纪检监察工作交流材料篇1
一是突出针对性。为加强对党员干部和广大员工的理论灌输和法纪强化，企业党委加大党员、干部、员工教育培训力度，先后组织召开多次专题会议，面向全体党员、领导干部及管理人员宣贯国家、行业最新指导精神，布置下达企业党风廉政建设、反腐倡廉方面的具体工作部署。
二是突出制度性。企业纪委把党风廉政教育列入干部教育培训规划，把教育贯穿于领导干部培养、选拔、管理、奖惩等各个环节，融入保持共产党员先进性教育的长效机制建设之中，坚持开展新聘中层领导干部廉政谈话及岗前培训教育工作，建立完善了企业领导干部自觉接受教育的刚性约束制度，使企业党风廉政建设和反腐倡廉工作立足于教育，着眼于防范，进一步增强领导干部勤政廉政和廉洁从业意识。
企业纪委在8月份组织开展了面向党员干部员工以“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”为主题的廉洁文化教育活动，该活动以制度建设推进年为切入点，带领全体干部员工以“学”理论，深化认识；“看”警示，深刻反思；领导干部带头讲；结合实际，认真查；谈问题、找不足；细整改、促落实六个阶段进行，通过这活动使廉洁文化建设渗透到每一个环节和每一个岗位，极大地激发了广大党员干部员工参与廉洁文化建设地积极性和创造性。
三是突出广泛性。针对重大节日是各种违反廉洁自律规定行为的易发多发期的现象，企业纪委面向全厂下发《遵纪守规律己祥和平安过年——致企业全体党员及全体员工倡议书》，充分营造节俭、自律、文明、平安、祥和的节日氛围。
企业纪委将教育对象从领导干部延伸到员工，加强面向全体员工的廉政教育。3月末，企业纪委结合企业“四有建设”活动精神，按照安徽中烟公司统一部署，制定下发《中共安徽中烟工业公司卷烟厂纪律检查委员会20__年党风廉政教育计划》。创新廉政教育方式和文化载体，企业通过开展“廉政征文”、“企业主题教育月漫画展”、“主题教育月知识测试”等活动、设立“党风廉政网络信息平台”、“公布企业廉情举报电话、举报信箱”等教育活动载体，增强了教育效果，突出企业员工廉洁文化意识，提高廉政文化含量，营造浓厚廉政文化氛围。通过这些活动，极大地丰富了企业文化精神内涵，有力推动了企业文化建设。
在日常教育中，从扩大宣传范围，拓展教育阵地思路入手，在企业内网内管信息平台内开设党风廉政教育电子宣传板块，围绕党风廉政教育、法规政策、警示教育内容，延展廉政文化教育阵地，大力宣传优良工作作风，构筑反腐倡廉思想防线；定期将最新反腐倡廉教育读本《中国监察》、《检查风云》、《党风廉政建设》等学习教育资料，发放到企业领导、各个党支部及相关人员学习，并(来源：文秘站 ）及时发放其它有关教育学习材料，有力促进企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成。
二、加大制度建设落实力度，进一步增强制度的约束力
20__年是安徽省“反腐倡廉制度建设推进年”，按照省委省政府的总体要求和中烟公司20__年纪检监察工作会议的具体部署，深入推进企业反腐倡廉制度建设，着力完善反腐倡廉制度体系。
一是对现有制度进行清理整合。企业按照“清理”、“完善”、“创新”、“落实”工作思路，在企业梳理修订规章制度的基础上，对企业制度的规范性、严谨性、可操作性方面重新进行了梳理、修订、完善，汇编成册制度96个。20__年修订制度6个，新制定制度22个。
二是加强制度体系化建设，使制度建设由平面化向立体化转变。企业党委紧紧抓住制度建设的重点环节，结合企业实际，及时制定下发了《安徽中烟工业公司卷烟厂招标采购活动廉政监督工作实施细则（试行）》，切实改进监督方式方法，做到事前、事中与事后监督相统一，使监督关口前移，从事后监督为主转向事前和事中监督，增强了监督制度的约束力。
三是企业通过开展“四有”建设中“有水平的管理”活动，实施全员参与的“查细节、摆问题、找原因、补措施、创实效”主题活动，查找 企业管理、制度中的“蟒蛇”和“老虎”，着力解决企业管理中存在的流程不畅、重点难点问题。同时开展找“孔雀”活动，总结工作中好的做法，发现管理亮点，并宣传发挥示范作用。在企业中真正形成用制度规范从业行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
三、着力规范监管运行机制，进一步增强监督的制衡力
20__年，企业始终紧紧抓住制度、决策、运作、监督四个重点环节，全面落实党内监督条例及企业相关规定的各项监督制度，重点抓住企业生产经营中关键环节和重点部位，切实加强企业基建、技改、采购项目活动等工作的监督。通过进一步梳理监管流程，突出监督重点环节，加强了对企业招标采购活动的同步监管力度，增强了廉政监督的约束力、制衡力。今年以来共参与监督企业各类招投标采购活动项目共83个，参与招标书审定、项目开标评标及商务谈判会议共174次。严肃组织人事纪律，对企业公开竞聘工作实行全过程监督。纪委全过程参与，全程监督确保公平。20__年，共参与企业7次岗位公开竞聘工作，参与竞聘人数约50余人，有效上岗人员15余人。
企业认真贯彻落实中纪委《关于依纪依法规范纪检监察举报工作的若干意见》，积极排查不稳定因素，认真做好举报和案件查处工作，对违纪违法案件及时进行查处上报。20__年，共调查核实了3件举报事件，并按照规定形成审核材料及时向上级主管部门报送。
四、坚持用科学发展观统领纪检监察工作，实现企业持续发展
，卷烟厂继续深入贯彻党的十七大精神，自觉以科学发展观为统领，贯彻《工作规划》总体部署，落实企业明示承诺制度工作，大力开展企业廉洁文化建设，统筹协调、以人为本、与时俱进地开展纪检监察工作，实现企业和谐、健康、可持续发展。
第一，加强反腐倡廉教育，推动企业廉洁文化建设。努力拓宽教育渠道、创新教育载体，以树立廉洁理念为灵魂，以建立廉政制度体系为基础，以提升企业竞争力为核心，以全员参与为动力源泉，把企业廉洁文化建设与构建惩防体系和企业文化建设紧密结合起来稳步推进，使反腐倡廉教育富有影响，制度建设富有力度，监督约束富有成效，从而为构建惩防体系奠定牢固的思想基础和群众基础。
纪检监察工作交流材料篇2
驻市教育局纪检组、监察室
（2007年3月）
全市教育系统有千所学校、百万师生，信访工作面广量大。近年来，教育收费信访举报成为社会反映的热点问题之一，占到教育纪检监察信访举报的90%以上，不仅损坏了教育形象，而且影响了党的执政基础。为此，我们加强组织领导、健全信访网络，以化解收费信访矛盾为重点，大力弘扬心系群众、真抓实干的工作作风，坚持创新举措、标本兼治，全市收费信访举报逐年大幅下降、群众满意度显著提高。我们的主要做法如下：
一、全面掌握信访形势，为信访处理提供准确依据
教育收费信访举报蕴涵着十分丰富的信息，较为集中地反映了民情民意。对群众收费信访举报进行归纳整理、深入分析成因，这是有效解决信访问题的重要依据。
多渠道倾听群众反映。我们除了公布举报电话、接待群众来访、处理群众来信以外，还走进“政风行风热线”、开通电子网络举报信箱、深入基层“下访”，多种渠道收集信访信息，获得大量的“一手”资料。
多角度分析信访信息。我们汇总全市收费信访举报，借助信访管理软件，认真进行分析，同时绘制收费信访举报的“晴雨表”，使得全市收费信访举报的形势一目了然。一是分析信访来源，按地区分布进行统计，绘制信访来源柱型图；二是分析信访举报量，绘制一段时间里信访量发生变化的曲线图；三是分析信访问题，分门别类地进行分析，同时绘制饼状图，形象化地反映各类问题的占比。
多形式通报信访问题。一是定期（指每个月、半年和全年）分析全市收费信访举报的形势、特点和反映问题，同时提出处理意见，并以信访通报的形式向各地进行反馈。二是针对一个地区，在一段时间里群众收费信访举报集中反映的问题，我们编发信访专报，向当地党委、政府、纪委主要领导通报情况，并提出处理意见，充分发挥了信访专报对领导决策的参考作用。去年中考前夕，海安县属部分学校的学生家长向我们强烈反映，学校强制收取职校录取押金，否则不允许学生参加中考。针对这一情况，我们编发信访专报，传真至海安。海安县委主要领导亲自作出指示，有关学校认真进行整改，不仅即刻停止这一做法，退还违规收取的费用，而且保证了每位学生参加中考的权利。去年以来，我们先后编发9期信访专报，地方党委的主要领导非常重视，亲自作出“要认真研究对策”、“逐一调查”、“严惩不怠”等批示。各地及时研究并采取针对性的措施，迅速将问题处理到位。
二、紧扣信访问题处理，为广大学生家长排忧解难
我们坚持党的群众路线，想群众所想，急群众所急，尽最大的努力，在最短的时间里，解决群众收费信访反映的问题，为广大学生家长排忧解难，切实维护了广大群众的利益。
第一，坚持第一时间处理，增强解决信访问题的及时性
我们感到，要想大幅下降收费信访，其前提是第一时间处理信访反映问题，将信访矛盾化解在基层。为此，我们认真贯彻国务院新修订的《信访条例》和省教育厅《教育收费举报处理暂行办法》，制定出台《关于进一步做好教育收费举报处理工作的通知》，明确提出“在第一时间交办、第一时间查处、第一时间整改”。我们在接到群众举报的第一时间里，以电话和信函这两种形式，将信访反映问题及处理要求向有关县（市、区）教育行政部门交办；接到交办任务的县（市、区）教育行政部门在第一时间内开展调查核实，了解实际情况，提出具体处理意见；被举报的学校根据处理意见在第一时间内停止违规收费行为，同时在最短的时间内组织清退违规收取的费用。近年来，我们坚持第一时间处理的原则，有效地将信访问题遏制在萌芽状态，从而使得全市教育收费信访举报，尤其是越级举报、重复举报有了明显下降。
第二，创新信访处理机制，增强解决信访问题的实效性
信访工作机制是否科学、健全，影响着信访处理的效果，直接关系到信访量的多与少。针对新形势下群众收费信访举报的特点，我们积极创新信访工作机制，彻底解决了收费信访反映的问题。
一是建立收费问责制。有的学校因乱收费导致短期内收费信访举报迅速激增，如果处理不到位，就有可能大幅增加群众信访举报量，尤其是重复、越级信访举报量。对此，我们建立收费问责制，即时把信访问题处理到位。例如，接到部分乡镇政府通过学校强行代办保险的举报后，我们连夜对相关学校的主要负责人进行问责谈话，第二天就将代办保险费全部清退到位。去年以来，我们对群众反映强烈、问题集中的22所学校的主要负责人进行问责谈话。在总结经验的基础上，我们出台《南通市教育收费问责办法》，明确实行教育收费问责的对象、原则、方式、主体、条件和结果运用等方面的内容，并在全市中小学推行，取得预期的效果。
二是创新重点监控制。有的学校乱收费问题十分突出，甚至“屡纠屡犯”、长期整改不到位，收费信访举报常年不断，个别学校在一年里的收费信访举报甚至多达二、三十件。对于这样的“信访大户”，我们创新教育收费重点监控制度，将治理压力传递到位、治理责任分解到位，从而全面减少、直至消除学校的违规收费行为。先后对14所学校实行重点监控，监控期间群众收费信访举报都为零。如皋市郭元初中成为首批重点监控学校后，不仅主动清退违规收取的赞助费，而且坚决抵制镇政府摊派的党报党刊费。虽然学校的办学经费十分紧张，以至于去年年终没有给教师发一分奖金和一份年货，但是再也没有向学生乱收一分钱。
三是实行直查快办制。针对事态发展严重或者久拖不决的收费信访问题，我们实行直查快办，提高了信访处理效能，给了群众一个个满意的交代。去年，我们接到一位学生家长的举报，反映其女儿就读的学校为了乱收费分快慢班，他的女儿分到慢班后变得消沉起来，失去学习信心，呆在家里不吃不喝，还有了轻生的念头。我们迅速赶到学校查清问题，严肃批评了校领导。学校立即拆分快班，并如数退还收取的费用。此举彻底打消了举报人女儿轻生的念头，避免了一场恶性事件的发生。
第三，化解信访主要矛盾，增强解决信访问题的针对性
近年来，针对群众收费信访举报反映的主要问题，我们“对症下药”，有的放矢地进行专项治理，解决了一个个信访反映的主要问题，从而实现了收费信访举报的大幅下降。一是2004年重点清理学校以举办重点班、实验班、特色班等各种名义的乱收费，严禁举办各种名义的重点班，切实规范了教育内部的收费行为。二是2005年重点治理地方政府通过学校强行收取捐资助学款，针对群众收费举报十分强烈的严峻形势，我们向市政府报送《关于提请处理如皋市乡镇政府强行向学生家长收取捐资助学款的请示》，彻底纠正了地方政府强行捐资助学行为。三是2006年重点清理整顿民办学校，对照《民办教育促进法》和《民办教育促进法实施条例》的规定，组织专家开展清理，全市停办了11所民办初中，撤销了28所民办小学，进一步规范了民办学校的办学行为，受到省教育厅的充分肯定。
三、着眼信访长效管理，为源头化解信访矛盾创造条件
我们认为，要把收费信访矛盾化解在源头，彻底解决收费信访问题，提高人民群众对教育收费的满意度，就必须从教育、政策、投入、查处等方面入手，建立健全信访长效管理机制。
其一，加强收费纪律教育。加强收费纪律教育是源头化解收费信访问题的思想基础。去年，我们出台《关于严肃收费纪律、加强收费管理，进一步推进全市治理教育乱收费工作的通知》，及时转发六起教育乱收费案件情况的通报，不断加强收费纪律教育，切实增强领导干部、教职工依法收费、规范收费的意识性，始终不渝地抓好纠风治乱工作。
纪检监察工作交流材料篇3
机关作风建设是党风廉政建设的一项重要内容，也是加强党的执政能力建设的一项有力措施。近年来，**县在开展党风廉政建设和反腐败工作中，按照“勤政、为民、务实、清廉”的八字原则，紧紧围绕全县改革发展稳定的大局，坚持把制度建设贯穿于机关效能建设的始终，建立健全机关效能建设工作运行机制，切实改进工作作风，提高工作效率和服务质量，优化发展环境，有力地促进了全县党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。2004年8月份，省纪委电教中心、云南电视台和市纪委宣教室派人深入**就党政机关效能建设作专题采访，制作了《抓效能建设，促经济发展》的效能建设专题片，同年10月4日在云南电视台“党风教育”栏目播放。今年9月，**日报社又再次派出记者深入我县采集机关效能建设新闻专题素材，制作专题片。
我们的主要做法和体会是：
一、强化领导，形成强有力的工作格局
近年来，一些部门工作效率低下，影响了经济环境的改善。突出表现在一些职能部门审批层次多，服务意识差，效率低，“三乱”、“四难”现象在一定范围内还比较严重，市场经济秩序不规范等。为解决这些问题过去我们曾有许多探索，但效果不明显，成效难巩固。为此，2003年5月起，**县在各级党政机关和具有行政管理职能的事业单位开展了机关效能建设活动。县委、县政府对开展效能建设工作非常重视，把它作为民心工程来抓，2003年6月，成立了以县委书记熊荣元任组长、县长马志山、县委副书记纪委书记黄正雄为副组长、监察、组织、宣传、人事等15个部门主要负责同志为成员的机关效能建设工作领导小组，设立党政机关行政效率投诉中心，解决2名事业编制，各乡镇、县直各部门也相应成立机关效能建设领导小组和办公室，负责安排部署和指导效能建设工作，严格落实工作责任制。在开展机关效能建设活动以来，我们坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层有责任，级级抓落实，形成了党委统一领导、一把手亲自挂帅、分管领导具体抓、纪检监察组织协调、部门各司其责、群众积极参与的领导体制和工作机制。
二、完善制度，规范机关工作人员行为
制度建设在反腐倡廉工作中带有根本性、全局性、稳定性和长期性，建立健全规章制度是开展效能建设的前提和基础。根据县委、县政府安排部署，县纪委监察局研究制定了《党政机关效能建设办公室工作职责》、《党政机关效能建设告诫暂行规定》、《党政机关效能建设量化考核办法》等十余套规章制度，有效规范机关和干部行为，认真在制度建设和落实上下功夫。按照合法性、合理性、完整性和公约性原则，在全县党政机关普遍推行岗位目标责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、效能考评制和失职追究制等10项效能建设基本制度。岗位责任制明确了每个公务员的工作职责，有利于解决职责不清、推诿扯皮问题；服务承诺制明确管理服务的标准和要求；限时办结制明确办事时限，有利于解决办事效率低下问题；公示制让人民群众享有充分的知情权、参与权和监督权；效能考评制有利于解决干好干坏一个样的问题，激励工作人员勤政为民；失职追究制严肃纪律，严肃惩处，保障各项制度有效落实。通过制度建设使每个工作人员行为有规范、有监督、有激励、有惩处，形成了科学的管理和监督体系。在制度创新方面，许多单位还结合效能建设工作，制定了符合实际、各具特色的规章制度。如：县委、县政府成立投资服务中心，从招商、国土、建设、农业、林业、畜牧和发改委等有审批权限的部门抽调人员集中办公，简化审批程序，优化投资服务环境；里达、睦伦等一些乡镇成立便民服务中心，实行街天村干部集中办公制，有效地解决了群众办事难的问题；县地税局、国税局和交警大队等具有审批权限的单位也相继设立综合服务大厅，为群众提供“一站式办结”服务，深受广大群众的欢迎。
三、健全监督机制、严肃查处效能案件
一是建立完善监督机制。首先对“一把手”强化监督。制定了《**县党政“一把手”廉洁承诺制度》、《**县领导干部廉政谈话制度》、《**县党政领导述廉制度》和《**县基层纪委书记（纪检组长）年终述职报告制度》。通过开展述职述廉和执行个人、单位重大事项报告制度等，加强对管人、管钱、管事的领导干部监督，促使他们廉洁自律。其次是对“重点领域”深化监督。会同有关部门通过推进行政审批制度、财政管理制度和干部人事制度的改革，进一步规范领导干部的权力运行，努力从源头上预防和遏制腐败。如针对近年**县建设的重大项目增多的实际，下发了《关于进一步加强百色水利枢纽工程剥隘库区、罗富高速公路和扶贫三项工程建设项目廉政建设的通知》和《严禁机关工作人员在重点项目区参与办砂场等盈利性经营活动的通告》等规范性文件，在剥隘库区制挂了举报箱，公布了举报电话。将重大工程纳入重点监控范围，这
些制度与工程招投标制度、重大项目领导责任制、过错追究制等组成防腐体系，形成监督合力，取得良好效果。再次是对“重点工作”全程监督。加大对选拔领导干部任用、重点工程招投标、公务员和事业单位招考等重点工作的监督检查。
二是广泛开展行风评议活动推动机关作风转变。**县把效能建设同行风评议活动结合起来，每年对县级部门开展一次社会评议部门行风活动，广泛接受党代表、人大代表、政协委员、离退休老干部、个体工商户和群众的评议，按得分多少依次排列，对前三名的单位进行公开表彰奖励，对后三名的单位给予黄牌警告，评议的意见和建议及时反馈单位，限期整改。如果连续两次被评为后三名，县委将对其班子作调整，其班子成员当年不得提拔重用，不得评先树优。今年的评议会上，我们对环保、司法、卫生三家部门亮了黄牌警告，对人事、财政、统计三家部门进行了表彰奖励。
三是狠刹社会不良风气。为狠刹机关干部利用红白喜事大操大办敛取钱财之风，2003年以来，**县结合开展机关效能建设活动先后制定出台了《严禁党政机关工作人员大操大办婚姻嫁娶等喜庆的规定》、《关于制止奢侈浪费、严禁用公款请客送礼的规定》、《副科级以上领导操办红白喜事申报审批制度》、《**县关于公职人员不允许大操大办宴席的补充规定》等规范性文件，严禁干部职工大操大办红白喜事借机敛取钱财。规定机关干部职工除结婚外其它红白喜事一律不准发请柬，结婚宴席不得超过20桌，副科级以上干部的，必须实行申报审批制度。[找文章到-/-
机关效能建设工作开展以来，共受理各类效能投诉案件242件，处理机关工作人员2人，给予行政告诫6人。严肃查处了县经贸局正科级干部陈正违反《云南省公务员八条禁令》案、林业局黄建斌汽枪伤人案等一些不作为、乱作为的效能案件。
四、建立考核奖惩机制，确保效能建设工作扎实开展
运用科学的考核标准和方法对公务员的机关效能进行考核，科学评价效能主体，激励先进，鞭策后进，是效能建设各项制度得到有效落实的重要保证。**县按照要求，明确考核目标，将机关效能建设同党风廉政建设、经济工作一起布置，一起检查，一起考核，制定了《**县党政机关效能建设告诫暂行规定》、《**县党政机关效能建设量化考核办法》。对不落实《**县投资优惠政策》，严重违反《云南省公务员八条禁令》、《市人民政府五条要求》及《**县党政领导干部五不准》等破坏行业风气、影响全县经济发展环境的，将给予效能告诫。年内被效能告诫1次的，当年年度考核不能评为优秀；告诫2次的，年度考核定为不称职；告诫3次以上的，视情节轻重给予降职、降级或予以辞退；凡单位主要领导被效能告诫1次以上或工作人员被上级效能告诫2次以上（含2次）的单位，单位当年内不得评先进或者优秀。
按照规范在前、预防在先的思路，**县还制定出台了《**县党政领导干部五不准》、《领导干部禁赌公约》、《党风廉政建设部门联席会议制度》和《教育回访复查制度》等一系列廉政监督制度，并有针对性地提出了打击“”的“三个原则”和“三个一律”处理意见。“三个原则”：一是重点打击庄家；二是严厉惩处情节严重的少数人；三是教育转化多数人。“三个一律”：属副科级以上领导干部的，一律先免职调离原工作岗位，再给予相应的党政纪处分；是党员的，一律给予党纪处分；属国家公职人员在规定限期内不主动到公安机关和纪检监察机关交待问题的，年度考核一律定为不称职或不合格，并按有关规定从重处理。开展党员和干部禁赌专项治理整顿行动以来，大批的“”庄家和开票人员被抓获，涉赌的公职人员被从严查处，有效地遏制了“”歪风在我县的蔓延势头。
好制度带来好作风。实行机关效能建设，强化制度建设，使机关工作人员感到了压力，特别在推出文明服务规范之后，“三乱”、“四难”现象明显减少，服务态度和质量有明显改善，工作作风有了明显转变，机关效能制度建设工作的成果逐步显现。
一是有效地转变了机关工作作风，提高了工作效率。尤其是今年以来，全县广大干部职工特别是县五班领导和县直各部门班子长期都在剥隘库区蹲点办公，上半年县委常委会基本上都在剥隘库区召开，驻村的领导干部两三个月才能回家换一次衣服、洗一次热水澡，由于群众对移民的不够理解，一些村民谩骂、侮辱工作队员，有的甚至遭到围攻和威胁，但到今天，我们的干部都能做到骂不还口，打不还手，保证了库区在8月底的成功下闸蓄水。
二是有效地保证领导干部的廉洁性。**县近几年发展较快，重大项目和重大工程不断上马，剥隘库区、罗富高速公路、漂富油路、扶贫三项工程以及县城区和乡镇街道的开发等，资金都是少则上千万，多的达几个亿甚至几十亿元，但到目前为止，我们还没发现有贪污、挪用和截留的情况，没有出现“工程上马、干部落马”的现象。
纪检监察工作交流材料篇4
我院纪检监察举报工作牢固树立“群众利益无小事”的理念，将发展好、实现好、维护好人民群众的根本利益放在第一位，将群众满意作为追求目标。群众利益唯上，把纪检监察职权，充分运用到解决落实各类损害群众利益问题的实处上，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。结合“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，从2008年起全市两级院党组开展了领导干部走访人大代表、进社区、
回访犯罪嫌疑人等为民排忧解难活动，为群众解决最直接、最关心、最现实的利益问题。通过上下联动部门协同、预约接访现场办公和跟踪督办责任追究的方式，直接倾听居民群众的呼声，现场协调解决事关他们切身利益的困难和问题。到目前为止该活动共开展了18次，解决了群众反映的近千个问题。为配合下基层接访活动，推行了举报检务公开，实行“阳光”办信，制作了“市人民检察院纪检监察举报工作检务公开栏”和“件处理流程图”，并张贴上墙。同时与基层院一起在各街道（镇）和区直各部门建立联系点，每季度到联系点下访了解干部群众反映强烈的问题，广泛接受当事人和社会公众的监督，进一步增加了举报工作的透明度。
2、从建立制度完善机制入手，规范举报检务公开。
全市两级纪检监察机关按照全面贯彻落实科学发展观、加快构建和谐平安朝阳的要求，以解决人民群众最直接、最关心、最现实的利益问题为重点，建立维护群众利益的相关制度，健全协调机制，畅通诉求表达渠道，积极预防和化解矛盾，维护社会和谐稳定。健全检务公开制度。通过制定《举报责任追究办法》，将举报工作与单位领导的工作相挂钩，对下属单位发生的违纪违规行为，纪检监察机关将追究其上级主管部门的主要领导和分管领导的责任。公开办理承诺，自觉接受群众监督，制定《关于鼓励实名举报的暂行办法》和《市院奖励实名举报有功人员实施细则》，对举报有功的人员进行奖励，以提高干部群众的监督意识和积极性。同时制定《处理结果限期告知制度》将处理结果公开，增强工作的透明度和公信力，并对署名件加以核查，提高实名举报率。还制定了《朝阳市人民检察院领导干部包案制度（试行）》，在查办案件过程中，确定包案领导，实行一包到底的查办制度，加大了案件查处力度，消除个别人侥幸心理和蒙混过关心理，增强遵纪守法和自我约束的能力，少犯错误或不犯错误，使查办件成为一种不设课堂的教育形式。建立健全领导接待日制度。让群众直接向院领导反映我院存在一些的违法乱纪行为，使领导能够第一时间为群众解决实际问题，切切实实了解到党风廉政建设和反腐败工作中需要进一步改进的方面。建立了举报工作联席会议制度，涉及面广、反映强烈的件，联合相关部门共同查办，并将查实的问题及时向组织人事部门反馈。完善举报工作的考核机制，加强对所属各单位、各部门件办理工作的管理。
3、从畅通渠道构建网络入手，把矛盾化解在基层。
我院建立高效灵敏的预防预警机制，通过每季度进行一次问题分析，及时向领导汇报近期群众反映比较强烈的问题，为领导对党风廉政建和反腐败工作做出科学决策提供真实准确的参考依据，也是减少控制越级访、集体访、异常访等重大问题的关键性工作。建立健全组织网络和信息网络。全市两级院设立了接待室、安排检察长定期接待群众来电来访，为群众反映情况、解决问题提供便利条件。同时建立了本级、基层院二级和政府网络，做到人员、责任到位，网络畅通，及时掌握信息，努力将矛盾化解在基层。并且定期对苗头和可能发生的越级访、集体访、异常访等动态进行排查梳理，分类汇总并制定有效处置办法。公布了两级纪检监察机关举报电话，畅通了群众举报渠道，并且开通了网络举报“绿色通道”，从而进一步拓宽了举报渠道，提高了群众参与举报的积极性。
二、几点成效
实行纪检监察举报检务公开以来，不仅将大量的矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，而且进一步改善了党群干群关系，维护了社会稳定，促进了全区经济社会发展。
1、进一步密切了党群干群关系。改善党群干群关系是纪检监察举报检务公开工作的出发点和落脚点。检务公开不仅仅是为人民群众解决几个实际困难，更重要的是为了
纪检监察工作交流材料篇5
二是增强本领意识，当好“应急部”，提高办事能力。扎实的文字表达能力和会务组织能力是办公室工作人员的看家本领。办文方面，要狠抓文件的起草、审核、签发和复核，涉密类文件要严把保密关口，各类正式公文和报告，要多遍校对，确保万无一失。办会方面，要统筹考虑，合理安排，关注会务细节，提升办会质量。派驻机构人员少，没有专门负责办公室的同志，不论是办会办文、督查督办、群众来访、信息报送等综合性工作，都要有过硬的本领。正如何XX老师讲的，做好群众举报来信来访都是一门大学问，对群众举报件要筑牢保密防线，防止跑风漏气，对来访群众要态度平和、耐心接待、礼貌有加、慎重表态，面对情绪激动的，要头脑冷静，做好心理安抚，面对无理取闹的，更要沉着冷静，随机应变。
三是增强创新意识，当好“参谋部”，提高思考能力。创新是思想认识的升华，没有创新就没有高度。对于不断变化的新形势和繁重的纪检监察任务，办公室人员要与时俱进，突破定势思维，突破工作套路，突破文风框框，见微知著，大胆创新，从新政策中把握新形势，从具体事项中积累经验，不断提高思考问题的能力。问题就是财富，要紧紧围绕中心工作，关注重点、难点问题，为领导决策提供准确、全面、详实的情况和有针对性、可行性的决策建议。
四是增强团队意识，当好“协调部”，提高督查能力。一个团队成功的关键在于整体效能的发挥，办公室是核心枢纽，办公室每位工作人员是核心的一分子，要心往一处想，劲往一处使，工作中要主动加强与其他各室之间的交流，对容易出现推诿扯皮的问题，主动请示领导，及时沟通，不等不靠。同时，还要定期对领导和上级及有关部门交办的事项进行督查督办，确保“督促有据、督办入微”，做到件件有着落，件件有回音。
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纪检监察工作交流材料篇7
二、严程序，确保案件审理更规范
纪检监察工作交流材料篇8
纪检监察机关与检察机关协调合作问题，中纪委和高检院先后联合出台过几个文件，《中纪委、最高法院、高检院、公安部关于纪律检查机关与法院、检察院、公安机关在查处案件中互相提供案件材料的通知》（中纪发19897号）、《中纪委、高检院、监察部关于纪检监察机关和检察机关在反腐败斗争中加强协作的通知》（高检会199331号）等文件中就协作配合的范围、程序等作了明确的界定，是现行体制下纪检监察机关与检察机关之间开展工作协调配合的指导性文件。
值得一提的是，实践过程中检察机关往往采取“不立案，先侦查”的模式，直接参与纪检监察机关办案，从表面看，似乎违反了高检会199331号文件“纪检监察机关查处的违纪案件，经审查认为已触犯刑律，需要追究刑事责任的，应按照《刑事诉讼法》有关案件管辖的规定，及时将有关证据材料（或复印件）移送相应的检察机关”的规定，但其实不然，检察机关对于职务犯罪案件的侦查分为两个阶段：第一阶段是立案前的初查，第二个阶段是立案后的侦查。《人民检察院刑事诉讼规则》第128条规定：“在举报线索的初查过程中，可以进行询问、查询、勘验、鉴定、调取证据材料等不限制被查对象人身、财产权利的措施。不得对被查对象采取强制措施，不得查封、扣押、冻结被查对象的财产。”即在初查阶段检察机关可以采取不具有强制性的侦查手段，但是对已经处于纪检监察机关限制下的调查对象进行调查询问并不违反法律的规定。纪委作为党内机关，其对党员干部的调查处理并不是司法程序，与检察机关的调查取证在程序上并不冲突。虽然在常态下，职务犯罪的案件经纪委调查之后再移送检察机关进行处理，但是在纪委调查阶段检察机关即通过初查的方式介入调查，是合法的行为。
二、加强纪检监察机关和检察机关协调合作的必要性
（一）加强纪检监察机关和检察机关协调合作是实现合法与高效有机统一的客观需要。寸有所长，尺有所短。纪检监察机关与检察机关各自有着不可替代的优势，但同时也存在着难以弥补的短板。纪检监察机关可以及时采取“”等强制性措施对侦查对象进行政策法律攻心，在这种强大的心理攻势下，违纪对象的防线很容易崩溃，这种高效优势是检察机关办理自侦案件时在初查阶段所不具备的，但是这种优势还缺少一件合法化的外衣，一直倍受争议，因为随着依法治国的完善，一切组织的活动都必须按有关法律规定来办理。在现阶段，只有在办案衔接机制上下功夫，将纪检监察工作与检察工作结合起来，才能实现合法与高效的完美统一。
（二）加强纪检监察机关和检察机关协调合作是整合职务犯罪办案资源的有效途径。一方面，纪检监察机关与检察机关在职务犯罪侦查中存在着职能交叉，另一方面，两者都存在着侦查办案人员严重不足的情况，特别是一些基层机关的侦查人员只有十几人，真正能够独立办案的只有几人，一旦需要对多人进行审讯传唤时，就会出现人手不足的情况，虽然可以内部抽调，但是临时抽调人员首先在管理上比较困难，很容易造成案件泄密，其次对于侦查工作及案情不熟悉，无法完全投入到办案工作当中。合作办案可以克服上述缺陷，检察机关自侦部门和纪检监察机关办案部门能形成一个整体，能在与调查对象的对抗中呈现强势姿态，且办案人员对于侦查工作都有一定的专业素养，易于管理。
（三）加强纪检监察机关和检察机关协调合作是防止检察监察权利滥用的重要保障。作为监督部门，检察机关在司法系统中的法律地位是最高的，而纪检监察机关则是党政机关中的NO.1，两者的共同特点是缺乏有效的外部监督，如果自身出现问题，仅靠内部监督机制纠正显得有些力不从心，极易导致检察监察权利的滥用，从而滋生腐败。促进纪检监察机关与检察机关的“强强联合”，不仅可以加强纪检监察和检察工作的力度，更可以利用两者之间的权利制衡，以纪约检，以检查纪，互相在对方头上套一个“紧箍咒”，为合理使用检察监察权利上一道双保险。
三、如何有效地加强纪检监察机关与检察机关的协调合作
加强纪检监察机关与检察机关的协调合作，就必须正视两者之间的地位问题。目前存在的问题是，由于主要调查对象被纪委控制，而且纪委在党内的地位高于检察机关，因此多数地区形成了以纪委为主，以检察院为辅的协作格局。要想真正发挥检察机关职能作用，就必须变协作为合作，把双方的地位摆到同一高度上来，从以下三个方面加强工作。
（一）规范联席会议制度，实现资源共享。联席会议是各部门之间沟通的桥梁和纽带，根据《中共中央纪律检查委员会、最高人民检察院关于党的纪律检查委员会与国家检察机关建立联系制度的通知》要求和工作实践，联席会议应该包括以下几方面内容：一是办案情况通报、工作经验交流；二是研究、协调有关政策和法律问题；三是研究重大案件的查处和需要协调解决的问题。会议最好由纪检监察机关与检察机关、公安、法院、工商、税务等部门的分管领导和会议议题相关的工作人员参加，便于实现资源共享。首先是数据平台共享。纪检监察机关与检察机关有着各自的执法和司法流程，形成了大量的法律、法规、规章、制度，数据共享平台的搭建为这些工作依据的迅速查询提供了便利，消除了信息孤岛现象。其次是案件备案共享。纪检监察机关与检察机关之间应尽快消除各自案件管理壁垒，应定期向对方通报案件线索和案件受理、立案及结案情况。再次是技术资源共享。司法会计、司法鉴定等专业技术资源共享有利于纪检监察机关和检察机关就执纪执法与司法衔接工作中的专业性结论达成共识，避免重复工作，节约了时间和资金。
纪检监察工作交流材料篇9
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合。
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。
投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102%和132%。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。
三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。
150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。
抓好“源头”监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调部分专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工的原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把r1轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。
加强“过程”监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，避免损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，督促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了宝贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家10%的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处罚。在施工现场监督管理中，厂纪委除督促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，督促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。
上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工高峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50%以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、部分公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。
四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。
随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察项目的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（4月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。
同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理办法”、“内部市场禁入制度”、“废次材管理办法”、“工业废渣、工业垃圾管理规定”等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定”和“现场监督监察管理规定”，进一步规范了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石1508吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计11037吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。
厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从基础工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断规范完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程”设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。
五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。
“对标挖潜、降本增效”是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖“新线”成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项成本指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项成本、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高”问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗达到1094kg/t钢，与兄弟单位基本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率达到了97.32%，轧钢综合成材率达到了93.68%。炼钢精炼渣成本通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，成本指标与老线基本持平。上半年，全厂实际总成本比预算成本降低11928.34万元，降低率高达4.09%。
根据上半年工作特点，有以下几点体会：
1、企业效能监察工作领域广阔，内容丰富，但紧密结合企业中心工作、找准切入点，是确保企业效能监察工作取得实效的关键。因此，要围绕企业管理中的重点、难点工作和职工反映的热点问题，把提高企业管理水平、增进经济效益、维护企业的改革、发展、稳定作为落脚点，认真开展调查研究，确定监察项目。
2、有完善的管理制度和考核体系是开展效能监察工作的基础保障。统一领导，统一确定重点监察项目和工作任务，统一检查考核，兑现奖罚；坚持企业领导参与，业务部门参与，职工群众参与的领导体制；实现效能监察与强化企业管理，发挥效能监察的积极作用。分清责任，严格奖罚科学严谨的奖罚激励机制是效能监察工作取得实效的重要手段。集团公司认真查找问题，分清责任，按规定对有关责任人员进行奖罚兑现。一是从企业生产经营管理制度建设和制度执行上分析原因；二是从职能部门和工作人员履行职责上分析原因；三是从领导人员决策程序是否规范科学上分析原因；四是从业务人员工作能力和责任心上分析原因；五是从单位监督检查考核力度上分析原因。
3、建立健全一支专、兼职的效能监察队伍。企业效能监察涉及面广、技术性强、任务繁重，仅靠纪检监察部门“单兵作战”远远不够。因此，必须发挥各业务部门的积极性，充分考虑业务部门所具有的规律和特点，依靠他们的有效参与，把常规性的监察方法、手段，同业务部门的考核测评结合起来，做到既明确分工，又优势互补，形成整体合力，才能为开展效能监察工作提供坚强的保障。
4、形成长效机制，不断探索新途径新方法是取得实效的有效手段。效能监察要在原有制度的基础上，结合企业改革的新形势以及企业效能监察的性质、特点、规律、任务，与时俱进，大胆创新制度，完善操作规程，规范监察行为。
1、领导重视是做好效能监察工作的关键。集团公司各级领导把开展效能监察作为加强企业管理，提高经济效益的重要手段。党政主要领导坚持亲自审定每年的监察项目，对工作进展进行督促检查，对项目完成情况进行考核奖罚。在每一项具体的监察项目确定后，集团公司都专门下发文件，并成立效能监察专项领导小组，总经理亲自挂帅，认真组织落实。为保证效能监察工作规范有效地落到实处，集团公司制订了《效能监察工作暂行规定》，对开展效能监察工作的组织领导、指导思想、监察内容、奖惩原则等都做出了明确规定，使效能监察逐步走上制度化规范化的轨道。
2、发挥行政管理部门作用，形成整体合力，是搞好效能监察工作的保证。纪检监察部门要充分发挥行政管理部门的积极性和主动性，加强与行政管理部门的配合和沟通，齐抓共管，既可弥补纪检监察部门专业缺陷和力量不足，也有利于发挥整体监督和专业监督的效能。3、促进企业管理，提高经济效益是效能监察工作的出发点和立足点。效能监察的目的是强化管理机制，实现经济效益的最大化，因此效能监察不能脱离企业管理的中心工作，要通过效能监察提高经济效益、完善企业管理，为完成好企业中心任务服务。只有这样，企业纪检监察工作才能真正发挥应有的作用，为企业的改革和发展服务。
各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。
合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。
“达产创效”、和150吨转炉—1780mm热连轧工程建设等重要工作，坚持“源头参与、过程控制、效果审查”的工作方针，通过深化细化效能监察工作，促进了管理效能的持续提高，为我厂的生产经营和工程建设提供了强有力的保障。
二、下半年工作计划
下半年，随着120吨转炉—炉卷轧机生产线潜能的进一步发挥和150吨转炉—1780mm热连轧工程投产的临近，我厂效能监察工作在“行政组织领导，纪检组织协调，部门各负其责，职工群众参与”的工作机制下，继续围绕重点工作、抓主要项目，进一步强化对过程的监督管理和效能的审查，通过管理监督的一体化，促进管理效能的提高。下半年，重点做好以下几方面工作：
1、抓好所立项目的实施。下半年，我们将严格按照所立项目的要求和实施细则开展工作，抓住提高经济效益的关键环节，将效能监察工作融入到新生产线潜能的发挥、工程建设、对标挖潜、降本增效等重点工作中去，进一步畅通民主监督渠道，健全监督网络，对举报、发现问题的职工进行奖励，充分发挥职工群众的监督作用，保证所立项目顺利实施。同时，定期召开分析会，通报情况，查找不足，进一步强化督促和考核，严格奖惩兑现，加大失职、渎职责任追究力度，对不履行或不正确履行职责，给我厂和集团公司造成经济损失的管理人员，实施责任追究，推进效能监察工作不断向纵深发展。
2、加强对监督管理人员的专业培训。目前，在边生产、边建设的特殊时期，我厂人员比较紧张，在效能监察工作中，参与人员大部分是从各单位抽调的专业骨干，没有经过系统的培训，在效能监察工作上经验不足，这势必影响到工作质量和效率。下半年，在全面加强思想素质教育和廉洁自律教育的同时，适时安排一些有关效能监察方面的培训，不断提高纪检监察人员的综合素质和履行职责的能力，增强他们的责任意识、廉洁意识和绩效意识，壮大效能监察队伍的整体实力。
3、继续深入开展工程建设中的效能监察工作。下半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程将全面进入设备安装调试阶段，其中炼钢连铸系统10月底竣工投产，在这样的关键阶段，厂纪委将进一步强化对工程建设全过程的管理和监督，督促各专业组和有关单位严格执行“安钢工程建设管理办法”和“安钢工程建设投资控制管理办法”，针对工程设计、施工、预决算等重点环节开展监察，并积极参与到设备安装调试中去，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。同时，在剩余设备的招标订货中，我们继续对各专业组执行制度情况进行不定期检查，严格规范招评标工作程序，加强招、评标过程管理和效果审查，督促各专业组和有关单位，结合安钢实际和市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低工程投资和采购成本。
纪检监察工作交流材料篇10
一、勇于担当，做到一个“敢”字
“学党纪党规，学系列讲话，做合格党员”是当前广大党员一项重要任务。如何做一名合格党员，澄迈支行纪检组的理解是，除不踩法律红线、不违纪党规、守住道德底线外，最重要的一条，就是要敢于担当、敢于做为，特别是做为纪检监察干部。今年初有一支行行长在聊天时谈到有的领导干部责任担当不够，怕得罪人，不敢抓，不敢管，层层传导意识不强、能力不够时，当场问澄迈支行纪检组长洪民胜：“如果是你，你敢吗？”，洪民胜同志是这样回答的：“可以负责的回答，敢！”。这几年来，澄迈支行纪检组在落实“三转”，聚焦主业，履行监督责任上确实做到敢于担当，敢于作为。对党组一把手和其他班子成员，敢提不同意见，敢适时提醒，对各部门、各位员工，做到敢抓敢管、敢于问责。比如，在今年支行大院进行翻修时，有干部提出为配套美观，将办公楼稍微破损的后走廊全部拆了重新搞过，对此，纪检组提出异议，指出后走廊只是稍微破损，还能用，没有必要为了配套而铺张浪费，党组书记、行长罗忠贵最终采纳了我们的意见。
二、合理安排，为求一个“稳”字
一是结合各项纪检监察业务的要求、特点，合理进行安排，力求稳定、有序开展。这几年来，对各项纪检监察业务的开展澄迈支行纪检组是这样安排的，年初制定计划，每月各股室对制度落实情况进行自查，纪检组抽查，每季度开展一次风险点排查，每半年进行一次同级监督检查、党风廉政量化考核、制度落实情况检查等业务检查;而党风廉政建设宣传教育工作则与支行的学习教育计划、党支部的“”有机结合起来，纳入支行党建宣传教育范围一并进行，如果中支临时下达任务，则穿插其中，灵活安排，力求做到各项纪检监察业务有序、稳定、合理安排和开展。二是建立稳定的执纪监督检查模式，破解纪检组人手少、工作量大问题，主要做法是整合各项业务检查，根据同级监督检查、党风廉政量化考核、制度落实情况检查存在内容重复、交叉的特点，将这几项业务检查整合成纪检监察综合业务检查，分别立项，统一进行，一次性进场搞完，材料则分开做，避免重复浪费，减少大量人力、物力，检查时以纪检干部为主，适时抽调相关业务骨干，交叉进行检查。目前这个检查模式已运行了三、四年，效果很明显。
三、规范程序，注重一个“细”字
一是细化纪检监察程序，不漏一个环节，有效避免走形式。比如风险点排查，我们是将全行30个岗位355个风险点一一罗列出来，一条一条地认真进行勾兑排查，不留死角;又比如同级监督检查，在确定全行一个总体方案立项和总结外，我们还对每个股室都做到有方案、立项审批、进场通知书、工作底稿、检查意见书、确认书、检查评价、整改报告等，真正做到将执纪监督细化到每个部位，每一个环节，不走形式，达到执行监督的效果。二是细心收集各项纪检监察业务材料，分门别类进行归档，电子版、纸质材料同步进行，详细到每一个工作总结、汇报材料、信息反映，具体到每一张工作底稿，既方便查阅，又利于年终归档。
四、亲力亲为，坚持一个“亲”字
今年8月初，中支纪委赵书记到澄迈支行调研时说过一句话：“纪检组长做为党组成员，要落实党组主体责任，做为纪检组长，既要落实监督责任，还要落实纪检组的主体责任。”对于赵书记这句话，我们是这样理解的：一是做为纪检干部，首先严格要求自己，要做遵纪守法、廉洁自律的表率，首先自己干净了，才有资格去监督检查别人。从这个意义上讲，纪检组内部的党风廉政建设，纪检组长必须负主体责任。二是做为纪检组长，必须要亲力亲为，抓好纪检组内部管理工作，要做纪检监察业务的行家里手，不当甩手掌柜。澄迈支行这几年来其实一直都是这样做，也是这样要求自己的，我们纪检组有两个人，平常我们都互相提醒，互相监督，严格遵守各项规章，切实提高认识，做好自身的廉洁自律工作。同时，包括纪检组长在内，都亲力亲为，亲自动手，尽量熟悉掌握各项纪检监察业务担任程序和方法，努力提高自身的业务水平。近五年来，纪检监察工作总结、经验交流材料、工作信息、党内廉政建设工作总结等都是由纪检组长亲自撰写，并在省部级刊物上发表调研文章4篇。
五、学无止境，贯穿一个“学”字
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2、县政法委（综治办）：主要通报全县科级领导干部不履行社会治安领导责任制，严重失职，导致治安秩序混乱，应该实行责任追究的情况。
3、县人民检察院：主要通报经检察院批准立案的领导干部的有关情况；检察院查办的与领导干部有关的案件综合分析材料；检察机关巳立案或巳受理的且经初查有结果的干部情况及立案理由；重点沟通各级领导干部职务犯罪的情况。
4、县人民法院：主要通报全县法院依法判处的各类干部犯罪问题的有关情况。
5、县公安局：主要通报全县公安机关初查或正式立案的涉及各类干部的违法问题及有关情况；有关部门交办的涉及干部违纪违法问题的侦查情况；公安干警违纪违法问题的具体情况。
6、县人事劳动和社会保障局：主要通报全县执行人事工作纪律及违反纪律的处理情况和工作中发现的违反法律、法规、政策的问题。
7、县审计局：主要通报在审计工作中发现的领导干部违反财经纪律的问题和经济责任审计情况；领导干部经济责任审计综合情况报告。
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三、干部监督情况交流的主要对象：按照干部管理权限，以县委管理的科级干部为主。
四、干部监督情况交流的主要内容
（一）县纪委监察局对科级干部进行审查和立案的通知、有关问题的审查结论、处理决定及时抄送县委组织部；受理的举报和领导批办件，经过初核初查确有问题而受到批评教育、廉政谈话、警诫等以上处理的，以及建议给予相应组织处理的意见，应及时抄送县委组织部。
（二）县委组织部对受理的领导干部进行调查、审查时，发现违纪违法的问题，及时移交有关执纪执法机关；在对领导班子和干部进行考察时，向执纪执法机关及有部门发出征求意见函。
（三）县人民法院、检察院、公安局涉及科级干部的以下信息，应及时报县纪检委、县委组织部：
1、县公安局的侦察结论、处理决定、刑事拘留和行政拘留通知书；
2、检察院的立案决定书、决定书；
3、县人民法院的生效判决书；
4、对科级干部调查审理后认为构不成违法犯罪，没有给予行政和刑事责任处罚，但确实存在问题的情况；
5、对科级干部为犯罪嫌疑人说情、提供伪证、营私舞弊等有干扰办案行为的主要违纪违法事实情况；
6、服刑罪犯主动检举、交待问题时，涉及科级干部问题的情况；
7、办案工作中掌握和发现的违纪政纪和社会道德等问题的情况。
（四）县政法委（综治办）应将社会治安综合治理“一票否决”的部门和单位的考评结果及时抄送县委组织部。
（五）县审计局在完成科级干部的经济责任审计和上级指令的专项资金审计事项或召开审计联席会议后，及时将经济责任审计和专项资金审计结果结论分别报送县委组织部和有关部门；经审计发现构成违法违纪问题的，及时移交执纪执法机关。
（六）县人事局掌握的有关科级干部违反人事纪律的情况，及时将情况向县委组织部通报。
（七）县局受理的有关科级干部的举报情况，应及时向县纪检委和县委组织部上报。
（八）根据县委选任干部工作的需要，各成员单位可随时提供有关干部监督的信息。
五、干部监督情况交流的程序与办法
（一）交流程序。各单位原则上每月向本单位相关科室收集一次信息，进行综合整理并报本单位分管领导和主要领导审核后，再进行交流。
（二）交流方式。各单位拟交流的监督信息，都必须形成书面材料，并加盖单位公章，以单位名义进行交流，重要信息也可先用电话和口头通报，事后立即补报书面材料，一般情况下，每月十日前交流上月的综合信息，涉及重要情况或特殊需要的信息，要及时传递交流。
六、明确职责，严格纪律，保持监督信息准确和交流渠道畅通
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一、县（市）区纪检监察综合办公业务管理系统的主要构成
按照省纪委《规划》的总体要求，综合考虑县级纪检监察机关干部人数、经费状况、信息化建设程度、信息技术力量以及系统的实用性、易操作性、易维护性等因素，县（市）区纪检监察综合办公业务管理系统主要包括以下内容：
1、公文管理系统（即办公自动化OA系统）：该系统基于工作流平台建立内部公文管理平台，实现公文在单位各部门内部流转办理及各部门之间公文的协同办理，支持常见发文管理、收文管理和非正式文办理，用户可以采用工作流平台并根据实际工作需要定制文件办理表单和办理流程。
2、远程协同办公系统：主要包括公文交换子系统、文件材料传输子系统、信息采编上报子系统、绩效考评管理子系统。通过该系统，能有效增强市、县两级纪检监察机关工作上的沟通、交流和互动，大大推动信息资源的共享和工作效率的提高。
3、综合资料库：该库是具有一定规模的电子化专业资料馆，内有各类纪检监察文件、文献、会议资料及与纪检监察工作有关的理论、政策、法规、制度等，充分满足机关干部学习使用需要。
二、信息化建设所需的资金
县（市）区纪检监察综合办公业务管理系统部署所需资金主要由硬件设备购买和软件开发费用组成，具体如下：
（一）硬件设备费用
1、各县（市）区需购置1台应用服务器和1台数据库服务器：
（1）应用服务器每台约需3.5万元，具体配置要求如下：
HPDL360G7E5606BaseSvr
标配2颗四核英特尔®至强®E5606(2.13GHz,8MB三级缓存,80W)处理器，Intel5520芯片组；8GB(2x4GB)DDR3(寄存式内存)，18个内存插槽，最大支持384GB内存；2个HPNC382i双端口多功能千兆网络适配器(4个1GB接口）；HPSmartArrayP410i/256MB缓存（支持RAID0/1/1+0/5）；2个PCIeG2插槽（1个全长x16和1个半高x8PCI-Express）；4个热插拔SFFSAS/SATA硬盘槽位(选配磁盘笼最多达8个硬盘槽位)(8SFF模式时光驱不可选配)；4个USB端口(前面1个,内部1个,后面2个)；1个内部SD插槽；3个风扇模块,N+1风扇冗余(随第二个处理器附带可额外增加1个风扇)；2个460瓦热插拔电源，1＋1冗余；集成Lights-Out3(iLO3)；1U高度含导轨（无PS/2接口）,DVD,配4个146GB10KSAS6G2.5"双端口热插拔硬盘，做RAID6。3年保修，3年人工，3年现场免费惠普金牌服务。
（2）数据库服务器每台约需4.5万元，具体配置要求如下：
HPDL388G7E56061PSP1114APSvr配2颗四核英特尔®至强®E5606(2.13GHz,8MB三级缓存,80W,DDR3-800)处理器，Intel5520芯片组；8GB(2x4GB)PC3-10600R(寄存式内存)，18个内存插槽，最多384GB内存；2个HPNC382i双端口多功能千兆服务器适配器；HPSmartArrayP410i/512MB（支持RAID0/1/1+0/5/6）；支持8个SFF热插拔硬盘，最大支持到16个SFF硬盘；标配3个PCI-E2.0插槽（1个全高全长x16，2个全高半长x8插槽），可额外添加3个；4个N+1冗余风扇模块(随第二个处理器附带可额外增加2个风扇)；5个USB（后面2个，前面2个，内部1个），SD插槽1个；集成Lights-Out3(iLO3)；2个460W热插拔电源，支持1+1冗余；2U高度；可选光驱；含导轨,DVD,6块300GB10KSAS6G2.5"双端口热插拔硬盘，做RAID6。3年保修，3年人工，3年现场免费惠普金牌服务。
两台服务器约需8万元（具体金额以实际招标采购为准）。
2、根据实际情况购置不间断电源（3KVA以上）、服务器机柜、KVM、交换机、服务器杀毒软件等软硬件设备，全部约需2.5万元。
（二）软件开发费用
县（市）区综合办公业务管理系统软件开发费用共5万元，其中，办公自动化（OA）系统3万元、远程协同办公系统1.5万元、综合资料库0.5万元。
以上合计共需15.5万元。
三、部署工作安排
1、请各县（市）区纪委接到通知后应尽快向当地财政部门申请落实资金，为全面部署实施提供条件。同时，要把信息化建设的维护、管理、推广应用等经费纳入年度财政预算，为纪检监察信息化建设的持续推进提供有力保证。
