房建施工员工作总结篇1

1当前房屋建筑中混凝土质量存在的问题分析

作为房屋建筑中最重要的原材料之一，混凝土的质量问题一直受到社会各界的关注，尤其是应用于剪力墙结构、房屋构架及高层房屋建筑等方面时，对混凝土的质量要求特别严格。虽大多数施工单位在建筑工程施工过程中大多数使用商品混凝土，但因运输距离远、搅拌过稀、水灰比不协调等，或部分施工人员在进行复杂的混凝土节点时，未严格按照要求制定相应的措施等原因，均可导致混凝土出现质量问题。除了上述问题，在混凝土质量控制管理、混凝土技术及施工人员的质量意识方面，也存在较大的问题：

1.1缺乏相关的混凝土质量控制管理体系

我国的经济体制正由粗放型转向集约型，受经济体制的影响，房屋建筑工程施工中尚缺乏相关的混凝土质量控制管控体系，建筑工程混凝土质量控制目标不明确、混凝土质量管理方法不规范、质量评定标准不科学等现象仍有存在[2]。如一些政府部分的工作力度低，导致混凝土材料市场管理混乱，房屋建筑施工质量无保障，进而影响房屋建筑企业的发展。

1.2混凝土技术的创新力度不足

无论是在房屋建筑工程中，或是在公路工程、公共设施工程等施工中，混凝土技术都是一种最常用的筑基技术，因此，优化混凝土技术，加大混凝土质量控制力度，对我国建筑行业的发展具有重要作用。随着近年来我国房屋建筑行业的迅猛发展，加快了房屋建筑企业的崛起，而部分建筑企业因过分追求经济效益，忽视了混凝土技术的改革和创新，导致混凝土质量问题事件时有发生，严重影响房屋建筑企业的长远发展。

1.3施工人员混凝土质量控制意识低

房屋建筑工程施工过程中，因部分施工人员的混凝土质量意识较低，导致混凝土技术在应用过程中出现问题，而这些问题若未能及时发现，则会对房屋建筑工程的总体质量造成严重影响。同时，部分施工人员为了追求其眼前的经济利益，或为了缩短工期等，私自偷工减料、不注重提升混凝土的使用技术水平，为房屋建筑工程埋下严重的安全隐患。

2加强房屋建筑中混凝土质量控制措施

2.1建立和完善混凝土质量管理体制

建立和完善混凝土质量管理体系，对于房屋建筑工程的总体质量具有重要作用，也有利于房屋建筑工程的现场质量管理[3]。建筑企业根据房屋建筑质量管理要求标准制定相关的混凝土管理制度，并要求房屋建筑的主要负责人在施工过程中严格按照管理制度严格进行监理，一旦发现问题，应及时找到当事人，并按照管理制度的内容进行处理，使混凝土质量问题及时得到解决，进而保证房屋建筑的质量。工程项目经理也应根据房屋建筑工程项目的规模制定出相对完善的人事管理制度，并总结经验、结合实际，针对建筑工程施工中常见的混凝土质量问题提出相应的规避及解决方案。

2.2加强对混凝土材料和技术管理

原材料的质量保证是房屋建筑工程施工质量的根本保障，加强混凝土质量的管理，有利于提高房屋建筑施工的总体质量[4]。因此，要求工程负责质量管理的工作人员做好混凝土质量的全面控制，通过应用科学的施工材料质量检验方式和健全的管理体系，对混凝土的运输方式、保管措施、使用方法等进行严格管理，以保证混凝土的使用质量。此外，还需加强对混凝土加工所应用的机械设备的管理力度，不断学习混凝土施工工艺、施工技术，了解混凝土施工时所要求的工艺及技术管理水平。质量管理人员还应学会应用现代化的科学管理技术对混凝土材料和技术进行管理，利用智能化的管理方式实现混凝土材料与设备的管理，以提高房屋建筑的施工质量和管理水平。

2.3全面提高施工人员的质量控制意识

首先，提高工程管理人员的质量意识对其规范质量管理行为有重要作用。工程管理人员是施工人员的领导者，树立正确的质量管理行为，是落实施工质量管理工作的基础。因此，建筑企业应注重对工程管理人员进行专业的管理知识培训，指导其掌握正确的管理思想，通过管理者应用正确的管理方法，营造一个有效的施工管理环境。其次，施工人员是建筑工程目标得以实现的直接影响者，施工人员的质量意识和施工技术水平对房屋建筑工程的总体质量具有决定性作用。因此，施工单位还应注重对施工人员进行质量控制意识和混凝土技术培训，如请专家进行培训讲座，并组织单位全体员工参加；请技术人员到场进行技术指导，并要求员工进行试验性操作等，以此不断提升施工人员的质量控制意识、提高混凝土技术水平，为房屋建筑工程的总体质量提供有力保障。

2.4加强采购管理保证混凝土质量

高品质的房屋建筑工程与质量保证的建筑材料密切相关，而混凝土是建筑材料中必不可缺的原材料之一，混凝土的质量对建筑工程的总体质量也有紧密联系。因此，在混凝土的采购、验收、检测、配置等方面，都必须严格按照国家制定的相关标准进行，并通过有效的质量控制方式消除混凝土质量问题。采购部门在混凝土采购时，应选择质量保证、有国家认证资格证的厂家，并建立长期合作的关系，材料的选取以设计方案中的相关标准为主。采购过程中，应严格按照建筑企业标准的采购流程购进混凝土，坚决制止有质量问题的混凝土进行施工现场。

3结束语

总之，房屋建筑施工中混凝土质量的好坏关系到房屋建筑工程的总体质量，关系到房屋建筑使用者的财产安全和生命安全，房屋建筑企业只有严格把好混凝土的质量关，根据施工工程中的实际情况进行严格的质量控制管理，以保证房屋建筑工程的施工质量达到标准的质量控制目标，确保建筑企业的健康、可持续发展。

房建施工员工作总结篇2

二、组织领导

市住房城乡建设委成立20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作领导小组。市住房城乡建设委丁胜委员任领导小组组长，市住房城乡建设委施工安全管理处凌振军处长、市建设工程安全质量监督总站魏吉祥站长任领导小组副组长，各区住房城乡（市）建设委、经济技术开发区建设局主管副主任（副局长）、各集团、总公司主管副总经理任领导小组成员。领导小组办公室设在市住房城乡建设委施工安全管理处。

三、职责分工

（一）市住房城乡建设委的职责

督促全市行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工现场各参建单位落实烟花爆竹安全管理法律、法规；组织、指导各区建设行政主管部门对辖区内建设工程施工现场开展依法、文明、安全燃放烟花爆竹的宣传教育工作。

（二）各区住房城乡（市）建设委的职责

在市住房城乡建设委的组织指导下，在本区政府的领导下，对本辖区在监工地进行传达部署、宣传教育、隐患排查等工作；督促工程参建单位加强对外宣传和内部宣传教育，开展隐患排查治理，配齐消防设施和水源，落实施工现场内可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃等工作，组织好禁放点的看护和应急值守工作。

（三）各工程参建单位的职责

各施工单位是施工现场烟花爆竹安全管理工作的责任主体，负责建筑工地内的隐患排查治理和可燃物的清理、覆盖、浇湿阻燃、铲除单位内部及周边的杂草等工作，加强重点时期的禁放看护和应急值守工作，加强对工程项目管理人员和所有作业人员宣传教育，做到施工现场内不储存、不燃放烟花爆竹，并对外宣传“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。建设单位负责执行建筑工地禁止储存、燃放烟花爆竹的相关规定，督促施工单位落实各相关规定。各监理单位负责做好施工现场的监理工作。

四、工作安排及要求

20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作分三阶段开展：

（一）启动部署阶段（20xx年1月16日前）

市住房城乡建设委于20xx年1月16日前印发工作方案，召开动员部署大会，与各区住房城乡（市）建设委、各集团总公司签订《xx市20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作责任书》（见附件）。

各区住房城乡（市）建设委和各集团、总公司要结合实际情况，成立领导小组，制定专项工作方案，召开专题会议，部署本辖区、本企业20xx年春节期间建设工程施工现场烟花爆竹安全管理工作。各区住房城乡（市）建设委要与本辖区各在监工程项目、各集团总公司要与下属二级公司、各施工单位要与本单位各工程项目签订烟花爆竹安全管理责任书，明确责任。

（二）宣传教育和隐患排查阶段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1.做好内部宣传教育和对外宣传工作

各区住房城乡建设委和各集团、总公司要做好“禁放时间、禁放地点、禁放品种、禁放行为”等知识的宣传，要适时组织一次宣传工作“进工地”活动，强化宣传力度，营造宣传氛围。

各工程参建单位要通过开展农民工夜校授课、发放宣传材料、张贴宣传画和警示标语、设置宣传专栏、悬挂宣传横幅等形式，重点教育工程项目管理人员和所有作业人员在施工现场内严禁存放、燃放烟花爆竹，同时在施工现场以外燃放烟花爆竹时，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放烟花爆竹；要通过设置硬质禁放标志牌、悬挂宣传横幅等方式对外宣传“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”等要求。

各施工现场必须制作不少于一条“建筑工地及其周边30米范围内严禁燃放烟花爆竹”的宣传横幅，悬挂于施工现场内建筑物主体结构或其他明显位置。

2.全面加强隐患排查、禁放看护和应急值守工作

各工程参建单位要参照《xx市住房和城乡建设委员会关于印发〈20xx至20xx年度建设工程施工现场冬春季火灾防控工作和预防煤气中毒工作实施方案〉的通知》（x建发〔20xx〕x号），持续开展火灾隐患自查自纠工作。在春节期间，各施工现场必须安排项目负责人带班和项目管理人员24小时值班，要加大隐患排查和禁放看护力度，配齐消防设施和水源，重点加强对施工现场屋面、施工作业面、外墙、安全网、基坑肥槽、漏油的机械以及生活办公区、材料集中堆放场地的隐患排查和看护工作，全面做好施工现场内可燃物的清理、覆盖工作，对火灾风险较大的部位要进行浇湿阻燃，对可燃物清理确实存在困难的，要按要求进行覆盖并派专人重点看护,确保安全。

各区住房城乡（市）建设委在腊月二十三（俗称“小年”）和正月十五前，要对本辖区在监工地至少组织一次排查，发现问题及时责令整改。在烟花爆竹燃放期内，要加强巡视，督促工程参建单位落实好各项防范工作。

春节燃放期间，各区住房城乡建设委要安排人员加强对辖区内施工现场的抽查；市建设工程安全质量监督总站要加强对各区住房城乡建设委、各施工现场落实烟花爆竹安全管理工作的情况进行抽查。

房建施工员工作总结篇3

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1现场施工质量控制的目标体系；

1.2现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2工程质量控制

2.1工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是

分不开的。

3.2施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.3隐蔽工程验收质量检查控制

房建施工员工作总结篇4

房屋建筑工程监理工作的重要性，主要表现为：①房屋建筑工程监理工作的有效开展，有助于协助其更好的施工，及时发现施工质量的问题，有利于保障施工质量符合建设方的设计要求；②房屋建筑工程监理的开展是保证居民能否住上安全房屋的重要手段，关系到居民的日常生活和生命财产安全；③房屋建筑工程有效的监理工作不仅可以为建设单位节省人力和财力，还能保证房屋质量更符合规范要求，为建设单位在市场竞争中提供积极的帮助。

2房屋建筑工程监理的主要职责

房屋建筑工程监理的主要职责表现为：①现场组建监理组织。依据合同要求以及施工项目整体状况，现场组建合理的监理机构。工程总监理工程师要对相关监理人员有充分的了解，做好岗位的分工调配，尽量做到发挥每个监理人员的优势，为房屋建筑工程监理工作的顺利开展起到有益的帮助。②施工前及施工中的质量监控。房屋建筑工程在施工前期，监理人员作为质量监管方，需要对施工方的质检人员、施工组的负责人进行质量安全的宣传，加强各方的质量安全意识。在施工中对房屋建筑工程各环节的质量进行监理，保证房屋建筑工程的顺利实施。③施工进度监管。监理人员要根据工程的计划进度，按时进行施工进度中的监督、检查工作。如果出现实际进度推迟的现象，监理方需要与建设方进行协调，根据合同来采取相应的解决措施；如果出现非承包商方面的延误工期，需要立即进行签证的办理，还要及时告知甲方代表。④完工验收。完工验收是房屋建筑工程工程施工的最后阶段，需要建设方进行严格的把关。监理方需要在施工进度结束后，根据相关的法律、各种规范标准以及合同文件，对承包方的竣工资料进行详细的检查，对工程实体进行完工验收。

3房屋建筑工程施工的监理要点分析

（1）房屋建筑工程施工前的监理要点。①严格图纸会审。房屋建筑工程建设施工前，需要严格图纸会审，总监理工程师要组织各专业监理工程师认真阅读图纸，若发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位；同时总监理工程师应督促承包商组织有关人员认真阅读图纸，并结合实际提出可行性研究意见。②强化房屋建筑工程测量资料的审核。房屋建筑工程施工前必须审核由承包商递交的建筑物定位放线、轴线和标高传递、建筑物层高和垂直度测量、建筑物沉降观测等成果。必要时，监理工程师还应作出相应的平行检测。这项工作是影响工程外在质量的关键性工作，有经验的监理工程师一定十分重视这项工作。这项工作的成果，一定以表式记录，监理工程师要以监理平行检验结果，并对照有关规范，认真审核承包商的报验成果。发现差错要认真检查原因，绝不能有半点马虎。（2）房屋建筑工程施工过程中的监理要点。①强化房屋建筑工程施工工序质量的监管。a.加强工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接，上道工序未通过验收，不得进入下一道工序施工；做好工序间的配合和验收交接，前一道工序未经检验合格不得进入下一道工序。b.加强隐蔽工程的检验和验收；隐蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆盖，则前道工序属隐蔽工程。对隐蔽工程进行严格检查验收，并办理相应签字认可手续，其目的在于日后分项、分部工程验收和工程竣工验收时虽见不到原形，但有证可查。②严格房屋建筑工程变更的审查。在房屋建筑工程建设过程中，建设单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。工程变更的严格控制，其目的在于严格控制工程造价，使工程决算价不超过工程预算价。（3）房屋建筑工程施工完成后的监理要点。房屋建筑工程施工完成后，要求对整个房屋建筑工程质量都要进行全面检查验收。为了配合不同分部分项工程，监理人员应由不同的人负责监管不同项目的施工质量。针对监理人员自身的专长，安排与之相对应的工作。在所有的监理人员都完成质量检查，确认各部分的质量都过关以后，再由总监理工程师分别报告业主和公司。完工验收是房屋建筑工程工程施工的最后阶段，需要建设方进行严格的把关。监理方需要在施工进度结束后，根据相关的法律、各种规范标准以及合同文件，对承包方竣工资料进行详细检查，对工程实体进行完工验收。

4结束语

随着城市化建设的不断推进，促进了建筑业的快速发展，使得房屋建筑日益增多，而房屋建筑工程质量不仅关系到各个企业的经济效益，同时也关系到民众的利益，监理单位必须要在施工全过程发挥好监理机构的作用，因此为了保证房屋建筑工程质量，必须加强对房屋建筑工程施工的监理。

作者:赵亚娟 单位:浙江双圆工程监理咨询有限公司青海分公司

房建施工员工作总结篇5

Keywords: housing construction; Project supervision; Specific measures

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

1 .前言

时下，随着我国市场经济快速发展，各地的房屋建筑尤其是民用建筑不断出现，深受大家的喜欢。这不难看出，客观形势的要求对我国房屋建筑施工质量提出了更加规范化的管理。据一些资料显示，我国进入90年代以来，房屋建筑市场逐步推行了建设质量监理制度，按照国家有关工程建设的一系列建设法规及建设监理规范，完善了对工程建设专业化的监督管理，取得了较好的成效，监理工作的逐步健全规范已受到社会普遍认同。

本文结合笔者实践，就房屋建设施工质量监理中的问题，提出一些看法和措施，供同行参考。

2.房屋建筑施工质量监理现状

就笔者根据实践来看，我国的房屋建筑施工质量监理现状与先进国家的施工质量管理体系还是存在很大差距，现总结几条行文如下。

2.1监管力度不够或缺失。在开展具体施工之前，一般会根据合同的约定，会有一家监理公司站在客观公正的第三方角度对整个工程进行质量的监督和管理。监理公司的作用类似于在企业会计报表审核中，会计事务所的作用。那么监理公司监管的力度不够，甚至监管的缺失，极有可能成为施工质量问题的源头。

2.2材料品质差、生产机械设备落后等。在施工中一些施工方为了追求经济效益，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，工程建筑工程的完成，主要靠大型的机械设备。但因为对机械设备的管理存在问题，也影响着整个工程的质量问题。

2.3施工技术落后。开展房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地考察，和可行研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程是要被停止的。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到重视，特别是一些农村自建房的建造。即使做了可行性分析，分析的技术也不是很成熟。

3 .房屋建筑施工质量监理措施

3.1遵循有关条例规范。在房屋建筑实际施工监理工作中，要根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》以及有关工程建设的法律、法规、规章规定；除此之外，还要结合当地实际，制定有关行之有效的办法，确保房屋建设工程监理管理，保证监理工作的质量。

3.2完善监理制度。除了遵循一定的条例规范之外，还要建立一套包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度等和处理制度在内的完整现场监理制度；加强对施工过程技术的控制,避免和杜绝设计失误，原材料等。

3.3加强对建筑工程技术准备的监理。现在的房屋施工技术监理可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。笔者具体分析如下：设计交底图纸会审。施工中，设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。

3.4加大新技术应用。加大新技术推广应用，提高工程质量。充分认识科技进步对提高工程质量的积极作用，通过开展全省建筑业新技术应用示范工程的创建和省级工法的评审，鼓励和引导建筑业企业加大科技投入，推广应用“四新”技术，淘汰落后工艺和设备，提高工程质量的保证能力。

3.5施工方式选择。这一点在施工中很重要。在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的最优化选择上，企业要慎重再慎重。

3.6监理人员配备。目前的建设企业单位对监理项目人员配备是有具体要求的，监理企业单位可根据项目具体情况，对人员配备情况进行调整，以双方约定或招标承诺为准，但必须达到监理机构人员配备的最低标准要求。一般地房屋住宅小区工程监理人员是：一等工程（M＞=120000，M指房屋建筑面积，单位平方米 ）：总监理工程师1人；主专业监理工程师2人、配套专业监理工程师1人；监理员4人。合计8人。以120000平方米为基数，建筑面积每增加20000平方米，人员增加1人。二等工程（60000≤M＜120000）：总监理工程师1人；主专业监理工程师1人、配套专业监理工程师1人；监理员4人。合计7人。 三等工程： （1）30000≤M＜60000：总监理工程师1人；主专业监理工程师1人、配套专业监理工程师1人；监理员3人。合计6人。（2）M＜30000：总监理工程师1人；主专业或配套专业监理工程师1人；监理员2人。合计4人。

3.7提高监理人员素质.。在控制房屋建筑工程施工质量，首先要从严格监理人员准入和提高监理人员素质抓起。要提高监理人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力和作业能力等专业素质,加强对监理人员专业技能的培训。同时也要加强监理人员道德品质的培养,提高其职业道德,保障监理的公正性。

3.8施工方案的核实。监理工程师在工程施工前应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早协助和督促施工单位做好施工方案。具体来说，应该从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先进、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。

3.9委托第三方检测。在工程施工完后，监理工程师要对质保体系进行严格的审核，需要审核的内容不仅包括检测设备的具体状况、检测单位的专业资质，还应该包括检测人员的资格等等。

结束语

房屋建筑在我国经济发展中占有着重要的地位，质量是房屋建设的各个环节工作的真实反映，在房屋建设过程中做好其监理工作对决定和影响房屋质量有着非常重要的作用，严格按建设程序办事，按建设规范控制质量，才能保证房屋质量达到预定目标。

参考文献

1.刘全霞，李慧竹.房屋建筑施工质量监理过程常见的问题及措施[J].河南建材，2011（01

2.亢育红.浅谈房屋质量工程管理[J]山西建筑,2010,(4).

房建施工员工作总结篇6

1.1有利于施工现场管理

房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。

1.2能够确保施工质量

房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。

1.3可控制成本

控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地产项目现场施工管理要点

甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。

2.1甲方房地产项目案例

某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。

2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点

2.2.1加强现场的施工质量管理

甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。

2.2.2施工进度管理

1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。

2.2.3施工安全管理

甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。

2.2.4施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。

2.2.5加强现场人员管理

甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。

3结语

总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。

房建施工员工作总结篇7

1房地产建设安全管理现状分析

房地产中对管理要求与环节质量控制较为随意，管理水平处于停滞不前的状态，造成工程管理工作不能顺利开展，直接影响到建筑整体施工质量。我国工程建设体系主要由三方面构成：业主、监理方与施工方，在这个体系中施工方承担主要的安全风险责任，而业主与监理方只需承担极少的安全责任。但实际中造成安全事故的原因很复杂，往往有很多因素共同作用形成，并不是单一的施工方的责任。与此同时安全管理理念过于落后，不能适应现阶段房地产建设现状的要求。目前具体到我国来说，相关管理人才较为缺乏，主要是缺乏高水平管理人才，主要原因在于缺乏完善的管理人员资格认证制度，不能准确评价房地产管理人员的实际水平[1]。

2改进建设施工安全管理的措施

房地产建设存在多方面的安全因素，整体因素处于不断变化中。因此有必要改变施工方主要承担建设责任的现状，将工程风险与责任合理分配到相关部门，形成完善高效的安全管理责任机制。

2.1项目前期安全管理措施

包括以下内容：①确定安全目标，坚守基本安全底线，结合上级公司的总目标与项目实际情况，形成一套完善的房地产建设项目安全管理标准，并将其准确传送给监理单位、总包单位及潜在投标单位等；②组建项目安全管理组织体系。整个体系中必须纳入监理单位与总包单位，明确各单位的安全责任与日常安全管理机制（见图1）[2]；③选择承包商及安全管理。单位不同安全理念与行为存在差别，房地产项目的不同安全文化相互影响与制约。价值导向的不同造成管理与协调难度增加，因此承包商要选择具有正确安全导向与安全实践能力的施工企业；④制定安全事项约定与协议。在明确项目建设安全目标与安全工作基本标准的基础上，构建安全管理体系。房地产企业与总包单位合同范畴内应涉及到直接承包单位的管理内容。

2.2项目施工阶段安全管控事项

（1）建立项目的总体安全组织架构。建设单位将总包、监理单位等纳入到一个整体的安全组织架构中，确定各单位安全责任，在管理流程的位置，明确各单位安全领导小组、安全管理机构、人员，如确定安全管理人员配置数量或比例。大型工程建议安全员统一着装，配置安全背心、佩戴醒目安全标记，提升整体形象。为密切联系、及时督促现场问题整改，统一配置对讲机等[3]。（2）借鉴西方先进管理理念与管理制度，结合房地产的具体情况，形成符合我国现状的工程责任体制。试行风险管理的基础就是风险管理组织体系，这种管理体系具有极强的稳定性，当子项目出现变化或终止情况时不会影响整体。这要求必须完善房地产施工的安全管理体系，建立一个完整的风险检测系统，加强对风险的辨识管理。多个监测部门监测，协同监测然后定制出一个缜密的风险监测系统。避免由于安全管理体系不完善，执行规范不明确的情况下，出现责任不明确，相互推卸责任以及风险管理的缺失的现象。只有完善房地产施工安全管理体系和风险检查系统，才能为房地产建设提供科学有效的指导与帮助。（3）做好关键点的控制。组织开展项目危险源辨识、风险评价，确定安全管理重点。房地产工程建设项目涉及危险性较大分部分项工程及其他可能的突出风险因素，对工程安全生产具有决定性影响，应作为重点。建设单位应对重大技术、施工措施进行审查，参加专家论证会，参加检查验收，督促、检查交底情况等。针对需安全验收的设施、设备，建设单位应高度重视。同时，应将场地平面布置、消防管理、临电管理、危险作业的控制作为日常管理重点。此外，部分外资工程，对安全防护用品的品质、脚手架及移动脚手架的形式、吊车及升降作业平台租赁厂家资质等，建设单位都会进行具体的约定[4]。（4）组织安全审计、检查，督促落实整改事项。安全检查是安全管理的必要手段。体现现场实体及监理单位、总包单位的安全履职情况。建设单位应组织或推动安全月检、安全周检、重大节日前检查等开展，包括建设单位、监理单位、总包单位的联合检查，委托监理单位或专人进行的专项检查等。各项检查应将结果形成整改清单发送给责任单位，对整改方案、落实情况进行跟踪。（5）做好安全人员管理工作。一般情况下，通过以下措施提高安全人员技术素养：做好培训，将培训成绩与绩效考核挂钩，以此提高人员参与培训的积极性，促进培训质量的提高；做好安全管理人员筛选工作，筛选出专业素质与人品过硬的人才，保证短时间内适应岗位需求，具备缜密严谨的工作态度。完善管理体系从多方面入手：①强化企业员工工作技能与责任意识。避免粗心大意造成的操作失误；②最后制定完善的奖惩制度。建立完善的激励约束机制，可以形成促进与惩罚的双重管理模式，充分激发员工工作积极性，削减员工工作中的不良习惯。

3结束语

总而言之，房地产建设项目施工现场安全管理工作重要异常，做好现场安全管理工作有助于提高施工质量，保证施工进度。文章主要分析施工现场问题，并给出安全管理措施，希望给予同行一定的理论借鉴与指导。

作者:李岳 单位:西安长庆地产集团有限公司

参考文献：

[1]钟均宇.探析建筑施工现场安全管理的重点与对策[J].建筑与预算,2016,(1):9-11.

房建施工员工作总结篇8

以宣贯《关于落实〈中共北京市委北京市人民政府关于实施安全发展战略促进和谐宜居之都建设的意见〉的实施方案》和《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法》为主线，以安全知识、法律法规和警示教育的宣传为内容，以形式多样、丰富多彩的宣传教育活动为载体，以预防安全事故为目标，面向企业、面向一线、面向基层，深入开展安全生产月活动。通过活动开展，统一思想，深化改革，以安全发展理念的转变引领发展方式转变，以发展方式的转变推动行业结构调整升级，进一步加强和改进安全生产工作，为我市建设系统安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。

二、活动主题

筑牢安全基础，促进协同发展。

三、活动时间

北京市建设系统安全生产月活动时间自2016年6月1日至30日，其中，施工现场安全隐患治理和落实施工方案专项行动等工作将贯穿全年。

四、参加活动对象

市住房城乡建设委相关处室及市建设工程安全质量监督总站，各区住房城乡(市)建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，在本市行政区域内施工的所有建筑施工企业、施工项目和相关单位。

五、组织机构

成立2016年北京市建设系统安全生产月活动领导小组。

组 长：王承军 市住房城乡建设委副主任

副组长：魏吉祥 市住房城乡建设委施工安全管理处处长

丁 胜 市建设工程安全质量监督总站站长

石向东 市建筑业执业资格注册中心主任

姜 丹 市住房和城乡建设宣传中心副主任

成 员：各区住房城乡(市)建设委主管副主任，经济技术开发区建设局副局长，北京市轨道交通建设管理有限公司、北京城市快轨建设管理有限公司、各集团(总公司)主管副总经理。

办公室设在市住房城乡建设委施工安全管理处。

六、活动内容

(一)市级建设系统安全生产月活动

1.组织安全生产月启动仪式。6月1日举行2016年北京市建设系统安全生产月启动仪式，市住房城乡建设委及有关部门领导讲话并宣布安全生产月活动启动。

2.开展青年安全生产大讲堂竞赛活动。为进一步发掘本市建设系统青年安全生产管理人才，使建设系统广大安全生产从业者共同分享建筑施工企业和建筑施工项目的安全管理的先进经验，市住房城乡建设委将组织青年安全生产大讲堂竞赛活动，竞赛分为预赛和决赛，根据决赛成绩评出一、二、三等奖，并在全市通报竞赛结果。

3.开展北京市建筑施工安全生产知识竞赛活动。为全面提高本市安全监督人员和企业安全管理人员的业务能力，市住房城乡建设委将针对全市一线安全监管人员，组织开展建筑施工安全生产知识竞赛。竞赛分为参赛单位内部选拔初赛和建筑施工安全生产知识竞赛决赛，根据比赛成绩，将分别评出监督人员和企业管理人员个人奖与集体奖，并在全市通报竞赛结果。

4.积极参加安全生产月宣传咨询日活动。6月16日，市住房城乡建设委将根据市安委会的统一安排，设立宣传咨询台，采取互动问答、展览展示等形式，向社会公众、从业人员提供咨询服务，大力宣传安全生产法律法规、安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。

5.发放安全生产宣传品。为强化施工人员的入场安全教育，提高人员安全意识，市住房城乡建设委将购置施工人员入场安全教育挂图和光盘，发放给在建的施工项目，普及安全生产知识。

6.开展安全隐患排查和安全生产专项整治活动。认真贯彻管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全和安全生产党政同责、一岗双责要求，继续抓好建筑施工安全隐患治理工作。开展以消除特种作业违法、违章行为以及施工用电、消防、防汛安全隐患问题为重点的专项行动。

7.开展危大工程落实专家论证和施工方案专项抽查。为进一步加强危险性较大分部分项工程的安全管理，在全市房屋市政工程开展危险性较大的分部分项工程落实专家论证及施工方案的专项抽查，确保危险性较大分部分项工程按照规定编制专项施工方案及组织专家论证，并严格按照方案组织施工。

8.组织开展安全技术公益讲座。委托协会组织公益讲座，重点介绍新《建设工程施工现场安全资料管理规程》、新《绿色施工管理规程》等标准规范，并针对高支模、深基坑、起重机械等危险性较大分部分项工程开展义务培训，提高技术管理水平，促进安全管理能力的提升。

9.开展安全生产应急演练活动。各集团公司要结合本市汛期特点，组织开展应急演练活动，认真做好应急演练记录。通过应急演练，进一步增强作业人员的安全意识和自我防护能力，提高对突发事件的应变处置能力，为进一步确保安全生产打下坚实基础。

10.全面开展体验式安全教育培训活动。为切实提高安全培训的实际效果，各单位应严格按照《北京市住房和城乡建设委员会关于推广体验式安全培训教育的通知》(京建发〔2016〕73号)要求，于今年6月30日前对本单位在京施工项目进行一次体验式安全培训，并妥善保存《体验式安全培训教育人员登记表》。

(二)区住房城乡建设委及建筑施工企业安全生产月活动

为明确安全生产月各阶段宣传的重点，增强活动的针对性，按照北京市安全生产月活动组委会的统一安排，将安全生产月划分为四周，每周一个活动主题。第一周(6月1日至6月7日) 为用电安全警示教育周，第二周(6月8日至14日) 为事故隐患排查治理周，第三周(6月15至21日)为法治宣传周，第四周(6月22至30日)为特色活动展示周。各区住房城乡建设委、各企业要积极参与市、区组织的各项安全生产月活动，也要围绕主题，制定每周活动计划，组织开展好有特色的活动。

1. 做好环境布置工作，营造安全生产和谐氛围。各区住房城乡建设委及各建筑施工企业要充分利用体验式安全培训基地、施工现场围挡及农民工夜校，通过悬挂安全标语，张贴宣传挂图、设置安全专栏、开展图片展览、播放教育影像等多种形式，重点宣传安全生产和绿色施工有关的法律法规、标准规范，在普及安全生产和应急救援知识的同时，大力营造安全生产的良好氛围。

2.开展安全生产宣传教育培训活动，提升行业安全管理水平。以《安全生产法》、《北京市生产安全事故隐患排查治理办法》、《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》为重点内容，认真组织开展安全生产宣传教育培训工作，切实提高施工人员的安全素质和业务水平，保障安全生产，最大限度地避免事故的发生，不断提升行业安全生产管理水平。

3.认真组织开展2016安监之星北京榜样主题活动，增强全社会参与、支持安全生产工作热情。各单位要严格按照市安全监管局和首都精神文明办《关于组织开展2016安监之星北京榜样主体活动的通知》(京安监发〔2016〕16号)要求，秉承客观工作、实事求是的原则，认真遴选，充分发挥榜样人物的影响力和品牌效应，营造自觉践行北京安监精神的浓厚氛围。

4.召开事故案例剖析会，深刻吸取事故教训。各建筑施工企业要结合企业安全生产实际情况，组织安全生产相关职工骨干认真剖析一个典型生产安全事故案例，全面总结经验，深刻吸取教训，形成书面材料，并在全体职工大会上进行宣讲，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工，营造良好的企业安全文化氛围。

5.积极开展安全生产标准化考评工作，提升施工现场标准化与标准化管理水平。各区住房城乡建设委、建筑施工企业及工程项目要按照《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法》积极开展安全生产标准化考评、自评工作，通过标准化工作的推进，杜绝各类违章行为，消除安全隐患，切实提升施工现场标准化与标准化管理水平。

6.开展安全生产专项检查，消除重大安全隐患。各集团总公司要按照四不两直的工作要求，集中组织开展对施工现场危险性较大的分部分项工程进行安全生产专项检查，消除重大隐患，坚决杜绝较大及以上生产安全事故，遏制一般生产安全事故。

7.抓好各项专项整治行动，提升安全监管水平。各区住房城乡建设委要紧密结合当前施工现场管理重点，加大施工现场的监管力度和安全生产知识的宣传力度，突出做好各项安全生产专项整治行动和绿色安全工地创建活动，树立样板引路的思想，以典型带动辖区内施工现场管理水平的全面提升。

七、工作要求

(一)加强领导，注重协调。各单位要按照党政同责，一岗双责，齐抓共管的要求，加强对安全生产月活动的领导。按照全市统一安排，紧扣全市安全生产月活动主题，全面动员和部署安全生产月活动，主要领导至少要参加一次安全生产月活动，分管领导要亲自部署并积极参与安全生产月活动，注重协调动员全员参与，加强协作，发挥党、团、青、妇的作用，通过创新活动方式方法，吸引他们自觉加入到安全生产月活动中来，改变以往安监部门单打独斗的局面，确保将安全生产月的各项工作落到实处。

房建施工员工作总结篇9

一、房屋建筑施工质量监理存在的问题

目前，我国正处在高速发展的阶段，各项建设工作都在紧锣密鼓的展开，其中，房建工程的数量不断攀升，从最近几年的房地产发展形势就能看出端倪。我国的房建工程不仅要在数量上取胜，还要在质量上应得社会和居民的认可，最有效的措施就是加强工程质量监理。我国的的监理企业注册执业人员比较少，在房建工程的质量监理过程中经常会出现拖延的现象，已经不能满足市场的需要，而参与监理的临时人员数量却比较多，这使得监理队伍的整体水平不高，也没有较强的稳定性，进而导致监理水平较低。由于具有专业资质的监理人员较少，使得监理人员的专业技术水平不高，不利于监理过程的进行，而且，有的监理人员的个人素质偏低，在监理过程中会收取一些灰色收入，扰乱了监理的环境。

目前，我国的监理水平和层次还不高，不能实现全方位、全过程的监理目标，这使得质量事故发生的频率居高不下，如果监理的水平提升，这种现象自然会有所减少。我国的监理单位在处理一些隐蔽工程和关键环节时，缺乏有效的试验检测手段，抽查的次数就会降低，进而不能保证房建工程的质量[1]。

二、如何加强房建工程的质量监理

1、逐步完善监理市场准入制度

要想提高我国的质量监理水平，必须要提高监理人员的综合素质和整体水平。但是，目前我国的监理市场准入制度仍然存在一定的缺陷，这是监理队伍整体水平不高的主要因素，我国应当建立一些技术力量雄厚、管理经验丰富、社会信誉优良的监理队伍，只有这样才能保证房建工程的质量，政府部门要采取适当的手段，建立更加严格的监理市场准入制度，不具备规定人数、技术、设备及其他条件的监理单位不能进入监理市场，将这些不合格的单位拒之门外，这样监理队伍的水平和大环境就会得到提升。

2、组建现场监理机构

在施工现场进行监理是提高工程质量的基础。因为，房屋建筑工程的施工时间非常长，短则几个月，长则几年，它所承受的影响因素也非常多，如果不进行现场监理，就会忽略掉许多重要的问题，房建工程的质量得不到保证。因此，监理部门应当在施工现场建立有效的现场监理管理机构，对施工的整个过程进行监控。监理人员的选择要根据工程的进展和规模等因素进行选择，在不同的建筑阶段选择最适当的监理人员，做到人尽其用。其中，监理总监的选择至关重要，总监应选具备较好的个人素质、监理技术、协调管理等能力，只有这样才能发挥出现场监理的最大作用。现场监理试验室必须是独立的，不受其他部门的干扰，监理试验室可以由监理部门自己建造，也可以是由业主提供，监理试验室的规模、人员以及试验设备要满足实际工作的需求，能够鉴定承包商的抽样试验是不是真实的，进而做出公正客观的评价。如果有的抽样试验太过特殊、复杂或者需要使用大型试验仪器，现场监理试验室肯定不能独立完成，这时就需要由监理单位试验室或者委托有资质的检测机构进行试验[2]。

3、采取预防措施，杜绝安全事故的发生

监理人员要在工作过程中对建筑的设计文件与图纸进行审查，并结合工程实际找出问题，制作《监理规划》和《监理实施细则》让承包商知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理人员要加强施工之前和施工过程中的质量监理，要及时采取一些预防措施，防止质量、安全事故的发生，做到防患于未然。在监理过程中，要坚持以下五个原则：一是不合格的建筑施工材料不可以使用，二是在人员和设备不到位的情况下不可以开工，三是不能使用不符合规范的施工工艺，四是如果工程质量不合格则不能进行验收，五是如果上一道工序没有进行验收，下一道工序就不能施工。工程质量监理是对工程进行的把关过程，它不仅包括质量监理，还包括安全监理，在房建施工环节中，会发生许多不确定因素，而通过质量监理就能及时发现这些问题，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是安全事故的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现安全事故。安全监理的重点内容是对现场用水、用电情况、土方作业的地质情况、高空施工环境的安全保护措施、交通安全措施以及承包人的内业资料管理等情况。在监理工作的开展中，要采取定期和不定期检查相结合、定项与不定项检查相结合、质量监理员检查与监理组检查相结合、安全巡查与整改后的检查相结合的方法进行。对承包人的资质、安全措施落实情况进行重点检查，发现问题后要及时反馈给施工单位，并形成书面材料，上报上级管理部门，留作日后的整改检查使用[3]。

5、公正科学的评价房建工程质量

质量监理试验检测分为室内试验和现场检测两大类，每种检测都是为了提供更加真实的数据，让监理过程更加具有说服力。在房屋建筑工程质量监理过程中，有许多需要经过取样试验才能得出的结论，因此，在监理过程中，要注意从材料检查、工序以及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节着手。材料检查能够将不合格的建筑材料排除在外，工序以及工艺检查是工程质量监理的关键，能够及时发现缺陷并迅速采取措施进行排除，验收检查是监理的重要环节，防止出现弄虚作假的情况，试验检测和测量检查是质量控制的保证，充实房建工程质量监理的整个过程。

【总结】在房屋建筑工程施工过程中，质量监理的作用是非常明显的，它的能及时的发现施工中的质量问题以及安全隐患，制定相应措施保证房建工程的整体质量，防止安全事故的发生，同时，监理人员还应当在工程质量监理过程中，不断的总结经验，不断的改进工作方法，进一步提高自身的综合素质，增强对工作的责任感，以实际行动促进我国建筑工程的质量提升，并使房建工程质量监理工作得到进一步提高。

【参考文献】

房建施工员工作总结篇10

房屋建筑是一项复杂、系统、规模巨大、耗时较长，而且涉及专业和人员十分广泛的综合性工程，因此虽然设计人员和具体的施工人员都十份清楚房屋建筑施工过程中防渗漏技术的重要性，但是在具体的操作过程中总会出现一些差错而导致渗漏现象。就目前的大多数房屋建筑而言都存在着不同程度的渗漏现象，这种情况直接影响了房屋的使用寿命和使用人员的体验。

根据相关调查和数据分析我们可以得知，近年来房屋建筑施工中发生渗漏的部位主要有厨卫、外墙、檐沟、落水口、天沟、门窗、空调孔和烟囱，其中外墙出现渗漏的几率最大，高达27%；厨卫居于其次，高达19%；此外，门窗、烟囱分别占比17%和11%；天沟占据8%；檐沟和落水口都是7%；空调孔的比率是4%。

二、房屋建筑施工中渗漏现象出现原因

房屋建筑施工的程序主要包括设计、选材和施工，因此分析房屋建筑施工中渗漏现象出现的原因也应该从以上三个方面着手。

（一）房屋设计的原因

房屋建筑设计图是整个施工过程的房屋建筑施工是严格按照施工开始之前就已经完成的设计图和具体规划进行的，因此房屋设计的科学性、合理性直接关系到房屋建筑施工的质量。一旦早期房屋建筑设计存在漏洞和缺陷就很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，其中最常见和最突出的便是出现房屋渗漏现象。

（二）施工材料的原因

1.墙体砌块存在的不足。目前大部分建筑施工队伍使用的墙体砌块都是灰砂砖、空心砖等新型墙体材料，毋庸置疑，这些新型材料完全可以起到填充外墙的作用，并且可以有效减少资源浪费和环境污染加重的问题。但是，灰砂砖、空心砖等新型墙体材料在运输过程和施工过程中很容易受到损害，而这些材料一旦受到损失便会直接增加出现房屋建筑渗漏的几率。

2.框架材料的使用不。目前大部分施工建筑队伍施工都会采用钢筋混凝土作为房屋建筑的墙体框架，但是钢筋混凝土材料具有热胀冷缩的属性，而且一般情况下这些材料的线膨胀洗漱并不同于墙体砌块的线膨胀系数，因此在不同温度下二者变形的程度也存在差异。这种差异在温度变化小的时候并不明显，因此也没有太大的影响，然而一旦外界温度发生剧烈变化，各种材料热胀冷缩程度不同导致的不同形变以及各种材料结构上的相互制约就可能会导致墙体出现开裂和渗漏的现象。

3.砌筑所使用的砂浆存在问题。房屋建筑设计中一般会对砂浆进行要求，但是在砌筑时由于各种原因所选用的砂浆会与设计要求存在一定的差异。房屋设计是要求精准性的工作，砂浆种类、强度选用所导致差异可能会直接影响施工的具体效果和质量。

（三）施工技术的原因

施工技术方面的原因主要包括预留孔处理不当和坡度设计不合理。房屋建筑施工过程中为了防止出现渗漏现象和保证施工质量，通常会在外墙设计预留孔。但是在实践操作过程中，部分施工人员在施工结束之后没有及时对孔洞进行密封，从而导致外墙上出现裂缝。或者一些施工人员在施工的时候没有做好湿润度的控制，从而导致砂浆由于缺水而发现干裂。坡度设计是指在房屋建筑施工过程中为了防治日后出现渗漏现象通常会对于水平构建设计一定的坡度以保证积水可以及时排除，因此坡度设计的不合理也是导致渗漏现象出现的主要原因之一。

三、房屋建筑施工中防渗漏技术

上文我们对于房屋建筑施工过程中渗漏现象出现的原因进行了分析，针对以上分析我们应该可以有的放矢地采取相应的技术。

（一）针对施工总过程的防渗漏技术

房屋建筑施工是一项系统工程，因此防渗漏技术的关键就是要完善房屋建筑施工质量管理制度，即制定合理、科学的制度对于整个施工过程进行监督管理来保证施工质量。具体而言，房屋建筑施工质量管理质量应该包括施工设计图审核制度、材料采购质量管理制度、施工程序监察管理制度、施工质量审查制度和防渗漏质量检测制度等。只有从始至终严格地贯彻科学合理的房屋建筑施工管理制度才能够保证施工质量。

（二）严格把控材料质量审核关

如果说房屋建筑设计是保证房屋建筑质量的前提，施工材料便是保证房屋建筑质量的基础。即使房屋建筑设计十分合理、科学，劣质、不合格的施工材料同样会直接影响房屋建筑的质量，因此施工材料的质量也是导致房屋建筑施工过程中出现渗漏现象的主要原因。保证施工质量也必须严格把控材料质量审核关。把控材料质量审核关的关键便是要保证采购的材料质量合格，保证材料合乎施工设计的具体要求。

（三）加强对于施工人员的专门培训

随着经济的不断发展，人们对于房屋建筑质量的要求不断提高，因此加强防渗漏技术势在必行。房屋建筑施工归根结底是由施工人员实施的，因此提高施工质量的核心和关键还应该在于提高施工人员的专业素养。加强对于施工人员的专业培训、定期对于施工人员技术能力进行考核评定是提高人员素质的有效途径。

（四）完善房屋建筑施工事后检查

为了确保房屋建筑施工质量，相关人员通常会在施工结束后对建筑的防渗漏性能进行检测，但是由于种种原因，这种检测并没能起到该有的作用。因此施工管理人员应该明确检查人员的职责、严格检查制度和质量评审制度，使房屋建筑施工事后检查落到实处，发挥该有的作用。

四、小结

房建施工员工作总结篇11

Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures

房建项目现场的项目管理工作在在我国建筑行业的发展史较长，总结历史发展经验可知，房建项目现场的项目管理工作是提高企业核心竞争力的要保障。进入21世纪以来，房建项目现场的项目管理已经在建设工程中全面推行，并在企业的发展建设中发挥着不可代替的作用。建设者应该明确房建项目现场的项目管理重心要放在工程项目上，以安全和质量为最终目标，全面提高建筑企业的整体水平。

一、房建项目现场项目管理的意义

房建项目现场的项目管理是指对施工现场内的各项活动以及人员进行管理的过程。施工现场是指建设施工活动，施工现场项目管理的对象有材料、人员、机械设备以及施工方法等，房建项目现场项目管理的意义如下文介绍：第一，房建项目现场的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。房建施工与生活联系紧密，保障施工现场各项目的安全，是促进施工项目管理工作顺利开展的基础保障；第二，施工项目现场的项目管理工作是企业形象的再现。施工现场项目管理可以显示出企业的管理水平，保障现场管理工作的正常运行，有利于提高企业在社会上的影响力；第三，施工现场项目管理工作还能正确处理建筑企业与相关行业之间的关系；第四，房建项目现场项目管理是协调各项管理工作正常开展的纽带。

二、房建项目现场项目管理存在的问题

目前，我国房建项目现场的项目管理工作受多种因素影响，仍存在较多问题，部分建设项目现场管理工作“脏、乱、差”，生产经营比较混乱，建筑质量、安全事故常有发生，这就要求建筑企业必须高阻重视现场项目管理工作，下文对房建项目现场的项目管理工作存在的问题做了总结：第一，现场施工人员综合素质偏低，对施工现场管理工作重要性认识不到位；第二，建筑企业管理层对房建项目的现场项目管理工作重视程度不够，导致职工工作态度涣散；第三，现场项目管理工作规划比较混乱，没有结合建筑施工实际需求进行设计；第四，现场施工秩序混乱，事先没有做好计划工作；第五，现场项目管理制度不完善。

三、加强房建项目现场项目管理的措施

（一）合理定制

合理定制的主要对象是现场施工过程中所需要的材料、机械设备、人员以及管理制度等，要实现施工现场各建设项目人与物、人与项目、物与项目等各方面的秩序化、规范化和标准化。合理定制是强化房建项目现场项目管理工作的首要任务。首先，工作人员应该深入施工现场，了解各建设项目的实际需求；其次，针对各建设项目的实际需求，制定应急预案；再次，结合各项目的实际发展状况，对设计进行修改，建设平面化的总体设计方案；最后，合理定制还需要工作人员对施工现场使用的各种物料进行科学管理，并制定定期质量检查计划。

（二）目视管理

目视管理要求房建项目现场项目管理人员对施工现场实际状况进行监督管理。目视管理在提高管理人员责任意识的前提下，还能增强项目工作者对自身的管理和控制。因此，房建企业应该将目视管理工作贯穿于房建项目的始终。建筑企业可以通过看板、挂板以及广告等形式将施工现场各项目的管理制度、操作流程、各种标准以及管理实施细则等展示出来。房建项目现场项目管理工作人员还应该将检查公布出来，在激励先进职工的同时，还能激发落后职工的斗志。最后，建筑企业还应该结合各种现代信息手段，如计算机、广播以及聊天工具等提高视觉效果。

（三）制定奖惩措施

建立科学有效的奖惩机制是强化房建项目现场项目管理工作的重要手段。项目施工人员管理是促进项目管理工作的基础保障，因此，企业管理者应该高度重视企业员工的管理，通过建立科学合理的奖惩机制，在提高职工积极性的同时，还能在职工之间建立一道无形的监督机制，促进现场项目管理工作的有效开展。

（四）定期召开现场文明、安全例会

定期召开现场文明、安全例会可以在无形中影响现场项目管理工作人员，提高其责任意识和安全意识的同时，保障管理工作的顺利开展。例会教育人员应该具有丰富的现场施工经验，项目负责人应该做好每次例会记录，引导职工在例会中提出问题和建议，提高现场管理的效果。

（五）提高项目管理人员综合素质

项目管理者是房建项目现场项目管理工作的引导者，其综合素质是促进管理工作正常开展的基础保障，因此，企业必须高度重视项目管理人员综合素质的提高。首先，项目管理着必须掌握有关的法律知识和合同规定；其次，管理人员必须具有预见性和前瞻性；再次，项目管理人员还必须具备扎实的专业功底；最后，项目管理着还要具备一定的组织管理能力。因此，企业在提高项目管理人员准入门槛的前提下，还应该聘请专家定期对项目管理人员进行业务培训，提高其综合素质。

四、结束语

伴随着经济的发展，生活水平不断提高，人们对建筑物质量要求越来越高。房建项目现场的项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，管理效益直接影响建筑企业的经营发展。企业建设者应该在明确房建项目现场项目管理意义的前提下，针对实际工作中存在的问题，采取有效措施，促进我国房建项目现场项目管理工作的发展。

参考文献：

房建施工员工作总结篇12

1 工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1 现场施工质量控制的目标体系；

1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2 工程质量控制

2.1 工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3 过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3 房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

房建施工员工作总结篇13

1、房建工程质量管理及现状概述

1.1 管理人员自身素质使得质量管理工作不到位。我国的建筑工程管理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，管理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程管理的实际需求。当前，我国许多工程管理单位中从事管理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程管理培训之后，就开始从事建筑工程管理工作，甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而管理工作实质上是一种技术性很强的工作，相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程管理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都影响了房屋建筑工程质量管理的质量。

1.2 管理片面化。很多管理单位没有对房建施工进行全过程的、全方位的管理。比如在质量管理上往往只重视对施工过程的管理，对施工前的工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面与质量息息相关的工作管理不到位。同时，还存在重视这部分工程管理，忽略那部分工程管理的现象，使得无法对房建工程的质量做出科学的管理。

1.3 不注重管理规划，管理工作存在随意性。房建工程的管理工作相对复杂，需要在对工程各个环节了解的基础上，制定科学的管理规划，这样才能有计划的实施管理。如果不提前做好规划，将会影响管理工作的顺利开展，也会影响房建工程的质量管理水平。

2、房建工程质量管理应注意的几个关键问题

2.1 提前做好管理规划，奠定管理工作的基础

工程管理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托管理合同之后，通过项目管理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程管理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程管理总规划的内容应包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目标。等各项具体内容。在每一次管理工作开始前，管理人员都要对工程的管理工作进行详细的策划，这一策划是以后管理工作的蓝本，可以保证管理工作的有序进行，同时也是对管理人员本身的一种监督与评价。对于管理策划方案要尽量详细，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的管理内容，对于工程中责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定管理的责任。

2.2 加强管理人员的培训教育，提升管理水平

2.2.1 对管理人员进行道德教育。道德素质是管理人员应有的最基本的素质，应该加强管理人员相应法律法规的培训，使得管理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免管理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免管理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。

2.2.2 加大对管理人员技术素质培训。具体应该从以下几个方面来进行：

2.2.2.1 指导质量管理人员积累经验。工程管理人员应该注重平时工作经验的积累，及时对日常工作中经常出现的问题进行总结，在建筑施工之前，管理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。

2.2.2.2 加强质量管理知识培训。应该对管理人员开展系统的管理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对管理人员的资质、工作经验及管理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程管理工作方面的专业技能培训，加强与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程管理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使管理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程管理工作打下坚实的基础，确保工程质量。

2.3 坚持全面管理和关键环节重点管理的原则

2.3.1 实施全面的质量管理。所谓的全面化管理一方面指的是在注重施工过程质量管理的同时，对与工程质量相关的建设投资、工程建设工期等工作进行管理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行管理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，管理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的管理部门。实施质量管理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。再次，在项目结束验收阶段加大管理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好管理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

2.3.2 对关键环节实施重点管理。当前建筑施工管理中还存在一些盲区，在对整体工程实施管理的过程中，往往会忽略一些关键环节的管理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的管理。首先，对一些难度较大工程的验收管理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要责令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的管理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由管理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。

3、结束语

综上所述，房建工程质量管理关系到房建工程的质量和建筑安全，必须要对房建质量管理的现状进行全面分析，在此基础上加强薄弱环节的管理，提高房建工程的质量水平。

参考文献：

[1] 陈兵.探析房屋建筑施工质量管理现状并探究其有效对策[J].现代装饰（理论），2013，（02）.

[2] 张定国.浅谈房屋建筑施工质量管理的现状及对策[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014，（04）.

[3] 李明巧.浅谈房建工程质量管理[J].时代报告（学术版），2012，（09）.