当前煤矿安全管理组织机构和各级监管力度都非常大，无论是个体、集体、股份、国企等煤矿，都心存畏惧，不敢违规生产，事故率虽有降低，但是煤矿伤亡事故依然发生，安全管理一直在路上。煤矿安全工作，老生常谈，一提起煤矿安全管理，不外乎是提高安全意识、落实安全生产责任、加强安全教育、建立健全各岗位操作规程等办法。但是在网络信息化和去产能、转型升级的新形势下，要考虑到员工的物质需求和心理需求的变化、员工信息量的增大、新员工的增加、新技术新工艺的推广和使用、企业文化与员工价值观的契合等问题，要面对员工新的观念和需求、新的社会环境、新的改革举措等客观复杂地形势，必须要转变原来的管理模式和思维观念，才能适应企业发展的需要。通过总结和提炼现场工作，应该从以下几个方面着手，才能促进煤矿的安全生产。

1.安全管理部门人力资源配置

让合适的人做合适的事，人岗相配，优势互补，是打造的安全管理团队的关键。安全管理部门是较为特殊的部门，是“动嘴、动腿”不动手的部门，但是安管人员必须认真负责才行，如何选择合适的安管人员呢？要结合人际风格进行选择，比如：“格格不入”的较真人（检查问题不留情面），“嘴勤腿勤”的勤快人（责任心强），“强令整改”的强迫症人（坚持标准和整改问题）。合理匹配人员和岗位分工，并通过素质培训和技能培训，提升现有安管人员的匹配岗位的能力。还要关注安管人员的成长和需求，做好培养、激励、关爱等工作，使安管人员有“获得感”、“存在感”，促使他们与企业一起成长。

2.安全管理人员胜任素质塑造

安全管理人员好要经历过几个单位的历练，才能熟悉各生产领域的安全管理要点。比如，安全检查主要管理人员需要有三种经历：一是要有丰富的专业知识经历；二是要有基层生产系统管理经历；三是要有跨单位工作经历。这样才能增长见识和感受，能系统的进行安全管理。从以下几个方面塑造安全管理胜任力：(1)要勤政。安全管理范围广、领域多、人员杂，走不到、看不到，就容易有错误的判断和指挥；还要对检查的隐患和问题进行跟催整改，直至解决。(2)要有担当精神。不怕得罪人，做到人情面前不退步、逆境面前不悲观、不达目的不罢休。(3)要有敬业精神，体现在三个方面：一是忧患意识；二是奉献精神；三是实干精神。具有敬业精神的安管人员，不仅关心本单位的生存与发展，而且自觉地将个人命运与煤矿兴衰相结合。敬业就是一种境界，对事业的忠诚和责任，才是安管人员的前进动力。

3.借助移动客户终端来实现安全管理的高效化

强调：如果不懂互联网、不善于运用互联网，就无法有效开展工作。在网络化信息化和信息共享的时代，必须充分利用这一时代的工具开展工作：一是可以在工作中使用（或开发）像钉钉工作软件和RELINK项目管理软件等手机软件来随时随地的开展工作、监控工作、安排工作、督促完成、随时掌握安全生产情况。二是建立微信群，把检查出的隐患以及责任单位、责任人进行及时推送和曝光，既可加快整改，又可以责任追溯和查阅。三是可以提出易发生事故的问题，让大家都参与发表意见或处理方法，共享好经验、好措施，使员工都有存在感、参与感、成就感，从而激发团队的积极性和创造性，从而降低事故提升工作效率。

4.做好安全知识管理

知识管理是在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识不断收集、记录和共享。知识管理是提升煤矿安全管理水平的重要方法，但是当前煤矿的知识管理仅停留在应知应会上。因为知识分为显性知识和隐性知识，所以随着安全工作的推进，随着安管人员的流动，好的经验、好的做法没有被记录和传承下来，导致同类事故的重复发生。通过利用企业的知识管理，沉淀煤矿实践经验，使隐形的、零散的经验得到梳理，让经验可传承可复制。一是把事故多发岗位或环节的管理难点、事故、预防措施、事故处理措施等收集起来，由本岗位人员和发生过类似事故的人制定解决方案，在本矿或本公司内共享，把经验进行留存，把难点变为易点。二是把本矿、本公司内违章、事故等做成案例，身边人、身边事更能警示大家。

5.做好沟通管理，减少违章频次

管理是研究人性的，所以必须要了解员工的需求，保持良好的沟通，帮助员工及时调整心态和缓解压力，实现有效激励，鼓舞员工完成任务。安管人员要清楚：良好的沟通可以化解误会、达成共识，利于改正错误。为什么违章、为什么出事故，耐心与当事人沟通，找出真正原因，让当事人心服口服，不仅当事人从此之后不再违犯，而且工作会更努力。与违章人员沟通要做到几个方面：要尊重违章人员；要理解违章人员，聆听他们的感觉和需要；要告知事故的后果和连锁反应；要设身处地的参与到处理过程中去；要对违章人员改正错误有信心。

6.提升后勤服务水平，增强职工“幸福感”

职工需要的是体面劳动和被尊重，而被尊重是体现在多方面的。人们对美好生活的追求是在工作之外的最重要的物质需求，与职工密切相关的洗浴、吃饭、居住等后勤工作，才能真正体现企业是否关爱、尊重职工，也更能激励职工努力工作、安全生产和珍惜美好生活。所以，随着生活水平的逐步提高，后勤服务水平也要随着职工的需求逐步提高，才能满足职工对物质和精神生活的要求，促进职工专注于安全生产工作。

7.基层单位的安全管理

安全要想搞好，必须以单位为关键环节，帮助单位实现“自运营”，并督促各生产单位的自运营。需要基层单位做好以下几点：(1)实行异常管理：事故都是有预兆的，基层单位要及时发现异常：工作环境异常、操作人员异常（情绪、行为）、设备异常、温度异常等。要重视工作的各种异常之处，纠正员工的不良习惯，杜绝或减少隐患，从而减少事故。(2)增加人文关怀，人文关怀不够，导致员工责任心不强，如施工完毕不收拾作业现场等。人人都需要有“被重视”的感觉。(3)学习对标先进单位要瞄准最强的，盯住的，寻找的；要系统的学，不能断章取义的学，不能照搬照抄的学，不能只学一个环节。(4)要做到“五到位”：工作安排到位，安全强调到位、现场检查到位、隐患排查到位、问题整改到位。(5)要克服职工违章的四种心理：经验心理、侥幸心理、省事心理、从众心理。(6)根据区队、班组实际情况，推行轮值班长管理模式，从根本上提升广大职工的职业素养、操作水平、安全水平。

总之，面对社会的新形势和员工的新需求，要采取新办法，只有多维度研究煤矿安全管理，才能找出适合本矿的管理模式，并且要持续改进和更新，以适应管理的需要。