在社会经济快速发展的背景下，企业竞争也愈发激烈。对电力企业而言，人力资源管理可提高其管理水平，而绩效考核方法，是人力资源管理中常用的方式之一，可帮助企业深入了解和掌握员工的整体情况，并在此基础上调整管理方式和理念，从而不断提高企业管理水平。基于此，本文围绕电力企业人力资源管理中的绩效考核方式展开深入探究和分析，以期能够进一步提高企业人力资源管理效率，推动电力企业稳定发展。人力资源作为企业发展的根本，要想持续发展，企业必须加强对这方面的管理。落实企业各项业务，不断提高企业竞争力。在电力企业日常管理工作中，通过人力资源管理，可在一定程度上减少员工流失情况的出现。绩效考核作为常用的人力资源管理措施，可对员工工作效果进行有效评定，还能同时应用在员工考核、职位晋升等环节中，不断提高员工在工作岗位中的积极性，发挥人才效能，促进企业稳定发展。

一、绩效考核概述

（一）绩效考核内涵

所谓的绩效考核，就是在企业统筹安排下，对员工工作能力、职位晋升等进行综合评价。在具体考核工作中，包含多个要素，即考核程序、指标、方式、权重等。对电力企业而言，应用绩效考核这一方式，能够清楚掌握员工情况，更好地实现企业经营决策与发展目标。另外，在员工职位晋升和薪资待遇方面，企业可根据绩效考核结果，合理优化和完善现有的人力资源管理机制。

（二）绩效考核原则

为充分发挥绩效考核效果，企业应遵循绩效考核的应用原则，降低绩效考核产生的不良影响。对于绩效考核原则，主要有以下三点：第一，目标导向性，人力管理部门在设定绩效考核指标和评价标准时，应立足企业发展目标，确保员工全面认识自身发展与企业发展及岗位职能要求存在的差距，以此保证员工发展与企业发展保持一致；第二，公平公正性，相关管理人员在制定和实施绩效考核体系中，应注重对员工的激励，并选用相同标准管理员工，若考核目标与实际要求存在比较大的差异时，容易使员工出现不良情绪，进而影响工作效率；第三，定性量化，在以往的绩效考核体系中，进行定性分析，主要根据管理者经验，因而分析质量并不理想，在当前人力资源管理中，定量分析需要考虑员工工作进度与完成情况，确保分析的客观性。

二、绩效考核方法对电力企业人力资源管理的积极作用

（一）促进企业战略目标完成与实现

根据不同时期和阶段的生产经营状况，可将企业经营战略目标分为年度计划或月度计划。在完成计划的过程中，需明确工作主要任务和期望的成果。为此，企业在实际经营计划方面需与整体战略目标相一致，还要同时与员工的工作任务和工作量相匹配。在确定岗位任务和工作目标时，需结合员工绩效考核情况进行参考，之后科学调整员工工作任务。在此过程中，通过利用明确的绩效考核标准，对员工业绩进行公平评价，能够更好地明确其在企业中的贡献，还能在一定程度上激励员工在工作中的热情。

（二）绩效考核帮助改进人力资源配置情况

为有效保证人力资源配置与企业经营计划相协调，人力资源管理部门可在进行工作分析的基础上对人力资源情况进行改善，期间还要结合员工具体情况，不断提高其在工作岗位中的创造性和积极性。例如，在电力企业生产环节中，应结合具体岗位职责，运用绩效考核方式，将电力设备维护和检修工作细化到个人，还要同时注重对员工安全意识和责任意识的强化，让其能够从思想方面认识到安全生产的重要性。

（三）全面应用于人力资源管理的各个环节

1.应用于员工的薪资调整和奖励。通过对员工进行绩效考核，可客观公平地对其工作质量情况进行衡量，还同时能够对员工的劳动贡献进行综合评价。另外，相关部门在进行薪酬管理方面，可利用绩效考核对不同绩效员工发放相应的薪资。这样做，不仅在一定程度上能激发员工在工作中的积极性，还能充分体现企业薪酬体系的公平性和客观性。2.对员工职业生涯规划进行有效完善和调整。在员工职业发展过程中结合其绩效考核，可有效平衡企业人力资源需求与员工职业生涯发展的关系。众所周知，绩效考核信息包含员工个人在岗位中的工作情况和能力等，根据绩效考核结果，员工能够更好地了解自身职业发展情况，之后在此基础上进行有针对性的改进。与此同时，绩效考核标准还包括企业文化内容，并可成为企业发展的重要指标之一，在推动员工工作开展方面发挥指导作用。3.促进员工之间的良性竞争。企业在经营发展过程中，通过绩效考核的实施，无形之中增加了员工在工作中的竞争压力，对绩效考核不佳的员工进行岗位调整，而绩效考核比较优秀的员工，则获取更多晋升机会，这在一定程度上促进了企业内部形成良性竞争环境。对于绩效考核不够理想的员工，企业应对其加强培训，从而能够不断改善工作。

三、电力企业人力资源管理中绩效考核应用存在的主要问题

目前电力企业人力资源管理中应用绩效考核方面存在的问题，主要集中在员工工作信息掌握不全面，致使绩效评价失误；绩效考核体系不健全，考核标准不完善；绩效考核体系中受主观因素影响比较大等方面。

（一）员工工作信息掌握不全面，致使绩效评价失误

相关部门在绩效考核过程中，存在考核人员分工不科学的现象，使得考核信息比较混乱，最终导致绩效考核评价发生失误。与此同时，在对员工进行绩效考核期间，还缺乏专门的人员。部分电力企业为节省更多人力，通常会临时抽调其他部门人员参与考评。因不同考核人员对员工绩效评价观念存在一定的差异，所以绩效考核工作容易出现不合理、不客观等现象。

（二）绩效考核体系不健全，考核标准不完善

结合实际，不少电力企业在绩效管理方面缺乏科学合理的标准，现有的绩效考核标准过于单一，且对员工进行绩效考核的标准未有相应的体系。此外，电力企业对不同岗位之间工作评价的差异性不够重视，依然按照统一绩效标准进行，最终使得绩效考核结果缺乏客观性。

（三）绩效考核体系中受主观因素影响比较大

在具体进行绩效考核时，有关考核者与被考核者之间的人际关系、考核结果对被考核对象的薪资提升及职位晋升等均会产生影响。一般情况下，考核工作主要由部门领导或其他员工进行，进而容易出现考核条件放宽或严苛等现象，这使得绩效考核不够科学和公平。

四、电力企业人力资源管理中绩效考核应用的具体策略

（一）健全绩效考核体系，为员工营造公平的竞争环境

众所周知，绩效考核体系是开展绩效考核的重要依据。对企业而言，良好的绩效考核体系，可促进员工之间良性竞争，并在一定程度上提高员工参与工作的积极性。若企业缺乏对绩效考核体系的构建，则会出现员工考核存在盲区，导致绩效考核不够科学和全面，进而难以发挥绩效考核应有的作用。在构建和完善绩效考核体系中，相关部门不仅要考虑员工工作能力情况，还要结合其价值观、工作态度、政治素养及道德素质等，对员工进行综合全面的考核。只有这样做，才能够进一步提高员工对企业的认同感。另外，在对员工进行评价期间，还要根据实际情况，科学健全评价方式，最好应用多元化评价方式，如选用上级评价、主管上级评价、相互评价、自我评价相结合等形式，还可选择年度考核、季度考核与月度考核方式，科学制定绩效考核标准，还要同时推动定性与定量考核的结合，以此能够在最大程度上让员工感受到绩效考核的公平性，不断提升其在工作岗位中的积极性。此外，电力企业还要注重绩效考核体系的可操作性，以有效保证人力资源管理工作的开展有章可循。

（二）明确绩效考核目标

作为电力企业，在绩效考核前，需确定绩效考核的主要目标，以此可保证员工根据考核目标做好相关工作，推动工作有序进行。人力资源管理制定的绩效考核标准体系，要具备较高的公平性和公正性。要想切实保证绩效考核标准的科学性与合理性，有关领导应在制定标准中，让员工参与进来，适当听取员工的意见。这样做，既能够在一定程度上激发员工的主人翁意识，还能充分体现企业以人为本的管理理念，促使员工深刻感受到来自企业的重视，进而不断增强自身对企业的认同感和归属感。在完成对绩效考核体系的制定后，则需明确绩效考核目标，以此可让员工更好地对绩效考核目标进行分析，确定自身发展需求。

（三）合理创新绩效考核方法

现阶段电力企业在对员工进行绩效考核时，主要采用的是“填表法”，对涉及的每项考核内容都设定有对应的分数段，相关人员需根据员工在各个方面的表现情况进行打分。对于这种考核方法，虽然比较直观，并具有一定的便捷性，但是考核不够全面，且结果也不一定真实。因此，电力企业在人力资源管理方面要改变这种考核方式，根据具体情况灵活运用多种方式，如运用分类考核方法、分级考核法等，之后根据不同岗位、级别和部门对员工进行合理分类，接着对相关指标进行相应的分类，促使其分为不可量化与可量化，以此能够更好地保证绩效考核的准确性。具体而言，对于可量化的考核需被考核人员与考核人员共同打分，对不可进行量化的内容，如道德素养、职业精神等方面，需要由被考核者部门和全体员工等进行考评，这样能够有效提高绩效考核的科学性，调动员工在工作中的积极性和主动性。在电力企业人力资源管理工作中，实施多样化的绩效考核方法，可显著提升考核准确度，增加员工对企业的认可，进而更好地配合人力资源管理工作的开展。

（四）重视绩效考核结果的运用

对企业而言，之所以开展绩效考核，主要目的是能够更全面地了解员工的情况，从而对其进行有效管理。基于此，企业应在绩效考核基础上，加强对绩效考核结果的运用，深入分析员工绩效考核结果，并在此基础上制定出有针对性的奖惩措施，借此激发员工在工作岗位中的积极性。另外，企业还应引导员工对其考核结果进行深入分析，使其明确自身在工作中存在的不足以及具有的优势，并进行合理的改进和完善，不断提高工作效率和质量。

五、结语

综上所述，在电力企业人力资源管理中，绩效考核作为必不可少的部分，可帮助企业更好地了解员工情况，并合理安排相关岗位。为合理运用绩效考核方法，企业需根据具体情况，制定科学合理的绩效考核体系，还要同时深入分析当前在应用绩效考核方法中所存在的问题，实施相应的对策，以此保证绩效考核结果的真实性和客观性，切实提高人力资源管理效率，满足电力企业可持续发展的要求。

作者:李姣 单位:国能孟津热电有限公司