当今时代背景下，各医院间的竞争已经不止局限于医疗服务所占有的市场份额上，医院的医疗人才水平也是其竞争力的表现之一。因此必须重视医院的人力资源管理工作。而人本管理理念是医院可持续发展的必要条件，通过在人力资源管理中的运用，充分发挥其优势，促进医院人力资源管理水平的不断提升。

一、现阶段医院人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理理念相对欠缺

现阶段，人本管理在我国各医疗机构人力资源管理中运用的时间相对较短。人力资源管理现状多是上级领导对下级人员的直接管理，内部组织管理模式过于简单，一职多岗的现象普遍存在。在人才的聘用方式上过于简单，薪资的发放多由基本工资和较少绩效组成，缺乏人性化。随着我国医疗水平的不断进步，对医院的人力资源管理提出了更高的要求，但目前一些中小型医院对人力资源人本管理的认识不够，缺乏专业的人才队伍，这不利于医院的发展和员工水平的进步。

（二）人力资源管理的培训力度不够

我国中小型医院在培训管理理念上相对欠缺，对于培训所投入的经费不足。由于实际条件的限制使得培训体系并不完善，培训的内容不能与实践进行有效接轨。只有将培训的知识及时应用到实践中，才能加深医务人员对知识内容的理解。但是现阶段中小型医院在进行医务人员培训的过程中，经常出现理论培训和具体实践的不平衡，这不利于医务人员综合素质的提高。

（三）人力资环管理的奖励机制不完善

根据马斯洛的需要层次理论，低层是实现人的生理需要，但是对于一些刚成立不久或者小型医院来说，无法满足员工的基本物质需求；同时一些医院对于人力资源的奖励机制并不完善，对于在工作中表现突出的员工并没有给予其恰当的鼓励，造成员工工作积极性的下降。

二、人本管理在医院人力资源管理中运用的作用

（一）有利于完善医院人力资源管理体制

将人本管理理念融入到医院人力资源管理中，能够促进人力资源管理体制更加完善，有效提高员工的自我管理能力，发挥其主观能动性。改变传统人力资源管理机制中，对员工硬性的管理和约束。在人本管理理念下，员工可以进行良好的自我约束。使得人力资源管理体制得到不断优化，医院整体人力资源管理水平得以提高。

（二）有利于激发了员工的工作积极性

在医院人力资源管理中运用人本管理，突出员工对于医院发展的重要性，极为有效的调动了员工的工作积极性。与此同时，在人本管理理念下，实现了医院发展目标与员工个人成长的和谐统一。不仅提高了员工的工作效率，还促进了员工自我管理能力的提高。

（三）有利于对医院人力资源的有效开发

人本管理理念的应用，使医院更加重视人力资源管理工作。医院管理者将人力资源作为可利用的有效资源，实现了医院长远发展与重视员工个人成长的同步。在具体的工作中，更加关注员工的个人需求与发展方向，充分挖掘员工的潜力，为员工创建成长平台，促使其实现个人价值。

三、人本管理在医院人力资源管理中运用的具体策略

（一）健全人力资源人本管理体系

传统医院人力资源管理多以人事行政为主，对于人才的关注少之又少。从长远来看，这不利于激发员工的工作积极性和个人潜能的有效开发，制约了医院的可持续发展。因此要在医院的人力资源管理体系中不断渗透人本管理理念，从而使人力资源管理体系得到不断的优化和完善。具体工作中，医院要提高对医务人才聘用、培训、考核等工作的重视程度，站在“以人为本”的角度为人才的发展做出权衡，提高医务人才的综合素质与能力。同时要为人才的发展提供公平、公正、公开、良性竞争的环境，人力资源管理工作者要对员工的工作进行认真分析，做出真实的岗位评价，并完善岗位规范等工作。

（二）加大对员工的培训力度

医院如果想要获得长远的发展，需深入贯彻人本管理理念，充分挖掘人才潜力，对人才进行积极的培养工作。因此需要加大对员工的培训力度，健全科学、合理的培训制度，为年轻的医师提供轮科工作的机会。在实践中促进理论知识的深化，不断积攒临床治疗的经验。同时为了提升医院整体的医疗技术水平，要定期安排表现优异的医师去进修学习，只有这样才能壮大医院的医疗人才队伍。而且还要确立“人才兴院”的目标。引导员工进行业务的拓展工作，有效提升其自我素质和修养水平。为了促进员工医疗学术水平的不断进步，需为员工创建学习的氛围。所以医院可以定期邀请的专家来本院进行相关医疗知识的讲授，或是鼓励员工积极参加医院的学术研讨会等活动。

（三）完善对员工的奖励机制

高水平的医疗人才是医疗机构可持续发展的必要条件，因此为了提升医院的竞争力，必须提高对人才的重视程度。通过采取有效措施吸引和留住更多的人才。首先，要对医院的人力资源奖励机制进行完善，在人才的考核上更加公平、公正。进行合理的人力资源调配，给予员工在物质和精神上的奖励，从而满足员工的需要，激发其工作积极性。其次，人力资源管理部门要根据市场经济的不断发展，进行待遇制度上的调整和补充，而这项工作需要医院的领导和各部门的相互配合来完成。，为了满足员工最基本的生理需求，要不断改善医院的工作环境，落实合同所要求的相关薪资福利制度，如五险一金、员工吃住问题以及各种补贴等福利待遇。不断完善对医院人才队伍的建设工作，从而创造一个良好的医务工作环境。

（四）坚持“人本管理”，关心爱护员工

在人本管理理念下进行人力资源管理工作，首先对每一位员工都要做到真正的理解、关心和尊重。努力为员工提供各种便利条件，促进其自我成长和发展。通过发挥其自身的价值，促进医院的可持续发展。因此医院要为员工创造一个温馨、友爱、向上的工作环境，使每一位员工都能深刻认识到自己的职业是多么神圣。不断提高工作责任感，为患者尽心尽力，提供更加品质的医疗和服务，只有这样才能在工作中体会到成就感。

四、总结

目前我国各医院在人力资源管理上还存在很多问题，因此人力资源部门以及相关人员要进行及时的改善。而人本管理理念在人力资源管理中的运用，充分发挥其优势，完善了医院的人力资源管理体制、激发了医务人员的工作积极性，促进了人力资源的有效开发，实现了医院的可持续发展。