全员或者监督人员较少，且专业能力不达标，导致施工过程中无人监管或者监管不到位。
1.4安全监管投入不到位
建筑企业为了降低项目成本，缩减施工中的安全管理费用和保障设施，安全管理所需的资金配备较少，导致事故频发，影响恶劣。甚至于有些施工企业忽略安全管理，不仅不进行安全教育，施工过程还存在违法行为。有些企业为了提高自身利益，在采购环节大打折扣，降低建筑质量，而监理单位也未履行自身职责，造成安全隐患。
2建筑工程现场施工中的安全管理对策
2.1加强安全意识教育，完善安全生产责任管理制度
安全施工和企业的利益是息息相关的，安全施工直接关系着施工人员的生命安全，管理人员要做好安全意识教育工作，提高施工人员安全意识，避免出现安全隐患。首先，责任到个人，制定奖罚制度。其次，通过对设备故障率、事故起数以及人的精力等方面的评判找出施工中存在的问题，并及时采取有效的防范措施。完善责任管理制度，不仅可以强化施工人员的安全意识，还能够提高施工的安全性，每个员工都明确自身在安全施工中的责任，一旦事故发生则追究责任。
2.2加强施工现场材料管理
建筑材料的控制与管理不仅关系到企业的利益，还直接影响着企业的施工安全。在采购材料时要做好调查工作，对比市场上的材料，开阔进货渠道，采购部门还要简化采购环节，避免中间环节出现材料偷工减料等情况，对供应商提供的材料进行检验，确保材料合格。材料发放要进行跟踪，避免施工现场中有材料随便堆放现象。
2.3加强监管力度
建立专门的安全监管部门，对监管人员专业能力进行考核，确保其能力合格；制定监管制度，责任到人，每天对施工过程中的各个细节进行检查，避免微小隐患，发现隐患后要立即根据有关标准和施工现场情况进行整改。
2.4加强施工现场技术管理
结合建筑工程的施工图纸，对工程施工的工序进行合理优化，落实施工方案，有效的管理施工组织。对已经完成的工序进行测量和排查，确保每个工序都符合标准和施工要求。提高施工人员的专业技能，熟练各种新材料和新技术，确保各个施工工序的规范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要对施工建设工作做好准备，通过图纸和技术人员对施工的难点、重点以及易出现安全问题的环节进行讨论和分析。负责施工现场管理的工作人员要对施工中的各管理项目熟悉，确保在管理和施工中能够及时发现安全问题。在工程开建前，将组织工作做好，对多使用的机械、采用的技术和所用的工程材料要了解，做好质量工作。在整个施工过程中要做好科学计划、落实方案、符合规范。
2.6建立信息化的安全动态管理模式
息化安全动态管理模式依靠的是计算机技术，建立动态管理平台，实际上是采用信息技术，将施工安全进行分解从而分配给不同层级的相关人员，也就是精细化和责任化一体的计算机系统。这个管理系统可以根据工程的进度查看近期的安全规范，对施工中需要注意的安全事项进行计划并指导到实际的工程施工中，从而减少因沟通或者技术等因素而产生的安全隐患；动态查看工程进度，安全管理的计划和引用情况清晰化，可以将整个施工阶段的安全重点的传达给施工和监管人员，从而避免了粗放式管理中出现的隐患。
3结语
在生产过程中不能一味重视企业利益，要将“以人为本，安全及时”的安全理念贯穿整个施工过程，将施工安全置于首位。在施工前要对员工进行安全教育，将事故的隐患以及危险性进行宣讲，提高员工心中的危险意识，促进其在生产过程中自发的避免安全隐患。完善权责制度、加强施工监理。企业在施工过程中，不能因为节约成本而缩减安全管理费用，应始终将施工安全作为工程施工中的重点来抓。同时还要打击质量安全和建筑市场违法违规的行为，实现施工企业安全生产标准化、从业人员标准化和施工设施设备标准化，促进建筑安全施工形势好转。
作者：陈显斌 单位：91003部队
建筑理论论文:质量管理建筑工程监理论文
1当前建筑工程监理现场质量管理问题
1．1缺乏管理机制
同时，我国市场经济体制下，建筑市场改革还处于初期阶段，管理机制还不够完善，对于工程质量监理中，存在较大的随意性，工程监理现场质量缺乏原则性，不具备管理规范。在建筑工程施工过程中，高度重视书面资料，没有落实实质性的监理工作，没有科学合理的管理机制，现存的工程监理质量管理工作，也大多仅流于强制性规范的终端检测要求，并没有发挥出过程性、工序监督重要性。
1．2管理信息不流通
建筑工程中，监理现场质量管理中，质量监理信息保持不健全，同时，由于其信息渠道不流畅，导致在实际工作中质量负责流程与主体形态发生不一致，严重阻碍建筑质量监理工作的顺利完成。
1．3缺乏安全管理
建筑单位施工现场安全管理意识不足，并不了解施工现场场地情况、设备、条件等，安全管理仅限于安全问题解决，安全防范不到位。例如，建筑施工具有动态性，施工工序、材料发生变化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工艺对安全管理具有不同需求，管理难度增加。此外，施工应急管理不足，由于安全事故具有突发性特点，应急管理的不足将降低事故处理能力，人员抢救、工程恢复延迟。例如，施工单位没有设置专门的应急处理组织，应急培训、演习缺失，在面对具体突发事故时，应急管理工作混乱，管理效率较低。
2建筑工程监理现场的质量管理途径
2．1了解施工进度
在建筑工程施工中，在进行监理质量管理工作时，对于监理人员，要在施工中经常到现场实施质量抽查与监测，及时的了解施工进度，注意观察潜在质量隐患问题。针对那些相对隐蔽的建筑施工，可以根据承包商报送隐蔽工程，监理人员强化监督，同时，还应该实现全过程、多方位、全工序监督，注重事前、事中监督以确保施工质量。对建筑工程中的关键部位与关键工序，安排旁站监理的检测手段，特别是在建筑中的基坑开挖施工、基坑支护施工、防水工程以及混凝土浇筑养护施工中，能够应用旁站监理措施，避免发生偷工减料，确保施工质量安全。对于施工单位，可以建立健全质量保障体系，强化建立现场对施工单位“三检制”;并建立质量分析会，协调解决施工问题。
2．2及时抽样监测
(1)开工前的监测。
在建筑工程开工前，工程管理监理现场治理管理中，工作人员就必须深入了解监理项目基本情况与参数，掌握全局，可及时发现施工中的问题，解决质量问题。并且施工前，监理人员需要对各种材料进行试验，确保施工材料具备质量报告，出厂合格证和材质化验，并可设置专人负责材料抽样，可以根据《建筑材料质量标准与管理规程》进行试验检验，只有合格后才可以使用。按照委托监理合同约定以及工程质量管理文件，根据完整、、系统、安全四个原则，确保建筑档案的质量目标，并采用平行检验以及取样抽检的方法，验收材料;同时，没有经过监理人员验收，以及验收不合格工程材料，不得将其应用到建筑工程中，应该将不合格材料撤出现场。
(2)施工中的监测。
建筑工程施工过程中，对于监理人员，应该及时对工程中的放线与高程进行抽样控制、调查，避免测量误差。对于每个监理人员，应该强化质量预控，做好事前控制。可依据现行的政策、法规进行监督检查。在监理中，可以根据住建部相关部门“关于印发《建筑工程和市政基础设施工程实施见证取样和送检的规定》的通知”，对涉及结构安全建筑施工的检测范围、数量以及程序，按照具体规定，进行见证取样，确保见证取样与送检比例不低于取样数量的30%。在施工现场，督促施工人员按规范施工，并可以随时抽查一些建筑施工项目，对于发现施工质量不合格时，不准施工进入下道工序，并上报检测并重新返工，以确保建筑工程监理现场施工安全。
(3)施工后的监测。
对建筑工程进度、质量以及施工安全、经验等多个方面进行总结，预测后期建筑工程情况，分析监测其可能出现的质量问题，从根本上施工中的质量隐患。对建筑工程质量进行评估，给出建筑工程质量评估报告，做好建筑竣工验收期的质量监理工作，只有在自检合格，才可以把建筑工程的有关验收资料，将其汇总形成施工自检报告。在建筑工程施工监理中，可以根据建筑监理现场中不同试验检测内容，应用合适监理方法，加强监理资料档案管理，随时汇报质量情况。对于监理机构见证人员，确保其具备建筑施工试验知识，并具备见证取样证件，提升其专业性。对建筑进行施工试验，竣工抽样试验，由第三方单位完成检测报告，确保其具有法定资质，保障建筑施工检测程序、方法以及数据的规范性与有效性，提供保障工程结构安全数据支持。
2．3做好现场安全监督
监控施工现场突发事件，监测对象包括突发事件发展态势、危险源、应对过程等，组件应急小组，并在突发事故发生时，及时与医院、救援部门联系，先对人员就救治，确保人员安全，然后处理施工现场，查找事故原因，与多部门沟通，追求有关部门责任，制定施工改进措施及施工恢复计划。在现场安全防护方面，应严格按照安全管理规定使用安全帽、安全带、脚手架，配置齐全的安全防护装置，操作人员严格按照机械操作要求进行操作，并严禁机械带病运转，同时，做好配电、设备安全标准工作。例如，遵守安全用电规范，做好电动机械漏电保护措施。并专门的工具箱收纳高空作业设备、工具，严禁施工时向下投掷物件，在钢丝绳机械使用中，严禁用手套接触运转中的钢丝绳，在钢丝绳拖主梁时，人员远离钢丝绳。此外，在存在火灾隐患的工程施工中，设置消防车道，并确保消防水管直径大于100mm。又如:舌质红安全宣传设施，如黑板板、违章警告栏、警示牌等，及时通报批评违章人员，强化安全意识。同时，在此基础上，优化施工现场平面布局，合理选择办公区、生活区，确保办公区、生活区与作业局区保持安全距离，并避免在垃圾站、有害场所附近设置食堂，且将集体宿舍设置在施工地意外，避免因建筑不安对人员造成伤害。
3结语
综上所述，鉴于当前建筑工程监理现场存在的各种问题，本文特从施工进度、施工安全、施工抽样监测几方面加以详细阐述，旨在做好建筑工程监理现场质量管理工作，高度重视和关注施工建设单位，及时落实到位监理质量管理工作，优化现场质量监理，保障建筑工程质量。
作者：林佩诗 单位：博罗县供水发展总公司
建筑理论论文:施工技术建筑工程监理论文
1建筑工程监理与施工技术管理现状分析
1.1建筑工程监理方面
目前，我国建筑工程行业主要分为业主方、承包商、监理方三大主体，各主体之间的关系是平等而独立的，不受彼此约束，监理方的直接服务对象是业主方，以较大限度维护业主的合法权益，保障建筑工程施工质量为工作原则。然而，我们必须要意识到我国建筑工程监理尚处于初步的阶段。2011年4月份，全国人大常委会对《建筑法》（1997）进行修正，进一步明确了推行建设工程监理制度的法律形式。建筑工程监理的工作任务包括四个部分：一是控制进度、投资、质量；二是管理合同文件；三是协调业主与施工方的关系；四是安全管理与资料管理，然而其存在的不足也很突出，集中表现为如下几点：
1.1.1我国建筑工程监理的资质管理所采取的形式为“双重管理”
即是企业资质与个人资质管理并行，划分不同等级的监理企业资质，要求监理人员必须要拥有专业的监理工程师资格证书。但是由于地方政府的区域性保护主义客观存在，导致符合资质要求的建筑工程企业和监理人员充斥着建筑工程监理行业当中，以至于监理人员的资质难以满足建筑工程监理的客观要求。
1.1.2现有的建筑工程监理人员都是直接
由建筑工程监理专业的毕业生担任，专业知识比较系统而，然而缺乏必要的实践经验，导致其在实际的工作过程当中，未能深入理解相关的法律规范，工程监理的目的难以实现。
1.2施工技术创新
建筑工程监理单位是保障工程质量的最为重要的主观能动性因素，基于该理论，笔者认为技术管理层面的纰漏很大程度上是由工程监理力度不足而造成的。
1.2.1未能多方位地考虑建筑工程施工现场的实际情况
包括地质、水文、气候等，导致建筑工程在施工过程当中遭受自然因素的影响，轻则延误工期，重则危及质量。
1.2.2在现有的施工技术与引进施工技术
两个方面难以平衡，导致在有限的资金使用方面出现不合理的问题，当现有的施工技术足以满足实际施工需要的情况下，依旧盲目引进新型的施工技术，缺乏针对性，导致建筑工程资金预算的浪费，未能很好地维护业主的合法权益。
1.2.3建筑工程监理单位未能就施工技术
当中所存在的缺陷进行分析与纠正，缺乏必要的调研与勘察，未能从建筑工程项目的实际情况出发，对施工方的各道工序未能做到跟踪监控，同时在平行检验、见证旁站等施工技术监理形式方面也未能落实，继而影响到建筑工程整体的质量安全。
2建筑工程创新技术案例分析
2.1工程概况——案例一
该工程位于我国某市，正式动工建设时间为2013年3月上旬，共有四栋，每栋的设计总楼层为30层，其中地下1层，地上29层，总占地总面积为18576.5m2，总投资额为8500万元人民币，工期预定为18个月。该工程业主方委托当地一家房屋建筑工程甲级监理企业进行监理，根据法律规定，实施总监负责制，监理方直接为业主方服务，维护业主的合法权益，保障建筑工程施工质量，严格管理相关的施工技术，在工程监理与施工技术之间寻找到合适的平衡点，以促进两者共同发展进步。
2.2在现代监理机制下，施工技术的管理
对于本工程，基础开挖困难大，笔者是本建筑工程施工技术的主要监督力量，在监督过程中，作为监理人员，应该对自己的工作任务明确，端正自己的工作态度，把建筑工程的施工质量问题当做一项重要的任务来执行。在建筑工程监理过程中，还存在着一定的问题，比如有的监理工作人员的自身素质不到位，对工作不够热心；监理人员的专业技术水平有限，对监理工作无法胜任等等。这些问题都是直接影响建筑工程施工的重要问题。所以，应该对建筑施工监理单位的工作人员的素质问题取高度的重视，通过相应的培训和教育，提高监理人员的自身素质，要求监理人员熟练掌握各项施工技术，同时也要对各种新型的施工工艺以及新型的施工材料有所了解和掌握，从而提高监理工作的效率和效果。监理人员自身对施工技术的任务和态度决定了监理工作的状态和工程建设的最终效果。监理人员在监理过程中应该注意的问题有很多，比如施工现场的自然环境、施工现场的气候条件、施工项目资金的筹措等等。这些问题对建筑工程的施工技术都会产生直接的影响。进行施工技术监督过程中，首先应该对施工中的各个项目采取的施工技术进行检查和核对，看是否有违规操作和错误操作的现象；其次，应该由小到大、由点到面的进行监督和管理，从施工技术的全局把握，也就是指施工技术对工程的质量、安全等问题的影响方面。施工技术的应用是为了完成施工任务，同时如果更加有效的施工技术和方法也是提倡应用在施工过程中的。只要施工技术的最终效果表现在建筑工程上是良好的就是可以的。
2.3工程概况——案例二
该工程位于我国某市，整体建筑共可分为六栋，每栋的设计总楼层为35层，其中2层为地下室，建筑占地总面积为21395.8m2，总投资额为一亿两千万元人民币，工期预定为22个月。与案例一一样，也是实施总监负责制，在完善建筑工程监理制度，提高监理工作水平的基础上促进施工技术的创新与发展，而施工技术的创新与发展又可促进建筑工程监理制度的进一步完善，延伸其监理的覆盖面，提高监理水平。
2.4在新型施工技术之下，完善工程监理制度
本工程的的施工技术创新体现在清水混凝土的施工方面，目前我国建筑施工技术领域在清水混凝土的浇筑施工方面，往往采用的是墙体大模板直接浇筑，其施工质量理论上可得到保障，然而对于外墙楼层处的施工缝的处理则长期沿用一次模板支设的施工技术，因此施工缝只有一道，砼导墙存在诸多缺点。鉴于该建筑工程的总楼层较高，且占地面积达21395.8㎡，因此技术人员经过充分论证，弃用传统的一次模板支设的施工技术，改为铁板模板的施工技术，具体的技术流程为：在放样测量的基础上，选定外墙楼层的位置安装铁板，直接将其作为模板。经采用新型的施工技术，该建筑工程项目的质量得以进一步提升，后经监理部门验收，砼导墙的稳定系数得到了明显的提高。笔者作为本工程的主要监理人员，在明确自身工作任务的基础上，严抓施工技术与施工质量方面的工作。针对建筑工程的整体质量安全而言，建筑工程监理与施工技术创新的关系是相互促进且彼此依存的。把握我国建筑工程监理行业的发展现状以及相应的法律法规，在此基础上推测出建筑工程监理未来的发展趋势，以进一步提高建筑工程监理人员的专业素养与监理水平，制定并完善相关的建筑工程监理制度。上述的一系列措施，均可有效地保障建筑工程的质量安全，以促进建筑工程监理与施工技术创新结合，加强监理的力度，提高施工的技术水平，以期将建筑工程的质量提升到一个更高的水平。在该工程当中，经竣工的检验环节，工程的质量安全问题当中的通病都得到了较好的解决，诸如隐秘部位，防渗漏等技术难点问题均得到了有效的改善。监理人员在履行工作职责的过程当中，有机会接触到更多的新型施工技术，明确新型施工技术的要点、流程、注意事项等内容，在总结汇报的时候，集思广益，将各监理人员的实践经验加以汇总分析，以此为依据，深入完善现有的建筑工程监理制度，促使监理制度与高速发展的建筑工程行业保持同步的节奏，避免因监理案例制度过于落后，难以涵盖新型的施工技术，而导致监理工作流于形式，难以起到实质性的作用，唯有保障现代监理制度与施工技术均与时俱进，才能真正确保建筑工程的顺利实施。
2.5建筑工程监理和施工技术刨新的关系
2.5.1二者相互促进
施工技术和建筑工程监理工作是否到标准，都能够用工程质量进行衡量。在工程监理过程当中，监理人员对施工技术必须要加强监理，这是因为这两者之间是相互促进的关系，从工程质量上来看，监理单位加强自身人员素质的提高，和相关机制及法律法规的完善，能有效地提高建筑工程的质量。并且对施工技术的创新也有着显著的意义和作用，对于建筑工程来说，也是一个很重要的保障。随着社会的进步与高新技术的发展，现代社会越来越讲求效率与效益，作为建筑行业来说，也在不断地调整着时间与经济效益的协调统一，而施工技术的创新一定会给工程增加效率降低成本及时间的付出，这样就会使工程的进度得到加快，在建筑行业及建筑工程监理行业的发展中，施工技术的促进与创新是不容忽视的。在实际的建筑施工过程中，建筑工程监理人员对工程的技术监督是具有一定参照标准和要求的，当实际的施工技术与规定的操作技术不符的时候，监理人员就会对施工技术进行检测，如果发现技术存在问题，那么就会立即停止该技术的应用，并建议采用正规的、正确的施工技术应用于施工工程之中，这样也就提高了建筑工程的施工技术水准；如果发现施工技术虽然与参照标准不一致，但其效果更好，而且对工程质量等没有任何影响，同时也能节省施工的时间，那么，对于监理人员来说，他们就掌握了一种新的施工技术，提高了自身的知识储备，从而让建筑工会曾监理单位的整体水平也得到了相应的提高。
2.5.2二者共同发展
建筑工程的发展建立在建筑施工技术的发展基础上，施工技术得到充分的发展，也就会让施工材料、施工设备以及施工工艺等都跟着发生变化和创新，从而，从整体上提高了建筑工程的施工水平。而促进建筑工程施工技术提高的单位就是建筑工程监理单位，通过他们的监督和督促，建筑施工单位不得不不断的提高和发展自身。同时，建筑监理单位也在建筑施工技术的发展中得到了自身的相应的提高。掌握了更高的施工技术应用标准和规范，掌握了更好的施工监督方法和手段。从而达到了建筑工程监理与施工技术创新的共同发展。立足于长远的角度而言，建筑工程行业的发展进步与建筑工程监理制度的健全、建筑施工技术的创新进步均有着密切的联系。伴随现代科学技术的进步，建筑工程行业已经进入了现代化的行列当中，其在建筑工程监理方面的空白处越来越多且明显，对监理表现出较高的要求，建筑施工项目监理机构，包括与之相配套的规章制度也得以引申出来。整体而言，建筑工程监理与施工技术创新两者虽然是统一的整体，然而，在齐头并进，共同发展的过程当中依旧存在着主次之别，建筑工程监理为主，而施工技术创新为次，建筑工程监理企业强化对施工技术的监督管理力度，一则引导建筑工程行业向着良好的方向发展，二则对于建筑工程监理企业本身的发展也是大有益处的。
3建筑工程监理与施工技术创新关系的发展趋势分析
在新形式之下，建筑工程监理与施工技术创新的关系已经被赋予了更为丰富的含义，因此两者的关系需要在原先的基础上进行进一步的调整与修正。建筑工程监理与施工技术创新关系的发展趋势集中体现在如下的几个方面：
3.1优化施工技术，完善监理机制
在建筑行业快速发展的今天，如何以建筑工程监理机制推动建筑施工技术的发展与创新，是目前建筑工程监理领域需要直面并亟待解决的重要问题之一，没有高新技术为内核力量的企业，其发展前景是非常有限的。建筑工程行业需要正确处理建筑工程监理与施工技术创新两者之间的关系，遵循客观的经济规律与技术规律，调整建筑工程监理企业内部的结构，把握建筑工程监理工作当中的重点问题与项目，践行监理工程师的考核激励机制，拓展其专业知识层面，从质量检验向技术管理以及法律意识等方面深化。
3.2明确建筑工程监理方对于施工技术工作职责
对于建筑工程监理方的主要工作职责，我们可以将其理解为：在公正而客观的监理制度的指导下，深入分析并明确建筑工程各项施工任务当中所存在的技术缺陷与质量问题，以便事前预防、事中控制、事后纠正。鉴于当前我国建筑工程监理行业在施工技术方面长期难以得到有效的控制的现实，必须要在结合建筑工程实际情况的基础上，将在执行监理任务过程当中所发现的技术问题进行整理，汇编成册，送至施工方的技术管理部门负责人手中，为施工方采取有效的改进措施提供的理论参考，严格把控建筑工程施工的技术关。
3.3严格管理监理市场，规范监理资质考试
首先，我国政府相关部门应当大力对现有的关于监理公司成立与注册的相关规章制度进行的补充与完善，并根据市场的发展趋势，出台更具针对性的法律法规。发挥行政手段的作用，要求所申请注册的监理公司必须要符合相关规章制度之上的各项标准，方才允许其注册并营业，以期杜绝不法人员浑水摸鱼，扰乱建筑工程监理行业秩序等不良现象。其次，严格规范监理资格证书的考试工作，加大资格证书的审查审核力度，防止出现徇私舞弊等现象，唯有切实提高监理人员的工作水平，才能确保建筑工程监理工作与施工技术齐头并进，促进两者有机结合，继而实现共同发展。
4结语
综上所述，建筑工程监理与施工技术创新两者之间的关系是彼此依存与齐头并进，鉴于目前我国的建筑工程监理尚处于初步的阶段，无论是监理系统，还是监理机制方面均有待完善与健全。建议将建筑工程监理机制与施工技术创新作为切入口，旨在集工程咨询、工程管理、工程监督三者为一体，促进我国建筑工程行业的发展。
作者：关锡强 单位：广州市东建工程建设监理有限公司
建筑理论论文:施工质量控制建筑工程管理论文
1目前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
1．1工程管理存在的问题
现在很多建筑企业在建筑工程管理体制中都采用分包的形式进行管理，这种管理模式不仅难以明确合同双方之间的责任，而且还对施工环节造成混乱，从而影响了工程的施工进度。同时，在工程施工的过程中，相关的施工人员和管理人员无视相关的操作流程和规章制度，流于形式，这样很容易出现人为的失误，不仅严重阻碍了建筑工程的施工，而且还在一定程度上降低了施工质量。
1．2施工技术存在的问题
随着我国科学技术的快速发展，施工技术也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的内容比较广泛，范围比较宽广，因此对于施工质量和技术也有着越来越高的要求，从而使得施工技术由于自身的特定性而产生了各种各样的问题，导致了施工难度的增加。从目前来看，传统的施工模式在施工现场中还占有一定的比例，而且在施工队伍中农民工占有多数，专业素质有待提高，从而在很大程度上降低了施工质量。
1．3监督体制存在的问题
监督体制在建筑工程质量的提高中发挥着不可替代的作用。但是由于现在政府部门的监督职责缺失，监督体制不完善，导致了建筑工程在施工过程中经常会出现权责不明的现象，从而使得监督力度不够，这对建筑工程的管理和施工质量的控制产生了很大的不利影响。
2建筑工程管理和施工质量控制的因素分析
2．1人力因素
所谓的人力因素主要是指施工人员的专业知识和专业技术、管理人员的管理水平以及技术人员的技术水平，这些人力因素都对建筑工程的质量产生着重要的印象。想要提高建筑工程的人力基础，避免出现人为失误，就需要提高施工人员的专业技术水平，要求施工人员严格按照相关的规章制度和操作流程进行施工，从而保障建筑工程的质量。
2．2环境因素
环境因素主要包括有施工周围的地质、水文、绿化、气象、交通等，施工现场的环境因素同样对建筑工程质量有着一定的影响，而且还直接决定着建筑工程施工的进度，想要加强对施工环境的控制，首先就需要根据建筑工程和季节变化的特点、性质，制定出相应的合理措施;其次，是对施工现场的施工环境进行不断的改善，减量减少环境因素对施工的影响，从而保障建筑工程的质量。
2．3组织因素
组织因素主要是指施工手段。施工手段的是否科学合理直接决定着工程质量的控制是否有效。对于施工手段的提高和优化可以从以下几个方面进行。首先，是根据建筑工程的实际情况，制定出合理有效的施工方案;其次，针对于施工技术、施工设计、施工工艺、施工流程等进行仔细的探讨和分析，确定建筑工程的实施性;，采用科学的施工手段对施工质量控制的手段进行提高，并控制建筑工程的成本，实现企业利益较大化的目标。
2．4物质因素
物质因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上决定着建筑工程的质量，因此需要提高对施工材料的监督力度。首先，需要选择合理的采购人员，并要求采购人员能够随时关注材料市场的各种信息，并选择信誉好的材料供应商，同时在采购的时候，严格检查材料质量，防止购买到的材料质量低下;其次，施工材料的管理人员按照相关的管理制度对施工材料进行保存、发放，并且定期或者不定期的清点施工材料，避免施工材料出现缺失的情况。
3探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效途径
3．1做好各个施工环节中的协调工作
针对于目前施工过程中的分包现象，不同的项目分包给不同的建筑企业进行，因此需要把工程项目的每个施工环节进行有效的衔接，加强各个建筑企业之间的联系，将它们形成一个有机整体，明确各部门之间的职责范围，做好施工材料的供应和采购、施工环节的交叉、技术交流、施工人员与设计人员的沟通等方面的工作。同时还需要建立合理的项目管理结构，优化建筑工程的管理模式，强调组织的作用，弱化对个人技术的依赖，从而为施工质量提供重要的保障条件。
3．2建立完善的管理监督制度
想要确保建筑工程的质量，管理监督的制度也发挥着十分重要的作用。因此，建筑企业必须要提高管理监督的重视化程度，建立完善的管理监督制度是提高建筑工程管理和施工质量控制的有效途径之一。首先，建筑企业对工程质量的监理工作进行强化，对每个施工环节的安全性都要进行着重的强调;其次，是严格按照合同的规定和相关的规章制度对建筑工程施工进行监督，并做好工程质量的验收工作。
3．3加强成本控制的力度
建筑企业想要实现利益较大化的目标，其中最重要的一个有效途径就是加强成本控制的力度。在市场竞争激烈的背景下，加强成本控制也是企业求得生存和发展的手段之一。因此建筑企业首先应该树立科学的成本意识，将成本意识落实于每一个施工环节当中;其次，是对工程成本进行定期的合理分析，并且把其作为一种制度进行对待和执行。通过这种成本分析能够使得建筑企业对资金的使用情况有一个大致的了解，将亏损始终控制在一个合理的范围内，从而确保工程质量。
3．4确保施工质量
想要为施工质量提供一个重要的保障条件，必须要做到以下两个方面。一是，做好施工的前期准备工作，并且在施工过程中严格要求施工人员的综合素质和施工材料的质量;二是，按照相关的制度标准对建筑工程项目进行严格的验收。
3．5保障施工进度
在建筑工程项目施工之前就应该制定一个科学合理的施工计划方案，对每个施工环节的时间和进程进行有效的安排，同时对于其中可能会出现的施工问题进行防治，并提出相应的解决措施，在确保建筑工程的施工进度和工程质量的前提条件下缩短施工时间，从而节约施工成本。在施工计划过程中应该加强与设计人员之间的交流，并且施工所需要的材料、人员、设备等应在施工之前便做好充分的准备。
4结束语
建筑工程管理和施工质量控制是一个系统而又复杂的工程，并且具有动态性，因此建筑企业应该根据工程的实际情况选择有效的途径和策略，用以提高建筑工程的管理水平和施工质量的控制效率，从而促进建筑行业的良好发展。
作者：蔚建旺 单位：山西四建集团有限公司
建筑理论论文:建筑工程施工质量工程监理论文
1建筑工程监理的发展现状
1.1监理市场的不规范
当前的监理业务中还存在着诸多不规范的地方，例如监理业务的转包、监理证照的挂靠行为以及系统内搞同体监理等。这就使得整个监理市场的规范性以及开放性受到严重的影响。很多主管部门利用监理权力，对下属监理企业进行蓄意的保护。
1.2监理工作的不到位
社会的快速发展，是影响到监理工作高质量运作的重要因素。从90年代以来，我国建筑项目的急剧增长，我国现有的监理人员基本素质水平和数量都不能够更好的满足工程发展的实际需要。很多单位出现监理证的挂靠行为。这就使工程建设过程中，监理工作的实施出现不倒位的情况。
1.3监理人员的自身素质偏低
监理人员的素质状况也会阻碍监理工作的实施，通过对各大企业的调查了解到。目前很多企业中大多数工作人员都是涉及到工程设计、以及施工管理等技术方面的人员。而单位的监理人员也大多数是从这类技术人员中经过短期的培训就上岗作业的。实际情况是这些人员当中，不少人员对经济管理以及法律方面的知识都有待加强，这就导致监理人员的基本素质偏低。
2建筑工程监理的重要作用
建筑工程的监理工作涉及到整个工程项目的很多环节，是一项系统化控制的操作方式，其主要作用可以归纳为以下几个方面：
2.1保障建设的合法规范运行
建筑工程的施工往往会牵涉到多方的利益，而监督部门往往都是通过合同的形式对工程的相关事项进行有效的规范，这样也可以在一定程度上减少安全事故的发生。通过监理部门的规范控制，不仅有利于工程建设的顺利进行，同时也是可以极大程度上的保障工程能够在施工周期较长的情况下合法规范运行。
2.2施工质量控制
施工质量的控制是工程监理的最主要职责之一，它是项目评价工程质量的基础参照之一。施工质量的控制主要可以包含全局控制、方案的审查、协调各部门关系、以及工程验收四个方面。通常情况下，建筑工程的质量在施工过程中都会受到很多因素的影响。而监理工程师的行为也会直接决定建设工程的使用功能以及价值的实现。例如对监理工程师对进场原材料的检验、对现场施工工艺的监控工作，都会对整个工程的质量起到决定性的作用。
2.3工程进度控制
建筑工程的进度与施工单位的成本有着密不可分的关系，同时它也设计到工程时间计划控制以及现场施工管理等多个方面。监理工作可以从工程的设计、项目的招标以及施工和竣工等多个不同阶段进行综合控制。可以有效的剪短投入时间。其次，监理过程中，工程信息的管理也能够对基础信息进行更加及时、的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程监理能够有效的控制成本
成本的控制，一直以来都是各企业单位所要控制的重点工作，而在保障质量与进度的同时，通过一系列的监理工作，能够有效的实现对工程费用的控制，通过监理部门对每一项成本的统计核算，制定出合理的采购以及投资方案，避免造成更多的材料或者人力资源的投入，不仅可以提高工程效率，同时也是节约了成本。其次，对各项清单的认真审核，也可以减少工程中的附加费用。
3建筑工程监理的控制措施
3.1提高工作人员素质
作为监理工程师，必须要适应时代的发展要求，要有充足的学习能力以及扎实的监理工作经验，只有这样才能在施工过程中遇到情况能够做出合理到位的判断与处理。其次，思想道德的培训加强也尤为重要，通过相关内容的培训，使相关人员避免出现违背法律法规的行为。在市场竞争过程中适用合理的竞争手段，这也关系到人员自身的修养。
3.2建立科学合理的监理体系
不同企业和单位的内部结构都会有所不同，企业管理部门应该针对自身的条件，根据实际情况，建立一个科学合理的监理体系。保障每项工作都能够的进行监管到位。同时制定出相应的规章制度以及条例，保障监理工作贯穿到整个工程的建设过程中。监管人员也应该积极配合，严厉执行。
3.3树立正确的工作原则
监理人员应该根据合同中的工作目标，严格执行监理标准，对工程质量进行严格的把关，确保建筑工程的质量，同时也必须正确处理好质量、进度以及效益之间的关系。加强对建筑工程的动态跟踪工作。对紧张工程的施工进度以及质量严格按照合同的规定进行监理。发现违约现象，也应该实事求是的妥善处理。避免徇私舞弊情况的发生。
作者：张修成
建筑理论论文:建筑施工技术管理论文
1建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理是一项专业性和综合性很强的工作，管理人员必须要具备扎实的建筑施工专业基础，同时还要掌握建筑施工的基本要求，了解整个施工流程。另外，建筑施工技术管理具有一定的复杂性，包含内容较多，管理人员必须进一步强化其管理意识和责任意识，不断提升其管理质量。一般地，建筑工程技术管理主要包括技术管理、档案管理、项目编制、安全技术管理、技术开发等，不仅涉及面广，且管理流程复杂。根据其管理要求和特点，我们可以将建筑施工技术管理划分为业内管理和业外管理两部分内容。其中，业内管理主要以基础性建筑施工作业为主，而外业则以施工技术准备为主。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保障其建筑施工技术管理质量。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
目前企业规模、发展周期、经营特点等不同，不同建筑企业的软硬件配备情况也存在一定的差异。加之建筑领域总分包体制的存在，整个建筑施工行业尚未制定出一套系统规范的建筑施工技术管理通行制度，缺乏统一明确的技术管理目标和方向。这就直接影响了建筑施工企业的建筑施工技术管理质量，不利于企业的可持续发展。分包合同作为联系总包建筑单位和分包建筑单位的纽带，在整个建筑施工管理中发挥着十分重要的作用。但反观当前建筑施工企业的建筑施工技术管理实际，很多企业片面强调施工效率，不重视施工技术管理工作，导致其原料采购、造价成本控制、施工安全控制等环节出现问题，直接影响了整个工程的施工进度，不利于其施工质量的整体提升。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
目前建筑市场上，建筑企业的建筑和管理水平参差不齐，经营管理模式各异，使得消费者在选择时无从下手。在实际建筑施工和技术管理过程中，一些建筑企业没有按照国家相关工程施工管理办法和规范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工责任管理机制，导致其管理秩序混乱，管理效率低下。另外，在专业人员配备上，一些企业没有按照岗位工作特点和员工特长进行任务分配，普遍存在管理范围重叠现象，即一些管理环节人满为患，一些管理环节无人负责，造成了资源的极大浪费，违背了建筑施工技术管理的初衷。
2.3对建筑施工技术管理监督不严
建筑施工技术管理监督是保障建筑施工工程稳定进行的前提和基础。但目前，很多企业尚未建立相应的施工技术管理监督机制，并制定相应的监督目标和措施，导致管理人员的管理随意性大，直接影响了其管理的最终成效。同时，企业没有根据不同岗位从业人员的文化素质水平和工作特点制定相应的培训方针，教育培训不到位，导致其建筑施工技术管理效率低下。
3建筑施工技术管理中可优化的措施
3.1建筑施工技术管理组织体系的优化
企业可以在充分考虑其经济实力和管理需求的基础上，制定一套行之有效的建筑施工技术管理组织体系，实行逐级管理，通过分级承包的方式确定各级分包商的管理范围和责任，给予其一定的自主权，充分发挥其管理积极性和主动性，不断优化建筑施工技术管理组织体系。此外，企业还应进一步加强其人员培训力度，强化管理人员的管理意识和责任意识。
3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
企业应从其自身发展实际出发，在贯彻国家相关管理方针和政策的基础上，制定一套行之有效的施工技术管理制度，并明确其管理标准和目标，积极约束一线工人的管理行为，保障其建筑施工管理活动的顺利开展。
3.3加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保障质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
作者：徐晓妮 单位：商洛职业技术学院
建筑理论论文:建筑工程现场管理论文
一、建筑工程施工现场项目管理的内容
1.质量管理
现场施工质量管理必须建立项目质量管理体系，依靠的应该是施工企业自管与监理单位的专管的双重监督。按照质量体系的程序文件规定，执行各项质量保障措施与监测检查措施。尤其是建筑材料的入场验收质量的把关和重要工序工艺施工质量的现场监督这两大方面，十分容易出现腐败与渎职，需要严密的监督。
2.进度管理
主要指的是现场工期进度的安排与调整。毕竟施工现场的情况复杂多变，可能一个沉降监测发现的问题，就会导致工期耽搁数日。为了应对这样的突发状况，必须预先就制定好的相应的补救方案。影响较大的两个方面就是气候与供应链。北方冬季冻土影响、南方洪涝影响等气候会大大影响工期进度，必须预先就考虑在计划之中。同时，供应商，尤其是材料供应商及其次级供应商的及时供货也是持续施工的保障，对此要有专门的针对供应保障的管理。
二、建筑工程施工现场技术管理措施
1.土方工程现场管理
土方工程中最为容易出现事故与损害的是基坑支护工程。最常用的基坑支护是喷射混凝土土钉墙。其工艺是采用φ20的土钉，以一定角度从边坡钉入土层深处，在边坡表面挂系钢筋网层，然后在其面上喷射混凝土。在土钉墙施工中，需要注意的有几点：（1）土钉的长度至少要达到基坑深度的0.5倍，垂直放坡时，必要的可以采用基坑深度1.2倍长度的土钉。土钉外露端与钢筋网钩卡处，要保障点焊牢靠。土钉间距较大不应超过2m。当垂直放坡时，土钉与基底地面水平夹角应在5～15°之间，比例放坡时，可以适当调整到15～25°。（2）护面混凝土层，为喷射混凝土，凝固养护后登记不低于C20。土钉钻孔注浆强度登记不低于M10。表层钢筋网片的网格间距一般以200×200为佳。土钉钢筋选用HRB400级，较为稳妥。（3）当基坑深度较大时，为了控制变形均布墙面受力，要增设支撑点，常用的方法有坑内支撑与坑外拉锚。坑内支撑多采用钢结构和钢筋混凝土。钢结构支撑的连接可采用现场焊接与高强度螺栓连接。建议尽量采用高强度螺栓连接，避免现场作业，大风、寒冷对焊接质量的影响。采用钢筋混凝土支撑，浇注强度不低于C20。
2.钢筋工程现场管理
在钢筋的入场存放、加工、使用管理中，应注意以下几点：（1）钢筋入场验收，应出具认可的合格证或质量检验报告单，入场后按照品种、规格、供应商分批堆放。进行复试后，挂明标识，注明产地、规格、材质、数量、复试报告编号、质量状态（是否合格）。堆放场地应有一定坡度，以利于排水，场地地面采用混凝土硬化，防止积水。（2）钢筋使用前，常进行一些简单加工，最常见的是弯曲。热轧光面圆钢筋（盘条）进行弯曲时，小于90°的，弯角内径应大于钢筋直径的5倍；125～140°弯曲的，弯角内直应为钢筋直径的4倍以上；作180°弯曲的，弯角内径应大于钢筋直径的2.5倍。冷轧带肋钢筋（螺纹钢）通常为热轧钢筋加工而来，本身已经过冷作加工硬化，强度大、易疲劳折断，如需弯曲加工，弯角内径应适当加大，尽量采用设备进行弯曲。（3）钢筋安装时，应注意转角墙等位置，水平筋要以连续的折弯通过。上下相邻两排的水平筋要交错搭接，梁柱插筋至少要有两道箍筋定位。转角墙端部水平钢筋要以斜纵筋进行锚固。在电线线管、线盒预留处，钢筋网设有洞口，应以钢板盒等在该位置点焊固定，留出洞口，其余钢筋绕开洞口，洞口超过300mm的，可以设置附加筋焊固。钢筋搭接至少有3点绑扎，搭接端部绑扎位置距离端头＞30mm，墙体水平筋搭接量应该＞500mm。
3.混凝土工程现场管理
混凝土施工管理中，需要注意以下几点：（1）水平施工缝浇筑高度＜3m时，施工缝留在楼板底向上15～20mm处；浇筑高度≥3m时，施工缝留在楼板底向上25～30mm处；均保障剔除10～15mm的软弱层后，施工缝处于楼板底向上5mm处。对施工缝进行仔细清理，清除施工缝表面浮浆、油污，冲洗至看见缝底石子，清理外露钢筋上所粘灰渣、污物。柱下水平施工缝在距柱边线5mm处用砂轮机切出5mm深的切割线，柱顶水平施工缝在标高上5mm处在柱面上切出切割线。在浇筑之前，在施工缝底部铺30～50mm与缝底混凝土成分相近的砂浆，用于保障强度的过度。（2）浇注完成后，在12小时后对混凝土浇水并覆盖养护，覆盖可以采用防蒸干的塑料布，或者用透水的麻布片覆盖并定时浇水，保障湿润防裂。冬期养护，在塑料覆布上加保温层，利用混凝土水硬放热进行保温防冻。大体积混凝土在浇注前，应在易冻位置埋设塑料布包裹的测温传感器。楼梯养护，采用木模板或者竹胶板，梯角处一般设10mm圆钢防裂损。
4.安全文明施工现场管理
文明施工是属于职业健康安全与环境管理中的一个建议性的要求，同时也是企业软实力的体现。实施文明施工，有以下方面的管理措施：（1）施工机械停放场地、施工材料堆放场地、临时运输道路、临时水电线路要进行合理的平面布置。建造现场防护设施及标识，危险地点要用围挡、围墙、遮挡网进行防护。在市区的主要路段要设置不低于2.5米的围挡，其他地点的工地围挡高度要达到1.8米。（2）要保障施工场地的道路通畅，设置排水系统，防止积水导致现场泥泞，如果只是临时道路也应该要用细沙石填平整。现场设置专门吸烟场所，禁止随意吸烟。建筑材料与设备要定点堆放，并且堆放整齐。（3）施工现场作业区、办公区、生活区必须划分清楚。员工宿舍应保障临时板房结构稳固，内部设施齐全。设立值日制度，保障生活区整洁。淋浴与厕所等场所应该保持卫生整洁。建立消防制度，明确消防责任，配置灭火器，定期巡查。
三、结语
建筑工程施工现场管理是建筑施工企业实体生产活动的主要工作之一，现场管理水平的高低，影响着施工企业的现场投资成本的控制，而这是施工企业运营成本中较大的组成，因此施工现场管理是施工企业竞争的重要的间接战场。施工现场管理要满足的三原则，就是要在满足业主要求的基础上，使得施工企业自身利益较大化的合法努力。在完善各项制度与体系管理的同时，还应该抓紧施工技术的各方面的现场管理，才能做到软硬兼备。
作者：田开华 单位：湖北金湖建设工程有限公司
