购物车(0)
施工企业成本分析篇1
对施工成本的分析是成本控制的主要手段与重要途径，成本分析是否得当，直接关系着成本控制的最终成效。施工企业通过对成本分析的利用，把施工成本浪费的原因以及管理差距找出来，从而进行查漏补缺，科学地制定成本改善的措施，并且还要在施工管理的过程中密切落实和展开。建筑工程中市政道路工程是一项庞大而又复杂的工程，它不仅具有系统性、阶段性，同时又具有工期紧迫性，市政工程涉及的专业很多，质量要求也高，另外，它还有受恶劣环境影响较大的特点。因此，施工企业在进行成本分析的时候情况较为复杂，只有进行深入的研究，改善传统成本管理中存在的诸多不足之处，施工企业才能获得巨大利润，在行业竞争中获取核心优势。
一、施工前期的成本分析
施工企业在工程开工前首先要准备投标报价工作，这也是成本管理中的一项根本性工作，对施工企业影响深远。在投标期间，施工企业要认真细致地对各项成本的投入进行具体的分析，为工程施工阶段以及竣工结算阶段的成本管理打好基础。
（一）投标总价整体分析
成本分析要与工程造价对比进行分析，尽可能的从多方面获取造价信息，同时也要与已经结束的造价信息进行对比分析，从而制定合理的造价目标。目前虽然很多施工企业都能根据投标单价判断出总价是否适当，但是更具体细化的分析却被故意忽略掉了。因此，施工企业要制定好一套固定的报价系统，其中包括单方工程量、人工费、材料费、机械使用费、工程管理费以及分包费等。同时还要结合工程的实际情况、施工要求等，对制定的工程量清单进行检查，分析其数量是否具备准确性，以此来作为投标策划的主要参考依据。
（二）投标成本明细分析
施工企业首先应对市场进行价格调查，然后再根据企业自身的经济实力，最终制定出投标价格，这一过程也称之为投标报价。施工企业在进行投标报价时，其人工、材料以及机械的价格都要做好明确的书面记录，区别出投标的实际报价和市场价格的不同，并以此作为在施工阶段时，项目部门经理可以由此依据展开计算对比，从而找寻出市场价格的动态变化规律。
二、施工阶段的成本分析
施工阶段的成本分析包括预算成本、目标成本与实际成本，以此对实际成本和预算成本，目标成本和实际成本之间的偏差进行计算，找出其中原因并进行有效分析，为有效控制成本寻找突破口。施工企业要具体对签订的单份合同展开分析，研究收支是否达到平衡，再采取一定的成本分析方法，制定最终的成本控制走向。施工阶段的成本分析包括:项目单位、名称、收入与支出数量，收入与支出单价以及盈亏等条件，应根据工程实际情况进行选择。
项目单位：是对投标合同中，用来表示标的物的计量单位，同时，尽量保证合同上与清单上的单位一样。另外，单位也可使用物理计量。
项目名称：是对签订的投标合同中，每一个标的物制定的名称。项目的划分要建立在施工界面与工程量方便划分与计算的基础上。分包工程可以依据项目或者内容进行。笔者建议分包子目要统一划分，逐一制定编号，从而方便对数据进行分析以及开发数据库管理系统。
收入数量：根据业主发出的招标书中，进行具体分析，看能从中获得的收益价值多少。收益分为间接收益与直接受收益的总和。
支出数量：这是指签订的分供合同中，双方共同确定的工程数量。然而在实际施工中，由于受环境影响，最后竣工时工程量会发生变动，因此结算也要相应变化。双方签订的施工合同中也难以全面预料变更的实际情况，难以准确把握。所以支出数量的要按照实际工程的结束后确定，以免影响成本分析的真实性。
收入单价：收入单价是指在工程清单中双方协商的单价，这一部分中，单价的口径必须保持相同。若口径存在差异，成本分析的准确性也将值得怀疑。
支出单价：这是指签订的分供合同中，双方共同确定的单价，此时的单价笔者建议为固定单价。此外也包括在施工现场时，受到众多主客观因素影响而最终致使价格产生变动的风险。
数量盈亏：数量盈亏是所有盈亏现象的一个单独分类，其作用在于能够有效识别出项目经理的工作成败的考核标准之一，可以检验成本管理工作有无成效。依据清单中的内容条款规定，工程量的制定以及准确与否，都应该在业主的管理范围之内。因此，只要亏损的数量是在双方签订的合同内容之外，都可以要求业主对内容进行相应调整。
单价盈亏：这是指支出单价跟收入单价间产生的差异，其数值之差是作为判断单位数量盈亏的标准。
总盈亏：总价收入跟总价支出之间产生的差异，是分供合同中，判断整体盈亏的确切指标。
产生盈亏的缘由与改进措施：无论哪边合同产生亏损，项目的负责人与管理层都要将原因找出，然后据此深入分析，找出提升的对策和解决方案，从而扭转局势。可以从以下几点考虑：若亏损的原因是数量问题，那就从还能否补救，有无超出补救的范围，可否用其他灵活的途径再从供货商方获得等途径来进行分析。若亏损的原因是价格问题，第一步是先从厂家手中获得报批价格，随后再进行整个市场价格的调查，检查分供合同中制定的单价是否适当，合同中的内容在后续工作中还要不要重新商谈，甚至是否要更换厂家另寻合作方。成本在对比过程中，需要依据供应商的内部与外部结合分析，找出两部分差异。由于内部供应商供货范围存有限制，同时也不排除供货商存在价格垄断的因素。外部市场变化可以调整内部价格的缺陷，因为内部价格受主观或客观的因素，制定可能会存在不合理性，若将外部供应商引进，可以提升竞争力度，优化性价比，施工成本的管理控制工作也更为顺畅。
三、竣工结算阶段的成本分析
工程施工结束后，结算阶段的成本分析为综合分析。要按照各个单位工程完成后提供的成本数据为基本依据，随后再以项目经理管理工作的成果，即经营效益结合分析。其中有竣工的成本分析、关键材料节约以及超出使用分析，对关键技术采取的节约手段，最终经济成效。同时，可以根据工程竣工后收集的众多成本分析资料作为参考，建立施工企业单独的造价指标，包括工程主要情况、各种费用分析、单方工程量分析、人工、材料的耗费度分析等。如此便可站在整体的高度上对工程的成本构成，从而了解可以降低成本的途径。对今后的工程开展的一些列工作提供较为可靠的参考标准。
结束语：施工企业开展成本分析工作，可以使其在招投标时，依据系统、合理以及科学的成本分析系统，准确报价，提升竞争力度。其次在施工过程中，实行动态管理，依据成本分析，及时发现问题，从而迅速找出对策，将损失尽可能降到最低。再其次，施工企业通过自身成本与其他企业进行对比，可以取长补短，对不足之处及时下达整改措施，提升以及完善施工企业的成本控制以及管理水平。最后，成本分析得来的数据，可以建立成数据库，由于造价数据库的特殊性，建立具有一定的难度，但随着与国际市场接轨以及新型承发包模式的增加，施工企业势必得尽快完善造价数据库的建立。
参考文献：
[1]宋玉恒.施工企业成本分析与控制.安装.2009(5):12-15.
[2]樊技飞.施工企业成本分析与管理研究.西安建筑科技大学.2009.
[3]冯小金.施工企业的成本分析.中国新技术新产品,2010(10):203-204.
施工企业成本分析篇2
目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况，进行评价。却很少是施工过程中对工程项目亏损或盈利的原因进行深入的分析，评价此工程项目在日常工作管理中的一些成本控制措施的实施效果。因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因，进行合理的管理与控制，是很有必要的。下面仅就工程项目的成本控制实施步骤、降低成本的有效途径方面引以阐述。
2.工程建设中的成本控制内容
2.1合同成本
电力建设施工企业所签订的合同主要有施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用：工程量核定方式：工程款支付方式；违约责任及索赔规定因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同内容及其存在的问题和风险，并对相关人员进行合同交底。在整个工程过程中使项目管理人员始终清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
设置专人管理，在施工过程中定期检查合同执行情况，及时发现问题，防止自身违约情况发生，同时及时发现合同对方违约情况，收集资料为施工索赔及时提供相关证据，用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出。
2.2进度控制
进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，进度计划是龙头，必须先行和及时调整，它是其他计划编制的依据。应高度重视进度计划的编制工作，由于电力建设工程项目涉及多个专业，因此，编制时要考虑施工方案、施工队伍施工能力、机械能力、天气等因素，在充分理解合同、施工图纸的基础上由项目经理会同各专业技术人员进行编制，确保编制的进度计划完整性、准确性和可行性。
2.3技术管理
根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能扩大成本控制的范围和深度。技术人员在整个项目成本管理中起着举足轻重的作用，施工方案、材料消耗计划、机械使用计划等技术工作的结果，直接影响着项目的成本消耗。
2.4质量成本和安全管理
质量成本是指为保证和提高建设产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。必须加强质量成本核算、分析及控制，严格按照施工图纸及工程技术规范办事，加强对施工人员、机械设备、材料、施工方案、施工作业环境等方面的控制，预防质量事故的发生，使因质量不合格而造成的各种返工、返修及停工损失等减少到最低限度。电力建设工程项目中存在高空立塔、基础人工挖孔桩以及带电调试等危险性很高的作业，一旦发生事故，会造成严重损失。因此，必须对危险源进行辨识、分析并采取相应的防范措施及应急方案，使施工过程避免人身伤害、设备损失。
2.5机械管理
根据工程的需要科学、合理地选用机械规格型号，通过技术经济对比分析确定采用购买或租借机械设备方案。机械管理内容包括机械和消耗材料2个方面，建立各自管理流程并实施规范化管理。要充分发挥机械的效能，合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，着重考虑使用计量方式和费用结算方式对成本的影响。
2.6材料管理
电力建设工程项目材料成本占工程成本很大的比例。材料采购要遵循。质量好、价格低、运距短。的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。
3.寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
3.2采取技术措施控制工程成本
施工技术方案的优劣影响施工成本。在传统的成本理念中，往往忽略了技术的经济成本含量，只注重了施工工艺的结果，造成了成本的盲目加大。就拿施工现场的一个起重机吊装方案来说，同样的一种吊装结果，却会有相差悬殊的吊装成本。应该对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。
3.3采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
(1)人工费控制
人工费占全部工程费用的10％左右，所以要严格控制人工费。对于劳动力资源的配备，项目经理必须心中有数，避免搞人海战术，统筹安排施工步骤和工序，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
(2)材料费的控制
材料费一般占全部工程费的70％左右，直接影响工程成本和经济效益，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。?在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。主要做好两个方面的工作。
(3)机械费的控制
首先，要在租赁与自购之间做出抉择。每个公司根据自己实际情况，站在不同的角度，有不同的战略定位，因地制宜。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。其次，尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，我们必须在机械管理、日常维修上下达力气，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置。
4.结束语
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，以上讲到的施工项目成本控制，在使用时需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模、不同工程特点、不同的电力建设企业、不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是电力建设企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个电力建设施工企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
施工企业成本分析篇3
施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发牛的全部生产费用的总和，即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式：按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的丁程实体，包括材料费用、人工费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的折旧费、职丁福利费、同定资产修理费，还有水电费、保险费等。有的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善．致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，从而增加工程项目的成本。成本失控具体表现在以下几个方面：
(一)相关方权责不明造成成本失控
主要是指施工企业项目实施过程中业主、监理、承包商等相关方的权责界定不明所导致的成本失控。项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系，但是由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项日成本严重失控，费用支超，从而造成责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得成本统计：工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监理单位负责对监理目标实行控制。
(二)工程不遵守项目建设程序造成的成本失控
有的主管部门对项目工程成本实行指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。有的工程项目没有做好必要的准备，对投资额度的要求，以及建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，从而致使工程成本难以得到有效的控制。
(三)现行定额计价差异造成的成本失控
有的工程项日要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内，从而束缚和限制企业内在潜力的挖掘。有的工程项目采用市场价(非指导价，也非自由价)的政策，未变指导价为市场价格，没有采用市场经济的办法解决市场问题，价值规律未能真正发挥作用，也造成工程成本远离市场实际，导致成本火控：
二、施工阶段成本控制问题解决途径
施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好多方而的工作，要确定项目部的成本控制目标，建立项目部建立成本管理体系，以实现成本控制目标。
(一) 做好市场材料价格调查
建立询价体系在工程建设过程中，材料成本是成本控制的重点。建设工程项目材料费一般要占施工工程成本的60％左右建设单位在项目建设过程巾，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立自身的价格信息网，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到资源共享。需强调的是政府公布的价格是市场平均价，详细的价格管理远不能停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次．控制材料的采购单位．建设单位还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运动状况，研究判断不同地区、不同材料短期和中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在建设生产中。
(二)建立成本控制责任制
我们在工作巾往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也很多，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任：使每一个人，特别是国有施工企业的下部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。
(三)制定合理工期
合理的工期安排可以使得项目成本支出较低，工期安排合理那么．工期可能出现提前，反之拖后意味着工程成本的提高：影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等：为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此在工期具体安排上，要注意把握工期与质量、成本三者的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
三、完善成本控制指标的建议
施工企业成本分析篇4
对施工企业来说，施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心，因此，加强成本费用管理，是提高企业经济效益的方法。而工程成本分析则是成本费用管理的一个重要组成部分，在日益竞争激烈的市场下，它已成为企业降低成本，节约费用的一种重要手段。
一、成本费用分析的概念
工程成本费用分析是揭示施工项目成本变化情况及其变化原因的过程。它在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，贯穿于施工项目成本管理的全过程。主要是利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与预算成本进行比较，了解成本的变动情况，同时也是分析主要经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素。
二、成本费用分析的任务与要求
（一）开展成本预测，参与经营决策；（二）制定成本计划，进行成本控制；（三）正确评价和有效控制成本费用预算的执行情况，降低成本，节约费用；（四）为企业编制成本费用预算和制定经营决策提供重要依据和参考；（五）暴露问题、揭示症结、总结经验，提出进一步改善管理的措施和建议。
工程成本分析主要是从全部工程成本预算完成情况和工程实际总成本分析两大方面来分析。
企业应该认真做好工程成本费用分析工作，不能弄虚作假，敷衍了事，要真正通过分析暴露生产经营过程中存在的问题，寻求降低成本增加效益的有效途径。
三、成本费用分析的组织管理
企业成本费用分析采取“统一领导，分级分析”的管理体制，即企业一级部门统一领导，建立一级、二级、三级组成的成本分析体系。
（一）企业成本费用分析由企业一级部门统一组织，相关部门归口分工负责，为一级分析系统；（二）二级成本费用分析由二级部门组织，相关职能科室归口分级组织，为二级分析系统；（三）三级成本费用分析由三级部门负责人负责，组织有关人员参加，为三级分析系统。
三级部门可根据工程进度情况定时召开成本分析会，并将分析资料报送二级部门备查；二级部门应派人参加三级部门的成本分析会，并收集汇总所属三级部门成本分析中发现的问题及拟采取的对策，并根据二级部实际情况自行确定二级部门成本分析会召开，并将书面分析报告交回一级部门备查；一级部门根据实际情况组织召开企业的成本分析会。
企业成本费用分析要建立岗位责任分析制度，三级分析系统应指定牵头部门和专人负责成本费用分析。
四、成本费用分析的主要内容
工程成本分析：
（一）全部工程成本预算完成情况的分析：将工程实际总成本同预算总成本进行对比，衡量预算完成情况，即全部产品的实际总成本比预算总成本降低还是超支。
（二）工程成本分析应从以下几方面考虑：
1.人工部分：主要由企业核算部门对项目上任务书认真审核、分析。（1）预算实物量及预算工日分析；预算实物量单价、工日单价分析；实际实物量及实际工日分析；实际实物量单价、工日单价分析；（2）从人工效率（预算用量――实际用量）和工资率（预算价――实际价）分析，反映人工费盈亏原因的构成；（3）反映劳务用工结构，价格水平、里工、计划外用工比例；（4）劳务用工、材料用工、机械用工、临设用工支出情况；（5）人工支出结构比例总的情况及控制措施；（6）问题与对策。
2.材料费部分：主要由企业材料科监控、分析。（1）材料调拨价格及采购价格与预算取定价格差异分析，采购管理措施；（2）材料账、表、单的运用情况；（3）材料员反馈资料的时间；（4）限额领料单传递方式及执行效果；（5）材料量差节超情况分析；（6）材料价差节超情况分析。
3.机械费部分：由企业的机械部门负责进行。（1）机械租赁、台班数、单价及支出总额分析；（2）机械用工分析；（3）机械维修用配件分析；（4）其他分析；（5）降低额及降低率的分析；（6）问题与对策。
4.措施费部分：（1）各项明细内容的预算成本与实际支出差异及分析；（2）控制办法，是否能做到“以收定支”；（3）降低额及降低率的分析；（4）问题与对策。
5.临时设施费：原则是“以收定支”，尽量简单，节省开支。（1）临时设施费与预算成本的差距；（2）临时设施管理与核算是否符合企业的财务制度；（3）临时设施费降低额及降低率的分析；（4）存在的问题与对策。
6.现场管理费：（1）按分项内容（工资、办公费、差旅费、外单位管理费等）逐项比较预算成本、计划成本与实际成本对比差异分析；（2）找出原因；（3）降低额及降低率的分析；（4）问题与对策。
五、期间费用分析
施工企业成本分析篇5
目前，我国建筑市场竞争激烈，而建筑施工行业属于劳动密集型行业，其科技含量相对较低、行业门槛较低，施工成本水平的高低对企业的经营战略影响很大。建筑施工企业除了要加强自身的技术建设外，还应该加强内部管理、降耗节能、内部挖潜，通过降低施工成本，最终实现经济效益的最大化。
一、作业成本法的基本概念
Cooper、Kaplan（1991）提出了作业成本法：按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。作业会造成资源的消耗，产品的形成又会“消耗”一系列的作业。作业成本计算在成本核算上突破了产品这个界限，使成本核算深人到作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业” 或“作业成本库”的成本按作业动因分配到产品。
按照作业成本法计算施工企业项目各项工作的成本开支，具体步骤如下：
1.确认主要作业、作业中心，并计量各种资源耗费，列出流程中的各个作业中心，每个作业中心由若干个独立的作业构成，将这些作业分类整理。
2.确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益对象（作业），据此计算出作业中成本要素的成本额。
3.将各个作业中心的成本分配到最终产出，即将成本库中的费用分配到各项作业中去。
作业成本法的基本运作程序如图1所示。
图1 作业成本法的基本运作程序
二、作业成本法的优点
作业成本法以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的优点是减少了高耗费、低技术的各项费用、成本的不合理分配而产生的工程项目成本信息的严重失真，强调了低耗费、高技术的各项费用、成本在工程项目成本日益增大而带来的成本比重变化，采用全新的成本计算方法来进行成本控制和分配，纠正了传统成本法计算成本分配标准不真实产生的施工决策失误。
作业成本法的应用是通过作业分析，区分出施工企业的作业中的增值作业与不增值作业。对增值作业保留或适当增加，而对不增值作业尽量删除或减少。作业成本法还分析了各项作业之间的联系。因为作业成本管理思想认为，企业的各种作业是相互联系、共同组成企业的作业链，而作业成本法就是针对整个作业链进行控制和管理，从而达到降低施工企业整体成本的目的。并且由于作业成本法是先把企业的耗费的成本活动按照成本动因进行分解，再基于作业成本动因来进行成本分配的，故其计算的成本数据会比传统成本数据更准确，更具有因果性和决策相关性，因此更能帮助施工企业了解施工项目各项活动的成本情况，并进行有针对性的管理，最终实现施工企业的效益最大化。
三、作业成本法在施工企业中实施的可行性
作业成本法强调的是作业，以作业为基准建立成本核算体系。这个核算体系与工程施工管理单元是一致的，注重核算在施工过程中的成本管理和成本控制作用，提高了财务管理的预测、管理、监控职能。在中标单价普遍空间较小的情况下，推行作业成本法，实施成本精细管理，建立快速反应的成本核算体系，对成本指标进行有效的管理和监控非常必要和及时。
作业管理具有相对独立性，它的意义在于带给管理者一种全新的思维。根据国外的应用状况来看，在自动化程度低、间接费用所占比例不是很高的施工行业里，应用作业成本计算法可以更加精确地计划、控制各项工序的施工成本，而应用作业管理则可以大大提高企业整体的成本管理水平。因此，在施工企业中完全可以实施作业成本计算和作业管理，充分应用作业成本理论。
施工企业成本管理的重中之重是项目管理，项目管理是最早将整个项目分解为可控的工作单元――作业活动进行管理和控制的。项目工程师根据工程项目的特点和管理上的需要，将项目工作逐级分解得到项目工作分解结构（WBS），最低的一层为基本单元作业，WBS和作业就被用来在不同层次上进行项目的进度、成本计划和控制。
在一些工程公司中，项目管理者在作业层上分解和反馈直接成本信息，主要包括直接人工和材料费。对直接费用的这种控制思想与作业成本制是一致的。
作业成本法的显著特点是以作业为基准，计算和核算在某一项作业消耗的资源数量和费用，而工程施工管理的基本特点是以工序作业作为基本的组织单元，按照作业单元安排施工，按作业单元配备各种资源，这与作业成本法的计算原理相一致。如沥青路面施工可以分解为拌合―运输―摊铺―碾压四道工序；拌合工序可以进一步细分为两个平行的作业流程：拌合场地选址―拌合场地建设―设备安装―调试、原材料采购―原材料检验―运输―储存―标准试验―拌合等作业。工程预算以细分的作业为对象来测算消耗在每一种作业上的工、料、机消耗量，对实际的消耗数量进行统计、分析，形成预算定额，按各种资源的市场采购价计算总金额，然后根据项目的组合性特点，逐步叠加形成“工程量清单单价”。
四、作业成本法在施工企业实施的步骤
施工企业要想成功应用作业成本法进行成本管理，必须遵循一定的程序步骤来进行实施。以下是作业成本法实施的基本步骤：
一是直接成本费用的归集。直接成本包括：直接材料、直接人工费、直接机械费及其他直接费用，其计算方法与传统的成本计算方法一样。在施工企业中直接材料易于追溯到成本对象上，在生产成本中直接材料所占的比重较大，对于产品成本的高低和成本的正确性有很大影响。为了加强控制、促进节约、保证费用归集的正确性，直接材料从数量到价格等各个方面，都必须按成本核算的原则和要求，认真对待；直接人工是直接用于产品生产而发生的人工费用；随着机械化程度的不断提高，特别是对于路面以及隧道等特殊工程，工程机械费在工程成本中的比重也在不断提高，因此，机械费的管理也是施工企业成本管理的重要工作。
二是作业的鉴定。作业指的是组织为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它是连接资源与成本目标的桥梁。在施工企业采用作业成本核算之前，首先要分析确定构成项目作业链的具体作业，对于工程项目可以按照流水作业等方面确定。施工企业实施作业成本法可根据自身的特点，结合相关的行业规范制定出项目施工业务流程，进行作业分析，确认作业、确定主要作业。并根据作业的相关性对同质作业进行作业整合，建立相应的作业中心成本库，用于日后作业所耗费资源的归集。对于公路、铁路施工项目，作业主要由临建工程、路基工程、路面（轨道）工程、桥涵工程、隧道工程组成。对于作业成本单元划分则要按照所属项目的分项工程进一步细化，将作业成本单位划分为能够方便、准确、及时核算的最小管理单位。如：对于路基工程中的路基土方可进一步划分为借土、挖装、运输、整平和碾压作业。
三是成本费用的归集。在确定了项目的作业划分之后，就需要以作业为对象，根据作业消耗资源的情况，归集各作业发生的各种费用，并把每个作业发生的费用集合分别列作一个成本库。施工企业项目上所发生的不能直接计入施工成本的费用主要包括：管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费、咨询费、物料消耗费、劳动保护费、检验费、会议费等。
四是成本动因的确定。成本动因即为引起成本发生的因素。确定合适的成本动因，是作业成本法下成本库费用分配的关键。在通常的情况下，一个成本库有几个成本动因，有的成本动因与成本库费用之间存在弱线性相关性，有的成本动因与成本库费用之间存在着强线性关系：这一步的关键就在于为每一成本库选择一个与成本库费用存在强线性关系的成本动因。依此，可以计算出成本动因率。
五是成本库费用的分配。在对成本动因确定完成，计算出成本动因费率后，更重要的工作就是对于成本库费用的分配。在分配过程中，要根据各分项工程消耗各成本库的成本动因数量进行成本库费用的分配，每种产品从各成本库中分配所得的费用之和。
六是产品成本的计算。在对各分项工程的成本费用进行分配后，可以得到各分项工程的总成本即完成该分项工程所发生的直接成本与其他费用之和：
总成本=直接材料+直接人工+直接机械费+其他费用
通过上述六个步骤，就完成了作业成本法对施工项目成本管理的核算。在按照作业成本法完成对施工项目成本核算后，下一个环节在成本管理中更为重要，就是将按照作业成本法核算出来的成本与施工预算等进行比较，从而找出在哪个作业环节成本控制不足，并予以重视。
结束语
作业成本法“产品（劳务、管理）消耗作业，作业消耗资源”的核心思想完全可以应用于施工企业项目管理活动的成本测算中，使施工企业能够更为精确地控制和把握项目管理各项作业活动中的各种资源，从而有利于提高路政管理活动的效率。作业成本法基本理论的引入与实施，有助于施工企业对项目施工成本的准确核算，优化施工业务流程，减少施工生产过程中的不增值作业，减少资源的浪费，从而达到降低施工成本，增强企业竞争力，实现企业的经营发展战略等目标。
参考文献：
[1] 李莉.作业成本法在铁路施工企业应用研究[J].西部财会，2010，（12）.
施工企业成本分析篇6
建筑工程项目成本控制是建筑企业的生存之本，是工程项目管理的核心。当合同总价基本约定的情况下，企业要想获得盈利，实现企业经济利益最大化目标，唯一之路就是要通过加强对工程项目成本的控制来实现[1]。然而，在我们的日常施工管理中，尤其是大型项目施工管理中，由于建筑施工作业面较大，施工工期紧，项目管理者往往只忙于强调现场管理，而将施工成本和利润指标控制置于次要地位，由此，导致建筑施工项目成本失控，直至危机建筑企业整体利润指标的实现。有鉴于此，在我国当前建筑市场竞争日益激烈的状况下，很有必要对建筑项目成本构成及控制作深入的探讨，推动建筑企业精细化管理，进一步将建设项目的经济目标落实到位。
一、建筑项目成本的一般经济分析
项目成本，亦即项目施工和管理的一切费用的总和，是项目经营管理成果的一个综合性指标，数据化反映项目建设中各相关要素的发生消耗状况[1]。
项目成本一般分为直接费用和间接费用两方面。
直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成[3]。其各自组成的内容为：
1.人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。
2.材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。
3.机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。
间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用[3]。
二、建筑工程项目成本的卡控原则[2]
1.成本最低化和合理化原则。建筑项目成本应注重分析研究降低成本的可能性和合理的成本最低化，制定可能达到合理的最低成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，力求细化具体，以利实施。
2.全面成本控制原则。全面成本控制包括全员和全过程控制
全员控制项目成本。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括项目建设的各组成单元的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，贯穿于从投标至中标后的实施及竣工验收交工全过程。
3.创收与节支相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。 4.责、权、利相结合的原则 责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚的原则。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
三、建筑项目成本卡控节点及方法
首先，综合分析建筑项目目标成本、施工图纸计算实际工程量，由项目经理及其他项目组成员根据施工方案和分包合同，确定计划支出的人工费、实际需要的机械费；其次，根据定额材料消耗量，确定材料费，确定降低率；其三，根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本，通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法确保项目责任成本降低率的完成[2]。
1.人工、材料、机械及其它间接费控制[3]人工费。人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 材料成本。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量要坚持按定额实行限额领料制度，并推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。材料购入时要实行买价控制，在保质保量的前提下择优购料。材料运输要选用最经济的运输方法，以降低运输成本。考虑资金的时间价值，减少资金占用，降低存货成本。 控制机械使用费。控制机械使用费要根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械使用成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。 其他间接费。其他间接费中开支大的主要是工资，差旅费和业务招待费。严控开支计划，总额控制间接费；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，要力求监督与审核相结合，杜绝随意性开支。 2.强化施工组织，合理调配资源[3] 在施工前期准备时，必须结合项目性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化。在优化分析工期的条件下，突出以定量分析方法对各种方案进行分析对比评价，力求项目成本支出较低。强化工期进度卡控机制，工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，因此，项目施工负责人安排工期时，必须科学分析施工流程、工序、工期，合理调整组织施工节奏，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 3.优化安全、质量控制[2]安全和质量成本包括两个方面，即控制成本和事故成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是安全和质量事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。 4.完善内部控制体系[4]
完善内部控制体系，强化项目内部控制责任制，加强成本控制，各道工序、环节必须完善企业内部控制机制，将制衡性原则贯穿于项目管理的整个过程。建筑工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异，因此，必须采取施工项目内部目标责任制，以加强成本数量化控制为重要手段，以强化事前测评、事中监控、事后总结，确保工程项目建设始终在公司监控之中。5.严格外包制度化管理体系
对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。此外，为强化工程建设卡控，务必做好分包前的技术指导，执行过程中查控，做好重要施工部位、关键环节的技术交底，杜绝以包代管，坚持施工质量全程控制。6.竣工验收阶段的成本控制[3] 从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。 7.强化工程完结后的考核[3]
项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核，必须落实项目责任指标，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，严格兑现项目目标责任书，凸显项目目标责任书的钢性原则、及时性原则，对项目部相关人员赏罚分明，执行到位，明确责任，有效确保企业目标利益。 四、结束语
综上所述，工程项目成本控制是一个系统工程，必须强化全过程的核算卡控，即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行刚性的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的目标成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与目标成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，只有这样建筑项目实施才能进入良性发展轨道。
施工企业成本分析篇7
随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。
一、建筑工程项目成本管理现状的分析
目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：
1、建设工程的造价缺乏竞争性。由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
2、忽略了造价施工前期设计阶段，只重视施工部分的内容。一个成熟的建设工程项目，应该注意前期项目设计阶段的重要性，对设计阶段所花费的资源也要计算进工程造价中。这样计算工程造价，再包括项目建设、施工阶段及后期的工程结算阶段，才是一个完整的体系。但是现今国内的工程造价，多数都忽略了前期的工程项目的设计阶段的费用，导致工程建设完成就形成了超资的现象，有的为了不超资，就采用降低工程质量为代价来保住工程建设成本。
3、建设工程咨询机构不健全，工程造价咨询业才起步。目前国内建设工程咨询机构，虽然有的地方已经设立了，但是受环境的影响根本没有起到工程造价咨询的作用。工程造价咨询业实力比较薄弱、技术力量不强、规模也比较小，改革也没有到位，对市场的变化不能进行实时的更新，跟不上市场的变化的步伐，也就难以应付市场的竞争。
4、工程造价高技术人才不够。现今在国内工程造价人员的素质基本不够专业，缺乏造价工程师之类的专业技术人才，而那种高级的专业人才更是缺乏。在目前工程造价咨询队伍中，存在很多在岗无证或有证无岗的人员，其工作经验或者是专业水平都不够一定的深度，其综合素质普遍不高。而国家工程建设项目越来越多，工程造价专业人员的需求量也越来越大，在社会主义市场经济体制逐步健全完善的今天，投资越来越多元化，迫切的需要大批的高素质工程造价专业人才，能为工程项目提供科学的决策依据。
二、施工企业加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变, 建立和完善项目成本核算的管理体制: 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键, 而“两制”建设中, 项目成本核算制是基础, 它未建立起来, 项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础, 没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门, 应当充分发挥其应有的职能, 挖拙其内在的潜力, 调动其工作人员的积极性, 使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时, 严抓施工成本核算管理, 创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配, 成本核算员进行施工项目成本核算时, 必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下, 各项目成本核算员的切身利益依附于项目部, 这样成本核算员在行使职能时, 得不到充分的发挥, 成本管理弱化, 工作积极性和能动性受到限制, 难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此, 改革现行的成本核算员管理体制, 由公司对各项目成本核算员实行统一委派, 集中管理, 不定期轮岗, 定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗, 使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离, 才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
施工企业成本分析篇8
1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢？因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。
成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核提供依据，也是为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。
项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。
施工企业的成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。
1、前期成本
前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件的费用将无法挽回。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多难以确定的费用。
2、生产成本
生产成本是指完成某工程项目所必须消耗的费用。施工项目部为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机械、生产设备也要发生磨损;要对从事施工管理和生产的职工支付工资以及支付必要的管理费用。这些费用的支出就是生产成本。
3、质量成本
质量成本是指项目部为保证和提高质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般情况下，质量成本分四类：施工项目内部故障成本(如返工、停工、降级、复检等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量检验费用及质量预防费用。
4、工期成本
工期成本是指项目部为实现工期目标而采取的相应措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。
5、不可预见成本
不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。此项成本可能发生也可能不发生。
构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。
所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。：有的项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动；在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”；有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作；有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。：有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；有的不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，定额外补贴用工不能从严审核，存在严重的关系工缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用；有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。
从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该注意以下几个问题：
1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据，应用 "一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。
施工企业成本分析篇9
所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。或者说与质量管理职能管理有关的成本。
质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。
内部故障成本即为使建筑材料经过合理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用。其内容包括：
（1）施工质量成本：指在施工过程中由于各种原因所引起的缺陷和为处理缺陷而发生的费用。其内容包括：
A.分部分项废品损失；
B.返修品工、料费和复检费用；
C.停工损失；
D.事故分析处理费用等（2）建后服务成本：指业主在建筑产品使用过程中发现质量缺陷而产生的一切费用。其内容包括：
A.由于建筑产品安全性能问题或质量责任分歧造成的诉讼费；
B.由于建筑产品质量问题造成业主损失而支付的赔偿费；
C.在质量保证期内的修理费；
D.事故分析费等。
外部故障成本即为建筑产品所配套的机、电、水、管、消防、空调、通风、门窗、燃气、通讯、楼宇控制系统等设备在保证建筑产品安全性能所发生的一切费用。其内容包括：
A.诉讼费用；
B.赔偿费用；
C.维修费用；
D.事故分析费用；
E.保险费等。
预防成本为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用。其内容包括：
（l）质量计划工作费用：指企业为制定质量计划而发生的人员工资、文件费和办公费等。
（2）质量控制管理费用：指质保人员工资费、资料费以及控制设备的核准、维修费用和材料消耗费用等。
（3）质量情报工作费用：指质量信息人员工资费、信息费、信息跟踪费、资料费等。
（4）质量教育、培训、奖励费用：指教员和学员工资费、讲课费、资料费、学员外出培训学费、租用场所和设施费，以及质量奖励等费用。
（5）设计更改费用：指企业为施工项目发生设计变更和受监理工程师指令更改影响造成的原实施方案、防止质量事故、试验计划等一系列变更而发生的有关人员工资费用以及资料费和会议经费等。
（6）质量公关费用：指企业为施工项目质量接受第三方及业主的评审（比）或竣工交验、进度检验等原因进行公关活动所产生的人员招待费、礼金（品）费用等。
（7）处罚费用：因违反国家及地方规章管理规定而发生的罚款。
鉴定成本建筑产品是综合性强且要求高的产品，每个分部分项必须经检验合格方能转入下道工序继续施工，所以建筑产品的鉴定产品是指原材料进场检验、各分部分项和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用，其内容包括：
（l）原材料和外购件检验费用：指企业对所使用的材料和外购件进行检查、试验所发生的费用。
（2）施工过程中的检验费用：指企业在施工过程中对各分部分项质量进行验收时所发生的人工费用和材料消耗费用。
（3）工程移交费用：指建筑产品移交业主使用前进行性能检测和系统试验所发生的一切费用。
一般说来，内部故障成本占总成本的25％，外部故障成本占总成本的25％，预防成本占总成本的10％左右，鉴定成本占总成本的40％。
质量成本理论模型
施工企业在承包建设项目施工的过程中，要根据《规范》及业主要求以较少的质量保证活动经费取得较高的质量水平，根据经营目的确定适合的质量水平，这是市场经济准则的需要，并非建筑产品质量越高越好。在满足《规范》的条件下，建筑产品有效性能的提高，意味着成本的上升，经济效能的降低。所以，我们要找出质量水平和质量成本之间的最佳平衡值。
质量成本核算原则
质量成本核算是现代化管理的产物，也是全面质量管理的重要内容之一，国家技术监督局1991—12—29，1992—10—01实施的《中华人民共和国国家标准的质量成本管理导则》为企业开展质量成本核算提供了法规和政策依据。各企业要结合本企业实际情况，制定切实可行的《企业质量成本核算办法》，以反映实际质量成本的消耗情况和制定改进措施。
质量成本核算方法基本与成本核算相同。财务部门根据会计凭证和质量成本记帐凭证簿有关资料，建立质量成本台帐，逐月进行汇总，并将汇总报告告诉质量管理部门和统计部门，以便使他们了解质量保证活动资金的使用情况和使用效果。
（一）进行有效的质量成本核算必须本着以下几个方面的原则
质量成本属于质量管理范畴，其核算的组织原则应是：由质量管理部门牵头，分级管理，财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果，在核算过程中，质量管理部门必须根据本企业具体情况不断地调整部门之间的分工，修订《企业质量成本管理办法》，使部门之间的联系更加合理，管理更加科学。
质量成本核算、数据记录必须真实可靠。其原始凭证和报表本着实事求是的原则进行归集和整理，唯有那些精心收集，准确无误地数据才能产生有效可靠的信息。
确立质量成本经济性的思想原则，为了使建筑产品既满足《规范》和业主的需要，又能使质量成本最低，这就需要选定最佳质量水平，即考虑成本与质量保证值之间的最佳平衡。降低质量成本并不意味着降低对建筑产品的要求。
严格报告质量成本责任制，使各部门和个人的责任进一步明确，做到事事有人管，人人有职责，办事有标准，从而便于对质量的考核。
质量成本统计核算方法
施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。
施工企业在进行质量成本核算前，首先应根据本企业历史资料和建筑产品结构编制质量成本计划，确定质量成本的最佳水平，并按质量成本项目进行分解，在内部成本、外部成本、预防成本和鉴定成本中，故障成本（内部故障成本与外部故障成本合并）占总质量成本的比重最大，其中施工质量成本发生额更为突出，所以施工企业要重点抓好内部故障成本的统计、核算和分析工作。下面就质量成本的统计核算内容简述如下：
施工质量成本项目部根据各班组实际发生的质量成本原始凭单，逐月进行统计汇总，并加盖“质量成本”印章，统计表由质量保证部进行核证，项目统计明细表。
项目部统计表原则上按单项工程进行统计，这样便于归集和计算可比建筑产品质量成本降低率。建后服务成本施工企业建后质量服务成本发生一般较少，如该成本呈上升趋势，那将会严重影响企业信誉，影响已经取得的经营市场，所以，施工必须密切注意建后质量服务成本的发展动向。
建后质量服务成本统计明细表年月
建后质量服务成本一般由经营部门或建后服务部门统计。外部损失成本施工企业外部损失成本不是每月都发生的，但如果外部损失成本呈上升趋势，那将会严重影响施工企业信誉，影响你开拓市场。所以，施工企业要必须密切注意外部损失成本的发展动向。
外部损失成本一般由设备材料部、经营部统计。
预防成本在一般情况下预防成本只占质量总成本的10％左右，它与内部故障成本和外部故障成本相比属于不可避免成本。尽管发生额较小，但对内部成本和外部成本发生额的控制却能够起到积极作用。预防成本由质量保证部、工程技术部、经营部逐月统计。
鉴定成本鉴定成本一般由质量保证部和工程技术部统计。
质量成本报告各项目部和有关部门根据原始资料填写了以上报告后，财务部据此进行核算统计，并汇总填写当月质量成本总报表。
质量成本分析
质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。
质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，共包括四个分析内容：
1、质量成本总额的构成内容分析：
2、质量成本总额的构成比例分析：
3、质量成本各要素之间的比例关系分析：
4、质量成本占预算成本的比例分析：
上述分析内容，可在一张质量成本分析表中反映，举例说明如下：玉兰宝都大厦，框架22层，建筑面积20000平方米，该工程预算成本44175000元，发生实际成本38967650元，其中质量成本1156155元。
从资料看，质量成本总额占预算成本2.62％，比一般工程的降低水平还要高，特别是内部故障成本的比例（占预算成本0.34％，占质量成本总额12.8％）更为突出，但是，预防成本要占预算成本的1.75％，占质量成本总额66.94％，说明在质量管理上采取了有效的预防措施，致使返工损失、返修损失以及由此而发生的停工明显减少。当然从资料看，站在质量成本管理的角度上，还有质量公关费用、停工损失、质量过剩支出、专业分包损失费、劣质材料设备额外支出五大费表现偏高，其费用累计百分比为19.67％，对其还不可忽视，必须进一步深化分析，找出原因，并制定切实可行的措施，使成本降低到计划指标控制范围以内。
资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。质量成本控制。为了便于比较，除核算分析质量成本各项费用发生额外，还要计算质量指数。所谓指数，就是质量与某种基数之比。指数是一种尺度，长期计算下去，能够从整体上看出质量成本的发展动向和趋势。比较基数要视行业和各施工企业具体情况而定。
一般建筑业常用的基数有：
1.直接施工人工小时；
2.直接施工人工成本；
施工企业成本分析篇10
（二）没有重视资金的时间价值
施工的企业在进行施工时，需要耗费的周期较长、工程量较大，建造的资金通常是委托方依据合同进行分期的支付。因为委托方在工程进行到一定的阶段时进行验收，在合格之后将建造的资金进行交付，工程施工中的一些资金在委托方进行全面的验收之后一次性的付清，也就是说施工的企业往往要进行资金的垫付。通常的情况下，我们将直接的成本称为项目成本，包括人工的费用、材料的费用以及设备机械的费用等等。在财务的管理角度，企业在进行资金的垫付过程中，出现的利息要算作间接费用。除此之外，施工的企业通常是同时进行几个项目，项目的委托方进行资金的支付时通常是不同的时间，施工企业中财务的部门对于资金没有进行综合的利用以及统一的管理，使资金产生了浪费，增加了利息的费用，对企业的效益也产生了影响。
（三）没有明确的责任
在成本的责任方面没有明确的责任。因为管理的无效以及责任的不明确，在施工的现场出现许多问题，如对材料没有及时的进行清点，在堆放的方面非常散乱，材料的利用率非常低；在设备机械的管理方面，不能及时的进行保养以及维修，操作设备以及机械的人员素质较低，甚至使设备以及机械出现人为的损坏。这种情况使相关人员在工作方面的积极性受到了严重的损害，而且也使成本的管理工作不能够顺利的进行。
二、施工企业加强财务成本管理的对策
（一）制定一致的目标
施工的企业中，对企业在费用的支出方面较为熟悉的是项目部门的人员，对于成本的控制，他们能够寻找最佳的办法以及途径。财务人员通过成本的核算数据，能够发现对成本的控制是否与目标的成本相脱离，对结果进行有效的分析，能够寻找到将成本进行降低的方法以及途径。所以，施工企业中财务的部门、项目的部门以及其他的部门要加强沟通，对成本进行控制的信息要进行及时的沟通与交流，相互的配合以及相互的支持，构建对成本进行控制的网络，使成本的控制工作能够收到预期的效果。
（二）集中管理资金
施工的企业在进行项目施工时，项目的部门具备分配资金的权利，施工的企业具备平衡协调资金的权利，做到集中的使用资金。施工的企业可以依据施工进度对资金进行综合的管理，将资金的使用进行有效的协调与平衡，能够避免资金的闲置，同时加强了在资金方面的管理力度，将利用资金的效率进行有效的提升，使资金在使用的成本方面有效的降低。在进行施工的过程中，要充分的重视资金在使用方面的计划，施工的企业可以依据资金使用的额度进行有效的平衡与协调，财务的部门可以将资金进行提前的分配以及筹集，使资金的成本有效的降低。因此，施工的企业要分析以及预测资金在时间方面的价值，使施工的企业在效益的方面得到显著的提高。
（三）明确责任
施工的企业对成本进行管理，是全过程的一个管理。首先，要将成本进行有效的预算。施工的企业要对市场进行调查，对材料的价格进行详细的了解；要对利润方面以及成本方面的资料进行收集，将预算进行编制；其次，要进行成本的计划。将预算的成本运用因素的分析方法进行分解，在具体的个人以及部门中进行严格的落实，将责任进行明确；第三，加强成本的核算。将核算的对象进行明确，依据项目将人员的费用、机械的费用以及材料的费用进行归集；第四，对成本进行分析。将预算的成本与实际的成本进行分析，及时的发现存在的差异，并将原因进行分析；最后，进行严格的考核，实行有效的奖惩。依据对成本分析产生的结果以及部门的任务进行严格的考核，实行有效的奖惩，能够将成本的控制进行有效的巩固。在具体的过程中，需要注意的是：在对施工过程中材料的消耗进行控制时，可以实行限额的制度，供应的部门、财务的部门以及生产的部门要对限额的制度进行科学合理的制定以及完善，将限额的依据进行确定。在施工的现场，针对材料没有使用完的情况，要使用专门的人员进行及时的清理，归入材料库中。供应的部门、财务的部门以及生产的部门要依据现场实际的情况以及施工的图纸为依据将限额的标准进行制定，材料的使用超出限额，要对原因及时的进行查明，追究相关的责任，材料的使用没有超出限额，可以进行一定程度的奖励。除此之外，对设备机械的管理工作，施工的企业要进行有效的加强。在日常的施工中，对设备机械的保养以及维修要制定相应的计划，保障设备机械能够正常的进行工作，将使用的效率进行有效的提高，减少设备机械维修的费用。
（四）运用信息化的管理手段
施工的企业在加强财务的成本管理时，对信息化的管理要充分的利用。施工的企业要将工程的建设、人力资源、客户、库存的管理以及材料的采购等方面进行信息化的管理，这样施工的企业中各个部门可以做到信息的共享，及时的获得本部门所需要的信息，实现对财务进行一体化的管理。同时，能够使财务成本的管理工作实现事前的预测、事中的控制以及事后的分析，促进工作的效率有效的提高，使施工的企业对财务成本的管理能够发挥实际的作用，产生实际的效果，使企业在经济方面的效益达到最大化，促进施工企业的发展。
施工企业成本分析篇11
关键词 建筑施工；成本管理；措施；分析
做好建筑施工企业的目标成本管理工作是提升企业经济效益的重要前提和基础，在实际的管理工作中，工作人员需要以建筑施工企业发展的特点以及目标成本管理工作为基础和依据。另外，在具体的目标成本管理工作中可以看出，工作人员的管理水平是影响企业发展经济效益和社会效益的重要因素。因此，相关的工作人员需要对目标成本管理工作的内容、意义重要性以及相关的措施加强了解，这样才能够提升企业的综合竞争力，增强企业发展的整体效益。
1施工企业目标成本管理的内容和意义
1.1施工企业目标成本管理的内容
对于施工企业的目标成本管理工作来说，工程项目的施工和管理是企业的重要业务类型之一。施工企业可以在同一时间内对不同的工程项目进行施工，项目的数量不受限制。在施工的过程中，企业的项目施工管理工作大体上是相同的。管理人员需要根据项目的成本来制定成本管理体系。同时，工作人员还需要对施工成本进行控制和分析。进行全面地目标成本的管理和控制是至关重要的，需要从时间和空间上对施工成本进行控制和管理。在工程进行的不同阶段实现对成本进行管理和控制。具体来说，主要内容包括项目的人力、物资以及机械设备的成本；工程项目设备、资金筹集的成本、材料采购以及现场管理的费用。除此之外，还包括人力资源的管理工作以及战略成本管理工作等等。
1.2加强项目成本管理的意义
从企业的发展方面上看，加强项目成本管理工作的重要意义如下所示：
第一，对项目成本进行管理是提升企业经济效益的重要途径。众所周知，企业的利润主要是收入和成本的差值。因此，降低成本才可以提升企业的既得利润。如果将收入看成是固定不变的常数，成本数量和利润之间存在着密切的关系。
第二，做好企业的成本管理和控制工作可以帮助企业抵制外部的压力。企业要想长久地生存和发展，企业在经营的过程中，不仅要处理好自身内部的关系，还应该和外部的同行之间进行竞争。因此，就会受到市场经济中的经济环境以及政府课税等因素的影响。因此，企业只有提升企业成本管理工作的高效性，才能够有效的地质外部的压力之所在。可见，降低成本才能够最大限度地降低外部的压力，为提升企业的竞争力奠定基础和前提。
第三，成本管理是企业发展的基础。企业的管理人员将成本控制在同行企业成本的范围内，就可以从根本上提升了自身的竞争程度。另外，降低了成本可以为企业开拓更为广阔的销售渠道，这样经营基础得到了高效的完善。同时，建筑企业还可以从根本上提升建筑工程的整体质量。企业还可以在创新的基础上不断发展。
2施工企业目标成本管理实施原则
施工企业的成本原则是成本管理工作的基础和关键，在具体的施工工作中，主要可以从以下几个方面来进行阐述：
2.1 价格引导的成本管理
建筑施工企业在对成本进行管理和控制的过程中，会根据企业的发展需求来采取各种不同的手段，以降低项目成本为最终的目的。同时管理人员还需要根据成本的控制能力来提升成本管理工作的高效性。从市场运行的角度上看，竞争无处不在，要想达成最终的目标，需要根据主观努力来对成本水平进行科学合理地控制。
2.2 全面成本控制原则
对于目标成本来说，管理体系主要是由市场来进行驱动。所谓的全面成本控制就是要从整个企业、员工以及管理的全过程等方面来实现全面的控制和管理。另外，对于项目成本的全员控制工作来说，这是一个系统性和实质性的问题。
2.3 动态控制原则
通常情况下，施工企业的项目类型都是一次性完成的，二次施工的情况较少。如果真采用二次施工的形式，必然会对施工项目造成严重的影响。因此，在施工的过程中，管理人员需要对成本控制工作加强总是，将动态控制的相关原则融入到项目企业目标成本管理工作当中。在施工的准备阶段，成本控制就是根据施工组织的设计以及成本目标等因素来制定科学的控制方案。为以后的成本控制工作做好准备。
2.4 跨职能合作
在目标成本管理体系的作用下，产品和流程团队主要是由各个不同的职能部门构成，其中包括设计部门、生产部门等等在其中。每一个项目都是有不同的工程构成，而且单相工程也同样具有独立的成本目标。
2.5 生命周期成本削减
对于目标成本管理工作来说，只有关注产品的整个生命周期，才能够对价格、使用成本以及各种维修和管理的费用进行处理。削减生命周期成本，同时还需要实现产品生命周期的最小化。
3健全目标成本管理制度
3.1制定项目目标成本管理办法
对于建筑施工企业的目标成本管理工作来说，提升目标成本管理组织体系的建设是至关重要的。在此过程中，还需要对相关的工作流程和成本预算等内容进行明确规定。为了提升这些工作进行的高效性，建筑施工企业需要以建立健全目标成本管理制度为基础和前提。
3.2建立施工前的成本核算评估制度
在建筑工程进行之前，需要根据工程的标价和预算工作来对操作人员、机械设备以及管理费用等进行估算。同时还需要根据实际盈利的数量来对相关的工程成本进行细致地分析和研究，保证施工工程成本预算的科学性和合理性。
3.3建立施工过程中成本管理检查制度
项目经理部门需要定期对成本进行分析和管理。在此过程中，管理人员需要结合工程的特点以及进度来对各项项目的成本进行分析。
3.4建立决算制度
在施工进行的过程中，管理人员需要定期对施工进度以及施工的成本因素进行控制，同时还需要做好工程款项的回收工作。在这一过程中，需要及时地进行报批。建立健全决算制度是至关重要的，在工程竣工之后，项目部门的决算报告需要包括最终的产值以及技术指标和评价效果。
4 强化施工企业项目成本控制的措施及对策
4.1 做好成本预测，加强前期成本控制
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本，指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。
4.2 加强成本中人、材、机控制
成本中人材机的控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节。在人工费的控制方面重点是定额定员的控制。企业根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，提高劳动生产力。彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。在材料费的控制方面，在保质保量的前提下控制材料价格；按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料。在机械使用费的控制方面，项目部根据自己的施工生产特点，
4.3 建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系
在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考核的重要依据之一。
5总 结
总之，对工程项目施工成本的控制是施工企业一直研究的问题。而施工企业项目成本控制，旨在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械费用及现场经费开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
参考文献：
施工企业成本分析篇12
成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。
1.制定成本目标
施工项目成本控制是成本管理的重要环节，是在完成一个施工项目过程中对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行控制。对生产经营所消耗的物质资源和费用开支进行动态跟踪，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证施工项目成本目标的实现。
成本目标的制定需要根据中标价格，同类工程的数据，以及对未来市场的预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2.施工项目成本控制的原则
围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。并采取措施确保项目成本目标的实现。
2.1成本与责任成本的对比原则
要进行实际成本与责任成本的对比分析，以便从中分析成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2.2全面成本控制原则
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。
2.3目标管理原则
在项目实施前，把责任目标加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到各责任中心，适时对目标进行检察，发现问题，及时纠正，将成本控制置于一个良性循环之中。
2.4责、权、利相结合的原则
公司及项目部对成本控制好的部门、责任中心进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
3.现场施工过程的成本控制
3.1材料费用的控制
建筑材料是单位工程的重要组成部分，其成本占总成本的58～60%，所以，工程成本控制，材料成本控制是首要的。因此，必须制定一套完善的管理机制来控制材料成本。材料费用的成本控制，主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。一是严格材料进场验收和坚持按定额消耗量实行限额领料制度，合理使用材料，综合利用一切资源。 二是推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料，并坚持余料回收，降低料耗水平。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。三是材料在购入时，采购部门要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下择优购料。四是材料运输要选用最经济的运输方法，就近购料，以降低运输成本；五是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，降低存货成本。
3.2机械费用的控制
控制机械使用费。根据工程的需要，科学、合理地选用机械、调配机械，提高机械设备的利用率。合理地安排施工段落，提高现场机械的使用。加强现场机械的维修、保养工作，降低修理费用的开。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
3.3现场施工工艺对工程成本的控制
通过施工组织方案，有效的控制成本是项目管理的一个重点。加强现场工程量计价签证人员的造价管理控制意识，加强现场业主代表对现场签证和造价管理控制意识的重视，使其对签证工作认真负责，使签证与实际内容相符，从而减少不必要的经济损失。对现场计价签证人员来说，要熟悉预算定额采用的施工方法，要熟悉预算定额规定的工程量计算规则，要掌握预算定额中有条件限制执行的项目等。另外，项目成本管理人员还应重视施工组织设计的编制、评审和监督，根据拟建工程的现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术经济组织措施，确定施工方案，使施工组织方案具有先进性、合理性、竞争性。既考虑业主方的经济利益，也考虑本企业的经济利益，真正使项目施工过程达到高质、低耗。
4.竣工验收阶段的成本控制
①精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
②在验收以前，要准备好验收所需要的各方面资料（包括竣工图），送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。
③在办理工程结算以前，要求项目预算员进行一次认真全面的核对，以及时办理工程结算。
④在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。
5.成本控制措施
5.1建立一套完善的成本控制体系，实施目标成本控制
项目开工前，项目经理应组织工地有关部门，对合同价格进行分析，依据“以收定支”的原则，结合项目部的实际情况，认真做好项目部的经营规划，测算各项费用的控制目标。按部门或按单位工程下达目标成本指标，并与责任人签定目标成本控制责任书。
5.2实行全过程控制
施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，要从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。
5.3加强财务与核算管理
提高财务人员素质，严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关财务制度，要及时分析和预测未完工程施工成本，发现可能造成成本增加的因素，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
5.4控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费、措施费及其他直接费。应从以下几个方面进行控制：
5.4.1材料成本控制
材料费用要从量和价两方面进行控制。大宗物资要实行材料招标采购。其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。
5.4.2人工费控制
第一，合理确定项目工地的组织机构，选择一专多能的复合型人才，提高劳动效率；第二，对于技术含量较低的单位工程，可直接进行分包；第三，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
5.4.3机械费控制
充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
5.4.4加强质量管理，控制质量成本
施工企业成本分析篇13
一 前言
（一）研究的背景
建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用，它是为国民经济提供生产能力和长期耐用性消费资料的物质生产部门，能够为国家创造巨大的物质财富，属于国民经济的支柱产业。建筑业是一个成长率很高的产业。近几年，国家加大了基础设施建设的投资。伴随着我国城市化的进度不断加快，建筑业市场份额快速增加。同时，建筑业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高，粗犷性增长，效益水平低下的行业。90 年代至今呈下降趋势，出现全行业困难状况。出现这个问题的一个至关重要的原因是我国施工企业项目成本的管理实践效果不理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，没有进行成本的预测和计划，在管理上存在随意性。有些项目没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制使得成本管理走向形式化。因此，要想提升企业的竞争力就必须重视并改变现有的成本管理模式，步骤及环节。
（二）研究的意义
加强项目成本核算，对我国建筑施工企业做好项目成本管理工作具有极其重要的现实意义。
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。随着社会主义市场经济体系的建立和完善以及加入世贸组织体系以后，我国建筑施工企业的外部经营环境发生了许多变化。招标投标制度的建立、建设监理制度的建立、新科学新技术的发展及计算机网络技术的使用为施工企业的经营管理工作起到积极作用；而目前我国的建筑市场局面仍然是“僧多粥少”，有价值、高效益的品牌施工企业为数不多。所以，无论从施工企业面临的政策法规环境、技术环境还是市场环境来看，形势都是异常严峻的。因此，建筑施工企业必须加强成本、核算，以达到降低成本提高企业竞争能力的目的。
其次，加强项目成本核算是建筑施工企业战略发展的需要。通过项目成本核算，企业获得的是极具价值、长期受益的进行项目管理的信息。成本核算是战略成本管理中重要的一环。从企业成本战略的角度来看，企业拥有完整的信息体系所产生的收益将远大于暂时支出的核算成本。企业只有推行成本战略，加强成本核算工作，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
二 施工企业项目成本核算的概念及理论基础
（一）施工企业项目成本核算的相关概念
根据现行成本管理之规定，本文所谈到的项目成本核算是指：根据建设施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。
工程项目成本划为人工费、材料费、机械使用费、其它直接费和间接费用。进行项目成本核算时，就是按这种分类方法归集生产费用的。
1．人工费：是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、劳动保护费、按生产工人工资总额计提的职工福利费等（包括为生产工人个人缴纳的住房公积金、基本养老保险费、失业保险费、基本医疗保险费等）。
2．材料费：是指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零配件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费和材料采购及保管费。
3．机械使用费：是指工程施工机械作业所发生的机械使用费及机械安装拆卸费和场外运费。
4．其他直接费：是指为完成工程施工发生的不构成工程实体的辅助费用，包括有关的施工现场材料的二次搬运费、生产工具和用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费用、环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施摊销费用、夜间施工增加费、缩短工期增加费、已完工程及设备保护费、水电费等。
5．间接费用：是企业下属各施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用，包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
（二）施工企业项目成本核算对象的确定
进行项目成本核算的前提条件是合理地划分工程成本核算对象。成本核算对象确定的原则一般应根据施工生产的特点、管理上的要求、工程合同的内容和生产费用的发生情况来确定。划分成本对象要合理，我们应该把握以下几大基本原则：
1．对工期长、规模大的工程，则可以考虑将工程划分为若干个部分，以每一个部分工程作为成本核算对象。
2．对同一工程项目，若由同一施工单位施工，具有同一结构类型、同一施工地点、单位工程量较小、开工竣工时间相近的若干单位工程，可将其并作一个成本核算对象进行核算。这样可以降低成本核算的工作量和成本核算成本。
3．大型主体工程应该尽可能的以每一个分部工程作为成本核算对象，而对建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。这样可以保证在进行成本核算时，可以有针对性的对每一个单位工程进行核算。
（三）施工企业项目成本核算的方法与原则
施工企业项目成本核算是进行项目成本管理的关键环节和进行成本管理的前提条件，施工企业的项目成本核算可以按以下方法进行：
1．根据成本计划确立成本核算指标
确定成本核算指标是项目部进行成本核算的首要目标。进行成本控制时设置的成本核算指标要与成本计划相对应。将成本计划与成本核算结果对照进行比较，使其能够及时准确的反映出成本计划的执行情况。利用成本核算指标反映工程项目成本的分布细节，可以避免过多的报表，简化核算过程，提高成本核算的效率。
2．进行项目成本核算主要因素分析
任何一个工程项目都有很多成本核算科目，我们没有必要且无法对每一个科目都进行核算。在涉及成本的诸多因素中，包括该工程项目实际作业中资源的消耗数量、价格及资源价格变动的概率等。随着建筑市场的逐步发展，由业主提供的建筑材料越来越多，其价格对项目部来说是无法控制的成本，应将其从成本核算对象中删除，将主要的核算对象转化为其它的影响成本的因素。
3．进行成本核算指标的敏感性分析
设置成本核算指标的另一方法，对主要的影响成本核算的因素进行敏感性分析。通过敏感性分析可以判断出影响成本核算的某一具体因素对整个工程项目成本影响的程度。对进行过敏感性分析的影响成本核算的因素要对其进行分类管理，对影响项目成本程度较小的因素进行一般化管理，对影响项目成本较大的因素应进行重点管理，突出重点，简化成本核算工作，提高成本核算工作的效率。
三 施工企业项目成本核算中常见的错误及不良现状
（一）施工项目成本核算中常见的错误
1．擅自扩大成本开支范围
资本性支出与收益性支出的混淆，把企业的期间费用列至成本支出中，影响了项目成本的可靠性和真实性。把被没收的财物、支付的滞纳金、罚款、赞助支出，把购建固定资产、无形资产和其他资产以及对外投资等资本性支出列入工程项目的成本，影响了企业的利润构成。
2．没有按照权责发生制原则来确定成本报告期的收入和支出
计算收入时，以实际收款额计算收入而不是按照已确认的已完工程工作量计算收入；以实际支付的费用计列支出而不是按照实际受益时间进行待摊和预提。这样，考核成本计划的执行情况就失去了意义。在报告期末，对已领出但尚未实际耗用的材料开列清单，办理假退库手续，混淆了成本核算的会计分期，从而报告期的成本变化情况难以正确分析。
3．材料的领出耗用没有科学的计价
实际成本计价法下材料的领出和耗用没有科学的计价；计划成本计价法下材料的领出耗用也没有运用科学的成本差异进行分配，随意的计算材料成本差异率。这样，人为地调整了项目成本，成本的可靠性和真实性受到严重影响。
4．未完工程实际成本未正确计算
计算成本时，没有正确计算未完工程的实际成本，对未完分部分项工程没有进行实际盘点和科学的估算。从而造成项目成本虚盈的假象，无法进行成本控制工作。
总之，项目成本核算中常见的错误有很多。无论是出现哪一种，都会影响成本核算的准确性及真实性，无法完成项目成本核算的任务，达不到降低工程项目成本的目的。
（二）施工项目成本核算的不良现状
1．基础核算工作不健全
工程项目成本核算的准确与否，主要是看各项数据是否准确、全面；同时还应具备预算成本表。经管部门要根据这些统计资料才能按施工项目进行分类核算、归集成本。但有些企业的统计工作做得不细致，成本核算缺乏相应的原始依据，统计报表上的数字也只是简单的一些文字说明或单一的产值统计，每一个单项工程或单位工程所消耗的生产要素反映的内容较少，甚至部分项目连统计报表都没有，给成本核算工作带来了一定的困难。
2．工程结算、成本支出与施工进度不同步
建筑业实行的是招投标制，存在三方，即：施工双方，业主、工程监理，月底施工方将该月完工的工程量给业主和工程监理上报，审批下来的时间为20天左右。而企业的经管部门将报表上报给上级的期限是当月月底，这中间就有了时间上的不同步。同时经管部门按预计产值编制的报表跟施工现场的进度不同步。合同管理部门提供的资料不准确导致合同中的 “预计合同总收入”、“预计合同总成本”、“完工比例”等数据与实际情况相差较大，最终导致项目成本的核算不准确，无法正确反映某一期间项目的真实盈利情况。
3．管理人员素质不高
大多数经营管理人员特别是刚走向岗位的大学毕业生只熟悉经管业务知识，但对施工生产知识了解很少，对施工现场情况了解不多，从而导致经管人员对成本的开支范围模糊，对当期成本与下期的成本界限划分不清晰；材料汇总分配时，不清楚相关物资材料消耗对应在哪个工程项目上；对预算定额及取费标准也不了解，因此在成本核算的过程中，成本核算与预算的口径不一致，成本预测、成本核算、成本分析等成本管理工作难以有效进行。
四 完善施工企业项目成本核算的对策分析
（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量
为了保证成本核算的数据真实可靠，有必要做好各项与成本核算密切相关的基础工作，使施工过程中的经济数据正确、及时地反映出来。这就要求我们要做好原始记录工作。
施工企业的施工定额，主要有劳动定额、材料的消耗定额、费用定额、机械设备利用定额和工具消耗定额等。做好施工的定额工作，能有效的避免浪费。
原始记录是记录公司经济业务完成情况的实际书面证明，是明确经济责任的证据。为了克服收支不清、成本核算无据可查等情况，施工企业应该根据实际情况，建立健全的各项原始记录，制定原始记录的填制、审核和交接等制度，确保每项原始记录都有人负责，为企业管理和成本核算提供可靠、详细的依据。
（二）提高人员素质，重视成本核算管理班子建设
在项目的施工期间，为了确保责任成本各项指标的落实，必须建立健全的核算班子。加强对管理人员的培训力度，定期组织管理人员到施工现场进行实地考察，使其明确成本费用的具体开支范围。对其岗位的设置应责任明确，要体现出岗位之间相互监督与制约的原则。为了节约人力成本，那些工程较小的项目，可以让员工兼职。但是无论是简直还是专职，每一个环节必须按照要求做好本职工作。
（三）推进责任成本管理，细化管理
首先，将责任成本分解成经济指标。这些经济指标包括产值、产量、工程质量、安全技术指标、费用、劳动消耗、外购材料优良率等，然后将各部门的责任转化成经济指标，从而分解到各个责任中心加以控制。
其次，正确评价绩效。根据每个责任中心编制的成本核算报告，结合事先分配的任务量和验收情况，对各部门的工作成果进行考核，对成本预算的执行情况进行分析，总结经验，及时找出问题。
再次，合理保证对员工的激励机制。包括各部门人员的工资、从控制支出中节约的成本、提前竣工奖、工程安全奖、工程质量奖等，保证公司员工的收入也是管理的目标。
五 总结
目前，我国宏观经济仍保持良好的发展势头，固定资产投资仍保持在一个较高的发展水平，施工企业发展面临较好市场发展机遇，但同时也面临着日趋激烈的市场竞争，施工企业惟有认真研究市场，研究项目成本核算，不断提升自身的项目盈利水平，才能保持企业持续稳定的发展，增强企业的核心竞争力。
完善我国施工企业项目成本核算，依然任重道远。限于条件所限，本文参考的资料不足，加上笔者的学识和精力有限，论文还存在许多不足之处，文中涉及的内容及得出的结论还有待进一步检验和深入研究。
参考文献：
[1]曾建杰.对施工企业项目管理的若干思考[J].技术经济与管理研究， 2006，(1).
[2]卜振华，吴之听.施工项目成本控制与合同管理[Z].北京：中国建筑工业出版社，2004，（6）.
[3]丛培经. 施工项目成本控制[J]. 施工技术， 2002，(11): 48-49.
[4]贾开民.施工企业项目管理发展趋势分析[J].中国建筑业， 2005， (8):22-23.
