前言

某建筑机电安装工程位于房屋建筑工程区域，其主要为室外管道及水管道房内部设备安装。在具体施工过程中由于平面施工布置较为紧凑且管道设备较为笨重，因此对其中作业及安装专业性具有较高的要求。整体工程拟定与2018年03月20日开工，2018年05月05日完工，整体工期为46d。本文对该工程施工期间质量控制工作进行了简单的分析，具体如下：

1.建筑机电安装工程施工管理意义

在我国社会发展过程中，人们生活水平的不断提升，对建筑物使用功能也有了更高的要求，导致建筑机电设备应用频率不断增加。对于建筑施工工程而言，建筑机电设备具有需求广、应用便捷、安装复杂的特点，且根据不同建筑物运行特点其内部机电设备配置情况也有较大的变化，这就为建筑机电安装工程提出了较大的难题。而通过在建筑机电工程安装环节现代化企业机电设备安装管理模式的运行，可通过对内部施工环节材料、质量、工艺、人员进行多方位管理。同时结合竣工质量控制体系的运用，保障整体机电设备安装质量。

2.建筑机电安装工程工程施工管理

2.1建筑机电安装工程合同及材料管理

在建筑机电安装工程开展前期，相应建筑机构职能部门需要与施工承包机构进行建筑机电安装工程承包协议的制定。机电安装工程承包协议对建筑管理建设双方的工作职责及应获利益进行了明确规定。同时根据整体机电安装规模、范围、价格、质量、工期等因素，对建筑机电安装工程进行期间的相关质量管理标准进行了逐一明确。在相应建筑机电安装工程建设承包协议制定之后，相关建设机构职能部门可依据双方管理需求，对建筑机电安装工程开始时间及施工材料、人员、设备等相关资源管理情况进行统一分析。并依据《建筑机电安装工程安全规程》的相关规定进行施工场所安全协议的制定。在这个基础上对具体施工各个环节的资源配置进行规划。如在施工材料管理过程中，相应施工管理人员需要对材料生产机构进行资质审核，同时通过材料采购、运输、存储环节的质量监督审核，保障相应材料质量。

2.2建筑机电安装工程技术及成本管理

建筑机电安装工程技术及成本管理是整体建筑机电安装工程进行环节非常重要的两个方面。一方面在建筑机电安装工程技术管理过程中，相应建筑机电安装工程管理人员应依据前期施工勘测结构及具体施工规程，进行完善建筑机电安装工艺的制定。并在建筑机电工程施工方案确定之后，进行安全施工技术交底，同时对整体施工期限、成本、进度进行合理规划，保障整体建筑机电工程施工进度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也会发生适当的变化，因此在实际施工方案设计确定之后，相应建筑机电工程施工管理人员可依据整体项目工程实施阶段的资源工艺使用情况，采用合理、经济的合同管理模式及技术实施措施，将整体施工成本限制在标准化范围之内。即在整体建筑机电工程安装质量一定的情况下，选择的资金使用方案。在具体成本管理环节，建筑机电安装工程管理人员应依据相应项目工程成本信息特征，对阶段施工过程各项资源的资金消耗情况进行统一分析，以此为依据进行成本管控方案的制定。在这个基础上，可依据成本管控方案的成本状况管控比率，进行具体生产投入资金损耗的规划。此外，由于机电安装工程进行过程中具有多种不可控风险因素，在成本管理过程中相应建筑机电安装工程管理人员可依据整体工程实施标准，进行应急风险资金预案的设置。同时依据相应成本管理情况，进行核算台账会计账户的设置，通过全过程精细化管理核算模式，为整体建筑机电安装工程效益的提升提供依据。

2.3建筑机电安装工程验收及质量管理

在具体建筑机电安装工程质量验收管理过程中，相应建筑机电工程管理人员首先需要依据项目可行性研究资料、施工方案、建筑管理承包协议等相关资料，结合我国机电安装工程标准文献，进行机电安装工程项目验收报告的编制。其次依据相关文件要求，对阶段工程完成后相应工程合同执行情况及工程项目施工工艺、设备投入使用情况进行分析，保障阶段施工工序相关资源符合验收标准。在机电安装工程项目验收完毕之后，可结合整体工程实施阶段结算数据，与建筑组织机构进行机电安装工程最终价格的结算。若在工程竣工阶段，出现施工方案调整而出现的工程价款变化，则需要依据设计变更技术核定资料，并获得工程主要设计机构同意后方可进行工程价款结算。而对于建设单位导致的工程设备闲置、工程材料报损等资源无法充分利用情况，则可以依据双方施工承包协议的相关规定进行具体处理。此外，在实际建筑机电安装工程竣工质量管理阶段，相应施工建设机构还需要基于实际资源数量及货币资金指标，进行竣工项目全部建设资金使用情况的统一核算，从而保障整体机电安装工程的顺利进行。

3.总结

综上所述，建筑机电安装工程施工管理对于整体工程施工效益具有较大的影响。因此在具体建筑机电安装工程进行过程中，相应施工管理人员可依据整体机电工程特点，从材料、成本、工艺、人员、质量等方面对相应机电安装工程进行多方位管理。从而促使建筑机电安装工程施工效率及施工质量得到同步提升。