班主任创新工作总结实用13篇

班主任创新工作总结
班主任创新工作总结篇1

二、让小干部成为班级的主人

做一名小学班主任是很辛苦的。因此,要充分发挥小干部的作用,让他们成为班主任的好帮手,成为班级工作的组织者、管理者。我的做法是:在民主选拔、全面了解的基础上,把品德高尚、作风正派、善于管理、勇于负责的同学作为主要班干部,组建班委会。基于学生的特长、能力不同,组建本届班委要兼顾下届班委,优化组合,合理配置。班委分工要具体,责任要明确,使人人都有事干,事事有人干。任期一学期为限,既有益于学生素质的提高,又不会影响其他同学的锻炼。

三、从细微入手做好后进生的转化

我对学生的管理原则之一是“多表扬,少批评”。对优生这样,对差生也是这样。谁都知道在差的学生,也有许多闪光的地方。平日,我对学生从不吝赞美之词。哪怕是学生一次优秀的作业,一句文明语言,一种礼貌行为,只要及时予以当众表扬,学生便会在表扬声中体验到一种被看重的欣慰和成功的欢乐,从而强化这种行为,争取更大的成功。另外,多给后进生锻炼的机会,让他们在活动中显示自己各方面的才能,使他们体验到自身的价值,从而激发他们的集体感和上进心。

四、以丰富多彩的课外活动增长学生才干

班主任创新工作总结篇2

(一) 树立榜样,践行承诺

为进一步落实县教育局提出的“育好教师,教书育人”的教育工作思路,学校利用暑期组织教师开展“正师风、铸师魂”的师德教育活动。我们邀请了原金华市教育工会主席蒋相忠老师作专题讲座,邀请本县“十佳师德标兵”来校作师德报告,同时结合学校评优评先的契机,让本校优秀教师介绍自己在加强师德建设方面的经验体会。在争先创优活动中,学校树立师德榜样,要求每位教师认真反思自己的师德行为,引导广大教师积极向先进看齐。在开学典礼上,学校组织全体教师面向学生集体作出宣誓承诺,学校领导和党员教师在学习、工作、生活诸方面身先士卒,积极带头履行承诺。同时,学校认真组织个人自评、教师互评、学生问卷和家长反馈等方式,客观公正地反映教师履行承诺的情况,在巩固已有成绩的同时,学校要求教师适时调整承诺内容,不断提高为学生服务的水平。

(二) 整合资源,优化结构

学校将教育理念新、带班成效好、组织能力强的优秀班主任选拔到学校领导岗位上,充实到各个年段的管理组织中去,积极开展优秀班主任与新班主任的“师徒结对”活动,充分发挥其“传、帮、带”的作用,最大限度挖掘班主任校本培训资源,使各年段在开展群体创优活动中均有领头雁。学校进一步优化各年段班主任队伍的结构,为群体创优工作和班主任校本培训工作的开展提高组织保障。与此同时,学校进一步加大新教师培养的力度,积极开展“教坛新秀”评选、“教学骨干”评比和新老教师“结对帮扶”活动,倡导新教师互相听课,相互学习,共同提高。这样就整合了新老教师的智力资源,进一步优化了新教师的专业能力结构和课堂教学内容结构,大大缩短新教师的教育教学适应期。此外,学校通过均衡分班、合理搭配教师,并在各年段都建立家长委员会,既合理配置了内部资源,又整合学校与家庭的教育资源,进一步优化了教育结构,为广大教师特别是班主任教师的专业发展创造了有利条件。

(三) 创设平台,总结反思

在群体创优活动中,学校在“认真总结开展优秀班集体建设基本经验并以此作为各年段创优的共性要求”的基础上,通过创设年段和班级文化展示活动这个平台,鼓励年段管理组和广大班主任积极开展富有年段和班级个性的文化创新实践活动(包括年段和班级的教室文化、制度文化和精神文化)。学校多次邀请专家,针对班主任开展创优工作中遇到的理论问题和实践问题,进行零距离的指导。各年段利用教师例会时间,对班主任进行班级管理常规培训,有的年段还自发组织了班主任工作沙龙,适时组织班主任开展专题研讨活动。学校专门添置班级管理理论读本百余种,供班主任借阅;增设教科研园地,经常上传现代教育理论文章,供班主任学习;成立班主任俱乐部,多次举办班主任德育论坛,开通校园网,开设德育论坛以及教育随笔专栏,及时将班主任的经验总结和教育案例发到校园网上。近几年,学校不断总结广大班主任在群体创优活动中取得的新经验和新成果,先后整理编印了《春风拂双岩》和《众人划桨开大船》两本专辑,并作为班主任校本培训的必读教材,为促进广大班主任相互交流经验、引领班主任专业成长创设了平台。

(四) 建章立制,行政推动

借助群体创优活动促进班主任的专业成长,需要经历一个从自发到自觉的过程。在这个过程中,既需要先进理论的引领、成功经验的支撑,也需要制度的保障。为此,学校提出了七、八、九三个年级的分阶段工作目标要求:

【七年级】以军训、形式多样的先进评比、晨会讲评、班级文化建设、野炊远足、知识竞赛等活动为载体,促进学生养成良好的生活、学习习惯,帮助他们尽快适应初中生活。

【八年级】通过开展感恩教育、行为规范强化训练、优秀班集体鉴定、生理和心理健康教育等活动,巩固规范行为、习惯养成等教育成果。

【九年级】通过理想和信念教育、法制教育、分层评价、“师生走班式”分层教学、分阶段的动员大会等活动,深化规范养成教育,营造浓厚的学习氛围,接受中考检阅。

班主任创新工作总结篇3

一、推行主管班干部责任制,实行值班班长制度

班主任要明确各位班干部的职责分工,在其所主管区域推行主管班干部责任制。在班级内部,班长统筹协调、整体负责,学习、纪律、卫生、宿舍都由主管班干部负责,班主任应给他们充分的自,发挥他们的聪明才智和内在潜能。班级日常管理中,实行值班班长制度,负责这一天的总体常规工作,并认真填写值班日志。推行主管班干部责任制和值班班长制度,能使班干部严格要求自我,对工作严肃认真,以身作则。

二、实行多种形式的星级评价制度,调动学生的积极性

班主任可在班级内实行多种形式的星级评价制度,决不拘泥于学习这一项内容。针对一天的整体情况,评选出“每日之星”;每周把各宿舍情况进行汇总,评选出“星级宿舍”;每周对各小组的纪律、学习、卫生、考勤及日常行为进行汇总,评选出“星级小组”;月考结束,在班级内评出“月学习之星”;将考试中取得进步较大的学生评为“月进步之星”。学期结束,各主管班干部要汇总各项评比结果,评选出“年度星级个人”“年度学习之星”“年度进步之星”“年度星级宿舍”“年度星级小组”等。班主任可将每项评比结果张贴到墙上,以形成良好的竞争氛围,调动学生的积极性。

三、建立竞争机制,实行高效学习小组制度

班主任在实际管理中,可对学生进行分组,实行高效学习小组制度,每小组6~7人,设一名小组长,负责本小组的常规管理,每小组设置六个学科的学科小组长,负责小组内本学科的收发作业、学习探究、课堂反馈等工作。基本操作:①小组合作,共同讨论,各抒己见,总结小组观点;②各小组派出一名组员外出到他组,倾听他人的介绍并记录;③回到本组,就出访了解到的信息,完善本组的观点,最后总结本组最后的观点。

四、注重班级监督委员会职能和个人量化积分制度

班主任可在班级内特设班级监督委员会这个机构,主要负责监督班级各项制度的落实、班级活动展示的评判和班干部是否尽职尽责的监督与评价等。实行严格的个人量化积分制度,量化积分公约及班级公约由班委组织全班学生制定,制定出来交全班学生举手表决通过。量化积分制度主要包括学习量化、纪律量化、卫生量化、宿舍量化、三操量化、考勤量化、班干部量化等方面,主管班干部每周汇总,每学期总结,其结果作为期末评优评模的主要指标。另外,班主任、学生随时可以查询。通过量化积分,班主任很容易能找出班级每个阶段的问题所在。

五、开展丰富多彩的主题班会活动

班主任在班级内部可开展丰富多彩的主题班会活动,每次班会都要明确主题,由班长主持。大致结构为:①班长点明班会主题;②各主管班干部汇报本周工作,并提出下周计划;③周星级评比表彰;④针对班会主题,学生通过小品、话剧、游戏等活动展示;⑤学生畅所欲言,从主题班会得到启示;⑥学生对班级管理出谋划策;⑦班长总结及班主任点评。通过主题班会活动,充分体现学生在班级中主人翁的地位,有利于学生自理能力、人际交往能力、承受挫折能力和创新能力的提高。

六、注重家长座谈会的作用,形成家校教育合力

班主任应灵活采用家长座谈会自主管理模式,家长座谈会交由学生自己主持,大致结构为:①主管班干部向家长汇报本学期的工作,并制定下学期的工作计划;②表彰。一是表彰本学期的星级个人和集体,二是表彰家长;③感恩父母之“学生写给家长的一封信”;④感恩老师之“老师,我有话对你说”;⑤优秀学生代表、家长代表发言;⑥家长、学生、老师之间互动活动展示;⑦班主任总结发言;⑧家长与各任课老师自由沟通。该模式打破了以往班主任灌输式的家长会召开方式,让学生主持,既体现了班级的民主管理,也增强了学生的集体荣誉感。总之,建设一个优秀的班集体是每个班主任工作的目标,班主任要树立全新的班级管理理念,切实推行民主管理,真正体现学生的主体地位,充分发挥学生的内在潜能。

参考文献:

班主任创新工作总结篇4

____

一、两委班子考核情况

班子成员共4名,支书__*,主任__*。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府和西村村共同修建了106国道至__的高标准公路,征地、刨树、安装路灯。保沧高速公路取土场占地补偿工作。投资20__0多元铺设西洼地下管道1500m,并增加配套设施。打了一眼吃水井,村内街道硬化,垃圾清理、安装路灯29盏。村西20亩地的对外发包。

07年工作计划:结合文明生态村建设文章版权归文秘站网作者所有!继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理,路灯的安装工作。

对乡党委、政府的希望:希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大,并在经济发展上能有所重点倾向。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实,有一定的创新意识。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)____(支书)

1、主要优点和成绩:工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面。

2、主要不足方面:因为自身是女性和文化程度偏低,在一些方面显得力不从心,有时考虑问题局限性大。

(二)____:(主任)

1、主要优点和成绩:为人正直,心直口快。工作认真负责,敢于坚持原则,关心群众。

2、主要缺点和不足:年轻气盛,有时因为自己的生意会耽误工作,但近期有所改变。

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责,偶尔有些小牢骚,但不影响大局。

____*

一、两委班子考核情况

班子成员共8名,支书____,主任____*。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。用时三个月和北京一投资商初步达成一致,占用本村10亩土地进行项目合作。

07年工作计划:结合文明生态村建设对小学附近的道路进行硬化,垃圾清理,路灯的安装工作。

对乡党委、政府的希望:希望乡党委、政府对本村班子进行调整,精简人员。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实,有一定的创新意识。正职与副职能团结协作,上下能形成合力。

二、班子成员考核情况

(一)____*(支书)

1、主要优点和成绩:工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面。不怕受累,不怕得罪人。

2、主要不足方面:因为自己的事情比较多,村的工作中有时照顾不到。

(二)____(主任)

1、主要优点和成绩:工作认真积极,配合支书工作,关心群众,公正廉洁。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上服从指挥,任劳任怨,对工作负责。会计____脾气比较暴躁,与人易发生冲突。

____*5

一、两委班子考核情况

班子成员共4名,支书__*,主任__*。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。投资10000多元修建了村大队,改变了本村多年无的历史。投资3000元换了吃水井的泵,耗电量降低,降低了村民的生产成本。修缮村内及村西的排水沟,改善了村内雨季路难走的状况。投资5000元安装路灯13盏。发展果树种植100亩,聘请专家到村内进行种植讲座,推广优良新品种。石家庄8号、中连9号、冬春甘蓝1号、晚熟桃等等。

07年工作计划:村东到洼里近200m的道路维修。成立精神文明委员会,创建“十星级文明户”、“孝敬公婆好儿媳”评选活动,树立和谐文明的新村风。创建果树协会,提供新品种,病虫害防治知识,统一提供肥料,测土施肥,每月召开一次会员会。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。班子务实精神强,有一定的创新意识。合作时间长,大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)____(支书)

1、主要优点和成绩:工作积极性高,事业心强,大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面。

2、主要不足方面:

(二)____(主任)

1、主要优点和成绩:为人老实,工作踏实,敢于坚持原则,关心群众,公正廉洁。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责,____因为职务掉换有点意见,但不耽误工作。

____*

一、两委班子考核情况

班子成员共5名,支书__*,主任__*。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。投资10000元,提供管道和泵解决了公路东村民的吃水问题。清理街道垃圾。参加三次交易会,欲为村民谋划新的发展项目,但因不合本村实际情况都未果。

07年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清。和其他两个廿里铺联合修建村中主要街道及街道的绿化。对洼里的田间路进行整修。

对乡党委、政府的希望:因为本村的钢铁市场不太景气,希望乡党委、政府牵头为本村的经济发展提供合理的建议和指导。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。工作务实,有一定的创新意识。班子务实精神强。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)____*支书)

1、主要优点和成绩:工作积极性高,事业心强。掌控全局能力较强,考虑事情全面。

2、主要不足方面:

(二)____*:(主任)

1、主要优点和成绩:为人正直,心直口快,工作认真负责。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责。

______

一、两委班子考核情况

班子成员共6名,支书____,主任____*。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。班子团结有所改善,加强了整体凝聚力。发展了两名党员,转正一名党员。为本村60岁以上老人发放补助。修自来水。

07年工作计划:结合文明生态村建设和其他两个廿里铺共同修建村内主街道,并对村内所有道路实行硬化。成立葱交易市场,发展本村葱产业。

总体评价:

班子整体团结加强。班子务实精神强。正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。班子成员的政治敏感性强,积极参加主持村内回汉红白事,维护村内稳定。

二、班子成员考核情况

(一)____*(支书)

1、主要优点和成绩:为人随和实在,不记仇,不端架子,团结群众和干部。工作积极性高,事业心强,大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面,化解矛盾能力强。

2、主要不足方面:

(二)____*(主任)

1、主要优点和成绩:为人正直,心直口快。工作认真负责,敢于坚持原则,关心群众。

2、主要缺点和不足:头脑灵活但腿有点懒,对工作不太积极。

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责,尤其____态度发生根本性改变,对村内工作起到团结和支持作用。

____

一、两委班子考核情况

班子成员共4名,支书无,主任柳____。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。全年都在协调解决保沧高速公路与村民之间发生的各种问题。协调本村砖厂承包款发放工作。

07年工作计划:结合文明生态村建设和其他两个廿里铺共同修建村内主街道,并对村内所有道路实行硬化。

对乡党委、政府的希望:希望乡党委、政府根据本村实际情况下派一名村支书,对本村稳定和下一步工作都有利。

总体评价:

班子整体老化,但战斗力较强,能较好的完成各项工作任务。但班子内部关系不协调,出现一些影响班子整体团结的不和谐因素。

二、班子成员考核情况

(一)____(主任)

1、主要优点和成绩:为人正直,心直口快。在群众中威信高,人缘好。工作认真负责,敢于坚持原则,关心群众,公正廉洁。

2、主要缺点和不足:本人经济条件不好。

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责。副书记____*好功恶劳,欲担任本村村支书,贪财,抵制情绪较高,煽动群众,有时起到反面作用。会计崔砚文对财务知识掌握不多。

____

一、两委班子考核情况

班子成员共6名,支书__*,主任____。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。文明生态村建设方面:硬化村内道路200m,宽5m,建5个垃圾池,1个公共厕所,美化街道500m,安装5盏路灯。经济发展方面:养殖业收入较高,种蛋鸭养殖效益高,康达、钢材、粮食收购等经营良好,效益明显。农业种植方面:果树种植100亩,红富士苹果销量好,越冬蒜种植面积大,经济效益预计良好。劳动力输出方面:装修队10个,建筑队3个,卖咸菜人员较多,收入良好。

07年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理。村干部带头致富,发展自己的经济。贫困户和五保户的救助力度加大。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。班子务实和创新精神强。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,带领群众致富意识强。

二、班子成员考核情况

(一) (支书)

1、主要优点和成绩:为人公道正派,头脑灵活,有干劲和闯劲。工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面。

2、主要不足方面:

(二)____:(主任)

1、主要优点和成绩:工作认真负责,关心群众,公正廉洁。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上服从指挥,任劳任怨,对工作负责。

____

一、两委班子考核情况

班子成员共4名,支书文秘部落,主任____。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。处理保沧高速公路占地后的各项遗留问题。发展大葱种植。修理吃水井。

07年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理。修建本村至廿里铺的公路。吃水井的更新。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。班子务实精神强。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作。

二、班子成员考核情况

(一)____*(支书)

1、主要优点和成绩:为人公道正派。 工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,发展经济意识强。

2、主要不足方面:

(二)____:(主任)

1、主要优点和成绩:工作认真负责,敢于坚持原则,关心群众。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责。

______

一、两委班子考核情况

班子成员共7名,支书____,主任____。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。学校校舍的新建,全村变压器的警报器的安装,降低了村管理费用。安装路灯,清理街道。发展钻业。

07年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理,路灯的安装工作。推广棉花和玉米新品种。推广辣椒种植,为没种树的四个队谋划辣椒经营项目。

总体评价:

班子整体团结,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。班子务实精神强,有一定的创新意识。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)____(支书)

1、主要优点和成绩:为人公道正派,工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强。

2、主要不足方面:性格较急,粗心,考虑问题有时欠全面。

(二)____:(主任)

1、主要优点和成绩:为人正直,心直口快。工作认真负责,做事有头有尾。敢于坚持原则,关心群众,经验丰富,群众威信高,维护班子团结。

2、主要缺点和不足:

(三)其他班子成员

总体上都很服从指挥,任劳任怨,对工作负责。

西村:

一、两委班子考核情况

班子成员共8名,支书____,主任____。

(一)06年工作总结及07年工作计划

06工作总结:高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。村前后3条主干道的修补,学校危房的修缮。石油和两条主干道的征地补偿工作。村内变压器和电线的补充。

07年工作计划:结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化,垃圾清理,路灯的安装工作。南洼梨树地的发包。村南环公路的修建。抓项目,引资金。

总体评价:

班子整体团结,时间观念强,凝聚力强,战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实,有一定的创新意识。大家相互间关系密切,正职与副职能团结协作,同时,班子善于用制度管理人,用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

(一)____(支书)

1、主要优点和成绩:为人公道正派。工作积极性高,事业心强。大局观念较强,掌控全局能力较强,考虑事情全面,主抓外事关系。

2、主要不足方面:

(二)____:(主任)

1、主要优点和成绩:工作认真负责,配合支部,注重细节,协调能力强,敢于坚持原则,关心群众,公正廉洁。

班主任创新工作总结篇5

二、目标要求

通过开展建设发展型领导班子活动,要使领导班子树立科学发展的理念,增强领导科学发展的能力,取得显著的科学发展成果,形成团结和谐的工作氛围,作风建设得到加强和改进。要使领导班子的能力素质有新提升,工作作风有新转变,服务大局有新成效,工作水平有新提高,从根本上推进系统的自身建设,努力达到如下目标:

1、班子建设好。认真贯彻民主集中制。各种议事规则和决策机制健全、规范,实行科学民主决策;注重理论学习,积极参加培训,工作分工明确,运行机制健全,“一把手”民主意识和统带能力强,班子成员全局意识强,团结和谐,心气顺、干劲足。

2、工作作风好。求真务实,勤奋敬业,落实工作力度大、效果好;转变职能、理顺关系,做到办事高效,运转协调,行为规范,管理服务水平高,深入基层,联系群众,作风扎实;艰苦奋斗,勤俭办事,廉洁从政。

3、群中威信好。坚持依法行政,工作透明度高,班子无违法违纪问题,无一票否决问题,干部职工认同,服务对象满意,在群众中具有较高的威信,民主测评中优秀率达到90%以上。区委、区政府重点工作任务,全面完成各项工作任务目标,取得创新性发展成果,农机工作不断有新突破,绩效考评纵向比较位次不断前移,横向比较排位靠前,重点工作跨入省、市先进行列。

4、工作效果好。认真履行职能职责,认真分解和落实区委、区政府重点工作任务,全面完成各项工作任务指标,取得创新性发展成果,农机工作不断有新突破,绩效考评纵向比较位次不断前移,横向比较哦啊排位靠前,重点工作跨入省、市先进行列。

三、方法步骤

根据我系统领导班子建设的实际,“建设发展型领导班子“活动按照以下方法步骤进行。

(一)、学习动员。领导班子要认真组织学习贯彻区委关于开展“建设发展型领导班子”活动的有关精神,深刻认识开展“建设发展型领导班子”活动的重大意义,明确指导思想和目标要求,增强“建设发展型领导班子”的自觉性和主动性。通过召开会议、组织座谈讨论等形式,使领导班子和领导干部以饱满的政治热情和良好的精神状态积极参与到活动中来。

(二)、制定方案

按照区委关于开展“建设发展型领导班子”活动的目标要求,根据农机系统的实际情况制定出切实有效的活动措施。

(三)、组织实施。按照制定的活动方案,有计划、有步骤地组织开展创建活动,稳步实施扎实推进。认真查找制约本部门、本单位发展的症结所在,进一步明晰发展思路和工作思路,落实提高领导科学发展能力的各项保障措施,推动农机工作的发展。建立活动档案,对开展活动的具体措施、内容、取得的成效等情况及时记实领导班子成员要做好个人参加活动的记录。

(四)、自查总结。领导班子及其成员在活动中要经常性地进行自查和总结,对照活动目标和要求,认真回顾总结活动进展情况、取得成效和存在的不足,明确工作重点和努力方向。每年年底前向区委组织部报告一次活动的开展情况。

四、活动要求

(一)提高认识,加强领导。创建发展型领导班子活动是省、市、区委在新形势吓领导班子建设的一项重要措施,意义重大。要提高认识,统一思想,努力加强开展创建活动的自觉性和主动性,切实加强对创建活动的组织。要成立此次活动的领导小组,认真搞好活动的开展,班子成员要经常研究分析活动开展过程中出现的问题,及时进行有针对性的整改,定期上报活动开展情况,保证创建活动健康有序地进行。

班主任创新工作总结篇6

在九年的班主任工作中,他不仅重视吸收老班主任的带班心得,积累自己的教育经验,而且更加注重运用理论,有所创新,努力使得班主任工作由自发被动状态向自觉主动状态转变。

一、注重身教,以教人者教己,用自身行动影响和引导学生

“以教人者教己”,说的是教育者要求被教育者做到的,自己必须首先做到。正因为如此,在班级管理中他非常注意自己的言行,与同学们一起自觉地投身到班集体的建设中。

在制度上,他把自己定位为班集体的一员。在引导学生制定班级规范时,也把班主任的日常到班、到岗时间记录在班规里,接受全班同学的监督;在接手一个散班、乱班时,为了培养大家的服务意识、奉献精神、集体荣誉感,他甚至要求生活委员把自己编入值周小组,以身示范,认真值日,很好地带动了大家的积极性。

近两年中,尤其是到了关键时期的高三,虽然自己的孩子小,又没有家人帮忙,但他从来没有因为自己的私事,家务事而迟到或早退。他为了不耽误工作,经常把孩子放在传达室等候送幼儿园,自己始终坚持在7点10分左右进班管理。班主任言与行的一致起到了潜移默化的作用,使他所带的班级凝聚力越来越强,学习气氛越来越浓厚。

二、注重和谐,贯彻尊重教育理念,构建和谐教育环境

和谐产生美,和谐是一切美好事物的最大特征。教育要取得成功,必然要使教育主体(学生)之外的各因素和谐统一于教育主体。教育教学任务是在师生之间、生生之间、教师之间以及亲子之间和家校之间的互动中完成的。因此,作为班主任,他的工作重点始终与众不同地放在:围绕教育主体——学生,努力构建和谐的教育环境。

一直以来,他所带领的班级总是以稳定为特点,各科总成绩在同类型班级中始终位列前三名。在今年的高考前夕,他意外地收到了一份特殊礼物-----一本厚厚的留言册。这份留言册不是教师留给学生的,而是全班同学留给他们朝夕相处两年甚至三年的班主任的。精心的设计,俏皮的语言,真挚的情感,带给班主任的不仅仅是惊喜,而更多的是一份感动!作为一个教育工作者,有什么能比看到自己的弟子学会感恩更令人欣慰的?有什么能比得到学生发自内心的赞许更令人感到满足的?

三、注重实效,贯彻“三贴近”的工作原则,进行了制度创新

创新带来生机,创新意味着活力,创新孕育着发展。没有创新,就没有发展。在多年的班主任工作实践中,他始终坚持以人为本、注重实效,不拘泥于既成形式,贯彻贴近学生、贴近实际、贴近生活的工作原则,先后进行了一系列的制度创新,取得了显着效果。

1、改“总结缺点”为“挖掘优点”,在肯定激励中,促进了学生发展。

结合教育心理学,他运用“期待效应”,改变以往阶段总结时要求学生侧重挖掘自身不足、缺点、总结教训的做法,明确提出要学生归纳自己值得骄傲的优点和阶段性进步。这种进步可以是学习成绩方面的,也可以是其他方面的,例如师生关系、同学关系、亲子关系等得到改善的方面。

这种做法很受学生欢迎,大大调动了学生积极性,大家尽情地展示自己的优点,自己的进步,实践证明,在学生自己眼里的那些优点、那些进步其实有很多是会被教师所忽视的,这也是造成师生沟通困难的一个方面。通过自我展示,再加上班主任的分层反馈,既增强了学生的自信和勇气,又巩固了学生下一步自我发展的目标,起到了“心理暗示”作用。有力地加强学生与班主任的相互信任和沟通,促进了师生关系和谐发展和班级凝聚力的形成。

2、改“值日制度”为“值周制度”,责任到人,培养了学生责任意识。

在学校每周一评“流动红旗”的制度下,如果沿用传统的值日制度,那么,只要每星期中有一个小组甚至某个人没有值日,或者不负责任,草草了事,就会造成整个星期的所有人的努力白费。反映班集体凝聚力的“流动红旗”更是难以企及。针对这种现状,结合本班实际,他大胆改革,与学校周流动红旗评比制度相配套,制定出了“值周制度”。由于这种制度实现了责任到人、荣誉到人,使得高中生争强好胜的特性被大大激发出来。大家学会了合作与竞争,感受到了尊重他人和受人尊重的重要性。同学们的责任心、集体荣誉感明显增强,班集体凝聚力很快形成。

在这种制度实施后,他们班的流动红旗成了常客,大家的自信心,自豪感,自我管理意识明显增强。班级环境清洁优雅,任课教师反映良好。

3、改“班主任的班会”为“全体同学的班会”,促进了学生自主管理。

传统的班会就是班主任“一言堂”式的班会。班主任在讲台上滔滔的讲,声情并茂;学生在下面默默的听,无动于衷。本来几句话就可以解决的问题,非要翻来覆去地、絮絮叨叨一节课。其教育效果就可想而知了。

针对绝大部分学生有独立处理安排自己班级事务的强烈愿望,有展示自己个人才华的积极心态。并结合学生的民意调查,他果断进行了尝试——“还政于民”,改“班主任的班会”为“全班同学的班会”。在主题班会上,大家开诚布公、畅所欲言,在轻松愉快中解决了班集体中许多过去无法解决的“疑难杂症”。主题班会真正成了全班同学展示自我,展现青春风采的舞台。正如某位同学所说的:“我的地盘我做主!”

班主任创新工作总结篇7

班级是培养学生的一个基本单位,是培养学生全面发展的一个摇篮。一个优秀的班集体会给集体的每一个成员以积极的潜移默化的影响。有人把班集体誉为把学生载向知识海洋的船,让学生个性心理成熟的桥,使学生成:“社会化的人”的营养驿站。作为职中班级的班主任在班级管理中做了一些创新的实践。

1 正确认识“创新”的本质

研究表明,每个人都有一定的创造潜能。在大多数情况下,学生的这种创新和独创表现为他们自己提出某一问题,并想出解决这一问题的方法和策略。创新教育是为了迎接即将到来的知识经济时代而提出来的。创新教育不仅是方法的改革或教育内容的增减,而是教育功能的重新定位,是带有全局性、结构性的教育革新和教育发展的价值追求,是新的时代背景下教育发展的方向。创新教育旨在帮助学生开发他们的创造性潜能,着重培养他们开拓、创新的精神,促进学生自我发展。

2 反思“包办”管理

刚组建班级的时候晚自习上经常发生大吵的现象。班长也想把班级管好但其他同学并不配合,结果是班长跑前跑后整个班级都乱糟糟的。班主任的工作就是管理班级,班主任在与不在完全是两个样。传统教育旨在强调行动的统一性,使学生的在校生活停留在遵守纪律的层次,使管住学生成为班级管理的主要任务。学生必须听从老师的安排,强调“为师是从”学生如练兵场上的战士。因此学生的自我管理意识低下。班级闹哄哄分析原因有几条,首先中职班级的学生都是初中时的中等及中等偏下的学生,一般都有偏科或是不遵守纪律等不良的学习习惯,而且他们一般都自制力偏差。所以只要有人先开始讲话,其他同学也就会随便讲话。整个班级也就乱了。其次班干部的管理经验缺乏,他们在以前也一直处于被别人管的地位,要管理别人要么就是简单的大声呵斥,要么就干脆不管了。刚开始在同学中还没有树立起班干部的威信。卫生值日工作也是一样,有的同学不做值日工作,组长、劳动委员的提醒根本就不管用,班级大小事件都要依赖班主任,班主任在班级才能正常运作。班主任成了消防员,这样不仅班主任的工作极其繁重并且学生的能力得不到锻炼。所以采取了一些措施来纠正这些情况。

3 创新教育在中职班级管理中的实践

3.1 树立“导师形象”

3.1.1 制定班级总目标

制定目标是班级管理的前提条件,而学生的自主精神是班级管理的灵魂。每个学生都是班级管理的主人,既是被管理者,又是管理者。

在制定班级管理总目标时,要求每个学生以主人翁的身份出谋献策,组织他们学习、讨论,共同制定出切合班级实际的管理目标。管理目标的确立,一方面使学生既要看到前进的方向,明确了目标实现是每个个体努力的总和;另一方面也要使学生看到目标高而可攀,但必须经过努力才能实现。管理目标制定的过程,是学生自我教育,自我激励的过程。

3.1.2 选拔班干部

根据班级的特点,首先打破了原有的少数班干部管理多数同学的局面,让每位同学都能参与管理:一是建立小干部轮换制,把管理的权利还给每个学生。定期进行班干部竞选、试用评议和正式任命。鼓励学生自我推荐,参与竞争。让学生锻炼了自己,增加了胆量,增强了民主意识,每一位同学都体验到了当家作主的滋味。二是班级中增设班级岗位,把主人的地位还给学生。比如班级中有图书管理员、卫生监督员、财务保管员、节能员等,做到“事事有人管,人人有事做”,让更多的同学参与到班级管理上来。充分激发每个学生的积极性,并在自主参与中提高了自主管理能力。

3.1.3 培养班干部的管理能力

班主任经常与班干部一起分析、研究班级实际情况,指导他们制定工作计划,制定班级工作总目标,弄清完成各项工作的有利和不利因素以及可供选择的办法等。如班长主持召开班会,因为以前没有做过这样的工作。初期,先帮助拟好完整的发言稿,供“照稿宣读”安排工作,帮助班长树立威信。后来要求按拟好的提纲性发言稿主持班会安排班级工作,班干部对各自负责的工作做小结汇报;再往后就要求能根据班级的具体情况以及学校的工作安排,随机应变地主持班会。有了基础后,就可以交付整学期的校历,让他按要求独立进行,班主任则在班会上做一位细心的听众、观众、协助班长决策,而不是插手干预,从而使他有了完全放开手脚、施展才华的机会。

每周班会课,我都会让班干部把班级一周来的各项工作进行总结。首先教师引导学生根据班干部职责对班干部的工作进行考核评定,接着负责班务的班干部分别根据将自己记录下来的成绩和问题,依据班级管理细则对全班全面客观地进行评价考核,实施奖惩。

班主任每天面对的是几十个学生,要做的工作千头万绪,而班干部的上课及活动时间也是排得非常紧凑,这就给双方沟通造成一定的困难。班主任可以把来不及当前说清的话或不想说的话写下来,然后在正式或非正式场合下交给班干部,其“震动性”作用是明显的。“把话写下来,话的份量便会增加。”如每学期初,班主任给每位班干配发相应的工作记录本,明确写好“主要职责”,要及时记录工作开展情况和感想等,每逢班委集会,班干部就携带各自的工作记录本,交流工作经验,提出遇到的问题,商议解决问题的办法,陈述工作中的收获,记载最新的工作任务部署。这种做法对班干部的能力培养和思想教育是相当显著的。

3.2 营造“聆听气氛”

作为班主任,平日在班上习惯了以己为中心发言,一旦让自己坐下来细听别人诉说,尤其是别人还说不清楚之时,便成了件别扭的事。班主任必须设法让自己与班干部一起,尽力使班级管理的各个环节都笼罩着一种“聆听气氛”,并致力让大家觉得那样做是很自然的事。

3.3 尝试“平行交谈”

“平行交谈”一词来源于心理学家罗恩、塔菲尔《用心去教养子女》一书,意即父母与子女一面一起做些普通活动,一面交谈,重点放在活动上,而不是谈话内容上,双方也不必互相看着对方。班主任与班干部沟通时,移用“平行交谈”发进行,往往能引起好的回应,这种非面对面的谈话,会让师生都感到轻松、舒畅。这种交谈的机会,能从几乎所有共同相处的活动中获得,如一起骑车行进在上学或放学的路上,一起散步或坐下来闲聊,一起参与体育活动或野炊等课外活动,在不同的机会中,常会因活动进行中的某个细节或话题,转谈到某位同学、朋友或班级情况,以随意闲聊式的形式,不时严肃讨论。工作时间表明,“平行交谈”所涉及的内容常是班干部最真挚的心语,且这种“润物细无声”的沟通效果十分明显。

班主任创新工作总结篇8

一、主要做法

(一)提高认识,加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企事业各级组织的共同任务,单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。多年来,我省形成了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导,考虑到我省劳动竞赛组织具有协调各方的工作优势(我省劳动竞赛组织由分管工业的副省长担任主任,工会主要负责同志担任常务副主任,有关行政经济综合部门领导为成员,工会分管副主席兼任办公室主任,办公室设在工会经济技术部门),我们要求,从省、市、县及基层企事业单位都要依托劳动竞赛组织网络,加强对班组工作的组织领导,使各职能部门在班组建设工作中各司其职,彼此协调,相互配合,形成合力。

(二)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企事业不断发展的基础。基于这种认识,以省劳动竞赛委员会的名义制定了全省模范班组“六好”条件(思想政治工作好、完成生产工作任务好、科学管理好、劳动竞赛好、组织建设好、安全文明生产好),每年评比表彰100个省模范班组,以此推进班组工作的规范化、制度化建设。2003年全省班组工作会议期间,我们还首次从历年省模范班组、全国先进班组中评选出10个班组,命名为××省十大标杆班组。在社会上产生了极大的反响。淮北市在多年抓班组建设的过程中,逐步形成了具有煤炭、纺织行业特色的班组管理两种模式,推出了班组工作法,为全市班组建设工作迈上新台阶提供了有益的借鉴。池州市总工会分别在改制企业、新建企业、窗口服务行业三个领域,各有侧重地抓班组工作,并在各县(区)选择2-3个改革或民营企业作为示范单位,从其实际出发,帮助制定行之有效的班组工作制度和规划。目前我省几乎所有的市、大多数省直厅局系统、行业协会和一大批企事业单位按省“六好”班组标准,制定了自己的班组工作制度和规范,并且能够根据形势的发展和深化改革的要求不断加以完善,促进了班组工作的顺利开展。

(三)创新载体,深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动。近十年来,我省在组织实施“百万职工跨世纪赶超工程”和“百万职工‘十五’发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中,结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动的载体,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范岗(班组)等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力,促进了企事业的发展。蚌埠市在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评比板等形式,将班组升级竞赛活动延伸到服务和流通领域,开展争创“星级”柜组活动,开拓了服务型班组的新模式。××华茂集团坚持以赛促训,实行以班组全员竞赛与开展“尊师带徒”活动互为一体,培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色公司在班组升级赛中不搞终身制,每年考核、命名一次,使各班组一直处于竞赛之中,不断取得新的成绩。

(四)分类指导,大力加强班组建设工作的经验交流。多年来,我们根据不同地域、不同行业、企事业所有制性质,因地制宜、因企制宜,加强分类指导,把搞好经验交流作为推动班组建设工作深入开展的有效手段。从1993年开始,我们把每五年一次的全省班组工作会议直接安排在企业,以现场经验交流的形式召开。全省各地、各单位,结合自身实际,开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动,提高了班组工作水平。淮北、黄山、铜陵、芜湖、安庆等市总工会还列出专题,分别到不同类型企业调研,召开总经理、工会主席、班组长恳谈分析会,开展“新时期班组工作研讨会”、“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理成果”等活动,从不同角度、不同层面交流班组工作经验和体会。

(五)运用激励机制,全面提高班组的政治、经济待遇。多年来,我们十分重视提高班组及其职工的经济待遇和政治地位。1987年,我省劳动竞赛委员会、省总工会和省经委下发了《关于我省企业班组建设中几个问题的意见》,对班组竞赛中获奖班组的奖励给予了明确规定。各地在实际工作中,还进一步完善、具体了奖励标准。许多企事业在深化改革、处理分配关系时,坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则,我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中,均突出一线,向一线职工、班组长和班组倾斜,明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。

二、几点体会

多年来从事班组建设工作的实践,我们深深体会到,要抓好班组建设工作,必须注意到以下几点:

一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项长期、艰巨的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。多年来,我们坚持每年布置班组建设工作,并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议,要求各级工会把这项工作作为主要工作内容之一,作为服从和服务于党和国家工作大局的一个切入点,切实抓紧抓好,抓出特色,抓出成效。

二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中,能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来,在班组中营造和谐、愉快的环境,这样,才能增强班组凝聚力,更好地激发班组职工的潜在能力。

坚持以人为本的另一方面就是要使班组成为锻炼职工、培养职工的大课堂。要积极配合和推动各级党政及有关职能部门大力提高班组的地位和待遇,重视班组骨干的成长和进步,对在工作中有成果的班组和班组职工要及时予以表彰,使他们在工作中增强信心,增强责任感和成就感,积极主动为企事业发展多作贡献。

三是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明,工会实施“创新工程”,为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把实施“创新工程”落实到班组,努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

三、下一步工作重点

随着社会主义市场经济体制的建立健全,多种所有制经济共同发展格局的建立,尤其是改革步伐不断加快,中小企事业和非公有制经济组织的比重不断加大,新的企事业单位不断涌现,班组工作的意义将更加深远,任务将更加艰巨。我们认为,今后一个时期,我省工会抓班组建设工作要着力在三个方面下功夫:

一是突出以人为本的思想,全面加强班组的民主管理工作。要积极主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工作,在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设,加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作,以班组管理水平的提高推动企业管理水平提高的同时,突出注重加强班组的民主管理,坚持和完善班组民主管理会等各种民主管理制度,保证职工行使自己的民利。积极推进班组“建小家”活动开展,为班组的生产经营、管理服务和职工生活创造一个和谐、民主、宽松、美好的环境。

班主任创新工作总结篇9

借此机会,我就今后一个阶段的创建“好班子”活动,讲三点意见。

一、认清形势,把握大局,不断提高对创建“好班子”活动的思想认识

近阶段,全市各级党组织都要深入学习贯彻总书记在江苏视察时的重要讲话精神,以创建“好班子”活动为抓手,进一步树立和落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,并以此指导我们的各项工作。

要毫不放松地抓改革、促发展、保稳定。各级领导班子和领导干部要针对当前我市经济运行中存在的突出问题和关键矛盾,把服从宏观调控与创新发展思路统一起来,以创建“好班子”活动为抓手,抓住极为难得的新机遇,应对区域竞争的新挑战,破解阻碍发展的新难题,既要把各方面的积极性保护好,又要把这种积极性引导到深化改革、优化结构、提高效益上来。

要弘扬求真务实的精神。各级领导班子和领导干部都要把落实科学的发展观与树立正确的政绩观紧密地结合起来,时刻把人民群众的利益放在心坎上,切实研究解决群众生产生活中的紧迫问题,更好地为人民群众造福谋利;要始终坚持以人为本,走全面协调可持续发展的道路,进一步把创建“好班子”活动抓紧抓好,不断提高领导班子建设的整体水平,使本地区、本单位、本部门的工作再上新台阶。在今后修订“好班子”考评办法的时候,要把落实科学的发展观与树立正确的政绩观情况纳入到考核考评工作体系中去,并作为重要的参照标准。

要注意克服厌战情绪。从1998年底至今,创建“好班子”活动已经开展5年多了。有的单位和同志认为年年搞、年年评,已经没有了新鲜感;有的认为已经搞了这么多年了,没有必要再搞下去了,对创建活动出现厌战、松劲的情绪;有的认为只要班子成员不出问题,就能稳拿“好班子”的牌子,所以大可不必当成一回事来对待。上述种种想法都是不对的,都是对进一步深化创建“好班子”活动的一种误解。在我市加快发展的关键时刻,更要注意克服这种消极厌战情绪,希望市创建“好班子”活动领导小组成员单位,要自觉树立标杆意识,高标准、严要求,进一步搞好创建工作,为全市其他单位的创建工作作出表率、作出示范;市创建办要进一步履行职责,严格考核,加强督查;全市参与创建“好班子”活动的其他单位,要做到热情不减、目标不变、措施不软、干劲不退。总之,全市上下要共同努力,振奋精神,把创建“好班子”活动不断引向深入,从而推动我市的领导班子和领导干部队伍建设再上一个新台阶。

二、拓宽视野,创新思路,着力推动创建“好班子”活动向纵深发展

创建“好班子”活动,是推进领导班子建设的重要载体,是加强领导班子建设的创新举措。要使这一活动始终保持蓬勃的生机与充沛的活力,不断向纵深发展,就必须进一步解放思想、实事求是;进一步与时俱进、开拓创新。

要结合我市的发展现状开拓新思路。今年前五个月,我市经济在克服诸多不利因素的前提下,实现了在较高平台上的良好开局,各项工作按全面、协调、可持续发展的要求稳步推进。为确保完成全年目标,必须要有科学的新思路和推进的新措施,只有这样,才能实现发展的新跨越。创建“好班子”活动,要着眼于促进这种思路的加快形成,着眼于强化这些措施的实际成效,多动脑筋,多想办法。

要在总结经验的基础上开拓新思路。作为领导班子建设重要载体之一的创建“好班子”活动,要在认真总结前五年创建活动成功经验的基础上,不断探索加强领导班子建设的内在规律,注重拓展创建活动的新思路,重点加强创建活动与干部人事制度改革的衔接互动,加强创建活动与党的建设其他载体的相融共促,实现领导班子思想、组织、作风、制度建设的整体推进,实现创建形式与效果的高度统一,使创建活动体现时代性、把握规律性、富有创造性。

要在解决实际问题中开拓新思路。这次参评而未进入初选名单的13个班子中,有3个班子因班子个别成员、内设机构及下属单位主要负责人出问题,有5个班子因为班子和个别成员的年度考评分低于规定分值,有1个班子因领导班子及其成员决策失误造成重大损失和重大影响,有2个班子未能被评为市级文明机关,有2个班子在“万人评机关活动”中列两类最后一位。这说明,我们的领导班子建设还需要在“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”上推出新举措,在提高干部队伍的整体素质上力求新成效。下一步,就是要利用开展创建“好班子”活动这个有效载体,推动各单位各部门在解决实际问题的过程中实现新提高、新进步。

三、勇于实践,大胆探索,加快构建民主开放的创建“好班子”活动新机制

以坚持党的领导为基本原则,以扩大民主为根本特征,体现公开透明、平等竞争、民主选择和科学规范的要求,逐步实行“好班子”创建活动全方位、全过程和整体性、综合性的开放,加快构建民主开放的创建“好班子”活动新机制,是新形势下领导班子建设和干部队伍建设面临的崭新课题。全市各级领导班子和领导干部都要充分认识构建民主开放的创建活动新机制的重大意义,深入研究,把握实质,理清思路,大胆实践。今年,要重点在三个方面进行探索,力求取得新的突破。

一要构建民主开放的干部选拔任用机制。科学地选拔任用干部是“好班子”建设的一个重要基础和基本前提。要依靠社会和群众选好选准干部,坚持过程的公开和结果的公开并重,真正落实党员和群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权。在干部选拔任用的全过程,逐步探索实行空缺职位、任职资格和条件、选拔方式和程序向社会公布,民主推荐和民主测评结果适时适度公开,考察预告公开,干部考察结果适时适度公开,干部任前公示。同时,大力推进干部选任方式的改革,进一步扩大公推公选的适用范围,逐步使公推公选成为我市选拔任用党政领导干部的重要方式。最近,全市又在公推公选一批优秀年轻干部,希望市各有关单位和部门要严格按照规定的程序和要求,真正把优秀的人才选出来,为常州经济和社会事业的发展增添动力。

班主任创新工作总结篇10

二、工作目标

创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个,“五型”班组达标率80%。

三、建设标准

(一)学习型班组的标准

1、有明确的学习计划和目标。

2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

4、坚持开展岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

(二)安全型班组的标准

1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。

2、开展班组安全活动,熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核,持证上岗率100%。

3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

(三)清洁型班组的标准

1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效。

2、班组现场管理规范,服饰行为规范得体。

3、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生。

(四)节约型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施,成效比较显著。

2、加强班组管理,注重技术创新,勤俭办事。

3、努力盘活班组资产,坚持修旧利废,提高设备设施的利用率。

(五)和谐型班组的标准

1、民主管理制度健全,班务公开落到实处。

2、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助,无越级上访、违法违纪行为。

3、改善员工的工作和生活条件,员工队伍稳定。

4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用。

四、建设步骤

(一)学习型班组创建步骤

1、准备发动阶段

(1)培育理念,统一思想

树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

(2)确定目标,制定学习计划

确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目。

(3)建立机制,规范行为,树立风格

建立完善的学习机制,包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

(4)确定学习内容

本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以致用。

2、活动实施阶段

(1)创建学习载体,优化学习环境,采取丰富多彩的学习形式。

(2)开展活动,搭建平台,展现形象,提升素质。

3、总结提高阶段

(1)创建工作的总结和交流。

(2)找亮点,树标杆。

(3)提炼班组文化、岗位文化。

(4)学习效果的工作应用。

(二)和谐型班组创建步骤

1、确定价值取向

确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

2、培育和谐理念

培养团队精神,爱岗敬业,勇于负责,广泛合作,实现共创、共赢。

3、健全班组制度(行为规则)

自觉遵守《员工行为规范》,切实加强法制教育和劳动纪律管理。

4、选合适的人进入班组

尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。

5、建立班组和谐文化

积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

6、建立沟通制度

定期召开员工座谈会,与员工交流思想,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

(三)安全型班组创建步骤

1、培育安全理念,创建良好的班组安全文化

(1)开展安全教育,提升班组的安全意识。

(2)加强舆论宣传,让安全文化融于心。

(3)领导干部以身作则,让安全文化有示范。

(4)利用制度进行强化,让安全文化融于行。

(5)鼓励正确行为,安全文化进岗位。

2、健全安全制度,责任到人

(1)健全安全制度,严格贯彻执行。

(2)规范操作行为,养成良好的操作习惯。

(3)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。

3、实施安全目标管理

安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标,通过层层分解,确定行动管理方案,安排工作进度和有效组织实施,并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

(1)制定目标。

(2)安全目标的实施。

(3)安全目标的考核。

(四)清洁型班组创建步骤

1、树立清洁理念,制定清洁目标,做到全员抓清洁

牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,加大环保知识和技能培训力度,建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标,员工应将“三不”(不污染,不破坏,不超标排放)做为个人目标。

2、建立清洁制度,规范清洁行为

将自检自查活动形成制度,建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间,及时组织消除或整改,不能自行处理的要及时上报。

3、严格落实考核,提升员工素养

班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人,对生产过程要全面监控,建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组,在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

(五)节约型班组创建步骤

1、树立节约理念,培育节约文化

树立正确的节约理念,使节约理念植根于员工心中,形成良好的节约文化。

2、建立节约制度

(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

(2)责任到人,消耗定量,节约有奖,浪费重罚。

(3)坚持节约优先、效益为本,将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

(4)建立全程控制的节能管理体制,制定资源使用的定额标准及效能标准。

(5)节约制度要体现三个指标,人人节约、环环节约、事事节约。

3、开发节约技术,以技术创新推动节约

采取各种有效措施,提高员工的节约技术,增强员工自主创新能力。积极推动科技开发,突出抓好生产过程中的节能降耗。

4、加强班组成本管理

(1)树立现代成本理念,实施精细量化管理。

(2)按照员工的岗位责任制和职责,设计出相应的成本目标。

(3)加强生产过程中的日常成本控制,有统计核算和总结分析。

(4)做好人、财、物的合理配置,减少直至消除各种浪费现象的发生。

五、评比标准

“五型”班组满分600分:学习型100分,安全型100分,清洁型100分,节约型100分,和谐型100分,其他100分。

五型班组标准:

1、采油班和采气班:总分在540分以上(含540分),并且单项得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附属班组和附属站队班组:总分在570分以上(含570分),并且单项得分均在95分(含95分)以上。

示范班组标准:

1、采油班和采气班:总分在570分以上(含570分),单项得分均在95分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

2、其他附属班组和附属站队班组:总分在580分以上(含580分),单项得分均在97分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

标杆班组标准:在“五型”班组和示范班组的标准基础上,由基层建设办公室会同各部门,择优评选出标杆班组,经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

否决项:

(1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;

(2)出现重大安全责任事故;

(3)出现环境污染事故;

(4)出现员工违规违纪行为的;

(5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;

(6)发生群体违规上访事件。

六、评比程序

“五型班组”每半年申报一次,验收一次,通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查,抽查比例30%,对达不到标准的要撤销“五型”班组称号,该班组可以在下半年继续申报。

具体程序是:

班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次,经站队验收合格(540分/570分以上),站队要向“五型”主管部门进行申报,上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报,上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行,每年评选一次。

七、考核办法

1、“五型”(示范、标杆)班组考核

被评为“五型”班组的,班组成员人均奖励50元,班长奖励100元。

被评为“五型”示范班组的,班组成员人均奖励200元,班长奖励400元。

被评为“五型”标杆班组的,班组成员人均奖励300元,班长奖励600元。

以上奖金不兼得,得最高奖。

2、“典型示范班组”创建考核

“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的,扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的,扣罚2000元;未完成培育指标的,每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标,奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组,奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领导及厂领导参加,并有现场录像、照相及公司范围宣传为准),奖励相关部门和该站队各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作机制

企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发,建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进“五型”班组创建活动。

(二)落实工作责任

机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划,纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实到具体人头,切实抓好各项工作。细化考核标准,每月进行一次考核评价,每季度进行一次评比,实行动态管理,确保各项任务目标得到落实。

“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组,制定方案和计划,于3月10日前将方案上报至企管法规科,3月份开始实施,6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上,突出重点和亮点,切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制,做到责任落实具体,创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核。

(三)确保基层单位日常过程受控

一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求,每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来,对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作,真实打分申报、验收和推荐,认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队,将取消该班组“五型”评比资格,扣罚基层单位班子效益工资500元。

(四)突出工作重点

要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓,发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

(五)抓好宣传总结

要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,积极营造创建活动的良好氛围,大力推进班组建设深入发展。

(六)务求工作实效

坚持求真务实,从采气厂实际和各站队行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展创优竞赛活动,力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与,将创建活动与生产经营管理紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求,积极探索创建工作的新思路、新途径,建立基层班组建设长效机制,为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

九、组织机构及职责划分

(一)组织机构:

为确保创建活动的深入开展,厂成立创建“五型”班组活动领导小组,成员如下:

组长:

副组长:

顾问:

成员:各科室(所)长

下设办公室,办公地点设在企管法规科。

(二)职责划分:

创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门,各“五型”主管部门为具体负责实施部门。

创建“五型”班组组织责任分工

项目

专业部门

科室负责人

厂负责领导

培育典型数

学习型班组

人事劳资科

安全型班组

质量安全环保科

张明新

清洁型班组

质量安全环保科

节约型班组

生产运行科牵头,物资管理站、资产装备站

配合

和谐型班组

党群工作科牵头,质量安全环保科、治安保卫科配合

其他专业管理

相关部门

相关部门

负责人

厂相关

负责领导

十、几点要求

(一)加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式,大力宣传创建活动的目的和意义,进一步提高思想认识,站在企业长远发展的高度,以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

(二)加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上,结合本单位实际,认真制定工作计划,明确主管领导,逐级落实责任,结合厂基层建设委员会的工作部署,切实抓好创建活动的各项工作。

班主任创新工作总结篇11

新形势下加强基层班组建设要紧紧围绕“具有一流的素质、创造一流的工作、提供一流的服务、取得一流的业绩、建设一流的团队”,打造高效、创新、和谐班组为总体目标,主动适应建立现代企业制度的基本要求,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务,具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。到2011年底,力争通过全市上下的共同努力,全市有200个基层班组达到企业先进班组水平,100个班组达到市级“工人先锋号”先进集体要求,选树和表彰50个具备“五个一流”条件、具有鲜明时代特色的“工人先锋号”优秀班组,努力把班组建设成为职工提升自身素质,展示个人能力和抱负的全新平台。

三、主要内容

(一)以落实岗位责任制、增强班组执行力为重点,全面提升班组的管理水平。提高管理水平是加强班组建设的基本要求,要从建章立制和完善生产(工作)记录等基础资料入手,以出色完成生产(工作)任务和保证班组工作正常运转为目标,进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工,增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来,实现职工由被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变,促进班组管理科学化。

(二)大力实施职工素质建设工程,不断提高班组成员的技能水平。通过广泛开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”以及开展“首席员工”、“金牌工人”评选等活动,在班组成员中掀起学技术、比技能、创一流的热潮,努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才,全面提高班组成员的技能水平,努力为班组成员成长成才创造条件。

(三)广泛开展群众性经济技术创新活动,不断提高班组成员的创新能力。大力实施职工经济技术创新工程,通过经常性地开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造、QC小组(运用质量管理的理论和方法开展活动的小组)、节能减排、降本增效和“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等“五小”活动,引导广大职工立足岗位,刻苦学习,钻研技术、开展技术攻关和发明创造,不断创造新技术、推出新产品,改进新工艺,全面提升班组的创新能力。

(四)积极组织开展“安康杯”竞赛活动,不断提高班组成员的安全意识和事故防范、应急事件的处置能力。坚持以人为本,关爱职工生命,结合企业和岗位的特点,定期组织职工认真学习国家相关法律法规,全面落实健康、安全、环保责任,严格执行各项规章制度和操作规程,切实加强安全操作技能培训,广泛开展“安康杯”竞赛活动,努力增强班组成员的自我保护意识和能力,充分发挥劳动保护监督检查员队伍建设,切实把好安全生产的第一道防线。紧紧围绕节能减排和促进企业经济发展目标的完成,在班组中广泛开展“我为节能减排做贡献”活动,教育和引导班组成员树立节能环保意识,从点滴做起,从身边做起,积极采用新技术,开发新能源、新材料,不断改进工艺设备,提高节能减排水平,为推动企业科学发展和环境友好型社会建设作贡献。

(五)进一步加强和完善班组的民主管理制度建设,不断提高班组成员的民主参与能力。尊重职工的主人翁地位,坚持和完善班务公开、班组民主生活会、班务会等民主管理形式,畅通职工民主参与的渠道。班组民主生活会每季度召开1次,班务会每月至少召开1次。经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等定期进行公开,接受班组成员的监督,保证班组成员行使民主管理权利,真正做到参与决策、参与分配、参与管理,努力使班组管理工作走向制度化、规范化。

(六)切实加强班组的思想工作和文化建设,不断增强班组的凝聚力和战斗力。通过组织职工开展政治理论学习、形势任务教育、职业道德培训和民主法纪教育,坚持以科学理论武装人,以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人,努力培养班组成员遵章守纪的自觉性和良好的职业道德,自觉树立正确的人生观和价值观。通过组织开展丰富多彩的文体活动,进一步陶冶职工的情操,丰富职工的精神文化生活,营造起和谐融洽、团结友爱的人文环境,形成互相学习、互相促进、互相帮助、共同进步的良好氛围,努力建设富有鲜明时代特点的先进企业班组文化。

四、推进措施

(一)广泛宣传,提高认识。新形势下加强班组建设是深入学习实践科学发展观的重要举措,要从全局和战略的高度,充分认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性,进一步解放思想,更新观念,提高认识,要把加强班组建设作为当前和今后一个时期的重点工作切实抓紧抓好。要加大宣传的力度,采取多种形式,大力宣传加强班组建设的重要意义,努力倡导班组精细化管理的全新理念,迅速在全市掀起创建“工人先锋号”,全面推进基层班组建设的新高潮。

(二)健全制度,夯实基础。坚持用制度创新的思路来加强班组建设。各级工会组织要在广泛发动班组参与创建活动的基础上,指导班组建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理(以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的管理活动)、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度,健全完善班组管理目标体系、责任体系和技能人才培养激励机制,形成有利于充分调动班组成员积极性、不断增强班组竞争力的运行机制和激励机制。要加强班组基础管理工作,班组要有工作日志、安全生产记录、职工教育培训记录、目标考核记录等,并逐步建立和完善班组管理电子台帐,做到记录及时、内容完整、数据准确,管理规范,努力提高基层班组的现代科学管理水平。

(三)强化培训,提升素质。要牢固树立“以人为本”和“终身学习”的理念,把加强班组教育培训工作作为提高全市职工队伍整体素质的重要内容认真抓好。各级工会组织要深入基层,指导和帮助企业制定班组长培训制度和规划,通过采取集中培训、以会代训、参观考察、专题讲座、经验交流等多种方式,每年至少对班组长轮训一次,不断提升班组长综合素质,使他们的思想和文化技术始终跟上时展的步伐,真正成为企业管理和创新的骨干力量。企业工会要经常性组织开展岗位练兵、技术比武、合理化建议、劳动竞赛等活动,以此来引导和组织广大职工立足岗位学技术,比技能、争一流,全面提高职工队伍的技能水平和自主创新能力,为企业持续、科学发展提供人才保障。

班主任创新工作总结篇12

二、遵循的原则

1、坚持联系实际。要紧密联系全乡经济社会发展的实际,联系各村、各部门的职能职责和工作实际,联系干部的思想、作风实际,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就首先解决什么问题。

2、坚持从严要求。要把严格教育、严格管理、严格监督贯彻活动全过程,把严格要求、严明纪律、严肃法纪体现在创建活动的每个环节。

3、坚持教育、制度、监督并重。要坚持正面教育为主,同时注意发挥教育、制度、监督的整体效应。通过教育,坚定理想信念,强化宗旨意识,加强道德修养,打牢思想基础;通过健全制度,建立防范机制,为“和谐班子”建设提供有力保障;通过强化监督,增强干部自律、他律意识,促使干部始终保持良好作风。

4、坚持推动工作。要紧紧围绕全乡改革发展稳定的大局,把创建活动与解决重点、热点、难点问题相结合,与提高干部素质、加强领导班子建设相结合,推动各项工作相结合,努力促进全乡经济社会全面健康发展。

三、主要任务

1、加强班子思想政治建设,实现统一思想,提高认识。通过创建活动,把每个班子成员的思想意识统一到自觉与党中央保持高度一致,坚决贯彻执行省、市、县委的工作部署上来,班子成员都有想大局、干大事、成大业的紧迫感,都有创新观念、抢抓机遇、攻坚破难、奋勇争先的敏锐意识和信心勇气,都有求真务实、真抓实干、敢于负责、狠抓落实的精神状态,有全心全意改善民生、为民谋利的强烈责任感,有珍惜团结、维护和谐、一心一意谋发展、同心同德干事业的共同愿望。

2、进一步加强民主集中制建设,实现科学决策、民主决策、切实增强领导班子的合力。通过“和谐班子”创建活动,要使班子和领导干部在发扬民主方面有较大提高。达到以下标准:一把手树立牢固的民主意识,具有良好的民主作风,实现班子成员之间的和谐平等,班子在决策重大问题时,通过民主讨论,各抒己见,畅所欲言,充分发挥每个班子成员的积极性、主动性和创造性;班子内部能够在充分发挥民主的基础上,集思广益,融汇集体智慧,实行正确集中;班子整体具有民主、和谐、健康的工作氛围;班子集体能够民主决策、依法决策;每个成员都有较强的全局观念和领导能力,贯彻集体决策坚决,抓落实有力;工作运行中相互协调、紧密配合、互相支持,心往一处想,劲往一处使,齐心协力共谋发展;能够运用集体的智慧和力量攻坚破难,在复杂矛盾面前和紧急关头敢于碰硬,勇于负责,班子集体具有强大的集团功能。

3、大力加强作风建设,切实把作风建设的成果体现到加强班子和谐建设、推动经济社会发展上。通过“和谐班子”创建活动,要使每个班子成员自觉践行xx同志大力倡导的“八个方面”良好的风气,贯彻落实xx同志提出的“发扬民主、团结共事”和王珉同志提出的“重落实、敢落实、善落实”的要求。深入查摆班子中的不和谐因素,认真加以整改,切实做到为民、务实、清廉。使每个班子成员都有良好的党性修养和自律意识,做到思想作风正派、学习作风端正、工作作风扎实、领导作风民主、个人作风严谨。努力把领导班子建设成坚持原则、发扬民主、团结共事、接受监督的集体,形成心齐气顺、风正劲足的局面,以班子和谐带动党内和谐,以党内和谐促进社会和谐。

4、把创建工作和现实工作紧密结合,用创建活动的成果推动各项工作取得显著实绩。要把“和谐班子”创建活动与全镇经济社会发展的总体目标相结合,与党的建设相结合,与新农村建设相结合,与全乡精神文明建设相结合。探索规律,创新手段,拿出实招,配套措施,使领导班子能够创造出体现科学发展观和正确政绩观要求,经得起实践、群众和历史检验的工作实绩。作到中心工作或主要任务成效明显,重点难点工作有新的突破,创造性工作成果突出,整体工作局面发生积极变化。以创建活动,推动全乡各项事业的跨越式发展。

四、方法步骤

“和谐班子”创建活动以正面教育,自我教育为主。同时,注意听取干部群众的意见和建议。活动从1月份开始,3月底结束,分三个阶段进行。

第一阶段:学习查摆

时间安排:1月1日至1月30日。

本阶段重点抓好四个环节:

1、搞好思想发动工作。乡党委召开各村两委班子参加的全体机关干部会议,学习相关文件,对“和谐班子”创建活动进行全面部署,各村要分别召开两委班子会议传达精神,统一思想,提高认识,建立机构,结合各自实际制定有针对性和操作性的实施方案,并列出日程安排,提出明确要求。

2、加强理论学习。乡党委和各村要组织全体干部和村两委班子重点深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想;学习xx同志在中央纪委七次全会上的重要讲话、王珉同志在“树新风正气,促和谐发展”主题教育电视电话会议上的讲话、“对领导干部作风的几点期望”和张焕秋同志在县纪委二次全会上的讲话及中央、省、市、县关于加强“和谐班子”创建活动的一系列文件。

3、开展专题教育。组织全体干部和村两委班子开展“创建和谐班子,自觉为经济建设和新农村建设服务”专题教育。通过专题教育,初步查找各方面存在的突出问题,切实提高对开展创建“和谐班子”活动重要性的认识,增强服务经济发展的自觉性和主动性,凝心聚力,推动工作。

4、认真查摆自身存在的问题。在搞好学习、提高认识的基础上,全乡党员干部要认真对照、紧密联系思想工作实际,通过召开各种类型座谈会、设立意见箱等多种渠道,广泛征求意见,认真查找本班子各方面存在的问题。

学习查摆阶段结束时,召开全体机关干部和村两委班子大会,利用半天时间对本阶段情况进行总结,对下一阶段活动进行动员安排。

第二阶段:整改建制

时间安排:2月1日至2月28日。

本阶段要重点抓好四个环节:

1、制订整改方案和整改措施。针对自查剖析的问题、征求的意见和群众反映的问题,制定了整改方案,明确整改要求和时限,落实整改责任。干部个人要结合自己的岗位职责和自身存在的问题,修订工作目标,制定整改措施,集中利用半天时间制定整改方案和措施。

2、集中进行整改。对乡领导班子和村两委班子的整改方案和整改措施要逐条研究,集中进行整改。

3、开好民主生活会。集中时间组织召开专题民主生活会,每位班子成员都要以剖析材料为基础,写出发言提纲,做好充分准备。

4、建立完善制度。针对存在的问题,结合整改情况,进一步完善各项规章制度,要对以往的制度进行梳理完善,并进一步强化防范监督,堵塞管理漏洞,建立奖惩机制,以制度规范作风,以制度保障创建工作取得实效。 整改建制阶段结束时,召开全体干部职工大会,利用半天时间对本阶段情况进行总结,对下一阶段活动进行动员安排。

第三阶段:总结提高

时间安排:3月1日至3月末

本阶段要对主题教育进行总结,检查“和谐班子”创建活动成果。召开总结大会,对创建活动进行全面总结,各村要将“和谐班子”创建活动总结报送乡创建活动领导小组办公室。

五、具体要求

1、高度重视。“和谐班子”创建活动是“树新风正气、促和谐发展”主题教育的一项重要内容,乡、村两级领导干部要充分认识“和谐班子”创建活动的重要性和必要性,在把握好“树新风正气、促和谐发展”这个主题同时,必须重点突出创建“和谐班子”这一重点任务,使二者互相促进、互相推动。增强抓好创建活动的责任感和紧迫感,坚决克服敷衍应付、做表面文章的形式主义倾向,真正把加强领导班子和谐建设放在更加突出的位置,把创建活动列入重要议事日程,精心部署,周密安排,做到“和谐班子”创建活动和日常工作两不误、两促进。要严肃工作纪律,确保活动人员到位、时间到位、精力到位、措施到位。对活动中搞形式主义、走过场的,要追究各村领导和有关人员的责任。

2、加强领导。这次“和谐班子”创建活动严格按照县委的相关规定开展。为加强对创建活动的领导,乡党委成立了创建活动领导小组,乡党委书记万辉同志任组长,副书记胡海龙任副组长。成员由党委成员组成。

班主任创新工作总结篇13

1.组建居仁中学班主任专业化校本培训领导小组;明确他们的分工细则。

2.制定详尽培训方案、推进计划、检查评比细则和学习管理制度等。

二、培训过程

1.首先对全体班主任集中培训了与班主任工作密切相关的政策法规。如;<<中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见>>、《黑龙江省进一步加强和改进中小学班主任工作的指导意见》,《班主任职责》,《公民道德素质纲要》、<<教师法>>、《义务教育法》、《未成年人保护法》等政策、法律、法规等是十一部之多。

2.新时期、新形势的教育理论、德育理论和方法。组织班主任认真学习进修校德育部下发的《班主任专业化发展理论学习与探究》资料、《班主任工作论坛》等专业资料等。

3.进行班主任素质、能力、修养、心理健康教育的培训。集中组织班主任学习进修校德育部下发的《班主任专业化技能》学习资料和《班主任心理健康教育》培训资料等。

4.优秀班集体的创建。组织优秀班主任进行演讲和论坛等交流活动,介绍自己《怎样管好一个班》,《怎样与同学和谐相处》,《怎样做好学生心理教育》,《怎样借助家长、社会的力量管好一个班》,《怎样才能成为一个合格班主任》的形式并形成材料,总结经验,评出优劣;将优秀班主任成功的案例,推广到全校。

三、培训方式:

1.充分利用骨干班主任的作用。

确立骨干先行,骨干带头,集中培训为重点,观摩、典型发言、论坛为载体的形式。

2.确立德育科研课题立项等科研活动。

我校确立的德育科研课题是“班主任专业化能力的研究”,组织全体班主任分别确立各自的研究对象,撰写各阶段总结,总结出研究性报告并进行交流。

3.有效利用多媒体。

先后组织全体班主任观看了北京市119中学优秀班主任任小艾、东北知名教育家魏书生、黑龙江大学心理学教授李殿春、市教育研究院德育部主任郭德凤、县进修校德育部主任吕贵喜等德育专家讲座的光盘,并要求人人写出每次观看的心得体会。

4.深入开展“五个一”活动

严格要求每位教师都确立一名名师为榜样,要求在班主任论坛上说出所选择对象的优点和自己选择其的理由。选择一本适合自我发展的一本好书并撰写出读后感。人人确立一项科研课题,我校确立的德育科研课题是“班主任专业化能力的研究”,要求各班主任都有自己的子课题。人人都设计一节主题活动,几年来我校结合德育实践活动课开展此项活动,三年来取得了良好的教育教学效果,即培养了班主任的能力又锻炼了学生的各方面能力。要求人人撰写各项活动的心得体会、教育反思、教学故事等,每学期期末要求统一上交存档。

5.建立健全班主任专业化发展个人档案。学校为每名班主任教师都设有一个专门的档案袋,内设师德档案、各项活动的心得体会、读后感、观后感、个人发展计划、自检报告等20项内容。

6.理论转化为实际工作能力,深化主题实践活动。自班主任培训三年来结合德育实践活动,深化和实践德育主体活动,针对农村中小学流失生增加辍学率居高不下的局面,我校真翠萍老师设计的《冲出迷雾,走出厌学低谷》荣获县级特等奖,修改后的《厌学不再是我》荣获市级一等奖。自全国全面开展八荣八耻活动以来,我校结合实际开展此项相关活动,把当年德育实践活动主题也确立为深入贯彻八荣八耻活动上来,通过近一个月的评定我校肖红英老师设计的《明荣辱、学做真人》被选送到县里,通过联评一举荣获市级一等奖。XX年我校结合十七届二中全会提出的共创和谐社会的发展目标,我校结合实际,开展了争创和谐班级、和谐师生、和谐校园等系列活动。李凤莲老师设计的《共创和谐、爱我班级》的德育实践课脱颖而出,被我校选送至县里,一举荣获市级一等奖,并成为宾县第五届德育实践活动课示范引领课。

几年来的我校德育实践活动成果:

个人成果

时间顺序

出课人

课题名称

等级

1

李学红

我们的归宿是集体

县级

2

何秋影

飞扬的青春

县级

3

真翠萍

冲出迷雾,走出厌学低谷

县级

厌学不再是我

市级

4

肖红英

知荣辱学做真人

市级

5

李凤莲

爱我班级,共创和谐

市级

6

刘淑红

战胜挫折,把握人生

县级

荣获指导奖的教师有7名。集体成果:学校连续三年荣获优秀组织奖。从中不难看出自我校把班主任专业化培训与德育实践活动课结合以来,出课水准由县级全都跃居为市级水平。这充分说明此次班主任专业化培训真真正正锻炼了班主任的能力尤其是设计主题活动方面。班主任专业化培训为班主任提供学习理论知识、实践深化理论提供了舞台。[1]

  · · · · · · · · 

到 栏目查看更多内容 >>

四、存在的问题:

1.学校现有的图书以及网络设施等相对落后,远远不适应班主任培训的实施要求,教师的阅读量不足,了解先进理念途径很少,严重影响班主任素质的提高。

2.学校没有充足的培训时间,亦或很少有这方面的时间,只能挤、强、要。严重影响班主任能力的提高。

五、努力的方向:

1.以本次班主任专业化培训为起点在以后的培训当中继续确保四个到位,即组织到位、措施到位、人员到位、激励到位。

2.认证搞好培训档案的整理工作,完善培训成果,转化为实效,并作为下一轮培训经验。

3.激励先进,鼓励后进,交流经验,切实把本轮培训班主任们学到的东西落到实处。

在线咨询