固体矿产地质勘查质量管理分析:固体矿产地质勘查质量管理综述

摘要：

随着国民经济的快速发展，对资源的需求量不断增加。固体矿产作为一种矿产资源，储藏量较大，对促进国民经济的发展起到了重要作用。固体矿产地质勘查质量管理是一个系统工程，涉及的管理内容复杂，需要构建科学合理的质量管理体系，严格执行质量标准，并将其贯彻落实到勘查工程的各个阶段，有效保障地质勘查工程质量，实现固体矿产资源的高效安全开采。本文主要对固体矿产地质勘查质量管理中的常见问题及相应的解决措施进行分析和探讨。

关键词：

固体矿产；地质勘查；质量管理

我国矿产资源十分丰富，为矿产行业的发展提供了资源支持，但若不能科学合理地开发利用资源，肆意浪费矿产资源，则会影响生态平衡，继而威胁到人类的生存和发展。因此，在固体矿产地质勘查过程中，需要注重每个环节的勘查和监测工作，做好相应的质量管理，制定合理有效的管理措施，以此实现矿产资源的优化配置，促进矿产行业的持续稳定发展。

1固体矿产地质勘查工作概述

固体矿产主要是指除气体和液体矿产之外的固体形态的矿产，而其地质勘查则是指以科学技术、经济建设和国防建筑的发展要求为依据，对一定区域内的地质情况如地下水、地貌、构造、岩石、地层等进行调查与研究，进而评价和探索该区域内矿产的分布特征，为矿产的开发建设提供详细的地质资料。地质勘查工作是各项经济建设活动的基础，对社会经济的发展具有促进作用，因此地质勘查的资料应真实，这就需要加强固体矿产地质勘查的质量管理。

2矿产勘查施工中的问题分析

2．1地质勘查技术较为落后

虽然我国很早就开始进行了地质勘查活动，但由于我国的现代化时间发展较短，在地质勘查的技术及设备上，较发达国家还较落后。特别是我国的地形地貌相对复杂，这也加大了地质勘查工作难度，对地质勘查工作的质量造成了不良影响。特别是资料收集方面，由于在物探、遥感以及化探等方面的技术限制，往往导致数据收集困难，而这些数据又对工程计划的设计与实施有着重要影响。针对这一问题，相关部门要加大投入，积极开发与引进先进地质勘查技术，将其应用到地质勘查工作中，从而促进地质勘查工作的顺利进行。具体来说，要尽量实现勘查各环节的信息化工作，将先进的技术运用于其中，强化其数据采集及数据分析功能，通过计算机进行数据分析及运算，有效提高数据的性，从而有效应对复杂地质地貌问题带来的各种数据变量问题。

2．2地质勘查中的细节问题

由于固体矿产资源在地表下的分布大多无规律可循，地质勘查的主要目的是分析矿石的放射性、磁性、密度等性质。在实际勘查过程中，需要借助地球物理勘查、钻探、槽探等方式对探测仪的数据变化进行分析，然后确定矿产资源的分布情况和基本属性。在这一过程中，钻探、槽探、物探、矿石分析等过程，无论哪个环节出一点微小的问题，都会对整个勘查工作质量造成负面影响。针对这一问题，要严格按照《固体矿产勘查规范》来完善钻探、槽探、物探、矿石分析等一系列工作，同时相关人员还要按照实际情况，灵活运用测井勘查技术、重磁电以及地质雷达技术、高分辨地震勘查技术等多种技术，做好相应的地质勘查工作。①针对物探化探工作，要注意各种比例尺的地球物理测量、地球化学测量都应符合相应比例尺规范的要求，各项测试数据应、；②在具体的探矿工程中，对覆盖层小于3m的浅部矿体可使用探槽、浅坑，大于3m应采用浅井。钻探工程质量应符合钻探规程的要求，矿芯及顶、底板3～5m范围内的岩石及标志层和全孔岩芯采取率不得低于规程规定或勘查设计的要求；③在采样测试环节中，要注意岩心采取率根据矿种不同要求也有所不同。如钨锡汞锑钻探岩心采取率≥70％，而铜铅锌银镍钼矿钻探岩心采取率则是≥65％，矿心采取率在原规范75％的基础上提高到80％。必须严格执行采样规范要求，不得混样、错号，严禁选择性采样。

3固体矿产地质勘查质量管理中的问题分析

目前固体矿产地质勘查质量管理还存在着许多问题，对整个地质勘查的质量造成了不良影响，也影响了地质勘查工作的顺利进行，主要表现为以下几点。

3．1整个地质勘查工作涉及范围广，管理难度大

固体矿产地质勘查质量管理具有较强的综合性要求，需要逐一勘查岩层、水文和地质等，涉及的内容包括仪器设备操作、人员安排、成果提交及其编制、专业勘查技术、外业实施、设计编写等，因此需要有统一管理的意识。然而，在实际工作中，不少地质勘查管理人员缺乏相应的管理意识，在管理上往往各自为政，这容易造成资源浪费，会出现重复管理或管理空白的情况。对这一问题的解决措施有：首先，要完善质量管理体系。质量管理体系是提高地质勘查质量的基础和前提，因此地质勘查单位需要结合国家规定的质量标准，构建以单位领导为核心及时级，质量管理部门为第二级，各勘查人员自身为第三级的三级质量管理体系，并在实际工作中严格执行，将具体责任落实到人，避免因权责不清造成的管理漏洞和问题。质量管理体系一般包括支持性文件、管理手册、程序文件等，有证据化、程序化、文件化的特点。在构建该体系时需要从实际出发，结合勘查目标来制定系统科学的管理计划与管理方针。如管理质量范畴中可以纳入程序文件安排工作和管理任务分配工作，实现精细化的管理，促进地质勘查管理效率和水平的提高。其次，要根据实际情况调整质量管理范围。此外，工作人员需要改变以往的地质勘查质量管理模式，从市场的实际需求出发，积极改革和创新管理方式，适当开拓管理领域，促进质量管理社会价值的提高。

3．2地质勘查质量管理中忽视环境问题

地质勘查工作很容易对环境造成较大影响，特别是由于地质勘查工作开展规模较大，容易影响所在区域的生态自然环境。目前国家实行的是“谁开发，谁保护，谁污染，谁治理”的环境保护策略，因此，这就造成了地质勘查工作后，企业还需要耗费大量的人力物力应对环境污染问题。针对这一问题，地质勘查单位需要构建良好生态补偿机制。地质勘查单位需要构建科学合理的生态补偿机制，明确生态自然环境影响的补偿方式及责任方，同时在地质勘查工作完成后积极进行生态自然环境复原工作，从而达到良好的社会经济效益和生态效益，实现地区经济的可持续发展。

3．3固体矿产地质勘查工作的人才培养滞后

固体矿产地质勘查工作需要勘查人员具备较高的技术水平和辨识度、丰富的工作经验，在勘探仪器和信息设备的辅助下勘查，这样才能保障工作的顺利实施。但在实际工作中，很多固体矿产地质勘查工作都存在一定的专业人才不足的窘境，对固体矿产地质勘查工作的顺利开展造成了不利影响。针对这一问题，地质勘查单位必须加强人才队伍建设，定期组织勘查人员进行思想道德教育和专业技术培训，使其有正确的工作态度，发挥出先进骨干模范的带头作用，鼓励人员积极主动投入到地质勘查工作中，促进质量管理水平的提升。同时地质勘查单位应该积极落实责任制度，提高技术人员与管理人员的就职门槛，大力引进高技能和高素质的人才，壮大地质勘查质量管理的队伍。

4结语

固体矿产地质勘查质量管理是一项复杂而系统的工程，在实际实施中受管理和技术等因素的影响而出现了诸多问题，这就需要做好相应的质量管理工作。由于整个地质勘查市场竞争日益激烈，地质勘查单位要想形成自己的市场竞争优势，必须扩大质量管理范围，完善质量管理体系，构建生态补偿机制，保障地质勘查工作的有序实施，提高地质勘查质量管理的效率及水平，推动地质勘查行业的规范化与科学化发展。

作者：陈海 杨志书 朱生 单位：贵州省地质矿产勘查开发局106地质队

固体矿产地质勘查质量管理分析:固体矿产地质勘查质量管理问题分析

随着社会经济的发展，各行各业愈发对矿产资源产生广泛的需求，为促使市场经济的发展得到满足，就一定要努力健全地质矿产勘查工作，不断协调好其内部环节。就固体地质矿产勘查的质量管理而言，其涉及的方面和环节比较多，是一项具有综合性的工程，同时还会受到很多外界的影响因素的干扰。所以，地勘单位针对有关的质量标准一定要严格执行，将相应的质量管理体系建立起来并促使其实现有效运行，并且将全部勘查项目和勘查项目的各阶段都覆盖住，这样项目质量才会得到保障，进而促使企业的质量水平不断提升。

1．固体矿山勘察环节的基本分析

固体矿产，实际上是将气体矿产、液体矿产排除在外，对所有固体形态矿产的一种称谓。而矿产地质勘查，也就是调查研究矿产资源的综合运作环境，这里主要是针对某一区域。从科技发展、国防建设及经济效益的角度分析，本文以某地区地质情况调查与找矿的关系进行研究。所谓地质情况主要包含岩石、地层、矿产、地下水及地貌等方面。在经济社会发展的过程中，地质工作具有基础性和先行性的特征，是关键的环节，能够多角度的服务于经济社会。从固体矿产勘查成果方面看，要想更好的适应社会经济的发展，要求勘查单位加强对固体矿产勘查质量的管理，这与其它行业相关项目质量管理是类似的。从宏观角度来看，固体矿产勘查管理包含两个层次的含义:企业层次和项目层次。从项目层次来看，按照实际工作的特征，勘查项目一般顺序包含设计编写、外业实施、成果编制及成果提交。对勘查项目的质量起到关键作用的还是前三个阶段，所以，勘查项目质量管理必须要在各层次各阶段贯穿，特别是前三个阶段，确保固体矿产勘查有层次、有步骤的实施。以便国家对矿产资源的应用需求得到满足。

2．地质勘查工作的主要特点

2．1工作对象具有客观性和复杂性

与工厂加工产品相对比，地质勘查工作的对象是存在于自然界中的客观事实，不是人为制造出来的。因为地质体的形成过程中，存在变化万端和差异很大的物理化学条件，这就致使其产生复杂多样的结构、成分、形态以及规模。自然界中不会有相同的两个地质体存在。现代地质作用形成的地质体只占一小部分，从地质体的形成机制及产生过程来看，大部分都是人类无法直接观察到的，只能借助于模拟试验推理得到。

2．2成果形成的过程独特

地质成果形成与工厂加工产品的形成过程差异非常大。工厂加工产品是在设计好产品以后，通过体力劳动、机械操作或自动化仪表操作完成加工过程，属于操作型过程;而地质勘查形成过程则是脑力劳动的思维形成过程。人们不能也无法只通过自身感觉器官对地质体完成调查和研究，必须要通过多种勘查方法或勘查手段对资料进行收集整理，如测量、物探、岩矿测试、遥感等。在借助这些手段和方法获取相关资料之后，还要进行地质的综合分析，这样才会转变成地质信息。这样调查研究任务才能完成。因此，地质成果的形成过程非常复杂，并且某一成果的出现过程甚至要经过多次的循环，才能更接近客观现实。

2．3地质成果具有“信息”特性

地质成果的特性不仅是由地质体的客观属性决定，同时也取决于地质成果的形成过程。也就是说，地质成果不同于普通的工业产品，这一产品具有特殊性，我们可以将其称为“信息产品”。由于对产品的一般定义往往是借助加工制造的方式，促使形成了物质形态和使用价值一定的物体。地质成果尽管是有使用价值的，然而其使用价值也就只是进行“信息”的提供，并非经过加工制造过程而将其生产出来。它是经过了一系列观察、研究的思维认识过程之后，才通过文、图、表的形式将其表达出来，期具有的“信息”特性十分明显。因为地勘成果和工业产品之间的差别十分显著，主要是指如上所述的方面。所以，地勘单位，尤其是地质勘查工作决不能对带有普遍性的质量管理方法全盘照搬，更应该与地勘工作特点与地勘单位现状相结合来对质量管理进行灵活推行。

3．固体矿山勘查质量管理中需要注意的问题

3．1勘查单位一定要将质量体系建立起来，同时进行有效的运行

“质量体系是实现质量保障所需的组织结构、程序、过程和资源”。对于该体系的建立，地勘单位一定要根据ISO9001标准来建立。就当前的情况看来，地勘单位要想取得资质、进入市场就要先满足这一基本条件。就体系基本特征来看，主要是指:程序化、文件化以及证据。质量管理体系通常涵盖了几个比较主要的组成部分，即管理手册、程序文件、支持性文件和记录等。体系建立的基本程序为:先将单位的质量管理方针、目标组织制定出来，并基于此来将适宜的组织结构建立起来，如果有必要也可以将相应的质量管理领导小组建立起来。与此同时将质量管理手册以及地质勘查涉及的其他文件、记录等制定出来。

3．2质量管理一定要对所有的勘查项目覆盖

质量是在具体的实施过程中形成的，每一勘查项目质量的总和都会是地勘单位的整体质量水平的代表。工程质量优良，企业形象自然也就会有所提升，工程质量较差自然会对企业形象有所损坏，将会有更加大的负面影响被带出来。我们要知道劣质工程会带来非常严重的负面影响。就我国的固体矿产勘查行业来看，存在不少的地勘队伍，诸如建材、化工、冶金、煤田、有色、黄金等。由于黄金和核工业具有专属性，所以一直受到国家的控制，剩下的所有专业都已经实现了市场化，“保护伞”已经取消。例如，冶金地勘队也能够到建材地勘的领域中来，而建材地勘单位同样可以到冶金地勘的领域里来。与此同时，政府或者说是业主方出于寻求品质低价服务的考虑，通常会采取公开招标方式来选择合适的勘查单位，因此我们对此要予以高度重视。

3．3质量管理需要先从领导抓起

在质量管理的八大原则中，有一条就是关于领导的作用。也就是要求领导者要针对地质勘查工作先确定统一的方向，然后创设良好的内部环境，保障员工能够充分参与其中，树立自己的目标，确定目标的实现。因此，对于地质勘查单位来说，高层管理者要讲所需的工作资源提供给有需要员工，加强其质量管理的意识。出于有效运行质量管理体系的需要的考虑就要求领导者要从自身做起，起带头作用。方法就是在员工的目标考核中纳入该体系运行绩效，如此质量管理体系所起到的效果将是立竿见影的。此外，针对日常的一些事项过程，有关的组织还需要进行内外审和管理评审等，对于本组织中该体系的有效性、符合性以及充分性进行及时评价。

4．结束语

从目前的情况看来，地质勘查市场整体上呈现出日益激烈的竞争趋势。要想能够在这样的大环境中赢得生存和发展的机会，地勘单位就一定要对勘查项目的质量管理予以高度重视，进而促使自身的整体质量水平得以提升，如此才能够在复杂的市场环境中一直立于不败之地。

作者：靳晓斌 单位：五矿二十三冶建设集团

固体矿产地质勘查质量管理分析:固体矿产地质勘查质量管理中的若干问题分析

[摘要]现代社会的发展，许多行业的生产活动需要以矿产资源为原料，矿产资源也逐需要经过各种工序才能顺利的开采出矿产资源，地质勘查则属于其中十分重要的环节，根据勘查的结果可以的了解到矿产资源的基本情况，包括矿藏的性质、储量、分布、地质条件等，并作为制作后期矿产开采方案的基本信息资料，因此其质量对于矿产的开采工作有着直接的影响，需要做好质量管理好工作。本文简单的介绍了固体矿山地质勘察的概况，分析了其主要特点，如，并提出了几点质量管理措施，包括建立健全质量管理体系、质量管理需要具有性、领导做好带头工作等，为固体矿产地质勘查的人员提供一定的参考。

[关键词]固体矿产 地质勘查 措施 研究

1固体矿产地质勘查的概况

固体矿产地质勘查是结合当地的经济活动、国防建设、科技的发展等，指对固体形态的矿产进行地质调查研究，并分析其综合运作环境，包括地貌、岩石的性质、地质条件、机构、矿产分布、地下水等，并为评价矿产、制定矿产的开采计划方案提供审视的数据信息。地质工作是各项经济活动、建设活动的基础性工作，能够有效的促进社会经济的发展。基于该项工作的的重要意义，需要其信息资料十分，且真实性高，性良好，应强化固体矿产勘查的质量管理。固体矿产地质勘查质量管理工作与各种项目的质量管理的整体内涵基本一致，可以将其分为两个层次，即企业层次和项目层次，二者的性质、特点等均有较大的区别，其中项目层析是主要方面。一般的勘查项目可以将其施工分为几个环节，包括设计方案、外业实施、成果编制、成果提交，各个环节均存在影响质量的因素，但是主要在于前三个环节，因此质量管理措施需要渗透到各个环节中，并主要集中于前三个环节，目标明确，有计划、有层次的开展固定矿产地质勘查工作，促进矿产资源开发事业的发展[1]。

2固体矿产地质勘查工作的现状

由于固体矿产的性质特殊，在对其进行地质勘查时，存在许多的质量影响因素，其工作现状具体表现在以下几点：①勘查过程较为复杂 地质勘查工作的对象是自然界中客观存在的物质，其产生的过程极为漫长、复杂，因此其结构、形态、部分等均有较大测差异，对其进行地质勘探时需要面临诸多的困难，工作程序也较为复杂；②运用的技术手段多样化 在对地质体的进行研究考察时，不仅仅需要个人的感官来判断，也需要利用各种现代化的技术手段来进行勘察，包括物探技术、化探技术、遥感技术、岩矿测试技术、测量技术等，的收集信息，并保障其信息的质量，对其深入的研究，将其转化地质信息才能最终使用，促进矿产开采事业的发展；③结果性质特殊 一般的产业的产品属于实物产品，而地质勘探的产品则属于信息产品，其是经过收集、处理、整理、分析、思考等各个过程后，得出的具有特殊价值的信息资源，因此其质量管理方式也需要区别于一般的企业管理方法，有一定的难度[2]。

3质量管理需要注意的问题

3.1建立健全质量管理体系

质量管理体系能够为达到质量管理的目标提供合理的组织结构、程序、管理过程及所需的资源等，因此勘查单位需要建立质量管理体系，不断的完善，并保障其能够正常的运行，各项制度落实到位。地勘单位应根据ISO9001标准构建质量管理体系，该项条件也成为了现代地勘单位取得相应资质、成为市场主体的基本要求之一。质量的管理体系的主要内容有管理手册、程序文件、支持性文件及记录等，并要求其具有程序化、文件化、证据化的特点。构建质量管理体系时，需要勘查单位的领导人员组织具有专业的质量管理知识的人员确定单位的质量管理目标，把握大的战略方向，并一次为指导构成合理的组织结构，或者组织人员组成质量管理领导小组，对细化的制度、规则、注意事项等进行深入的研究、讨论，最终确认，制成文件。

3.2质量管理需要具有性

固体矿产地质勘查的质量管理需要包括勘查的各个项目，具有性，才能从根本上把握好勘查工作的质量。由于地质勘查工作的质量是在其各个勘查环节中逐渐性形成的，其也集中体现了地质勘查单位的管理水平及综合实力。在地质勘查的过程中必然会存在许多影响质量的因素，一旦出此案勘查质量不佳，信息数据失真等情况，会对固体矿产的开采工作带来一系列的障碍，也影响到地勘单位的形象及信誉，需要对其进行的管理。具体来说即的考虑各项影响因素，并将其纳入质量管理工作的项目中。现在国内各种类型的固体矿产勘查单位数量较多，包括冶金矿产、有色金属矿产、建材矿产、煤田等，其均在市场经济的条件下，加入了公平的市场竞争中，并互相渗透，冶金地勘团队可以想建材地勘领域发展，建材地勘单位也可以向冶金地勘领域扩展。业主也会采取公开招标的形势，挑选地质勘查单位开展各个项目，需要优化管理质量，提升实力，获得较多的机会[3]。

3.3领导做好带头工作

在制定了各种质量管理制度及规范，并确定了统一的质量方向及标准后，企业需要积极的优化内部环境，使得各类人员能够积极的参与质量管理的过程，达到良好的效果。地质勘查单位的高层管理人员需要为各项勘查工作提供有效的信息、资源及其他各种支持，并带头严格按照制度、规范及规定的程序办事，自己也要受到规范的约束，保障质量管理体系的正常运行，并使得制度能够由上至下的贯彻落实，在良好的氛围中使得全体员工树立质量管理意识。另外还需要完善人员的绩效考核系统，把质量管理体系运行绩效纳作为其考核指标之一，并严格评审及监督各项地质勘查工作，及时发现地质勘查中存在的问题，并妥善解决，保持质量管理的连续性及有效性[4]。

4总结

社会经济的发展，各个行业的兴起，许多的企业的生产活动需要予以矿产资源作为原材料或者能源动力，社会各界对于矿产资源的消耗量极大，且由于其处于不可再生资源，对其的开发活动也受到了国家的高度重视。在进行开采之前需要先开展地质勘查工作，获得一定信息资料才能制定科学的开采方案。各个地质勘查单位的在市场经济中，面临着较大的竞争压力，需要在各个方面强化管理，提升其综合实力。加强各个勘查项目的质量管理即为十分有效的途径之一。