在社会发展的新时代，现代企业的人力资源是企业最宝贵的财富，企业的生产经营管理需要依托企业的广大员工去完成，企业的目实现标更需要依靠广大员工去实现，可以说企业的人力资源是企业最宝贵的财富；因此，积极加强企业人力资源管理是煤企发展和煤企人力资源建设的必然要求。

一、重视煤矿企业人力资源建设为煤矿企业发展注入活力

煤矿企业属于劳动密集型企业，也属于特殊行业，对于人力资源的需求量大；在新时代积极加强企业人力资源管理，提升企业人力资源的整体质量，具有着十分重要的意义和价值，具体而言主要体现在以下2个方面：一是人力资源管理是煤矿企业生产经营的生命线之一，是煤矿企业生命力的脉动，不断提升“脉动”的动能，才能为煤矿企业的生产经营注入新鲜具有活力的血液，反之企业的生产经营将会出现动力不足的现象。二是人力资源是煤矿企业应对市场竞争的法宝。近年来煤矿企业面临着竞争更加残酷，作为煤矿企业必须要挖掘企业自身的各种潜在能量，让这潜能转换为动力，才能更好的适应时代和行业发展的需要。煤矿企业市场竞争力提升的基础性保障就是企业的人力资源，只有发挥和调动企业员工的智慧和才华，发挥出员工的主观能动性，企业才能更好的提升竞争力，发展才更加有希望。

二、当前煤矿企业人力资源管理各种薄弱环节归纳

近年来，随着社会的快速发展，煤矿企业在企业人力资源管理方面取得了一定成绩，人力资源发挥出了其作用和价值，但同时，在实践过程中，煤矿企业的人力资源管理还存在着一些问题，值得我们深思和探讨，通过归纳主要体现在以下几个方面：

（一）企业人力资源管理的思想重视程度有待于不断提高

近年来，煤矿企业虽然不断提升了人力资源管理的重视度，但与煤矿企业转型升级发展相比煤矿企业人力资源管理依然还存在思想重视度不够等现象，思想重视程度不高直接造成了企业人力资源管理的质量和水平。

（二）企业人力资源管理重专业轻素养现象客观存在

在现实过程中，很多煤矿企业在人力资源管理的过程中，过多的注重员工人才的专业素养，对员工人才的素质，尤其是政治素质的要求还不够高，因此，在客观上影响到了企业人才的培养，不利于企业员工的成长。

（三）粗放型人力资源管理模式的弊端

煤矿企业属于劳动密集型的生产型企业，在很多煤矿企业的人力资源管理实践中，依然以粗放型管理的模式为主，如：企业人力资源管理职工的好评率和参与率较低；企业员工管理多是被动型管理，员工主动工作的热情和激情不高等，这些都是当前很多煤矿企业客观存在的问题。

（四）企业员工的成长发展缓慢与预期值差距大

企业员工的成长关系员工的个体，关系到企业整体，同时也是企业人力资源管理的重点内容之一，在现实中，目前很多煤矿企业员工流失率严重，造成这种现象的原因之一方面是由于企业员工的经济收入由于近年来随着整个行业的滑坡而滑坡，另一方面是由于企业员工成长发展缓慢，成长发展的速度与其自身的预期值有较大的差距，因此，如何破解这一难题是现代煤矿企业人力资源研究的重点问题之一。

三、新时期，优化企业人力资源工作的方式

党的以来，我国社会进入到了发展的新时代，在社会发展的新时代，煤矿企业必须要紧跟时展的步伐，不断加快企业自身的人力资源管理工作，只有这样才能更好的不断促进企业市场竞争力的提高。针对当前煤矿企业人力资源管理的薄弱环节，具体可以从以下几个方面去加强：

（一）思想重视正确评价企业人力资源的意义

企业人力资源是企业生产经营的力量和智慧来源，是企业最重要的竞争力；的人力资源为企业创造出价值将是无法估量的，在市场经济国际化、规范化的今时今日，作为企业的经营管理者更应该要挖掘企业的人力资源，加大人力资源管理投入，优化人力资源创新管理的方式方法，培育出企业发展所需的人才，才能更好的为企业的成长提供保障。

（二）丰富内涵注重培育发展的企业员工

目前，很多煤矿企业在人才培养方面客观存在着重专业轻素养的现象，因此，针对这种问题和现象，煤矿企业人力资源管理工作必须要紧随发展，丰富内涵，注重培育发展的企业员工，一是明确煤矿企业人力资源管理的目标。煤矿企业属于生产经营性企业，煤矿企业的人力资源需要的是具有复合型的现代化人，因此，煤矿企业在员工培养的过程中，着重应该从如何培养符合煤企发展的复合型人才入手，建立一套完整的培养制度方案；二是要着重加大对煤企人才的价值观念培养，在价值观念的塑造过程中，应积极结合行业人员的职业操守、党风廉政、廉洁自律等方面；三是注重良好人力资源环境的建设。在企业人力资源环境的建设过程中，要切实建设风清气正、阳光向上的良好用人选人育人环境。

（三）企业人力资源管理的精细化水准要不断提高

精细化管理是现代企业人力资源管理科学性的重要体现，企业人力资源管理精细化应该着重体现在两个方面，一方面是系统的完整化。人力资源管理作为一个系统，现代企业要从系统的角度出发去建设符合企业发展的人力资源管理体系；另一方面是要在人力资源日常管理的精细化水平上下功夫，结合企业员工的工作实际，量化日常管理精细化的管理方式和考核方式，从严从细的规范人力资源的日常管理；同时，精细化管理还要和企业文化有效的融合，如：在管理中注重企业的人文关怀，真正实现管理的科学精细化，而非死板教条化。

（四）关注企业员工的成长

企业员工的成长状况直接关系到企业员工的幸福度，也是企业员工考虑是否能够长期服务企业的重要原因之一。针对当前煤矿企业员工流失率严重的现状，煤矿企业人力资源管理工作要侧重于大人力资源管理制度的建设和完善，在人力资源管理制度方面要增加对企业员工关怀方面的内容，要为企业员工铺设职业成长的通道，鼓励员工再学习和深造，为员工再学习和深造提供政策保障和资金支持等，让员工不仅能够在经济方面得到满足，更能够在精神层面上达到自己预期的目标，让员工从内心深处看到未来的希望，真正实现通过制度留住人才的目的，让企业人力资源管理真正的服务好企业和员工，实现彼此的双赢。

四、结论

在社会发展的新时代环境下，企业人力资源工作是企业最重要的工作内容之一，它关系到企业的生存和发展，更是企业明天的希望。当前企业在人力资源管理过程中采用的方式方法由于各种主客观环境因素的影响，各不相同，但存在着一些较为突出，具有代表性的共性问题，严重影响到了煤矿企业的科学经营，削弱了企业人力资源的力量。因此，在社会发展的新时代，我们必须要清醒理性的认识到当前存在的形势，从市场发展的角度，从应对和适应市场竞争的角度，从员工忠心度和成长度的角度出发，系统性的去思考和认识企业人力资源管理，同时针对这些存在的问题，寻找原因，探索出路，才能为企业提供强有力的人力资源保障；所以，面对企业人力资源现状，作为现代企业必须要从企业未来生存和发展的角度，制定符合企业发展实际的人力人力资源战略，多措并举，多管齐下，不断推进企业人力资源管理高质量发展。