建筑工程施工管理，对施工进度以及施工质量能够进行监控，避免了各项安全事故的发生。目前由于各类建筑工程实际建设内容较多，使得管理工作难度不断提升，加上多项施工活动难度较大，导致施工管理阶段仍旧存在诸多问题。所以当前施工企业需要结合建筑工程实际开展情况对施工环节中各项变化要素进行分析，拟订完善的管理计划，提升施工质量，更好地扩大施工建设整体效益。

1.建筑工程施工管理主要影响要素概述

在我国社会经济发展背景下，建筑业展示出较大的发展潜力，但是现阶段我国部分地区建筑工程施工管理工作方式不能适应建筑行业规范化、高标准的发展要求，所以需要进一步强化建筑工程施工管理，突出建筑工程管理建筑项目开展过程中的应用价值。建筑工程施工管理中的实际影响要素较多，各项外部影响要素属于客观性要素。我国施工监理制度实际建立时间的较晚，大多数监理单位作为建筑项目监管的主要责任人，对施工相关活动进行管理，但是目前有部分监理公司在项目建设施工中被施工企业架空，使得监理单位各项工作职能难以有效发挥，也进一步扩大了施工安全隐患。从当前我国部分建筑项目实际施工情况来看，部分建筑企业都根据项目建设内容设定了管理制度以及相关管理机构，但是各项活动实际管理成效受到限制。在建筑工程实际管理中还是存在着诸多不合理现象，在施工管理过程中还是采取传统化管理模式，致使建筑施工质量难以满足建筑要求。此外，部分项目建设管理人员在思想意识方面对管理体系的创设处于忽视态度，从而致使建筑工程施工管理工作难以开展。在建筑工程实际管理过程中还存在人员配置不合理情况，主要是施工企业在项目建设活动尚未开展之前，未能对项目建设施工基本内容进行分析，结合各项工程建设要求对管理人员进行合理配置，这将会限制施工管理工作的有效开展。此外，在施工准备阶段缺乏工程勘察力度，也会限制工程建设项目施工活动的开展。由于对地质构造以及建设区域实际环境进行考察记录，对后期图纸设计工作以及施工方案的拟定具有较大影响。从建筑施工企业自身发展角度来看，强化施工管理主要是为了提升项目建设施工质量，以此来获取更大的经济效益，但是实际管理制度与管理目标之间不相适应，使得建筑工程实际管理效果难以有效提升。在社会主义市场经济发展环境下，大多数施工企业更加重视效益，所以各项管理工作主要偏向于成本控制工作，对建设施工质量控制处于忽视态度。在施工中即使设置了相应管理机构与管理人员，但是各项管理技术与管理模式较为落后，无法适应现阶段工程建设基本要求。部分施工企业为了对施工成本进行控制，在施工进度不合理控制前提下，仍旧压缩施工环节操作，对施工质量未能采取有效控制措施，这样过于追赶工期，加上施工质量要求未能满足，就导致施工质量不断降低。

2.现阶段建筑工程施工管理主要措施探析

本文以某地项目建设为例，对工程施工管理各项措施进行探析。例如当前某地建设项目可以划分为14-06地块，主要有1至6号房以及地下车库。11-05地块，主要包括1至12号房，相关配套用房1至4，还具有人防地下车库和垃圾处理房等。此项目实际建设面积共计17万平方米，总合同报价3.9亿元。此项目在打桩施工阶段，由于地下实际埋设较多原始状态，为了使得工程建设质量得到有效保障，在施工阶段需要做好相应的处理措施。及时对项目建设区域障碍物和各类杂物进行清理，拔出原有的桩体。然后设计图纸进行修改，而后由于一系列管理问题，致使施工周期延误，降低了施工效率。

2.1提高建筑工程管理力度

当前为了确保建筑工程施工质量能够提升，需要积极构建完善的管理机制，提高管理力度。对建筑工程项目建设中各项管理制度以及管理要求进行明确，使得建筑工程各项施工管理活动有据可依，从而提升各项施工环节的有序性，确保建筑施工项目能够稳定建设。此外，建筑工程施工过程中会出现较多变化因素，所以相关部门需要结合一段时间内各个项目实际施工情况对管理制度进行调整，实现动态化管理。例如上述工程项目中，如果各个工程建设参与单位能够结合施工现场实际情况拟定相应的管理制度，那么施工进程就不会受到影响。此外，还需要预留相应的管理空间，主要针对施工阶段各项多变要素，使得工程管理也进行相应调整，这样能够提升工程施工建设质量，强化管理水平。

2.2建立施工质量管理体系

当前从建筑工程施工角度来看，提升施工质量是对施工建设周期进行有效调控以及获取建设经济效益的重要基础条件。所以当前需要结合建筑工程实际施工情况建立完善的质量控制体系，主要目标是为了提升施工管理的综合效率。其次，在施工质量控制过程中，需要设定项目管理质量控制目标，施工企业需要强化施工验收工作，确保施工质量能与质量控制标准相互适应，对工程建设设计方案进行审核，然后对施工项目建设现场进行调查，确保消除施工建设环节中各项安全隐患。还需要强化各个单位之间的配合，避免出现设计图纸变更以及施工方案修改的问题。此外，对施工材料需要加强验收，严格根据施工项目建设要求采购材料。对施工材料进行检验，确保检验数据结果能够符合标准化要求，这样才能确保施工活动有序开展，保障材料及时供应。

2.3对施工现场加强安全管理

当前由于建筑工程各个项目施工环节较为复杂，所以需要对施工现场加强安全管理，对提高建筑施工质量具有重要作用，确保施工技术人员自身安全性得到有效保障。施工现场管理是降低施工事故的重要保障，从施工人员自身管理来说，需要确保施工技术人员进入施工现场之后需要佩戴相应的安全设备，持证上岗，为施工人员人身安全提供基础性保障。在施工项目现场需要设置相应的安全标语，在危险度较大的施工区需要设立安全警示牌，提升施工现场安全管理效率。在施工项目现场管理中，相关部门需要各项危险源进行排查，结合施工中会发生的各项安全事件需要拟定明确的应急处理方案。这样当施工现场发生各项安全事故之后能够及时时间结合应急预案进行集中处理，解决突发问题，降低事故造成的各项危害，确保现场施工作业能够有序开展，获取更大的建设经济效益。此外，在建筑施工现场管理中，还需要对原有的施工技术进行创新，积极引入更多先进的管理技术，提升管理质量。比如当前随着我国科学技术的快速发展，需要强化信息管理系统建设，对各个建筑项目重点环节进行管理监督，落实各项管理措施，提高工程建设管理质量。调动各个部门施工人员参与积极性，实现施工现场精细化管理。

3.结束语

当前我国建筑工程项目实际建设范围在逐步扩大，对建筑管理水平提出了更多更高的要求。需要进一步强化建筑工程施工管理，促进建筑行业发展。建筑工程中仍旧存在诸多问题，拟定各项对策，更好地提升建筑质量，提高建筑管理效率，促进建筑行业发展。