配电网工程管控篇1
1 工程项目管理研究
1.1 工程项目管理难点
1.1.1 沟通
目前电力配电网施工工程建设所需的部门和单位较多，传统利用会议、文件等方式进行信息的沟通传递，效率低，流转节点不明确，管控困难。
1.1.2 数据
电力施工工程建设项目所需的的数据量大，有关项目进度、投资、质量、合同等信息会根据实际变化，业主也难以准确把握，那么精准掌握动态数据汇总，难度大。
1.1.3 文档
施工工程所需图纸、文件、资料、收据等文档，目前多以纸质版形式保存，数量大，各项信息查找和保存难度大。
1.2 工程过程管控国内外研究概况
由于每个国家和地区的电网建设具有区域和技术性特点，相应技术标准差异非常大，在国家电网没有与国外机构开展电力建设工程管理合作开发的前提下，国外开发的电力工程管理要适用于国网公司现状是根本不可能的。正是由于国网公司自身独有的技术、管理特点，造成目前国外软件开发商如果涉足国内电力行业软件系统开发，必须与国网公司密切合作，将其软件技术优势和国网公司的实践优势紧密结合，才能开发出技术先进、适用性强的管理平台。
2 工程过程管理平台设计
2.1 技术要点
图1：平台设计框图
如图1所示，采用SSH框架：SSH为一个集成框架，从职责上分为四层：表示层、业务逻辑层、数据持久层和域模块层，以帮助开发人员在短期内搭建结构清晰、可复用性好、维护方便的Web应用程序。
2.2 平台介绍
工程过程管理系统是专为企业量身定制，与公司组织机构及工程项目管理过程紧密结合的软件。工程过程管理系统涵盖经营管理、工程项目管理、财务管理、帮助企业提高流程管理效率、加强工作监控，实现企业价值链信息全联通，让员工、管理者和决策者在工程管理系统中高效协作。甬城配电网建设有限公司的工程过程管理系统建设流程图详见附件1。
3 工程过管理新模式要点分析
3.1 通过对项目进度查询、收款明细查询、分类查询
将一系列复杂的统计工作简单化，实现对工程实时掌控，加强工程项目的风险管控。
分类统计显示区域，统计工程数量、工程金额、小区变工程数量、小区变工程金额，将数据直观展现出来。
3.2 文件统计查询
将各个部门资料进行归档分类整理，完整、准确、系统的反映工程建设活动的全过程，实现了管理规范化、电子化、信息化。
3.3 项目收支出查询
合同金额减去结算金额、材料金额及分包金额，实现了对资金的全面掌控，深化财务管理，全面提高资金管理水平。
3.4 消息提醒管理
消息提醒是根据RTX软件读取工程过程管理系统的相关程序，分析后对工程管理系统的用户做的提醒功能。提醒页面在电脑右下方显示，上一步操作人的信息提交流转操作完成则下一步操作处理人就可以收到系统提示消息，实时及时沟通达到提高工作效率的目的。
4 电力配网运行中工程过程管控改进措施
通过对平台的设计、使用研究，需要对目前电力配网运行中工程过程管控改进。提出以下措施。
4.1 强化项目立项管理，减少项目变更
从工程立项，到初期设计，到施工中的招标管理、工程材料管理、施工质量监督，再到最后的工程竣工验收结算，电力配网管理系统都在发挥着重要的作用。
4.2 强化项目设计管理，保证物资供应
电力配网工程是一项复杂的工程项目，其中涉及的电力设备材料也是复杂繁多，一旦项目设计管理出现问题就会出现设备材料管理混乱。电力配网工程设计者在实际进行设计工作时会按照自己的操作习惯选择工程方案和对应的工程物资，不同的设计者有不同的习惯，这就造成了工程设计方案种类变多，工程物资种类增加。这不仅增大了工程预算的难度也对物资统计带来困难。
4.3 强化工程物资管理，控制领、退料环节
通过工程设计的标准化管理有效降低了物资管理的难度，物资管理工作本身也需要进行一定的改进，以达到的更好的管理效益。通过优化系统资源达到资源效益最大化，在电力配网系统中引用ERP管理系y可以有效提高物资管理效率。
5 总结与展望
工程过程管理平台涵盖经营管理、工程项目管理、财务管理、帮助企业提高流程管理效率、加强工作监控，实现企业价值链信息全联通，让员工、管理者和决策者在工程管理系统中高效协作。
将配网建设过程中的管理系统以及各类管控平台有机结合，制定施工、设计等一系列标准，实现信息、数据、人力、财力、物力的集约化、精细化。
参考文献
[1]周大雁.基于三维GIS的电力配网设施管理研究[D].广东：广东财经大学，2015.
[2]陈汝棠.东莞供电局电力配网缺陷管理系统的研究与分析[D].云南：云南大学，2015.
配电网工程管控篇2
电力配网工程项目是电力系统输出电能的核心部分，在工程管理创优策略中需按照电力配网工程的特点、技术、质量规范将项目过程进行统一管理，保障工程项目质量，加快工程周期，提高技术水平，加强项目组织管理，从而使得电力配网工程管理以创优的方式发展。
1 电力配网工程概述
1.1 电力配网工程的特点
电力配网工程关系到电能的合理分配及实际应用，以深圳龙岗供电局配网项目作为案例，其工程具有施工水平高、实施周期短、分散范围广、施工技术水平差异大等特点，在工程项目管理创优中，根据其特点进行分析并提出创优控制策略。
1.2 电力配网工程的要求
电力配网工程项目在建设中，需按照工程质量要求、安全要求对使用设备及材料进行质量标准检测，施行安全检查与防护措施，以此保障配网工程建设的顺利进行。
1.3 电力配网工程的制约因素
电力配网工程项目受电缆沟、工井、环网柜基础制作、电缆沟盖板尺寸、电缆敷设方式、接线工艺、接地引线、成品保护等因素的制约。因此在配网工程项目建设及管理上，需着重注意制约因素所造成的影响，从前期建设和后期管理上加以控制。
2 电力配网工程的项目管理
电力配网工程项目管理需按流程进行操作，一般包括周期、执行力度、控制情况等项目管理内容，从而在基础上建立项目管理目标，保证电力配网工程项目的质量、安全、进度。
2.1 工程管理的环节
电力配网工程项目的管理应关注电源点分布结构环节及无功补偿装置安装环节。在电源点的结构分布上进行技术改造，对配电网电源进行规划性运用，提高电源使用率，稳定配网设备；在配网工程项目管理中安装无功补偿装置，防止配网工程的设备损耗，控制线路通过功率的大小，保障工程管理的各个环节合理、有效、正常地运行。
2.2 工程管理的建设要求
配电网工程建设要求电缆接线的合理性和模板质地的安全性，其钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范，工程筑砼不得发生离析现象，砌筑灰缝厚度必须在8～12mm之间，电缆沟抹灰工程需将底灰和中层灰按1∶2.5的水泥砂浆或水泥混合砂浆涂抹，其分层刮糙每层厚度必须控制在7～9mm之间，并对配电网的施工关键点进行控制，保障项目建设及管理创优。
2.3 工程管理存在的问题
工程管理存在组织不完善、技术水平差异大、工程安全缺失等问题，为提升工程项目的组织能力，完善技术水平与施工安全，需对电力配网工程管理进行组织措施、技术措施、安全措施、创优措施的应用。
3 电力配网工程项目管理创优的控制策略
电力配网工程项目管理创优的控制策略为建立工程创优体系，加强项目建设过程及管理过程的质量控制与监督。深圳龙岗电力配网工程项目施工涉及到土建工程、电气安装、试验等各个方面，在创优工程管理实施过程中，要针对具体的配网工程特点，对涉及沿沟敷设电缆、破路埋管、环网柜基础制作和安装、低压台变安装等工程内容开展项目创优工作，并根据配网工程的施工特点，策划控制电缆沟、严格控制电缆沟盖板工程，按吊牌规格、内容、悬挂方式进行电缆敷设，电缆的接线工艺及接地引线施工符合流程规范的要求，保证模板构件形状、尺寸、位置正确并设有排水设施，钢筋绑扎及预埋件需符合设计及施工要求，砌筑工程中需标识砼抗压试件，控制塌落度及浇筑时间，并对成品基础进行覆盖保护。在工程基础资料的管理上，需按照南网基建一体化管理规定，确保工程资料的详细、完整、准确，并根据资料分析总结施工管理、工艺、控制关键点等方面的可行性及经验。在创优工程要求的背景下，加强工程项目的施工过程的质量监督与控制，建立示范工程领导小组、项目实施小组、安全督察小组、质量管理小组，制定进度计划及分级管理，合理统筹安排施工工期，根据南网作业指导书，依据现场环境合理使用创新工艺及流程，确保施工关键节点、关键工作高质量的完成。
3.1 工程项目管理现状
现如今，我国配网工程项目管理体系的不确定，电力配网工程管理的技术管理、风险管理、质量管理制度的不健全，导致电力配网工程项目创立创优控制策略实施的困难化，因此需在电力配网工程项目管理体系中，运用创新性的管理思想，提高质量管理创优控制力度，加快配电网信息化的
发展。
3.2 工程项目管理前景
电力配网工程项目管理的前景是将工程管理信息化，对项目的周期、质量、技术水平进行统一规划，实现电网工程的全过程及全要素的控制创优，建立健全工程项目执行规范。
3.3 工程项目创优管理重点
电力配网工程管理重点按项目计划执行，建立基准计划，跟踪、记录项目实际进展，比较实际结果与计划并采取行动。在以深圳龙岗电力配网工程项目为范例，其创优管理的重点为工程项目中电力配网分支箱的基础管理，电缆井设备的管理，建立电缆通道的管理。为保障电力配网工程固定地基的外部设备运行正常，工程项目外观结构及地基稳固，需采取槽钢立模基础或坑内钢筋绑扎基础，龙岗电力配网工程项目运用了技术交底创优管理、施工挂牌创优管理、样板引路创优管理、项目施工过程中监测、检查创优管理相结合的管理创优控制策略，以此保障龙岗电力配网工程的安全运行及管理创优的控制。
3.4 工程创优管理的控制策略
项目管理创优的控制包含工程策划管理、建设准备管理、招标管理、合同管理、设计管理、开工管理、验收管理、信息化管理、档案管理、统计及综合评价管理等。管理创优保障工程的安全、质量、进度、造价和技术落实到电力配网工程项目管理的每一个环节，并贯穿管理的整个过程。以深圳龙岗供电局电力配网工程项目为案例进行分析创优管理的策略及方案，以典型案例映射出大部分电力工程项目创优管理的控制策略。配电网工程项目计划实施前，需策划项目管理方案，确立质量、安全、进度等目标，制定管理措施，编制进度计划。在工程设计、施工的合同管理中，需将合同的起草、审核、执行等事项进行立项管理，减少设计变更，保障设计质量。配电网管理创优需对信息管理统一化控制，对数据的录入及项目各流程的转换进行统一组织，建设项目档案管理，档案信息应包含项目进度计划、质量控制点、工程控制指标、人身轻伤、重伤、死亡人数等。为持续改进配电网管理创优控制策略的实行需对安全风险管理及管控监督体系进行建设，严格执行《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》以及工程安全管理“五个严禁”等国家、系统内安全管理规定和标准，并严格按照安全风险管理体系标准对施工现场开展风险辨识及预控，编制应急预案并做好演练工作。加强对施工现场关键工序、隐蔽工程的管控，严格按作业指导书进行规范操作，执行三级验收制度，保证工程质量创优。配网工程项目进度计划实行
分级管理，使得工程创优管理得到全面落实。
4 结语
电力配网工程项目管理是一项复杂的电力系统工程，工程项目中的制约因素及管理重点决定着电力配网工程管理的质量保障和创优控制，在工程项目的测量、工程试验、技术标准、附属工程、安全运行的前提下，需对电力配网工程建设不断发展、完善，确保配电网工程管理创优的高质量和高
收益。
参考文献
[1] 黎煦华，冯启辉.对电力配网工程项目立项管理与监控的探讨[J].大众科技，2007，（4）：10-13.
[2] 夏健军.浅谈电力配网改造项目管理[J].北方经贸，2011，（8）：3-7.
[3] 刘昕.电力工程项目管理模式改进研究[D].华北电力大学，2008：12-16.
配电网工程管控篇3
配电网是由架空线路、电缆、杆塔、配电变压器、隔离开关、无功补偿电容以及一些附属设施等组成的，在电力网中起重要分配电能作用的网络。在特高压电网飞速发展的今天，城市电网中，常规110kV及以下电压等级的电网均属于配电网络，且作为非环网运行的电能分配网络，结构相对复杂。目前我国配电网络的运行基础较发达国家还有很大的差距，部分配网设备老化、陈旧、技术落后、故障频发等问题不容忽视。为适应社会经济快速发展，减少供需矛盾，要积极开展电网技术重难点项目攻关，提升电网运行技术水平，大规模推进配网设备改造升级，考虑超远期配网规划与建设等问题。配电网检修计划工作是基于配网检修、政府重大工程配套、客户业扩报装、电网改造升级等各类停电需求的综合，在提高配网供电可靠性、提升配网安全稳定运行水平的过程中起着尤为重要的作用。在全球能源互联网背景下，随着智能配电网、配电自动化、分布式电源接入配网等领域的不断推广，常规配电网管理理念，包括设备运维管理、调控运行管理等并不能完全适应，因此基于提升供电可靠性的配电网检修计划管控模式应考虑智能化电网运行实际，加强停电检修申报的过程管控，继而更科学、更有效地完成配电网结构的优化升级。
2供电企业在停电计划管控过程中的短板
2.1电网安全稳定运行与频繁停电之间的矛盾
计划检修停电的主要任务是将检修范围内的设备与运行电网隔离，开展相关设备检修、新投等工作。检修离不开停电，离不开倒闸操作，大规模的检修工作带来大量操作，必然对电网的稳定运行造成影响，比如改变潮流分布、操作过电压、合环电流增大，设备本体缺陷甚至误操作造成的严重事故等。虽然在电力生产过程中，安全永远是头一位，但大量的计划检修工作带来的频繁的停电和频繁的操作仍是影响电网安全稳定运行的主要因素。
2.2重复停电不满足高供电可靠性的要求
配网检修计划停电原因主要是由于设备运行的定期维护、实验、处理缺陷、业扩报装设备新投、电网改扩建工程、市政重点工程需要等。不同来源的停电需求有着不同的工程进度和节点要求，同一设备往往会因为不同需求而发生重复停电，影响供电范围内的各类用户正常用电。供电企业在提升对重点项目建设的支撑与服务水平的同时，牺牲了部分用户的供电可靠性，其矛盾点也是停电计划管控的关键。
2.3检修计划的刚性执行受客观因素制约较大
检修计划涉及需求申请搜集，边界条件校验，申请、图纸、设备参数等资料上报，确定施工方案、以月为单位检修计划并最终执行，整个过程周期长、节点多，任何一个环节出现问题都将影响计划实施。部分业扩、基建工作因为“时间”和“现场”两大因素的不确定性，施工难度和外协难度无法提前掌控，因此制约停电计划不能严格把握时间节点，按计划执行。在各流程的专业要求上，人为因素影响较大，往往依靠习惯性做法、工作经验等进行管控，缺乏统一标准，弹性较大。
3影响检修计划管控的相关因素分析
3.1全过程管控的制约因素梳理
按照检修计划管理的全流程流转，梳理上报、审批、执行、考核等环节中的制约因素：（1）停电需求的来源及性质，分电网检修、业扩报装、电网建设、市政工程等；（2）不同性质的工程前期准备情况及目前所处的节点；（3）该工程对时间节点的掌控情况，从上报到准备到执行是否严格按时间要求完成；（4）申报的停电时间是否合理；（5）工程所需物料是否到位，人员力量是否满足工作需要；（6）业扩报装及市政工程涉及路由协调及费用问题是否解决；（7）停电施工方案是否与设计方案一致；（8）现场环境是满足备停电及施工作业条件；（9）停电范围有无重复停电、有无保电任务、有无重要用户；（10）相关资料上报是否及时准确。
3.2检修计划内控管理分析
检修计划流程涉及多个部门，且往往都是各自负责、自成体系，各业务流程无法全面对接，管理制度及标准不统一的问题，这直接造成了检修计划安排的多头管理，界面不清，出现管理空白点。各部门只对本专业的信息系统进行数据维护，其他部门不能实时获取，信息无法有效共享，容易出现一个部门的停电计划执行后不久另一部门又提出相同的检修需求，造成设备重复停电。在内控管理过程中，存在一些较为普遍的基础管理问题，例如计划申报不及时、不规范，前期准备不足，执行过程中，相关资料报送的及时性、准确性有待提高。
4建立检修计划“过程评估”新型管控模式
通过对检修计划管控过程的分析，不难看出月度检修计划在申报和执行过程中，由于相关条件不具备，例如现场、资料等，继而出现计划取消、改期现象，对管控工作带来难度。我们以检修计划的“严进宽出”为基础，以“优化过程管控”为向导，提出“过程评估”理论。“过程评估”是以“检修计划任务池”为平台，按照“年、月、周、日”的时间顺序，对不同部门不同类型的停电需求建立过程管理档案，搭建“月度停电计划可执行性评估模型”，在月度检修计划申报前，参考档案数据，对该项计划的可执行性进行量化评估，对评估结果达到标准的工作列入月度计划执行。在此，量化评估是指选取影响检修计划管控的因素，例如施工方案、物料准备、现场施工、外部协调、综合检修、用户送电需求、重复停电、新投批准、方式调整、定值整定、重大保电任务、安全校核等（在此不考虑天气因素），以5%～20%为权重分配，引入加权平均算法得出评估值，同时综合相关因素的变化进行修正。评估过程由工程负责部门牵头，调控中心汇总，在申报月度检修计划时进行多专业会签，将最终评估数据反馈给工程负责部门。10kV停电计划数量较大，而专业技术要求较简单，35kV及以上停电计划数量少，但专业技术要求相对较高、较复杂，因此评估标准按电压等级区别评估，以提高工作效率。通过对不同停电需求的“过程评估”，捏合多渠道信息，依托“大数据”有效支撑了月度检修计划安排的合理性、科学性、有效性。对供电企业来说，进一步规范了检修、技改、基建、业扩等重大工程检修计划安排，大大提升了专业管理效能，确保了电网的安全稳定运行，促进风险防控全方位提升，逐渐形成节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新秩序。
5结语
在全球能源互联网发展的大背景下，配电网的智能化进程，离不开科学高效的检修计划管控，在解决常规电网检修与建设的基础上，一停多用、减少停电时间，缩小停电范围，降低风险概率是未来智能配电网络的检修计划技术发展方向。配合主网状态检修、工程项目过程管控、分布式电源消纳、新型电网调控运行管理模式等成熟技术，配电网检修计划管控优化策略将得到进一步提升。
参考文献
配电网工程管控篇4
一、专业管理的目标
随着国家新型城镇化战略不断推进和社会经济的不断发展，至2017年，铜陵地区常住人口城镇化率将达54%，相关城镇化功能的基础管线设施建设，必将造成地区配网不断扩大、更加复杂的局面，同时，随着城市建设的不断发展，广大城乡居民用电对供电可靠性要求日益提高，惯性思维、传统管理模式已不能满足电网发展需求。
围绕“一强三优”现代公司战略目标，创新配网管理模式。首先是建立、健全配网运行管理各项工作机制，优化配网管理相关业务流程，如通过重新划分配网调度管辖范围，统一配网设备规范命名，实现全地区配网分支线调控管理全覆盖；其次是在公司范围内建立配网管理相关业务流程和规范，细化配网运行过程管控，实现地区配网管理全过程管控。
二、专业管理的主要做法
1.建立专业管理流程图
为规范地区配网全覆盖、全过程管理工作，根据上级文件精神，借鉴其他兄弟先进管理方法，梳理相关部门、专业管理流程。本次共梳理配网运行管理流程9个。具体如下：
1.1 铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程
铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程，是铜陵公司贯彻落实省公司“地县调控一体化”管理要求，在原只负责市区配网停电计划管理的基础上，将县域农配网统筹纳入地区配网一体化管理，通过综合停电计划安排，明显减少了地区配网重复性停电，使得配网运行安排更加科学、合理。
1.2 铜陵供电公司配网设备异动管理流程
铜陵供电公司配网设备异动管理流程，公司通过对《国网公司配网运维管理类――检修类设备异动管理》流程的认真学习、贯彻，以规范地区配网设备异动管理职责，优化异动管理业务流程为出发点，实现配网设备异动管理的集约化、专业化管理，确保公司调控、运检、营销、可靠性等系统共享数据的异动同步。
1.3 铜陵供电公司配调倒闸操作流程
铜陵供电公司配调倒闸操作流程，要求配调、监控人员在执行配网倒闸操作全过程中，须严格执行相关规程和规定，杜绝无票操作、跳项操作等违章情况发生，避免人为操作风险。
1.4 铜陵供电公司配调事故处理流程
铜陵供电公司配调事故处理流程，是在地区配网日常运行中发生异常或故障，配网调控员进行事故处置的作业规范，有利于提升事故处置正确率，避免事故扩大。
1.5 铜陵供电公司配网检修申请管理流程
铜陵供电公司配网检修申请管理流程，是对地区配网“停电计划刚性执行”和“配网设备非计划临停”实施全过程管理，杜绝随意停电，减轻非计划停电给公司安全管控工作带来的压力。
1.6 铜陵供电公司配网营配调数据贯通监控流程。
铜陵供电公司配网营配调数据贯通监控流程，是调控中心围绕如何提高配网营配调数据贯通率而制定的工作流程，通过编制软件自动比对配网营配调数据贯通正确率，生成不匹配数据报表，使得提升数据贯通效率大大提升。
1.7 铜陵供电公司配网抢修和指挥协同工作流程。
是为适应“三集五大”建设需要和调控专业管理要求，对调控中心承接新的配网故障处理与指挥业务相应工作环节进行梳理和规范，积极提升客户对供电服务的满意度。
1.8 铜陵供电公司断路器远方操作管理流程
远方操作断路器是事故快速处理的重要方法，并且在工作量较大、站区之间负荷切换等任务中起到核心作用，节省大量的人力物力，提高电网运行效率，保证电网运行的稳定。
2.保证流程正常运行的人力资源配置
为构建市县配网全覆盖、全过程规范化管理体系，公司成立了以张汐总经理为组长的体系建设领导小组和以方存保副总经理为副组长的工作小组，全面落实地、县配网分支线直调管理全覆盖和强化配网业务全过程管理。管理组织结构图，如图1所示。
调控中心细化专业管理流程，落实相关管理责任，根据配网全覆盖、全过程规范化管理需要，明确方式计划室配网专工1人、继电保护室专工1人、自动化室专工1人配网规范化管理相应管理职责。
三、管理特色及实施效果
1.地区配网调控管理全覆盖
为保证地区配网始终处于较高安全水平，公司实施地区配网全覆盖调控管理，以地区配网停电计划统一编制和调控统一操作管理为抓手，统一规范配网设备命名，统一设备运行监控，统一实施一二次设备远方操作，相序、相位一致的10kV手拉手线路采用不停电倒电模式操作等。
以“铜陵供电公司配网设备异动管理流程”为准则，明确设备台账维护更新、地理位置信息更新、电气接线图维护、资产管理等业务实施时限和标准，使得相关系统数据（如SG186、PMS、SCADA、ERP等）同步联动，极大地拓展配网设备数据共享，实现全地区配网全覆盖的异动管理模式。
2.地区SCADA系统营配调数据贯通全覆盖
营配调数据贯通牵涉到成千上万台配变数据的一一对应，一直是困扰众多公司的难点问题。中心组织人员力量，想方设法，以配网设备异动管理为基础，通过对SCADA系统配网电气接线图上所有配变进行一一编号，开发配变数据比对平台，通过对SCADA系统与用电信息采集系统反馈数据进行线台关系和设备台账比对，逐一查找数据异常原因，督促相关责任单位及时整改，通过近1年的努力，完成全地区300余条10kV主干线、6000余台配变、5000余台开关（常规开关、联络开关）、2万多个虚遥信点号绘制填库、核对工作，实现图库数据与现场相符。完成5947台配变对应，未提交条图的配变如下，其中市公司公变4台，专变0台，县公司公变3台，专变0台，配网异动数据对应率达到99.92%，实现地区配网营配调数据贯通全覆盖。
3.地区配网调控、抢修指挥业务全过程管控
调控中心牵头制定铜陵供电公司输变配电设备停电计划管理流程，统筹安排配网停电计划，避免重复性停电发生。配网方式对停电计划实施刚性执行，非计划停电不予安排，特殊情况（市政工程等原因造成的临停）需经公司分管领导签批，方可加入停电计划。因停电造成的设备异动申请，由配网方式同步审批，配调班在执行停电申请时同时予以把控，杜绝电气接线图异动变更不到位、临停手续不完备等情况发生。每周、月统计停电计划执行率和临停率，向公司领导及相关部门通报，提出评价、建议，实现了配网停电计划全过程管控。
配网由于电压等级低，线路复杂，较易发生故障，调控中心制定配调事故处理流程和配网抢修与指挥业务流程，明确了配网用户故障报修、接收抢修工单、工单派发、协同配调进行抢修人员调配、故障抢修时间预估、客户停电通知、故障原因解释、故障消除后用户来电确认等相关工作要求，2015年，公司配网抢修指挥专业各项指标在省公司均名列前茅，实现配网抢修与指挥业务全过程管控。
实践证明，尽管市区配网规模不断扩大，县域配网线路状况较差，使得调控中心工作量成倍增加，但通过一系列专业化管理，已显现成效。目前，通过对地区配网实施全覆盖、全过程管理，不仅修正了以往县域配网方式安排不合理、保护配置不精确、配变台帐不完整等众多问题，还使得地区配网设备异动管理、调控专业管理、营配调数据贯通管理、配网一二次远方常态化操作管理、配网抢修与指挥管理等工作更加准确和规范，全覆盖、全过程的配网调控管理体系已经形成。
结语
配电网工程管控篇5
在现当代我国经济发展过程中，全社会对电能的需求越来越大，特别是县域城镇化进程加快，农村电气化普及迅速，这就要求必须加强县域配网工程建设，坚强配网基础网架，提升县域配网供电能力。在这样的发展形势下，如何有效加强县域配网工程建设进度、安全、质量、造价、廉政等要素的管控，提高县域配网工程建设的整体能力，圆满完成新一轮农网改造升级工程，是县域供电企业必须认真对待的一项重要任务。
一、县域配网工程建设中的主要问题
1、配网工程建设虽单个项目涉及资金少，但数量多、总额大、批次杂、涉及面广，随着国家发展改革委《关于“十三五”期间实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知》下达，文件明确提出要实施新一轮农村电网改造升级工程，这意味着电力企业在配网工程建设方面面临的挑战更大，任务更艰巨。
2、配网建设市场准入门槛及规范化程度较低，外包队伍鱼龙混杂、素质良莠不齐，业务技能水平不高，再加上部分县域供电企业基础相对薄弱，综合管控能力不足，县域配网工程建设整体实施进度慢、安全隐患大、工艺质量差、造价不科学、廉政风险依然突出。
二、多管齐下，提升县域配网工程建设管控
结合县域工程建设的特点，县域供电企业应当以“紧盯目标、补齐短板、问题导向、严控节点”为思路，重点以“人、事、物、时间、环境”五大关键点为抓手，严格执行项目全流程管控，切实保障配网工程建设进度、安全、质量、造价、廉政等要素。
1、加强“人”的管理。人为因素在诸多因素中处于核心地位：进度需要人来推进、安全需要人来督查、质量需要人来把关、造价需要人来控制、廉政需要人来监管。作为配网工程建设任何一方参与者，首先必须加强思想教育，端正态度，明确职责，遵章守纪，杜绝“越红线、踩底线”的负面事件发生；其次根据参与配网工程建设的角色，加强自身履职能力的全面提升，发挥主观能动性及工作积极性，改善县域配网工程建设内外业薄弱的不利现状；再者常态化开展各层级业务技能综合培训，确保县域配网工程建设整体管理能力及施工标准化工艺水平满足建设需求；最后应定期开展班组（人员）承载力分析管控，及时协调承载工程量及作业（管控）力量的均衡合理，保证配网工程建设任务圆满顺利完成。
2、优化“事”的梳理。首先理顺节点，建章立制，列出各方责任清单，确保职责明确、界面清晰、责任到岗、考核到位，同时认真排查业务流程的薄弱点、管理盲区及存在问题，发现不足及时补齐短板，避免运作过程中推诿扯皮和多头管理情况发生，确保配网工程建设全过程管控严谨顺畅；其次常态化开展工程项目周协调月总结机制，使工程推进过程中出现的难题难事有人反馈、专人跟踪、及时处理、避免积压；再者积极开展配网工程建设“事前预控、事中跟踪、事后评价”三步走，确保规划、储备、设计、施工（签证）、验收（核量）、退料（报废）、结（决）算、归档等各环节在开展过程中目标方向明确、风险预防到位、组织快速有序、成果规范有据、经验总结丰富，在保质保量完成任务的同时，也逐步提升县域配网工程建设整体管控能力。
3、提升“物”的管控。首先“兵马未动、粮草先行”，配网工程前期物资采购储备对整个建设过程顺畅与否，起着非常关键的作用，目前县域配网工程批次多，项目杂，对物资管控提出了更高的要求，工程管理单位应当开拓新思路，积极推进物资寄售、成套采购、集中配送等新方式，优化工程物资前端申报储备，并安排专人催货预警跟踪，尽量避免仓储库存的积压及物资供应不及时带来的窝工风险；其次加强物资质量管控，严格开展开箱验收、物资抽检及第三方检测等监管工作，避免不合格的设备材料运用到现场施工中，给配网工程建设埋下重大安全隐患；再者对引入的新设备、新材料，必须切实做好相应的安全技术交底及工艺培训指导，确保施工人员能够熟练掌握施工技术，有效规避安全问题和质量隐患；最后应强化工程余料及废旧（拆旧）物资清退管理，通过工程项目责任管理部门、物资部门及财务部门等多部门齐抓共管，在工程竣工结束后对余料清退及废旧（拆旧）物资回收情况进行检查，未按要求完成的，不允许结算工程款或者根据实际价值按合同约定在结清工程款时扣回，确保配网工程物资管控有效闭环。
4、强化“时间”的倒排。目前部分县域配网工程建设存在“前松后紧、年终扎堆”的局面，造成以上局面的原因主要还是工程建设各环节的时间设置、倒排管控不到位。工程建设管理责任部门应当结合工程实际情况设置重要节点，常态化倒排跟踪节点计划，并根据实际进度及重要节点的具体要求实时严格管控及落实考核奖惩机制，积极缩短中间衔接的时间差，推进各节点的有序衔接及完成及时率，避免因为节点管控不善，年终扎推赶工对工程建设带来的进度、安全、质量、造价、廉政等风险，进而提升工程建设整体指标。
5、注重“环境”的影响。当前，县域城市化进程发展迅速，不断崛起的楼房等建筑物对电力配网工程的建设与完善带来了一定的难题，且随着广大电力用户维权意识加强，配网工程建设实施中遇到的青赔阻力及投诉压力增大，对优质服务要求进一步提升。配网工程建设应当合理地开展规划、设计及施工，并将优质服务条款纳入相关工程建设合同补充协议中，注意协调工程建设与周边的环境的相互影响，尽量避免工程建设中的不恰当行为引起电力优质服务投诉，损害电力企业形象。同时，随着国家发展改革委关于开展新一轮农网改造升级工程意见的下达，县域供电企业应当有效把握各级人民政府积极支撑新一轮农网改造升级工程的良好机遇，加强与工程属地政府管理部门的配合协作，既快又好地解决工程推进中青赔受阻等难题，提升项目推进速度。
三、结束语
综上所述，县域配网工程建设管控是一项长期复杂工作，需要所有建设参与者自觉履职、内外协作、形成合力，既注重整体流程管控，又需加强重要节点跟踪，管实做细，综合提升，确保配网工程建设全流程管控有序高效，县域供电企业优质服务能力切实增强。
配电网工程管控篇6
电力配网工程建设的项目设计和施工以及以后的竣工，都需要做好电力配网工程管理工作，将配网建设作为工程建设的主要任务。具体来说，电力配网工程建设与规划，管理与运营都需要合理的运营。但是难免会出现问题，主要的问题如下。
2.1配网规划与建设
电力配网工程建设一直作为国家建设的重点内容，主要是基础设计建设的主网规划与电网规划。配网工程投资建设相对于主网规划稍显不足。所以国家电力配网工程建设水平一直没有得到大幅度的提升，随着科技的迅速发展，需要让配网建设水准稳步提升，才能保障配网建设的可持续发展。电力配网工程建设收到旧体制的制约和影响，在某种程度上不利于配网结构的合理开发和利用，很大程度上让配网建设不能够向前很快的发展，影响了城市经济建设的速度。针对电力配网工程建设的薄弱等方面的问题，需要加强对电力配网工程建设的控制管理，做到保障电网安全运行的基础上，保障电网的质量，加强电力配网工程建设的合理控制，力求全面对电力配网工程建设进行改革，满足电网能源的容量需求，保障各项资源被合理的利用。
2.2电力配网的运行
电力配网的安全运行的供电需求得到满足外，还需要进行运行成本的控制，以实现成本控制最大化为目标，同时又补影响工程的质量。不论是在项目的初期还是项目的施工环节，都需要对配网运行体系机制内容进行不断的完善，落实基本的管理制度，保障电力配网工程建设的有效进行，把工程安全做为重要的工作，将安全隐患问题遏制在萌芽当中。目前，我国的电力市场发展迅速，以电能为核心的主要商品也层出不穷。国家各级供电部门开始对主管单位的经济与配电网络的运行进行管理。主要为了提高配网运营收益与社会手里，满足市场对电力配网工程的需求。随着国家电力体制改革的不断深化，配网建设管理逐步的完善和发展，对设备管理和运行的准确程度也大幅度提高。
配电网工程管控篇7
一、加强工程量管理对配网建设工程项目建设的重要意义
(一)推行全生命周期工程量管理
配网工程项目建设进程中，工程量的控制与管理阶段的任务主要是在立项之初的设计阶段、施工作业阶段、以及项目竣工结算审核阶段，而全生命周期工程管理也可称为工程项目全程工程量管理。由于电力配网工程的建设作业工期相对较长，易受到外界因素影响制约其正常建设，所以在项目设计初始阶段必须合理控制其工程量，并确保工程量变更设计得以控制，以此才能随着工程建设作业的进行与不断深入，有效确保工程量能够科学控制。
l、由于配网建设工程项目的施工作业强度大，建设周期长，各项资源消耗程度大，以及所需管理技术具备针对性等特点，在项目动工设计阶段的科学决策部署至关重要。因此，电力配网工程设计阶段的决策部署，必须能够保障后期不同作业阶段的工程量能够多次计量，从而才能保障其作业流程的工程量精度在科学控制范畴内。
2、一直以来，我国不少电力配网工程一直存在忽略建设阶段前期的图纸变更问题，而相对重视后期项目结算审核阶段的控制等的问题。因此，导致项目工程量一旦必要出现变更，又会很难按照预先设计规定进行作业的事项发生。
3、但凡建筑工程实行有效的项目监制机制与工程量合理控制机制，都会保证后期项目投产乃至未来项目运作时期的投资效益与社会效益。但是，我国多数电力配网建设工程未能彻底推行该种机制。另外，由于电力系统工程建设管理涉及到的环节众多，如作业中期阶段的电源规划、主网规划、以及配网规划等问题。所以，电力配网工程项目实行全程监理与工程量控制也是极为必要的。
(二)推行工程量清单计价控制模式
工程量清单计价模式在我国的普遍推行，为配网建设项目工程量管理提供了新的思路。为了方便对工程量进行控制和管理，有必要研究设计统一的工程量计算与编制规范，在配网建设项目中统一各参与单位采用的分部分项工程的项目名称、工程量计算规则和方法等，并采用通用格式。为区别工程量清单计价模式中的工程量清单文件，在本文中我们将各参与单位使用统一规范编制的对工程量管理进行管理的依据称为工程量文件，它与工程量清单文件相比，主要减少了与费用相关的措施项目、规费、税金等，保留工程量控制和管理的核心内容即分部分项工程量列表。
二、电力配网工程存在的问题与对应的管理控制模式
除了在电力系统配电工程加强项目设计阶段、施工阶段以及后期竣工阶段的全生命周期的工程量正规控制外，还要做好配网建设管理阶段的主要任务。具体来说，主要有配网规划与建设，配网运作管理阶段，以及配网设备管理阶段。在这一过程中，配网工程存在的主要问题与阶段性对应的管理模式如下：
(一)配网规划与建设
电力系统规划建设一般可划分为为三个部分，电源规划、电网规划、以及配网规划三个部分。一直以来国家建设重点多半放在主网规划与电源规划等的各基础设施建设方面，而配网工程投资建设相对于电网规划与主网规划建设又却稍显不足。因此，国家配网工程建设自动化水准一直处于中等水准。目前，尤其是城市电力配网建设，仍然存在旧体制作用下的老城网管理模式，这在一定程度上已经制约了城市的建设与发展工作进程速度，从而不利于配网结构的优化与各项资源的合理开发利用，导致配网建设自动化水准一直处于中游状态，影响着城市建设经济的协调持续发展。
为此，针对于目前配网结构薄弱、线路符合超载严重、电压质量问题等方面的问题，电力配网工程建设的控制管理举措必须做到保障电网安全运行的基础上，满足电能质量可靠性，加强配网工程建设时期的工程量合理控制，并力求全面规划与改进电网建设举措，从而才能满足电网容量需求，控制电网能源损耗，降低施工成本的投入，保障各项资源能得以充分利用。
(二)配网运行阶段
国家电力系统配网的安全运行出了供电需求必须满足之外，还要在此基础上尽量控制运作成本。因此，为了保障配网供电需求，实现成本控制最大化，同时又不影响各项工作进程的质量，就必须能够贯彻执行各项规章机制，避免违规违章行为发生：不论在施工建设阶段还是在实际项目投产后，都必须能够严格按照机制规范需求去落实下去，并在实践管理进程工作中不断完善配网运行体系机制内容，落实基本的巡检制度、安全生产管理机制等，保证设备正常运作，以求把安全隐患遏制在萌芽状态下，从而才能使得配网运行成本中的线损率指标得以控制。
而对于配网运行阶段的管理建设而言，为了提高配网营运收益与社会效益，就必须制定合理的、满足电力市场需求的线损率指标分析机制，以此才能结合指标逐步掌握耗损构成与发展方向；同时，还要针对电力系统配网规划的调度问题、技术层面、以及供电需求、设备性能运作情况等因素去采取必要控制举措。
1、科学部署地方电厂的发电计划与投资输出曲线。
2、做好分区分层、有功与无功的功率平衡，避免潮流长距离与多电压等级变化输送。
3、合理安排运行方式，优化停电检修计划，减少重复停电。
4、适当提高输电线路的供电电压，实现无功就地补偿，减少无功潮流引起的输变电设备线损。
5、选择空载损耗较低的节能型变压器和合理调整变压器的负载率。
6、加强线损的分级、分区和分站线管理考核。
以上可行性的采取举措的提出是根据配网建设工程运行线损的变化规律而制定的。所以首先这些举措的必须结合配网线损率指标去科学控制并执行，即这些举措的执行能够对可变损耗与固定损耗产生一定积极影响。另外，我们要知道，由于管理执行力度不足所致的线损是没有规律可言的，所以也就不能采用表计与计算模型去取得，只能通过统计数据去定位这类损失的严重程度，所以强调重视配网线损及相关因素非常重要。
（三）配网的设备管理
配网设备管理往往涉及到主要变量因素以人力因素为主。也就是说，配网设备管理建设往往涉及面广，但是对于配网管理建设系统中的设备管理主要与人力因素有关。所以，这在一定程度上也会影响到配网建设的整体质量，尤其是配网设备管理。
自从国家电力体制改革作用的逐步深化后，地方各级配网设备建设管理也逐步倾向于完善态势发展。尤其是国家农网改造政策的贯彻，对设备管理与设备运行的技术数据指标准确程度上有了较大幅度提升。如线路与设备图纸管理，设备台账机制的逐步健全，配网运作设备类别的固定资产管理等都逐步健全。但是由于地方经济体制作用深化程度不同，以及经济发展建设不平衡所致，地方配网建设投资力度与建设水平也有所差异。经济条件相对发达的地区已经普及了配网信息化管理，进而能够使得设备管理更加趋于规模化、系统化方向演进；经济条件薄弱的地区人力管理作业强度较大，或多或少对设备管理的运作情况分析不利。因此，电力配网设备管理应当结合当前各产业现金技术作出同步化管理，以此才能保证设备管理模式更加系统与规范。
三、结语
总体来说，我国配网工程建设涉及到方方面面，并且涉及到每项因素都可能对配网系统安全、效率运作产生一定影响，所以加强电力工程建设与管理是重中之重。为此，各级地方电力系统配电建设工作人员，务必要把它看作一项重点工作任务去对待。在配电工程建设阶段，能够科学控制项目运作成本，并保证工程与质量都不会受到影响；在配电建设工程投产时，要加大管理进程规划执行力度，做好各方面工作，以此才能使得各项安全运营管理机制得以贯彻，促进国家电力系统配电事业强劲发展。
参考文献：
配电网工程管控篇8
随着滨海新区建设的迅速发展，配网用户急剧增多，10kV配电网规模越来越大，开闭站、环网柜使用量激增，配电线路间的相互联络变得非常广泛，这使得电网结构日趋复杂。此外，经济增长、城市改造使得配网施工和检修项目激增，线路切改工作、业扩报装工作非常频繁。在这种情况下，如何保证配电网基础图形和数据资料得到及时、准确维护，保证调度员及时、准确的掌握配网运行信息进而开展配网调度工作，保证配电网供电可靠、运行安全，是滨海公司配网管理的核心问题之一。
1 配网图纸管理理念
根据滨海公司配网技术资料管理现状及各部门需求，滨海调控中心坚持“一个核心、三拓项展”原则，联合滨海运维检修部、发展部、营销部，通过长期的基层工作调研，对管理中存在的不足进行了全方位搜索、针对性总结，力争找到规范化管理流程，建立一套更全面、更合理、更准确、更精细的配网技术资料管理体系和动态图纸共享平台。
1.1 配网图纸管理范围和目标
国网天津滨海公司配电管理范围主要覆盖塘沽、汉沽、大港三地，由于原配网图纸以CAD、VISIO为主，属于静态的单线资产图，并且修改审核管理权限由各配电运维站分别管理，势必造成图形格式不统一、标识不统一、规范不统一，尤其当图纸被随意修改后，与现场运行方式出现差异时，调控员下令存在一定的风险性。
因此为提高调控员对配网技术资料准确性的掌控能力，实现配网图纸修改、提交、审核、的闭环管理，国网天津滨海公司调控中心以配电网图纸综合管理系统为技术支撑，汇集各专业的业务需求，结合各专业人员工作职能的定义，细化图纸管理流程，应用新的科学手段，实现配网运行方式掌控，工作痕迹有据可查，辅助公司实现对业务人员科学的考核和管理。
1.2 配网图纸管理指标体系
根据配网图管理流程，国网天津滨海公司制定了一套完善的指标体系，对流程中的关键环节设置考核指标，制定考核办法，纳入绩效考核环节，形成了一套更规范化的配网图纸当量管理体系。考核指标如下：
（1）图纸修改及时率。在配网工作票要工作令前，图纸需按照投运申请完工图进行修改，若申请工作前未完成图纸修改，记录一次，并纳入周汇报中。
（2）图纸修改准确率。配网图纸在修改后，需提交调控中心审核，若与申请书完工图不一致时，记录一次，并纳入周汇报中。
（3）配网图纸运行方式调整及时率。针对配电网计划操作、配电网事故造成的异常方式，由配电运维部门进行及时修改，确保配网图纸运行方式与现场设备投退运方式一致，每值调控员针对当天新增配网运行方式进行排查，并将排查结果记录在周汇报中。
（4）配网图参数的完备率。配电网工作结束后，配电运维人员应重新核对相关配网图纸，针对工作内容增添设备参数，调控部门以月为单位审核参数完备率。
2 制定措施
2.1 以“规范配网图纸管理流程”为核心，加强图纸管理掌控能力
国网天津滨海公司调控中心通过配网图纸管理流程梳理，实现了图纸管理模式的统一化、标准化和规范化，并制定了图纸修改细则。同时，根据前期调研的梳理总结，制定了相应的解决方案，使得管理手段针对性更强，为管理流程精简提供了理论基础。
原滨海配网图纸由塘、汉、大各分公司分别管理，管理模式各异，图纸标识各异，调控运行人员掌握现场情况难度较大，尤其在事故处理阶段，往往需要花费很长时间核对现场标识，延误了事故处理时间；同时，配电图纸存在偷改、乱改现象，造成了安全隐患。
因此，废除了原有CAD、VISIO画图模式，统一使用同一配网图纸系统，重新规范了图纸标识和绘画规范，制定了《国网天津滨海公司10kV配网图纸规范》和图纸修改审批流程（如图1所示），并通过技术系统实现图纸的修改、提交、审批、，实现流程系统化、可视化，下面对流程的核心环节加以说明：
（1）计划工作改图。配电运维专业改图人员根据工作计划，通过图纸管理系统web形式填写改图申请，经批准通过后方可依照申请书进行改图，并保留改图痕迹，校验正确后提交审核，配电运维专业在向调度日计划提交该工作申请票时需保证相应图纸已修改完毕。
日计划人员初审申请票及相应配网图纸修改是否与申请书相符；运行人员审核配网图图纸无误后编制操作票，并依图纸下令操作。如遇特殊情况可延迟图纸修改时间，但若工作要工作令前，图纸仍未修改或图纸与申请书不符时，应拒绝给予工作令，并记为一次工作失误，纳入绩效考核管理中。
（2）故障工作改图。在故障时，仅限方式的变更由调度员进行修改及；如发生其他线路结构的改变，由分公司图纸管理人员进行修改，流程与计划检修图纸修改相同。
根据调控员、配电运维人员、营销人员的职责不同，设置了相应的管理权限，并设置了改图痕迹，对因图纸错误造成的安全事故或安全隐患追究相关人员责任，有效避免了图纸的私改、乱改现象，加强了监督力度，间接提高了图纸修改和审批人员的工作责任心和危机感。
2.2 以“运行方式、参数信息、联络图”为拓展，搭建多专业共享管理平台
根据配网系统改造现状和前期调研结果，滨海公司调控中心以运行方式、参数信息、联络图为主要拓展模块，赋予配电图纸新的意义，搭建了一套多专业共享管理平台。
2.2.1 配备配网拓扑结构管理，全方位提升配网可视化
原有配网图纸管理中，调控员通过图纸只能看到静态的配电设备接线图，却不能掌握配电网当前运行方式，地理接线情况，尤其在电网事故发生时，故障点由于人员、备品备件等原因无法恢复正常方式时，调度员只能通过异常方式记录，与现场人员核对运行方式等手段降低操作风险。
在新搭建的配网图纸管理模式中，增加配网拓扑结构管理，将开关（含刀闸、跌开、负荷开关、接地刀闸）的开合状态、可封挂操作接地线位置及操作接地线的封挂状态等信息输入至配网图中，通过图形的颜色变化来显示当前设备状态（如图2所示）。尤其在配电线路存在异常方式时，调控员可以通过图纸系统轻松掌握配网运行方式，节省了事故处理环节，为线路恢复送电争取了宝贵的时间。
2.2.2 构建配网图纸信息平台，实现配网设备“实名制”
原有配网图纸只能显示配电线路走向，对于线路型号、长度及变台容量、红号用户户号、双电源协议、联系电话等信息无法显示，尤其在配电线路发生故障时，对于线路所带重要双电源用户没有明显标记，容易造成重要用户管理缺失。
因此，滨海调控中心在配网图中采用“实名制”管理，即为配电图纸每一个设备元件都配有大量参数信息，包括线路名称、全线起止杆号、同杆并架（同沟并敷、同走廊）情况、导线（电缆）型号、长度、室内站或开闭站（含刀闸或负荷开关、接地刀闸）等信息，实现了配网设备的唯一性，避免了因操作设备混淆造成的安全隐患。并且图形中还特别注有重要用户表示，并用灯泡图形标记其位置（如图3港务局办公室）所示，一目了然。
同时，配网线路的信息化平台（Web模式）还可实现10kV线路条数统计、装接配变情况统计、各线路装接配变的容量统计、当前配电网中存在的故障及缺陷统计、线路联络情况统计、读取各个变电站之间通过10kV线路进行一级联络的情况、配网异常方式统计、开关操作统计、双电源、线路长度等多项统计功能。实现调控、保护、配电运维、营销、发策等专业的基础数据共享、业务协同。
2.2.3 加强配网联络管理，搭建线路网络体系
与输电网不同的是，配电网线路分支较多，不同线路联络处更是错综复杂。从实际出发，配电网络不可能做出较为细致的联络图纸，一旦发生大规模变电站全停事故，调控员只能通过图纸上所标联络标号进行统计，并做出反带可行性分析，对于事故处理和用户恢复送电带来了严重影响。
为此，滨海调控中心组织人员进行了配网线路联络情况的梳理、统计，与现场运维人员一一比对确认，并根据梳理结果对系统图纸进行比对，确保配网线路联络图正确无误。同时，在原有系统中搭建了配网联络平台，加强了配网联络情况的可视化效果，使得系统发生事故时，调控员能够第一时间掌握配网的联络情况。
3 结语
通过配网图纸管理流程的构建和配网管理平台的全面应用，解决了调控本部门修改、审核图纸的缺陷，实现了滨海地区图纸统一化管理，并通过配网运行方式管理、图纸修改前后对比、线路联络平台等功能大大节约了调控员对于图纸信息的查找和管理时间。
作者简介
任博强（1984-），男，硕士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度工作。
刘梦璇（1985-），女，博士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度自动化工作。
甄庆（1978-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度自动化工作。
胡旭东（1987-），男，大学本科学历。现为天津市电力公司城南供电分公司工程师。主要从事电网调度工作。
张旭（1978-），男，大学本科学历。现为国网天津市电力公司工程师。主要从事变电运行工作。
作者单位
配电网工程管控篇9
1 10kV配网工程施工准备阶段的质量控制
10kV配网工程在施工之前要进行相关的质量控制，其能够确保10kV配网施工中各项流程的操作有条不紊，应该实现对施工人员的教育培训工作，实现对施工设备的调试工作，对施工的材料质量和性能等进行检测，在多个方面做好质量控制，确保接下来的施工中不会出现差错。
1.1 在10kV配网施工的重要环节设计质量控制点
在10kV配网工程施工一些重要的施工环节中，或施工中容易出现故障的部分设计质量控制的关键点，在施工前，应该设计完善的施工计划，对质量控制点进行分析，然后通过详细的案例分析，确定质量控制点的位置，尽可能地关注施工中的细节问题。提前预测在施工中可能会遇到的问题，分析将会产生的问题的原因，针对这些原因设计质量控制点。
1.2 制定完备的施工程序和施工技术参数
10kV配网的自动化程度越来越高，因此施工人员在施工中应该了解自动化的相关知识，在施工之前，施工单位应该向施工人员普及自动化的知识，使他们对新的自动化理念有一定的了解，掌握10kV配网新技术的应用。通过对理论知识的研究分析，在实践中提高可行性，使施工更加的顺利。
1.3 对10kV配网工程施工进行质量的预防和控制
在施工之前，施工人员应该对施工中可能会发生的故障进行预测，然后对设计的质量控制点提前做出相应的应对措施，形成风险应对方案，以防在施工中措手不及，对以往施工中容易出现的质量问题进行回顾总结，防止在施工中由于疏忽造成施工的质量问题。
1.4 做好相关的技术交底的管理工作
在工程进行之前，应该做好相关技术的交底工作，从而确保施工中技术的应用合理，提高工程施工的质量。技术交底工作能够使施工人员更加了解施工方案，知道自己要干什么，不能干什么，让他们在施工中对一些技术的应用更加的得心应手，对施工的每一个环节都能够起到指导的作用。
2 10kV配网工程施工阶段的质量控制
10kV配网工程在施工过程中进行有效的质量控制，能够对工程的整体质量产生重大的影响，在前期准备工作完善的基础上，将施工质量的控制最终落实到施工的过程中，是提高10kV配网工程施工质量的关键阶段。在施工的过程中进行质量的控制应该分成事前控制和事中控制等，应该在每一个流程都制定质量控制的方案，强化监督。
10kV配网工程施工进行之前应该对使用设备的运行情况进行检查，对使用材料的质量进行检测，对施工方案进行分析，确保施工方案合理性后进行施工。
配网中最主要的设备莫过于变压器和电缆，在10kV配网工程施工的过程中，应该在了解变压器属性的基础上，按照设计要求进行设备采购，应多采用节能环保变压器，防止不必要的消耗产生，确保变压器的三相负荷在运行中是可以保持平衡的。在施工中，要定期实现对电缆的检查，确认电缆的型号、规格是否符合设计要求。如果电缆是采用人工敷设的形式，那么应该提高敷设的效率，防止由于半径的弯曲导致电缆的表面受到损伤。如果是运用机械的方式敷设电缆，应该对机械的拉力进行合理的控制，防止拉力过大对电缆造成不必要的损坏。在敷设电缆支架的过程中，一定要对敷设的流程进行准确的把控，确保电缆支架的位置准确无误，防止电缆的交叉和重叠问题的出现。
在雷电天气频繁的地区，10kV配网架空线路施工中应安装避雷器等装置，通过接地线的设计，防止10kV配网遭受雷击。在城区架设线路中，应该运用高度架设的方式，防止树木对其造成不良的影响。
在对工程进行施工的过程中，要定期检查设备的运行情况，防止设备在运行中出现故障，导致施工质量的降低，防止设备受到外界环境的影响。在10kV配网工程的施工中，还应该确保各类部件的合格，防止一些零部件的污染问题，确保10kV配网工程的每一个环节的施工都不会遭到外界因素的干扰。
施工中还应该强化对施工流程的控制，10kV配网工程的建设应该通过对国家相关标准的分析，从而能够通过单位和部门管理结合的方式，掌握好施工的流程，按照施工的步骤有条不紊的进行。进行绝缘装置的设计，提高线路的绝缘性能，从配网施工管理角度出发，通过对当地特殊天气情况的分析，在一些雷电多发地区应该增加绝缘子的片数。采用架空方式的输电线路，应该充分分析架空线路的输电能力，防止外界环境的干扰。杆塔是支撑线路的基础性措施，借助绝缘子将导线架在空中，然后维持供电系统的正常运转，解决杆塔在架设中稳定性差的问题。
在10kV配网工程完成后，应该对工程进行质量的检查，对10kV配网的功能进行测试。在10kV配网工程的事后控制中，应该通过对过程的质量控制和终端质量控制进行分析，提高配网工程的质量，提高经济效益和社会效益，在工程完成后，应该实现项目的有效交接，确认项目是否可以投入使用，促进项目的投产使用，发挥出其自身的价值。
3 10kV配网工程验收过程的质量控制
10kV配网工程的验收能够检查10kV配网的质量，而且能够分析10kV配网是否达到了技术的标准，是否能够在特定的区域内使用，是施工后进行的一项重要内容。在进行验收的过程中，应该对施工过程中的每一个流程加以分析，强化质量验收的细节问题，为确保日后该项目的正常使用。在工程验收完成后，应该实现程序的检验，对10kV配网工程的安全运行情况进行分析，这个阶段可以分成不同的步骤进行，应该对每一个流程按照电测试的方法进行，然后实现对整个系统的分析，在每个系统合格后再验收。在10kV配网工程交付后，还应该进行最后流程的质量管理，在10kV配网运行中定期检查，应该进行定期的回访工作，听取业主单位的意见，对10kV配网在使用过程中出现的问题加以记录，从而及时解决问题。
4 结束语
配网工程的质量对电力企业的发展起到了重要的作用，是配网线路的基石，能够确保为人们提供稳定的电力供应。因此，配网工程在施工中进行质量控制是相当重要的，通过事前、事中和事后的全方位控制，提高工程质量，使配网运行更加安全和稳定。
参考文献
配电网工程管控篇10
随着人们对于配网工程重视程度的提高，工程造价问题作为配网工程快速发展的关键，其重要性是不可忽视的，尤其是配网设计阶段的工程造价问题对于配网工程来说尤为重要。但是近年来原材料价格的不断上涨，给工程的施工带来了很大的影响，所以对于配网工程造价的控制就变得十分重要。在这个过程中，必须了解配网设计阶段中工程造价控制工作的重要性和发展现状。
1配网设计阶段工程造价的控制概述
电力工程是工程建设的一个重要组成部分。电力配网工程为我国企事业单位和居民的生产生活提供了能源保障，是我国基础设施建设和经济社会发展的重中之重。电力企业在进入市场经济后应当积极参与竞争，在控制成本的前提下争取达到利润最大化。因此我们要了解工程造价控制的具体工作，了解配网设计阶段工程造价控制工作的重要性，提高企业效益。
1．1配网设计阶段控制工程造价的重要性
工程建设造价控制贯穿于工程建设的整个过程之中，是反映建筑产品的经济和社会效益的重要指标之一。在不同阶段，造价控制工作的重点和效果是截然不同的。整个工程项目的过程一般分为投资决策、设计、施工和竣工决算等几个阶段，在这之中，设计阶段的造价控制尤为重要。因此，加强设计阶段的管理，提高设计质量对于整个工程建设的效益十分关键。在设计阶段应坚持产品性能好、安全可靠、成本低以及社会效益好的设计原则，把工程造价控制在合理的范围内，从而取得良好的投资收益。反之，配网设计阶段的工程造价控制工作不到位，就会影响后续工程的正常开展，造成资金的无故浪费，给企业带来不必要的损失。
1．2配网设计工程造价管理
在配网设计阶段，应该充分做好工程造价的控制和管理工作。首先要熟悉各种与工程相关的资料，并做好详细的预算，从而科学合理地制定投资方案。在设计创作的过程中应该综合考虑各方面的情况，并且根据实际情况进行一系列的细致的论证。在这个过程中，必须安排相关人员对设计环节进行监管，反复对比各个方案并且评选出最佳方案，确保项目实施后的收益达到预期目标。配网设计阶段是一个要求全面优化的过程，所以对于整个方案的设计优化、方案的对比以及经济技术要素的分析等，都必须将配网建设的过程资金应用在每一个环节上，尽可能地降低成本以实现整个控制管理的工程造价控制模式。
2配网设计阶段中工程造价存在的问题
虽然目前工程建设项目得到了很好的发展，但是仍然存在很多的问题。导致目前工程项目中诸多问题的一个主要原因就是项目设计阶段技术和经济效益结合问题没有处理好，没有对项目的方案进行全面有效的论证，也缺乏在设计阶段对工程造价的控制研究。由于我国目前在建设工程设计阶段造价控制理论和方法还不成熟，也没有得到广泛的应用和推广，导致绝大多数建设工程的参与方都缺乏对设计阶段造价控制的理论和方法的了解，不够重视造价工作。
2．1工程投资规模的可变性
配网工程中的投资规模是将基础的数据资料的收集和现有的配网运行情况以及用户报装、投诉情况和市政建设规划、电力企业建设情况相结合以做出配网工程建设的安排。因此对于建电站、更新重载设备、排除隐患、满足用电需求和优化电网结构这几个方面都是呈现出一个循环的状态，具有很强的可变性。因此，为了更好地形成适应市场的科学合理的配电网结构，我们必须加大对配网工程造价的管理，增加建设资金，从而应对整个配网建设工程中投资规模的不规则变动。
2．2设计阶段材料和设备选择的滞后
在工程项目投资中，设备、材料一般占总投资额的一半，对工程造价的影响是十分大的。但是事实上，不少设计人员往往没有以投资概算作为造价控制依据，缺乏应用价值工程理论对材料、设备的选择进行分析的过程。长此以往，不但助长了建设单位在材料、设备选型上的随意性，而且成为导致施工结算超预算、预算超概算的一个主要因素。
2．3配电网典型设计对造价的影响
配电网典型设计是我国电力系统标准化建设的重要成果，对于我国配电网设计工作来说具有重要的意义。配电网具有建设规模大、设备种类多、形式多样化等特点。这些特点的存在增大了配电网设计的难度和复杂性。在这种情况下，人们提出要对配电网进行集约化管理，给出配电网设计的统一标准。配电网典型设计具有一定的优点，不仅可以提高工作效率，同时还使得运行维修工作变得更加简便。但在进行配电网典型设计应用的过程中存在一些问题，其中最为主要的一个问题就是配电网典型设计属于模块化设计，留给设计人员的发挥空间比较小，设计人员在设计的过程中必须遵守一定的规则。由于设计框架不能改变，配电网设计的局限性会比较大，进而会影响工程造价。
2．4配网设备更新对造价的影响
近年来，随着社会经济的不断发展，用电需求量越来越大。为了满足人们基本的用电需求，要确保配网系统的可靠性和安全性。因此，必须根据配网系统运行的实际情况进行配电设备更新。但在配电设备更新的过程中会涉及到价格问题，市场价格变动较大，和配电设备的定额基价不符。在这种情况下，如果设计人员不重视配电设备市场价格变化，则难以确保配网工程造价的准确性。此外，配网设备的种类比较多，不同地区使用的设备类型不同。设计人员如果无法准确判断配网设备更新的类型也会影响工程造价。
3加强对配网设计阶段工程造价的控制
配网设计阶段工程造价控制对于建设企业来说非常重要，在实际的设计过程中，要加强对工程造价的控制。与此同时，正是因为配网设计阶段工程造价的控制过程中仍然存在很多问题，因此针对这些问题应该对症下药，加强对配网设计阶段工程造价的控制。
3．1限额设计控制工程造价
在设计过程中应当根据投资限额设计，从而严格控制不科学的变更，在概算、预算和估算等各个层面必须严格按照要求做好控制工作。就经济角度而言，应该在保证使用效能的前提下，严格控制工程造价使之控制在设计项目的投资限额内;就技术角度而言，必须对工程技术资料进行相应的采集和归类，形成完整的分析系统。通过各项经济指标的对比分析和材料设备、工艺技术和结构形式的合理选择来优化各项技术指标，从而能够更好地控制工程造价。
3．2建立健全配网设计管理机制
为了严格控制配网设计阶段的工程造价问题，要建立一个较为健全的设计管理机制，针对配网设计工程造价控制问题进行管理。必须对配网设计阶段过程进行反复的核查，确保工程造价控制的科学合理性。所以必须建立健全设计管理机制，严格控制好工程造价。与此同时，还要加强专业人员的培训工作，提高设计人员的专业水平。充分认识到设计阶段工程造价合理控制的重要性，平衡好设计方案与造价问题之间的关系，做到科学合理地控制配网设计阶段的工程造价。
3．3优化设计方案，运用工程价值
做好配网设计阶段工程造价的控制还必须优化设计方案，对于整体的设计理念和思路以及电网工程中的任何一个细节尽可能地优化，设计人员注重设计方案的优化工作。当然，运用工程的价值也是十分重要的。要提高研究对象的价值，做到技术与经济的现代化科学管理，设计师应该通过与业主和各个利益相关者的沟通与交流，充分考虑成本的合理分配，综合各个功能分析，恰当控制成本，尽可能地做到项目功能的完善，在保障工程质量的前提下，降低成本，实现效益的最大化。
4结语
在建设项目的全过程中，工程造价的有效控制是工程项目管理的重要组成部分。设计阶段作为项目实施的前期工作，能够有效地控制工程造价。因此，这就要求电力企业重视配网工程的设计阶段，在这个阶段始终遵循造价成本控制的原则，加强电力设计人员配网设计和管理水平，合理规划在工程建设中的资金投入，从而在保证配网工程质量的前提下降低成本，实现效益的最大化，促进电力配网工程建设的健康发展。
参考文献:
［1］黄贵叶．在配网设计阶段中工程造价的控制研究［J］．通讯世界，2014(17):89－90．
［2］陈新平．配网设计阶段对工程造价的控制研究［J］．中国新技术新产品，2015(18):143．
［3］应莉洁．论设计阶段对工程造价的影响及造价控制方法［J］．城市道桥与防洪，2010(8):210－211+274．
配电网工程管控篇11
随着滨海新区建设的迅速发展，配电网规模越来越大，与主网不同，由于配网系统多为放射状网络，且线路之间伴有联络，系统错综复杂，不具备“四遥”功能，调控员只能通过异常方式记录、生产经验及与现场运维人员的沟通来进行配网管理。因此，如何提升配网操作安全管理水平成为国网天津滨海公司配网调度管理的核心问题之一。
滨海公司调控中心以配电网图纸管理系统为技术平台支撑，从各部门的实际需求出发，结合各专业人员工作职能，细化配网操作流程，建立了配网五防系统，搭建了配网拓扑结构及联络体系，通过操作五防模拟预演避免了由于调控员实时方式掌握不全造成的误操作。
1 目标与指标
1.1 配网五防模拟操作范围和目标
滨海配网操作安全管理涉及部门包括调控中心、运维检修配电工区、营销部和发展策划部；覆盖地域塘沽、汉沽、大港三地。
通过建立配网管理系统平台，实现了配网图纸申请环节、图纸修改环节、配网操作环节、五防监护环节、图纸环节的闭环管理，统一了格式规范，优化了操作管理流程，使得配网操作管理工作痕迹有据可查，并辅助公司实现对业务人员科学的考核和管理。
同时，电力设备数量的不断增多，使得调控员在进行日常的检修工作或者故障处理时，需编写的倒闸操作票也越来越复杂，单纯依靠传统配网操作模式和调控员的经验和责任心进行安全调度已无法满足现代电网调度的需要。
在调控一体化建设的时代背景下，提出了基于配网安全管理平台的电网调度安全防误系统和拓扑结构管理模式，即通过计算机技术建立一个涵盖调度管辖范围内全部设备、与滨海电网实际运行方式一致、能够进行模拟操作的电气网络系统。在电力调度的日常工作中，基于配网安全管理平台的电网调度防误系统主要应用于倒闸操作票编写、配网模拟操作及调控员培训。
1.2 配网操作管理指标体系
根据配网操作管理流程，国网天津滨海公司制定了一套完善的指标体系，对流程中的关键环节设置考核指标，制定考核办法，纳入绩效考核环节，形成了更规范化的配网操作管理考核体系，确保配网五防模拟操作有理有据。考核指标如下：
1.2.1 图纸修改及时率
图纸的正确性是配网五防模拟操作的重要环节之一。在配网计划工作要工作令前，图纸需按照投运申请完工图进行修改，若申请工作前未完成图纸修改，记录一次，并纳入周汇报。对于配电设备缺陷应在报调度后及时在相应图纸作设备缺陷标注，若上报调度后一天内未作设备缺陷标注，记录一次，并纳入周汇报。
1.2.2 配网图纸运行方式调整及时率
针对配电网计划操作（长期）、配电网事故造成的异常方式，由当值调控员进行及时修改，包括开关、刀闸的分合位置及操作地线的封挂情况，确保配网图纸运行方式与现场设备实际方式一致，由调控班长针对当天新增配网运行方式进行排查，并将排查结果记录在周汇报中。
1.2.3 配网操作票编写准确率
操作票编写完车后，需提交当班各值、班长、相关管理人员审核，若操作票编写有误时，记录一次，并纳入绩效考核管理中。
1.2.4 配网倒闸操作准确率
以同一操作任务为基本考核单位，在配网图纸、运行方式审核无误时，若通过五防操作或实际操作出现误操作时，视严重后果进行处罚。
2 制定措施
2.1 配网五防模拟操作的主要做法
根据配网系统改造现状和前期调研结果，滨海调控中心以运行方式为关键模块搭建了五防模拟操作系统，赋予了配电操作新的意义，搭建了一套多专业共享管理平台。
2.1.1 实现配网拓扑结构管理，全方位提升配网可视化
原有配网图纸管理中，调控员通过图纸只能看到静态的配电设备接线图，却不能掌握配电网当前运行方式，地理接线情况，尤其在电网事故发生时，故障点由于人员、备品备件等原因无法恢复正常方式时，调控员只能通过异常方式记录，与现场人员核对运行方式等手段降低操作风险。
在新搭建的配网图纸管理模式中，增添了配网拓扑结构管理，将配网运行方式信息、营销用户信息、线路故障信息等信息输入至配网图中，通过图形的颜色变化来显示当前设备状态（见图1）。尤其在配电线路存在异常方式时，调控员可以通过图纸系统快速准确掌握配网运行方式，有效缩短了核对方式环节的时间，为线路恢复送电争取了宝贵的时间。同时，为保证运行方式的正确性，在计划操作和故障处理环节中，调控员根据电网实际情况进行相应方式调整。
2.1.2 构建配网五防模拟平台，实现配网操作“零失误”
配网五防模拟操作系统充分利用了电力系统网络拓扑技术，具备一级电网调度校核功能。
（1）基于系统拓扑的五防校核。配电网的拓扑结构不同于能量管理系统（EMS）中的网络拓扑，它主要用来反映电力系统一、二次设备状态及连接关系，是需调控员以及现场运行人员实时掌握的数据，该数据应能表达电网的任何接线方式及适应对相关设备主要的操作和状态的转换。
基于系统拓扑的五防校核可以实现开关、刀闸、接地刀闸操作的防误校核，例如：开关解合环提示、带电分合刀闸提示、带接地线合刀闸提示、带电合接地刀提示等。
（2）潮流越限校核。在对开关、刀闸及接地刀闸进行操作时，电网调度安全防误系统可自动根据电源点判断来电方向，并按电压等级动态着色。例如，当配电线路、设备及连接线不带电时以灰色显示；处于检修状态时，以褐色显示。同时，在配电线路潮流越限时，电网调度安全防误系统均会出现相应的提示。
（3）倒闸操作顺序校核。在对开关、刀闸等设备进行倒闸操作时，都需要遵循一定的操作顺序。例如，线路停电时，应首先拉开负荷侧刀闸，然后拉开电源侧刀闸；电网调度安全防误系统为调控员提供了操作顺序校核，从而可避免因操作顺序错误而导致的误操作。
（4）重要用户安全校核。为实现电网公司“优质服务”理念，由营销部对当前用户进行了分类、尤其对交通枢纽、党政机关、医院学校等重要负荷在配网图纸中进行了标注，确保在其相应线路停电时予以提示，使得调控员对停电线路所带用户有更全面的了解。
2.1.3 规范配网操作管理流程，加强安全管理掌控能力
调控中心坚持以流程梳理为核心，将配网五防模拟流程纳入到调控运行工作，在确保电网安全生产的基础上，缩短流程链条，实现效率与安全双丰收。
五防模拟主要应用于配网操作票编写完成后的校正工作，由白班班组负责操作的编制工作，由夜班调控正值负责操作票五防模拟操作，值长负责监控，一旦出现误操作或损失重要负荷时，需经当值值长批准后，由副值重新拟定操作票，确保转天操作万无一失。
同时，在计划操作完成或电网发生事故时，由调控员及时更改电网异常方式，尤其在线路检修悬挂地线、线路反带时，将线路故障信息录入到系统中，使得配网图形能够准确反应现场实际情况，为电网安全操作添加砝码。
2.2 配网操作管理的绩效考核与控制
调控中心将天大求实配网管理系统作为技术支持系统，实现配网五防模拟操作安全管理。并以月为单位，针对图纸修改及时率、配网图纸运行方式调整及时率、配网操作票编写准确率、配网倒闸操作准确率进行数据统计，记录在月汇报中，形成了配网管理的考核机制。
同时，为保证工作有理可查、有据可依，滨海调控中心对核心业务制定了详细的管理规范，明细见表1。
3 结语
参照主网设备的五防管理经验，滨海调控中心搭建了配网五防模拟操作系统，配网操作前需经五防系统模拟操作无误后，方能下令操作，否则需重新审核操作票是否存在误操作，同值之间相互监督，将配网操作监护制度落实到系统，将误操作通过技术手段降低至零，提升了配网操作安全管理体系。
作者简介
任博强（1984-），男，硕士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度工作。
刘梦璇（1985-），女，博士研究生学历。现为天津市电力公司滨海供电分公司工程师。主要从事电网调度自动化工作。
王浩铭（1985-），男，博士研究生学历。现为国网天津市电力公司电力科学研究院工程师，主要从事电缆运行工作。
耿芳（1984-），女，硕士研究生学历。现为国网天津经济院工程师，主要从事电网规划设计工作。
刘盛（1987-），男，大学本科学历。现为国网天津宝坻供电有限公司助理工程师，主要从事电力营销工作。
作者单位
1.国网天津市电力公司滨海供电分公司 天津市 300450
配电网工程管控篇12
1优化全过程精细化管理流程
优化编制申报流程。不同的业务需求部门需要根据专业生产工作需求，合理遵守编制原则，包括配网安全和综合平衡以及供电可靠，制定月停电计划和周停电计划以及日停电计划等，将所有的申请上报给调控中心，中心负责汇总平衡所有的计划。同时需要统计分析电网运行风险，确定停电是否会影响到用户，在后续工作中有效平衡停电计划[1]。优化平衡整流流程。调控中心需要建立不同专业的计划草案，选择稳定时间节点可以是月和周等，调控中心需要组织不同的申报部门，有效平衡不同的停电计划，主要是平衡电网方式和标准工时以及综合检修等内容，通过合理安排电网设备的停电时间，保障在配电网停电计划工作阶段配电网运行的稳定性，尽量控制停电的次数和时间。优化计划的流程。批准配电网停电计划之后，调控中心要统一计划，同时需要分析电网运行中的风险，同时需要确定风险控制措施，合理编制风险预案，此外客户服务中心需要对外公布停电信息，针对重要的用户，需要专门告知风险。优化计划执行流程。调度员负责执行停电计划票，职能管理部门负责现场检查各个专业的风险管控措施，并且要督促各专业积极落实风险管理措施，完成执行工作之后，需要动态化跟踪措施执行情况，向管理人员及时反馈结果。优化评估考核流程。电力企业需要安排专业人员每天统计配电网停电计划执行情况，每周分析工作执行情况，每月都要开展考核工作，主要负责评估和考核配电网停电计划完成情况和执行情况，同时需要评估临时极化率和计划票完成情况等，促使各个专业顺利完成管理目标。
2配电网停电计划全过程精益化管理中的问题
配电网停电计划的执行能力。很多电力企业忽视了配电网停电计划的重要性，因此在用电管理阶段不够重视配电网停电计划。电力企业需要深入掌握配电网停电计划，并且在实际工作中正确利用，这样才可以发挥出配电网停电计划的价值。当前有一些企业没有严格管理配电网停电计划，还有一些电力企业过于随意的管理配电网停电计划，例如多次开展停电计划管理工作，但是这样会影响到企业生产工作，还会抑制当地经济发展。在停电计划中的管理。电力企业需要迅速开展配电网停电计划工作，在规定时限内完成工作目标。但是在实际工作中，因为缺乏管理工作，导致工作进度速度非常慢，因此延长了停电的时间。因为配电网停电计划中缺乏管工作，因此提高了电力企业工作难度，不利于保护企业用户的效益，还会降低电力企业发展的综合效益。配电网的短期指标。配电系统运行过程并不是一种短期工作，是一项长期性工作，一些电力企业没有长期综合性考虑配电系统，无法实现供电的可靠性。此外没有制定供电设备和线路定期检修计划，因此影响到供电设备运行的安全性。
3全过程精益化管理原则
缩短停电时间。在停电之前，电力企业需要做好准备工作，明确停电工作目标，尽量提高整体工作效率，因为停电会影响到人们的生活生产，为了降低停电的负面影响，电力企业要尽量减少停电的时间，为配电网停电计划的实施做好准备工作。减少停电的次数。每次停电都会影响到人么的生活和工作等，因此引发经济损失，因此电力企业在制定决策的过程中，需要利用同期用电工程，利用一次性停电解决问题，避免利用多次停电方式处理问题。针对小型的工作项目，可以利用带电操作模式。建立科学停电管理观念。电力企业需要保障停电管理工作的可控性，主动开展配电网停电计划管理工作，严格控制停电的时间和规模，在规定范围内快速开展相关工作。此外需要深入分析存在的问题，及时确定有效的解决措施，快速解决问。在停电阶段，技术人员可以利用技术性操作方式，避免发生任何意外事故。建立设备检修和停电优先的理念。如果电力设备在运行过程中产生问题，将会影响到用电过程的安全性。因此在停电操作管理阶段，电力企业技术人员需要全面检查用电设备，通过开展停电管理操作，全面的检查检修一些设备，使配电网供电工作安全性因此提高。建立设备改进和停电优先理念。如果用电强度较大，具有整体用电规模比较大，将会引发供电设备老化问题，增加配电网停电计划管理难度，不利于提高配电网运行的安全性。不仅要处理供电设备，同时也要处理供电线路，从而提高整体供电质量和安全性。全面排查线路工作故障，及时处理发现的线路问题。
4全过程精细化管理措施
建立临时计划专题会商制度。分级审批执行配网临时计划，通过完善临时计划专题会商制度，有利于顺利落实配电网停电计划，主要会商内容包括临时计划的合理性，确定临时工作的安全管控措施，此外需要根据影响用户确定针对性的安抚措施。通过建立临时计划专题会商制度，有利于刚性管理停电计划执行过程。动态跟踪计划执行过程。为了确定配电网停电计划实施效果，在延时停电阶段，需要采取针对性的处理措施，可以利用短信平台动态化跟踪配电网停电计划执行情况，同时要向中心部门及时汇报具体情况，确定没有发生特殊情况，通过动态跟踪执行过程，更加高效的执行停电计划。在绩效考核中融合管理指标。在相应的绩效考核中纳入停电计划管理指标，落实目标管理工作，每月都要分析和评估停电计划实施效果，考核管理指标的实施情况，避免基层部门随意的安排配电网停电计划，稳定的提高配电网停电计划管理水平。建立配电网停电计划综合平台。落实配电网停电计划管理工作，有利于管控电网的安全风险，因此有效结合停电计划和风险管控工作，帮助相关部门确定电网风险，保障配电网停电计划的科学性，建立配电网停电计划综合平台，定期配电网停电计划和电网风险实际发展情况，各个专业管理部门可以结合实际情况确定针对性的管控措施，有效控制电网的风险。规划与计划票的申报标准规范。完善停电计划票和附图，有利于提高电网运行的安全性，因为基层的配电网停电计划员综合素质有待提高，因此不利于统一停电计划票和附图标准，因此在后续工作中需要提高停电计划票和附图标准的规范性，制定科学的配电网停电计划图例和模板等，使基层计划员的工作效率因此提高，同时可以高效的开展安全管理工作。做好低压控制。为了协调配合各电压等级停电计划，提高用电供电的安全性。在停电计划管理过程中融合低压工作，可以保障作业计划管理工作的全面性，避免引发停电事故，同时可以大范围的管理停电计划和风险管控工作，使整体服务水平因此提高。
5结语
在配电网停电计划全过程精益化管理阶段，电力企业需要拓展配电网停电计划管理力度，有效控制电网运行的风险，避免因为停电引发安全事故，提高电网运行的稳定性。同时落实全过程精益化管理工作，高效的检修电网，避免发生重复性停电情况，保障电力企业发展的综合效益。
配电网工程管控篇13
电网工程全过程进度管控，就是紧紧围绕“加快电网建设，打造坚强电网”的目标，做好工程项目从可研到档案移交各个环节上的工作，细化项目开工前、施工中，竣工后的各项分步节点计划，严格时点控制，实现建设节点目标，创造更多的精品工程，实现服务地方经济的主旨目标。
节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标。强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障。节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人。在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现。妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现。
2 电网工程进度管控的范围
电网建设工程里面的详细进度节点，包括工程可研设计、初步设计、设备招标（含变电站、线路物资）、设备订货、施工图设计、施工招标、开工准备（含开工资料报审）、上报开工、变电站工程施工（变电站土建施工、土建交安、电气安装、调试）、线路工程（塔基基础施工、组塔挂线）、竣工验收、投产送电、结算报送、工程档案移交、结算审计（配合）等全过程管理。
3 电网工程进度管控人力配置及责任分工
电网工程节点进度计划，必须由各相关部门、各工程参建单位齐心协力、共同完成。建设管理单位配置计划管理专责人，组织召开“周工程例会”。负责监督、检查和考核基建节点计划完成情况；业主项目部配置工程管理人员对节点计划执行情况进行督促，协调解决影响基建节点计划执行的有关问题；设计单位配置工程设计人员按时提供初步设计、施工图设计及建设过程中的设计服务；监理单位配置经验丰富的监理人员，负责监督工程项目的安全、质量、进度的现场管理；施工承包单位配置现场管理人员、全面保证现场的安全、质量、进度以及工程档案的齐全完整。
4 电网工程进度管控各阶段管理要点
4.1 前期阶段进度节点管控
前期阶段包括项目前期与工程前期。项目前期阶段，是指从项目可研到项目核准。工程前期阶段，是指从初步设计到工程开工，以取得政府部门工程施工许可为标志。
前期阶段进度节点管控关键在于取得政府部门的行政许可手续，要加强重视。早动手、早准备及时办理土地手续、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、环评批复和合理用能审批、施工图审查备案书、施工中标通知书、质量监督登记安全措施备案登记表、轨道交通安全许可、施工承发包合同、质量监督登记安全措施备案书、建筑节能技术资料备案等，开工前取得建设工程施工许可证，使工程建设在合法合规的轨道上进行。
4.2 实施阶段进度节点管控
工程实施阶段影响进度的主要因素是人、材、机、环境。在工程实施过程中要求施工项目部进场前做好人、材、机的调配工作，做好作业人员上岗到位、物资材料供应到位、机械设备健康到位。建设单位加强对施工组织设计审核，使其具有很强的针对性和可操作性。发挥监理单位在项目实施过程中进行“安全、质量、进度、投资”的管控作用。建设单位与地方政府努力营造良好的外部环境，在电网建设工程中全面推行“政企共建、合作共赢”的理念，使各级政府融入电网建设外部协调工作之中。
4.3 竣工阶段进度节点管控
竣工阶段进度节点完成的难点在于工程竣工结算准确、及时和工程档案完整。将收集结算资料的工作前移，注重过程积累。自工程基础完工就开始准备工程结算资料，提前做好工程结算的准备工作。同时在工程实施过程中注意工程档案资料的收集工作并设专人负责档案的整理工作。做到不乱不断，进度与造价、工程档案同驱并行。
5 电网建设工程全过程进度管控取得效果
通过全过程进度管控的实施提高电网建设工程标准化管理水平，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按计划完成输变电工程建设任务。发挥了工程各参建单位的主观能动性，调动了各方管控的积极性和主动性。通过实施电网建设工程进度全过程管控，工程项目稳步推进，工程造价相对降低，地区网架结构不断完善，电能质量、供电可靠性不断提升，企业服务地方经济发展的水平不断提高。
参考文献：
[1]郭昊.电网企业建设项目安全生产问题研究[D].华北电力大学，2013.
[2]黄毅臣.试论电网工程项目的沟通管理[J].保险职业学院学报，2009（04）.
