摘 要：针对建筑机电一体化设备安装，对其组织管理、图纸管理和质量管理的意义、方法及要点进行深入分析，以此为建筑机电安装管理水平的有效提高提供参考依据。

建筑机电一体化设备安装是一个繁琐且系统的工作，要求各专业通力配合，具有管理难度较大的特点。因此，在实际情况中，应明确建筑机电一体化设备安装管理要点，以此为合理有效的管理奠定良好基础。

1.建筑机电安装组织管理要点

组织管理作为建筑机电安装工作重要程序，它有着决定安装质量的重要作用。在建筑机电安装过程中，组织管理即通过对相应组织结构的建立，规定组织结构各组成部分的具体职务，明确各参与者的责权关系，来实现预期的组织目标。组织管理主要内容为在设计和构建出一套组织结构后，对其予以保持。基于此，在实际工作中应从以下方面入手来加强组织管理：根据机电安装基本规则和要求，预先确定组织结构，明确达到预期组织目标所必须完成的活动，同时遵循专业化分工基本原则实施分类，根据不同的类别设立人员工作岗位；充分考虑组织具有的特点，所处的外部环境及各项目标需要对具体工作部门进行合理划分，设计与机电安装相适应的组织机构与结构；对不同机构与结构当中的职位进行规定，使各个岗位上的人员能够清楚认识到自身职责，并根据职位等级授予合适的权力；结合以往机电安装及其管理工作经验，制订完善的规章制度，明确结构中所有主体的相互关系。可见，组织管理实际上就是对人的管理，而人又是完成机电安装及管理的主体，所以做好组织管理是保障工作顺利，并取得理想成效的前提。

2.建筑机电安装图纸管理要点

2.1 图纸接收

（1）所有部门及人员接收到的任意类型的图纸都应转交至工程文件中心。

（2）工程文件中心对图纸接收负责，根据到图通知单实施清点，同时做好记录，如果发现存在错误与遗漏，应通知发送方，并索要正确图纸或遗漏的图纸。

（3）按传送单输机，完成后对传送单进行归档。

（4）根据图纸对应系统号，结合其专业类别进行分类、分发与归档。

（5）当图纸为借阅本时，需加盖印章，同时与母本图纸分开归档。

2.2 图纸分发

（1）按照发放单向各专业及其它部门发放图纸。

（2）工程部负责人预先确定分发的具体范围，由工程文件中心负责执行。

（3）填写发放单后交付工程部负责人进行审核，批准后按其确定的范围进行分发。

（4）工程文件中心每分发完一份图纸就要求收文人进行签字确认。

（5）在对新版图纸进行分发时，应回收废旧图纸，避免误用，所有无法按要求将废旧图纸交付给工程文件中心的部门及个人均应提供图纸丢失报告。若未提供，则因误用图纸造成的损失全部由此部门承担。

2.3 需得到业主审批的图纸

（1）向业主交付此类图纸时，应采用电子版。

（2）在工程文件中心确认有此类图纸接收到时，应做好相关记录。

（3）各专业可采取查阅资料和咨询专家等方式，提出图纸修改意见，工程部负责人针对修改意见进行审核，确认通过后，向综合专责正式反馈意见。

（4）工程文件中心负责向厂家提供意见反馈，由厂家根据反馈进行修改，完成修改后再提交至业主，业主委派工程文件人员按以上要求进行发放。

2.4 贮存与保管

（1）所有类型的图纸，包括底图与原件，都应工程文件中心负责保管。

（2）图纸应存放于干燥且整洁的条件下，做好日常的防火、防水、保洁工作。

（3）所有部门及人员需要借阅工程文件中心保管的图纸时，应按要求填写登记表，登记内容应清晰，注明借阅单位与归还期限。

（4）如果图纸借阅时间超过三周，则在必要时需办理续借手续。

3.建筑机电安装质量管理要点

（1）安装开始前，工程部技术负责人对施工单位技术人员进行交底，然后由施工单位技术人员向各班组施工人员进行交底，交底的内容应包括机电安装项目概况、技术标准规范、设计意图等。同时展开图纸会审，在领会图纸的基础上，对于有疑问的地方进行讨论，并确定最终的解决办法。

（2）作业中，切实加强质量控制，全体作业人员都必须严格按照规范及图纸内容进行操作，不得按照个人意愿修改图纸或采用与要求不符的方法。作业的同时质检员随时检查，并提供必要的帮助和指导，对于发现的问题，应督促相关负责人进行处理，以免产生安全或质量隐患。

（3）做好材料与设备的质量检查。机电安装需要用到很多材料与设备，这些材料与设备的质量直接决定了整个工程的质量，因此应给予足够的重视，在制订合理使用计划的基础上，做好材料质量抽检与设备维护管理，以避免因材料和设备方面问题造成的隐患。

（4）机电安装完成后进行调试，质量管理人员负责对工程实施系统检测，落实每一个检测项目，切不可跳项；在检测的同时还应做好相关记录，将检测结果通过对技术标准的对比确认机电安装是否合格，若不合格应立即展开深层检查。下一项检查只有在上一项完成且确认合格后才能进行。

4.结束语

综上所述，组织管理、图纸管理与质量管理是建筑机电一体化设备安装管理重要内容，为保障机电安装顺利完成，质量达到标准要求，需明确管理要点，并在实际工作中予以严格的关注和实施，消除所有隐患。