林业企业论文篇1
由于受到国际竞争和世界格局变化的影响，在2014年我国林业经济发展经历了艰难、困苦的旅程。为了应对上述影响，我国加强了林业企业经营机制的改革，以促进林业企业党建工作更好的适应时展要求，积极改善经营管理，着力进行体制机制的创新，这样不仅能够适应现代企业制度步伐，而且还能适应市场经济的要求。在该过程中，林业企业党建工作要从以下几个方面着手:(1)全面贯彻和落实十七大党建工作的总体部署坚持贯彻邓小平理论和“三个代表”，落实科学发展观，加强党在林业企业建设过程中的政治领导作用，以更好的发挥党组织在林业企业中的政治核心作用;(2)把林业企业发展作为重点，围绕企业和时代要求做好党建工作，以更好的发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用;(3)在进行林业企业党建工作过程中要实现整体推进，坚持突出重点，推进人事制度改革，完善林业企业领导班子建设，创建人才培育机制，以确保林业企业能留住人才、引进优秀人才，造就一支高素质管理队伍;(4)坚持把制度建设贯穿于组织建设、思想建设、作风建设和反腐败建设之中，不断改进党组织的活动方式和工作内容，创新活动载体;(5)积极打造企业文化品牌，推进企业文化的创新，用企业的核心价值和文化理念来引导激励员工，从而提升林业企业在员工中的形象［2］。
3．提高党建队伍的整体素质
在进行林业企业党建工作时，要从党员干部的整体素质着手，具体做好以下四个方面:(1)要坚持正确的政治方向，具备远大的共产主义理想，坚持走中国特色社会主义道路，贯彻执行党的基本路线、基本理论和各项方针政策;(2)密切联系群众，全心全意为人民服务，坚决维护人民群众的根本利益;(3)一切从实际出发，解放思想，实事求是，善于开拓进取，同时还要具备唯物辩证的工作方法和思想方法;(4)遵纪守法，发扬艰苦奋斗精神，保证清正廉洁，不断促进自身知识和经验的积累，使自己具备做好本职工作的能力。要想做到上述四点要求，每天都要持之以恒地坚持学习党的思想、理念。林业企业可以根据自身特点实施党员教育培训工作，如开展党员轮流培训机制，组织党员参加各式各样的教育活动以及定期开展党员“流动课堂”等。这样不仅可以达到提高党员干部整体素质的目的，而且还能提升党员驾驭企业发展的能力。
4．围绕党建工作，开展相关服务活动
在进行林业企业党建工作时，要立足于党建带团建、党建带工建，进而实现党群共建的目标，使创先争优活动更好的拓展到广大团员和企业职工当中。同时林业企业工会组织还要把创先争优活动与促进劳动关系和谐、服务林区经济、维护职工利益、维护林区稳定、维护职工权益相结合。在进行林业企业党建工作过程中，要围绕党建工作，开展创先争优活动，通过此类活动的开展可以提高林业企业的整体水平。同时党组织还要开展相关服务活动，从而扩大活动覆盖面，提高党组织在人民群众中的地位［3］。
林业企业论文篇2
党的优良传统就是思想政治工作，林业企业的思想政治工作对象是职工，在林业企业思想政治工作中，要尊重职工的精神需求，注重职工素质建设，引导职工树立正确的价值观和人生观。从提升职工思想觉悟着手，对职工在生产过程中的创造性、主动性以及积极性进行充分调动。林业企业思想政治工作与文化建设存在诸多共同点，这二者同样将职工作为对象，注重唤起职工主体意识，启动职工竞争的观念，充分调动职工的工作热情，对职工价值取向进行矫正。在企业文化建设与思想政治工作相结合以后，更加突出以职工为中心，并且促进二者共同向前发展和进步。下面，笔者就探讨林业企业文化与思想政治工作。
1林业企业文化与思想政治工作的内在联系
1.1差异性
林业企业文化与思想政治工作具有差异性，差异性主要体现在基本属性、直接任务和生成方式等方面。由于林业企业的文化起源于西方企业经营管理理念中，其主要对林业企业管理领域进行研究，属于新兴的林业企业管理科学，更在经济文化范畴之中。林业企业的文化将现代管理科学作为前提和基础，融合并且吸收文化人类学、公共关系学、社会心理学、美学、行为科学等诸多学科的知识。而林业企业的思想政治工作本质上属于政治文化范畴中。但是，由于受到林业企业特殊作用环境产生的影响，在林业企业中开展思想政治工作，其目标在于实现林业企业的效益。因此，林业企业的文化反映出了浓厚的经济色彩，其政治色彩比较淡，而林业企业的思想政治工作经济色彩比较淡，却反映出了浓厚的政治色彩。
1.2一致性
林业企业的文化主要在林业企业长期发展和经营管理过程中形成，林业企业的文化与企业个体独立性相结合，逐渐形成林业企业职工和领导层均认可的企业道德风尚、价值观、管理制度、行为准则，换而言之，林业企业文化是其生产和经营管理管理的过程中，所创造的精神财富总和，同时，精神财富具有林业企业自身的特色。林业企业文化建设将企业职工作为对象，通过交心联谊、文化娱乐、培训、教育以及宣传等方法，以便在最大程度上对职工意志进行统一，对职工行为进行规范，将职工力量凝聚一起，为实现林业企业的总目标共同努力。
林业企业思想政治工作运用道德规范、政治观念和思想观念，对林业企业职工开展有组织、有计划以及有目的的活动，以便对林业企业职工的立场问题、观点问题和思想认知问题进行解决，进而促使林业企业职工树立正确的人生观、价值观以及世界观。
从林业企业文化建设与思想政治工作这二者的工作内容中，人们可以明确，二者的研究对象均为林业企业的职工，二者均是针对职工开展的工作，均坚持以人为本，均认同要给予职工足够的爱护、关心和尊重，维护职工自由发展权利和全面发展权利。
2发挥思想政治工作作用，推动林业企业文化建设
2.1发挥思想政治工作凝聚作用，推进林业企业物质文化建设
在林业企业文化建设过程中，林业企业产品质量和服务品质的重要表现就是物质文化，而产品质量和服务质量主要由质量保证体系、业务管理体系、技术创新体系决定。要求林业企业在进行产品制造和为人们提供服务的过程中，林业企业全体职工应团结一心，在市场经济规律的基础上，实施生产和服务工作。所以，不管是林业企业品牌，还是林业企业形象，都是林业企业物质文化建设过程中的重要任务。在同一类服务和产品里，总会有一些品牌得以脱颖而出，并且成为人们争先追逐的焦点。林业企业的物质文化建设可以使企业散发出品牌魅力，体现品牌价值。林业企业形象以及品牌塑造主要体现在林业企业文化建设中，通过林业企业思想政治工作。与外界有效接触，对思想政治工作过程进行不断强化，为社会大众和林业企业职工展示林业企业精神风貌和管理风格，进而有效为林业企业塑造良好的形象和品牌。
2.2发挥思想政治工作约束作用，推进林业企业制度文化建设
林业企业职工遵循的重要行为准则就是制度，制度也是林业企业文化建设过程中，十分重要的组成部分，制度文化建设将国家的法规和法律作为根据，通过林业企业制度文化建设，建设起新型和完善的管理制度体系。林业企业制度文化是其文化建设中十分重要的一部分，但是，制度文化与通常意义上的文化并不同，制度文化属于有型的文化，通常运用责任制、指标、标准、纪律、条例、规章等形式进行表现。想要完善制度文化建设，必须要对职工关系进行协调和理顺。对林业企业思想政治工作方式和内容进行改善，营造不断进取和奋发向上的组织氛围。林业企业还要派思想政治工作经验丰富的职工成立其专门的思想政治组织机构，负责推动开展林业企业文化建设，发动林业企业全体职工，探讨并且制定建立起林业企业文化规划和方案。积极培养能够体现林业企业性为特色的文化，林业企业管理制度是实现自身目标的重要手段和措施，管理制度还是林业企业职工行为规范的重要模式，能够使林业企业职工合理开展个人活动。因此，要将思想政治工作与林业企业优秀文化管理制度相融合，体现出实用、完善和科学的管理方式。
2.3发挥思想政治工作导向作用，推进林业企业行为文化建设
林业企业思想政治工作导向作用主要体现在，其引导职工树立起科学的人生观、价值观和理想信念，并且可以将舆论导向监督功能充分发挥出来。林业企业文化建设作为林业企业经济和林业企业文化的重要产物，更是林业企业管理经济层面与文化层面相融合的重要结果，通过林业企业思想政治工作，其文化可以被职工接受和认可。林业企业与政府、顾客、企业、社会各方面关系处理过程中，其必须要遵循的规则就是林业企业的行为文化，通过林业企业行为，能够将这些规则充分的展现出胡来，因此，其具有很强的可识别特性。林业企业自身是行为文化的主体，但是，林业企业行为文化通过每一名职工进行表现，所以，林业企业的行为文化不仅关系到职工素质、职工技能以及林业企业制度，更关系到每一名职工思想观念。正因如此，林业企业的思想政治工作必须要从观念水平角度出发，进而融入到林业企业之中，运用行之有效的手段和方法，对林业企业服务观念进行强化，使职工可以主动协作，顾全大局，并且将客户满意作为根本目标。如果人们将林业企业的管理制度、产权制度以及治理结构看成是林业企业体制里的硬件条件，那么，林业企业的文化就是软件条件。林业企业必须要用于面对市场竞争的挑战，通过开展思想政治工作，引导林业企业职工树立起正确的思想观念，启发和教育职工，树立起职工维护国家利益的思想，为实现林业企业生产经营目标贡献力量。
参考文献
[1]林婧烨，焦信敏.“微时代”下高校“90后”大学生思想政治教育创新探析[J].创新与创业教育，2015（2）：68-72.
林业企业论文篇3
一、经济环境对国有林业企业可持续发展的影响
1.中国经济发展对林业产业的影响
近年来，我国的国民经济年均增长率达到了9.8%。与此同时，我国林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2005年达到7269亿元。我国林业产业发展迅速，增长潜力巨大。以林产工业为例，经过20多年的开拓发展，中国已成为林产工业制造大国，从主要产品的产量，市场的辐射面，主流企业的规模、装备水平、工艺技术、管理理念、产品品种质量，品牌建设，都已经或正在与国际接轨。
林业对国民经济的贡献，我们可以利用相关系数来验证林业与国民生产总值之间的关系。我们通过关联度分析求出被比较数列与参考数列间的关联程度，计算得到的数值越大，则被比较数列与参考数列间的关联度就越大。
现有林业产值和国民生产总值的历史数据(详见表1)。
经过初值化处理，再经计算得关联系数表(见表2)。
关联度ri=0.59335，证明我国林业产值的增加与国民生产总值之间相关性比较显著。中国经济的持续发展带动了林业产业的发展，而林业产业的发展对中国经济的发展也有促进作用。
2.林业产业的发展对国有林业企业木材供给的影响
林业产业是以森林、林木、林地资源为加工利用对象、以获取经济效益为目的的产业。它涉及国民经济第一产业、第二产业、第三产业的多个门类。随着我国改革开放的进程不断发展，林业结构也不断优化、经济总量不断增长。林业内涵不断扩展，产业结构不断优化。新兴产业的发展使林业产业结构发生了明显变化，我国林业产业的第三产业，已经成为继第二产业之后的新的经济增长点，加速了林业产业资源消耗低、吸收就业多、附加价值高的产业升级。林业产业的发展极大地刺激了对木材的需求。而目前我国的国产木材无论在质量和数量上都无法满足国内日益增长的需要。我国历年的国家计划木材产量增长(详见表3)。
目前国产木材供给量与需求量相比，仍存在一个很大缺口。因此，为了填补需求缺口，就必须进口一定数量的木材和林产品。林业产业的发展必然要重视发挥国有林业企业的作用。随着林产工业的发展、中国经济的增长，要求国有林业企业提供更多的产品，这为国有林业企业的发展提供了良好的市场机会。
二、政治法律环境对国有林业企业可持续发展的影响
1.我国方针政策对国有林业企业可持续发展的影响
(1)《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》
《决定》认为，加强林业建设是经济社会可持续发展的迫切要求。我国林业正处在一个重要的变革和转折时期，正经历着由以木材生产为主向以生态建设为主的历史性转变。尤其是目前我国生态状况局部改善、整体恶化的趋势尚未根本扭转，土地沙化、湿地减少、生物多样性遭破坏等仍呈加剧趋势。
(2)我国“十一五”规划
“十一五”规划坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，要把节约资源作为基本国策，发展循环经济，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，促进经济发展与人口、资源、环境相协调；必须完善现代企业制度和现代产权制度，建立反映市场供求状况和资源稀缺程度的价格形成机制，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，提高资源配置效率；建设资源节约型、环境友好型社会，切实保护好自然生态。
(3)全国国有林区林权制度改革试点
2006年7月，国家林业局批复黑龙江省伊春市林权制度改革试点实施方案，这标志着国有林区林权制度改革试点工作启动。开展国有林区林权制度改革试点工作，是一项重大决策，对于推进重点国有林区经济体制改革，提高林业生产力，实现林业可持续发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。这要求国有林业企业对企业的资源实施整合，因此国有林业企业可持续发展就要有战略思维，从战略高度上去认识这些因素。
2.我国法律、法规对国有林业企业可持续发展的影响
《关于调整部分产品出口退税率的通知》和《关于调整部分商品出口退税率和增补加工贸易禁止类商品目录的通知》。薪柴、木片、木粒、锯末、木废料及碎片、木丝、木粉等初级产品将不再享受税收优惠。随着国家可持续发展战略的实施，中国经济的飞速发展，国内对林木资源的需求缺口越来越大，我国取消或降低林业行业产品的出口退税是一个必然趋势，这对一些出口初级林木产品的企业冲击很大，也促使我国产业结构的调整升级，促使企业提高产品质量和经营方式，增加出口产品的国际竞争力。同时，这也引导企业按照科学发展观的要求，通过技术创新，减少能源和资源耗费，延长产业链，培育新的竞争优势。国有林业企业必须结合自身实际，在企业战略规划中，思考和制定符合国家整体发展战略的企业战略。国家制定的其他法律、法规也值得国有林业企业管理者的重视，如：《中华人民共和国可再生能源法》。对生物质能等可再生、清洁能源的发展提供了原则性的法律支持。
三、技术环境对国有林业企业可持续发展的影响
我国林业的科学技术水平不是很高。但是国有林业企业在一定程度上仍要实施科技创新战略，提高科技向现实生产力转化的能力，用高新技术改造和提升传统林业产业。强化科技创新是加快企业产业结构调整、提高劳动生产率、促进经济增长、提高国有林业企业职工生活水平、推进林区社会全面进步的重要保障。
1.基础和高新技术的研究及应用对国有林业企业可持续发展的影响
利用分子生物学方法，研究林区主要造林树种重要性状遗传变异特点，树木遗传基因图谱及数量性状基因定位，掌握主要造林树种的遗传规律，以培育速生丰产树种，为国有林业企业可持续发展提供物质资源保证。
研究森林生物灾害发生与生态调控机制，因为森林资源是国有林业企业可持续发展的物质资源基础。
开展新型复合材料和木质功能复合材料工艺技术研究，提供森林资源的利用率，这对于资源依赖于人工林、速生丰产林的国有林业企业很有必要。
以木材组成成分为研究对象，进行木材高效精细加工技术研究；开展木材液化技术和木材生物质能高效转化技术研究，这是国有林业企业实现产业价值链延伸的现实途径。
2.供应链管理对国有林业企业可持续发展的影响
国有林业企业必须转变思想观念，从供应链管理的角度出发，使供应链上企业发挥自身优势，克服本位利益观，防止各自为政扰乱市场竞争价格体系、损害利益的行为发生，形成利益共同体，最大限度发挥供应链管理的作用，使供应链节点上企业实现利益共同最大化。
3.企业信息化建设对国有林业企业可持续发展的影响
国有林业企业信息化化建设可从根本上改变国有林业企业整体水平竞争力低的状况。通过应用IT和IS实施，可以帮助国有林业企业建立以市场为导向、以客户为中心的经营管理机制，建设国有林业企业的企业资源计划。信息化建设能帮助国有林业企业创新市场运作机制，重组业务流程，建立健全现代企业制度，提升管理水平。
四、社会文化环境对国有林业企业可持续发展的影响
今后5-10年仍是房产建筑业的高速成长期，林产工业产品市场前景非常广阔。这有利于国有林业企业的扩展。消费观念的更新产生了对林业新的需求。人们对改善生态环境的愿望日趋强烈，社会对林业的需求理念由过去的木材供应转为维护生态平衡。生态需求己成为社会对林业的第一需求。这使国有林业企业产能的提高产生了变数。
五、结束语
在经济全球化时代，随着我国市场经济日趋成熟，国有林业企业应从战略角度去认识PEST分析。对国有林业企业可持续发展的外部环境进行综合分析是一个多方面的(有许多环境因素)、复杂的(诸多因素相互作用)、很大程度上带有主观性的判断过程。这是一个日趋成熟的过程，需要进一步深入研究和更多的定量分析。
参考文献：
[1]钟耕深，徐向艺.战略管理[M].济南：山东人民出版社，2006.
[2]张森林.中国林产工业的发展前景[J].南京林业大学学报，2006，(3).
[3]傅立.灰色系统理论及其应用[M].北京：科学技术文献出版社，1992.
林业企业论文篇4
打造具有鲜明时代特色的林业企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学发展观，建设新型林业基地、实施大集团、大公司发展的战略要求。林业企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是一个艰苦细致的过程。
一、构建林业企业文化的核心是以人为本
构建林业企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成，作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。林业企业就是要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广大员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，营造出 “家”的氛围，真正让员工顺心、舒心、安心，达到对企业忠心、热心、关心的目的，激发广大员工的积极性和创造性，通过人的思想、行为的改变，达到企业的进步和发展，最终实现企业工作目标乃至更大的发展。在实际工作中，可通过广泛开展“情感文化”活动来激励感化员工。
1.各基层单位利用班前会5分钟时间，开展日常生产管理、安全警示、操作技能和先进经验等等 “小演讲”活动，在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。
2.开设小文化角，主要摆放《中国林业报》、《工人日报》等与生产经营管理有关报纸、专业书籍以及文化知识方面的杂志，建立流动图书库，在各单位轮流传阅。大力倡导全员学习、终身学习，鼓励自学成才和健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工的求知、求美、求乐的精神文化需求。通过企业工会成立篮球队、秧歌队、合唱队等项目，使广大员工都积极参与到健身运动中来，呈现出昂扬向上的精神风貌，从而真正做到健康生活，快乐工作。从关心、关爱员工的角度出发，在前勤一线队组，设置“小药箱”，常备日常药品和医疗用具，建立用药记录，定期补充药品，举办医护、疾病预防知识讲座。大力倡导全员健身、健心，不仅要使员工身体健康，更要使员工身心健康。积极鼓励员工利用业余时间，钻研本岗位需要的技术知识，参加非企业安排的学历教育和岗位资格培训，学习适应新形势发展需要的现代化技术知识，深入开展员工读书自学活动。
3.坚持理论与实践的技术练兵活动，创造性地做好一线岗位员工培训，树立“学后要有新动力”、“ 学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，促进员工的全面发展。
4.因地制宜地设建住宅小区，栽种花草、树木，绿化、美化、亮化小区。用美好的环境陶冶员工情操，愉悦员工心情，树立“和谐创造发展动力、和谐提供良好环境”的理念，进而适应林业企业能源与自然和谐发展的需要，体现人与自然、企业与自然的和谐统一。
5.统一员工工作装、节日装、礼服装，配带企业标志徽章，让员工感受到做为企业一员的荣誉感，树立“维护企业为荣，损害企业为耻”的企业荣辱观，激发爱岗敬业的工作热情。
二、管理推进，精细运作
林业企业推行“安全质量标准化”和“工作标准化”等标准化体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。
1.按照“实用、简化、创新、高效”原则，全面推行精细化管理模式，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，达到内化于心、外化于形的目的，用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。充分利用广播电视、网络、内部报刊等舆论工具，广造声势。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核，坚持各级领导干部按照标准化要求，不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，做到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞。
2.企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，吉林森工集团的《绿色宣言》确定我们的吉森精神：为国效力，为民造福，忠诚做人，和谐创业。自上而一，以一贯之，从而打造出一批有着共同愿景的职工队伍，为企业更好、更快发展奠定了基础。
3.企业文化与安全工作相结合，安全无小事，在贯例的安全管理中，我们提倡人性化教育引导，通过“三违”罚款单由家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，来提高员工安全意识。通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安全、体会安全、共同提高。企业安全文化的形成是企业向人本管理转变的重要标志，企业应将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。
4.企业文化与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立 “质量是企业的生命”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供可靠保证。
以人为本，管理推进，精细运作是建塑林业企业文化的有效手段，构建强势企业文化是促进林业企业生产发展的巨大精神动力和实现本质安全型班组的有力保障。
参考文献
林业企业论文篇5
从宏观的角度来说，要真正实现林业经济的可持续发展就必须得到政府的大力支持，必须要有相应的政策和制度进行推动和有力支撑。政府需要制定相应的制度和政策，约束林业企业的行为，使林业企业能够正视环境效益，加快经济发展模式的转变，推动林业经济可持续发展的建设。首先，政府需要加大对可持续发展的宣传力度，必须要让众多林业企业深刻认识到可持续发展的必要性和重要意义。其次，政府从法制建设的角度开展工作。其一，政府要进一步完善《森林保护法》等相关法律法规，对滥砍滥伐等现象进行更严厉的打击，对企业进而保护林业；其二，政府可以制定一系列的政策来推动林业经济的可持续发展，可以制定相关的方针政策，例如，税收对林业经济的可持续发展起到支撑作用；其三，政府应该加强法制宣传，避免法制法规没有认真落实与贯彻。最后，政府要加大对林业企业的监督和管控力度，要加强对在职的督查人员进行考核及监督，对林业企业的行为进行约束和管控。政府应进一步推动民主监督机制的发展，通过群众的力量对林业企业进行监督，使其受到更有强度的约束和限制，避免其为了经济效益而损害环境效益。
林业企业论文篇6
1确定投标工程项目
掌握工程项目的有关信息,如工程项目的性质、规模、管理,项目资金来源(贷款资金、国有资金、自有资金等),土地性质(征用、租用),有无土地纠纷,工程所处位置等。
分析本企业在现有资源条件下,在业主规定的施工期间内,可承揽的工程任务数量,拟投入的项目经理同期是否有其他工程。
标段的选择。有些大的工程,常常分为几个标段,常允许一个承包商同时报投多个标段。投标单位要考虑投几个标段、投哪些标段,在选择工程标段位置方面,要综合考虑,因园林工程范围很广,包括土方工程、给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、种植工程、园林供电工程和园林机械工程等,要了解工程的主要施工项目,以充分发挥本企业的特点和特长、技术优势和装备优势,所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合,做到扬长避短;同时要到工地现场查看,综合了解工程情况后再做决定,做到标段大小兼顾,施工兼顾。
要依据竞争对手的技术经济情报和市场投标报价,考虑能否有取胜的把握。反之,不宜勉强投标,更不宜陪标[3]。
2研究标书
对施工企业来说,追求经济效益永远是第一位的,一旦购买标书后,要选配一名或几名业务素质高、工作积极热情、责任心强、具有较丰富投标经验的工作人员,认真研究招标文件,投标报价不仅具有很强的技术性,同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策,应该灵活掌握,采取合理的投标策略和报价技巧,这是提高中标率的重要因素。
根据国家计委、国家经贸委、建设部、铁道部、交通部、信息产业部联合制定的《评标委员会和评标方法暂行规定》第29条“评标方法包括经评审的最低投标价法,综合评估法或者法律法规允许的其他评标方法”,第30条“经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术,性能标准或者招标人对其技术性能没有特殊要求的招标项目”,目前在园林工程行业中较多使用经评审的最低投标价法,对技术标采取符合招标文件规定的技术要求和标准,即可参与商务标评审,因此,对招标文件技术标要求部分应认真审查,对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应,避免出现重大偏差。
研究标书阶段应认真研究标书的内容和有关规定,如了解各项技术要求,以便制定先进合理的施工方案;弄清工程量清单中各个工程项目组成的内涵,防止漏项发生;弄清开、竣工日期及总工期的要求以及奖罚条件,以便制定合理的施工进度计划;工程款支付条件,有无工程预付款、结算方式、拖延付款的责任和利息支付、工地现场调查、标书有无缺陷等一系列的要求。
不少招标文件中存在缺陷,其中对投标人有利而含糊的过错或错误的条款,答疑时应注意策略,以免提醒业主及其他投标人。如某工程清单数量,本应150000m3的土方回填误写为15000m3,某施工企业合理提高了该项报价,在最后的工程结算中取得了较好的收益。在项目施工中,可利用含糊或错误进一步洽商,以达到效益最大化。
3标书编制
3.1技术标编制
要按照招标文件的要求积极响应,如“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分,也是体现投标者是否具有竞争实力的具体表现。如果投标者对这些“重要部分”不重视,不进行认真、详尽、完美的表述,就会使投标者在技术标方面失分,以致最后落榜。工程施工方案是其中的关键,直接影响到预算标价及投标的成败,投标单位要根据现场考察情况,初定几套方案进行测算、比较,以确定合理、经济的方案。施工组织设计主要包括:项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。
在制作投标书的时候,要认真细心,稍一粗心大意,就会影响全局,导致全盘皆输。如未全部加盖法人或委托授权人印签的,投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的或有简写现象的,投标保证金未在规定的时间内缴纳的,有关表格填写漏项、投标书字迹不端正,无法辨认的,投标书装订不整齐等[4]。
3.2商务标编制
投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,可以在标书中列报,也可以以降低函的形式另报。所以,一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较,以使所确定的最终报价最大限度地接近报价,提高中标率。一般情况下,在总价基本确定后,技巧的运用关键是如何调整各个子目的报价,既可提高中标机率,又能在竣工后结算时得到良好的经济效益,巧妙地化险为夷,进一步加快其资金回笼。
常用项目可报高价,如土方工程、上水项目、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款,而后期施工项目适当降低报价,以使资金快速回笼,形成项目资金的良性周转,同时还有索赔和防范风险的意义在里面,如果承包商永远处在这种“顺差”状态下,一旦出现对方违约或不可控制的因素,主动权就掌握在承包商手中,随时可向监理或业主发函,提出停止履约和中止合同,这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”,当然,这种不平衡报价要有个适当尺度,一般以调高10%~30%较为合理。
通过施工图纸和现场勘查,与提供的工程量清单进行分析,预计工程量会增加项目,单价适当提高,这样在最终结算时可增加工程造价。将工程量可能减少的项目单价降低,工程结算时损失不大。
设计图纸不明确,根据经验估计会增加的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高一些,对概念含糊、将来可能发生争议的项目和暂定项目,估计自己将受到专业限制不能承接的项目可报低一点。
招标文件中明确投标人附“分部分项工程量清单综合单价分析表”的项目,应注意将单价分析表中的人工费和机械费报高,将材料费适当报低。通常情况下,材料往往采用业主认价,可获得一定的利益。
特种材料和设备安装工程编标时,由于目前参照的定额仍是主材、辅材、人工费用单价分开的,对特殊设备、材料,业主不一定熟悉,市场询价困难,则可将主材单价提高;而对常用器具、辅助材料报价低。
苗木报价。注意本土植物及特色品种报高,外地引进植物树种宜低,因为外地引进植物变更的可能性较大。如由于设计人员水平有限,绿化苗木不一定适合在此种植(如温度因素、光照因素、地下水质等因素),可以变更的项目要报低价。
对于一些大型的分期项目,可将一些先期总价报低一些,通过自身技术优势,进一步优化设计,提高景观效果,抓好过程签证,取得效益。然后可以利用一期施工中建立起来的社会关系、信誉以及成功的经验继续施工,节约开办费。
在投标时应充分了解其他几家投标单位的情况。根据他们以往的投标策略,给自己定位,适当地调整投标报价,也是取胜的策略之—。
综上所述,虽然运用技巧可以降低风险,取得中标或能争取利益的效果,但投标报价时必须认真核对施工图纸、复核工程量清单,特别是对报低单价的项目,若实际工程量增加,将会造成巨大的经济损失,因此,报低单价也要控制在合理的幅度内,同时避免引起业主的反感。把握住编标的几个关键环节,加上认真细致的工作和强烈的主人翁意识,一定会编制出准确的投标报价,为领导决策提供可靠的依据。
4参考文献
[1]胡玎,陈卫杰.风景园林招投标中的专家评论[J].园林,2006(8):16-17.
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当前林业职工的整体素质影响了这一进程的转变，所以，提升林业职工的专业技能和科学修养已经迫在眉睫，这更加凸显了人力资源开发与管理的重要性。首先，林业企业的发展定位要适应国家的林业政策，同时要满足市场的刚性需要，由此制定林业人才发展战略，确定当前林业人才所需的技能。其次要把人力资源建设放在林业企业发展进程中的首位，加大对职工的培训力度，建立合理的人才培养机制，最终建立完备的人才供需体制。
加快林业企业职工在思想上的转型，树立可持续发展的全新理念，深入到实际生产生活中去，真正做到学有所用，学以致用。通过变革现有的教育体制、方式和格局，使职工教育切实适应林业市场的变化。加大对林业企业高层管理人员的培训力度，重视提升领导层的修养水平，从而全面提高企业整体人力资源的等级水平。同时，企业应建立公平、公正、公开的体制，给企业人力资源开发与管理提供更加广阔的平台。
二、坚持人的主导地位
人是自然和社会中的主导者，经济社会所需要的方方面面均需要由人来完成，人的存在是社会前进的源泉和动力。因此，应该深刻的认识到人在管理中的重要作用，充分利用人的主观意识，加大对人力资源工作的开发力度。企业应为职工建立有利于人性发展的良好环境，将企业和职工的切身利益紧紧的联系在一起，协调好个人与企业目标的双向发展。企业应坚持可持续的发展战略，在发展经济的同时注意到职工的工作状态，从多个角度培养职工的工作能力，全面提升职工的工作素养，使职工在工作的同时处在一个很好的学习氛围之中，从而真正做到职工与企业的和谐发展。企业应时刻关注职工的家庭情况，对家境困难的职工应及时伸出援助之手，拉近企业与职工之间的距离，增加职工对自身存在感的认同，提升其工作积极性。
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1林业会计监督存在的问题
1.1林业会计监督法律约束机制不健全
随着经济体制改革的不断深入，林业企业的经营机制、经营方式也在不断更新。在整个经济活动过程中出现了许多以前没有的新情况、新问题，而与之配套的机制还未能建立和健全。针对所出现的经济活动，缺乏相应的监督机制和办法。就国有林业企业来说，在企业的所有权尚未分离之前，林业会计人员兼有双重身份、他既代表国家利益监督企业的财务收支和经济业务，同时又是企业管理者，随着国有林业企业的两权分离，林业会计隶属于林业企业，从而对林业企业的监督权自然就削弱了。另外，新的《会计法》虽已颁布，但是相关配套的法律法规却没有跟上。再者，在林业会计监督过程中有些概念很模糊，比如说会计监督、审计监督概念模糊，执法机构职责、权限有待明确。因此随着经济多元化的发展，如果有针对性的会计制度和核算体系还不健全，那么会计监督职能必然会缺乏有效的保障。
1.2林业企业内部组织结构欠合理
林业企业组织结构的设置在很大程度上仅仅考虑到行政管理上的方便而没有科学地划分企业内部各部门的职责权限，林业企业内部普遍存在着管理层次多、工作效率地下、职责不明确等问题；同时企业内部在在组织结构设置中只重视上下级部门之间的权利与义务关系，而对部门之间的横向关系缺乏足够的重视，使得同级部门之间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，不能形成有效的相互制约机制。一些单位内部监督制度极不健全，对经济活动的事前、事中、事后控制不严密，致使监督流于形式；有的单位虽建章立制，但不落实，不考核，形同虚设，单位经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态，致使大量违纪现象发生。
1.3会计法的宣传不到位
在一些林业企业管理人员和业务人员的心目中，对《会计法》存在一个模糊的概念，把《会计法》和“会计制度”等同起来，并把《会计法》理解为一般的会计制度，企业所习惯的是具体执行，未能预见法律对企业可能的影响，也就缺乏对法律的关心。
1.4林业会计人员学历素质较低
据统计在林业企业中，受过大学专业教育的不及10％，有会计师资格的仅占10·45％。由此可见，林业高层次会计人才匮乏，会计人员整体素质不高，知识结构、学历结构和业务水平偏低，多数没有经过专业培训，而且有的还是无证上岗。大部分林业会计人员往往只局限于对已发生经济业务的核算、报告，参与管理的意识比较淡薄，致使会计监督的作用得不到全面发挥。再者，林业会计人员的监督意识不强，法制观念淡薄，缺乏职业风险意识，职业判断能力弱，自我管制能力差，惟命是从，在权大于法的思想支配下，有意造假，使得会计信息失真在所难免。
2加强林业会计监督的措施与对策
(1)加快法律体系建设，为林业会计监督提供法律保障。
随着经济的发展和我国加入世界贸易组织，林业企业的重要性越来越明显，形势要求必须要加强和完善会计监督制度，明确会计监督的执法职责和权限，以实施清晰明了的监督职能；加大法律法规的处罚、赔偿和执行力度，对违规违纪的企业及其连带负责人予以曝光；同时还要强化一些相关配套法律及相关法规的实施，完善以《会计法》为主导，以《企业会计准则》为核心的会计法规，加快会计法律体系的建设步伐，使会计监督真正做到有法可依。林业会计人员必须熟悉法律法规和财务制度，并以身作则，模范遵守法纪，否则就难以监管别人，同时，要经常向单位负责人和广大职工宣传财经、会计法规。只有以法制作为经济工作的支柱和经济活动的准则，才能严把财务收支关，保证会计监督卓有成效地进行。
(2)健全林业企业内部会计控制体系，强化会计监督机制。
内部控制体系主要包括内部凭证制度、健全账簿制度、科学预算制度、定期盘点制度，严格的内部稽核制度等。内部控制体系要以适用性、有效性、合理性、协调性、统一性为标准，按照预防为主，相互制约，职责分明，帐、钱、物分管，严格操作程序，实行人员岗位轮换等原则建立，为“会计法”的实施提供检查、监督的依据。在企业内部，企业管理者应该明确规定参与经济业务事项的所有过程的部门和工作人员要相互分离，相互制约，相互监督，这样就可对部门之间的经济活动进行连续不断的检查和监督，使内部监督制度真正落到实处。
(3)加强林业会计人员素质建设。
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二、园林企业预算及其成本管理工作的强化措施
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论文论文摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。关 键 词：成本管理 报价 控制 当前成本管理中的问题 1．招投标计价概念模糊。 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003 这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2．项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3．企业未能建立起内部定额 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。 4．责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5．经济与技术严重脱节 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 建立科学的成本管理体系 1．转变组织构架 由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2．分清职责范围 公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3．控制两个极端 建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目
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1.加深对新形势下深化林业改革理论研究的重要性、必要性和迫切性的认识。大家认为，林业改革研究的阶段大体可划分为两个阶段，从1979年至1985年是追踪研究阶段，在这一阶段，理论滞后于实践，理论工作者和实际工作者都在用全新的观点去解释改革中出现的新现象和新问题，为改革成果寻找理论依据;1086年以后为第二阶段，即理论指导实践阶段，主要是对林业经济体制改革趋势进行超前研究，为建立适合中国林业发展的林业经济体制提供理论依据。大家普遍认为，改革是当前林业振兴和发展的主旋律，起着解放生产力、发展生产力的作用。要认真学习邓小平同志视察南方部分省、市的讲话，进一步解放思想，加大改革力度，加快改革步伐，围绕林业改革与建设中的热点、重点和难点间题进行理论研究和探讨。当前，在深化林业改革理论研究上，重点是从宏观上、战略上和解决林业改革中的深层次问题上去思考、去探索，破除林业改革“畏难论”，运用发展的观点、辩证的观点去认识林业形势，要看到林业发展的后劲和前景，增强搞好林业改革的信心和勇气;要破除.速胜论”，干当前、想长远;坚持“有阶段论”，打好“持久战”，要破除“仲手论”，把自己能办到的事尽量自己办好，走自强自立的道路。橙清模糊认识，及时发现和解决改革进程中的新问题和新矛盾，推进治危兴林的不断深入和发展。
2.加强对林业改革中重点和难点问题的理论研究。1992年黑龙江省经济体制改革的重点是以转换企业经营机制为中心，同时在流通领域体制改革、社会保障制度和强化宏观经济间接调控等方面加大改革力度，加快步伐，配套推进。与会代表认为，下一步林业改革应从以下几个方面进行理论研究。
—加速森林资源培育，强化森林资源管理。改革森林经营方式，继续以“两论三划分理论’为指导，开展集约经营和双层经营相结合的试验研究，建立林农复合生态系统工程，探索发展复合型、多元型林区经济的途径，运用世界多数国家所采用的‘森林多效益主导利用一体化经营模式”，探索解决可采森林资源危机的出路。同时，要强化林政管理，加强对森林资源的全额管理、分项控制，强化管理手段。通过不断健全森林资源监督体系，开展森林资源监督理论研究和实践工作，深化内部配套改革。转换经营机制，使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者，实现这一转换的基本前提是理顺政企之间的关系，实行政企分开、两权分离，把企业推向市场。当前，转换企业经营机制最主要的是打破“大锅饭”，建立自负盈亏经营机制多打破‘铁交椅”，建立能进能出、能上能下的劳动用工、干部管理机制，建立企业内部分配和建设投资约束机制，以及完善激励机制和监督机制，特别是在劳动用工、分配和人事制度方面要加大改革力度。
—搞好林业管理体制改革，组建林业企业集团和专业性企业集团。国务院(1991)71号文件正式批准在黑龙江省组建两个企业集团，这是林业改革的重大突破。我们应从林业企业的特点和实际出发，从林业发展的需要出发，对林业企业集团的组织形式、内部关系、运行机制等进行深入研究。一一培育完善各类市场。当前除了研究企业如何主动进入市场、开拓市场外，更主要的是大力发育市场，发挥市场的调节作用。要破除重生产、轻流通的僵化保守思想，树立市场引导生产和开放搞活市场的观念;破除单一木材市场观念，树立大流通、大市场观念。
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Key words： forestry green supply chain；symbiotic system；access mechanism；compatibilizing mechanism
中图分类号：F316.2 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）35-0014-03
0 引言
供应链管理作为一种充分发挥各企业的核心竞争力并对企业内外资源进行优化整合的有效手段，成为21世纪企业保持竞争优势的主要模式。21世纪的竞争已经不是单个的企业和企业之间，而是供应链和供应链之间的竞争。林业绿色供应链管理是突破单个林业企业管理的局限，考虑林业产业内外相关企业之间的战略协作，实现产业供应链整体利益的最大化，并且考虑整个供应链与环境保护之间的协调关系[1]。林业绿色供应链是在竞争、合作的市场环境下，由供应链上的一些相互独立的实体为实现某一共同目标而组成的联盟，每个伙伴在各自的优势领域为联盟贡献自己的核心能力，相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享[2]。
林业绿色供应链联盟打破供应链运作过程中各活动环节的割裂与封闭，超越一般的分工范畴，实现上下游企业之间的密切合作关系，构成一个共生系统。供应链共生系统是由供应链联盟成员组成的合作系统，这种合作是从整个供应链的利益出发来考虑问题，实现整体价值目标和环境目标的最优化。基于整个供应链视角考虑，共生系统中的共生合作伙伴的选择准入机制就显得尤为重要。共生系统的竞争能力取决于联盟成员之间的协作，具体表现在产品设计、产品质量、交货时间、库存水平和环境保护等方面。另外，林业供应链共生系统中的企业的数量和供应链链条的长度也需要在一定的控制范围内，数量并不是越多越好，链条也不是越长越好，都存在着一个临界状态，这个临界状态就是共生维度和共生密度的均衡点，就是所谓的供应链增容机制，当超过这个均衡点时，整个链条的能量消耗就会大于能量增加。共生理论首先应用于生物学领域，共生概念最早是由德国真菌学家德贝里（Anton Debary）在研究真菌时于1879年提出[3]，是指两个不同物种的有机体密切地结合在一起，双方在共同的生活中均获得利益。随着研究的深入，共生概念和方法理论被广泛地应用于社会学、经济学和管理学等[4]。本文拟用共生理论的方法来解决林业绿色供应链中的合作伙伴的选择准入机制和增容机制问题。
1 林业绿色供应链联盟成员的准入选择机制
1.1 林业绿色供应链的共生系统 林业绿色供应链的共生系统包括三类企业：林木资源培育企业、林产品制造企业、林产品流通分销企业。林业资源培育企业即营林业，包括林业制造企业的原料林基地、自有营林公司，还有其他营林公司、林场、林农等其他联盟成员；林产品制造企业包括家具生产企业、制浆造纸企业等，一般是供应链的核心企业；林产品流通企业包括分销商、经销商和零售商等[5]。林业绿色供应链的共生系统图如下图1所示。
1.2 林业绿色供应链联盟成员选择中存在的问题 我国是一个森林覆盖率低，林业原材料缺乏的国家，再加上林木培育在环境保护中扮演重要的角色，可供林产工业企业使用的原材料就更加贫乏。受到运输成本等影响，林产品制造企业如制浆造纸类的生产企业，一般会选择在原料林供应地附近建厂生产。为了保证浆纸厂的原材料供应，不少地方政府硬性规定，甚至采用行政手段，低价收购制浆造纸原料，这种林业供应链共生联盟准入的市场化程度低，容易产生非对称偏利共生关系，对共生联盟系统中的部分企业存在着一定利益分配不均等现象，从而影响共生系统的稳定性。由于我国大片的集体林是由成千上万的林农在经营管理，每个林农经营的林地规模小而且比较分散，这样就使得林业供应链核心企业无法获得关于共生对象的比较完全的信息，加上林产品制造企业受到原材料的制约等影响，对于林业培育的成员企业的准入门槛较低，相互合作没有形成稳定的机制，偶然性较大。
1.3 林业绿色供应链联盟企业成员的选择机制构建 市场化程度是反映供应链联盟共生对象的准入选择机制的指标，我们用市场化率M表示，M∈[0，1]。从理论上讲，共生对象的准入选择机制受到信息条件的影响。在不能完全了解合作企业的产品质量、能力和服务水平等信息的情况下，共生对象的确定一般采用竞争性选择规则，也称完全的市场化准入规则。完全的市场化准入规则完全以价格为激励，由交易双方完全按市场规则、以自由选择为基础的准入规则[6]，可表示为M=1。非竞争性选择规则是指在已有的多个合作对象中，通过亲近度规则和关联度规则确定共生对象。此种选择规则可以表示为M
在林业绿色供应链共生系统的实践活动中，由于林业供应链上游合作者的特殊性，在共生对象的选择过程中往往面临两难的境地。我国大片的集体林是由很多的林农在经营管理，每个林农经营的林地规模小而且比较分散，这样就使得林业供应链核心企业无法获得关于共生对象的比较完全的信息。如果我们采用完全的市场化准入规则，即使最终一些林农竞争获胜成为共生对象，但是他们手中的原料林的数量非常有限，不能满足林产工业企业的需要。这种情况就要求供应链联盟的核心企业在对待不同的共生对象时采用不同的准入规则，具体如下图2所示。
针对不同类型的企业采用三种不同的准入机制。在最内部一层是集团企业内部管理机制，是一种完全的无市场竞争机制的准入方式，通过企业内部管理来进行，这一层主要包括企业的原料林基地、制浆造纸厂、热电厂和化工厂等。在第二层可以采用非竞争型市场机制，在已有的合作对象中根据以往的合作经验等方式来进行挑选，剔除一些无法建立长期合作关系的企业，选择一些以往合作较好的企业长期合作。这一层主要包括营林公司、林场、林农大户、分销商、物流企业等。在第三层中可以采用完全市场竞争机制，主要针对林农散户和木材加工企业采用此种准入机制。
2 林业绿色供应链共生系统的增容机制研究
林业绿色供应链共生系统是一个动态、不断发展变化的复杂系统，新的企业不断加入到供应链联盟中，成为供应链联盟共生系统中的成员；与此同时，也有成员企业退出共生系统。即便是一直存在于共生系统中的企业，它们之间的共生关系也是不断变化着的。对于共生系统来说有一个概念称为共生增容，是指共生密度的增加或维度的升级。林业供应链共生系统中的企业的数量和供应链条的长度也需要在一定的控制范围内，数量并不是越多越好，链条也不是越长越好，都存在着一个临界状态，这个临界状态就是共生维度和共生密度的一个均衡点，当超过这个均衡点时，整个链条的能量消耗就会大于能量增加。
2.1 共生维度均衡机制 共生系统增加新的共生能量为Es，同时由于共生界面的存在，使得共生过程中存在着交流成本，从而使共生系统中存在能量的流失，设这部分流失的能量为Ec。在供应链联盟共生系统中，形成共生关系的成员企业随着共生能量的增加可以继续增加，但增加会有一个临界状态，超过该临界状态，供应链联盟的成员企业的增加就会使能量消耗部分大于能量增加部分，供应链联盟共生系统整体效率就会下降。共生维度均衡的条件是：边际新生共生能量和边际共生能量损耗相等时，共生系统能量的增加达到最大，此时共生能量πs=Es-Ec的值达到最大[7]。共生维度均衡时能量的变化示意图如下图3所示。
具体到林业绿色供应链来说，一般形成的网状供应链通常不止一个核心企业，网状供应链中的企业有多有少，网状供应链的链条有长有短。如有林-浆-纸供应链模式、林-浆-纸-板供应链模式、林-浆-纸-板-家具-化工-供电供应链模式。供应链联盟中的企业个数不是越多越好，也不是越少越好，存在一个临界状态，如果在这个临界状态上增加一个企业，整个供应链条的能量消耗就会大于能量增加，如果在这个临界状态上减少一个企业，也会出现链条的能量消耗大于能量增加。那么这个临界状态就是共生维度的一个均衡点。
2.2 共生密度均衡机制 与共生维度均衡相似的是，共生密度的增加并不是总能带来共生能量的增加。因为密度增加过程既有共生能量的增加，也有共生消耗的增加。具体到林业绿色供应链来说，密度就是指在一个固定的区域可以承受多少家供应链联盟上的企业存在。如果一个区域内供应链联盟上的企业过少，会造成原材料的运费较高以及废弃物回收利用不经济，共生能量会处在较低的水平。如果一个区域内供应链联盟企业过多，也会造成原材料的短缺现象。如一个城市里面如果制浆造纸企业过多、密度过大的话，可能会造成原材料的短缺，制浆造纸企业的吨数与原料林的亩数之间的一个匹配，如果超过，可能存在缺少原材料来源的状况。
3 结论
林业绿色供应链联盟打破企业运作过程中各活动环节的割裂与封闭，实现上下游企业之间的密切合作关系，构成一个共生系统。共生系统中成员的选择机制和共生系统的增容机制设计对共生系统的能量增加具有重要的意义。本文运用共生理论研究林业绿色供应链的联盟成员的选择问题和供应链链条的长度和密度问题，并提出了相应的建议。在准入选择机制方面，针对集团子公司、现有的经常合作的企业、合作较少或未合作过的企业等分别采用无市场竞争准入机制、非竞争型市场机制和完全的竞争市场机制三种不同的准入选择机制。在共生系统的增容机制方面，从理论上探讨了共生维度和密度共生能量最大的边界条件，即根据边际新生共生能量和边际共生能量损耗相等找到均衡临界点，使得系统中共生能量最大。
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