1前言

改革开放至今，由于我国经济发展水平提高，公司迅速发展的规模及其所承担的业务范围也在持续地增加。在此情形下，随着企业所面对的企业经营管理问题越来越复杂，企业旧有的经营管理工作办法所解决的问题有效性和能力也日益减弱，已没法适应新形势下企业的发展需求。所以，企业应当注重企业运营管理方面的技术创新，以企业实际状况为基点，继续调整和完善企业运营管理工作的措施，从而更进一步提高企业运营管理水平，推动企业的发展。

2新形势下企业经济管理创新的必要性

由于市场社会环境发展，对市场的新要求也更多，企业经营管理功能的重要性也日益突出［1］。在当前的市场经济背景下，我国的经济模式正在向更加多元化的发展模式转变，我国在市场上的国际竞争压力也越来越大。因此，为了更好地适应市场的快速变化，公司必须对内部政策、战略和制度进行优化和创新，以跟上市场的步伐，实现互助和促进的综合效应，帮助市场进入可持续发展的道路。不难看出，在我国现代社会主义市场经济的背景下，对企业的经济监督十分重要。首先，为了适应现代社会市场经济发展的新方向，公司就必须要意识到管理创新的价值，这属于现代社会经济管理过程中的基本规范。在公司经营发展阶段，对公司经济管理进行优化创新属于必不可少的重大任务，也必须对完善的管理制度加以科学建设，公司才可走上长期良性的经营发展之道。其次，在现代化的社会市场经济环境中，在公司中实施良好的经济管理模式和科学管理方法的优化创新，才能为市场的高速发展提供驱动力。目前，我国的社会主义市场经济正处于快速发展期阶段，在市场经济中表现出了明显的集约性和开放性，在两种不同的市场经济情况下，有不同的市场经济管理方法作为支撑。因此，要想在新的市场经济条件下实现公司的创新发展，公司管理者必须高度重视经济管理项目，对经济管理项目进行周密规划和分类，不能错过每一个环节。综上所述，企业对自身经济模式进行变革创新是至关重要的，需要对之保有正面的思考心态，针对与之相关的体制和方针加以科学优化和调整，有助于企业进一步夯实市场地位，最终获得长期稳健发展。

3当前企业经济管理存在的主要问题

随着社会经济的飞速发展，国内企业不断扩大规模，企业经营的业务范围也在不断增长，如果一直采用现有的经济管理方式进行管理工作，将很难保障企业能够顺利地运转［2］。

3.1企业基础薄弱

因为中国的经济处在一种相对特殊的环境，同时一大部分企业在发展壮大过程中的生命周期都是相当短暂的，力量的储存能力也不够完善，最关键的是在这些企业中依然还存在许多脆弱的环节。这里主要包括:公司行政架构没有健全、公司在应对市场经济变革和发展时没有完善、资源的储存力量没有充分、应急体系相对脆弱等。除此以外，也有部分公司虽然已经形成了有关可改进性的先进管理体系，但依然没有一定的相关经验，对所引入的先进管理体系和最先进的经营理念都会生吞活剥照抄，因此忽视了中国的市场经济形式以及特定的经济社会发展状况，并且也不能针对中国的现实状况加以合理、高效地运用，导致了公司内部组织结构在磨合过程中所出现的问题，也无法从根本上合理地处理中国企业内部所面临的各种问题。

3.2经济管理体系不健全

经济管理体系在企业内部以及对外的竞争中，能够保证企业持久、健康的发展，在具体的管理执行过程中，不但对公司的经济形势发展具有必要的促进意义，同时对公司的整体发展也具有必要的监控与控制意义。不过，从中国企业目前的经济管理状况来看，大多数企业还缺乏一套完整的经济管理体系，企业的经济管理体系还处于初级阶段，层次相对简单，目的不明确。对于新时期的经济管理体制而言，其是渐进的，能够对企业的外部经济状况做出合理的反应。在这样的前提下，能够满足当前经济管理体制需要的企业寥寥无几。在如此的历史背景下，怎样优化提高公司的管理工作综合效率，也是企业管理者所关注的问题。把经济管理方式融入现代企业管理模式之中，是改变的关键方面。

3.3内部组织结构不科学

目前，在中国仍然有很多数企业由于受自身内部工作人员管理水平等各方面原因的影响，使其内部组织架构不够科学合理，民营企业的经济管理队伍整体素质水平普遍不高，再加之，企业并不能完全把关注的重心放到经济管理队伍的建设上来，由此导致企业内部组织架构比较松散，不利于企业经济管理的全面发展。此外，公司在制定创新战略时，并没有从公司发展的实际状况考虑，制定的创新战略超前，不科学合理，导致资源的浪费，因此给公司造成了巨大的损失。

3.4经济管理理念落后

当前社会市场经济的蓬勃发展，不但给中国公司的发展带来了新的机会，同时提出了新的挑战。在这些情形下，如果公司持续使用传统的经济管理模式开展经济管理工作，将严重影响公司的效益，不利于公司的进一步发展壮大。在其中，公司的管理者需要具备相应的危机意识和认知能力，能够预见当前的市场变化并不断更新自身的经济管理模式，可以有效提升公司经济管理工作的效果与品质。不过，调查表明，当前公司中的大部分管理者都不具有这些素养。此外，很多公司在实际发展过程中常常忽视了科技含量，不注意在专业团队内部开展创新，这直接造成了公司的劣势。在竞争加剧的市场经济中，一旦这个状况延续下去，公司将无法良性的发展。

3.5管理人员问题

企业的经济管理人员关乎企业管理质量，但不少企业的经济监督管理部门没有专业化人员，在经济监督管理实践中又没有相关的管理知识。其原因主要体现为:①企业管理者的领导水平和专业知识素养参差不齐，没有一定的专业管理方法和模式，严重影响了企业的管理战略和危机管理意识。新阶段公司经济管理相应的组织结构不完善，制约了公司经济管理的发展。②管理人员的新策略往往只是表现形式。公司经济管理中的新管理策略往往只能流于形式，而无法在公司具体管理中得到有效贯彻。许多公司的管理人员会习惯性通过财务审计的方法来进行对公司的经济管理，但这些管理模式本来就存在着很多弊端，从而无法在公司的经济管理中具体实施。

4新形势下企业经济管理的创新策略

4.1完善企业基础建设，增强企业管理意识

公司的基础建设工作主要涵盖了技术层面、生产层面以及基层组织建设方面的工作，而各个部分都在里面起到了非常关键的角色。技术层面的技术建设工作，需要企业对于新技术引进方面加大了解与掌握的力量，在新产品开发工作方面增加资金投入。并且，在基层建立流程中还需要各个部门的协同工作，使公司的各个方面工作协调性提高，使企业的信息资源利用更为全面，从而提高整个企业管理工作的有效性。公司经营管理意识增强，一方面要提高基层职工对公司经济管理的了解程度;另一方面利用宣传、培训等工作来进行。在人员考评中也可把经济管理工作的认识程度视为其中一个，使得了解更为深刻。领导层必须改变公司经济管理工作的传统观念，提高关注的程度，增加支持力量，促进整个公司的经济管理工作活动更为优质地服务于公司的发展与效益提高。

4.2创新企业经济管理制度体系

对企业经济管理而言，最主要的影响因素便是经济管理的制度。在某种程度上，制度改革妨碍着管理创新的进展，不利于公司内部经济管理工作的不断创新，也抑制了公司经济管理水平的提升。所以，为了避免这种问题，公司就应该注重经济管理体系的革新，进而才能合理地革新经营管理机制。在企业实施经济管理体系革新的过程中，企业有关人员要综合考量企业的发展方向和新形势下的市场经济格局，有针对性地调整和完善企业经济管理体系，从而推动公司创新活动的正常进行。经过具体实验，公司经济管理体系的改革创新，主要可以归结为有以下三项核心内容:首先，公司管理机构的建立一定要遵循以人为本的原则，要以公司人员的发展水平作为重要考察内容，建立科学合理的公司人员奖惩制度和考核制度，一切工作以公司人员的个性发挥为前提。其次，公司要注意人才的计划，让人才的计划比较科学合理。最后，公司在管理层中也应该建立健全的决策机制和严密的监督体系。在决策机制和严密的监督体系的建立过程中，要充分发挥民主集中制的地位，倡导所有人员一起参加工作，不但能够大大提高公司员工的主观积极性，提升他们的绩效，还能够带动公司员工忠诚度的增加，使公司变得朝气蓬勃，充满了活力。

4.3打造优秀管理团队

第一，公司要吸纳优质的经济管理工作人才，引导新老员工共同学习，总结成功经验，提高队伍的创造活力。第二，为优秀员工创造更丰富的学习和培训机会，为优秀员工提供外出交流学习的机会，举办更多的知识和技能培训活动，引进更先进的管理技术和管理理念，提高整体经营质量。第三，建立科学规范的工作绩效考核机制，对员工的工作做出公正的判断，对优秀员工给予应有的奖励，将物质鼓励与精神鼓励相结合，让员工在工作中感觉更快乐、更好，增强对公司的归属感，更加积极主动地工作，以饱满的热情投入工作，为公司的建立、发展和成长贡献自己的才华。

4.4明确企业经济管理创新战略的目标和方向

企业经济管理创新不是盲目的，需要结合企业发展方向制定经济管理战略。企业的发展方向也是灵活的，要着眼于经济全球化的发展趋势，认清我国企业未来将发挥什么样的作用和地位。经济管理的发展战略有很多原因，但可以考虑以下三点:首先，企业的经济管理工作有其特殊性，企业不能盲目跟风，这就需要将经济管理和经营管理工作相结合，以把握企业的发展亮点，并确定目标与方向。其次，对企业的经济管理不但要在内心认识自己，还要从市场发展的高度评估其可能性与长远性，并针对不同时代的市场需求提出发展策略，不管是企业自身还是市场经济环境下的，简单地提出发展策略就注定不能长久，应将两者结合。最后，明确了解经济管理的终极目的还是离不开推动企业的经济成长，发展策略也应以此为目标。

4.5强化企业经济管理信息建设

在现代企业经济管理的研究与运用上，要根据企业现实状况，寻找恰当的现代企业信息化管理工具，并针对企业管理的实际状况加以调适与优化，适应当代企业现代化经济管理工作的需要。基于从经济管理的角度防范现代企业发展风险，要加快现代信息化建设，积极实施现代企业经济管理工作规范化工程，通过标准化管理目标明确，逐步引入现代信息化建设，以降低人为操纵的风险，增强现代企业发展经济风险防治的透明度，使企业经济管理工作真正落到实处，并借助现代信息化技术手段的介入，真正达到企业管理流程中的无缝连接，进一步提高现代企业发展经济风险防治的综合管理水平，适应现代企业发展要求，达到标准化、高效的管理目标，进一步增强现代企业综合竞争能力。

4.6完善企业的人力资源管理机制

要想对公司的经济管理模式加以革新，人力资源管理也同样是至关重要的内容。只有在人员的分派上，有一种合理的方式，才可以为各个岗位搭配最合适的人员。同时，公司也为每位人员安排了最有利于自身的能力和发展前景的工作岗位。这样一来，既保障各岗位管理工作的顺畅与圆满完成性，又能增加公司员工对自身所负责岗位的信心，从而增加了雇员对公司的认可度，也能够极大地充分调动雇员的岗位热情。当员工的积极性被激发时，他们自然会全身心地投入管理工作。通过这种方式，与应对管理相比，公司显然可以有更好的产出和成效。而人力资源也是公司的基石，要想进一步发展壮大公司，没有人力资源是万万行不通的。基于此，公司唯有本着以人为本的态度，健全公司的人才管理制度，才能充分发挥人员的最大功效，助力公司实现长期发展。

5结论

综上所述，在公司的发展壮大过程中经济管理工作环节也不能忽略，所以必须注意经济管理的高效实施，采用科学、安全、高效的管理方法，完善公司经济管理工作的规范化和标准性。公司必须及时发现经济管理工作中出现的问题与风险剖析其成因，再通过合理的经济管理的方式和技术，促进公司业务的可持续发展。所以，做好公司经济管理体系建立，健全各项经济管理制度，对于未来公司的运作项目必然会提高公司的效益。

参考文献:

［1］高文蕊.新形势下我国企业经济管理创新策略研究［J］．大众投资指南，2020(1):2.

［2］吕婷.新形势下企业经济管理创新策略研究［J］．经济学，2020，3(5):5－6.

作者:可丽娟 单位:中国平煤神马集团国际贸易有限公司