如今是信息科技的时代，信息技术不断地飞速发展，全世界信息化的进程不断加快，信息化已经成为全世界发展经济的推动剂，在这个信息化的时代，信息化的市场竞争当中，信息就是竞争中的主要依靠。要想促进煤炭市场不断地向上发展，加强信息化的建设正是发展的必要手段。煤炭企业信息化，在我国国民经济可持续发展上，有着举足轻重的地位，煤炭企业对信息化的高度重视，不断加强信息化意识，在信息化时代的大背景下，诸多专家针对煤炭企业信息化开展了多次研究与探讨。

1.国有煤炭企业管理信息化的具体特征

1.1国有煤炭企业现在面临着转型升级的巨大压力，在倡导可持续发展的政策下，国有煤炭企业大型化、集团化的走向明显，提倡“以煤炭为基，多元化发展”的业务转型不断凸显，企业的组织结构不断转变，企业管控能力不断地提升对信息技术应用方面的需求。

1.2当下大部分国有煤炭企业管理信息化的水平都处于起始阶段，我国国有煤炭企业基本都是传统经济体制，基础管理相对弱势，管理并不严谨完善，在企鹅也转型的过程当中，管理信息化的基础并不完善，劣势之处不断凸显。

2.国有煤炭企业管理信息化带来的好处

2.1国有煤炭企业信息化可以加强企业的安全生产和管理制度的水平。重大事故得以有效的遏制，利用信息化不仅可以加强生产设备远程控制的水平和集约化生产水平。

2.2信息化可以提升国有煤炭企业员工队伍从传统的思想当中解放出来，促进工作人员通过互联网等信息渠道，扩大工作人员的视野，思考问题更，更有科技性，自主性。小组之间的交流探讨能够提高小组工作的效率，不断地刷新自己的知识面，实现小组之间的信息共享，提高全体组织的学习能力与知识面。从而达到全体组织的素质不断提高的目标。

3.国有煤炭企业管理信息的目标

国有企业关系信息化是一项非常复杂的工程，需要长期各个方面都坚持不懈共同努力。我国煤炭企业关系信息化起步较晚，发展速度迟缓的现状，从宏观上看，信息化建设要按部就班。因此，我国煤炭企业在“信息化工程”当中要首先要做到以下几个目标：

（1）建立企业内部的信息化网络平台，将企业的生产过程、物资运输、资金流动、客户交互等业务都囊括在内，建设出与现代市场相通的电子信息系统。

（2）不断完善企业的管理系统，提高管理水平，强化内部管理水平。建立有效的管理体制，企业组织成立领导小组，建设信息化的专业部门，进一步调节信息化建设工作。确定内外网的工作职能，内网大致是办公生产应用，外网负责宣传企业的良好形象，与相应的专业部门进行牵线建设运作。信息部门提供技术保障，保障内外网系统的稳定，是企业信息化最行之有效的途径。用新的方法取代老旧的方法，从而适应业务的需求。

（3）加强信息人才的培育，为企业培育出一群管理专业知识性人才，能熟练操作计算机应用的人才。可以通过招聘等方法招揽来信息化的人才，同时培养在职人员的职业素质，让的工作人员到研究院所等教育部门进行深造，全力打造信息化的骨干人员，而且应提高信息化技术人员的待遇薪资，从而留住、引进高层次的信息化人才。

4.国有煤炭企业管理信息化应对风险的相关策略

4.1综合性的观察考虑，影响该项目目标的不稳定的风险因素。主要以主动放弃或不启用此项目，改变项目的性质，从而使风险事件的发生降到低。

4.2对企业管理人员实行信息化的培养和训练，提高企业管理人员对信息化的认识程度，注重管理人员的职业素质的培养，培养出知识性与实践性都具备的复合型人才。

4.3订制出与之相应的风险应急举措。对信息化管理项目相关的风险因素一一制定相对应的应急措施，以及关键人员流失之后如何进行及时的补充与衔接，确保项目能正常运作的措施。

5.结束语

总之，当下我国国有煤炭企业管理信息化建设的思想并未达到所需目标，规避风险需要人才来观察考虑，制定相应的风险应急举措，但是现在我国国有煤炭企业不够重视信息化人才的培养，人才力量较为薄弱，缺少信息化人才，只有人力资源充足才能保障项目的正常运作和发展，缺少人力资源，最终将会影响企业的经营成果。因此要从根本上提升国有煤炭企业的价值，就一定要配置相应的物力资源也要增强对人力资源的投资，提升人力资源的价值。只有这样才能取得“双赢”，企业才能不断向前发展壮大。