近几年来，随着我国社会经济体系改革逐渐深入，市场经济也得到了发展，各个领域面临的市场竞争逐渐加剧，诸多企业也逐渐意识到内部会计管理和财务战略管理的必要性，尤其针对成长阶段的煤炭贸易企业来说，要想实现企业运营效益的化，就要构建把指标当作主体，把管理当作核心的运营管理机制，以此在保障企业整体效益稳定性的同时，实现企业健康发展。在煤炭贸易企业运营发展中，财务战略管理和内部会计管理作为其中重要的组成成分，管理水平将直接影响着企业的今后发展。因此，这就需要煤炭贸易企业结合实际情况，加大财务管理力度，完善内部会计控制体系，实现企业整体管理水平的提升，以此促进煤炭贸易企业的稳定发展。

一、煤炭贸易企业财务战略和内部会计控制的基本概述

(一)财务战略管理

资金统筹、资金应用以及资金分配等经济活动都会导致企业资金流出现不同程度的改变。而财务战略管理一般是把企业资金运营效率当作核心内容。从具体角度来说，煤炭贸易企业在财务战略管理方面主要涉及了三项内容。及时，资金统筹战略。在煤炭贸易企业较高战略标准的科学引导下，通过对企业当前所处的内部以及外部环境的探究，对企业今后发展趋势加以明确，以此科学设定资金统筹标准。第二，资金投资战略。通过采用多元化的资金组合形式，实现投资战略和标准的科学设定。第三，收益分配战略。其需要企业从长远发展眼光入手，对企业当前预留资金以及效益分配占比进行明确，从而确保企业以及效益关联者可以获取良好的效益。

(二)内部会计控制

从内部会计控制自身角度来说，其作为企业执行的一系列管理对策，可以有效提升企业资产应用的安全性和平稳性，并且确保企业财务数据的真实性和精准性，从基础上防止各种违规行为的出现，促进企业整体效益的提升。在当前社会经济发展背景下，使得对资源需求量逐渐提升，所以，给煤炭贸易企业产量方面提出了严格的标准。通过开展内部会计控制工作，可以防止企业现有资源的大量应用，规避违规行为出现，保障企业资源应用安全。

二、成长期煤炭贸易企业财务战略和内部会计控制存在的问题

(一)不具备良好的财务战略管理意识

在当前背景下，企业运营环境出现了一定改变，但是从实际情况来说，大部分煤炭贸易企业财务管理标准没有结合实际情进行管理，使得现有管理标准和企业整体发展战略标准相背离。部分煤炭贸易企业过于注重微观上的财务管理，强调数量以及技术层级上的把控，把财务战略管理标准局限于企业内部资金流动方面，缺少对财务宏观把控和处理。此外，一些处于成长阶段的煤炭贸易企业中相关工作人员把大量精力和时间用于经济活动记录以及预算标准落实上，监管职责较为薄弱，可以给决策层级提供的具体信息比较少，导致企业财务管理较为混乱，影响煤炭贸易企业管理水平的提升。

(二)缺少完善的财务管理体系

现阶段，大部分煤炭贸易企业均没有建立把财务管理当作主体的综合性管理机制，财务管理在企业管理组织机构中的地位不清晰，财务战略和企业发展战略之间相背离。安全生产作为煤炭贸易企业的核心标准，营销是企业的龙头产业，涉及的安全生产以及营销职责的战略理念在企业运营战略中起到了主导作用，这也是当前处于成长阶段煤炭贸易企业运营发展突显的主要特性。财务战略在煤炭贸易企业中受到原始管理理念的约制，在企业战略中所处的位置较为薄弱，再加上资金自身存在较强的局限性，不能把资金科学运用到各个环节中，无法将企业真实运营情况进行体现，进而给企业运营战略的落实带来阻碍。

(三)现有的内部会计体系缺少科学性

从目前情况来说，我国现有的内部会计控制体系存在一定的滞后性，弊端相对较多，由于会计电算化成本相对较高，针对正处于成长阶段的煤炭贸易企业来说，往往会采用裁减职工的方式实现成本减少，以此使得企业在财务管理方面缺少充足的人才支持。片面的减少成本投放，将会使得企业整体工作效率偏低，不仅不能达到节约成本的效果，同时还会影响企业整体效益的获得。另外，因为部分煤炭贸易企业自身运营规模相对较高，涉及的业务种类较为繁琐，使得部分业务分工缺少合理性，无法实现人员的统筹安排。

三、加强成长期煤炭贸易企业财务战略和内部会计控制的优化对策

(一)树立良好的财务管理意识

要想将煤炭贸易企业财务战略标准充分落实，就要给予财务战略管理工作高度注重，提升财务战略管理意识。针对处于成长阶段的煤炭贸易企业来说，应该定期开展专业培训工作，提升相关人员的专业素养，要求企业领导层级也参与到培训工作中，明确财务战略管理在企业运营发展中起到的作用，并将自身具备的引导作用充分发挥，引领企业职工一同参与到财务战略管理工作中，实现煤炭贸易企业财务战略管理水平的提升。此外，企业还要加大内部宣传力度，让所有职工均能对财务战略管理的作用和含义有所了解，自主的参与到财务战略管理工作中，实现成长期煤炭贸易企业财务战略管理水平的提升。

(二)构建完善的管理体系

在落实财务战略管理工作时，要想提升财务管理水平，起到预期管理效果，就要从财务管理体系的角度入手，对当前成长阶段煤炭贸易企业现有的财务战略管理体系进行分析和评估，及时找出现有体系中存在的不足，并加以改进和优化，以此实现煤炭贸易企业财务战略决策水平的提升，减少企业运营成本的投放，让企业现金流动效率得到充分提高。此外，应该对企业法人治理框架进行优化，完善法人治理体系，结合煤炭贸易企业运营情况，加大核查力度，将繁琐化和固有化的管理问题进行处理，实现企业综合竞争实力的增强。

(三)加强内部会计控制体系建设

成长时期的煤炭贸易企业领导层级人员应该意识到内部会计控制工作的必要性，给予内部会计控制工作高度注重，结合实际情况，构建完善的内部会计控制体系，做好企业考核工作，结合考核情况，给予企业职工适当的激励和处罚，以此调动企业职工工作积极性。此外，企业还要利用规范的控制机制，引导内部控制工作更好开展，加大物资采购、资产管理等力度，以考核的形式进行体现，在激发企业职工工作热情的基础上，促进工作效率的提升。

(四)提升企业内部监管水平

对于处于成长时期的煤炭贸易企业来说，应该根据业务需求，对岗位加以科学设定，确保各个岗位之间不关联，同时科学设定岗位管理对策，实现对会计工作执行情况的监管，并对各个管理要点，建立完善的内部监管机制，加大监管力度，确保企业重要数据和资源的完整和安全。通过落实内部监管工作，可以及时找出企业内部会计控制执行环节中存在的问题，并加以改进，实现内部会计控制自身作用的充分发挥。

四、结束语

总而言之，作为煤炭贸易企业运营战略中的核心内容，财务战略管理效率将会给企业今后发展带来直接影响。随着社会经济的发展，金融市场也朝着繁琐化的趋势发展，这给煤炭贸易企业财务管理提出了严格的标准，特别是对于处于成长阶段的煤炭贸易企业来说，应该给予财务战略管理工作高度重视，完善内部会计控制体系，加大内部监管力度，在提升企业整体管理水平的基础上，促进煤炭贸易企业健康发展。