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篇1
在国民经济飞速发展的今天，建筑行业已逐步成为我国的重点建设产业之一，建筑行业的繁荣发展，对于国民经济的进步有着极为重要的支撑意义。改革开放以来，我国建筑施工行业不断引进外来先进的技术、经验，同时，不断研发适于自身发展的建筑施工模式，故在近数十年来取得了很大程度的进步，尤其是关于建筑行业的管理模式方面实现了跨越式的发展，并越来越得到行业内各个领域的重视。
建筑施工质量管理指的是在以建筑项目进行过程中，从项目的设计规划开始，包括施工过程中各个环节，竣工后验收工作开展，以及建筑投入使用后所进行的回访调查等一系列工作。对于一项建筑项目而言，其施工质量管理过程是整个项目建设过程中所不可或缺的。高效、合格建筑施工管理过程非但可以为建筑物的建设质量提供保障，还可以有效规避建筑施工过程中可能遇到的一系列问题。目前，虽然我国在建筑施工质量管理领域取得了一系列的进展，但由于行业中新的材料、新的建筑理念等不断涌现，因此相关的管理模式也逐步暴露出许多问题，尚需一个不断发展进步的过程。
2、建筑施工质量影响因素
2.1 招标过程规范程度
科学有效的建筑施工管理权授予过程应该通过公开招标的方式，各工程管理公司竞标成功后方可获取工程管理权。而在目前的实际操作中，由于大量招标单位与政府部门或与工程有着密切利益关系，故工程建设中的施工管理权往往直接会被授予这一类的竞标单位，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣等违法行为，这就导致了建筑施工管理过程丧失了平等性。其次，由于监督机制匮乏，许多施工管理单位组织结构十分不规范，甚至出现有业务时临时招凑成员，业务结束后随即解散等现象，施工管理过程水平滞后、效率低下。
加之许多地区地域性保护现象严重，建筑施工管理单位的选用权通常由地方相关部门掌控，因而于地方性保护等目的，会在当地形成地方性垄断、市场封锁，外来竞标企业时常遭到排挤。这一现象非但不利于外地企业的发展，也阻碍了良性竞争的引入，不利于当地施工管理水平的提高。
2.2 施工材料监管程度
在建筑施工的用料控制方面，其在无论在人力还是在物力上都不免会形成较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工管理中的一项亟待解决的问题。
2.3 建筑施工管理人员素质
建筑工程施工管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
3、建筑施工质量各影响因素的管理措施
3.1 完善监理制度
如前文所述，建筑施工管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，这就需要相应的法律规范严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先，应督促有关部门加强立法工作。目前，有关施工管理行为的法律体系并不十分完善，只有做足立法工作，行业才能实现“有法可依”，这也是完善施工管理制度的前提。其次，有必要加强建筑施工管理制度，即建筑施工管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
3.2 加强建筑施工管理市场规范化
在意识到法律在建筑施工管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源；在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工管理水平。
就施工管理企业自身而言，应积极争取更多的合法权益，依照法律法规，不断实现自身完善的过程。企业要树立起竞争意识，重视人才引入；企业之间要建立彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，最终实现我国建筑施工管理水平的整体提高。
3.3 提高建筑施工管理人员素质
施工管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。好的施工管理工作者能够及时发现工程中的不足之处，充分利用自己与各方人员接触的优势针对问题进行切实有效的解决。而若是管理人员素质低下，缺乏职业道德，则易于利用职务之便与其他环节人员互相纵容包庇以获取个人非法利益。这种不法行径严重破坏了行业风气，并对建筑工程的质量造成了严重的问题隐患。
因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑施工管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。
总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑施工管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑施工管理水平这一课题，我国施工管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
篇2
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1、施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
2、建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
建筑工程质量的影响因素
1、开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2、施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
3、原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
建筑施工质量管理的针对性措施
1、明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
2、加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3、加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
4、加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设．加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题．运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
5、做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
结束语
建筑行业是国家经济的支柱产业之一，建筑工程质量关系到经济建设发展，也关系到人民生命财产安全。我国经济发展正处于关键时期，基础设施建设迅速发展，建筑施工管理的质量管理是建筑物质量的有力保障，怎样为国家发展建设质量放心的建筑，怎样为人民生活提供安全舒适的居所，是每一个建筑行业人员必须思考的，也是我们义不容辞的责任。
参考文献：
[1] 凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路.重庆建筑大学学报,2000,22（1）.
[2] 川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈.科技之友，2012（6）.
篇3
随着市场经济发展的不断冲击，建筑施工企业之间出现了激烈的竞争。因此，建筑施工企业需要不断创新和完善建筑施工管理工作，才能不断适应生产力的发展，适应市场经济运行的规律。
建筑施工管理的必要性
建筑市场是市场经济的一个重要组成部分，影响着市场是否能健康稳定的发展。建筑施工管理是建筑施工企业结合自身发展特点及内外条件，合理配置企业生产要素，优化管理的流程。它不仅可以实现企业建筑施工的发展目标，而且能帮助企业逐渐实现工程预期达到的经济效益和社会效益。
目前，市场经济灵活发展，建筑施工企业在招标承包制下推进了市场，充斥着市场经济不健康因素的滋生，建筑市场出现过度竞争等不良现象。创新是建筑市场不断发展和进步的要求。企业需要不断创新和完善建筑施工管理工作，准确运用管理科学的理论，从而提高企业的竞争力。
建筑施工管理存在的问题
面对建筑行业、地区间的壁垒，建筑施工企业之间不能完全按照市场经济的规律运行，存在着很多人为因素、政策导向等问题，以下总结出建筑施工企业存在一系列弊端。
一方面，机制问题。我国的建筑工程施工管理经历了历史的风雨磨砺，留下了一些历史问题，对建筑施工管理的范围有所误解，认为是施工合同中所明确的范围，所付相关责任在施工完成后结束，导致负责的施工部门责任不明确。当施工中出现问题后，由于只顾自身利益，无法考虑到集体的利益，问题难以得到相应解决，影响了施工的正常运作。其次，建筑行业存在流动性大的特点，不可预见因素较多，资源需求繁杂，导致施工管理的组织难度大。再次，传统的施工管理职权由经理掌控，管理部门协调关系得不到很好的调整，管理机构力量薄弱，形同虚设。
另一方面，技术和人才问题。首先，建筑行业的施工一线员工多来自农村，农民工的文化素质水平低，没有经过专业的岗位培训，缺少专门的技术知识，也缺乏自我保护的意识。其次，建筑施工现场技术管理人员配备不足，分管安全的管理人员少且多为其他部门人员替代，施工队伍素质参差不齐，缺乏专业的操作规范。最后，传统的建筑施工管理多采用简单的登记、归档等书写形式，并未与信息技术相联系，影响了建筑施工的进程。这些人才和技术上的问题在一定程度上会导致施工现场的混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。
创新建筑施工管理的措施
建筑市场要健康发展，创新施工管理才是关键。针对以上建筑施工管理中出现的问题，需要做到以下四个方面以实现创新的管理思维。
（1）机构创新
企业要解决建筑工程施工管理遗留各种历史问题，最重要的是要加强机构管理的职权。传统的建筑施工管理大部分由项目经理负责，削弱了管理部门的权利，对人力物力和财力有一定的调控能力，建筑工程施工管理部门形同虚设。因此，企业需要加强机构管理的能力，确立有限责任制度，将责任明确化，重视集体的利益，从而企业得到长久稳定的发展。
（2）体制创新
在建筑企业施工实现机构创新之后，企业需要对体制进行创新。首先，确立工程责任制度。企业必须制定资产经营责任制，做到产权清晰，按照法律规定确立新型的产权关系。其次，建立企业法人财产制度。企业需要划清财产的边界，做到“自主经营，自负盈亏”，独立承担法人责任。再次，形成科学的法人治理结构。企业需要采用激励机制，提高工资和福利的待遇，激发建筑施工人员对企业管理的热情，及时将良好的生产关系转化为生产力，提高企业建筑施工管理水平，从而保持持久的企业核心竞争力。
（3）技术创新
建筑行业是一个技术密集型产业，信息技术的使用是技术创新的主要载体，建筑工程管理需要采用信息技术为辅助管理来提高施工企业的管理水平。首先，采用先进的建筑施工管理必然会依靠计算机来完成。在新时期下，我国建筑行业在降低造价、缩短工期、提高工程质量上大力探索很多现代化管理方法，事实证明，计算机辅助的融入有效的提高工程进度和效益。其次，由于在材料采购、招标、项目管理以及信息交换和分布管理上存在复杂的处理过程，建筑施工企业应不遗余力地引进专业的技术管理人才，真正开展电子商务，提升传统建筑产业的整体发展水平。最后，加大对新技术的研发和开发，综合利用各种创新技术，采用性能优越的机制，联合多方资源的平台，相互提高和协调发展。
（4）人才创新
人才是企业的重要资源。首先，建筑工程施工管理的创新关键在于人。建筑工程施工依据新时代的要求，在全体施工人员中深入先进的管理科学和哲学的理论，创新和变革职工的施工管理理念，以实际行动运用到工程建筑施工的管理当中。其次，广大建筑技术人员和管理人员需要接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要依据，实现建筑行业办公自动化、管理现代化的目标。此外，企业需要根据内部发展相应人才制定培养计划，通过自学、外送以及岗位培训等形成有步骤、有重点的人才培养机制，加强管理队伍的专业化，使人才培养的队伍更具有权威性，形成多层次的发展模式。
结语
我国建筑施工管理随着市场经济的发展经历了风风雨雨的磨练，形成了一定的自身发展规律和管理理念，但其中还存在一些弊端需要解决和创新。因此，建筑施工企业要关注建筑施工管理的创新，在实践中不断改进和发展，逐渐探索出新时代建筑施工管理的新模式，解决现有建筑施工管理存在的弊端，达到提高施工质量的目的。
参考文献：
[1] 池建新浅谈项目施工管理创新的必然性 [J]. 建材与装饰, 2007(9)
[2] 陈骥业建筑施工管理创新研究 [J]. 华章, 2012(21)
篇4
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业发展迅速，人们对于建筑工程的质量也提出了更高的要求，而建筑工程质量的高低在很大程度上又取决于施工质量的高低，由此可见，建筑施工质量管理的重要性。建筑工程施工安全的管理是除了施工质量管理之外又一个施工管理的重要内容，施工安全管理水平的提高不仅有利于保障施工人员的生命安全，而且有利于施工企业的经济效益的提高。
1 建筑工程施工安全管理方面存在的问题
建筑工程施工安全管理方面存在的问题主要体现在三个方面：第一个方面建筑工程施工单位安全管理意识差；第二个方面建筑工程施工安全管理人员素质低，安全意识淡薄；第三个方面建筑工程施工人员素质较差，自我安全保护意识较低。建筑施工企业数量剧增，建筑施工企业之间的竞争空前，优胜劣汰的生存法则在建筑行业的竞争中体现的淋漓尽致，这就给建筑施工企业带来了很大的压力和负担。一些建筑施工企业为了能够增加企业的市场竞争力，竭力缩短工期，从施工的各个方面着手节省施工成本以求能够在激烈的竞争中谋求生存。一些建筑施工企业将经济效益放在首位，将施工安全问题抛之脑后，或者一味的缩短工期使得施工人员超负荷工作以赶工期，或者通过减少安全管理人员来减少施工成本，无论前者还是后者都使得在施工过程中潜藏着巨大的安全隐患。
其次，建筑施工企业安全管理人员的素质低，安全意识差。因为建筑施工企业的安全意识比较淡薄，他们往往只注重眼前的经济效益而忽略安全管理问题，他们认为安全管理人员的配备只是一种形式，只是为了应付各种各样的检查，因此为了节省成本建筑施工企业为施工现场配备的安全管理人员往往专业素质和职业素质都比较低。这些所谓的施工安全管理人员并没有专业的安全管理知识，也不具备管理素质，甚至对于安全管理的相关规范、法律法规全然不知。施工安全管理人员的职业素质差是指不能够认真地履行自己的职责，不能认识到自己的责任，工作作风懒散。建筑施工安全管理人员专业素质和职业素质的不合格也就导致他们不仅不能够采取一定的措施来防范在建筑施工过程中各种潜在的安全威胁，而且当发生安全事故的时候也对事故进行妥善的处理以保障施工人员和施工企业的损失达到最小。
另外，施工人员素质差，自我保护意识淡薄。建筑行业的施工人员大多文化水平较低，对于建筑工程施工规法和一些注意事项不了解，对于施工过程中出现安全事故时候的自救措施和方法了解不多，而建筑工程施工企业的不重视，使得这些施工人员没有受到严格的岗前安全培训，因此，从各个方面来讲，建筑工程施工人员的安全总是存在很大的隐患。
2 提高建筑工程施工安全管理水平的措施
由建筑工程施工安全管理方面存在的问题可以看出提高建筑工程施工安全管理水平的根本措施就是提高建筑工程施工企业、建筑工程施工管理人员、建筑工程施工人员的安全意识。
首先，提高建筑工程施工企业的安全意识。若想提高建筑工程施工企业的安全意识，必须改变建筑施工企业以经济效益为第一位的企业运营理念，而企业运营理念的改变就需要建筑安全管理的相关部门进行强制性干预。建筑安全管理部门一方面要对申请进行工程项目施工的企业进行资格审核，另一方面要派专员到施工现场对通过资格审核的企业单位的施工安全进行考察，一旦出现施工设备或者其他方面存在安全隐患，要及时地与施工企业施工安全管理部门进行沟通，及时消除安全隐患。
其次，提高建筑施工安全管理人员的安全意识和专业素质。安全管理人员的工作质量直接对施工人员的生命安全产生重要的影响，而安全管理人员的工作质量又与安全管理人员的素质和安全意识直接相关。为了提高安全管理人员的素质一方面施工企业在进行安全管理人员招聘的过程中，要加大筛选力度，可以设置笔试和面试两个部分对安全管理人员的专业素质和职业素质进行考核；另一方面被录用的安全管理人员要经过严格的岗前培训，让其掌握最新的安全管理办法，熟练掌握安全管理的相关法律法规。
另外，提高建筑工程施工人员的自我保护意识。施工人员是安全管理的直接受益者，也是发生安全事故的直接受害者，因此若想降低安全事故的发生率，最根本的就是提高建筑工程施工人员的自我保护意识，增强他们自我保护的本领。这就要求施工单位在施工前期要对施工人员进行安全教育，在教育的过程中重点讲述施工过程中的注意事项和发生安全事故时候的自救方法。另外，施工人员也要通过合适的手段靠自己的力量，提高自己的技能和素质。
3 建筑工程施工质量管理中存在的问题
建筑工程施工质量是保证建筑工程质量的至关重要的环节，然而由于建筑行业的竞争越来越大，一些企业只能通过缩短工期来提高自身的竞争力，使得企业利益最大化，而竞争力和利益得到进一步提高的代价就是牺牲企业的质量，使得建筑行业中豆腐渣工程屡见不鲜。而建筑工程施工企业以经济效益为企业运营第一目标的观念，直接造成建筑工程企业对建筑工程施工质量管理部门的不重视，上行下效，建筑工程施工质量管理人员对于建筑施工的质量自然也就秉持无所谓的态度。建筑工程施工质量管理部门形同虚设，质量管理人员对于施工过程中的质量问题或者视而不见或者干脆不履行自己的任何职责。
4 提高建筑工程施工质量管理水平的措施
若想提高建筑工程施工质量管理的水平，首先应该改变企业牺牲质量以谋求经济效益最大化的观念。使建筑施工企业意识到建筑工程的施工质量不仅关系到建筑工程项目的最终产品的质量，进而会对企业的社会效益产生影响，而且会对企业在建筑行业中的名誉产生影响，从而影响企业的长远发展。企业应该放眼未来而不应该被眼前的小利蒙蔽双眼。其次，提高施工质量管理人员的素质。若想提高施工管理人员的素质，招聘的前期筛选，工作过程中的培训都是必不可少的，除此之外，还可以通过在工程管理人员之间设立竞争机制，及时对管理水平较高的管理人员进行物质和精神方面的双重奖励，而对于管理过程中出现安全事故并造成重大损失的人员给予辞退或者警告处分。通过这种优胜劣汰的方式，增加质量管理人员的危机意识，从而使他们能够不断地主动地提高自身素质。
当然，还可以将较为优秀或者年轻的质量管理人员送到别的企业或者送入高校进行管理方面的学习和深造。施工人员是建筑工程施工最终产品的直接制造者，因此，施工人员的技能和素质对最终的施工质量的影响是不言而喻的。作为施工人员一方面要严格要求自己，在施工的过程中按照建筑工程的相关施工规范进行施工，另一方面也要充分利用各种条件提高自身的施工技能。
5 总结
施工环节是建筑工程的核心环节，施工质量不仅影响建筑工程的最终产品质量，从而影响到用户的生命安全，而且影响企业的经济效益和社会效益。而施工的安全问题和质量问题是建筑工程施工过程中的两个至关重要的问题，只有建筑施工企业、建筑施工管理部门、建筑施工人员三方面共同努力，才能最终解决质量和安全问题，最终使得施工企业既得到经济效益又得到社会效益。
【参考文献】
篇5
引言
随着社会经济的快速发展，加强建筑业的质量控制与监督问题是其发展过程中的重要任务之一，也是其生存的前提条件。要想建筑行业能在社会中有不败之地，就必须在施工过程中加强质量控制，从而保证广大人民有一个和谐、健康、安全的生活环境，最终使建筑业得到快速稳定的发展。
一、建筑质量管理的重要性
1、建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
2、建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
3、建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
二、建筑施工管理及质量控制措施
1、加强现场施工人员和管理人员的综合能力素养的培养
在当前的建筑工程施工过程中，加强施工技术管理人员的综合能力素养的培养，是提高建筑工程施工质量的重要措施。加强建筑企业的人员的培养，一个重要的基础就是要加强所有人员的观念创新。只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，促进工程项目管理水平不断提升。在人员的培训过程中，应该从业务技能以及职业道德素养两个方面着手进行培训。对于施工人员而言，要定期组织相应的讲座，安排施工人员学习最新的施工基础知识、学习相应的安全规范等，促进建筑施工质量可以不断提升。对于管理人员而言，要加强其管理意识的培养，加强管理能力的提升，利用企业文化的影响，使得管理人员能够将企业的发展当做自己的一种使命，将管理创新工作落到实处。另一方面，要对管理人员以及施工人员进行职业道德素养的培养，积极发挥企业文化的相应作用，加强管理人员以及具体的施工人员的责任意识和质量意识，从而加强对施工过程中的质量管理水平，促进施工质量不断提升。
2、切实强化施工现场管理控制力度
建筑工程理想施工质量的获得与有效现场监督管理工作之间联系密切，在具体操作时，项目管理者必须将施工现场涉及到的所有因素纳入考虑范围内，运用一系列手段持续强化监管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必须接受全面检查，不满足相关要求一律不准进入施工现场，在存储时必须安排专人看管。监管人员应该定期查看各岗位操作情况，如果发现不合理行为应责令整改，同时还应加强施工工艺现场验收力度。其次，施工现场中涉及到的所有器械应该接受维修及检查，预防运行隐患或员工不规范操作行为引发质量隐患。施工现场所有工作人员应该积极配合监控工作，自觉强化质量核查力度。
3、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
4、对不同工序进行质量控制
在工程施工过程中，应该运用合理的控制手段，重视施工工序质量问题。一项建筑工程，分别由不同分项工程和许多工序组成，不同工序对施工质量都会具有一定的影响。再有，不同工序都与施工人员、施工设备、建筑材料、施工方案和施工环境多个内容有关，在控制工序质量时也要综合考虑这些因素的影响，才能控制施工质量。在施工过程中不稳定的影响因素，应该提前做好预防措施，事前做好充足的预防工作，应用有效预防手段，在事故出现之前使问题得以解决，在施工过程中要注意不同工序的合理衔接，才能保证工程质量。
5、做好施工质量的验收工作
加强建筑施工的质量验收是整个项目的最后环节，也是重要环节，对整个工程有极为重要的意义。由于建筑施工后期，工期紧张等原因，可能会造成偷工减料等现象。因而加强施工后期的管理极为重要，也是对质量的保证。施工企业可以组织有威信高效的队伍，严格按照施工制度进行质量检测，并对照相关的规划书、说明书、图纸、合同等，对于不合格的地方要返工，直到最后符合规定才予以通过。对于施工质量资料应及时整理汇报。对于工程中极为重要的施工，必须报备上级部门，让上级部门亲自验收。如果没有通过验收，就不可以进行下一步验收。最后，工程完工后及时向建设方交工。
6、加强与完善监督机制的建设
目前，大部分建筑施工企业普遍存在监督机制不健全的现象--对监督人员和项目经理的监督和管理不够严格，以及对人员的约束力不够强等现象。此外，各个项目的负责人的综合素质也存在一定的差异，因而在其领导的队伍中也存在一定的差异（如：技术水平、处理问题的方式方法以及其自身的管理能力等），从而导致在建筑施工过程中存在一定的不足。其中，该企业的财务控制不严格，则会影响其施工的进程，就会造成很大的资源浪费、成本增加、经济效益降低、利润减少等不好的现象。因此，只有不断的加强和完善监督机制，加强和监督管理工作、财务工作，充分发挥个人的优势，从而提高员工的积极性、主动性以及创新性，才能保证建筑施工的顺利完成，最终保证施工工程的质量。
结束语
质量管理控制水平是施工企业整体形象及市场竞争力的重要体现，也是衡量其综合实力的主要因素之一。在施工质量实际管理控制过程中，必须从整体出发组建并持续完善控制体系，将工程最终建设目标贯穿在所有环节中，强化施工人员的质量控制理念，严格落实岗位责任制，确保所有工作满足科学化、合理化要求，只有这样才能推动施工质量控制工作走上可持续发展道路。
参考文献
[1]罗东桓.谈建筑工程项目施工阶段的质量控制[J].山西建筑.2011（09）
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1、建筑安全施工管理存在的问题
1.1、缺乏安全管理意识
市场经济是一把双刃剑，给市场带来机遇的同时也带来了竞争。为了在激烈的竞争中获取胜利，企业和施工单位往往以忽视安全生产为代价来减少成本。在管理过程中，不重视建筑施工安全工作;对相关政策不及时落实或不落实到位;安全施工监督不够，安全检查流于形式。部分企业和施工单位领导忙于日常事务，只在口头上或者会议上讲文明施工、讲安全生产，空喊口号，缺乏实际行动，从而影响了建筑施工安全。
1.2、建筑施工安全责任主体不明确、管理制度不健全
建筑施工安全管理涉及到多个单位，有建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等部门。而这些安全责任主体单位的管理制度不够健全，特别是施工单位的安全管理制度内容不合实际。例如施工单位的安全检查制度往往不够完善，有制度的又缺乏可操作性或是不能按照制度认真执行。对日常管理中的安全检查不按时开展，检查前无计划，检查时缺少依据，检查出的问题不能及时整顿解决。特别是对于存在重大隐患的部分问题习以为常，不予重视。施工单位多缺乏健全的安全教育制度，有的甚至根本不开展安全教育工作，不组织学习、不组织培训，形成“有制度不予实施，开展教育流于形式”的现状。因此，施工单位等责任主体安全管理制度不健全或是制度落实不到位，成为制约建筑施工安全管理的主要内容之一。
1.3、监管主体的监管力度不够
在建筑施工领域中，监管主体扮演着什么样的角色，一直是模糊不清的。而监管主体的角色必须也只能由政府来担当。由政府实施其在建筑施工管理工作中的调控作用，从而实现对建筑施工宏观上的管理和监督。但是，应然和实然往往也存在一定的差距。在实际的工作中我们不难看出，在建筑施工领域中，政府仅仅是通过有限的法律手段来对工作实施监管。这样的监管力度确实是不够的。有的监管也多是事后责任的追究而非事前的管理和预防。建筑事故的时有发生就是上述情况最好的证明。
1.4、建筑施工安全管理从业人员素质不高、管理模式相对落后
前，建筑施工安全管理工作一直较为薄弱。在的建筑企业的施工队伍中，大多数属于零时组建的队伍，其人员大多数又来自于农村，缺乏基本的安全知识，对他们的职业技能培训也是远远不够的，自我保护能力较弱，对相关法律、法规、规范、标准不熟悉、不知晓。甚至部分项目经理和现场管理人员对此也缺乏了解。此外，部分施工安全管理人员往往凭借经验管理，等出了问题的时候才处理，最终导致施工安全工作抓抓停停，时紧时松，对安全管理只是在形式上应付上级领导的安全检查，无法实现对各类安全问题的有效防范。有些企业为了减少开支，将安全管理人员合并或是随意任命安全管理人员，把一些根本不懂得安全管理知识、管理模式的人员安排在施工安全管理岗位上。如此，在实际的工作中，很难起到真正的安全监督和管理作用。
2、建筑施工安全管理的应对策略
2.1、完善管理体系
完善的建筑施工安全管理体系是实施有效管理的重要保障。对于很多施工方来说，有没有完善的体系对安全进行管理是无关紧要的，因此要求每个项目的施工方制定一套适合本项目施工的安全管理体系是必须的。以国家和地方政府颁布的法律法规为指导，根据施工现场的实际情况，利用管理人员的智力以及参考以往项目的建设经验，从而制定一套科学合理的管理体系。
2.2、加强培训，持证上岗
上岗前对现场作业人员进行培训是及其必要的，在培训中提高作业人员的安全意识。在现在的中小型建设项目中，很多施工现场的作业人员是没有经过系统学习培训的，同时也是无证上岗，因此对于他们的培训是必须的。对于有岗位证书及安全意识较高的人员可以优先录用，这样可以提高现场作业人员学习培训的积极性，提高他们的安全意识。通过对他们培训，让每一个人都能够懂得建设施工的安全知识，让他们不断的掌握专业技能，确保自己在施工的过程中能够安全进行施工。
2.3、设立责任分担制度
针对建设方、监理方容易忽视安全问题的情况制定一项安全责任分担制度。在项目的建设过程中，参与管理的最主要人员是施工方，建设方和监理方对于施工安全的管理是少之又少。因此可以制定这样一个制度，把发生安全事故的责任分到建设方和监理方，让三方一同对项目的施工安全进行管理，这样一来就可以提高三方的安全意识，更好的进行安全管理。
2.4、加强安全管理技术措施
在施工中采取有效地安全技术措施，保护自己和他人，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生的伤害程度，进行安全生产是现场管理的重要内容。适当的加大安全管理上的资金及技术资源，针对项目本身存在的特点及施工技术上的安全隐患进行技术改进，不定期的进行安全隐患的排查，对有可能发生安全事故的项目进行重点防护。不断改善安全生产条件，将现场作业人员的生命财产安全放在第一位，可以提高作业人员的积极性，也使得安全施工中的费用投入得到回报。
3、建筑工程施工质量管理现状
目前我国的建筑工程施工中对于许多关于施工质量的规定尚未得到有效的施行，许多政策贯彻不彻底，因此在施工过程中出现许多问题:(1)施工组织不到位，施工方案没有针对性，施工作业不能根据实际情况来进行及时的整改，而是一味的根据最初的设想进行工程施工。(2)材料检验不到位，许多材料并没有经过检验试验直接进入工地进行使用。许多的材料供给方依靠关系供给原材料，原材料的标准很难达到施工的要求。(3)建筑施工过程中的工作人员未能按照要求进行施工，施工速度慢，很难达到预期的要求。(4)检验不客观，现象严重。在建筑检验验收过程中，检验人员故意放水，将不合格的建筑当做合格验收，造成了后续购买者的许多困扰。
4、建筑工程施工质量管理的措施
4.1、充分发挥政府在建筑产品质量监督中的作用
对于我国各行各业的发展建设，都离不开政府的监督管理作用。而建筑工程施工行业的质量，对于整个社会经济发展和人们的生命财产安全都有着重要影响，所以政府部门的监督管理工作对于建筑施工行业就更为重要。政府部门对于建筑行业的监督管理要建立健全监督管理制度，深入到施工单位中，避免浮夸于建筑工程施工表面，流于形式，不能起到真正的监督管理作用和震慑作用。
4.2、严格规范工程参与各方的行为
一项优质的工程产品必然是工程参与各方共同努力的结果，仅仅依靠施工单位的努力想要实现工程施工质量的优越性是十分困难的。当工程质量出现问题时，往往不会是仅仅因为工程施工方各方面工作不到位而引起的，投资方、监理方甚至政府机构也同样负有一定的责任。因此，构建并完善相应的质量责任机制是十分有必要的，只有拥有了完善的质量责任机制才能够避免相互推诱的情况产生，才能够通过责任机制的约束力敦促各方积极的投人到工程施工质量目标的实现中去。
4.3、严把建筑工程项目施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量直接决定着建筑工程的施工质量，在建筑施工过程中起着重要的作用。随着改革开放的发展，建筑行业得到快速发展，建筑材料行来也得到快速发展，越来越小的中小企业应运而生，在建筑材料众多的市场中，如何选择质量优、价格廉的材料是建筑施工行业采购人员需要努力解决的问题。建筑施工单位需要建立健全建筑材料采购制度与验收制度，在进行建筑材料这初期选择时，做好供应商的选择与评审，对于关键的建筑材料要进行检验，合格才可以使用。对于采购的建筑材料，在施工使用前要严格检验，避免使用损坏的或是过期的材料，防止其对整个工程施工质量造成严重影响。总之，要加强工程施工单位的材料管理制度建设，以为工程施工提供高质量的材料，确保工程施工质量。
总之，经济的快速发展，促进建筑工程建设快速发展，要确保建筑工程施工安全及质量满足要求，就需要加强对其管理，认真分析原因，制定解决措施，以促进建筑工程施工安全及质量管理的健康发展。
参考文献
[1]张涛.建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:101+104.
[2]杨林.浅析建筑工程施工安全及施工质量管理[J].门窗,2014,01:102+104.
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施工管理不同于一般的工业生产管理，建筑工程具有施工区域机动、施工方法多变、 涉及工种繁杂、 施工人员众多、 施工期漫长等特点，诸多因素导致施工安全管理的难度大，由此带来了很多质量、安全隐患。由于建筑工程涉及方面较广，相关的单位比较多，随着我国建筑工程数量不断增加，施工阶段安全事故的频发，政府监督力度也在不断加大。但是，对与监督与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。
一、施工安全管理
根据国家法律规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责”，但是作为建筑施工企业的第一负责人企业法人大部分没有认识到这一点，很多法人完全没有将施工安全放在第一的位置，而是充分考虑自身企业的经济效益，正是由于这种错误的认识导致了施工项目偏离了以安全为第一的重点。
1.建筑施工安全管理中存在的问题
1.1安全监理不到位
由于企业过分追求经济效益，尽量的减少投资，而作为安全管理人员投资的部分在企业中认为是可节约部分。所以在安全监理管理部门出现了一种安全管理人员的相关管理知识严重缺乏的状况，甚至有些企业完全剔除了安全监理部门。
1.2 消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主对消防安全意识认识不深，没有建立健全的建筑安全消防工程设施。除此之外，施工人员责任心不强，没有根据建筑设计、施工以及验收规范进行施工。
1.3临时搭建的建筑多，建筑材料耐火等级差。施工人员所用的工棚、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些可燃材料的耐火等级很差，极易引起施工现场发生火灾。与此同时，施工现场存放大量的木材、塑料制品、油毡、油漆以及装饰、装修材料等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料是非常危险的。
1.4安全管理相应的费用投入不足
追求最大的经济效益是建筑企业最重要的目标，在这种情况下，一方面，有的建筑企业领导并没有意识到安全管理对于企业形象及发展的重要影响，为了单纯的追逐经济利益，而不断的压低生产成本和安全投入费用。另一方面，在项目投标过程中，压低投标价格而中标的现象普遍存在，而施工时，建筑企业为了充分利用有限的资金，擅自使用安全管理费用，使得安全资金的投入降低，安全管理工作和设备无法得到有效地保证。
2.安全管理的防护措施
2.1 提高安全管理人员的安全意识
建筑行业的施工中是以人为主体的行为，因此在施工的安全管理中，人的安全意识也起到非常重要的作用，因此在建设施工中，要不断的提高全体人员的安全意识，从而培养施工人员和管理人员的安全生产自觉性。要定期组织全体员工进行安全生产的培训，强化其安全意识，同时针对不同的岗位的特点，组织人员学习在发生安全事故时的应对技巧，提高企业员工的安全意识，从而有效的减少或避免安全事故的发生。
2.2积极落实安全生产责任制
在建筑施工中，要把安全生产责任制落实到位，使企业安全生产的目标逐级落实到每一个负责人，并明确负责人的相关职责，同时建立严格的奖惩机制，对于表现好的予以奖励，达不到安全生产的进行处罚，从而积极调动其安全生产的积极性，从而全面的保证企业的安全生产活动。
2.3 建筑施工企业要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查
施工企业在定期或是不定期的进行安全生产检查，完成企业的自查，对于易发生安全问题的项目进行重点检查，对于检查中发现的问题要要求限期同进行整改，对不能及时整改或是整改不合格的要坚决予以处置。
2.4 建立完善的施工安全管理制度
在目前建筑工程施工中，很多施工企业都没有一套科学合理的安全管理制度对工程施工进行管理，使得在施工中没有可以依照的条文，施工人员的行为得不到有效的约束，往往会导致安全事故的产生。所以在建筑工程施工中要针对工程建设的具体特点和情况，制定完善的安全管理制度，要对施工人员的行为进行明确的规定，使他们现在施工中可以采用正确的施工方法，按照相关的施工工序进行，保证整个施工活动的安全性，有效避免施工人员在施工中随意施工行为的发生。
2.5 加强施工安全应急救援措施
在建筑施工中，安全事故的发生具有突发性和偶然性，很多安全事故会给建筑工程施工单位造成很大的损失。所以在安全管理中不仅要加强实现的预防措施，而且要加强事后应急措施，在日常的工程施工中要制定严格的应急预案，并且进行有效的演练。在施工安全事故发生之后，积极采取有效的措施，不仅能减少安全事故中的人员伤亡，而且能减低施工企业的经济损失。
二、质量管理
1.质量管理的通病
1.1人员素质问题
在建筑施工中，由于施工人员素质一般不是很高，其技术能力也比较有限，因此在建筑施工中就会存在一定的施工质量问题，如安全意识薄弱，对建筑房屋的责任心也不是很强，施工之前也没有接收专业的培训或良好的训练，也没有什么技术能力，为了赶工期，也不会按照施工的规章流程来操作，势必会造成房屋施工中的质量隐患。
1.2缺乏有效的施工管理体系
①在建筑工程的施工阶段，若无完善的质量控制体系来加强制约，那么施工工序与工种之间就会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题。②施工管理混乱是造成质量问题的原因之一。除此之外，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，对工程的质量造成严重影响。
1.3施工材料管理不到位
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。在材料进工地时，施工管理人员只是对产品书面检验及试验测试产品质量，从而从中得到评判和控制，对于质量有问题及不符合国家规定的材料，没有做出及时的控制。另外，材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
2.2质量管理的有效手段
2.1建立完善的质量控制体系
监督人员一旦开始监督工作，就应对施工单位的现场质量问题有所了解。检查技术指标、管理体系、施工质量监测制度及综合施工质量水平等都在考评范围内，并监督施工单位落实到位。建筑工程的施工单位应按照图纸及合同的规定落实相关内容与标准，并按规定将建筑工程的内外全部清理完毕，再竣工。
2.2加强建筑施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、数量庞大，不同材料的档次与质量相差悬殊。①在材料进场前需要先报验，将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存；②在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用。
2.3加强建筑施工队伍的素质培养
施工人员是实施建筑工程施工的主要人员，只有提高施工人员的业务水平，使工人熟练掌握本工种相关岗位工作的操作技术，安全生产技术，才能有效控制施工质量与进度，有效保证工程质量与施工安全，因此要加强施工队伍的技术培训，提高质量、安全方面的意识。一方面，加强对施工队伍的管理和主要施工人员，根据不同专业工艺、技术加强培养，没有经过培训或者培训部合格的人员不能进场施工；另一方面，施工队伍应建立责任制，将工程质量保证体系贯彻到施工质量的管理过程中，并监督各项工作落实到位。
三、结语
建筑施工管理中的安全与质量管理，是现代建筑工程施工管理工作中的两大重点，对建筑施工企业有着重要的影响。建筑施工过程中安全事故影响施工质量，施工质量的好坏也直接影响安全事故发生。所以，在建筑工程施工过程中，一定要做好施工管理中的安全与质量管理，从而使工程顺利的完成。
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Keywords: building engineering, construction safety management, construction quality management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1. 工程概况
肇庆市农业学校2#学生宿舍楼工程，位于肇庆市鼎湖区51区公路侧，建筑基底面积为1007.78m2，建筑面积为6992.11m2，六层，框架结构，天面楼面高度为21.6m，建筑总高度为29.65m，首层至六层层高均为3.6m。建筑室内地坪标高为±0.000，室外地坪标高为-0.150m。
本工程采用天然地基，扩展基础，基础持力层为粉质粘土层，基础入粉质粘土层0.5m，地基承载力特征值为130Kpa。基础混凝土设计强度等级为C25，首层柱及二层梁板混凝土设计强度等级为C30，其余各层构件混凝土设计强度等级均为C25。
工程地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为Ⅱ类，丙类建筑物，抗震设防烈度为6级，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，外墙防水标准为Ⅱ类，结构的设计使用年限为50年。
2. 工程的安全目标、文明施工目标、质量目标
2.1安全施工目标
确保工程符合“肇庆市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”标准，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害；把安全工作放到首位，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，采取措施把事故消灭在萌芽状态，以达到最佳安全程度，做到“防患于未然”。
2.2工程文明施工目标
1、创建文地、推行文明施工和文明作业，树立文明形象、确保生产安全；制定《文明工地标准管理规定》，以施工的文明来缔造施工的安全。
2、做到工地、场地整洁，施工有序，道路畅通，达到文明施工标准。
3、严格执行JGJ59—99的《建筑施工安全检查标准》，确保工程符合“肇庆市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”标准。
2.3工程质量目标
以严格的管理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行质量控制。建立全面的质量控制体系，强化公司自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，以形成班组自检、单位复检、监理工程师抽检的三级质量保证系统。
3. 安全生产及文明施工保证措施
3.1方案完善，组织落实
1、依据工程施工总进度计划编制相应的安全管理计划
根据施工进度计划，同步编制各施工阶段的安全管理计划，如基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段、竣工收尾阶段、雨季、台风季节等施工阶段，均制定相应管理计划
2、建立施工现场安全生产保证体系和专项管理小组
建立现场安全管理人员框架图，设立现场专项管理小组，如：安全维护管理小组、文明施工管理小组、防高温管理小组、防汛防台风、防火检查小组等。
3、建立、健全安全生产管理制度
现场建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、安全检查制度、安全教育培训制度、班前活动制度、防火消防安全制度、门卫制度、治安保卫制度以及施工现场急救措施制度等。
4、建立安全生产责任制，并进行责任分解
建立各级安全生产责任制有：企业负责人安全生产职责、企业技术负责人安全生产职责、项目经理安全生产职责、项目技术负责人安全生产职责、班组长安全生产职责、操作工作安全生产职责等。
3.2安全生产，安全管理
1、对参与现场施工管理的施工管理层进行安全法律法规的学习，对他们进行安全管理知识的培训学习、并进行认真的考核，让他们掌握一定的安全管理技能；
2、工人进场时进行三级安全教育，坚持持证上岗，让工人学习和掌握建筑施工安全操作规程，让他们了解建筑行业常见的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，让他们懂得在施工作业时要做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害），让工人对安全知识有充分的认识；
3、组织专业技术人员编制可行的、针对性强的专项安全技术措施和专项施工方案，并按照规定程序进行审批；
4、落实安全生产、文明施工措施经费，坚持专款专用，并建立相应的台账；
5、组织专业施工管理人员对专业施工队伍开展有针对性、全方位的安全措施、安全技术交底；
6、施工过程中由专职安全人员根据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99、专项方案、安全技术交底等进行安全检查，发现问题及时纠正，并进行必要的奖惩；
7、施工过程中“三宝”、“四口”、“五临边”，尽量做到标准化、定型化、工具化，在施工中不断的完善、改进和提高，并成立专门的小组负责维护工作的落实；
8、施工过程中，对于一些特殊的作业，如架子登高作业、高处安装作业，动火作业，除严格执行施工方案和安全措施外，还指定专业技术人员进行旁站监护；
9、施工过程中由项目经理、安全负责人 依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99组织、主持定期和不定期的安全检查和评分，对发现的隐患按照“四定”原则，定人、定时、定措施、定资金及时整改，并进行复查，合格后方可准许施工，真正做到安全才生产，不安全不生产；
10、安全管理过程中坚持有奖有罚，对那些能及时发现安全隐患并能及时反馈的人员给予多种形式的奖励和表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。
3.3文明施工，文明管理
1、设置围栏：根据工程进度施工现场采用稳固、整洁、美观的护栏设施进行连续、密闭的围栏，围墙高度不低于2.5米；
2、封闭管理：现场进出设置大门，门头设置企业标志；大门口设置洗车槽，车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路；设置门卫室，人员进出来访进行登记，物料进出办理出入手续；门口设置刷卡机，进入施工现场的人员按规定佩戴工作标识卡和安全帽，衣着整齐；
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1.建筑质量管理的重要性
1.1建筑工程质量管理影响着工程综合管理水平
建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的质量管理方式不仅仅是预防控制工程质量问题，更是考验一个施工企业在施工过程中对人、料、机、法、环的综合把握能力，是一个项目管理成功与否的关键。
1.2建筑工程质量控制影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业内部的竞争十分激烈，而建筑施工企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身对建筑工程质量的管理与控制力度，不断提高其管理能力和水平，学习和吸取先进的质量管理知识及经验。质量是一个工程的生命，同时又是一个建筑施工企业竞争力的本质体现，良好的质量控制能力是一个企业经济效益的基础。
1.3建筑工程质量管理影响着整体工程的质量水平
在建筑工程施工阶段，质量管理水平的高低影响着工程质量的优劣。施工企业应当加强施工管理力度，从工艺流程、检测方式、技术方案、组织手段等方面着手提高工程质量。并结合技术、工艺、操作、管理及经济等进行全方位的分析研究，确保管理方案真实可行。
2.建筑工程施工中的质量管理
2.1作业人员整体素质不高
（1）文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识。
（2）随着国民的就业期望普遍提高，建筑工程施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就降低了建筑施工队伍的素质，在一定程度上影响了建筑工程的质量。
（3）施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效地掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
2.2机械使用问题
（1）机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。
（2）多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。
（3）一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至是一些超过使用年限的机械。机械的不合理选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。
2.3施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些技术难度小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目过程中出现了变动，但是施工方不依据实际情况、考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低、方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
2.4其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够、物料控制不科学、责任意识不强、管理涣散等等。
3.加强建筑工程施工质量管理的有效措施
3.1完善相关法律的建设，规范项目的管理制度
在建筑工程施工管理的过程中，发现在法律方面还存在一些漏洞，对目前滞后的、不完善和不明确的法律、法规进行修补十分有必要，这可保证相关部门在执行任务时“有法可依，有章可循”。在建筑项目的管理制度上，必须坚持建立完善的项目管理制度，这样才能保证建筑企业产出优质、优量的建筑工程。建筑工程的项目管理规章、制度主要有：工程项目组织管理规章、工程人员素质管理条例、工程项目施工计划管理条例、项目施工安全管理制度、项目监督管理规章、物资采购管理制度、施工项目成本有效控制管理制度、施工材料使用量控制管理制度等等。这些规章、制度对每一个建筑工程项目来说都是必不可少的。纵观近几年施工项目的评比情况，被评为优秀的施工项目都建立了各项完善的管理制度。由此可以看出，完善的项目管理制度对一个建筑工程的重要性。只有建立了切实可行的、合理的项目管理制度，才能真正建成质量过硬的建筑工程项目。
3.2建立健全施工质量的监督机制
要想加强施工质量管理，就必须建立健全质量的监督机制，提高工程施工质量监督和管理的水平。随着建筑行业的管理水平不断提高，管理的理论和机制日渐完善，我国建筑工程的质量监督的体制也发生了质的改变，政府相关部门在监督中的职能也得到转变，建筑工程验收的备案工作也已全面实施。从现实上来说，虽然国内的建筑企业做出了这些变化，其改革效果也不错，但是这些制度还存在着问题，如工作的方式缺乏科学性，信息的传递缺乏准确性和流畅性。现在，只有不断创新工作的机制，完善监督的模式，逐步建立起有效的全国范围内能实行的监督检测的信息体系，提高质量监管的水平，才能将质量监督的工作做好。
3.3做好建材的质量检查，不合格产品不予进场
建筑材料是建筑工程的核心，它占整个建筑工程的主要部分。在我国，大部分的质量监督都忽略了对建筑材料的质检工作。那是因为，一般来说，造成质量隐患的大多都是因为施工人员的操作不规范，建材质量不过关的情况很少。但很少并不代表没有，所以，在质量管理工作中，还是应该严格检查进场材料的质量，对于不合格的材料坚决不予进场。在实际的工作中，工程监理在这个环节起到的作用就比较大了，所以，在实行质量管理时，一定要强化工程监理对工程质量的全面监督作用。
3.4在质量的管理中采用科学的管理手段
科学的管理方法会让施工中的质量管理工作事半功倍，有效实施工程施工现场的质量管理工作能为建筑工程产品的质量提供保障。我国市场经济发展势态非常好，经济体制也日渐完善，再加上国际经济的一体化和科学技术的迅猛发展，所以，在工程项目质量管理工作中，融入科学的管理方法，使管理手段科学化、现代化，监督行为规范化、法律化，对质量管理工作的顺利进行、有效实施具有积极的推动作用。
3.5提高质量监管人员的综合素质
建筑工程的质量监督集结了技术、法律、行政和经济等多方面知识，所以这项工作操作起来会有困难，对工作人员的综合素质要求也特别高。现阶段，我国在建筑工程中出现过不少诸如坍塌等严重的质量事故，这类问题的产生，实际上与业内人士的质量意识的关系很大。提高监管人员的综合素质，建立高质量的监管队伍，（下转第268页）（上接第262页）是提高建筑行业质量监督能力和处理质量问题能力的唯一途径。
【参考文献】
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(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的; 另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄, 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。
(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施, 而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。
(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。
(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组 织设计的层层复核、评价、审批工作。
加强工程施工组织设计管理对策研究
一是建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范) (1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。 (2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理 实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理, 指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目 管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的, 用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。 (3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截 取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
二是在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。当前,工程建筑企业面临着国内、国际激烈竞争的形势,也给我国建筑企业带来了机遇和挑战,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施 中予以规划。
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1 建筑工程施工存在的问题
建筑工程质量的好坏于多个方面决定，主要是建设工程本身的性质和施工过程两方面，建筑工程的设计方案、材料选取、施工工艺、施工人员技术水平等都会影响到工程质量，许多工程质量的问题都具有普遍性：
1.1 施工秩序混乱
施工管理中，缺乏一个完善的质量控制体系，工序之间、工种之间没有严格的交接措施，如果前一道工序存在安全隐患，后续人员不及时纠正，反而故意掩饰错误，将安全隐患扩大化。
1.2 建筑工程质量粗糙
建筑工程质量方面不追求精益求精，显得过于粗糙，许多建筑存在漏水渗水，表面横不平、竖不直、抹灰脱落，线条弯曲，外观粗糙马虎等问题，这些问题看似很小，不会影响建筑的整体安全性能，但是严重影响了建筑物的使用寿命和使用效果。
2 建筑工程质量的影响因素
2.1 开发商质量意识淡薄
在众多的建筑企业中存在部分施工单位，他们的技术人员安全意识不足，法律意识淡薄，进行施工时，不严格执行相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，不能采取恰当的技术措施等，有些人为了追求利益甚至偷工减料，种种原因将造成工程质量低劣，还可能造成施工事故。建筑工程项目中有些开发商资质较浅，管理人员的工程管理知识匮乏，质量监督部门的力度跟不上，从项目一开始就不能保证配套的工程管理。还有些开发商不懂工程监理的重要性及必要性，为了节省成本，不聘请专业监理公司负责项目的监理。有的开发商急功近利，缺乏远见，质量意识淡薄，没有对质量管理充分重视，只是把项目交给施工企业，不组织自己的质量管理部门深入现场，所以不能及时发现问题、纠正问题，从而使建筑工程施工处于放任自由状态，质量很难得到保证。有的开发商只追求经济利益，不考虑工程的社会效益，为了谋求自己利益最大化一再降低工程质量标准，这种不端正的经营态度影响了工程质量最终也会影响企业的发展。
2.2 施工单位层次不齐
最近几年我国的城市化进程不断加快，基本设施建设规模加大，商品房开发量不断增加，导致施工企业数量迅速膨胀，这些企业存在着良莠不齐的现象。一些施工企业技术落后，管理水平低，设备陈旧，人员素质低，根本不能满足建筑工程需要。而一些大型的设计、施工单位却利用自己的影响力大量承包工程，再进行转包，有的项目甚至经过多次转包。同时，那些资质差的施工企业人员波动大，人员稳定性差，导致技术力量和工程质量明显达不到工程质量要求。
2.3 原材料质量控制不到位
由于施工企业良莠不齐，一些施工企业为了追求经济效益，盲目地省工钱、赶进度，对原材料的质量标准一降再降，存在以下几个方面的问题：第一，以次充好，比如工程中要用石砂，却改用价格较低的石粉代替或掺杂在石砂中；第二，砂子不经筛选，连大带小，同时拌入混凝上中；第三，砂子中泥质含量太高，不事先水洗，直接在施工中使用。这些问题将造成混凝土强度不能达标，用在基础上很容易造成桩基偏位，用于顶部时，则可能发生顶部开裂渗漏等现象。
3 加强建筑工程施工质量管理的措施
近些年建筑行业随着城市化进程的加快得到了长足发展，建筑工程数量显著增加，建筑行业蓬勃发展的同时也暴漏出了一些不容忽视的问题，有些建筑工程存在严重的质量问题，建筑工程的质量与人民生命财产安全以及社会稳定息息相关，在建筑工程施工过程中任何一个环节出现问题都能能对整个工程质量造成不可弥补的严重后果，施工过程是建筑工程质量管理最主要最重要的环节，保证施工质量才能谈得上建筑物的功能性及美观性等其他方面。做好施工管理质量管理是关键，只有了解产生质量问题的原因才能采取恰当的措施改进管理，保证建筑工程质量。
3.1 明确工程质量目标
进行施工前，依据建筑工程的具体情况，针对工程施工特点，再结合业主要求，编制工程质量监理计划书，编制时要遵照《建筑工程管理条例》等相关法律法规，符合建筑质量验收标准，明确监控的目标、标准。建筑工程监理目标要能够充分反映本工程项目的特点，然后以此监理目标为基础，制定科学合理的技术措施，在建筑工程施工过程中，每一工序要严格按照监理目标的要求来进行，从而确保建筑的施工质量。
3.2 加强责任制度建设
建立责任制度，做好责任分配与落实，这是做好建筑质量管理的根本途径。项目的质量管理人员要有明确的责任划分，每一岗位的负责人要签订责任书。另外要制定科学合理的监理工作制度，如监理人员考核制度、会议制度、监理日记填写制度、监理质量检验及验收制度等，这样就可使工程监理工作规范化，此外还要做好沟通工作，质量管理人员与承包商、施工工人定期沟通，对于存在的问题要及时指出，及时改正，最大可能减小质量隐患。
3.3 加强原材料控制
材料质量控制，要通过比较做到，货比三家，择优使用。对主要生产采购原材料时要进行实地考察。工程项目一般会设置样品，要严格按样品进货，并落实检测和验收。对材料进行抽查，发现问题及时处理。承包人必须明确所需材料的质量标准和技术标准，尽量选用质量好的材料，坚决不适用不合格产品。
3.4 加大施工管理力度
施工过程要严格遵守《建筑法》以及《建筑工程管理条例》，依法治建。与建筑行业相关的各职能部门要予以大力配合，做好建筑工程质量安全服务工作，可以采用以下几点措施。第一，加快监管信息化建设.加强监管工作信息化建设是一种新型的手段，是强化监管、提高效能的有效措施，同时可以解决施上现场与建筑市场监管脱节的问题，破解信息不对称的制约；第二，强化建筑市场和施工现场必须加强联动。建立一个信息平台，对于平台反映出来的施工问题.运用市场监管的手段加以分析，及时予以处理，并将这些情况录入平台；第三，做好宏观规划，办理施工许可时，重视质量安全监管；第四，健全市场规则，实行市场准入和清出制度，对于施工企业和监理企业资质挂靠现象要严厉打击；第五，对于压级、压价和低价承揽工程等违法行为要严厉打击。保证质量管理的投入，确保人员资金到位；第六，健全法制，严格执法，对违法建设行为要从严处理，保证建筑质量保证人民安全。
3.5 做好施工全过程的管理
整个建筑工程施工是一个长期、完整的过程，要使得施工过程中经济与技术相统一，严格按照施工；第二，制定科学的工作制度，保证各项工程的技术间歇；第三，做好人力资源管理，保证工期，做好细部处理。
4 结束语
我国的建筑行业在最近的几年里发展迅速，建筑工程的数量显著增多，随之而出现的质量问题也增多了，建筑工程的质量是建筑的生命，质量管理是整个工程管理的关键，而且建筑物的质量更关系到人民的生命安全和社会稳定，所以加强质量管理是建筑企业对工程管理的重中之重。本文将分析建筑工程施工中出现的质量问题、原因，并提出质量管理措施，希望能为建筑施工管理中的质量管理提供思路，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]凌传荣，林知炎.21世纪中国建筑质量管理的新思路[J].重庆建筑大学学报，2000，22（1）.
[2]川.建筑施工管理中工程项目质量管理浅谈[J].科技之友，2012，（06）.
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1、引言
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一施工企业生存和发展的生命链，已被国内众多建筑企业所共识。由此可见，质量是建筑工程的生命，而施工现场的质量管理对工程质量具有决定性的影响。
2、建筑工程出现质量问题的主要原因
2.1工程现场施工所用材料难以达到标准；
2.2施工人员、管理人员素质偏低，质量意识差；
2.3施工环境对质量的影响。
3、加强建筑工程施工现场质量管理的重要性
对建筑工程施工进行质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、 经济效益甚至是企业的生存问题。施工单位应把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
4、建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则
首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果。二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理，从而提高施工单位工作的有效性。
其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要 “说到做到”，即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。
5、加强建筑工程施工现场的质量管理
5.1了解工程，有备而战
每一项工作要把它做好、做细，都必须对这项工作充分的了解和认识，提前做好一切准备。“知己知彼，百战不殆”，在建筑工程施工的现场管理中，也应该树立这种思想，充分的了解工程，不盲目冒进，打有准备的仗。所以，就要求现场质量管理人员要熟悉工程图纸，了解施工的要求和细节，了解施工顺序和施工方法，以及工程中的薄弱环节，同时一定要到现场进行实地勘察，全面的了解和认识工程，从而更好的完善工作。
5.2严格规章制度管理
各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法、环境。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调的还是人的作用，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，要充分调动人的积极性，定期进行技能培训，发挥“人的因素第一”的主导作用。
5.3严格把好施工材料质量关
施工材料是工程建筑质量决定性的影响因素。加强工程质量管理必须要对工程施工材料加强管理和监督。为保证工程优质，在施工中要选择适合的材料、合格的材料，优选采购人员和选择信誉较高的供货单位，承建的工程一定要严格把住采购关、检测关、运输关以及使用关。避免不合格原材料进入施工现场危及到建筑工程质量
5.4 加强人的管理
人的管理重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的心理不平衡，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。
5.5科学编制施工方案
施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局性的技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。
5.6 加强机械设备的管理
加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过培训，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
5.7对环境因素的控制
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、 水文气象 、噪音 、通风、 振动、 照明 、污染等。 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项 、分部工程的环境 。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。首先，项目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
5.8做好现场质量检查工作
在施工过程中，对建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。
6、结语
综上所述，建筑工程质量的好坏直接关系到居民的最根本利益，施工企业只有加强施工现场质量管理，尤其要抓好质量管理中的细节管理，才能在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。只有把现场质量视为企业的生命，才能占领市场。
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引言
建筑行业在施工建设过程中的质量与安全，一直深受人们的重视，因为与人们的生活息息相关，不可忽视。一栋建筑物的建立，需要很长的一段时间，在这段时间内，如何确保施工人员的人身财产安全，一直是头等大事。
一、建筑施工质量管理的原则
1、树立“质量第一，用户至上”观念
房屋建筑是一种特殊的商品，其使用时间长，和用户的生命财产安全关系紧密，建筑公司要为用户的生命财产着想，树立“用户至上，质量第一”的思想，这是建筑施工质量管理控制的基本原则。
2、以项目团队成员作为管理核心
建筑施工过程中，所有的建筑材料、资源都将最终固化在建筑产品上，交给客户。但人力资源却不会，在一次又一次的施工锻炼中，施工团队的人员会因为经验的积累、技术的成熟，变得更加优秀。这是企业完成建筑项目后，获得的经济效益之外的收益。人是建筑工程的实施者，是建筑产品的创造者，他们直接影响到工程建筑的质量。因此要有对施工人员进行绩效管理，人员职业生涯的规划，对建筑人员定期的技术培训等。以人为核心，调动人的积极性和创造性，增强施工人员的责任感，以提高施工人员的个人素质来避免施工过程中人为的失误，通过保证施工人员的工作质量来保证工序的质量，从而促进整个工程的质量。
3、坚持预防与预控相结合
要对工程质量进行事前控制和事中控制，对施工的工作质量进行检查，包括对工序质量检查和中间产品质量检查，而不是仅仅对工程建筑产品进行最终的质量检查。
4、以数据评价质量水平
数据是评价一个产品质量的依据和基础，建筑产品更是如此。工程建筑是否符合质量的标准，要看数据，用事实说话。
5、贯彻正确的职业规范
施工企业的项目经理，要严格守法，以科学公正的态度处理问题，尊重客观事实，用科学办法处理问题。遵纪守法、严格要求自己、坚持管理原则，做到实事求是、谨慎认真。
二、建筑工程施工现场质量管理的对策
1、做好事前质量管理
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员应当切身的到施工现场来对全部的施工情况进行考察，明确总体的施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，加强对施工人员的技术性指导，合理的安排施工时间，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
2、建立健全施工管理机制
为了能够最大限度的保证建筑施工质量，那么就需要尽快的将详细而又严格的建筑工程施工管理制度建立起来，借助于建筑工程施工管理制度的建立健全，才可以在施工的过程中促使施工人员严格的遵循具体的施工要求展开施工工作，并且更好的了解整个施工过程。建筑工程项目的施工负责人还应当将建筑施工管理方面的制度编辑出来，在开始进行工程施工前，应当让全体施工人员仔细阅读及熟悉建筑施工管理制度，以此保证施工人员均合理科学的进行施工，保证施工过程的顺利及有序进行。
3、全面审核施工图纸
在建筑工程项目施工之前来对施工图纸加以设计的目的主要就在于合理的规划施工的整个过程，建筑施工单位应当全面的审核施工图纸，重点检查施工图纸中的施工设计内容，正确的判断施工设计内容与建筑工程的实际施工需求是否相符合，是否与整个建筑工程施工条件相满足。在建筑工程项目施工所采用的施工技术上，要注意审核及检查施工技术人员实际的设计水平，保证施工技术人员的资质和专业技术能力满足施工要求。
4、提高管理人员综合素质
众所周知，在建筑施工质量管理工作中，施工质量管理人员自身的能力大小以及素质的高低会直接影响到管理工作的效率、效果，管理人员的综合素质可以说与整个建筑工程项目的施工质量之间存在着非常密切的关系。所以，不仅应当加强管理，还应当重视管理人员自身综合素质的提高，这便需要施工单位经常性的组织教育和培训，以此提高施工管理人员的专业技术水平、操作能力、管理水平，并且强化施工管理人员的岗位责任意识，从而使施工管理人员更好的将建筑施工质量管理工作做好。
三、建筑工程项目施工的安全管理措施
1、做好建筑施工安全培训工作
想要做好房屋建筑施工的安全管理工作，首要目标就是进行安全教育培训工作的落实，主要落实群体包括整个房屋建筑工程的相关技术人员、班组长以及施工人员。对于整个工程建设来说，技术工作人员是其直接指挥人员，所以想要保证其安全责任意识的全面效果，必须从专业知识、质量安全知识以及施工现场安全管理知识等相关方面来展开针对性的培训教育，要求技术工作人员自觉参与到安全管理工作之中，对于施工环节上出现的相关问题及时解决。班组长作为整个房屋建筑施工现场的直属负责人员，其做好安全教育培训工作能够更好的提高带头模范作用。很多施工人员是农民工，是整个家庭的经济和精神支柱，所以做好此类人员的培训工作，不但是对其生命负责，也是对他们的家庭负责。
2、实行安全生产责任制
建筑工程施工的安全生产责任制可从两个方面着手，一方面是针对项目展开，而另一方面则是针对企业展开。首先建筑企业要有足够的监理人员，然后制定出与建筑企业实际情况相符的管理体系，大多数建筑工程施工没有制定出明确的责任制度，一旦建筑工程施工出现了问题，则会出现有多个部门相互推脱责任的情况，致使各方责任的混淆。安全生产责任制是保证建筑工程施工安全管理的有效手段，对建筑工程的安全生产具有较大的作用，通过安全生产责任制能够明确界定各方责任，保证各方工作职责与权利。安全管理工作就是以建筑工程项目为主体，凡是参与生产、施工、设计、管理等部门与人员，每个施工阶段都要有相应的负责人，并且能够承担起一定责任。经有关负责人同意签字，才能开展建筑工程施工活动。责任清楚、等级分明是安全管理的主要形式，可有效实现安全生产的规范性、科学性、合理性，保证建筑工程的安全生产，降低安全事故的发生率，减少纠纷。
3、做好施工组织工作，按照工作章程实施合理的安全作业
在施工之前要对施工工程有一个全面的规划，这也是施工之前的主要内容之一。全面的规划是保障施工能够在规定时间内保质保量的完成。施工单位应该派出一个监理人员在施工现场对施工的工作程序和工作进度进行监督，保障施工能够按照计划的进行，同时也能够杜绝浪费，保证物料都能够合理的供应和采购。同时施工现场是不同工程同时进行的，这就要求施工单位有一个同意的规划，如何能够保证各个工程互不干扰的进行。
4、施工现场做好明显的安全警示标志
在施工之前，施工单位需要派遣有关的技术人员对有关的机械进行安全检查，以确定机械设备是否存在安全隐患，同时应该对可能存在安全隐患的地域或是现场设立明显的警示。确保当施工队伍进入施工现场的时候所有的设备都已经经过安全检查，所有应该提高警惕的作业区都有明显的安全警示标志。同时由于季节或是气候的变化可能对施工现场产生不利的影响，这就要求施工单位提前做好相应的防护措施。
5、建立健全的安全监督管理制度
建筑工程施工本身就存在一定的安全风险，这些风险是无法避免的，由于大部分建筑工程施工作业环境都比较复杂，无法保证建筑工程施工的安全管理，因此，给建筑施工安全管理增加了难度。在建筑施工的过程中，通过有效的安全监督管理，减少施工中的失误与差错，可有效预防安全事故的发生。通过建立健全的安全监督管理机制，开展定期的安全监督管理工作，对建筑工程整体的安全进行检查与监督，最大限度规避施工中的安全风险。由于安全监督管理工作是随着建筑施工进度而不断发生改变的，具有较大的流动性，和以往安全监督的管理模式有着很大的区别，改变以往单一的监督方式，对施工部门、设计部门、建设单位进行检查与监督，保证各个环节都能充分落实安全监督管理工作。
结束语
对于目前我国的工程项目施工存在的质量和安全问题，全方位的解决这些问题，就必须建立有效的法律法规，培训工作人员的技术和素质，建立严密的制度。成功的对建筑工程施工质量与安全进行管理，能促进企业的发展，推动建筑市场前进，是建筑事业蓬勃发展的需要。
参考文献
