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运用创新经济管理形式应对建筑市场新形势

摘要:论文在对丰县建筑市场新形势进行分析的基础上,探究创新经济管理方式的新路径。希望通过论文的分析,可以引导建筑企业进行改革创新,通过采用新技术和新工艺的方式来适应建筑市场的发展需求。
运用创新经济管理形式应对建筑市场新形势

1.引言

随着建筑事业的不断发展,我国出台了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,为建筑事业的发展带来了新的机遇,在新形势下的建筑市场发展中,传统的经济管理方式已经难以满足企业的发展需求。因此需要通过创新经济管理方式推动建筑企业的发展。江苏省丰县闸站管理处作为管理部门,每年或多或少参与水利工程施工建设管理,在适应建筑市场新形势下,需要结合企业的发展,创新经济管理方式,以此保障建筑市场的持续稳定发展。

2.丰县建筑市场形势分析

2016年,在国家宏观政策以及江苏省经济政策的影响下,丰县的建筑市场形势发生了巨大变化,商品房的销售量呈现逐渐增加的趋势。并且库存量相对较大,总面积达到13万㎡左右。全县房地产开发投资达到41205万元,同比增长23.2%,商品房建设同比增长56.0%,土地开发投资达到7240万元,同比下降36.9%。另外,丰县新开工面积6.9万㎡,同比下降58.2%。

3.丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题及成因分析

3.1丰县建筑市场新形势下的企业经济管理问题

成本控制是建筑企业经济管理方式的重要组成部分,然而在建筑市场新形势下,丰县企业的经济管理方式依然存在较多问题,影响建筑企业的成本控制,对企业的发展产生了直接影响,其主要问题体现在以下几个方面:

及时,丰县建筑企业在施工管理过程中,其管理模式相对较为粗放,无法适应精细化的管理需求。首先,建筑企业管理人员的素质相对较低,对经济管理理念缺乏重视,其次,管理人员对成本管理的认知不清晰,认为其属于财务人员的工作范畴,影响管理效果。

第二,建筑企业并未将质量和成本管理相结合,部分管理者过于追求降低成本,采用劣质材料或者陈旧的工艺,虽然降低了成本,但是无法提升建筑质量。还有部分管理者过于追求质量,偏离了成本预算需求,造成施工成本上升。如在合作企业中,某建筑企业的管理者过于追求成本的降低,在建筑市场采购低质量材料,虽然节约了大量的成本,但是经过市场调查,发现消费者的满意度不足50%,影响企业的后期发展建设。

第三,企业的工程建设管理缺乏明确的责任制度,各部门人员虽各司其职,但缺乏明确的结合理念,影响成本管理效率。第四,企业的工程量清单与设计图纸之间存在偏差,造成工程的变更,增加了建筑成本。如合作企业中,某企业的工程量清单与设计图纸的差价达到68万元,设计图纸的质量明显低于工程量清单,导致公司需要支出额外的费用。

3.2建筑市场新形势下的企业经济管理问题成因分析

建筑市场在新形势下,企业的经济管理存在较多的问题,其成因相对较多,主要体现在以下几个方面:

及时,建筑项目缺乏整体性思维,在传统的经济管理理念中,管理者将责任落实到个人,通过个人的绩效来提升项目的果,缺乏对整体项目的认识,导致项目的相关性较低。

第二,缺乏全员管理理念。在建筑企业的发展中,管理者较为重视成本效益,并且对采购环节以及施工环节进行严格控制,然而在其他环节的控制则相对较为薄弱,导致企业的成本控制效果并不理想。

第三,企业缺乏市场调研技术,在建筑企业的发展中,其通常采用经验估算的形式,缺乏对市场的调研,因而与市场实际发展情况存在明显的偏差,影响了经济管理质量。如丰县某企业发展中,历来通过相似建筑估算成本,然而在2015年房地产材料价格升高,导致其超过企业预算600万元,造成该项目的被迫停产转让。由此可见,影响建筑企业经济管理的因素相对较多,需要结合企业的实际情况深入分析,以此来为建筑企业提供科学的经济管理方式。

4.丰县建筑市场新形势下的经济成本管理途径的构建

在建筑市场新形势下,丰县建筑企业需要创新经济管理方式,其主要体现在控制施工预算成本以及控制施工成本两个方面:

4.1施工预算成本控制

施工预算是成本控制的重要环节,在建筑市场新形势下,丰县企业需要强化对施工预算成本控制方式的创新,其措施如下:

及时,通过施工预算来降低项目成本,企业需要控制材料费用,在材料的控制中,需要尽量选择质量优并且价格低廉的产品,这样可以避免产品的浪费,同时可降低成本。在成本的控制中,企业需要引进新技术来降低材料的使用率。另外,在成本控制中,企业需要构建劳务费用以及机械费用的控制方式,通过严格把控人力资源以及机械费用,以此来降低建筑施工成本。

第二,通过施工预算的方式来降低成本的消耗。企业首先要策划工程量,在结合国家政策以及法规的基础上,将其作为企业施工成本的依据。其次,在施工阶段,要求企业严格按照预算来进行施工,对各个环节的进度和材料的消耗进行严格控制,以此来降低成本.

第三,建立施工成本预算同步的方式。企业施工预算过程中,需要同步跟踪成本与进度,对计划成本以及实际成本进行核算,如果出现偏差,要及时查找原因,并且制定调整策略,以此来控制成本。

4.2控制施工过程成本

施工过程是成本控制的重要环节,建筑企业需要强化施工过程的成本控制,其主要策略如下:

及时,企业建立明确的责任制。企业应将具体工作职责进行明确划分,规定员工的工作范围以及权责,在工程施工中,完善审核机制以及奖惩机制。在审核机制的构建方面,要明确施工单位的条件以及资质,确保其可以顺利完成项目。在奖惩机制的构建方面,结合具体工作责任,制定差异性的奖惩措施,以此来提升员工的积极性。

第二,企业需要加强成本质量管理。企业在成本控制过程中,不仅需要从材料方面着手,同样需要加强对技术的引进,通过环保技术以及新能源技术来强化对成本的管理,从而提升企业的发展效益。

第三,设计科学的施工方案。建筑企业在施工过程中,通常是根据施工进度情况来确定施工方案,其存在明显的不科学现象,会增加施工成本。因而企业需要根据实际情况,科学设计施工方案。在施工方案的设计中,需要结合市场规律、经济体系以及工程进度等多方面的因素。

5.创新工艺管理途径

随着建筑市场的不断完善,新技术以及新工艺逐渐融入建筑市场,为建筑企业的发展带来了新机遇,因此,在建筑市场新形势下,丰县企业需要构建新工艺管理途径,通过引入新技术和新工艺来控制成本,以此来提升整体收益。

及时,企业应该构建模数化管理模式。通过比例方式构建模型,对建筑细节进行的计算,通过数据模拟以及项目建设的方式来较大程度控制成本。

第二,构建定型管理模式。在建筑市场的发展中,楼盘可以进行重复建设,建筑材料、工艺以及技术形式基本相同,因而在建筑过程中,可以采用定型化设计,除特殊建筑外,均可以采用定型化建筑模式,其可以保障建筑质量,同时可以促进建筑产业的正规化和专业化的发展。

第三,建筑企业要推动住宅产业化的发展。在新形势下,可以引导企业促进住宅的集约化和规模化发展,并以构建高性价比的建筑来提升综合竞争能力。首先,建筑企业现有的运营模式已经无法满足居民的消费需求,通过住宅产业化的发展,可以较大程度地解决供需矛盾问题。

6.结语

本文主要分析丰县建筑市场新形势下的经济管理方式,其主要观点如下:及时,建筑企业在新形势下,在成本控制等方面依然存在较多的问题。第二,建筑企业需要通过经济管理方式来控制成本,包括施工预算以及施工环节控制。第三,建筑企业可以通过新工艺以及新技术来控制成本,提升总体竞争能力。

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