建筑施工管理及质量问题研究:建筑施工管理质量问题及应对措施

【摘要】随着城市的不断发展，高层建筑早已是建筑业发展的主要潮流，在这种高层工程中，安全问题和质量问题就显得格外重要。本文以东莞松山湖盛世山湖名居建筑施工管理的实践经验，分析了建筑工程质量存在的问题，并进一步阐述了提高建筑工程质量的措施。

【关键词】建筑；质量问题；措施

1 工程概况

1.1 工程建设概况

本工程位于东莞市松山湖金多港片区美景大道北侧。由东莞市德基房地产开发有限公司投资兴建，工程名称为：盛世山湖名居，由广州大学建筑设计研究院设计。工程总用地面积为72000，占地面积约46000 ，总建筑面积约180000 ，由31栋2层地下室、1栋26层、7栋29层住宅；12栋地上4层地下1层别墅，6栋地上3层地下 1层，3栋地上2层地下1层别墅；1栋地上2层地下1层会所；1栋地上1层商铺组成。合同金额3.4亿。

1.2 建筑设计概况

本工程1#-8#住宅地下二层均为车库，地下2层层高为4.0米、地下1层层高4.1米。1#、2#楼首层层高为5.8米，标准层层高为3.3米；3#、4#楼首层层高为5.9米，标准层层高为3.15米；较高建筑高度99.85米。9#―20#别墅层高3.0米，21#―23#别墅层高3.95/3.55米，24#―29#别墅层高为3.3米；30#商铺层高5.9米；31#会所层高5.9/4.5米。

1.3 结构设计概况

本工程结构形式为框架、剪力墙结构，框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级三级、短肢剪力墙抗震等级二级，设计使用年限为50年。基础为预应力管桩基础与天然基础，管桩直径为Φ300（壁厚70）、Φ400（壁厚95）、Φ500（壁厚125），桩身砼强度C80。

建筑的生命就是它的质量，建筑质量也是建筑行业的命脉，所以我们在建设本工程时把质量视为重中之重。各级部门通力合作力争把盛世山湖打造成质量过硬的建筑标杆，这也是对国家、对人民、对后代高度负责的思想，把提高工程质量作为今后建设系统工作的重中之重。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业的发展。然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题：血的教训、一桩桩、一件件性质恶劣、损失巨大的建筑工程质量事故屡屡出现。

2 建筑工程质量容易出问题的环节

2.1 违背建设程序。如不经可行性认证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清楚工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计、无施工详图，任意设计，不按图纸方程式；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等盲干，致使不少工程项目留有严重降患，如房屋倒塌事故也常有发生。

2.2 设计计算问题。设计考虑不，结构不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾扭验算等，都是诱发质量问题的隐患。

2.3 工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误；地质勘察时，钻孔间距太大，不能反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

2.4 未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量事故的原因。必须根据不同地基的工程特征，按照地基处理应与上部结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

2.5 自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

2.6 建筑结构使用问题。建筑物受力不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

2 提高建筑工程质量的措施

2.1 工程图纸设计。一个项目工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选择相应资质的设计单位，同时还要计划好设计经费。在市场经济条件人才市场竞争激烈，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费，故增加材料用量或有关系的材料加以设计从而提高工程造价，所以必然把好施工图纸设计关，防止工程还没建，就从根里带来许多问题。

2.2 选择施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响工程质量的好坏。一个项目工程建设立项批准之后，必然经过招投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施。二是看，看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书。四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较绝不能靠关系，走后门，特别要防止通过关系指定施工队伍。

2.3 施工合同签订。施工队伍确认后，建设单位即应与其签订合同（或协议），将甲乙双方的关系用法律条文写下来，合同内容必然严密，条款详尽、责任明确、奖罚分明、要求合理、手续完备、查核布据。合同签订前有上级主管业务部门报告，全责签订后，经当地公证部门公证存在法律监督。

2.4 工程质量监督。提高监督执法的透明度，建立健全工程质量监督告知制度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。为了保障监督的有效性和性，尤其现场监理监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。

2.5 质量控制措施。

为了确保总工期目标，必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。 严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。

3 总结

本工程竣工验收的结果是令人满意的，不管从工程设计、工程质量都达到了预期的结果。工程完工后，验收时，严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。采取工程技术文件检查、实物工程质量检查的方法。工程竣工验收监督，建设单位在组织验收7个工作日前，将工程验收时间、地点及验收机构组织人员名单报工程质量监督机构。本工程验收合格后，通过建设单位持工程竣工验收报告至备案部门办理备案手续，此次施工圆满结束。

建筑施工管理及质量问题研究:谈质量目标管理在建筑施工管理中的应用及作用

【摘 要】质量目标管理是以质量为管理目标的一种现代企业管理方法。随着我国生活质量水平的提高，建筑企业对施工工程的质量要求也越来越高。因此现代建筑企业纷纷开始采用质量目标管理实现施工项目质量水平的提高。本文从质量目标管理的应用原则和具体方法两方面阐述了质量目标管理在建筑施工中的应用，接着分析了质量目标管理应用于建筑施工中的作用。质量目标管理对我国建筑企业的发展具有重要作用。

【关键词】质量目标管理；建筑施工管理；应用；作用

建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，不得不提高工程质量。对建筑施工项目进行质量目标管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。

质量目标管理是以人为中心、质量为管理目标、以施工成果为标准，使企业和个人能够取得好成绩的现代企业管理办法。目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业全体职工的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作目标，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保障质量目标从上到下充分实现的一种现代企业管理办法。

1 质量目标管理在建筑施工管理中的应用

（一）质量目标管理的应用原则

1.制定科学合理的质量目标管理计划。

对质量目标管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量目标管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。科学合理的质量目标是目标管理发挥作用的基础和前提条件。如果质量目标与实际建筑工程的工作目标不一致，没有根据实际情况制定质量目标，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量目标管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。

2.严格控制成本

虽然质量是管理的首要目标，但是在进行质量目标管理时，也不得不对核算成本进行控制。如果一个工程的运行成本超过了合理成本，那么这个工程也没有实施的可行性了。建筑企业施工的最终目的是实现企业利益较大化。因此在实行质量目标管理的同时，也必须对成本进行合理控制。

3.质量目标管理必须贯彻整个工程的始终

质量目标管理的关键在于管理。在质量目标管理过程中，不能有丝毫的懈怠，必须自始至终贯穿于整个工程中，否则会导致管理成果功亏一篑。企业管理者应该时刻跟踪了解每个目标的进展情况。这样才能在管理中出现问题时，及时发现问题、分析问题、解决问题，保障质量目标的顺利完成。

（二）质量目标管理在建筑施工管理中应用的具体方法

1.制定符合实际情况的质量管理目标。目标制定是对质量目标进行管理的重要前提。首先，应该根据建筑企业的实际情况，对企业的规模、总资产和流动资产、施工设备完善情况、施工人员和设计人员的专业技能和技术条件进行整体估计，进而制定符合企业发展的质量目标。除此之外，还要了解国家对相关质量指标的规定，在制定质量目标时，必须符合国家要求，否则会给企业带来严重后果。

2.对整体目标进行分解。整体目标的制定只是起了指导作用，在具体的施工过程中，还应该对整体目标进行分解。在施工中，应该把目标具体分解到各部门、各岗位、各项目。对目标进行分解的具体方法是自上到下进行层层分解，按照建筑企业的组织层次和机构设置依次分解，层层相连、相互联系。最终实现质量目标地顺利完成。

3.严格执行质量目标

对质量目标的制定只是前提，要使工程项目的质量得到保障就必须严格执行制定的质量目标。在工程施工阶段，要把质量目标的执行具体到每个人身上，明确每个人的任务。防止出现问题时推卸责任的现象。质量目标的管理者，必须在整个工程施工过程中，随时对工程质量进行检查，并且与制定的质量目标对比，检查每一阶段、每个步骤的工程质量是否符合质量目标。如果出现与质量目标不一致的现象，应该及时对出现的问题进行分析、探讨，并且及时找到解决措施，以免影响整个工程的质量和进程。

4.重视对人的管理

质量目标管理的重点是对人的管理。因为建筑企业工程施工的完成主要是通过施工人员的人工作业来完成的，质量目标地制定也是管理者完成的。可见，在整个施工过程中，人的重要性。因此，要实现工程项目的质量保障，重点应该放在对人员的管理上。首先，应该加强施工人员的工作技能，提高施工人员的工作效率，在最短的时间内修建的建筑物能达到质量要求。同时还要加强对管理者地培训，提高其管理能力和预见能力，能够制定有效的质量目标。

2 质量目标管理在建筑施工管理中的作用

企业在建筑施工管理中，有效应用质量目标管理对企业的发展具有重要作用，对企业的经济发展具有促进作用。

1.质量目标管理有利于提高施工项目的质量，促进企业建立完善的质量保障体系。质量目标管理的重心是为工程质量提供保障。在建筑企业施工管理中，应该建立并且不断完善质量保障体系，特别是要制定完善的质量计划指导书和工程项目的施工组织计划。尽量减少工程质量问题的发生。

2.质量目标管理有利于降低工程的质量成本。质量目标管理计划中，包括工程项目质量目标的制定、工程质量的控制与管理、管理人员职责的明确、专业项目管理者的培训、各种施工材料的管理等都建立了对应的控制管理制度，有效控制了工程施工中不必要的成本，减少了工程的质量成本。除此之外，由于在施工中加强对质量的控制，工程质量问题得到保障，在工程验收之后，大大减少了工程的维修成本。

3.质量目标管理促进了我国科技的进步和发展。在建筑企业中实施质量目标管理有利于科技的发展和进步。由于我国建筑方面的技术欠缺，导致我国施工工程的质量水平不能跟国际水平相比，远远低于国际水平，这不符合质量目标管理的要求，因此不得不提高我国建筑方面的技术水平。

4.有利于提高施工人员的工作积极性和质量意识。传统的企业管理对施工人员的责任有比较明确的界定，但是各部门、各岗位的质量意识却有较大差异。一般情况下，项目经理更注重工程进度和效益，施工人员更重视施工技术的实施，而质检人员仅仅负责检验工程质量的好坏。这种质量意识的差异对工程项目的质量水平有一定影响。在建筑施工中实施质量目标管理之后，明显提高了管理人员和施工人员的质量意识，有利于加强对施工质量地控制，提高了施工质量水平。同时，对施工质量的严格要求还提高了施工人员的工作积极性，使他们工作更加认真负责。

建筑施工管理及质量问题研究:现代建筑施工管理问题及质量通病治理措施

摘要：本文论述了现代建筑施工管理中存在的常见问题及质量通病，并针对这些问题，提出了相应的解决对策及管理措施，对建筑工程施工管理具有重要意义。

关键词：现代建筑；施工管理；监理部门；管理措施

我国改革开放以来，随着中国社会和经济的稳健有序地发展，我国的建筑事业越来越受重视并取得了极大的发展，中国的建筑行业逐渐的成为了热门行业。企业是以盈利为目的的，要想在竞争激烈的市场经济下占有有利优势，从而自己在市场上占有更多的的市场份额。就必须管理好建筑施工，提高工程中的科技和创新成分，保障自己的技术设备处于本行业的经验丰富水平。

一、现代建筑施工管理工作的意义

施工管理是建筑施工单位进行企业管理的重要内容，它对建筑行业质量问题和施工进行管理，渗透到建筑企业生产经营的各个领域、各个环节之中。直接关系到建筑企业的生存与发展，是建筑企业实现可持续发展的关键。因此，建立以施工管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果

二、现代建筑施工管理中存在的问题

1、质量管理存在问题

建筑材料的质量直接影响着整个建筑项目的质量，如果原材料的质量不合格，也项目质量可想而知，但是在原材料的选购和使用上，都存在质量问题。有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查或者检查的不详细，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量，由于没有根据材料的特性分别对材料进行存放，容易使材料错用或者混用，影响了建筑的强度和刚度。

2、缺乏强有力的监管

施工单位的质量及安全管理失控，是发生事故的最主要原因，另外工程监理部门没有对现场施工进行有效监督，到施工现场往往也是走走过场，并没有认真检查，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底下降低设计标准，没有按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱，政府有关部门人员的监管不力是导致安全质量事故频发的主要原因。加强对施工过程的监管能够有效防止安全问题和质量问题的发生，是确保施工正常运行的有力工具，而监管部门却没有发挥优势，工作缺乏实效性，使工程安全和质量没有保障，项目完成后，业主成为了受害者。

3、施工队伍水平参差不齐

施工人员整体素质差，业务水平低。施工人员认识不足滞后，有些施工人员仅仅靠走后门，凭关系担任重要岗位。

4、施工管理人员认识滞后

施工管理人员没有清楚认识到建筑施工对建筑企业的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上时展，建筑行业的需要，亟需改变管理理念，创新思维，使其适应新时期对建筑行业的发展。

5、生产安全问题

随着建筑工程项目的增多，施工现场的事故发生频率也逐渐增多，原因是多方面的。首先，安全问题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少，对安全管理的投入就更少了。其次，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数来源于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识，对有些机器设备的操作不熟练，企业也没有对施工人员进行安全培训，特别是对特殊岗位人员的培训。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位，施工管理者只是走过场，没有发挥真正的作用。这些因素综合起来，就给施工现场的生产安全问题带来了很大的隐患。

在这里笔者谈下质量管理的过程分析。例如某工程，其结构是采用现浇框架剪力墙结构的体系，地上30层，地下2层，建筑物檐高91.65米，建筑面积约60000平方米，混凝土强度等级为C35，在工程施工中出现了质量问题：试验测定地上3层和4层混凝土标准养护试块强度未达到设计的要求，工程师采用回弹法测定，结果还是不能满足设计的要求，检测单位从3层和4层钻取部分芯样，为了便于对比，又在试块强度检验合格的2层取样对比，结果发现，试块强度合格的芯样强度就能达到设计要求，而试块强度不合格的芯样强度仍不能达到原来设计的要求。针对这项工程进行如下的分析：首先从质量管理的过程分析。这项房屋施工质量管理过程应该从工序质量到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的系统管理过程，也是一个由投入原材料的质量管理过程开始，直至完成工程质量检验为止的全过程。其次是从质量管理的方法分析。质量管理的方法主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验和必要的试验等等。从质量管理的对策分析。这首先要以预防为主的宗旨，严把分项工程质量检验评定大关。同时还要严防系统因素的质量变异问题，来加以控制管理施工的整个过程和工序的管理，要以人的工作质量确保整个工程的质量。

三、现代建筑施工管理措施

1、强化质量管理

在建筑施工前，要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收，这样能够在一定程度上保障质量。还可以联合业主进行质量监督，业主委托监理公司组织、落实对尚未施工的、正在施工的和已经竣工的项目进行监督。

2、加强后期施工和验收管理

后期施工管理在整个项目管理中占有重要地位，由于在工程后期面临着工期紧、工序多、机械多、工种多、工作量大、专业性强等问题，因此，后期施工管理影响着整体工程质量和进度。施工企业应该成立一个项目领导机构，根据项目的特点设置责任目标，并制定规章制度促进目标的实现，项目管理者要统一思想，对目标进行动态控制，做好工程的检查、控制、交接工作。对工程的验收要由质检部门组织各专业的相关技术人员进行仔细的检测，各专业之间要开展互检和交接检，严把质量关，对于工程中出现的质量或施工方面的问题，要进行总结，为提高施工质量提供宝贵的经验。

3、依托科技，创新管理

随着计算机和网络技术的迅猛发展，传统的施工管理方式己越来越不适应新形势发展的需要。改变传统的管理手段，运用计算机等现代技术监督管理施工进度与质量，实现建筑施工管理现代化，是施工管理工作的发展要求。

4、合理配置施工人员，加强内部人员的审核

按工作性质分配施工人员，优化施工人力资源的方案，调动员工的工作热情，互相学习和监督，提高工作效率。加强内部人员的审核，有序开展施工管理工作。建筑企业内部各部门之间，在人员管理及使用利益分配等方面存在权责分明，管理有序的现象，使其施工使用效率高。

5、搭建创新型人才平台，增强创新能力

要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立创新型人才保护机制，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，较大限度地激发创新型人才的创造力。

6、建立安全生产责任制

安全问题是生产活动的头等大事，施工企业要提高对安全问题的认识，采取措施加强安全管理。首先，建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保障责任制的落实和实施。建立奖惩制度，出现问题时直接找负责人追究责任，避免了相互推卸责任的现象发生，并对主要的责任负责人进行定期考核。其次，要做好安全教育培训工作。特别是对特殊岗位的安全生产人员，一定要加强安全知识的培训，使施工人员在提高安全意识的基础上，提高对机械设备的操作能力，避免不必要的危险发生。第三，保障施工机械的安全。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，保障施工人员在使用设备时的人身安全。

结语：总之，建筑产品质量是建筑企业发展的生命之源。建筑工程施工管理是一项系统工作，落实施工管理制度，还需要广大施工人员的参与，并积极响应和配合，共同努力，提升施工管理水平。

建筑施工管理及质量问题研究:浅析建筑施工管理质量存在的问题及对策

摘要：随着经济的快速发展。建筑质量威胁人们的生命财产安全。本文对施工质量问题产生的原因提出解决措施。

关键词：施工管理；质量；建筑；问题；对策

一、质量问题

1、工程地质勘察原因。在施工之前一定要对施工地点的地形和其他地质条件进行实地的勘测，否则就会对工程的施工带来很大的问题。但是当前的施工过程中总是在这方面出现纰漏，比如说对于实地勘测的数据不是很；对于当时的地质条件勘测的记录不是很；对于

地基土的勘测钻孔不是很，对于地基的地质构造没有弄清楚等等，这些问题往往会被施工单位所忽视，造成地基不稳或者出现沉降进而导致建筑物的墙面出现裂缝等现象。

2、自然条件影响。自然条件对于建筑施工的影响也是不容忽视的。建筑施工大多数都是露天作业，这就使其受到自然条件影响比较大，一旦出现恶劣的天气就会对施工造成重大的影响，甚至对施工人员的生命造成威胁。

3、未加固处理好地基。地基对于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基础。根据不同的地基土的特性采取相应的地基加固措施。此外还要正确的处理好地基与上层施工的衔接，对于地基的处理需要多方面的考虑。

4、建筑结构使用问题。在建筑物的使用过程中容易出现使用不当的现象，这就会对建筑物的质量造成一定的影响。比如在一些地区特别是农村经常出现在原有建筑物的基础上加层的现象，因为地基的荷载程度是一定的，在不经过计算的基础上加层，对建筑物的质量和使用寿命都会有影响。在建筑物的承重墙体上任意的打洞都会影响建筑物的质量。

5、建筑材料及制品不合格。建筑物的建造都是依靠建筑材料来完成的，建筑材料出现问题会直接影响到建筑物整体的质量。

二、施工管理的具体分析

1、施工技术管理

施工技术管理是对现场施工中一切技术活动进行一系列组织管理工作的总称。采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等进行合理安排；按预定目标，确保安装施工过程中的正常秩序，不断提高企业和施工现场的科学技术水平。

施工技术管理在很大程度上决定企业的生产状况和经营效果，进行安装施工必须要具备一定的技术条件和施工机械设备。企业生产的好坏，在很大程度上取决于技术工作的组织管理，要做好技术管理工作，完成各项技术管理任务，必须遵循三个原则：要按科学技术的规律办事；要认真地贯彻国家的技术政策；要讲究技术工作的经济效益。

2、施工质量管理

施工质量监督与管理作为一个企业管理的重要有机组成部分，也是随着施工单位的管理的发展而进步，这个过程可分为三个阶段，即传统质量管理阶段、统计质量管理阶段和质量管理阶段。

质量管理就是多方位的质量管理，它包括对生产全过程的每一道工序的质量管理，勘察设计、施工、交工验收等每道工序，每个环节，每个岗位都要进行质量管理。它的特点是针对不同施工企业的原始生产条件、施工工作环境及施工工作形态等诸多因素的变化，进而把组织管理学、数理统计理论以及现代科学施工技术、社会人员心理学、施工行为科学等综合交织运用于施工企业的质量管理，建立起一套较完善的施工质量工作体系，针对各个生产环节强化管理，保障施工做到运行和有效控制。通过完善和逐步提高施工工作质量来保障产品完整性及质量；通过对施工产品的形态和施工全过程的管理，保障施工产品质量；进而建立质量体系来保障产品质量始终满足客户需要，使企业利益较大化。

3、施工安全管理

施工安全技术管理是在完善一个施工过程。能否施工安全生产是衡量一个施工单位项目管理水平高低的重要指标。因此，一个施工项目必须要把安全生产作为施工组织工作的头等大事。

施工安全管理的重要问题是如何保护施工生产活动中人员的安全与健康，进而保障施工生产的进行。宏观的施工安全管理包括安全技术法规及卫生。它们相互联系却又相互独立。

安全管理是一种动态管理。为了有效的将生产中各因素的状况控制较好，实现各部门安全生产，需要在施工安全管理的过程中，必须坚持六项基本管理原则，积极落实施工安全生产责任制，实施责任管理：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。

在施工过程中，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故发生，应进行各种形式的质量安全监督。安检的目的是发现并处理危险因素，尽可能的避免一切事故，进而实现安全生产。争取在关键环节就消除危险因素，认真整改，真正地把危险因素消灭。安检后的整改工作必须保质保量进行，不让危险因素长期存在并危及人员的安全。

二、提高建筑质量的具体措施

1、选择施工队伍。影响工程质量取决于施工队伍的素质高低。选择施工队伍的方法有：听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。还要看该工程的标价是否合理、质量、工期实践、素质、信誉等原则。严格挑选施工单位，防止走后门，拒绝徇私舞弊。

2、监督工程质量。提高监督执法的透明度，就要有健全的监督告知制度。建立预见性、服务性的质量监督模式。日常监督的得改变，工程质量监督检查的主要方式更多改为随机检查。这样的检查方式不仅能提高监督队伍的综合素质和工作水平，还能提高监督的有效性和性。

3、质量控制

（1）进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

（2）质量控制严把材料质量关。建筑施工材料的选择必须严格的遵守国家相关的国家规范，施工单位对于建筑材料的验收应该严格把关。在确保建筑主体结构的建筑材料的同时对于其他部位的材料也要严格的对待。只有严格的要求主体结构的材料质量才可以确保建筑物的整体质量，这也是对人民的生命负责的态度。在对建筑物装饰施工阶段，应该采取措施解决容易发生的影响质量的问题，特别是注意装饰的细节部分，再保障质量的同时也要有些创新，在进行关键部分的施工时要严格的要求施工技术。

4、工程竣工验收。在验收时，要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。用察看、检验的方法验证工程质量是否合格。资料、原始记录资料的齐全程度符不符合验收的标准；室内的装修有没有质量上的通病这就是查看。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。

建筑施工管理及质量问题研究:探讨我国建筑施工管理中的安全及质量管理问题

摘要：建筑市场的发展是随着国民经济发展而兴起的，我国建筑市场的迅速成长是和我国的经济发展分不开的，建筑企业必须通过施工管理工作的科学进行促进建筑工程质量管理工作的开展，促进工程施工成本控制的有效实施。施工安全管理与质量管理是建筑施工管理中的重要组成部分，本文通过对建筑施工安全管理与质量管理的论述，提出建议和策略，解决现有的问题。

关键词：施工管理；安全管理；质量管理

一、我国建筑施工管理中的安全及质量问题

（一）施工管理中的安全管理

1、提高管理水平

提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生，彻底的消除安全隐患。

2、提高职工素质、强化职工意识

这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。

3、加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。

4、做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。

（二）施工中操作不规范

施工过程中在没有对建筑工程进行实际的调查和分析时，相关工作人员就做出立案处理，投入到工程的建筑过程中；建筑工程所采用的施工图纸并没有通过严格的会审与核对就投入使用，没有充分的重视图纸的设计环节，没有搜集必备的资料，随意乱标乱画，施工所需的详图存在不明确、不齐全的问题，严重影响到施工活动的正常运行；在施工过程中，施工人员并没有严格按照图纸的要求进行施工操作，随意的更改操作步骤，无法发挥图纸在施工过程中的导向作用；完工后，没有对工程进行严格的验收，对于其中出现的质量问题，一些施工单位为了避免麻烦，只是应付了事，没有及时的采取措施解决，这样就增加了建筑的安全隐患，威胁到人们的生命财产安全。

（三）管理人员素质参差不齐

我国建筑业施工企业越来越多，企业质量良莠不齐，一些施工企业中根本没有专门的施工管理人员，有些是根据施工需求，临时雇佣一些专业水平差、管理能力有限、素质偏低的人员。这样，在实际的施工操作中，由于这些管理人员的管理能力有限，无法有效的调动施工人员的工作积极性，造成工程延期现象，再加上管理人员素质较低，缺乏责任感，同时又没有充足的专业管理知识，当施工过程中出现问题时，这些管理人员无法采取有效措施进行调整与纠正，只是应付了事，进而增加了建筑工程的安全隐患，直接威胁到人们的生命财产安全。

二、建筑工程施工安全管理与质量管理策略

（一）施工安全管理问题解决策略

施工安全管理是实现施工过程成本控制的重要组成部分，其安全管理工作的科学开展不仅能够有效保障施工人员的人身安全，同时也能够减少由于安全事故造成的成本增加。建筑施工安全设施是有施工企业自行购置的设施，分包商往往会为了减少安全设施的投入使用，没有进行安全防护设备的添置与维护，造成施工现场安全防护设施缺损，埋下施工安全隐患。针对这样的情况，建筑施工企业必须以加强分包商管理为基础开展施工过程的安全管理工作。根据建筑工程施工特点，对施工过程的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口，沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边屋面周边，机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器等进行严格的安全防护设备检查，确保安全方式设施的完好，保障建筑工程施工过程人员、设备的安全。以基础安全防护设施的管理保障施工安全的同时，施工企业还要加强施工人员安全意识的培养。在工程施工前对施工人员进行安全意识培养、提高施工人员的安全意识，促进建筑工程施工安全管理的有效实施。施工企业还要加强岗位标准操作规程的完善，并注重施工过程的检查，确保施工过程严格按照标准操作进行，减少安全事故发生的可能。对于施工过程的设备操作，要严格执行非操作人员严禁操作设备的规定，避免由于非操作人员进行操作造成的人员伤亡。同时也减少非操作人员操作造成的设备损伤等。

（二）施工质量管理问题解决策略

为了更好的实现建筑工程施工质量管理工作，工程施工企业必须构建完善的质量管理体系，针对建筑工程实际情况以及企业设备、技术、人员情况等构建适合企业管理流程的质量管理体系，促进施工质量管理工作的开展。针对影响建筑工程施工质量的因素，其施工质量控制与管理主要分为人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工技术管理几方面。人员管理是保障施工质量的基础，其对施工质量有着重要的影响。建筑工程施工企业要加强施工技术人员专业技术培养以及管理人才的管理能力培养，以此加钱施工过程人为因素的控制，提高建筑工程施工质量。针对建筑施工材料对建筑工程重要的影响，施工企业要以严格的进场管理、存放管理以及使用前的检验做好施工材料的管理工作，保障施工用材料符合施工要求，保障施工质量。对于现代机械化程度越来越高的建筑施工过程，施工企业还要加强施工设备的管理，通过科学的考察施工现场条件、施工方案、机械设备性能以及施工工艺等选择合理的机械设备进行施工。同时加强施工设备使用与操作的管理，保障建筑工程施工质量。

（三）完善企业自身的评价体系

根据建筑工程分包的实际情况，建筑工程施工企业要构建完善的施工评价体系，对分包企业安全管理情况、施工质量管理情况的进行系统的评测，以此为施工过程的安全管理实施与质量管理工作开展奠定基础。同时施工企业还要加强施工过程中对分包企业施工过程的管理，以中标企业为中心对分包企业进行的安全管理检查与质量管理监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。

三、结束语

我国建筑业的兴起和发展，建筑施工中也经常出现事故，威胁到人们的生命财产安全及我国的经济安全，所以，必须采取措施提高施工质量的安全性和性，在施工管理工作中，只有加强安全管理与质量管理，才能为工程的健康运行提供保障。针对管理方面存在的问题，施工单位必须积极的采取措施及时解决，建立施工管理制度，健全施工管理体系，并培养一支综合素质高、专业技能强的施工队伍，保障施工过程中各个环节都能安全进行，整体上提高建筑工程的安全性。