欢迎来到杂志之家!发表咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064

装饰施工员总结实用13篇

装饰施工员总结
装饰施工员总结篇1

年会的主题既抢眼又精练地表达了当次年会的主要方向。拟定出色的主题,首先需要对企业的市场情况、品牌情况以及活动目的进行充分的了解,特别是企业想通过此次年会传递的信息。其次,还需注意拟定的活动主题应与企业品牌定位吻合。

依据选定好的主题,背景板、会场的布置和环节的安排都可以围绕主题去展开。跟随这个步骤,在活动整体调性明确之后,也就确定了活动主题的方向。

年会年年做,每个公司都做,在基本达到目的之后,公司客户一定会希望每年的年会有出人意料和与众不同的创意,给所有参加人一个惊喜。而创意的体现也表现于一个具有感染力的活动主题,贯穿整体活动的活动主线,以及活动中的若干亮点。

三、场地选择:如:***大酒店

四、时间确定

年会是一个公司的活动,可以把各个部门的人员聚集在一起,时间的选定是非常重要的。即可以不耽误工作,又可以聚集所有的人。

五、(该公司内部现有)环节设定

1、有三,四位领导发言

2、工程部及设计部各准备一到两个节目

3、公司发展历程展示(图片影像展示)

4、其它如礼品发放,抽奖等

六、增加环节(外部)

1、歌手2人、乐队2人、黄梅戏演员2人、主持人1人

2、音响1组+调音师+话麦

3、摄像师1人+摄影师1人+光盘制作

4、加长条幅3张+人工安装

七、现场场景

1、迎宾区

签到桌椅+签到簿+签到笔+公司服务组礼仪人员+小礼品发放(签名人人都有份)+抽奖卷发放(签名人人都有份)

2、酒店大厅内要有背景音乐播放

3、现场要有电子屏或投影仪播放公司发展历程PPT图片影像展示

八、仪式流程(预计晚上:18:18左右开始)

1、主持人开场白

2、主持人介绍出席今天的领导及贵宾名单

3、观看电子屏或投影仪播放公司发展历程PPT图片影像展示

4、三、四位领导依次发言

5、公司领导给优秀员工颁奖+合影

6、公司领导和嘉宾一起合影

7、宴席开始

8、宴席间主持人上场宣布:文艺演出开始

9、黄梅戏开场

10、歌手上场

11、现场抽取三等奖(5至10名)+现场版乐现场应用摇奖互动

12、公司工程部节目表演

13、乐队表演

14、现场抽取二等奖(3至5名)+现场版乐现场应用摇奖互动

15、公司设计部节目表演

16、黄梅戏表演

17、现场抽取一等奖(1至2名)+现场版乐现场应用摇奖互动

18、歌手

装饰施工员总结篇2

1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

一是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。二是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

2.建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计,可以全面分析工程的具体情况,制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施;通过编制装饰工程施工组织设计,施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况,做出合理的调配及施工现场的布置方案,并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来,最终是施工能保质保量地按期完成。

3.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

3.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

3.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

3.2.1 施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

3.2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3.2.3 施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

3.2.4 施工材料准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

3.2.5 施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.2.6 施工现场准备

工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程

3.3.1 施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

3.3.2 施工材料控制

施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。

由于建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。

参考文献:

[1]李猛.浅论我国现代建筑技术发展[J].山西建筑,2007.

装饰施工员总结篇3

Zhou zheng yu

Abstract: In this paper, many years experience in architectural decoration construction management, construction, decoration for the current widespread quality problems in-depth analysis, research proposed to strengthen the quality of architectural and construction management measures.

Keywords: architectural engineering; construction quality; management measures

引言

随着人们生活水平的不断提高,人们对建筑装饰要求也越来越高,从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣,使得建筑装饰独树一帜,不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。大量新颖别致、高标准建筑工程的出现,人们越发重视研究建筑装饰工艺,努力融合传统技法与现代施工技术,使建筑装饰更加美观和富有个性。因而,如何进行有效的建筑装饰管理,使建筑装饰符合其相关标准的规定,按照业主和设计的要求,使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。

一、施工项目管理的涵义

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

二、成本管理意识淡薄,管理体制不完善

建筑装饰企业中大多数是年轻的企业,其中78%为民营企业,其经营规模大多属于中小型企业,甚至是家庭作坊式的企业,它们起家靠的是胆子,发家靠的是点子,企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机,企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识,成本管理意识淡薄,常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用,公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

三、合理安排施工工序

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。

1、施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

2、施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的克观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用

四、质量与控制

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

1、是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。

2、是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

3、是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

4、是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

虽然装饰工程具有它的独立性,但它同各配套专业的施工是一个整体。有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包,对一些大型的装饰工程,则是由几家专业施工单位共同完成。因此,相互的合作是非常重要的。同时,对一个装饰工程的项目经理来讲,他的专业知识是有限的,但各专业的质量控制点必须知道。 就配套专业来讲,除了同装饰工程有其共性之外,必须作好以下工作:隐蔽工程验收及各种记录,管道埋件隐蔽验收记录,设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告,材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告,进口材料设备商检证,产地证,分部工程质量评定汇总表,竣工图,对单项专业工程的控制,都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准,由此,整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

五、总结

随着我国经济建设的持续发展,随着人们的物质及精神生活的日益提高,建筑装饰工程将会不断出现新变化、新问题,对此,我们应超前准备,创新管理,确保建筑装饰工程健康发展。

参考文献

装饰施工员总结篇4

2.健康隐患多

现在的装饰工程可以采用的原材料越来越多,各种各样的装饰材料可以供承包商选择,但是承包商为了获得更多的利益,就会选择价格便宜,很多的施工单位在购买时,采购廉价的材料,但是报价的时候却报很贵的材料,这些廉价的材料很多的进行装饰后,不利于人们的身体健康。

3.竣工结算高估冒算

在工程竣工之后,进行工程账目的核算时,就会出现高估冒算的情况,如:高额定价,将装饰中间所用的材料按照另外的价格进行定价;多次定额,在对装饰的某些材料的装饰的造价核算的时候,将材料进行几次计算,在建设之初的原料购买中间进行一次计算,在后面的装饰中间又进行一次计算;乱换定额,根据相关部门的管理条例,定额是可以进行换算的,有换算的标准,但是很多的施工中间出现乱换定额,不按照规定的方法进行定额换算,利用这样的手段抬高工程的造价;不套定额,本来市场中间会在装饰工程中间采取套用定额,但是很多的施工人员利用款项不足等理由不套定额,从而进行高估冒算。

二、装饰工程施工有效管理措施

1.做好前期准备工作

装饰工程要做好以下准备工作:(1)管理人员准备在施工之前要确定好项目的负责人、施工人员、技术员、质检员、统计核算员、安全管理员、然后在项目负责人的组织之下,合理的安排这些人员的工作,让各个人员明白自己的职责。(2)操作人员准备操作人员是根据项目的设计计划来确定的,结合装饰工程项目,看需要那些操作人员,将各种操作人员组织起来,进行各种技能的培训和安全生产知识的培训,保证操作人员对整个工程的大致了解,为正式的开工做好准备。(3)技术准备在对施工的图纸进行认真的分析之后,面对图纸中间的问题,根据自己面临的具体情况提出相应的解决措施,对设计方案进行完善,让甲方、承包商之间达成一致意见。(4)材料机械准备为了进行更好的施工,和更好的保证工程的进度,我们必须在施工之前保证各种施工材料准备齐全,尤其是施工之初需要的材料要准备齐全,并保证材料的质量,另外,后期的材料采购人员要做到心里有数。

2.装饰工程的进度管理

装饰工程的施工进度管理,主要是从以下几方面进行的:严格按照进度表进行施工(重大特殊情况除外);严格的对采购回来的材料进行检查,检查是否有漏掉的材料,保证施工的顺利进行,不会因为材料问题而耽误进程;各个单项工程的进度,保证各个单项工程的进度,从而达到保证整个工程进度的目的。

3.装饰工程的质量管理

装饰工程的质量管理主要是从以下几个方面进行管理和控制的:对原始图纸进行分析,找出里面的不足,结合实际进行修改;施工中间,对各个细节,还有各个工艺的衔接环节,检查各个部门之间的协调配合;对于施工中间的材料的管理,要严格的按照施工说明上面进行,对于材料的防潮、放晒、防爆等要求一定要落实;对于各个分包的单位的施工能力要进行考察,保证装饰工程的质量。

4.装饰工程的成本管理

在装饰工程中间,我们的成本控制要贯穿整个装饰工程的过程,从开始的设计阶段,到原材料的购买,再到工程的施工,我们都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工阶段,我们要避免出现因为降低成本的偷工减料问题,我们要在充分保证质量的情况下进行成本降低。

5.装饰工程的信息管理

装饰工程的信息管理主要包括以下几个方面:装饰材料一览表,检查检验登记表,问题总结登记表,工程质量评价汇总表,月工作总结等等,将这一系列的表进行收集整理,最好是有专门的人员来进行管理,这些信息管理既可以保证工程信息的完整性,又可以在以后的维修中间,提供详细的资料,以供参考。

6.加强专项检查,及时解决问题

对于装饰工程我们要对里面的相关的指标进行检查,对于重要的环节,我们还要进行重复多遍的检查,确保工程施工的万无一失,对于中间发现的问题,我们要进行及时的解决,不留下任何的隐患。

装饰施工员总结篇5

一、装饰工程质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。

1、装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。

2、借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。

3、建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

4、资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。

二、装饰工程施工质量管理

1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

(1)施工管理人员准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

(2)施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

(3)施工技术准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。

(4)施工材料准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。

(5)施工机具准备

装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

(6)施工现场准备

工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3、加强施工项目过程控制,打造精品工程

(1)施工人员控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。

(2)施工材料控制

装饰施工员总结篇6

项目管理控制措施分析

通过以上简要对建筑装饰工程的特点进行分析后,可以看出建筑装饰工程的要求非常高,而且自身程序又非常繁琐,因此对其进行系统地项目管理就十分有必要。下面对具体的项目管理控制措施进行分析。

1. 成立项目管理部门

项目管理部是建筑装饰工程进行项目管理的核心,因此要单独设立这一部门,在建筑装饰装饰工程的进行中,统一对工程进行负责和管理,设置部门经理,并建立部门经理负责的制的管理体系,下辖在现场、质量、成本、工期这四方面的管理人员,人员和规模可以根据具体的情况而定,但是人员的素质一定要高,具有工作的责任心,能够在建筑装饰工程的每一个环节中认真进行管理。

2. 现场的管理措施

现场的管理不仅能够反映整个装饰工程的面貌,而且还是所有项目管理的基础。现场的管理措施主要分为三个方面:首先是现场人员的管理,人员在现场要遵守相应的规章制度,施工现场的人员众多,而且行业分支较多,要进一步落实实行以班组为单位的管理,项目管理人员通过对班组长的管理,来达到对现场人员的管理;其次是现场安全的管理,装饰工程的现场有许多危险因素,项目管理人员要经常对安全隐患进行排查,进一步规范施工人员的安全施工行为,避免安全事故的发生;最后是现场环境的管理,装饰工程的现场材料、设备众多,如果不注意管理,不仅会影响环境质量,使施工现场显得十分混乱,而且会导致材料和设备的丢失,因此要严格管理现场环境,材料和设备要定点存放。

只有现场的管理措施十分到位,才能够保证整体施工环境的优化,进一步使其他控制措施得以进行。

3. 质量的控制措施

质量是建筑装饰工程的核心,因此要在装饰工程的全流程实施对质量的控制,以下首先分析质量控制的原则,之后分别从事前、事中和事后进行分析。

(1) 质量控制的原则

建筑装饰工程质量控制中,首先要将质量放在第一的位置,不能因为其他的因素以牺牲质量为代价,其次在施工的过程中,要进行严格的质量监督和检查,将监测数据作为评价质量的唯一依据,最后是落实人员的职业规范,使施工人员能够严格按照要求进行施工,保证施工的质量。

(2) 事前控制

事前控制是在施工开始前,项目管理人员要协助施工人员进行全方面的准备工作,具体包括施工方案的准备、设备的准备、材料的准备、人员的准备。

在进行施工前,要对施工方案进行彻底地研究,了解施工的每一道环节,施工人员要充分熟悉设计者的设计意图,对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈,以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后,要根据方案中涉及的设备和材料进行准备,保证设备和材料的质量合格,在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质,根据方案确定各项工序所需的人员数量。

(3) 事中控制

在施工过程中,项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工,在每一道工序完成后对其进行质量检查,尤其是一些隐蔽性的装饰工程,要通知业主一起进行质量检查,同时做好记录,为将来竣工后的验收做好准备。

(4) 事后控制

在装饰工程竣工后,项目管理人员要进行严格的内部验收,在最短的时间内查找出一些不合格的方面,监督有关施工人员进行重新施工,保证整体工程质量合格,为最后的业主验收做好准备。

4. 成本的控制措施

成本是装饰公司最为关心的一方面,装饰工程涉及方方面面,成本控制设计范围较大,因此在这众多的方面中,一定要做好成本的控制措施。

成本控制的重点在准备阶段,首先要根据设计要求,对设备、方法、材料、技术的选择进行仔细研究,制定科学、经济的施工方案。其次要根据实物工程量为基础,确定劳动人员和材料消耗等方面的细节问题,并制定出详细可行的成本计划,将计划落实到各部门和基层。最后要制定间接费用预算,对成本预算进行细分,然后落实到各部门和基层,作为成本控制的考核依据。

其次是在施工过程中,要格外注意施工任务单和限量领料单的管理工作,确保实际消耗与上报消耗相符,以此为成本控制提供真实的基础数据。

最后在工程竣工后,要及时完成工程的收尾工作,认真进行质量验收工作,以便尽快交付使用,办理工程结算时,要仔细核对成本数额,确保结算的及时和准确。

5. 工期的控制措施

通常业主对建筑装饰工程的工期都有严格的要求,因此在整个工程进行前,要编制出详细的施工总进度和分进度目标,在施工过程中不断比较实际进度与计划进度的差距,使相关施工人员之间保持施工的协调性,通过互相配合将装饰工程完成在预定工期内。

装饰施工员总结篇7

我国建筑工程一直在实践中不断改革创新,致使建筑装饰工程的迅速地发展,然而,目前建筑装饰工程由于其入门过于容易,导致施工人员素质参差不齐,以及建筑装饰工程在实际施工中存在的问题,像是市场竞争规则难以让人遵守,发展没有规范性,管理力度不强。本文分析了建筑装饰工程中存在的施工管理问题,积极探索能够提高其施工质量的有效措施。

1.建筑装饰工程施工管理

1.1工程质量方面的管理

建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系,对工程的全程进行全方位的监测,确保工程质量符合规范要求; 对进场所需的各种装饰材料进行检查验证,保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节,其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力,物力,财力等因素,这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。

1.2工程成本方面的管理

在保证建筑装修工程质量的情况下,节约成本开支是工程追求的目标之一,现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化,就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此,在工程开工之前做好合理的预算,有效控制工程的规模,最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。

1.3工程进度方面的管理

在工程质量和成本有效管理的基础上,要提高工程的施工效率,可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润,由于施工水平、服务能力跟不上,盲目加快施工进度,导致返修返工的现象比较严重。因此,制定合理的施工计划,对施工进度事先做好规划,加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正,确保建筑装修工程的施工进度。

2.当下建筑装饰工程管理存在的问题

2.1工程造价中存在问题

部分施工单位只顾追求利润,对业主进行欺骗,给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在: 一是,施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解,对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格,从而达到加价的目的。例如,在一些墙面施工中,总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内,施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项,从而存在重复造假之嫌。二是,施工方没有根据国家行业标准进行定额预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准,部分施工单位为了争取利润,违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是,工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中,这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大,使得一些建筑装饰工程人员,抓住了空子,利用市场对定额严重高估,从而套取定额。

2.2从业人员素质存在的问题

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低,参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一,对一些施工项目安全意识根本达不到,直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管,加上目前人员流动性强,从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配,对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以,一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外,施工的企业"单位也要做好自我把关工作,对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰,保证整个施工的质量。

2.3施工组织设计中存在的问题

组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作,而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制,还要同业主进行密切的沟通,使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础,也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划,施工的一些施工图都没有,更别提一些装饰效果图了,也没有详细明确的施工方案。

3.解决建筑装饰工程施工管理问题的有效措施分析

3.1优化建筑装饰施工管理

不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程,而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的,而装修过程可能是时刻流动的。在施工紧张时期,同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下,要合理控制工程的施工进度,优化生产要素的流动,采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平[1]。

3.2明确建筑装饰工程的目标

建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化,最终实现工程的总目标,而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的,所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程,也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程,最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

3.3全面提高施工人员的素质

建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异,都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务,把总体目标进行细致分解到每一个责任人,使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理,其实对每个参与施工人员的有效管理。所以,建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员,激发施工成员的参与性及积极性,提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成,提高他们的施工安全意识及施工的技术水平,从而促进对建筑装饰工程施工管理[2]。严把建筑装饰施工单位的资质审查关,避免技术不合格、素质低下以及具有皮包公司性质的施工单位进入装饰行业。除此之外,国家还应制定更为严格和明确的职业规范,标准化行业准入门槛,杜绝建筑装饰工程中施工人员滥竽充数的现象。

4.结束语

建筑装饰工程施工管理是一个极其复杂的系统工程,仍有诸多需要改进的方面。为了提升工程施工管理水平,要对施工管理项目深入分析,完善建筑装修工程的施工管理的规划和设计,建立监督制度,预防一切可能发生的问题;做好在施工的各个阶段控制和监督的工作;竣工阶段对工程严格检查。

装饰施工员总结篇8

一、新时期建筑装饰工程存在质量问题的理性反思

在目前的建筑装饰行业中,虽然发展较为迅速,但是行业内部仍存在着许多问题严重的阻碍了建筑装饰行业的可持续健康发展,这些问题如果在一定时间内没有得到彻底的解决,就会影响到建筑装饰行业在未来的可持续健康发展。

就目前的建筑装饰市场秩序而言,一直较为混乱,市场主体在经营的过程中存在着不规范现象。并且大量没有合法营业执照的企业进入市场,破坏了良好的经营环境,使合法经营的企业受到不公平待遇。并且各类借助资质、层层转包的现状也较为常见,这就导致在建筑装饰工程施工的过程中没有办法保障施工的质量性。虽然在建筑装饰行业中的从业人员的人数呈现逐年递增的现象,但是其在专业化与技能化方面的水平却一直处于较低的水平,这就导致在施工的过程中,质量问题没有办法得到根本的保证。并且在使用装饰材料的过程中存在着严重的环保问题和资源的糟蹋问题,因为在建筑装饰工程施工的过程中应该采用天然性材料,而天然性材料的使用属于资源耗费性较强的行为。在材料的生产、加工过程中因为技巧不强,施工程度低,设计与施工的标准化程度低,这也就造成了各种资源的浪费。同时,在目前而言,传统的施工方式在应用材料和环境的亲和力方面的质量都较低,科技含量也较弱,施工的现场产生的各类材料垃圾与环境垃圾等均较多,这也对环境保护产生了一定的负面作用。建筑装饰工程在施工的过程中因为设计不合理,设施选型、设备、材料的不合理就会造成建筑物的应用成本偏高与能源的消耗过大等。

二、新时期建筑装饰工程施工及管理的对策

1、强化相关部门的领导监督功效

建筑装饰工程部门作为项目目标的直接管理部门,在公司的成本控制下面总负责,负责施工管理的相关人员应该经过统一的培训后制定每一个部门的量化考核标准。每一个工程的顺利完工,也应对项目的管理人员按照相关的岗位工作标准进行评定,以便做到真正的对项目管理人员做到监督、检查、督促的作用。

在建筑装饰工程施工的前期阶段,相关工程部门应该对各种公众进行必要的培训。其中,培训的内容不仅仅是施工中的各类技巧,也包括文明施工细则,以保证施工技巧人员对建筑装饰工程建设过程中对工地的相关制度有一个严格的执行过程。品质检测部门作为建筑装饰工程的质量管理部门,主要负责在施工中的质量检验查收,定期或者不定期的对工程中的各个项目进行检查,以保证建筑装饰工程在施工质量的稳固性。总工办作为建筑装饰工程项目的技巧管理部门,应针对不同项目、不同工程的总体特点,制定与之相符的施工方案,并进行相应的技术指导、创新,以保证施工过程中技巧的可行性与先进性。

2、健全施工前的筹备工作

(1)施工管理人员的筹备工作

在建筑装饰工程施工建设的过程中,需要格外注重施工的质量问题,而质量问题的负责人员就是项目的管理人员,这里就包括项目经理、施工人员等岗位。建筑装饰工程的工程部门应该根据建筑装饰工程的具体规模与任务来决定管理人员的数量,并因此制定相应的人员分配。项目经理作为整个项目的整体负责人员,应该在工程部领导的带领下,认真组织项目人员进行图纸的研究。与营业部门的相关人员在现场进行合理的沟通,提出材料的用量标准。提出人员和机具的筹备工作,在建筑装饰工程公司请求在工期内制定详细的施工进度打算。

(2)职工操作人员的筹备工作

建筑装饰工程在职工操作人员的具体筹划工作中,应该根据项目部提出的各类劳动力打算,再结合企业整体的施工进度标准,筹备各类人员的工程进度,组织相关人员在现场对入场人员进行相应的安全培训和技巧培训。以保证工人在进入建筑装饰工程项目的现场后,可以及时的了解工程项目目标的技巧难度和质量要求。总工办也针对建筑装饰工程项目的具体工艺对专业人员进行单独的培训,如果项目在施工的过程中需要单独的承包给责任方,就需要有营业部门进行专门的联系和接洽,由工程部门进行相关的考核验证。分承包商一旦经过确认,就需要总工程部门联合项目部门针对分承包商进行的业务,进行业务的培训。以保证在建筑装饰工程施工的过程中,各个部门各个项目之间的施工进度可以全面均衡进行,由项目部进行整体的进度和质量的掌控。

3、强化施工项目过程中的控制

(1)施工人员的考评成果。在建筑装饰工程施工的过程中,管理人员应该由项目部经理进行统一的指挥。各部门的相关人员也应该按照岗位的标准进行工作,工程部随时对项目的管理人员进行工作状态的考核,如实的记录在考核工程档案中。根据岗位的性质进行考评项目的制定,而考评的成果也应该作为建筑装饰工程部门管理人员的评定依据,评定成果与奖罚措施相挂钩。

(2)施工材料的手续验收。在建筑装饰行业进行施工的过程中,需要对施工材料进行报验,经报验合格后的材料样品进行预先保留,以保证在施工的过程中出现质疑问题时可以及时进行重新检测。经相关部门检测合格后的产品可以进行大批量的采购,以满足在工程的进行过程中材料的实用性。为了方便管理,保证材料的合格性,建筑装饰工程部门应该将各类材料的检测方式统一装订并发放给相关人员,使大家都可以及时的检测材料的质量,从而更进一步的保证材料来源的合格性。

三、结论

随着装饰建筑行业的日益兴起,周边产业的市场也在不断完善、健全。这就导致在装饰建筑行业在发展的过程中的质量方面存在着来自不同因素的问题所在,所以应该不断强化关于建筑装饰工程的施工质量管理,在各个环节进行逐步强化,逐步提高,保证建筑装饰工程的质量性,以维持该行业的可持续健康发展。

参考文献:

装饰施工员总结篇9

现如今,随着人们生活水平的不断提高,人们对于居住空间的要求以及建筑装饰的合理性要求已经越来越高,建筑装饰装修已经不是传统的保证建筑的基本使用功能的手段。而是通过装饰装修,满足人们对于居住环境的舒适性、安全性、 美观性以及环保性的新型要求。因此建筑装饰工程的质量控制成为施工控制的重中之重。下文就其展开分析。

一、建筑装饰装修工程的施工特点

建筑装饰装修工程作为建筑施工中较为重要的一个环节,首先建筑的装饰装修工作是在主体结构完工之后才能进行的,因此其在很大程度上依赖于建筑主体结构的施工质量好坏。所以在进行装饰装修工程的施工之前,必须对主体结构的相关质量进行检验,合格之后才能进行装修工作。此外,大部分的装修工程都是在建筑的室内进行,因此会受到很大的环境与空间的限制,所以在进行装饰工程的工序安排时必须合理考虑到施工场地的安排,通过工序的平行、交叉、搭接等方式,来实现合理的装饰施工。正是由于建筑装饰施工的工序搭接以及现场材料、 人员众多,使得建筑装饰施工的现场管理更加复杂。往往建筑施工周期比较短,质量要求高且施工精细化程度高。虽然当前一经采用了一些相关的机械化手段来辅助施工,但由于操作性方面的原因,装饰工程现场还是多以人工作业为主,也增加了装饰施工现场的质量管理难度。

二、建筑装饰装修工程施工的质量控制要点

1.墙面的装饰工程质量控制

墙面的装饰主要是通过抹灰以及涂装以及裱糊与软包等方面对其进行装饰。具体而言对于墙面的抹灰时,首先需要对基层进行清理,保证基层的干净以及平整,只有基层保证其相应的整洁性,除去表面的各类灰尘以及油垢之后,并应洒水润湿。表面凹凸明显的部位应事先剔平或用 1:3水泥砂浆抹平。在进行墙面抹灰时,应注意采用分层抹灰的方式,同时保证每一层的厚度为5-7mm,抹灰层平均总厚度为应25mm。抹灰完成之后,应保证其表面的平整性,无空鼓和脱层的现象。保证抹灰层与基层之间的紧密连接。

2.吊顶的装饰施工质量控制

吊顶的装饰时,在龙骨安装之前应根据房间的具体情况和设计的要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内管道设备及其支架的标高进行复测; 弹出顶棚标高水平线,即根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线;画好龙骨的分档位置线。安装龙骨时,应保证按照设计的要求合理布置龙骨之间的间距与位置,当设计中没有说明时,龙骨的起拱高度应按房间短向跨度的

3.地面的装饰工程质量控制

地面的装饰包括了楼面层以及地面层的装饰施工等两方面,对于地面装饰施工的基本原则是先地下后地上,以防止地下工程的施工对地上的干扰。建筑地面下的沟槽、暗管等工程完工后,经检验合格方可进行建筑地面工程的施工。各类面层的铺设宜在室内装饰工程基本完工后进行。

三、建筑装饰装修工程的施工质量控制方法

1.加强施工事前准备工作

在进行施工之前,要根据施工组织设计的要求安排相关的人材机等,保证施工的顺利进行。首先应组织各施工与管理人员对设计施工图纸进行会审,在充分的学习基础上让各层人员明确施工的具体要求。现场所需要的人材机的数量需要通过对照施工组织设计来决定,制定合理的采购计划,对其进场的时间进行合理的安排。在进行图纸的会审时,若发现图纸中存在的一些问题,则必须会同监理单位将情况报告给设计单位,并根据设计单位的修改意见对装饰施工计划进行合理的修改。相关技术管理人员应根据设计施工图纸制定出详细的施工组织设计方案,以此指导各操作人员的调配以及施工。在进行装饰施工之前,还需要对现场的主体结构实际完成情况进行合理的考察,明确已建结构的情况。

2.施工过程中对各工序的控制

在进行装饰装修工程施工时,需要通过对工序质量的检查等方式,严格控制装饰工程施工的质量。首先在进行材料的选择时,应尽量选择那些环保型,无毒害的装饰材料,从而提高装饰工程的实际效果。另一方面,要根据实际的装饰工程要点,设置相关的检点工序,也即是装饰工程的施工质量检点。这一检查控制点的选择需要根据不同装饰工程的情况进行选择,若发现存在的质量问题,则应严格采取措施对质量问题进行修复。在进行关键部位的装饰施工时,还应对可能发现的质量问题进行避免,通过合理的措施防止相关问题的发生,通过不断总结经验教训,保证施工过程中的工序质量合格。

3.加强装饰工程材料质量的控制

装饰工程的施工质量好坏在很大程度上是由其使用的材料质量所决定的,尤其对于装饰工程这一复杂工程而言,其所用到的材料比较繁杂,因此更应该加强对于施工材料质量的控制。因此,在进行装饰材料的采购之前,必须根据施工图纸制定合理的材料采购计划,要通过招标的方式对材料供应商进行选择,防止市场上良莠不齐的装饰材料鱼目混珠。同时在材料的选择时,尽量选择那些优质环保无污染的材料,相应国家对于节能环保的要求。在材料进场时需对其出厂合格证进行检查,有必要时对材料进行质量检测。材料在现场堆放过程中也应加强对其质量的管理,通过合理的方式防止其发生变质的现象。在材料的领用时,应制定合理的领用计划,保证材料能够满足施工的要求,又能够有一定的节约。同时也要对材料进行一定的检查,保证施工时材料的质量符合要求。同时值得注意的是,在每个工序施工完成之后,都要采取措施对成品进行保护。如墙面的装饰施工完成之后,在进行地面的装饰时,需要合理的界定施工范围,尽量对已完工程的质量进行保护。

4.加强对操作人员的培训

现场操作人员的基本素质和实地操作能力对于装饰工程的质量而言有着重要的影响,因此需要对相关人员进行合理的培训。尤其在装饰行业,由于施工工序比较复杂,而装饰施工人员的素质普遍都比较低下,因此更应该加强对相关人员的培训。一方面在员工进入工作岗位之前就应该对其基本操作能力进行培训,在达标合格后才能上岗进行作业。在装饰装修施工作业进行过程中,也应对各操作人员的水平进行检查,并通过表彰的方式鼓励那些操作水平较高的员工,在整个人员队伍中营造出一种积极的互相学习的氛围。定期通过考核的方式对人员的水平进行再检查,提高操作人员的学习积极性,通过相互之间的激励与互相学习,从而不断提高相关人员的操作水平。

结语

综上,文章简要分析了建筑装饰工程质量控制进行了分析。建筑装饰装修工程的质量对于装饰工程的基本效果有着重要的影响,各施工单位必须不断提高自身装饰施工水平,明确建筑装饰施工的质量控制要点。

装饰施工员总结篇10

建筑装饰装修包括:抹灰,门窗,吊顶,饰面板,轻质隔墙,裱糊与软包,涂饰,幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程,除了建筑装饰内容外,更加重视:室内空间功能的分割与组合;室内用品设备的配备;艺术形式及风格的协调统一,如布置,色调,摆设,盆景,壁画和艺术品陈设等。

二、目前装饰工程存在的问题

① 总体合格率偏低

对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析,总体水平还是质量合格率比较低,污染严重,有害指标超过标准。如装饰材料中的甲醛,苯,氨气,氢气没有按民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的限量表进行要求和控制;有的工程装修后存在一定的安全隐患。

②装饰存在的主要问题

结构隐患多。由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行,由不同部门人员进行设计,这样就会带来一些质量问题,绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行,而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重量,装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备,对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。

安全隐患多。玻璃大幕墙及众多的装饰材料,因外表华丽观看感觉好,受到城市装饰行业的使用,为市容增加了景色。但是由于结构设计构造措施较少,荷载因素,装饰材料和施工配合质量差,连接强度和耐久患多。如此装饰的一些工程随时会出现质量问题,需要切实引起重视,防止造成严重质量后果。

火灾隐患多。发生在公共娱乐场所引起的火灾占有很大的比例。引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料,违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查,如室内装饰不仅采用易燃烧的化纤织物,有的还将电气开关直接安装在纺织布上,这种现象比较多,火灾隐患也严重。

装饰人员素质低。相对于主体结构,装饰工程技术含量不是很高,一般多是材料的组合。由于施工技术要求不是很高,装修马路队伍随处可见,质量低劣粗制滥造令人担心。这样的装饰人员不懂施工图和相关结构要求,不熟悉专业常用材料的基本特性和有害气体含量及处理方法,不掌握专业制作安装工艺,因此装饰工程施工质量问题多。而装饰管理人员技术水平满足不了市场要求,对美学及材料性能使用常识知之甚少,不了解现行规范的规定,造成管理滞后的许多潜在质量问题。

三、确保装饰工程质量的措施

⑴ 加强管理,规范市场行为

①加强市场管理,实行准入制,严格装饰企业资质标准,统一管理严格资质审查。取消素质低质量差的不合格装饰队伍,从源头上把住施工质量关。

②严格审查设计人员资质,严禁无证设计和施工,结合工程建设执法检查,发现一处坚决查封,净化建筑装饰市场。

⑵ 设计与施工协调

装饰设计与施工工序之间在一些分项工程中,不存在明显的界限区分,甚至装饰设计贯穿于工程的全过程中。事实上施工过程就是设计的落实过程,例如装饰设计中的大理石饰面,设计图纸只是简单地说明要求,然而在具体实施中就不是一个简单的结合,工序过程也是大理石详细设计过程。这种详细设计不可能提前考虑的很周到。在操作过程中将实际材料与设计更好的协调结合,才能使装饰效果协调统一,达到高的艺术产品。

⑶ 样板的引导作用

装饰施工中实物样板是确保装饰达到设计效果的重要手段,实物样板也就是在大面积施工前,专门按照设计标准做的一个样品,这一样板做法在土建装饰工程中应用极广,通过小面积实物引路,从样板中可以发现一些具体问题,并对不同专业的施工配合发现利弊,有利于调整施工程序,选择最佳工艺。样板模式要考虑系统工程理论,解决好几个问题:可检验设计效果;确定施工工艺;预定施工工期和核计劳动效率;检算材料消耗和施工费用;实现培训新的施工人员;为编制工艺作准备。

四、装饰材料的质量控制

对装饰材料,国家制定了质量指标,尤其是含有TVOC有机化合物含量的限制,工商等部门对不符合要求的要查处,避免进入市场。由于装饰材料品种多、规格杂乱,所以在采购时严格按设计型号规格进货,同时还要符合相应材料质量标准规定。对进场的所有材料严格验收制度,按品种,规格,质量分别处理。

五、施工过程的质量控制

装饰施工的工艺相对繁琐,而且交叉作业也多。作为质量监理人员要在控制原材料质量的基础上,协调处理好施工过程中的各种关系。尤其对使用材料发生变更时,会同设计人员处理恰当。要检查施工组织设计和进度计划,明确工艺要求和质量通病的处理防范措施。要求施工企业质量检查人员跟踪在施工现场,实行自检,互检和专职检查的三检制,上道工序未检查验收不许进行下道工序。同时要处理好交叉作业之间的有机联系,防止发生返工造成不必要损失。要加强对成品的保护措施。

六、室内污染的防治

首先室内必须加强通风,以降低有害物质的浓度,一般装饰期间室内污染物的浓度高于室外数十倍,应该在装饰以后开窗通风不少于1个月,然后再检测空气质量,不要在装饰后很短的时间内进住,待气味正常以后再进住,这样会减少中毒的可能性。其次种植盆花减轻室内的污染。例如盆栽虎尾兰,吊兰可以消除室内甲醛;万年青和雏菊可以消除室内的三氯乙烯等。这些植物对人体是有益无害的,一根吊兰可使空气中的甲醛减少40%以上。

装饰施工员总结篇11

市场经济的发展进一步加快了建筑装饰工程从土建工程分离的进程。随着人们生活水平的提高,人们对建筑装饰工程项目管理的要求也越来越高。根据不同的工程特点,建筑装饰工程项目施工管理也在不断地完善和改进,以满足人们对施工质量、经济效益、施工安全、施工进程的要求,并形成了多种多样的管理模式,改变了以往落后的施工方式,不断地运用新的施工工艺,提高材料的利用效率,施工流程更加的合理,管理方式也更加的科学,完成了大量的高质量的建筑装饰工程施工。

一、建筑装饰工程施工特点

施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点,施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修。其施工面可以是每一层的楼间,也可以是不同楼层间,并不受楼层的限制。无论建筑装饰工程的大小,一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。在施工的过程中会用到大量的材料,不同的材料有着不同的运用。尽管施工使用的机械数量种类多,但大多都易于搬动和转移,不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。在施工的过程中,还会涉及到其它专业,包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控,以满足使用功能的要求,并在结构施工时做好预留预埋工作,减少返工量。

二、建筑装饰工程项目管理

(一)设立项目经理部。设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提,主要由以下人员组成:项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等,其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托人,具有实际的管辖权。人员并不是固定不变的,可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整。设立项目经理部既是项目承包人的义务之一,也是进行施工项目管理的实际需要,具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制,确立施工的总指挥和总负责人。作为项目经理部专业负责人,项目经理是施工项目的责任主体。设立项目经理部目标是:保证建筑装饰工程的质量,达到最佳的经济效益。并根据项目管理目标责任书,对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制。

(二)控制项目质量和进程。控制项目质量是进行项目管理的目标之一,需要一个完备的质量控制计划来支撑,明确项目所要到达的质量规格,结合成本目标、利润目标,做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计。描述质量控制计划时,使用定量化的语言,细分任务、责任、目标到每一个部门和人员。并建立严格考核体系,对部门和人员进行分开检查、考核。控制项目进程主要是为了保证在施工合同约定的竣工日期之前完成项目施工,主要包括编制施工进程计划和分解项目进程目标,计划的制定和目标的分解确定要结合实际情况,保证合理科学,操作性强,具体流程如下:确定各专业工种计划确定材料计划分解总目标,其中,材料计划要契合施工顺序,符合分项目对材料的需求;分解总目标要在合同约定工期的框架内进行。分解总目标方法包括:按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标;按单位工程分解为交工分目标;按年、季、月、周计划分解为时间目标。施工进程计划的编制要满足控制程序,要具有可操作性,方便进行检查和落实。

(三)管理项目成本。管理项目成本是进行项目管理的另一个目标,项目成本包括直接成本和间接成本,是施工过程中全部生产费用的总和,比如:构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等。管理项目成本的主要任务是对主辅材成本的控制,其占项目工程总造价的60~70%,对材料采购环节的管理关系到管理项目成本的效果,并关系到施工项目的质量。项目计划员结合工程进度制定材料采购计划;为了保证材料的规格符合施工规定,施工技术人员对材料下达等级要求;项目计划员结合材料的等级指标对材料计划进行调整,然后按照采购程序进行招标;综合各方面的信息,选择最合理的投标方案,然后项目经理下达材料采购令;最后材料部门对材料进行采购。这样就完成了采购的整个流程。为了保证所采购的材料符合国家有关标准,在材料进场,质检员要对材料进行抽检,如果是特殊材料还要经过权威部门的检查。建立签证制度,杜绝冒支冒领的,减少不必要的材料消耗[3]。在符合设计规格和质量标准的前提下,通过各种手段尽量减少材料的使用,节约材料成本支出。值得注意是,降低返工率能很大程度地降低材料的浪费,可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现。此外,还应做好施工预算工作,在项目施工前,企业应全面了解和合同内容,根据施工图纸,认真研究施工现场状况,编制合理的施工组织计划,确定施工方案。同时,结合施工方案,制定成本预算,建立月度财务计划制度,有效控制费用支出。

(四)管理施工现场。管理施工现场是项目管理的最基础的工作。项目有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象。应做好以下几方面管理工作:

1、对建筑装饰项目施工现场实施全封闭作业。这里所说的封闭作业包含两层含义:其一,是将整个施工现场筑围起来,主要起到施工保护的作用;其二,是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来。在施工现场封闭期间只留有必要的出入口,其他通道则采用临时设施进行封闭处理,在施工现场的出入口设置有保安人员,以防止非施工人员进入施工场地。由于现场施工人员较多,为了方便保安人员的查核,同时也为节约大家的时间,可以对施工人员配置统一的服装或是发放施工工作卡。若是要求相关工作配合作业时,保安人要对这类施工人员进入现场做出详细的记录。这样封闭式的作业管理,使施工现场进行有序管理,同时还有效防止施工现场材料的浪费、遗失和破坏现象的产生。

2、合理的规划和管理现场施工材料。在每一个建筑装饰项目中都会使用到大量的,且品种多样的施工材料。而在装饰项目施工中首先是要对施工材料进行合理的计划,材料的合理规划是保证施工项目顺利进行的保证。因此,对于施工现场使用的材料要进行合理的规划,要做到如此首先要要求项目管理人员针对施工项目作出合理的使用计划;其次,由施工人员根据施工计划对要使用的施工才来作出估算,施工单位的材料人员根据材料使用估算来采购;最后,是材料管理人员要对购置材料进行验收,并将合格的材料进行合理的保管,在材料的后期使用中要按照相关规定进行严格控制,避免材料浪费[4]。

3、划分施工材料的加工区。对于一些城市大型建筑,在进行装饰时会使用到多种多样的材料。当购置的材料运到施工现场后,施工人员还要根据施工需要对材料进行具体的加工,在对材料进行加工时会产生很多的废料和一些噪音、灰尘影响,这些因素很容易造成施工现场的混乱,进而导致安全事故的发生。因此,在对施工现场进行管理时最好是在施工场地划分出材料加工区,以提高施工现场的工作效率,避免安全施工的发生。

4、合理安排使用工序。在做建筑装饰项目时,对于一些较大的项目工程,会使用到很多的工种,由很多还存在交叉作业现象。若是没有一定的施工顺序,施工工种全部进入现场作业,这样会给阻碍现场施工进度,同时还会造成、人力、物资的浪费,严重时还会造成安全事故的发生。在施工现场要避免这种现象就要对现场的施工工序进行合理的安排。在对施工工序进行安排时要根据实际的工程需求严格按照施工计划和施工进度进行。在施工过程中还需要现场管理人员和工程质检人员对工程的每个工序进行严格的把控,以确保施工工序的合理性有序进行。

5、装饰项目施工现场的文明施工。创建一个文明的施工现场是保证项目安全施工的基础,同时也为企业树立了良好的基本行为。实践证明文明施工是进行安全施工的保证。目前已经由众多的施工企业认识到文明施工的重要性,在施工现场应把文明施工作为其管理工作的基础。文明施工即是一项较强的管理性工作,还是一项较高技术性的工作。要构建施工现场的文明施工,最根本也是最重要的工作就是提高施工现场人员的文明素质[5]。此外,还要加强对施现场安装设施的检查,现场使用也要配合监督,若发现问题要及时反映和解决,以保证施工现场和施工人员的生命安全。

6、对施工现场的质量验收标准进行严格要求。在施工现场进行施工时,每个施工工序都必须严格按照其施工标准进行施工,施工完成后还要进行自检,并对其施工情况和自检状况进行记录,并在此记录上签下相关施工人员的名字,这样在施工过程中严格按照施工工序标准进行操作,同时还要采取一定的措施来控制施工质量,进而保证整个工程的质量。

三、结束语

总而言之,进行项目管理是为了达到建筑装饰工程项目目标,其活动内容包括控制、组织、策划、协调、监督,使整个施工处在项目管理的框架下,并运用科学高效的管理手段和方法。根据具体项目的实际情况,制定适宜的管理计划,设立项目经理部,控制施工质量进程,加强装饰工程的成本、施工现场等管理等。此外,还应加强建筑装饰工程的安全管理,采用先进施工工艺,从而保证建筑装饰工程施工质量和经济效益。

[1]史纪康.建筑装饰项目全面成本管理的要点分析[J].中华民居,2013,(12):215-216.

[2]李健.浅析建筑装修装饰项目的现场施工管理[J].商品与质量・学术观察,2012,(8):220.

装饰施工员总结篇12

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就使人们更有意识地追求建筑空间的具有创意的装修设计。实现这些具有艺术效果的装修设计,只有通过装饰工程来实现。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构,完善建筑物的实用功能,采用装饰材料,对建筑的内外表面与空间进行相关处理的过程。各种建筑物对不同用途进行工程的装饰,以增加建筑物的实用与美观。然而由于传统的建筑装饰技术管理粗犷。装饰工程竣工后的使用中常会出现内部装饰掉落、外墙砖瓦脱落、因施工过程中擅自改变供电线路造成火灾等情况的发生。而且我国许多大型建筑装饰公司工程中标后,将工程分包,分包企业并不具备相应的工程施工条件,这样就导致了在装饰工程施工中,施工管理与技术管理困难,工程质量存在着隐患。本文主要阐述了建筑装饰施工中存在的问题,并强调了技术管理在建筑装饰施工中的重要性,同时提出了加强装饰施工企业技术管理工作的有效措施。

2、建筑装饰施工中存在的问题

虽然我国在改进建筑装饰施工工艺、革新施工技术、研制与应用新型装饰材料、施工机具等方面取得了显著的效果,但在建筑装饰施工的过程中,仍然存在着一些问题。

(1)装饰施工工期长

国内建筑在主体结构施工方面已进入了工业化施工,出现了许多比较好的建筑体系,取得了很好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展,施工工期长的状况还普遍存在。且装饰工程的质量也极不稳定,返修量很大,拖了整个施工工期的时间。其主要原因是完善的设计、生产及施工技术体系尚未建立好,一些装饰工艺操作不够科学、合理,劳动生产率、技术水平低下,原材料浪费严重,成本偏高和管理不善等。

(2)造价高,占用劳动量大

由于整个建筑物装饰技术水平较低,于是手工操作量大。操作工艺落后,造成干法作业少,湿法作业多,增加了施工的难度,恶化了劳动条件。建筑装饰设计、施工与科研能力远不能适应装饰技术快速发展的需要,故形成了装饰工程耗资高、占用劳动量大等局面。据建筑企业有关部门统计,装饰工程造价是总造价的30%左右,所占用的劳动量约占建筑施工总劳动量的15~30%。

3、技术管理在建筑装饰工程项目中的重要性

建筑装饰技术管理是建筑工程技术人员在施工过程中对施工企业的各项技术活动与构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。技术管理在很大程度生决定了建筑装饰企业的社会信誉、经营效益。

通过对设计与施工技术的科学管理,充分发挥设计与施工技术人员及设备的潜力,才能保证装饰工程项目设计与施工的正常进行,才能使设计与施工技术水平得到不断提高,从而实现有效降低建筑工程成本、保证工程质量的目标。通过技术管理,可以逐步改变装饰施工单位的设计与施工水平,提高企业的竞争能力。因而,装饰企业的管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

4、加强装饰施工企业技术管理工作的措施

(1)实施装饰工程工业化

提高建筑构建预制化的程度,实行专业化生产。将装饰工程、室内设备与主体结构结合成整体,由专业厂家生产进行专业化施工。必须尽快摆脱以往施工过程中大量的手工操作,应使用相应的装饰工程机械。如使用弹机械设备,地面收光机或磨光设备等。积极研制、推广与应用各种新型装饰材料,大力推行干法操作,如顶棚装饰采取金属龙骨吊顶、各种装饰吸声板照面,内墙采用贴墙纸、植物纤维挂面等。

(2)加强技术管理人员的权责,提高技术管理水平

建立健全各级技术管理机构与技术责任制,明确各级技术管理人员的权责。不定期地组织以技术负责人为核心的相关技术管理人员学习现行规范、标准,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个工程施工技术要求、方法与质量标准等,并以此来组织工程项目的施工、检测、鉴定与验收。装饰施工企业要鼓励技术、施工工艺的不断创新,解决技术上的一些难题,并积极探索、研究及推广新工艺、新技术的应用,不断提高技术管理水平。

(3)加强建筑装饰施工过程中技术资料与工程质量的检查

装饰施工过程中的工程质量是否达标,技术资料是否齐全,是衡量装饰企业管理水平高低的重要因素。通过实时跟踪检查可以对施工组织设计实施的效果,技术措施是否得当,分项工程的质量,质量保证资料和质量评定记录进行监督与修订,从而保证施工顺利进行,成本得到有效控制,质量得到保证。班组互检、个人自检、下道工序检查上道工序,做到及时发现问题,及时制定措施解决问题。

(4)加强装饰施工技术管理人员的培训

装饰施工员总结篇13

人们在物质生活水平得到满足之后,开始追求精神层次的提升,在居住条件方面更是如此。对于房屋建筑不仅要求舒适性,同时还对美观度的标准有所提升,这就要求在对建筑进行装饰设计时要考虑到住户的感受。在装饰工程不断的发展中,在施工中还存在很多的问题,只有对这些问题进行分析才能够找到解决的措施,从而提升装饰的质量,为人们创造健康舒适的生活环境。

1 目前建筑装饰工程存在的质量问题

1.1 在激烈的市场竞争中,很多的企业陷入了无序竞争,很多不具备施工资质的企业进入施工市场,对于施工的质量无法保证,严重的扰乱了市场秩序。企业间为了私利,存在很多不正当的竞争。

1.2 现在的建筑市场中存在一种现象,由一个大的具有施工资质的单位将工程承包下来,然后通过层层转包,将工程分包给若干个小施工单位。这些施工单位大多是没有施工资质,施工人员的技术差,素质低,没有组织管理能力。在项目施工时,无法保证统一的管理,工程质量无法保证。

1.3 在建筑装饰行业中,施工队伍整体施工水平不高,施工人员素质参差不齐,大多没有接受过专业性的训练,不便于管理。

1.4 在装饰工程中,会应用到大量的原材料,这些原材料大部分都属于是不可再生资源,由于对原材料的加工制作工艺比较落后,对原材料的利用率不高,造成了大量资源的浪费。在工程中,产生的噪音、粉尘等对环境造成了极大的污染,在环保方面不符合我国的发展政策。

2 强化建筑装饰工程施工管理的措施

2.1 加强管理,强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2 做好前期准备工作,拟制详细计划

2.2.1 管理人员准备。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2 操作人员准备。工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3 技术准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

2.2.4材料机具准备。对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备,按照施工规划设计将其准备齐全,保证工程施工中能够不间断的供应,保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查,确保能够正常运行再投入使用,并且加强对机具的日常保养。

2.3 加强施工项目过程控制

2.3.1 施工人员控制。施工人员是对工程的直接执行者,对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中,所有人员要统一听从项目的指挥调配,明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作,进行阶段性的量化指标考察,并且将考核的结果作为人员评定的标准,与经济奖惩挂钩。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的质量直接影响到工程的质量,所以要对施工材料的质量严格控制,从材料的选购开始就要严格控制,要设置专业技术人员对材料进行采购,选择有生产资质的厂家,材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前,监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验,发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后,对其存放要设置专人管理,保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品,一式两份,一份交由业主保存,另一份由项目部保存。

结语

在线咨询
了解我们
获奖信息
挂牌上市
版权说明
在线咨询
杂志之家服务支持
发表咨询:400-888-7501
订阅咨询:400-888-7502
期刊咨询服务
服务流程
网站特色
常见问题
工作日 8:00-24:00
7x16小时支持
经营许可
出版物经营许可证
企业营业执照
银行开户许可证
增值电信业务经营许可证
其它
公文范文
期刊知识
期刊咨询
杂志订阅
支付方式
手机阅读