现阶段，面对我国医院财务的精细化管理工作而言，必须加大对的重视力度，使其符合我国国内公共财务体系改革的基本发展趋势，当然，还需要很好的满足医院本身发展的改革需求。然后，在当前供给侧改革的发展过程中，应当达到可持续发展的总体目标，以便积极的补充或者是应对以往财务管理方式带来的各种问题，进而实现医院财务精细化管理工作的有效开展。

一、当前对于医院精细化管理存在的优点

1.对于当前医院供给侧改革含义的分析

所谓供给侧，简单来讲是指要想提升医院的精细化管理效率，就需要合理的对内部结构进行调整，加大改革力度，在优化内部要素的基础上将供给侧内部要素合理的配置在一起，不断加强医院精细化管理的有效供给，提高供给侧需求的变化以及灵活性，实现整个社会稳定的良好运行。

2.对于当前医院精细化管理的主要优点

一般情况下，需要从医院供给侧改革的自身情况出发，医院财务的精细化管理工作和以往财务管理方式相比，还是有着很大的差异。其中，前者产生的优势非常高，大体上表现在以下几个方面：首先，我国医院财务精细化管理方式能够使财务管理过程更加系统化及科学化管理，并且在业绩上也会较为精细，由此一来，就可以保障医院财务数据的性及性，并且还能够很好的帮助决策者进行规划，相应的维护好医院财务管理系统，使其在后期得以稳定运行，确保医疗服务的供给。其次，精细化管理可以随时更新财务工作的管理理念，这样的话，就可以构成以预算为前提的财务方针。基于此，还需要大力重视预算和预警，不断优化医疗服务和控制管理，引进和落实多方位的动态运行管理方式。当前，因为精细化的财务管理在有些制度上还存在着一定的风险问题，因此，需要对医院的内部资源进行合理配置，使其适应医院财务精细化管理；再次，因为精细化管理可以更好的适应当前以医院整体效益为目标的发展需求，所以，能够为越来越多的患者带来更为品质的医疗服务；，精细化管理可以在较大程度上带动信息化管理的稳定发展，而医院的财务管理管理系统和科学信息技术的结合可以使得财务系统更加具备开放性和透明性，提高供给效率。

二、关于医院财务精细化管理对于供给侧改革的主要意义

一般情况下，从医院财务的精细化管理角度出发，其本身是一项科学合理的财务运行方式，将其应用于医院财务管理中，能够在较大程度上增强医院管理的科学性以及稳定性。而在当前，面对医院财务的精细化管理而言，就需要掌握好以下几个方面的内容：需要重视对细节的掌握，从实际情况出发，不断加强企业的规范性以及合理性。面对医院财务精细化来讲，供给侧改革的主要意义体现为以下几个方面：首先，对当前医院财务精细化管理和传统医院财务精细化进行比较，前者的优势更高一些，在运行期间，要想提升财务管理体系的系统性，这就要求财务管理工作需要符合有关的规范化过程，与此同时，对于业务考核体系也会更为精细化，还要提高财务信息的有效性，这样的话，就可以为医院的有关管理者提供正确的决策以及的数据支持。此外，从医院精细化财务管理角度出发，能够促使医院工作稳定发展，由此一来，就可以为优化医院资源配置和实现有效供给侧奠定良好的基础；其次，由于医院的精细化财务管理可以很好的引导医院财务预算，更好的帮助医院完成其他战略分布。同样的情况下，可以根据财务预警工作的实际情况来加强对核算管理工作的控制力度，主要是提高医院全过程动态财务管理系统的效果。再者，根据医院内部体系的财务管理工作促进医院财务工作的发展，提高医院风险的管理能力，从而实现医院资源的合理配置，当然还需要为各个医疗资源的供给奠定重要的物质基础；第三，其实在医院精细化财务管理中，有关人员需要从动态角度出发，主要是将医院的各个项目工作相互结合到一起，还需要确保相关的财务管理工作可以深入到医院各个发展过程中，而且要求各个部门以及科室在相关人员的引导下，能够将财务理念结合到实际工作范围内，这样的话，需要结合相关财务管理人员以和各个科室人员要进行有效的沟通，主要是使得医院内部有关部门进行合作，以此为医院资源的调整奠定了良好的基础；第四，医院精细化管理能够很好的带动医院精细化财务管理，这是因为数字化以及信息化管理已经成为世界上发展的主要趋势，而医院还可以根据完善精细化财务管理方式，从而使得财务管理各个环节和信息化结合很好的融合起来，并且需要建立起有关医院财务管理信息，这样的话，就能够不断完善科学化信息技术以及先进管理理念。主要是要求医院财务管理可以解决传统封闭式管理特点。这样一来，可以结合有效的信息管理不断加强对医院医疗资源的结合，与此同时，还可以使得医院成本有所提高。

三、关于医院财务精细化管理对于供给侧改革的主要意义

一般情况下，从医院精细化角度出发，医院精细化本身属于一种科学的财务管理方式，其能够很好的推动医院管理的稳定性以及合理性。现阶段，其实在医院财务精细化管理过程中，需要按照标准进行工作，首先，我国医院财务的精细化管理方式和传统医院财务管理比较来讲，就需要注重对医院财务管理体系的系统性，这就要求财务管理工作需要符合有关的规范化过程，与此同时，对于业务考核体系也会更为精细化，还要提高财务信息的有效性，这样的话，就可以为有关医院管理者决策提供正确的数据。此外，医院精细化财务管理能够使医院后期工作良好发展，所以，就需要不断加强对医院资源配置的优化力度。其次，由于医院的精细化财务管理可以很好的引导医院财务预算管理，同时，更好的帮助医院完成其他战略分布。同样的情况下，可以根据财务预警工作的实际情况来优化医院发展过程中以及医院运行以后相关的核算工作情况，主要是可以很好的推动医院财务管理系统化的组成。根据医院内部体系的财务管理工作促进医院财务工作的整体发展，提高医院风险的管理能力，从而实现医院资源的合理配置，相应的还可以为医院提供医疗资源带来重要的依据；再次，其实在医院精细化管理过程中，医务人员可以结合动态化管理直接将医院的各个项目工作相互结合到一起，当然是要确保医院财务管理工作可以落实到个人身上，而且在有关部门以及科室的正确指导下，能够将财务理念结合到实际工作范围内，这样的话，可以根据财务管理人员和各个科室人员的沟通，使得医院内部相关部门进行协作，从而为医院资源的配置打下良好的基础；，对于我国医院精细化财务管理而言，可以很好地带动医院精细化财务管理，这是因为当前医院数字化管理是国际上一项重要的发展方向，而相应的医院还可以根据建立医院财务管理信息系统，这样一来，就可以使得网络化技术在医院实际工作中进行应用，借助该项技术来解决传统封闭式的管理特点。另外，还可以利用有效的信息管理手段不断加强对医院医疗资源的使用，目的是提升医院的发展水平。

四、面对当前供给侧改革视角下医院财务精细化管理措施的研究

1.不断加强医院财务管理的信息化水平建设

通常情况下，医院的运行和医院的数据两者之间有很大的联系，而且医院中各个部门以及看科室还需要利用医院信息交换才可以和其他部门进行融合，那么在医院财务精细化运行过程中，还需要先结合科科学手段，以此创建起良好的财务管理信息系统，不仅如此，还可以很好的促进对医院各个部门之间的数据交流，同时还可以对这些信息进行记录，这样就可以很好的实现对数据的使用。及时，需要结合所获得的相关数据进行研究，而在这样的情况下，就能够让医院相关决策者掌握到医院的实际情况，还可以很好的对市场进行分析和对决策进行分布，从而使得医院在后期能够稳定运行；其次，医院在财务管理稳定性的基础上，就需要以正确的财务信息为根本，合理的分析出医院内部运行特点，根据医院精细化的管理手段直接调整医院的资源利用情况，其目的是完善医院运行的管理体系。同样的情况下，需要对医院的促进和引领合理的医疗资源，从而就可以对数据进行相应的管理。由此一来，能够很好的减少医院管理过程中的资源耗费，同时能够使得运行成本逐渐降低。另外，面对成本管理和账款管理而言两者还需要结合起来，如此一来可以有着重要的作用。

2.需要适当的调整医院卫生服务的供给结构，强化医院的精细化预算管理

由于医院财务在进行管理的时候，就需要对医院财务进行精细化管理，主要是对医院精细化进行良好的管理，更要对医院的稳定运行计划进行详细的探究，由此一来，就可以将医院各个部门细节落实到实际过程中，就可以推动医院的稳定运行。而且还可以根据各个部门的细节将精细化管理落实到位，从而带动医院整体发展战。结合医院财务制度可以看出来，需要在预算管理进行落实，还需要将其中的内容运用起来，由此一来，就能够确保医院医疗者对于工作的热情。与此同时，在医院管理过程中，还需要成立起相应的系统化管理体系，需要创建起合理的信息数据管理体系，其目的是可以结合科学的信息数据管理系统，在较大程度上实现信息管理的科学性以及稳定性，以此为医院财务预算工作的真实性奠定了良好的基础。

五、结语

以上所述，在社会的不断发展下，可以根据信息系统的完善以及实现预算精细化管理等多种方式使得供给侧改革视角下的医院财务更加精细化，不断提高财务管理系统的信息化技术水平或者是规范好本身的经济行为，使得医院效率有所提升，促使医院财务精细化管理工作稳定开展。

参考文献：

[1]陈云波.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J].财会学习,2018(21):60+62.[2]谭洁.供给侧改革视角下的医院财务精细化管理的思考[J].纳税,2018,12(21):106.[3]张书玲.供给侧改革视角下医院财务精细化管理的路径探讨[J].中国总会计师,2018(3):126-127.

作者：明月 重庆医科大学附属及时医院