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园林企业工作总结篇1
一、园林绿化工程的成本控制
1.园林绿化工程的成本控制的意义
园林绿化工程成本控制，就是园林工程成本建设的过程中，以园林项目预期成本的实现为目标，对其成本进行预测、核算、分析等一系列活动。成本管理可以影响到园林工程整体项目管理的过程和各个方面，从项目投标、中标、签约一直至施工准备、开工、竣工验收绅士是后期养护管理，这些都在成本管理和控制的范围之内。现今的园林绿化工程项目越来越多使用招投标的形式，在园林绿化工程的经济市场中竞争日益激烈，而在招投标的形式中存在着一种普遍现象就是低标中标。实施好园林绿化工程成本控制工作有助于园林企业进行项目盈亏预测、指导工程实施、增加工程预算收入、调整资金流动、降低园林项目施工成本。
2.园林绿化工程的成本种类
园林绿化工程成本，就是在园林企业进行工程施工过程中产生的所有生产费用的总和，其中包括4各方面，分别为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本。生产成本，就是园林企业进行工程施工过程中产生的费用，其中包括施工设备与机械的费用、人员费、材料费用、场地租赁费用等多种费用；质量成本就是园林企业进行工程施工过程中为保证工程质量从而产生的费用，或是由于质量未达标准而产生的经济损失，其中包括质量检验费用、故障成本、质量预防费用等各种费用。工期成本就是园林企业进行工程施工过程中为了保证绿化工程按时完成而产生的费用和绿化工程不能按时完成而产生的赔偿费用。其他成本就是除了生产成本、质量成本和工期成本之外的其他成本，其中包括国家税金和一些潜在的成本费用。
3.园林绿化工程成本控制的途径
（1）加强总体控制
园林绿化工程成本控制的有效方法有许多种，以下就加强总体控制、生产成本控制、工期成本控制以及质量成本控制进行论述。想要加强总体控制，首先要有全面的管理意识，并建立完整的成本管理体系。其次要加强成本控制就要从图纸入手，要对图纸进行严格的会审，综合会审的修改意见进行适当的修改。再次要做好标文件及合同内容的工作，并制定出一份科学的、合理的施工方案。最后要依据项目成本预算进行层层分工，并由项目经理作出成本控制情况的考核和奖励，以此来彻底落实成本控制计划的实施。
（2）加强生产成本控制
想要加强生产成本控制，首先要拟定一个合理的、科学的生产成本控制目标，其中包括材料成本目标、人员成本目标、设备成本目标等各种目标。在拟定目标时要以节约为目标，就要有合理的原则和严格的非生产人员数量控制。其次要加强对于材料成本管理，既要选择质量好，又要价格低的材料，合理的进行采购，严格控制采购清单的质量和价格。再次要做好提高单位的劳动生产率工作。在工作中，依据实际情况合理的安排技术人员和机械进行施工，在施工过程中要使用新的技术、新的工艺，以此来提高劳动生产率。最后要做好材料及设备的回收工作，同时要进行生产成本控制分析。
（3）加强工期成本控制
想要加强工期成本控制，首先要加强会审图纸工作，在施工过程在把握好工程的时间进度及过程的各项规划，其中包括设备和材料等物资规划、经费规划、人员规划等各种规划。其次要合理的安排施工进度计划，以此来实现缩短工期、减少费用的支出。其次要实施好施工现场管理工作，合理的、科学的堆放材料及设备，不要随意移动、堆放。最后要做好绿化工程的安装及配合工作，减低重修率。
（4）加强质量成本控制
想要加强质量成本控制，首先要实施好施工图纸的会审工作，将质量管理工作彻底落实到项目施工的过程中去，质量检测人员要定时、定点、定责的对工程进行质量自检和管理工作。其次要确保劳动力在实施工程中的质量，选用专业的技术人员和施工队伍。选用专业人员和施工队伍不仅可以确保工程质量，还可以减少事故所产生的费用。再次要做好采购材料的质量把关工作。采购时要选用合法的渠道、科学的采购程序，同时还要设有材料接收和检验人员，以此来保证材料的质量。最后要做好竣工验收工作，依据合同内容进行交付，签字后结算工程款项。
二、资金结构优化分析
1.坚持以增量注入和存量调整相结合的治理方式
因为我国资本结构治理的金额和范围非常大，因此外部的资金注入是非常有限的，因此想要使用此方式来解决存在的问题不现实。对于园林绿化工程来说，可以采取内部存量调整资本的调整模式。使用此模式的好处是见效快、投资少。此模式对于一些国家园林企业在园林绿化工程过程来说，可以加强成本控制，而且还可以改变高负债率的问题。
2.建立同现代企业相适应的筹资结构体系
一个企业中财权的最重要组成部分就是筹资权，其要求有市场相配套的资本。但是由于我国现今的筹资方式比较单一，以此企业不能成为一个独立的筹资主体，这相对于进行园林绿化工程来说是非常不利的。现今我国在筹资结构的现状下，已经开始有利于企业资金结构优化的直接发展的筹资方法以及完善的约束机制。在园林绿化工程中加大注入资金，这样可以提高工程的质量成本控制。
3.加强资本结构的技术管理与结构机制建设相结合
随着我国资本市场的现代企业制度的确立和快速发展，资本结构的技术管理也随之提高。企业资本的获得同结构的形成都与管理水平向关联。在园林绿化工程中，加强资本结构的技术管理与结构机制相结合就等同于加大资本的投入可以引进新的技术和新的设备，以高效科学的资金管理和科学的技术相结合，可以提高工程的质量成本控制。
三、结论
随着园林绿化工程的经济市场竞争日益激烈，因此成本管理对于园林企业来说是急需解决的重大问题。在激烈的市场竞争中园林企业想要独占鳌头，就要对园林绿化工程进行科学的总体控制、合理的生产成本控制、有效的工期成本控制以及质量成本控制，并且还要对其进行资金给够优化分析，以此来抢占市场份额，使企业能够长期、稳定的发展。
参考文献：
[1]习周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2011，22（32）：124-126.
园林企业工作总结篇2
随着我国城市现代化水平的不断提高，我国园林建设事业也随之蒸蒸日上，受到广大人民群众的重点关注，园林企业也在此环境下得到快速的发展，取得了一定的突破。在园林企业的发展过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步解决。为实现园林企业的现代化发展，则必须建立完善的财务内控制度，充分发挥财务管理的作用，采用全新的财务内控手段，以提高园林企业的内部管理能力，为园林企业开展财务活动提供重要的保障，从而为园林企业带来更多的经济效益和社会效益。
一、园林绿化企业组织架构的考虑
园林绿化企业所开展的项目都具有流动性，其基本组织架构主要是由经理带领，每一个项目分别派遣一名工程师和一名技术人员，除此之外还将设立一名工长和一名库管员来辅助管理，工人的数量则不定。在园林绿化企业中还设立了后勤办公室，由一名主管来管理会计、采购员、厨师和考勤文员。需要注意的是，根据园林绿化工程项目的规模和数量，项目工程师、技术人员、工长、库管人员和工人的人数都会随之增加。绿化项目工程师需要对整个绿化现场进行全面的管理，负责制定详细的施工计划，与各部门相互了解和配合，以确保园林绿化工程的顺利开展；园林绿化技术人员，则需要了解整个绿化工程施工流程，做好园林绿化的预算管理，负责施工过程中的各类技术问题；后勤主管则负责整个后勤工作的管理，其要做好办公室的日常工作，与其他部门协调配合，做好园林企业的形象建设和宣传工作。在了解园林绿化企业的组织架构之后，则要据此来制定相应的财务管理制度，做好园林绿化企业的内部管理工作，以降低工程项目成本，获得更多的效益。
园林绿化企业中的BT 项目所需要的时间比较长，跨度比较大，在建立企业财务内控体系的时候要充分考虑到项目的时间跨度问题和人力资源的配备问题。如果其所开展的项目并非是长期的业务，园林企业则可以使用既具有职能制度特点，又具有矩阵制度特点的组织架构。所谓BT项目是指一种建设移交，是一种采用较多的投资建设模式，主要应用政府与企业的合作中。园林企业在政府发起园林项目后，进行投资建设，并且在规定的时间内完成工程项目。为此，在园林绿化企业建立财务内控体系的时候一定要充分考虑到BT 项目所需要的时间和投资效益。
二、从资金管控的角度应做到以下几点
（一）资金管控
为建立健全园林企业财务内控体系，则必须加强资金管控工作，以提高园林企业的资金利用率，加快园林企业资金周转速度，从而更好地发挥资金的作用，减少项目工程的成本费用，提高投资效益。资金管控是一种多元化的管理方式，是对多级资金组织，多样化资金进行管理，以保障资金的应用效益，使其具有均衡性。园林企业要建立健全的核定资金系统，并且将节约兼顾作为此系统的重要原则，要根据项目工程的实际状况和需求来选择相适应的计算方法，合理安排资金，以实现有效的资金管理。园林企业要做好资金筹集工作，加强对应收账款的管理，开展多渠道的融资，采用适当的筹资方式，优化筹资结构，以选择最佳融资方案。要贯彻落实国家相关政策，获得国家的支持。在使用资金的时候，要严格控制流动中的额资金，及时回收欠款，促进资金回笼率的提升。加强对绿化项目工程施工过程中的物资采购管理，避免物资采购过程中的资金浪费，要定时清理库存，优化库存结构，以有效整合园林企业的各项资源，合理使用资金。除此之外，还要建立完善的分配资金系统。园林企业为适应新时期的发展，要进行不断地创新和改革，制定科学的经营机制，与此同时，园林企业的资金分配方式也应该随之改变。为保障积累和消费之间的平衡性，必须实施以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配形式，以此有利于增强园林企业工作人员的工作责任心，调动其工作积极性，使其能够全身心地投入到工作中。可提高我国园林企业的内部管理水平，使其更具有凝聚力。
（二）票据管控
为提高园林企业财务内控水平，则必须加强票据管控工作。在实施票据管理工作的时候，一定要严格按照相关制度和政策来执行，贯彻落实国家所颁布的《窥觊法》，以规范票据的使用。在园林企业中应该专门设置一个票据管理员来管理项目工程中的所有票据，做好票据领发工作，并进行项系数的记录和核对，将其完整的保管起来。在领用票据的时候，要遵循一定的原则，要实施定期清理。另外，要加强对票据管理工作的监督，作为票据管理人员则不可领用票据，建立健全的内部控制制度并贯彻落实。
要加强对应收票据的分先管理。园林企业在财务管理工作中，一定要重视对应收票据的管理，其主要存在的风险在于以下几个方面：首先汇票种类将存在着不同，具有不确定因素；其次，应收票据的真伪和规范性将影响票据是否可以兑现；最后，票据管理工作缺乏有效性。在这种状况下，为加强票据管理，提高园林企业的财务内部控制能力，则必须采取有效的措施来加以管理。
（三）项目财务日常监控等
园林企业要做好项目财务日常监控工作，以提高我国园林企业财务管理质量。要对项目工程每月、每周的计划进行总结，成立计划小组，并且将其责任落实到每个小组成员身上，由计划小组组长来监督完成。每一周都要召开例会，以汇报工程状况，每个月的总结要交由事业部审理。园林企业还要做好内部质量审核工作，采用集中审核的方式，来对每一个项目组进行施工现场的审核，制定科学而竭力的审核计划，设计完善的审核检查表，以保障绿化项目工程的质量，从而促进园林企业的稳定发展。
三、结束语
建立健全的园林企业财务内控体系，加强园林企业财务内部控制工作，是我国园林企业发展过程中的必然选择。在新时期下，园林企业的经营发展具有一定的复杂性，在实施过程中面临着较大的挑战和困难，必须进行系统性的规划，转变传统的经营模式，提高园林企业的内部控制效果，采用现代化的经营手段，从而为我国园林企业的发展提供可靠的条件。园林企业财务内控体系的建立，需要充分考虑到园林绿化企业的组织架构，从资金管控的方面来进一步思考，以此制定出适应园林企业发展状况的财务内控体系，采用具有针对性的有效措施来促进园林企业健康而稳定的发展。
园林企业工作总结篇3
1.引言
园林业是以廷设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成的从业人员及相关物资的集合，目的是在特定的区域范围内，利用天然山水地形地貌或人为改造山水地貌，将建筑布置与植物配植相结合，辅以园林小品、灯光等，从而营造一个供人们观赏、游憩及活动的环境。随着人们生活水品和对自然环境认识水品的不断提高，对园林相关的需求也不断增加。园林业起源与农林业，主要包括花舟、苗圃业和园林绿化施工、养护管理，还包括各类园艺资材、园林机械及园林规划设计的相关服务等。是一个综合的技术经济系统。园林绿化是是我国城镇化和生态环境建设的重要组成部分，在现代城市建设中发挥着极其重要的作用，城市园林绿化通过丰富的植物配植，结合园林建筑，灯光照明，雕塑、假山、水景等园林景观布置，构成完整的绿地系统和优美的景观环境，对于治理环境污染，改善城市生态环境，美化城市，提升城市的形象，为人民群众提供游览休息的活动环境，促进和谐社会的发展，具有十分重要的意义。
2．我国园林业的发展现状
而今，城市园林行业己被公认为“永远的朝阳产业”，其特有的绿色环保的生态概念和价值获得愈来愈多的认可推崇，展现出越来越广阔的市场前景。风景园林在中国古已有之，但过去都是皇家园林或达官贵人私家园林，而城市园林绿化成为一项事业，是新中国成立后才幵始发展起来，并随着改革幵放的进程，逐渐进入蓬勃的发展阶段，尤其是在20世纪九十年代后随着城市经济水平的发展，人们越来越认识到城市园林绿化对美化环境、改善城市风貌和环境生态水平，提高人们的生活水平和质量的重要性。全国各地都将城市园林绿化事业当作重要工作来抓，从而促进了我国园林业的快速发展。国家对城市绿化的重视大大推动了园林业的发展。我国园林工程企业经过20多年的发展，已日渐壮大并逐渐走向成熟。据建设部的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告2008-2009年度》，截止2009年1月20 12 ，具有等级资质的园林企业已经达到16000余家。企业规模也迅速扩大，截至2011年1月具有园林绿化一级资质的企业的数量已经达到454 (根据建设部各年的获得园林绿化一级资质的企业名单推算而出，未考虑2010年相关特殊情况，如2007年获得一级资质的少数企业申请延续资质未获审批、企业倒闭)家。最近几年，一些园林绿化龙头企业陆续上市，如云南绿大地生物科技股份有限公司、棕榈园林、东方园林，它们已经成为园林工程企业的龙头企业。但是总体而言，中国园林行业依然处于初级阶段。中国风景园林学会的调查显示，总资产超过2亿元的园林公司仅有5家，由此可见我国园林业依然处于起步阶段。我国的园林企业总体状况与发达国家相比仍然有较大的差距。大规模企业占比低，企业盈利能力差，新品种、新材料、样产品开发能力差，管理水平低下是我国当前园林企业面临的突出问题。我国应加强风景园林科技研发和创新，制定行业科技发展纲要，加大科研经费投入，提升园林行业的科技水平和和生产水平，并完善加强管理，促进行业良性发展，增强园林行业实力。
3当前中国园林行业的特点与主要问题问题分析
3.1当前中国园林业的特点
(1)园林企业越来越多。全国拥有一级和二级以上的园林企业近一两年呈现出膨胀式增长，但企业规模都不算大，仅有的几家上市园林企业尽管在某一区域特定市场占据较大市场份额，但无法垄断市场，市场空缺由各企业激烈竞争补充。
(2)园林施工养护市场逐步开放。随着市场经济的发展，原来由城市园林主管部门垄断的的政府投资类市政园林施工和养护项目，将逐步开放，进入公开招标市场。
(3)各种新技术、新材料和新工艺在园林项目中越来越得到广泛使用。随着材料科学的发展，园林项目中越来越多的新工艺，新材料被广泛使用，甚至引领园林行业的发展。
(4)园林企业趋向于走开发和养护综合发展的道路。随着市场竞争的激烈，越来越多的园林企业趋向于苗木和设计与施工养护一体化的模式发展，以增强企业自身实力。
(5)其他专业的施工企业也承揽园林专业施工，出现了一大批综合资质的施工单位。随着我国园林市场幵放，进入这个行业的单位越来越多，园林行业结构也逐渐变化，如建筑装饰业和工艺美术等单位也纷纷介入，一些园林公司成为拥有多项专业资质的综合性企业，园林业也与其它专业有更多的交融，同时大型跨国企业如易道、贝尔高林等也纷纷看好我国市场，他们的到来给我国园林业带来挑战，也带来新的园林理念，同时也带来了巨大的挑战。
3.2当前园林行业存在的主要问题
(1)设计和施工经常脱节。园林企业施工项目中，经常存在园林工程的设计与施工经常不能很好地结合起来。且我国大多数园林公司不进行自行设计，施工方与设计方相分离，且我国大多数设计单位技术力量薄弱，造成施工方与设计方协商不足，施工方往往不能完全按照设计要求来施工。
(2)设计中存在利益驱动。一般来说，除甲方要求指定外，成功的设计不会在自己施工设计中对某些材料指定生产厂家或供应商。但如今，很多的设计单位往往为了自身利益而丧失了职业道德，在设计中对某些材料指定了特定品牌，如果施工方在施工中使用该材料，设计方就会得到材料供应商一定的经济报酬。
(3)恶性投标竞争现象较严重。近些年来，园林施工企业快速增长，工程施工中出现了 “僧多粥少”的失衡局面，一个工程招投标中经常存在十几个乃至是几十个的潜在的投标单位，招投标严重供小于求，为了减少投资成本，恶意压低栏标价，甚至栏标价小于成本价。投标单位为了中标，更是不择手段的压低报价，报价一家比一家低，恶性竞争现象严重。但是中标单位为了保证自身利益，则在施工时减少施工成本，偷工减料，倒致施工质量不能保证。另外，招标方存在随意提高竞争门滥，甚至出现许多违反规定的行为，如投标前收取履约保证金、投标保证金，甚至存在收受贿赂等现象。
(4)缺乏专业施工队伍。园林工程是一项比较复杂的系统工程，它包含很多方面的分工程，例如景观小品工程、水电安装工程、绿化栽植工程、广场园路铺装工程等，景观小品工程内容广泛，包括廊架工程、亭台楼阁、景观喷泉、景观大门、假山工程等各种工程，这样的综合工程如果没有专业技术人员和专业施工队伍将会很难创造出精品的工程。大多数园林施工企业因为没有自己的专业施工队伍，在工程的施工中，施工方往往拼凑一些临时工人，技术基础薄弱，无法满足工程施工的需求，所以施工水平不高，不能很好地体现设计方的意图，景观效果无法达到预期的目标。
参考文献
园林企业工作总结篇4
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
在建筑业中，园林工程施工管理，是当前关注的热点。随着我国园林建设规模的不断扩大，建设队伍迅速加大，不少建设施工队伍技术力量较薄弱，技术人员对各种材料的使用性能及各项试验方法和质量评定缺乏深入了解。一方面生产的劣质建材流人市场，如水泥、钢材等；另一方面施工队伍技术力量不足，缺乏检测手段，不时将不合格材料用到工程上影响工程质量和使用效果。因此，加强园林施工工程管理势在必行。
1.园林工程施工项目及其特点
园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工，园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.园林工程建设中的问题
2.1园林工程质量问题
有些施工企业为了追求经济效益，在施工中偷工减料，不按图施工，如土方质量、苗木质量规格等不符合要求等，导致工程质量不符合工程质量的标准和要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度、轻质量、盲目赶工的现象，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，又因返工而延误了工期，其教训是极为深刻的。
2.2施工过程缺乏监控力度
所谓“二分设计，七分施工”，即一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业机械地照搬图纸，园林施工不能充分体现工程的设计思想。
近年来，园林工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大。某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生。
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。
3.园林工程施工项目管理过程
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：
1)建立管理组织。
2)选聘称职的施工项目经理。
3)组建适宜的管理机构。
4)制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。
5)制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。
6)进行工程项目分解、制定阶段性目标。
7)绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8)确定施工重点，编制施工组织计划。
9)进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。
10)进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。
11)设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。
12)建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。
13)建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
4.验收交工及结算阶段管理
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。工程结尾阶段，项目经理部对整个建设项目进行实地测量，并对照图纸，逐一确认。首先，组织企业内部自检，如发现不合格的及时返工，自检合格后提交竣工申请，在预验收基础上接受正式验收，并将竣工文件进行移交，进行结算总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交接手续。本阶段主要进行以下工作：
1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
3)在预验的基础上接受正式验收。
4)整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5)办理工程交付手续。
园林企业工作总结篇5
Keywords: garden; construction enterprises;management; informatization
中图分类号：G271 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、建立园林施工企业档案信息网络平台的意义
园林施工企业档案信息化价值包括两个方面：一个是档案信息化对于内部档案部门的价值，另一个是档案对于其他单位的利用价值。从这两个方面，园林企业档案管理信息化对于企业未来发展有深远的意义，具体包括以下三个方面：
（一）园林企业档案管理信息化，促进了信息共享，是园林企业满足生存发展的需要。
在当前园林市场激烈竞争条件下，园林企业只有做到与时俱进，并高效地开发与利用档案信息，才能为园林企业的发展提供科学决策依据。通过档案管理信息化，企业内档案信息资源能够得到安全可靠的存储和充分共享利用，可以为企业决策提供科学依据。因此，建立园林档案信息网络平台是适应园林经济高速发展的现实需要，也是园林市场竞争的需要。
（二）提高档案业务工作规范化程度
通过对园林企业档案管理工作流程的信息化改造，能够发现现存工作流程中存在的不足，通过及时改进后从而有效提升档案管理水平。既有利于提升工作规范化程度，降低工作人员岗位交接的管理和数据风险，为园林企业知识资源的完整提供了有力保证。也能促进文档和档案信息的透明性和共享，实现信息文档和档案数据统计分析的自动化、大大降低了工作人员的工作强度。
（三）提高档案利用效率，降低管理成本
园林企业档案信息化的建设将为园林企业培养各类人才打下很好的基础，也为园林企业积累推进整体管理信息化的经验，有利于园林企业推进信息化管理提供了科学的参照方法，从而降低园林企业的管理成本，为园林企业创造新的利润增长空间。
二、园林企业档案管理信息化存在的不足和困难
（一）园林档案管理信息化思想认识重视不够。现实管理的实践中，企业存在对档案管理认识不足，园林企业各项目部特别是埠外项目部总体上工作繁忙，人员紧张，经常身兼数职，无暇顾及档案工作。伴随着业务的拓展，如何管理这些项目部特别是埠外项目部日益剧增的文件、档案，更会加剧这种冲突，成为公司亟待解决的一大难题。
（二）缺乏档案管理信息化建设长远规划，理论实践结合不够。由于大多企业正处在信息化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，园林企业也不例外，对自身的发展战略规划缺乏考虑，如果不做好园林企业档案管理信息化推进规划，将不利于园林企业档案管理早日实现信息化，直接影响到园林企业档案管理信息化建设的成功实施。
（三）档案管理信息化建设与园林企业整体信息化有待融合。在推进档案管理信息化建设过程中，园林企业档案管理信息化，尚未充分利用园林企业各种信息化平台，以降低档案管理信息化建设成本。一些园林企业档案管理信息化系统、办公自动化系统、核心生产系统由多个设计单位完成，各单位间数据的提取和共享难以转换，很大程度上造成了系统的低效运作，使档案信息资源不能有效对接共享。
（四）部分园林企业档案信息化建设存在盲目性。在推进园林企业信息化建设进程中，由于缺少专业管理人员，导致部分园林企业在信息管理方案论证过程中，对系统的需求分析也不够，在实践操作中，很难做到因地制宜，从园林行业特殊性出发，使得所建的档案管理信息化系统没有因企业的个性而异，求大求全，存在脱离本企业的实际，缺乏针对性和实用性。
三、做好园林企业档案信息管理开发需要采取的举措
（一）从思想上要高度重视园林企业档案管理工作信息化
首先重视园林企业档案管理的信息化。一是提升超前意识，丰富档案管理信息化内容。园林企业档案管理人员熟练掌握园林企业的生产经营流程，熟悉园林企业行业特色，随时介入，获取更加丰富的档案管理信息。二是优化园林企业档案管理工作程序，制定详实可靠的工作标准，使园林档案信息及时有效地传递园林企业部门，为理顺园林企业管理提供服务。
（二）做好园林企业档案管理信息化规划工作
做好园林企业档案管理信息化工作，必须站在经营管理整体规划高度，以全面和长远发展的观点来制定信息化建设的总体规划，规划应远近结合，既要把握园林企业档案管理信息化发展的方向，又要把握园林企业行业特征，着眼于企业长远发展，建设档案管理信息化系统工程。
（三）造就一批高素质的档案管理信息化专业人才队伍
园林企业档案工作者不仅需要具有良好的职业素养，还要掌握扎实的现代科技管理知识，园林企业应当采取多种途径和方法，尽可能为园林企业档案管理人员提供多的学习培训机会，尤其重视以计算机网络技术为代表的信息技术为核心，不断提高自身素养，有目的地培养和提高档案工作者对档案信息化管理知识的认识和技能，使其系统地、全面地掌握信息化工作手段。
（四）园林企业档案管理信息化需要循序渐进，不可一蹴而就
园林企业档案管理信息化应当是一个渐进的长期过程，不应一蹴而就，应根据自身特点和园林行业特色，科学、合理地进行档案管理信息化建设统筹安排，结合园林企业发展短期、长期战略目标，实施相应的园林企业档案管理信息化分步走策略，在系统开发资金方面滚动式投入，逐步积累逐步提升应用水平。园林企业建立起信息化的档案管理系统要符合园林企业的日常业务需要，要将有限的资金合理科学地应用，挑选符合园林企业特色行业中经验丰富的信息公司协助开发档案信息管理系统，尽量不走弯路。
（五）重视相关规章制度建设，做好基础性工作。
园林企业在档案管理信息化建设过程中，必须制定特定、完善、符合实际需要的管理规章制度，有效保障园林档案信息化建设安全有序地开展。针对电子信息档案存在不安全、易修改等特性，易采取以电子介质归档为主，纸质归档为辅的做法，将电子档案和纸质档案共同存储，在保存时效上予以分别规定，将二者有机结合，实现园林档案信息管理工作的高质量。同时，要加强园林档案信息的安全管理工作，制定相对完善的应急方案，确保其保管安全可控。
（六）推行档案信息化管理，确立工程档案发展的新方向
工程建设的过程就是工程档案的形成过程，这就决定了工程档案的建立是一个漫长而复杂的过程。从工程立项直到工程验收的各个阶段，档案资料的收集、整理都是由不同的单位或部门来实施的，这就在客观和主观上都大大增加了工程档案建立的难度，信息化管理就必须以提高工程管理效率与效益为目标，对工程档案发展方向的确立提供助力。
园林企业工作总结篇6
随着社会人文和科技相互渗透、融合的趋势加速，社会对园林专业人才需求的多样性和适应性不断增强，园林专业面临着一个严峻的问题――如何培养出适应城市化迅猛发展需要的、德智体全面发展的、具有创新精神、宽知识、厚基础、强能力、高素质的高级园林专业的专门人才。从专业结构看，园林工程技术专业覆盖的领域迅速扩大。从城市到农村，涵盖了一切人居环境的美化活动。在新疆，园林企业的数量呈快速递增趋势。依据21世纪我国社会经济发展需要，本专业岗位需要德、智、体全面发展，基础理论扎实、知识面宽、适应性广、工作能力强、整体素质高、富有创新精神和专业技能的高级园林建设与管理人才。具备园林植物栽培养护、园林工程施工与管理、风景园林规划与设计等方面的知识，满足城市建设部门、园林、花卉企业从事各类园林绿地的规划、设计、施工、园林植物繁育栽培、养护及管理等岗位要求。为满足社会及行业对园林工程技术专业人才的需求，结合园林科技学院承担学校绿化养护及嘉禾新居居住区绿化种植项目的实施，对顶岗实习及预就业实习企业的调研，我院园林工程技术专业创新了“三段式，两联动”人才培养模式。
一、基于新疆园林行业发展和园林专业现状，构建“三段式，两联动”专业人才培养模式
高职院校教育教学改革的主线是工学结合人才培养模式的改革。园林工程技术专业以“项目导向，任务驱动”为切入点，以新疆园林行业、企业对人才的要求为培养目标，基于新疆园林工程施工技术，施工程序，结合高职教育规律、学生职业成长规律，构建“三段式，两联动”人才培养模式。
（一）园林工程技术专业“三段式、两联动”就业能力递进的人才培养模式构建
“三段式、两联动”人才培养模式的内涵是：三段式指学生能力培养，分三阶段展开，即是第一阶段在校内培养绿化养护能力（实践教学与教学实习完成）；第二阶段在合作企业的施工和设计项目中培养施工组织、设计能力（顶岗实习完成）；第三阶段在预就业单位培养社会工作能力（预就业实习）。两联动指依据人才培养目标的要求，广泛与企业合作，每个教学年度开始前向企业征召可以实现教学目标的施工项目，即企业施工项目等于教学项目；教学内容与工程任务联动，实践教学时间随工期机动，第一二学期教学实习为主的时期为一期联动；顶岗实习和预就业实习为二期联动；最终实现就业能力递进。
（二）“三段式，两联动”人才培养模式的运行方式
“三段式，两联动”人才培养模式是我们在发展改革过程中获取的重要成果，是综合行业工作程序，以园林工程项目工作全过程为载体，结合学生专业学习由浅入深的能力培养规律而形成的。其中理论教学是人才培养的基础，约占总课时量的50%，技术技能教学是人才培养的核心，其合计约占总课时量的50%。顶岗实习和预就业实习约占技术技能教学课时的60%。
1.第一学期以理论学习为主，主要学习公共基础课程，为学生奠定一定的理论基础。
2.第二学期为专业基础课理论教学及工学结合生产性实训学期，根据季节以企业的项目任务为载体，加强技能学习，是理论和实践紧密结合时期，教学实习主要依托校内实训基地及昌吉周边苗木生产企业基地等单位。结合企业生产需求，进行生产任务（项目）与课程内容的高度结合，实地技能学习和操练，通过1～2学期的学习和实践，园林工程技术专业学生将掌握园林植物栽培与养护岗位的技能，能够承担园林工程技术专业“园林植物养护”岗位工作；而此时，园林植物栽培与养护岗位知识和技能又是学生3～6学期要学习的知识的基础。这一时期的教学实习即为第一阶段“联动一期”。
3.第三学期为专业及专业核心课学时时期：借助园林工程技术专业实训场、实训室完成初级训练。
4.第四学期主要为顶岗实习教学时期，借助园林工程技术专业校外58家合作企业，使学生以企业员工的身份进入企业具体岗位，完整地完成企业中的一个园林工程项目，进行技能学习、技能检验与行业实践。并且通过顶岗实习使学生所学技能相互融合、能力进一步提高。
5.第五学期为专业拓展课程阶段，充分凸显行业发展趋势和具体岗位要求。
6.第六学期学生进入预就业实习阶段，确定自己的就业岗位和自己的事业发展方向。这个时期为“联动二期”，也是学生社会工作能力形成期。
二、以“三段式，两联动”人才培养模式为主线设计开发课程
（一）校企合作构建课程体系
以校企合作为依托，深入开展职业岗位调研，凝练职业岗位典型工作任务，按照工作流程进行课程整合与开发，将国家绿化工、花卉工、预算员、绘图员、施工员等相关职业资格标准融入课程，体现工学结合、课证一体的课程体系。
1.加强课程开发，建立了基于工作过程的课程教学标准。在课程体系的设计思路之上加大了各门课程的开发，打破传统的学科教学设计，按照每门课程在典型工作任务中所处的环节设置相应的知识内容，根据真实工作过程设计相应的情景进行教学，做到理论知识与实际工作过程不脱节。
2.深化工学交替、任务驱动、项目导向、理实一体化的教学模式，建立以实践技能考核为主、理论考试为辅的成绩评价体系。打通以能力培养为目标的实训项目进阶式通道，以精品课程为支撑，合理划分实践课程体系，形成从基本技能逐步向核心技能提升的进阶式实践课程体系。
3.以职业能力培养为目的，合并课程间重复的教学内容，增加实训教学时间，突出了职业岗位能力的培养，最终达到课程设置科学性、实用性、前沿性、综合性的统一，以优化学生的知识结构，为培养基础扎实、创新能力强、综合素质高的园林技术人才奠定了基础。
（二）校企合作共同开发课程及核心课程
依据企业调研及校园绿化、嘉禾新居绿化工程实施操作，将“项目导向，任务驱动”为模式，对职业工作岗位学习领域的教学任务分析，由岗位群―主要岗位―典型任务―核心技能―核心课程―课程群，开发课程和核心课程。
1.岗位群。园林植物生产管护岗位群、园林工程施工管理岗位群、园林规划设计岗位群；主要岗位是园林植物培育养护管理岗、园林工程施工技术岗、园林工程施工管理岗、施工内业岗、景观设计岗。
2.核心技能。园林植物分类识别技术、园林植物整形修剪技术、园林植物培育土肥水管理技术、园林植物病虫害防治技术、园林植物育苗技术、施工放线、管网布设、大树移栽、识别工程设计图、常用工程材料识别、编制园林工程流水施工组织设计、园林工程施工网络图计划编制、园林工程招投标文件编制、园林工程施工组织设计编写、园林工程施工图工程量计算、园林工程各项工程量计算规则、园林工程施工图预算书编写、园林设计平面图绘制、园林施工图绘制。
3.核心课程。园林树木分类与栽培技术、园林工程、园林工程项目管理、园林工程概预算、园林规划设计、计算机辅助制图、园林花卉栽培技术。
4.建立园林工程技术专业课程体系。专业课程21门，其中，专业基础课10门，包括园林植物病虫害防治、园林制图、园林测量、草坪建植与养护、园林美、园林苗圃、园林植物学、园林文件撰写、园林建筑技等；专业核心课程7门，包括园林树木分类与栽培技术、园林花卉栽培技术、园林工程施工管理、园林工程预算、园林工程、园林规划设计、计算机辅助制图等；专业拓展课程4门，包括园林法规与标准、插花与花卉装饰技术、园林景观效果图制作、园林史；公共基础课程9门，包括英语、体育、就业指导、应用文写作等。
三、“三段式，两联动”人才培养模式保障条件
（一）“双师”结构教学团队的配备与建设
高职院校的优势就在于创建与众不同的、跟踪经济社会发展的特色专业，这就有赖于一支由学术人才、技术人才领衔的“双师型”师资团队。园林工程技术专业坚持立足培养、积极引进的方针，采取校企合作选派专业教师到施工、生产、建设、管理第一线带头实践锻炼；同时引进校外“双师型”教师（即外聘兼职教师）。选聘基础理论扎实、实践操作经验丰富、懂得教育理论的专业技术人员或管理人员担任兼职教师，加强实践教学环节，开辟专业建设有效途径。目前专业教师团队已有33位专兼职教师，其中，专职教师11人，占30%，来自行业、企业的兼职教师22人，占70%。
（二）校企合作长效运行机制的建立与实施
如何与企业建立长久、稳定的互惠互利合作运行机制，是示范性院校建设的突破点。为此，我们制定了《园林工程技术专业校企合作工作制度》并做如下工作。
1.与企业签订合作协议，明确双方职责和权利，从制度上给予保障。
2.利用专业技术优势与合作，实施科技攻关、技术服务和技术培训。
3.利用企业技术人员作兼职教师，实施互兼互聘。
4.聘请企业技术专家与专业教师构成专业指导委员会，指导监控专业和课程建设。
5.定期召开一次校企座谈会：探讨专业建设；解决顶岗实习中合作教学管理问题；宣传学校专业建设发展概况，发放职业教育理论文章，使企业了解、认同学校，支持职业教育。
（三）实践教学条件的配置与建设
1.校内实践教学条件。园林工程技术专业先后建成实训室3个：《园林制图室》、《园林规划设计室》、《花卉装饰实训中心》；校内实训场2个：《园林植物养护实训场》、《园林工程实训中心》。在教师教学实验实训和顶岗实习中起到了很大作用。
2.校外实训基地条件。园林工程技术专业建立了稳定的校外实习基地群，目前已有51家校企合作企业，确保学生以企业员工的身份带薪顶岗实习半年以上，为专业教学实习和就业提供了坚实保障。
（四）构建高职工学结合人才培养质量监控保障体系
针对专业人才培养全过程及毕业生毕业班后的发展轨迹，建立并完善用人单位、行业联合会、学生及其家长等利益共同方参与的“多元化、多维度”专业人才培养质量评价制度及数字化评价系统，减少人为和操作失误，形成循环、动态、开放、不断完善的网上评价体系。确保专业人才培养目标需求与市场需求相接轨，课程内容与职业岗位能力相接轨，学生能力与用人单位要求相接轨。建立了以学校为核心、教学行政部门引导、行业企业参与的教学质量监控保障体系，监控园林工程技术专业“三段式，两联动”人才培养模式的运行质量。引入社会评价机制，将职业资格证书要求与工作任务要求引入教学内容评价；将企业对员工的绩效考核融入对学生的学习效果及教师的教学效果评价；通过建立网上评价系统，将专业人才培养关键环节公示于众，接受用人单位、行业联合会、学生及其家长、研究机构等的监督与评价，确保专业人才培养质量。
参考文献：
园林企业工作总结篇7
一、园林建筑工程企业内部控制的重要性
园林建筑工程企业的内部控制可以有效提高园林建筑工程的质量，使园林建筑工程起到良好的景观效果，内部控制可以对园林建筑工程的质量进行监督，在发现不合格问题时可以及时的改正，保证了园林建筑工程的质量和安全性；内部控制可以加快园林建筑工程的施工进度，保证园林建筑工程可以在规定的时间内完工，内部控制可以按照园林建筑工程的规模，对工程进度和投资成本进行调整，避免园林建筑工程的施工出现延误现象，增加了园林建筑工程的经济效益；内部控制可以对园林建筑工程企业的会计记录进行控制，提高了会计记录的真实性和有效性，避免会计记录出现了造假的现象，促进了园林建筑企业的可持续发展。
二、园林建筑工程企业内部控制存在的问题
（一）园林建筑工程企业的招投标不规范
园林建筑工程和其它的工程相比，具有工期短、投资抵、见效快的特点，这种特点吸引了大量园林工程企业参与到园林建筑的招投标工作中，大量园林工程企业的参与为园林建筑招投标带来了很多的问题，经常会出现很多不具备建筑资质的小企业挂靠投标，以及工程报价差异过大的现象。另外由于园林建筑工程的材料来源非常广泛，工程的成本难以确定，经常出现工程窜标的现象，部分园林工程企业会通过降低运输费、降低养护费等恶意压价措施来中标。这些问题都是因为园林工程企业的内部控制制度不完善而造成的。
（二）园林建筑工程企业不重视对成本和质量的控制
很多园林建筑工程企业不重视对材料收发存的控制，经常会出现虚假采购的现象，影响了企业的经济效益。园林工程企业在进行园林工程建筑时，由于收发存管理混乱，经常会进行外部材料的采购，增加了园林工程企业的建筑成本，甚至会造成园林企业的报表出现亏损的现象，影响园林企业的正常发展。园林建筑工程企业的内部控制体系中成本控制不够完善，经常会造成工程施工过程中出现材料浪费和质量不足的问题。
（三）园林工程企业的风险管理不够完善
建筑施工企业的风险管理是一项综合性的工作，园林建筑工程企业可能遇到的主要风险有供应商风险、结算风险、施工管理风险等等。供应商风险是指工程施工材料的来源于供应商信息不符，可能会对工程施工的质量造成影响；结算风险是指园林建筑工程在施工完成进行资金结算时可能出现的风险，它会使企业造成严重的经济损失，影响园林工程企业的发展，这些问题都是由于园林工程企业的风险管理不够完善。
三、园林建筑工程企业内部控制的有效对策
（一）加强招投标阶段的前期准备
加强园林建筑工程招投标阶段的内部控制可以有效提升工程建设质量，保证园林工程企业的经济效益。在园林建筑工程招投标开始之前，园林工程企业要对园林建筑施工区域进行调查研究，了解工程建设的整体规模，对建设区域的周边环境、地理状况等有着基本的了解，这些基本情况都会影响到招投标的价格，而且建筑工程施工环境还会影响到材料价格和人工价格。考察工作结束后对此次工程建设投资进行预估，编写工程量清单，制定工程施工技术标准，确定此次园林建筑工程的合同形式，保证招投标过程的严谨。园林建筑企业要综合分析在招投标过程中可能发生的影响因素，判断影响因素对此次招投标成功率的影响。 任何一家园林工程建筑企业想要在招投标中中标，技术标准的影响非常大，所以招投标文件中一定要阐述明了自身的技术优势，体现园林建筑工程企业的专业性。在园林建筑工程的招投标阶段加强企业的内部控制可以帮助园林建筑工程企业更好的拿到招投标项目，提高招投标成功率。
（二）加强成本控制和质量控制
园林工程建筑企业要及时更新自身的施工技术，确保先进技术的及时应用，保证企业在工程施工过程中实现良好的成本控制。园林工程建筑企业也要对自身的成本控制理念进行更新，及时的将供应商管理和客户管理纳入到成本控制体系中，加强施工过程的监督，避免施工过程中出现材料浪费的情况，有效的降低园林工程施工成本，并对企业内部资源进行合理的配置，保证园林工程建筑施工的质量，有效的提高企业经济效益。施工企业的财会部门应当加强与企业内部工程部门的沟通，参与园林工程的概预算，准确掌握工程进度，依据合同约定，按照规定的审批权限和程序办理工程价款收支的审核及会计核算，从而在园林工程施工过程中以适当的成本实现有效控制。
质量控制是园林建筑工程企业内部控制的基础，采取先进的施工技术，加强园林建筑工程的质量控制可以提高企业的建设效率，实现对园林建筑企业资源的合理规划。在进行内部质量控制时，对控制体系进行合理的调整，根据我国相关的法律法规建立合理的制度，重视对企业内部资源的合理规划和分配，并对园林建筑工程的施工质量进行实时监督，确保工程质量的有效提高。
加强园林建筑企业的成本控制和质量控制还需要培养企业员工的专业素质，让园林建筑企业的每个人意识到内部控制和自身相关，对成本和质量进行控制时，相关管理部门要成立计划组，对工程项目的成本情况以及质量情况进行每月总结，总结报告中明确每个人的责任，使每个人能够更加重视成本控制和质量控制，促进园林建筑企业的发展。
（三）加强企业风险管理
首先企业应进行风险评估――及时识别、系统分析经营活动与实现控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略，这是企业实施内部控制的重要环节。具体包括：目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
加强企业内部控制，提升企业的风险管理能力可以使园林工程企业及时发现工程施工中存在的风险因素，采用定性与定量相结合的方法进行风险分析。根据分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，综合应用风险应对策略。对于超出企业承受度的风险，采取有效的风险规避措施，避免造成严重的经济损失。同时要加强与供应商的信息交流，避免双方信息不对称而出现供应商风险；对结算风险进行管理需要建立完善的责任承担制度，一旦出现结算风险需要有相关人员承担责任，避免企业的不合理浪费。施工过程的风险管理需要加强施工过程中的风险识别和风险评估工作，施工管理人员要根据施工现场的实际情况对可能发生的风险进行预测，及时的提醒施工人员进行预防，施工过程的风险管理可以保证施工人员的安全，使工程的施工质量得到有效的提高。对财务风险进行管理需要提高财务人员的风险意识，并通过企业内部的审批制度和预警机制来对财务风险进行管理，通过财务风险管理可以实现园林建筑工程良好的内部控制效果，促进园林建筑企业的全面发展。
四、结论
园林工程建筑施工企业想要有良好的发展，就必须解决企业内部控制中存在的问题，加强招投标阶段的内部管理，对企业的各项成本进行控制，确保园林工程建筑施工的进度和质量。同时还要实行风险管理制度，确保可以有效的规避风险，保证园林工程建筑企业的经济效益得到有效的提高。
参考文献：
[1]丁韧.以园林绿化工程为例分析企业内部控制相关问题[J].当代经济，2015，21：74-75.
[2]魏化.园林绿化工程企业的内部控制关注点[J].中国市场，2015，35：188+190.
园林企业工作总结篇8
一、园林管理现状分析
园林项目的增加，促使园林绿化建设的迅速发展，但是由于多数园林企业内部管理方式不规范，导致在施工过程中，出现管理不到位的情况，出现问题没有合理的管理方案，没有具体的改善措施，最终导致园林管理问题层出不穷。园林工程的项目迅速增加，促使园林企业之间的竞争更加强烈，企业内部的管理模式和人才成为竞争的核心问题，园林企业必须保证施工设计、施工技术、施工材料、施工质量等问题，具备施工的合理性。这些问题都可以通过合理的管理措施，进行整改制度，完善园林企业内部的信息管理方式，充分实现企业的经济效益，促使园林企业的健康发展。
园林建设需要面对多方面的因素问题，规划合理的管理模式，能够有效的提高园林建设的质量，完善园林信息管理的措施。园林建设可能遭受自然的灾害和人为破坏问题，导致园林建设之后，没有良好的防护措施，不能满足社会的需求。园林施工企业需要组建具备专业知识的施工团队，以保障实施工程质量，再进行工程的开展工作，将施工的损失降低，建立完善的施工体系。如果施工过程中，出现施工损失问题，直接给企业造成经济损失，不利于企业的经济发展，有损企业的社会形象。园林企业主要施工目的是改善人们的生活环境，提高生活质量，如果施工计划的不合理，不但无法改善环境，还会造成环境的破坏，引起社会的关注，产生恶劣的社会影响。
二、园林管理信息的问题分析
（一）园林信息管理意识薄弱
我国园林建设起步较晚，因此，施工过程中存在隐患问题诸多，如果不能及时改善问题，实施工程将很难进行，导致延误工期进度。不具备完整的园林管理体系，导致园林问题不断增加。目前，我国多数园林企业采用国外的成熟的管理体系，但是没有考虑应该结合我国园林企业内部情况，进行合理的规划融入企业自身问题，导致企业管理理念不符合企业的经济发展趋势，园林信息管理出现问题，影响我国园林工程的发展。
（二）园林信息管理工作无法落实
企业的需要具备完善的管理体系，但如果无法正常进行实施工作，即使优秀的管理理念也无法切实有效的改善企业内部存在的问题，导致园林信息管理失去实效性。现代化设计理念和科技化技术，已经被园林企业充分运用，因此，园林信息管理可以通过理论结合实际问题，进行规划建设管理模式。园林实施工作中，必然会存在一些问题，企业应该进行合理的控制，当问题存在时，严格按照管理制度进行改善工作。有些施工单位出现问题，不能及时解决，主要原因在于管理部门的规划不合理，管理问题得不到落实，这样的管理模式，不能促进企业的发展，更不符合社会发展趋势。
（三）园林施工人员综合素质较低
园林工程的实施需要具备专业能力较强的施工人员，但是由于企业、政府、国家没有给予足够的重视，导致园林施工人员综合素质较低，园林工程施工质量得不到保障。施工人员的素质不高、不具备职业道德、专业知识较差，这些问题直接影响园林工程的实施，久而久之，施工质量出现严重问题，造成企业和社会的经济损失。
三、园林信息管理问题相关措施
（一）完善施工管理体系
园林工程实施的优劣情况，决定于园林施工的管理体系，因此，提高园林信息管理水平势在必行，建立完善的管理体系，规划良好的管理方案，提高施工人员的职业道德思想，认识施工管理的重要性，严格落实企业管理制度。园林企业信息管理制度，需要具备科学性、合理性、实效性结合企业内部情况，进行规划符合企业发展的管理模式。园林规划的每一环节，都需要具备合理性，在实施工程时，严格按照规划制度进行工作，实现园林企业信息管理目标。
（二）提高管理人员综合素质
由于园林企业管理人员流动性较大，综合水平较低，导致施工过程中，出现混乱的管理问题。通过提高施工人员的综合素质，提高施工团队的综合水平。园林企业应该定期采取培训工作，保证施工人员的专业水平，因为施工人员能力的优劣，直接影响实施工程的质量问题，如果施工质量存在隐患问题，将给施工企业带来恶劣的影响。园林企业应该结合实际现状，设立奖罚制度，促进施工人员的积极性，提高自身综合能力，改善施工效率和质量问题。
（三）加强施工质量管理制度
园林工程需要具备良好的管理制度，结合实施工程的具体因素问题，加强管理制度的实效性。因为园林工作主要面临的植物多种多样，无论栽种、维护、购苗等都需要严格的进行筛选和实施工作，每个环节都能解决施工的成败问题，如果只注重前期的栽种，而忽略后期的养护问题，导致园林养护工作受到经济损失。实施工程中，应该充分考虑植物的生长因素，全面改善施工管理制度，加强工作人员的认识度。通过严格的实施管理工作，如：除虫、剪枝叶、保温、浇水、灌溉、松土、捡石等相关工作，确保园林绿化工程能够顺利进行。
（四）建设良好的团队气氛
园林工程的实施，需要组建优秀的管理团队，确保园林工程能够顺利竣工，提供先决条件。园林工程实施需要团队的共同努力，将管理工作落实到施工中的每个环节，保障施工的质量和效率。建立良好的团队气氛，加强管理人员的团队精神，各部门应该定期进行沟通和探究分析工作，发现工程存在的隐患问题，提早规划整改措施，创建良好的团队气氛。
总结
园林项目施工信息管理涉及方面较为广泛，需要管理人员结合相关因素，加强管理措施，提高园林企业管理制度，加强实施整改措施。提高园林管理水平，严把施工质量关，实现园林企业可持续发展原则。园林企业应该结合外国先进技术和成熟的管理体系，结合我国园林企业发展现状，规划符合园林企业发展的管理模式，促使我国的园林工程建设水平的提高。
参考文献
园林企业工作总结篇9
本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。
关键词：园林绿化工程;施工质量;管理控制;现场管理
园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化施工都是一个艺术创造的过程，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根据自己的实践经验，对园林绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会，与同行一起探讨。
1 园林与绿化
绿化包括国土绿化、城市绿化、四旁绿化、道路绿化等，具有改善生态、美化环境等功能。园林是各种公园、绿地概念的总称。绿化单指植物因素，而植物是园林的重要组成，因此，绿化是园林的基础，是局部。园林包括综合因素，是对其各组成要素的有机整合，是各个组成要素的最高表现形式,是整体。绿化注重植物栽植和实现生态效益的物质功能，同时也含有一定的美化含义；园林则更加注重精神功能，在实现生态效益的基础上，强调艺术效果和综合功能。园林与绿化在改善生态环境方面的作用是一致的，但在审美价值和功能多样性方面是不同的。由此可见，园林可包含绿化，但绿化不能代表园林。
2 园林绿化工程的特点综述
2.1园林工程的实施对象。
园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。
2.2追求景观的意境。
追求人造景观的艺术美与自然美相结合的意境。园林绿化工程在景观小品、植物配置、园林建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以格外美的享受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。
3 园林施工现场管理
园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
3.1园林施工管理的现状。
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
3.2确保园林施工管理水平的技术与措施。
当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构—现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
3.2.1施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
3.2.2正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3.2.3竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
3.3制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
4推行园林绿化工程项目监理制
4.1推行工程项目监理制是园林绿化工程的保障。
推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。
4.2园林绿化监理工程师维护双方的利益。
园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程的施工质量。
5 园林施工与养护有机结合
5.1园林养护应充分体现设计理念。
园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
5.2园林养护应贯穿施工全过程。
园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
5.3园林施工与养护均应合理安排资金。
园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划， 将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金，而影响后期养护效果。
6 结束语
园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献
园林企业工作总结篇10
一、园林工程造价存在的问题
园林工程造价问题主要体现在设计阶段、招标阶段和施工阶段。首先：设计阶段主要体现为设计理念与工程成本支出之间的矛盾，设计者缺乏必要的财务预算能力，很多理念无法变成现实，但却在施工中进行，设计的随意性较大。设计前期管理人员对施工成本支出的检查不全面，漏掉了诸多浪费成本的环节。企业财务人员与技术人员之间的沟通少使得财务支出存在不合理现象，从而导致园林工程造价提高。其次：在工程招标阶段，园林设计往往受到行政的干预，而使其投资效率不高。由政府部门拍板而成的工程往往存在造价设置不合理现象。标书书写不清，现象严重。企业缺乏独立的招标能力，使很多园林工程成为政府工程，造价较高。最后：施工阶段的工程造价是目前主要的问题，施工过程中企业为了追求利润，盲目施工，在材料、园林植物的购进上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企业合同不明确，都会造成企业施工成本提高。
二、园林工程造价的控制方法
（一）设计阶段工程造成控制
设计阶段的工程造成控制主要应从设计招标、限额设计等方面入手。招标时要对工程的造价进行提前分析，委派专业的人员进行谈判和标书制作。从园林的未来效益、文化性和生态特征等多个方面进行分析。另外，设计要合理的使用当地材料，减少资源浪费。另外应严格按照施工程序进行施工，实施限额设计，控制施工设计方案变更。施工设计还要保证施工质量，合理处理工程质量与资金支出之间的关系。企业要在总的项目投资章程的引领下，将工程造价控制明确到每个部门，做到层层把关，以降低工程造价。对设计部门进行统一管理，提高设计部门的财务预算能力，从而提高其工作的严谨性，督促其设计之前对现场，对需求进行勘察，尽量减少施工变更带来的成本增加。原理设计具有特殊性，园林设计工程造价还需要对当地的文化特征、生态特征进行核查，确保园林设计的合理性，加强对原理施工工程设计成本的外部控制。
（二）招标阶段的造价控制
招标阶段的造价控制是在招标管理人员的领导下，确保标书质量，对施工过程和利润进行提前分析的过程。尤其是应对大工程，可以使用单价合同与总价合同相结合的方式进行。而对于短期的工程，则只需要总价合同即可。招标人员还应制作正确的工程清单，并由技术人员对清单进行审核与评估，将其作为投标计价的重要依据。对园林设计，还应先了解当地地理环境，从而明确施工工艺、施工低价和施工具体内容，进而得到是否投资和投资资金的量。招标阶段，企业要对市场进行合理的分析，合理编制标底价格，从而以最低价中标。合同的签订要仔细认真，应对招标过程中的文件遗漏和修改等现象。整理和收集中标后的资料，为工程施工成本支出提供依据。
（三）施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制是企业造价控制的核心，很多企业由于施工阶段未按照合同和施工流程进行，而造成施工返工、施工变更，施工材料胡乱使用等现象，使工程造成不断提高。施工阶段的工程造价控制可从几个方面入手：构建一只高水平的质量监管团队，对施工质量进行严格的监管和控制；对于已经发生的施工变更，要对变更内容进行审核，加强对变更材料和费用的管理；严格按照施工流程进行施工，对施工实施全程的动态监控。施工整个过程中，还应将工序的控制作为重点，对已经完成的工程进行核查和保护，工程验收阶段，要对其质量和全过程成本支出合理性进行核查，并保存相关文档。严格按照施工工期进行，减少施工拖延的影响因素。随着科技的发展，还可以将现代化的科技理论来进行预算，提高预算效率及其合理性。当然，施工工期的控制还取决于管理人员对于工程的整体认识，不能盲目的缩短施工时间，也不能拖延施工。实施动态的资金管理原则，确保资金施工的合理性，才能保证施工的顺利进行。很多企业都不能够完全按照施工工期进行，因此管理人员针对施工现状所提出的策略才是其解决问题的根本。要求企业将实际工期与目标工期进行对比，并与建设单位之间做好必要的沟通。确保施工安全，减少施工索赔也是其成本控制的重要手段之一。对园林工程款结算，要确保施工质量、工序、工期和成本支出无问题的前提下进行结账。很多企业忽视对工程结算的审核，导致施工成本商城，为此企业应实施全过程成本控制，关注每一个环节的成本支出。
三、总结
总之，园林施工中的造价问题始终是企业重点讨论的问题。施工设计不合理、施工过程监管不严以及施工结算的忽视都会造成施工成本增加。园林作为新时期的环境设计项目重点，并且在经济发展和为人们提供服务上园林有着不可忽视的作用，然而由于施工过程监管不严，其工程造价问题应得到社会广泛的关注，施工造成提高影响了企业的经济效益获得。因此，要求施工设计人员和管理人员正确认识这一项目，对其实施全过程成本管理。
参考文献
[1]宫辉珠.如何对园林工程造价进行有效控制[J].华章，2013(05).
园林企业工作总结篇11
广义上讲，园林绿化是指充分利用城市中的自然条件、地貌特点和基础种植，将城市按国家标准规划设计的各级、各类园林绿地，用具有地方特色和特性的园林植物最大限度地覆盖起来，并以一定的科学规律加以组织和联系，使其构成有机的系统。园林绿化是对城市中原有的自然环境部分的合理维护与提高，是人工重建生态系统的系列措施和模拟自然的园林设计手段，园林绿化更是在城市这个人工环境中对自然环境的再创造，是对园林植被（花、草、树木）这种能够塑造自然空间的资源在城市人工环境中的合理再生、扩大积蓄和持续利用。
园林绿化行业是具有多种产业特性的综合性行业，包括园林绿化苗木种植、园林环境景观设计、园林工程施工和园林养护四个方面。以上四个方面既相互独立又相互影响。园林绿化一般先由设计师设计方案，方案设计好后再由施工方进行工程施工，工程完工后，则进入养护期。园林绿化苗木种植主要为园林工程施工服务，同时绿化苗木的品种和资源对设计师的设计方案也产生一定影响。
发展现状
中国园林绿化行业起步于计划经济时期，伴随着中国市场经济地位的确立和改革开放的不断深入，开始逐步走上产业化发展的道路。1992年，国务院颁布了《城市绿化条例》，使园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的健康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》，使得各级政府对城市绿化工作的重视程度大为提高，全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成，园林绿化行业进入了蓬勃发展时期。随着中国国民经济的持续快速发展以及对环境保护的重视程度越来越高，园林绿化越来越受到政府部门和企事业单位的重视，园林绿化产业发展表现出良好的发展态势。
中国城市建设统计年报数据显示，2001年至2007年，中国城市园林绿化固定资产投资保持高速增长态势，从2001年的163.20亿元人民币增长到2007年的526.60亿元人民币，年均复合增长率为21.56%。
进入到新世纪后，中国各地的房地产建设呈现出繁荣景象，而与之配套的园林绿化的支出也逐年增高。根据以往数据粗略统计，地产项目配套园林占销售收入的比例为1%-4%，其中高层、小高层住宅投资比例为1%-3%，别墅类或类别墅为2%-4%。按保守估计，假设房地产企业的销售收入近似于房地产开发投资总额，以房地产开发投资总额的2%用于配套园林支出测算，截至2009年12月底，中国地产园林设计和工程的市场容量约为724.63亿元人民币，并且随着近年来中国房地产市场一直处于一个快速发展时期，这一市场容量还将变大。
巨大的园林市场催生出大批园林企业，使得这个时期成为中国园林企业发展最快、数量增加最多的一个时期。在这个时期，一些国有制性质的园林绿化企业纷纷改制，组建成立公司制的园林企业。根据《2007年六家联合行业调查报告》统计，目前中国园林企业数量总计已达1.6万家左右，截至2007年11月30日，中国共有园林规划设计院和设计公司1200余家，具有城市园林绿化二级以上资质的企业2000余家；根据住房和城乡建设部（以下简称“建设部”）公布的数据整理，截至2009年12月，中国具有城市园林绿化一级资质的企业共250家。
行业特征
由于园林项目从前期项目招标、景观设计、工程原材料采购，到工程施工、项目维修质保等各个业务环节，均需要大量的资金支持，而发包方对园林工程结算和园林企业对材料供应商及分包商结算存在时间差异，导致园林企业在项目施工过程中占用了大量运营资金。另外，随着国内市场竞争的加剧以及园林行业的发展，资金实力已成为国内园林企业承揽项目和实施运作的重要条件之一。上述客观情况决定了园林行业具有资金密集型的特征。
园林项目的营建主要分为软质景观和硬质景观。园林项目中的软质景观（植物配置）的使用材料主要是花卉苗木。从国内市场供需关系看，符合使用规格的苗木供应量远低于市场需求，特别是适销的大规格苗木和特色苗木储备量严重不足，致使园林绿化材料价格在最近几年一直处于上涨趋势。园林项目中的硬质景观部分（园林建筑、亭廊花架、园路小桥、园林水电等）与建筑业相似，项目实施周期较长导致在实施过程中存在资源性原材料（如木材、钢铁）的价格波动风险。由于上游原材料配套市场发展相对滞后，园林行业的发展在一定程度上受到制约。
国内园林企业经过多年的经营发展，已经在工程设计、施工、管理、养护和苗圃建设等方面积累了丰富的实践经验，整体提升了行业的综合技术水平，但目前中国风景园林行业新技术、新材料和新工艺的研究与运用依然尚处于起步阶段。人才缺乏、研究资金不足、社会关注度不高是目前国内园林企业的短板，行业内所涉及的先进技术与新型材料主要是从国外引进，缺乏拥有自主知识产权的技术工艺与材料等问题普遍存在。例如风景园林中使用到的花卉苗木，其育种研究严重滞后，野生植物资源未得到合理开发利用，致使园林用花卉苗木种类单调，品种单一。此外，栽培技术、病虫害防治技术弱，综合生产技术不配套也导致产品质量良莠不齐；工程技术工艺和其他原材料方面同样也存在技术不配套，规模化、产业化和标准化程度低等问题。
风景园林行业的下游企业为园林景观的需求者，包括政府部门及相关基础投资建设主体、房地产开发商以及企事业单位等。由于政府公共园林以地方政府为投资主体，行政区域划分决定了政府公共园林项目的市场集中度不高。另一方面，目前中国园林企业总量已超过1.6万家，但是具备较强综合实力的企业占比依然很小。根据《2007年六家联合园林行业调查报告》显示，144家城市园林绿化一级资质企业中的102家参与了调查，这102家公司资产规模总计达到92.17亿元人民币，平均每家企业资产规模为9036万元人民币，其中资产总额超过2亿元的企业仅有6家，其资产合计占102家企业资产总和的比例为15.74%；102家企业营业收入合计109.38亿元人民币，平均每家营业收入1.07亿元人民币，其中营业收入超过3亿元的共有5家，5家企业营业收入总和19.7亿元人民币，占102家企业营业收入总和的比例为18.01%。由此也能在一定程度上反映出中国园林行业市场较为分散。
发展趋势
风景园林行业的发展与国民经济的发展程度直接相关，随着中国经济的快速发展和经济结构的优化以及综合国力的不断提高，国民生活水平的不断改善，风景园林行业相应呈现出超常规的发展态势，发展速度远超过国民经济总体增长速度。
随着中国市场经济发展的不断深入，社会综合实力不断增强，加快城市化建设在带来诸多益处的同时也产生了一系列严重的生态环境问题。高能耗、高污染、不断地索取自然资源俨然已是中国经济发展过程中面临的突出问题。生态环境是人类赖以生存的基础，党的“十七大”报告已经提出“要建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”。而在“十”报告中又进一步提出“要把生态文明建设放在突出地位，实现中华民族永续发展”。而要实现生态化，绿化是基础，但绿地的生态环境效益不仅取决于绿化的覆盖面积和占地面积，更取决于空间结构和绿地类型，以及构成绿地的生物群落类型。因此，建设良好生态环境、实现“生态文明”为园林产业的发展提供了前所未有的历史机遇及更为广阔的市场，但同时也对园林行业的设计、建设、管理与科研实力提出更高的要求。
房地产业和城市化进程不断推进园林行业发展。房地产是中国经济发展的支柱性产业，其规模巨大，增长趋势在很长一段时期内不会改变。根据《城市绿化条例》和《城市绿化规划建设指标》的规定：新建居住区绿地占居住区总用地比例须达30%以上。这一规定在房地产用地报建审批环节中保证了园林绿化的投入，为这一领域的园林环境建设提供了法制保证。
毋庸置疑，城镇化已经成为未来十年中国发展的重点。城市化对房地产的推动作用也是显而易见的。中国现有城镇居民6.07亿人，到实现“全面小康”的2020年，中国城市化水平将达到55%～60%，城镇居民将增长到8亿至8.5亿人。在此期间，约有近2.5亿左右的新增城镇人口需要解决住房问题。同时原有城市人口同样存在改善住房条件的需求。2005年末中国城镇居民人均住房面积不到27平方米。根据建设部要求，2020年城镇居民的人均住房面积要达到35平方米，以2020年中国8亿城镇居民的保守数字计算，将增加住房面积80亿平方米，因此中国房地产行业仍将保持持续发展势头。
国家重点工程建设项目的实施将促进风景园林行业的发展。2010年上海世博会、2010年第十六届广州亚运会等大型工程建设项目、天津滨海新区建设，以及国家投资的机场、铁路、港口等，将大力促进风景园林行业的进一步发展。风景园林企业在参与项目建设的同时，将在经营管理、质量管理、工程监理、新技术和新品种运用等方面实现长足进步。
风景园林旅游经济的蓬勃兴起将继续扩大园林行业的发展空间。风景园林旅游经济已成为中国旅游业发展的亮点之一。旅游在追求精神需求上是共通的，是人们在旅行和游览中对于自然美和人文美的追求与享受。而对自然美和人文美的追求与享受，也是人们旅游的主要动机之一。目前，国内旅游人数呈逐年快速上升趋势，旅游收入占国内生产总值的比重不断加大，这对风景旅游区的基础设施和服务设施提出了更大的需求，重点景区景点的园林绿化工程呈加速发展态势。
竞争格局
园林绿化行业在中国属于朝阳行业，正处于快速发展时期。总体来说，国内的园林绿化行业集中度较低，任何一家园林绿化施工企业占整个行业的市场份额均不高，行业内尚未出现能够主导国内市场格局的大型企业；但在各区域市场内，已经出现了一些地区性行业领先企业，市场占有率较高，具有较强的影响力。
从园林绿化施工项目的规模来看，园林绿化行业的竞争激烈程度也有所差异。根据建设部的规定，合同金额在800万元人民币以下的项目，具有城市园林绿化二级以上资质的企业均可进行工程施工；合同金额在800万元以上的项目，只有具有城市园林绿化一级资质的企业才能参与竞争，其中合同金额在800万-2000万元人民币的小型项目，竞争较为激烈；合同金额在2000万元-5000万元人民币的中型项目，竞争程度次之；合同金额在5000万元人民币以上的大型项目受企业综合实力的限制，参与竞争的园林绿化企业很少。
园林绿化行业作为朝阳行业，正处于快速发展阶段，行业内的工程施工企业亦处于成长发展时期，大多数企业缺乏跨区域经营的实力。因此，目前中国园林绿化工程施工领域仍以区域性竞争为主，但一些有实力的企业已经逐渐在全国范围内展开竞争。
中国造园有着悠久的历史和高深的造诣，中国园林之美主要反映在“诗情画意”上。园林的艺术性是园林绿化的精髓所在。随着社会大众鉴赏能力的提高，园林绿化项目对园林景观艺术效果的要求越来越高，尤其是政府大型园林景观项目，被视为城市的名片，集中体现了城市的品位和底蕴，项目的艺术成就受到越来越高的重视。因此，园林绿化企业的艺术造园能力将成为园林绿化企业的核心竞争力。
随着国内城市化程度的不断提高和政府、公众对环境美化日益重视和改善的意愿，使得行业的发展极大地迎合了社会需要，并且在未来较长一段时间都将处于最有利的外部发展环境之中。该行业市场容量也在快速增加，目前，市场容量已经由5年前的500亿元人民币增加到1600亿元人民币以上。近年来，陆续有行业内企业成功上市，包括以市政业务为主的东方园林、地产业务为主的棕榈园林以及以生态修复为主的铁汉生态。岭南园林通过中国证监会发行审核委员会的审核通过，也说明该行业本身、发展前景和经营模式完全符合资本市场的要求。
投资建议
园林绿化行业主要包括市政园林、地产园林和生态修复等子行业，其中以市政园林、地产园林为主。市政园林的主要服务对象是各种政府投资平台和建设单位，单个项目的工程预算额度一般比较大，但是账期相对较长，近期更是出现了BT模式的市政园林项目，但毛利率较高。
地产园林的主要服务对象是地产公司，单个项目的工程预算额度一般有限，但基本都能及时回款，受近来国家地产调控影响比较大，毛利率相对不高。
园林企业的经营模式基本相同，通过招投标形式进行工程承揽，施工后一般需要一年左右的保养才能移交给建设方。另外，由于国内园林行业的发展还处于初期，并且市场容量巨大，国内还没有真正的龙头企业，企业经营的地域特征明显，因此各个地区的具有一定规模的园林企业都具有潜在的成长性空间。
园林企业工作总结篇12
一、园林工程概况
马鞍山公园工程位于广州市，本项目的开工日期是2013年11月17日，工期为130天。本工程建设规模是462亩，园林道路总长度是3600m，公园面积为4500O，停车场需要设置98个停车位，办公楼2座，景观亭6座，景观塔1座，餐馆1座，休息廊4座。公园内绿化种植面积为8万平方米，健身面积为1450O，排水管线1200m，照明灯180个，凳子350张。文章结合本项目的特点展开园林工程管理方法创新模式分析。园林工程设计图，如图一。
二、创新园林工程管理方法的意义
（一）园林行业发展的需要
随着社会的快速发展，园林工程建设也得到了迅猛发展。但是，我国园林工程管理中存在很多问题，主要表现为：一是我国还没有出台园林工程管理相关的法律法规，园林工程管理缺乏制度保障。二是园林企业存在恶性竞争。很多企业为了获得工程项目，会采取不合规则的手段进行项目竞争，违背了公平竞争的原则。创新园林工程管理方法，可以更好的规范园林企业的行为，避免恶性竞争的现象出现。如今，社会竞争日趋激烈，园林企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须不断创新园林工程管理方法，提高园林工程管理水平。
（二）园林企业发展的需要
在园林工程建设的过程中，企业只有不断创新园林工程管理方法，才能提高企业的社会地位，实现企业的自身价值，进而推动园林企业的快速发展。传统的园林工程管理方法已经无法满足园林工程建设的需求，也必定会阻碍园林企业的发展。
三、园林工程管理中存在的问题
（一）缺乏专业的管理人才
如今，园林企业有三种园林工程管理方法：一是业主管理，二是承包商管理，三是外聘承包商进行工程管理。其中，业主管理就是业主对工程进行直接管理，不需要第三方介入管理。承包商管理就是业主把园林工程承包给承包商，承包商需要对园林工程管理。外聘承包商进行工程管理就是承包企业外聘承包人员对园林工程进行管理。园林建设是城市建设的关键内容，园林建设也是新兴行业。要想加速园林行业的快速发展，园林企业就必须创新园林工程管理方法。但是，我国园林工程管理缺乏专业的管理人才。管理人员的专业水平和综合素质对园林工程管理有很大影响。很多园林企业管理者缺乏工程管理方法创新意识，阻碍了园林企业的发展。
（二）法律法规不健全
国家政策可以为园林工程管理提供法律依据。但是，目前有关园林工程管理的法律法规非常少。要想推动园林行业的快速发展，国家必须不断健全和完善园林工程管理相关的法律法规。
四、园林工程管理方法创新对策
（一）建设园林工程管理体系
园林企业应该加强园林工程管理体系建设，把园林工程管理的责任落实到每一个人身上。园林施工企业要加强施工质量管理，保证施工进度，避免安全事故的发生。在园林工程管理过程中，各个部门之间应该增强联系，这样可以更好的发现工程管理中存在的问题，并针对问题采取调整对策，降低企业的经济损失，推动园林企业的发展。马鞍山公园工程开工日期是2013年11月17日，工期为130天，加强园林工程管理体系建设，可以更好的保证园林的施工进度，降低外界因素对工程施工进度的影响。
（二）明确管理责任
马鞍山公园工程建设规模是462亩，园林道路总长度是3600m，公园面积为4500O。可见，园林工程建设具有建设周期长、建设难度大、施工技术复杂等特点，这在一定程度上增加了园林工程管理难度。要想加强园林工程管理，提高园林工程管理水平，企业可以在员工内部设置问责制，增强工程建设人员的责任感，进而保证园林工程的施工质量和施工进度。
（三）加强人员培训
园林工作人员的专业水平和综合素质对园林工程管理有很大影响。要想创新园林管理方法，园林企业必须加强人员培训，不断提高工作人员的专业水平和综合素质。在园林工程管理方法创新过程中，企业要多听取员工的意见，让员工积极参与到管理方法创新中。园林企业也可以在员工内部设置奖励机制，对表现优秀的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，提高员工创新管理方法的积极性和热情。企业也可以采用外聘的方式来提高员工的整体素质，这也是园林工程管理方法创新的前提。
结语：
如今，园林工程数量逐渐增多。但是，从园林工程管理现状可以看出，园林工程管理中存在很多问题，首先是很多园林企业没有认识到加强园林工程管理的重要性，其次，园林企业缺乏专业的园林管理人才。要想在园林工程建设过程中，不断创新园林工程管理方法，企业首先要加强管理体系建设，把园林管理责任落实到每一个人身上。其次，园林工作人员的专业水平和综合素质对园林工程管理有很大影响。在园林工程建设的过程中，园林企业要加强人员培训，不断提高园林工作人员的专业水平和综合素质。最后，园林企业还应该加强园林建设成本管理，创新管理方式。
参考文献：
[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
[2]伍胜建.园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].中南林业科技大学，2014.
园林企业工作总结篇13
2005年，《国务院关于大力发展职业教育的决定》明确要求大力推行工学结合、学校与企业合作培养模式。2006年教育部、财政部启动国家示范性高职院校建设计划，强调要在实践教学、校企合作、工学结合、顶岗实习、双证制度、订单式培养等各方面创新人才培养模式。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中提出：大力发展职业教育要把提高质量作为重点。要实行工学结合、校企合作、定岗实习的人才培养模式。而调动行业企业的积极性，建立健全政府主导、行业指导、企业参与的办学机制，制定促进校企合作办学法规，推进校企合作制度化是提升人才培养质量的有效途径。
世界发达国家高职院校培养应用型人才的成功经验是“校企合作、产学研结合”，尤其是德国的职业教育。主要表现在企业参与职业教育，或者是政府提供财政投入来推动职业院校适应企业的需求。而我国由于历史原因，职业教育发展缓慢，校企合作在借鉴国外先进经验的同时，还在进行适合本国国情的摸索。
2校企合作人才培养的意义
校企合作为人才培养提供了平台，同时也是企业生产的平台，将学校与企业的产、学、研紧密结合起，实现互利共赢。
2.1助推高校在产学研大步前进，充分发挥科教兴国的作用
中国高校发展到今天，已经拥有门类齐全的学科，也培养了大量的人才。当今知识或技术在提高生产率、提高核心竞争能力方面的地位日益突出，但是，由于各种原因高校的广大科研人员的创造、发明等往往不能很快进入市场，产生效益。而有了企业这个平台，所有的成果能够在最快的时间内转化为强大的生产力。校企合作为高校的产学研的良性循环提供了坚强的保障。
2.2有利于提高企业的科技竞争力
企业的科技竞争力是一个国家科技总量、经济实力以及科技水平与潜力的综合体现，我国要全面参与国际竞争，势必要努力提高科技竞争力。而提高科技竞争力的关键是高校培养的人才，企业对核心技术的引进、消化、吸收、掌握、创新也需要人才。因此，深入研究市场经济条件下高校与企业的有效合作，是企业加强技术创新，在国际竞争中取得优势的重要条件。
3校企合作人才培养实践
本文以成都农业科技职业学院四川省省级示范专业――园林工程技术为例进行研究。
3.1高职园林工程技术专业校企合作人才培养目标
根据2008年中央1号文件和《国务院关于大力发展职业教育的决定》（国发[2005]35号）、《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划，加快高等职业教育改革与发展的意见》（教高[2006]14号）、教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号），及学院“十二五”发展规划，学院省级示范性高职专业（2011年立项）建设的要求，高职园林工程技术专业的人才培养目标是：培养德、智、体、美、劳全面发展，适应社会经济发展，具备从事园林工程规划设计、园林工程施工、园林工程项目管理、园林植物生产经营管理的高技能应用型、创新型技术人才。
3.2高职园林工程技术专业校企合作人才培养
2002年，在全省率先依托园林技术、园艺技术、建筑工程技术建立了园林工程技术高职专业，在四川省建设厅岗位培训中心及四川省风景园林协会的指导下，实施“双证”式教学。目前，有专任教师23名，兼职教师29名，校内实训基地9个，校外实习实训基地为31个。
3.2.1校企全程参与工学结合人才培养模式
园林工程技术专业人才培养模式为“项目驱动，四段育人”，其中“项目驱动”指对接并归纳整合七个职业岗位（四个主岗位，三个拓展岗位）能力，确定专业培养目标；对接生产过程，以工程项目为载体，遵循职业成长规律，开发课程体系；对接真实工作任务和国家职业标准，遵循认知规律，开发课程；对接工作过程，创新教学做一体化的教学模式；对接企业用人标准，企业文化，建构专业和课程的评价体系。
“四段育人”是根据学生认知及职业素养形成规律，在设计与实施中分为四个阶段。第一阶段（1～4学期）：学生在校内和师徒工作室完成专业基础课和专业课程学习，搭建专业基础平台，培养学生岗位认知、基本专业素养及单一问题的解决能力；第二阶段（第4学期暑期岗位见习）：在合作企业和师徒工作室结合生产项目进行定岗实践，让学生对各岗位工作职责、工作内容、工作流程、质量标准有进一步认识，培养学生团队协作和分析问题解决的能力；第三阶段（5学期）：根据定岗实践中对各岗位工作的体验与认识，结合学生个性特点，以企业提供实际工程项目为载体，在学校或合作企业进行综合能力模块和拓展能力模块课程学习，提升专业岗位能力和专业综合能力，培养学生综合问题的解决能力；第四阶段（6学期）：到园林企事业单位在具体的工作岗位上结合工程项目进行综合顶岗实习，培养学生职业综合能力，实现由学生向职业人的过渡。
3.2.2校企合作人才培养实施方案
（1）抓阵地，建协会，强师资，设基地，举行技能大赛、多种方式凸现素质教育为中心。按照“抓住一个阵地、建立三个协会、培养一只队伍、建设一个基地、举行技能大赛等多种活动”的工作思路，切实提高学生综合素质。
（2）“政企行校”四方联动，提供项目支撑，立体推进。与成都市温江区花卉园林管理局，温江区劳动就业局等政府行政主管部门合作，政府出台政策，为校企合作搭建平台、提供保障；与成都大众园林建设有限公司，四川省远景建筑园林设计院，成都华西生态集团等31家省内外企业合作，确立了设计员、施工员、造价员、资料员四个主要就业岗位，监理员、招投标员、苗圃管理员三个拓展岗位，确立了专业人才培养目标；在四川省风景园林协会、成都市风景园林学会、成都市园林绿化协会、温江区花卉园林协会的指导下，与合作企业一道，根据生产过程，以工程项目为载体，制定了工学结合的课程体系；与行业协会和企业合作，完成了工学结合的23门项目化、情境化课程建设工作；对接工作过程，实现校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合，教室教学、实训区教学和工地教学相融合的教学模式；在四川农业大学风景园林学院、江苏农林职业技术学院、苏州农业职业技术学院、深圳职业技术学院等院校的指导下，与企业和行业协会合作，根据企业用人标准和企业文化，完成了专业教学标准和集教学思想、教学目标、教学内容、教学环节、教学方法、教学效果为一体的课程评价体系。
（3）三方互动，理实一体，深度合作，拓宽人才培养平台。坚持以素质教育为中心，以培养学生职业能力为目标，依托名企（成都大众园林建设有限公司等）、师徒工作室（成都三邑园艺绿化工程有限责任公司）与专业建设共同分析岗位群对人才能力的要求，共同确定人才培养目标，共同确定人才培养模式，共同制定人才培养方案，共同制定园林工程技术专业课程体系，共同进行实训基地建设及学生岗位见习（定岗）、顶岗实习指导工作等；使深度合作企业增加到31家，学生顶岗实习半年以上的比例达到100%。
（4）“四段育人”分段推进，工学交替，四融合提高人才培养质量。通过“四段育人”，充分体现了工学交替，分段推进的培养模式。在建设过程中，实现了四个融合，即学生职业能力、就业竞争力和发展潜力相融合，校内仿真实训、校外定岗实训和顶岗实习相融合，教室教学、实训区教学和工地教学相融合，专业知识、职业技能和岗位能力相融合，从而极大提高了人才培养质量。
4校企合作的模式及组织形式
4.1行业协会+企业+学校合作模式
在温江区花卉园林局指导下，将区园林绿化协会、成都欣绿园林工程有限公司引入学院，共同组建项目管理工作室。学院提供场地，协会和企业提供设备、项目、技术支撑，学院师生与企业技术人员共同组建团队，完成南部县行政中心附属工程车道及人行道绿化工程、温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、创维成都物流园二、三期园林绿化工程等10个项目、面积438000m2、合同额为4800余万元项目的施工投标、工程施工及现场管理等方面工作
4.2企业+学校合作模式
学院与省内外31家知名企业建立了校企业合作关系，建立了稳定的学生校外实习与就业基地。
4.3师徒工作室模式
在企业、学校成立师徒工作室，实施拜师制式的实习模式。该模式以学生为主体，注重培养学生的职业发展，积极为学生选派具有极佳社会声誉的专业人士为导师，对学生职业生涯规划进行建设性的指导，激发学生热爱专业、学习专业的热情。
4.4组织形式
行业协会、企业、学院、专业共同组建专业建设指导委员会、教学团队，负责校企指导与评价校企合作的具体工作（包括拟定校企合作项目、项目实施流程、各环节管理办法及质量评价体系），并定期研讨总结。
5高职园林工程技术专业校企合作人才培养实施成效
通过近三年的建设实践，学生的学习主动性明显提高，实践操作能力、职业素养、团队协作能力大幅度提高。人才培养取得了以下可喜成绩：2013年毕业生“双证书”取证率达100%、就业率在达到98%，专业对口率为91%，本专业学生半年就业起薪为2836元；毕业生爱岗敬业、专业能力强、综合素质高，受到用人单位的好评。
5.1实验实训条件建设
5.1.1校内实训室、场建设
紧紧围绕专业课程体系建设的需要，分院采用“行业指导、企业参与”方式进行校内实训基地建设，分院新建园林工程材料展中心、园林工程景观设计工作室等17个学习训练区，其中与成都大众园林建设有限公司合作共建园林工程施工实训中心、与四川远景园林建筑设计研究院合作，共建园林景观设计工作室、园林工程设计及项目管理实训中心，与成都惠美花境园艺工程有限责任公司合作，共建园林植物栽培与管理实训场；与温江区园 林绿化协会合作，将成都欣绿园林绿化工程有限公司引入学校，学校提供场，企业提供设备及相应工程项目，共建景观设计工作室。企业按照实际工作流程，提供项目操作规程、管理制度、指导教师、实训项目，使各实训项目在真实工作场景下完成；满足园林工程技术专业的实践教学需要，满足园林类职业技能的鉴定与培训需要。
5.1.2校外实训基地建设
选择四川远景园林建筑设计研究院、成都大众园林建设有限公司，成都华西生态集团、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司等有代表性、基础条件较好的园林设计、工程施工、花卉苗木生产企业，签订校企合作协议，建成了31个校外实习基地。各基地已接纳顶岗实习学生共计300余名，从而有效地利用了校外实习基地的各种资源，为学生岗位见习（定岗实习）、顶岗实习、专业课程教学、学生就业等方面提供了充分保障，确保了学生在校期间半年顶岗实习比例达100%。
5.1.3师徒工作室建设
充分利用温江区是全国西部最大的花卉苗木生产地及川派盆景的发源地，知名园林花卉苗木生产企业、园林工程设计兼施工企业多，知名行业专家和技术专家云集的优势，在成都市风景园林协会、成都市风景园林学会、温江区花卉园林协会、温江区园林绿化协会、温江区花卉园林协会等行业协会及温江区花卉园林局、温江区就业局等行业主管部门的支持指导下，与温江区20余家企业达成协议，在企业成立园林工程技术专业师徒工作室。
5.2实践教学项目建设及实施
与合作企业合作，在企业技术人员的参与下，按照实际工作流程，设计并完成了主要专业课程实训项目、专业综合实训项目、专业认知项目、岗位见习项目、顶岗实习实践教学项目的建设，在项目实施中，实行企业人员与校内教师双指导。
5.3课程建设
与成都大众园林建设有限公司、四川省远景建筑园林设计研究院、成都三邑园艺绿化工程有限责任公司、成都惠美花境园艺工程有限责任公司等企业合作，聘请企业专家和课程专家指导，按工作过程和“五个对接”改革教学内容，完成了《园林工程技术专业导论》等23门课程标准；完成了《园林植物景观营造与维护》等8门课程资源库建设，完成了17门校本教材编写，并陆续由西南交通大学出版社出版。制定了顶岗实习管理制度和考核体系，编制了“拜师制”实训、暑期岗位见习、顶岗实习指导书，初步建成了园林工程技术专业共享型课程资源库和开放式网络学习平台。
5.4师资队伍建设
5.4.1双师型教师队伍建设
近三年，选派4名老师到合作企业全职锻炼；选派12名老师带着课程建设任务，利用寒暑假时间到合作企业生产一线实践锻炼；安排12名老师参与了成都农林科学院承担的学院彭州葛仙山现代农业科技示范园区规划、项目论证；四川省远景园林建筑设计研究院承担学院大门及景观项目设计等生产性项目。
目前，20名教师分别取得了全国一级建造师、二级建造师、全国注册监理工程师、全国注册一级结构工程师、造价工程师、景观设计师等执业资格证书。
5.4.2兼职教师队伍建设
与政府主管部门、行业协会（含学会）、企业合作，有针对地在“政、企、行”中选聘兼职教师，现已建立了29人的专业兼职教师资源库，参与人才培养模式、课程体系、课程标准的审定等工作。
5.5技术服务
近三年来，积极开展对合作企业园林植物生产与养护、工程设计、工程施工、工程管理等方面的技术服务。先后参与完成了四川雅安芦山县第三小学园林绿化工程、成都市新都区柏茗现代科技农业园、成都市温江区永生镇石河鱼永生大路、成都市温江区涌泉花和道路行道树栽植工程、成都市创维成都物流园二、三期园林绿化工程等26个项目的设计、施工任务；承担成都市温江区、郫县花卉苗木生产企业在栽培养护管理方面的技术咨询100余次，解决生产技术问题20余项。为企业解决了技术难题，挽回了损失，受到企业好评。
2014年11月绿色科技第11期6校企合作反思
校企合作，企业全程参与人才培养，对提高人才培养质量起着至关重要的作用，但在合作过程中也出现了一些问题，在后续整改阶段应强化以下方面工作：政企行校中政、企、行的作用应得到充分发挥；校企合作运行机制与管理模式需进一步明晰与深化；校企合作中，应创新课程教学与评价体系。
参考文献：
[1] 张建新，陈茂，汤书福.校企深度融合实践教学体系创新――以园林工程技术为例[J].职业技术教育，2012（11）：36～38.
[2] 常会宁.园林工程技术专业人才培养模式的探索与实践[J].辽宁农业职业技术学院学报，2008（6）：44～46.
[3] 杨群.高职园林工程技术专业实践教学体系建设探讨[J].安徽农学通报，2012（1）：174.
