工程部员工总结篇1
2.协助工程部建章立制，完善项目管理体系，提高对分包队伍的管理能力。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
3.协助部门经理及专业工程师处理内外部收发文及工程文档、图档的管理。在工程文件管理中，对工程文档、图档的管理是相当重要的，要对各类工程根据工程的不同性质、类别等进行编号存档，方便工程经理及工程师查找，同时还建立相应的电子版工程文档及图档目录，在需要查找时能方便、快捷、准确无误的找到文档、图档。大大提高了工作效率，也方便了对文档和图档的管理。
4.协助撰写相关工程文件，负责部门会议记录。
5.配合协调与总分包施工单位、设计院、监理公司、顾问公司、设计公司等的相关工作。
6.通过“四加强”全面推进工程精细管理，并在加强成本管理、挖潜增效上取得实效。即：
加强工艺技术管理，优化增效。我工程部通过细化水资源的综合利用工作，落实各项节水减排措施，在提高循环水浓缩倍数方面取得成效，每天可减少新鲜水补充量****吨，每月可节水*****吨，同时还可降低各种药剂的用量。加强成本管理上由工艺组牵头对全年计划实行滚动管理，按专业归类并细化，根据生产经营形势及时制定有针对性的降本增效计划，使其制度化、日常化，并因地制宜采取有力监控措施，确保达到既定工作目标。
加强现场管理，降本减费。加大水计量管理力度，对计量不全的装置利用检修机会予以完善；加大对系统管线、阀门检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏、一乱三长；根据生产负荷的实际情况和季节气候特点，在生产过程中对运行机泵根据生产实际需要实行动态管理，避免机组低负荷运行，减少不必要的水、汽、风的回流和放空，有效降低物耗、能耗，今年一季度与去年同期相比，节约生产成本达****余万元，各类用水总计节约****万吨、节电****万千瓦时；开展现场管理劳动竞赛活动，开展“创建学习型班组”和“创建青年安全生产示范岗”活动，建立并完善班组长管理连带责任制，将每个班组安全生产、五大纪律管理等列为班长工作的重要考核内容，促进现场管理上台阶。
加强直接作业环节监管，防止非计划停工。强化水质净化场改造项目和检修施工现场的安全监督，切实落实事故责任追究制度，把防止非计划停工作为抓好安全平稳生产的中心工作，从而使关口前移，把事后的事故管理转变到事故前的预防管理，从源头构筑事故防线，对事故或非计划停工，必须一查到底，确保“四不放过”。严格实行检维修计划控制和项目管理，严格控制各项工程的费用支出，杜绝非生产性、装饰性及无效益性的工程项目；组织各作业区自己动手对设备进行除锈刷漆、添油加脂，达到“固本、挖潜”目的。
加强危害识别和风险评估，积极推进隐患治理。加强废渣掩埋场规范管理，编制作业部环保应急救援预案，落实重大水体污染防控措施，做好事故预案演练，完善突发性事故应急处理体系，加强锅炉、压力容器、工业管道、起重设备和安全阀的专业管理，积极协调，对生产上不具备检验条件的，制定可靠的监控措施，加强监控运行，并做好压力管道及系统管线的管理，力求隐患风险率为零。
7.下步工作计划
为切实配合好工程部经理和工程部共它的同事工作，为进一步加强工程管理和成本控制管理，希望做到如下方面：
一要耳聪目明，作好参谋工作。重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
二要善于长袖善舞，作好各部门之间的“油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
三要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
四要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，靠德、识、才、学，靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
工程部员工总结篇2
各位领导：
大家好！
我是工程部的XX。有上进心、认真负责、热爱工作、待人真诚这些是我最大的优点。大学期间我的专业是环境艺术设计、室内设计。几个月前进入XX公司，我发现这是一个有战斗力的领导班子，和一个有执行力的团队，我很荣幸成为这个团队中的一员。来到公司以后我发现在我原先学到的东西里面，所学专业与我现有工作有一定的共通性，也有更大的挑战，通过这一发现我积极地与X总沟通学习，不断的向X总学习能匹配本职工作的相关内容。经过这一个多月的学习，我学到了有关建设工程项目的流程，如果我们需要开启一个建设工程项目，首先我需要递交项目建议书、接着是可行性研究报告、建设项目选址、建设项目环境影响评价、如果这些都完成了，我们接下来要进行工程造价、项目招标、签订项目建设合同、监理招标、签订监理合同、接着是施工管理、最后施工验收管理。我们公司XXXX项目，现在进行到了建设项目施工管理阶段。为了应对这个阶段需要具备的专业性知识，我最近在学习《给排水管道工程施工及验收规范》这本书，这本书讲的内容是：开槽施工管道、不开槽施工管道、沉管桥管的工程施工规范以及验收规范。这一个多月的学习，我还学会了污水、雨水、道路、电路等工程量计算与统计（这一项的工作难度和工作量都是比较大的，在学习的过程中我非常感谢我们的X总X老师，感谢他非常耐心的教导和毫无保留的传授。
在进入公司后的这三个月里，我学到了如何编写工程部文件、如何计算工程量以及施工规范等一系列的知识。在学习这些知识的同时，我也尽心尽力去完成李总交给我的各项任务，其中包括：整理工程部的所有文件，归类以及扫描成电子档。在完成这项工作的过程中，我了解了建设工程项目的流程，也为接下来工作更好的开展提供了帮助。让我知道了我们公司XXXXXXXX段项目上一步做了什么、现在在做的是什么、下一步需要做什么。还完成了污水、雨水、工程量的计算与统计。这项工作让我真正的接触到了建筑工程的严谨，大量的数据涌来，每一项都需要通过计算得出结论，然后统计，精确到小数点后三位，大量数据不能有任何错误。这些工作刚接手时对于我来说还是一片茫然，但是经过李总的指导，我在当天就完成了。有些工作比较复杂工程量较大，几天内难以完成，经过X总专业上的指导，也做到了一天之内高质高效的完成。
这段时间跟X总学到了非常多的专业知识，我每天都在工作中反思，思考着是否把李总安排的每一项工作做完做好，当天的工作我是否做到了高质高效，是不是可以做得再好一些。针对某一项工作，我在哪一个问题上比较吃力，发现问题，及时针对性的学习，下一次在类似的工作中缩减时间，提高工作效率。不仅反思，我也不断地给自己制定阶段性计划。由于还没有对建设项目完全深入的了解，我给自己订立的是一些阶段性计划。现在这一阶段的计划是7月15日之前，龙山北片区项目污水、雨水图纸以及施工规范再详细的过一遍，7月15日到七月底读一本根据工程进度选择的工程类书籍。8月起每一到两个月学习一本工程类书籍。
工程部员工总结篇3
二、抓工程质量，严把质量关
为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量第一”的思想，制定了项目创优规划和目标，使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。在工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。一是把握好施工队伍。对新引进的施工队伍不宜发包工艺复杂的项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包一律采取公开、公平，集体研究，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上制止“豆腐渣”工程。二是规范工程验收。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。三是加强质量检查。定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛、工程质量评比活动。四是严把材料关。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。截止目前，已完单位工程合格率达100％，优良率达90％以上。
三、抓施工安全，落实安全生产责任
为了确保工程施工安全，建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。在接受每一项工程前，都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。
四、抓成本管控，降低工程成本
对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。每项工程竣工，都对工程结算进行管控，有效降低了工程成本。
工程部员工总结篇4
任工程部工作人员以来，我按照国家及公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项工作。按公司的规定要求，按时参加会议，积极学习参加党组织的活动。主要工作为这六项：
一、项目报建 为了助力脱贫攻坚以及配合产业结构调整，县委县政府安排我公司在凤山乡、星宿乡、兴隆乡、理化乡、猫场、马场镇六个乡镇各新建一个冷库，在顺德办事处小路村修建一个辣椒烘干房，与其配套辣椒冷库和蒸汽管道工程。目前这9各项目发改立项备案完成，辣椒烘干房和辣椒冷库以及理化冷库国土用地手续完成，其他项目的手续正在办理之中。
二、项目选址征地赔偿 项目的选址工作从2018年2月就开始陆陆续续进行，选址工作的开展主要是以项目涉及的乡镇为主，我到乡镇提供项目位置查看调研参考，听取乡镇的建议。3月份开始组织安排测绘公司对项目所在在进行勘界测绘，联系设计单位实地勘察，对冷库烘干房进行设计，根据红线图委托各乡镇进行土地的征收补偿工作。选址、征地以及设计，都是以最优方案实施，秉承要多少选多少，选多少用多少，不破坏耕地，不浪费资源。相关工作已经完成。
三、项目招标 对6个乡镇冷库以及辣椒烘干房、辣椒冷库、蒸汽管道以及冷库烘干房电力工程，进行招标工作，招标工作顺利完成，中标单位已经进场进行工作。
四、工程现场管理 施工单位7月份开始进场施工，所有这9个项目场平工作已经完成，主体结构正在施工，所有项目变压器的安装已经通过供电局验收通电，正常使用。现场管理主要把握好工程安全，工程质量安全和人身安全，协调各项目上群众因为征地相关问题矛盾纠纷，做到最优化，质量能保证，不发生工伤事故，尽量为公司节约建设成本，做到保质保量完成工作。
工程部员工总结篇5
（一）加强领导，集中力量投入远程教育建设工作
社区党总支、居委会根据上级安排，把远程教育列为小林社区重要议事日程，集中精力抓好社区远程教育的建设、施工工作。首先成立了小林社区党员干部现代远程教育领导小组，成立了以程卫根为组长、刘金根为副组长、曹小燕、唐明祥为ab岗的村远程教育工作领导小组，形成党总支书记总负责，亲自抓，主任集中精力具体抓，各工作人员协力配合的格局。其次，及时召开有关人员会议，精心布署，分组负责、并签订了工作责任状，克服困难，扎扎实实开展工作。第三加大远程教育宣传工作力度，利用大小会议、村务公开栏、张贴标语等向群众广泛宣传，做到家喻户晓。
（二）加强管理，逐步建立远程教育管理机制
站点建好后，为加强对远教站点的管理，使之有人管、管到位、有成效。本社区结合工作实际，制订了一系列的工作管理制度，先后出台了《设备管理使用制度》、《远程教育学习制度》、《电教片播放制度》、《管理员工作职责》等，要求严格按制度办事，发挥制度保障作用，保证远程教育教学工作能正常、有序地开展。在搞好制度建设的同时，对远程教育工作人员进行专门的业务培训，提高他们的业务技能，使他们能胜任远教设备的维护、教育资源的收集和教学节目的播放等工作。
（三）结合社区+实际，认真抓好党员干部远程教育学习培训工作
为切实做好各村党员干部的培训工作，使远程教育的学习培训实现制度化、规范化、经常化，实现信息、资源共享，使干部经济受教育，农民长期得实惠，提高远程设备的利用率，本社区把远程教育培训工作摆上重要日程，落实远程教育各项工作措施，加强领导，明确专人负责，规划远程教育学习培训的方法和步骤，加强对设备的日常维护管理，强化党员干部的学习培训工作。
由于我社区的远程教育工作，社区党总支、居委会高度重视，工作措施有力，领导到位，责任到人，远程教育学习培训工作进展顺利，成效明显，广大党员干部能及时学到实用的经济科学技术，普遍反映较好。
三、教学工作有特色
通过远教工作的大量宣传，根据党员干部和社区居民的不同需求，本着共建共享、开创性地做好站点学用工作，利用远程教育资源，有针对性的向社区不同群体党员群众定期开展了教学辅导培训工作，充分带动了社区文化体育、健康教育、计划生育等工作的开展。
小林社区于2011年5月撤村建居，以前的村民一下子变成了居民。告别了土地的群众难以适应闲适的生活，纷纷沾染上了的恶习，不仅影响到家庭的和睦，也使社区和谐的氛围粘上了不和谐的音符。社区远教工作人员想到了排舞这个能大众参与文化项目，这样既能锻炼身体，又能提高生活品质；既能改善民风，又能促进社区工作；既能增进感情，又能融合邻里关系。
排舞，从字面上理解就是一种排成一排排跳的舞蹈，它源于上世纪70年代的美国西部乡村舞蹈，也叫牛仔舞，起先用吉他和拍手的方式起舞，随着时代的发展，后来融入了欧洲宫廷和拉丁式的舞步，舞步多元，风格创新，简单易学，是一种既可以个人独享，又可以与团体共乐的舞蹈，适合在广场、社区、公园等场地所开展的活动，受到各个年龄层的欢迎，可以说是老少皆宜的舞蹈。
有这个想法的不光是社区里的远教干部，许多居民都在远教意见本上提出了此类想法，所以社区印制了100份征询意见表，发放的妇女手中，并进行了整理，其中88%的人员都支持办排舞班，并表示会来参加。
有了社区居民的肯定，更加坚定了社区远教人员的信心，于是2011年2月1日，社区召集了几个妇女骨干来社区开会，共同制定方案和计划。 社区远教人员忙碌在寻找合适场地和邀请隔壁社区排舞老师的工作中，终于在社区南大门找到了一块合适场地，在与物业反复协商后，物业同意将场地无偿提供给排舞队。
2月25日，社区远教工作人员给场地安装上dvd、音响、电灯等设备，硬件全部到位。接下来，社区又召开了一次妇女会议，把排舞的基本要领和文化理念传达给女同胞们，让她们了解健身和享受生活的益处和必要。从而加入到健康排舞的队伍中来。
社区安排了一些妇女骨干来到天都城学习排舞，听从社区排舞老师的要点指导并当场跟从老师学会排舞的基本舞步
2011年3月12日，小林社区排舞队正式成立，由学习归来的骨干妇女领舞，20多名妇女在场地上和着动感的音乐翩翩起舞，除之之外，这些骨干妇女在忙碌之余还是不断的去天都城学习新的舞步，不断充实壮大排舞队，到6月份，小林社区舞蹈队伍不断壮大，只要天气状况好，在社区南大门每天都能见到该队活动的身影。该运动是社区为群众搭建的文艺舞台，让全社会形成关心社区群众文化发展的良好氛围，同时，在活动中也逐渐创立自己的活动品牌。每当夜幕降临，三三两两的社区居民就聚在一起，舞蹈早已不是女人的专属，新加入的男人们也跳的不错。
至今，小林社区排舞队走过了10个月的进取历程，这其中汇聚了社区远教人员的辛勤付出，也凝聚了社区居民鼓励和支持的信心，只要我们有信心，小林社区排舞队必定会有个美好的未来。
四、下步工作思路
党员现代远程教育工程是一项永久性的工程，其根本目的是为了“让干部经常受教育，使居民长期得实惠”，全面建设小康社会。我们要结合自身特点，认真抓好远程教育工作，特提出下步工作意见。
（一）增加对党员现代远程教育工程的资金投入。远程教育管理、运行经费不足，我们要克服困难，千方百计增加对远程教育的投入，确保远程教育能正常运转，保证党员干部和群众科技培训工作的开展。
（二）加强网络方面的协调工作。一方面与上级远教办加强联系，取技术上的支持，在设备安装、调试、养护、管理人员培训等方面得到帮助。
工程部员工总结篇6
“跟着远程走，致富不用愁”、“远程教育进农村，中央和咱心连心”，这是农村党员干部群众常挂在嘴上的顺口溜，朴实的话语包含着农村党员干部群众对远程教育的感谢和热爱。自20xx年8月农村党员干部现代远程教育全面启动试点工作以来，街道办事处按照中央和省市区的统一部署，坚持把开展农村党员干部现代远程教育活动作为新形势下提高农村党员干部素质、增强农村基层党组织凝聚力和战斗力、加快农村经济发展的“富民工程”和“固垒工程”，高度重视，加强领导，狠抓落实，使整个远程教育工作取得了阶段性成果。
整合资源、加强领导，保障远教工作顺利开展
对开展农村党员干部现代远程教育工作，街道党工委高度重视，专门召开会议进行专题研究部署试点工作，把远程教育工作作为一项重大的政治任务来抓，列为“一把手工程”。为了强化领导，街道成立了以党工委书记为组长，分管领导为副组长，组织办、广播站、财政所等负责同志为成员的农村党员干部现代远程教育领导小组，下设办公室，配备了3名专职远教专干，负责日常工作。为保证站点建设顺利进行，召开了全街道远程教育建设动员会议，层层签订目标责任状，明确村（居）支部书记是第一责任人，管理员是直接责任人，把任务职责分解到人，定期召开试点工作调度会，及时研究解决试点工作中遇到难题，为远程教育试点工作提高了强有力的组织保证。在深入调研和外出学习的基础上，街道党工委制定下发了《农村党员干部现代远程教育工作实施方案》，按照先行试点，一点带面，稳步推进的原则，分三个批次积极稳妥地推动全街道远程教育终端站点建设。
农村党员干部现代远程教育终端接收站点建设是一项涉及面广，艰巨复杂的工作，根据区委要求，全街道共建终端接收站点70个，共需建设资金80余万元。为破解资金筹集这一难题，保证站点建设需要，街道办事处在财政资金紧张的情况下，加大了财政投入力度。同时，街道党工委还在争取上级支持、不增强农民负担的前提下，积极通过经济强村自筹、强村强企结对帮扶等方式多渠道、多举措地筹集建设资金，确保站点建设资金及时足额到位，加快了站点建设进程。许多经济条件较好的村，在完成基本型站点建设任务的基础上，主动要求配置投影仪，配置了高档音响，建设多媒体教室，为组织大规模培训创造了条件。
为打好站点建设这一攻坚战，街道党工委集中力量抓好终端设备的安装工作，并专门聘请区广播局专业技术人员进行施工。为切实保证基础设施建设质量，设备到村后，街道安排专人不分早晚及时赶到现场进行验收，跟踪检查每一个站点工程建设质量和进度，确保站点认真落实供电、防盗、防雷、防尘等安全防范措施。各村（居）站点均安装了防盗门窗、灭火器，购置了防尘布、远程教育资料柜，安排了各村（居）两委会成员轮流值班。街道南王接收点还为远程教育设备安装了红外线报警设备，确保了远程教育设备安全。在站点建设完成的基础上，按照省、市、区委的质量评估标准，认真开展了“站点建设质量回头看”，专门组织人员对全街道所有站点基础设施建设进行了一次拉网式排查，对发现的问题限期整改，彻底解决了设备安装过程中出现的不规范现象，全面提高站点的整体水平。目前，全街道69个行政村，70个终端接收点全部达到了“四防一配套”标准，室内桌椅配套，各站点资料齐全，存放有序。今年，街道党工委在全面完成站点建设任务的基础上，重点抓好了站点基础设施的完善提高工作，在区委组织部和上级有关部门的大力支持下，全街道实施了“村村通”互联网工程。截止9月底，全街道70个终端接收站点已全部接入互联网，实现了“天地网合一”的标准化和远程教育的双向互动功能，促进了终端接收站点综合功能的发挥，为下一步试点工作开展打下了坚实的基础。
建章立制、强化管理，促进远教工作稳步推进
农村党员干部现代远程教育工作建设是基础，管理是关键，街道在努力抓好站点建设的同时，从建立完善管理员队伍、健全站点规章制度、落实管理责任等方面入手，强化对农村党员干部远程教育站点管理。
依据区委组织部、远程办关于街道远程教育管理人员录入上岗标准，街道党工委从党员干部、退伍军人、回乡的大中专毕业生中认真筛选，初步建立起了323名同志组成的管理员队伍，并全部登记备案，持证上岗，强化对管理员的业务考核。并按照“分级管理、分级培训”的原则，每月一次对全街道管理人员进行业务培训，使他们熟练掌握了现代远程教育节目的下载播放、设备使用、维护等基本操作。管理培训完毕后，有街道统一组织考试，成绩记入管理员工作档案，并与管理员岗位补贴紧密挂钩，有利地带动了管理员的工作积极性和主动性。在抓好管理员上岗证考试的同时，街道远程教育办公室还通过发放远程教育培训课后辅导作业、组织开展站点管理员操作技能大比武等形式巩固学习成果，确保 站点管理员能熟练地使用和操作远程教育设备。为农村党员干部现代远程教育长期发挥作用打下了基础。
为进一步加强站点管理，使站点管理有章可循、有规可依。我们注重在制度化、规范化和经常化上下功夫，街道党工委制定下发了《关于对农村党员干部现代远程教育工作实行目标管理的意见》，将远程教育工作纳入党建考核目标管理体系，从站点教学管理制度、管理员职责、设备管理制度、信息反馈制度等方面，分别对街道、村（居）两级党员干部的学习培训、课件下载定期存储播放、管理员设备操作维护、收看情况记录作了明确规定和严格要求，规范了远程教育的管理。为各村（居）站点统一印制了《学习记录薄》、《设备运行薄》、《信息反馈薄》和《党员干部学习点名册》，进一步完善了“三本一册”制度。有关的制度全部打印制作成版面。同时，制定了《星级站点考评细则》，对接收站点实行动态、量化的星级管理制度。根据管理维护、学习收看、学用结合、综合服务、示范作用等实际工作，对站点进行星级评定。将各站点的评星情况纳入对各站点程教育工作的年度考核，初步建立了起了一套科学的站点管理机制。
为保障远程教育设备的正常运行，街道远程教育办配备了专职技术人员，加强了和网通公司、电脑销后服务商的联系，统一印制了远程教育技术服务联系卡，发放至每个接收站点，及时提供技术咨询、预约维修等服务，帮助管理人员做好站点的设备的管理、使用和维护工作，指导解决远程教育中运行中出现的技术问题，保障了远程教育活动的正常开展。
学用并举、注重实效，推动远程工作深入开展
街道远程教育接收站点充分利用农村党员干部现代远程教育这一阵地，把开展农村党员干部现代化远程教育与发展农村经济、致富农民群众紧密结合起来，与农村产业结构调整结合起来，有计划、有针对性地对党员干部群众开展大规模的集中培训。村级接收站每月三次组织党员干部和农民群众学习党的政策、法律、农技、卫生等知识，并针对群众需求不定期组织学习，日常运行实行全天开放，保证党员群众随时随学。每次学习前，各村级站点都向党员群众公开学习内容，做到有的放矢，提高了学习的针对性。为避免工学矛盾，各村级站点积极采取白天不学晚上学、晴天不学雨天学、农忙不学农闲学等办法，基本上保证了党员干部的学习时间，初步形成了党员干部带头学、经济大户示范学、农民群众跟着学的良好氛围，党员干部参学率均达到90以上，远程教育节目中的“政治理论”、“致富向导”、“实用技术”等电教片，极大地提高了党员干部的素质，有效地指导了农民进行农业生产活动，促进农业产业结构的调整，在一定程度上解决了当前部分农民“致富无门”的问题，群众普遍认为这些技术都能“学得会、用得上、致富快”。截止目前，全街道共组织党员干部组织大规模培训563次，培训农村党员干部群众6.7万人次，农村党员干部现代远程教育教学模式越来越受到了农村广大党员群众的普遍欢迎和喜爱，被群众想象地称为“家门口不收费的大学”。
街道党工委为了使农村群众针对农村实际工作需要，依托科协、计生办、兽医站、农技站、司法所、教育办等部门现有力量，抽调一批有专业技术知识、教学经验的同志和科技致富示范户，组建了远程教育教学辅导队和农业科技服务队，深入到各村（居）站点以及田间地头，面对面地为干部群众讲授各种农业实用技术。帮助和引导群众把学到的知识应用到生产和生活中去,不断增强远教工作的实效。同时，街道远程办专门开通了农业技术服务热线，发放了便民联系卡，使得村民能够随时取得各种农业信息、技术资料，能够随时与专家联系，得到辅导和帮助。
工程部员工总结篇7
二、培训内容
按照新时期村级党员干部教育培训工作的要求，坚持注重实际、实用、实效的原则，科学设置培训内容。主要突出以下几个方面：
1、“三个代表”重要思想、党的十七大和党的十六届三中、四中全会精神、中央1号文件和“五村，两规范”建设实施方案。
2、党的基本知识和和法规政策，重点是《新党章》、《党内监督条例》、《党纪处分条例》、《中国共产党农村农村基层组织工作条例》、《村委会组织法》、及其实施办法，以及农村土地、民事调解等法律法规。
3、村党组织、村委会工作职责、工作方法及履行职责的基本能力，民主法制建设的相关内容。
4、市场经济知识、农业实用技术和致富本领。
三、培训方式
培训采取专题辅导与座谈讨论、外出参观的形式结合起来。培训时主要邀请涉农部门负责人为学员授课，并组织村级党员干部到市内农业产业结构调整搞得好的先进村参观学习。
四、主要做法
1、加强领导，提高培训工作的计划性。按照“党管人才”的原则，充分发挥牵头抓总作用，成立了村级干部培训教育工作领导小组，制定下发了《2010年度村级党员干部培训计划》。切实提高了培训工作的计划性。
2、创新培训模式，调整办学思路。按照“两扩”的思路，创新培训模式。“两扩”，一是扩大培训面，把以往培训村支书、主任为主扩大为培训在编村干部为主；二是适当扩充办班时间，将以往每期培训班半天左右培训时间改为1天。
3、创新培训内容和方式。按照“严格管理、注重实效”的要求，既注重“三个代表”重要思想的培训工作，又注重贴近村级党员干部的需求，把国家现行法律法规和农业产业结构调整作为重点课程，着重提高村级党员干部的法律意识和提高发展市场经济的能力。同时，积极探索和创新培训方式方法，学习借鉴一些先进的教学方法和手段，不断提高培训的效果。
工程部员工总结篇8
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
作为一名刚入职的新人，我清醒地看到人生舞台已发生转变，而我又缺乏工作经验，所以只有不断加强学习，积累经验充实自我，才能锻炼好为人民群众服务的本领。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
工程部员工总结篇9
二、年度重点工作总结与分析
（一）信息化建设及应用
1、在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
2、在年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能满足公司各类业务的需要。
3、在年期间，CRM、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联系相关部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。
4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装
（二）日常设备维修及维护
在年我的主要精力从设备的维修转移到了对设备的管理上来，虽然不主要负责设备的维修和维护，我依旧主动联系相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。
（三）日常、年中及年末盘点检查工作
盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追究其责任，并按公司制度进行相应的处理。并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联系相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能满足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够满足公司的业务需要。
（四）新开店面及店面改造重装工作
在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括店、等店面的重装改造工作。
重装期间，我将开店所需要的电脑提前准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。
在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联系相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店贡献了力量
在4月、5月中我去和分公司对开平店和抚宁店支援，参与了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。
（五）节假日的电脑支援工作
在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。
在大忙支援前，我提前对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联系相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提前安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提前发现问题、解决问题。
在大忙支援期间，我根据各店的实际需求，将提前准备好的电脑发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进行安装，对于中小型店面采用远程监控的方式进行调试，对于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运行，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。
在大忙支援过后，我对支援设备进行清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。针对年出现的问题，我对设备发放清单做出了改进.
三、年度内部管理工作总结
年这一年期间，我总结年里在工作中取得的成果，并分析了自身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的不足，进而确定了年的初步要求。在这期间，我不断强化自身业务水平、提升技术实力、提高管理能力，从而达到公司、部门对我的要求。在信息化建设当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。
在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经验，及时把自己总结的经验与他人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助他人工作并且把自己所了解的经验知识分享给大家。
在领导的带领下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目标落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，管理严格，积极落实个人任务清单与计划实施，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目标。
第二部分：年工作计划
一、年工作总体思路及目标
在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满足公司和自身的发展，更是要在日常行动中落实体现。
二、年重点工作计划
在下半年的工作中还要继续在资产管理上加强管理，新开店、重装店的设备准备，大忙支援工作。对于上半年发现的问题加以总结，在下半年的工作中进行完善
三、年内部管理工作计划
在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作经验，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业发展的大方向，增强自身的技术水平。严格要求自己，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。
在年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格按照公司的制度进行处理，并对发现问题的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发现、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力成本。对于大忙支援的设备平时要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的思考以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期待自己的更大进步。
第三部分：个人职业发展规划
工程部员工总结篇10
质量方面按照图纸设计文件，并制定相应的质量通病防治方案和保证措施，原材料控制，进场材料必须出具质量保证单和出厂证明文件，结构用料进行见证取样送检，在使用前必须先报验及出具复验报告，并经监理审核合格。施工过程控制进行，事前控制、事中控制、事后补救措施，要求施工单位严格按照已审核批准的施工设计文件或施工方案、组织施工，要求监理人员做好旁站、巡视及平行检查工作，对质量通病问题，采取口头通知，签发工程质量整改通知单，督促施工单位整改完成。
安全文明施工：我会同监理单位和施工单位认真学习建设工程安全生产管理条例，和市县各级主管部门下发的各种安全生产方面的文件，按照建设工程施工安全检查标准，采取定期与不定期相结合的方式，对工地的施工用电；三宝四口、临边防护、机械操作、脚手架搭设与拆除、民工宿舍、消防文明施工进行检查，确保工程无安全隐患和文明施工，至目前本工程未发生安全伤亡事故。
今年xx一期工程建设，完成了屋面刚性防水层，地下室底板素砼浇捣，电梯基坑清理素砼浇捣和修补，楼梯踏步面水泥砂浆粉刷，楼梯栏杆安装，楼梯间电梯前室花岗岩铺设装饰装修，底层商铺花岗岩干挂，阳台栏杆、百叶窗、塑钢门窗、木制防火门、进户门等安装。室内批灰修补工作，室内外管内穿线，设备安装，外线连接，煤气管道、智能表安装，电梯安装及调试。完成了会所主体结构工程结顶。景观工程完成了土方回填，水电管道埋设，道路垫层砼浇捣，绿化种植土地形改造，亭架廊架等制作，树穴开挖部份树木已种植，交警大队边的围墙砌筑等工程。
我每天巡视施工现场对工程的质量安全问题及时指出，督促施工单位认真整改，目前处于分户验收阶段，我积极参加分户验收检查工程质量，并组织人员检查工程质量，详细的记录下工程质量问题，发给施工单位督促他们整改，来来回回累计近有百张纸左右，基本得到了落实。工程质量通病的问题存在和不足之处是在所难免，但是我们的成绩也显著的，我们回顾过去、不断反思、总结经验、将以取长补短、发挥特长、努力将工程建设做得更好。
我对施工单位每一次上报的工程量进行审核，及时交给工程部经理处理从不延误。
工程部员工总结篇11
为达到现代远程教育“让干部经常受教育，使农民长期得实惠”的目的，我们主要从以下几个方面开展了工作。
一是加强领导，明确责任，确保远程教育工作正常开展。
镇党委对远程教育工作高度重视，年初召开了专题会议，部署安排全年远程教育工作，并明确各村支部书记为第一责任人，村支部组织委员作为终端站点管理员为直接责任人，提高管理人员责任意识，保证了远程教育工作的顺利开展。
二是加强设备管理维护，确保站点信号畅通。
针对站点线路老化、设备故障等情况，我们及时与电信分局联系，抽调人员、车辆对全镇x个终端站点进行了一次故障排查和检修，确保各站点信号通畅，并明确各片区机线员负责平时维护工作，出现问题及时处理，切实加强了站点设备的管理维护。
三是发挥现代远程教育作用，注重学用转化。
我们充分利用农村党员干部现代远程教育这一阵地，把开展农村党员干部现代化远程教育与发展农村经济、提高党员群众的综合素质紧密结合起来，有计划、有针对性地对党员干部群众开展集中培训，各站点每月至少组织三次党员干部和农民群众学习党的政策、法律、农技、卫生等知识，并针对群众需求不定期组织学习，日常运行实行全天开放，保证党员群众随到随学，政治理论、致富向导、实用技术等远程教育节目，极大地提高了党员和农民群众的素质。如我镇__、__等村积极组织本村养殖户收看养殖栏目，通过收看，使养殖户的养殖技术得到很大提高，收入显著增加，进一步增强了养殖户们的信心。在四川“5.12”汶川地震发生后，我镇积极安排各站点组织收看灾情报道，在了解地震灾区的情况后，党员干部群众感同身受，积极为灾区捐款，为灾区人民奉献一份爱心。
四是注重远程教育工作制度化、规范化和经常化。
年初我们将远程教育工作纳入党建考核目标，要求各支部高度重视此项工作，将组织收听收看远程教育节目作为使党员干部经常受教育的一条重要途径和让农民群众增收致富的一条重要渠道，进一步将远程教育工作制度化、规范化和经常化。各支部要建立、完善、使用好远程教育工作学习手册，做好点名、收看、讨论记录，对好的经验、建议及时反馈上报，确保收看的质量和效果。同时要求各站点按照《__镇远程教育终端接收站点播放收看工作制度》、《__镇远程教育终端接收站点管理制度》等各项制度认真开展远程教育工作。
二、存在的问题
一是由于一些站点管理员电脑基础知识缺乏，操作不够熟练；二是维护不到位，设备出现问题不能及时维修，影响正常收看；三是个别站点收看娱乐节目较多，不能很好的发挥远程教育作用。
三、下步工作打算
在下步工作中，我们将立足实际，不断创新管理办法，努力加强农村党员干部远程教育管理工作。
一是对远程教育管理人员进行调整并加强培训。让政治素质高、文化学历高、服务热情高的人员替换年龄偏大、操作不够熟练的管理员，并对他们进行远程教育设备操作技能培训。
二是进一步加强管理人员责任意识。凡当月未按规定达到收看要求的，找准原因，划分责任，对村支部书记和村站点管理人员在全镇通报批评，收看情况好的予以奖励和表扬。通过实行奖惩制度，不断增强管理人员的责任感。
三是进一步增强节目播放针对性。结合不同的观看学习需求，做好节目的播放工作，重点播放时事新闻、政策方针、法律法规和农村适用技术等节目内容，做到按需播放，按需服务，促使理论学习与生产生活实践相对接，不断提高党员干部和群众观看学习的兴趣和积极性。
四是提高远程教育工作水平，确定精品站点。按照先行试点，以点带面，稳步推进的原则，分批次积极稳妥地推动全镇远程教育终端精品站点建设。
工程部员工总结篇12
（一）机构编制情况。
经市编委批复同意，1月份，对我院内设机构进行了整合：撤销刑检一、二、三处，设侦查监督处、公诉一处、公诉二处；撤销综合处，设侦查指挥中心办公室；增设侦查三处；合并申诉检察处、控告检察处为控申检察处；设案件管理处（加挂检察委员会办公室牌子）。整合后，机构总数保持不变。下半年，为了加强打击违反市场经济秩序犯罪，整合检察情报职能、创新检察工作机制，拟增设侦查监督二处及检察情报处。相关机构及编制申请工作正在进行中。
（二）人员调配情况。
1、组织岗位交流，盘活人力资源，办理干部交流117人。
与机构整合相结合，在院党组领导下，组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流。共组织市院干部交流总人数117人，占全部在编检察人员364名(副局级以上领导除外)的33.2%。此项工作自去年底酝酿至今年年初组织实施，实现了平稳过渡，干警反映良好，上级主管部门也给予了充分肯定。岗位交流后，市院人力资源得到较有效的配置，干部尤其是年轻干部的工作积极性得到较大提高，市院业务部门的人员数量、质量都得到了较大提升，如反贪部门由74人增加到93人，刑检部门由71人增加到82人，有力促进了业务工作的开展。
2、适应招考权限变化，严把人员进出关，办理人员调配46人。
本年度，因组织招考权限上提，我处招录工作的工作量骤升。在人力有限的情况下，我处工作人员通力合作，较好地完成了全市检察机关招考计划编制、报考咨询、资格审查、面试、考察、申报等招录具体工作。在工作中，把握公开、公平、公正的原则，为全市检察人员招录把好“入口关”。2月份，全市检察机关共公开招录应届毕业生17名、往届毕业生9名。6月份，公开招录13个职位，其中10个应届生，3个往届毕业生，已进行笔试，其他相关招录工作正在进行中。市院因人员编制原因，上半年没有新招录人员。
此外，还办理调入干部手续1名，聘用雇员4人，调出干部1名，办理干部辞职手续1名。
（三）人事任免情况。
严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》要求办理各项人事任免工作，共任免干部80人。
根据院党组和政治部的工作安排，办理反贪局副局长任命手续1人；正处级领导干部提任手续3人；正处级非领导职务提任手续1人；正处长转任手续8人；副处长转任手续22人；确认干部职务5人；确定干部职务10人；任命助理检察员8人、书记员11人；报请市人大常委会批准任命区院检察长2人、批准同意辞去区院检察长职务1人，提请任命检察委员会委员1人、检察员4人，免去市院副检察长1人，检察员3人。
在院党组的领导下，5月份，认真做好对院党组委任的办公室主任、研究室主任、侦查三处处长3个职位的民主测评、考察、公示等选拔任用工作。6月份，经市委组织部批复同意，对空缺的5个中层副职领导干部职位采用竞争上岗的方式选拔任用。为使优秀的人才脱颖而出，防止和纠正选人用人上的不正之风，院党组研究制定了科学、合理、严密的《中层副职领导干部竞争上岗实施方案》，对竞争上岗的报名、资格审查、笔试、民主测评和民主推荐、面试、组织考察等方面进行了详尽的规定。在程序设计上亦有所创新，如考官对竞职者评分低于60分或者高于95分的，应在评分表上说明情况并署名，以示负责。良好的组织工作保证了竞争上岗的顺利进行，也获得了各方面的好评。
（四）老干部服务情况。
继续加大了对老干部的服务力度。一是做好春节慰问工作。新春之际，召开了茶话联谊会，联络了老同志间的感情；春节期间，陪同院领导对部分离退休老领导进行家访慰问，体现了组织的关怀。二是落实老干部各项待遇，做到双保证：老干部集体活动、急诊、因病住院用车保证及福利、待遇保证。严格按政策规定及时为老干部办理调资、社保、医保等手续，及时发放福利物品。组织老干部体检、疗养一百余人次，安排老干部服务出车126人次。三是积极开展多种形式活动，活跃老干部生活，使老干们真正实现老有所学、老有所乐、老有所养。
（五）其他干部日常管理工作。
开展调研工作。对6个基层院领导班子现状、职位管理工作等情况进行了初步的调研，
按照规定办理检察官等级申报工作。共办理全市检察官选升手续164人。
准确、及时地完成劳资管理工作。共办理在编人员工资晋升、调整手续523人次，办理各类社保手续76人次。
严格规范证照、休假管理工作。共新办、换办工作证397份，办理普通干部出境备案手续89人次，干部休假备案手续115人次。
精简临时工队伍，规范管理。解聘临时工16名，新招录临时工5名，现有临时工61人。与全部临时工签订了今年的劳动合同，适当提高了临时工的待遇。
加紧进行档案清理工作：共收集人事档案材料982份。此外，根据市委组织部档案工作要求，我院干部档案需查补缺失材料约2100份，查补工作正在进行中。其中，需外单位配合查补的正处级干部档案缺失材料已基本补充完毕。此外，协助其它单位查补原我单位工作人员档案63份。
及时维护人事信息，为干部管理工作提供了电子化服务。及时完成市委组织部、市人事局、高检院要求的各类人事信息报表。对新录用的人员、岗位、职务等变动的人员对照其人事档案材料录入、更改其电子信息，在及时和准确上下功夫，积极开发利用人事信息资源，为干部管理工作提供了高效的服务，制作完成其它各类报表、名册、信息表格约436份。
（六）职业化改革工作。
检察人员职业化改革是我院近几年来的调研课题和工作重点之一。我处根据院党组工作部署，积极配合有关方面，稳步推进职业化改革的工作进程，按组织部要求，向市改革办、市人事局等有关部门提交了职业化改革材料并多次进行汇报、沟通。
二、主要做法
（1）围绕制约干部队伍建设的瓶颈环节开展工作。
要抓好干部队伍建设，就要建立起一套科学的干部流动机制、评价机制和激励机制。这些机制的不完善或缺失，是制约干部队伍建设的瓶颈环节。年初，在院党组的部署和领导下，我处具体组织了建院以来最大规模的一次内部人员交流，按照人尽其才、加强业务部门力量以及多岗位锻炼成才等目的，对我院人力资源配置进行了一次大的调整，并形成相应的制度，解决了干部内部流动难、工作积极性不高、长时间同一部门工作产生职位惰性等问题。在年初的工作计划中，我们进一步提出“将干部管理规范化建设与检察人员管理机制改革相结合，在优质完成干部日常管理、服务工作基础上，重点推进职业化改革、年度考核制度、职位管理规范化等建设，推动队伍管理规范化、科学化进程”的工作思路。据此，我们围绕职位管理和年度考核两大工作目标，做了一些基础性的工作。包括在部门内部进行工作分工，制订上述工作的工作步骤、时间表；收集国内外公共行政部门考核评介体系、职位管理相关资料；向已有实践经验的兄弟单位考察取经；试拟本部门职位说明书、工作流程初稿等。我们将以下半年“职位管理研讨会”为契机，加快建立职位管理制度、考核评介制度的进度，争取年底形成相关制度。
（2）扩大干部工作透明度，提高干部参与度。
根据部领导的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。扩大干部工作的透明度，使广大干部广泛参与到干部管理工作的各环节中来，是检察政工工作坚持公道正派的前提和保证。因此，我们注意做到：第一，放宽视野，拓宽渠道，把干部的意见反映到制度、政策的制订过程中来。比如，根据部领导的指示，我们在制订竞争上岗方案时分别召开了有意参与竞岗的各“界别”代表的座谈会以及深检论坛版主座谈会，充分提取各方面的意见。第二，发扬民主，扩大参与，落实好干警的知情权、参与权、监督权、申诉权等。如在干部任用中，我们严格按《条例》推行民主推荐、民意测评、考察预告、考察结果通报、任前公示等制度，并尽量将各阶段工作做细，保证不出差错。第三，虚心听取，积极回应，解答干部对我处工作的疑问或质询。比如，深检论坛中接连出现对我处工作证管理和工资管理提出的疑问。我处负责相关工作的同志马上在网上进行了详细的解答，取得了很好的工作效果。
（3）建立健全各项干部管理规章制度。
在去年制订了《岗位交流办法》等多个干部工作规范后，今年下半年我处将建立健全各项干部管理规章制度作为工作重点。首先从规范本处各岗位工作出发，编制了《干部处主要工作依据、流程及要点（初稿）》，列出了各工作环节的主要规章依据，对各工作岗位的工作内容、程序、要求，各岗位的工作衔接等做了较详细的说明，成为具操作性的“工作手册”。此外，我处正着手制订《基层院领导班子考核办法》、《人员调配管理方法》、《干部挂职锻炼管理办法》等。职位管理、年度考核等制度基础工作，也正在准备中。
（4）坚持团结奋战，认真仔细，保证各项工作顺利完成。
干部管理任务相对繁杂，并且时间性紧、保密性强、压力大、准确性要求高。我处正、副处长以身作则，亲自承担着多项的具体工作任务；并且注重培养全处求真务实、团结奋战的精神和吃苦耐劳、认真仔细的作风，保证各项工作顺利完成。如年初的干部交流、组织招考等都是时间紧、任务重的工作，但通过全处同志团结奋战，较好地完成了任务。
三、下半年主要工作
1、着手进行职位管理制度以及绩效考核体系建设工作。争取形成4方面材料：（1）职位说明书；（2）各部门工作流程；（3）绩效评估量化标准；（4）考核办法。其中，职位说明书由干部处提出要求和样本，由各部门编写，干部处统稿。工作流程和绩效评估量化标准由各部门根据所担负具体业务情况设计。考核办法由干部处负责制订。
2、继续制定、完善一些干部管理规章制度。
（1）基层院领导班子考核办法。
（2）人员调配管理方法。基本思路是今后招录人员主要是应届毕业生，其他调入人员主要从区院遴选；向区院临时抽调人员应纳入制度管理。拟制订人员调配管理办法。
（3）干部挂职锻炼管理办法。
