建筑工程企业管理篇1
近些年来，我国的经济发展速度很快，建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也在很大程度上影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对于人民生活水平的提高具有重要的意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行业迫切需要解决的问题。建筑行业的管理工作，要充分的考虑到其所处的环境，对现有的资源进行有效的整合，通过合理的计划、有效的组织、积极的指挥和主动的控制来实现建筑企业的目标，实现经济效益和社会效益双赢的局面。
1.建筑项目工程管理的现状
从20世纪80年代以来，我们的经济实现了飞速的增长，建筑行业也取得了很大的进步，建筑项目工程管理的水平也有了显著的提高，管理工作从之前的可有可无的状态逐渐转变为被建筑企业的监管人员所重视，管理技术、管理方法也随着技术的发展不断的推陈出新。但是，从目前来看，我国建筑项目工程管理方面仍然存在着诸多的不足和问题，主要体现在下面几个方面。
1.1思想上没有足够重视
很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统的认识，在进行项目工程管理时，也浮于表面，很少将其落到实处，有些方面还不够规范，这些不足直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常的不重视，他们甚至认为管理工作是毫无意义的。
1.2没有完善的法律法规
目前，我们仍然没有明确的法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，这就直接造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，这样也导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出了极强的积极性，但是由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成的，这也极大的制约了项目工程管理的进步。
1.3没有完善的管理机构
在建筑企业中，管理机构是一种辅的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各个方面，不仅仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划、运行等等各项工作，特别是对于项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但是目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，这些直接制约了工程项目管理的有效性。
1.4管理人员素质不高
我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和很好的协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能够被管理人员合理有效的使用。此外，很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏以及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业并没有引起足够的重视，很少实施培训活动，使得人员的素质很难得到提高。
1.5信息化管理水平落后
现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下几个方面：没有在项目工程管理中有效的利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等等。
2.建筑企业与建筑项目的管理
企业要想实现有效的管理，就必须要形成系统性的管理体系，企业的现代化管理始终要以市场为载体，及时的获取有关市场需求的信息，敏锐的察觉行业的发展规律，通过积极的监控来不断调整企业自身以及项目的管理，实现企业管理与建筑项目管理的有机统一。
2.1建筑企业现代化管理
首先从管理者的监督来说，企业的管理者对于整个企业的发展具有重要的意义，管理者的思想能不能符合时代的潮流，将在很大程度上决定企业的发展能不能紧跟时代的步伐，能不能在激烈的竞争中占有一席之地。所以企业的管理者在管理中要形成正确而又明确的管理理念。首先是效益的观念，建筑企业的经营活动归根到底是以营利为目的的，所以在日常的管理中，管理者必须力求以最小的代价获取最大的经济效益。其次是竞争的观念，随着经济社会的快速发展，竞争也越来越激烈，竞争的方式也越来越多样，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断的监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，只有这样才能在竞争激烈的环境中持续的发展和进步。最后是人才的观念，当今社会，企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断的进行人才的培训，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
其次，要合理的配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。除此之外，还要充分的调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步和发展。
最后，要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，同时还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。同时，建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。
2.2完善建筑项目管理体系
首先，要建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系相比于欧美的发达国家仍有不小的差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以，社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极的学习外国先进的管理模式，再结合本国的特点，形成适合自身发展的管理体系。
其次，要不断的加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以，企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断的进行强化，以促进企业项目管理水哦的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。
最后，还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，所以，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。
3.结语
建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要的意义，企业的管理人员必须引起足够的重视，并通过合理的措施不断的提高管理的质量，促进企业积极、有序的发展。
参考文献
建筑工程企业管理篇2
综上所述，上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和偏见，而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在实际工程项目管理中的考量，从而阻碍了项目文化的有效建设。
二、项目与项目文化
现代建设项目管理运作在我国起步较晚，首次出现是在1980年，我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合法席位，开始大量利用世界银行等国际金融组织和外国政府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的工程项目。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革，建立了水电行业第一个项目管理机构——鲁布革工程管理局，对引水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目，必须请国外咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘请过的专家来做培训。
项目管理进入我国20多年来，工程建筑领域的发展还相对比较落后，在经济全球化的今天越来越多的国际建筑企业进入中国市场，高端的建筑项目越来越多的被一些国外建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理的，但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性，可我国许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西上，无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力管理有相似之处，但是工程项目的人力管理与一般企业的人力管理不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征集人力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，项目完工部分的人员陆续离队，新开工部分的人员相继进场，流动性很大。所以在项目，特别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。
三、我国建筑企业工程项目文化管理现状分析
其实，我国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不是某个独立的个案，这样的情况是具有比较普遍性的。
（一）在过去计划经济的情况下建筑企业工程项目是完全下拨的，而当时要想发挥员工的积极性完全是靠政治思想工作，而市场化都已经二十多年了。由于我国的特殊国情有许多建筑企业由于掌握了一些垄断性资源，还有许多还遵守着计划经济时期的分配市场，只要你不过界我也不过，就守我的一亩三分地，使之完全没有市场竞争意识，而完善的项目文化建设更无从说起。
（二）我国的建筑业用工普遍来自农村的各类工匠，其自身文化水平较低，受专业技术培训教育程度不够，造成了项目队伍素质及管理水平不高，而且他们组织结构大多是以同乡及亲戚居多，流动性大,仅靠廉价劳动力去竞争。员工普遍只关心自己的收入“拿多少钱，干多少事”。而项目的管理者也希望员工只管干活拿钱听话就行，造成项目文化无法有效的建立。
（三）建筑企业缺乏国际承包经验，老是在使用一个的封闭市场管理经营模式墨守陈规，在涉外项目上缺乏超前意识及科学决策，在国外承包项目中就会晕头转向，到最后有可能只能给国外的大型承包商做廉价劳动力。
四、结束语
“洞中方一日，世上已千年”，越来越多的国际工程承包商已经进入到我国的市场，他们带
来了新的技术，也带来了新的管理方法及经验。在实际工作中，我们发现我们与国外的同行在工程设备与技术的差距，我们可以通过设备购买与技术引进在比较短的时间内缩小差距，但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决的。而人是项目的根本，没有人就做不了项目。本文只是根据作者所了解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建设的现状进行了阐述与分析，目的在于抛砖引玉，不当之处，请同行批评指正。
参考文献：
[1]陈玉恒.项目管理的文化解读.中国工程咨询，2004，（2）：18-20.
[2]黄磊.海外工程项目管理中的“文化冲击”.国际经济合作，2002，（4）.
[3]黄友全，张在旭，张倩倩.项目管理办公室与项目文化研究.基建优化，2007，（4）.
[4]周培军.谈企业文化对项目管理的影响.建设科技（建设部），2007，（9）：86-86.
建筑工程企业管理篇3
建筑企业是一项以项目为经营载体的，依托于各式各样的工程项目，建筑企业得以践行企业管理理念，优化企业发展目标，实现企业经营效益。在建筑企业的快速发展过程中，建筑企业管理发挥着提纲挈领的重要作用，能够将建筑企业内部各种关系统筹协调，整体优化建筑企业的核心竞争力。从建筑企业管理的内容可以看出，企业管理具有宏观指导性以及持续长期性。建筑企业若想实现健康可持续发展，必须牢固树立科学的企业管理理念，并将其全面渗透至企业各项工作实践中。建筑项目工程管理是就某一个特定的工程项目组织实施的管理方法，具备短暂性、一次性等特点。当建筑企业完成某一个工程项目后，那么该工程项目的项目工程管理自然就终止了。当建筑企业承接其他工程项目后，则需要结合该项目自身的特点来重新规划建设项目工程管理体系。建筑项目工程管理是建筑企业管理的重要内容，是建筑企业管理的重要基础，对建筑企业管理成效以及建筑企业的经营收益等都具有重大的影响。这两种管理方式在范畴上可能存在差异，但在管理目标上则具备一致性。依托于科学的建筑项目工程管理，才能整体优化工程项目的质量与安全，才能提升建筑企业的经营效益，实现建筑企业管理的目标。依托于科学的建筑企业管理，能够形成企业良好的形象，能够促使企业相关人员在工程项目的开展中，始终树立牢固的质量意识以及安全意识，自觉提升工程项目的质量。因此，建筑企业管理同建筑项目工程管理是相辅相成，缺一不可的。
2建筑企业管理及建筑项目工程管理的创新
在建筑企业的快速发展过程中，企业管理属于宏观管理的方向，项目工程管理则属于微观部分，但两种管理在很大程度上推动建筑行业的发展，保障建筑工程的施工质量与安全。建筑企业应该紧密把握各自管理侧重点，落实科学、全面的创新举措，整体提升建筑工程的发展成效，全面保障建筑工程的施工安全。
2.1完善管理力度，细化管理措施
在建筑企业的发展过程中，无论是大方向的企业管理，还是以项目为载体的项目工程管理，都应该依托于完善系统的管理力度，精细全面的管理措施，以此来整体提升建筑企业的发展水平以及核心竞争力。建筑企业在企业管理实践中，应该紧密迎合市场发展需求以及行业发展动态等，建构系统完善的企业管理制度。同时，建筑企业在企业管理实践中，除依托于制度进行管理外，更要形成良好的企业文化，充分发挥企业文化的渗透以及促进作用，整体提升建筑企业管理的水平与成效。建筑企业在企业管理实践中，应该不断细化管理制度，全面把握建筑企业的发展方向，整体提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业在工程项目的开展过程中，应该充分结合项目自身的特点来建构项目工程管理，不断夯实管理力度，规建管理制度。在工程项目的开展中，建筑企业应该以项目部作为管辖主体，督促项目部门要统筹建筑工程项目的整个过程，严格把控建筑工程的质量关、安全关、进度关以及成本关。在建筑项目工程管理实践中，应该结合不同的管理内容以及方向，全面细化管理措施。比如建筑工程某项目管理部门在质量管理方面制定了21条专项制度，细化了影响质量的材料、人员、技术、机械等多种因素，保障了项目开展质量。再比如项目管理部应全面建构安全管理制度，牢固把握安全施工的红线意识，加大安全考核以及安全监管力度。
2.2创新管理技术，实现管理的信息化
在建筑企业的发展过程中，科学优化企业管理水平，全面提升建筑项目工程管理质量，建筑企业应该积极采用新型的管理技术，不断推动管理工作的信息化以及智能化，整体优化建筑企业的发展水平。一方面，在建筑企业管理实践中，建筑企业应该全面转变管理理念，综合利用科学先进的管理方式和管理手段。在信息技术全面快速发展的今天，建筑企业应该积极利用信息技术手段来实现企业管理的信息化。建筑企业要积极构建符合自身发展特色的信息化管理网络，将涉及的部门、科室以及人员等都纳入管理体系中，实现信息快速高效共享，整体优化管理成效以及行事效率。另一方面，在建筑项目工程管理实践中，建筑企业应该积极采用新颖的管理手段，实现项目工程管理的动态化、智能化、系统化。特别是依托于信息技术平台来整体反馈建筑项目的开展情况以及施工进展，及时把握建筑工程的施工进度。尤其是在4D模型技术逐步推广应用的今天，建筑企业完全可以依托于4D模型来综合反映建筑项目的整体情况，建筑工程以模型的方式来予以呈现，从建筑物图形模型的自动化控制中，掌握建筑施工结构部件、结构材料、施工工序等相对复杂的程序，从源头上提升建筑工程的设计质量以及施工质量，精准把关建筑工程隐蔽工程以及重难点工程。
2.3优化管理机制，整体提升人的素养
建筑工程企业管理篇4
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
建筑工程企业管理篇5
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2.2 管理新技术创新——4d模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4d模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4d模型是在3d模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3d方式表现出来。4d模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3d模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4d模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4d模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
3建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献:
建筑工程企业管理篇6
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
3建筑施工及项目管理中的协调管理
[1] [2]
无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
建筑工程企业管理篇7
0前言
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
3建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是
[1] [2]
民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
建筑工程企业管理篇8
1建筑施工企业工程造价管理的主要内容
工程造价管理主要是在工程项目建设过程中建筑施工企业对于所消耗的人力、财力、物力等进行严格的调节、监督与控制，并且及时调整施工中有可能发生的各类偏差，将各种费用支出控制在造价预算方案规定的范围内，最终实现企业经济收益和社会效益的最大化。在国内现阶段的建筑施工企业工程造价管理中，主要包括以下内容：1）招投标阶段：施工企业要对工程项目建设中有可能出现的各种风险进行严密的分析，并且合理确定投标报价；2）施工准备阶段：施工企业要合理制定人力、物力及资金管理计划；3）施工阶段：施工企业承担了项目成本控制、合同管理、工程变更、索赔等管理内容；4）项目竣工决算阶段；对工程项目造价预算方案的整体执行情况进行全面的审核，并且汇编成完整的造价管理资料，以便日后进行查询。
2建筑施工企业工程造价管理中存在的问题
近年来，我国建筑行业总体呈现了良好的发展势头，但是与西方建筑行业发达国家相比，国内建筑施工企业在各项管理工作中的能力和水平仍然存在较大的差距，其中工程造价管理就是不容忽视的关键性问题之一。由于受到传统管理模式、理念与方法的影响和限制，国内建筑施工企业在工程造价管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：
2.1基础工作相对薄弱，预算编制存在问题
在建筑施工企业的工程造价管理中，基础工作的强化管理是极为重要的，尤其是对于预算编制要实施有针对性的监督和管理。目前，建筑施工企业在预算编制中存在的问题主要表现为：1）对于工程项目施工现场的调查停留于表面层次，缺乏深入的分析和研究；2）对于各具体施工项目的成本分析普遍缺乏可靠的理论和实践基础，导致预算方案的可操作性受到不同程度的影响；3）工程造价预算人员缺乏实际管理经验，对于人力、物力资源的调配不当，导致资源浪费的现象客观存在；4）预算方案编制中的对于报价的确定缺乏有效的分析，而多是直接套用地方的信息价。
2.2造价人员素质偏低
在国内建筑施工企业的造价管理中，造价人员素质偏低的问题是普遍存在的，这与外国建筑施工企业造价人员的高学历、高素质、高能力存在较大的差异。在现代工程项目的造价管理中，造价人员要具备经济管理、工程技术等专业素质，要懂得经济法、合同法等基本法律知识，而且要具备良好的专业素养和职业道德，而国内建筑施工企业现有的造价人员普遍难以达到上述要求，这也是导致造价管理工作效率和质量不高的关键因素。
2.3市场竞争环境不规范
目前，在国内的建筑工程市场中，虽然国家政府及建筑主管部门加强了宏观调控和管理力度，但是仍然存在市场竞争环境不规范的现实问题，这也造成建筑施工企业在工程造价管理中不可避免的出现压价承包、压缩工期、垫资施工、指定分包、肢解发包等违规操作行为。上述现象的出现，不但影响了建筑施工企业的正常运转，而且也助长了国内建筑市场中竞争环境不规范的现象。
3加强建筑施工企业工程造价管理的途径
在建筑施工企业的长期生存与发展中，加强对于工程造价的管理具有重要的意义和作用，而且是保证企业实现经济收益和社会效益的先决条件。针对国内建筑施工企业在工程造价管理中普遍存在问题，应从以下几方面出发全面加强工程造价管理：
3.1加强招投标阶段的工程造价管理
在建筑施工企业招投标阶段的工程造价管理中，为了保证预算编制的科学性与合理性，必须及时编制高质量的预算方案和施工组织设计，其主要目的是进一步降低工程造价，并且实现企业整体管理工作的有序开展和进行。在招投标阶段的工程预算编制中，施工企业应优先考虑先进工艺、技术和管理模式的应用，并且在现有条件允许的情况下，积极运用合理、合规的报价技巧与报价策略。同时，建筑施工企业还要加强对于造价预算方案的审核，确定其经济性、合理性与可行性。
3.2提高造价人员的综合素质与能力
在建筑工程项目建设的全过程，造价人员的作用都是不容忽视的，而且是保证工程造价管理工作有序开展、顺利完成的重要保障。造价人员的综合素质与能力是表现在多方面的，他们不但要全面提升自身的专业知识储备和实际管理能力，而且要与工程技术人员、材料及机械管理人员等保持密切的联系，在实际工作坚持以造价管理为核心，以节约成本为根本目标。在工程造价管理工作中，造价人员应注意以下几方面的问题：1）加强对于预算方案的编制和审核，并且严格监督其具体执行情况，尤其是要对工程量的变更保持严谨的态度；2）在施工过程中，发现预算方案存在弊端或问题应及时与项目经理部取得联系，以迅速进行有针对性的调整和改进；3）造价人员应保证定货单价要及时反映到项目经理部，以便项目经理部及相关管理人员可以有效调整预算价差；4）造价人员应注意对于工程项目竣工结算阶段的造价审核，并且编制完整的造价报告。
建筑工程企业管理篇9
一、建筑施工企业应收工程款的形成原因及影响
1、建筑施工企业应收工程款形成的原因
应收工程款是建筑施工企业很常见且重要的资产项目，我们从三个不同视角来分析其形成的原因。
（1）施工方
基础企业建筑项目众多，建筑施工通常以项目管理方式进行运营，项目之间彼此独立且松散，很难在项目中构建信用管理体系。由于建筑施工企业缺乏对项目客户的信用评估和管理，客观上导致了客户拖欠问题。
项目管理模式阻碍项目部之间协同工作，建筑施工企业内部管理混乱，内部控制体系不健全，对应收工程款缺乏及时的分析和足够的重视，更没有形成完善的催收程序和方法。同时，由于施工项目增多、工作人员缺乏沟通、负责人频繁调动、工作交接不清等人员管理问题，导致企业无法建立内部责任追究制度，没有严格具体的清欠奖惩制度，这都使企业应收工程款无法及时回收。
（2）业主方
由于建筑行业的经营特性，采用信用销售方式取得项目，这时业主方的信誉决定了工程款的回收率。在市场经济条件下，业主方作为理性经济人，从自身利益角度考虑对工程资金的应用，拖欠工程款可以使业主有更多的现金流这是有利于企业运营的，因此，拖欠工程款有一定的必然性。
（3）市场环境
随着我国建筑行业高速发展，进入建筑施工企业较为容易，建筑市场竞争激烈，复杂的外部经济环境加大了应收工程款的管理难度。首先，市场失衡不利于建筑施工企业良性竞争，造成建筑业买卖方地位不平等，处于弱势的建筑施工企业被拖欠工程款的问题日益突出。其次，建筑业法律法规不完善，使得拖欠问题无法得到很好解决。最后，经济社会中没有一套完善的信用管理体系，建筑施工企业缺乏评估客户信用的依据，严重阻碍应收工程款的回收。
2、建筑施工企业应收工程款的影响
应收工程款的形成，在给企业带来项目的同时也带来了负面影响，严重威胁企业的持续经营能力。
（1）虚化了企业经营成果
由于应收工程款只是企业的会计账目资产，项目的工程利润也仅仅只是账面利润，应收工程款的增多在一定程度上放大了企业的经营成果。同时账面利润也反映在年末的财务报表中，使得管理者决策出现偏差。
（2）破坏了企业现金流
在信用销售方式下，业主的信用和经营情况决定了应收工程款的回收情况，同时，由于业主还款时间和金额难以确定，应收工程款变现时间和金额就更加不确定，应收项目的周转率便会下降，影响资金周转和经营现金流，不仅阻碍企业的可持续经营，还会制约企业扩大业务和生产。
（3）加重了企业经营负担
基于财务管理原则，业主往往会拖延应收工程款的归还时间，随着时间的延长，建筑施工企业承担的费用越来越多、财务风险越来越大。为了完成建筑项目，企业不断垫付资金，而工程款回收困难以及相应的财务费用支出，导致企业经营成本增加，加重了企业现金流负担。同时，企业应收工程款以及相应财务费用增多，使得企业经营资金减少，降低企业的短期偿债能力，影响企业短期融资，加重了企业融资负担。因此，企业资金不充足以及融资压力问题，都加重了企业经营负担。
二、建筑施工企业应收工程款管理存在的问题
1、事前管理缺乏信用评价
建筑施工企业在项目投标时，往往只想到了项目利润，忽视了投标风险，加上管理层风险意识淡薄，盲目投资项目，在没有信用管理理念的企业中，缺少信用组织机构，在投标前没有对业主进行全面的信用调查和综合评估。
由于事前没有完善的信用评价机制，在整个施工过程中，缺乏统一完善的信用监管政策，不仅没有对业主进行信用实时监督调查和评估，而且没有将信用评估机制运用到应收工程款回收管理中，这不利于工程款的回收。
2、事中管理缺乏应收账款管理部门
建筑施工企业在工程施工过程中，没有专门的应收账款管理部门，缺乏专门的组织结构去监督、跟踪应收工程款的应用和回收。首先，由于没有专门组织机构管理应收工程款，不仅没对应收工程款设立回收目标，而且对于回收时间和数量方面没有设定标准和政策。其次，在回收应收工程款时，没有明确的回收绩效考核与奖惩制度措施，难以调动催缴人员的工作积极性，降低工程款回收效率。最后，基于建筑施工企业的项目管理模式，各个项目部门管理松散且互不干涉，没有应收账款管理部门在项目部之间进行沟通，以使每个部门协同配合完成应收工程款的回收。因此，在项目施工过程中需要应收账款管理部门对应收工程款进行相应的跟踪、监督和协调。
3、事后管理缺乏法律保护意识
在工程完工后，建筑施工企业对垫资施工和工程款拖欠问题没有足够的法律认识，不敢运用法律手段维护合法权益，于是在面对工程款拖欠问题时，企业就会错过最佳诉讼时机，造成工程款的一再拖欠，这都是管理者法律意识淡薄造成的。同时，由于建筑施工企业内部没有设立专业的法律团队，没有形成对合同的风险控制管理和维权意识，这并不利于事后的清欠工作。
4、应收工程款清欠管理方式思考
从管理方式的角度来看，建筑施工企业只注重事后清欠管理，妄图通过事后统计和催收等方式来回收工程款，并没有将应收工程款作为一项严格的管理活动来进行，不仅忽视了事前的业主信用等方面的信息收集、评估工作，而且也忽略了事中的跟踪控制与过程监督工作。整个施工活动缺乏对应收工程款应用的全过程管理，在项目过程中没有有力的协调机构，导致应收工程款在项目过程中出现管理断裂问题，一旦回收困难，很容易给企业带来巨大的坏账损失。
结合建筑施工企业应收工程款管理方式的思考，根据应收工程款的项目进度特性，创建应收工程款的项目进度管理体系。在项目建设过程中对应收工程款的应用进行过程全覆盖管理模式，从信用销售开始到应收工程款回收或处理为止进行全过程管理，不仅需要对工程垫资情况做事前评估，更需要在项目进行中对每个阶段工程款的应用进行严格监控。这种项目进度管理模式对建筑施工企业忽视事前和事中而只注重事后的管理模式具有一定的指导意义。
三、建筑施工企业应收工程款清欠手段
1、法律手段
目前，我国的社会信用管理体系不完善，建筑施工企业不能盲目选择项目，需要考虑业主信用情况，可以通过法律手段控制企业合同风险来降低业主信用风险，还可以增加合同条款加强企业付款要求。
建筑施工企业应该加强法律意识。在工程竞标以及合同签订时，应该聘请专业法律团队细致分析招标文书以及相关合同资料；在应收款的运用和回收时，企业要严格按照合同进行，加强对合同的管理以及相关资料的收集，不能忽视法律的保护作用。
2、经济手段
建立符合自身发展要求的风险管理体系，在企业内部建立信用组织机构，对往来客户建立信用档案，根据客户经营管理情况随时对信用档案进行更新和完善，并建立信用监管政策。根据客户信用情况，随时进行工程款的清欠管理工作：对于经营困难的业主允许抵押资产、对于信用较差的业主停止继续垫资、对于信用较好的业主给予按时还款折扣等。
根据应收工程款账龄和回收管理的情况，分析拖欠业主的实际经营状况，适当进行还款优惠，例如：放松还款条件、给予定时还款折扣、允许抵押资产、延长还款期限、减少还款额度、债权转股权等。
3、风险转移手段
应收账款证券化和保理业务在国外得到了很多学者的认可，他们认为资产证券化和保理业务是转移风险、投资组合的一种手段，更是一种融资工具。应收工程款可以通过信用评估，签订协议，将其作为金融产品进行交易，从而达到投资融资的经济活动。利用保理业务，将减少应收工程款管理工作，降低管理成本，同时实现风险转移。
4、成立清欠工作机构
聘用相关管理人才，成立专门的清欠工作小组，清欠小组与各个项目部平行管理，全面掌握每个项目应收工程款的实际情况，通过相关账目管理和分析，加强应收款项回收的监控，对应收款项的运用进行过程分析，针对不同阶段进行专人处理，并定期上报。
为了提高回收效率，必须落实清欠责任人，在清欠小组内部按照项目划分工作组，将清欠责任具体落实到责任人；同时为了调动清欠小组的工作积极性，必须实行奖惩制度。在设置奖惩制度时，必须根据应收工程款的历史统计数据设定合理的回收目标，将回收目标作为奖惩的依据，按照清欠人员所回收的金额、时间制定奖惩比例，将奖惩办法“业务化”。
5、催缴方式多样化
通过后期对应收工程款的回收可行性分析，结合信用管理部门对客户的信用分析情况，制定适当的催收策略，根据实际情况的严重与复杂程度，可以采用电话催收、日常催收、上门催收、谈判催收等方式。
总之，在不协调的市场竞争环境中，建筑施工企业由于长期不合理的管理方式，导致应收工程款拖欠问题日益严峻，通过分析应收工程款给企业带来的负面影响，能够有效促进企业管理人员加强应收工程款的清欠管理。因此，建筑施工企业应该建立信用管理体系和项目全过程管理机制，建立符合企业实际特性的清欠管理制度，强化应收工程款的清欠管理，保证企业持续健康发展。
【参考文献】
建筑工程企业管理篇10
1 建筑施工企业预算管理模式的选择
预算管理与企业业务性质、经营特点、发展阶段等密切相关，只有选择适应本企业的预算管理模式，才能发挥好预算功能。目前，我国大型建筑施工企业集团一般采取“上下互动，预算引导，分权管理，分级执行”的两级预算管理模式，这是一个比较现实可行的选择。企业集团总部主要从事资本运营业务，子公司主要从事具体的经营业务。因此，企业集团总部、子公司的预算管理内容依次分层次，上一层统领下一层，并逐步从资本经营到资产经营和业务经营、从战略层面到战术层面进行分解、细化。
2 工程预算管理的控制因素
加强工程预算管理，控制和合理确定预算总额，是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性，是工程项目决策首要考虑的问题；工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据，以保证工程施工有充足的资金供应，工程项目顺利完成；工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标，利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标，同时收集相关的价格信息，为今后类似项目的预算提供参照。
3 加强工程预算管理的对策
3.1 对工程预算人员进行严格的资质审查
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。
3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。
3.3 投标预算要保证利润的最大化
要清楚清单工程量的准确性，采用不平衡报价法等多种报价技巧进行投标报价。施工单位在编制商务标书时首先要核定清单中工程量的准确性，根据设计图纸对工程量清单中所提供的工程量进行仔细认真地核对。如果发现工程量清单中工程量比图纸少的，后期结算时可以追加的，尽量报高价以获取较大利润。
3.4 制定施工企业的企业定额
一个具有完整管理体制的建筑企业，经过多年施工经验的积累，形成了一套自己的企业定额，加之良好的社会声誉，在应对形势多变的市场中处于必胜的境界。企业定额的制定也将帮助企业深化管理，控制成本。
3.5 加强工程预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作，对合理确定工程造价、提高投资效益，对建筑工程预算进行科学管理和监督，对维护建筑市场的正常秩序，对维护国家的财经纪律，都起着重要作用。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
3.6 开发动态智能造价信息管理系统
曾有位经济学家说,建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。在建筑工程造价领域,这种现象就很突出。目前,政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章,而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是,却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里,或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里,或是根本就已丢失,不能得到广泛应用,这真是很大的浪费。目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后,资料精度不够,不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理,建立一套工程造价管理系统是十分必要的。利用工程造价管理系统,既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作,也能为管理人员提供及时有效的信息,成为领导者进行决策的支持系统。
4 结语
建筑工程企业管理篇11
1.建筑施工企业投标以及施工工程造价管理
建筑施工单位工程的控制和监督，根据成本预算方案，在严格控制施工单位各项成本费用开支的同时，保障建筑工程质量，减少施工单位实际工程造价。工程造价管理包括两方面含义：建筑工程固定资产投资费用、实际耗费，或者施工单位承包商建筑工程价格，它具有变化性、市场性、特殊性等特点。
1.1建筑施工企业投标工程造价管理
随着建筑市场快速发展，我国建筑工程逐渐由计划经济指导下的“要、等、靠”不计盈亏的方式，转换成以项目任务为目标，以及市场经济影响下的竞争体系。工程招标作为建筑市场获取任务的重要方式，在残酷激烈的市场竞争中，很多施工队伍由于自身原因，被迫淘汰。为了谋求更好的经济效益和发展，在建筑工程中不仅要掌握市场特点，把握机会，明确部门职责；同时还必须加大施工企业经营管理理念，从管理中谋效益。在实际建设中，虽然很多建设单位要求改革、规范、整顿，由于建筑施工单位投标困难复杂，在自身因素限制的同时，达不到预期效果。为了在投标阶段顺利中标，必须加强标书编制力度，在正常程序中，让标书更胜一筹。
我国已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，现在的建筑市场属买方市场，施工企业处于相对劣势。所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。
1.1.1组建强又力的投标班子
施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富，充分了解市场价格信息，能吃苦耐劳的工程造价人才和技术管理人才，成员应有技术，工程施工管理，工程造价，经营，企管部门的人员，特别是造价工程师，工程技术人员更应出类拔萃。
1.1.2仔细认真研究招标文件，了解项目的施工现场的客观因素及施工环境，结合施工图纸和项目清单制定投标策略，编制高质量的施工组织设计
随着我国建筑行业的高潮迭起，建筑项目的招投标工作的深入开展，施工组织设计的地位的不断改变，不断提高。从开始的施工技术指导文件，到现在已经成为全面的项目策划和管理文件，施工组织设计就是总体统筹，细致规划，协调各方矛盾，指导正确施工的纲领性文件。施工组织计划不仅要求科学，合理，符合实际，而且能节约费用和建筑材料。在确定的施工方案中应优先选用的工艺先进，合理，工程造价较低的方案。施工企业的相关部门如物资部，设备部，劳务公司等提供与工程图纸相吻合的工程材料，设备和工程劳务市场价格，经造价管理人员的分析和比对，进入投标报价，提高工程价格的竞争性。
1.1.3合理的确定报价
造价管理人员不仅要按照招标文件的要求，合理、实事求是，符合市场行情，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额水平来进行编制，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可操作性和先进性，并运用报价策略编制工程投标报价。
1.1.4签订公平合理的合同
工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公正性，同时也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的基础。合同条款中语音周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都有可能给企业造成不应有的损失。合同条款中应明确双方的权利、业务和责任。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：（1）享有工程预付款的权利 （2）按期收回工程款及逾期利息的权利 （3）遇有不可抗力、设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利。（4）业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求时应根据部级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。
在编标过程中，为了避免遗漏造成的不良影响，在仔细编标的同时，进行定标汇总，当预算结果出来后，再根据招标文件格式进行排版。标价作为建筑工程投标阶段的关键工序，在投标报价中，必须根据业主标底、投标方报价对比，接近标底时，分值较高；在复合标底中，有效投标平均加权值和业主标底复合，在不同形式中，选取最佳方案进行标底。经济标作为投标过程最重要的部分，当各投标分数接近时，企业综合得分和技术标占主要作用，企业资质、施工状况直接影响标书综合得分；因此，在施工过程中，必须严把质量审核，在努力争取优质工程的同时，形成良性循环的综合竞争。
1.2施工过程工程造价管理
造价管理作为建筑施工过程的重要部分，是单位内部在项目合同控制下，依法得到利润，开展的建筑工程管理活动，是工程项目管理的核心。
施工期间的工程造价全方位管理。
工程在施工中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相结合为手段”，充分发挥主观能动性，作何全方位的造价管理工作。
（1）做好工程量的统计工作。
工程量的统计，是造价管理工作中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标文件中的工作内容，标准，合同签订的工作内容，掌握一些施工常识不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素。
（2）做好工程实施中的索赔工作。
工程造价管理人员应熟悉招标文件中级合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为以后索赔的有力证据。
（3）建立良好的造价管理体系。
造价管理部门在企业内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件，工程变更，技术交底，施工方案，生产计划安排等资料都应递交造价管理部门，然后由预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同的有关规定及时合理地提出索赔方案。
（4）技术和经济相结合。
经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者结合的好与坏将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点应放在提高工程质量和保证工程建设工期上，同时必须注重企业的经济效益。技术与经济的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
在建筑工程施工前，施工单位必须结合施工图纸，在正确掌握机械设备、实际情况、管理水平、施工方案以及技术规范的的同时，编制科学合理的施工方案。施工方案作为建筑工程重要的行动纲领，由于概算设计先天不足、中标价格较低等原因；因此，在实际施工中必须合理组织施工方案，在节约成本的同时，向管理效益靠近。机械材料人员在和现场管理人员、施工人员紧密结合时，避免经营技术脱节、机械设备、施工材料各自为政，造成的成本浪费。
根据调查显示：目前我国建筑工程施工造价管理中，由于技术人员不管施工，不能及时整改建筑工程工程量以及工程项目，在项目手续模糊的同时，为工程结算增加了很多困难；由于分包团队，技术签证太过草率，对定额不熟悉，造成大量人工费流失。因此，采购人员采购数量必须根据相关技术人员提供的图纸量控制标准，及时上报经营部门，方便经营部门预算价差调整，避免不必要的浪费；当特殊施工材料价格超过业主单位认可时，必须根据相关措施，避免结算造成的不便。索赔作为建筑施工合同的重要内容，现场人员必须明确合同内容，在熟悉合同条款的同时，树立全员合同意识，根据合同内容，进行施工生产，保障合同权益。在这个过程中，工程索赔包括：费用索赔和工期索赔两方面；费用索赔是工程索赔的核心，工期索赔则通过要求业主方合理延伸工期，让施工单位在工期内得到一定补偿，造成的工期损失，通过费用补偿实现。
1.3加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
工程结算阶段，施工企业应建立一整套内部预算、核算制度，加强合同管理，随时对工程材料、设备和工程劳务市场价格进行监测，加强工程现场签证，及时回笼工程结算款。
1.3.1建立施工企业内部核算制度
施工企业内部预算、核算是实现经济效益最基本，最有效的管理手段。内部预算也叫施工控制预算，是在工程中标造价的基础上，按照施工部位，定向创利的目标自行编制的指导施工的工程预算。各项管理工作都要以内部预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现项目利润。
1.3.2加强合同管理，加强工程现场签证
工程造价管理人员应熟悉招标文件的规定和合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。施工企业在施工中要重视签证，善于收集各种有利自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力，招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时签证工作，并及时提出索赔方案，以求在结算时总体索赔成功，为自己争取最大的利益。施工企业不一定期望每一个索赔成功，但不应放弃任何一个索赔机会。
1.3.3及时进行工程结算，回笼工程款
施工企业采取积极措施，减少或杜绝工程款的拖欠。因为现在的市场是买方市场，有些建设单位就抓住施工企业的急于承揽工程任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时，一定要注意建设单位的资金到位情况，并且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”原则，这样才不至于出现施工企业大量垫资而影响企业的经济效益。
1.3.4工程决算阶段
这一阶段是施工企业工程造价管理出成果的阶段，也是项目最终盈利多寡的关键性“关口”。在这一阶段，施工企业重点做好以下工作：
a.安排熟悉该工程招投标过程，熟悉工程现场的专职造价管理人员进行决算。首先要完善竣工验收后的各项手续，包括工程资料的整理和验收以及设计变更、技术核定、工程签证、竣工图等资料的整理。其次，专职决算人员要在充分了解决算资料的基础上尽快作出决算并进行上报。
b.施工企业决算审计部门要对上报的工程决算进行跟踪，协调决算过程中出现的各种问题，以加快决算审计工程，尽早出成果。
c.对于决算审计结束的工程，施工企业财务部门应及时跟踪并回笼工程款，同时要审查企业内部承包单位是否存在工程款超领的情况并采取相应的措施。
在竣工结算中，为了从根本上避免工程款拖欠对工程造价管理造成的不良影响，施工单位在合同签订时，必须根据资金到位情况，严格合同约定内容以及工程款“同时率”原则。在项目结算书中，通过合理科学的工程定额，在签订工程量、竣工图实际工程量、工程量一致的情况下，增强施工单位工程造价管理水平，保障成本控制。
另外，正确的成本控制理念作为建筑工程施工单位造价管理的指导思想，在造价管理中，企业必须做好带头作用；在大力宣传造价管理意义的同时，素质全员造价管理意识，通过自下而上的管理理念，在最小的成本投入时，争取获得最大的经济利润，从而推动施工单位可持续发展。
2.结语
建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。
【参考文献】
建筑工程企业管理篇12
建筑施工企业中工程造价风险管理具体是指风险管理部门相关工作人员以判断、分析以及总结造价风险的方式，对建筑施工企业中工程造价的风险有最基本的了解和认知，随后，在这些工作的基础上运用先进的风险管理方法，以科学、合理的原则做出相应的工程造价风险解决方式和应对措施，对工程造价的风险进行全面、有效的管理，在最大程度上降低工程造价风险所带来的负面影响，最终用最少的资源达成对建筑施工企业总体目标的一项管理活动。
2 我国建筑施工企业工程造价风险管理中存在的问题
2.1 风险管理内容及其研究人员比较匮乏
就目前而言，与我国风险管理相关的课程比较少，并且大多数的造价工程师从专业素养方面考虑，在风险管控方面水平普遍都不高。同时，风险管理相关研究人员的数量也比较少，其专业素养是其急需要提升的，而且研究人员水平也比较低。相当一部分的研究人员对工程造价和风险管理工作都没有系统性的认识，并且工作经验较少，这些成为导致风险管理及研究人员资源相对缺乏的重要因素。
2.2 相对来讲，现有的风险管理手段和理念都处于较为落后的状态
从我国建筑施工企业工程造价风险管理发展现状来分析，其管理手段、理念和制度都处于比较落后的状态。这些问题也成为后期造成工程造价超标、工期延期等一系列问题的主要因素。仅从管理手段进行分析，我国建筑工程施工企业几乎不具备非常完善的现代化风险规制和管理技术，大部分施工企业对风险管理的真正含义还是没有全面性的把握，有的甚至没有意识到这一点。举例说明，在工程装修公司签订的合同项目中，或多或少存在着造价风险，如果工程装修公司预算造价是六万，业主要求必须根据预算施工，不能有超支的情况出现。但是在施工人员做木工的时候，出现了工程水电改造、泥工出现超支等意外问题，没有给出施工图的整体方案，最终导致出现了我们所说的造价风险，实际需要是八万，超出预算造价两万。
3 我国建筑施工企业工程造价风险管理的改M对策
3.1 对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新
工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时，需要树立风险管理补救意识，逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新，这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工，将风险出现的可能性降到最低。同时，建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题，需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识，将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的，通常情况下都会在一半以上。基于这种情况，若工作人员在做成本预算时没有充分的表述，就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照，很有可能会增加成本负担。
在实际应用中，工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态，这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题，这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中，建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注，怎样有效降低修建成本，同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的，以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。目前我国经济和交通物流运输业的发展越来越好，建筑修建也在随之扩大范围。
3.2 根据实际需求，完善风险管理理念和手段
现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要，我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结，因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外，我们还要将眼光放到别处，去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段，学习其优势，完善自身不足，进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善。
关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响，相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标，对现有的管理体制因地因时进行变革，对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整，这些内容都是需要不断进行完善的。另外，我们还需要重视培养工作人员的管理理念，确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度，这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问题也是我们应该充分关注的内容，为此，相关工作人员要做出深刻的分析，以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。
3.3 工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平，降低各种意外发生的可能性
在建筑施工企业工程造价风险管理工作中，工作人员应该不断提升自身的施工、管理技术水平，防止各种意外发生。在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
随着我国建筑事业的全面发展，建筑工程风险管理和成本控制的地位越来越重要，并且更多的人意识到了这点。在建筑和企业工程造价的工程建设工作中，相关工作人员要善于运用科学有效的方式应对工程风险等工作中出现的问题，在工作的多个环节展开成本理念和手段管理的运用，为我国建筑事业的更好发展打下良好的基础。一旦发现问题，我们需要对违规部门作出严格的处罚。现在为了全面推动我国工程建设事业的全面发展，我国工程风险管理与成本预控发展也正面临着全面且深刻的政策与规章制度等方面的管理。
4 结束语
想要从根本上做好建筑施工企业工程造价风险和管理工作，我们必须注重对建筑施工企业的风险管理问题，而且还要辅助科学、合理且完善性强的风险管理措施，让所有工作人员都能树立起建筑施工企业风险管理的基本意识，全面促进我国建筑施工企业工程造价风险管理水平的提升。
建筑工程企业管理篇13
对于建筑施工企业而言，承揽工程的主要目的就是获取经济利益，建设项目的是重要组成部分，主要是通过制定科学合理的项目成本和项目建设过程中的工程造价管理，并且通过有效的管理和控制措施，以促进建设企业进一步提高经营效率，建设工程项目竣工结算的全过程，施工企业项目成本管理，继续采取有效措施，加强工程造价管理具有极其重要的现实意义。
2.投标报价阶段的造价管理
目前，建设工程招投标是建筑市场的建筑公司承包任务的主要方式，以备准确和合理的投标报价是工程投标的核心。合理的投标报价是中标的前提，也是做好造价管理所必须经历的阶段。这个阶段，我们必须把握好以下五个关键过程。
2.1 现场考察
实地考察是一个重要的洞察项目的步骤和环节。无论是在招标和投标报价的投标人，你必须先进行实地考察项目现场，全面，细致，深入的调查，以了解项目本身和其周围的文化，经济，地理等，然后再对是否投标以及如何投标进行决策。
2.2 答疑
在答疑环节，应注意认真仔细地研究招标文件、图纸及其他资料，找出疑问，并且咨询招标方。
2.3 编标
编准应做好充分准备迎接和应对招标文件，尤其是关键性的要求。报价的准备工作应遵循实事求是的原则，在一个全面，系统的了解招标图纸设计文件的基础上，根据行业或企业规模固定和准确地编制报价。计算工程量应准确，全面，用定额应合适恰当，不高估冒算，也不能有所缺项漏项。
2.4 详细评审招标图纸设计，充分挖掘潜力，打造竞争优势
建筑施工企业在编制报价的时候，应结合工程行业的特点，并且对市场价格和实证数据进行采集，详细审查招标图纸，为了打造竞争者的优势，对可能会减少项目降低成本的技术，创造有效的方案和措施进行了比较充分挖掘降低成本的潜力。例如，一些行业或项目的招标图纸设计较为保守的，可咨询设计部门探索的可能性优化施工组织设计，提供价格降低的依据。
2.5 定标
根据招标文件和工程量清单，结合实际施工的建筑施工企业，以确定最终的价格水平。定价主要依据的评价方法，并建立了一套分析模型，及时的了解并获取竞争对手的信息，或者根据各投标人的投标心理，模拟各单位可能出现的报价，确定自身报价。最终报价要在合理范围内略低，以增大中标的机会。
3.建筑施工企业加强工程造价管理的策略分析
3.1 建筑工程项目的投标阶段
随着社会主义市场经济的快速发展，以前在计划经济体制下一直在项目的强制性任务通过一个招标合同的方式所取代，并已经进入了买方市场阶段和施工单位都还面临着严重的更严重的发展的趋势，因此，建筑公司目前正在努力的采取有效途径，积极参与市场竞争，尤其是连接建设工程招投标，应特别注意以下几个方面：
3.1.1 吸纳优秀人才，成立专业投标团队
必须强化对工作人员素质的培养，工程造价管理人才素质才能提高，加强信息化建设，实现信息化管理，加强法律、法规建设，进而提高工程造价管理人才的法律素养，为了实现信息化管理，因此需要加强信息化建设，从一定程度上讲，建筑施工企业投标团队素质的高低以及对工作的态度直接决定着建筑项目投标结果，建筑施工企业要广纳贤才，聘请业务能力强的专业知识储备丰富了解市场动态以及具有敬业精神的综合性高素质人才组建投标团队。
3.1.2 对招标文件的技术标部分要求仔细阅读，以免遗漏业主的投标工程的特殊要求
在施工组织方案的编制方面，要在确保方案科学合理且现实可行的基础上，最大限度的控制成本投入。
3.1.3 确定合理报价
在投资团队进行深入研究前，要对招标文件仔细研读，考虑自己的实际情况，编制招标企业规模，施工企业项目报价时，要注意制定策略，采取某些特定的方法是：要约收购的预期可能会取消该项目，可以使用低成本的方式报价，投标报价，对于预期可能会增加的项目，它可能会提高价格的方式，设计图纸不明确或有一个错误，它预计该项目将改变未来的量会会增加项目价格上涨，工程内容说明不清楚的，价格可能会降低。
3.1.4 签订合同
中标后，建筑施工企业要与建设单位在平等地位的前提下签订公平合理的施工合同，签订合同时应首先检查相对方的身份，重点是有无代表企业或他人签订合同的资格。凡不是代表本人的一定要有授权委托书，代表企业的还要加盖公章（不能用部门或财务章等代替，否则一旦发生纠纷会带来举证上的麻烦）。授权委托书上应记明授权范围、权限并有授权人的签名、盖章。签名、盖章应清晰可见，合同文本有修改的应在修改处盖章注明并保持双方存留合同文字内容的一致性。
3.2 建筑项目的正式施工阶段
在工程立项决策阶段，施工企业对工程造价的管理，首先应当侧重于对工程决策前准备工作的合理与到位，并且做好工程项目实施以后的企业效益分析得工作，而且要对工程项目在建设过程当中和建造完成以后企业的收益和所有可能受到的风险进行有效科学的评估；其次应当收集工程地形地貌和建筑用地周边的建筑环境等等的相关资料，同时依据市场的需求和发展前景，使企业工程的建筑和建设规模标准合理化；最后在进行科学性地编制施工企业的投资估算在建筑项目的施工过程中，施工企业要非常严格的遵守双方签订的施工合同，利用先进的施工技术，充分调动企业的积极性，抓好施工项目造价管理工作。
3.3 建筑项目的竣工结算阶段
竣工验收阶段是工程基本建设程序的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，是对建设成果和投资效果的总检验。建筑工程竣工决算也就成了整个工程造价控制最重要的一环，对于建筑施工企业来说，为了确保经济效益，着眼点在于做好建筑施工项目的结算工作，一方面，要对项目施工的签证给以重要的关注，并且要抓住有利机遇组织索赔工作，注意在项目施工过程中收集并保存对自身有利的证据，实践中应当重视的索赔证据有变更项目设计方案不可抗力等，以便在建筑项目竣工后进行结算时可以更好的开展索赔等工作，切实维护自身的合法权益，避免与项目设计单位或建设单位之间出现互相推脱扯皮的严重后果，一般签证主要包括以下几方面内容：（1）无法预见的恶劣自然条件和非承包方人为因素造成的障碍；（2）项目的建筑方或是监理方提出变更书面通知；（3）由于项目建筑方或监理方原因所导致的项目施工过程中断或效率很低，为此，建筑施工企业在承揽项目的过程中要对建设资金情况给以极高重视，在合同签订后要严格依照合同相关条款的规定履行相关义务，切实维护自身合法权益，防止由于施工企业由于垫资给自身经济效益造成不利的影响。
4 工程项目成本控制与分析
建筑工程项目是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量。工期保证的前提下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑企业立于不败之地。
成本控制方法一般分为定性和定量两类。定性方法有专家会议法、主观概率法和德尔菲法等，主要是根据各方面的信息、情报或意见，进行推断预测。定量方法有移动平均法、指数平滑法和回归分析发等。即以过去的类似工程作为参考，不能对任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异进行分析。
5 结束语
以上从四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理。施工企业应运用多种管理方法及手段，加强造价管理，开源节流，不断开拓降低工程成本的新方法以及新途径，积累经验，逐步提高施工企业的工程造价管理水平，从而取得很好的经济效益和社会效益。
参考文献：
