建筑行业项目管理篇1
Keywords: construction industry; project management; inquiry
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑行业项目管理及其概述
随着我国经济的不断发展，建筑行业也随着经济的腾飞而有了较大的发展，并且成为拉动经济增长最主要的动力之一。为了保证我国经济的不断发增长，有必要保证建筑行业的良好发展，而建筑行业的项目管理能够从根本上提高建筑行业的管理水平。这就使得建筑行业在项目实施过程中要进行良好的项目管理。并且随着近些年来建筑行业的飞速发展，我国建筑行业的管理水平仍然停留在过去传统的阶段，已经不能很好的适应当前建筑行业的发展状况，不仅与国际先进水平有较大的差距，甚至不能较好的为国内建筑行业的发展提供必要的支持。国内建筑行业加强对项目管理的重视，并且在项目管理时采取必要的措施来保障工程项目的顺利实施，成为建筑行业发展的必然趋势。
建筑行业项目管理管理存在的问题
建筑施工准备阶段存在的问题
俗话说：“凡事预则立不预则废”，建筑施工同样也是如此。并且建筑施工的准备工作在施工过程中尤为重要。当前我国的建筑施工企业在建筑施工阶段的项目管理存在的问题较多。在建筑施工的准备阶段，由于大部分的建筑企业为了降低建筑成本，不愿招聘具有较高水平的管理人员，使得许多项目管理经理的学历并不是很高，管理水平受到了很大的限制。同时项目管理水平也有待提高，粗放式的管理模式使得管理不能很好地适应建筑要求。对于项目管理人员缺乏必要的管理培训，许多项目管理人员都不能全面的了解需要管理项目的实际情况。许多建筑施工项目的管理都是由与项目有一定关系的社会人士担任，很大程度上影响了建筑施工项目管理的质量。出去人员的问题之外，还有材料准备的问题。建筑施工要求在建筑项目开工之前将施工所需要的相关材料准备好。但是实际的管理过程中，许多施工企业都不能很好地按照设计要求准备施工相关的材料。材料进场之前也不能根据相关规定对材料进行有效地检验，致使许多不合格的材料也流入了建筑施工现场。许多建筑施工过程中还存在着施工材料使用混乱、以次充好、材料数量和质量都发生变化等。
施工阶段项目管理存在的问题
在施工阶段项目管理存在的问题较准备阶段存在的问题更多。大致分为人员问题、施工机械问题、材料问题。
人员问题。建筑施工由于对专业技术要求相对不是很高，这就使得许多建筑施工单位施工人员知识水平普遍偏低。缺少专业的技术工种，并且特别缺少专业的高级技工。很难完成高、精、尖的建筑施工任务。同时由于人员的素质存在一定的问题，使得许多建筑施工单位不能有效地使用新技术、新材料、新机械，影响了施工质量和效率。
机械问题。由于在施工阶段项目管理工作没有做好，使得许多建筑企业并不能较好的使用高科技的施工机械。导致了生产机械较为落后，生产效率较为低下。许多建筑企业虽然采购了较为先进的生产设备和机械，但是由于缺乏专业的技术操作人员，使得高额购进的专业机械闲置。不仅不能提高生产效率，还造成了浪费。
材料问题。由于在施工阶段对施工材料的项目管理不够到位，许多建筑在施工过程中往往都存在着这样那样的材料问题。比如材料使用错误，使用不同标号的水泥、钢筋、混凝土。给建筑的质量带来一定的影响，亦或者增加了建筑成本。许多建筑企业由于不能对施工材料进行有效地项目管理，使得偷工减料的现象较为严重。建筑的质量关系到国计民生的重要问题，在施工项目的质量上万不可大意。但是由于在施工过程中针对施工材料的项目管理不够到位，往往给施工建筑的质量带来一定程度的影响。
加强建筑施工项目管理的建议
建筑行业项目管理篇2
一、明确岗位责任
建筑工程想要最终达到较高的经济效益,施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理,从而达到降低成本的目的。这就要求一项工程在开工之前,项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告,再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论,最后决定节约工程成本的监测计划,并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上,明确每个工作人员的具体责任范围和内容,以确保成本核算得到及时、有效地执行。
具体实施方案包括以下几步:工程任务下达之后,设计人员要完成底图纸的绘图工作,图纸经过会审合格后,再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求,编制详细的施工计划,以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。施工时,应当选择最佳施工方式,优化安排劳动力,避免出现有事没人做或有人没事做等浪费人力现象,从而保证工程能够按时完工或提前完工。若工程能提前完工,就能减少相关的费用支出,降低成本。工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析,再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。任务单经项目管理人员核实后,必须加以盖章或签字,交到财务、保管、工长处各存一份。每个人手中的定额任务单必须写明该工程量完成所需的工日、消耗材料的数量及种类。负责分发材料的工作人员根据任务单等有计划地进行工料采购,以保证施工用料需求。而工程中涉及到的大批量采购计划必须由项目管理层、财务主管及一线工作人员共同商议,公开招标后签订合同,坚持质优价廉,有可能的话,要求供应商按工程进度分期分批供货,尽量减少库存挤压,避免资金链短缺。施工用料进行库存时,要由材料员、保管员共同办理库存手续,严格查验质量,准确核对数量。施工材料的出库经过主管同意后,施工人员才可以凭出库存单签字领用,仓库保管人员必须严格按照任务单标明的种类和数量发放材料。
二、核算与管理紧密结合
在施工过程中,根据不同的楼栋、不同的楼层、不同的部位制定不同的预算方案,实施工程中再紧密跟踪考核测算,同时建立成本考核账本,或者简单的进行成本快报的记录,目的是为了及时反馈出现的问题,在细节上加以监督,保障整体工程的有效进行。定期制作的成本快报分为月度报告、季度报告和年度报告三种,根据每月、每季度或每年的财务报表及成本分析情况而编制的。不定期的成本快报则是在施工的过程中,根据具体情况,随时发现问题随时制成的,这有利于问题及时得到反馈。不定期成本快报最大的特点是其灵活性和很强的实践性。两种成本快报使成本核算中潜在的亏损因素能够及时反馈给项目管理人员,让其根据快报随时调整施工计划,做到及时测算分析,使费用的支出降到最低。
三、明确成本安全之间的关系
保证工程质量的合格是降低工程成本的重要举措。工程一旦遭遇返工,必然造成材料的浪费和工时超耗。所以在施工中要严把质量关,消除质量隐患。通过定期、不定期的质量检查监测,将监测结果作为项目负责人的工作成效考核依据。对容易出问题的部分,项目的交接都应当有详细的检查记录,自上到下都要有自检记录,保证资料做到及时、准确,确保工程质量的监测紧密相接,从而有效地实现成本控制。
安全是降低成本的重要途径。虽然不能直接创造经济效益,但若发生安全事故,企业除了要担负因事故引起的直接经济损失外,还有停因不良社会影响等造成的间接损失,这些无形损失也会增加施工成本,所以建筑企业必须抓好安全生产。
综上所述,必须明确成本核算只是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是它的目的。随着经济的发展,一场涉及财务与会计的变革不可避免。会计人员应以创新意识沉着对待,不断更新会计知识,掌握新的核算理念和核算方法,具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识,以提高自身的业务素质。成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时,还要掌握施工流程,工程预算等相关知识,才能参与成本控制,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
参考文献:
建筑行业项目管理篇3
引言
我国监理行业的信息化目前仍然处于基础应用阶段，对内的信息化管理主要是办公自动化系统、项目管理系统和财务管理的建设；对外的信息化建设主要是企业门户网站、合作方信息反馈、资料传递等信息综合管理，无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，市场经济的发展，使监理行业的竞争也日趋激烈，近几年，我国建筑行业部分管理部门已经建立了覆盖管理业务职能的计算机管理信息系统，比如财务系统、工程概预算软件的使用，这对促进行业管理起到了良好的激励作用，同时为了更好的结合相关部门的行业管理信息化建设，对建设监理行业信息化的要求也日益迫切。但相对世界发达国家建筑行业信息化来说，我国建筑行业信息化工作相对落后，但随着经济全球化和信息化步伐的加快，以及我国改革开放、现代化建设进程的加速，国内市场日趋国际化，国际市场日趋国内化。
建筑监理项目管理信息平台技术概述
2.1建筑监理项目信息管理平台特点
根据监理企业的项目管理特点，信息平台的系统设计可以着重从三个层面考虑，一是从企业管理的层面，二是从项目部现场项目管理的层面，三是从知识管理层面。从企业管理层面考虑主要是根据企业的决策层、管理层对项目进行监管的信息需求，将企业的日常办公、对项目的监管及服务有机地结合起来，设计面向企业管理层的功能模块，定义关键信息管理工作，实现项目型企业的管理职能。
从项目部层面考虑是根据项目部在施工现场对项目的监理工作特点，辅助项目部日常的信息管理工作，并将这些监管信息及时地传递给企业管理层辅助管理层决策。从知识管理的层面是将企业日常管理及项目部对项目的过程管理中的有用的知识储存进知识库，并提供方便、快捷、功能强大的检索功能，实现企业知识管理的需要。
其构成示意如图2-1所示，协同办公系统满足企业管理层的日常办公及对多项目管理的需求，项目工作区实现各项目部对项目管理的需求，知识管理子系统则为企业从经验管理转向知识管理提供支持平台。
图2-1 多项目管理信息平台
2.2、建筑监理项目管理信息平台技术分析
建筑监理项目信息管理系统，采用现今网络上最流行的B/S模式，CSS、FLASH、JavaScript、、JSP等技术进行设计与开发。
2.2.1、B/S模式
与传统的C/S模式相比，B/S模式有许多优点，其不需要安装Client端软件，大大减少了系统的管理和维护工作，由于Client端是标准的浏览器，因此操作变得非常简单，并且几乎不需要人员培训。
2.2.2、技术
是一种建立在通用语言上的程序构架，能被用于一台Web服务器来建立强大的Web应用程序，把基于通用语言的程序在服务器上运行，执行效果效率高，此外，因为是基于通用语言编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在几乎所有平台上。通用语言的基本库，消息机制，数据接口的处理都能无缝的整合到的Web应用中，而且运行一些很平常的任务，如表单的提交客户端的身份验证、分布系统和网站配置变得非常简单。
2.2.3、JSP技术
JSP（Java Server Pages）是Sun公司推出的一种动态网页技术。JSP技术是以Java语言作为脚本语言的，其技术结构上有着其他脚本语言所没有的优势：JSP可以通过Java Bean等技术实现内容的产生和显示相分离，并且JSP可以使用JavaBeans或者EJB（Enterprise JavaBeans）来执行应用程序所要求的更为复杂的处理，进而完成企业级分布式大型应用。虽然其配置和部署相对其他脚本语言来说要复杂一些，但对于跨平台的中大型网站系统来讲，基于JAVA技术的JSP（结合Java Bean和EJB）应用广泛。
2.2.4、WEB数据库技术
Internet网是目前全球最大的计算机通信网，它遍及全球几乎所有的国家和地区。WWW系统是一个大型的分布式超媒体信息数据库，是Internet中最流行、最主要的信息服务方式。它能够把各种类型的信息资源，如静态图象、文本、数据、视频和音频有机地结合起来，使用户能够在Internet上浏览、查询和共享建立在WWW服务器所有站点上的超媒体信息。目前Web技术与数据库管理系统（DBMS）相互融合领域的研究已成为热点方向之一，数据库厂家和WEB公司也纷纷推出各自的产品和中间件支持Web技术和DBMS的融合，将两者取长补短，发挥各自的优势，使用户可以在Web浏览器上方便地检索数据库的内容，Web数据库管理系统必将成为Internet和Intranet提供的核心服务，为Internet上的电子商务提供技术支持。
3、项目管理信息平台技术对建筑监理行业的影响
3.1、完成公司管理部门与项目层次的信息对接
项目管理信息平台建立后，通过项目基本信息的输入，公司和分公司能及时针对项目较为复杂、技术难点较大、存在重大危险源的工程，通过项目层次对项目风险的识别及风险识别信息的输入，使得公司也初步完成了各项目对公司运营的所产生的风险预判，便于监理部门及时甄别重点跟踪管理和重点帮助指导项目，无形中缩短了公司管理路径，加强了对项目指导的针对性，提高公司监理部门的工作效率，提高项目工作质量，提升项目服务水平；此外，通过项目对工程基本信息界面的信息输入，可以重点掌握项目监理工作必须执行的关键程序的执行情况，如工程建设前期建设工程的施工图审查、施工许可证等建设手续是否齐全；施工准备阶段施工单位各项准备工作是否完成，包括施工组织设计的审批、专项方案的专家论证及论证意见的落实情况、分包单位的资质审核情况、施工机械的投入及相关备案手续的办理、管理人员及特种作业人员的持证上岗情况、工程规划验线情况等一系列节点性的准备工作完成情况，监理应履行的开工审批的监管职责是否到位等等，通过对以上信息的传递，使得公司能及时掌握项目在工程建设准备阶段监理工作情况，如对工程监管不力的行为，将一目了然，对项目工作既是一个提示也是种检查，从而督促现场监理行为要到位，职责履行到位。
3.2、软件与人事库对接，实现高效化人力资源管理
通过信息平台之中的“人员信息管理”模块，首先实现了软件与公司人事库的对接，便于分公司进行人员信息查阅和管理，使得人员安排更趋于合理化；通过“人员证件信息”的统计，监理部门就能按人员、按证件类型分别进行统计，从而方便了公司对人员持证及培训的管理工作；通过“培训信息管理”模块，对公司人员参加培训的信息进行统计，实现了公司、分公司组织培训的结果向项目的集中传递，为项目填写项目员工培训档案提供原始资料。
3.3、实现监理工作的全面信息化
项目管理信息平台创建之后，项目工作基础信息可以全面上传，各管理层面能及时了解工程监理工作情况，做到公司管理部门与项目层次实现有效信息共享。尤其针对较为偏远或外阜项目，应用效果更加明显。在监理工作中，缩短了管理路径，节约了信息传递的时间和经济成本，通过信息管理软件的应用，整合了公司人事信息、人员资质信息、项目人员分配信息、项目基本信息和工作信息、人员培训信息，初步打破了在生产和运营各项管理工作中形成的信息孤岛，形成了集成信息平台，同时也通过各种信息的集中反馈，为公司决策层提供了管理决策的基础信息，为实现管理的规范化、科学化奠定了基础。综合提高了工程监理水平，创建了监理信息化管理模式，推进其向规范化发展，加强企业内部管理信息系统建设，全面提升项目监理服务水平，强化了公司在行业内的品牌效应，提高企业社会知名度，为公司争占市场份额提供竞争力，同时也促进了监理行业的可持续发展。
参考文献:
建筑行业项目管理篇4
一、业主方的建筑工程项目管理任务和目标
1、管理任务
对于建筑工程项目而言，业主方项目管理的任务主要包括协调和组织、信息管理、风险管理、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、人力资源管理[1]。
2、管理目标
建筑工程项目业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标和投资目标，质量目标是指业主方通过采取有效管理措施，加强建筑工程项目施工的设备质量、材料质量、设计质量和施工质量管理，使工程项目符合先关技术标准、技术规范和环境质量要求；进度目标是指加强各个环节和阶段的施工进度管理，确保建筑工程项目在合同规定期限内完工；投资目标是指在保障建筑工程项目质量的基础上，尽量减少项目成本，实现良好的经济效益。质量目标、进度目标和投资目标三者之间相互影响，通过采取科学合理的管理措施，实现三者的协调统一。
二、当前建筑工程项目业主方项目管理存在的问题
我国建筑工程项目业主方项目管理推行较晚，在很多方面发挥了重要作用，但是业主方建筑工程项目管理仍然存在一些问题，如业主方对于建筑工程项目的验收不规范、项目招标流于形式、决策规划阶段论证不全面盲目进行施工建设，并且一些建筑工程项目由非专业人员或者非稳定法人参与管理，经常出现以命令方式而不是科学管理方式为准的现象[2]，给建筑工程项目造成巨大损失，造成大量资源和能源的浪费，不利于建筑工程项目的快速发展。
三、建筑工程项目业主方的项目管理措施
1、纵向项目管理措施
纵向项目管理是指业主方参与整个建筑工程项目的管理，从建筑工程项目的筹划立项到竣工验收、投入使用、回收投资的整个过程，在规划设计、施工建设、竣工使用阶段等各个环节的有效管理。将建筑工程项目各个施工阶段的内容作为业主方项目管理目标，在施工建设阶段应做好生产准备、建设实施、施工准备和规划设计，仔细分析建筑工程项目的可行性报告和项目建议书。基于动态的目标控制管理，分阶段进行控制和管理，首先，做好准备工作，分解建筑工程项目各个阶段的管理目标，编制科学合理的目标控制计划方案；其次，密切关注建筑工程项目各个阶段的实际施工质量、施工进度和资金消耗情况[3]，和建筑工程项目目标作比较，分析差距，找出原因，采取有效的纠偏措施，确保建筑工程项目的顺利进行。最后，根据工程项目实际情况，适当调整建筑工程项目各个阶段管理计划，更好的实现建筑工程项目管理目标。
2、横向项目管理
（1）人力资源管理
建筑工程项目人力资源管理可结合职责分配图和组织结构图，分析人员需求，落实各个岗位的职责，构建科学合理的激励机制，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，保障建筑工程项目的顺利施工建设。
（2）安全管理
安全管理是建筑工程项目管理的重要内容，建筑工程项目施工建设应始终坚持预防为主、安全第一的原则，严格贯彻《建筑工程项目安全管理条例》，在建筑工程施工现场配置完善的安全防护设施，保障人员安全和工程安全。
（3）投资管理
投资管理关系着建筑工程项目的经济效益，业主方项目投资管理主要是在保障建筑工程项目的工期、质量等合同要求条件下，对工程项目各个阶段的成本消耗和投资管理通过协调、控制、组织、计划等方式实现预定的建筑工程项目管理目标，尽量降低建筑工程项目的投资费用。
（4）质量管理
质量管理是业主方参与建筑工程项目管理最重要的内容，业主方应积极参与到建筑工程的各个环节，在规划设计阶段，结合建筑工程项目的实际情况，对施工设计提出意见，采用有效的管理方法，确保施工设计的合理性和科学性；在施工建设阶段，根据建筑工程项目管理目标和现场实际情况，仔细检查建筑材料质量是否满足建筑工程项目施工要求，并且参考相关施工工艺和施工技术，做好建筑工程项目各道施工工序的质量管理和检查工作，有针对性地采取有效控制盒防范措施，保障建筑工程项目质量，消除安全隐患，提高人力、物力和财力等资源利用率。
（5）进度管理
业主方项目进度管理主要是指根据建筑工程项目各个阶段的衔接关系、持续时间、工作程序和工作内容，编制科学合理的施工进度计划，仔细分析建筑工程项目实际施工进度和计划进度之间的差距，采取有效的调整措施，在保障建筑工程项目施工质量的基础上，合理调整进度管理计划，并且在建筑工程项目施工建设过程中，应正确处理质量管理、投资管理和进度管理之间的关系[4]。
（6）合同管理
建筑工程项目合同是约定建设方、施工方、业主方等各参与方之间义务和权利的协议，业主方应做好合同管理保障自身的合法权益，提高建筑工程项目的经济效益，降低施工成本。业主方应从合同谈判到合同执行结束采取有效的管理措施，密切关注建筑工程项目合同履行情况，减少合同风险，确保按量、按质、按期的完成建筑工程项目合同目标。
（7）协调管理
协调管理在建筑工程项目施工建设中发挥着重要作用，通过协调各个施工班组之间的配合，提高建筑工程项目施工效率和施工质量，以信息沟通交流为基础，通过反馈、处理、辨别和取得有效信息，协调建筑工程各个环节。
结束语：
随着现代化建筑工程项目的蓬勃发展，工程项目建设规模越来越庞大，业主方项目管理在建筑工程项目管理中发挥着非常重要的作用，作为工程项目的组织者，应结合建筑工程项目实际情况，做好纵向和横向项目管理，采取科学合理的管理措施，在实践中积极总结经验，不断创新，进行综合、全面的项目管理，使建筑工程项目符合市场经济需求。
参考文献：
[1]陈志伟. 工程项目业主方全面合同管理研究[D].中国海洋大学，2012.
建筑行业项目管理篇5
建筑企业施工项目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业施工项目成本管理的认识较较差，而关于建筑企业施工项目成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑企业内部对于项目成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施施工项目成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的施工项目成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与施工项目成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了施工项目成本管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定针对施工项目成本管理的规章制度，这样就会使建筑企业难以对施工项目成本进行有效的控制与管理。
2建筑企业施工项目成本管理的控制力度不强
除了建筑企业施工项目较弱的成本管理的认识外，建筑企业的施工项目成本管理中较差的控制力度也是建筑企业施工项目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企业不强的施工项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：
第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业施工项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。
第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业施工项目管理控制力度较差的主要表现。一些建筑企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使施工项目成本的预算偏高，施工项目成本的管理水平降低。
3建筑企业施工项目成本管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑企业施工项目成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业施工项目成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业施工项目成本管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业施工项目成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了施工项目成本管理，同时也编制了施工项目成本管理的方案，但是由于参与建筑企业施工项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业施工项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对施工项目管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。
二、针对我国建筑企业施工项目成本管理中存在缺陷的建议
针对上述的我国建筑企业施工项目成本管理中存在的问题，现提出以下建议：
1提高建筑企业施工项目成本管理的观念
要想使建筑企业能够实施有效的施工项目成本管理，首先就要提高建筑企业施工项目成本管理的意识。那么应当怎样提高建筑企业施工项目成本管理的意识呢？首先，建筑企业中所有的部门应当转变意识，企业的施工项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑企业施工项目成本管理的水平。其次，建筑企业应当重视对项目成本的管理，针对建筑企业的施工项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑企业的施工项目的管理效果得到有效的提高。
2加强建筑企业施工项目成本管理的控制
促使建筑企业施工项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑企业的项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业施工项目成本管理的控制呢？首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低施工项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业施工项目成本得到降低。
3建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系
除了上述的两点外，建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系，也是建筑企业实施有效的施工项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系呢？首先，应当编制建筑企业施工项目成本管理计划。针对即将施工的建筑企业项目编制相应的管理计划，并且所编制的施工项目成本管理技术不仅仅涉及建筑企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑企业施工项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑企业施工项目能够顺利的实施。其次，建筑企业应当充分的重视对其施工的项目成本的管理。建筑企业应当将实际施工中成本的耗费同施工项计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。
建筑行业项目管理篇6
在建筑工程项目中其质量一直占据重要的地位，质量的优劣直接决定了建筑工程企业的形象好坏。好的建筑工程项目不仅推动了建筑工程企业的发展，还未其企业带来可观的经济效益。由于我国目前很多建筑公司在施工项目管理还是使用传统的管理模式，导致衍生了许多的问题，这些问题直接影响了建筑公司的发展和经济收入，因此为了提高建筑公司的竞争力，必须改革管理模式，提高建筑工程管理创新的水平。
1 建筑工程项目管理创新的重要性
1.1市场发展的需要
随着我国经济的不断发展，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，如果要在竞争中脱颖而出，就需要加强建筑工程的质量，注重施工的设计方案，唯有这样提高建筑公司的竞争力。为了符合现代建筑市场发展的标准，必须加强建筑工程项目管理创新的工作，确保工程的质量。
1.2科学管理理论发展的需求
建筑工程项目管理的创新是现代科学管理理论发展的必然需求。在以往的建筑工程管理中，由于使用的设计方案较为传统，不能适应现代建筑发展和施工的需求，因此，需要将其中与科学管理理论发展中不相适应的部分去除。加强建筑工程项目管理的创新意识对建筑企业的发展起着决定性的作用[1]。为了符合目前建筑市场发展的标准，需要引进最先进的项目管理，才达到科学管理理论发展的要求。
1.3维持企业的生命力
为了保持建筑企业的生命力，需要向其注入新鲜血液，就必须加强建筑工程项目管理的创新。先进的设备和技术都要引进大气建筑工程的每个施工环节。建筑工程管理还是使用传统的管理模式，会导致在施工中出现许多的问题，因此改革建筑工程管理的模式，才能避免管理不当带来的负面影响[2]。为了维持企业的可持续性发展，需要企业中所有运用到的软件和硬件都要是目前建筑行业中最先进的，在建筑施工的过程中，要合理的安排施工方案，协调好各个部门人员的工作。建筑的项目、企业和项目之间属于三角对等的关系，保持三角之间关系的平衡，需要严格的约束，将责任细分，并进行不断的奖励措施，才能提高施工管理实施的有效率。所以创新不仅是维持企业生命力的新鲜血液，还决定l建筑工程项目的质量优劣。
2 工程项目管理的现状和管理的目标
2.1工程项目管理的现状
虽然近年来我国建筑工程项目的管理水平不断的提高，但是在建筑市场中仍然使用的是密集型的发展模式[3]。这种传统的模式并没有融合现代的建筑技术水平、设备和装备，在使用这种传统的模式惊喜工程项目的管理会衍生出高污染和高耗能这两种问题。因此必须提高工业化的水平，加强建筑工程项目管理的创新，才能扭转现在的局面。在建筑工程项目的组织结构和施工质量一直属于中下的水平，现在的建筑市场不够合理和科学，不能满足现代社会对建筑工程的需要。
2.2建筑工程管理项目的目标
在建筑工程中需要具备三个客观条件才能达成竣工的要求，这三个条件分别是施工人员、项目施工方案和开发商，这三个条件中每一个单位的工作目标都有很大的区别，虽然都和建筑工程项目管理的目标不同，但都是为了提高建筑企业的经济效益。在一般情况下，建筑工程每个部门都是以短期目标为出发点。在短期目标中遵循的原则是各个单位要选择与自己相符的建筑计划进行活动，唯有遵循短期目标的原则，才能协调各个部门之间的工作问题，提高建筑市场对建筑工程项目的质量。当建筑产品卖出，就是代表建筑企业得到了经济利益。
3 建筑工程下项目管理的创新策略
3.1项目管理理念的创新
建筑企业中的各个部门之间员工默契的配合，才能实现建筑工程项目管理理念的我创新。建筑企业对于施工部门人员需要进行多次的培训和宣传，同时对建筑工程项目管理人员进行多层次和多角度的宣教，让施工人员与项目管理人员可以树立正确的市场理念和科学管理理念。这三种理念都是非常重要的。目前的建筑市场中市场的导向管理理念统称为市场理念。在建筑企业的可持续性发展中，施工企业一直占据重要的地位。由于施工项目与建筑施工企业样的职能不同，对于市场的运用规律不能完全的把握，导致一直以来建筑建筑企业与施工项目没有能超越现代建筑市场的范围。为了改善这一种情况，需要在建筑施工企业员工和施工项目部门的基础上增加创新策略，才能够稳固建筑企业的竞争地位，体现出建筑工程项目管理的效果。科学管理理念对象是工程项目管理，工程项目管理包含的元素有很多，要想提高工程项目管理的效率，就必须将多种构成的元素进行优化，用合理且科学性的方法来整理各个元素之间的关系。
3.2项目管理责任制创新
由于建筑工程项目的规模一般都较为庞大，在工程施工中会分好几个环节来完成，导致建筑工程合同管理与施工管理的难度都增加了不少。为了减轻合同管理与施工管理的难度，必须突出工程的主体地位，制定出有效的措施，指出工程中每个施工项目的要点。除此之外建筑工程项目的成本核算也尤为重要，因为其对于建筑工程项目管理的成败起着决定性的作用，所以必须将建筑工程项目的成本核算作为整个建筑工程的核心。对于负责建筑工程的项目经理，需要让其明确自己的工作职责，对于自己所管辖的范围内各个施工部门人员之间的关系进行处理，确保施工项目可以系统化的进行。在建筑施工企业中包含了监督机制、分配机制和市场机制，这三种机制需要进行良好的落实，才能保障各项管理制度的顺利进行。
3.3造价控制层面的创新
在建筑工程项目管理创新中，需要重视造价控制层面的创新。造价控制1层面创新主要分为三个步骤，第一，建筑企业拥有完善的造价管理系统。基层员工与工程项目负责人与企业法人这三者之间的关系属于对等，造价控制系统是由这三者来管理的，因此要协调死难者之间的关系是非常重要的。其次，三者之间的职能都比较明确。在建筑工程项目管理中，法人占据重要的地位，项目负责人需要进行成本核算、工程款项的回收、施工的质量和管理的进度，基层员工是项目管理基础。三者之间的相辅相成才有利于构建出完善的造价管理系统。
结语
为了顺应现代建筑市场发展的需求，必须加强建筑工程项目管理的创新，提高建筑企业的竞争地位，才能让企业实现可持续性的发展。
参考文献
[1] 陈明轩，周鹏.关于建筑工程项目管理的创新策略的要点分析[J].建筑工程技术与设计，2012，10（16）：11-14.
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[3]刘占.建筑工程项目1管理的创新探讨[J].中华民居，2013，10（9）：24-25
建筑行业项目管理篇7
加强建筑管理中的项目经管需要从多方面进行考虑。第一，完善的项目经管体系的建立是必不可少的。项目经管体系的完善能够使项目经管工作得到更好的开展。体系是工作开展的强有力的支撑，在完善的体系下，项目经管才能够避免出现一些难以察觉的错误。第二，项目经管人员需要做好项目管理每一阶段的工作。项目管理最基础的部分是合同的管理。合同是保障双方利益的最有力的文本证据，项目管理人员需要确保合同的法律效益，在合同的签订和更改前，项目经管人员都需要做好相关法律功课，确保合同条款的有效性，从而达到监督双方的作用。建筑工程中另两项需要工作人员加强管理的环节是建筑物的质量和进度，质量关系到建筑物的使用价值，而进度是确保建筑物能够如期完工的关键。项目管理人员要加强对建筑物施工技术的监管，确保建筑施工队伍的人员素质，同时在建筑施工末期，要督促相关质量管理人员加大对建筑物施工质量的监督和管理，从而真正保障业主的利益；在保障建筑物的施工进度时，项目经管团队需要对建筑施工进度表进行监管和分析，在每日的建筑施工中，也要有专门的项目管理人员进行日常的工作进度的监察，通过这些具体的措施来确保建筑物的施工进度，保证其如期完成。建筑物安全管理与风险控制也是项目管理人员需要认真对待的工作，通过对施工人员这两方面意识的强化，减少不必要的问题的发生。第三，项目经管最重要的是要控制成本，因此加强会计核算是必不可少的。成本对于企业的正常运营意义重大，项目经管公司需要加强建筑施工中的成本控制，例如加强对建材、设备的招标从而确定最优秀和相对实惠的材料设备，通过相关会计人员的会计核算，对建造成本进行有效管理与控制，加强资金流动的有效性，推动建筑施工的开展。第四，项目经管团队需要加强人员素质培训，项目经理要充分发挥自己的作用。项目经管中起到核心推动作用的是项目经理，项目经理在具体的项目经管工作中需要发挥重要的作用，首先，项目经理要能够对建筑工程进行总体上的人员安排，将项目经管队伍进行划分，确认责任到人，其次，项目经理要加强对项目管理工作的监督，加强监督有利于督促项目管理人员做好自己的本职工作。加强项目管理人员素质的培训也相当重要，建筑工程对人才的要求较高，在进行项目经管时，项目管理团队的工作人员要能够根据自己的工作范围并结合具体的现场情况开展自己的工作，从而确保建筑施工的质量和秩序。
建筑行业项目管理篇8
1 建筑工程项目造价构成
建筑工程项目造价是指通过特定的计价程序，对建筑工程施工整个阶段所需的费用进行管理，项目造价活动不但具有商品价格活动的特点，自身还具有一定的特点。建筑工程项目造价管理包括项目招标造价管理、项目设计造价管理、项目施工造价管理、项目竣工造价管理等四个阶段，贯穿了建筑工程施工的整个阶段，建筑工程项目造价管理能有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，对施工企业有十分重要的意义。
2 建筑工程项目造价管理特点
工程造价是建筑工程施工企业管理水平的重要体现，对工程施工质量有直接的影响。建筑工程项目造价管理特点主要体现在工程造价资金额度大、工程造价比较复杂、工程造价阶段性等几个方面。在建筑工程施工过程中，往往需要投入大量的资金，工程造成会很高，工程造价的大额度资金，不仅对工程施工质量有直接的影响，还对施工企业的经济效益有直接的影响。在建筑施工过程中，影响建筑工程工程造价的因素有很多，建筑施工中使用的施工材料、施工人员的综合素质、施工现场管理等因素都会对工程造价造成影响，加上建筑工程项目往往是由多个小项目组成的，极大的增加了建筑工程项目造价管理的复杂性。建筑工程施工是分阶段进行的，工程造价必须和施工进度紧密结合起来，因此，工程造价也是分阶段进行的，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。
3 建筑工程项目造价管理
3.1 建筑工程项目招标造价管理
招标造价管理对建筑工程项目造价管理的重要组成部分，在项目招标阶段，如果招标造价管理不科学，将会对工程项目前期投资决策、设计概算、施工图纸编制等造成严重的影响，项目招标造价管理是建筑工程造价控制的龙头，加强项目招标造价管理有十分重要的意义。建筑工程在招标时，要制定统一的项目估算指标，并且要制定合理的造价修正系数，定期的将价格调整指数公布出来。制定的估算指标要和建筑工程项目建议书相匹配，符合项目投资估算的需求，制定的估算指标要有代表性，符合建筑工程的特点。要加强项目估算指标的动态管理，从而为项目投资、项目决策提供真实、科学、客观的依据。在建筑施工过程中，要严格的执行根据估算指标建立的项目工程造价管理策略，施工各阶段的工程造价要控制在造价额度中，不可任意超支。
3.2 建筑工程项目设计造价管理
目前，建筑工程项目设计造价管理中存在的问题有设计程度不够，设计内容会随着施工变动而改变；设计过程中，只注重施工技术的要求，忽略了工程造价额度，导致施工过程中出现超标现象；施工设计人员对新的施工技术和施工材料认识不足，对建筑工程造价管理造成一定的影响。建筑工程项目设计造价管理对整个建筑工程造价有很大的影响，因此，建筑企业要加强项目设计造价管理，设计人员要严格的按照投资估算进行施工设计，根据实际施工情况，对各种施工技术和施工材料进行分析、对比，确保施工技术的先进、合理和施工材料的质量，从而有效的控制工程造价。
3.3 建筑工程项目施工造价管理
建筑工程施工阶段是工程项目投资的主要阶段，由于建筑工程项目施工造价管理很容易受施工技术、施工材料价格、市场变化、施工工期、工程变更及人为因素等各种情况的影响，因此，施工造价管理是建筑工程造价管理最复杂的阶段。在建筑工程施工过程中，施工企业要加强工程变更的控制，做好合同管理工作，尽量减少工程索赔，从而减少资金的不必要投入。施工企业要加强施工材料管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选取价格低廉、质量良好的施工材料，施工现场管理人员要及时的记录施工材料进出库情况，加强施工材料的现场管理，尽量减少材料的丢失、损坏，从而减少施工材料成本支出。施工企业要控制好施工进度和施工质量，确保建筑工程施工安全、稳定的进行，施工企业要注重施工过程的优化组织和管理，优化施工的每一个环节，从而降低施工成本。由于施工现场环境、施工当地消费水平、合同管理、施工图纸变更等因素都会对施工造价管理造成影响，因此，施工现场的管理人员要有良好的合同意识和索赔意识，当发生索赔时，能根据相关合同规定，科学、客观的处理索赔事宜，尽量减少施工损失。
3.4 建筑工程项目竣工造价管理
建筑工程项目竣工造价管理是建筑工程造价管理的最后环节，主要包括竣工结算和竣工决算两部分。竣工结算是施工企业根据相关合同规定完成承包的工程，在验收合格后，向建设单位进行最终的工程款结算，竣工结算是核定工程造价和编制竣工决算的主要依据。竣工决算是考核工程投资和工程交付使用验收的主要依据，是竣工验收报告的主要部分。竣工决算编制需要建筑工程项目计划书、工程项目总概算、单项工程综合概算、工程项目设计图纸、设计交底及会审要、工程承包合同、施工记录、施工签证、竣工图、竣工验收资料、工程项目竣工决算文件等各种资料。建筑工程项目竣工造价管理对建筑工程项目造价管理有十分重要的意义。
4 提高建筑工程项目造价管理措施
4.1 提高施工人员的综合素质
施工企业要不断的提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目工程造价管理工作顺利的进行。施工企业要定期的对施工人员进行专业的培训，鼓励施工人员多学习、多积累，不断的总结经验，努力的提高自身的专业能力，施工企业要强化施工人员的责任意识，建立明确的制度，规范施工人员的行为，有效的提高施工人员的综合素质。施工企业要增加施工人员的成本意识，有效的减少施工成本投资。施工人员要在保证施工质量的前提下，尽量提高施工速度，施工人员要严格的按照施工图纸进行施工，从而避免返工等现象。施工企业要建立一支高素质、高文化、高经验的工程造价管理团队，为建筑工程项目造价管理提供专业的人才保障。
4.2 建立完善的工程造价管理系统
在建筑工程施工过程中，影响工程造价管理的因素有很多，但在实际工程造价管理中，使用的管理策略比较单一，因此，施工企业要建立完善的工程造价管理系统，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。施工企业要利用先进的计算机处理系统，对影响建筑工程项目造价管理的各种因素进行预测、分析、控制、调整，最大限度的实现建筑工程造价管理目标。建立完善的工程造价管理系统，实现建筑工程项目造价信息化，是提高工程项目造价管理的重要措施。
4.3 坚持建筑工程造价管理原则
建筑企业在进行建筑工程项目造价管理时，要坚持实用性原则、逐步推荐性原则、效益性原则等原则，确保工程项目造价管理工作的顺利进行。建筑工程项目造价管理的主要目的是为了提高建筑工程的质量，提高工程的社会效益和经济效益，促进建筑企业的发展，因此，施工企业在进行项目造价管理时，要保证工程造价的实用性，确保建筑工程造价的科学性、有效性。建筑工程项目施工是一项长期的工程，需要投入大量的时间和精力，施工企业在进行项目造价管理过程中，要根据施工进度，逐级管理，确保工程造价和施工进度紧密结合在一起，保证项目造价管理和施工质量管理同步进行。施工企业进行工程造价管理是为了获得更大的经济效益，企业在进行工程造价管理时，要同施工的短期利益和长期利益有效的结合起来，从而降低施工成本投入，增加施工企业的经济效益。
4.4 注重建筑工程项目造价监控
建筑工程项目造价管理是一项复杂的工作，和整个建筑工程管理有紧密的联系，加强建筑工程项目造价监控是保证项目造价管理工作顺利执行的重要保证。施工企业要建立专门的工程造价监控部门，对工程造价管理工作进行有效的监控，施工企业要优化工程设计概算和施工图预算，提高建筑工程项目造价管理的科学性，施工企业要对设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算、合同管理等进行统一管理，从而对建筑工程造价进行统一的管理和监控，科学、有效的进行建筑工程项目管理。
5 总 结
建筑工程是国民经济发展的重要支撑产业，对和谐社会的发展和构建有十分重要的作用。项目造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，项目造价管理有效的提高建筑施工质量，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，建筑施工企业做好项目造价管理工作可以提高建筑企业的市场竞争力，建筑企业要加强项目造价管理，有效促进建筑企业的快速发展。
参考文献
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建筑行业项目管理篇9
协同管理，就是共同协助管理，规划和管理建筑企业的每一个环节。从而提高建筑企业的工作效率。协同管理，从以人为本的观念出发，发掘员工潜能。无论是技术人员，还是工作人员，都需要对其采取协同管理，从而使建筑企业的每一个工作人员都能保持认真负责的工作态度，保证工作任务顺利执行，推动建筑企业的发展。在建筑行业中，由于专业技术人员的数量并不是很多，因此通过协同管理，有效的连接施工流程和具体的施工方法，同时保证施工人员施工技术的规范性和标准性。有效的协调施工工序环节和工作人员之间的关系，可以为建筑项目质量奠定基础。如果建筑项目遇到问题，协同管理的方法可以有效的研究综合资源，并且对人员进行有效的利用，以处理遇到的问题。利用协同管理，可以使建筑企业最大程度上利用资源，为建筑企业的效益提供保障。
2建筑项目协同管理现状
2.1建筑项目经理的专业知识及相关技术不过硬
在建筑项目进行的过程中，建筑经理需要拥有较高的综合素质，以保证其对建筑施工现场的管理水平，为建筑项目有条不絮的进行奠定基础。如果建筑项目经理没有充分的认识和了解建筑项目施工现场的情况，在建筑项目管理的工作之中容易出现与施工现场不相符的情况，影响了工作的效率，建筑工程项目协同管理的质量也会受到影响，造成建筑工程项目协同管理效果不理想的情况。另外，建筑项目经理在召开例行会议时，由于建筑项目经理缺乏对建筑工程施工的现场的了解，导致会议的重点内容并没有有效的反应施工的具体情况，建筑工程施工的进度则得不到保障，进而会影响到建筑工程的效益。建筑项目经理因为专业知识的缺乏和专业技术不高的原因，导致其在工作的过程中不能充分的发挥自己的作用，造成管理过程中沟通和协调的效果不佳，造成整个建筑项目工程管理上的错杂和施工上混乱的现象，在很大程度上降低了建筑项目协同管理的质量。
2.2信息传递的滞后性
在建筑项目进行的过程中，信息及时的传递，可以为建筑项目施工的进度提供保障，也为建筑项目协同管理的质量奠定基础，所以要保证在建筑项目进行中，信息能够及时的进行传递。但是在实际的情况中，在建筑项目进行中，信息的传递往往存在着滞后性的特点，导致信息缺乏实时性，不利于进行协同管理的工作。在建筑项目进行中，一线施工人员将施工的具体状况向上一级进行汇报时，或者上级对一线施工现场颁布施工任务时，由于信息不能够实时的进行传递，就会导致出现彼此误读对方信息的情况，建筑项目工程的资源也得不到合理的利用，建筑项目的利益也会受到影响。
3协同管理在建筑项目管理中的应用
3.1协调项目管理者与其他方面的合作
在建筑项目协同管理的过程中，除了需要做好建筑项目工程内部的管理工作，还需要协调项目管理者与其他方面保持良好的合作关系。协同管理可以加强项目管理者和各方及时的沟通和交流，使项目管理者与各方保持良好的合作关系，有效的协调各方之间的分歧，为项目的顺利施工提供保障。同时，协同管理可以使各方的不同需求得到满足，促进企业形象的提升，为企业拥有良好的行业口碑奠定基础。在建筑项目管理的过程中，管理者需要使用协同管理的方式进行管理，及时的联系相关部门，并且和相关部门共同探讨建筑项目实施的内容，有效的处理各个部门之间的矛盾，保证建筑项目顺利实施。在建筑项目实施的过程中，管理者要在动态上监控各个部门工作的具体情况，根据各个部门的绩效，评估各个部门的工质量，对工作质量好的部门进行奖励，提高各个部门工作的效率和质量。项目管理者还需要协同管理项目建筑方和项目承办方。因为项目的建筑方和承办方的工作质量直接决定着建筑项目的质量，要加强对项目建筑方和承办方的协同管理。项目管理者还需要重视与业主的协同管理工作，在建筑项目进行的过程中，要满足业主的要求，同时和业主保持良好的交流和沟通，保证建筑项目的顺利实施。
3.2建立模型
在建筑项目协同管理的过程中，可以建立协同管理成熟度模型，以保证协同管理的工作可以落实到位。首先要有效的调查建筑每一个环节和每一个部门的实际情况，在此基础上，建立协同管理成熟度模型，对建筑项目进行有效的监管。在结束成熟度模型的建立工作之后，要做好成熟度模型资料收集、整理和分析工作。在建筑项目协调管理的过程中，利用成熟度模型，管理者可以掌握建筑项目实施的具体情况，建筑项目的管理者利用成熟度模型，可以在最大程度上发挥协同管理的作用，为建筑项目的顺利实施奠定进行。
3.3协同投招标管理
在建筑项目协同管理的过程中，还需要对招标工作进行协同管理。在招标工作还没有开始时，就需要实施协同管理，对招标工作进行全方面的分析，判断招标工作中可能会出现的难题，为这些难题提供有效的解决措施，为招标工作的质量奠定基础。在招标进行中，在协同管理的帮助下，选择最适合建筑项目实施的投标单位。在招标工作中，可以利用协同管理中的组织协同管理，促进信息交流平台的建立，对各个投标单位的相关信息进行收集、整理和分析，从而选择合适的投标单位。在招标信息公开的前提下，建筑项目的管理者使用协同管理方法，协同管理所有公开的信息，合理的整理和分析管理的信息，为项目资源之间的优化整合奠定基础，选择适合的投标单位，保证招投标工作的质量。
4结束语
综上，在建筑项目中应用投标管理，是建筑行业发展的趋势。在建筑项目中使用协同管理，可以提高建筑行业的市场竞争力，有利于建筑行业长远的发展。在实际的情况中，要结合建筑项目的具体状况，合理的运用协同管理，以发挥协同管理的作用。
参考文献：
[1]王森昌,邓勇,陈拥军,等.工程施工项目部协同管理信息平台的开发与应用[J].项目管理技术,2010,8(11):65-70.
建筑行业项目管理篇10
1.综合建筑工程内外部环境内容。工程项目成本管理作为建筑企业最关注的管理内容，对建筑施工企业的战略发展，以及建筑施工企业的经济效益收入都有着重要的影响。良好的成本管理工作能够在有效的时间之内整合企业资金，并根据企业建筑项目的实际情况，进行科学合理的资金分配，提高企业内部资金的利用率。与此同时成本管理工作还能够对建筑项目活动进行控制，保证建筑工程项目消耗资金不超过基本预算，继而调节企业发展内外部资金调用和谐关系，保证企业在建筑项目施工阶段稳定的发展，综合了建筑工程内外部工作环境内容。
2.提高了建筑企业的竞争力。众所周知建筑工程所需资金量非常大，在实际施工的过程中面临着巨大的工程风险，全面的成本管理工作从最基本的层面入手，对企业资金进行了科学的调配，以成本预算数据为基本，制定了合理的企业融资管理计划，将融资管理数值规定在可控的范围内，降低了企业的债务风险。除此之外成本管理工作对建筑项目的每个细节进行了分析，在满足建筑工程项目市场要求的基础上，加强了对建筑工程施工的成本控制力度，并采取适当的手段降低了企业建筑施工成本，实现了建筑工程施工的最大利润化，继而从根本上提高了建筑企业的竞争力。
二、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的问题
1.成本管理工作不全面。建筑企业传统的成本管理工作，过于注重项建筑项目工程的成本总结工作，忽视了成本计划工作和建筑项目工程成本预算工作，建筑企业应用资金信息混乱，建筑企业财务部门人员，不能在有效的时间内核对企业资金的使用情况，致使建筑企业资金不能得到有效的利用。目前大多数建筑企业已经认识到了成本管理工作不全面的问题，并针对现有管理工作漏洞，制定了一系列解决措施，但是在实际执行的过程中，缺少专业人员的指导，也没有制定相应的管理流程，导致全面的成本管理工作始终得不到有效的落实。
2.成本管理工作职能混乱。从建筑企业成本管理工作现状看，普遍存在着成本管理方法不规范，成本管理工作职能混乱的问题，企业成本管理工作人员任务不明确，致使企业在运行管理过程中，一些先进的计算原理方法得不到有效的利用，与此同时建筑项目成本预测和决策工作的执行效力低下，无法对企业建筑项目成本和相关应用资源进行监控，导致企业建筑项目实际成本消耗，与最初的成本预测数值产生严重的偏差。
3.建筑施工方案不合理。大多数建筑企业经营者对成本管理的意义理解都不够透彻，认为成本管理工作的重点，只是对企业有形资产的控制，忽视了建筑工程项目管理方案不合理造成的损失。在实际施工过程中，只对建筑施工技术进行有效的研究，对于建筑工程施工现场环境，以及影响建筑工程施工工期的因素不做硬性的要求，致使建筑施工方案不合理，无法应对施工现场的突发事件，限制了建筑工程成本控制的有效范围，继而提高了建筑工程施工风险，以及建筑工程施工的成本。
三、基于全面成本管理的建筑工程成本控制研究的策略
1.实行成本管理责任制度。从成本管理工作实际作用角度看，成本管理是一项系统性的工作，需要多人的协同合作才能发挥成本管理工作的实质。为了提高建筑企业成本管理工作的质量，加强建筑企业成本管理控制力度，就应该对成本管理工作进行统筹考虑，在完全了解企业经营状态的情况下，细化成本管理工作，根据企业人员的工作能力安排具体的工作，充分发挥企业人员的能力优势，提高企业成本管理工作的效率，与此同时对成本责任化管理制度进行深入的研究，采取相应的奖惩措施，提高责任化管理制度的实施力。
2.规范成本控制管理方法。传统的成本控制管理方法不够全面，在实际执行的过程中存在一定的问题，随着时代的进步与发展，传统的成本控制管理方法已经不能满足现代社会的要求，在这样的经济发展背景下，建筑企业要想对建筑工程成本进行有效的控制，降低企业建筑工程施工成本，就应该改变传统的成本控制管理观念，结合现代社会发展的规律特点，在现有成本控制管理方法上进行创新。首先将企业财务管理工作、成本控制工作和建筑项目质量安全管理工作当做一个整体看待，放宽企业成本管理工作政策，让企业全体员工加入到建筑工程成本管理活动中，实现科技与人才相结合的全方位成本管理工作。然后对企业经营管理制度进行深入的分析，制定与企业管理发展模式相符的推进策略，进而加快全新成本控制管理方法落实的速度。最后针对企业建筑工程施工项目进行价值分析工作，利用先进的计算原理和应用测量工具，核算建筑项目施工工程预测成本，以及建筑项目施工工程实际消耗成本，确保成本控制重点研究对象符合建筑市场发展的要求。
3.重视建筑工程项目成本的全面管理。要想改变企业建筑工程成本支出大，企业经济效益低下的现状，就应该重视建筑工程项目成本的全面管理，同时针对建筑企业成本管理控制范围狭窄的问题，制定相应的解决策略。为了实现建筑工程成本控制管理水平的整体性提高，在确定建筑项目工程初期阶段，就要到实际的施工现场进行实地勘察，了解建筑工程施工工地的环境条件，总结能够影响建筑工程施工的因素，进而为建筑工程成本预算工作提供数据支持。在建筑工程施工的过程中，指派专业人员对施工行为和施工情况进行监督，加强技术项目和质量项目的管理，在保证建筑材料符合建筑质量要求的情况下，根据建筑材料提供价格进行筛选，以便于减少企业建筑施工成本投资，与此同时调节好建筑工程质量管理和进度管理之间的关系，确保建筑施工活动能够在预定时间内完成。
建筑行业项目管理篇11
随着我国经济发展，自主创新逐渐成为一大趋势，我国的建筑行业也面临着日益激烈的竞争，建筑企业要想全面提升自身竞争力，就必须通过对项目管理的创新来转变传统的管理模式，不断地完善科学的管理制度和管理观念，只有这样才能够促进建筑企业在管理内容和管理机制方面的创新，使得建筑工程项目管理工作能够更加适应新形势建筑行业发展的需求。
一、进行建筑工程项目管理的意义
在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。
二、提升建筑工程项目管理水平的建议
（一）掌握管理创新的原则
在进行建筑工程项目管理工作的创新中，首先就需要同生产力发展的情况相适应，由于生产力发展水平存在着一定的差异，因此与之相对应的项目管理模式也应该有所区别。可以说生产力发展的实际水平同项目管理模式之间是一个相互促进的关系，只有将影响生产力发展的几个要素结合在一起，才能够促进生产力的全面发展。此外在进行项目管理创新时，还需要适应市场的需求，随着建筑市场发展和变化，相关的项目管理人员只有将建筑工程项目向建筑市场进行延伸，才能够取得一定的项目，在整个的项目执行中促进建筑企业核心竞争力的提升。
（二）建立项目管理的责任制
由于建筑工程项目的规模通常都比较巨大，同时具有很多单项工程或者是分项工程，这就使得对建筑工程进行施工管理的难度加大。在整个建筑工程项目管理的过程中，项目管理的责任制是重点的管理项目，因为建筑工程项目管理责任的实际落实情况会在很大程度上影响到建筑工程项目管理的效果和质量。这就要求建筑工程的项目经理要做好协调和沟通的工作，确保这项工程能够科学有序的开展起来。在进行建筑工程项目管理的过程中还要对管理体系和管理制度进行创新，从而推动项目管理责任制的落实。建筑工程项目管理的核心和管理的重点就是对项目成本进行管理，因此需要项目管理人员努力地构建成本管理机制，将建筑施工企业作为整个成本管理工作的中心，并且加强对合同成本目标的监督和控制。
（三）加强对计算机应用的力度
建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业的规模效益。
（四）完善相应的激励和奖惩机制
在进行建筑工程项目管理的过程中，为了能够使得制定的各项标准都能充分的发挥其作用，那么就需要针对不同的项目部来制定出不同的激励或者是约束机制，并且将这些制度的落实情况同建筑企业职工的自身利益结合起来，严格地按照各项制度来实施建筑工程的施工工作，真正地做到奖惩明确，这样就可以使得建筑企业的项目管理工作更加的科学化和合理化，对落实到位的进行鼓励，对违反相关规定的加以惩处，形成一个良好的项目运转机制，促进生产要素的合理分配和流动。为了能够确保奖惩和激励机制的落实，需要构建出一个良好的实施环境，对职工进行正确的思想引导，为这一机制的推行提供必要的保证。
（五）坚持可持续发展
建筑工程项目管理的一个重要标志就是在管理的过程中坚持可持续发展战略。在建筑工程项目的开始，就需要对其进行综合、全面的考虑，管理人员要树立起全局的理念，在进行建筑工程项目管理规划的各个阶段都要对其进行目标的确立，充分发挥决策作用，促进预期的工程项目管理目标的实现。在不同项目施工方式的采用方面，要尽量地做到因地制宜，尊重业主的意见，充分发挥出业主的主体性和能动性。
结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，转变传统的管理观念，进行机制创新和理念创新，努力地引进创新型的人才，从而促进我国建筑工程项目管理质量的提升。
参考文献
[1]李晓光.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制[J].黑龙江科技信息. 2011（15）.
建筑行业项目管理篇12
在建筑工程企业进行工程成本管理过程中由于受到经济、社会、环境以及主观因素的影响，无法有效的开展工程成本管理工作，取得的效果也不明显。并且，在成本管理过程中受到内部因素的影响是较为严重，主要是人为因素，弹性也是相对较大的。因此，对于建筑工程管理的内部环境影响因素的分析是非常必要的。
1 建筑工程成本管理内部环境影响因素分析
建筑工程成本管理内部环境影响因素主要包括建筑工程企业的决策程序、建筑工程企业实际拥有资源的能力、建筑工程企业的领导团队的精神、项目经理部的决策程序、项目工程的工期、项目工程的工程质量等。所以，建筑工程企业应该科学的分析建筑工程成本管理内部环境影响因素。
1.1 建筑工程企业的领导机构的决策程序分析
建筑工程企业的领导机构的决策对企业开展生产经营活动起到至关重要的作用，在很大程度上会影响到工程成本管理的效果。建筑工程企业的领导机构做出的决策，能否及时的制定成本管理模式；能否及时的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理过程中严格执行等，都会影响到成本管理的质量。所以建筑工程企业的领导机构应该重视决策程序。
1.2 建筑工程企业实际拥有资源的能力分析
建筑工程企业自身所拥有的资源是建筑工程企业加强工程成本管理的还重要工具。建筑工程企业拥有的人力资源、劳动力资源、建筑工程施工设备、工程资金等如果能够满足建筑工程的客观实际需求，那么建筑工程成本就会得到有效的管理。但是，建筑工程企业的资源是有限的，并不能够及时的满足建筑工程的需求，因此也就无法保证工程成本的管理质量。
1.3 项目经理部领导机构的决策程序分析
项目经理部领导机构是 工程项目的主管部门，对建筑工程项目的成本管理起到至关重要的作用。因此，建筑工程企业项目经理部领导机构的决策能力和决策程序会直接影响到工程项目成本管理的效果。所以，建筑工程企业项目经理部领导机构成员的团队合作精神和相互协作能力，对于工程的决策起到重要作用，在很大程度上决定了工程项目成本管理。
1.4 建筑工程项目的工期和工程质量的影响
在进行建筑工程项目施工管理过程中，建筑工程施工企业对工程项目工期和工程质量管理的好与坏在很大程度上决定了建筑工程项目的成本管理效果的好与坏。因此，建筑工程企业应该加强对建筑工程项目工期和工程质量的管理，从而有效的控制建筑工程项目的成本。
2 对于建筑工程成本管理的内部环境影响因素的解决措施
根据建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析，建筑工程企业应该采取科学合理的解决方法处理好这些问题，从而能够使建筑工程企业建立完善的工程项目成本管理体系，加强对建筑工程项目成本进行有效的管理。
2.1 建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系
针对建筑工程成本管理的内部环境影响因素，建筑工程企业应该建立健全的建筑工程成本管理服务和指导体系。例如，建筑工程企业的人力资源管理部门应该根据工程项目提出具体的成本责任要求和相关条件，建立于工程成本管理挂钩的人事管理制度；建筑工程企业的生产管理部门应该根据工程项目的具体实际情况以及成本的风险系数科学的制定工程项目的标准成本；建筑工程企业项目经理部门应该根据工程项目的实际需求科学的测算工程目标成本，并且建立成本管理岗位责任制度。总而言之，建筑工程企业应该建立完善的建筑工程成本管理服务和指导体系，进而加强对建筑工程项目的成本管理。
2.2 建立目标考核制度和定期检查制度
建筑工程企业应该建立目标考核制度和定期检查制度，对建筑工程项目经理部门的施工成本进行目标考核管理，并且定期对工程项目的施工情况，工程成本控制情况定期进行检查，加强对项目经理部门的执行情况进行监督和管理，从而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企业建立目标考核制度和定期检查制度
重视对工程项目成本管理的执行情况的监督和管理是非常必要的。
2.3 根据建筑工程成本管理工作的实际情况及时制定对策
建筑工程企业应该根据各个管理部门及其项目经理部门在建筑工程成本管理过程中存在的问题，建筑工程企业应该及时的分析出现的问题的原因，并且采取有效的对予以解决，将工程成本管理过程中存在的偏差及时的进行纠正，从而能够保证建筑工程成本管理工作正常进行，顺利解决建筑工程成本管理中的阻碍因素，最终取得较好的工程成本管理效果，尽可能的实现企业经济效益最大化。
3 总结
本文通过对建筑工程成本管理的内部环境影响因素的分析和研究，从中深刻的认识到影响建筑工程企业工程成本管理的内部环境因素是由多种因素构成的，只有较好的解决建筑工程成本管理的内部环境因素才能建立完善的建筑工程成本管理体系，加强对建筑工程成本的管理，从而提高建筑工程企业的经济效益，促进建筑工程企业持续稳定的发展。
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建筑行业项目管理篇13
1施工合同管理的现实意义
建筑工程施工具有工期长、工序多、施工复杂等特点，实际施工时还容易受到多种因素的影响出现各种问题，若建筑项目合同双方没有按照严格合同内容履行自己的职责和义务，不仅会影响建筑项目的正常施工建设，而一旦建筑项目出现施工问题，还会引起合同双方相互推诿，使得合同约束作用不断弱化甚至丧失，难以达到施工合同管理目标。因此施工合同管理是保障建筑项目施工建设必不可少的一环。施工合同签订时，必须对合同内容进行规范，明确双方的职责和权限，结合具体建筑项目的情况设置合理条款，保证发包方和承包方都能够严格按照项目合同履行义务和承担责任。另外，施工合同管理除了直接关系合同双方的经济利益，而且对于建筑项目施工质量、成本和进度也有着重要影响，例如如果建筑项目合同中没有对于各种施工材料的规定，承包方为了追求更大的经济效益，往往会使用一些廉价但质量无保障的建筑材料，这样必然会影响建筑项目施工质量。并且如果施工合同没有明确规定项目竣工日期，也会影响建筑工程的实际施工进度，从而降低经济效益。因此施工合同管理是推动建筑行业健康发展、建筑项目顺利建设的关键，应积极健全施工合同管理，规范建筑市场秩序。
2建筑项目合同管理现状
2．1缺乏管理意识
很多建筑项目施工单位没有真正认识到合同管理的重要性，不仅缺乏建筑行业法律知识，并且管理人员综合素质高低不平，合同管理效果较差。在实际项目施工中经常出现合同违约情况，有些不具备资质的施工单位以假名义或违法签订项目合同。由于一个建筑工程包括若干个工程项目，而某些大型承包商中标以后再将小工程项目分包给小承包商，而这些小承包商对于建筑项目施工合同的意识非常淡薄，并且激烈的市场竞争环境下，经常出现恶意竞争现象，无法保障建筑项目施工质量。加之我国建筑领域有些法律法规还不完善，在没有法律规范的条件下，经常影响建筑项目的正常施工。
2．2合同条款不明确
条款内容是建筑项目合同的核心，由于建筑单位和承包商不重视项目合同，或者合同制定没有经过专业法律人员把关，使得项目合同条款内容不明确，这就导致有些人利用项目合同漏洞谋取利益。建筑项目合同制定是一项非常专业、复杂的工作，其涉及多项内容和多方面知识，而有些工作人员综合素质偏低，对于工程造价控制、建筑领域法律知识等方面的内容了解不深，因此制定的建筑项目施工合同在内容条款方面模棱两可甚至存在歧义，严重影响了项目合同的规范和约束作用。
2．3合同管理不到位
虽然近年来建筑行业快速发展，但我国建筑市场还存在很多不规范的问题，特别是合同管理落实 不到位。相关建筑项目施工各单位没有建设完整的合同管理体系，甚至没有专门管理项目合同的部门或者工作人员，合同管理制度不健全，实际的项目合同管理非常混乱。同时，某些建筑项目合同管理制度的落实不具有切实可行性，合同管理处于静态状态，不能根据建筑项目实际施工情况进行调整，实际的合同管理流程不具体，也没有及时评估或者跟踪项目施工，直接影响了合同管理效果。另外，缺少项目合同履行手续，无法有效开发建筑资源，造成项目合同执行不到位，严重影响了建筑项目的顺利、正常施工。
3建筑工程施工合同管理措施
3．1强化合同意识
为了提高建筑项目合同管理水平，必须强化建筑单位的合同意识，规范建筑项目的施工建设。在制定项目合同时，应由专业的法律工作人员负责，结合建筑项目具体情况，对合同管理人员进行普法教育，相关管理人员应全面掌握建筑领域专业知识和法律知识，全面提高合同管理能力和法律意识。同时，加强项目合同评审，全面汇集专业工作人员的智慧、经验和知识，客观、科学地分析项目合同利弊，从源头上降低或杜绝建筑项目合同的法律风险。加强履行项目合同风险控制，认真收集索赔证据，强化证据意识，确保证据资料严谨完整、签章齐全、结论清晰，减少建筑项目纠纷。健全岗位责任制，对于建筑项目合同管理岗位落实责任制度，对管理人员的奖罚、权限和职责进行明确，强化内部竞争，提高合同管理人员的积极性和主动性。
3．2规范合同条款内容
建筑企业领导应根据建筑项目合同管理要求，选择熟悉会计财务和项目造价管理的专业人才。根据建筑市场变化和企业自身情况，做好合同管理人员之间的沟通交流，加强个别研究和集中学习，提升合同管理人员专业素养，不断提高建筑项目合同管理水平。同时，根据相关规定结合建筑项目期限、建设要求、项目种类等，规范合同的书写和制定，提高项目合同的严谨性和科学性，明确合同双方的利益、权利和责任，制定严谨、完善的合同示范文本。结合建筑市场发展要求，创新合同管理模式，全面提高建筑项目合同管理水平。
3．3加强合同管理
结合建筑项目的实际情况，健全合同管理制度，严格规范建筑项目合同内容，消除合同漏洞，确保建筑项目严格按照合同要求进行施工建设。同时相关施工单位应配备专业的合同管理人员，设立相关机构，加强项目合同审查、登记、整理等管理，做好检查和统计，建立项目合同台账。结合建筑项目不同阶段的施工要求，采取有效管理控制措施，实现项目合同的动态管理。加强合同执行监督，保障建筑项目施工质量，实现良好经济效益。
4结语
建筑项目合同对于合同双方具有强制约束性和规范性，对于建筑项目施工建设起到指导、规范的重要作用。针对当前建筑项目合同管理出现的一些情况，必须采取有效措施，突出合同管理的重要作用和优势，积极打造精品建筑项目，实现互利共赢，推动建筑行业的健康发展。
参考文献:
