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董事长助理工作计划篇1
二、协助总经理(董事长)做好企业发展经营规划研究，以及对各项工作和计划的督办与检查。
三、深入基层单位了解情况，调研工作细致，能及时发现并预警各种事件，使企业规避风险。
四、对总经理(董事长)的工作指令执行过程和执行结果进行督察。
五、在经过研究的基础上，就改善企业的经营管理提出建议，供总经理(董事长)决策参考，当好参谋和助手。
六、负责组织编制本公司的中、长期生产、经营服务、业务发展计划，经董事会(董事长)、总经理(董事长)批准后，组织实施。
七、做好市场调研，进行产品营销、业务发展的分析，制定营销、发展计划、经营责任制和绩效考核制度并指导具体的实施。
八、对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督察，检查跟踪。
九、负责对企业年度计划内的生产、经营、投资、技改、新上项目及新业务开发等方面进行组织实施，并对实施过程中予以监察、督导，对实施的结果进行考核上报。
十、建立健全生产作业，业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系，使企业的一切生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
十一、指导抓好员工队伍建设，督导相关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用，教育与开发，考核与评价，酬劳与激励等工作，有效地调动员工的积极性，实现经营效果与人的协调发展。
十二、负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置，使有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大的产出，抓好增收节支，开源节流工作，保证企业的资产能保值增值。
十三、抓好企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境气氛。
十四、对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理(董事长)反映，并提出处理意见，对一般性的问题，在职责分管的权限内及时处理解决。
十五、在总经理(董事长)的授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司的有关各种事宜。
十六、当(集团)总公司有多名副总经理或总经理助理协同工作时，应能具体处理好分管线上的工作，确保所负责的目标任务能按要求完成。
十七、完成董事会(董事长)和总经理交办的其他各项工作任务。
董事长助理岗位职责介绍
1、协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排，进行有关项目的管理，制定项目计划，监督项目实施情况，参与董事长的决策。
2、协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编，进行公司的日常事务管理。
3、认识自己的位置，随时待命，吃苦耐劳，对工作认真踏实、细心负责。
4、每天上午询问董事长的活动日程安排，重要活动提前提示董事长;
5、协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织，并做好会议记录、整理会议纪要和简报;
6、公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通报，并转达董事长指示;
7、安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;
8、负责做好公司重要来宾的接待，做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作;
9、及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务，并及时向总裁汇报;
10、负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架，并负责借阅、催还、整理、修补、合订装帧和淘汰处理;
11、负责协助做好公司相关部门的沟通和协调;
12、指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作，对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理;
13、及时转发总裁批件和部门之间往来函件，急件、特件应提请总裁注意;
14、遵守保密规定，弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各部门人员的保密工作;
15、完成董事长授权交办的其他任务。
董事长助理岗位职责
1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8、推动绩效考核，人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件。
10、监察流程体系运作状况。
11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。
15、负责对公司品质、工程、采购、生产、货仓、业务、财务、等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
18、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;
董事长助理工作计划篇2
曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作；1994年加入万科；1995年至今，出任董事会秘书；2004年4月，出任公司董事；同年7月起，出任董事会办公室主任。
2兰 奇
G 招行
男，50岁，硕士。
1987年6月至1993年4月，任中国人民银行江西省分行金融管理处副处长、萍乡市分行副行长；1993年4月至2004年2月，先后担任招商银行研究部、人力资源部总经理；招银国际金融有限公司总经理、招商银行商人银行部总经理；招商银行办公室主任；2004年2月至今，出任招商银行董事会秘书兼董事会办公室主任。
3沈 思
浦发银行
男，53岁，硕士，高级经济师。
历任中国人民银行浙江省分行副处长、处长，中国人民银行总行调统司副司长，上海浦东发展银行杭州分行副行长。现任上海浦东发展银行董事会秘书、董事会办公室主任、发展研究部总经理。
4于玉群
中集集团
男，41岁，北京大学经济管理硕士。
曾于国家物价局工作；1992年加入中集集团，先后担任金融事务部副经理、经理，负责股证事务及筹资管理工作；2004年3月起，出任董事会秘书。
5陈 革
中国石化
男，43岁，工商管理硕士，高级经济师。
1983年7月至2000年2月，就职于北京燕山石化；2000年2月至2001年12月，任中国石化董事会秘书局副主任；2001年12月起，任中国石化董事会秘书局主任；2003年4月起，任中国石化董事会秘书。
6冯健雄
G 中兴
男，32岁，毕业于天津财经学院国际金融专业。
1996年加入中兴通讯，自2000年起，出任董事会秘书并担任公司投资部部长，现任证券及投资者关系中心主任。
7毛晓峰
G 民生
男，34岁，湖南大学管理学博士，美国哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士。
1992年6月至1993年12月，任中华全国学生联合会执行主席；1994年3月至1995年1月，任湖南省芷江侗族自治县县长助理；1995年2月至1996年2月，任湖南省芷江侗族自治县党委副书记；1996年3月至2002年3月，先后任委员会(团中央)办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理；2002年3月至2004年3月，任中国民生银行总行行长办公室副主任(主持工作)。现任中国民生银行董事会秘书、公司秘书。
8劳建华
中国联通
男，57岁，工商管理硕士，高级会计师。
1991年8月，任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长；1992年11月，任上海国脉通信股份有限公司(现联通国脉通信股份有限公司)副董事长；2000年7月，任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监；2002年7月至今，任中国联通董事会秘书、投资者关系部总经理。
9侯郁波
方正科技
男，36岁，北京大学EMBA。
1993年进入上海延中实业股份有限公司(“方正科技”前身)，历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表、“方正科技”董事会秘书、副总裁等职务；现任“方正科技”副总裁兼董事会秘书。
10张锦根
G 上汽
男，59岁，硕士、高级经济师。
1969年6月至1990年12月，就职于上海柴油机厂；1991年1月，担任上海内燃机厂党委副书记；1992年6月至1997年8月，历任上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理，上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任，万众工贸公司总经理；1997年9月至今，历任上海汽车股份有限公司证券部经理、董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。
11陆卫国
G 上港
男，50岁，学士，会计师。
2000年至2001年2月，担任上海港集装箱股份有限公司财务计划部经理；2001年2月至今，出任上海港集装箱股份有限公司董事会秘书、董事会秘书办公室主任。
12王文权
一汽轿车
男，37岁，学士，经济师。
历任一汽铸模厂企管办科长、一汽股改办财务组科长、一汽轿车股份有限公司证券部业务主任、一汽轿车股份有限公司计划财务部成本科科长等职；2000年10月起，任董事会秘书。
13樊宁屏
贵州茅台
女，32岁，学士。
1996年7月至1999年11月，担任贵州茅台酒厂厂办秘书、秘书科副科长；1999年11月至今，出任贵州茅台酒股份有限公司董事会秘书。
14肖德中
G 华侨城
男，51岁。
1990年1月至1994年1月，任湖南省统计局副处长；1994年1月至1996年5月，任中国光大工业管理公司总经济师；1996年5月至1997年7月，任华侨城经济发展总公司企划部总经理助理；1997年8至2003年10月，任深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书；2003年10月至2006年1月，任深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。
15李 刚
G 华泰
男，38岁，学士，会计师。
1988年参加工作，历任东营市造纸厂财务科科长、财务部部长、华泰股份董事、董事会秘书、财务总监；现任“G华泰”董事、副总经理、董事会秘书。
16陈 宇
G 招商局
男，35岁，MBA。
2001年至今，任招商地产董事会秘书。女，35岁，中国人民大学财政金融系学士、荷兰马斯特里赫特管理学院硕士。
1993年参加工作，自2000年起先后担任宝山钢铁股份有限公司财会处副处长、处长，成本管理处处长等职务。现任宝山钢铁股份有限公司财务总监、董事会秘书。
17陈 缨
G 宝钢
男，38岁，硕士，经济师。
1989年至1994年，就职于江西丰城旷务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现任“赣粤高速”董事会秘书。
18熊长水
赣粤高速
男，38岁，硕士，经济师。
1989年至1994年，就职于江西丰城矿务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、
江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现在“赣粤高速”董事会秘书。
19郭国强
金地集团
男，43岁，金融学博士。
曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员，荣深国际贸易有限公司董事总经理，海通证券投资银行(深圳)总部融资四部副总经理；现任金地(集团)股份有限公司董事、董事会秘书兼企业发展部总经理。
20徐林
南钢股份
男，42岁，学士，澳门科技大学在读工商管理硕士，经济师。
1985年7月 至2000年3月，历任南京钢铁厂办公室秘书科秘书、南京钢铁集团有限公司办公室秘书科科长、办公室主任助理、办公室副主任；2000年3月至今，任南京钢铁股份有限公司董秘。
21李晓晴
G 粤电力
女，35岁，硕士，高级经济师。
曾任广东电力发展股份有限公司总经理工作部负责人；2003年5月至今，担任“粤电力”董事会秘书兼董事会事务部经理。
22林奕辉
佛山照明
男，52岁，硕士，政工师。
1986年10月至2000年10月，任佛山国际信托投资公司副总经理；2000年10月至今，任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。
23黄艾农
男，59岁，大专，高级会计师。
历任云南白药厂工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师；“云南白药”改制后历任董事、总会计师(后改为财务总监)、董事会秘书。
24明章春
男，48岁，大专，会计师。
历任安徽宁国水泥厂主办会计、安徽海螺建材股份有限公司财务部副部长、财务总监等职；1998年起，任“海螺型材”财务处长兼财务总监；现任公司董事会秘书、财务总监，同时担任控股子公司英德海螺型材有限公司、上海海螺化工有限公司董事、财务总监，宁波海螺塑料型材有限公司、唐山海螺型材有限公司、上海海螺型材有限公司财务总监。
25吉广林
G 新钢钒
男，41岁，文学硕士，主任记者、高级经济师、高级政工师。
1990年2月至1995年12月，任《攀钢日报》社记者；1995年12月至2002年6月，任攀钢集团办公室秘收处调研科长；2002年6月至今，任“新钢钒”董事会秘书。
26秦桂玲
鲁泰A
女，40岁。
1993年参与鲁泰公司股份制改制工作；1997年组织并负责公司B股发行及上市；1998年起担任董事会秘书至今，现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。
27魏琼
G 华靖
女，47岁，大学学历，高级工程师。
1995年-1998年，任国家开发投资公司国投电力公司项目管理部经理；1998年5月至2002年9月，历任公司计划财务部、企业策划部经理；2002年9月至今，任国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书。
28崔云江
长安汽车
男，42岁，硕士，高级会计师。
历任长安机器厂财务处副处长、长安铃木公司财务课课长、证券处处长，现任“长安汽车”董事、副总经理、财务部部长、董事会秘书。
29张黎云
G 食品
女，34岁，上海大学会计信息管理专业学士，经济师。
1997―2000年，任上海第一食品团委书记；2000-2002年，任董事会证券事务代表；2002年至今，任董事会秘书，同时领导董事会办公室和总经理办公室工作。
30祁勇耀
双汇发展
男，35岁。1994年毕业于西安交大，同年进人双汇集团。
历任双汇集团企业管理办公室副主任、股改办主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表；现任“双汇发展”董事兼董秘。
31陈小华
G 农产品
男，40岁，北京农业大学，硕士，经济师。
1994-1996年，深圳市农产品股份有限公司总经理办公室秘书科科长；1996年6月至今，“农产品”董事会秘书，第三、四届董事会董事；2004年6月至今，任“农产品”副总经理。
32吕凡
G 火箭
男，34岁，硕士，工程师。
历任中国运载火箭技术研究院北京遥测技术研究所计划财务处处长、经营处处长、所长助理；现任长征火箭技术股份有限公司董事会秘书。
33刘雄佳
深深宝A
男，34岁，硕士。
1995年5月至2001年5月，任深圳市农产品股份有限公司董事会办公室主任助理；2001年5月至今，任深圳市深宝实业股份有限公司董事会秘书。
34冯东兴
G 福星
男，39岁，学士，会计师。
1990年5月至1999年11月，在湖北汉川钢丝绳股份有限公司任财务部长、证券部长、董事会秘书、总经理助理；1999年11月至今，湖北福星科技股份有限公司总经理助理、董事会秘书兼武汉市福星惠誉房地产有限公司副总经理。
35王祖光
桂工A
男，52岁，大专，经济师。
1986年起，历任原柳州工程机械厂经济核算办公室助理经济师、企业管理处副处长；1992-1993年，为原柳工厂股改工作机构主要成员；1993-1995年，任公司证券部主任、证券事务代表；1996年至今，任董事会秘书。
36刘翔宇
燕京啤酒
男，35岁，大学学历，经济师。
历任“燕京啤酒”证券部副主任、主任；现任公司董事会秘书兼证券部部长。
37高军
G 紫江
男，35岁，复旦大学学士、中欧国际工商学院MBA，高级经济师。
历任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长；现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。
38董丹青
G 网新
女，35岁，浙江大学工商管理硕士。
历任浙江物资开发总公司国际贸易部经理、浙江省物产集团团工委副书记、浙江恒泰化轻有限公司总经理助理；2001年起担任浙大网董事会秘书，现兼任公司总裁助理、行政及人力资源总监。
39傅振邦
G 长电
男，31岁，工商管理硕士。高级工程师。
历任中国三峡总公司工程建设部助理工程师、办公室秘书、工程建设部厂坝项目部工程师、中国三峡总公司改制办方案组负责人、长江电力资本运营部经理；2003年12月至今，任公司董事会秘书。
40畅晓东
铁龙物流
男，38岁，1990年毕业于西安电子科技大学工业管理工程专业。
1994年，任大连长白山制药有限公司管理主办；1996年3月，任大连铁龙实业股份有限公司办公室副主任；1998年6月起，任铁龙公司证券部部长；2000年2月至今，任董秘兼证券事务部经理。
41谢新宇
皖通高速
男，38岁，工学学士，高级工程师。
1996年起，任公司董事会秘书；1998年，任公司副总经理，公司第二届董事会成员；现任公司副总经理、董事会秘书。
42杨鹏慧
七匹狼
男，31岁，硕士。
历任厦门国际航空港集团有限公司法务专员、“七匹狼”投资证券部经理、证券事务代表；现任“七匹狼”董事会秘书。
43韩法强
G 风神
男，40岁，河南大学硕士。
1984年7月始，历任河南轮胎厂职工子弟学校团总支书记、校长兼党支部书记；2001年7月，任河南轮胎股份有限公司(今风神轮胎)总经理办公室主任，同年10月当选公司第二届董事会秘书；2004年10月至今，任第三届董事会秘书(副总经理级)。
44杨奕敏
G 锡业
女，40岁，云南大学研究生课程进修班结业，高级会计师、注册会计师。
现任云南锡业股份有限公司常务副总经理、董事会秘书。
45田建国
G 顺鑫
男，45岁，学士，政工师。
曾任北京市顺义区粮食局办公室主任；现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会秘书、副总经理。
46徐俊扬
G 金陵药
男，44岁，工程技术学院硕士，高级经济师。
1984年，任海军某部助理工程师；1990年任某部参谋、助理员；1994年，任后勤部生产管理部企业管理处助理员；1995年，组织并参与南京金陵制药集团组建工作，兼任集团监事；1997年，组织并参与金陵药业上市工作；1998年至今，任公司董秘。
47叶继德
苏泊尔
男，30岁，淅江工业大学学士。
1998年至今，历任苏泊尔公司设备科长、办公室主任、总裁助理；现任董事会秘书兼总裁助理、证券部经理。
48张尚辉
海南航空
男，35岁，工商管理硕士。
历任海南航空股份有限公司合作发展部总经理助理、办公室副主任，海口美兰机场有限公司执行总裁助理，海航集团有限公司证券业务部常务副总经理、总经理；现任海南航空股份有限公司董事会秘书。
49刘恩孝
男，56岁，大专，高级政工师。
1986年2月起，历任太原煤炭气化总公司党委宣传部副部长、煤气化报社社长、煤气化电视台台长、新闻中心主任、总公司运销处副处长、运销公司副经理兼驻京办事处主任、北京金源通经济发展中心经理、晋阳选煤厂党委书记等职；1998年5月，任太原煤炭气化(集团)有限责任公司总经理助理兼政策研究室主任；现任太原煤气化股份有限公司董事、董事会秘书。同时，兼任北京金奥维科技有限公司总经理职务。
50王磊
董事长助理工作计划篇3
曾任湖南海联房产公司财务部经理、湖南省建设银行直属支行信贷部部长和会计部部长、长沙爱尔眼科医院董事、爱尔眼科医院集团财务总监。现任爱尔眼科董事、副总经理、董秘。
李军
奥拓电子（002587）
男，38岁，研究生学历，中级会计师。
曾在江西省景德镇华意电器总公司工作，2001年进入奥拓电子，历任人事行政部经理、总经理助理、人力资源总监，现任董秘、投资总监、南京奥拓总经理。
张日辉
包钢稀土（600111）
男，42岁，研究生学历，高级经济师，曾获选2008、2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任内蒙古稀土（集团）公司综合办公室副主任；2004年至今任包钢稀土董秘，2008年至今任包钢稀土副总经理，并兼任内蒙古稀奥科贮氢合金有限公司等企业董事，包头瑞鑫稀土金属材料股份有限公司等企业监事会主席，内蒙古包钢稀土磁性材料有限公司监事。
沈蜀江
宝安地产（000040）
女，40岁，本科学历。
1995年7月加入宝安鸿基地产股份有限公司，曾任公司总经理办公室及人事部秘书、董事局证券事务代表、董事局办公室副主任，2004年4月起任宝安地产董秘、董事局办公室主任。
刘沣
宝新能源（000690）
男，32岁，研究生学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任南方报业传媒集团记者，2009年7月加入宝新能源，现任公司董秘。
方小波
报喜鸟（002154）
男，36岁，本科学历，经济师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任武汉建工股份有限公司证券部科长，2002年加入报喜鸟，现任公司董秘、副总经理兼证券部经理。
张财广
北京城建（600266）
男，48岁，美国西海岸大学工商管理博士，会计师，曾获2010、2011年度新财富金牌董秘、2011年度最受个人投资者欢迎董秘称号。
曾任北京城建投资证券部部长、经理助理及北京城建中稷实业发展有限公司常务副总裁，现任公司董事、副总经理、董秘。
李渊
滨江集团（002244）
男，32岁，研究生学历，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于上海中姿房地产开发有限公司，后任滨江投资控股公司监事。现任公司董事、董秘、董事会办公室主任。
于增胜
沧州明珠（002108）
男，36岁，大专学历，助理经济师。
曾任沧州明珠销售经理、行政部经理、董事、董事长助理，现任公司副总经理、董秘。
林雨斌
达实智能（002421）
男，35岁，
毕业于中国金融学院，本科学历。
曾任南天信息投资发展部经理、证券事务代表，云南医药工业股份有限公司董秘兼总经理助理，广州高信创业投资有限公司投资总监等职务，现任达实智能副总经理、董秘、证券部经理。
吴坚
大华股份（002236）
男，37岁，硕士，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任杭州嘉业企业管理咨询事务所咨询经理、杭州直通电子有限公司总裁助理，现任大华股份董秘兼副总裁。
黄松青
大秦铁路（601006）
男，51岁，
研究生学历。曾获选2010年度新财富金牌董秘。
曾任大同铁路分局外事办公室助理翻译、办公室接待室主任，大同铁路万通（集团）有限公司经营部经理，大同铁路分局多元经济管理分处项目开发科科长，大同铁联实业有限公司副总经理，大同铁路分局企管分处副分处长，现任大秦铁路董事、副总经理、董秘。
钱建军
大同煤业（601001）
男，49岁，中国矿业大学（北京）工程硕士，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
中国煤炭学会经济管理专业委员会会员。曾任大同矿务局政策研究室科长、大同煤业集团董秘处科长、规划发展部副部长，现任公司副总经理、董秘。
杜永刚
大族激光（002008）
男，42岁，本科学历。
曾任中国经济开发信托投资公司投资银行部项目经理、深圳龙飞纺织有限公司董事、中国银河证券深圳华强北营业部负责人、深圳昊天投资咨询有限公司副总经理等职，现任大族激光副总经理兼董秘。
游虹
德赛电池（000049）
女，53岁，企业法律顾问、中级经济师。
曾任广州市第十七中学语文教师，深圳市南方交通发展公司进出口部部长，深圳市万山实业股份有限公司（现德赛电池科技股份有限公司）进出口部部长、企业管理部部长、经理、办公室副主任等职，现任德赛电池董秘。
廖朝晖
电广传媒（000917）
女，43岁，博士。
曾任中国人民银行湖南省分行外汇管理局秘书、湖南证券股份有限公司办公室主任，湖南省人大办公厅新闻中心副主任，湘财证券党委常务副书记、助理总裁，中国电力投资集团五凌电力有限公司董事长助理，湖南五华酒店有限公司董事长，电广传媒投资总监，现任电广传媒副总经理、董秘。
吴怀锋
东阿阿胶（000423）
男，59岁，
教授、博导，曾获选2008-2011年度新财富金牌董秘。
曾任东阿阿胶厂财务科科长、财务处处长，现任公司董事、董秘、副总经理。
陆威
东方财富（300059）
男，41岁，复旦大学高级工商管理硕士，高级会计师。
曾任中国外运江苏集团出纳、中外运集装箱运输有限公司财务部资金计划科经理、财务部总经理，现任东方财富副董事长、副总经理、财务总监、董秘。
于德海
东方海洋（002086）
男，42岁，大专学历，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任烟台新潮实业股份有限公司安全科科长、团委书记、证券部副主任，现任东方海洋董秘、副总经理。
叶照贯
东方钽业（000962）
男，49岁，大学学历，高级经济师，企业法律顾问，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任东方钽业证券部主任助理、副主任、董事会证券事务代表等职。现为公司法律顾问、董秘兼证券部主任。兼任宁夏东方南兴研磨材料有限公司董事，西部电子商务股份有限公司董事。
周桂华
东山精密（002384）
男，32岁，研究生学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任职中国远洋运输集团总公司，后任平安证券综合研究所研究员，于2007年加入东山精密，现任公司副总经理、董秘。
张华仙
峨眉山A（000888）
女，47岁，研究生学历，高级经济师，
曾获选2010年度新财富金牌董秘。
曾任职于峨眉山市房地产公司塑料厂、峨眉山市城建房屋建筑公司，1997年加入峨眉山旅游股份有限公司，曾任证券部投资科科长、证券部副经理、投资部经理、证券事务代表，现任公司董秘。
冯东兴
福星股份（000926）
男，44岁，MBA，高级经济师、高级策划师，曾获选2006、2007、2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任公司财务部部长，现任董事、董秘及战略委员会、审计委员会委员，兼任福星惠誉房地产有限公司董事、福星集团控股有限公司董事。
熊长水
赣粤高速（600269）
男，45岁，江西财经大学经济学硕士，高级经济师，曾获选2006-2010年度新财富金牌董秘，新财富金牌董秘名人堂成员。
1998年起任公司董秘。
徐海忠
歌尔声学（002241）
男，41岁，
中国人民大学企业管理专业硕士。
曾任中国科技国际信托投资公司研究所行业分析师，2003年加入歌尔声学，曾任总经理助理，现任董秘、副总经理。
望靖东
格力电器（000651）
男，42岁，硕士，注册会计师、律师。
曾任武汉洲际通信电源集团有限公司技术员、审计署广州特派员办事处主任科员；2002年11月加入格力电器，曾任财务部部长、采购部部长、审计部部长；现任总裁助理、财务负责人、董秘。
毛浩
光迅科技（002281）
男，43岁，硕士，工程师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任邮科院财务管理部副主任、发展策划部副主任、华工科技证券部负责人、武汉桥梁建设股份有限公司证券部及财务部主管等职，现任光迅科技董秘、财务负责人。
郭向东
广深铁路（601333）
男，45岁，本科学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾先后于广深铁路担任秘书、董秘兼董秘处主任等职，现任公司董秘。
王宏坤
广田股份（002482）
男，51岁，大专学历。
曾任深圳市广田置业有限公司办公室主任、总经理助理及董事长办公室副主任，现任广田股份董秘。
樊宁屏
贵州茅台（600519）
女，36岁，硕士，曾获选2006-2011年度新财富金牌董秘，并获2009年度最佳在线沟通奖，新财富金牌董秘名人堂成员。
1999年11月至今任贵州茅台董秘，兼任总经理助理。
黄锡军
桂林旅游（000978）
男，双学士学位，工程师。
曾任桂林产权交易中心技术部部长，桂林旅游证券部经理，现任桂林旅游董事长助理、证券事务代表、董事会办公室（证券部）主任，及公司控股子公司桂林荔浦银子岩旅游有限公司董事、公司参股40%的井冈山旅游发展股份有限公司董事。
魏琼
国投电力（600886）
女，53岁，
本科学历，曾获选2006-2008年度新财富金牌董秘。
曾任国投电力控股股份有限公司项目部、计划财务部、企业策划部经理，现任国投电力董秘。
顾韶辉
哈飞股份（600038）
男，41岁，
大学学历，会计师。
曾任哈飞股份证券投资部经理，现任证券办公室副主任、监事。
田丽
海大集团（002311）
女，40岁，
本科学历，注册会计师、税务师。
曾任职于广东农垦燕岭大厦联合公司、广州岭南会计师事务所及广东康元会计师事务所，2004年1月进入海大集团，曾任财务总监，现任副总经理、董秘。
谭伟明
海格通信（002465）
男，45岁，研究生学历，会计师。
曾任广电集团财务部副部长，海格公司财务副总监、董秘，海格有限财务总监、董秘，现任海格通信财务总监、董秘，兼任海华电子、海格机械、海格神舟、广电海格房地产监事。
张晖
海南海药（000566）
女，40岁，大专学历，助理会计师。
2003年加入海南海药，曾任办公室主任、采购供应中心主任、证券事务代表等职，现任董秘。
金晓斌
海通证券（600837）
男，经济学博士、金融学博士后，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘、2010年度最受个人投资者欢迎董秘。
曾任中国证券业协会分析师委员会副主任委员，海通证券研发中心副总经理、研究所所长、经纪业务总部总经理、并购融资部总经理，现任海通证券董秘、投资银行委员会副主任、副总裁，海通吉禾股权投资基金管理有限公司董事长、中国证券业协会证券公司专业评价专家。
张薇
海正药业（600267）
女，硕士，药师，曾获选2008、2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任浙江省医药管理局主任科员，浙江省医药实业公司药品分公司副经理，浙江省医药有限公司新特药分公司经理，浙江医药股份有限公司证券事务代表，海正药业证券投资部副主任、证券部经理、董秘，现任公司董秘。
赵岳
航空动力（600893）
男，46岁，
西北工业大学航空工程硕士，
高级经济师，曾获选2010年度新财富金牌董秘。
曾任西航集团公司副总经济师、计划处处长、副总经理、总经济师，现任航空动力董事、董秘、副总经理兼总经济师。
戚燕
好当家（600467）
女，46岁，
曾获选2010年度新财富金牌董秘。
自2001年起任好当家董秘，现任董秘、副总经理。
戴登安
合肥百货（000417）
男，38岁，大专，会计师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任合肥百货财务部部长、董事、副总会计师，安徽百大电器连锁有限公司董事长，现任公司董事、董秘、总会计师、财务负责人。
吴雪萍
横店东磁（002056）
女，34岁，本科学历，助理经济师，中级秘书。
曾任横店东磁团总支书、总经办秘书，现任公司董秘。
阳昌云
宏源证券（000562）
男，42岁，硕士，注册会计师。
曾任宁波大学会计系讲师、天健会计师事务所审计经理、国信证券投资银行部项目经理、上海证券交易所公司管理部经理、兴业证券总裁助理，现任宏源证券董秘。
李娟
鸿博股份（002229）
女，本科学历。
现任鸿博股份副总经理、董秘。
彭云辉
华邦制药（002004）
女，45岁，工商企业及经济管理学研究生，高级经济师。
曾任重庆隆鑫汽油机制造有限公司行政部部长、华邦制药行政部部长，现任公司董事、董秘。
倪征
华侨城A（000069）
男，44岁，研究生学历。
曾任康佳集团董事，华侨城集团投资发展部总经理，深圳华力董事长，上海华励董事长，华侨城大酒店董事，惠州华力董事长，香港华侨城总裁、董事长，华侨城亚洲执行董事、总裁、董事局主席，公司战略发展部总监，现任公司董秘。
周辉
华润三九（000999）
女，40岁，经济学硕士，注册会计师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任深圳市三九医药贸易有限公司投资管理部部长助理，深圳市三九医药连锁股份有限公司业务发展与投资管理中心负责人，现任华润三九董事、董秘、总监。
宋新阳
吉电股份（000875）
男，55岁，硕士，高级经济师。
自1999年起担任吉电股份董秘。
张向东
吉林高速（601518）
男，44岁，研究生学历，会计师。
曾任天津长海高速公路有限公司总经理助理、天津津政交通发展有限公司总经理助理、华北高速董秘办公室副主任，现任吉林高速副总经理兼董秘。
陈立军
冀中能源（000937）
男，48岁，本科学历，高级会计师。
曾任邢台矿务局东庞矿财务科科长，邢矿集团财务部经理兼证券部经理等职，现任冀中能源集团总经理助理，冀中能源总会计师兼财务负责人、董秘，河北金牛化工股份有限公司副董事长。
邱庆丰
健康元（600380）
男，41岁，中欧国际工商管理学院MBA，注册会计师，曾获选2008、2011年度新财富金牌董秘。
曾任会计主管、财务部经理、董秘等职务，现任健康元董事、副总经理、董秘，兼任丽珠集团监事、董事。
杜江龙
交通银行（601328）
男，41岁，硕士。
曾任职于湖南省物资再生利用总公司，后就职于财政部商贸金融司、国债金融司、金融司，先后任金融司司秘书（正处长级）、金融一处处长等职，现任财政部金融司副司长级干部、交通银行董秘兼董事会办公室主任。
贾东焰
焦作万方（000612）
男，42岁，
法学硕士、工商管理硕士，律师。曾获选2008、2009年度新财富金牌董秘。
曾任职于南京化学工业公司；河南金学苑律师事务所证券律师；2001年加入焦作万方铝业股份有限公司，现任副总经理兼董秘；2010年3月起兼任焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司董事。
徐家俊
金地集团（600383）
男，33岁，上海财经大学管理学硕士，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任AMT－企业资源管理研究中心合伙人、业务线总监等职务，后任金地集团行政管理部副总经理、监事、人力资源部总经理，现任公司董事、总裁助理、董秘。
张黎云
金枫酒业（600616）
女，40岁，MBA，经济师，曾获选2006-2011年度新财富金牌董秘，新财富金牌董秘名人堂成员。
曾任金枫酒业前身第一食品团委书记、证券事务代表、办公室副主任，现任公司董秘、办公室副主任。
王荀
金刚玻璃（300093）
男，40岁，
经济学学士，经济师。
曾任汕头证券在深交所的出市代表、清算员，海通证券汕头营业部投资咨询部经理，金刚玻璃证券部经理，现任公司董事兼董秘。
刘忠海
金科股份（000656）
男，35岁，
法学学士，工商管理硕士，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任新华社重庆分社、中国证券报社记者、深圳证券信息公司西南办事处主任，现任金科股份董秘。
戴轶钧
金螳螂（002081）
男，42岁，
本科学历，金融经济师，曾获选2007、2008年度新财富金牌董秘。
曾任苏州轮船运输公司客运分公司旅游部副经理，中信实业银行无锡分行客户经理，华泰证券投资银行南京总部项目经理，金螳螂董事，现任公司副总经理、董秘。
葛卫东
锦富新材（300128）
男，44岁，硕士学历。
曾任江苏扬州机械厂工程师、中国高科董秘助理、世茂股份副总经理及董秘，现任锦富新材董秘、副总经理。
沈月华
精工钢构（600496）
女，34岁，浙江大学管理学硕士，注册会计师协会非执业会员，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于中国平安人寿保险股份有限公司、中国证监会上海监管局，现任精工钢构副总经理兼董秘。
黄青华
九龙电力（600292）
女，39岁，硕士，高级经济师。
曾任重庆电业局法律顾问，重庆市电力公司法律顾问，九龙电力证券事务代表、董秘、股权部经理、团委书记，现任公司董秘、总法律顾问、总经理助理。
邱锡伟
康美药业（600518）
男，40岁，
工商管理硕士，经济师。
曾任深圳市歌朗娜表业有限公司行政人事主任、内部审核员。担任揭阳市民营科技企业协会常务理事、揭阳市科技工作者学会副会长、普宁市第八届政协委员会常务委员、普宁市药业商会副秘书长。现任董事会董事、副总经理兼董秘。
冯育升
凯撒股份（002425）
男，56岁，香港浸会大学工商管理硕士，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任普宁市金宁钟日用制品公司会计部主任、汕头特区对外商业总公司下属企业财务部经理、汕头特区对外商业（集团）公司财务科长，1998年7月加入凯撒股份，现任董事、副总经理、董秘、财务总监。
黄幼平
科陆电子（002121）
女，31岁，本科学历。
2005年加入科陆电子，曾任证券事务代表，现任董事、董秘。
熊鹰
科伦药业（002422）
男，39岁，大专学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾于成都化工机械厂、四川奇力制药有限公司和成都青山制药有限公司从事财务管理工作，2000年加入四川科伦大药厂任财务部经理助理，2003年起任科伦药业财务部副总经理，2006年起任公司董秘。
王立印
兰花科创（600123）
男，48岁，在职研究生，统计师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任晋城市望云煤矿企管科科长、山西兰花煤炭实业集团有限公司股改办主任，现任兰花科创董事、副总经理兼董秘。
李如才
丽珠集团（000513）
男，37岁，本科学历，会计师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任丽珠集团财务总部内部审计、管理会计中心经理，丽珠集团新北江制药股份有限公司财务总监，现任公司董秘。
曾颖
泸州老窖（000568）
男，39岁，大专学历，经济师。
曾任泸州老窖董事办证券管理员、总经办副主任、董事办主任兼证券事务代表，现任公司董秘。
秦桂玲
鲁泰A（000726）
女，46岁，工商管理硕士，
曾获选2005、2006、2009年度新财富金牌董秘。
曾任鲁泰纺织计划科科长、证券部经理、总经理财经助理、董秘，现任公司董事、董秘，兼职淄博鲁群纺织有限公司董事、新疆鲁泰棉业有限公司监事、北京鲁泰衬衫厂董事。
刘恩孝
煤气化（000968）
男，61岁，大专，高级政工师，曾获选2006、2008-2011年度新财富金牌董秘。
曾担任部队军政治部新闻干事、连政治指导员、营政治教导员、团政治处宣传股长、团副政委等职务，后任煤气化宣传部副部长、运销公司副经理兼驻京办事处主任、晋阳选煤厂党委书记、煤气化总经理助理兼政策研究室主任、董秘处秘书长、董秘长，现任公司董事、董秘、常务副总经理，兼北京金奥维科技有限公司董事长。
韩钟伟
美邦服饰（002269）
男，37岁，经济学博士，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘及2010、2011年度最受媒体欢迎董秘。
曾任招商银行杭州分行国际部项目经理、英国米德塞克斯大学金融经济学讲师，为中英经济学会成员，现任美邦服饰副总裁、董秘、财务总监。
李飞德
美的电器（000527）
男，33岁，硕士，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
1999年加入美的电器，曾任战略发展部副总监、资本运营总监、投资总监，现任董秘、证券部总监兼董事。
黄琳
美盈森（002303）
女，42岁，学士，工程师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于深圳怡宝食品公司，2001年加入美盈森，现任副总经理兼董秘，兼东莞市美盈森环保科技有限公司董事、重庆市美盈森环保包装工程有限公司监事。
谢兵
南方航空（600029）
男，37岁，暨南大学工商管理硕士、英国伯明翰大学国际金融硕士，高级经济师，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾在南方航空规划发展部和董秘办公室任职，现任公司董秘。
汤哲新
南京银行（601009）
男，50岁，硕士，高级经济师，曾获选2009、2010年度新财富金牌董秘。
曾任中国农业银行南京分行副主任科员、中国人民银行南京市分行副主任科员及南京银行资金计划处副处长、市场开发处处长、发展规划部总经理，现任南京银行董秘。
曾理
南洋股份（002212）
男，35岁，本科学历。
曾任海通证券客户经理、投资咨询部经理，2008年加入南洋股份，曾任证券事务代表、证券投资部经理，现任副总经理、董秘。
刘雄佳
农产品（000061）
男，39岁，硕士，经济师，曾获选2006-2009、2011年度新财富金牌董秘。
曾任中国外运深圳分公司业务员，农产品董事会办公室主任助理，深深宝董秘处负责人，现任农产品董秘。
沈思
浦发银行（600000）
男，57岁，硕士，EMBA，高级经济师，曾获选2006-2011年度新财富金牌董秘和2006新财富最受媒体欢迎董秘、2008年最受个人投资者欢迎董秘，新财富金牌董秘名人堂成员。
曾任中国人民银行浙江省分行处长，中国人民银行总行调统司副司长，浦发银行杭州分行副行长、党委委员，浦发银行董秘、董事会办公室主任、战略发展部总经理，现任浦发银行执行董事、董秘。
沈焰雷
齐心文具（002301）
男，41岁，本科学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任深圳本鲁克斯实业股份有限公司总经理助理、董秘等职，现任齐心文具董秘。
明国珍
青岛海尔（600690）
女，47岁，经济学硕士，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任中国金融学院投资系讲师、投资经济教研室副主任；中国光大国际信托投资公司资金部业务员、总经理办公室主任、经营管理部总经理兼人事部总经理、总经理助理，光大国际投资咨询公司常务副总；中国证券业协会分析师专业委员会办公室主任、资格管理部副主任、执业标准委员会副主任，现任青岛海尔副总经理、董秘。
陈金海
荣盛发展（002146）
男，43岁，哲学学士，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任海德股份证券事务代表、董事长助理、董秘，现任荣盛发展副总经理、董秘。
万孝雄
榕基软件（002474）
男，35岁，MBA。
2001年加入榕基软件，曾任研发副总监、营销总监，现任董秘。
刘斐
三花股份（002050）
男，40岁，管理学硕士，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融管理学位，曾获选2008-2011年度新财富金牌董秘。
曾任杭州新星制药厂厂长，海南港澳资讯产业公司办事处主任、研究部研究员，三花控股集团投资部副部长、高级经理，现任三花股份副总经理、董秘。
肖友良
三一重工（600031）
男，43岁，高级经济师。
曾任涟源焊接厂财务部长，三一集团材料公司财务部长、总经理助理，三一控股公司财务部长，三一重工总裁助理、财务本部副总监、董秘等职，现任三一重工副总经理、财务总监兼董秘。
思
桑德环境（000826）
男，40岁，中国人民大学工商管理硕士。
曾就职于江苏阳光集团、特恩斯（TNS）市场咨询（上海）有限公司，2006年加入桑德环保集团，任企划部经理；2007年兼任全国工商联环境服务业商会副秘书长，现任桑德环境董秘、总经理助理。
陈晓华
厦门国贸（600755）
女，48岁，工商管理硕士，曾获选2010年度新财富金牌董秘。
曾任厦门国贸期货经纪有限公司总经理，现任厦门国贸董秘、总裁助理、证券事务部总经理。
王云泉
山东高速（600350）
男，43岁，硕士，高级经济师、会计师，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任山东交通投资公司科长、办公室主任，现任山东高速董秘、总经理助理兼总法律顾问。
林朴芳
山东黄金（600547）
男，58岁，
大专学历，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任招远金矿宣传科科长、政治处副处长、宣传部部长、办公室主任，后任山东黄金建设公司办公室主任，现任山东黄金董事、董秘兼董事会办公室主任。
李荣强
山煤国际（600546）
男，38岁，管理学硕士。
曾任山西财经大学教师，现任山煤国际董秘。
韩敏
上海医药（601607）
女，35岁，
上海大学经济学学士，英国诺丁汉大学金融和投资学硕士。
曾任中金公司投资银行部副总经理、香港上海汇丰银行有限公司工商业务主任、中国建设银行上海分行风险控制部经理等职，现任上海医药董秘。
王剑璋
上汽集团（600104）
女，42岁，
博士，高级工程师，
曾获2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任泛亚汽车技术中心有限公司党委书记、上汽集团董事会战略委员会主任、上海汽车工业（集团）总公司董事会办公室副主任，现任上汽集团董秘、董事会办公室主任。
吴倩
深高速（600548）
女，40岁，本科学历，注册会计师、经济师，曾获20008、2009年度新财富金牌董秘。
曾任职于花旗银行深圳分行、招商银行罗湖分行、渣打银行深圳分行、汇丰银行香港金钟分行、美联空运集团（新加坡）有限公司，后任深高速董秘助理、普华永道中天会计师事务所深圳分所高级审计员、深高速审计部经理，现任深高速董秘。
肖庆
深康佳A（000016）
男，42岁，北京大学经济学学士，经济师，曾获选2008-2011年度新财富金牌董秘。
曾任四川雅安城市信用社中心社总经理、托普集团高级副总裁、康佳集团投资发展中心总监等职，现任康佳集团董事局秘书。
郑丹
深赛格（000058）
女，46岁，理学硕士，高级经济师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任深圳赛格股份有限公司筹备办主任助理，深圳中康玻璃有限公司股改办副主任，深圳赛格信力德有限公司董事、办公室主任、股证事务代表，深圳市赛格导航科技股份有限公司监事会主席，深圳市鸿基（集团）股份有限公司独立董事，深圳赛格三星股份有限公司董事等职位，现任深赛格董事、副总经理、董秘。
李亦研
深深宝A（000019）
女，45岁，
研究生学历，高级人力资源管理师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任公司人力资源部部长、监事，现任深深宝副总经理、董秘。
秦飞
深圳能源（000027）
男，48岁，MBA，曾获选2007-2011年度新财富金牌董秘。
曾任深圳市计量检测技术开发公司总经理助理兼办公室主任、深圳市技术监督局属下天祥公证检验中心中方董事兼财务部部长、深圳市质量认证中心办公室主任，深圳能源财务部副部长、安委办主任，现任公司董秘兼董事会办公室主任。
刘红
时代出版（600551）
女，42岁，经济学硕士，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任安徽省财政厅国债服务中心投资业务部经理，安徽省安通发展有限公司董事、总经理、法人代表，安徽出版集团华文投资公司总经理等职，现任时代出版副总经理、董秘、投资发展部（证券部）主任。
任峻
苏宁电器（002024）
男，33岁，南京大学学士，曾获选2007-2011年度新财富金牌董秘。
现任苏宁电器董事、董秘、信息中心总监。
滕有西
苏州固锝（002079）
男，44岁，
硕士，高级工程师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任苏州固锝研发部部长、品质部部长、制造部部长、副厂长和监事会主席，现任副总经理、董秘，兼任苏州固锝新能源科技有限公司董事长等职。
迟海平
泰和新材（002254）
男，41岁，
硕士，高级工程师。
曾任烟台市建筑设计研究院设计室主任、烟台泰和新材料股份有限公司市场部副部长及总经理办公室主任，现任泰和新材董秘、副总经理。
梁水生
汤臣倍健（300146）
男，47岁，
工商管理硕士。
曾任广州佰健华南市场部经理、副总经理，海狮龙董事长兼总经理，现任汤臣倍健董事、副总经理、董秘。
刘俊峰
天士力（600535）
男，43岁，
工商管理硕士，国际项目管理（IPMP）C级专家，曾获选2009、2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于国泰君安证券（天津）投资银行部、天津北方国际信托投资公司、深圳深投投资有限公司、北京大象华投资有限公司、深圳民升投资咨询有限公司，后任天力士证券部经理兼董事长助理，现任公司董秘兼证券部经理等职。
钟林
天威视讯（002238）
男，56岁，硕士，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任中国建设银行总行投资咨询公司投资战略研究部及投资项目二部副经理、北京农工商总公司深圳华威公司总经理助理、天威视讯综合业务部经理及办公室主任等职，现任天威视讯董事、董秘。
畅晓东
铁龙物流（600125）
男，43岁，本科学历，曾获选2006年度新财富金牌董秘。
曾任铁龙物流办公室副主任、证券部部长，现任董秘兼证券事务部经理。
梁丽星
通宝能源（600780）
女，41岁，
工商管理硕士，高级会计师。
曾任通宝能源投资证券部副经理、证券事务代表、证券部经理、监事会监事，现任董秘兼总会计师。
彭晓华
通产丽星（002243）
女，39岁，美国北弗吉尼亚大学MBA。
曾任通产丽星市场部部长、办公室主任、总经理助理，现任董秘及总经理助理，兼深圳丽彩监事、香港丽通董事、中科通产监事。
程耕
桐君阁（000591）
男，34岁，大专，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任太极集团资产管理公司科长，现任桐君阁董事、董秘。
李让
拓邦股份（002139）
男，33岁，学士，律师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任广东经天律师事务所律师，现任拓邦股份董事、董秘、副总经理，兼重庆拓邦实业有限公司执行董事、河南金博士种业独立董事。
谭华杰
万科A（000002）
男，39岁，本科学历，曾获选2011年度新财富金牌董秘、2011年度最受机构投资者欢迎董秘。
2001年1月加入万科，曾任客户关系中心经理、万科首席研究员、董事会办公室主任，2009年起任董秘至今。
戴立新
潍柴动力（000338）
男，45岁，本科学历，经济师，曾获选2010年度新财富金牌董秘、2010年度最受证券分析师欢迎董秘。
曾任潍坊柴油机厂资本运营部副部长，现任潍柴动力董秘、证券部部长。
胡晗东
西部矿业（601168）
男，40岁，兰州大学工商管理硕士。
曾任西部矿业证券事务授权代表，现任副总裁、董秘，兼任青海锂业有限公司董事。
王京梅
旅游（600749）
女，37岁，法国高等商业经济管理学院经营战略管理硕士。
曾任国风集团董秘、中关村文化发展股份有限公司董事长助理，现任旅游董秘。
王润田
希努尔（002485）
男，专科学历，高级注册策划师。
曾任山东新郎服饰有限公司党办副主任、希努尔党办主任，现任公司董秘。
石观群
新和成（002001）
男，41岁，大专学历，会计师。
曾任新和成董事、副总裁、财务总监、董秘，现兼任浙江新东化工有限公司董事等职。
王左国
新华传媒（600825）
男，38岁，本科学历，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任职上海新华发行集团有限公司董事会办公室主任，现任公司董秘。
衡晓英
新疆众和（600888）
女，39岁，本科学历，经济师。
曾任新疆众和证券事务代表、证券与投资管理部部长，现任公司董秘。
张小琦
信达地产（600657）
女，41岁，
法学博士，律师，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任信达投资有限公司总经理办公室主任、党委办公室主任、宣传群工部部长、董秘，现任信达地产副总经理、董秘。
杨健锋
信立泰（002294）
男，36岁，本科学历。
曾任职于金利来（中国）服饰皮具有限公司、深圳市名磊物业发展有限公司，2006年加入信立泰，曾任行政人事部主管，现任董秘。
陈烽
星辉车模（300043）
男，31岁，EMBA。
2001年加入星辉车模，曾任业务部经理、人事部经理、采购部经理、总经理助理等职，现任副总经理兼董秘。
唐斌
兴业银行（601166）
男，55岁，工商管理硕士，高级统计师，高级经济师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任福建省统计局贸易统计处、外经统计处副处长，福建省体改委综合规划处副处长、分配体制处处长，兴业银行办公室、业务发展部、公司金融部总经理、杭州分行筹建组组长、董秘局总经理、董秘兼董事会办公室总经理，现任兴业银行董秘。
费广胜
徐工机械（000425）
男，46岁，硕士，高级经济师，高级人力资源管理师。
曾任徐州装载机厂处长助理及徐工机械铲运机械分公司工装工具部门经理、证券部部长、董秘、证券审计部部长、副总经理，现任公司董秘、证券部部长，兼青海路桥建设股份有限公司董事等职。
刘新宇
雅戈尔（600177）
女，38岁，大专学历，助理经济师，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于雅戈尔企划部、雅戈尔报编辑部，后任办公室副主任，现任公司董秘。
寇光武
烟台万华（600309）
男，45岁，高级会计师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任烟台万华合成革集团公司财务部成本科科长、财务部副部长等职，自1998年历任公司总会计师、副总经理等职，现任烟台万华董事、董秘、常务副总裁、财务负责人等职。
冯强
盐田港（000088）
男，45岁，复旦大学经济学硕士、武汉理工大学工程硕士，高级工程师，曾获2011年度新财富金牌董秘。
曾任盐田港物流事业部经理，深圳梧桐山隧道有限公司董事、总经理，现任盐田港董秘。
丛学年
洋河股份（002304）
男，45岁，硕士，高级经济师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任江苏洋河酒厂会计、财务处处长及洋河集团财务部部长、总会计师，现任公司董秘、财务总监。
卢强
益生股份（002458）
男，37岁，大专学历。
曾任山东益生种畜禽有限公司总裁助理；现任公司董秘兼董事会办公室主任。
陈坚
鱼跃医疗（002223）
男，42岁，本科学历，经济师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任职于中共上海市委，后任万科销售策划、协和药业有限公司上海办主任、养生堂有限公司销管中心经理兼销售总监，2004年加入鱼跃医疗，历任总经理助理兼人力资源部副总经理，现任董事、副总经理兼董秘。
施湘燕
岳阳林纸（600963）
女，39岁，本科学历，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任岳阳造纸厂团委副书记及岳阳林纸政工部副部长、质管部书记、证券办副主任、资本运营部副部长、岳阳纸业证券投资部部长，现任公司董秘。
左江
粤高速A（000429）
女，39岁，研究生学历，高级经济师、企业法律顾问，曾获选2009、2011年度新财富金牌董秘。
现任粤高速董秘兼证券事务部部长。
吴伟
云南白药（000538）
男，41岁，
本科学历，高级会计师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任云南白药资产财务部部长兼董事会证券事务代表，现任财务总监兼董秘，兼云南省证券业协会副会长等职。
冯驰
云天化（600096）
男，41岁，本科学历，曾获选2007-2009、2011年度新财富金牌董秘。
曾任云天化总经理办公室主任，现任董秘、董事会办公室主任、财务总监、副总经理。
郭镇
长城电脑（000066）
男，35岁，本科学历，曾获选2008、2011年度新财富金牌董秘。
曾任深圳鲁发实业有限公司财务主管、长城科技董事会办公室工作人员、开发科技董事会办公室业务主办、长城科技董事长秘书，现任长城电脑董秘兼办公室主任。
葛伟强
长城开发（000021）
男，49岁，北京航空航天大学硕士，高级工程师，曾获选2007、2008、2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任中科院计算机语言信息工程研究中心高级工程师、中国系统工程公司软件中心软件开发工程师等，现任长城开发董秘。
徐锦文
长江证券（000783）
男，46岁，
博士，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任中国建设银行湖北省信托投资公司副总经理，国泰证券湖北分公司常务副总经理，国泰君安证券湖北分公司副总经理、党委副书记、营业部总经理，国盛证券总裁，长江巴黎百富勤证券董事长，现任长江证券副总裁、党委副书记、董秘，湖北省青联副主席。
刘宁
招商地产（000024）
女，42岁，澳门科技大学工商管理硕士，经济师，曾获选2008-2011年度新财富金牌董秘，2009、2011年新财富最受证券分析师欢迎董秘。
1998年起从事证券事务工作，2001年被聘为证券事务代表，2004年起任招商地产董秘处主任，现任公司董秘。
兰奇
招商银行（600036）
男，55岁，中国人民银行总行研究生部经济学硕士，高级经济师，曾获选2006-2010年度新财富金牌董秘和2006、2008新财富最受证券分析师欢迎董秘、2007新财富最受媒体欢迎董秘，新财富金牌董秘名人堂成员。
曾任招商银行发展研究部副总经理、证券部副总经理，招银证券公司副总经理，招银国际金融有限公司总经理及总行办公室主任，现任招商银行董秘兼董事会办公室主任、联席公司秘书。
郭健
招商证券（600999）
男，47岁，
学士，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任上海海运学院管理系教师、蛇口中华会计师事务所部门经理、香港招商集团财务部外派干部、蛇口多利时装公司财务经理、深圳立诚会计师事务所合伙人、深圳中大投资管理公司财务总监，2004年3月加入招商证券，曾任国际业务部总经理、总裁助理兼投资银行董事总经理等职，2007年11月起任董秘。
蒋中文
中材国际（600970）
男，49岁，
研究生学历，高级经济师，曾获选2010、2011年度新财富金牌董秘。
曾任国家建材局直属机关团委书记、北京国宇建材工程有限责任公司总经理，2002年至今任中材国际副总裁、董秘，兼苏州中材建筑建材设计研究院有限公司董事长等职。
张春燕
中工国际（002051）
女，48岁，
本科学历，高级工程师。
曾在中国重型机械总公司，机械工业部生产与计划统计司、国际合作司，中国工程与农业机械进出口总公司总经理办公室、规划发展部、股改办任职，现任中工国际董秘，中国工程与农业机械进出口有限公司董事。
张保英
中国联通（600050）
男，46岁，挪威商学院管理硕士学位，会计师，曾获2010、2011年度新财富金牌董秘。
1999年5月加入中国联通，曾任财务部资金处处长、中国联通（香港）集团财务部副总经理、中国联通股份有限公司（“联通红筹公司”）财务部副总经理、中国联通董事会办公室副主任，2008年12月起任董秘。
姚军
中国平安（601318）
男，47岁，北京大学法学硕士，律师，曾获选2010年度新财富金牌董秘。
曾担任北京通商律师事务所合伙人，2003年加入中国平安，先后任首席律师、公司秘书、合规负责人、法律事务部总经理、董秘等职。
刘英齐
中国人寿（601628）
女，54岁，经济学学士，高级经济师。
曾任中国人民保险公司安徽省分公司意外险处处长、人身保险处副处长；中国人寿团体保险部总经理、安徽省分公司副总经理、监事会主席、副总裁、董秘、执行董事。现任公司董秘、副总裁，兼任中国保险学会理事。
黄清
中国神华（601088）
男，47岁，工学硕士，高级工程师，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
自2002年起任神华集团办公厅副主任，自2003年7月起担任神华集团董事长秘书。于1998年加入神华集团前，曾担任湖北省铁路公司副总经理及湖北省副省长秘书。自2004年11月起担任公司董秘，亦为公司联席公司秘书，北京上市公司协会副理事长。
于腾群
中国中铁（601390）
男，42岁，西北政法大学法学学士，清华大学EMBA，高级经济师，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任中铁工企业管理处副处长、企业发展规划部副部长、总法律顾问助理兼法律事务部部长，中铁工董秘兼法律事务部部长，中铁宝桥股份有限公司监事，中铁一局集团有限公司董事，中铁十局集团有限公司副董事长，现任中国中铁董秘，还担任中华全国青年联合会委员等职。
刘翔
中化国际（600500）
男，41岁，对外经济贸易大学经济学硕士，曾获选2009-2011年度新财富金牌董秘。
曾任中化国际证券事务代表、董事会办公室主任，现任公司董秘兼中化国际（新加坡）有限公司总经理。
蒋学工
中粮屯河（600737）
男，50岁，大学学历，高级工程师，曾获选2011年度新财富金牌董秘。
曾任蚌埠坦克学院理化室教员、总医院生产办工程师、中粮深圳信中出口食品工贸公司副总经理、深圳南洋食品有限公司总经理，2006年8月至今任中粮屯河董秘。
范雪峰
中泰化学（002092）
男，53岁，大专学历，工程师。
曾任新疆化工（集团）有限公司氯碱厂厂长助理、新疆中泰化学阜康能源有限公司副总经理，现任中泰化学董秘、副总经理，兼中泰化学准东煤业有限公司董事长、总经理。
冯健雄
中兴通讯（000063）
男，37岁，天津财经学院经济学学士，曾获2005-2009、2011年度新财富金牌董秘，2009年新财富杰出董秘。
于1996年7月加入中兴通讯，历任投资部部长、证券财务部部长、证券及投资者关系部部长等职，自2000年起任董秘。
薛俊东
中远航运（600428）
男，39岁，武汉大学学士，经济师，曾获选2008-2011年度新财富金牌董秘。
曾任广州远洋船舶物资供应有限公司总经理办公室主任、广州远洋运输公司秘书处副处长、中远航运投资发展部副总经理兼证券事务代表，现任公司董秘，兼天津中远航运有限公司董事。
黄培国
董事长助理工作计划篇4
（二）改革目标。在区委、区政府的领导下，在区卫生行政主管部门的指导下，依照所有权与经营权分离的原则，医院管理体制实行政事分开、经营权与所有权分离，建立以董事会为主体的现代医院法人治理结构，实行董事会领导下的院长负责制。充分发挥医院的规模和资源优势以及潜在的发展能力，将医院建设成为拥有先进设备、领先技术、优质服务和群众满意、同行推崇、政府放心的现代化陕北名院。
二、医院决策管理机构设置（董事会）
（一）董事会组成。医院决策机构（即董事会）是区政府领导下的医院管理机构，对区委、区政府负责，并定期向区委、区政府报告工作，接受区公立医院管理委员会的监督管理。董事会由医院管理者代表、区卫生局、区发展改革局、区财政局、胡星元基金会代表和职工代表组成，外聘医学专家和管理专家为董事会顾问。设董事长1名，副董事长1名（协助董事长开展工作），董事7至9名。董事会组成人员由区委、区政府决定。董事会每届任期五年，可以连任。
（二）董事会职权。
1、依据国家医疗卫生政策和法律法规确定医院发展战略和发展规划，行使医院重大事项的决策；
2、制定和批准医院基本管理制度；
3、审议和批准院长工作报告，审查医院财务预决算；
4、审议董事长提名的院长人选并按照干部管理权限呈报批准后作出聘任。审议院长提名的副院长、总会计师人选，由董事会批准聘任，报有关部门备案；
5、根据董事长提名，审议批准董事会顾问人选、董事会各职能委员和董事会办公室组成人员及其负责人；
6、审议批准并聘任院长提名的院长助理和中层管理人员人选；
7、确定医院管理层的组织机构设置及其岗位人员的编制，审定人员招聘方案；
8、对医院行政领导班子的工作行使监督权、绩效评价权、工资报酬分配权。决定医院绩效工资总量和水平。
（三）内设机构。
董事会下设办公室，负责处理日常事务工作。
为强化董事会的领导，提高对重大事项的决策水平，董事会设立下列不脱产的委员会：
医院发展委员会：为董事会制订医院的远期发展目标和近期发展规划提供决策依据；对医院重大建设项目和贵重医疗设备投资进行分析论证；对资源的优化整合、提高效率和效益提出建议和措施。
财务审计委员会：对医院财务运行状况、财务制度执行情况和重大投资项目实施检查、监督和审计，根据检查情况、审计结果，对医院的经营和财务管理提出意见和建议，并书面报告董事会。
（四）董事长职权。
1、贯彻党和国家的卫生工作方针政策，监督落实医院发展战略和发展规划；
2、提名院长人选；
3、经董事会集体讨论，审批聘任院长提名的副院长、总会计师、院长助理及中层管理人员；
4、经董事会集体审议，对医院重大事项行使审批权；拥有30-100万元重大支出决定权；
5、监督检查医院对董事会决议的执行情况；
6、审核批准医院内部人员岗位设置方案；
7、检查监督医院医疗质量和服务水平，及时掌握医院的经营管理情况，并向董事会反馈；
8、每年组织医院财务审计委员会对医院财务及投资项目进行两次审计。
（五）董事会议。董事会每年至少召开六次，每次会议应当于会议召开10日以前通知全体董事。三分之一以上董事提议可以召开董事会临时会议。特殊情况下可以临时召开。董事会会议应由二分之一以上的董事出席方可举行。董事会作出的决议，必须经应到会半数以上董事通过。董事会应当对会议所议事项和决定形成会议记录，出席会议的董事和记录员要在会议记录上签名。
三、医院执行机构设置
（一）医院领导班子组成。医院设院长1名，总会计师1名，副院长5名。院长为医院法人代表，每届任期五年，连任一般不得超过两届。因违反章程和严重失职、渎职而导致医院重大损失时，经董事会研究决定并报区委、区政府同意予以解聘。
（二）院长职权。
1、主持医院全面工作，对董事会负责，组织实施董事会决议；
2、组织实施医院年度工作计划和董事会审批确定的投资方案；
3、拟订医院内部管理机构设置方案；
4、拟订医院的基本管理制度和具体规章；
5、提请聘任或解聘副院长、总会计师和院长助理；
6、向董事会提名，并经董事会审议批准，聘任或解聘职能科室、医技科室、临床科室正主任和护士长；
7、在符合政策法规及董事会有关管理制度的前提下，拥有招收、聘用、辞退和奖惩职工的权利。
8、拥有30万元以下的财务决定权。
四、医院监督机构设置
（一）董事监督。由担任董事会董事的区卫生行政部门及国资局代表承担监督责任，依照法律、法规和董事会章程对医院财务、董事长、副董事长、董事和院长的行使职权的活动进行监督。
（二）财务与审计监督。医院应根据财政部、卫生部颁布的《医院会计制度》，按照企业化管理要求，结合本院的情况制订财务与会计制度，由董事会审批后报区卫生局备案。医院设立总会计师，协助院长管理医院的财务会计工作。医院应向董事会和区卫生局报送月度和年度财务会计报表。医院实行内部审计制度，董事会财务审计委员会对医院的财务收支和经济活动，进行内部审计监督。医院接受政府审计部门的审计监督。
（三）职工代表大会监督。职工代表大会是医院实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。职工代表大会的工作机构是医院工会委员会。医院工会主席负责职工代表大会工作，由医院职工代表大会按照《工会法》有关程序选举产生，并按干部管理权限报批。
职工代表大会行使下列职权：
（一）对医院的发展规划、年度工作计划、基本建设方案等重大问题提出意见和建议；
（二）依法维护职工的民利和物质利益；
（三）协助医院安排和合理使用福利、奖励基金；
（四）组织职工学习政治、科学技术和业务知识，开展医院文化建设和文娱体育活动；
（五）支持院长依法行使职权，教育职工履行职责，努力完成医院的各项工作任务；
（六）评议、监督医院各级行政领导干部，可以提出奖惩和任免的建议。
董事长助理工作计划篇5
诚通集团为了充分借鉴国内外先进治理经验，从2004年6月起即与专业研究机构合作，开展公司治理研究。项目分为三步:
一是全面评估诚通治理现状。项目组与公司各层面人员就公司治理现状进行访谈，细致分析存在的问题，形成了《诚通公司治理评估报告》。报告认为董事会成员结构中应增加外部董事，董事会应设立决策支持机构，建立专门委员会，完善相关运行程序和规则。
二是制定公司治理改进意见，在深入分析公司治理现状的基础上，项目组形成了《诚通改善公司治理报告》，报告提出了诚通公司治理改进目标和措施。在此基础上经充分讨论形成《公司治理原则》，在《治理原则》中，对董事会建设提出了标准和探索空间。
三是全面制订公司治理制度，诚通集团先后制定了《公司章程》和10项董事会运作制度;在制订董事会运作制度时全面学习借鉴了国际先进治理经验。为便于操作，现阶段基本运作制度注意了与现行管理体制的衔接。
与此同时，公司加强了内部培训。组织高管人员系统学习公司治理理论书籍，多次聘请国内知名公司治理专家、学者就国企改革、国际公司治理经验举办讲座、座谈。特别是董事们参加了国资委举办的一系列董事会运作培训后，对董事会运作和试点工作的意义有了深刻认识。
2004年12月1日，国资委召开了诚通董事会试点工作会议，会上国资委聘任了新一届董事会9名董事，会后即召开了新一届董事会第一次会议，标志着董事会试点工作正式启动。
诚通董事会结构
诚通新一届董事会由11人组成，非外部董事5人（其中职工董事1人），外部董事6人，外部董事超过半数。
第一次董事会通过了董事会工作制度和董事会5个专门委员会组成。2006年根据运行情况董事会又对专门委员会做了调整。外部董事参与全部5个委员会，并在3个委员会中占多数。 3个委员会是外部董事担任主席。
常务委员会:负责指导和监督董事会决议的执行;根据董事会授权，对公司有关事项做出决定。委员会由5位成员组成，外部董事2人，董事长担任主席。
战略委员会:负责研究、拟定公司长期发展战略规划和中长期发展规划;审核公司年度经营计划;对规定须经董事会批准的重大投融资方案、重大资本运作和资产经营项目进行研究并提出建议。委员会由5位成员组成，外部董事2人，董事长担任主席。
提名与治理委员会:负责研究总经理及其他经理人员的选择标准和程序;对总经理提出的公司副总经理、总会计师人选进行考察，并向董事会提出考察意见;定期审查和评估公司治理准则的适用性及公司治理状况，并向董事会提出改进建议。委员会由5位成员组成，外部董事3人，外部董事担任主席。
薪酬与考核委员会:负责研究总经理及其他经理人员的考核标准、绩效评价程序和奖惩办法，并向董事会提出建议;拟定董事、总经理及其他经理人员薪酬计划;审查公司总经理及其他经理人员履行职责的情况并对其进行定期年度绩效考评。委员会由5位成员组成，外部董事4人，外部董事担任主席。
审计委员会:负责审议公司年度内部审计工作计划;监督公司内部审计质量与财务信息披露;提议聘请或更换社会中介审计机构，拟订其报酬方案;审查和评价公司内部控制程序的有效性，并接受投诉。委员会由5位成员组成，外部董事4人，外部董事担任主席。
审计委员会、薪酬委员会除职工董事外全部由外部董事组成，保持了审计的独立性，以及公司高管薪酬由外部董事决定。
除以上基本职责外，《治理原则》对委员会职责提出了更高要求，其中:
战略委员会应适时关注公司发展战略，至少每年一次评估公司总体战略;确保公司主要经营部门及重要下属公司的战略计划支撑并衔接公司总体战略。
提名与治理委员会应总揽公司经理层发展计划和继任计划。董事长应至少每年与外部董事举行一次独立会议，讨论经理层的职位要求及继任计划;提名与治理委员会有责任定期评估公司治理原则、公司整体治理情况，并向董事会提出改进意见。
薪酬与考核委员会应确保经理层的薪酬水平具有市场竞争优势，帮助公司吸引、留用并激励有领导能力和管理能力的人才;经理层薪酬应与公司及个人的绩效相联系;确保任何人不得自定薪酬。
审计委员会代表董事会对企业经济活动的合规性、合法性和效益性进行独立的评价和监督,并承担责任;董事长每年至少与审计委员会举行一次独立会议，评估公司运作风险。
诚通董事会运作基本情况
在董事会试点实践中，诚通在董事会运作方面主要把握两个重点，即强调董事会运作的规范和效率。
在董事会的规范方面，主要表现在董事会会议形式规范和决策程序规范。
董事会主要是以会议形式运作和履职的，按照董事会各项议事规则，执行规范的会议制度是董事会规范运作的重要内容。为保证董事会全年有序运作，年初董事会根据全年基本任务编制了董事会及专门委员会全年定期会议安排，列出会议时间、讨论议题，在办公网上公布，作为董事会全年会议运作的基本框架，也便于经理层了解董事会的时间、议题安排，有计划地做好准备。在会议程序方面，实践了提前1个月发会议预通知、提前10天发正式通知。这样做，一方面便于董事安排时间和经理层准备议题;另一方面是为了保证充分时间安排新增议题。会议材料随正式通知发出后，董事会秘书就议题事项分别征求董事意见，根据董事要求补充材料，或请经理层专项说明，以使议题在会前得到充分酝酿。表决票、董事委托授权书随会议通知一并发给董事，公司《治理原则》中规定:所有董事有义务亲自出席定期董事会会议，确有原因不能参加，需于董事会会议3天前向公司解释原因并书面委托其他董事代为行使职责。会后，董事会办公室负责整理形成会议记录、纪要、决议，送董事签字留存。
在保证会议形式规范的同时，诚通董事会重点强调决策程序的规范。董事会对常务委员会和总裁进行了授权，明确了重大事项决策权限层级，董事会关注重心放在应当由董事会审核的环节，保证董事会审重点，抓关键，始终准确把握职责定位。
在效率方面，诚通董事会主要是完善授权决策，探索多种形式提高决策效率。
分层授权:根据公司决策内容和频率，董事会分别授权常务委员会、总裁在限额范围内对投资、融资和资产处置等方面行使决策权;根据诚通资产经营接收问题的紧迫性，授权董事长和总裁紧急情况先行决定，后报董事会。
通讯会议:对程序性批复事项，采用书面材料分别审议，书面通讯表决的方式进行决策，提高效率。
统筹决策:在批复预算方案时，对年度集团内授信、担保、在建项目投资等事项一并批复，分别形成决议，使经理层日常有序依据执行。
2005年12月－2007年7月11日，诚通董事会共召开了13次会议，专门委员会召开了19次会议。董事会审议议案包括董事会制度、公司发展战略、预算、决算、重大投融资、重大担保、股份制改革、内部机构改革、经理人员的薪酬与考核等重大事项。其中，3次专题讨论公司发展战略，5次讨论预决算，6次讨论重大投融资，5次研究资产经营工作，4次研究经理层业绩考核工作。
诚通董事会履职重点
试点启动前，董事会召开预备会，专门研究探讨董事会的职责定位。形成的共识是:董事会成立的使命是忠实履行出资人代表的职责，履职重点是管战略、管考核、管风险，带领企业提高竞争力，实现国有资产保值增值。
随着试点工作的深入，诚通董事会更加深刻认识到公司日常运作监控只是董事会的基础职责。董事会如果只是对公司日常运作进行监督和控制，对经理层提出的议案进行投票，那么董事会在创造价值方面的作用就非常有限。董事会最重要的意义和价值在于前瞻性地把握公司发展方向，发现并把握公司发展和盈利的机制，帮助管理层确立风险和可持续发展计划，正确引领公司可持续发展。为此，董事会坚持聚焦核心职责，把握履职重点，日常经营事务全部交由经理层执行，董事会只进行指导、监督和评价。
――管战略
管战略，一是确定战略，二是提高战略执行力。
资产经营工作既是国资委赋予诚通探索的一项新任务，也是诚通战略转型的方向。2006年，随着资产经营试点工作的起步，董事会着力研究公司发展战略，推动战略转型。
明确发展战略定位:诚通全体董事多次实地对公司现有业务和资产经营项目进行深入调研，全面听取了二级公司和重要子企业经营状况和发展战略的汇报，与经理层共同研究、分析集团现状、未来发展形势和任务，先后召开三次战略研讨专题会议，最终确定了诚通资产经营公司发展战略。
提高执行能力:明确战略定位后，董事会工作重点转向推动、帮助经理层坚定做好资产经营试点工作的信心，提高战略执行的能力。现阶段资产经营工作与现有业务如何配套衔接，资源如何协调调度等问题是经理层工作的难点，也是董事会与经理层一起研究的工作重点。董事会与经理层在全面听取子公司工作汇报，深入调研各业务板块运作模式的基础上，对集团物流、商贸业务竞争力进行了评估和分析。据此，确立了集团总部功能定位和业务发展定位。
根据以上定位，诚通董事会2006年重点推动了以下几方面工作，以提高战略执行力:
一是建立规范。为从根本上提高资产经营工作水平，董事会重点推动了资产经营业务预算管理和考核，批准制定了资产经营资金管理办法、资产经营资金风险管理办法、财务分口核算办法等规章制度。
二是锻炼队伍。董事会支持经理层调整了组织结构，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式，培养、锻炼了一批资产经营操作人员。董事会对经理层提高能力建设也提出了要求，重点是提高资产经营业务的专业判断能力和推进工作的领导能力。
三是创新提高。前期资产经营试点工作重点是应急处理问题，随着这些危机的逐步化解，董事会开始推动公司经理层从根本上研究资产经营工作的组织体系、经营模式和特点规律，大胆创新，不断赋予资产经营新内容。
――管考核
管考核的核心是确定科学严格的考核指标，促进公司围绕发展战略，全力以赴加快发展，实现自我超越。
董事会在确定2006年考核指标时，充分考虑到了当年资产经营工作的艰巨性以及资金不到位情况下资产经营工作对产业经营的影响，但为了促进公司提高资产收益率、加快发展，还是决定主要经营指标按照一定比例增长制定，并以预算指标作为考核目标值，提高了考核指标，强化了预算的严肃性。
2006年财务年度结束后，董事会对经理层进行了全方位考核。一是董事会听取总裁述职和重点工作完成情况。在此基础上董事会听取了党委副书记、副总裁、总会计师述职。二级单位总经理、党委书记、总部部门经理对经理层副职从“敬业、能力、实绩、潜力”四个方面给予打分评议。董事会根据经理层经营业绩完成情况和总裁、党委书记的意见，决定了经理层的薪酬。
根据国资委的要求，董事会还确定了经理层第一任期考核结果。
――管风险
管风险，一是推动建立全面风险管理体系，二是严格控制重大事项决策风险。
2006年诚通董事会在加强风险管理方面着力以下几方面工作:一是建立全面风险管理体系。总部专设了风险管理部，子公司也按要求设立了专门机构，审计、法律统一管理。二是董事会重点关注了重大投融资事项的风险控制。在投资方面，董事会强化预算管理，并实行按照性质、数量分层级决策的投资管理制度。在融资管理方面，进一步加强了担保业务审核及管理工作，董事会审议通过了集团担保管理办法，建立了严格的担保管理制度，并实行了担保业务动态监控制度。在资金管理方面，实施了资金一体化管理。三是按照董事会的要求，集团公司在对二级企业风险管理情况进行了全面的调研分析的基础上，拟定了全面风险管理推进计划，强化了日常审计和专项审计。
注重董事会文化建设
经过几年的探索实践，诚通董事会在认真履职的同时，努力建立了沟通协作和开放透明的董事会文化。
随着试点工作的深入展开，诚通的董事会成员深感责任重大。董事们越来越认识到，董事对具体决策事项独立判断、承担个人责任，但董事对公司的贡献作用，体现为团队协作，董事会应当成为一个个体积极思考、维护自己独立观点，而整体相互协作的创造价值的集体，董事会绩效是全体董事协作的结果。董事会的绩效不仅依赖于董事会成员的不同能力，更依赖于董事之间的互动提高以及董事与经理层的良好沟通与合作。
几年来，董事们边学习，边履职，边探索，边工作。董事与董事之间，董事与经理层之间建立了良好、融洽的工作关系。外部董事的到来为诚通带来了宝贵的工作经验，丰富了董事会决策角度，开拓了非外部董事的决策视野，非外部董事长期在公司工作的体会、对公司的深入了解，也对外部董事决策提供了重要的帮助。董事们会上相互启发，会下相互交流，很快融为一体，无内外差别，形成了相互学习、相互协作的董事会文化。董事会还建立了董事会年中和年度自我评价制度，促进了董事会不断自我完善。
随着国资委将预算、对经理层考核分配方案等决策权授予了董事会，专门委员会承担起了重要的董事会前期研究工作。薪酬与考核委员会多次召开会议，与经理层探讨诚通作为资产经营试点，业绩考核工作的新特点和新办法。审计委员会与经理层就预、决算方案，风险管理等工作多次进行深入探讨研究，为董事会决策提供了有力支持。外部董事还专门就主辅分离、预算分析等专项内容主动与经理层交流，提供自己的工作经验，对经理层工作给予了具体指导和帮助，赢得了经理层的尊重和信赖。经理层也经常主动征求董事的意见，寻求董事的工作帮助，工作质量明显得到提高。
在开放透明方面，董事长提出，董事会要建立开放的工作方式，透明决策，透明运作。对内，董事会以《董事会工作简报》的形式将每次董事会会议情况和决议事项在公司办公网公布，董事会的工作动态也会在其中反映。对外，从2004年开始，每年国资委批复公司决算后，公司即按上市公司年报要求，编制公司年报（包括财务和非财务两部分。非财务部分内容主要包括年度重大事项，变化说明以及公司治理报告），在公司网站对外公开披露。
诚通集团董事会试点的启示
国有独资公司建立和完善董事会制度是推进国有企业深化改革的重大举措，对国有企业建立现代企业制度、提高竞争力具有重要意义。诚通集团董事会试点工作进展顺利并富有成效，是以下几个因素共同作用的结果。
第一，国资委对董事会的信任和指导，是董事会试点工作取得成功的有力保证。
第二，国有企业董事会试点的难点是董事会的准确定位。根据公司治理的要求，董事会的关键目标:是通过对公司事务的集体指导保证公司的繁荣发展，同时满足股东和利益相关者的正当利益。董事会的主要任务包括决定并检查公司的目标，确定公司的政策;制定公司的战略和结构以及监督、评价公司政策、战略和商业计划的执行情况;确保内部控制的有效性等。从诚通集团董事会的试点经验看，由于过去的工作惯性，要理顺董事会和经理层的关系和准确定位需要不断的磨合。诚通集团董事会着重抓住把握职责定位，该管的事管好，比如战略、考核等，执行层面的事全部交给经理层，内部董事也决不插手日常经营工作。董事会日常对公司的领导，主要是以推动、支持经理层工作为出发点和落脚点，指导经理层执行董事会的决定。
第三，提高董事会运作质量和效率的关键是:董事和专门委员会充分发挥作用。专门委员会是董事会的咨询机构，是董事会提高科学决策水平和运作效率的有力支持。发挥全体董事特别是外部董事作用是董事会质量和效率的保证。高水准外部董事的进入，改善了董事会的知识结构，拓宽了董事会的决策视野。同时，外部董事与非外部董事相互促进，提高了董事会的整体运作水平。
第四，董事会工作效率提高的重要途径是自我评价，自我改进。作为公司的最高决策机构，董事会自身的水平和能力对公司的发展有重要影响，而董事会工作能力的提高最终是要靠董事会自身来解决。诚通集团董事会分别以正式议题就董事会运作进行自我分析，查找不足，提出改进方向，在查找自身不足时提出，董事要持续增强自身专业素质，提高专业判断能力。董事会要抓关键问题，特别是经营团队的建设和评估等方面的自我要求，有效促进了董事会工作水平的提高。这一经验值得其他国有企业借鉴。在我国，董事会的评价在公司治理的实践中相对不足，不利于董事会工作的改进和效率的提高。这一缺陷应该引起各类公司的重视。
国资委董事会试点工作背景
2004年6月，国资委下发了《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，标志着中央企业董事会试点工作正式启动。国资委选择了神华、宝钢、诚通、国旅、国药、铁通、高新7户企业为首批董事会试点企业。国资委此次董事会试点在制度安排上与以往有较大不同，主要表现在以下几个方面:
一是建立外部董事制度。在董事会中引入超过半数的外部董事，实现决策权与执行权的有效分离，避免公司管理层自己考核自己，自己决定自己薪酬，并为企业重大决策带来更加丰富的专业知识和经验。
二是建立专门委员会制度。对董事作适当的分工，发挥各自的专长，为董事会重大决策做好前期研究工作，既有利于保证决策的科学性，又有利于提高决策效率。
三是国资委向外部董事超过半数的试点企业授予股东的部分权利，其中包括重大投融资决策权、经理人员选聘、考核和薪酬决定等权利。其中:
重大投融资决策权:国资委将把重点转向管理投资方向，即明确主业，控制向非主业投资;转向管理投资规模，即控制投资总额占销售收入的比重和资产负债率。
董事长助理工作计划篇6
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、 基本年薪；
2、 绩效年薪；
3、 奖励年薪；
4、 法定福利和保险；
5、 特别福利保险计划；
6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、 中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：
1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；
2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；
4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；
5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、 违反公司政策、规定严重者；
2、 辞职或辞退者；
3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；
4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；
5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；
6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；
7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；
第四条：国内外进修：
1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0
2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5
6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；
3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。
4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、 任期未满一届者，不享受此福利。
8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
董事长助理工作计划篇7
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：
1、 基本年薪；
2、 绩效年薪；
3、 奖励年薪；
4、 法定福利和保险；
5、 特别福利保险计划；
6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；
7、 中高层经理人持股计划（另行规定）。
第二章：薪酬管理办法
第一条：基本年薪（下限年薪）：
1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；
2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：
1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；
2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：
1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；
2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；
3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；
4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；
5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：
1、 违反公司政策、规定严重者；
2、 辞职或辞退者；
3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；
5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险
第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：
1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；
2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；
3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；
4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；
5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；
6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；
7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；
第四条：国内外进修：
1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；
2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；
4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：
1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0
2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9
3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7
4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6
5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：
享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5
6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；
7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：
1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；
3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。
4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、 任期未满一届者，不享受此福利。
8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则
第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
董事长助理工作计划篇8
4月8日，保良局在香港礼顿道总部的梁王培芳堂，举行丁亥年及戊子年董事会交代就职典礼，民政事务局局长曾德成莅临主礼，众多顾问、政府官员、该局历届主席和总理纷纷到贺。以颜宝铃主席为首之新一届董事会走马上任。保良局抱着“保赤安良”的宗旨，服务香港社群，至今迈入第130年。
典礼先由保良局丁亥年刘陈小宝主席致交代辞，报告过去一年的工作成绩，去年保良局善款收入逾1亿9千万，成绩创历史新高，戊子年主席颜宝铃在其就职演辞中简介未来一年工作计划，表示新任董事会将努力发扬光大，强化管理，与政府互相配合，竭诚为广大市民提供优质服务。
博爱医院 换届带出年轻新活力
博爱医院新一届戊子年董事局于4月1日履新，两届董事局于2008年4月28日在尖沙咀香港洲际酒店大礼堂举行。民政事务局局长曾德成为新一届董事局主持监誓仪式。劳工及福利局局长张建宗、食物及卫生局常任秘书长李淑仪、医院管理局主席胡定旭颁发选任证书和各类奖项。丁亥年董事局主席林建康正式交棒予戊子年董事局主席蓝国庆。蓝国庆承诺，新一届董事局将牵手合作，提升博爱医院的知名度，带出年轻活力的新风格。
曾德成局长致辞时，祝贺新一届董事局就职。他亦肯定博爱医院在林建康带领下，以服务以本，会务与时俱进和开拓创新。曾德成希望新一届董事局在蓝国庆带领下，未来一年继往开来，续创佳绩。
东华三院 马清铿就任主席
董事长助理工作计划篇9
第一条、××××××××有限责任公司（以下简称公司）是由××××××××投资（集团）有限责任公司、××铁路××××*储运公司、××××××××储运经贸公司、××××××××多种经营中心四家企业发起组建。公司依法成立后即成为独立的企业法人。
第二条、公司名称为：××××××××*有限责任公司。
第三条、公司法定地址为：××××市火车东站
第四条、公司注册资本为人民币248万元。
第五条、公司为有限责任公司
第六条、公司遵守国家的法律、法规、维护国家利益和社会公共利益，公司的合法权益和经营活动，受国家法律和政策保护，不受任何行政机关、团体或个人非法干预和侵犯。同时，公司成立后，根据经营业务需要，在库尔勒、和静、阿克苏、喀什注册设立分公司，在库尔勒北站、库尔勒西站、鱼儿沟站、库车站、巴楚站、喀什站设立经营部，共九个分支机构。
第二章公司宗旨和经营范围
第七条、公司的宗旨：
转变经营观念、强化服务意识、提供优质服务、增强企业实力。
第八条、公司的经营范围：
主营：铁路货运、客运运输、汽车运输服务、装卸作业服务、全国联运业务、房屋租赁。
兼营：建筑材料、五金交电化工、铁路专用器材及配件、电器、机械、现代办公设备、其他食品、副食品、食用油、饲料、日用百货、干鲜果品、矿产品、皮棉、棉短绒经营。
经营方式：服务、销售
第三章股东与股份：
第九条、××××××××*投资（集团）有限责任公司、××××××××××*储运公司、××××××××*储运经贸公司、××××××××多种经营中心为公司股东、股东是公司资产的所有者，享有本章程所规定的权利，并承担本章程的义务，股东对公司所承担的责任，以各自对公司的出资额为限。
第十条、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资。如果不购买该转让的出资．视为同意转让。经股东同意转计的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
第十一条、公司股东出资额为人民币248万元，作为公司注册资本。股东出资额中：
（1）××××××××××××有限责任公司出资218万元，占注册资本金的87.90%。
（2）××××××××××××××储运公司出资5万元，占注册资本金的2.02%。
（3）××××××××××*储运经贸公司出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。
（4）××××××××××*多种经营中心出资12.5万元，占注册资本金的5.04%。
第十二条、股东所持出资证明书为其出资的书面凭证。
第十三条、股东的出资总额可以增加，但应由董事会提议，经股东会批准，并通过下述方式进行：
1、公司的股东按原始出资比例增加出资；
2、以公司的红利追加出资；
3、以公司的生产发展基金追加出资。但公司如连续两年亏损，不得增加出资。
第四章股东的权利和义务
第十四条、××××××××××××有限责任公司选派股东代表5人、××××××××××××储运公司选派2人、××××××××××××××储运经贸公司选派2人、××××××××××多种经营中心选派2人参加股东会。
第十五条：公司股东享有以下权利：
1、出席股东会并行使选举权、被选举权和表决权；
2、按出资或约定比例分得红利；
3、对公司的业务、经营和财务管理进行监督，提出建议或咨询对违法乱纪、和损害公司及股东利益的人进行检举、控告；
4、依本章程第十条的规定转让出资；
5、在公司解散清算时，有权按出资或约定比例分享剩余资产。
第十六条、股东应履行下述义务：
1、以其所持出资承担公司的亏损及债务；
2、遵守公司章程；
3、服从和执行股东会决议；
4、积极支持公司改善经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；
5、维护公司利益，反对和抵制有损公司利益的行为。
第十七条、股东会是公司的最高权力机构，股东会进分表决时,按出资比例行使表决权.
第十八条、股东会分为定期会议和临时会议。股东定期会议每年举行一次。
第十九条、股东会由董事长主持召开，召开会议的十五天前，将会议的日期、地点和内容通知全体股东。
第二十条、有下列情况之一时，董事会开临时股东会议：
1、董事会认为必要时；
2、占出资总额15%以上的股东提议时。
第二十一条、股东会使行使下列职权：
1、听取并审议董事会的工作报告；
2、听取并审议公司生产经营计划和财务预决算报告；
3、对公司增资、减资、发行债券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事项作出决议；
4、选举和罢免董事，决定董事的报酬及其支付方式；
5、制定和修改公司章程；
6、审议公司的分红方案；
7、讨论和决定公司其他的重要事项。
第二十二条、股东会作出决议时，同意的票数应占出席股东持有或代表出资的2／3以上。
须经特别决议的事项为本章程第二十一条3、4、5项所列事项。
第二十三条、股东可委托人行使表决权，但须出具书面委托。
第二十四条、出席股东会的股东所持有或代表的出资达不到第二十二条规定数额时，会议应延期十五天召开，并向未出席的股东再次通知。延期后召开的股东会议，出席股东所持有或代表的出资仍未达到第二十二条规定的数额时，视为达到规定数额。
第六章董事会
第二十五条、公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
第二十六条、公司董事会由9名董事组成，（其中:巴州南铁联华投资(集团)有限责任公司四名、南疆铁路库尔勒顺安储运公司、新疆库尔勒南铁储运经贸公司、阿克苏车务段多种经营中心各一名，职工代表二名）设董事长一名，董事八名，董事任期三年，可连选连任，在任期内，股东会不得罢免。
第二十七条、董事由股东会选举产生，董事长由董事会选举产生，本公司董事长由临管处的董事任董事长。
第二十八条、董事会的兼职董事平时不领取报酬，但年终将根据公司经营情况，由董事会提出方案，股东会批准，决定兼职董事的一次性奖励办法。
第二十九条、董事会至少每季度召开一次，由董事长召集，董事如不能参加可书面委托他人代表出席并行使表决权。
第三十条、董事会实行一人一票的表决制。董事会议以出席董事的多数（过半数）票通过即为有效。当赞成票与反对票相等时，董事长享有多投一票的权力。董事会作出有效决议的法定人数，不得少于董事会人数的3／5，否则视为无效决议。
第三十一条、董事会行使下列职权：
1、召集股东会；
2、执行股东会决议；
3、审定公司的发展计划、年度生产经营计划和财务预、决算方案。红利分配方案及弥补亏损的方案；
4、提出公司的分立、合并、增资、减资、发行债券及公司终止和清算的方案；
5、聘任总经理、副总经理、财务负责人；
6、确定本公司的重要的经营管理规章制度，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；
7、审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案；
8、决定公司的重大经营决策；
9、股东大会授予的其他职权。
第三十二条董事长是公司法定代表人，行使下列职权：
1、召集和主持董书会议；
2、检查董事会决议的实施清况，并向董事会提出报告；
3、签署公司的出资证明书，重大合同及其他重要文件；
4、在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动给予指导。
5、董事长不能履行职务时，可授权其他董事，代行职务。
第七章监事会
第三十三条、公司设立监事会，监事会由五名监事组成，监事由股东会推举产生。
第三十四条、监事的任期每届三年，监事任期届满，连选可连任。
第三十五条、监事会行使下列职权：
1、检查公司财务；
2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
3、对董事和经理的行为损害公司的刮益时，要求董事和总经理予以纠正；
4、提议召开临时股东会；
5、公司章程规定的其它职权；监事列席董事会会议。
第八章经营管理机构
第三十六条、公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一名；副总经理二名（由巴州南铁联华投资（集团）有限责任公司提名，董事会聘用），副总经理协助总经理工作。
第三十七条、总经理行使下列职权：
1、组织实施董事会的决议，并将实施情况向董事会据出报
2、负责组织管理公司日常生产经营活动，审批年度投资、财务计划内各项经费的开支、计划外的经费和贷款需投董事会审批；
3、任免公司除副总经理、财务部门负责人外的各部门行政负责人，直接任免和调配一般管理人员和工作人员（分公司经理由××××××××××××储运公司、××××××××××××储运经贸公司、××××××××××*多种经营中心提名，总经理选聘）；
4、依据公司的有关规章制度规定对公司职工进行奖惩；
5、签发日常行政业务文件；
6、提出设置、调整或撤销公司机构的意见报董事会批准；
7、在董事会授权范围内，对外代表公司处理业务；
8、由董事长授权处理的其他事宜。
第三十八条、公司董事、总经理等高级职员因执行职责所支出的正常费用，由公司负责。
第三十九条、董事会和经理班子成员因营私舞弊或失职而造成公司重大经济损失，应负经济和法律责任。如不称职，分别经股东会决议或董事会决议可予罢免和解聘。
第四十条、财务部门负责人主要职责如下：
1、全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，向董事会和总经理负责并报告工作；
2、执行董事会有关财务工作的决定，控制公司的经营成本，审核、监督资金运用，平衡收支，向董事会和总经理提交财务分析报告，并提出改善经营管理的建议；
3、参与经营计划的制定，筹划经营资金；
4、编制年度财务报告；
5、接受董事会、监事会的财务监督和审计并协助工作。
6、负责对分公司进款人人员进行业务指导与监督。
第九章劳动人事制度
第四十一条、公司根据经营需要，本着慎重的原则，经有关部门批准后，可按政策与制度规定招收或辞退员工。
第四十二条、公司有权按照国家及行业有关政策决定员工的工资水平、支付方式和福利待遇。
第四十三条、公司职工有辞职的自由，但必须在辞职前三个月提出申请，经公司总经理批准后履行手续，否则，须赔偿因辞职造成的损失。
第四十四条、公司按规定提取职工退休、待业保险基制上交有关部门。
第十章财务管理、税收与分配
第四十五条、各分公司、经营点不设财务，由总公司在各分公司、经营点所在地银行开设专用账户，实行收支两条线，总公司财务按月度或季度向各股东单位提报财务会计报告。
第四十六条、纳税及核算分配形式：
1、公司依法交纳一切税款。执行国家的税收政策。
2、以各分公司（经营部）为分配核算单位，分公司（经营点）产生的成本费用自行承担，总公司的管理成本费用按分配比例由各方分摊。
3、采取营业收入分配方式，在扣除相应成本、税收费用后，按××××××××××××*有限责任公司70%、各分公司（经营部）30%比例进行分配。收款方同时向公司提供相应发票入账。
第四十七条、公司的年度财务报表须经有关部门审计并出具书面证明。公司的会计年度为公历年度，即公历年一月一日至十二月三十一日。
第十一章终止和清算
第四十八条、公司有下列情形之一的，应予终止并进行清算。
1、股东会决定解散；
2、严重违反国家法律、法规、危害社会公共利益被依法撤销
3、破产。
第四十九条、公司依第四十八条第1项终止的，应成立清算组，清算组的组成由董事会确定；公司依第四十八条第2、3项终止的应依据国家有关法律、法规成立清算组。
第五十条、公司依第四十八第1项成立的清算组就任后，应在十日内通知债权人并公告。债权人自通知书送达之日至三十日内，未接到通知书的自公告之日起九十日内向清算组申报其债权。清算组的职权如下：
1、清理公司财产，分别编造资产负债表和财产卧录；
2、清理公司未了结的业务；
3、收取公司债权；
4、偿还公司债务；
5、处理公司剩余财产；
6、在发现公司不能清偿债务时，向人民法院申请宣告破产；
7、代表公司进行民事诉讼活动。
第五十一条、公司决定清算后，任何人未经清算组批准，不得处理公司财产。清算组应按下列顺序清偿：
1、所欠公司职工工资，奖金和劳动保险费用；
2、所欠税款；
3、银行贷款；
4、公司债券及其他债务。
第五十二条、公司清偿后，剩余财产力如不能足额退让出资，应按各股东的出资比例进行分配。
第五十三条、清算结束后，清算组应提出清算报告，并造具清算期内收支报表和各种财务帐册，经会计师事务所验证，报有关部门批准后．向公司登记主管机关申请注销登记．公告公司终止。
第十二章附则
第五十四条、本章程的解释权属公司董事会，本章程未尽事宜，由董事会研究解决。
第五十五条、本章程如与国家新颁法律、法规有抵触，以国家新颁法律法规为准修订。
第五十六条、本章程一式7份，全体股东各持一份、公司留存一份、报公司登记主管机关及验资等有关部门备案，本章程自公司股东会通过之日起生效。
第二篇
公司组织机构及职责
一、××××××××××理有限责任公司是由临管处及其它三家企业共同投资兴办从事运输的有限责任公司，是以运输为主，其它经营为辅，具有法人资格的实体公司。
二、组织机构
1．为适应公司经营管理需要，经董事会批准，公司设总经理、副总经理。组织机构：综合部、财务部、营销部（业务部）以及若干个分公司，分公司根据经营需要设立若干经营部。
2．公司实行总经理负责制，强化层次管断和逐级负责。
3．机构设置及职能的划分遵循相互服务，相互制约，责权一致，无重叠、无空白的原则。
三、公司主要职能
1．认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级有关规定，掌握发展方向，保证公司经营活动的健康发展。
2．按照“五统一”的原则，制定公司发展规划、经营计划及各种管理办法，并组织实施。
3．按照现代企业制度，建立健全有效的经营管理机制和内部激励机制，经营规范，管理科学，培养和造就一支高素质的员工队伍。
4．负责协调和处理有关管理部门的工作关系，为公司经营创造良好环境。
5、加强投资管理、合同管理，强化资金运用，规范项目开发，防范市场风险，提高经营质量。
总经理工作责任制度
1．在董事会领导下，全面负责公司经营管理工作，组织实施董事会决议。
2．负责制定公司的经营方针、目标、年度计划和保证措施，向董事会提出经营预算和费用预算，领导公司的经营活动，实现经董事会批准的经营指标。
3．塑造公司形象，确定公司经营思想，经营理念，决定公司广告基调。
4．贯彻执行国家工商、税务、物价和上级部门的法规、政策和命令。协调路内外单位合作关系，为公司经营创造良好的经营环境。
5．负责公司及分公司的经营管理工作，制定有效的经营管理机制，同时根据市场信息，不断调整公司经营策略，努力提高公司的市场竞争能力，加速公司发展。
6．参与重要项目谈判和签订协议。
7．审核公司财务决算和财务支出。
8.负责对副总经理和部长及分公司经理的考核及奖惩。
9．建立有效的内部激励机制和收入分配机制，制定员工培训目标，造就一支高素质的员工队伍。
10．主持召集经理办公会议、经济活动分析会议等。
11．负责组织落实董事会交办的临时性任务。
党委书记工作责任制度
党委书记在党的委员会集体领导下，按照党委会的决议,负责党委的全面工作，其主要职责是：
1.负责召集党委会议和党员大会；认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排党委工作，将企业工作中的重大问题及时提交党委会和党员大会讨论决定；组织制定和落实党委年度、季度、月份工作计划。
2.了解掌握党员的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，负责抓好公司的精神文明建设。
3.检查党委的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向党委会、党员大会和上级党组织报告工作。
4.负责抓好党委班子的自身建设，按时组织党委成员学习；按期主持召开党委会的民主生活会，督促落实党风建设责任制、抓好党委成员和党员干部廉政勤政建设，充分发挥党委会的集体领导作用。
5.经常同党委委员、行政负责人联系和沟通、交流情况；对企业重大问题提出建议、并参与决策；领导和支持工会、共青团等群众组织的工作，发挥党组织的政治核心作用。
副总经理（营销）工作责任制度
1.在总经理领导下，按照分工抓好本职工作。
2.认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定。
3.对分管的工作加强领导积极提出意见，做好安排、分析和总结。
4.协助总经理制定公司的各项经营计划，并组织带领全员努力工作，保证经营总体目标的完成。
5.协调各部室的工作关系，发挥全员工作积极性，教育员工与企业利益风险共担，荣辱与共。
6.协助总经理开展公司各项经营活动的调研，搞好企业内部改革。
7.负责与工商、物价、税务等相关部门的工作协调，创造必要的外部工作环境。
8.完成总经理临时交办的各项工作。
副总经理（业务)工作责任制度
1.在总经理领导下，按照分工抓好本职工作。
2.认真贯彻执行上级的有关法律法规和各项政策及规定。
3.对分管的工作加强领导积极提出意见，做好安排、分析和总结。
4.负责抓好铁路运输各项工作(计划、调度、车站)，保证合同的兑现，计划的落实。
5.协助总经理协调与铁路运输灯咛?对目标进行诊断评价，对甲、乙级目标视其难易、效果差别等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。对连续两次被评为丙级的部门或人员必须给予严肃处理，甚至开除。
第十八条各分公司及各部门的目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题要分解落实。
第十九条各分公司及各部门目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。
绩效考核管理办法
为了充分地体现多劳多得、按劳取酬的原则，最大限度地调动员工的积极性和主动性，把员工的实际工作业绩和行为规范运用量化的方法与收入所得结合起来，根据临管处多元经济管理中心关于工效挂钩有关规定，结合公司具体实际，特制定本绩效考核办法。
一、考核领导小组：
组长：书记
副组长：总经理副总经理
成员：分公司经理各部室负责人
二、考核的基本原则：
1、必须坚持逐级管理，逐级负责、分层考核的原则。即总公司对各分公司、机关各部室及其负责人进行考核。各分公司、机关各部室负责人对本单位下属部门和员工进行考核。
2、在执行考核过程中，必须坚持实事求是、公平、公正、公开的原则。
三、考核范围：
1、公司全体员工。（注：领导班子由多元化管理中心考核）
正式职工按分类、级别进行考核；
门卫、巡守、临时合同工按级进行考核；
2、下岗、待岗、事假、病假期间的待遇，按照公司有关文件执行。
四、分类分级标准：
考核采取千分制。根据岗位和责任的不同，公司将考核对象划分为五个档次，再根据绩效考核的实际得分情况，将每个岗位类别划分为a、b、c、d四个级别，并分别确定出每个级别的月薪标准。
五、考核要求：
1、公司所有员工每月按规定预支生活费，年底根据绩效考核结果再进行补差。
2、凡计件提成人员，公司每月只发基本生活费600元（保底工资），个人再根据其当月计件成果按比例提成（生活费和提成按月兑现发放）。凡计件提成人员不参加公司的年底补差。效益奖由分公司根据经营结果决定是否发放。
3、考核得分600分及其以下或未完成公司下达的年度主要经济指标不到50%的（注：指营业额、费、利润三项中任何一项不到50%），一票否决，不参加年终考核，其工资按同类职名未级的75%进行发放。同时不参加年终的效益分配（水、电、房补贴按规定发放）。
4、各分公司、各部门要结合总公司的考核办法和要求，根据自己的工作特点，充分了解被考核者的岗位实际工作程序、任务指标，细化出对每个员工的具体的考核项目、考核内容、考核标准和每项中确定的具体分值，制定出切合本单位实际的、具有可操作的绩效考核办法和标准，报总公司审核备案。
5、总公司强调要求：各分公司在制定考核内容和标准时，对于能计件的或能量化考核的必须要做到计件考核或量化考核。特别是要根据任务量科学、合理地测算出计件考核人员的计件提成比例和标准（提成标准由分公司测算后报总公司审核备案）。计件人员除计件考核外其它事项（如考勤、学习、安全、路风、综合治理、计划生育等）仍要同其他人员一样纳入考核，其考核扣分由分公司测算出分值后从本人的计件提成或风险抵押金中直接扣除。
6、各考核机构要建立健全各类考核台帐，每月将考核结果认真地填入台帐，不允许弄虚作假。否则，如发生问题公司将对负责人作严肃处理。
7、要建立考核信息反馈制度，凡发生有扣减分的现象，考核负责人必须与被考核者面谈，讲清被考核的原因，使被考核者充分地、心悦诚服地认识到自己所发生的失误和不足。考核负责人要建立谈话记录。
分公司员工年度绩效考核表（由分公司细化、量化）
姓名：分公司：年月日
注：上表及其内容只是一个粗框，各分公司要根据自己的具体实际结合总公司的要求对每个员工再进行细化，并根据每个员工的具体工作合理的确定分值的权重，（同类工种的可以一张考核表），各工种考核表要上报总公司。
分公司经理年度绩效考核表
晨会制度
为进一步落实目标管理，转变工作作风，加快信息沟通，提高工作效率，特制定本制度。
一、晨会时间：
周一至周五每日的上午9：30—10：00。
二、晨会地点：
总经理办公室。
三、晨会人员：
总公司班子成员、机关各部门负责人。
四：晨会内容：
晨会内容主要以各自负责工作为主，重点汇报分管目标任务落实情况、当前工作进度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通报和解决的问题。
重点汇报内容：
1、分管营销副总：
（1）占有率升降情况；
（2）大宗客户情况；
（3）营销动态；
（4）营销指导意见（新策略）策划情况；
（5）分管项目进展情况；
（6）零担进展情况。
2、分管业务副总：
（1）总公司及各点日请、装车情况；
（2）指标完成情况；
（3）业务规范管理情况：
（4）路风情况；
（5）当前运输政策及形势情况介绍。
3、书记：
（1）平台建设：
（2）国际筹备进展情况；
（3）学习培训进展情况；
（4）各部门绩效考核动态。
4、各部室工作汇报。
五、晨会要求：
1、汇报内容要简短、精要，每人汇报时间在5分钟左右。
2、由公司办公室将晨会内容整理在总公司网上公布。
3、每周一晨会时与会人员必须以书面形式汇报（见附表），其中重点汇报内容为本晨会制度要求重点汇报内容。
4、各分公司要建立相应的晨会制度。
5、库一、库二分公司经理每周一到总公司参加晨会，以书面形式（见附表）汇报上周工作情况。
业务部工作职能
一、报批计划
1、审核合同，填写计划表，批计划，合同归档。
2、到调度所核对各站请求车，下午看承认车。
3、每旬到调度所抄各站装车数。
4、及时反映有关货代的信息。
5、月底问各站要总结。
二、接听电话，上传下达
1、接听电话，协调解决各站的问题，整理及反馈情况。
2、每月给各点营销人员画考勤（电话回访）。
3、给各点传达公司的文件、会议纪要等。
4、不定期的电话回访货主跟踪服务。
三、每日请求车
1、每日早上要求各站报请求车，核对前一天的承认车是否装好，是否落空，原因何在。
2、当日装车核对计划表上台帐。
3、每月15日各点对帐，要求各点汇款，月底31日对帐汇款。
四、处理日常业务
1、建立各类台帐，完成领导交办的工作。
2、月底做月度经营月报。
3、归纳主要问题，找分工，安排动态工作。
4、责令下达公司及各分公司的经营计划，并考核完成情况。
5、负责汇总、联系、落实公司和分公司每月货运计划的报送、批准。
五、完成主管领导交办的临时任务或其它任务。
营销部工作职能
1、负责开展公司规定范围内的运输业务。
2、受法人代表委托，对外恰谈、签订运输业务协议。
3、组织协调和统一管理公司、分公司运输业务，制定有关规章制度、业务管理办法、作业标准、合同范本、表格。检查政策法规和规章制度的执行情况。
4、负责大宗的营销、大宗货物的运输工作。
5、按物价部门和合同中规定的服务内容及时提供服务，不简化、不漏项。
6、负责公司宣传策划、形象记录、公司形象设计、联系潜在客户，促销活动安排、组织公关活动。
7、深入市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析、收集客户反馈意见及市场信
息，了解掌握本公司、分公司和市场有关数据（包括运价、运输政策、规章等）有关资料；及时根据市场变化完善、补充、修改各项管理办法。
8、协助分公司协调必要的外部工作环境，同客户建立良好的关系。
9、参加合同条款的商讨和签约，负责处理过程中客户反馈信息的售后服务、客户档案的建立。
10、政策研究、制定公司及分公司业务项目的发展计划、确定市场、价格、项目定位。
11、完成主管领导交办的临时任务或其它任务。
办公室工作制度
1、负责拟定公司的考核办法等工作，召集公司有关会议，做好有关资料的准备工作及会议记录。
2、负责制定、完善公司各项规章制度，并协助总经理监督检查落实情况。
3、协助总经理和其它部门理顺路内外关系，切实为经营服务，了解掌握公司经营管理等方面情况，及时向领导提出可行性建议。
4、负责公司文秘、文档、信息、安全、保密工作。
5、掌握公司的固定资产、低值易耗品、办公用具的购置、管理和发放。
6、负责劳动工资的统计上报，公积金，养老金的管理、考核分配，完成上级劳人部门布置的工作。
7、做好人力资源的管理，考核工作。
8、落实公司福利政策，做好后勤服务。
9、完成公司领导交办的其它临时性工作。
房屋场地水电管理办法
为加强成本控制，实行有偿占用，根据局、处多元化中心管理规定，结合本公司具体情况，针对公司所属房屋场地及水电使用的经营管理情况，特制定本办法。请各部门遵照执行。
一、公司综合部每年定期对现有房屋场地进行清理统计，做到帐、卡、物一致，使用部门、使用人明确。
二、公司各部门对所使用的房屋场地内各种设备及用具绘出定置管理图，实行定置管理，不得随意堆放摆设。
三、公司各部门对所使用的房屋场地应加强消防安全保卫，严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，重要处所、库房、场区严禁吸烟或携带火种、火源等，定期检查、更换灭火器具，及时消除不安全隐患。货场应加强门卫管理，做好来客登记，防止闲杂人员随意出入，防止物品丢失。
董事长助理工作计划篇10
曾德成致辞时表示，保良局早在19世纪创立，虽然历史悠久，但充满朝气和活力，不断推陈出新。他很高兴看到庚寅年董事会承先启后，积极带领保良局继续向前迈进，既因应社会需要推出新计划，也扩了现在服务范围和深度，包括开办全港首个家庭暴力受害者支持中心、保良局最大型的综合复康中心、以及自资营办的田家炳关爱家庭中心等。他祝愿在新任主席带领下，保良局有更进一步的发展。
新任主席庞卢淑燕以感性的就职讲辞简介了未来一年的工作计划。她称，作为一名母亲、一名祖母，关注孩子的成长、家庭的幸福和谐，并相信这是社会繁荣进步的根基。
她强调今年度该局工作重点会放在培育孩子的智能及各方面发展、引导青少年过健康的生活，以及促进两代共融、家庭和睦等。
董事长助理工作计划篇11
三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；
四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；
五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；
六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；
七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；
八、董事长不能履行职责时，可授权总经理。
总经理岗位职责
一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务；
二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；
三、组织实施公司重大决议、公司年度计划和招商方案等；
四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；
五、拟订公司内部管理机构设置方案；
六、拟订公司的管理规章制度；
七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；
八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；
九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；
十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；
十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；
十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。
副总经理岗位职责
一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；
五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
六、完成总经理临时授权的其他工作。
办公室 主任岗位职责
一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；
二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;
三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;
四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;
五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
六、负责公司资料、档案的保管工作；
七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;
十、完成总经理授权委托的其他工作。
财务科
科长岗位职责一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；
二、制订公司年度预、决算报告；
三、监督全公司的财务管理及活动；
四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
六、监督部门会计人员、出纳的工作；
七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
会计、出纳岗位职责
一、完成各项会计业务的工作；
二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；
三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；
五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；
六、杜绝浪费及不合理开支。
综合服务中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、做好本部门员工的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；
九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；
十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。
信息管理中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、负责公司信息平台维护、[，！]信息采集、信息、信息服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；
六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；
七、做好各项信息管理工作，努力为公司创造最大经济效益；
八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；
九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。
物业管理中心主任岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作；
三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
四、制定本部门的工作计划；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、做好本部门员工的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
八、做好服务工作，提高服务水平，服务高效、到位，让客户满意；
九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；
十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。
保卫科科长岗位职责
一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;
三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；
四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全；
五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
六、负责本部门保安的培训及考核工作；
七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；
八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；
九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；
董事长助理工作计划篇12
第三条 幼儿园的性质。幼儿园的性质：本园为自愿举办，对学期幼儿实施保育和教育的机构，是基础工业教育的有机组成部分，是学校教育制度的基础阶段，从事非盈利性社会服务的社会组织。
第四条 办学宗旨：遵守法律、法规，贯彻国家的教育方针，遵守社会道德风尚。
第五条 幼儿园自愿接受教育局、民政局的业务指导和监督管理。
第六条 幼儿园地址：。
第七条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章 举办者、开办资金和办学结构第八条 本单位的举办者是 。
举办者享有下列权利：
（一）了解本单位经营状况和财务状况；
（二）推荐董（理）事（以下简称董、理事）
（三）有权查阅理 （董）事会（以下简称董、理事会）会议记录和本单位财务会计报告；
第十条 本单位的办学结构：
（一）办学规模：（1）本园占地面积（2）建筑面积（3）幼儿园户外活动面积。（4）审批部门核准在园生人数为 个班，人。
（二）办学层次：办学层次：幼儿园
（三）办学形式：本园招生对象为3-6岁的幼儿，提供小、中、大班全日制学前教育。
第三章组织管理制度第十一条 幼儿园依法设立董事会，董事会每届三年，董事会是幼儿园的决策机构。
第十二条 幼儿园董事会人员五人以上，主要由三部分人组成，即举办者或者其代表、校长、教职工代表。其中，三分之一以上的董事应当具有五年以上教育教学经验。
第十三条 董事会成员必须热心教育事业，品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力。
第十四条 首届董事、董事长由举办者推选产生；董事长的更换由董事会投票选举，全体董事过半数通过。更换董事由董事长提名，经三分之二以上董事会组成人员同意通过。
第十五条 董事每届任期为三年。董事任期届满可以连选连任。
第十六条 董事会行使下列职权：
（一）聘任和解聘园长；（二）修改幼儿园章程和制定幼儿园的规章制度；（三）制定发展规划，批准年度工作计划；（四）筹集办学经费，审核预算、决算；（五）决定教职工的编制定额和工资标准；（六）决定幼儿园的分立、合并、终止；
第十七条 董事会每年至少召开两次会议，有下列情况之一的召开临时会议。
（一）董事长认为必要时；（二）经三分之一以上董事组成人员提议时。
第十八条 董事会设董事长1名，副董事长1名。
第十九条 副董事长协助董（理）事长工作，董事长不能行使职权时，由董事长指定的副董事长代其行使职权。
第二十条 董事长行使下列职权：
（一）召集和主持董事会议；（二）落实检查董事会决议的实施情况；（三）代表幼儿园签署有关文件；（四）法律、法规和有关教育法规规定的义务和责任。
第二十一条 董事会实行一人一票制和按出席会议董事人数，少数服从多数；当赞成票和反对票相等时，由董事长作出最后决定。但讨论以下重大事项，应当经三分之二以上组成人员同意方可通过：
（一）聘任、解聘园长；（二）修改幼儿园章程；（三）制定发展规划；（四）审核预算、决算；（五）决定幼儿园的分立、合并、终止等其他重要变更事项；
第二十二条 召开董事会议，董事长或者其指定人员于会议召开十日前通知全体董事，并将会议时间、地点、内容等一并告知董事。董事因故不能出席会议，可书面委托其他董事代为出席董事会议。委托书必须载明授权范围。
第二十三条 出席董事会的人数须为全体董事人数的二分之一以上，不够二分之一时，通过的决议无效。如经缺席的董事追认的人数超过二分之一时，其决议有效。
第二十四条 董事会议对所议事项作会议记录，出席会议的董事须在会议记录上签名。董事对董事会议的决议承担责任。董事会记录由董事长指定的人员存档保管。
第二十五条 幼儿园设园长一人，园长由董事会聘任或解聘。
第二十六条 园长对董事会负责，并行使以下职权：
(一) 执行幼儿园董事会的决定；(二) 实施发展规划，拟订年度工作计划、财务预算和幼儿园规章制度；(三) 聘任和解聘幼儿园工作人员，实施奖惩；(四) 组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；(五) 负责幼儿园日常管理工作；(六)负责幼儿园安全、卫生、保健管理工作。
第二十七条 园长在行使职权时，不得变更董事会的决议和超越授权范围。
第四章 幼儿园的法定代表人第二十八条 董事长为幼儿园的法定代表人。
第二十九条 有下列情形之一的，不得担任本单位的法定代表人:
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力的；（二）正在被执行刑罚或者正在被执行刑事强制措施的；（三）正在被公安机关或者国家安全机关通缉的；（四）因犯罪被判处刑罚，执行期满未逾3年，或者因犯罪被判处剥夺政治权利，执行期满未逾5年的；（五）担任因违法被撤销登记的民办非企业单位的法定代表人，自该单位被撤销登记之日起未逾3年的；（六）非中国内地居民的；（七）法律、法规规定不得担任法定代表人的其他情形。
第五章 幼儿园资产、财务管理及劳动用工制度第三十条 幼儿园资产来源：本园由举办者候梅个人以实物及货币形式共计出资58万人民币，于2005年3月30日前出齐。本园是个体单位，所有资产来源合法，资产的使用也符合章程规定的要求和业务范围。
（一）举办者出资。
（二）政府资助。
（三）受赠财产。
（四）其他合法收入。
第三十一条 幼儿园的办学资金主要用于幼儿园的校园校舍建设、教育教学设备购置，教职员工工资、福利、缴纳社会保险费，教师培训，教育教研活动，招生宣传，备用流动资金等。任何单位和个人不得侵占、私分或挪用幼儿园的资产。
第三十二条 幼儿园严格按照国家有关规定向学生收取各项费用，收取的费用用于教育教学活动和改善办学条件。
第三十三条 幼儿园配备具有专业资格的会计人员，会计人员不得兼任出纳，会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十四条 幼儿园建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整，并依法执行国家税收政策；每个会计年度结束后，将财务会计报告交审批机关备案。
第三十五条 幼儿园的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受政府财税部门的监督，接受法定审计机构的年度审计。
第三十六条 举办者或法定代表人变更之前必须进行财务审计。
第三十七条 本单位按照《民办非企业单位登记管理暂行条例》的规定，自觉接受登记管理机关组织的年度检查。
第三十八条 本单位劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国务院劳动保障行政部门的有关规定执行。
第六章 办学节余及分配第三十九条 出资人要求取得合理回报。
第四十条 办学结余是指幼儿园扣除办学成本等形成的年度净收益，扣除社会捐助、国家资助的资产，并依法从年度净收益中按不低于25%比例预留发展基金以及按照国家有关规定提取其他必须的费用后的余额。
第四十一条 取得合理回报的时间在每个会计年度结束时。
第四十二条 幼儿园提取的发展基金，用于幼儿园的建设、维护和教学设备的添置、更新等。
第四十三条 出资人取得合理回报的比例由董事会依法决定，经三分之二以上董事会组成人员同意方可通过。在确定取得合理回报比例决定作出之日起15日内，将该决定和向社会公布的与其办学水平、教育质量有关的材料、财务状况报审批机关备案。
第七章章程的修改第四十四条 本章程的修改，须经董（理）事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意，自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。
〔民办幼儿园的章程应当报登记管理机关备案〕第八章 终止程序及终止后资产处理第四十五条 本单位有下列情形之一的，应当终止:
（一）完成章程规定宗旨的；（二）无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的；（三）发生分立、合并的；（四）自行解散的；第四十六条 本单位终止，应当在理事会表决通过后15日内，报业务主管单位审查同意。
第四十七条 本单位办理注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管单位和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。
剩余财产，应当按照有关法律、法规的规定处理。清算期间，不进行清算以外的活动。
本单位应当自完成清算之日起15日内，向登记管理机关办理注销登记。
第四十八条 本单位自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起，即为终止。
董事长助理工作计划篇13
(一)美国投资银行股权结构极为分散
一是在美国投资银行的股权结构中,虽然机构投资者股东占有多数,但股权却被众多的机构投资者所分散｡我们选取2000年9月12日总市值排名前5位的投资银行:摩根士丹利添惠､高盛､美林､嘉信､雷曼兄弟来分析,可 计算 出这5家投资银行的机构投资者股东(加权)平均持股比重为49.3%；它们由数百个甚至1000多个机构投资者拥有｡如摩根士丹利添惠的机构投资者股东持股比重为54%,这部分股权分散在1822个机构投资者手中｡
二是个人投资者所拥有的投资银行股权占有重要地位｡美国十大投行的个人投资者平均持股比重为53.5%,远远高出s&p500公司的个人投资者平均持股比重42.8%,其中高盛的个人投资者股东持股比重高到86%；td waterhouse-group?熏inc.的个人投资者股东持股比重更是高达95%｡
三是投资银行的股权集中度较低｡在美国前五大投行中,第一大股东持股比重超过5%的只有一家,十大投行中第一大股东持股比重超过了5%的也只有3家；其中高盛的第一大股东持股比重仅为1.72%；td waterhouse group?熏inc.的第一大股东持股比重只有1.52%｡前五大投行中只有美林证券的第一大股东持股比重较高,为13.35%｡如以投行前五大股东持股比重作为股权集中度的衡量指标,则美国五大投行的平均股权集中度仅为15.6%；td waterhouse group?熏inc的股权集中度为3.34%,摩根士丹利添惠的股权集中度为4.56%｡
(二)美国投资银行的股权具有高度流动性
美国投资银行绝大部分都是上市公司,其发行的股票大多是可以在证券市场上公开交易的活性股(即扣除公司高管人员和员工的内部持股､持股比例达5%以上的股东所持股票以及其他在交易上受到限制的股票后,其余交易比较活跃的股票)｡在美国前五大投资银行中,活性股(加权)平均所占比重达到74.9%｡其中摩根士丹利添惠的活性股比重高达98.2%,美林证券的活性股比重为82%｡而美国十大投行中的活性股平均所占比重为68.8%｡由于股权比较分散,美国投资银行的股东直接参与公司治理的成本常常大于其可能获得的收益,因此股东更倾向于通过在市场上“用脚投票”来间接参与公司治理｡
(三)美国投资银行推行员工内部持股制度
为了有效地激励员工的工作,美国投资银行除采用高工资､高奖金对员工进行短期激励外,还普遍通过实施员工持股计划来对员工进行长期激励｡通过内部职工持股使公司的高成长性与员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,从制度上保证了投资银行长期稳定 发展 ｡内部持股大多是发起人持有或实施长期激励策略(如员工持股计划)而产生的,这部分股权的流动大多受一定限制,反映了经理层和员工持股计划等激励约束机制在治理结构中发挥着重要作用｡美国10大投资银行的平均内部持股比重为11.9%,前五大投资银行平均内部持股数为24.9%,其中高盛内部持股比重最高,达78%｡
综上所述,由于 历史 上的银证分业管理､法规上的限制以及机构投资者对组合投资策略的偏好,美国投行的股权极为分散｡在这种高度分散化的股权结构下,机构投资者股东由于本身的短视性､信息和专业能力的局限性､参与治理的成本约束及其公共产品特性,一般不太愿意积极主动的直接参与投行的公司治理,而采取买入和卖出股票的方式来表达他们对投行经营效益的评判,使投行的股权具有较高的流动性｡
二､董事会结构
作为公司股东大会的常设机构,美国投资银行的董事会和其他行业的公司董事会一样,负责公司的日常决策｡同时,由于美国投资银行内部不设监事会,因此其董事会还兼有审计监督的职能｡一般的,美国投资银行董事会具有以下特征:
(一)美国投资银行中独立董事占有重要地位
美国投行不专设监事会,而独立董事在董事会中的人数较多,独立董事成为监督公司经营管理的主力｡如摩根士丹利添惠的董事会中只有两个内部董事,美林证券､帝杰则只有3个内部董事｡对独立董事的数量规定,如nacd(1996)要求董事会中独立董事占“实质性多数”；美国加州公职人员退休基金(calpers)的《美国公司治理原则》甚至采取了更为极端的准则,认为最“理想”的董事会构成中,ceo是唯一的内部董事,其余完全由外部董事构成｡同时,美国投资银行董事会的提名委员会､薪酬委员会和审计委员会完全由独立董事组成,这实际上表明了独立董事可以履行批准管理者薪酬､选择决定公司审计师､独立与审计师商讨有关 会计 和内部控制事宜､挑选董事会候选人等职责｡
尽管美国投资银行中的内部董事所占比重很小,但这些内部董事在公司内一般都占据了最重要的位置｡如摩根士丹利添惠的两个内部董事,一个是董事长兼ceo,另一个是首席营运总裁coo｡内部董事身居要职,一方面有利于董事会所进行的公司重大经营决策活动；另一方面也说明了美国投资银行董事会与公司经理层之间的界限趋于模糊｡这有利于减少董事会和经理层之间的摩擦,但不利于董事会对经理层行使有效的监督和制衡｡
(二)美国投资银行的董事长普遍兼任ceo
美国五大投资银行的董事长和ceo都是由一人担任,在美国十大投资银行中,董事长兼任ceo的比重高达70%,同时,多数董事长在董事会中具有绝对的权威和核心作用,副董事长则辅助董事长工作｡
(三)董事会下设各委员会以协助经营决策并行使监督职能
美国投资银行的董事会大多设有以下三种委员会,这些委员会的负责人主要是独立董事｡①审计委员会:负责督察公司的内部审计程序､财务控制及存在的问题,并和外部审计机构的监督审计相结合,保证公司的运作和财务报告等满足有关 法律 法规的要求；②薪酬委员会:制订公司高级管理人员的薪酬和分配方案；③提名委员会:对内部董事和高级管理人员进行系统的评价｡如美林证券董事会下设稽核与财务委员会､风险管理委员会､管理发展及薪酬委员会等｡这些委员会一方面为董事会提供管理咨询意见､协助行使决策与监督,另一方面也对公司内部管理的改善起着很重要的作用｡
三､激励机制
西方国家投行一般都制定了明确的薪酬激励政策｡激励机制采用了流动性､收益性､风险性和期限互不相同的多元化金融工具,激励机制公开透明,形式灵活,并通过这些不同金融工具的组合运用以达到最佳激励效果｡美国投行的激励机制具有以下特点:
(一)激励机制对高级管理人员实行重点倾斜
美国投行对高级管理人员实行重点激励,给予他们极为丰厚的待遇｡以董事长兼ceo的现金收入为例,1999年度,摩根士丹利添惠的董事长兼ceo(purcell,philip j)总收入达2109.7万美元,其中工资收入为77.5万美元,奖金1211.3万美元,股票期权等其他收入为821万美元｡五大投行的董事长兼ceo总收入平均为1752.4万美元,其中工资收入66.5万美元,奖金收入982.18万美元,股票期权等其他收入703.76万美元｡
概括起来,高管人员的收入结构具有以下特点:
一是奖金数额远远超出工资总额,美国5大投资银行1999年度董事长兼ceo的奖金平均为其工资的14.8倍；其中高盛董事长兼ceo(paulson?熏jr.,henry m.)的奖金是其工资的53.5倍｡
二是股票期权等其它激励性收入在现金总收入中占有很高比重,美国前5大投资银行董事长兼ceo的股票期权等其它收入在其总收入中所占比重高达40.2%｡
三是对高管人员的股票期权激励程度总体较高｡主要表现是高管人员手中持有的大量尚未实施的股票期权｡例如,摩根士丹利添惠的董事长兼ceo除已实施的股票期权外,手中还有到期尚未实施的股票期权316万股,未到期不可实施的股票期权49万股,加上已实施的股票期权44万股,共获股票期权409万股,占公司发行在外股票的0.36%；雷曼兄弟董事长兼ceo的这一比例更高达1.77%｡
(二)激励形式多样化
如美林证券根据员工在公司的不同职级､不同服务年限､不同工作特点,采取了多种不同的奖励计划,使员工从进入公司到离退､从年轻新手到资深专家都能享受不同的阶段性激励｡
(三)激励目标长期化
美国投资银行普遍采用即期激励和远期激励相结合､注重引导高管人员行为长期化的激励机制｡如美林证券在保证员工基本薪酬不低于本行业平均水平的前提下,利用不同期限的 金融 工具进行组合设计出以中长期为目标的激励方案｡美国投资银行采用的这种激励机制,使公司的成长性和高管人员､普通员工的个人利益紧密联系在一起,并形成相互促进的良性循环,保证投资银行长期持续稳定 发展 ｡
四､监督约束机制
美国投资银行不设监事会,投资银行对经理层的监督约束机制一般通过以下三个方面来实现｡一是在董事会下设立审计委员会或其他类似的调查稽核委员会,部分地代行审计监督职能｡二是完善的信息披露制度｡美国的证券立法对包括投资银行在内的上市公司信息披露做了较详细的规定,公司必须披露的重大信息包括:公司的经营成果及财务状况；公司的发展战略和计划；公司股权结构及其变化；董事和主要执行官员的资历､信誉和报酬；与雇员及其他利益相关者有关的重大事件｡健全的信息披露制度是对经理层的一种制衡约束手段,也是对公司进行市场监督的基础,它使经理层的管理策略､经营行为及经营成果始终都受到市场的评判,是对内部人控制的很好的外部市场制约｡三是外部市场监督与制约｡投资银行经理层的管理策略､经营行为及最终的经营成果都要接受市场的评判｡投资者会根据自己的评判采用不同的投票方式｡公司业绩和股价的不良表现可能会引发公司被收购兼并的危险,公司的经理层也有被取而代之的职业风险｡这是对经理层滥用权力､实行内部人控制的很好的外部市场制约｡
五､治理结构与公司绩效
