随着我国市场经济体制的不断变革，我国卫生事业的改革工作不断深化，成本核算已经成为加强医院经济管理的重要举措，实现了医院经济效益与社会效益的共同发展。目前，我国医院内部在医院成本核算体系的建设上仍然存在许多亟待解决问题，这就在一定程度上降低了医院经济管理水平。针对这一现状，医院就需要采取合理的措施对成本管理体系中存在的问题进行针对性的解决，进而实现医院内部的可持续发展。

一、加强医院内部人才队伍的建设

医院内部经济管理人才的综合素质直接影响医院成本核算体系的构建水平，所以现阶段我国医院内部需要采取适当的措施来提高经济管理人员的综合素质。首先医院在招聘环节，需要加强人才的选拔力度，高薪聘请一些院校毕业的人才，这些人才通常具有丰富的理论知识为基础。其次，医院内部需要对经济管理人才进行定期的培训。在培训的过程中主要以会计核算方法、财务知识、计算机技能等为主。并在培训结束后建立相应的考核机制对培训结果进行检验。有效的发挥经济管理人员的主观能动性，使其积极主动的参与到培训当中，从而为医院内部创建一支专业能力强、综合素质高的人才队伍。

二、积极推进成本核算体系的信息化建设

从目前的情况看，我国医院成本核算的工作量较为繁杂，采取传统的人工处理模式，不仅工作效率较低，并且成本核算的性较差。所以现阶段我国需要对计算机等网络技术进行科学合理的应用，从而有效的提高成本核算数据收集、分析、存储效率，实现资源的共享，使得医院成本核算趋于公开化、透明化。在利用网络技术为医院提供数据支持与信息保障时，要注意网络技术具有一定的不稳定性。在实际的工作中，极易受到病毒、黑客的入侵，来降低工作效率。所以医院内部需要对防火墙、病毒查杀软件、身份认证技术等进行合理的应用，从而确保会计核算数据的性，使得经济管理的作用价值可以得到充分的体现。

三、明确医院成本核算与资金分配的关系

医院成本核算与资金分配具有密切的联系，但是二者本身不具有对等性。在进行成本核算时，可以利用资金分配中的激励机制来调动员工的积极性，从而确保成本核算的高效性。在进行资金分配时，应该依据科室的收支结余与经济效益、服务质量等指标，对科室的奖金进行科学的核算。这种考核制度，可以将医院的服务质量与服务效率进一步提高，从而体现出医院的社会效益。

四、完善专业购置方案

在对医院内部的物资与设备进行购买时，应该以实用性、经济性为原则，购买质量高、价格低廉的物资设备。由于我国市场上所售卖的物资与设备类型质量参差不齐，所以在购买时，采购人员需要依据医院内部的需求，选择信誉高、质量好的供应商进行购买。除此之外，在完善专业的购置方案时，医院内部的相关人员需要对药品及库存信息进行详细的记录，避免药品及库存设备过量，产生挤压损坏的现象，或者药品以及设备不足阻碍医疗活动的顺利展开。

五、健全三级成本核算体系

成本核算体系的建立需要从医院、科室、医疗项目等不同的视角下，对成本核算进行综合的分析，在以医院为视角进行成本管理工作时，需要以医院的战略选择进行积极的配合，以医院在成本方面的承受能力与支撑力度为基础来选择医院的成本管理措施。在进行科室的成本管理活动时，主要就是将医院内部的各项成本分到不同的医疗科室中，以其作为落脚点进行成本核算。医疗服务项目的成本核算是较为精细的一种成本核算方法，主要是对医院组织项目活动发生的劳动成本与非劳动进行归集与核算。

六、结束语

综上所述，基于建立医院成本核算体系加强经济管理对医院的健康发展至关重要，因此相关部门应该引起重视，具体可以采取加强医院内部人才队伍的建设、积极推进成本核算体系的信息化建设、明确医院成本核算与资金分配的关系、完善专业购置方案、健全三级成本核算体系等措施来对医院成本核算体系进行合理的构建，从而加强医院的经济管理水平，为医院的健康发展奠定良好的基础。参考文献:[1]刘惠梅.基于建立医院成本核算体系加强医院经济管理的思考[J].科技创新与应用,2016.66.

作者：崔海琨 黑龙江省医院