油田施工论文篇1

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

通过以上的分析和论述，笔者对油田地面建设施工管理工作的现状进行了分析，重点阐述了施工过程中依旧存在的问，并提出油田地面建设施工管理工作的改善措施。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行恰当的修改并逐渐完善，建立并完善建设工程的质量和监督的管理模式，同时提升自身的项目管理水平和综合素质。希望通过本次研究能够给相关油田地面建设工程施工管理工作人员一些可供参考的建议。推动油田建设工程施工管理工作更加有效的开展，让项目的质量取得显著的提高。

作者:段笑冰 单位:大庆油田建设集团油建二公司

油田施工论文篇2

针对上述我们所介绍的油田地面工程施工建设过程中存在的主要问题，我们应采取科学合理并且具有针对性的施工管理措施，从而保质保量并且按时的完成油田地面工程的施工建设工作，最大限度的提升油田企业的经济效益。

2.1做好油田地面工程项目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建设的前期阶段，为了尽可能的保证施工设计方案以及施工图纸的可行性和合理性，企业必须重视对设计人员和勘测人员的管理工作，重点提升他们的专业素质和综合能力，通过采取一系列的有效的管理措施，确保设计人员和勘测人员到施工现场进行实地考察时，他们能够掌握最为准确并且全面的施工现场的地质资料。另外，对于油田企业的实际生产经营情况也要有充分的了解，从而设计出最为科学合理并且符合实际情况的设计方案，从而有效的预防施工中出现各类质量问题。

2.2进一步的完善和管理油田地面工程的施工体系

应重视对工程项目施工体系的管理工作，同时采取有针对性的措施来不断的完善施工体系，从而促进油田地面工程施工全过程的顺利进行。在油田地面工程的施工过程中，其会涉及到很多的单位和部门，那么在管理和完善其施工体系时，就必须协调好各个单位和各个部门之间的工作和关系，确保各个单位和各个部门之间能够相互配合的完成各项施工活动。另外，还应根据油田企业的自身特点和实际情况，不断的改进工程项目的施工体系，保证各个单位和各个部门之间的工作真正的实现明细化、责任化和合理化，从而保证油田地面工程项目施工的顺利完成。

2.3重视对施工人员的管理工作

施工责任制度管理。在油田地面工程的施工全过程中，建议应严格的实行施工质量的责任制度，应进一步的细化施工中每一个单位、每一个部门、每一个环节、每一个阶段、每一道程序以及每一个人员的责任，借助于这种权限明确并且职责分明的方式，从而有效的管理工程项目施工过程中的各类大小事宜，保证项目的顺利完工；施工技术管理。在项目的施工准备阶段，施工单位的相关人员应深入的研究并且了解项目的施工图纸文件、施工规划、施工组织设计以及施工技术规范等内容，而对于施工技术这样人员，相关人员必须能够熟练的掌握各项技术，并且施工时应能够熟练的操作和使用各个机械设备和技术，同时应大力的推广和应用施工的新技术，在充分保证施工人员安全的基础上，最大限度的提升油田地面工程施工的整体质量；施工安全管理。由于施工单位的大部分施工人员都是不够重视施工安全的，因此，施工单位就应更加的重视对他们进行安全方面的培训和教育工作，让他们充分的认识到施工单位对自身以及整个工程项目都是极其重要的，施工人员在施工中应采取有效的安全防护措施，如佩戴安全防护手套和安全帽等，确保每一名施工人员都是安全的。

2.4加强对监理人员的管理工作

要想更加有效的约束监理人员的工作行为，那么施工单位和监理单位就应建立相应的较为完善和规范的监理制度，同时制定出有针对性的加强措施，确保监理人员所采取的每一项监理行为都能够严格的落实到位。由于油田地面工程的每一个施工阶段、施工环节以及每一项施工技术都是有着自己的特点的，那么监理人员就应根据它们的差异性和独特性分别制定出有针对性的监督和监察的措施，严格的监督和管理施工全过程中的每一项施工活动，同时应重点做好项目施工中关键部位的监督和检查工作，从而及时的发现油田地面施工过程中易暴露出的问题，发现问题后应积极的分析问题出现的问题，从而迅速的制定出有效的解决措施，及时的将问题解决，有效的预防问题和事故进一步的蔓延和扩大，保证油田地面工程施工工作的顺利进行。

油田施工论文篇3

2.施工人员素质低下

油田工程是一项很艰苦的工程，许多一线工作人员都是农民工，农民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工时会遇到很多技术性难题，这些困难如果没有得到及时解决，会给工程埋下质量隐患。另外，许多油田单位没有对工作人员进行相应的职业培训，或者培训不规范，导致本来自身素质就参差不齐，进入单位后又没有得到提高，必然造成施工质量不合格。

3.工程监管力度不强

对于施工人员来说，专业水平、个人素质等方面都会对工程质量产生影响。许多施工人员在工作时由于粗心，可能犯下了错误，大型的错误可能一眼就能看出来，但细小的差别可能就需要专门的监管人员来检查。实践中，在工程的监管上，存在很多问题。比如，有的施工单位根本不设监管人员或者用一些没有专业知识的人来充当监管人员，都会让本身已存在的小失误，由于没被及时更改，而随时演变成大事故。

二、油田地面建设施工的管理措施

从上述问题中可以发现，油田地面建设存在着四个方面的问题，这些问题不及时解决会直接影响油田工程质量，笔者从上述四个问题入手，结合自身经验和相关研究，提出了解决上述问题的有效措施，希望能对提高油田地面建设施工管理提供帮助。

1.从领导做起，正视地面建设的重要性

单位领导的一言一行会对员工产生巨大影响，领导应当首先重视起来，抓住机会强调地面建设的重要性，比如可以召开会议的方式树立员工的地面建设意识。在日常的施工过程中，应当多进行地面建设的巡视，随时指导施工过程中的难题，鼓励员工不怕苦不怕累，营造一个积极上进的建设氛围。

2.提高建设方案的可行性

方案设计人员应当努力提高自身素质，可以寻找机会培训或进修，了解最新的设计水平，不断研究和学习，提高自身设计水平。另外，方案设计人员要注重实践，因为方案是要被建设成一个实体，如果缺乏了可操作性就等于没有方案。因此设计人员应当在设计之前，先进行实地的考察和测量，再进行数据的科学分析，结合当地的自然条件进行科学合理的设计，充分保证其可操作性。

3.提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。应当建立监管失误后的惩罚措施，比如按照减薪处理，目的是提高监管人员的监管责任心，提高施工人员的施工责任心，最终提高工程质量。

油田施工论文篇4

油田地面建设是一个复杂的系统工程，涉及多学科的技术应用与开发。油田地面建设以油气集输工程为主体，根据具体方案要求设计注水、注聚合物、注汽等地面工程，采出水处理工程既要注重重复利用同时又要符合环保的要求，以及供配电、供排水、消防、通信与自控、道路、生产维护及生活配套设施等配套工程构成了完整的油气田地面工程。

油田地面建设应考虑应用生产力布局、自然灾害经济、生态经济等方面，注重可持续发展，不断开发、采用新技术新设备，以科学技术带动工程质量及经济效益的提高，努力提高油田的建设、产出水平，提高经济效益。

油田地面工程建设规划应遵循土地管理、矿产资源、环境保护、劳动安全卫生等国家相关政策法规，与油藏工程、钻井工程、采油工程相结合，从整体出发，统一论证，统筹规划，分期实施。

二、油田地面建设规划

油田地面规划工程涉及要考虑到很多的因素，涉及到油气生产到销售的各个部门、环节，下面列举几个常规因素进行阐述：

1.应用生产力布局

生成力布局是指国民经济各部门、再生产各环节、生产各要素的地域分布和组合。油田地面建设应用生产力布局理论要求考虑经济、区域、社会、生产等观念因素，近期与远期相结合，全面规划，分步实施，应有一个全面的长远的发展计划，对未来整体性、长期性、基本性问题深入地思考、考量和设计的方案。

工程布局的失误所造成的损失是巨大的，同时也是难以挽回的，在生产力上考虑的少往往会造成规模大、投资多、周期长、效益差等弊端。

2.自然环境

油田地面建设总体布局随着油藏构成形状、生产井布局和地面自然环境的不同而采用不同总体布局方式。另外，自然灾害也是制定油田地面发展战略时应该考虑的问题，将自然因素的影响降至最低程度。遵循自然发展规律及可持续发展原则，以科技为主导，有计划地建设、开采。

自然灾害是一个复杂的网络系统，与人类生产生活和经济发展有着紧密的联系，在油田地面建设规划中采用自然灾害经济理论进行探讨及技术论证。

3.水资源开采与利用

油田工业和生活用水量大，单纯依靠建设新水源来增加供水能力是远远不够的，应注重水资源的重复利用。受水资源条件和财力的限制，在油田地面建设规划中要注意开源和节流并重。

4.生活配套建筑

根据油田实际使用情况，地面建设还应包括现场生产及技术管理、调度控制、倒班宿舍、食堂餐厅、文体活动健身、生产维护、料库、生产或执勤车库等建筑。油田地

三、油田地面建设规划注意事项

聚合物油井采出液的集输和游离水脱除应单独成系统，但乳化油脱水可利用水驱系统的剩余能力。聚合物采出液接转战和放水站应靠近水驱站建设，以实现后期生产设施和能力互相利用和调配。

集输管道材质应根据技术经济比较比选管道材质确定，输送腐蚀介质或在严重腐蚀环境中的管道应积极选用非金属管道。油田注水系统的规模，应根据已批准的“油田开发方案”进行设计，可根据实际情况一期或分期建设，注水站的建设规模一般应适应5～10年的需要。注水站的布局应符合油田总体规划要求，应与生产辖区相结合，通过技术经济对比，优化确定。注水站宜设在负荷中心和注水压力较高或有特殊要求的地方，并宜与油田其它厂站联合建设。注配间或配水间所辖的注水井数，应根据井网布置和单井注水管道允许的压降，通过技术经济对比确定，可并应留有适当扩建位置。注配间或配水间宜与原油集输计量站联合设置。应根据油田采出水性质、化学组成及回用或排放水质标准要求，经技术经济比较，选用流程短、适应性强、效率高的油田采出水处理工艺。采出水处理工艺宜采用除油、沉降、浮选、旋流、横向流聚结、过滤等流程。在水质除油和去除杂质处理工艺中，宜优先选用新型压力除油装置（横向流聚结除油器、气浮装置等）和新型压力过滤装置（核桃壳滤罐、改性纤维球滤罐等）。大规模污水处理站，开式沉降除油罐确有优势的，经方案论证也可选用。对于高矿化度采出水处理应采用密闭流程。油田水源给水能力应按油田注水用水、消防用水、绿化用水、生活用水及其它生产用水等的总量计算，必要时还应考虑油田内农副业和其他工业用水。注水给水和其它生产给水、生活给水宜分别自成系统，给水管线可按最大给水量的1.2倍计算。油田内站、库排放的污水应进行无公害处理，处理后的污水应优先考虑回收利用。调研项目所在地区的供电网络的现状和发展规划，能为该工程项目提供的供电容量、质量及可靠性等。远离区域电力系统的油田，应选用其他动力源；必要时，也可建自备电站，但应单独进行论证；原油产能大于30×104t/a的油田应有两个独立电源，如无条件时，可按单电源双回路供电。油田的交通运输首先应立足于利用当地已有铁路、水路、道路系统。油田内部应以公路为主，当有条件时必要时经论证后可修筑铁路专用线和水陆码头。油田内部道路的总体布局，应与其他各系统的总体布局相协调。

四、建设项目管理

施工前要做好图纸审查，除设计、审计、使用单位等单位参与进行外，施工单位也应该参与审查。施工单位结合自身工作经验可以提出建设性的意见，其高方案的可实施性。完成图纸审查后，设计单位向施工单位进行现场交底，明确工程地点、基准点、构筑物、以及各种设施的布置与电缆、管线的走向、穿跨越位置等。　施工中应以安全问题为重，体现人本管理理念，因此在油田地面建设工程管理与监督中要把安全放在首位。

五、结语

建设适应社会主义市场经济中基本建设固定资产投资体制改革的需要，加强对油田地面建设项目的宏观控制，合理确定技术和建设水平，正确掌握建设标准，提高油田综合开发效益，实现油田地面工程建设与自然环境和社会环境的协调发展。

参考文献

油田施工论文篇5

石油工业是国家的经济命脉，同时也是国家的工业基础。油田建设工程作为投资多、风险高、规模大的建设项目，对于无论是油田企业，还是国民经济发展都有着重要的意义，因此做好油田建设项目的管理工作，以此作为提高油田建设的投资效益的经济方式，是非常有必要的。在目前整个中国石油股份公司所实施工程项目的管理过程当中，依然存在一些问题亟待解决。本文在探索国内当前形势下油田建设项目管理模式的基础之上，结合生产建设实际情况，试图寻找有效解决所存在问题的有效途径，从而使油田建设项目综合效益最优化，达到质量好，投资少，工期短的建设目标。

二、油田建设项目管理存在的问题

1.项目研究报告只强调项目的可行性，忽略不可行性的研究

对于规模以上的工程项目，根据建设程序都至少要组织通过“可行性研究”，有的甚至还需要专家参与论证。但是实际情况中，很多所谓论证却只是流于形式，避开风险不谈而只讲好处，致使大量实际上并不可行的“问题项目”出现在工程建设中。

2.可行性报告中数据的真实性和可靠性差

在油田建设投资的过程中，有些建设单位为了争取项目，并没有很好对项目可行性的研究，甚至有些经济评价指标虚假不实。在科研阶段人为减少工程内容以及工程量，在投资估算编制中一味追求项目的可批性，故意压低工程投资，人为的降低了建设标准。

3.人为因素多、变更设计多，超越建设程序进行施工

由于种种原因，在现在的油田建设项目中经常出现超越建设程序进行施工的现象。经常出现的情况是，油田年度投资计划下达比较晚，而工程项目提前施工，甚至有些项目边设计边施工；又或者在施工过程中边发现问题边更改原设计。于设计单位的设计人员而言，考虑设计质量、工程技术比较多，而很少对工程造价予以考虑。由于在经济的角度考虑的少，一些基础性的设施问题就会时有发生。

4.挪用或者挤占建设资金、损失浪费问题严重

用生产项目的资金去建设非生产性项目，用油田建设项目的投资做招待所建设、办公楼等的装修，造成了资金的严重损失浪费，这是目前油田建设的投资中切切实实存在的一个不容忽视的问题。

5.承包合同于建设单位而言没有得到足够的重视

建设工程施工合同的不严密、不规范等的现象时有发生，这源于承包单位对于建设工程施工合同普遍不够重视，对质量、价款、工期等指标的考核不严，做不到严格执行合同。施工单位在承接到工程后往往做不到按施工组织设计进行施工，时有发生工程质量不合格的现象。因此直接或间接的给建设单位带来了不同程度的经济损失。

6.评标、监督体系不健全

目前田建设项目中基本没有后评价，因此无法对项目的决策、施工管理以及投资效益进行评价；更加缺少建设项目的事后评价监督机制，不能从后评价中发现反馈出之前建设出现的问题，这是建设项目管理当中的漏洞。

三、油田建设项目过程管理体系的建立

1.投资决策阶段管理

前期论证要充分，要切实做到方案可行，首先要重视可行性研究质量，以切实科学的需求预测确定拟建规模。运用目标管理方法和工程技术经济、价值工程等现代科学技术手段管理进行方案比较和优化；然后，推广实施“不可行性研究”。 对一个项目进行不可行性研究的目的，主要就是找出项目实施可能存在的风险，并提出相应的对策、措施；最后是要做到经济评价客观公正、科学准确。为确保经济评价的客观公正、科学准确，要坚持评价的原则，以经济效益作为油气建设项目的基本准则，严格遵守评估的程序，对建设项目的投资、成本、效益、风险性进行客观公正的评价。

2.建设项目准备阶段的管理

此阶段要切实准备的工作如下，必须严格执行：(1)推行设计招标，引进竞争机制，开展方案竞选； (2) 采用现论方法对设计方案进行优化，尤其加强对经济的论证； (3) 控制投资，推行限额设计；(4) 控制投资，提高设计概算精度；(5) 做好招标投标的工作，对于油田建设工程，此项内容包括对设计、施工、设备、供应、监理等全方位的招标，进行择优选择；(6) 加强合同管理。

3.建设项目实施阶段的管理

3.1严格控制设计变更

设计变更关系到工程质量、进度和对于投资的控制。所以要加强对于设计变更的管理，就要确保工程质量和工期，严格控制工程造价。

3.2严格执行施工方案审批制度，不排除在特殊情况下根据生产情况调整方案。严恪执行审批制度，强化执行监督力度。只有施工方案得到批准，工程项目才能施工。

3.3进行质量控制，严格执行质量管理体系

全面推行质量管理体系，一是严格按标准录用队伍，确保一支管理水平高、技术力量强，社会信誉好的队伍；二是建立健全油田建设项目质量管理体系，严格按标准施工。

3.4利用计算机管理技术实施进度实时监控

以上，做好这方面的监理，对控制注田建设投资、提高油田建设投资效益都有重要作用。

4.建设结束总结阶段的管理

4.1认真审核工程预结算

竣工结算阶段是是工程造价管理的终点站，可以如实反应建设项目的产品价格。

4.2建立科学、权威、公正的投资决策考核机制。该部分内容主要是项目后评价制。根据前期评价的规则分析比较工程进度和造价的变化及与预计有分歧的情况，总结经验。对经济效益低，造成严重浪费的项目应进行相应的处罚。

四、结论

对油田建设项目实行全过程管理，是我国石油企业面对国际竞争所采取的相应措施。本文所简要论述的建设项目过程管理体系构建出了一套全面的管理体系，提升了油田建设项目管理模式。全过程管理的实施可以对初步解决目前存在的施工管理、投资决策等方面的问题起到重要的作用，相信会产生良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]何琪．固内外工程项目管理现状比较与探讨．石油化工技术经济， 2004年第4期.

[2]柴君．对我国工程项目管理发展的探讨．中国工程咨询，2003年第9期.

[3]白思俊．现代项目管理．北京：机械工业出版社，2002.

油田施工论文篇6

在我国工业产业高速发展的今天，在正常的情况下，不同行业对能源的需求量也呈现出上涨的趋势，这就对人们提出了较高的要求，需要更多的关注能源行业发展，而油田作为石油生产的上游产业，对油田施工进行科学的管理对整个石油产业链都有着非常重要的影响。同时也对油田地面工程施工过程中所存在的问题进行分析，同时也希望可以通过研究有效的解决油田地面施工过程中的问题进行处理。从而可以有效的保证油田开发的顺利进行，深入推动我国油田建设行业的管理与进步，积累经验。

1 油田地面工程施工管理的特点与现状的分析

在很长一段时间以来，能源工业都是全社会所关注的热点问题，而油田工程施工过程中的安全问题也是受到国民高度关注的问题。对于油田地面工程来讲，油田地面工程施工管理是其重要的组成部分，这不但需要具有专业技能的管理人员还需要具有一定施工经验与技术的人员对油田具体施工过程中的一些细节进行全面的管理与监控。就现阶段的油田地面工程施工管理情况来讲，还是比较令人满意的，但是通过细致的研究后发现，仍然存在着这样或那样的问题。在进行油田地面工程项目施工的过程中可能会出现管理不完善、缺乏科学管理的状态，在油田地面施工的过程中存在着忽视安全问题的管理、对于质量问题的监管也没有得到应有的重视，更有甚者在油田地面工程施工管理的过程中会出现管理人员的职责混乱、缺乏责任心的情况。

2 对油田地面施工管理过程中存在的问题进行汇总

从当前的油田地面工程施工来看，油田地面施工主要在以下几方面存在问题。

（1）在油田地面工程施工的管理过程中，最先需要想到的就是所管理的招投标单位不达标，不是随随便便找几个人就可以接到相关的施工项目。在对施工单位进行选择的过程中需要严把队伍选择关，对于招投标单位的施工资质以及施工经验、施工能力予以高度的重视。

（2）在油田地面工程施工的管理过程中，一直以来建筑的质量都是非常重要的，建筑质量出现问题，就不仅仅是施工技术上的问题，而所占比重较大的应该是具有一定专业性的建筑问题或是施工材料的问题。对于油田建筑施工管理来讲，建筑材料的质量的管理是管理上的难点问题但同时也是非常重要的问题，这对油田建设施工的质量有直接的影响。

（3）在油田地面工程施工管理的过程中，对于油田施工技能的管理，还需要进一步的提升要求。在对油田地面工程进行施工的过程中在需要专业的技术测量的同时还需要加强对地形的勘测，或是对施工周围环境进行全面的分析，同时还需要注意在施工的过程中加强对现代化技术的应用，尽可能的使施工技术与世界先进的水平保持一致，同时也对设备进行一定的改造。

（4）在油田地面工程施工的过程中，需要对施工人员的技术以及素质进行培训。由于地面油田项目施工虽然在一定程度上会受到施工人员技术能力以及经验的影响，但是其影响的程度并不大，这就表明，在油田地面施工管理的过程中一定存在着管理的问题。

（5）在油田地面工程施工过程中存在的安全管理问题，无论在哪一行业中，安全问题都是不能被忽视的，安全生产对于任何一个企业来讲，都是放在首要的位置，但是通过对油田地面工程施工进行分析后可以发现，在安全管理方面，管理人员在工作时还存在一定的问题，这就需要相关的管理人员加大对安全管理方面的经历投入。

3 对油田地面工程施工管理的思考

上文主要对油田地面施工管理存在的问题进行了简要的阐述以及分析，但是想要解决这些问题还需要从以下几方面入手。

（1）加强对于油田地面工程施工招投标建筑队伍的质量管理，不仅仅是专业的技能，还有经验和建筑质量以及外界对于其建筑评价等等来综合考虑，务必把建筑质量作为考察的重要指标，不可盲目的选择施工队伍，确保做好油田地面工程施工管理的准备工作。

（2）在油田地面工程施工管理中，对于建筑材质采买和保存的管理，这也是在油田地面工程施工管理中的重点。在油田地面工程施工过程中，建筑材质直接影响到建筑的质量和施工的效果，需要根据施工需要注意使用的年限和施工环境，对于需要防涝抗晒的建筑材质进行多次选比，对于施工过程中材质的保存也是管理中应该注意的地方，注意不同材质对于环境的不同要求，分类保存。

（3）对于在油田地面工程施工过程中对于质量检测的标准，要实施对于在油田地面工程施工管理中的动态监控。在油田地面工程施工管理中，由于施工的技术性和专业性要求比较高，需要及时的进行监和改正，以确保在油田地面工程施工管理的质量和效果达到最好。

4 结语

对于油田地面工程施工管理来讲，其在油田项目管理中所占有的比重一直以来都比较高，同时这也是油田施工过程中的需要重点关注的问题。在对油田地面工程施工管理进行研究后，对施工过程中所使用的方式方法进行总结，

发现其中存在的问题，并提出可行的解决措施和方案，旨在提高油田地面工程施工管理的效率，改善不合理的管理措施。希望此次就油田地面工程施工管理存在的问题的探讨以及对问题解决措施的探索，可以为油田地面施工管理提供可行的意见和建议，为油田工程管理提供一些方向性的参考。

参考文献

[1] 王文.安全生产以人为本――谈安全生产与弘扬安全生产文化，实施安全素质教育[C].安全生产与可持续发展论文选编，2011.

油田施工论文篇7

结合油田工程建设实际，做好造价管理与控制对提高油田工程建设质量和节约建设成本具有重要作用。随着目前油田工程建设规模的压缩，建设工期资金比较紧张，为了有效的节约工程建设成本，就应当将造价管理与控制作为重要的管理手段，通过在油田工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标及施工阶段做好工程造价控制，达到提高油田工程建设质量和充分发挥资金优势的目的，保证油田建设工程在开展活动中能够合理地压缩投资。

二、油田工程建设造价管理与控制，应将工程项目投资决策阶段作为管理重点

1.在投资决策阶段做好油田工程项目的论证从目前油田工程的建设情况来看，在前期的投资决策阶段除了要对工程建设项目的必要性进行论证之外，还应当做好油田工程项目投资的论证，保证投资建设的项目能够有充足的资金作为保证，提高资金的利用率，使油田工程在投资决策阶段就能够对整个工程的后续建设情况以及资金利用情况做出有效的规划和安排，使油田工程项目的论证能够更加全面有效地解决油田工程建设项目资金投入不足的问题，做到合理控制油田工程建设项目的资金投入。2.在投资决策阶段掌握油田工程的具体施工内容在投资决策阶段，应当对油田工程项目的具体施工内容有所了解，并根据施工内容和特点以及施工难度进行项目评估，使项目评估能够达到可行性要求，并且整体的施工难度是施工单位可以接受的。在此前提下，还应当对施工过程中可能出现的意外情况进行预判，使油田工程项目在建设过程中能够有足够的资金予以支付。因此，在投资阶段掌握油田工程的具体施工项目，可以提高油田工程的施工质量，对控制油田工程的施工成本具有重要作用。3.根据油田工程内容做好投资分析在投资决策阶段掌握了油田工程的内容之后，就应当根据施工内容和施工实际做好投资分析，保证投资估算的准确性，并且在投资估算过程中，对施工过程中的影响因素进行全面的了解，在总体投资中留出一定的比例，保证油田工程项目的资金相对充裕，足以应对工程建设中存在的多种问题。因此，做好投资分析是关系到油田工程建设质量的关键，也是满足油田工程建设造价管理需求的重要手段。案例分析：某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）招标邀请书；（4）报名投标者的资格预审；（5）向合格的投标者发招标文件及设计图纸、技术资料等；（6）建立评标组织，制订评标、定标办法；（7）公开开标会议，审查投标书；（8）组织评标，决定中标单位；（9）发中标通知书；（10）建设单位与中标单位签订合同。①第三条“招标邀请书”，应改为“（刊登）招标通告（公告）”；②第2、3条中间应加一条制订标底；③第5、6条中间应加一条组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑。应主要对以下条件进行比较：①投标报价合理；②建设工期适当；③施工方案先进可行；④企业质量业绩充分，社会信誉良好。

三、油田工程建设造价管理与控制，应做好设计阶段的造价管理与控制

1.根据油田工程特点，优化工程设计方案基于对油田工程的了解，油田工程与其他的地面工种不同，在设计过程中需要考虑到油田工程的自身特点以及与其他工程的区别。基于油田工作的实际难度，在油田工程建设过程中，应当对设计方案进行有效的优化，在设计方案确定过程中，选择施工难度相对较低、施工成本相对较少的施工方案。与此同时，还应当根据油田工程自身的特点选择质量保证最有效果的施工方案，保证工程的设计方案能够满足工程建设要求，达到保障油田生产的目的。2.在设计方案中参考所选择设备的报价由于油田工程中需要的设备数量相对较多，而设备的成本是构成油田工程整体成本的关键内容。因此，在设计方案中，应当对所选择的设备及所参考的设备进行有效的报价，从功能需要、价格成本、售后服务等多个角度考虑，合理做好设备的选型工作，避免设备费用过高对整体的工程造价造成较大的影响。所以，在设计方案中，参考所选择的设备报价是做好设计阶段工程造价管理的关键，也是提高设计阶段工程造价管理效果的重要措施。3.根据设计方案初步计算工程总造价在油建工程设计阶段，设计方案初步完成之后，应当以此为工程造价的依据，按照设计方案合理的计算工程总造价，保证工程总造价能够有可靠的设计图纸作为依据，并且以实际的施工成本比较接近，如果这一造价超出了工程的总投资，那么就需要对设计方案进行必要调整，达到符合投资要求为主。因此，在设计方案确定之时，应当根据设计方案计算工程总造价，保证工程总造价能够在合理的控制范围之内，避免工程造价超出工程的整体投资。

四、油田工程建设造价管理与控制，应做好招投标及施工阶段的造价管理与控制

1.在招投标阶段加强工程造价的审核由于油田工程建设项目规模相对较大，整体投资额较多，在施工方选择过程中，应当采取招投标的方式，提高油田工程的透明度。为了保证招投标阶段能够对投资进行有效的控制，应当加强工程造价的审核。通过对工程造价的审核和管控，保证油田工程招投标阶段的工程造价符合投资要求，使招投标阶段的工程造价能够达到预期目标，提高工程造价的控制效果，满足工程建设的实际需要，保证招投标阶段工程造价能够符合相关要求。2.在施工阶段严格按图施工，合理控制工程造价基于对油田工程的了解，在油田工程施工阶段，避免临时施工内容的增加，在施工过程中对于图纸未标明的施工内容，原则上不予施工，以此做到合理控制工程造价的目的。除此之外，在油田工程施工过程中，应当对原材料进行严格的控制，对采购程序进行严格的监管，使成本支出能够在可控的范围之内。通过对施工成本的有效管理，能够提高施工阶段工程造价控制质量，达到降低施工成本，是施工成本能够在合理范围之内。3.根据施工要求，控制工程成本支出由于油田工程对施工质量要求较高，在施工过程中应当与施工标准相对比，做到根据施工要求和施工标准有效地控制施工质量，满足质量要求。与此同时，还应当控制成本支出，保证油田工程在建设过程中能够控制的目标。同时，还能够实现工程成本有效控制。因此，油田工程在施工阶段应当将对质量和成本进行有效控制，将质量控制放在同等的地位。使工程的施工成本在可控的范围之内，提高施工成本控制的整体效果。

五、结论

通过本文分析可知，基于油田工程建设项目的特点，在油田工程项目建设过程中，应当做好工程造价的管理与控制，根据油田工程的施工实际，从投资决策阶段、设计阶段，招投标施工阶段入手，保证油田工程建设项目的总造价能够在可控的范围之内，实现工程造价控制效果的提高，充分的满足油田工程建设项目需要。全过程控制是达到工程造价高效管理的必然条件，要有效的节约建设工程造价，就必须把控建设前期的投资决策及设计阶段，最为重要的是设计这个关键流程，同时与工程造价中的评估、概算、预算、承包合同价、结算价以及竣工决算流程有机结合，以获得良好经济效益。

参考文献

[1]潘清霞.浅谈建设项目全过程工程造价管理与控制[J].河北煤炭，2009，（1）：38-40.

油田施工论文篇8

1 当前油田消防管理工作的现状分析

当前，我国的消防管理工作主要还是通过传统的日常管理和专项检查两方面进行安全管理。在消防管理工作中，我们积极检查消防系统存在的安全隐患，及时排除安全隐患，保障油田的安全。我们针对消防泡沫喷、消防炮、消防栓以及部分固定消防设施的冷却水的喷淋系统进行检验检测，保障消防设施的安全完好。在进行安全消防检查时，同时对油田消防安全人员进行安全教育，提高油田工作人员的安全意识和防患意识，保证我们的油田各工作岗位中的人员都能树立安全意识，预防火灾等严重危害。通过现场的调查分析，我们不难发现当前我国的油田消防安全还存在一系列的问题，现代油田消防安全管理工作应该消防安全的管理体系入手，不断完善消防安全管理工作，保障油田安全生产。

2 油田消防管理工作存在的问题和解决策略

（1）油田消防工作存在的问题分析。我们针对油田消防问题展开调查，发现现在油田消防存在诸多问题。主要集中在人员安全意识低下、科技更新慢，新型的消防设施还未配备、常规的消防设施缺乏日常的检修和保养等几个方面。此外随着国家经济建设的不断深入，基本的资源需求也不断增加，随之油田开采和炼制项目不断增加和投产，作为安全保障的消防设施也在增加，但是消防管理力量的不足已经成为消防安全管理的短板。针对所有这些问题，我们的油田消防工作要从自身的管理体系入手，强化消防管理，做好油田安全保障工作。（2）强化油田职工安全消防意识，确保消防工作顺利开展。在油田消防工作开展中，多数职工能够不和消防安全的管理规定，积极的预防火灾的发生。但是我们的油田是通过处罚方式来闺房油田工作者的消防安全行为，并不是员工消防安全意识提高了。这样的消防安全管理工作存在很大疏漏。根据现代油田消防安全管理的理论，油田消防安全管理的基础是，全员参与，树立消防安全意识，将消防安全落实到油田的日常的生产中欧过去。通过安全培训、入职前教育、规章制度规范等多种方式提高职工安全意识，保障油田的生产安全。（3）建立动态管理监控体系，促进油田消防工作的顺利开展。通过动态的评价体系对油田的消防共组实施24小时的监控，做好油田消防工作的科学评价就是油田动态消防管理体系。通过这种方法可以及时发现油田工作消防过程中存在的不足和问题，能够及时得到反馈，加以整改，保证油田的消防安全工作。动态管理体系的引入可以根据生产现场的实际情况进行改变和完善，为做好油田消防工作奠定基础。（4）构建预防性的定期检修管理体系，保障油田消防设施安全、可靠、有效的运行。消防设施是防患未然的设施，已经安装，可能会很长一年甚至几年不会使用，但是设施会存在老化。或人为损坏等现象。我们应该加强消防设施定期检查和检修制度，对消防设施及时保养和检修，排查消防设施的安全隐患，确保消防设施始终处于最佳的工作状态。同时组织消防演练工作，让员工熟悉消防设施的运用，做好基本的油田消防安全管理工作。（5）加快消防技术更新与应用，奠定消防安全基础。随着现代科学技术的不断发展，消防设施和消防技术也是飞速发展，更新换代快。我们油田消防管理工作要紧跟心事的发展，积极的引入新的消防安全管理工作的技术和消防设施，提高油田一线工作现场的消防设施的科技含量。同时加强培训工作，对引入的高端消防技术和消防设施进行技术培训，确保人人都能成为一名合格的消防人员。同时多听取一线员工的使用意见，对消防设施进行科学有效的改进，做好消防安全中的每一环节。（6）从严控制新建消防项目的质量控制，确保消防设施高质量的投入运行。随着油气资源的不断勘察和开发，消防项目也在不断增加，新建消防设施的质量成为了事关安全的首要问题。消防项目的高质量、高标准的投入运行使用是做好消防安全管理工作的基础。为此在现代油田消防建设中，严控质量关，做到不能有一丝疏忽大意，不放过一丝死角，确保消防项目建设从技术引入、原料采购、现场施工安装、消防设施调试工作等都能高质量的完成。在项目建设初期，做好消防设计方案的论证工作，对原料采购、设施安装等，进行招标，合理原则材料供应方和施工方。在施工安装过程中，严控质量和进度，加强技术、质量管理，走好消防安全工作的第一步。

3 加强消防队伍建设，保证消防工作的顺利开展

在现代油田消防管理中，很多安全问题的出现都与消防人员的专业素质、职业技能有直接关系。所以要加强消防队伍建设，打造一直敢打、敢拼、技术过硬、高素质的职工队伍，保障油田消防工作的安全。现代油田消防管理机构应对消防队伍建设的重要性有一个清醒的认识，科学的做好消防队伍建设的规划，根据油田消防工作的特点和安全生产的总体安排合理规划时间，做好人员安排，保证油田生产的安全运行。定期进行消防人员培训、职工队伍建设，促进消防工作顺利的开展，保障基本的安全。

综上所述，我们不难看出做好现代油田消防工作对于油田安全生产的重要性，是现代油田安全管理工作的重重之重。认识到消防安全管理工作的重要性对于保障油田安全生产、健全消防安全体系、、做好油田消防的作用不容忽视。通过科学有效的论证和分析，找到消防安全工作中的漏洞和不足，不断进行完善和改进，同时利用动态安全管理体系和有效的监督措施来督促油田消防安全工作的改进，实现现代油田消防管理的目标同样具有重要意义。

参考文献：

[1]罗一新.关于我国物流安全的现状及对策研究[J].科技和产业，2006年05期.

[2]吴宗之，孙猛.200起危险化学品公路运输事故的统计分析及对策研究[J].中国安全生产科学技术，2006年02期.

[3]张奋.化工物流的现状及发展探讨[J].化工管理，2005年Z1期.

油田施工论文篇9

一.油田地面建设工程的特点

油田地面建设工程是一项具有长期性与连贯性的大型建筑工程。由于近几年来我国油田事业的发展如日中天，故而现如今的油田开采业以及触及到了戈壁、荒滩、沙漠、盐沼、高原、山地等具有复杂的地形地势以及自然条件相当恶劣的地区。这些复杂的地形地势以及恶劣的自然气候无疑是给油田地面建设工程质量加大了管理难度系数，也使得管理上容易在细节问题出现失误。

油田地面建设工程主要可以简单地分为三个阶段段，施工前期的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后期质量检测和维护工作，此次探究的重点就是关于如何于施工过程中的通过加强管理手段来提高工程建设的质量，促进油田事业的整体发展。

二.油田地面建设工程质量管理中存在的问题

近年来，我国油田领域在原有的基础上有了很大的发展和进步。但是，我们在承认发展与进步的同时，也不得不承认，当下的石油领域的发展还是存在一定的问题的。油田地面建设工程质量管理就是石油领域面临的一个重要问题，归纳起来，在油田地面建设工程质量管理工作中主要存在着以下几个方面的问题：

2.1 管理概念缺失

在油田地面建设工程中，相关人员过多的重视油田地面建设的施工技术，而对于油田地面建设工程质量的管理工作却不是很重视，还有一些石油建设领域甚至忽视油田地面建设工程质量的管理，其所为的管理也仅仅只是一种形式，没有达到管理的目的。

2.2 管理难度加大

近年来，由于对于石油的需求量与日俱增，所以，石油的开采涉及的范围也越来越广。很多石油开采地已经延伸到了一些地形比较复杂的地区，如高原戈壁等等。在这一形势下，不仅给油田地面建设工程的施工技术带来了一定的难度，同时，也给油田地面建设工程质量的管理与控制带来了很大的压力。此外，再加之对油田地面建设工程质量的管理理念不重视，导致工程建设中出现了很多的质量问题。

2.3 管理方法不当

关于油田地面建设工程的专业技术性以及工程衔接来看，一般情况下油田是分为不同的工程期，不同的工期几乎同时竣工，但是这就给工程专业技术上的衔接留下了安全隐患，还需在管理中注意；油田地面建设的施工管理过程中还存在诸多的问题，尤其是在细节和施工过程中的管理方面，还需要多多留意。

三.如何有效加强对油田地面建设工程质量管理工作的思考

由上述可知，我国当下的油田地面建设工程质量管理方面无论是从管理理念上，还是从管理方法上都存在着诸多的问题，并且这些问题的存在不仅不利于油田地面工程的建设，同时也不利于油田领域的快速发展。所以，必须要采取一些措施来解决这些问题。笔者在此对如何有效的加强油田地面建设工程质量管理方法进行了一些思考，希望可以为管理水平的提高而献计献策。

首先，是在油田地面建设的前期，关于图纸设计以及建筑工程的招投标的管理。这是油田地面建设德尔前期准备工作之一，需要施工的技术人员与设计图纸地位进项细致的交流，以避免建设过程中的因为地形地势以及自然条件的影响而造成工期失误或者出现建筑过程中的意外事件；在油田施工的准备期一定要做好招投标工作，仔细核对参与招投标工作的建筑公司，按质取优；

其次，是在油田施工过程中对于建筑材质的购买以及存贮方面的管理工作。在油田地面施工过程中的建筑制材是建设质量的关键，还需要着重关注，对于子在工程期间建材的贮备，也是极其容易管理不到位的方面之一，还需要注意建筑材质对于耐高温、防腐蚀、耐腐蚀等等贮存条件的要求；

再次，是对于在油田施工过程中对于建筑质量的监控和指导。为了进一步加强油田地面建设工程的质量管理，还需要在管理过程中做到全程的技术指导，确保减少因油田建设工程技术设备以及专业知识上的失误，建立起全程监控的设施，确保工程如期保质保量的交工；

最后，是关于油田地面建设工程质量与成本的考虑。由于油田建设工作需要大量的采买建筑材质，而建材市场优势波动的，这就需要在油田地面建设的预期管理中预留一部分的资金，以防变动，切不可滥竽充数，在建筑材质的采买上出现失误导致钢材质量的下降。

事实上，油田地面建设工程质量管理工作可以从多个方面进行研究。而以上仅仅只是油田地面建设工程质量管理几个方面的研究，且每一方面的研究都还比较浅显。因而仅仅凭借这些研究来加强油田地面建设工程质量管理是远远不够的。所以，对于油田地面建设工程质量管理的相关研究还有待该领域的专业人士进行深入的研究。

结语

提高油田地面建设工程质量管理的研究对于石油领域的快速发展有着不可忽视的重要作用。然而，油田地面建设工程质量管理工作涉及的方面很多，是一项十分复杂的工作，所以，对于这一课题的研究还有待深入。所以，在今后的石油领域的发展中，要加强对油田地面建设工程质量管理方面的研究，并且要从油田地面建设工程质量管理的多个角度、多个方面进行分析和研究，与此同时，还要加强对油田地面建设工程质量管理工作的重视，强化监督和管理的力度，从而建立一个有效的油田地面建设工程，为石油领域的进一步发展奠定良好的基础。

参考文献

油田施工论文篇10

1.石油企业基建项目风险的种类

油田基建项目首先存在着项目的质量风险，影响到工程项目质量风险的因素很多，石油企业基建项目施工人员的业务素质就是影响到工程质量风险的因素之一，由于油田基建项目的工程量大、难度高、质量要求也较高，因此需要基建企业的施工人员都具有较高的业务素质，能够安全有效的完成自己所负责的任务，同时还能够改进基建项目施工的工艺。油田企业基建项目的施工人员的理论水平、技术水平、业务素质、心理素质等方面都会影响到石油企业基建项目施工的风险。在油田企业基建项目施工方案制定的过程中，如果没有考虑周全，仓促的制定项目的施工方案，将会严重影响到基建项目的正常施工，基建项目的工程质量也不能得到保障。在石油企业基建工程材料方面，石油基建项目涉及到的施工材料各种各样，包括石油生产设备、建筑施工材料等各个方面的材料，工程材料质量影响的因素包括材料的组成、物理化学性能等各个方面，因此要想保证油田企业基建项目工程材料的质量，就需要加强对工程材料采购、验收和保管等方面的管理。因为油田特殊的生产环境，如果不能够保证项目工程材料的质量，在以后的使用过程中，容易产生重大的安全事故。油田一般处在偏远的地带，环境恶劣，地质条件复杂，要想顺利的完成基建项目的施工，就需要克服各种不利因素的影响，而且施工作业条件多变，容易产生在基建施工过程中的安全事故和对基建项目的施工质量产生影响。石油企业基建项目在施工的过程中还会存在着进度风险。油田基建项目能否如期的完成施工任务，对于保障油田正常生产和发展具有重要的意义。一旦基建项目的施工不能够按照计划进行，在项目的后期为了能够如期完工，会急于加紧工程的施工进度，这样油田企业基建项目的施工质量就难以保证。油田基建项目投入的资金大，项目拖后一天就会增加一天的经济损失。油田企业基建项目的成本风险指的是经过一系列的研究、规划、设计和成本预算得出了基建项目的成本计划后，在以后实际的项目施工中，成本的支出已经完成超出了计划的而产生的成本风险。油田企业基建项目成本预测需要采用先进的成本预算方法，科学的技术保障，正确的组织和管理，一旦其中某个环节出了问题，就是导致成本预测的不准确。而且在油田复杂的施工条件下，基建项目的环境复杂多变，容易造成基建项目成本支出的增加。石油企业基建项目的安全风险是风险管理的一个重要的方面。

2.降低石油企业基建项目风险水平的措施

首先在基建工程材料方面，在工程材料的采购、验收和保管方面要严格按照相关的制度进行。大量基建项目失败的原因中，许多都是由于基建工程材料的质量没有达到设计要求。在基建项目的设计阶段，要做好材料的设计、选择和校核，保证基建工程材料能够满足相关的要求。在项目的施工中，严格的按照项目的设计要求和标准来选择需要的工程材料，保证使用的材料都符合使用要求。而且要明确材料管理相关人员的责任，做好记录，一旦出现问题必须找出是谁责任的，坚决杜绝劣质材料的使用。在石油企业基建项目的施工中，要做好项目质量的监督和管理工作，认真仔细的监督工程施工的每一过程，保证工程的施工质量。落实石油企业基建项目的进度管理计划，基建项目进度制度时，就要充分的考虑到影响进度的各种因素，以及能够出现的突发事件。采用科学合理的进度制度策略，保证基建项目在施工的过程中真正的能够按照进度的安排来施工。进度安排经过各个方面论证同意后，在施工的过程中要严格的按照进度来施工，保证项目的顺利完成。在油田企业基建项目安全管理中，要建立和完善生产管理责任制。在基建项目的施工前，要进行全体施工人员的安全培训，针对项目的实际情况，进行安全教育学习，提升施工人员安全管理的意识。对于一些危险性高的工种，必须要经过专业的培训训练，取得相应的资质证书后方可从事相关的工作。在基建项目现场施工的过程中，要做好必要的安全的防护措施，在施工的管理和施工安排方面要充分的考虑到是施工人员的安全问题。

3.结束语

石油企业基建项目建设质量和效益，既关系到石油建设企业自身的效益，同时也关系到油田的正常生产和发展，因此开展提高石油企业基建项目管理水平研究具有重要的意义。文章通过调研分析，研究了石油企业基建项目风险管理中所面临的质量风险、进度风险、资金风险和安全风险，提出通过加强基建项目的质量管理等措施来降低基建项目风险。研究为降低油田企业基建项目的风险，促进企业的稳定发展奠定了基础。

油田施工论文篇11

我企业包揽的油田地面建设项目主要包括污水处理站、转油放水站、站间管线、注水站油田集中传输管道与老区改造工程等，在细节实施过程中尽管有不小区别，但从项目管理角度讲却大致相同，即把需要投资决策的项目实施到项目完成的全过程，与此同时，进行组织、协调、指挥、控制和评价，以达到完成工程任务的目的。因为油田地面创建工程项目与别的项目一样存在独特性与一致性，所以在具体的油田地面创建当中，项目管理就显得非常重要。

1.背景

事实上，油田地面创建工程管理是一种系统工程，它包括投资、风险、进度、质量、合同、人员等各方面任务，并且与监理、施工、设计、物资与运营等部门联系密切。所以，必须依赖各方加强合作，切实强化油田地面创建工程项目的质量管理、安全管理、进度管理与成本管理，才有可能确保油田地面创建工程项目的顺利进行，为油田带来较好的社会效益与经济效益。

2.油田工程管理的问题

2.1自然环境防护的影响

对于油田地面创建项目工程而言，油田地面创建工程受自然环境影响较大，一旦突发地质灾害，就会影响到油田的正常运作，也会影响到工人、人民群众的日常生活，包括当地的生活矛盾、冲突等因素，都会或多或少地影响油田地面创建工程。因此，油田地面创建工程的风险是显而易见的，且具有一定的隐秘性，风险是不能够消除的，只能慢慢的分散与削弱，尽可能的把风险降低[1]。而且可变性油田地面创建工程项目也会出现此类情况。由于尘世的所有事物都处在逐步的发展变化之中，而环境的微小改变很可能造成不稳定的风险要素出现变化，所以，在油田地面创建工程项目的发展过程中，影响因素如果出现变化，则会造成项目风险在质量方面发生不可料想的变化[2]。

2.2风险管理机制不完善

不稳定性始终贯穿于油田地面创建工程项目管理之中。这些不稳定因素大都是在风险发生的地点、时间和风险过后的损失等多方面显现，另外，其风险可能受到多种因素的限制，不仅有社会当中可抗拒的因素，自然不可抗拒的因素，同时也包括自然不可抗拒的因素。然而，在油田地面创建工程项目中一直会存在不确定性，还好我们能够在风险探析中发现一定的规律性和预测性，通过对过去已经发生、存在的风险实施分析与探究外，我们还能够做出一个数据统计，计算出项目风险的损失率，之后经过统计考虑，最终把风险的部分规律性应用于油田地面创建工程项目的施工，并加强风险管理工作，由于风险管理机制的不完善，风险不能被全面的认识与分析，这是个大问题[3]。风险识别是风险管理进行的前提保障与基础，当然也是风险管理的中心内容。简而言之，就是在风险识别进行的时候，开展风险的分析与感知两项工作。风险感知要对各种有可能存在的主客观风险进行了解，开展基础性的风险识别，只有感知风险，才可以全面的辨识风险，从而发现风险的动因，并制定出正确的风险处理方案；考虑风险重要的是对有可能导致风险事故的原因做好研究，这是识别风险的关键。如果不从整体上认知风险，不完善风险管理机制，就不能采取积极有效的措施做好风险管理。

3.油田工程管理的对策

3.1提高工程人员专业素质

工程人员的业务素质对于创建项目质量会产生很大影响。油田创建过程中包含有各个层次的技术人员、管理人员、一线操作人员与相应的服务人员。因为油田地面创建工程项目设计难度比较大、技术要求很高、精度化较强，所以，要想顺利的实施工程项目，就要使管理人员具有较高的道德专业素质、技术人员具有丰富的施工经验与扎实的理论基础、施工人员具有合理先进的施工技术，才可符合施工需求。因此，一名标准的油田地面创建工程项目的工作人员需要把理论与实践结合起来，才能有效躲避质量风险。其中的不合理设计也是一个问题，施工人员在任务中的心理素质必须考虑到油田地面创建工程项目的系统性、复杂性，要想全面有效的把握风险，风险管理预测机制不可或缺。在风险管理当中，只是具有较高的思想认识是远远不够的，必须把各项规章典范落实到位才行。就风险管理部门来说，需要按照标准规范，做好工程项目的验收、检查，对关键部门实施风险管理，而且配合项目验收抽检等[4]。因此，提高工程人员专业素质有助于油田地面创建工程项目的管理。

3.2规避油田工程中的风险

规避油田工程中的风险是一种很好的工程项目管理对策。原材料作为油田创建的根基，是油田地面创建工程项目最为重要的施工要素。在施工过程中，只有当施工材料的质量符合了施工规范标准，我们才可以保障工程质量。事实上，油田基础设施需要二十年以上、甚至是更长的使用寿命。假使材料质量不能符合施工标准，工程质量也就不能保证，油田工程中的风险就不能得到规避。哪怕当时能够顺利的通过验收，但对未来的施工作业没有一丝的安全保证，而且还可能导致难以预料的安全隐患，以致造成不必要的伤亡。因此，规避油田工程中的风险就要充分考虑油田地面创建工程项目中的系统性，全面管控风险，风险预测机制是不可或缺的部分。在风险管理当中，仅有较高的思想意识根本不能达标，需要出台各种有效措施来规避油田工程中的风险。

4.结语

尽管近些年来，油田开采工程建设获得了比较快的发展，它对油田开发发挥着显著的促进作用，同时也满足了人们日常生活、生产的需求。可是，因为油田地面创建工程的系统性与复杂性，很容易受到地质条件、水文、气候条件等因素的影响，所以，在建设期间肯定会面临很大风险。假使我们不能够有效地实施油田地面创建工程项目的风险管控，就很可能耽误项目实际的交付期限，这样做不仅会对成本预算造成影响，而且也会对整体质量造成影响。

参考文献

[1] 王海，钟鸣，王伟涛 . 关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨 [J]. 中国石油和化工标准与质量 .2010（04）：77.

油田施工论文篇12

油田建设工程项目一般投资大、周期长,尽管在实施前己经对建设完成时间和计划都进行了反复的研究和论证,但仍然存在很多不确定因素,使得施工进度、质量等得不到保障是经常发生的事情。油田公司工程建设项目管理,是油气田开发和地面工程建设项目从规划立项、组织实施到竣工验收全过程进行协调与控制,在核定的投资范围内实现项目工期、质量、功能等预定目标的管理活动。所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

为进一步规范油气田工程建设项目管理,适应现代企业管理的需要,提高投资效益,实现工程建设项目工期、质量、投资的有效控制,研究油田施工的有效管理具有重要意义。

二、油田施工的组织管理

(1)实行模拟法人制

油田公司工程建设项目管理实行项目模拟法人责任制。油田公司总经理作为项目模拟法人对项目的策划、资金筹措,建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。凡油田公司投资建设的项目,都要按照本规定建立健全包括决策审批责任制、项目经理责任制、设计施工责任制、监督监理责任制和后评估责任制在内的各项管理制度,确保项目模拟法人责任制的落实和项目目标的实现。油田公司总经理委派分管副总经理主管工程项目建设,聘任和授权项目经理组织实施项目目标管理,各部门按照职责分工,协助项目经理作好工程建设项目实施过程中的监督、检查、协调、服务工作。

基建工程部工程管理科油气田工程建设管理人员每周一之前收集、整理、汇总各项目组地面建设管理中存在的各类问题,并组织机关相关部门每周一召开地面工程建设协调会,会上集中协调解决地面建设中存在的问题,并记录形成“地面工程建设协调会议纪要”,下发相关部门和单位,督促存在问题或需要协调的单位进行整改和处理。

(2)油田施工的物流管理

依据施工企业发展战略和改革规划,适时引入物流管理思想,把物流管理定位并发展成为企业新的经济增长点。从优化施工企业物流管理入手,把施工企业现有的物资管理体系,按照物流管理的原则进行重新整合,规划并建立符合物流管理要求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、联合配送等系统,由单纯的采购、供应业务,全方位转化为面向工程项目部、面向施工现场的综合服务功能上来。运用物流通道,提倡合理配送,减少物资流转的中间环节,降低施工现场材料储备,保证物资的使用效能。

(3)油田施工的安全管理

油田公司工程建设项目的钻井、试油等井下作业和建筑安装、管道敷设、线路架设、道路修筑等地面工程,项目组须严格审查各施工单位的资质,通过招标方式选择施工单位; 凡进入油田公司承担钻井、试油等井下作业和建筑安装等工程施工、监督监理工作的施工单位,必须通过油田公司工程项目管理部审查其资质,颁发油田公司市场准入证,方可进入油田公司建设市场,承担钻井、试油、地面施工、监督监理任务,规范井下作业队伍施工管理,确保油田安全、清洁生产;所有建设单位或项目组均不得录用无资质或资质不符合要求的施工企业承担油田公司工程建设项目的施工任务,凡一个施工单位能独立完成的建设工程,任何建设单位或项目组均不得将工程肢解,分包给多个施工单位承包。如果单位工程内确有特殊单项,一个施工单位又确无能力承担施工而需分项发包时,必须经工程项目管理部批准。油田对井下作业队伍实行限制队伍规模、限制施工区域、限制施工井的“三限”管理。严格控制作业队伍数量和动力数量,每支队伍只能配置1台动力。作业队伍只能在限定区域内进行作业施工,采油厂、油公司不得擅自录用本区域以外的井下作业队伍。

(4)油田施工的质量管理

承担油田公司工程建设项目施工任务的施工单位,必须在油田公司工程项目管理部核准的范围内承担施工任务,认真履行合同,不得出让资质等级证书和法人营业执照,不准转包工程或向不符合资质要求的单位分包工程,如有违犯本规定的,一经发现,立即清除出油田公司建设市场;承担油田公司工程项目建设的施工单位必须保证工程的施工质量,严禁将不合格的材料和设备用于工程,不准偷工减料、粗制滥造,在工程结算时不准采取欺骗、伪造证据、或与发包方有关人员互相串通等不正当手段,抬高工程造价,从中渔利。有关施工单位的法定代表人,也必须对所承建工程的质量负终身责任;发包单位和负责工程发包的有关人员,不准以任何形式索取和收取回扣、佣金或其它好处,有关施工单位必须自觉维护油田公司建设市场秩序,不准为了承担任务向发包单位及其有关人员提供回扣、佣金和其它好处。

施工的工程质量是指承建工程的使用价值,也是施工工程的适应性。故在规划设计时,应考虑其实际用途与社会生产的条件,考虑技术可能性与合理性,在一定的幅度内提出相应的质量要求。施工企业应按照质量标准,进行最经济的施工,以降低工程造价,提高工程质量。材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。材料验收与材料跟踪的目的,是保证使用在管道上的材料都是合格的。到达现场的每件材料,都必须经过承包商质检员、业主和第三方质检员联合检查。根据材料采购订单、发票、业主技术规格书,检查所到材料的质量、数量、标记、尺寸和外观状况是否满足要求。

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

三、结论

油田的施工管理是一个多方面的系统工程,涉及到施工质量、安全、进度等多个方面的内容,只有这些方面都做做好,才能保障施工管理的有效性,本文试图探讨保障油田施工的有效管理,并提出了一些建议。

参考文献:

[1] 强俊秀。论建筑施工企业转化物流管理的重要性和实施策略。铁路采购与物流,2008年第1期。

[2] 邴绍强。利用信息技术提升油田作业施工管理水平。施工管理,2007年第3期。

油田施工论文篇13

油田招标投标采购管理一直是油田企业经营管理的重要项目之一，是影响一个油田企业经营和发展的重要因素，也是油田企业经营模式和理念的体现。油田工程招投标才股管理还是不完善，存在急需解决的问题。中此次论文探讨的主题就是对油田工程招投标采购管理中存在的问题，进行深入的分析和探讨，以期找出问题的根源所在，以便更好地解决问题，提高油田企业管理的效率，促进窝工油田工程招投标采购管理的有序化建设，加快油田事业的发展。

1 油田工程招投标采购管理的现状以存在问题的研究

在实际的对我国大中型油田招投标采购管理现状的调查过程中，可以对油田招投标采购管理现状的工作总结如下：第一，油田招投标采购管理遵循的规章制度不完善。这是研究发现在油田招投标采购管理中的遵循的规章制度虽然灵活，但是这样的规则就会造成工作局面活动性大，不稳定；第二，是油田招投标采购管理评定量表不合理，对于许多专业的问题涉及的不到位，关于参与招标企业的限定门槛不够专业和细化，致使招投标采购管理混乱；第三，油田工程招投标中标之后的签订工作存在的问题。由于油田工程管理人员的松懈或者照抄照搬其他行业的合同，在签订合同存在滞后和规定不适用的现象[2]。

2 油田工招投标采购管理工作中存在问题的原因剖析

随着对油田过程招投标采购管理工作现状和问题的研究以及对油田公司管理细化的分析，可以发现油田招投标采购管理工作中存在问题的原因具体有；首先，是对油田工程招投标采购管理的规则不够规范和细化。这是在对油田工程招投标采购管理的源头上出现的工作不到位，在这些规定的文本中还不能与油田工程招投标采购管理发展同步，文本的要求单一，内容不够详尽，招标文件形式也不尽完善，套用建筑行业的招投标现象还存在，针对油田自身特点的招标规范和要求还需完善。其次，是对油田工程招投标采购管理的机制和部门不健全。在对油田工程总《招投标管理采购管理程序》规定下，对招投标的评分量表也不太合理，对招投标采购管理中的客体进行物资购买明确要求、建筑服务技术项目招标的具体要求都不到位。在招投标判断人员的选取上，不尽专业化、相关行业涉及范围波及面窄。最后，是对参与招投标采购的管理人员的职业综合素质要求不高，这造成了中标之后的某些合同不够规范和专业的现状[3]。

3 解决油田工程招投标采购管理存在问题的策略

油田工程招投标采购管理是对油田招投标经营管理活动进行有效的规范，也是对油田企业生产经营的有效监督和管理。油田企业发展的瓶颈问题就在于管理不到位。针对油田工程招投标采购管理中存在的问题，具体的措施和策略如下：

第一；从油田招投标采购管理工作的方式和方法来看；需要油田招投标采购管理机制严把质量关，首先是对招投标采购评价和决策人员品质的严格要求，杜绝贪污受贿现象。其次是对参与招投标采购企业严把质量关，对参与招投标采购的企业进行综合评比，横向性业务质量和纵向性范围的对比，同期中标业务的质量和业内对其的评价的同，比关注其实施工程的进度和质量，以及后期的服务，从源头确保油田工程施工采购的质量；

第二，从油田工程招投标采购管理的机制上来看，需要进一步对招投标的具体细则根据油田工程设施的具体要求来规定，在油田招投标管理中以及后期的采购工作中做到公开、透明、公平。要把招投标信息向全社会公开，选取优质优良的企业进行招标工作准备，把招投标采购的具体操作程序的公开，杜绝暗箱和内幕，把招标结果向社会公开，接受全社会的监督和相关部门的监察[4]；

第三，从油田工程招投标采购管理人员着手。需要选取综合素质高的人员参与从油田工程招投标采购管理工作，选取专业的资评人员对招标企业进行综合评定，涉及到的行业一定专业和广泛，提高服务人员的职业素质，即使跟进招投标工作的进度，以便对招投标进行动态的分析和自主决策。

第四，结合网络手段，打造网络数字服务平台，为油田招投标采购管理提供模拟分析图表，对参与投标的企业进行测试和监管，应用网络监管平台，对招投标和采购管理实施全程的监控和实时管理。

这是对企业生产经营效率提高的有效途径，也是弥补油田企业管理中存在的漏洞，提高油田企业对油田管理人员进行行为规范的主要手段和内容，杜绝油田工程招投标中的黑幕，提高油田企业运营效率和经济效益的必要措施[5]。

4 结语

油田工程招投标采购管理存在的问题不是一朝一夕形成的，故而解决也不可能是一蹴而就的，需要我们在油田工程招投标采购管理的实际操作过程中，不断地发现油田工程招投标采购管理存在的问题，找出问题的根源，进行解决。希望通过此次对油田工程招投标采购管理存在的问题与解决的研究，可以为大家在解决以后油田工程招投标采购管理中的问题提供方向和策略指导，促进油田工程招投标采购管理效率，提供油田企业经营的效率

参考文献

[1] 王琦；科技项目招投标机制研[J].经营与管理，2012，（8）：12～14.

[2] ，浅谈招投标活动中存在的问题及原因分析[J].知识经济.2012.03.