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财务会计与管理会计融入研究

摘要:在当今社会发展形势下,简单的财务管理模式已无法满足企业的发展需要。财务会计和管理会计作为现代企业会计的两大分支,将二者进行有效融合,能给企业带来更大的效益。介绍了财务会计和管理会计的工作内容及关系,分析了二者融合的必要性,通过江西三和金业有限公司应用实例,提出了二者有效融合的对策,为企业财务管理水平的提高提供借鉴。

近几年,为提升企业的市场竞争力和管理水平,中华人民共和国财政部不断发布有关管理会计应用指引。由此能够预料到,未来中国将会不断完善管理会计工作在企业中的方针政策,推动财务会计和管理会计的融合与发展。财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益。管理会计则能更地分析企业的经营状况,也能及时预测企业未来所要面临的各种风险。这也说明了财务会计与管理会计融合的重要性,同时也体现了其在企业发展和经营活动中发挥的积极作用。

1.财务会计和管理会计的工作内容及关系

1.1财务会计

财务会计也称为“外部会计”,是向企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动[1]。财务会计是通过对本企业在一定期间内会计信息的披露,反映企业某一时点的财务状况与一定时期内的经营成果。其日常工作是根据企业发生的业务和资金的流向,进行记账、编制财务报表等一系列工作,完成各项经济指标。

1.2管理会计

管理会计又称为“内部会计”,其通过财务会计提供的业务资料和数据进行进一步的分析、整理和报告,使企业各级管理人员能根据日常发生的各项经济业务进行规划与控制,从而达到提质增效的目的。

1.3财务会计和管理会计的关系

财务会计工作是按照会计准则进行的;管理会计则不受会计准则的限制和约束,在工作中可灵活应用预测学、控制论等现代理论;但二者都属于会计体系,目的都是为了企业的可持续发展。二者既有很多相似之处,也相互作用、密切联系[2]。首先,在财务会计工作中,存在着管理会计的一些特征,同时也使用了管理会计的一些方法。其次,财务会计为管理会计提供财务资料和数据信息,起到辅助管理会计运作的作用。财务会计真实反映了企业的生产运营状况,而管理会计是对财务报告进行系统的核算和考核,为未来经营决策提供支持。因此,财务会计为管理会计工作奠定了一定的基础。

2.财务会计和管理会计的融合

2.1融合的必要性

随着社会的不断发展,管理会计在企业发展中的重要作用逐渐受到关注。中华人民共和国财政部发布的《关于推进管理会计体系建设的指导意见》中提出,将大力推进管理会计体系建设。财务会计工作繁琐,在核算工作中容易忽视隐性成本,若会计人员出现差错,可能会偏离企业价值创造的方向。而管理会计的重要工作就是找出其中隐藏的问题及潜在的风险,并对其进行整改和控制,帮助企业解决经营问题。虽然管理会计与财务会计存在一定的差异,但二者的融合有利于降低企业的管理成本,提高财务管理的灵活性,使企业形成更加完善的管理体系。

2.2融合的可行性

虽然财务会计和管理会计的时效性、原则性等多方面均存在差异,但目的都是为管理者提供重要的信息,且二者的信息来源一致,都需要以企业日常发生的业务资料和信息数据作为依据。管理会计会对财务会计提供的资料和数据做进一步的分析预测。二者的融合可使企业实现低成本、高收益运营,让企业更好地生存、发展。管理会计和财务会计的融合将会给企业的发展带来巨大的推动力。

2.3融合的优势

财务会计与管理会计的职能存在着巨大的差异,但其职能的互补作用恰好能为企业的发展服务。二者融合的优势有:①能增强企业的市场竞争力。近年来,随着经济的快速发展,企业市场竞争越发激烈。只有将管理会计和财务会计相融合,才能发挥其更大的作用,提高企业的综合实力。②能详细地管控资金流。企业稳定发展,需要稳定的资金流向。财务会计和管理会计的融合可提高资金利用率,让企业更加稳定地运行。此外,通过使用系统工程技术、经济计量技术、控制技术、数据库等管理技术,不仅能在一定程度上降低业务风险,还能将财务会计和管理会计的职能更好地发挥出来。

3.应用案例

江西三和金业有限公司(下称“三和金业公司”)始建于2004年,是中国黄金集团有限公司(下称“中国黄金集团”)下属的黄金冶炼企业,日处理金精矿150t,年生产黄金约3000kg。其资金的流动数额非常大,涉及的管理内容也很多。根据中国黄金集团的考核要求,三和金业公司主要从EVA、利润、营业收入、吨矿加工成本、回收率、原料采购系数等方面进行考核。每年年初根据预算指标及上一年度经营状况制定和下达本年度考核指标,每月月初对上个月的生产经营考核指标进行逐项分析,并考核预算执行完成情况。根据中国黄金集团下达的预算指标,三和金业公司按照采集的预算数据,编制预算报表,确定目标销售额、目标利润、目标成本等。此外,三和金业公司严格控制“业务招待费、差旅费、邮政电讯费、汽车费、办公费”五项费用的支出,并通过对每月财务报表的分析,对各部门提出一定的定额费用,保障每月预算都符合中国黄金集团下达的预算要求。这些会计处理方式有效地将管理会计和财务会计融合在一起,使得三和金业公司的经营状况和发展方向更加清晰。但是,在实际工作过程中,不可避免会存在一些特殊情况,这时就需要及时采取应对措施,保障获得较大的经济效益。

4.财务会计和管理会计有效融合的对策

1)加强管理会计人才队伍建设。多数企业的会计人才培养注重财务会计人才,却忽视对管理会计人才的培养。中华人民共和国财政部将管理会计纳入会计领军人才的培养体系中,在职称考试中也加大了管理会计相关内容的比例。因此,企业要重视对管理会计人才的培养,提高管理会计人员的专业水平和综合能力,同时让财务会计人员掌握一定的管理会计知识[3]。此外,企业应设立专门的管理会计机构,加强对管理会计人员的培训,建立一支高素质的会计队伍,让企业的管理会计人员能真正为企业的决策和未来发展作贡献。2)建立数据共享机制。很多企业都未设立管理会计部门,而少许企业设立的管理会计部门与财务会计部门“各自为政”、互不沟通,有时造成重复性劳动。这样不仅加大了会计人员的工作量,耗时耗力,还会增加企业的经营成本。建立数据共享机制,二者可共同使用一个数据系统,不仅能节约人力物力,降低成本,提高会计人员的工作效率,而且还能将2种会计手段进行充分有效融合,提升企业的运营能力,实现企业管理质的飞越。3)把管理会计的思维运用到财务会计实务中。对于预算管理,不仅需要财务会计的理论基础,还需要运用管理会计的思维方法,二者需紧密联系、相互配合。例如:三和金业公司每年年初会制定预算报告及对这一年的生产经营目标做出的分析,预算企业生产经营费用;每月中旬会统计生产数据,进行绩效考核,按月对成本费用进行制表,并根据年初制定的预算指标,找出其中存在的问题,为节约成本做了铺垫。财务会计和管理会计在预算管理工作中相互影响、相互制约,共同完成预算管理工作。这也是要把管理会计的思维运用到财务会计实务中的原因。

5.结语

不管是财务会计还是管理会计,都属于企业财务部门的工作范围,目的都是为了使企业获得更大的效益。财务会计和管理会计相辅相成,相互影响,相互作用,若只单纯运用其中的任何一种,都无法满足企业的发展需求。企业只有顺应现代会计的发展趋势,加强管理会计建设,实现管理会计和财务会计的有效融合,发挥其优势,创造新的经营模式,促进企业可持续发展。

[参考文献]

[1]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2015(9):230.[2]杨有红.财务会计和管理会计具有高度融合性[J].商业会计,2017(3):26-28.[3]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场,2016(1):135.

作者:郭国英 江西三和金业有限公司

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