所谓精细化管理，主要指的是通过树立科学的管理目标，制定完善的管理计划，对建筑工程进行有效的管理，达到提升工程总体经济效益的目的。近几年来，由于我国建筑工程数量的不断增加，建筑工程施工管理工作已经引起人们的重视，对于建筑工程中的施工管理人员来讲，通过运用先进的精细化管理理念，能够保障建筑工程施工管理效率得到更好的提升。鉴于此，本文主要分析精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用，从而不断扩大我国建筑工程的发展规模。

1.建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值

由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保障建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保障精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保障建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。

2.建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平较低

由于科学技术的不断进步与发展，建筑行业的发展可以用日新月异来形容了，想要保障建筑工程的管理水平得到更加高效的提升，做好工程中的施工管理工作可以说非常重要了。但是，大部分建筑工程的施工管理水平比较低，在一定程度上抑制了我国建筑行业的快速发展，使得工程的施工质量不断下降。

2.2施工管理意识薄弱

建筑行业具有一定的特殊性，再加上建筑工程中施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，会降低工程的整体管理水平。由于建筑工程施工管理人员主要由施工人员转型而来，比较注重工程的经济效益，对施工管理缺乏一定的重视，使得工程中的管理体系存在较多的缺陷，影响建筑工程的施工管理效率。另外，建筑工程施工管理人员不了解各项施工技术，增加工程施工管理难度，影响建筑工程施工管理工作的顺利进行。2.3施工监理不到位在建筑工程施工管理中，施工监理占据特别重要的地位，通过做好建筑工程施工监理工作，能够保障工程施工进度符合相关规定，提升建筑工程的总体管理水平。但是，由于建筑工程施工监理不到位，会延长工程的整体施工周期，在一定程度上降低工程的施工管理效率。在一些建设规模较大的建筑工程当中，施工管理人员虽然制定了相应的监理体系，但是，却没有认真执行，影响建筑工程施工监理水平。

3.精细化管理在建筑工程施工中的应用要点

3.1工程概况

某房屋建筑工程地上为32层住宅楼，地下2层为停车室，该建筑工程占地面积为236540m2。由于该建筑工程占地面积较大，使得工程施工管理难度越来越大，因此，施工管理人员要根据建筑工程结构特点，运用精细化管理理念，进一步提升该建筑工程的施工管理水平。建筑工程中的施工管理人员还要根据原有施工管理方案的实施情况，进行科学的细化，保障建筑工程施工管理效率得到更加高效的提升。

3.2树立正确的精细化管理目标

为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行的改进。例如，在该房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保障建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。

3.3健全精细化管理制度

在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保障建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，想要保障工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人员也可以结合施工方案的实施情况，定期到建筑工程施工现场巡查，结合施工人员反映的问题，对工程中的精细化管理制度进行合理的完善。通过不断健全建筑工程精细化管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员多方位了解工程施工进度，保障建筑工程施工管理过程中出现的问题得到有效解决。

3.4加强工程安全管理

由于该房屋建筑工程的占地面积较大，在一定程度上增加了工程精细化管理难度，使得工程中的施工安全事故不断发生，严重影响建筑工程的总体经济效益。为了有效减少建筑工程施工安全事故的出现，施工管理人员要运用精细化管理理念，适当加强工程安全管理力度，针对建筑工程施工过程中可能出现的安全事故，做好相应的防范措施，有效保障建筑工程施工人员的人身安全。此外，建筑工程中的施工管理人员要明确工程中的安全隐患，并结合工程施工进度，采用妥善的控制措施，从根本上保障建筑工程施工安全隐患得到更好的消除。施工人员还要具备良好的协调能力，妥善协调好建筑工程施工与周围生态环境之间的关系，减小工程施工对周围环境的破坏。通过加强建筑工程安全管理，不仅能够减少工程施工安全事故的发生，而且降低各项施工资源的损耗率。

4.结束语

综上，通过树立正确的精细化管理目标、健全精细化管理制度、加强工程安全管理，能够保障精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，提高建筑工程施工管理效率。对于建筑工程中的施工管理人员来说，要不断提升自身的风险分析与识别能力，结合工程施工精细化管理过程中可能出现的问题，制定妥善的风险防范措施，保障建筑工程施工管理风险得到更好的控制。