工程管理过程篇1
近几年，我国工业工程建设的在各方面进行了改革，工业工程的净资产的收益率也有了较高的提升。但工业工程企业现在还存在着利润空间小的实际问题。工业工程施工的企业的成本管理应该是贯穿在整个项目的施工生产的给个过程，工业项目的成本管理是工业工程施工企业对项目进行管理的重要核心内容，工业工程项目的成本管理的优劣会直接的决定着工业工程施工公司的主要经济效益，会很直接影响很多工业工程企业利润收益。
做好工业工程的成本管理，对于全面的提高工业工程建设企业的管理水平，加强工业工程企业的各个部门的经济责任制，提升工业工程企业的经济效益，有着非常大的推动进步的作用。工业工程施工企业很大一部分是以仙姑成本的竞争作为中心的，基于较低成本优势获得竞争中取得胜利才能获得高额的利润，来确保工业工程施工企业的主要竞争的优势，在成本上实现领先。实际上由于工业工程产品具有固定性和生产流动性以及生产周期比较长的特色，所以工业工程产品成本在实际上变化的因素很大，工业工程量同时也会造成与原来计划有差异的现象，多以对工业工程的施工项目全方位和动态的成本管理以及研究会起到多方面实际的意义。为了丰富建筑施工企业成本管理理论以及对我国建筑施工企业成本管理工作有所参考，本文对作业成本管理在施工企业中的应用进行研究。探讨了作业成本法的基本原理，所以说作业成本法在工业工程施工企业中施工项目管理中应用是非常必要和可行的。
1 项目过程管理的现状
项目的过程管理最先是在制造业中应用。早在1941年，埃里克・科勒就在《会计论坛》上发表了相关的了作业会计的思想，把作业过程管理的概念引入管理中来。20 世纪末， Robin Cooper和Robert S.Kaplan也推出了过程成本管理计算的形成，他们也使用作业过程管理的思想升华为非常系统的成本管理和施工过程管理的理论。20世纪90年代以来，随着我国改革开放的深入，国内的经济管理的理论界也开始了对工业过程管理研究。王平心教授就展开了作业过程成本管理的研究，对其实质进行了深入的研究，并对其在我国的应用现实进行了分析，他的研究结果表明在我国制造业中应用过程管理具有很强的实际应用的可行性。总的来说，现在在我国越来越重视对工业过程管理的研究，对作业成本法在施工企业的应用研究不少，本文对工业工程企业基于作业成本管理进行成本管理模式创新方面的应用研究。
2 当前工业工程企业过程管理中存在的问题
当前在工业工程施工企业过程管理中还存在许多问题。首先，很多单位对施工项目过程管理有着一些认识上的误区。很长时间以来，工业工程施工项目的过程管理上存在着重视实际施工成本的计算和管理，忽视了整个过程的过程管理；再就是只重施工成本的计算核实，忽视了采购的成本和工艺的成本以及质量的成本。还有就是重视对财务人员管理反而忽视了日常的管理。其次，工业工程的施工项目过程管理过于粗放。许多工业工程施工企业的管理水平比较低，特别是基础的管理，还停滞在“听领导的”的低水平上，管理过于粗放，忽视了成本管理。另外就是，过程成本管理中间缺乏工程成本的控制的理由和依据。现在的工业工程项目过程管理措施，只是有很简单的制度规章，执行力和细节不够，这些理论和规定过于空洞，无法具体执行。
3 过程管理的具体实施
过程管理的内容不能单纯地提供管理信息。许多工业工程企业使用过程管理进行各种事项的决策依据。过程管理应该是整个系统内范围的集中化细节化的管理方法。其目的在于利润增长为最终目标，企业应该将注意力聚焦子啊作业过程上，过程管理要强调施工过程成本计算以及管理。施工过程管理的目标应该是增加服务目标顾客的获得的价值和企业的最终利润。过程管理的具体对象是施工过程，以施工过程作为对象的管理能够为提高企业的效益，是企业获得高的回报率的重要手段。
施工过程管理是整个项目系统的和集中的管理方法。实际施工过程中上，整个施工项目是一个很大的整体的施工过程集合体。施工过程涉及到企业每一个方面，多以施工过程管理是全系统的管理方法；与之同时，研究者们应该注意到，对于施工过程进行管理不是各个施工部门单独分散的进行，实际上各个施工过程是互相联系的，是一个有机的整体。施工过程管理是一种非常集中化管理的方法。
目前工业工程施工市场竞争是非常激烈的，工业工程施工企业想要得到好的发展，或者更大的发展，就必须最好的完成每一个施工项目，每个项目都不要出现亏损，也就说施工的项目过程管理就成为了目前紧迫的学习和研究的课题。
4 总结
在实际的工业工程施工过程中，去提高施工的效率尤其重要，在实行中施工过程管理的方法非常总要。本文探讨了施工过程管理法的基本原理，深入分析施工过程法在施工企业中应用的必要性以及可行性，对实际工业工程生产过程中针对其现实情况，做出实施过程管理的具体方案。我们分析了工业工程施工项目的过程管理相关理论，过程管理方面存在的问题，和怎样科学有效地应用过程管理方法应用到实际操作中去。过程的管理问题对工业工程施工企业是一个非常重要的主题，而且是一个在不断动态发展的现实问题，不一样的体制和社会环境甚至地域区间和工作人员素质，会有截然不同的具体管理措施。本文的篇幅是有限的，在这个研究领域中，还有非常所值得研究的问题，值得探讨。对剩余问题的具体研究是笔者后期的研究中需要继续的。
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工程管理过程篇2
通信工程建设全过程存在的高危险性要求加强通信工程的安全管理，通信企业也应该意识到安全管理的重要性，加强对安全管理和控制。首先施工人员在施工过程中要提高安全保护意识，这也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常识；其次就是定期对施工设备进行维修，保证施工设备的安全和施工人员安全；最后则是加强对施工人员专业技能和安全常识的培训，专业技能的提高可以有效的降低危险同时提高通信工程建设的质量，安全常识的培训可以让施工人员加强对安全知识的了解，自己保护自身的安全。对通信工程建设全过程的安全管理同样是十分重要的工作，作为通信企业应该加强这方面的管理和控制，保证通信工程建设的顺利进行。
工程管理过程篇3
第二,随着世界经济全球一体化发展步伐的加快,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大地提高我国的建筑资源配置效率。工程造价的全过程管理将对社会资源的配置起到良好作用。
第三,随着社会主义市场经济体制改革的深入,建设项目工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务在项目运行过程中频繁出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价的工程造价管理人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。
二、如何加强建设项目全过程的造价管理
第一,项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲,新建的一个项目在项目建议书批准以后,工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
第二,项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制,是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。
第三,项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分,可接受业主委托编制实物工程量清单(或工程标底)和一系列相关文件,标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标的所报价格的合理和可靠性,才能在定标时作出正确的决策,严格执行工程招投标的管理规定,把握标价的合理性和竞争性。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据,保证标价的科学合理。为有形建筑市场的投标报价、标底的编制提供社会服务,创造公平竞争的环境。
第四,在项目实施阶段,造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外,大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”,最终形成固定资产,实现项目投资。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益,既降低业主的投入成本,增加项目利润,又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说,实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定,及时计算每次变更引起的造价变动,为业主投资决策控制提供依据。
第五,竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格,也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用;应根据所掌握的材料价格信息,着重审查是否抬高材料价格;应加强合同管理,实行合同逐项审查制度,使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制;此外,在工程竣工交付使用后,要进行项目后评价,根据原来的规则,分析比较工程范围、进度和造价的变化情况,总结经验,并将造价资料整理好录入计算机,以供今后使用。
三、创造有利条件参与建设项目全过程造价管理
第一,建立完善的法规体系,规范工程造价咨询市场的管理。政府应进一步完善咨询服务政策和法规,明确造价咨询服务的法律地位。应通过立法来禁止任何行业、任何系统在造价咨询业实行行业垄断;取消造价咨询公司“兼营”的规定,从业人员必须是专职人员,保证审价结果的公正性;加强对工程项目建设单位的资格审查,完善施工合同的审查备案制度,加强对工程标底价、合同价、结算价的监控。
第二,政府要从政策引导方面为造价咨询业营造公平、公正、公开竞争的市场环境。真正发挥行业协会的协调自律作用,使其确实履行其应有的社会职能,尽量减少政府的直接干预,把协会真正办成一个能够维护行业利益,促进行业发展,沟通协调灵活,桥梁纽带作用明显的具有实质意义的社会组织。
第三,建立自主经营的合伙制、有限责任制等多种组织形式的工程造价咨询机构。工程造价咨询单位经过发展,特别是经过脱钩改制规范管理后,逐步走上了健康发展的道路,逐步与国际惯例接轨,充分发挥中介机构“独立、客观、公正”的作用。
第四,尽快全面实施造价工程师签字制度。随着工程造价管理体制改革的不断深化,应尽快在建设项目从立项到竣工决算的各个阶段全面施行造价工程师签字制度。造价工程师对合同价格调整依据签证工作的实施使工程造价咨询业务多元化、广泛化,同时为发承包方提供科学公正的服务及权威的建议。
工程管理过程篇4
In the engineering project management work, well in advance of the project cost control management, scientific application of project cost management, can make to the project earnings, achieve the desired effect plays a very important role. To play different roles in the engineering project management decision-making, design, bidding, construction, settlement stage to the project cost control, prevent investment breakthrough limitation, and promote the construction, construction, design unit improved management, human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized, and in order to get the best economic benefit and social benefit.
Cost control; Decision; Design; Bidding; The construction; settlement
0.前言
工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内， 避免三超现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面工作。 1 决策阶段工程造价的合理控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，可以说决策阶段的项目决策内容是决定工程造价的基础，工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％～80％。因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2.设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。在审查设计单位的设计时，要利用各种指标对总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响， 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说，先进的技术方案劳动生产效率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
3.招投标阶段对工程造价的控制
建筑工程招投标主要包括设备、材料采购招标投标以及施工招标投标这两方面，通过招标的方式开发商选择合适的施工单位以及材料的供应商，这对于项目投资行为以及工程质量和进度的控制都有至关重要的作用。
工程建设领域实行招投标制， 是为了适应市场经济的客观要求，通过竟争机制，优化资源配置，低成本，高质量，高效率的完成工程建设。在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前提下,选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的避免造成漏项。二要编制好招标控制价或标底，把它们控制在合理造价的下限。三要在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。四要采取措施防止施工单位串标、围标。
4.施工阶段对工程造价的控制
工程进度款的支付方式主要有两种，第一种方式是依据工程的建设进度来分界，比如以主体和装饰工程为界；第二种是时间界限，一般以月作为分界。在实际的工作之中，不管采取以上哪种方式，造价人员都应该亲自到现场对工程的进度进行落实，并给以书面的明确，经过业主、造价咨询单以及施工单位三方签字之后列为工程量审核的依据，这样就避免了工程量的重复计算和遗漏。
程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，用系统工程的观控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程项目建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。为防止在施工图中产生的漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。为此，加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。在工程施工过程，审核人员和费用控制人员经常深入施工现场，根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实行动态控制。
5.决算阶段对工程造价的控制
工程管理过程篇5
一、显性成本
1．提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。
2．提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但是却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。
二、隐性成本
相对于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成本。
1．隐性成本中关于体制成本的缩减。由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。
（1）体制成本的缺陷。体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，显得不再有什么显著作用，而新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，而工作效益逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这有导致整体工程效益的显性成本提升，最终反应到企业工程利润降低。
（2）体制成本的改革。因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应工程整体的适合的体制改革，编制适合此次工程的体制，例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。又如，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不禁会造成人员开销的增加，还会使得工作的过程增加，效率降低，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终提高工程管理效益水平。
2．隐性成本中关于机制成本的缩减。（1）机制成本的漏洞。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革的好，但下达到个管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，腐败猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，能够真正应用到工程项目的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。（2）针对机制成本漏洞的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，这可使得工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。
3．隐性成本中关于素质成本的缩减。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。
（1）素质成本的严重性。一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质水平。若是上则工程的管理人员，下则工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念，都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙”。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保由于私心与贪图利益，而让工程处于劣势地位，导致工程的质量出现问题，当工程竣工之时，又有多少隐忧在其中呢。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。（2）关于素质成本的改革。首先，我们要保证整体工程项目的高层管理人员的素质水平，所谓有好的领头人，才能有好的队伍，各个阶层的领头人必须要了解自己的职责，责任，拥有优质的责任心才能胜任自己的领导地位，才能将企业的各个机制体制完善地落实下去，严厉的实施到整个工程中去，这样一级一级的贯彻落实，才能让工程全新的复苏。同时劳务用工的素质意识也是要有一定程度上的要求的，才能约束施工人员在工程施工上的责任心，保质保量。当工程上下所有员工都处于高度集中的状态时，才能减少工程不必要的损失及审计过程的过大开销，开源节流，为工程的盈利再添一笔。在显性成本与隐性成本共同缩减的情况之下，我们才能将工程的效益推至另一高峰。转贴于
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工程管理过程篇6
引言
工程索赔是市场经济中的一种普遍现象，也是工程承包商的一种正当权益和要求。在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔，是一种普遍现象。工程索赔，通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
一、工程索赔原则
1、根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔名称、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。
2、索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。
3、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分；所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。
二、工程索赔的原因分析
由于工期施工过程较长、环节复杂、施工面广、不确定因素较多，因此，引起索赔的因素也比较多。大致归纳有如下几种：
1、当事人违约
当事人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。发包人违约常常表现为没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限和数额付款等。工程 师未能按照合同约定完成工作。如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。承包人违约的情况则主要是没有按照合同约定的质量、期限完成施工，或者由于不当行为给发包人造成其他损害。例如，在某世界银行贷款的项目中，采用FIDIC合同条件，合同规定发包人为承包人提供三级路面标准的现场公路。由于发包人选定的工程局在修路中存在问题，现场交通道路在相当一段时间内未达到合同标准。承包人的车辆只能在路面块石垫层上行驶，造成轮胎严重超常磨损，承包人提出索赔工程师批准了对196条轮胎及其他零配件的费用补偿，共计20万美元。
2、 工程变更
工程在施工中，因为地勘的变化与环境的影响，或业主提出更高的质量要求等各种原因，从而产生工程变更，是工程索赔的主要原因。此类工程变更比较普遍，可以说任何工程都会发生。由于工程变更，可能会造成工程量的增减，使工程投入发生变化，对原合同单价产生影响；而业主提出更高的质量要求，会改变原来的施工工艺，产生新技术、新材料、新设备等，造成工程成本的增加和减少。
3、合同缺陷
合同缺陷表现为合同文件规定不严谨、合同中的遗漏或错误。在这种情况下，工程师应当给予解释，如果这种解释将导致成本增加或工期延长，则承包人可以为此提出索赔，工程师应给予证明，发包人应给予补偿。一般情况下，业主作为合同起草人，他要对合同中的缺陷负责，除非其中有非常明显的含糊或其他缺陷，根据法律可以推定承包商有义务在投标前发现并及时向业主指出。某路桥工程，承、发包双方签订了工程施工合同，合同中约定“发包方负责协调周边村民关系，保证施工顺利进行。若因村民阻挠造成的损失需要由发包方承担。在路基施工中因承包方使用强夯施工，影响到附近村民正常生活，发生村民阻挠施工、要求赔偿事件，造成停工3天、补偿村民费用2.5万元。承包方向发包方提出了工期和费用的索赔。因合同中未明确发生村民阻挠施工应由造成事件的责任方承担，因此，经承、发包双方多次谈判，发包方最终承担了该事件的2.5万元损失并顺延了工期。
三、工程索赔的管理方法
某建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此，承包商可以提出索赔。
1、理由要充分
充分的理由是成功索赔的关键因素，是对索赔作出解释。如果理由不充分，往往不能说服监理工程师或业主，甚至根本都不能自圆其说，肯定不会成功。如果索赔前能和监理或业主进行沟通，会取得意想不到的效果。所以，施工单位要善于寻找机会，熟悉合同，以便能够准确提出索赔的理由。
2、事件要清楚
理由充分是索赔的前提条件，施工单位在提出索赔报告时，其索赔事件一定要描述清楚，措施要明确，给索赔计算提供依据。相反，容易给工程索赔造成困难，业主可能因此不予认可。所以，索赔事件是索赔报告的重要组成部分。整个事件提出中，需要做大量的调查、取证等工作。同一个事件，站在不同的立场可能会有不同的理解和看法，为此，施工单位在提出索赔时，要注意避重就轻，以有利于自己的方面多作阐述，以达到成功索赔的目的。
3、证据要齐全
索赔能否成功，其索赔证据也非常关键，证据是对索赔强有力的保证。上述的工程案例中，可以提供的索赔证据有：招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等；施工计划及现场实施情况记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；工程有关施工部位的照片及录象等；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪量等；工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据等等。
4、计算要准确
工程索赔是一个比较漫长的过程，在和业主多次谈判中难免讨价还价，如果索赔计算不准确，甚至自相矛盾，会使自己陷入比较尴尬的境地，甚至被业主而落空。计算准确就是要告诉业主要索赔的内容和经济补偿费用。如人机料等直接费用、间接费、管理费、利润、税金；工期延误造成设备闲置台班费、折旧费、误工费、履约保函延期费用； 因抢工而产生的措施费、大型设备进出场费、使用台班费等；因物价上涨造成的原材料调差费用； 因环境因素影响的计日工费用、措施费等；因工程科研项目，发生的科研攻关费、试验费等；总部管理费等等。
5、时间要及时
按照FIDIC条款以及施工合同的相关要求，对索赔时间都有明确规定，一般在索赔事件第一次发生后的28天内，承包商将他的索赔意向以书面形式通知工程师，同时呈交业主。
四、加强工程索赔管理的措施
1、严格控制工程变更
不论是合同范围的变换，还是设计要求的变化，亦或工程进度方面的改变，都会给施工索赔带来严重的损害，减少索赔事件的发生，项目管理者必须按照合同行事，要求业主不能随便发生变更，合同的变更很可能引发索赔，而对于那些不能够避免的工程变更，项目管理者必须严格按先前合同规定的条款执行，涉及到工程价款的变更，要采用一个公平的方式，明确相关的支付方式，取得合同双方的一致统一，这样才能减少纠纷的可能性。
2、严格管理合同
合同一旦签订，其法律效力即生效，从而为合同的执行提供了准则和依据，合同签订后双方必须严格遵守，否则出现问题就可能导致索赔。想要避免索赔问题的发生，建筑企业在合同签订之前，认真研究相关条款，尽可能避免索赔的发生或者减少建筑工程的损失，从而保障企业的利益。。
3、做好项目管理的基础工作
建筑企业管理部门要对可能引起索赔事件的项目进行系统管理，详细的做好记录，索赔一旦发生，公司相关部门要收集索赔的证据和资料，选择合理的索赔方法，这对索赔的全过程来说，是非常重要的。项目管理的基础工作做好了，即便发生索赔事件，也可以做到从容应对。项目管理水平的高低直接影响到承包商的盈亏。
结束语
建筑工程施工过程中的索赔，是一项复杂的问题，同时也是一项具有很强系统性的工作。因此，建筑工程的索赔工作中，建筑企业应对施工图纸、合同等一系列文件进行充分理解，一切按照合同办事。建筑企业的相关负责人要踏实做好索赔的基础工作，严格按合同办事。施工索赔的存在是与合同管理同时存在的，做好对合同的管理才能在索赔过程中占据有利地位。
参考文献
工程管理过程篇7
1、电力建设输电线路施工管理目的和主要内容
我们都知道对输电线路施工的管理是十分重要的，它一般包括四方面的内容，即确保工程进行的安全，保证工程的质量，尽量缩短工期提高效率和控制投资。
1.1 认真组织图纸会审和技术交底。一个工程建设施工的重要依据就是设计图纸。所以我们要重视设计图纸，在施工之前，施工单位应该对图纸进行仔细审核，使施工过程的人员了解图纸的内退和要求，并且要对其中存在的问题进行修改，这样才能使施工更加科学圆圈。在对图纸进行审核中要注意看设计方案能够满足使用的需要，另一个还要注意要看设计的经济性。
1.2 严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计对施工有重要的指导作用，所以我们要对其进行仔细审核，最终达到建设的目标，实现经济利益。
1.3 加强施工技术的管理工作。在整个工程的建设过程中，施工技术的管理都要得到重视。这样才能保证工程的质量。所以施工的管理人员必须要提高自己的技术，严格检查。这样才能保证工程在建设过程中不会出现什么问题，能够保证工程的顺利完成。
1.4 安全管理。建设单位要重视那些影响安全的不利因素，要清楚知道那么不利因素会造成的巨大危害。在进行管理过程中。要加强安全管理，重视安全管理。不仅在施工中要按照规定进行，还有注意防火、防盗等问题。这样才能保证施工正常进行。
1.5 对施工现场的管理。对现场施工的管理要对工程的质量和过程进行全面的检查，还要在现场管理建筑的建材，施工的技术还有操作过程。要确保工程的安全性，环保性。
2、油田输电线路施工管理中存在的问题
2.1 电力工程施工管理流程中存在的问题
首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
2.2 当前影响油田输电线路安全运行的人为因素及对策
2.2.1 油田输电线路工程施工占地问题。在油田输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。
2.2.2 油田输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。
2.2.3 油田输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。
3、加强油田输电线路管理的措施
3.1 提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
3.2 加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。
保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。
3.3 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
3.4 技术措施。油田输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。
4、对油田输电线路绝缘子选型的建议：
4.1 悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。
4.2 瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或运行中外界偶然的撞击，或制造过程中形成的内部缺陷(要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺)，可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，小心运输、安装。
4.3 钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省大量的运行维护费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。
工程管理过程篇8
控制工程造价的关键是在工程进展各个阶段（项目决策、设计、建设和实施阶段）使项目建设质量的合理标准得到充分满足，并且在特定范围内控制建设项目的资金投入，而在工程建设过程中，如何有效的控制工程成本，这是工程管理的重要环节，本文介绍了工程项目建设过程中工程造价管理包含的内容，提出投资方只有以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程控制，才能更有效地节约建设资金。
进度控制、成本控制、质量控制与安全控制是工程管理的几个重要组成部分，看似独立的几个部分，实则相辅相成，环环相扣，哪一个环节出了问题，都有可能影响整个工程管理的效果。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。投资方只有充分利用自身在建设项目的建设及投资控制中的主导地位，以主动控制为前提 ，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的控制，才能更有效地节约建设资金。工程项目建设过程的工程造价管理包含以下几部分。
一、项目决策阶段
项目决策阶段是工程造价在工程管理过程中的初始阶段。在初始阶段，应当根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求，对拟建项目的可行性进行研究与分析。研究的内容应包括：技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。这个阶段，也属于工程管理的前期控制阶段。在工程建设的前期，投入一定的资本进行调查研究，有利于工程的建筑。很多项目的失败，起因都是前期可行性研究做得不好，盲目上马，仓促开工，导致了工程建设工程中失控局面的发生，甚至，要花费更多的人力、财力、时间才能适应建设中的各类突发事故。因此，投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。
二、项目设计阶段
这一阶段是项目建设的重要阶段。项目设计方案应在功能与外观造型两个方面符合投资方的使用要求，并必须进行项目可行性研究，把握项目建设过程中的重要难点。对有特殊技术要求的部位，应在设计阶段就提出解决方案。这些技术构造状态，对工程项目造价管理的影响非常大。工程概算、工程预算、工程结算，反映了项目建设的综合经济状态。而在设计阶段，工程概算的编制是确定项目建设成本的重要基础，帮对于工程建设来说，工程概算具有重大的意义。它不仅事关项目建设的成败，也是投资成本控制的主要依据。据权威数据分析显示，项目建设总投资中，设计费用仅占工程造价的3%～5%。光从数据上来看，设计费是整个项目建设的一小部分而已，对投资成本影响不大。可是，设计环节对工程造价的影响程度却超出70%～80%。由此可见，设计方案的优劣，必将严重影响工程造价。设计阶段的造价控制分三个环节：项目建设前期，设计单位应运用专业技术专长和编制设计方案的特殊身份，在投资方案优化、设备选型等方面，向投资方推荐技术可行，功能满足需求，建设造价低和建设周期短的设计方案，在初步设计方案出来后，应当进行经济分析和成本核算，直观的反映方案的优劣。项目建设中期，设计单位可根据设计方案，提出合理可行的工期实施方案，工序实施程序，施工场地划分建议，各工种交叉配合等专业性意见，以缩短工期，避免浪费，节省投资。项目建设后期，设计单位可依据项目概算，核查项目建设全过程，从技术构造与概算标准两个方面分析工程结算的合理性。所以应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。设计阶段的造价控制，是造价的源头控制，也是最根本、最重要的控制。
三、项目招投标阶段
这一阶段，投资方可委托专业的工料测量单位，根据设计方案图，编制工程量清单（或工程标底）和一系列相关文件。标底是确定工程承包合同价的基础，因此标底的编制工作是招投标管理的核心工作。科学地确定标底，有利于正确的判断投标报价的合理和可靠性，有利于选择合适的投标单位，有利于把握投标报价的合理性和竞争性。
四、项目实施阶段
这是造价管理的最关键阶段。在这一阶段，应建立项目成本控制系统，并对项目成本实施动态控制。项目成本控制系统要实行目标责任成本管理，首先应重点抓四个环节：1、划分责任中心，明确成本管理责任；2、制定责任成本目标；3、责任成本执行过程控制；4、责任成本业绩考核。
这四个环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。施工项目责任成本应根据工程项目的具体情况进行分析，考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据为下面几点：1、工程中标价；2、以前年度工程成本资料；3、工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格；4、单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。
工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资。有效的造价控制可以很好的调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。作为工程造价咨询机构来说，实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为为主投资决策控制提供依据。
五、竣工结算阶段
竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。但投资方要实现对建设投资的有效控制，除了自身因素外，还与现行工程建设管理体制及项目建设各阶段的价格形成机制等外部因素有关，因此投资方还要加强对现行工程建设法律法规的研究，积极探索在社会主义市场经济条件下有效控制工程建设投资的新方法。
总之，工程管理的加强和工程造价的控制是一项艰巨而有意义的工作，涉及而较广，实施难度较大，迫切需要系统化的整合与改革，应在取得政府支持的前提 提 下，在工程管理上多下功夫，合理使用投资，有交控制工程造价，取得投资的最佳效益 ，逐步建立具有国际化高水平的工程造价管理体制。
参考文献：
[1]孟惠琴，浅析工程项目成本管理[J]山西建筑，2005，31（3）：148-150.
工程管理过程篇9
1 工程项目决策阶段的造价控制与管理
这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。
2 工程项目设计阶段的造价控制与管理
在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。
3 工程项目招投标阶段的造价控制与管理
招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。
在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工程结算的时候很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。
4 工程项目施工阶段的造价控制与管理
在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。
5 竣工结算阶段的造价控制与管理
在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。
6 结论：
总之，进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方面面，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常重要，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规定和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。
参考文献
[1]陈世云．探讨建设项目全过程造价控制措施[j]．建材与装饰：上旬•市场营销．2011（01）
[2]李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[j].山西建筑.2011.（01）
[3]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[j].技术与市场.2011.（01）
工程管理过程篇10
近年来，伴随着我国国民经济全面健康的发展，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展，城市中建筑物也在不断地进步与发展。随着人民群众生活水平的提高，人们对建筑物安全性能的要求也越来越高，建筑消防工程施工得到了人们越来越多的关注，消防工程逐渐成为了建筑物中必不可少且非常重要的组成部分，消防工程的施工质量的好与坏直接影响着整个建筑物质量的优劣，更直接关系到人民群众的生命财产安全。但就目前而言，我国的建筑消防工程施工方面还存在着很多的问题，本文就消防工程施工的意义及特点进行分析，将消防工程施工的现状作为出发点，找出解决消防工程施工全过程质量管理的漏洞，并采取相应的措施加以解决。如果建筑消防工程施工只是单纯的注重利益的追求，而忽视对消防工程施工质量的提高，不能保证建筑物消防工程施工质量的安全，造成相应的安全隐患，将会给我国的国民经济带来巨大的损失，也会给人们群众的人身财产安全造成危害。因此，对于建筑物来说，消防工程施工全过程的质量管理变得非常必要，加强消防工程施工全过程的质量管理不仅保证了项目施工的质量，更对我国人民群众的人身财产安全做出了非常重要的贡献。
1.消防工程施工的意义及特点
随着我国国民经济飞速发展，消防工程在我们的日常生活中发挥着非常重要的作用，它在生活中的主要用途就是预防及减少火灾的发生。消防工程与我们日常生活息息相关，它为我国社会主义现代化建设提供了充足的保障，使我国的社会主义现代化建设顺利的贯彻实施。另外，消防工程为人们的生命财产安全也提供了重要的保障，它维护了整个国家的稳定及人民的日常生活，在有火灾发生的情况下，消防工程能及时有效地防止人们的生命财产安全受到巨大的损失。消防工程在我国的国民建设中发挥着非常重要的作用，它的施工质量的好与坏，直接影响着人们的日常生活，因此，在任何项目的建设过程中都要给予消防工程足够的重视。
作为各项建筑工程中不可或缺的重要组成部分，消防工程的施工过程是非常复杂的，并且施工难度也非常大。消防工程在施工过程中需要施工的面积非常广，且作业场所一般不集中，生产作业的周期相对来说也非常长，作业难度及过程都非常的复杂。消防工程的施工过程需要很多阶段，且每个阶段的质量对于整个消防工程来说都非常的关键，任何一道工序出现问题，都会直接影响着整个工程的施工质量，项目从设计阶段到施工阶段，再从施工阶段到检查验收阶段，各个环节对工程的施工质量都要严格进行控制，保证每一个施工环节的质量都达到严格要求。
2.我国消防工程施工全过程质量管理的现状及存在的问题
随着我国国民经济的不断发展，科学技术也在不断地进步，消防工程的施工技术也有了进一步的提高，就使得消防施工的质量在一定程度上得到了相应质量保证。但，在消防工程的施工过程中由于设计阶段理论研究还不够成熟，施工方面技术还存在一定的漏洞，施工技艺不够精湛，且验收环节相关人员并没有足够的重视，就使得消防工程施工的质量达不到相应的要求，仍然存在着很多的问题需要进一步的分析与探讨。
对于整个消防工程来说，施工单位施工技术水平及质量管理水平直接决定着整个消防工程施工质量的好坏。但就目前相关部门选择施工单位的标准单纯只是评估审查施工单位的整体资质，而对于施工单位中个体人员素质及能力评估审查却毫不重视，这就会对施工中某一个环节造成非常重要的影响。有些施工人员素质相对偏低，且能力有限，专业的施工工艺掌握的不够充分，对施工设计随意的进行变更，甚至有些施工人员单纯的只是为了追逐利益，而对施工的质量没有进行严格的审查，偷工减料、质量不合格的现象屡见不鲜，这些现象给消防工程的施工质量带来严重的影响。
设计阶段是消防工程施工的基础阶段，一个系统的设计需要很多组成部分进行配合，图纸设计较为随意且漏洞百出的现象经常发生，在设计阶段需要监理对设计图纸进行监督与审查，但目前大多数监理并没有专业的设计知识，相关图纸出现问题监理也不能及时发现加以解决。另外，在施工过程中，施工单位的不规范施工现象也经常出现，偷工减料、质量不合格的情况时有发生，这些都给消防工程施工质量造成了埋下了严重的隐患。
3.消防工程施工全过程质量管理中存在问题的相应解决对策
从目前来看，我国的消防工程施工管理方面存在着很多的问题，相关管理部门应该对此予以足够的重视。在设计阶段，对设计人员的专业知识进行培训，提高设计人员的素质与能力，在设计图纸的过程中，监理应严格的进行审查，对于图纸中存在的问题及时的加以解决，不要为以后的施工留下质量隐患。施工单位在施工过程中应严格按照标准进行施工，选择经验丰富的施工人员施工，并对施工人员进行岗前培训，进一步提高施工人员的专业素质及法律意识。严禁各种违法现象发生，一旦出现偷工减料、不按标准施工的现象应严格对其进行处罚，进一步保证工程施工质量。
4.结束语
总之，消防工程施工质量的好坏直接影响着人们的生命财产安全，因此，消防工程施工全过程质量管理是一项非常重要的工作，对我国的社会主义现代化建设有非常重要的意义。因此，我们应该加强对消防工程质量的管理，为保障人们的生命财产安全做出贡献。
【参考文献】
[1]沈国卿.消防工程施工全过程质量管理[J].消防技术与产品信息，2011，14（4）：149-151.
工程管理过程篇11
引言
近年来，我国建筑企业在项目施工管理上有了很大的提升，逐步具备了现代管理概念的施工管理机制，但在具体的施工过程中，新技术、新材料与新结构的不断出现，施工管理也在不断发展，因此，未来的发展中必须要不断地创新施工管理，促进工作质量的提高。
1 建筑工程施工管理的要点
建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程产生不同程度的影响。受到这些因素的影响，我国建筑工程施工管理的难度较大，但随着技术水平的提升，新工艺、新设备的引进，管理水平有了很大程度的改进，具体来说，建筑工会曾施工管理要点如下：
1.1 强化施工技术的管理
建筑工程的施工周期一般比较长，施工工艺交叉繁杂，涉及的人员和机械设备众多，施工人员的职业素质和技术水平参差不齐，另外还有很多不可预测的客观环境因素，这些都会对工程的质量产生不同程度的影响。因此必须高度重视，认真分析各种因素的影响情况，并找出科学合理的解决措施，从而保证建筑工程的施工质量。而且工程技术和施工进度同时也涉及到工程的成本问题。从施工技术方面来说，强化技术管理首先要加强对工程图纸的管理，要与工程设计单位、工程建设单位、工程监理单位进行图纸会审，及时发现图纸中的问题并予以解决，从而使施工工序得到优化。其次，施工单位要要认真做好工程施工的组织设计工作。最后，要切实提高施工技术水平，要及时引进新技术，对于关键环节的施工技术必须能够做好充分的保障，要加强对人员的管理培训，要做好工程关键环节的管理工作，同时加强工程施工监督，使工程在保证质量的前提下按期完工。
1.2 强化施工材料的管理
为了满足工程施工需要，建筑材料一般都直接放在施工现场，同时，为了保证施工质量，就必须加强施工材料的管理。管理建筑材料必须坚持从严原则，要建立材料管理台帐，认真做好材料的储运和使用等各个环节的管理工作。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。另外，发放材料都要进行登记，避免不必要的浪费。
1.3 加强施工人员的管理
要想改善建筑工程的质量，关键就是加强施工人员的管理。人员是决定建筑工程质量的核心，建筑工程的每一道工序都需要人去完成，因此，要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作。
1.4 强化安全管理
建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，提高安全生产意识和能力。切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础。
1.5 加强施工设备的管理工作
建筑工程涉及的专业较多，施工环节中交叉施工情况非常多，各项施工的专业性也很强，施工工作量往往比较大，因此必须加强对施工设备的管理。在建筑工程中，机械设备能够完成许多人工无法处理的施工问题，不但能保证工程的建设速度，还能保障工程的施工质量。对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程现场管理人员的业务能力。另外，工程管理人员还需要具有一定的职业道德水平，具有强烈的工作责任心，这样才能保证工程的建设质量。
2 建筑工程创新管理措施
2.1 创新质量管理控制模式
影响工程质量的因素主要有“人、材料、机械”等三大方面。而“人”又是其中最主要、最关键的因素，因为任何项目都是由人来管理完成的，我们既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的动力。根据项目特点合理组建项目管理机构、配备称职的管理人员，在人员的选择上要选能力较强、全能型人才。加强材料的质量控制是提高施工项目质量的重要保证，材料的采购应根据工程特点、施工合同、施工的具体要求综合考虑。另外要做好材料的保管，以免发生如水泥未堆放好受潮结块，钢筋的锈蚀等。
2.2 创新组织机构，优化施工企业内部人才结构
施工企业需要创新人员组织结构，不断优化内部人才结构，为企业发展注入鲜活的血液，使企业始终保持强大的生命力。通过优化内部人才结构，依靠新员工为企业带来创新的活力，依靠老员工带领新员工使其收获宝贵的管理经验，不断增强企业凝聚力，使企业在不断创新的过程中获得长远的发展。
2.3 创新管理体制，落实责任制度
施工企业需要创新管理体制，首先需要将责任制全面落实，然后结合企业发展现状与市场环境，将责任划分完全，界定各个项目与企业的责任范围。创新管理体制能够帮助企业获得最大的经济效益，而且可以尽量规避激烈的市场环境下带来的风险因素，实现施工企业发展战略目标。
2.4 创新技术，积极引进新技术、新工艺
建筑工程项目施工管理的创新需要立足于技术的创新。只有积极的引进新技术、新工艺、新设备，不断创新施工技术，提高施工质量，加快施工进度，才能极大的推动建筑工程项目施工管理工作的创新，使企业获得最大的经济效益。同时，引进新技术、新工艺与新设备还能够从根本上提升企业的核心竞争力，保证施工企业在激烈的市场竞争环境中利于不败之地。
工程管理过程篇12
我们知道，在建设工程项目管理中，出现索赔是必然的.是难免的，建设工程项目管理者，要想实现成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。对于监理工程师来说，索赔工作处理得好坏直接关系到工程项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。
对于一个完善的市场，工程索赔是一种正常的现象。在建筑市场上，工程索赔是承包商保护自己权益，弥补工程损失.提高经济效益的重要和有效的手段。但是，目前在我国合同各方忌讳索赔.索赔意识不强.处理程序不清的现象普遍存在。随着市场经济的不断发展.法律的不断完善以及国际竞争的需要，建设工程施工中的索赔与反索赔问题已经引起工程管理者们的高度重视。
2.工程索赔及管理的存在性
工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，对承包商.业主和监理来说，处理索赔问题的成功与否，即可反映其对项目管理的水平如何。索赔的健康开展对于培育和发展建设市场，促进建筑业的发展，提高工程建设的效益，起着非常重要的作用。它有利于促进双方加强内部管理，严格履行合同；有助于双方提高管理水平和素质；有助于加强合同管理.维护市场正常秩序；有助于双方更快地适应国际惯例；有助于对外承包的开展。我国法律规定工程索赔就是追加合同价款，属于工程造价构成。近年来，随着市场经济体制的深入发展，索赔在项目管理中变得越来越重要。因此，索赔是承包商或业主在工程项目管理中不可缺少的重要工作内容，应当重视索赔管理，加强索赔意识，做好索赔管理对提高项目管理业务能力和工程项目建设管理综合水平.以至企业如何溶入市场和实现可持续发展都具有十分重要意义。
3.监理在工程项目索赔管理中的作用分析
监理工程师工作的重心在于合同管理，而合同管理工作中的一项重要任务,就是处理施工合同索赔问题。监理工程师是施工全过程的现场监理，对于业主和承包商而言，是施工索赔最直接.最公正的现场见证,在处理施工合同索赔过程中，监理工程师起着十分重要的作用。一个工程项目的施工索赔管理工作能否做好，首先取决于监理工程师的专业水平和业务素质。
4.监理对工程项目全过程的索赔管理的思考
4.1分清处理索赔的权限
监理工程师的权利源于业主的授权，不是工程施工合同的签约方，也不是政府授权的工程管理者，而是业主的授权人。工程施工合同有关工程师条款的基本内容是：工程师经发包人授权行使发包人的权利。工程师的权利来源于其与发包人签订的委托监理合同，工程施工合同有关工程师的规定不过是发包人授予工程师其在工程施工合同中权利的一份授权委托书，工程师在工程施工合同中的基本地位是发包人的人。监理工程师仅仅有权核实或批准承包商提出的施工合同内的索赔要求，施工合同外的索赔与道义索赔由业主决定，工程师无权核定。此外，经监理工程师核定的批准承包商延展工期天数和经济补偿额的量值是否在业主授予的权限内，也是监理工程师应注意的问题，凡是超过权限的均须报业主批准。
4.2对索赔项目进行监督
及时对索赔事件进行审核，重点是：（1）分清索赔事件的责任。责任方大致可以分为业主责任.承包商的失误.监理工程师的失职和疏忽.分包商责任.供应商的责任和应由保险公司承担责任几个方面。只有确属业主责任时，承包商的索赔才能成立：但有时一个事件的责任并不是很明确的，可能是几方责任交叉在一起，监理工程师就应严格按照合同条款的规定和承包商的做法来加以判断。（2）工期延展天数的确定。在核算过程中，应注意是否有重复计算和双方责任的拖期，并要注意指定分包商在违约时，业主应承担部分间接责任。（3）计算经济索赔应注意取费的合理性和计算的准确性。哪种情况可取利润，哪些情况不包括利润，监理工程师应对取费费率进行严格核查。
4.3重点处理好费用索赔
在处理费用纠纷中，重点应遵循：（1）必要原则。从索赔费用发生的必要性角度来看，索赔事件所引起的额外费用应该是承包商履行合同所必需，而所索赔费用只在所履行合同的规范范围之内，如果没有该费用支出，就无法合理履行合同，无法使工程达到合同要求。（2）赔偿原则。从索赔费用的补偿数量角度看，索赔费用的确定应能使承包商的实际损失得到完全弥补，也不应使其因索赔而额外受益。（3）最小原则。从承包商对索赔事件的处理态度来看，一旦承包商意识到索赔事件的发生，应及时采取有效措施防止事态的扩大和损失的加剧，以将损失费用控制在最低限度。如果没有及时采取适当措施而导致损失扩大，承包商无权就扩大的损失费用提出索赔要求。（4）引证原则。承包商提出的每一项索赔费用都必须伴随有充分.合理的证明材料，以表明承包商对该项费用具有索赔资格且其数额的计算方法和过程准确.合理。没有充分证据的费用索赔项目有可能带有欺骗性，将得到监理工程师的拒绝。
5.结束语
总之，工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。工程索赔是一项知识和技术面很广，复杂而又系统性很强的工作，不但要善于发现和把握索赔机会，还要善于收集与整理索赔有关依据和资料。监理工程师对合同中索赔事项深刻理解，要有高度的责任心和严谨的工作态度，充分理解招投标文件.设计文件.施工图纸.技术规范和业主.监理.承包商之间签订的合同协议以及各项往来性文件与相关法规，按照依合同.重证据.讲技巧.树信誉的原则，及时.准确.严格地按照程序进行索赔工作，这样才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。今后，工程索赔还会是建筑工程管理和建筑经济活动中承包双方之间经常发生的领域，随着建筑市场的不断规范，尊重事实，有根有据，合理计价索赔已是一种必然发展趋势。监理工程师必须加强工程索赔的控制和管理，正确处理索赔事件，维护承发包双方合法利 益，保证工程顺利进行。
参考文献
1.孙瑜。监理工程师对工程施工的索赔管理[J]，陕西建筑，2010年02期
工程管理过程篇13
1. 认真抓好工程造价管理这一个环节，有利于控制投资规模、准确确定工程造价，提高投资效益
许多人认为，建设工程造价的失控是由于施工管理不善、施工费率增加以及建筑材料涨价引起的。的确，这是引起工程造价失控的一个重要原因。然而由于设计原因引起的工程造价的提高远远大于前者。据有关资料，影响工程造价最大的阶段是仅占工程项目建设周期四分之一的工作阶段——工程项目设计阶段。据统计，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75～95%，在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为5～35%。项目进入实施阶段，在保证既定施工质量的前提下，通过技术组织、施工管理等节约工程造价的可能性为10%左右。显然，工程设计和工程实施阶段是影响造价的最重要的环节，加强设计阶段和施工阶段的工程造价管理，将对降低工程造价起决定性的作用。
2. 设计阶段是工程造价控制的重点
2.1 设计图纸是编制概预算、确定工程造价的依据。设计是从技术、时间、空间和经济上对拟建工程的全面安排，是对工程项目建设进行总体规划和具体布局的过程。设计人员必须树立经济核算观念，客服重技术、轻经济、设计保守的倾向，造价工程师要积极配合设计人员做好方案比选，能动地影响设计、优化设计，把控制工程造价的思想渗透到每一设计和技术措施之中，力求做到在技术先进条件下经济合理。积极推动限额设计，推广标准设计。
（1）在工程设计中大力推广限额设计。
所谓限额设计就是要求按照批准的设计任务书及投资估算控制施工图设计，在认真编制工程投资估算和设计概算的基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算之内。限额设计是采用优化设计、使用技术与经济紧密结合、通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理条件下的技术先进。
（2）控制设计变更，并使设计变更经济可行和规范化。
在工程项目的建设过程中，由于种种原因对施工图进行一些修改是不可避免的。但是设计变更要尽可能解决在施工之前，要尽量避免造成设备、材料购置、建筑安装成本等方面的资金浪费。另外要加强设计变更的合理、减少随意性。
（3）大力推广标准设计。
（4）建立、健全设计法规，落实设计单位技术经济责任制。
（5）大力推行工程设计招标。
2.2 工程设计招标是从多个具有建筑工程设计能力的设计者中，选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。通过设计招标，既能节约设计费用，又能提高设计质量和降低工程造价。
