工程管理与技术篇1
面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜劣汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。
2 建立健全质量体系是质量管理的前提
事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。
3 强化施工现场的管理
毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。
4 运用激励机制是质量管理的有效手段
为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。
5 施工建筑材料的管理
建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。
6 结语
面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。
参考文献：
工程管理与技术篇2
Abstract: urban building itself and infrastructure engineering archives is urban planning and construction in the process of development of two results. Project files itself recorded not only the human engineering thought technology, it is also an important legal responsibility to verify project basis. And the management of engineering materials at the industry also has very important function, this paper engineering materials and engineering archives of the content of the management and application were discussed.
Keywords: engineering materials; Project files; management
一、工程技术材料管理
(一)工程技术材料的重要性及存在的管理问题。
工程技术材料具有备查与追究事故责任的功能，它是记录并反映了整个工程的历史记录，其形式主要有文字、音频视频、图纸、图文文件等等，它是工程单位从工程的开工至工程结束这个过程中逐步形成的。因为工程技术材料具有的可备查性，所以管理好工程技术材料显得尤为重要。
现阶段，很多工程单位的工程技术材料的编制及审核中还存在很多不符合规范的地方，例如：用圆珠笔填写表单、技术负责签名并不真实等等问题。那么工程技术材料的可备查性就大打折扣，技术材料的价值更无从谈起，当然也就不能作为质量事故分析的佐证。
(二)工程技术材料管理的突出问题及改进建议
(1)工程技术材料真实性存疑
随着电脑的普及发展，很多领域依赖电脑进行日常工作的单位企业越来越多，现在很多工程技术材料都是在电脑中进行编制并完成的（包括技术负责人签名、质量验收记录及实测偏差值）。利用电脑编制工程技术材料方便高效并兼顾美观，但是这样编制而成的技术材料若稍加改动就可以套用在其它的工程项目上，近而技术材料的真实性得不到有效的保证。因此，工程技术材料的编制必须严格按照相关行业规定由工程材料技术负责人进行手写。
另外，在实际的工作中，工程技术材料由工程材料整理员代签的现象较为普遍。这样一来，如果出现质量事故，那么相关责任人很难明确，这给事故的处理加大了难度。综上所述，工程技术材料的相关负责人必须认真负责，明确负责，该谁签名就得签，不得找人代签，工程技术材料的核对员要认真核对，发现若有代签、伪造签名的情况必须立即提出并纠正、批评。
(2)工程技术材料的质量存在问题
由于管理不严加上检查不力等等因素，很多时候工程单位不能把好技术材料的质量关。往往都是在迎接检查时，工程单位通知材料员到现场临时编制如原始数据、记录、验收表等等。因此，建设单位要加大对工程技术材料的监督和管理，不符合行业规范的坚决不能出具合格试验报告。
(3)人们对工程技术材料管理重视不足
实际工作中，人们对工程技术材料管理的认知停留在编写和归档上。如果工程当时遇到问题，人们往往惯性的找到参与设计建设的人员来了解回忆，然后根据建设人员的回忆推定相关技术问题，或是凭着“经验值”来推定技术问题。不出现重大质量问题都不会去查证技术材料。因此，要建立起对工程技术材料的重视，不要等出了事才调出材料用来分清责任，应有效的利用工程技术材料来为建设保驾护航。
二、工程档案管理
(一)建立工程档案管理
工程档案不仅是建筑规划及使用、建筑改建、扩建的重要依据，更是工程负责查证的重要法律依据，同时它更是工程建设的潜在生产力。目前，随着工程建设的飞速发展，工程档案越来越受到人们的关注和重视，当务之急一定要做好工程档案管理工作。工程档案是工程发展与建设中一个重要环节，不可缺少。相关部门一定要引起高度重视。相关部门要组建档案中心，将工程文书、工程基建等各类档案统一管理，由专门的档案管理员来负责管理工作。
(二)提高档案管理人员的业务素质
管理―――顾名恩义，强调“管”与“理”两方面。针对于档案管理，在实际的工作中不能忽视“管”，但同时更重要的是“理”。不能只将收到的工程材料等简单的分装入库就算完成任务，更要注意科学的编制排列并分类，制定检索工具，这样保证工程资料可以随时快速的调档以便查证。而在实际工作中，不难发现档案管理人员对档案的分类排列、鉴定、编目等方面的知识与经验相当的缺乏。在建筑工程发展如火如荼的今天，对工程档案管理员的要求也非常严格，有关档案管理员、资料员必须持证上岗，同时相关单位还要对工程档案的管理人员定期进行工程档案管理有关方面的培训、相关问题及标准的讲解，加强管理人员的专业知识，以此保障工程档案管理人员的业务理论水平和实际操作能力。
(三)将工程档案管理要求列入工程合同与职责
“工程合同制”、“工程项目法人制”、“工程监理制”等等制度的建立体现出人们对超前控制手段的认识与利用。这些制度在为工程管理规范化上起到了促进的作用，同样的，其制度也对工程资料档案管理提出了更严更高的要求，其制度对工程档案管理人员的责任与义务的要求进行了更为具体的明确，将其制度化，形成工程档案管理的水平与档案员的自身利益挂钩，并将工程档案管理人员的业务水平计入考评范围。
(四)建立同步化管理，加强对档案管理的过程控制
档案管理部门应与基础建设部门建立工作上良好的联系制度，同步掌握工程建设中的动态。在工程建设开始时就要向基础建设部门的主要负责人提出工程档案管理、文件归档的要求，及时建立文件等的登记制度，遵照基础建设的各个程序的各个阶段文材料的自然形成规律，保证文件与文件间的联系，对于往来的文件要逐一记录在案。档案管理方应根据基础建设方文件的特点，给予指导，主动向工程项目资料员提供帮助，指导其进行对档案的初步分类与组卷。同时，根据工程的进度，工程档案管理员会同工程项目资料员一起与工程监理工程师进行有效的沟通，交流意见，统一看法，最终分工明确，这样可以避免由于工作上缺乏沟通而引起的工作环节脱节，理解不统一，近而相互推诿责任的现象。如果在工作中，在档案的管理上出现争议，要马上反应给基础建设方的负责人并解决协商出解决办法。由于工程档案在实际工作中会出现档案文件等调阅频繁，因此基础建设部门必须建立严格的工程档案借阅制度。这样在工程进行中，不仅可以保证随时调用工程档案进行查阅，在这基础上还可以做到多而不乱，保证工程档案文件的完整性。
(五)把好工程档案文件验收关
验收前，基础建设部门应要求工程有关方（包括施工方、设计方、监理方等）进行档案资料的自查。对工程的具体情况、概况、文件处理、各类资料的归档等情况附加专项说明，从而形成工程档案样本，工程档案管理人员可在现场进行指导，实际指导操作，讲解有关工程档案要求。之后，工程档案管理员对提交上来的工程档案文件进行审核，主要从准确性、系统性及完整性上严格要求。最后由总负责人签字确认归档。这样的优点在于分清责任，形成准确的责任制。
三、工程档案、工程技术材料的管理同重同抓
工程技术材料管理、工程档案管理，在整个工程中占有同样重要的地位。它们为备查、明确工程质量责任提供重要而准确的数据。在实际工作中必须严格遵守工程技术材料管理、档案管理的有关规范，确保真实与准确性，为工程的建设保驾护航。
参考文献：
[1]魏锋.建筑工程施工技术管理探讨[J].建筑经济,2008,(S2).
[2]方梅.要加强施工技术材料的管理[J].浙江档案,2009,(01)
[3]陆玉田.浅谈建筑施工企业成本管理[J].蚌埠党校学报,2009,(01).
工程管理与技术篇3
Keywords: supervision system; Building engineering; Technology management
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
1. 我国建筑工程监理制度的发展趋势
1.1向建筑工程监理全方位、全过程方向发展
目前我国建筑工程施工阶段的监理工作主要受到主建筑工程监理片面性的束缚，建设单位需求以及监理企业的整体素质能力也有着一定的影响。随着我国各地工程建设项目的不断增多及工程项目法人责任制的完善，工程建设实行全方位、全过程的监理，已成为建筑工程监理单位的主流。
1.2提高从业人员的整体素质水平
我国建筑工程监理行业从业人员的素质就目前情况来看普遍较低，离满足建筑工程监理工作专业化、技术化的要求还有很大的差距。但由于工程建设行业技术、工艺以及材料的不断创新，工程技术标准和规范也在不断更新与完善，这些客观的要求需要不断提高从业人员的整体素质。
1.3优化建筑工程施工技术
在全球化经济的情况下，企业的发展必须坚持以高新技术作为核心。我国建筑工程的施工技术相对发达国家还比较落后，不能满足时展的需求，因此必须作出调整与提高，实现以建筑工程监理制度促进施工技术发展的新目标。
2. 施工技术管理的意义
技术管理工作的主要是运用管理的职能与科学的方法，便于开展技术工作，在施工中严格按照国家的技术政策和上级主管部门有关技术工作的指标做出决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序以满足整个生产过程符合技术规范要求，确保能高质量地完成施工任务的目标。施工技术管理可以结合工程特点和实际施工条件，选用合适施工技术方法，降低成本，提高经济效益，从根本上保证工程施工质量。其次，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，利用新技术、新工艺方法来不断提高技术管理素质和技术能力，提高施工效率，缩短工期。
3. 施工技术管理措施
3.1强化责任管理，提升施工技术管理水平
当前建筑施工技术管理首要任务是建立健全技术组织机构与各级技术管理机构和技术责任制，明确技术管理、各级人员的职责。组织全体员工学习现行规范，特别是学习施工验收规范，要根据施工技术要求、方法以及质量标准等要求，来组织施工、评定与验收。此外，管理人员应学习先进的管理方法与管理经验，组织技术学习和交流，鼓励技术发明创新，从而不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，及时发现技术和质量事故隐患，保证工程施工质量。
3.2建筑施工图纸会审过程的技术管理
图纸会审是改进设计、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量顺利施工一个重要的环节。图纸会审的目的就是在理解设计意图与明确技术要求后，发现问题缺陷并改正，防止因技术事故而造成不必要的浪费。图纸会审之前，必须进行图纸自审检查工作，首先要熟悉和审查图纸，进行下列方面的检查：熟悉项目的生产工艺和技术要求，了解配套投产的先后次序和相互关系，审查设备安装图与其相配合的土建图纸。检查施工图纸是否齐全，图纸设计要符合国家工程设计的规范要求，图纸的总说明是否与图纸设计内容相符，建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致，土建施工的质量标准是否满足设备安装的工艺要求；掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，采用新技术时，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求；对结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，审查现有施工技术和管理水平是否符合工程质量和工期要求。
对于图纸会审，施工单位应先组织有关的工程技术人员进行图纸自审，相关人员提出有关意见建议，再经过筛选讨论分析，得到统一意见，最后由建设、设计及监理等各会审单位讨论确定。图纸会审时，应在满足设计、使用要求的条件下，提出方便施工、简化施工的建议及合理要求，方便施工顺利进行。图纸会审结束后，交由施工单位整理会议纪录，并由施工、设计、建设单位以及监理等单位签章，形成图纸会审纪录。
3.3施工阶段的施工技术管理
3.3.1及时进行技术交底
加强工程技术交底资料的管理。技术交底是对保证工程施工进度和工程质量十分重要的一项工作，技术交底是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，使其在施工过程中能掌握和执行施工图。建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，可针对分项工程细化施工方案，按照分项工程的要求提出施工技术交底，把握施工的程序和方法，进一步深化和具体施工方案。在整个工程施工过程中，各分部分项工程都需要及时进行准确的技术交底。对于特殊隐蔽的工程，更应该加强术交底工作，加强满足容易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求等。施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。只有通过层层技术交底，才能使技术人员、施工人员熟悉理解工程的设计意图和要求，质量控制点，以保证工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
3.3.2工程质量的管理
工程质量问题管理主要是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，分析问题产生的根源，制定好处理方案并给予实施。工程质量的控制管理要以工程合同文件的质量条款为准，对于重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程，应及时解决施工中遇到的技术难题，以保证工程质量。由于技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，能真实反映和记录施工过程，因此必须要做好施工原始资料的记录、签证、收集以及保管工作。
3.3.3工程进度与成本的管理
技术管理应按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况，针对工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排。对于有分包的工程项目，应注重协调双方有工序衔接关系的施工，不能影响整体工期目标。同时工程项目要符合规范质量要求，在保证工期上达到合同文件要求的情况下，采取有效措施，降低工程成本。
3.4 竣工阶段的施工技术管理
检验与评定是指借助某种手段与方法，通过测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征，比较测得的结果及规定的质量标准，判断产品是否合格。质量检查要做到：借助于计算手段进行测量与测试；比较度量结构与质量标准；根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；决定被检查的工程是否可以验收，是否要采取补救措施。竣工图是对工程进行交工验收、改建的重要依据，技术档案及竣工图的编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。编制时必须符合以下方面：在施工前所具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应及时完成施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等；技术数据要准确，能如实反映工程客观情况，不弄虚作假；编制工作要有系统性，编制人员不能随意更换，资料的内容、时间应连贯；各类资料齐全，装订程序合理，各方负责人签字俱全。
4. 结语
作为工程项目施工管理的核心工作之一，施工技术管理工作直接影响到整个施工质量，加强建筑施工技术管理，提高技术管理水平对企业工程项目的施工安全管理、质量控制、进度成本控制等方面具有重要的作用。施工技术管理是工程施工的根本，我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。
参考文献
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4)．
工程管理与技术篇4
Key words: building engineering; supervision; construction technology; management
中图分类号：TU74
在市场经济的快速发展的宏观大环境下，我国的建筑行业也取得了较为显著的成长，但如果同西方发达国家相比，我国建筑工程技术还显得比较落后。一方面是我国实行建筑工程监理制度的时间不长,尚属于监理制度发展的初级阶段,未形成完整的监管体系。另一方面则是在管理创新和施工技术创新的实践方面还有很大的提升空间。建筑工程所追求的是经济收益与社会效益的双赢,而现代化、科学的施工技术管理则是实现建筑工程建设目标的基本保障。在建筑工程监理工作进行中,监理单位要注意对施工技术的监督与管理,而随着施工技术的不断提高,建筑工程监理的水平也将会快速发展。
一、现代建筑工程监理体制下的施工技术管理
我国建筑工程监理制度尚处于发展的初级阶段，制度尚不完善，同时受到经济制度的制约，建筑工程的监理具有片面性，尚不能全方位的对建筑质量进行监督。随着建筑工程建设的发展，对于建筑监理人员的要求也在逐渐提高，要知道，监理人员是在对工程施工中的每道工序，建筑材料，施工设施进行监理，这就要求监理人员自己本身也具备着这方面的专业知识，只有这样才能对施工人员进行监理[1]。另一方面建筑工程所涉及到的材料，设施和施工技术都是随着时间不断地发展、变化、更新的，所以要求工程监理人员也要不断的提高自身专业知识，不断更新自己的知识库，创新自己的技术理念，增强对于新技术的了解和掌握，并能结合实际工程情况，将新理念新技术应用于工程建设实践中。
现代建筑工程监理体制下,对于施工技术的管理是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程监理人员要充分认识自身的职责和重要性,结合建筑工程项目气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好施工技术的组织、监督和创新工作。建筑工程监理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来,从小到大、由点及面,确保将每一部分项目工程纳入到受控范围之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的计划理念和工程奖励要求,才能更好的进行建筑工程的施工技术管理和创新工作。另外,还要结合建筑工程的具体特点,制定相应的组织形式,还要在具体的工程管理工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的工程管理工艺。
二、施工技术监理主要控制环节和措施
1、施工技术管理的重点是工艺、人员和材料
施工工艺要科学合理、施工人员要具备良好的施工安全意识和熟练的施工技能、工程材料要符合建筑工程的要求。重点做好这三方面的监理才能最大程度的保障建筑工程质量符合工程目标。
建筑工程施工工序十分复杂和繁琐，在施工过程中监理师应认真检查施工的每一道工序，对于不安全的施工方法、不符合国家标准或者是出现施工错误的时候，应该立即向施工单位提出，并责令其更改，只有所有的工序都经过改正并得到监理的复检之后才能进行下一道工序。所以监理师的工作就是在最初阶段发现并立即纠正错误，保证施工顺利进行。也只有这样，才能实现整个工程的安全建设。同时要加强对施工人员的监理工作。现阶段我国建筑工程大部分施工人员整体素质还比较低，尚欠缺施工方面应该具备的施工安全意识和科学的施工技术。尚无法完全保证施工安全。所以监理师应该认真检验现场施工人员，及时发现不按规定操作和施工的人员，并督促施工单位加强施工人员的安全意识和施工技术培训保障施工质量符合村注[2]。对施工材料和施工设备的监理也非常重要。一方面要加强建筑材料的质量控制，另一方面要强化施工设备的科学使用。施工材料的质量检验一定要严格认真，通过外观观察、材料触摸以及仪器检测来确保材料达标。设备的使用和监理同样重要，设备的安全关系到施工人员的安全和施工的安全。监理人员应该对建筑施工现场的设备进行逐一检查，确定这些设备处于安全运行状态，且具有齐全有效的保护装置。对于已经淘汰了的机械设备，应责令施工方进行更换或者维修。
2、施工技术方案要做到“三堂会审”
（1）初步审查。施工单位上报施工技术方案后，监理组应组织人员对施工技术方案进行初步审查。初步审查主要审查施工技术方案的内容是否全面、详细，主要施工技术方法和措施是否可行。对于编制较差的施工技术方案退回施工单位，要求施工单位修改完善后再报，对于基本可行或可行的施工技术方案进行详细审查。
（2）详细审查。监理应仔细阅读施工技术方案，对照设计图纸和施工技术规范，根据技术资料和工程经验提出意见或建议，编写施工技术方案监理审查意见。
（3）复核审查。施工技术方案通常附模板、支架、挂篮等结构的设计计算，施工技术方案中的设计计算一般安全系数取得较大，比较保守，但监理仍要认真复核。因为一旦结构的设计计算存在问题，后果不堪设想。监理审查施工技术方案中的设计计算时可以从以下几个方面入手：参数的选用是否合理，取值是否正确；荷载是否考虑周全，荷载计算是否正确；计算工况是否考虑全面，是否按最不利情况进行计算；结构计算简图简化是否合理，超静定结构计算的简化模型是否偏于安全；计算的过程和计算的结果是否正确。
3、要全面考虑应急预案
技术复杂的工程，由于施工风险大，在施工过程中难免会出现一些问题，如果出现的问题得不到及时的处理，会影响工程的质量和工程进度。监理应重点审查施工过程中容易发生的问题、发生了问题很难处理甚至严重影响工程质量的工序是否有应急方案。京杭运河特大桥纵向预应力较长，最长的达1 60多米，容易出现穿束困难、压浆串孔、钢铰线断丝、滑线等现象。在监理审核意见中要求增加预应力穿束、张拉和压浆出现问题时的应急预案。
4、加强新工艺、技术、材料审查
施工单位为了节约成本，或者应业主的要求，在施工技术方案中提出使用新工艺、新技术或新材料。虽然提出使用的新工艺、新技术、新材料在其他工程中已有成功经验，但不同的工程有不同的特点。监理要先熟悉新工艺、新技术、新材料，掌握它们的技术要点，然后对比本工程和已有成功经验工程的运用环境和施工环境，最后根据自己的分析提出意见和建议[3]。京杭运河特大桥临时支座长6．5m，宽1m，高0．565m，中间有临时锚固的精轧螺纹钢，设计上要求采用40号硫磺砂浆混凝土，在硫磺砂浆混凝土中预埋电阻丝，拆除时先通电熔化硫磺砂浆，然后再用人工拆除，但利用硫磺砂浆拆除临时支座的成功率较低，而直接利用人工拆除又比较困难。施工单位在合龙方案中提出采用静态龟裂法拆除临时支座，也利用混凝土块件作了试验，其效果比较理想，但试件未处于受压状态，而临时支座要承受上部结构的自重，处于受压状态。根据静态龟裂法的原理，采用该法拆除受压的临时支座效果不会很理想，在审查意见中建议施工单位模拟临时支座的受压状态进行静力破碎试验，同时做好人工拆除的准备。试验结果表明监理的分析是对的，最后直接采用人工拆除临时支座。
三、建筑工程监理和施工技术管理相互促进
建筑工程施工人员和监理人员的共同目标就是保证建筑的质量，而建筑的质量也是检验施工人员和监理人员的一个凭证。所以在施工过程中，监理人员为了保证自己的工作，必须不断地强化自己的监理能力和监理知识。并在监理过程中对施工人员严格要求，而施工人员在监理人员的督促、监督之下就会更加改进施工技术，不断进步，发展。监理人员在监理过程中要不断地总结监理经验，提高监理水平。对于建筑施工单位来说，最重要的就是保证施工可以按照预期完成，而顺利的施工也是监理人员监理的项目之一。在施工时，监理人员必须持续监理施工人员施工，督促施工人员不断提高自己的施工技术水平。施工人员需要不断学习更现代化、更智能化、更科学化的技术手段，来保证工程质量。我国的房屋建筑施工人员有很大部分是农民工，这些农民工专业知识比较缺乏，很难在施工技术上有很大的提高，而监理人员拥有系统的知识，大部分是受到过专业知识教育的从业人员，故在旁监督施工人员施工时可以对施工人员的施工技术进行指点，提高，使施工人员的施工水平向着科学化的方向发展。作为工程建设的关键性内容，高水平的施工技术至关重要，而施工技术的主要管理手段就是工程监理，施工技术水平的高低很大程度上取决于工程监理的水平。
参考文献：
工程管理与技术篇5
Key words: tunnel; Underground engineering; Technical management
中图分类号：TV554文献标识码：A文章编号：
绪论
随着我国的不断发展，各行各业的也在进步着，科技也是如此。地上建筑行业正在如火如荼的发展比拼，而相对的低下建筑也在进行的，对于地下工程的建设也成为近几年来的热门，在中国随着一批大型建设工程的成功落地，引发了一股设计施工的热潮，比如青藏铁路等项目的顺利开展，也为我国相关施工科研技术的水平提高，提供了良好的实验条件。对于大型隧道等地下工程的进一步开展，我国地下隧道等相关工程的施工技术水平的要求也越来越高，对于技术的完善和总结是未来发展的必备因素，同时也是安全施工提高保障的有利条件，这些都要求着我国隧道与地下工程施工技术与管理工作必须不断地发展。
中国地下工程现状
改革开放迎来了我国地下工程建设技术的春天，同时相关的配套的开发技术也去得了令人瞩目的成功。特别是近几年的发展更是如此，从隧道铁路、公路、城市地铁等等都取得了重大的发展，同时设计技术与施工技术也得到了很大的提高。
2.1交通隧道
隧道属于地下工程，主要是指铁路、公路以及地铁隧道的建设。目前在我国，铁路的隧道不论是在长度、设计技术还是施工技术都处于我国地下工程建设的领先地位，地铁方面的建设目前运行中的城市并不多，长度也不长，在建的工程相对较多，在地铁已经开通的城市也正在进行扩建工程建设。上个世纪八十年代，我国就有公路隧道的建设，但是由于那个时代的各方面技术受到限制，所以公路隧道的发展规模并不大，大多数都是集中在短小的隧道建设，很难出现较长较大规模的隧道设计，在改革开放后，为了有效提高我国运输行业快速安全的发展，开始投建了一批公路隧道，其中有辽宁八盘岭双线公路隧道，总长达到了1600m，这些年来我国高速公路的迅猛发展，使得我国拥有隧道近两千座，有很多隧道长度都超过了10km。
2.2水利水电隧洞
水利水电隧洞工程是指水工隧洞和地下厂房，其中隧洞是指包含引水隧道、导流隧洞等等，而地下厂房指包含电站主副厂房在内的相关不过水的洞室。我国水利水电隧洞在上世纪七十年代中后期开始大力发展，并且小有所成，建立了一批著名的水电工程项目。
2.3地下工程
作为我国地下工程主要是包括市政管线工程，地下商场等等地下建筑。随着我国经济的不断发展，城市规划也不断的发展，由于城市化的发展造成了城市密度增大，为了保证居民生活水平的稳步提高，各种设施的需求也不断的增加，比如电气等等，这就要求管线需要进行更加优化的设计，以及对于旧有的管线进行完善的改建，对于这一问题的解决是建立在城市地下隧道建设上的，目前对于城市地下空间的使用已经越来越多，很多城市都建设了地下商场等项目，由于地下工程防灾抗灾能力强，且受干扰小，所以越老越受到关注，同时，一些地下储库也不断发展。
我国地下施工技术现状
3.1新奥法
我国目前地下施工方式主要采取的有新奥法，所谓新奥法主要是指新奥地利隧道施工技术，而在我国我国经常称之为锚喷构筑法。对于该法主要是利用于地下隧道的建设，新奥法的主要优势是施工时对于地面上的干扰很小，同时建设的投资成本较低，而且由于在我国长期的使用和发展，使得其运用技术经验也比较成熟。新奥法在使用中，对于岩石地质主要是通过分布或者全断面的开凿，而对于土质地址层，会通过先加固然后再开始开凿的方式，对于有地下水的工程中会采取先降水然后在施工的方案。新奥法主要针对的工程项目是岭隧道、地铁以及地下厂房等。目前是我国主要采用的施工方法。
新奥法在世界地下工程领域也得到广泛的运用，同时也取得了很大的成绩和发展和，很多国家的项目都采取了新奥法进行施工。根据我国特有的地质状况，新奥法也不断发展创新，开发了新型的浅埋暗挖法，其优势主要是对于特殊地质层的适应度灵活度比较高，目前我国地铁施工项目多采取新奥法进行开发。
3.2盾构法
盾构法的使用要追述到上世纪五六十年代的上海，那时候上海需要进行城市低下排水系统的建设，采取的是传统的盾构机进行施工。随着时间来了八九十年代，我国对盾构法进行了更多的创新比如采取的方式有压气式、网格式等转换成泥水式、土压式。盾构法主要的优势是施工过程安全、快速且不会给环境造成过大的压力比较环保。目前我国很多地铁等工程都适用该方法。随着盾构法在施工项目中的长期使用和发展和，其施工技术水平等也得到了更快的提高，新兴技术的改变使得盾构法的使用范围更加广泛，同时也适用于各种地质项目。
盾构法的改善还包括了四点：首先参与盾构机的设计，使其更加适合项目的开展，同时也提高了我国相关的设计制造水平。其次更加熟悉的使用盾构隧道的技术方法和计算技术。再次掌握了相关的技术，使得工程的建设更加的安全和高效。最后，关于不用地质条件的施工经验都不断的提高。
3.3浅埋暗挖法
浅埋暗挖法是从新奥法延伸出来的，这主要是是1986年北京地铁项目的建设中，中国设计师创新了修建方法，其主要是针对新奥法不适用与松散土介质围岩条件地质。其主要的优势在于不会产生污染，同时适合各种大小隧道洞室。浅埋暗挖法主要是通过对于土层开挖短时间的自稳能力，采取的支护措施，由于浅埋暗挖法能够节省很多拆迁掘路等工序，所以被普遍采用。
3.4钻爆发
我国幅员辽阔，地质类型也繁多，对于地质比较坚硬的岩层更加适合钻爆发的使用。钻爆法的使用有很多开挖方式，比如正台阶法、反台阶法等等，对于爆破，初期支护等都有更多方式的选择。其采取的防水方式被认为是一种良好的防渗漏措施。
我国的研发通过多年的施工经验，总结出来很多更加适合各种地质的新技术，比如冻土区的施工工艺，比如过江隧道施工中的水平冻结法等等。
隧道及地下工程的发展
4.1地下工程发展趋势
在我国地下隧道工程的不断发展，是与国家城市的发展和规划同步的，可以说想两者是相连的，地下工程的发展提高了我国经济的发展，我国经济的腾飞也提升了施工技术发展。我国西部大开发中，对于隧道交通、水电工程都有更高的要求，这是为了提高当地的经济发展建设的必要条件，而对于沿海城市，地下连接等工程也都在迅速的发展。我国在各种交通隧道以及水电方面都有了很大的发展，并且建设了一大批大型的工厂项目，使得我国地下工程建设走入了一个更加繁盛的发展时期。
4.2地下工程发展前景
由于有巨大的财力支持，很多地下工程都得到了支持和发展，而针对不断开发的城市，以及人口密度大的问题，使得地下工程的需求更加大，近十年来，我国的城市规划发展提高到了一个新的阶段，地下资源的使用和建设城市发展的条件，而城市的告诉发展也给我国带来了更快的经济发展高潮。使得一些城市成为发达城市。
结束语
我国的经济发展也带动了地下工程的不断发展，在不断的累计经验和建设的过程中，地下工程建设也取得了相应的成就。由于很多城市响应国家经济发展的新策略，更加需要地下工程的建设，这对于相关的施工技术的要求也更加的高，相信在未来，我国的隧道地下工程会拥有更美好的前景，同时也一定会取得更大的成就。
参考文献
[1]张晋毅.中洞法开挖的地铁车站施工力学分析[J].地下空间与工程学报.2010
[2]王明远,马保国,高延继,周庆.武汉长江隧道盾构管片混凝土渗透性能研究[J].地下工程与隧道.2009
工程管理与技术篇6
一、工程施工管理创新的必然性
1.创新是现代施工企业制度建设的要求
建筑施工企业在项目承包制度下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。
建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、私营企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新，以适应市场经运行的规律。
二、工程施工管理创新的方法
1.高度重视技术创新
市场竞争优势中最具实力和最有生命力的优势是技术优势，施工企业必须重视和加强技术创新。要善于抢占行业技术制高点，赢得技术先机，形成竞争优势。要加大对技术创新的各种投入，加大新技术、新工艺、新工法的开发研究和应用力度，储备雄厚的技术力量。要装备技术性能优越的施工机械，提高施工质量和效率。施工企业技术创新更要注意实施“走出去”的战略，不仅依靠自身力量，更要吸纳外部相关资源优势联合开发，与有技术实力的院校、机构开展合作，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
2.大力加强人才培养
人才是企业的重要资源，是企业无可替代的财富，拥有优秀的人才就拥有了在市场竞争中取胜的关键。要不断优化内部尊重知识、尊重人才的管理机制。增强人才凝聚力，激励优秀人才脱颖而出。要根据企业发展需要研究制定人才培养规划，通过委外送培、岗位培养、自学成才等多种形式，有步骤、有计划、有重点地培养各方面优秀人才，要重点加强专家队伍、专业技术人才队伍和专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
3.积极推进管理创新
管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力、提升持续发展优势的根本途径。要根据市场变化和持续发展需要，优化人员结构，精干管理机构，整合内部资源，达到管理组织机构扁平化。要积极学习国内外先进的管理经验，解放思想，更新观念，用科学先进的管理方法促进企业管理现代化。要按照市场经济规律，实现内部运作市场化，推行项目法施工等先进的施工管理方法，理顺管理层、作业层、劳务层之间关系，降低管理成本，提高经济效益。要积极推广和应用信息技术成果，建立内部顺畅高效的管理信息系统、计算机辅助设计系统、会计电算化信息系统等内部管理网络，提高工作效率。随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。
三、绿色施工管理的意义
随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中国家，正处于经济快速增长的阶段，尤其是建筑行业发展更加迅速。发展过程中，我国也面临着相当严峻的资源，环境与生态问题，制约着经济的发展。大力推行绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产，尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。
四、绿色建筑施工管理措施
1. 建筑施工的能源管理
从“清洁生产”角度来看，施工现场的能源管理主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染，具体要求和措施如下：在进行工艺和设备选型时，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。对设备进行定期维修、保养、保证设备运转正常，降低能源消耗。在可能时，对现有的能耗大的工艺及设备逐步替代、淘汰。在施工机械及工地办公室的电器等闲置时及时关掉电源。以清洁能源代替污染大的能源等。
2. 建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
3.建筑施工的污染防治
施工过程中的污染防治主要包括以下几个方面：
（1）施工泥浆的控制。泥浆污染主要来自基础和土方工程。污染防治一是通过具体工艺避免，其次，可通过人工措施及时固结泥浆，以避免泥浆流出场外，污染道路和市政工程。
（2）施工扬尘的控制。扬尘是施工现场较易发生的问题，尤其在干旱和大风的日子。针对扬尘，现场可采用设置围挡，实施淋水降尘，场内道路硬化，垃圾封闭，使用清洁燃料等措施进行控制。
（3）光污染的控制。消除和减少电器焊等发出的亮光，可以靠施工时的围护来解决。
（4）施工噪声的控制。建筑施工噪声主要来源于建筑施工中的建筑机械和运输车辆，建筑施工噪声发生在施工期间，其特点是时间集中，位置多变。其防治措施包括：加强环境宣传，扩大公众影响；从严审批夜间施工；选用低噪音设备和机械，对噪音进行监测等。
（5）固体废物的管理。实际上，建筑垃圾中有很大部分是可以回收利用的。所以对建筑垃圾的处理应以回收重复利用为主要途径。
五、结束语
总之，创新工程施工管理，最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，实现可持续发展的施工管理技术。绿色施工管理是可持续发展思想在工程施工管理中的应用体现，是绿色施工管理技术的综合应用。绿色施工管理技术并不是独立于传统施工管理技术的全新技术，而是用“可持续”的眼光对传统施工管理技术的重新审视，是符合可持续发展的施工管理技术。
工程管理与技术篇7
1.2有利于保证工程的施工质量与进度
施工技术对于整个施工过程而言至关重要，因此，施工技术控制与管理水平的高低直接影响了工程的质量与进度。在工程施工过程中，若施工单位做好了施工技术控制与管理方面的工作，则工程的整体质量就会处在可以控制的范围之内，从而保证了施工的质量。同时，做好施工技术控制与管理工作，能够有效地消除质量隐患，从而避免了施工事故的发生，进而有利于施工的顺利进行，最终确保了施工进度。
1.3有利于提高整个施工队伍的素质
影响施工技术控制与管理工作水平高低的一个重要因素是人才。因此，施工单位在采取有效措施来做好和加强施工技术控制与管理工作时，必然会重视对相关人才的培养和引进，从而有效地促进了整个施工队伍素质的提高。
2公路工程施工技术控制与管理的原则
所谓公路工程施工技术控制与管理的原则，是指在公路施工建设中对施工技术控制与管理的实际工作起到指导作用的所有规则的总称。一般而言，公路工程施工技术控制与管理的原则主要包括三个，即科学技术原则、经济节约原则以及贯彻国家经济政策原则。下文对其进行具体分析：
2.1公路工程施工技术控制与管理应遵循科学技术原则
科学技术是公路建设的重要组成部分，它为公路建设提供了必不可少的技术保障。随着社会的不断发展，对公路工程施工技术的要求也越来越高。因此，施工单位在加强对公路工程施工技术控制与管理的工作时，就必须遵循科学技术原则，不断采取有效的策略提高其科技含量。同时，在使用新技术时，必须先进行严格的检测，检测合格后才能真正投入使用。
2.2公路工程施工技术控制与管理应遵循经济节约原则
施工单位最终的目标是追求经济效益的最大化。因此，施工单位在对施工技术进行控制与管理时，必须遵循经济节约原则，以长远的眼光来看待工程建设。同时，还应注意的是遵循经济节约原则的前提是确保工程的质量，并对资源进行合理利用。
2.3公路工程施工技术控制与管理应遵循贯彻国家经济政策原则
公路工程施工单位在施工技术控制与管理的过程中，遵循贯彻国家经济政策原则是必然的选择。只有做到这一点，施工单位才能在不损害国家利益的前提下获得长久、稳健的发展。
3公路工程施工技术控制与管理的措施
由上文可知，公路工程施工技术控制与管理是公路工程建设的重要组成部分。因此，公路工程施工单位必须对此高度重视，并采取行之有效的策略不断提高施工技术控制与管理工作的水平。其具体措施如下：
3.1公路工程施工单位应做好施工技术控制与管理的基础工作
基础管理工作是施工技术控制与管理工作的重点，它主要包括四个方面的内容，即施工技术的相关规范和标准，施工技术的测量、试验以及变更，施工图纸的会审与技术交底，编写施工日记。要做好这四个方面的基础管理工作，公路工程施工单位可采取如下措施：
3.1.1公路工程施工单位应采取有效措施不断对施工技术的相关规范和标准进行完善。
同时，应以此为前提建立与之相关的责任制度，以此来将施工技术管理工作真正落实到实处。
3.1.2公路工程施工单位应高度重视施工技术的测量、试验以及变更等方面的基础工作。
同时，为了确保施工技术的适用性与正确性，相关部门人员应根据公路工程施工的具体实际情况与要求，采取有效策略不断对施工技术进行规范。
3.1.3相关部门在对施工图纸进行会审时，应重点对图纸中的管线、坐标以及尺寸进行检查。
若发现施工图纸存在不符合要求的地方，则应立即进行修改。
3.1.4施工日记能够反映出工程施工的具体情况。
因此，相关部门人员应组织全体施工人员编写施工日记，其内容应包括工程的完成情况与每天的具体实际施工情况。
3.2公路工程施工单位应做好施工准备阶段与施工过程中的施工技术控制与管理工作
由于公路工程本身的特殊性，使得其施工准备阶段的工作对于整个工程而言极其重要，因此，施工单位在施工技术控制与管理方面要做到科学合理，就必须先做好施工准备阶段的工作。要做好这一点，首先，应根据公路工程的具体实际情况制定最可行、最经济的施工技术方案；其次，为了确保公路工程能够保质保量的完成，管理人员还必须综合分析各方面的因素来为公路工程项目创造所需的客观条件。同时，由于施工过程中的技术控制与管理工作是整个管理工作中最重要的部分；因此，施工单位还必须做好施工过程中的技术控制与管理工作。要做好这一点，首先，必须高度重视图纸的审核工作，并做好技术交底工作；其次，管理人员应定期或不定期对工程的施工情况进行检查，以此来消除安全与质量隐患；最后，施工单位必须高度重视对施工技术资料积累以及保存工作。
工程管理与技术篇8
一、引发管道燃气工程质量问题的主要原因
（一）施工单位技术不符合标准
在燃气管道建设的初级阶段，工期紧以及工程量相对较大这一现象普遍存在，然而，由于施工单位的能力与资质不同，在一定程度上使燃气工程的质量大大下降[1]。除此之外，由于技术人员有限，水平也是各不相同，施工设备相对较为落后，由于管道燃气工程是一项大工程，且技术要求相对较高，质量问题更是不言而喻，由于现阶段技术人员紧缺，再加上资质能力有限，进而在管道燃气施工过程中，高质量的工程是不能被打造出来的。此外，多数企业在进行管道燃气工程时，大多都是为了自己的经济效益，质量问题被严重忽视，并且也没有较强的观念意识，在一定程度上，都是以应付了事的态度进行，最终使管道燃气工程存在巨大的安全隐患，为居民生活的城市放下了一颗定时炸弹[2]。
（二）施工人员的技术水平不高
在当前我国管道燃气建设中，施工人员技术水平不高是普遍存在的现象。在管道燃气施工过程中，施工人员为了盲目追求工期的进度，在进行管道焊接时，没有充分考虑到质量问题，由于焊接的不到位，该焊接多次的地方，施工人员为了速度一次就完成了，为此给管道燃气留下了巨大的安全隐患，尤其在管道泄露方面[3]。此外，施工人员在安装阀门时，多数都是不按照标准规程进行安装，并且密封垫做的不够牢固，都是为了应付了事，进行不规范的安装。除此之外，相对资质不足的施工单位来说，由于施工人员本身素质较低，且质量观念意识薄弱，没有较强的团队精神，尤其在进行交叉作业时，由于施工人员的配合不到位，最终使交叉工程出现严重的质量问题。与此同时，施工人员在防腐工作方面做的不到位，大多施工人员在施工时，能看到的地方就予以施工，看不到的地方就是以应付了事的心态来完成，甚至有些施工人员干脆不做，在这一程度上对管道燃气的管网有着不利的影响。
二、现阶段管道燃气工程技术管理存在的问题
（一）管道燃气施工中缺少施工工艺
无论在机械企业还是进行的机械加工以及热处理等工序，其必须都有相应的施工工艺以及作业指导书，其主要原因是让施工人员进行规范操作。因此，管道燃气工程的施工工序也不例外，也必须满足规范操作的要求。所以，在具体操作中，施工单位应该让施工人员到现场看一些专业人员规范操作的演示，并将这些规范的操作绘制成手册，进而规范施工[4]。但是就目前情况来看，多数施工人员没有完整的施工工艺，甚至有些操作人员以应付了事的心态进行操作，例如：接头防腐操作，在实际操作中并没有规范的作业指导书以及施工工艺，然而，类似这些问题，在管道燃气工程还有很多问题存在。
（二）施工单位对新技术以及新工艺的引入不重视
社会日新月异的发展，在一定程度上，对管道燃气工程也提出了更高的要求，因此，管道燃气在技术方面必须得到创新。就目前情况来看，多数燃气施工企业与新技术以及新工艺的引入并不重视，也是目前多数燃气施工企业往往忽略的问题。以PE管为例，在进行热熔焊接过程时，加热板温度的设定是极其重要的，其主要依据就是管材的材质，在这方面香港中华煤气有限公司的技术是最符合标准的，其公司推荐的热板温度大约在230℃，根据英国燃气焊接工艺标准来说，其正负误差也是相对较小的，但是我国的行业标准与国外标准来说，存在一定的差异性[5]。或许就是因为这小小的误差，使整个燃气的工程受到严重的影响。
三、优化管道燃气工程质量与技术的有效措施
（一）加强管道燃气工程的资质
就当前社会现状来说，操作人员在上岗时必须每人持有上岗证，并经过施工企业严格审查后方可上岗操作。例如：PE管的焊接工，这项操作在燃气工程中占有重要的位置，因此，必须考取焊工资格证，也就是BW1Y和EW资格证书。此外，不需要持证上岗的操作人员，施工企业必须进行质量安全培训，加强人们的质量安全意识。与此同时，如果燃气工程的规模相对较大，可以利用招投标的形式，使其范围扩大，并以公开、公平的方式进行招标，吸引一些实力较强的施工队伍，进而使确保管道燃气施工时的施工质量[6]。
（二）制定完善的管道燃气工程的施工工艺
管道燃气工程的每一道工序都必须按照标准来完成，因此，对于新技术以及新工艺的引进时，相关技术部门应该与厂家进行合作，互相总结经验，并在此基础上，绘制有效可行的施工工艺指导书，并做到人手一本，让操作人员加深对施工工艺的认识与理解，规范自己的操作行为，不仅提高了自己的操作技术，同时也确保了管道燃气施工质量大大的提高。
结语：
随着我国城市建设的突飞猛进，管道燃气工程的建设速度也是越来越快，因此，确保燃气工程的质量问题是工作中的重中之重，只有这样，企业的安全生产以及居民的日常生活才能得到保障。
参考文献：
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[3] 王昌荣，周淑艳，王祥林等.浅谈燃气管道工程质量与技术管理[J].城市燃气，2012（9）：40-43.
工程管理与技术篇9
一、房屋建筑工程管理的重要性
加强房屋建筑工程管理主要有两大好处，它不仅有利于促进建筑业的长期持续发展，还有利于房屋建筑的安全使用。
建筑业长期可持续发展。随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。越来越多的建筑企业相应的成立，要想使建筑企业在整个市场竞争中有立足之地，除了应该及时准确的掌握市场信息，最重要的还是要加强自身的建筑工程管理，以优良的建筑工程给企业带来强大的竞争力和经济效益。通过对每一项承包的建筑工程进行严格的管理，确保房屋建筑工程的质量和施工进度，按时按质的完成相应的房屋建筑工程，以此给企业树立良好的企业形象，来增强企业的整体竞争力。也就是说，在房屋建筑工程中，需要严格检查施工工艺流程，保证施工建材的质量，加强施工工序和整体协调性的管理，在降低施工成本的基础上，尽量提高房屋居住的舒适度和客户满意度，创造良好的社会民众口碑，进而促进企业在建筑行业中稳健的发展运营。所以说，建筑企业房屋工程管理的规范化和制度化管理在很大程度上保证了企业的长期可持续性发展，确保了建筑市场的健康有序运行[1]。
房屋建筑的安全使用。房屋建筑工程的使用者是广大居民群众，所以，房屋建筑的质量与他们的生命财产安全是息息相关的，同时也影响着社会的安定团结与长远的和谐发展。也就是说，房屋建筑工程紧紧关系着社会公共利益。因此，施工单位企业必须意识到自己应该承担的这份社会责任，通过加强房屋建筑工程管理来确保房屋的质量，确保建筑的使用性能和居民使用舒适度，对国家的安定和谐和广大人民的利益担负起自己的责任[2]。
二、房屋建筑工程管理的问题
房屋建筑工程中的企业管理体系、施工人员的技术水平、施工设备的选择、建筑材料的管理都是工程管理的重要内容，也严重影响着建筑工程的质量。房屋建筑工程管理中的问题主要存在于四个方面：
1）施工企业自身的管理体制。有部分企业由于企业的综合实力不够强大到承担相应的建筑工程施工，或者管理人员的自身管理意识薄弱，没有建立具有针对性的质量管理体系，使得房屋建筑工程管理不到位，从而导致房屋建筑质量低下。
2）施工企业价值观取向。施工企业的部分管理人员和施工人员的思想认识不够，素质不高，使得在施工管理总没有选择合理有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能对资源进行优化配置，造成了很大的浪费和引发了一定的安全隐患[3]。
3）建筑招标体制。在房屋建筑工程招标环节，部分施工企业通过不正当的手段获取工程承包权，甚至部分企业包揽超过其企业资质的工程，导致房屋建筑工程被层层转包、层层分包，工程质量责任难以追究和妥善管理的局面。
4）施工质量管理。施工企业中的人员管理不到位，导致一些素质不高的施工人员进入企业施工队伍。他们对房屋建筑工程的安全认识不够，导致其对施工现场的施工管理制度不以理睬，不够重视施工中的操作规范性和安全性，随意丢弃和堆放施工建材，也一定程度的影响了工程质量，引发了一定的安全问题[4]。
三、房屋建筑工程管理与施工技术
房屋建筑工程管理包含了很多方面，包括施工企业质量体系建设、工程安全管理、质量监督管理、工程成本管理等等。而除了这些之外，还有一个重要的方面，那就是施工技术的管理。它既包含了单独管理的部分，也包含了分支在各个管理中的施工技术管理部分。
3.1施工企业质量管理体系与施工技术
施工企业质量管理体系影响着施工技术的选择。施工企业质量管理体系中的成员组成，各成员对于施工质量和施工安全的认识，各成员对相应施工技术的了解熟知程度，都决定了施工技术的选择，也影响着施工技术管理措施和方式的选择，直接关系着工程的施工技术。举例说明，某项技术明明是最适合该企业承建的房屋建筑工程的，但是由于质量管理体系的成员对其认识不够，或者存在偏见，可能就会不选择这项施工技术，而去选择其他的施工技术，就可能造成企业资源的浪费或者引发一定的安全隐患等。
3.2工程安全管理与施工技术
房屋建筑工程的工程安全管理中本来就包括着对施工技术的管理。其具体内容包括施工技术的操作规范、注意事项等方面。通过对施工技术进行安全管理，来避免因为施工技术的选择、实行而带来的安全问题，危机建筑工程施工的安全性以及人民大众居住的舒适度和满意度。除了之外，还应做好实行施工技术的安全保障措施，对所用参与到施工技术施行的施工人员进行技术交底、安全培训和教育，在保障自身安全的基础上，追求房屋建筑工程的质量[5]。
3.3质量监督管理与施工技术
质量监督管理本身也包括着对施工技术的监督管理。其具体内容包括对施工技术的选择和施行以及实际效果进行监督管理，保证施工技术选择的科学合理性，确保施工技术施行的有效性和目的性，保障施工技术施行能够达到预期的效果，能够促进房屋建筑工程高质量的进行施工建设。
3.4工程成本管理与施工技术
工程成本管理重在节约工程施工的成本，在节约的前提条件是保证工程质量的基础上。所以，工程成本管理对施工技术的管理也应该建立在此基础上。在保证工程质量的基础上，结合施工技术的投入成本和房屋建筑工程的实际技术需求性，对施工技术进行合理的选择的利用，有效的帮助企业节约成本。
四、结束语
人们对于房屋居住舒适度和使用性能的高要求，促使施工企业在房屋建筑工程管理和施工技术的应用方面需要不断的提高要求，以追求更加高质量的房屋质量和使用性能，在满足广大居民群众居住要求的同时，也能够增加自身企业的社会效益，获得良好的竞争力，从而增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]历艳斌. 分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 民营科技，2013，01：192.
[2]钟上游. 房屋建筑工程管理与施工质量之间的关系[J]. 中华民居（下旬刊），2013，09：234-235.
工程管理与技术篇10
前言：建筑工程施工技术与施工质量关系密切。目前大部分施工技术管理相对落后，施工技术运用不够科学，影响到建筑工程的施工质量。因此，为了提高建筑工程的施工质量，提升建筑行业的竞争力，加强建筑工程施工技术的管理与创新是非常必要的。
1 建筑工程施工技术管理与创新的意义
1.1 加快施工进度
建筑工程的施工过程较为复杂，且周期较长，受到的外界影响非常多，例如天气情况、地质因素等[1]。加强施工技术的管理能使施工人员合理地运用施工技术，可以避免许多外在因素对施工进度的影响，例如在工程中对地质的进行勘探时，施工人员若是合理运用勘探技术，可以有效避免地质因素对工程质量的影响，保证工程的顺利进行，从而加快工程的施工进度。
1.2 提高企业收益
施工技术的管理能保证施工的质量与安全，首先可以使企业避免因工程的质量与安全问题遭受经济上的损失，其次，可以加强企业的竞争力，在建筑市场竞争日益激烈的背景下，竞争力的提高有利于增加企业的经济效益。加强施工技术管理与创新一方面可以提高施工方案的合理性，另一方面能够优化施工技术，不仅能保证工程的质量与施工的安全，还可以提升施工人员的技能水平，从而整体提升工程的经济效益，使企业取得良好的口碑，并能及时应对新时期的建筑工程中出现的新问题，减少一些不必要的成本。
2 建筑工程施工技术管理与创新的现状
2.1 分工不明确
在当前的建筑工程中，许多施工技术管理的分工不够明确，施工人员的管理达不到要求，无法及时处理施工中出现的问题，对工程的施工的进度与质量造成影响。因此，要对施工技术的管理进行明确的分工，并加强对施工人员的管理。首先就是对施工设备的管理，主要是对设备的性能与型号进行管理，在进行施工时要按照施工技术的要求合理运用该设备，并定时对设备进行保养和维修。其次就是对施工资料的管理，施工资料是工程施工的重要保障，加强施工资料的管理可以有效保证各施工环节的顺利运行。第三就是对施工质量的管理，施工质量管理是施工技术管理中最重要的一点，若是施工质量出现问题，则其他环节也会出现状况，会严重影响施工进度和工程的质量。
2.2 管理规范不够严谨
施工技术管理的根本是保证工程的质量，施工技术管理规范包括工程的设计要求、合同以及相关规定等，而严格的管理规范是保证工程质量的重要条件。因此，要保证工程的质量，施工人员必须严格按照施工技术管理规范进行施工，保证施工的合理性。但是，目前大多数的建筑施工存在许多不规范的地方，特别是技术交底不够详细，加强技术交底能保证施工人员熟知工程的设计要求并严格执行，还可以加强施工人员对新的技术与建筑结构的掌握。不过，由于技术交底不够详细，许多工程的施工人员不能很好地理解设计的要求，导致施工与设计之间出现偏差，影响工程的质量。
2.3 技术管理人员的水平不足
在目前的建筑工程中，许多技术管理人员的水平不足，很难对施工中的问题做出合理的预测与处理，消除工程中的安全隐患。及时处理施工中的突发问题，能有效保证施工的进度与施工的质量。因此，建筑工程中的技术管理人员应努力提升自身素质，加强自身的业务水平，熟悉新时期的施工技术及其要求，例如掌握新时期建筑的结构特点与材料的质量要求等，并保证施工人员能严格按照要求进行施工，从而保证施工的质量。
3 新时期建筑工程施工技术的管理措施
3.1 明确管理人员的分工，提高管理质量
要加强施工技术管理，就要对管理人员进行明确的分工，划分技术管理人员的职责与权力，保证能及时处理施工中出现的技术问题。建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，要严格按照设计图纸进行施工，将抽象化为具体，需要注意非常多的问题，例如建筑材料的质量保C以及相关数据的复核等。因此，面对施工中的各种技术问题，管理单位应重视技术管理人员的分工，明确他们的职责，使职工中的各项问题都能有人负责。
3.2 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。设计单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充[2]。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
3.3 建立完善的施工技术管理机制
企业要提高施工技术的管理水平，就要建立完善的施工技术管理机制。首先，要制定严格的规章制度，明确管理的标准，包括技术要求、施工方法以及质量标准等，让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定，消除技术方面的隐患，提高施工的质量。其次，要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面，首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外，还应重视装饰材料的使用，劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用，技术管理人员要加强对施工人员的管理，使他们能合理使用施工技术，保证施工的质量。再次，技术管理人员要加强对建筑设备的管理，对其进行定期的维修与保养，保证设备的正常运行与性能的完善。
4 新时期建筑工程施工技术的创新
首先，新时期的建筑企业要以科学发展观为指导，重视施工技术的创新，提高技术人员的水平，研究经济、实用、高效的新型技术，开发出具有独立知识产权的关键施工技术及成套技术，提升企业的创新能力[3]。
其次，企业要以生产实际为参考，对现有的施工技术进行改进，减少不必要的操作与施工成本，加快工程的进度，提高工程的质量，增加工程的经济效益，从而加大企业的竞争力，推动企业的发展。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不做出进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
工程管理与技术篇11
电力工程；施工技术
现阶段，电力工程施工建设中依然存在多种问题，施工技术管理问题层出不穷，技术水平落后、技术人员素质低下、技术管理制度不健全等都在直接影响着电力工程的高水平建设，只有加强技术建设与施工管理，才能从根本上确保电力工程施工质量。
1电力工程施工技术管理中的问题
1.1施工技术有待更新
电力工程施工是一项高技术、高难度的施工工程，电力工程施工涉及到土建施工、架线施工、杆塔施工以及电气设备的安装等，任何一个施工环节都有属于自身范围内的技术支持，不断发展与创造性的技术应该成为支持电力工程施工建设的基础条件，然而，从目前来看电力工程施工技术缺少更新换代，无论是地基土建施工，还是架线施工都依然停留在旧式的技术与工艺措施，所采用的施工技术不能紧跟时展，使得实际施工中无法彰显出其功能优势，工程施工质量也难以保证。
1.2部门间协调不善
对于电力工程项目来说，通常会有专门的技术工程公司来为工程施工提高技术服务，技术公司应该成为电力工程建设的核心，需要其他工程单位，例如：建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等与之协作配合，同步达到共同的施工目标，然而，现实的电力工程项目施工往往缺少各个单位间的协作配合，而且技术单位的引领作用没能得到发挥，使得实际的电力工程施工中，技术缺少专业性、精准性，施工操作中可能因为部门间协调不善而出现技术应用不合理，影响施工效率与工程质量。
1.3不规范的技术交底
通过技术交底使更多的施工人员来掌握工程概况，所需要的施工技术与方法等，从而逐步推动工程施工规范地开展。然而，现阶段的电力工程施工技术交底工作未得到重视，技术交底表面化、程序化，未能真正地结合工程实际情况，适合性的技术未能得以普及和应用，所交底的技术与工程不符，未能召集全体施工技术人员的参与，在未能全面分析、预测施工中可能出现技术缺陷和问题的情况下就盲目开展施工，后期频繁出现更多的技术性问题。
2电力工程施工技术管理措施
2.1建立健全施工技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理的基础和保障，电力企业当务之急就是要创建一套健全完善的施工技术管理规章制度与流程规范，确保工程施工中有法可依、有规可循、有制度可守，具体的管理制度与规范的制定一方面需要依照国家电力行业的相关技术标准规定，另一方面也要结合所要建设的电力工程的具体情况，确保所制定的制度科学合理、规范完善、切实可行，能够用来指导工程施工。有了相对健全、完善的施工技术管理制度，就能为工程施工的开展提供规范与制度约束，在此基础上可以实行责任制管理，按照工程施工的环节、部门等来安排任务、设定责任，按照责任制度来制定绩效考核制度，并按照绩效考核成绩来对应给予奖惩，以此来激发工作人员的责任意识、进取心，使他们能够在工作范围内充分发挥技术优势，积极地参与到工程施工建设工作中来，为电力工程建设提供必备的技术支持。
2.2改良更新施工技术
供电企业必须意识到电力工程施工技术优化改良的重要性，企业高层领导以及工程负责人要转变思想，融入现代化高端科技的大潮，逐步适应形势发展，要及时淘汰落后的施工工艺、施工工具设备等，引进新型设备、工艺等来优化工程施工，用先进的工艺来改良施工、提高施工技术水平。
2.3科学规范技术交底
必须积极重视技术交底工作，将技术交底放在技术管理的关键环节。首先，制定科学规范的技术交底制度。按照制度规定来有步骤、有顺序地组织技术交底，让技术交底成为一项正规、专业性工作，保护好技术交底的规范性与权威性。其次，掌握工程实况。技术交底的根本目标就是服务于所要建设的工程，对此为了充分发挥技术交底的价值，就必须掌握电力工程实况，工程的选址、周围环境、施工条件等都要准确掌握、摸清情况，通过勘察数据来进行技术交底。
2.4强化施工人员的技术培训
施工人员的技术水平与工作态度等会从根本上影响到施工技术的运用与作用的发挥，对此，电力工程企业必须强化施工人员的技术培训，为技术人员提供更多的学习、深造的机会，组建专门的技术培训中心，邀请行业知名人士为技术人员的培训提供专业的指导，使他们掌握最先进的施工技术，提高技术人员的技术水平。技术人员只有掌握了先进的技术才能更好地为工程施工提供技术指导，也才能真正推动电力工程的高水平建设，打造出高质量的优质工程项目。
3结语
电力工程作为一项技术型工程实际施工建设中必然需要高端技术的支持，只有强化技术管理，积极运用先进的技术与工艺，才能为电力工程施工管理创造有利的技术条件，也才能支持工程的高效施工。
参考文献
工程管理与技术篇12
我国经济的飞速发展在很大程度上推动了我国公路事业的快速发展。随着我国公路建设的不断发展，公路建设的质量问题不断出现，不仅直接关系人们的生命和财产安全，而且对城市经济发展的可持续性也具有重要的意义。如果从根本上保证公路建设的整体质量，就必须加强对施工技术的控制与管理，建立完善的技术管理制度和体系，做好施工全过程的技术管理工作，只有这样，才能够确保公路的高效运行和使用。
一、公路工程施工技术控制与管理工作的重要性
1、能够保证公路工程建设的施工质量
施工技术贯穿于整个工程建设的施工全过程，因此，能够科学并且合理的开展公路工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用。在工程施工过程中，如果相关部门做好了对技术参数控制、施工测量以及常见的技术问题解决的管理工作，工程项目的质量就会处在受控的范围之内。比如说在对混凝土路面进行施工的时候，如果相关部门对设计方案以及铺设报告等文件进行了仔细的研究与审核，那么就会有效避免由于图纸错误而造成的质量问题，工程的整体质量也会因此而得到相应的保证。另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础。施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性科学性以及经济性。可见，加强施工技术的控制与管理，能够在很大程度上保证工程的施工质量。
2、能够提高施工单位的经济效益
目前，随着我国公路施工市场竞争的不断加剧，很多施工单位为了确保中标也不得不紧缩自身的利润空间，施工单位的经济利润逐年下降，相应就放慢了其发展和壮大的速度。因此，施工单位更应该充分的认识到施工技术的管理和控制工作的重要性，在施工技术管理中引入各种现代化的技术管理技术和手段，从而提高施工单位的经济效益。在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率非常有利，实施技术管理责任制，减少各部门之间推卸责任的情况，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。另外，在施工单位与业主单位签订施工合同时，良好的施工技术管理工作也能够起到技术咨询的作用。充分的分析合同中相关内容的技术可行性，从而保证施工单位的经济效益。 同时对施工设备的操作管理以及对施工人员的技术管理也是施工技术管理和控制工作的范畴内的，这样就能够预防因为人的不安全的行为或是物的不安全的状态而引起的安全事故或是设备的故障。保证了工程项目的施工进度，降低了施工中安全事故以及质量事故发生的概率，提高了施工单位的经济效益。在施工技术管理工作中还应大力的推广和应用新材料新工艺以及新技术，以保证工程项目的施工质量，降低施工单位的施工成本，提高了成本控制的效果。
3、不断提高施工企业综合管理水平
施工技术管理在现代施工管理中占据着重要位置，其不仅直接影响了施工过程中各项技术参数的控制，而且还能够充分反映出企业的技术力量。公路施工技术管理的有效实施，能够整合优化现代公路工程施工流程、促进工程质量管理工作的开展。企业可以通过对施工技术的控制与管理，对施工过程中容易出现的质量通病和隐患有效消除，从而减少企业在质量通病防治方面的资金投入，在确保工程质量的前提下，降低了施工成本，从而有效的提高施工企业综合管理水平。
二、加强公路工程施工技术控制与管理的措施
1、严格落实工程施工的技术规范、技术标准
工程施工相关的技术规范和技术标准是工程施工的重要技术保证，通过这些技术规范标准将施工技术化抽象为具体，相关的施工技术人员应对其进行认真学习并且需要熟练掌握。在工程的实际施工的过程中，应加强施工技术的检查以及监督，充分调动并发挥施工技术人员的创造性和积极能动性。另外，建立完善的技术责任制度和技术管理机构也是很重要的，技术责任制度能够保证施工的各个技术岗位都有专门的责任人，从而有效避免施工中某个技术岗位无人负责或是责任不明确的现象发生，保证各项技术管理和控制制度得到贯彻落实。
2、做好设计图纸的会审工作，建立完善的技术档案的管理制
度
施工图纸会审可以发现图纸设计的不合理及错误的地方，提出修改意见，利于工程施工。施工图纸会审应由设计人员 、施工人员、 监理人员、 技术人员等相关人员共同参与，只有会审合格之后才能按照施工图纸进行施工 。对于会审不合格的图纸一律不能用于施工。此外，还应该建立完善的技术档案管理制度 。工程技术档案包括了整个城建工程的数据性、实质性的资料和文件，相对于简单的工程质量评价的感性特点，工程档案为工程质量评价和管理提供了更科学、更精确的依据，这些资料是竣工资料的重要组成部分，内容应详细完整 ，对施工技术和施工资料的运用、施工中出现的问题及整改都应有详细的记录。公路工程档案管理应严格依照工程档案的安全性、可靠性、耐久性、适用性、经济性、协调性六个原则进行和开展，对不同施工技术流程、 技术项目中所用到的原材料、成品、机械设备的来源、使用检验过程进行严格的跟踪、记录，尤其对所用到的原材料、成品、机械设备的生产厂家及设计单位、建设单位、监理单位、分包单位、进场验证见证取样、复试报验和验收制度进行及时准确详细记录 。严格根据国家现行的规范、规程、质量标准开展施工流程技术资料归档工作。
3、建立完善的技术管理工作体制
公路施工企业应依照项目施工程序和特点，结合以往施工组织管理经验，并充分借鉴其他企业项目施工中的成功管理案例，并严格依照国家颁布的公路交通建设法律法规建立与施工项目向吻合的、有效的公路施工组织规章制度，对公路施工中涉及到的项目立项及报建、建设招标、施工设计规划、原材料及材料采购、实际施工等多个环节进行全面的宏观控制，使每个环节都依照既定的施工计划与国家公路交通建设法律法规进行。
4、建立完善的工程验收的制度
公路工程按照合同承包的内容和设计文件的规定，全部建成达到设计要求检验合格之后，可以办理移交手续。在施工的过程中，根据公路工程的特点，严格检查工程的的施工质量标准，建立完善的隐蔽工程的验收制度以及竣工的验收制度也是很重要的工作，保证公路工程施工质量的重要工作就是严格执行工程的验收制度进行工程的验收工作，严格执行相关的验收规范和标准确保工程质量。
5、注重新技术、新工艺的运用
在公路施工中 ，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低工程投资，具有良好的经济社会效益。 目前在公路建设领域 ，新材料不断被研发出来 ，新技术、新工艺不断被运用到项目建设中，应该积极利用这些材料、技术和工艺。但是需要注意的是，在运用新技术和新工艺之前应该做好试验工作，确保施工效果和施工质量 ，以获得最佳的工程建设效益。
三、结语
综上所述，公路工程施工技术的控制和管理工作是一项复杂并且系统的巨大工程，其贯穿与公路工程施工的全过程中，在实际的施工工作中，我们应不断的对技术难题进行攻关，大力的推广和使用新材料新工艺以及新技术，真正的做好公路工程施工技术的控制与管理工作，这样才能不断的提高施工单位的技术管理水平，才能保证公路工程在投入使用后的使用性能和服务质量，提高公路工程施工质量和工程建设的综合效益，同时也能保证施工单位在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展，促进我国整个交通运输行业的健康可持续发展。
参 考 文 献
工程管理与技术篇13
一、电力工程施工管理的特点
与其他工程相比，电力工程施工涉及领域和专业较多，因而具有自身的特殊性。电力工程施工的特点主要有：一是复杂性：电力工程建设项目组成复杂，需要多个专业的结合，并需要设计、采购、施工、试运等多个环节有机组合，期间需要消耗大量财力、物力、人力。工程建设中需要使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程；二是长期性：电力工程建设需要很长的时间，从项目酝酿、决策、筹备、设计、施工到投入使用一般需一至三年甚至更长的周期，需要耗费非常大的投资金额，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期间如果资金筹备或管理不到位，将带来不可估量的损失；三是精密性：随着新技术、新工艺、新设备的应用，精密设备现场安装工艺要求高，对装配与检测技术要求也相对提高，因而控制系统不断的更新使工程技术含量越来越精密，要提升电力工程的性能就必须在“精细化”管理上狠下功夫，确保每个环节、每个领域、每种设备不出现任何技术和质量问题。
二、电力工程技术交底标准
电力工程项目施工建设阶段中，技术交底可发挥良好的保障作用。交底阶段中应清晰电力工程应用工艺、具体任务，相关质量要求与处理方法，明确安全文明施工标准，保障措施等。应依据电力项目施工适用范畴，监督管理标准，由项目经理与施工团队、科技人员做好对应的交底工作。
再者，管理规定为技术交底工作的重要内容之一，对施工进程产生了至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，做好技术交底。准备环节工程师人员、总工、技术人员以及经理应做好技术交底，进行有效调节修改。对审核方案应及时通知审核管理单位，确保各项工作顺畅开展。完成技术交底后，应全面的记录，确保按底进行施工。倘若交底人没有认可履行签字，则不应对交底内容进行变更。确实需要变更时，履行交底人签字的基础上，应获取有关人员认可。各个科室、相关技术员工应针对不依据交底进行施工的问题立即劝阻停止。如果无法得到统一结果，应快速的报告上级部门，中断施工。另外，如果施工人员没有遵循交底标准，则应追究负责人有关责任。
三、电力工程施工技术与管理状况
1、管理流程缺乏科学性
流程管理不仅能够提升管理的科学性，也能够确保工程的质量。尽管我国很多电力工程施工企业制定了比较完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的问题，管理流程不健全，导致各部门行事思路盲目不清，出现管理混乱，特别是在管理流程方面缺乏执行力，很多环节没有按照相关流程规定执行，再加上施工企业为了追求经济效益，存在着“人为操纵”和“违规操作”的问题，导致电力工程在施工管理过程中安全、质量、进度、成本控制等关键管理环节失效，使电力工程施工存在着潜在的质量隐患和安全风险。另外，由于管理过于精细化，分工太细导致执行部门太多，运作时间过长，有时会出现资金短缺、各类材料供应不及时、技术人员到位慢等问题，极大地影响了工程施工进度。
2、管理机制缺乏团队性
如前文所述，电力工程施工管理具有复杂性的特点，目前我国很多电力工程施工企业尽管建立了比较完善的管理机制，但仍存在各个部门之间缺乏团队意识与合作精神不良的现象，特别是施工、质量、安全、财务部门之间在工程建设过程中的矛盾更为普遍。严重时将出现有令不行、执行不力，甚至导致各层管理人员相互推卸责任，普遍存在“人人都以为自己是对的，而他人所说均为胡乱指使”的错误思想，致使各级人员抱怨不断，从而给电力工程施工管理带来了极大的困扰。
3、管理人员缺乏专业性
目前我国电力工程施工企业管理人员和技术人员的不足，尤其是中小型电力施工企业更为突出，已经严重影响了电力工程安全和质量。管理人员和技术人员缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏责任意识、大局意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行管理和指导，存在着一定的形式主义和的情况。
另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，从而导致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
四、电力工程施工技术与管理科学策略
1、提升施工技术水平与管理人员综合素质
电力工程做好施工技术管理，可进一步加快项目进度，合理应对施工阶段中出现的问题。实践工作中，应进一步强化工作人员素质水平，组织多样化培训教育活动，定期严格的实施业绩评估考核，加大技术监督管理力度。可开展丰富的技术交流活动，真正提升员工自主学习技能水平。应履行严格奖惩管理制度，创建优秀的施工建设学习氛围，使员工产生自主学习的热情，推动电力项目施工建设的顺畅开展。再者，应有效利用市场经济与行业有关政策，把握前沿技术发展特点，积极培训员工掌握电力工程现代化技术手段，激发员工智慧以及工作潜能，推动电力工程施工建设的现代化、高效性发展。
2、执行电力工程安全管理工作条例
安全工作条例可为电力项目施工建设的顺畅实施提供有力保障。实践工作中管理部门应进行有效审核。获取许可证后，实施必要的项目建设。各专业人员应依据施工标准要求操作，同时通过安全教育培训资格测评，获取上岗证书。针对各类重要设施应进行必要的严格审核，如果发觉存在隐患问题，则应快速的进行通报，实施有效处理。在规定时间中，应有效整改施工手段，把好防护关、管理关、验收关，调节有关进程。对成绩优秀、有效履行有关法律规范，执行施工建设方针、管理政策的建设团队、管理机构与工作人员应给予必要的金钱、物质奖励、精神激励。应进一步做好电力项目安全建设施工的量化管理评定考核系统建设，依据相应结果履行奖惩管理措施，进而真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。
3、完善团队管理机制
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
4、完善规章制度，优化施工技术管理工作流程
完善的技术标准以及规章制度为推动电力工程科学发展的基础保障，应持续的深化管理工作理念，进一步规范工作系统。应同国际技术管理有效接轨，确保建设出真正精品的项目，提升工程质量，赢得更广泛的市场份额。规范建设阶段中，应确保不同机组的可靠达标，做好文明建设、进行合理的机械投产，提升工艺技术水平，推动电力企业的科技化、信息化发展。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。
电力工程完成招标后，应由相关部门对招标细节做细致的汇报。技术员工应对施工图纸做严密的审核，确保工程档案的清晰完整。再者技术部门、相关管理机构应同电力用户、供应材料、设备方组织开展会议审查，确保电力工程有关施工预算科学合理的基础上，及时有效的支付设备与材料款项。电力工程实施技术管理阶段中后勤以及技术部门应做好监督审核，针对各类细节关键进行及时有效的及控制调节，进而确保电力项目施工建设的顺畅开展。
结束语
综上所述，伴随社会化建设进程的持续深入，现代科学技术的快速发展，社会大众物质、精神层面的需求更加多样化。进一步对电力项目提出了高标准的要求。因此，电力项目施工管理过程中应进一步强化技术管理，完善实践工作系统，针对实践工作中存在的问题制定科学有效的应对策略，全面提升内部管理运营工作效益，提升电力工程施工技术水平，真正实现可持续的全面发展。
参考文献:
[1]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业,2014(23).
