地质勘查管理分析:地质勘查单位档案管理论文

一、地质勘查单位档案管理工作中存在的问题

1）档案管理制度有待进一步规范、健全

主要表现为档案管理职责分散、不明确，不同单位的档案管理可谓是各自为政、标准不一，存在着严重的档案资料重复保存且利用率低下问题，需从制度上加以解决。

2）档案管理工作水平有待提高

目前，我国部分地质勘查单位的档案管理水平，还停留在人工收集、整理与检索阶段，可接触和获取的信息量较小，非常不利于档案的二次开发和利用。

3）档案管理工作开展欠缺协调、合作

部分地质勘测单位的档案管理工作人员与同单位负责其他工作人员之间欠缺协调、合作，没有更好的利用协调、合作支持档案管理工作开展，导致档案管理工作变成了单位里的一块“世外桃源”，档案管理工作效果始终不甚明为。

4）档案管理工作未与地勘行业建设实现同步规划、发展

任意一个地勘单位都有自己的近期、远期规划，规划涉及地勘单位的未来规模、发展技术水平、形成何种人员结构等都会做出详细规划；而这些规划中却很少涉及单位的档案管理，导致单位的档案管理工作水平落后于地勘事业发展，势必会影响地勘单位整体管理工作水平的提高。

5）监督、指导工作不到位问题

本级档案管理部门工作离不开上级档案管理部门的监督、指导，起到把关下属单位档案管理的作用。但在实际工作过程中，由于欠缺上级部门的监督、指导，本级档案管理部门不能及时发现、纠正工作过程中存在的问题，导致本级档案管理部门工作水平难以得到有效提高。

6）管理经费不足问题

部分地勘单位由于经济效益不高影响，可用于档案管理的经费严重不足，这样用于档案管理的设施、设备就难以及时得到更新，严重限制单位档案管理工作水平的提高。

7）工作人员队伍素质问题

较高的地勘单位的档案管理工作水平，离不开高素质的档案管理工作人员，特别是工作人员高水平的专业素质支持。存在部分地勘单位档案管理工作由其他工作人员兼职现象，这些“兼职”人员的档案管理专业素质势必不高，加之这些人员的频繁调动、调整也会进一步影响到单位的档案管理工作。

8）不能得到有效开放和利用问题

新时期的我们必须充分发挥档案及其管理工作作用，使档案能真正的为社会主义经济建设、社会发展服务，而这些目标的实现离不开档案的开放和利用。开放恰恰是地勘单位档案管理工作的短板，原因一方面是数字化档案工作相对滞后，不能很好支持档案开入工作，另一方面则是受到管理观念落后影响不能大胆进行档案开放、利用工作。

二、地质勘查单位档案管理工作问题对策与建议

（一）建立、健全档案管理制度

拓展档案归档范围通过建立科学的档案管理体系来进一步健全地勘单位档案管理工作规章制度，是提高地勘单位档案管理工作水平的关键。伴随社会的转型与发展，必须建立与现代社会发展相适应的档案管理制度，必须建立与现代社会发展相适应的档案管理体系。比如，在地勘单位内部建立专门的档案科室，明确档案管理工作职能，以及将档案管理工作与单位其他工作共同纳入到单位发展规划、制度制定和考核范围之中。

（二）做好档案收集、整理、归档工作

文件收集是档案归档的重要环节，收集人员要与各部门定期进行沟通联系，建立良好的协作关系，做到重要文件、材料不分散、遗失，能够完好无缺的归档。

（三）促进档案的科学化、规范化管理

为保障地勘单位档案管理工作的科学化、规范化，首先要增强地勘单位领导、职工的档案管理工作意识，领导干部的档案管理工作意识尤为重要。因为领导重视是地勘单位档案管理工作顺利开展的前提和基础，必须视作为地勘单位重要的工作内容来抓，地勘单位档案管理工作与其他工作同样重要，同样需要制定相关发展规划来促进档案管理工作的科学化、规范化发展。

（四）加强对档案管理工作的监督和指导

上级档案管理部门有责任、有必要对下级部门的档案管理工作进行监督和指导；首先，在做好本级档案管理工作基础上，要加强对下级档案管理工作的监督和指导，工作效果的坚决予以表彰，不符合相关要求、规范的坚决予以通报、批评，并限期整改；其次，逐步扩大对下级档案管理工作的监督、指导范围，除对工作进行成果监督外，还要尝试监督其工作过程，保障档案管理工作的规范化操作。

（五）加大档案管理投入，保障管理质量

各级地勘单位都应该有计划的加大档案管理工作经费投入，目的在于确保地勘单位档案管理工作的顺利开展和工作水平的顺利提高。无论是硬件条件还是软件条件都需要一定经费的投入。档案管理专用设施是档案管理工作的硬件条件，例如档案消毒灭菌机、防磁声像柜、除湿机、移动密集架等对档案具有极强的保护作用，而档案管理系统则是软件条件，它也是档案管理工作逐步实现信息化的关键条件。

（六）加强队伍建设，提高人员专业素质

档案管理事业发展水平高低，很大程度上取决于人才专业素质水平的高低，档案管理工作人员的素质直接影响档案管理工作的水平。鉴于此，有必要将专业培训、进修学习纳入地勘单位档案管理人才培养计划之中，旨在建立一支高水平的地勘单位档案管理人才队伍，为地勘单位档案管理工作水平的提高、我国档案事业的健康发展提供保障。特别是伴随我国改革开放政策的深入，社会环境已经发生很大变化，越来越多的档案开放、利用需求在产生，要求档案管理必须向数字化、网络化方向发展，借网络的开放性特点为更多人提供服务，这些都离不开档案管理工作人员专业素质的支持，特别是较高信息技术素质的支持，因此必须加大地勘单位档案管理工作人员的信息技术培训，以及尝试招聘正规高等院校、专业的档案管理毕业生来充实档案管理人才队伍；总之，多措并举加强地勘单位档案管理人才队伍建设，为高水平的地勘单位档案管理工作打下坚实的人才基础。

作者：金丽双单位：山东省第六地质矿产勘查院

地质勘查管理分析:固体矿产地质勘查质量管理问题分析

随着社会经济的发展，各行各业愈发对矿产资源产生广泛的需求，为促使市场经济的发展得到满足，就一定要努力健全地质矿产勘查工作，不断协调好其内部环节。就固体地质矿产勘查的质量管理而言，其涉及的方面和环节比较多，是一项具有综合性的工程，同时还会受到很多外界的影响因素的干扰。所以，地勘单位针对有关的质量标准一定要严格执行，将相应的质量管理体系建立起来并促使其实现有效运行，并且将全部勘查项目和勘查项目的各阶段都覆盖住，这样项目质量才会得到保障，进而促使企业的质量水平不断提升。

1．固体矿山勘察环节的基本分析

固体矿产，实际上是将气体矿产、液体矿产排除在外，对所有固体形态矿产的一种称谓。而矿产地质勘查，也就是调查研究矿产资源的综合运作环境，这里主要是针对某一区域。从科技发展、国防建设及经济效益的角度分析，本文以某地区地质情况调查与找矿的关系进行研究。所谓地质情况主要包含岩石、地层、矿产、地下水及地貌等方面。在经济社会发展的过程中，地质工作具有基础性和先行性的特征，是关键的环节，能够多角度的服务于经济社会。从固体矿产勘查成果方面看，要想更好的适应社会经济的发展，要求勘查单位加强对固体矿产勘查质量的管理，这与其它行业相关项目质量管理是类似的。从宏观角度来看，固体矿产勘查管理包含两个层次的含义:企业层次和项目层次。从项目层次来看，按照实际工作的特征，勘查项目一般顺序包含设计编写、外业实施、成果编制及成果提交。对勘查项目的质量起到关键作用的还是前三个阶段，所以，勘查项目质量管理必须要在各层次各阶段贯穿，特别是前三个阶段，确保固体矿产勘查有层次、有步骤的实施。以便国家对矿产资源的应用需求得到满足。

2．地质勘查工作的主要特点

2．1工作对象具有客观性和复杂性

与工厂加工产品相对比，地质勘查工作的对象是存在于自然界中的客观事实，不是人为制造出来的。因为地质体的形成过程中，存在变化万端和差异很大的物理化学条件，这就致使其产生复杂多样的结构、成分、形态以及规模。自然界中不会有相同的两个地质体存在。现代地质作用形成的地质体只占一小部分，从地质体的形成机制及产生过程来看，大部分都是人类无法直接观察到的，只能借助于模拟试验推理得到。

2．2成果形成的过程独特

地质成果形成与工厂加工产品的形成过程差异非常大。工厂加工产品是在设计好产品以后，通过体力劳动、机械操作或自动化仪表操作完成加工过程，属于操作型过程;而地质勘查形成过程则是脑力劳动的思维形成过程。人们不能也无法只通过自身感觉器官对地质体完成调查和研究，必须要通过多种勘查方法或勘查手段对资料进行收集整理，如测量、物探、岩矿测试、遥感等。在借助这些手段和方法获取相关资料之后，还要进行地质的综合分析，这样才会转变成地质信息。这样调查研究任务才能完成。因此，地质成果的形成过程非常复杂，并且某一成果的出现过程甚至要经过多次的循环，才能更接近客观现实。

2．3地质成果具有“信息”特性

地质成果的特性不仅是由地质体的客观属性决定，同时也取决于地质成果的形成过程。也就是说，地质成果不同于普通的工业产品，这一产品具有特殊性，我们可以将其称为“信息产品”。由于对产品的一般定义往往是借助加工制造的方式，促使形成了物质形态和使用价值一定的物体。地质成果尽管是有使用价值的，然而其使用价值也就只是进行“信息”的提供，并非经过加工制造过程而将其生产出来。它是经过了一系列观察、研究的思维认识过程之后，才通过文、图、表的形式将其表达出来，期具有的“信息”特性十分明显。因为地勘成果和工业产品之间的差别十分显著，主要是指如上所述的方面。所以，地勘单位，尤其是地质勘查工作决不能对带有普遍性的质量管理方法全盘照搬，更应该与地勘工作特点与地勘单位现状相结合来对质量管理进行灵活推行。

3．固体矿山勘查质量管理中需要注意的问题

3．1勘查单位一定要将质量体系建立起来，同时进行有效的运行

“质量体系是实现质量保障所需的组织结构、程序、过程和资源”。对于该体系的建立，地勘单位一定要根据ISO9001标准来建立。就当前的情况看来，地勘单位要想取得资质、进入市场就要先满足这一基本条件。就体系基本特征来看，主要是指:程序化、文件化以及证据。质量管理体系通常涵盖了几个比较主要的组成部分，即管理手册、程序文件、支持性文件和记录等。体系建立的基本程序为:先将单位的质量管理方针、目标组织制定出来，并基于此来将适宜的组织结构建立起来，如果有必要也可以将相应的质量管理领导小组建立起来。与此同时将质量管理手册以及地质勘查涉及的其他文件、记录等制定出来。

3．2质量管理一定要对所有的勘查项目覆盖

质量是在具体的实施过程中形成的，每一勘查项目质量的总和都会是地勘单位的整体质量水平的代表。工程质量优良，企业形象自然也就会有所提升，工程质量较差自然会对企业形象有所损坏，将会有更加大的负面影响被带出来。我们要知道劣质工程会带来非常严重的负面影响。就我国的固体矿产勘查行业来看，存在不少的地勘队伍，诸如建材、化工、冶金、煤田、有色、黄金等。由于黄金和核工业具有专属性，所以一直受到国家的控制，剩下的所有专业都已经实现了市场化，“保护伞”已经取消。例如，冶金地勘队也能够到建材地勘的领域中来，而建材地勘单位同样可以到冶金地勘的领域里来。与此同时，政府或者说是业主方出于寻求品质低价服务的考虑，通常会采取公开招标方式来选择合适的勘查单位，因此我们对此要予以高度重视。

3．3质量管理需要先从领导抓起

在质量管理的八大原则中，有一条就是关于领导的作用。也就是要求领导者要针对地质勘查工作先确定统一的方向，然后创设良好的内部环境，保障员工能够充分参与其中，树立自己的目标，确定目标的实现。因此，对于地质勘查单位来说，高层管理者要讲所需的工作资源提供给有需要员工，加强其质量管理的意识。出于有效运行质量管理体系的需要的考虑就要求领导者要从自身做起，起带头作用。方法就是在员工的目标考核中纳入该体系运行绩效，如此质量管理体系所起到的效果将是立竿见影的。此外，针对日常的一些事项过程，有关的组织还需要进行内外审和管理评审等，对于本组织中该体系的有效性、符合性以及充分性进行及时评价。

4．结束语

从目前的情况看来，地质勘查市场整体上呈现出日益激烈的竞争趋势。要想能够在这样的大环境中赢得生存和发展的机会，地勘单位就一定要对勘查项目的质量管理予以高度重视，进而促使自身的整体质量水平得以提升，如此才能够在复杂的市场环境中一直立于不败之地。

作者：靳晓斌 单位：五矿二十三冶建设集团

地质勘查管理分析:浅谈地质勘查单位应收工程款的管理

【摘 要】 本文对地勘单位应收工程款形成的原因,负面影响,催收、控制的方式方法进行了论述,以促使单位及时、足额回收工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。

【关键词】地勘单位 应收工程款

地勘单位作为基础施工的专业队伍,现阶段,应收工程款额呈逐年攀升之势,应收工程款的数额越大,负面影响越大;账龄越长,坏账几率也就越高,这种现象严重影响了地勘单位的经济效益和经营成果。因此,地勘单位应采取一定的管理措施和方法,在保障完成工程施工任务后,加强对应收工程款的管理,及时、足额地收回工程款,加速资金的周转,使地勘单位在市场竞争中立于不败之地。根据地勘单位的生产特点和管理需要,应采取如下措施有效管理应收工程款。

一、加强客户信用管理

单位内部要建立信用管理制度,加大资信调查力度。地勘单位应具备足够的信用意识和风险防范意识,建立客户企业资信档案,做好应收工程款的事前控制,对客户的信用资质进行评估,制定出一套合理的信用政策,防范坏账的形成。什么样的发包方才能够垫资,应选取多大的额度才合适?什么样的发包方宁可降价也不能垫资?各种情况应该有一个认真仔细的分析。地勘单位在与发包方正式签订工程施工合同前,要对发包方进行摸底调查,减少或避免信用风险的发生。地勘单位可建立一个独立的信用管理部门对发包单位的资信情况进行管理。调查了解发包方的资信程度,收集发包方的企业性质、法人代表、注册资金、财务状况、信誉等资料,对客户的信用等级评价和偿债能力进行评估。地勘单位在深入调查建设单位的资信情况的基础上,掌握其信誉度和资金筹集渠道、资金到位情况。信誉低的工程不揽,资金不到位的工程不揽,巨额垫资的工程不揽,项目相关手续不全的工程不揽,从源头防止形成工程拖欠款。

二、加强合同管理,规范经营行为

地勘单位要实行合同管理制度,授权有关人员与客户签定工程施工合同。工程中标后,对所有工程项目合同在正式签定前要进行评审,重大合同应采取会议评审或会签评审并通过法律顾问等专业人员审核把关。通过详实的资信管理,地勘单位在与发包方正式签订合同时应认真审查约定合同的计价方式、质量、工期、工程预付款、工程进度款的结算时间与额度以及违约责任等。合同一旦签定,不得随意变更,如有变更双方应充分协商,达成共识后签定补充合同,以维护双方的合法权益。

三、加强业务处理过程管理,及时办理工程结算

在目前的工程施工市场上,一个工程项目从竣工交付使用起一年、二年甚至更长的时间未能结清工程款的情况比比皆是。工程结算难的问题,已在一定程度上制约了地勘单位的生存和发展。地勘单位要结合市场的变化,树立更加理智的经营理念,在施工过程中进行严格科学的控制,深化工程中间分项分步结算,加强工程竣工决算。在工程施工阶段,要进行工程项目中期结算,及时催收工程进度款。对因设计或其他变更而增加的工作量,要及时取得业主的签字认证,保存好相关资料,防止发包方以结算资料不全为由拖延结算时间,推迟支付结算款。在施工结算阶段,要及时提交工程竣工报告等重要技术资料,办理结算,设法清理工程余款,选择先进的结算方式,加速工程款回笼,减少资金的在途时间。对已完工,但因种种原因未决算的工程项目款也应建立辅助卡片,视同应收工程款管理。

四、做好定期对账和债权确认工作

地勘单位财务部门应当定期或至少每年年末通过函证等方式与客户核对应收工程款账面余额,请对方在对账清单上签字并加盖单位公章予以确认,确保债权金额正确有效,保障在规定的诉讼时效内对每一个债务人都要取得有效的欠款凭证,确保债权法定追索权的延续。

五、成立工程款清欠小组,建立应收工程款账龄分析制度和催收制度

地勘单位要成立以主要行政领导为组长,财务、工程项目经管人员为主的应收工程款清欠小组,领导地勘单位的应收工程款日常管理工作,清欠小组要定期对债务人、成因、账龄和安全性等进行分析,并按账龄、收款难度,催款责任人列出明细表上报决策层和相关部门,以便、及时、地掌握企业应收工程款的现状,有针对性地制定欠款催收政策和方案,力求较大限度减少坏账损失。

六、实行应收工程款回笼业绩考核和责任追究制

应收工程款形成的决策者和承接工程项目的经办人是回收债权的责任人,工程竣工验收后,责任人应及时做好工程决算,取得合法、有效、的债权。本着“谁经办,谁收款”的原则将工程款回笼分解到每个经营人员身上,根据合同付款条件,制定切实可行的收款计划,明确收款金额和期限。根据工程款回收计划完成情况对经营人员进行业绩考核,适当奖励兑现。如果责任人因人为原因不能将其产值所形成的债权收回,必须追究其责任,且责令其赔偿,严重的追究其刑事责任。形成责任人主动收款有动力、被动收款有压力的机制和氛围。

七、定期召开应收工程款专题会议,抓紧抓好清欠工作

地勘单位要转变重经营、重生产、轻管理的观念,领导必须高度重视应收工程款管理工作,定期组织相关人员召开应收工程款专题会议,对信用政策及应收工程款回收责任制的执行情况进行检查,分析应收工程款的形成原因,评价其合理性和潜在风险,制定科学、合理的清欠对策,采取有效措施解决存在的问题。

八、加强法制学习,增强债权人风险意识

地勘单位经营者要加强法制学习,增强法律意识,对于逾期未收回的工程款要采取严格的催收措施并要求客户提供担保、抵押等。必要的时候可通过法律途径催收工程款,使工程款在合同约定的期限和条件内得到及时解决,实现地勘单位的资金营运效益较大化。

九、建立健全坏账准备金制度,防范财务风险

坏账损失是应收工程款的较大成本,是地勘单位应收工程款管理工作的主要任务之一。因此,应当定期或者至少于每年年度终,对应收工程款项进行检查,预计各项应收工程款项可能发生的坏账。地勘单位应建立坏账损失备查台账,对未破产或未死亡债务人的债权应进行动态观测,以防债权灭失,对已确认坏账的应收工程款,并不意味着企业放弃了追索权,一旦重新收回,应及时入账。地勘单位应按《企业会计准则》的规定,根据谨慎性原则要求及实际情况,自主决定对应收工程款提取坏账准备金,以免使当年利润产生大的波动,真实地反映地勘单位的资产及财务成果。地勘单位应当制定计提坏账准备的政策,明确计提坏账的范围、提取办法、账龄划定和提取比例等事项。各单位提取的坏账准备金的比例是有区别的,在确定坏账准备金的计提比例时,应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。比例一经确定,就不能随意更改。

总之,我们只有高度重视并加强应收工程款管理工作,采取适当的信用政策及有效的管理方法,才能加速应收工程款回笼,降低和减少呆、坏账,提高地勘单位的经济运行质量,确保地勘单位经营利润的最终实现。

地质勘查管理分析:固体矿产地质勘查质量管理综述

摘要：

随着国民经济的快速发展，对资源的需求量不断增加。固体矿产作为一种矿产资源，储藏量较大，对促进国民经济的发展起到了重要作用。固体矿产地质勘查质量管理是一个系统工程，涉及的管理内容复杂，需要构建科学合理的质量管理体系，严格执行质量标准，并将其贯彻落实到勘查工程的各个阶段，有效保障地质勘查工程质量，实现固体矿产资源的高效安全开采。本文主要对固体矿产地质勘查质量管理中的常见问题及相应的解决措施进行分析和探讨。

关键词：

固体矿产；地质勘查；质量管理

我国矿产资源十分丰富，为矿产行业的发展提供了资源支持，但若不能科学合理地开发利用资源，肆意浪费矿产资源，则会影响生态平衡，继而威胁到人类的生存和发展。因此，在固体矿产地质勘查过程中，需要注重每个环节的勘查和监测工作，做好相应的质量管理，制定合理有效的管理措施，以此实现矿产资源的优化配置，促进矿产行业的持续稳定发展。

1固体矿产地质勘查工作概述

固体矿产主要是指除气体和液体矿产之外的固体形态的矿产，而其地质勘查则是指以科学技术、经济建设和国防建筑的发展要求为依据，对一定区域内的地质情况如地下水、地貌、构造、岩石、地层等进行调查与研究，进而评价和探索该区域内矿产的分布特征，为矿产的开发建设提供详细的地质资料。地质勘查工作是各项经济建设活动的基础，对社会经济的发展具有促进作用，因此地质勘查的资料应真实，这就需要加强固体矿产地质勘查的质量管理。

2矿产勘查施工中的问题分析

2．1地质勘查技术较为落后

虽然我国很早就开始进行了地质勘查活动，但由于我国的现代化时间发展较短，在地质勘查的技术及设备上，较发达国家还较落后。特别是我国的地形地貌相对复杂，这也加大了地质勘查工作难度，对地质勘查工作的质量造成了不良影响。特别是资料收集方面，由于在物探、遥感以及化探等方面的技术限制，往往导致数据收集困难，而这些数据又对工程计划的设计与实施有着重要影响。针对这一问题，相关部门要加大投入，积极开发与引进先进地质勘查技术，将其应用到地质勘查工作中，从而促进地质勘查工作的顺利进行。具体来说，要尽量实现勘查各环节的信息化工作，将先进的技术运用于其中，强化其数据采集及数据分析功能，通过计算机进行数据分析及运算，有效提高数据的性，从而有效应对复杂地质地貌问题带来的各种数据变量问题。

2．2地质勘查中的细节问题

由于固体矿产资源在地表下的分布大多无规律可循，地质勘查的主要目的是分析矿石的放射性、磁性、密度等性质。在实际勘查过程中，需要借助地球物理勘查、钻探、槽探等方式对探测仪的数据变化进行分析，然后确定矿产资源的分布情况和基本属性。在这一过程中，钻探、槽探、物探、矿石分析等过程，无论哪个环节出一点微小的问题，都会对整个勘查工作质量造成负面影响。针对这一问题，要严格按照《固体矿产勘查规范》来完善钻探、槽探、物探、矿石分析等一系列工作，同时相关人员还要按照实际情况，灵活运用测井勘查技术、重磁电以及地质雷达技术、高分辨地震勘查技术等多种技术，做好相应的地质勘查工作。①针对物探化探工作，要注意各种比例尺的地球物理测量、地球化学测量都应符合相应比例尺规范的要求，各项测试数据应、；②在具体的探矿工程中，对覆盖层小于3m的浅部矿体可使用探槽、浅坑，大于3m应采用浅井。钻探工程质量应符合钻探规程的要求，矿芯及顶、底板3～5m范围内的岩石及标志层和全孔岩芯采取率不得低于规程规定或勘查设计的要求；③在采样测试环节中，要注意岩心采取率根据矿种不同要求也有所不同。如钨锡汞锑钻探岩心采取率≥70％，而铜铅锌银镍钼矿钻探岩心采取率则是≥65％，矿心采取率在原规范75％的基础上提高到80％。必须严格执行采样规范要求，不得混样、错号，严禁选择性采样。

3固体矿产地质勘查质量管理中的问题分析

目前固体矿产地质勘查质量管理还存在着许多问题，对整个地质勘查的质量造成了不良影响，也影响了地质勘查工作的顺利进行，主要表现为以下几点。

3．1整个地质勘查工作涉及范围广，管理难度大

固体矿产地质勘查质量管理具有较强的综合性要求，需要逐一勘查岩层、水文和地质等，涉及的内容包括仪器设备操作、人员安排、成果提交及其编制、专业勘查技术、外业实施、设计编写等，因此需要有统一管理的意识。然而，在实际工作中，不少地质勘查管理人员缺乏相应的管理意识，在管理上往往各自为政，这容易造成资源浪费，会出现重复管理或管理空白的情况。对这一问题的解决措施有：首先，要完善质量管理体系。质量管理体系是提高地质勘查质量的基础和前提，因此地质勘查单位需要结合国家规定的质量标准，构建以单位领导为核心及时级，质量管理部门为第二级，各勘查人员自身为第三级的三级质量管理体系，并在实际工作中严格执行，将具体责任落实到人，避免因权责不清造成的管理漏洞和问题。质量管理体系一般包括支持性文件、管理手册、程序文件等，有证据化、程序化、文件化的特点。在构建该体系时需要从实际出发，结合勘查目标来制定系统科学的管理计划与管理方针。如管理质量范畴中可以纳入程序文件安排工作和管理任务分配工作，实现精细化的管理，促进地质勘查管理效率和水平的提高。其次，要根据实际情况调整质量管理范围。此外，工作人员需要改变以往的地质勘查质量管理模式，从市场的实际需求出发，积极改革和创新管理方式，适当开拓管理领域，促进质量管理社会价值的提高。

3．2地质勘查质量管理中忽视环境问题

地质勘查工作很容易对环境造成较大影响，特别是由于地质勘查工作开展规模较大，容易影响所在区域的生态自然环境。目前国家实行的是“谁开发，谁保护，谁污染，谁治理”的环境保护策略，因此，这就造成了地质勘查工作后，企业还需要耗费大量的人力物力应对环境污染问题。针对这一问题，地质勘查单位需要构建良好生态补偿机制。地质勘查单位需要构建科学合理的生态补偿机制，明确生态自然环境影响的补偿方式及责任方，同时在地质勘查工作完成后积极进行生态自然环境复原工作，从而达到良好的社会经济效益和生态效益，实现地区经济的可持续发展。

3．3固体矿产地质勘查工作的人才培养滞后

固体矿产地质勘查工作需要勘查人员具备较高的技术水平和辨识度、丰富的工作经验，在勘探仪器和信息设备的辅助下勘查，这样才能保障工作的顺利实施。但在实际工作中，很多固体矿产地质勘查工作都存在一定的专业人才不足的窘境，对固体矿产地质勘查工作的顺利开展造成了不利影响。针对这一问题，地质勘查单位必须加强人才队伍建设，定期组织勘查人员进行思想道德教育和专业技术培训，使其有正确的工作态度，发挥出先进骨干模范的带头作用，鼓励人员积极主动投入到地质勘查工作中，促进质量管理水平的提升。同时地质勘查单位应该积极落实责任制度，提高技术人员与管理人员的就职门槛，大力引进高技能和高素质的人才，壮大地质勘查质量管理的队伍。

4结语

固体矿产地质勘查质量管理是一项复杂而系统的工程，在实际实施中受管理和技术等因素的影响而出现了诸多问题，这就需要做好相应的质量管理工作。由于整个地质勘查市场竞争日益激烈，地质勘查单位要想形成自己的市场竞争优势，必须扩大质量管理范围，完善质量管理体系，构建生态补偿机制，保障地质勘查工作的有序实施，提高地质勘查质量管理的效率及水平，推动地质勘查行业的规范化与科学化发展。

作者：陈海 杨志书 朱生 单位：贵州省地质矿产勘查开发局106地质队

地质勘查管理分析:地质勘查工程施工管理

一、地质勘查工程施工管理的内容

及时，地质勘查工程施工管理还要做到合理的组织、安排各阶段的施工情况，及时跟踪勘察各项施工指标的信息传递与处理，监督施工工程是按照要求进行的，从而实现目=标的化。第二，地质勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必须做好验收工作，包括提前的准备工作和施工工程的交工验收。第三，对客户进行适当的回访，并对施工的建筑项目进行定期的检查和维修。

二、地质勘查工程施工管理的现状

地质勘查工程施工管理对工程有着十分重要的意义，但是就目前的情况而言，工程施工管理中仍存在着很多问题。及时，在管理过程中，由于领导人员的相关认识不到位，整体管理水平不高，造成工作过程中对某些重要问题的决策错误、计划漏洞、协调不足等影响。除领导人员外，其某些工作人员态度散漫，不认真、不负责，并存在某些麻痹、侥幸和事故难免的思想，从而导致有些本不该发生的事故发生。第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、责任落实不足，缺乏约束力；某些企业目光短浅，只追求片面的短期的经济效益，主观随意性大，造成管理混乱。第三，管理规章制度不健全或不适合本单位，工程与实际联系不密切等，使作业人员对违章操作现象的存在习以为常，也会导致事故隐患得不到及时治理。第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供应不及时、不、不充足，企业的资金不到位、调拨款不及时或资金不足，机械设备挑选不当、供应不足、操作生疏、机械故障、维修不利、使用机会少、更新慢等问题的产生或多或少也会影响到工程的施工进度，造成施工成本的增加和工程事故的发生。

三、地质考察工程管理的新思路

现在市场竞争地日趋激烈，企业必须尽快增强自身竞争实力。企业管理必须有所改进和创新，必须不断探索其新的思路。及时，企业首先应从思想上重视管理，努力从领导层有效地提高企业的管理意识和管理水平，注重培养企业各部门和工作人员的责任感，使地质勘查企业能获得健康稳定的发展。除要增强对管理的重视程度和管理水平外，还要注重加强各部门彼此间的合作。第二，建立健全企业的管理体系和管理制度。尽可能地做到计划、控制和分析三步并重。现在我国大多企业的管理没有的系统性的管理观念，过程控制不足，因而建立健全管理体系对工程施工的管理有着极为重要的指导意义。第三，要加强地质勘查工程施工管理，加强施工过程中的监督，对施工工程进行检验、分析和总结，以提高施工工程的效益。第四，加强施工过程中的责任考核制度。将施工工程的各个环节负责人及负责的任务在管理中具体化、细致化，并对员工进行有效的考核奖惩。第五，建立一套切合企业本身实际情况的企业管理制度。以企业自身的现状为出发点，不断加强管理力度和管理效果。第六，加强员工的整体素质的培养和提升。要对员工进行适当的学习和培训计划，从而增强员工的管理能力，提高管理水平，改进管理方法，升华管理理念等。

四、结语

综上所述，现阶段中，地质勘探施工工程管理内容繁多细致，管理面覆盖的范围较广。而现实中的管理制度地往往存在较多不良问题，加强管理势在必行。所以，探索地质勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我们必须从企业自身实际出发不断完善管理机制，加强人才的培养和选拔，细化管理内容，出台并完善责任奖惩制度等，为企业的不断发展谋求新的契机。

作者：刘鹏 陈延启 单位：青海省第二地质矿产勘查院