建筑经济管理论文：提高建筑工程行业经济管理策略

建筑工程是一个十分复杂的系统工程,其产品的消费周期长,受自然环境、国度政策等多种要素的影响显着,因而,固然建筑工程项目管理理论已降生两千余年,但仍有许多问题没有得到有效处理。建筑工程经济与管理的主要任务是研讨建筑产品消费应遵照的经济规律,建筑工程技术经济剖析、经济评价的原理和办法,以及建筑企业管理的科学办法和主要业务活动等,下文将对此停止详细剖析:

一、 建立工程经济与管理主要内容

建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题

(一) 施工本钱管理存在的问题

1、缺乏可操作的工程本钱控制根据

产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。

2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制

坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。

(二) 工程造价中呈现的问题

工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。

控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。

建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。

三、增强建筑企业工程经济管理的战略

( 一) 增强建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。

简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:

及时,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;

第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;

,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。

(二)增强本钱管理和质量管理

本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。

(三)增强工程项目施行中本钱控制

项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目 施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保障施工任务单和限额领料单的结算材料。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。

(四)把好资料价钱关

工程资料费通常会占到工程建立项目总投资的50%以上。因而,把好资料关对控制工程造价意义严重。应疏浚信息渠道,及时理解各种资料的近期价钱状况,逐渐推行资料报价制度,增强对流通环节的监视,还应控制好资料差价,妥善处置原方案资料价钱和实践资料价钱的差值,按市场变化规律,对资料价钱实行动态管理。

在整个工程项目的施行过程中,推行有效的本钱管理,造价控制不只有利于把握项目投入产出的全局,更有利于从机制上保障项目本钱在过程中受控,这关于企业今后的生存和开展至关重要。

 建筑经济管理论文：浅析大学校园建筑经济管理

【摘 要】随着高等学校基础建设投资，国家对211和985高校投入了大量的建设经费，使得大学校园建筑经济管理工作日趋重要。校园基础设施建设是高校建设的重要工作，这其中的校园建设工程造价控制盒招投标的管理显得尤为重要。本文分析高校基础设施建设经济管理，着重研究造价管理在各个阶段的控制要点以及校园建设招投标的管理内容。

【关键词】校园建筑管理；工程造价；招投标

高等学校是培养社会主义事业接班人的重要阵地。随着市场经济的不断发展，高校扩招规模不断加大，高校的基本建设也随之加快。建设工程事关百年大计，因此它的质量和造价，正在引起人们的高度关注。本文从校园建设的工程造价和投招标两个方面来分析大学校园建筑经济管理。

1 校园建设工程的造价控制

（一）决策、设计阶段的造价控制

设计阶段是造价控制的主要阶段，其中设计方案的好与坏，直接影响着工程施工阶段的变更。统一风格的学生公寓设计不仅要体现学院的建筑特色，更重要的是结构的一致性方便了施工的组织管理，减少了结算工作量。校领导小组不仅要选择的设计公司、运用价值工程原理、实行限额设计之外，更要积极参与到设计过程中，尽量避免工程重复施工。

（二）招投标阶段的造价控制

在招投标阶段，学校领导应组成招投标小组，严格按照招标法的要求实行公开、公正、公平招标，并大力推行工程量清单计价方式，遵循评标方法。通常学校在这个过程中都柚子资质不达标，无法自行招标，常聘请招标公司完成这项任务。这样学校就认为此工作在学院方就无足轻重了。但实际上，校方领导必须积极的加入到编制招标文件的工作中去，并充分的考虑施工中所有可能出现的情况，检查提供材料品牌的要求、工程量清单的完整性，并且根据实际情况按照新清单的要求，确定一些暂估价项目及预留金，确认文件中的相关条款，而不能的依赖第三方，这样才能在今后的项目管理中保有主动权。招标工作后，还要把好合同关。在订立合同时，必须对合同的合理性、合法性、完整性、性、严谨性进行把关，特别是对工程的质量、工期、造价、工程款的支付，工程变更等重要条款要严格审核，合理进行工程造价竞争，避兔产生疏漏，造成后续的赔偿。

（三）施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制主要集中在工程变更控制和现场签证控制两个部分。一般情况下，确定了施工图完整、严密，就尽量减少工程变更。但如果确实存在着设计不合理或其他一些情况，就必须变更。在变更时，需要及时掌握在工程变更后造成对工程造价的影响，并实行“分级控制、限额签证”等制度，来确保学校对工程费用的掌控度。现场签证，尤其是隐蔽工程的签证，必须要及时、清楚、，避免结算时产生诸多纠纷。

（四）竣工结算、决算的造价控制

基本建设工程竣工后，施工单位会将工程结算书交给审核，学校相关负责组需在规定的时间内，按照招标文件、施工合同、工程变更等相关政策的规定，对施工中的竣工结算进行全方面的审核。但往往竣工决算是很多学校负责人最容易忽略的一项工作，他们认为工程做完就可以了，不需要太严格审核。其实决算不仅仅是对整个工程项目所用费用进行汇总，更是一个经验总结，这将会为后续工程的建设提供丰富的经验和宝贵的历史资料。

2 大学校园建设招投标的管理

随着高等学校基础建设投资，国家对211和985高校投入了大量的建设经费，招投标管理工作日趋重要。招标投标具有公开、公平、公正的特点，它的竞争优化优势，使得其影响和应用范围不断扩大。为了规范招标投标行为，促进公平竞争，我国于2000年1月1日起正式实施《中华人民共和国招标投标法》，在程序上保障了招投标的公开公正性。虽然颁布了法例，但是在实际的招投标操作中还是存在许多问题。例如：投标商通过各种途径干预评委在预审、评标、定标等招标的关键评审，妨碍招标的公平公正性。

为了减少上述的而各种问题发生。高校基本建设部要做好工程招投标工作。在工程招投标过程中须注意几个原则：一是招投标过程必须做到公平、公开、公正，坚决反对暗箱操作，避免人情工程。使招标方式尽量客观化；二是工程定标需要量力而行，工程招标要合理低价而非低价。

前期的论证与设计是一个

基建工程能否成功的前提和根本。目前，我国设计市场竞争激烈，比较混乱。有的甚至出现了业余设计、挂靠设计等等不规范的行为，导致了设计质量的下降。推行设计招标、审核设计投标单位资格，有利于促进设计单位提高设计水平。采用设计招标，不仅是对设计方案的功能、安全、技术等进行考核，还是对工程结构方案、工程造价的综合考核。在招投标过程中要加大工程造价管理力度，让设计单位以价控量，精心设计，精打细算，将投资控制首先落实在设计阶段。因此素质良好的设计单位是工程建设是否成功的关键。创造出建筑精品需要一个良好的施工队伍和的项目经理，拥有项目的质量意识、品牌意识和超前的管理才能。由于招投标活动具有施工企业的不定性和建筑市场存在企业、项目经理挂靠的不规范性等，选择的施工队伍难度加大。为此要做到以下几点：首先，根据校园工程实际情况，应制定科学合理的报名资格，并把好报名关，从而减少挂靠企业的投标机会；然后，根据报名情况，经校招投标领导小组讨论和确定初步入围企业，组织人员考察初步入围企业的日常运行、工程施工质量、信誉、工程现场管理等情况，同时需要考察相应项目经理的经验、管理能力和经历。，考察小组向校招投标领导小组汇报实际考察情况，再由校招投标领导小组决定入围的施工企业与项目经理。只有经过这种的考核，、严格的筛选步骤，才能挑选出的设计施工和监管单位。

的监管队伍能确保工程的质量、造价控制以及工程工期。参加监管的工作人员都具备以下基本素质：掌握专业理论知识和具有一定的实际经验；熟知合同的法律法规；具有实事求是、冷静果断、廉洁奉公、公正无私的良好品质。随着我国的有关监理法律法规制度的制定和完善，监理市场得到规范调整，监理人员的权利和义务也进一步得到明确。建设单位和监理单位在工程建设中处于主次低位。建设单位是核心，监理单位是对工程项目进行监理，而业主和监理单位之间关系是标准的委托与关系。在监理工作中实行招投标制度，需要尽量排除地方保护、行政干预、暗箱操作等现象。在监理业务竞争时，要求建设单位应优先考察监理单位的资质、工作人员的素质，以低的监理费用作为选择的主要标准。

3 结语

综上所述，要打破高校基本建设滞后的瓶颈，需要高校破旧立新，建立适应社会化大生产的管理模式。实现由国家统筹统建或自建、自管、自筹的模式向甲方管理职能的转变，以合同管理为重点，适应高校基本建设管理的发展。校园基础设施建设是高校建设的重要工作，大学校园建筑经济管理中的工程造价控制和招投标的管理是主要部分。其中工程造价是一个动态的过程，是为了合理的确定和控制工程造价。高校的相关部门应紧密配合，较大限度地控制造价。招投标工作也是高校基本建设部做好工程的根本。高校基建管理者认真研究高校基建工作的规律，形成新思路，提出新方法，开创新局面，与时俱进，为建设美好的校园而贡献自己的力量。

 建筑经济管理论文：浅析经济管理理论在建筑企业中的应用

我国制定的发展路线是走中国特色的社会主义道路，因此结合马克思列宁主义和中国本身的社会体制民族特点才有了一条独特的、属于中国的社会主义发展道路，在邓小平同志的改革开放政策之后经济搞活、中国人民的经济开始飞速发展，在过去的十几年里中国的经济变了个样子，在效仿西方的资本主义道路的同时中国人也不能偏离社会主义道路，因为不论是从发展上还是从民族特征上中国的未来到势必本文由论文联盟//收集整理会走上社会主义道路，世界发展的重点也势必是走向社会主义道路，因为社会主义道路比资本主义的发展性更强，更利于经济体系的发展。在当今社会很多企业开始过分效仿西方的经济体系，最终结果成了邯郸学步丢掉了企业本身的竞争力，企业被同化最终成为被吞并的结局，因此找到适合企业发展的经济管理体系才是企业经济发展的真正出路。

1.理论与大方向行的差异

当今社会的经济发展现实情况并不理想，一味的照搬照抄西方的经济发展体制是不可取的，因为我国的人口基数大经济相对是薄弱的环节，并不像西方以经济为基础开展劳动力充分利用，其实在经济上来说所有经济发展的最终目的无非就是产量较大化和劳动力的较大化，因此即使体系不同我们国家企业的发展依旧可以学习西方企业的一部分先进经济文化，但是这种学习是要在认清楚社会大环境下进行的，不要忘记企业是生存在中国这样一个发展中国家，经济体系属于社会主义，一味的生搬硬套资本主义社会企业的经济管理是不正确的，经验是要学习的但是仅仅是在理论上了解西方经济发展的利弊，不要在实际行动上效仿西方的经济体系发展，以免迷失自己的道路。在中国的经济体系中民营企业是比重很大的一部分，因此民营企业有正确的其营业经济管理细则就会对企业未来的发展规划起到重要作用，合适的经济管理办法能引导企业经济的正常化发展，做到可持续发展、经济体制进化的最终目的，同时也可以带动国家的经济体系发展。因此我们中国的企业要走合适自己的经济发展路线。 总结大全 ///html/zongjie/

2.理论进行与实际进行的差别

在宏观经济研究中，一个非常重要的模型就是is-lm模型，该模型为执行财政政策和货币政策提供了清晰的思路，同时也决定了均衡的市场利率和产出，根据该理论模型，市场利率是由产品市场均衡和货币市场均衡共同决定，利率的自由浮动在宏观经济理论中起到关键作用，其逻辑如下：经济过热，政府要执行紧缩性的货币政策is-lm，首先，通过公开市场操作出售政府债券，收回货币，货币供给减少，导致市场利率上升，利率上升，投资下降，进而产出下降，经济降温。可以看出，政府通过货币政策来影响市场利率，达到政府的经济目的，但在建立is-lm模型时，货币市场均衡却出现了问题，传统货币需求理论认为货币需求是由交易动机和预防动机决定的，和收入成正比，提出投机动机是凯恩斯对货币需求理论的较大贡献，正是投机动机的存在，使利率介入货币需求理论，为建立is-lm模型奠定了基础，可以这样讲，没有投机动机就没有is-lm模型，西方国家由于拥有发达的证券市场，提出投机动机是符合其经济特征的，但在我国，这样的经济理论却与实际相背离，我国证券市场一方面起步晚，另一方面，由于各种管制的存在，市场规模及在居民中的影响远不及西方国家，居民以投机动机持有货币的数量甚至可以忽略不计，一旦没有投机动机，那么is-lm模型在我国将不复存在，更别说用来指导实践了。 简历大全 ///html/jianli/

3.宏观经济理论前提条件的差异从私密开始

西方经济理论就把资本主义趋利行为发挥到了，作为其中一个重要方面的宏观经济理论，成立的前提条件就是凯恩斯的三大心理规律：边际消费倾向递减、资本的边际效率递减和流动偏好，由于三大心理规律的存在，消费减少，投资减少，利率极低，居民普遍持有现金，这样导致有效需求不足，这就为政府干预经济提供了理论支持。三大心理规律正是资本主义趋利行为的反映，是以西方长期以来的资本主义精神为基础。马克斯韦伯在<新教伦理与资本主义精神》一书中提出：西方民族在经过宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派（如加尔文和清教教派）的宗教理论一勤奋地恪守天职和对财富的合法占有，演变成一种经济价值观，这就是资本主义精神，这种资本主义精神有利于人们的经济行为，促使资本主义企业和近代资本主义社会的形成。在<新教伦理与资本主义精神>一书译本中，译者也作了精辟的论述，“该书精巧深刻地揭示了加尔文教义对18世纪美洲新大陆资本主义兴起的催化和诱变作用。韦伯认为，新教伦理原本宣扬禁欲苦行，消极地逼迫教徒对天生原罪作终生阡悔洗刷，笃信命运前定说，并对奢华懒惰风气严加惩戒，视同魔鬼。这种欧洲舶来的，比老教更纯粹，更偏激的教义逐渐不得人心，不利于新英格兰地区移民开发新大陆的进取要求和内部团结，不久便由一些宗教领袖点化改造，生出新意。他们将苦行僧式的世俗劳作和克己赎罪，同上帝选民重建理想世界的神圣‘天职’结合起来，转而强调通过勤俭致富达到拯救灵魂。 论文 //

4.经济管理理论在建筑企业的应用

在我国企业经济发展的黄金时代有一种与所有人联系紧密的企业脱颖而出，几乎领导了整个企业市场，那就是建筑行业企业，不论是开发房地产的开发商单位，还是工程施工的建筑单位，建筑个人化企业的发展势头越来越盛，因此在这一领导企业上就代表了我国大多数民营型企业，因此笔者就建筑企业的经济管理注意事项进行浅析。

4.1建筑企业的经济

建筑企业的市场化经济是和建筑施工所关联的，因此建筑企业对于社会大环境的了解就和中国建筑市场的关系紧密，正确的经济管理模式能够为建筑企业谋得更多的利益。当即社会的建筑企业经济管理比较杂乱，几乎生搬硬套西方某些企业的套路，却并没有意识到在社会主义国家采取资本主义道路的方式是行不通的，因此国家为了遏制房价出台了一系列法律规定，限制国内建筑企业成为民营企业经济的毒瘤。

4.2建筑企业的经济管理

建筑企业更应该注重经济管理，因为一个建筑企业的资金流动量是巨大的，因此对于经济的把握上更要用心严格地对待，因为市场经济化的原因国内的建筑企业大多存在手续不全就可以开始施工，资金走向不明确、售房手续不全就开始出售楼盘等一系列问题，这都是建筑企业的经济管理体系不严谨的结果。 

4.3建筑企业经济管理办法

对于一个建筑企业有明确的资金流向是十分重要的，因此经济管理部门必须做到每一笔账目都明细，每一次购进材料都严格记账，避免回扣、偷税、漏税等问题的发生，另外购进权利和资金调动权利应该有多人共同参与，避免建筑企业财政大权独揽的问题，另外建立完善的企业经济管理制度，以应对未来社会经济发展的大潮。

5.结语

正因为社会发展体制的不同，所以我们国家的企业经济发展方向势必与西方企业发展的经济体制不同，对于基础不同的社会体制本来就会走向类似的道路，但是西方企业经济的发展还是有可以借鉴的地方的，因此我们的企业要擅长结合自身企业条件和特点去把握大环境，选择一条适合自己企业发展的经济之路，在企业经济发展的同时也要不断吸收西方企业经济发展的可取之处，充实自身企业。

 建筑经济管理论文：建筑经济管理问题及应对措施

摘要：建筑作为人类发展进步的标志之一，在人们生活中起着重要的作用。现代建筑不仅仅是用来给人们居住的，还可以作为标志参观等。而随着我国近年来的经济飞速发展，城市建筑也得到了较快的发展，许多城市一幢幢高楼大厦拔地而起，这就使得建筑行业充满了竞争力。建筑经济管理在一个建筑项目中起着十分重要的作用，一个建筑工程经济管理的好坏不仅影响工程的进度，能否顺利完工，还影响建筑的质量和效率等，它是一家建筑企业核心竞争力的一种体现。所以，当一家建筑企业想要在如今社会中占有一席之地，就必须要加强建筑经济方面的有关管理，让公司更有竞争力。本文分析了现今一些公司在建筑经济管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改善措施。

关键词：建筑经济管理;问题;应对措施

1引言

对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。

2建筑经济管理中存在的问题

2.1对建筑经济管理理论认识不足

在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润较大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。

2.2项目工程管理人员素质偏低

在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。

3建筑经济管理问题的应对措施

3.1加大宣传力度

在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。

3.2提高相关管理人员的素质

现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。

4结语

综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。

作者:李凯 单位:西安市水利工程质量监督站

 建筑经济管理论文：招投标在建筑经济管理中的重要性

摘要：现如今，在建筑工程交易之中，最为关键的方式就是投招标制度，其不仅仅可以在愈发激烈的市场竞争会中实现公平公正的目的，对于企业的合理化报价十分的有利，推动企业逐步的加大自身能力和工程质量，从而逐步的提升自身的综合素质，利用科学的手段及合理的方式来在较大限度之上推进投招标工作的记进步一发展，最终保障建筑单位施工的质量以及缩减施工的成本。鉴于此，本文主要分析建筑经济管理中招投标的重要性分析。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

一、建筑工程招投标

一般情况之下，工程投招标就是工程招标和工程投标，这实质上就是商品实施交易的双方，其产生于经济的发展。具体来进行分析，在工程投招标的过程之中，由一个招标单位来利用一定的限制性因素来实施定标任务，之后利用招请的方式来请相应的建筑单位的来投标，依旧我们国际目前现行的法律程序，招标单位会从各个投标者之中选取适宜的施工单位，最终相互签订合同的形势来达成一种交易行为。因此，建筑工程投招标就是一种具备法律效率的行为。如今，各个级别政府的相关人员来积极的学习国外先进化的理念来依旧我们国家的实际情况来逐步的更新有关政策文件等等。比如完善《建设项目自行招标实行办法》以及《中华人民共和国招标投标法》等等。

二、建筑经济管理中招投标的重要性

（一）对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性

在市场经济之中，应用最为广泛的择优竞争方式就是招标，国际之上的各个投资企业基本上都是利用公开招标的途径来挑选相应的承包商。建筑工程实施投招标工作可以将建筑施工的合同价确定出来，在此过程之中主要涉及的是工程质量、进度以及投资成本等等。该环节完成的效果会直接性的影响到后续工程建设和竣工结算的工作。所以必须要将工程施工之前的投招标工作充分的重视起来，在实施投招标的过程之中，要将建筑经济管理过程之中的各类资源充分的调动起来。

（二）对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率

及时，在具体实施投标的工作之中，不仅仅要了解并熟悉过程投标策划以及具备决策水平的经营管理人才，可以很好的选择出来适宜的投标项目，另外还得要经验丰富的专业技术人员，来从事贸易以及金融等工作的人员，可以编制出来高质量的投标文件，从而从根本之上来加大企业中标概率。第二，要逐步的加强建筑经济管理的质量与水平，从根本之上来加大投标工作的技术性与艺术性，另外还得要推动建筑企业在市场竞争越来越激烈的背景下占有自己的市场份额。建筑工程投招标的主要工作内容需要依据相应的投标企业设计出来的方案来进行沟通，在较大限度之上将将按期保质施工以及合作共赢的施工组织方案制定出来。从事编标的人员要针对招标文件之中关键内容来进行分析，深入的施工现场之中来具体勘查，熟悉并了解工程项目施工之中的难点。第三，针对投标书之中商务部分，在工程量清单计价的时候，如何来实施报价。招标书之中有的施工工艺方案要依据实际情况来进行选择，按钮实际完成的工程量付款的工程量清单来适当的加大价格，针对其中固定的工程来那个清单不需要变动；对于早日结账收款的项目而言，比如土方开挖与基础工程的单价就比实际稍微高一点，这样做的主要目的就是方便之后资金周边；针对后期施工的项目，像是装修工程与安装工程等等，都可以适当的稍微低一点，当然也可以利用不平衡报价的方式来实施，从根本之上来加大工程项目的经济效益。

三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施

（一）树立先进的管理理念

从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分为问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从及时个项目接手来进行分析，从招投标的处理来多方位的做工期、物料及人员等等预算编制等等问题，科学、合理化的评估与及时的预测出来相应的建筑成本与利润，且还预见到其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。

（二）提升协调水平

利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方可以更为透彻的意识到建筑经济管理的作用，这样做的目的就是为了促使与之相关的人员、部门以及企业的全局意识以及协作共赢意识及时的树立起来。统筹兼顾，协调好各方之间的关系，科学、合理化的调配自身的义务、职责、权利以及利益，利用权责利来在较大限度之上来有效的推动建筑经济管理工作开展的科学、合理性，进而从根本之上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。

（三）加强队伍建设

在进行建筑经济管理的过程之中，要始终坚持以人文本的理念来实施，从根本之上来加大建筑经济管理的水平，进而利用优良人才队伍来达到目标。作为企业，首先需要严格依照相应的规范来把控入口，积极学习并引进实践经验丰富、知识架构完善、知识水平高以及综合能力强的的建筑经济管理人才。其次则是针对从事建筑经济管理的人才要实施必要的培训工作，利用行之有效的方式来从根本之上来提升建筑经济管理人员的具体操作能力。则是要建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，及时的更新自身知识架构体系，加大管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的实现报价，步的强化惬意在招投标工作之中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分的保障企业以及建筑行业的可持续发展。

（四）提高对评标方式的改进

每一个评标方式所产生的评标结果是不同，针对招标的过程之中的各类风险，在评标的过程之中，必须要结合工程项目的实际情况来选择适应的评标方式。比如：针对通常的施工项目，评价工作主要是利用科学、合理化的判断工程项目，主要来针对施工的过程之中超过招投标文件之中所提供的报价情况来进行分析，另外结合报价之中的材料与方式来进行判别。假使是相对繁杂的过程项目，那么在实施评标的过程之中，要选择综合性评估方式，在针对评标的过程之中所占的比例之中商务部分60%技术之中40%的方式实施评价。不仅仅如此，找投保文件严禁出现“量身定做”的条款，并实施行之有效的评价方式，将评价的方式与具体的标准文件来应用科学、合理化的方式予以实施。从时间的角度来进行分析，依据工程项目的实际情况与价格，在条件允许的情况下，实施评估的方式主要是暗标法。其实质上就是为了可以更深层次的加强评估的竞争性与科学合理性，在正式实施暗标之前，要将全部文档一一予以标记，另外还得要充分的保障不能仅仅只是利用文档查询的方式来寻求到投标人员，评标最主要的方式就是暗标法，在具体实施的过程之中，禁止发生徇私舞弊的情况。在评价的过程之中，要充分的保障公正人员参与其中，一旦完成评标工作，就必须要及时的封锁任何有关结果的消息，并最终在宣布中标结果的时候予以公布。总之，目前，在建筑行业不断发展的形势下，强化建筑经济管理也是顺应了现如今时展的需求，同时也可以有效的促使企业在招投标工作之中赢得先进的主要途径。针对建筑经济管理，要依据工程进度与市场实际发展需求来不断的强化人才队伍建设的力度，提升管理自身的水平，来达到企业效益较大化的目标，因此，本文的研究也就显得十分的有意义。

作者:李建飞 单位:丽水市城市建设投资有限责任公司

 建筑经济管理论文：建筑经济管理问题及应对方法

摘要：建筑作为人类发展进步的标志之一，在人们生活中起着重要的作用。现代建筑不仅仅是用来给人们居住的，还可以作为标志参观等。而随着我国近年来的经济飞速发展，城市建筑也得到了较快的发展，许多城市一幢幢高楼大厦拔地而起，这就使得建筑行业充满了竞争力。建筑经济管理在一个建筑项目中起着十分重要的作用，一个建筑工程经济管理的好坏不仅影响工程的进度，能否顺利完工，还影响建筑的质量和效率等，它是一家建筑企业核心竞争力的一种体现。所以，当一家建筑企业想要在如今社会中占有一席之地，就必须要加强建筑经济方面的有关管理，让公司更有竞争力。本文分析了现今一些公司在建筑经济管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的改善措施。

关键词：建筑经济管理;问题;应对措施

1引言

对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。

2建筑经济管理中存在的问题

2.1对建筑经济管理理论认识不足

在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润较大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。

2.2项目工程管理人员素质偏低

在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。

3建筑经济管理问题的应对措施

3.1加大宣传力度

在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。

3.2提高相关管理人员的素质

现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。

4结语

综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。

参考文献

[1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究,2014（7）.

[2]杨小宁.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].合作经济与科技,2015（8）.

作者:李凯 单位:西安市水利工程质量监督站

 建筑经济管理论文：建筑工程经济管理策略研究

摘要：在建筑工程发展如此迅速的今天，经济管理作为其重要的组成部分发挥着越来越重要的租用，经济管理的效果如何对于建筑工程是否能够对造价实现控制和管理直接相关。建筑工程的发展不仅需要对建筑质量进行官控制，还需要将经济管理工作相互结合起来，不仅能够保障建筑工程的建设标准和规范符合工程建设需要，同时还能够让建筑工程经济效益有所提升和保障。下面文章当中将会就工程经济管理中存在的一些影响因素入手进行分析，将解决这些问题的措施进行综合探讨，希望能够对相关工作有所借鉴作用。

关键词：建筑工程；经济管理；问题

正文：

建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保障经济效益能够有所保障，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。

1建筑工程的经济管理影响因素

1.1资金配备

建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。

1.2投资体系

投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点，首先就是对前期进行投资预算时并不，建筑行业的发展时间也相对比较长，对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段，但是今年来工程发展速度太快，让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式，因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的，如果不能够实时进行创新，那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏，与国际经济管理水平相比要相差甚远，对经济科学性要求增加，而实际能力却达不到的情况，导致管理无法提升。

1.3市场发展

建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力，而实际市场信息化程度却很低，很多信息不能够及时传递到，让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为，甚至是不顾法律法规的约束，严重影响了我国建筑工程的发展，而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外，建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。

2完善建筑工程经济管理的措施

2.1优化管理机制

对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式，需要从下面几个方面入手进行分析，首先要的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑，对管理机制从各个角度出发进行制定和完善，通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力，让各个部门之间更好的进行合作和协调，从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中，要有效的对现场的标准和制度进行应用，结合现场的实际情况进行调整，从而保障管理机制制定的管理机制行之有效。

2.2积极协调管理中各方矛盾

在对建筑工程经济管理进行前期，要根据相关规定对相关单位的责任进行确定，将各个单位的义务和职责进行明确，降低各个单位之间的矛盾，同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作，保障自身的经济管理职能发挥中，更好的与其他单位进行协调配合，从而保障建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中，要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动，让单位之间的人员进行沟通，保障相互之间实现畅通的交流，建立良好的工作氛围，一旦出现经济方面的问题，可以及时进行探讨并作出调整。

2.3加强政府规划和政策引导作用

伴随着经济的发展和进步，我国对于各项资源的开发不断增加，因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加，这对于经济管理工作也有所影响，如今我国对于可持续发展作为主要发展目标，一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求，因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向，因此政府要发挥自身的引导作用，对节能减排意识进行宣传，在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用，然后建章立制，形成长效机制。

2.4注重高素质人才的创新和培养

为了能够将工程经济管理工作发挥其作用，在工程中就需要首先保障经济管理工作的性，对于经济管理来说所涉及的内容非常多，因此需要多为工作人员共同完成，对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求，高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作性的核心内容，对于团队的建设，要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作，让经济管理工作人员掌握更多的相关知识，提升经济管理工作水平，同时除了专业的基础知识以外，还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养，让每一位员工都能够担负起自身的责任，同时对于建筑企业来说，在内部要建立完善的竞争体制，使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。

2.5积极采用合同管理

在对于合同条款进行设计时，合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全，这样才能在招投标中符合相关要求，对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确，通过政府的协调和规定对只进行控制和管理，另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况，通过社会当中的服务机构进行综合性调整，保障决策的公正和有效性。综上所述，建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件，只有将经济效益进行提升，才能够帮助企业获得更加大规模的发展，经济管理工作专业性非常高，因此相关人员和政府都要加强相关建设工作，积极的作好经济管理的具体工作，保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

作者:芮美英 单位:湖州汇成置业有限公司

 建筑经济管理论文：建筑经济管理问题及对策

摘要：

近年来，随着市场经济的不断发展和成熟，我国建筑行业竞争也日趋激烈。在激烈的竞争环境中，建筑企业要想获取良好的经济效益，必须加强经济成本管理。但是由于缺少经验，许多建造企业在经济管理中都存在许多问题。本文从建筑企业经济管理问题入手，提出了解决相关问题的对策。

关键词：

建筑；经济管理；问题；对策

在改革浪潮推动下，我国城镇化建设速度不断加快，这也为建筑行业发展提供了良好的机遇。随着市场经济发展，越来越多的参与者都参与到建筑经济和市场竞争中来。这就要求建筑企业提高认识，正视自身在经济管理方面的问题，采取有效措施提高产能和竞争力，以促使企业长远发展。

一、建筑经济管理存在的问题

1.成本管理不到位

建筑工程具有投资大、建设周期长、技术要求高、工作环境富有挑战性等特点，建筑经济经常要受各种因素影响，其中，成本预算和管理会直接影响建筑经济状况。建筑企业只有对成本管理有足够的认识，重视成本预算，加强材料、人力资源和技术成本控制和管理，严格成本预算执行，才能有效控制和降低成本，提高企业经济效益。但是，结合实际来看，许多建筑企业对成本管理都缺少认识，在材料、设备和人力管理中，许多企业都不会将材料与设备价格、质量和损耗统一起来，对建筑成本进行全过程、动态管理，导致建筑成本增加，从而削减了企业的经济效益。

2.质量管控不力

质量控制与管理是提高建筑工程质量和效益的关键，也是现代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程质量管控不力，就会增大工程安全隐患，加大工程返工量。为此，许多企业在项目管理中都给予质量管理以高度重视，并在此方面做出了积极努力。但是，仍有许多建筑企业在质量管控中存在质量管控机制不完善、材料质量控制不到位、施工过程质量控制不力等问题。不少建筑企业在工程质量管理中，都缺少明确的规章制度，没有配备专业的质量监管人员，相关人员的职责界限也是模糊不清。由于质量监管不力，许多不合格的材料都出现在施工现场，各种偷工减料、违规操作的行为也是层出不穷。

3.人力资源管理制度不完善

建筑工程施工与管理涉及建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等多个单位和部门，也涉及到材料、技术、人力等方面的内容。长期以来，我国实行的是以政府监管为主，各单位共同进行建筑质量管理的管理机制。虽然相关制度就各单位的管理职责和权限做出了明确规定，但是在政出多头的情况下，许多单位都将人力资源管理视为累赘，都没有就人力资源管理目标和任务进行细化、研究，也没有将建筑效益与施工人员的绩效、待遇结合起来，实施一系列的激励和奖惩机制，导致施工人员工作热情低下，消极怠工，建筑经济效益也因而受到影响。

二、解决影响建筑经济的问题的对策

1.强化成本核算与监督管理

成本管理是使项目管理在目标计划范围内运营、实现项目利润较大化的有效手段。建筑企业要想实现长远发展，必须重视和加强成本管理，拟定一套科学的施工项目成本管理方案，做好成本核算以及监督管理工作，找到质量与效益的平衡点，提高经济成本管理效率。确切来说，建筑企业要以成本预算为基础，根据项目合同条款、施工条件、材料市场价格等因素，结合企业施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的时间，投入的资金、材料、设备和人力，对建筑成本和投入进行科学估算。然后，制定施工方案，确定工序单价、项目目标成本和成本管理目标，明确有关部门、人员在成本管理中的具体职责，实施目标成本责任制，严格材料招标采购流程，实施工序单价承包制，对项目成本进行动态监管和考核，逐级实施成本考核制度，确保项目成本始终处于可控范围和可控状态，以节约成本，杜绝浪费，提高建筑经济效益。

2.提高建筑质量管理效率

在市场经济环境中，质量就是品牌，就是核心竞争力。近年来，因质量引起的企业变故非常多，质量管理也成为市场主体高度关注的话题。对于建筑企业来说，质量管理尤其重要。影响建筑项目质量的因素非常多，材料价格，设备类型，施工单位的技术能力等，都会影响工程质量。要想确保工程质量，提高建筑经济效益，建筑企业必须要开展工前检查，做好技术复核，借助技术责任制明确相关单位的职责和权限，同时做好技术交底，制定和落实质量规划，科学选择施工队伍，并开展工前技术培训，使施工人员了解施工任务、质量标准和技术要求，提高他们的质量意识。施工过程质量管理是工程质量管理的重点。在这一过程中，建筑单位要认真执行试车、交工和质量评定制度，及时掌握工程质量动态，及时发现质量风险，妥善处理质量事故，定期开展施工质量检查，以提高施工质量。在施工验收环节，建筑单位和监理单位则要严格执行隐蔽工程和分项工程检查验收制度，做好分项工程验收工作，把好工程验收质量关。

3.完善管理机制，提高人员素质

除去成本管理和质量管理外，建筑企业还要借鉴国内外大型企业的管理经验，建立健全人力资源管理机制，同时围绕人力资源成本管理，开展职业技术教育和培训、成本教育，提高内部工作人员的工作热情、专业素养和思想认识，要求他们将先进技术、成功经验应用到工作中去，提高工作效率。在人力资源管理上，建筑企业还要与时俱进，引入市场化竞争机制，构建全员激励、约束和奖惩机制，实施岗位责任制，将绩效考核与员工待遇捆绑起来。给予能力突出、表现良好、业绩显著的人员以奖励，对于那些造成企业经济损失的责任人应加以相应处罚。营造能者上、平者让、庸者下的用人环境，提高内部管理队伍、基层员工的竞争意识和工作热情，进而提高企业经济效益。综上所述，对于建筑企业来说，建筑经济管理具有重要意义，当前我国建筑企业在建筑经济管理中还存在许多问题。鉴于此，在今后的发展中，建筑企业要端正认识，针对企业在成本、质量和人力资源管理中存在的问题，做好成本预算、质量管理、人才培养和人力资源调配工作，以提高企业核心竞争力，更好地应对来自国内外同行的挑战，促使企业稳步、健康发展。

作者:蓝建廉 单位:深圳园林股份有限公司

 建筑经济管理论文：建筑经济管理成本控制策略

摘要：

成本的有效控制是保障建筑工程效益的基础，通过高效的成本管控，使成本支出始终控制在可控范围内，避免超支，保障工程效益，由此可见成本控制是建筑经济管理的重点内容。然而目前很多建筑单位并没有采取科学完善的成本控制模式，现有的成本控制手段较为落后，难以起到有效的成本管控效果。

关键词：

建筑经济管理；成本控制；创新策略；解析

在建筑市场日趋激烈的今天，建筑企业要想实现持续发展，就必须采取有效的成本控制策略，保障企业效益。很多建筑施工单位在进行成本控制时，都只是以工程目标作为成本控制依据，并没有针对建筑工程的各个环节展开全过程成本控制，落后、片面的成本控制模式难以起到有效的成本控制效果[1]，本文从建筑项目成本管理的概念及特征入手，在此基础上对目前建筑经济管理中常见的成本控制问题展开分析，针对这些问题提出几点成本控制创新策略。

1建筑经济管理中的成本控制概述

1.1基本定义

建筑项目经济管理中的成本控制是指建筑单位以某个建筑项目为成本控制对象，对项目实施过程中产生的人力、物力、财力损耗进行管控，简单来说，就是对建筑项目的各类生产费用，包括材料费、构件费、设备租赁、人员薪资等各类支出进行控制，使这些费用始终在预算范围内。

1.2完善科学的成本控制应具备的特征

通常情况下，科学、完善的成本控制应具备以下几项特征：

1.2.1全过程动态追踪性

成本控制并不是一蹴而就的工作，需要在建筑项目的各个阶段开展实时管控，从而确保总体目标的实现[2]。因此完善的成本控制需要具备动态追踪性，即从工程的起始阶段就对成本控制对象进行跟进管理，实施全过程的追踪监管，并在监督过程中及时发现实际成本与预期是否存在偏差，并及时采取相应的调节措施，进而实现总体的成本控制目标。

1.2.2前瞻性

出现重大的成本管理失控问题时，建筑施工单位就只能通过被动的补救措施进行弥补，但也只是尽可能将损失降至最小化，并不能弥补成本损失。因此科学的成本控制需要具备前瞻性，对可能出现的成本失控问题进行预测，分析风险，预先制定相应的防控措施，通过管控的前瞻性，实现主动控制。

1.2.3契合性

很多建筑单位都已经意识到了成本控制的作用，并逐步在建筑项目工程中引进国外或国内某些建筑工程先进的成本控制模式，但并没有起到有效的成本控制效果。国外先进的成本控制模式主要是针对国外建筑项目特性进行制定的，而国外建筑项目和我国建筑项目在很多方面都存在很大差别，国内某个建筑工程的成本控制模式也是针对这个工程设计的，因此盲目引进成本控制模式并不能和本工程实际相适应[4]。先进的成本控制模式可以借鉴，但要结合工程的自身特性进行改良优化，实现契合性，才能真正发挥成本控制的预期效果。

1.2.4性

成本控制除控制投入支出外，还实现建筑项目的工期、质量、技术、安全等方面的平衡，实现的管理网络，将工程中各个能够影响成本的因素都作为成本控制的对象，做到性的成本控制。此外成本管理不能仅由财务人员负责，每名员工都应当参与到成本控制中.

2当前建筑经济管理中常见的成本控制问题

2.1缺乏完善的成本控制体系

目前很多建筑企业都没有建立完善的成本管理体系，这主要体现在没有设立专门负责成本控制的部门，将成本控制工作直接交给财务人员负责，使成本控制的质量得不到保障，影响成本控制效果。此外没有建立相应的成本考核制度，也没有根据成本考核制度实施相应的奖惩措施，大大制约了全员参与成本控制的积极性，使成本控制难以有效落实。此外一些建筑施工企业并没有将成本管控融入到日常的施工管理过程，使成本管控仅成为表面工作，没有将成本控制目标细化到企业的各个部门，在实际控制过程中，导致各部门的人员不知道自己的责任是什么，严重制约了成本控制的落实力度。

2.2缺少成本控制目标

要想有效开展成本控制，应当在工程正式施工前，根据各阶段的施工计划制定成本控制目标，并对可能存在的风险问题进行预测，并制定相应的完善措施，施工过程中以成本控制目标作为成本控制依据，做到有章可循。然而很多建筑施工企业并没有预先制定成本控制目标，导致在施工阶段的成本控制工作十分混乱。因此为提高成本控制效果，应当从建立成本控制目标入手，制定科学的成本控制目标，并将目标细化，明确各部门职权，共同推动成本控制的有效落实。

2.3成本管理流于表面

很多建筑施工单位都存在“重施工，轻管理”的问题，特别是对于成本管控，几乎没有意识到其重要性，导致很多建筑施工单位都没有开展成本管理工作，即使实施管理也仅仅是表面工作。例如对于物料成本控制，也仅仅是一句需要避免浪费的象征性口号，并没有落实全员、全施工阶段的物料成本控制，也就无法实现深入的成本控制。

3建筑经济管理中的成本控制创新策略

3.1确立成本控制目标

建筑项目首先应当根据目标利润、施工规划以及市场价格确定成本控制目标，并将目标根据不同的施工阶段以及各部门的权限范围进行细化，使目标分解到企业的各个部门中，明确各个部门的成本控制目标，并由各部门领导人员将分配到部门的成本控制目标细化到各个人员身上。初步以预计结算收入扣除目标利润及税负的结果作为成本控制的基准范围，为接下来的成本控制工作确立目标，确保总成本支出控制在基准范围内。

3.2构建完善的成本控制体系

首先建筑施工企业应当建立专门的成本控制部门，成立成本控制小组，负责成本控制目标的制定、分配，成本管理制度、考核制度、奖惩制度的制定，以及成本控制监管等工作。成本控制小组成员要选取具备专业财务与建筑施工专业知识，同时还具备过硬职业道德素质的高素质人才。为提高全员的成本控制意识，企业应当建立成本考核体系，根据各部门分配的成本控制目标定期考核完成情况，如果考核结果显示，某一部门的考核结果没有控制在目标范围内，那么需要分析原因，并制定相应的奖惩制度，分析成因，追究责任，采取惩罚措施，起到约束作用。如果在保障质量的基础上，实现了大幅的成本节约，还应当给予奖励，起到激励作用。总之，无论是奖励还是处罚，其目的都是增强全员参与的积极性，推动成本控制的落实。

3.3强化各个部门的沟通协作

成本控制工作需要由全员参与，这个过程就需要各个部门间的沟通协调，通过部门间的协作，提升控制效果，因此成本控制部门除指定成本控制目标，还需要在分配给各部门目标的同时，起到各部门关系协调的作用。

3.4成本控制实践中的创新策略

企业可引入先进的成本管理系统软件，通过信息化手段强化管理效率。与此同时还应强化成本控制人员的软件操作能力，加强技能培训。此外建筑市场日趋激烈的今天，很多建筑企业为了建设资格，采用降低成本的价格战，但一味的降低成本，势必会影响建筑施工质量，从短期成本来看，的确实现了成本降低，但建筑质量难以保障的情况下，必然会带来后期的维护与维修费用，从长期成本角度来看，反而增加了成本，同时也影响企业的社会效益，因此在成本控制的同时，还应保障施工质量。

4结语

本文对建筑经济管理中成本控制的基本定义进行概述，分别从动态追踪性、前瞻性、契合性以及性等方面探讨完善科学的成本控制应具备的特征。从成本控制体系、成本控制目标、成本控制开展的角度，提出了确立成本控制目标、构建完善的成本控制体系、强化各个部门的沟通协作等创新策略，希望能为相关人士提供些许参考。

作者：白蓉 单位：甘肃建筑职业技术学院

 建筑经济管理论文：建筑经济管理可持续发展探索

摘要：

随着全球经济的飞速发展，但是随之而来的可持续性发展的问题也越来越大，因此成为了大家关注的焦点，我国目前的占地面积在全球占地面积排名第二，目前经济建筑带来的问题也成了我国需要解决的一大主要方向，所以我国目前的主要引导方针就是可持续性发展。建筑业目前作为我国主要的经济发展手段，更是需要保持可持续发展性。本文将建筑经济管理的重要性和存在的问题和可持续性发展进行有机融合并对其进行简要的分析。

关键词：

建筑经济管理;主要问题;可持续性发展

一、建筑经济的重要性

所谓的建筑经济指的是在进行建筑工程时所进行的一切和经济有关系的活动，例如在进行建筑活动前进行的经济预测、工程计划、经济分析、价格估计等等。一个的高效的建筑经济管理直接决定一个建筑工程的成功与否，对于建筑经济来说，使用不同的经济管理体制会使其想不通的方向发展。从另一方面分析来看，建筑经济管理也可以改善现有的企业经济链，并且能够防止行业间的恶性竞争的发生。建筑经济的重要性主要包括两点：及时点为建筑经济在公有制中的体现，第二点为建筑经济在私有制中的体现。公有制中的建筑经济可以将建筑项目中各项任务进行优化，进一步为企业提供更大的经济收益，并且还可以促进我国的经济水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑经济作为建筑业飞速发展的结晶，在我国经济发展方面是一项主要的来源，可以大大的增加我国经济的收入水平，也可以改善目前偏远地区人员就业压力大的现状，为这些地区的多与劳动人员提供了很多的而工作岗位。

二、建筑经济中存在的问题

1.相关部门的管理制度不完善。

因为现在我国建筑项目进行过程中的相关制度并不完善，所以对于建筑工程中的各个方面的准备也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的减少了在同行业间竞争时的胜算，造成了企业在发展中越来越没有优势。因为在建筑项目中涉及到的东西比较复杂、且方面较多，一旦我国有关部门的监督力度和管理力度不足或者政府的监督效率低下时，就会使很多建筑承包商在进行施工时只关注工程的利润，项目施工过程中的人员安全和公共财产没有引起承包商的重视，所以经常会发生很多安全事故，安全事故对每个建筑企业来说的影响都是很大的，从另一方面来看，安全事故也会是政府在人民中的信任度极大地降低，同时我国目前重视国有企业远远超过私有企业，这对私有企业促进我国经济发展非常不利。

2.国有企业在进行建筑经济方面的不足。

首先，很多国有企业打着经济改革的口号，将国有企业中的资金和资产重新分配，组建新型的建筑企业，然后领导人将控股权放在自己手中，或者交托给跟自己关系较近的人。这样企业在进行建筑工程中遇到的资金活动时就会有很多“黑洞”，随后再讲工程交给改革后的企业，这样一来就会有很多资金去向不明或者有公共财产变为个人资产。其次，现在我国很多国有企业借着进行工程项目的理由，以企业的名义经营其他领域的生意，以此来获取更多的利益，就是因为这种情况，造成了现在很多企业的利润很大但是企业员工收入却迟迟不见增长的现象。

3.私有企业在进行建筑经济方面的不足。

在私有企业在进行改进时，经济市场和企业理念都是至关重要的，一旦某一个方面出现了某些问题，就会严重的影响到企业经济等各方面的发展。首先，如果没有及时的认清在建筑行业的动态发展或者对且有发展的方向没有充分的规划，就会认为其他私有企业是阻碍企业发展的主要因素甚至发生恶性竞争，私有企业在进行建筑工程时，对国有企业的经济发展也有很大影响，这就可能会发生工程效率和质量下降的现象。其次，很多私有制企业在进行建筑项目时的形式过于死板，一般私有企业在进行建筑经济管理是，还是会出现家族企业的现象，这种模式对于企业目前在市场经济中的发展毫无作用，虽然在企业成立初期。家族企业可能会加快企业的发展速度，加快利润的收入，但是随着企业的发展，企业规模持续扩大，如果还是进行家族企业模式的管理，将大大打击其他员工的工作积极性，成为了阻碍企业经济发展的绊脚石。

三、加强建筑经济可持续发展的方法

1.政府应该加强建筑行业的可持续性发展。

建筑经济中的可持续性发展作为我国市场经济中的一种调控工具，我国政府的相关部门对此应该有的管理权力和责任，只有国家政府中的相关部门给与了高度的重视同时加强相应的规划和发展规定等，才能够使建筑经济在正式进行时各项管理制度施行。换句话说，让我国政府相关部门加强对建筑经济的重视并不只是形式的的重视，而是需要给出具有性的行动，主要包括两个方面，及时点，我国政府的相关部门应根据建筑经济中的可持续性发展颁布的法律制度和发展规划，这同样也可以让建筑项目承包企业在进行建筑经济的可持续性发展时有一个发展方向和监督制度。第二点，政府的相关部门应该在企业进行可持续性建筑经济时给与一定的经济支持，目前对于现有的经济发展模式来看，如果一个企业想要进行建筑经济的可持续性发展，那毫无疑问的就要减低企业发展的进程，所以企业在进行可持续性建筑经济管理时就会使企业的资金减少。以上是很多企业面临的问题，所以政府对进行建筑经济的了持续性发展的企业给予一定的经济支持也是不可缺少的。

2.企业应该对自身的技术进行改革创新。

在进行建筑项目的过程中，最主要的资源耗费就是在进行建筑施工时使用的大量的材料，同时很多材料在使用过程中也会因为使用操作不当而发生污染，产生很多的环境问题，这一点在传统的建筑技术中最为常见，所以，想要现有的建筑项目进行时实施建筑经济的可持续性发展，那就要从建筑技术方面进行改革，对于那些会对环境产生严重污染或者材料严重浪费的传统技术进行适当创新，或者换用其他的可持续性发展的材料或者能源，这样就能大大的减少能源和材料的浪费，这就是进行建筑经济的可持续性发展不接缺少的环节。

3.及时对工作人员进行培训。

在进行建筑经济的可持续性发展时，需要很多高能力的管理人员，比起行业内的普通管理人员，的管理人员应该具备更高的能力，因此对于这些工作人员应及时的进行相关内容的培训，使这些管理人员在进行建筑经济管理和施工技术上掌握较强的管理能力。相关的建筑管理人员应该主动地进行建筑经济管理的可持续性发展进行系统的学习和掌握，并且可以通过各种建筑经济可持续性发展培训后增强自己的管理能力，这样在进行培训后将实际和理论知识合理结合，将知识运用在建筑工程的实际操作中。

四、结语

综上所述，因为我国的市场经济正在飞速的发展并且形式多变，而在目前我国的建筑业大大的推动了我国市场经济的发展脚步，所以国家应对我国建筑经济给与高度的重视，尤其是建筑经济中的可持续性发展更是现在适合我国经济发展的形式，只有改善建筑经济中遇到的各种问题，并且贯彻落实它的可持续性发展是我国政府应该解决的首要问题。

作者：廖斌 单位：重庆公用事业建设有限公司

 建筑经济管理论文：招投标在建筑经济管理中的重要性

摘要：建筑工程招投标对促进国民经济的发展以及净化建筑环境起到了非常重要的作用，在建筑工程中实施招投标可以给所有的施工单位提供一个公平竞争的机会，这样可以通过竞争降低施工成本，提升施工质量，更能减少贪污腐败事件的发生。

关键词：招投标；建筑经济管理；重要性

建筑工程招标制作为当前工程交易表现的主要形式之一拥有本身固有优点。首先建筑工程招标制的机制是公正、公平、公开的，这便为市场之间的相互竞争提供了公平的竞争平台，其次建筑工程招标制使企业报价趋于合理化，在相互的竞争中提高自身能力，对工程质量等方面也起到了极其重要的作用，所以，建筑工程招投标单位应重视建筑工程招标制在工程交易中的作用，合理开发、依法办事。在这个过程中不断提升自身的竞争能力和综合能力，创新工程技术、优化管理体系。

1建筑工程招投标

招投标是招标和投标的总称，作为商品经济高度发展的产物其具体表现形式体现在交易行为的两个方面。在公正、公平、公开的市场竞争体系下，通过对技术、经济的管理，有目的、有组织的进行的一种择优交易的方式。在建筑产品中也常见通过公开招投标的方法来进行商品交易的现象。在建筑工程项目进行招投标的时候，要严谨求实，严格履行所规定的法律程序。具体表现形式为：首先由指定的建设单位来进行定标，其次邀请符合条件的相关的建筑施工单位进行投标，从进行投标的施工单位中选择合理的建筑施工单位签订交易合同，最终完成交易行为。在建筑工程的招投进行时，不仅要严格遵守相关的法律程序，而且还要接受相关部门的监督管理，实现透明化，使交易公正、公平、公开。降低建筑工程的施工成本的同时，又提高建筑工程的施工质量，对于城乡的规划建设起到推动的作用，造福于社会。

2建筑经济管理在招投标中的重要性

2.1提高建筑工程报价的合理性

招投标制度能使建筑项目报价趋于合理性。招标企业，为了保障施工质量，降低施工成本，需要在建筑市场中寻找具有较强实力的工程承包企业进行合作。并且，施工方提供的方案必须满足招标企业需求，且工程造价、工程报价应合理。目前的建筑市场上，施工承办企业较多，招标的企业很难在很短时间内去了解各个企业，这个时候招标工作就可以充分的发挥作用。

2.2提升建筑企业的管理水平

招投标工作可以有效的提高建筑企业的管理水平。根据有关法律、法规的规定，进行招标工作中的招标单位在招标时要在招标文件中明确建筑工程的技术要求，而且要规定建筑工程的各项参数。在施工设计方案中投标单位应该明确标明工程参数和施工工艺。投标单位为了顺利中标需要对自身提出更高需求，通过对资源进行优化配置来提高竞争力，以确保符合招标单位的条件。此外，加强企业管理、提高企业管理水平、降低管理成本，也是竞争的关键，从而确保其足够的成本优势。

2.3减小建筑企业的经营成本费用

在建设工程招投标制度尚未广泛实施之前，我国的建设项目实际成本往往高于预期的成本，而导致这种现象的一个重要原因就是建筑市场环境的不公平，建设企业缺乏公平公正的竞争保障。在招投标制度得到了广泛的应用后，保障了各个施工单位可以在更公平的条件下相互竞争，从而有效的减少了工程造价。对于招标单位来说，工程造价的减少降低了企业的成本。而对于投标单位，良好的竞争环境为小规模但潜力较大的施工企业提供了机会。从建筑市场的整体来看，招投标制度有效地降低了整个市场运作的运营成本，减少了过度投资，促进了建筑市场的发展。

2.4推动建筑施工工艺的发展

招投标制度能有效促进建筑施工工艺的发展。建设项目的规模通常较大，涉及的专业种类繁多，施工过程也相对较为复杂，并且施工成本高。而为了能够顺利中标，投标单位就必须加强自身管理，不断开发具有竞争优势的施工技术和施工方法，从而有效地促进了施工技术的发展。具体来说，招标单位必须首先要完善先进的施工技术和施工方法，因为先进的施工技术将有效地提高建筑企业的施工水平，保障施工质量，提高施工企业的实力。此外，先进的施工技术能很大程度上降低工程造价成本。同时施工企业要加强企业的优化管理，推行精细化管理的模式。通过有效的管理提升企业的成本优势，从而提升企业的核心竞争力，在建筑工程市场的竞争中脱颖而出。

2.5加强建筑工程项目的横向合并

建筑工程招投标模式中非常重要的一种模式就是集中招标模式，该模式能有效加强建筑工程中相似项目的横向兼并建设，可以突破地域限制，加大投标工作的规模。许多投标单位可以对类似的工程建设项目进行投标，可以充分发挥企业的优势，以便有效地控制工程项目的建设成本，因此具有更强的竞争力。

2.6提高建筑市场的管理效率

招投标制度还可以提高相关政府部门对建筑市场的管理效率，提高管理水平，促进市场秩序的建设，使建筑市场规范化。例如，招投标制度要求施工单位做好工程预算，确保工程造价既有竞争力的同时又能实现自身经济效益的较大化。此外，招投标制度要求招标单位在招标文件中要对工程建设项目进行详细描述，包括建设目标、施工工艺、施工方法和施工效果等，在确定投标单位后，双方单位要签订标准的工程合同。在合同中对双方的施工情况进行详细的描述说明，并且明确双方的经济条款和发生纠纷情况的处理方法。以便在实际项目实施过程中发生纠纷时，很容易在合同中找到相应的条款。显然，招投标制度有效地提高了建筑市场的管理效率，促进了建筑市场的规范化。

2.7有助于形成由市场定价的价格体制

在建筑工程招投标的过程中必须将工程报价控制在一定范围，并且这个范围是科学的、合理的且较为低廉。公开性的建筑工程招投标有效的减少了市场的垄断与独裁现象，使得市场来决定建筑工程的报价，所以相比建筑招投标制体系形成以前，建筑工程交易中的施工报价更加科学、合理、且价格低廉，尤其是对建设单位来说，公开的市场竞争投标制体系较好的节约了其成本。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1加强组织制度建设

在严峻的资源形势与气候条件的影响下，经济市场体系发生了巨大的变化。在发展过程中，建筑业面临更多严峻的挑战的同时也迎来了许多难得的机遇。虽然中国的工程建设规模和质量近年来有了很大的提高，但是目前尚缺乏对经济的管理经验和缺少专业性人才。许多施工企业的经济管理体制和组织机制较为陈旧不够成熟，不能满足不断变化的工程招投标的要求。为了保障建设工程招投标的顺利进行，为了保障工程质量，提高施工效率，企业应积极加强经济管理体制和组织结构的建设。根据目前的工程招投标制度的现状的不足点及时作出修改来适应招标体制的变化，并且建立相关部门，对目前招投标工作的现状和发展趋势展开科学详细的分析，对经济管理的建设工作提供有价值的资料。

3.2提升成本测算与辨别技术水平

目前，建筑市场竞争日趋激烈，一个企业要想生存和发展，就必须有方法来控制生产成本，并且保障工程质量。我国许多建筑企业采用的工程造价的计算方法和判断方法比较落后，这便造成了大量不必要的资金浪费。为了有效地控制工程造价成本，较大限度地利用资金，提高企业的投资效益，就必须有效提高成本估算能力和辨别技术水平。所以企业要通过积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法来提高企业招标的竞争能力，提升招标工作质量。

4结语

在建筑经济建设和管理过程中，招投标制度起到了重要的作用。招投标制度不但促进了建筑工程报价的合理性，而且提高施工企业的管理水平，降低了施工企业的经营成本，推进了施工技术的发展，加强建设项目的横向并拢，完善建筑市场管理的制度，提高了管理效率。建设单位要高度重视招标工作，通过科学的方法和合理的手段促进招标工作的顺利开展。

作者：强波 单位：太原市及时建筑工程集团有限公司

 建筑经济管理论文：建筑经济管理中资金建设实效性的完善

摘要:经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。

关键词:建筑经济管理；资金建设；实效性

进入新时期后，全球化正在迅速扩展。在新的形势下，建筑企业也面对了剧烈的建筑市场竞争，亟待通过完善管理的方式来创造优势的竞争地位。从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格［1］。由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。

1建筑经济管理的基本特征

在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金［2］。企业在控制建筑资金的过程中，需要从多方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金［3］。

2现存的管理缺陷

对建筑行业而言，近些年来很多地区建筑业都在迅猛扩展，企业投入更多资金用来购进固定资产。在规模扩大的同时，企业也面对很难预知的资金风险。这是因为，企业如果突然陷入了资金危机，那么将不再拥有继续扩大规模的资金实力，原有的施工规划也很容易被打乱。由于欠缺经济管理的必要意识，导致某些建筑企业很难确保顺利的资金流动［4］。详细而言，建筑经济管理现存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企业仍面对融资难题，融资难度相对较大。融资困难的根源就在于建筑行业消耗了较高的资金投入，与之相应的建筑产品也具有较高的造价。进入新时期后，人们更多关注建筑产品的内在质量，因而在扩大规模的前提下也表现出更剧烈的同业竞争。在筹资过程中，很多企业都面对难题，只好不断扩大贷款规模。受到政策影响，银行近些年来增加了调控建筑业贷款的力度，建筑企业因此也感觉到更大的筹资难度。其次，在预付款的影响下，企业承担了较重的资金压力。从现状来看，承接施工项目的很多企业都选择了预付合同款项的做法，这种现状将会导致建筑行业资金更加紧缺。为了躲避银行贷款，企业转而选择预付款:在施工开始前，企业就会预先偿付特定的款额，然后在各个施工阶段还会继续付清合同款。然而从本质上看，预付款的做法通常导致估算超标。在某些情况下，预付款数额过于庞大，甚至超出了一半或者更多的项目总造价，企业因而背负沉重的预付款压力［5］。再次，负责经济管理的相关人员欠缺必要认识，同时也缺乏资金调控的措施。对于资金调控而言，很多企业仍缺乏高素质管理人员;受到粗放管理的影响，企业通常也无法保障资金周转的实效性，因而很容易陷入资金困境。企业无法及时做到资金回笼，进而干扰了后期施工。同时，建筑业内部的某些经济管理人员也欠缺高素质，无法优化配置建筑业资金。在缺乏管控的状态下，资金就很容易受到浪费。

3确保资金建设的实效性

落实建筑经济管理在客观上要求建筑企业实地考察，通过考察才能保障经济管理以及资金建设的效率性。由此可见，为了确保实效性较高的资金建设，企业就需要密切结合多环节的建筑经济管理。企业只有做到因地制宜，才能为建筑经济管理提供保障。具体而言，完善资金建设并且确保建设中的实效性，企业应当遵循如下思路:(1)提高对于风险的认识。对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。在实施管理时，企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果［6］。作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养;(2)设计资金建设的规划。从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过考虑才能给出完善的资金规划;(3)完善成本管理。对于建筑施工来讲，成本控制应当构成核心性的部分，起到重要作用。这是由于，成本管理的实效性直接关系着建筑企业能够收获的整体效益，同时也决定了施工进度以及建筑质量。重视成本管理，这样做有助于企业在更大程度上缩短建筑工期，依照资源管理的基本思路来调节资金成本。在资金建设原则的指导下，企业需要把资金建设的思路融入各个管理环节，节省成本并且提高实效。

4结论

近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实多方位的建筑行业监管。市场正在逐步完善，建筑经济管理也应当随之改进和完善。然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。

作者：唐昕昕 单位：辽宁省建设科学研究院

 建筑经济管理论文：建筑工程经济管理中存在的问题探究

摘要：社会经济快速发展推动着建筑工程行业，建筑业已成为国民经济的支柱型产业。面对日益激烈的行业竞争，只有加强建筑工程经济管理才能促使行业保持稳定的发展。当前建筑工程经济管理中存在很多问题，在一定程度上阻碍着该行业的发展。文章围绕该方面内容进行探讨，并结合笔工作经验提出部分建议，旨在帮助对应企业更好进行经济管理。

关键词：建筑工程；经济管理；问题；解决办法

企业发展的最终目的在于不断扩大自身经济效益，建筑工程行业同样如此。建筑行业与其它行业有着本质的区别，其建设时间较长，所涉及到的内容、环节都较为复杂，导致经济管理的难度更大。为进一步提升经济管理质量，必须针对性处理其中的问题。

1建筑工程经济管理的重要性

建筑工程经济管理所涉及到的内容几乎囊括了建设的各个环节，包括建设资金预算、施工管理、建材购置以及工程验收等各个方面。建筑工程经济管理是一项较为系统化的管理工作。有效的经济管理不仅能使得建设企业各个部门间的协同作用加强，提升建设效率，更能使得设备资源得到科学利用，将其使用价值发挥到较大。经济管理对于建筑工程的成本控制也具有较为关键性的作用。在经济管理下，建设施工中存在的漏洞能有效反应出来，可帮助企业更好进行建筑质量控制。

2建筑工程经济管理中存在的问题

2.1经济管理方式缺乏完善

进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑，并结合主要性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不存在处理分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过程中，影响工程质量。

2.2对经济管理的重要性缺乏认识

从实际情况来看，绝大多数经济管理部门对自身工作的重要性缺乏认识，仅单纯注重对建设质量的控制，确保能在规定工期内完成建设任务并确保工程质量。而对于建设成本的控制存在明显的忽视，导致这一现象的主要原因在于，工程建设资金基本都来源于投资企业，与管理人员并无直接的利益管理，导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重，最终使得工程建设实用资金远远超过预算。同时，单纯的注重质量，也会造成在管理上的忽视，导致安全问题、施工技术问题频发，严重影响建设质量。

2.3建设工程内容与施工规划不相符

建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于，投资单位过于注重工程建设的进度，为达到缩短建设时间的目的，在工程设计阶段就开始进行招标。这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异，并且其中的问题不能得到及时解决，在实际建设阶段才体现出来。最终表现为施工图纸与设计退职存在明显差别，部分工程建设内容被改变，导致工程后期使用功能无法满足要求。此外，工程招标中存在的部分漏洞，同样会对经济管理造成困难。在实际中建设单位基本都依照预算进行招标，而施工设计图还不够完善，部分细节内容未处理恰当，导致建设过程中经济管理存在较大风险，可能导致资金严重超标。

2.4工程建设质量直接影响经济管理

工程建设质量与经济管理有着极为密切的管理，存在着相互影响的关系。倘若工程因为质量问题，需要停工、重新建设或者由于设备故障需要对对应单位进行赔偿等原因，都将直接导致建设用资超过预算成本。可见为保障工程质量以及资金控制，就需要将两方面内容结合起来。而实际中，大多数建筑工程经济管理部分为成本竞争意识缺乏认识，无法更加协调的适应市场变化。致使在实际建设中，需要增加大量无效投入，严重降低企业的经济效益。

3提升经济管理质量的有效举措

3.1深化对建设成本的控制

经济管理的中心任务就在于对建设成本进行有效控制，使得工程建设的各个环节更加科学、合理。为此，任何工程项目在招标前，都需要认真做好建设预算。成本预算的合理性在很大程度上决定着后期经济管理工作是否顺利，同时更能充分展现施工企业的综合能力。为此，经济管理人员需要对工程建设中的各个要素，施工标准以及对应要求进行掌握，是成本预算更加，并在实际建设中严格按照预算对各项资金投入进行控制。

3.2加强对经济管理的理解

经济管理工作不到位，除受建设中的客观因素影响外，还与管理人员自身有关。部分管理者认为经济管理工作与自身利益无必然联系，导致其在工作上存在松懈。为此需加强其对经济管理工作的认识，充分了解管理工作对企业发展的重要性。同时加强部门间的协同能力，在共同管理下提升经济管理质量。

3.3注重合约管理

侧重对工程建设中的部分环节进行监督，主要包括建材购置、招标等。确保各项合约的合理性，避免在建设中出现漏洞，造成单方面经济损失。另外，进行合约签订时，双方必须对需要承担的责任进行充分认识，如果在建设中出现问题，需要立即向合约方提出，增强企业自身的索赔意识。

3.4完善经济管理体系

完善管理体系，是提升经济管理质量的前提。加强对工程建设中每一环节的监管力度，确保无额外资金流出。同时注重对管理人员专业技能的培养，为企业创造更多管理人才，提升自身行业竞争力。充分激发管理者的工作积极性，增强其道德职业感，确保每个部分的工作质量。制定对应的惩罚制度，对管理人员的工作行为进行约束。

4结束语

建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分，为使得该行业在激烈的行业竞争中稳定发展，就必须注重经济管理中存在的问题，对及时进行解决。这样才能不断提升建筑企业的综合实力，增强经济效益，促进发展。

作者：杨宪法 单位：临沂环境卫生集团有限公司

 建筑经济管理论文：建筑经济管理中招投标的重要性分析

摘要：近年来，伴随着改革开放的春风，我国的经济水平在不断提高，市场经济体制也在逐渐形成，我国的建筑产业也引进了招标投标行为。招标投标是在法律的指导监督下所进行的交易，可以提高施工质量，降低施工成本，有利于维持市场稳定。就目前而言，我国的建筑工程招投标还处于不断成熟、不断完善的阶段。本文通过研究分析建筑工程招投标行为在建筑经济管理中的作用，探讨其重要性，希望可以增加社会对招投标的认识度，提高招标建设单位的重视度，从而促进建筑产业的不断发展。

关键词：招投标；建筑经济管理；重要性

我国建筑工程的招投标行为起步较晚，有许多方面存在问题，亟待解决。将招投标行为应用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑单位公平竞争、百花峥嵘的局面。招投标行为可以使各个建筑单位公平竞争，有利于减少施工成本，提高施工质量，有效打击交易过程中的贪污腐败现象，促进建筑交易市场的合理稳固发展。因此，建筑工程招标行为对促进我国经济发展，实现建筑经济有效管理等发挥了不可磨灭的作用。

1建筑工程招投标

招投标即为招标和投标，是一种商品交易行为的两个方面，是商品经济高度发展的产物。通过公开、公平、公正的市场竞争，采用技术、经济的管理方法，有组织、有目的的开展的一种择优成交的方式。建筑产品也常常采用公开招投标的方式来进行商品交易。在建筑工程进行招投标时，要严格按照所规定的法律程序来执行步骤。由指定的建设单位来设置定标，邀请相关的符合条件的建筑施工单位来参加投标，再从参与的施工单位中选取合适的建筑单位签订交易合同，从而完成交易行为。建筑工程的招投标行为不但要严格遵守相关的法律法规，还要接受法律的监督管理，以确保其公开、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工质量，造福于城市建设。

2建筑工程招投标的重要作用

2.1确保建筑工程交易的公允

建筑工程的招标行为为各个建筑施工单位搭建了良好的公平竞争的平台，只要符合相关要求的施工企业都可以参加竞标，不但提高了施工企业的积极性，还为工程市场注入了新动力。在招投标过程中，要求建设单位合理设置标底，严格遵守法律法规，使所有审核排查步骤透明化，公平公正的对待每一个参加的建筑企业。而对于参与竞标的建筑单位来说，要遵守竞标规则，与其他建筑单位公平竞争，要不断督促自身，注重自身的技术提高，正确预估建设成本，合理报价，可以大大的减少交易过程的贪污腐败现象。

2.2节约建筑工程成本，提高工程质量

在建筑工程招标过程中，工程报价也是审核的重要内容。对于竞标企业来说，为了投标成功，一定会不遗余力地调动企业的各方面的技术人才，在综合考虑所拥有的相关技术、先进设备和施工人才后，统筹全局，把握，合理配置相关资源，同时整体把握建筑工程，拿出最合理的工程报价。而建设单位则可以通过工程报价了解到该项施工所需要的基本经费，通过综合比较各方面的报价，合理选择施工单位。同时，建设单位也可以依据施工企业的前期施工成果，合理评判该企业的优势和劣势，选择最符合要求的施工企业。

2.3避免价格垄断，稳定市场价格

建筑工程招投标是公开、公平、公正的商品交易行为。搭建招投标平台可以避免建筑市场的垄断和独裁，有利于市场经济体制的发展，使得建筑工程报价由市场来控制决定。从施工单位的角度而言，招投标行为可以在各个企业中发挥相互制衡的作用,有利于节约建筑成本，促进企业自身的不断发展与进步，使建筑市场合理稳定的健康发展。

3建筑工程招投标行为所带来的经济效益

3.1建筑工程招标行为使施工报价合理化

我们已经进入商品经济化的时代，经济利益是各个企业的终极追求目标，资金则是保障企业生存发展的核心条件。在建筑工程中，招投标行为可为施工单位带来许多直接的经济效益。俗语有云:“买卖不成仁义在”。招投标全凭双方自愿，招标单位希望寻找施工方案、工程报价合理、建筑工程经验丰富的建筑企业，只有综合实力最强，报价最合理的企业才能投标成功。因此，建筑工程的招投标行为可以将工程报价控制在一定的范围之内，从而使施工报价科学、合理化。

3.2建筑工程招标行为有利于加强组织管理

建筑工程的招标行为不仅要考察工程报价是否合理，更重要的是对建筑工程的方案设计。依据我国建筑工程招标投标法的相关规定，在进行投标时，所有的施工单位必须提供该项建筑的具体设计方案，要将有关的技术要求和标准参数等关键数据全部展现在投标文件中。所以，每个参与竞标的施工企业必然会积极调动各方面力量，在众多专业人才的帮助下，拿出一套科学合理的投标文件，从而争取成功中标。即使没有中标的企业也能通过竞标过程认识自身的不足，进而不断改进设计方案，增强团队的凝聚力，有利于企业加强组织管理。

3.3建筑工程招标行为节约企业经营成本

建筑工程招投标是在法律监督指导下的商品交易行为。其公开、公平、公正的基本特性有效的打击了建筑交易过程中的贪污腐败现象，同时也限制了施工建设的具体花费，有效的节约降低了企业的经营成本。各个企业之间的竞争不断加剧，有效的抑制了工程造价成本的恶意上涨，大大节约了施工建设的资金，也避免企业施工时铺张浪费的现象发生。此外，招标行为可以督促施工企业在规定的工期时间内完成工程，防止企业以各种借口恶意拖延施工。

3.4建筑工程招标行为促进企业施工技术进步

竞标过程是激烈而残酷的斗争，在这个过程中，每个施工企业都会使出浑身解数，拿出看家本领来争取中标。而建筑工程招标时最看重的莫过于新型的施工技术与施工机械设备，这就要求参与竞标的企业不断提高自身的施工技术，积极引进先进的技术人才，寻求建筑工程的技术创新，突破一个个技术困难，打破限制的瓶颈，攀登另一个技术高峰。如此一来，建筑工程招标行为就会变相督促企业革新技术、勇于创新，可以促进企业施工技术进步。

3.5建筑工程招标行为有利于合并项目

在建筑工程招标制度未形成之前，许多建筑建设之间的施工工程互不沟通，彼此之间存在地域局限性，这导致许多相似的建筑工程未能得到统一的管理，浪费了许多可共用的资源。招标行为可以将众多相近的招标项目统一管理，从而集中招标，扩大招标规模，缩减建筑工程成本。此外，招标还可以合并采购项目，将同一类别、同一功能、同一性质的产品统一管理。

4结束语

建筑工程的招标行为是在法律的监督指导下所进行的商品交易。其最基本的特性就是公平、公开、公正。此外，招投标可以为建筑工程带来直接的经济效益，有利于施工报价合理化、强化组织管理、节约企业经营成本、促进企业施工技术进步以及扩大招标规模。因此，建筑工程招标单位必须高度重视招投标，要保障招标过程的透明化，依法进行审核和排查，不断提升自身的综合素质，勇于创新，改进管理体系制度，从而促使建筑产业不断发展。

作者：马静越 单位：北京交通大学

建筑经济管理中成本管理完善策略

摘要：建筑经济管理中的成本管理是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，包含的内容非常广泛，涉及到建筑工程中的人力、财力、物力等多个方面。成本管理的主要内容包括成本核算、成本控制、成本分析以及成本决策管理。建筑企业在保障工程项目质量的时候，同时也要追求效益较大化，此时就凸显了建筑经济管理中成本管理的重要性。本文从建筑经济管理中成本管理的角度出发，对成本管理的内容以及意义进行分析，同时阐述了建筑经济管理中成本管理存在的问题及相应的解决对策。

关键词：建筑经济；项目管理；成本管理

引言

在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。

1建筑经济成本管理概述

1.1建筑经济管理中的成本管理内容

详细来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容进行详细阐述。成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、地预测。成本预测的工作程序如图1所示。成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。

1.2建筑经济成本管理的重要意义

成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。

2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析

2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全

在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保障企业的经济效益与社会效益。

2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念

我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。

2.3成本管理考核机制不完善

当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。

2.4企业没有明确的管理目标

由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。

3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析

3.1企业全员参与及进行动态的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。

3.2增强建筑工程的经济管理意识

随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保障企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

3.3建立工程项目成本控制的保障体系

为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保障成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。

4结束语

在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。

作者：李霞 单位：四川益友工程项目管理有限公司

 建筑经济管理论文：高职高专建筑经济管理专业顶岗实践

【摘要】顶岗实践是高职高专院校教育环节必不可少的组成部分，顶岗实践的主要作用是让学生实现理论知识和实践环节的统一，是学生认识社会的及时步。同时，也是用人企业了解学生的重要方式。如何能将顶岗实践的作用发挥得更充分，笔者结合自己的工作实际，针对建筑经济管理专学生顶岗实践提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指导。

【关键词】高职高专；顶岗实践；建筑经济管理

建筑经济管理专业是我国高职高专教育土建大类中工程管理类所属的一个专业方向。高等职业教育教学基本要求中明确规定了建筑经济管理专业的两个培养方向：及时，建筑会计与审计方向；第二，建筑物资管理方向。同时规定了对应的培养目标，课程内容，实训安排等。笔者所在的内蒙古建筑职业技术学院，根据高等职业教育教学基本要求的规定并结合我院自身优势、教学软硬件环境、师资条件等，确定建筑经济管理专业的培养方向是建筑会计与审计。尽管如此，由于对专业的不了解在顶岗实践中依然会出现问题：用人单位对专业认知存在偏差；顶岗实践学生无法向用人单位介绍自己的专业，介绍自身的优势。首先，从专业名称上看，建筑经济管理专业名称涵盖范围大，与工程造价等专业相比无法给人明确的专业定位。单从专业名称看，建筑经济管理专业针对性不强，好像什么都会，又什么都不精。这就使用人单位出现理解偏差，直接导致对该专业学生试用率降低。其次，一些学生对专业的认知不清晰，使其无法向用人单位介绍专业，导致无法找到适合自己的单位或者岗位。在顶岗实践座谈会上，很多学生都反映了这个问题。根据上述问题，对该专业学生进行顶岗实践安排工作的过程中尝试了一些解决方案。

针对用人单位对该专业存在理解偏差的问题，利用校企合作的平台，更积极地与合作企业交流。从学生进入大二年级到顶岗实践前至少保障该专业学生有两次利用假期时间进入企业锻炼。这种锻炼与顶岗实践相比时间虽短，但是却可以增进企业与学生双方的了解，加强学生与企业间的沟通。一方面，通过假期锻炼，学生可以将本学期学习的理论知识付诸实践，强化对知识的记忆和利用。学生对企业的好奇感，对工作的热情可以激发更多的学习动力。另一方面，学生假期实习对企业来说不会有过多的用工成本，却可以分担部分日常工作，对于工作努力，悟性高的学生企业可以及早培养，为日后奠定基础。另外，为了使用人企业对该专业有更的认识，我们引入了“让企业走进校园，走近专业”的方法。主要有：定期请企业专家进入校园组织建筑经济管理专业讲座；不定期组织建筑经济管理专业学生竞赛，请企业相关人员参与评审；利用节假日组织企业专家与该专业学生的小型座谈会，交流会等。通过这些活动增进了企业对建筑经济管理专业的了解，对该专业有了更的认识，为学生后续的顶岗实践活动奠定基础。

针对学生自身对专业认知不，无法向用人单位推荐自己的问题，同样也采取了有效措施。主要是三阶段专业教育。及时阶段的期初教育。入学初，学生刚刚步入校园，接触专业，难免对所学专业出现迷茫，这时组织对学生的专业教育，可以激发学生对专业的兴趣，使学生对专业有初步了解。第二阶段的专业深化教育。学生进入大二年级后，随着对专业课程的学习，一方面对专业有了一定的认知，但同时由于没有深入研究，对专业的理解处于一知半解的阶段。这时，学生对专业知识的学习有很高的热情，但同时又会出现“为什么要学习这些课程？这些课程对专业有什么作用？我的专业以后能胜任什么岗位？”等问题产生困惑。在此阶段对学生就专业方面进行二次介绍，能够在学生最迷茫的时候为学生答疑解惑。通过对专业的深层次剖析和介绍，学生在及时阶段的基础上对建筑经济管理专业可以有相对的认知，解决学生的困惑。第三阶段的专业总结教育。进入到大三后，学生对专业课程的学习也进入到收尾阶段。学生已经将专业课程以及相关的校内实训全部进行了学习和训练。学生完成了对专业知识和技能的积累，已经初步具备了岗位职业能力，基本能够在工作岗位上适当运用所学知识解决问题，但是他们欠缺的就是将专业系统化，有时还无法理解所有知识在专业方面的架构和关系。这时对毕业学生进行专业总结教育，将建筑经济管理专业的专业知识进行系统的疏理，将课程之间的关联性，课程在专业中的作用，建筑经济管理专业的职业岗位方向等问题给学生进行分析。通过总结，学生对专业认知更清晰，透彻，对自己的专业发展也更有信心，也能更有自信的向用人单位推荐自己。

在对最近一届建筑经济管理专业毕业学生的顶岗实践，我们就尝试了以上方式。通过企业实地走访和学生反馈，企业对建筑经济管理专业有了更的认识，也更愿意接受该专业学生进入企业实践。而学生也因为能够更，透彻的介绍建筑经济管理专业找到了自己心仪的企业，获得了更适合专业的岗位。教学中我们不会就此止步，我们还将继续探索更有益于学生顶岗实践的方式方法。

作者：赵亭亭 单位：内蒙古建筑职业技术学院

 建筑经济管理论文：高职建筑经济管理专业教学问题研究

摘要：面对高职院校毕业生人数增加，经济下滑等因素对就业的影响，建筑经济管理专业学生的职业能力问题引起社会各界的广泛关注。在新的形势下改变教学模式来提升在校生的职业能力就变得尤为重要。本文就如何创新建筑经济管理专业教学模式进行简要探讨。

关键词：高职院校；职业能力；教学模式

建筑经济管理属于社会科学，高职建筑经济管理专业旨在培养拥有现代建筑经济管理的理论与技能、具备综合及部门经济管理能力的管理人才。然而目前我国大部分高职建筑经济管理专业仍用传统的教学模式，偏重理论，课堂教学以教师教授为主，学生回答问题、互动为辅，不能够体现学生的主体地位，不能够充分发挥学生的主动性，活跃学生思维，不能够锻炼学生的思维能力。影响建筑经济管理专业学生职业能力的提升。因此，教学模式需要创新。

一、采用信息技术的建筑经济管理教学模式

在当今的社会，不仅全球的经济快速增长，而且新型的信息技术也迅速发展。信息技术已经普遍的在教学领域中使用，在国外很多国家的信息技术教学办法已经应用到很多的教学领域中。而在我国信息技术的教学水平相对于发达国家就显得较弱，所以我国的信息技术教学模式更需要优化和创新。如今手机和网络的应用更容易被年轻人接受，能利用这些终端传授知识会达到我们意想不到的效果。信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教学质量，为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。及时、具有创新性，教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程，比如现在比较流行的微课，学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习，可以重复实现知识的记忆。第二、主体性，实现教师为指导，学生为主的教学结构的重要突破，实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合，突出学生是教学的主体，充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学，就需要进一步的计划实施，让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化，运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课，在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材，利于学生的预习，经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库，在资源库提供共享有用的知识，如：教学视频，教学课件，教学材料等，为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学，实现课堂教学信息网络化，让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识，有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平，做到有好的技术和设备要有的教师来使用，实现信息技术与学科的整合。在这些工作中，除了实施实验教学发展的方案，还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。

二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式

建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式，是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段，是让学生做自己的主人，激发学生的自主意识，推进学生主动学习理论知识，积极积累实践经验，也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。

（一）提升教学形式的互动性

高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革，彻底改变传统的以教师为主体的教学形式，教师要注意活跃课堂气氛，吸引学生注意力，促进教师与学生的互动，提升教学形式的互动性，鼓励学生主动学习与思考，增强学生的课堂参与度，发挥学生的主动性，通过多样化的教学形式，如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式，使学生能够加强与教师、同学之间的交流，并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料，提升学生的沟通交流能力和自学能力，更重要的是，使学生在这样的学习过程中建立自信，形成乐观进取的性格特点。

（二）联合多方力量，让学生充分参与实践教学

高职院校应加强与社会各界力量的联系，积极拓展合作项目，争取通过优势互补等方式搭建更多的建筑经济管理实践教学平台。重视学生理论联系实际的能力和动手能力的培养。在理论课的讲授上，教师应注重结合实际案例，并推进案例教学的实时性、本土化，使案例更贴近学生的实际生活。高职院校应坚持以人为本，以学生为本，抱着服务学生的工作态度，不断改善客观条件，保护每个学生参与实践课程的权利，保障更多的学生能够真正的参与到建筑经济管理专业相关的实践中去，运用经济管理理论知识思考问题和解决问题，使高职院校经济管理专业能够培养出真正符合市场需求的建筑经济管理专业人才。

作者：张博 单位：黑龙江建筑职业技术学院