经济新环境的管理创新研究

摘要:当前我国经济进入新常态发展阶段,企业面临的发展环境和市场环境发生了深刻变化,而目前我国很多企业仍沿用传统的管理模式,面临着管理理念落后、管理模式不完善、管理人才匮乏等问题。基于这些问题,企业要想在经济新常态的形势下获得持续健康发展,就必须进行管理的变革与创新,提高发展竞争力,适应经济发展和市场环境所带来的改变。

在经济发展步入新常态下,企业的经营管理面临新的调整和问题。如果沿用传统的管理模式,将很难适应当前发展环境,也很难实现企业的战略目标。面对经济发展的新常态、新机遇和新挑战,企业必须要坚定信心,转型升级,实现发展方式由外延转向内涵,企业管理由粗放转向精细化管理,开创经济新常态下企业发展新局面。

一、经济新常态的的定义及特点

笔者认为,当前经济新常态可从两个方面加以认识:一方面,经济新常态是与GDP导向的旧经济形态与经济发展模式不同的新的经济形态与经济发展模式,相对于传统的增长动力单一、发展不全面、发展不可持续等经济发展问题,经济新常态是我国经济进入新发展阶段后,打造增长新动力,实现高质量发展的重大战略部署。另一方面,企业层面管理模式的全面转型与升级,当前社会发展已全面进入信息化、网络化、智能化时代,这也是经济新常态的一大特征,对企业传统的运营和管理模式构成严峻挑战。可以说,经济新常态既是机遇也是挑战,企业要积极地认清新常态、适应新常态、把握新常态,采取有效的改革创新措施,才能实现转型升级、凤凰涅槃。

二、经济新常态下企业管理面临的问题

当前,面对世界经济一体化和我国经济新常态,一些企业通过强化内部管理,取得了显著成绩,但也有部分企业仍然沿用过去的一些管理思路和管理模式,由此带来的管理问题为企业的健康持续发展构成阻碍。首先,管理理念相对落后。在计划经济时代,企业的经营管理有着浓厚的行政色彩,企业的生产、基建、科研等由政府部门控制。随着2001年中国加入WTO,我国开始接受和引进一些国外先进的企业管理理念,但一些企业经营者,管理理念仍停留在传统理念上,沿用计划经济时期的一些行政化管理机构和管理手段,导致职能重复,权责不清,责任不明,严重制约了企业发展。其次,管理制度没有与时俱进。企业的发展需求与管理制度不匹配,“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。具体表现在:一是管理制度不健全、不完善,没有实现规范化、科学化和系统化,经营者大多偏向经验管理,特别是在一些中小型企业,想当然、乱指挥、一言堂的现象普遍存在;二是管理不到位、执行力差,很多管理政策落实不到位,存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象;三是部分企业将工作重心放在了生产经营上,忽视企业管理,缺乏对企业自身发展定位、发展方向的顶层设计,没有形成现代企业管理体系,大大的削弱了管理效率和管理效益。第三,管理模式单一粗放。企业传统管理主要来源于人的经验,各管理环节缺乏有效的控制。企业生产经营中的资金管理、成本管理、人员管理、质量管理等生产环节中缺乏一套合理有效的运行体制。企业崇尚短期经济利益,如项目追求“短平快”,造成的是成本居高不下、环境破坏等发展不可持续问题,在经营管理上眼光过于短浅,缺乏长期的战略规划和战略目标,企业缺乏可持续发展的内在动力。

三、新常态下企业经济管理的创新研究

新常态下,企业经营管理的变革与创新要综合考虑企业日常生产经营的各个环节,注重提升企业经营管理质量和效率。同时,要全面分析、统筹考虑确定企业发展战略,着重抓好关键环节的创新工作。

1.管理理念的创新

在经济新常态下,企业管理者要解放思想,转变观念,增强发展意识、创新意识和竞争意识。一方面要鼓励内部创新,建立创新体系,如思想创新、体制创新、技术创新等。在思想创新方面,对于领导者,能够带领企业沿着正确的方向发展,对于员工,可以增强企业的凝聚力和创造力,为企业带来更大的效益;通过体制创新,使企业的运营更加灵活,效率更加高效;通过技术创新,提高劳动生产率,降低各项成本,增强企业的核心竞争力。另一方面要大力推广精细化管理,要严格规范工作流程,实施岗位责任和绩效考核制度。让每位员工的收入与绩效挂钩,将压力分摊到每位员工身上,形成目标同向、工作同步、责任共担。精细化管理还体现在成本管理上,要树立“大成本”理念,实施全员精打细算、开源节流,实现企业降本增效。

2.人本理念的创新

企业管理的核心就是人的管理。人本理念创新的目的就是培训和引进优秀人才,为企业发展服务。第一,加强人才选拔和引进工作。坚持五湖四海、内外并举的原则引进人才,在企业内部进行培养和选拔后备人才,建立人才梯队,让每一名员工拥有晋升的平等机会。第二,在外部开展校园招聘和社会招聘活动,充分有效地利用网络平台,吸纳社会各界优秀管理人才。第三,建立薪酬管理体系,通过差异化的薪酬体系,打破平均主义,调动广大员工的积极性,实现企业价值创造的最大化。第四,引进现代化的人力资源管理模式。如笔者所在的企业积极推进虚拟股权计划、实施的管理人员评价选拔体系建设等,在人力资源开发、人才管理方面做出了探索,实现人力资源资本价值的最大化。

3.发展战略的创新

企业战略是指企业为了自身长期发展而制订的长远发展目标和规划,包括发展战略、营销战略、管理战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发战略等。首先,企业要重视发展战略创新,以提升企业核心竞争力为基点,着眼于经济全球化和全行业发展趋势,善于了解企业面临的内部和外部环境,把握好经济管理发展方向。其次,企业发展战略的制定要结合目前经济新常态,改变企业自身不适应新常态的思维和发展方式,积极主动布局、遵循经济规律、把握发展主动权。第三,要与时俱进进行发展战略创新,经济新常态的一个重要特征,就是信息技术与实体经济的融合,如当前的“互联网+”战略,还要与国家大政方针结合,如当前国家重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略,企业战略管理的创新必须要积极把这些国家的精神和意志融入到企业生产管理整个过程,融入到企业文化,开拓企业未来发展空间,打造新的经济增长点,实现可持续发展。

4.基础管理的创新

经济新常态下,企业管理应与时俱进,加强基础管理,实现管理的标准化、规范化、科学化。首先企业要加强制度创新。要深化薪酬、奖惩等激励制度创新,实行目标责任制管理,将企业发展的任务和目标进行细化分解,落实责任人,明确完成时限等,逐步建立和完善科学系统的定量考核制度和评价奖惩制度,实现企业发展目标。其次要提高企业管理的信息化水平。随着互联网时代的到来,大数据、物联网、云计算等新一代信息技术与企业管理的有机融合是大势所趋,企业实施信息化管理也是势在必行。笔者所在企业通过引进钉钉、协同办公系统、金蝶财务等信息化软件,开展机械化、自动化、信息化和智能化的“四化”建设等,大大缩短了企业的业务审批流程,提高了管理运转效率,降低企业的运营成本。

四、结束语

在经济新常态下,企业发展既面临着新机遇,同时也面临着新挑战。新形势下,企业应该解放思想,认清形势,把握机遇,通过管理的变革与创新,增强企业管理水平,实现经济新常态下企业的不断做大做强,提高市场竞争力。

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