精益管理心得体会篇1
第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。
因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！
总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！
（二）
市局围绕"科学管理上台阶"的年度主题，开展精益管理建设工作。下面，我谈谈我在精益管理学习过程中的心得体会。
一、观看精益管理讲座内容概述
精益管理的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time,简称JIT）概念。2004年，欧美的专家才给精益管理下了一个定义，即：持续地关注组织的所有资源，为客户创造最大的价值，消除流程中所有的浪费，降低周期时间，以满足客户的需求。针对企业来说，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。但是作为国家行政机构，质监系统在精益管理中应该做些什么事情？这是一个课题，值得我们去思考。
精益管理讲座主要从几方面向我们展示精益管理的理论精神、精益管理的方法和精益管理在行政机关中的应用。首先是精益管理的来源。精益管理诞生前，世界的知名大公司，如：通用企业、福特，采取的是以扩大产量的方式降低生产成本，以此来取得竞争优势。但是，随着产量的扩大，大量的库存造成库存成本的上升，企业不得不将刺激客户的需要为中心工作。在这种环境上，精益管理在日本这个特定的地方诞生。战争失败和经济崩溃，要求日本的企业必须利用有限的资源，最大的实现客户的需要。
按照精益管理的对象，质监系统的"客户、资源、浪费"到底是什么？质监系统的客户首先应该是重庆生产企业、重庆3000万人民。质监系统工作的落脚点就应该是满足重庆生产企业、重庆3000万人民的需求。质监系统的资源就是我们的技术机构，如标准文献资源、检测试验室、检测装备、专家队伍、执法手段；这些资源都是确保为我们的客户提供优质服务的基础条件。分析出了我们的"客户"和"资源",浪费自然就非常好找了。丰田公司把浪费归纳为七种浪费。浪
费之一就是等待的浪费，体现在我们工作中就是上级布置工作等反馈、下级汇报工作等批示上的浪费。一件简单的事情，往往因为办理环节复杂和管理权限过于死板，造成事情的延误。
浪费之二就是协调不力的浪费。部门和部门之间没有有效的协调机制，简单的事情因为跨了部门变得复杂，我们的服务对象往往不知道程序被弄得晕头转向。
浪费之三就是闲置的浪费。近年来，质监系统在调高执法能力和检测能力的过程中添置了大量的设备，是不是每件设备都发挥了作用？可能在设备购买之初，因为没有充分论证设备购买后预计的使用效率，导致设备购买后的闲置。
浪费之四就是无序的浪费。秩序是一个组织能否高效运转、达到组织最高目标的保证。这种秩序在军队、学校和医院的有效运转中体现的非常明显，尤其是军队对秩序的要求，才能保证军队的战斗力。我们往往因为自己的私心，明知制度不完善就是不改，制度有规定就是不执行。后面的三种浪费也在我们系统存在，这里就不一一评论了。
二、本单位或本职位存在的主要问题
1.信息设备管理和采购方面的问题
问题主要是在院信息设备基本信息管理方面缺乏必要的台帐管理，造成对设备是否满足工作需要情况掌握不足，设备更新换代工作被动；缺乏信息化设备年度采购计划，随意性强，与实际业务工作发展需要相脱节。
2.OA系统在我院使用的问题
市局OA系统为各直属单位设计有单位级OA系统，以满足单位内部办公自动化的需要。在推动OA系统在全院使用中，我中心未提出有效地使用建议，造成院公文流转仍已人工方式传递以及院各级部门无法第一时间访问市局内网信息。
精益管理心得体会篇2
5S管理指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展良好的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。为其他管理活动奠定良好的基础。整理：要与不要，一留一弃。要找到并且明白重要的东西。清除多余的东西，备齐必要的东西；整顿科学布局，取用快捷。清除物品放置位置，马上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清扫：清除垃圾点检设备。讲垃圾和灰尘等全部彻底清除，保证设备正常运转，使心情变得愉悦；清洁：整洁环节，贯彻道济。定标准，目视管理，检查表，责任区域，奖惩措施；素养：标准作业，养成习惯。对于已经决定的事情能够阻燃而然地形成习惯，并予以掌握。
二、消除浪费是精益化管理的重中之重
浪费的定义在企业中更为广泛，比如返工的浪费，为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工的浪费现象更是比比皆是；比如等待浪费、当生产中，两个关联要素未完成同步时，所产生的空闲时间就会自然出现等待过程中的浪费。再比如库存浪费，任何参过加工必须的物料供应就会大大增加库存，相应的库房，人力，与之会同样大幅增加。这些浪费在企业生产中更是显而易见的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪费，这样可以更多的提高公司的效益。
三、时间管理是精益化管理对于个人的要求
精益管理心得体会篇3
快速改善是精益管理中的重要一项，也是尊重员工、给员工授权的具体体现。快速改善需要公司每一位员工的参与，员工在日常工作中发现可以减少浪费、提高工作效率、减少成本的改善项目，然后落到实际工作中。实践证明，当员工认识到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快速改善项目的及时上报，也使公司的精益管理道路在员工的推动下步入正轨。
二、团队工作
不管什么时候，不管哪家公司，都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有能力，没有他人的配合，你最多是很有想法，是个人的英雄主义。当你有了团队的支持，那才是真正的能力的体现，各个部门都是相关的，都是互相依附的。要想有高效、精益的生产，()就要让所有的部门、所有的人都动员起来，一个好的领导者会把所有部门、所有人的潜力和积极性调动都起来。
精益的企业雇佣的是"一整个人",不精益的企业只雇佣了员工的"一双手";走精益管理道路的企业发挥的是1+1>2的功效，而没有精益管理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很显然，尊重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益管理推广下去。
精益管理学习心得（二）一、观看精益管理讲座内容概述
在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在 生产系统 的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家 认识和 了解了行政管理中"七种浪费":等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高 .这七种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法， 可以通过 5S 、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等 具体手段和技术开展精益管理。
因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的"管理不精益"的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
二、本单位工作中存在的主要浪费
运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。
（一）等待的浪费
长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。
（二）人力资源的浪费
我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作的同时需要加大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员的30% ,其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的浪费。
（三）流程不清的浪费
目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。
三、对系统推行精益管理的建议
（一）加大基层单位OA 系统建设
目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位OA 系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。
（二）加大成本核算
目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太重视产生的费用。有必要通过对单位内个部门的成本进行核算，促使各部门在办公费用、人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。
（三）岗位调整和建立轮岗制度
针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源浪费的问题，有必要对业务岗位进行重新梳理和优化，同时建立轮岗制度，做到人尽其才，物尽其用。一方面，可以增强人员对单位个岗位和工作业务的了解和熟悉，增加人员业务能力和研究水平，另一方面，可以调动人员工作积极性。
精益管理学习心得（三）一、精益管理讲座内容概述
1 .精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维" （Lean Thinking） ."精益思维"的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
2 .行政管理中的"七种浪费"等精益管理有关知识
（1 ）等待的浪费： 管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。缺乏主动精神，多干事多吃亏。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的。
等待外部的回复。我已与你联系过了，什么时候回复不是我能决定的。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避。对其它相关工作不关心，多一事不如少一事。
等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，出了问题责任往下级身上一推。
上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害单位的正常运行。
（2 ）协调不利的浪费： 管理中相互配合、协调不力，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
工作进程的协调不力。某项工作在两个部门间协调不力、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
领导指示的贯彻协调不力。对单位领导的工作指示和相关会议布置的工作没有传达，内部没有有效的协调组织落实，致使单位的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
信息传递的协调不力。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到；信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；没有对信息充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成决策判断失误。
业务流程的协调不力。部门间协调不力，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
（3 ）闲置的浪费： 我们把管理工作中的库存浪费称之为"闲置".机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使资源要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。
固定资产的闲置。办公场所偏大，办公设备过于追求功能完备，检测装备重复投资等等，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现设备利用率不足，导致资源浪费，成本升高。
职能的闲置或重叠。设定了部门职能，但在实际工作中，有的职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置。两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。
工作程序复杂化形成的闲置。在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则工作就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。
人员的闲置。人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级人浮于事的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。
扁平化管理、业务流程再造等等，是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。
（4 ）无序的浪费： 缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序。某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到单位利益时，挺身而出，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。
业务能力低下造成的无序。素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。
有章不循造成的无序。随心所欲，把单位的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响职工的积极性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。
业务流程的无序。各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。
（5 ）失职的浪费： 失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。
在ISO9000 体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。
对上级布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。
在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如行政许可中，前期资料审查不认真、不细致，就会导致后期现场审核等环节出现多种浪费。
在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。
失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
（6 ）低效的浪费： 低效的含义包括：
工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率是由什么原因造成的呢？
管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。……
固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法。
不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。
（7 ）管理成本的浪费： 七种浪费之七：管理成本的浪费
管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的行政机关的行政成本。广义上的行政成本是指政府的行政行为所耗费的各种资源，包括物质资源、信息资源、精神资源、关系资源等。狭义上的行政成本是指行政机关在履行其职能的过程中所花费的各种支出。它包括两方面的支出：一是维持行政机关自身运行的费用；二是为了履行本机关所承担的职能而消耗的费用。管理必须依"理"行事，"理"在行政管理中具体指"目标、指标、计划",通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
计划编制无依据。单位没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。单位的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。计划不如变化快，无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时"拍脑子",上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
计划执行不严肃。有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。单位制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降底行政成本的计划、降底行政成本的项目计划不严格执行，束之高阁。
计划查核不认真。计划考核反正由单位的专门部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。
计划处置完善不到位。计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不现检讨反省、客观地分析存在差异地原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。计划问题发现后，措施也编制了，但在下期的计划中又没有体现或纠正，致使问题长此以往地存在。
费用投入与收入（收益）不配比。花同样的钱其收益是一样的吗？花100 元是否受到了10000 元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？
综上所述，行政管理工作中的七种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对行政管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，因此，对推行精益管理活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识，要有打持久战的心理准备。但是，行政管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的浪费做起，向着精益管理的目标一步一步地坚定不移地走下去。
二、本单位或本职位存在的主要问题
1 .等待的浪费；
2 .协调不利的浪费；
3 .管理成本的浪费。
三、对本单位精益管理的建议
2018 年既是建设长江上游一流质监局由"上台阶"向"达一流"的跨越年，又是"十一五"规划收官年、"十二五"规划制定年，迫切需要实施管理创新，优化管理理念，改进方式方法，提高工作绩效。为此，市质监局党组确定 2018 年为"科学管理上台阶年".
4 月11 日 至12 日，市质监系统举办首次领导干部管理专题培训班。邀请国家行政学院路杰教授、精益管理培训专家沈凯利先生做了《创新思维与决策艺术》、《精益管理在行政管理中的运用》的专题讲座，这标志着全市质监系统"科学管理上台阶年"工作全面启动。
张宗清局长要求，全系统要围绕"科学管理上台阶"主题，加快系统信息化平台建设，在"政务管理、财务管理、人事管理、业务管理、技术机构检测管理"五个关键系统推行精益管理。精益管理涉及各个部门、每个岗位和每个人，对干部职工的思想觉悟、业务水平、知识结构、工作方法、应变能力都提出了新的要求。
近日，重庆标院全体干部职工也认真学习和观看了精益管理工作的专题讲座，这说明我院积极配合市局"科学管理上台阶年"的工作也全面开展起来。
沈凯利先生所讲的"行政管理工作中的7 种浪费",即：等待的浪费、协调不利的浪费、闲置的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费，准确而深刻地阐述当今社会行政管理工作中的严重问题。我们现在要做的，就是找出我们日常工作中的问题，并努力解决它。
我们单位存在的浪费问题有以下三个方面。
第一方面，等待的浪费主要有以下几种情况：等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报，这些情况在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害单位的正常运行。我们在工作中也难免会有类似的浪费。比如，领导经常出差、开会，有的事情需要急待批准，就只有等到出差或者会议完毕才能完成，有时会错过最佳时机，或者产生一些不必要的后果。可以采取电话请示，发传真等方式，进行批复；或者尽量减少开会，也可以避免等待的浪费。
精益管理心得体会篇4
一、精益会计体系在企业中的运用
（一）成本管理是企业管理的核心部分
成本管理的目的是使企业组织资源达到最优化利用和高效率运行。我国的传统的企业的成本管理主要是摸索在社会主义市场经济条件下企业成本管理模式，目前我国传统会计体系下企业成本管理水平虽然取得了一定的发展，但比起西方国家的管理方法还有待于提高和优化。传统会计企业成本管理追求规模经济效应，注重产品数量而不注重质量，导致企业存货囤积，直接影响企业的经济效益。因此，以价值流管理为核心的精益会计企业成本管理已经越来越受企业的追随。
（二）精益会计企业成本管理的现状及前景
随着信息全球化的不断推进和企业精英的先进思想的涌现，价值流给企业带来的好处以及精益成本管理的优势已经不南北企业管理者发现，他们甚至企业的管理应由价值链向价值流转变。企业管理者应全面分析价值链和价值流的差异，从中总结价值链的缺陷和价值流的优势所在在今后的企业发展中，企业对精益会计体系的应用将会更加灵活，而企业的发展也不再只停留在眼前，而是看到更远的未来。
二、企业成本管理向精益会计体系转变
（一）精益成本管理的成功应用
20实际80年代，企业精益成本最先在日本的丰田汽车公司首次应用，该企业力求消除不必要的浪费，追求成本和质量的最优化。随着精益生产方式在各大企业的成功使用，许多企业发现，传统的财务会计与精益生产方式已经不再相适应，但是精益生产确确实实让企业在与同行在使用传统的生产方式的企业竞争上占有利地位。而精益会计又是精益生产的主要组成部分，与精益生产相互作用。精益会弥补传统财务会计的一些缺陷，促进企业进行高效管理，成功地降低了企业成本。
（二）精益会计体系在施行过程中所面临的问题
精益会计企业成本管理体系在一般中小型企业中难以实施。作为一种新兴的企业管理形式，精益思想和精益生产方式是它的核心组成部分，并融合了会计学和管理学知识，对研究者的素质要求也很高。目前国内外对精益会计理论的研究相对较少，这对精益会计体系在企业中的实行增加了难度，相关的数据来源以及成功的经验。
三、如何使精益会计体系在企业中成功应用
（一）精益管理体系的理论探究
根据以上信息可以得出，之所以精益管理在企业中没有得到普及应用，是因为有关精益管理方面的投入力度太小，而专项研究人才也不够，专业技能知识也不够高，所以解决问题的首要任务就是加大研究人才的投入，把精益管理作为一项企业管理指标中的新型指标来进行深入探索，其研究方法有：比较分析法，这个方法是对传统会计体系下单件产品导向的标准成本法与精益会计体系下价值流产品导向的特征成本法进行比较分析，并且应用于实际案例中。理论与实例相结合法，将理论得出的数据用于实际的生产中，将所得出的数据进行对比分析。归纳法，对精益价值流、精益生产、精益会计体系进行归纳。
（二）精益会计体系的实际应用
得出可行的理论材料还不行，要在各大企业中广泛应用，以推广精益管理方式。如何使精益会计体系在成本表管理体系中成功应用？首先，在企业会计核算人员的选拔上要一丝不苟，成本的核算非常重要，既然在企业相关开销和产品的投入上要做到最优化，所以工作人员在进行核算的时候也要做到精益求精，所以，成本管理的成员也要求精益化;其次，企业部门机构应该尽心优化，避免企业冗员而产生的不必要的资源浪费，所以企业成本的精益化从企业内部人员的精益化开始，提高企业人员素质，而精简企业人员的数量，广泛吸纳有用人才;最后，企业产品的最优化，企业的重点工作要放在企业产品上，而产品的生产必然也是投入的资金和劳力最大的，但越是投入巨大的部分越要精打细算，以实现资源的利用和利益都达到最优化。
四、结束语
综上所述，精益会计体系在企业成本管理中的应用是可行的，一方面，它以最精确、最精益的成本以实现企业利益的最大化，在这个企业竞争压力日益增强的信息化时代，企业的成本管理也要做到精益求精，而精益体系下的陈本管理就能够做到这一点，在企业竞争中就如同一把无形的利剑，是企业在竞争中占取有利地位。另一方面，对于精益管理体系方面，还需要多加实践和应用，希望更多的企业精英能够看到精益管理体系的巨大优势，从广义上讲，世界经济在向前不断发展，但世界资源也在日益枯竭，企业在对有限资源进行利用的时候，最好做到资源利用的无限化，而精益管理体系正是增加资源利用空间的有效方法。
参考文献：
精益管理心得体会篇5
近年来，神华集团安全生产主要指标始终保持国内领先和世界先进水平，成功试点并推广了精益化管理创新项目。精益管理在煤矿企业已形成模式，主要构建起了精益化管理体系9大模块、25个要素，保证体系全面落地。在煤矿综采生产效率、连采掘进效率、队伍建设等方面收到了良好效果，达到了精益管理要求的综合能作力提升10%的目标。其中，上湾煤矿作为精益化管理首家试点单位，通过实施精益化管理（不作设施等扩产投资）提高了效率，平均每年综采生产时间增加487小时，可多产煤115万吨；至2016年，年产能从1 400万吨增加至1 600万吨。
上湾煤矿在加强精益文化建设过程中，初步形成了高效、务实、先进的文化特质，是文化价值理念与实践行为的高度统一，是促进体制增效的重要方法。
一是以人为本。精益文化尊重人、关心人、开发人，成员的自律性、自发性在这种文化下被极大提升。上湾煤矿注重安全、精诚团结、严于执行、责任心强等是以人为本的重要体现。
二是追求尽善尽美。精益文化重视创新，强调持续改善。上湾煤矿创新、上进、追求极致的品质反映了精益思想的这一要求。
三是强调精细精确。精益文化要求消除浪费思想，做到精细精确。上湾人严谨、节俭的习惯与精益文化强调精细精确是一致的。
系统构建精益文化核心理念体系
上湾煤矿精益化管理从战略方向出发，结合上湾煤矿是神华神东质量标准化样板矿之文化积淀的个性因素，明确上湾煤矿企业文化建设方向，确定上湾煤矿企业文化主题――精益文化。精益文化精神是：勇立潮头，永争第一。
精益文化作为神东子文化，在一主多元的格局下，落实践行神东创领文化，科学定位上湾煤矿样板矿精益文化。上湾煤矿成立了精益化文化领导小组，包括制度系列丛书编撰委员会，分组实施，落实到人。在对煤矿现状进行全面评估和传承优秀历史文化积淀的基础上，矿上对原有企业核心理念进行了系统梳理，按照精益化管理流程，完善与升级，提炼形成了精益文化，并正式《精益之道――上湾煤矿精益文化手浴罚内容包括矿长寄语、文化历程、文化核心、基本理念、行为守则、案例八个篇章。
从文化定位、源起、核心理念、基本理念到员工践行，构成了上湾煤矿精益文化的完整体系。核心理念系统回答了上湾将走向哪里、为了什么、基本价值遵循和精神动力等最基本的问题。基本理念在突出核心的基础上聚焦与延伸，提出安全理念、环保理念、人才理念、创新理念。员工行为守则是煤矿的价值理念，要求每个员工必须遵循的基本行为准则。体系简洁朴素，语言表达注重体现受众思维，突出沟通性和传播性，力求运用平实、亲和的形式，便于理解和记忆，为广大员工、家属、客户及社会各界提供了一个了解上湾煤矿样板矿的新视角。
精益文化是对以往企业文化体系的提升，坚持问题导向，重在文化融入。他们通过相关资料收集、内外部环境分析、问卷调查、基层调研、个别访谈、主题研讨会、专家会诊、外出交流学习等多种形式，分析研究文化的历史传承、文化现状、未来文化价值倡导及管理问题背后的文化根源，前后经历了近10次的修改完善，形成《上湾煤矿精益文化手册》，最终通过纸质版、PDF版和网页版三个主要渠道进行推广。
2017年，他们在对现有的精益文化体系进行系统梳理的基础上，结合相关经验及实际效果，重新修订了上湾煤矿《精益文化手册》，组织人员深入基层单位进行精益文化体系提升专题培训，同时要求全体员工写出学习心得体会文章。遵循精益文化价值倡导，依据具体工作实际，他们对照查找存在的问题和不足，制定行为转变及提升关键点，使精益文化真正内化于心，成为内强素质、外树形象、增强企业综合竞争力的强大动力。
阵地建设推进精益文化落地
精益文化落地需要载体与阵地建设。上湾煤矿精益化管理落地，主要措施是通过实施管理流程与成本效益工资考核来保障。
――建成精益文化展厅。文化展厅是神东精益文化亮点项目，充分发挥样板矿参观窗口作用，创新企业文化传播平台，以“关注、记忆、荣誉、憧憬”等板块，从人本、安全、创新、责任、学习、执行、团队、成本、质量九个方面，总结提炼和集中展示精益文化内涵。文化展厅建设和文化落地措施的推进，使员工对精益化管理有了更深的认识，实现了文化对管理的柔性支撑。
――建成班组文化活动室、精益文化网站与微信平台。同时，他们还加强矿厂区队精益文化室、矿工书屋的全面配套建设；在员工居民区开展健康有益的文艺活动，用优秀的传统文化艺术占领基层文化阵地。
――重新制作标识标牌，包括五个方面：安全与职业健康类标识标牌；企业文化宣传类标识标牌；道路标识标牌；设备铭牌类标识标牌；环境标识标牌；活动、会议会标、标语。
――完善地面机械厂培训功能，建成员工精益技术、精益文化教育培训基地，制作工艺3D片及电子图书（英模人物事迹板块），实现对神华、神东文化的传承和发扬，对上湾煤矿文化的创新和发展，以文化软实力推动精益化管理模式。
――创作矿歌。按照公司要求统一使用《神东人之歌》，按照子文化要求录制了上湾煤矿矿歌――《平安上湾》。
――制订日常精益文化管理流程。即：党委议定制定方案―党政办通知并督办―各支部收集文化故事及文化资料（包括全员写老故事新体会）―各工作小组整理文化故事及文化资料―党政办编撰修改汇总。
――开展每月一个文化主题活动。利用文化展厅，开展每月一个主题活动，包括：矿党政领导带头办讲座，党支部开展“安全文化图文展示”建档活动，开展参观学习活动，举办青工技术比武、岗位能手座谈交流、科技三小创新活动以及拓展训练、知识竞赛、演讲、体育、书画、文艺活动，开展送温暖及家属协管系列活动，建立电子图书馆并开展全员读书月活动。
――确立精益文化建设目标，提出建设世界一流品质矿井目标，建成全国文明单位；已经完成试点，其精益化管理模式先后在神东、神华两级公司推广。目前，已经建成全国安全文化示范单位、全国企业文化建设优秀单位、全国首批绿色矿山单位。
――编制印刷了《精益化管理推行手册》《精益化管理指导手册》《精益文化手册》《精益文化画册》等文化成果。
精益文化提升企业管理水平
精益文化建设、精益管理实践，无疑为企业打造经济升级版开拓出一条新路，作用于安全生产并取得了实际效果。
――安全成果：安全形势稳定，近5年来矿上中等以上不安全行为减少了10%，未遂事故减少25%，轻伤事故同比减少62%；运行岗位流程期间，在设备检修、设备操作等方面发生不规范操作现象显著减少，有效杜绝和减少了事故发生。现场管理更加规范，在原来煤矿风险预控管理基础上，整体提高了现有煤矿现场安全管理和精益文化标准。精益标准与文化氛围浓，井下地面各场所基本消除了设备物资随意停放、混乱摆放、不安全堆放的现象；现场布局更符合工艺流程，通道通畅，出入口安全，应急指示和疏散路线清晰，作业场所更加整洁，煤矿文化气息、精神面貌焕然一新。
――生产效率成果：通过实施精益化管理，上湾煤矿取得了良好的收益，煤矿综连采生产效率显著提升，可控成本得到有效控制。与实施精益化之前相比，综采生产效率由原来平均每小时2 035吨提高到2 250吨，提升了9.8%；连采掘进效率由原来月均1 245米提升到1 506米，提升了18%；单产平均水平达到稳产平均76.6f吨/个/月，单进平均水平达到1 506米/个/月，矿井综合能力提升10%。
――成本管控成果：自2015年以来，通过精益管理实践，上湾煤矿形成了经营精益管理，即：内部市场化管理机制，逐步形成了汽车队车辆台班结算价格体系、机修厂管路防腐结算价格体系、生产准备队砼底板及锚索支护结算价格体系、综采单体支护工资结算体系、电费考核结算体系等五大项目、12个结算标准，经过2年的探索实践，富有上湾煤矿“精益特色”的内部市场精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效，其中，车辆综合利用率提高16.92%，年计节资105万元；吨煤电耗4.33元/吨，降幅5.5%，年降耗382万元；成本逐年下降，每年比公司计划下降10元/吨以上，位居神东神华煤矿前列，获得神华集团煤矿板块成本管理先进单位称号。
――科技创新成果：上湾人通过精益管理，促进了技术创新，为神华选择该矿试点世界大采高新工艺，并成功解决了世界首个超大综采工作面系列问题；解决了超大采高8.8m一次采全高综采工作面设计、6 000m长距离可伸缩皮带单点驱动、矿井安全智能视频系统、一网一站、无人值守变电所、井下风门自动远程启动等一系列高科技难题。上湾煤矿获得神华集团科技创新单位及全国煤矿科技创新企业等荣誉。
精益管理心得体会篇6
要实现企业的精益管理，必须注重企业中员工的参与程度，如果员工能够积极参与到企业的各项决策中来，就会增强员工对企业的归属感，才会感觉到企业的发展跟他们有着密切关系，他们会把企业的发展当做自己的事业一样来对待，并在企业中尽自己最大的努力来为企业做出贡献。
要实现企业的精益管理，就应该在员工的自我实现的需要上下功夫，如果每一个员工都在企业中有自我实现的需要，那么这个企业也就真正实现了精益管理。这样的企业不愁发展，更会人才济济。企业通过调动员工的激情，提高员工的参与意识，建立和谐的团队，将精益管理的理念贯穿于员工的头脑之中，集思广益，增强员工的创造力，灵活生产，实现企业管理效能最大化。
二、加强团队合作，实现企业精益管理
实现企业的精益管理，要加强企业中的团队合作意识。企业是一个整体，互相合作才能共创大业，团队合作会形成合力，推动企业向前发展。对于企业中的团队来说，如果能够合作愉快，会提高企业中人员的效率，会让企业的精益管理落到实处。如何加强企业的团队合作呢，主要从人员结构，人员组织，运行方式等方面的变革，提高团队合作意识，加强团队合作效率。
团队是组成企业的基本单位，团队中的“人”是团队的核心，也是企业精益管理的基本元素，团队合作的好坏直接影响到企业的精益管理，只有让团队的员工精诚合作，让有效的人力资源得到全面的发挥，在团队中大家充分交流，避免人力资源的浪费，这样有利于人力资源的合理利用。团队要建立共同的价值观，培养员工的集体荣誉感，全心全意为集体的事业而努力，不计较个人得失与回报，这也就实现了企业的精益管理。
三、提高员工地位，实现企业精益管理
对于员工来说，如果能够得到企业的认可和重视，是最能提高其工作积极性的方法之一。企业要想实现精益管理，就应该重视员工的付出，提高员工在企业中的地位。奉行“以人为本”的理念，把员工当做企业发展的生命线，只有依靠员工的智慧，企业才能实现自身在同行业中的发展，进而实现精益管理。
企业是员工共同的企业，员工是企业的主人。随着企业的发展，员工在物质上和精神上的需求得到不同程度的满足，地位得到不断提高时，员工会为企业无私的付出。这也体现了企业重视员工的劳动成果，尊重员工的工作业绩，把员工的个人发展放在重要位置上，为员工创造更好的发展空间，让员工在这样的企业工作对自己的未来充满希望，这样的企业就能够更好的实现精益管理。
四、组织员工培训，实现企业精益管理
只有让员工的素质得到提高，才能更好地为企业服务，进而为企业创造更大的效益。而提高员工素质最有效的手段之一就是加强对员工的培训教育，使员工从中受到一定的教育，这样员工的思想和行为方式才能与企业的发展更加同步。
明确培训的地位，让员工在思想上意识到培训的重要性，通过培训使员工实现自我的提升，尤其是综合素质的提高，注重员工创造力和实践能力的提升，并与企业的发展保持同步性，推动企业管理优化，实现精益管理的目标。拓宽培训的载体，定期组织员工进行发现力和创造力的培训，通过培训和交流，发挥管理中人的作用，在培训中设置经典案例的讲述与解析环节，使员工能够从案例出发，从中灵活精益管理的精髓，落实到具体的工作中。丰富培训的内容，通过培训使员工对企业文化、管理、制度等，更容易快速进入角色，辩证看待工作中遇到的各种问题，提高工作的实效性与时效性，提高企业管理的科学化水平。
五、规划员工发展，实现企业精益管理
精益管理心得体会篇7
1 简述高校后勤精益化管理理念
精益准确来说是一种管理的思想和理念。精益化管理理念主要由五个方面组成：一是准确得出产品的价值；二是促使价值的高效流动；三是用户能够拉动生产者方面的价值；四是一直秉着追求完美的态度；五是对产品的价值流进行准确识别。精益化管理理念最早出现在丰田企业的管理中，这种先进的理念在实践过程中取得了非常不错的效果，使其在管理行业中的迅速发展。随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，高校后勤管理改革正朝着企业化和社会化的方向发展。采用企业的精益化管理理念来改革高校后勤管理工作，能够有效解决高校后勤改革中出现的问题，为高校后勤管理的发展起到很好的推动作用。
2 高校后勤管理改革存在的问题
当前我国的高校后勤改革面临许多严重的问题，改革的进程出现阻碍，出现了以下一系列问题。
1.管理体系和工作体系出现的问题。高校后勤改革需要牵扯很广泛的东西，主要有以下问题：一是不能保证改革后的服务质量和水平是否得到提升，担心改革后的管理体系还不如学校自己管理有效；二是考虑到企业化的后勤管理体系可能会导致国有资产流失；三是担心改革后的管理体系不能分担学校的压力，反而加重了学校的负担；四是怕改革会带来一些问题影响学校的发展与稳定。
2.老一套的思想观念问题。“人”自身的问题是高校后勤改革中最难解决的问题。大多数后勤工作者由于思想老套，长期受到旧模式的影响，担心自己的铁饭碗不保；另外有很多员工不愿意离开行政编制，至少也要待在甲方工作。还有一部分人安于享乐，把后勤工作当作自身福利待遇，不能理解和适应新理念下的工作方式。
3.改革的目标和实际执行之间的问题。学校的后勤管理部门比较松散，管理部门习惯性的把后勤工作包给后勤部门，不注重管理，后勤部门缺乏管理方式和经验，往往处于被动接受，这些旧的体系非常难改变。需要享受后勤服务时，往往希望后勤成本低和福利高；而在后勤部门需要完善设施时，又寄希望于社会化，使得后勤改革面临严重的问题，后勤改革停滞不前，相互矛盾；后勤管理在逐渐社会化的同时，怎样更有效的为教学和学生服务，也是一个待解决的问题。
4.后勤的规模效益和工作质量的问题。从全面的角度来看，高校后勤改革工作进展缓慢，且存在地域之间的不平衡。高校后勤改革缺乏灵活的运行方式，使得后勤的服务质量难以提高，后勤工作不能得到老师和学生的满意。当前后勤部门出现的一系列问题也阻碍了后勤的发展，不能提高后勤的规模和实力，很大程度上加重了学校的负担，影响了教学和学生的发展，同时也浪费了学校的资源。
3 如何采用精益化管理理念改革高校后勤管理
如何在高校后勤管理改革中引入精益化管理理念是较为艰巨的工作，改革中有一系列问题阻碍着改革的步伐。如何把精益化管理理念引入高校后勤管理中去就显得尤为重要，以下是具体的实施办法：
1.改革高校后勤管理的同时要转变员工的旧思想。只有转变后勤职工的思想观念，废除传统意义上的陈旧观念，精益化管理体系才能在后勤工作中得到根本实施，才能有效的促进高校后勤工作的发展。高校后勤工作作为社会化的企业模式，同样面临着各种市场竞争，只有努力提升自身的实力，有效的发挥出自身的优势，才能使自身在激烈的竞争中能够持续发展。我们可以看到，一些拥有雄厚实力的企业往往具备优秀的精益文化。拥有优秀的精益文化是企业能够成功的关键所在。所以，只有引入优秀的精益文化到高校后勤管理中，才能实现高校后勤工作的持续发展，这是实现后勤改革目标的最好途径，也是高校后勤发展的基本因素。
2.制定一套围绕精益化管理理念的管理制度。首先，应该制定一套完整的成绩考核制度，要想使后勤职工能从思想上认同精益化管理理念，必须成立完善的成绩考核制度，在后勤的日常工作中引入精益化管理理念进行工作指导。后勤管理由于内外部的不断变化，导致成绩考核制度和方法也会发生改变，只有稳定成绩考核制度，才能实现精益化的后勤工作。后勤的人事管理制度也应采用精益化管理。随着精益化管理理念在高校后勤管理中的不断深入，后勤管理中的人事管理制度也应该进行相应的变化，使人事管理具备精益化管理理念，能够更加巩固高校后勤管理的精益化和社会化，使高校后勤改革能够与高校的发展同步进行，为高校的教学和学生学习提供更加优质的服务。最后，要对后勤管理的成本核算制度进行精益化改革。只有确定成本核算的范围和目标，才能更好的在后勤管理中树立成本核算的观念，要想采用精益化管理理念对成本核算制度进行改革，必须要建立在健全的成本核算制度上。后勤改革的最终目标是要尽最大限度的降低浪费，这样才能实现精益化管理的要求，精益化管理才能更好的融入高校后勤管理中去。
3.精益化管理最重要的就是对质量的把控。严格把控产品的质量是精益化管理的重要目标。高校后勤管理中的质量管理有以下几方面：一是产品的安全和价值，后勤服务的水平；二是后勤管理在工作过程中的质量；三是全体员工的质量把关，对员工进行质量教育，树立质量意识；四是制定一套完整的质量把控体系。
4 总结
采用上面所述的精益化管理理念来改革高校后勤管理部门，能够引导高校管理体系朝着社会化和精益化方向发展，为尽快达到高校后勤改革的目标起到重要的作用，从而使高校后勤管理部门能够更好的为学校的教学服务。
参考文献
[1]黄志铭；产业化―――高校后勤社会化渐进式改革[J]； 福建工程学院学报；2011
[2]杜德清，张啸；加强高校后勤管理，构建和谐企业文化[J]；高校后勤研究；2011（ 5）
[3]罗树琼；高校后勤精细化管理对策研究[J]；中外企业家；2011（9）
精益管理心得体会篇8
在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。
（一）真知
“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出，多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
（二）真做
精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准、质量标准、考核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工要提高质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“把握质量线，维护生命线”的思想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷烟产品质量合格。
（三）大家一起做
精益管理需要我们大家一起做，我们企业员工处在生产第一线，精益管理如何做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进精益管理不断上台阶。比如在设备管理方面，要教育员工爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、保养方面的辅导，使员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
二、立足岗位
精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗位，形成一个整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作，才能真正使精益管理的目标成为成果。
（一）从体系做起
精益管理是个系统工程，作为企业领导，做到精益管理需要与时俱进的管理思想，要坚定工作信心，用最大的决心推动精益管理、用最大的权力支持精益管理、用最强的措施落实精益管理。要建立科学有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划，要求各部门贯彻实施，把精益管理情况列入绩效考核。作为企业相关职能部门，要按照企业的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理，让事实说话，用事实来证明。生产车间是实施精益管理的重要环节，在不折不扣执行企业精益管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打破旧传统，旧习惯，旧做法，把创新体现在平常实际工作中，善于从平常实际工作中发现问题，按照新思维、新观念分析问题，找出问题的原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进精益管理又好又快发展。
（二）从每一个人做起
精益管理要从每一个人做起，企业每一个人既是精益管理的对象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用，具体来说，要做好三方面工作：一是明确目标标准。每一个人要明确自身岗位所承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深、知得透，切实落实到实际工作中。比如制梗线投料段的员工投料，抖完一下袋子发现里面还有烟梗，就又抖了两下，这个简单的动作，是不是加强精益管理呢？答案是肯定的。因为只有再抖两下，才能把所有烟梗倒出来，完成整个投料工作，不浪费原料，为企业增加经济效益。二是增强内在动力。推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性，而有没有积极性和主动性，取决于每一个人的内在动力。每一个人增强内在动力，才会积极投身到精益管理中，去认真实施和具体运作，把精益管理的各项规则及要求落到实处，使规则及要求发挥出应有的作用。增强内在动力，每一个人要转变思想观念，充分认识推行精益管理是形势发展的需要，是烟草上台阶的需要。思想观念转变了，就会产生无穷的内在动力，积极主动地做好各项工作，持续推进精益管理工作发展。三是做到求真务实。精益管理是实实在在的工作，来不得半点虚假，每一个人做到求真务实，才能推进精益管理，每一个人要从自身工作范围和工作职能出发，不好高骛远，不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义，实实在在工作，干出工作成绩，取得精益管理的实际成效。
（三）从关注细节做起
精益管理就是从身边的“小事”入手，从“细节”着眼，在减少浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑。我们大家都知道，每盘卷烟纸使用后能剩下10-15米甚至更长，就按5米之差来计算，全年节省的卷烟纸可卷制卷烟318箱。机台司机每天都会换很多个盘纸，是否能够把消耗降到最低呢？这实质是个简单工作，机台司机具有主人翁意识，从降本增效出发，为企业节约卷烟纸，是可以做到的。海尔总裁张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！虽然我们多数人在多数情况下，是做这些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础。因此，我们每个员工实施精益管理，就是要从身边的这些“小事”入手，从这些“细节”着眼，认真做好工作，那么就能持续推进精益管理，取得精益管理的丰硕成果。
西汉刘安在《淮南子•主术训》中说：“乘众人之智，则无不任也；用众人之功，则无不胜也。”如果能汇集每一名员工的智慧和力量，实施到精益管理中，那实现精益管理又有什么困难呢！积滴水成溪流，汇百川成。精益管理需要我们每一位员工去参与，需要我们每一位员工去配合，更需要我们每一位员工在本职岗位上去打拼。让我们全体员工坚定理想信念，牢记使命与责任，致力奋勇拼搏，以崭新的面貌，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，养成精益管理的好习惯，从我做起，从现在做起，从本岗做起，切实为企业降本增效做贡献，促进企业健康、持续、快速发展。
精益管理心得体会篇9
一、精益化管理的内涵
精益管理(lean management)理念源于精益生产。精益生产(lean production)是美国麻省理土学院教授詹姆斯•P•沃麦克基于“国际汽车计划(IMVP)”,通过调查和比较分析全世界17个国家90余家汽车制造厂的管理过程而提出的。这一理论认为,日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理力式。实现价值最大化。精益思想的核心理念是从需求出发,彻底杜绝浪费,以最小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间),创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。所谓精益,借用企业的术语:“‘精’,包含精品、精制、精确、精准之义,质量为其最核心的内容,以追求产品的‘零缺陷’为终极目标。”“‘益’,则指效益。”精益化,就是按一定的运行规则,使管理系统化、程序化,投入少效益高。精益化管理,就是理顺工作关系,提高运转效率,树立节省观念,精确负责,人人崇尚成果完美的价值追求。
二、军队院校引入精益化管理的意义
(一)激发军队院校的创新意识。精益化管理是一种指导思想,其价值取向是精益求精,尽善尽美,不断进取,开拓发展。军队院校肩负教育和科研双重使命,在这种指导思想的指引下,必将采取创新的态度,完善管理机制,优化管理流程。只有在创新意识的推动下,才会有创新方法的运用,只有使创新的方法得到运用,军队院校的教育质量和科研水平才会得到进一步的提升。
(二)增强军队院校的责任感。精益化管理追求“零缺陷”,要求消除一切不必要的浪费,这其中反映出一种强烈的责任意识。降低和消除浪费是精益化管理的核心,它追求成本的最小化和效益的最大化,人力资源成本、物质资源成本和时间成本都是精益化管理控制的范畴,成本增加而没有创造价值的活动和过程都是精益化管理消除的对象。军队院校引入精益化管理,其核心目标是消除教育资源和科研资源的浪费,这是院校管理者和被管理者共同的责任,责任是推进军队院校各方面建设的内在动力,是提高管理效益不可或缺的一部分。
(三)体现军队院校的人本精神。精益化管理强调人是管理中最重要、最活跃的能动因素,体现的是一种关注双重主体的精神和文化。军队院校管理带有军队特有的行政风格,然而过于注重命令式的管理并不利于管理环境的优化。精益化管理非常重视人对过程的干预作用,被管理者不仅是管理措施的执行者,更重要的是积极参与并发挥参与决策和辅助决策作用的主体。军队院校引入精益化管理,应重视被管理者在管理过程中的能动性和积极性,充分挖掘其各种潜能,让他们的创造力得到最大限度的发挥,以此作为提高院校管理效益的原动力。
三、军队院校精益化管理的几点建议
(一)坚持精益化管理的原则。军队院校实行精益化管理,首先应以精益化管理的原则为指导,使精益化管理工作有章可循。
和谐性原则。任何一种管理方法的实施都必须以良好的管理环境作为依托,军队院校应营造一种团结一致的氛围,上下齐心,形成合力,使院校全员都意识到实施精益化管理的必要性和紧迫性。具备了和谐的环境,才能更好地支持管理工作的开展。
导向性原则。在军队院校的管理机制中,院校办学方针的制定、科研项目的规划、对行政和技术人员的奖惩、对各类学员的教育方案等,都要从精益化管理的前提出发,制定有关规章制度,使各级各类人员在精益化管理秩序中合理谋划教学、积极科研攻关,时时处处以精益化管理为己任。
实践性原则。精益化管理对军队院校来讲是一种全新的管理模式,应在实施的过程中发现问题、分析问题、解决问题,修正不足,以实事求是的态度推进精益化管理工作的拓展。
创造性原则。军队院校实施精益化管理,是一种管理机制的创新,应当在实践的过程中,注重不断创新,总结取得的成绩,形成系统的理论,便于下一步更好地开展院校管理工作。
长效性原则。精益化管理理念在军队院校的运用,要坚持长效机制,任何理论都有一个认可、吸收、运用的过程,精益化管理在教学和科研的管理中也是如此,应着眼长远进行规划。
军队院校的精益化管理是一个系统工程,院校管理者不仅应注重精益化管理方案的制定和完善,而且还应把握关节重视既定方案的落实情况,做好精益化管理的绩效评估,收集和分析反馈回来的各种信息,为进一步优化精益化管理流程做好准备。实施精益化管理应注重科学性,要在充分调研的基础上,依据科学的理论和方法并结合院校的实际情况做出决策。效益是管理者创新的成果,也是精益化管理价值的体现。精益化管理应得到院校各类各层次人员的认可,并成为每个成员的责任,成为人人自觉追求的行动。
(二)深刻理解精益化管理的理念。军队院校是为军队培养指挥和技术人才的摇篮,是为军队提供科学技术支持的重要基地,履行这两项职能要求其必须具备完善的管理机制,院校各类人员齐心协力、积极进取,形成精益化的管理思路是院校管理效益得到跃升的重要途径。
要深刻理解精益化管理的思想理念。做好精益化管理理念的宣传教育工作,让精益化管理的理念深入院校管理者和被管理者的头脑,成为他们提升教育和科研管理工作的理念追求。军队院校精益化管理,思想理念是基础,只有让院校管理系统中的所有成员都深刻理解精益化管理的内涵,树立起其思想理念,院校精益化管理才能具有能动性和主动性。
要深刻理解精益化管理的行为理念。精益化管理的思想理念是院校精益化管理的内在动力,精益化管理的行为理念则是对院校精益化管理的行为指向。院校首先应根据自身的客观实际制定精益化管理的规章制度、具体措施及实施细则。其次应针对这些方案进行有效的监督,尽管精益化管理是院校全员自觉的负责的行为,但合力的督促也是必要的。院校精益化管理的目标是精益求精,节约资源,因此精益化管理必须有严格的制度作为规范,必须有精细的态度作为支撑,必须有不断的创新作为动力,必须有全员的责任作为保障。总的来讲,精益化管理的行为理念就是严中求细,不断创新,人人参与,精益求精。
精益管理心得体会篇10
精益管理就是更好更快的管理模式，从很大程度上讲，精益管理的生命力取决于管理主体能量的强弱，这种能量主要指超强的履职能力与坚毅的职业素养。
1.精益管理的重心在“精”
管理者是管理的主体，更是抓落实的责任主体，那么精益管理对管理主体的要求更高。
一是精良：即管理者综合素质出类拔萃，胜任岗位；二是精明：即管理者能够敏锐准确判断情势，有较强驾驭复杂局面的能力；三是精心：即管理者全身心投入到岗位角色之中，全天候在工作状态且与管理对象心心相印；四是精细：即管理者精于细微，见微知著；五是精干：即管理者率先垂范、独当一面、带动一批、激活一片的示范效应；六是精通：即管理者通晓专业与管理，堪称本专业、本企业或部门、本行业的精英；七是精妙：即管理者时时事事都能删繁就简、把握重点、绩效凸显。
具体而言，精益管理要求管理主体具备“三有”、“四专”、“五感”的优秀职业品质。
“三有”就是有胆，有识，有招。即管理者应具备三种特定的履职能力：“胆”即魄力，“识”即实力，“招”即定力。魄力贵在谋定而动，胆大心细，敢于管控；实力重在魅力四射，善于管控；定力巧在匠心独具，精于管控，无论遇到任何复杂问题，都能举重若轻。
“四专”就是专业，专家，专心，专注。即管理者具备的四种特定的职业素质或状态。
“五感”就是感知，感悟，感化，感召，感动。即管理者具备的五种职业习惯和执业境界。“感知”指善于洞察，心中有数；“感悟”指处理信息的习惯与能力；“感化”指影响并改变管理对象的正能量；“感召”指管理者的亲和力及管理对象发自内心深处的认可乃至钦佩；“感动”指管理者以出色的业绩表现造福一方。
2.精益管理的特色在“异”
伴随着共和国改革开放的洗礼，国有企业的管理水平取得了一定的进步，这是不争的事实。但国有企业的管理水平是否真正取得实质性的突破，恐怕难以贸然定论。那么，为何在体系完整、制度齐全的有利条件下，国有企业的境况尚未达到预期的程度？很重要的一个原因就是，无论在制度设计还是执行制度等诸多层面和环节上差异化程度不足，“一刀切”和“一平二调”的色彩依旧浓厚；不同企业发展战略相互趋同，同一企业内部治理活力不足，导致管理的精益化程度不高，特色不明显，企业的发展活力不足、速度不快。
从很大程度上讲，精益管理就是具体问题具体分析，其实质就是与时俱进的管理创新，不承认和不充分体现差异，就谈不上精益管理。
3.管理的效应在坚毅
管理无捷径，再好的管理模式都不可能收到立竿见影的功效。管理者素质优秀与管理方式优化仅仅是精益管理的必要条件。说一千道一万，关键在于干，精益管理要想产生良好的效应，管理主体务必坚持不懈克难而进，此乃管理者的组织使命。就许多国有企业而言，历史负担较重甚至积重难返，结构性问题较为突出，员工诉求良多，经济效益不够好，因此，以身作则，不折不扣抓落实应成为优秀管理者的履职常态。在抓落实的过程中，应切防陷入两种误区：一是过多地召集会议；一是过多地制定制度。会议与制度的数量并不能够直接关联管理效应。会议的功效在会后，制度的效力在执行，因此，精益管理的效应取决于管理者系统并细腻且持久推进“抓落实”的坚毅程度与质量。
精益管理的生命力在于管理者不断释放自身高素质所产生的正能量，持续递进创新管理理念，优化变革管理方式与环节，从而确保企业运行始终保持高效能的良性状态。
能量转化的关键路径
如何将精益管理的理念转化为企业发展的正能量，以下环节值得关注和研究。
1.营造氛围
企业是一个人文组织，每个成员都是一个角色，角色之间需要合作，合作需要和谐。因此，一个有生命力的企业必须持续营造以自身发展理念为主线的良好氛围。这种氛围的核心要素应该突出四个字：真、实、好、快，即凝心聚力、真诚合作；真抓实干、真抓实管、信任并值得信任、风清气正、崇尚务实、凝练实力、鼓励实干、鼓励能干、鼓励优秀；整体联动、相互协同、高效有序；真金白银、厚待能者、承认差异、兑现承诺等。
2.积淀能量
管理者只有素质出众、能量超强，才有资格领导别人。因此，一个优秀的管理者会自觉将苦练内功贯穿于履职的全过程。这些能量要素包括：专家式的业务水平、超强的学结能力、超强的心理承受能力、令人折服的沟通与协调能力、集成化调配资源的统筹能力、超常的自制力、良好的职业习惯、导师式的指导培训影响下属的职业素质与人格魅力等。
不断提升管理主体能量是精益管理的本源问题，制度、会议、流程等其他环节都是第二位的问题。管理主体能量的强弱将直接决定精益管理的质量。
3.重视诉求
员工的主导需求主要体现在薪酬、晋升、职称、培训、购房、休假等方面。不同群体在同一阶段主导需求不尽相同，同一群体在不同阶段主导需求也不一样。比如说，对于许多企业而言，青年员工的婚恋问题可能是一个比短期经济利益更迫切的诉求，因此，如何帮助青年员工解决这一问题对于稳定青年员工队伍至关重要。那么，在帮助他们系统提高业务素质的同时，打破常规地制定一些倾斜性的政策是必要的。
适时适度满足员工的主导需求，对稳定员工队伍甚至从根本上维护企业和谐稳定作用显著。在落实好其他工作的同时，管理者不仅要准确判明员工的合理诉求，还要对企业的满足能力和条件心中有数，更要与员工零距离接触并亲自研究合理满足员工主导需求的操作办法，刚性政策，柔性操作。从此意义上说，精益管理是一门兼顾企业与员工权益的艺术。
4.遏制浪费
降本增效是管理提升活动的要务之一，更是精益管理的当务之急。传统的成本控制更多的关注直接费用，遏制浪费则应重点控制间接费用。降本增效能否真正取得绩效，主要取决于两个瓶颈能否被突破。一是可怕的结构性浪费问题，二是低效能的问题。
我们知道，由于种种原因，机构臃肿、人浮于事、因人设事是许多国有企业一直未解决好的结构性浪费问题。主要表现在企业内部机构设置与人力资源配置集成化程度太低导致小而全大而全，闲人太多，冗员太多，而这些人却长期享受着较高的薪金及福利待遇，这无疑导致巨额浪费，也是企业结构调整的隐忧和主要障碍。以我所供职的葛洲坝集团测绘工程院为例，目前共有国内外经营项目三十余个，根据本企业的实际情况并经研究决定，实施财务一级管控，所有项目均不设财务，不设项目副经理，实行专家式的管理，共计节省100人左右，仅按综合费用15万元/人年计算，每年就可节省支出1500万元以上。测绘工程院总部机构设置及人员配置也非常精简，与同类同规模的企业相比，至少缩编20人，每年节省费用300多万元，两项举措每年共计节省开支1800万元以上。采取这些措施不仅没有影响项目部及总部的运行，反而大大提高了工效。与此同时，项目经理、部门负责人、班子成员的责任意识也得以正强化，廉洁从业也从源头上得到管控。可见，持续调整优化企业内部运行结构，可以收到一举多得之效。
另一个瓶颈就是低效能导致的隐性浪费也不可小视。实际上这种浪费在国有企业司空见惯，突出表现在以下方面：一是部分员工甚至管理者履职能力长期不能胜任岗位要求；二是企业内部各层次之间及同一层次之间不协调；三是纪律涣散、不讲规矩、不在状态；四是出现问题时，大事化小、小事化了，集体负责、无人负责；五是组织落实工作方式不优、力度不足；六是会议繁多、制度繁杂；七是考核量化程度不高或不量化。如此种种，长此以往必将产生巨额浪费。
有鉴于此，我认为，降本增效切不可成为空洞的口号，而应充分结合实际情况，研究实招，注重实效。能否济事，有赖于企业管理者的胆识与智慧，从一定程度上说，这也是企业管理者的组织使命之一。
5.差别操作
有差异才有精彩，不充分体现差异就是不公平。有的企业，之所以步履维艰、活力不足，内部治理的差异化程度不高恐怕是重要的原因之一。那么，如何实施差异化管理，我认为，主要应把握好两个重心：一是人力资源配置尤其是人事管理上充分体现“同素异构”的理念，以克服论资排辈一平二调的顽症；一是薪酬分配管理上充分体现“同岗异酬”的理念，以克服同岗同酬的顽症。为此，企业内部都应实施全员的量化业绩考核与评价，这项系统性工作是对企业管理基础工作质量的全面挑战与检验，也是精益管理的基本要求。差异化管理应成为精益管理的常态。
精益管理心得体会篇11
上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成*万吨，完成计划的*%；精煤产量完成*万吨，完成计划的*%；总进尺完成*米，完成计划的*%；总销量完成*万吨，完成计划的*%；销售收入完成*亿元，比计划多实现*亿元；原煤完全成本*元/吨，比计划降低*元/吨；利润完成*亿元，比计划多盈利*亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超计划完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实基础。
*、大安全格局构筑好
上半年公司安全生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦安全体系建设、精益化安全管理为基础，“安全生产月”活动、“三检三整”、“岗位描述、手指口述”人人达标、岗位人员“四辨识”活动、雨季“三防”、“零隐患”车间（硐室）创建等工作有序开展，有效推进安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。
二是坚持做好矛盾纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流动人员和特殊人群服务管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。
三是以抓好“三站一山”为重点，深刻汲取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。
*、“三献礼”项目完成好
上半年项目竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。一是证照手续办理取得突破性进展。水保、环保、职业病防护设施分别于*月*日、*月*日、*月*日通过验收；单项工程质量认证于*月*日通过*省煤炭工程质量监督中心站组织的认证，并取得认证证书；*人励志多年的庞庞塔*万吨/年及配套选煤厂项目竣工验收于*月*日通过*焦煤组织的现场验收，于*月*日取得*焦煤批复，推动千万吨矿井在实现依规合法运行的道路向前迈了一大步。
二是经济指标完成较好。
利润超计划*万元，同比去年多盈利*亿元，公司经营绩效再上新台阶。
*、精益化、智能化成效好
上半年精益化管理、智能化建设、经营管理均取得明显成效。一是公司*项精益化项目共计创效约*万元。其中：矿井综放工作面采煤工艺流程精益化管理创效*万元；矿井快掘工作面“六化”精益管理创效*万元。选煤厂基于配洗混煤的原煤精准配洗的精益化研究，增加效益*万元；基于提升精煤产率的精益化生产组织管理的研究，增加效益*万元。选煤厂单产提升、降低介耗精益化管理项目，分别节约电耗*余万元、节约介耗费用*万元。选煤厂电耗精益化管理，节省电费*万元。财务费用精益管理，截至目前利息支出节支*万元。
二是智能化建设有序推进。
目前，智能化回采工作面集成供液系统、采煤机准备工作及部分配套设备改造完成；信息化建设*个子系统，*个已安装完成，*个正在调试；*个井下变电所及地面控制中心机房、南北区两个空压机房、五采区、中央水泵房完成无人值守改造，具备撤人条件，为实现无人值守奠定了坚实基础。
三是前期制定的“*条经营管控措施”、“*条全面紧缩开支措施”、“*项挖金行动”，为全面完成经营指标提供了保障。
特别选煤厂成立了精益洗煤工作室，千方百计提升精煤产率，由年初的*%提升到现在的*%，产生效益*万元。
*、“放、管、服”管理水平提升好
站在全公司的角度，结合公司实际，通盘研究分析，明确公司是利润中心、矿井是生产和成本管控中心、选煤厂是效益提升中心三个经营主体单位的定位，划清责任边界，形成各司其职、各负其责、井然有序、有机融合的管理秩序，公司上下团结协作的工作氛围和干事创业的精神面貌得到充分体现、工作效率得到明显提升。
今年以来，庞庞塔煤矿在工业信息化部*年采矿行业“*G+工业互联网”现场推进会上，作为首个项目应用场景展示单位进行了远程展示；选煤厂被集团公司初步确定为安全生产标准化标杆选煤厂；公司在*焦煤改革三年行动推进会上作为契约化管理典型单位做了经验介绍。
*、民生改善项目推进好
上半年广大员工的民生福祉有了新的提高，新的收获。一是职工薪酬结构进一步优化。井下一线、辅助、地面人员的人均工资同比分别提高*%、*%、*%。二是职工工作生活条件进一步改善，安装空气能环保加热设备，解决拆除原有锅炉造成的热水不能正常供应问题；对联建楼澡堂进行改造，增加女职工澡堂，彻底解决北区女职工洗澡问题；安培楼竣工投用，基层队组办公学习条件显著提升；矿井工装超市准备猴车垫*套、护膝*套、护腰*套，更换工装*套、住宿床品*套，从细节小事做起，提升职工的获得感。
下半年，公司要认真落实两级集团近期各项安排部署，转变工作重心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以安全达零、指标领先、精益提效、智能升级、管理求精、民生造福为工作重点，以昂扬的奋斗姿态和饱满的工作热情，全力打造安全、高效、现代、智能、循环、幸福示范型公司，为*焦煤、*煤电全方位高质量贡献最大力量。
一、牢守安全底线，聚焦安全达零
安全是我们一切工作的前提和基础，是最大的政治、最大的发展、最大的效益，没有安全就没有一切，要下大力气、大功夫，不断提高安全工作的稳定性和可靠性，牢牢把握安全工作的主动权。
一是要深刻理解杜邦理论的实质内涵，紧紧围绕“十大体系”建设，对制度再细化、工艺再优化、员工行为再规范，做好具体工作的总结梳理、前后对照，不断提升杜邦体系运行质量，切实将杜邦理论落地见效。
二是要强化职工规范操作，持续推行“岗位辨识、手指口述”活动，加大“反三违”力度，防止零打碎敲事故发生；
深刻汲取各类事故教训，举一反三，拿别人事故给自己浇凉水、拍耳光、拧一把；建立潜在、隐蔽性危险源登记台账，动态管控好各种特殊、变化，细查严管、持续跟踪、闭环管理、一查即止。
三是要强化业务保安能力，在全公司开展“练内功、强管理、抓落实”活动，狠抓“四熟悉”和技术业务“亮晒溜马”活动，全面提升人员专业素养，真正使专业技术人员成为业务精湛的行家里手、业务尖子。
同时，紧盯一通三防、复杂顶板管理、斜坡运输等业务难点重点，以“三个责任清单”为抓手，抓好各级业务保安责任在基层现场的落实，以本领过硬、责任落地，保障本专业系统稳定可靠。
四是强化以质量标准化为基础的现场管理，以打造示范精品工作面（厂区）和精品硐室（车间）为牵引，强化现场作业风险预控和质量达标，加强对作业规程、安全措施在现场执行落实的监督检查，促进现场管理动态达标，创造良好的安全环境。
矿井矿*月份通过国家二级安全生产标准化验收，选煤厂*月份达到行业安全质量标准化一级。
五是要充分发挥好“双预控”体系功能作用，切实将矿井的薄弱短板分析出来，以靶向治疗的方式提高风险预知、预控能力，全方位、全过程、全天候超前预控，防患于未然，建立完备的安全防控体系。
二、树立争头雁夺头魁意识，聚焦核心指标领先
要充分认识我们所处的难得的发展舞台和地位，树立“不干则以，干就一流”的争先精神，在原煤产量、精煤产量、利润、成本、单产单进、全员劳动生产率、精煤产率等各项指标上对标对表，狠抓“*项管控措施”、“*项紧缩开支”、“*项挖金行动”的落实，向全国先进单位、先进指标看齐，努力追赶、奋力赶超，成为*焦煤乃至行业范围内先进指标的领跑者。
一是在原煤产量、精煤产量等绝对值指标上提高质量，就是要多出煤出好煤，洗好煤洗净煤。
具体要做到：庞庞塔矿要科学策划工作面设计，精心组织原煤生产，强化技术攻坚，有效提升单进水平；在放煤管理上要顾全大局，合理把握放煤尺度，该回收的一定要想方设法回收；力争单头面年产突破*万吨，打造大倾角条件下采煤的全国标杆矿井。选煤厂要大力优化洗煤工艺，加强工艺管理、生产过程产品质量管理，提高设备开机率，进一步提高精煤产率，增加产量，增加收益。
二是在增收创效方面，要大力开展外采统销、代洗代销代运工作。
继续加大外出考察调研力度，及时关注市场价格走向，加强煤质指标化验，强化可行性分析，寻求合作伙伴，切实将该项工作开展起来，真正创造效益。
三是在成本、利润等相对值指标上向先进、一流看齐。
抓住修理费、配件费、设备租赁费等重点项目，严格执行“一支笔”把控，守住全年原煤完全成本*元/吨的底线，真正把成本降下来、效益提上来，打造*焦煤成本管控的示范矿厂。
三、全面开展精益管理，聚焦精益管理提效
一是要再进一步强化精益理念认识。
统一全公司思想认识，全面推行精益+管理，通过精益项目管理、精益五小创新，推动精益化管理融入制度建设、组织管理、流程操作，营造“全员参与、持续改进”的精益管理氛围，逐步实现“人人都是精益人”，真正将精益化打造成为企业精神、企业文化。
二是抓好“双项目”（精益项目管理和精益五小创新项目）管理，实行项目负责制，加强项目立项和项目收益评估，以结果论英雄，以效益论成败，实行刚性考核，正向激励，推进项目真正落地见效，形成浓厚的精益管理氛围。
三是要持续改进精益管理的方式方法。
要真正领悟精益管理的内涵实质，充分认识精益的过程就是追求价值的过程，就是力争以最小的投入实现最大的产出。把精益化融入生产经营全过程、全流程，在产、洗、运、销上形成端到端的精益化管控。具体做好：强化精益生产，在采区设计、采掘衔接、装备检修、人力组织、工艺研究、成本管控上精益求精，做到设计合理、衔接有序、工艺先进、设备完好、检修规范（杜绝过度检修和欠量检修两种倾向）。
做到用人最少、成本最低、产出最大、效益最好（指标进班组进循环）；强化精益洗煤，做为*煤电精益洗煤试点单位，要对标全国最先进的选煤厂，推广洗煤新技术、新改革、新工艺，大力开展“*S”管理、“看板管理”、准时化生产，强化叠筛、浮选远程自动加药技术应运，最大限度提高洗煤效率和精煤产率；强化精益运销，广泛进行调研市场、对接用户，精准把握市场脉搏和用户需求，改变营销模式，实行定制化洗煤，增加产品品种，开展外采统销，打造“吕临品牌”。优化销售结构，逐步加大地销占比，努力实现利润最大化。
四是认真推进精益管理“七步法”（成立机构、规范组织，聚焦重点、先行先试，目标管理、建立机制，要因分析、对标对表，制定措施，持续改进，以点带面，全面推广，管理突破，文化创新）。
公司、矿、厂要制定推进“七步法”的具体实施方案，做到与现有精益管理有机融合。
四、围绕总体建设思路，聚焦智能建设升级
一是目前*个硐室已具备无人值守条件，下一步要尽快确定减员方案，在年底实现无人值守，达到减人少人的目标。
二是以智能化综放工作面*月底安装完成为目标，超前做好智能化人才培养，储备技术人才，确保智能化综放工作面顺利投产，真正实现人机协同、记忆控制、自主操作、故障自检、数据上传等功能。
三是*G网络已建成已有一年，目前仅实现井下视频通话，下一步要加快其他子系统项目建设，加大与知名企业、高等院校的合作，实现产、学、研、用。
四是加快开掘智能化建设，积极与上级相关部门沟通，尽快完成招标合同手续，力争*月份建成智能化掘进作业线。
五、推进管理现代化，聚焦管理精干高效
一是严格落实*煤电《关于强力推进*煤电改革三年行动》文件要求和两级集团改革三年推进会会议精神，对照八个方面*项改革任务和*项具体举措，全力做好各项改革任务的落实。
具体由公司综合办公室牵头，相关部门全力配合，打造公司改革变革的亮点特色，提炼好的经验做法。
二是优化管理模式。
进一步深化“放、管、服”工作，优化机构人员配置，最大限度提高工作效率，做到公司管理运行效率精干高效；以契约化、精益化为抓手，突出“人人肩上有责任、人人头上有指标”，在人与事、权与责相匹配上进一步探索，实现岗位明确、工作量化、责任清晰。
三是完善现代企业治理。
提高“三重一大”决策效率和质量，坚持党w会前置程序，细化议事规则，规范决策制度，严格内容、形式、程序、方法等，确保流程规范、决策高效；完善现代企业制度建立，从人、财、物、产、洗、销等方面着手，形成完善的标准化内控管理制度，并要真抓实干，真正使内控管理起到作用，做到用制度和流程约束人的行为；尽快完善公司股权变更及董监事改选工作，*月份召开公司“三会”，完成在市场监督管理局的备案，全面推进公司法人治理进程；建立董事会专业委员会并充分发挥其作用，发挥监事会的监督作用，调动经理层的运营管理作用，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
六、坚持以奋斗者为本，聚力民生改善提好
一是要在*焦煤《薪酬指导意见》的框架下，坚持工资向“苦、脏、累、险”岗位和“突出贡献者”倾斜，真正让奋斗者不吃亏、有回报、有尊严，让最广大员工得到实惠。
二是大力开展智慧园区建设，推行“一卡通”、流动智能服务等模式，推动园区就餐、快递、门襟等服务与信息化、自动化、智能化有机融合，提升园区服务水平。
三是要大力开展园区环境整治，以主办公楼、安培楼投用为契机，开展园区绿化、亮化工程，创建花园式园区，丰富职工休闲活动场所，有效改善办公生活条件。
四是加快园区供暖系统改造和锅炉房文体中心改造工程建设，以攻关的精神和姿态啃下这块硬骨头，千方百计为公司解决好最基础的民生项目。
五是成立职工诉求接待中心和便民服务中心，倾听职工心事，畅通事关职工切身利益的医疗、保险、住宿、就餐、纠纷矛盾等方面的诉求渠道。
建立接访制度和问题清单，形成定期集中研究制度，切实解决好职工关切的“急难愁盼”问题。
六是按照园区整体规划，理顺办公、住宿秩序，合理划区，全面完善各公寓楼设施，让职工安心上班，全身心休息。
七是推进环保工作提档升级。
精益管理心得体会篇12
精益化管理源于精益化的生产。二次世界大战后,日本丰田公司发展了独特的丰田生产方式,从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。美国麻省理工学院的三位教授在上个世纪九十年代共同出版了一本具有里程碑意义的书――《改变世界的机器》,在这本书中,第一次提出了“精益生产”的概念。从此,精益生产逐渐为世人所知,并在以后的十余年间发展成为重要的生产制造模式。
精益化管理也叫管理精益化,它的步骤一般是统一思想、制定制度、执行制度、反馈总结的过程,它的内容是工作要精确定位、精益求精,细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能要定位准确、职责要明确,对每个工作体系的各个环节都要规范清晰、有机衔接;“精益求精”是要求对待工作高标准、严要求,做到尽善尽美;“细化目标”是指对任务进行层层分解,指标落实到人;“细化考核”是指考核时做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
随着科学技术的进步和社会经济的飞速发展,企业的生产方式经历了从单件生产到大量生产,再到精益生产的变革。精益生产方式,是一种旨在追求生产经营活动尽善尽美的全新生产方式。
相应地,精益化的管理思想也要引入到现代高校的学生工作中来。高校学生工作能够顺利、有效地开展离不开高效的管理,教育管理工作在高校学生工作中的重要性是不言而喻的。所以,如何有效地开展学生工作管理,已成为高校学生教育工作的一项重要课题。
二、精益化管理在高校思想政治教育管理中的内容
我们要精心抓好大学生的思想政治教育管理工作,必须在高校学生管理中实行精益化管理。那么,精益化管理在高校学生工作管理中的具体内容是什么呢?精益化教育管理要求我们在高校学生管理中继续推行项目化管理,完善各类、各种学生管理制度;要求从长远着想,细处落实;在管理的方法上要实事求是,富有成效,而不是管理上的形式主义。
对于初入大学校门的大学生来说也是。他们走进了一个新的环境,进入一个新的学习阶段,在他们的意识中也有一个接受、发展的过程。高校学生工作管理中的每一项措施、每一条建议是否能让他们接受,怎样接受,接受得好与否,会直接关系到今后各项学生工作的顺利开展。我们既要在管理中严格地要求学生,但同时又要树立“以人为本”的教育理念,充分地尊重学生,这就要建立在精益化管理工作的基础上。我们会相应地制定出各种各类管理制度,这些各种各样的管理制度要涵盖到有关学生一切利益的方方面面,比如《学生手册》上的各项条例。对于所有的这些相关条例,我们要尽可能详尽地做好分工和明细,让学生有据可查,有据可依。精心抓好大学生的教育管理工作对于以后更进一步的有序、高效地开展学生工作是至关重要的。
三、精益化管理是构建大学文化的重要内容
精益化的管理方式正日益在高校学生工作中发挥重大的作用。精益化的教育管理要求我们在高校学生工作中要有实事求是的态度以及细致、高效的管理方法。好的教育管理模式关键要细致落实,三天打鱼,两天晒网,只会导致管理上的形式主义,给我们的教育管理工作造成一些负面影响。我们在教育管理中要根据学生的不同情况,实事求是地分析,细致地分析,从而制订出各种各样的相应的措施。我们必须按类型纪录每个学生的个人档案。只有在细致、实事求是的分析基础上,我们才能有的放矢,有效地制订、落实切实可行的措施。精细的管理,精细的设计,促进了高校学生管理的持续化和实效性。只有将一系列的措施建立在细致的、实事求是的分析基础上,在学生管理工作中相应地推行项目化管理,完善各类、各种学生管理制度,才会富有成效地对高校学生进行管理。
大学文化建设包括制度文化和人文文化两个部分。制度文化是大学文化的重要组成部分,加强制度建设是进行大学文化建设的重要保证。体现出全体大学人的共同意愿和追求,也必须有制度作保证,使大学文化建设有“法”可依,用制度保证大学文化建设,用制度约束大学人的言行,用制度促使大学文化走向成熟。人文文化是一种制度与人、人与人、人与物的民主、和谐、美丽的综合反映。
因此,建设大学文化也就是大学文化精益化的过程,也是对大学精神提练的过程,大学文化建设水平的高低,归根到底是对精益化管理水平的考量。纵观世界名校,他们的文化建设无不是在是在管理上有过人之处,单靠口号和粗放管理是不能创造出学校品牌的,是不能培养出优秀教师和优秀学生的,更不能建设高水平的大学文化,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”也就是说精益化水平与思想及管理精益化的方法是一切事业成功的前提和保证。一所高校如果没有管理的精益化,没有十年甚至几十年的内涵的发展与积淀,是谈不上大学文化建设的。
四、思政工作者在精益化管理中的重要作用
“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。高等学校是培养人才的摇篮,思政工作者是高校学生思想政治教育工作的主力军,是高校政治思想工作的重要组成部分,其工作核心是培养大学生具有较高的思想政治觉悟。高校培养人才,必须坚持德才兼备的标准,而要坚持这个标准,就必须重视思想政治工作。高校政治辅导员则担此重任,思政工作人员工作水平的高低、工作效果的好坏,直接关系到高校以德育为核心的素质教育的健康实施,也直接影响到高校稳定局面的长期保持。另外,思政工作者是学校与学生联系的桥梁与纽带,和学生保持着固定的直接联系。学校针对学生的每一项要求、每一次活动、每一个通知最后都落脚于他们,并通过他们传达布署,比如,学校各项制度的规范执行与检查监督和对学生活动的组织管理。同样,广大学生在学习、生活上遇到了困难和问题,思想上有什么波动,及对学校的民主、监督等除有其特殊的反馈渠道外,大多数先会与辅导员进行协商与反映,并寻求帮助支持。由此可见,思政人员的工作是整个高等教育工作体系中的重要环节,是高校德育工作取得顺利进展的保障,责任重大、意义深远,因此对思政工作者的工作实行精益化管理,会更加有效地促进高校学生管理工作的进行。学生工作能否做到有效、细致、精益,直接影响到能否创建一流大学。
管理精益化与管理人性化是统一的,人性化管理就是以人为本,一切围绕人,以人为中心的管理。管理精益化是高层次的管理人性化,是管理人性化的深入,两者管理的核心是管“人”,后者注重对人性的尊重,前者在尊重人的基础上,更注重管理细节、更注重管理效果。
在高校中,广大同学对党员发展,奖贷勤补等是关心热点,学校为此都有相应的规章制度。制度无声人有情,作为一名思政工作人员在严格执行有关规章制度的基础上,如果努力提高精益化管理水平,完全可以保障了工作,又对整个学生的思想起到很好的引导与示范作用,统一了思想、达到了目的。例如,低年级学生参加活动积极,学习主动意识不够,我们可以在党员发展上从这个群体中选拔学习特别优秀的学生;高年级学生参加活动不积极,我们就可以在学习比较优秀的学生中选拔工作积极的学生加入党组织;通过这些方法可以在学生思想上有这样一个概念,如果要加入党组织,政治上求得发展,学习与工作必须同样优秀,这就达到了我们教育学生的目的。
同样,在后进生的管理与教育上,更要注重管理精益化,注重教育的效果。例如,学校每年对部分学生因学分达不到规定学分的给予学业警告,学校的制度规范、严格,但对于实际操作层面的一线辅导员来说,在严格执行学校的制度的基础上,还要注意制度与情感的交流,耐心细致地做好他们思想教育工作。处理引导的好,会很好达到处分目的,重新唤起他们的学习热情,如果处理的不合适宜,也很可能达不到预期。我们采取的办法有,首先,找本人谈话,教育他们认清形势,正确对待;其次,一对一的结对子,让学习优秀的同学监督、帮助他们的学习;第三,及时与学生家长取得联系,形成合力;第四,班委成员重点关注。通过这些方法,大部分同学在一段时间后变化明显。
五、实行精益化管理,创建和谐校园
构建和谐校园是构建和谐社会的重要组成部分,学生工作和谐化是构建和谐校园的重要组成。和谐校园的建立以校园为载体,以内和外顺、同舟共济、政通人和、稳定有序为主要特征。全校要树立全面、协调、自由、充分发展和良性互动、整体优化的教育理念。这就不仅要求培养学生“知识、能力、素质”要和谐发展,课程之间、教学环节之间要和谐发展,还要各种教育资源的合理配置和谐利用,学校教育、社会教育、家庭教育环境的相互衔接和谐结合,教育者与受教育者之间的和谐互动,教学相长,使受教育者的身心和个性全面和谐发展,实现师生与社会的和谐,使和谐校园成为由和谐的人与物组成的校园。要实现和谐校园的建设,我们就必须坚持管理精益化,提高精益化的管理水平,在学生工作中推行项目化管理,完善各类、各种学生管理制度,在管理的方法上实事求是,富有成效,这正是创建和谐校园的一项必不可少的重要组成部分。
对于“一流大学”或“高水平大学”,人们从科研、教学、管理各方面提出了诸多衡量标志。在大学管理中提高精益化管理水平,会有效促进一流大学文化的创建,塑造大学精神。我们本着以学生为本的思想,坚持在学生管理中实行精益化,必须浓化德育氛围,净化德育环境,强化德育管理。大学德育所面对的,是有血有肉有思想有情感的活生生的万物之灵;所从事的,是开拓与提升学生复杂的内心世界和精神境界。我们应选拔德才兼备的富有高度责任心和使命感的优秀人才进入各级德育管理岗位,优化队伍结构,改善队伍素质,提高管理水平,真正把大学生德育工作落在实处,把高校德育建设融于科学有效的精益化管理之中,这样才能建立起有口皆碑的一流大学文化。
与企业管理不同,高校学生管理主要是以人为核心的管理,以学生为核心的管理,同时,也是以每位教师、每位学生管理工作人员充分发挥自主性与创造性为前提的管理活动。在高校学生工作管理中,可以精益化的东西与可以人性化的东西是需要在实践中一步步去探索、理解和把握的。我们应继续进一步探讨在高校思想政治教育管理中实行精益化管理的思路。
精益管理心得体会篇13
文章编号：1005-913X（2015）09-0143-02
在经济体制日趋完善的今天，财务管理的地位愈来愈高。提升财务水平有利于企业的资源有效利用，节约成本、控制费用、合理利用资源、降低能源消耗，在企业资产升值方面创造更大的利润与效益。低能耗、高收益能够使企业经济与管理之间安全协作，紧密联结。所以说，精益的财务模式是企业战略的保障。
一、财务管理集中制的背景
（一）管理弊端
神东煤炭在1998年由神府煤炭和东胜有限公司合并而成。在合并之前，两个公司的财务人员处于分散状态。财务管理是分权式管理，公司设财务机构以及会计账簿独立核算，期末定期报送书面报表。管理层于期末编制合并报表，搜集公司经营信息。
这样的管理模式弊端重重：一方面由于监管不力，各单位财务状况自成一家，缺少政府一体化的指导。从另一方面来说，会计信息传递速度相当缓慢，二级单位只有在会计期末才能得到经营状况，这无疑雪上加霜。每个单位的财务部都在设置独立的账套，方法以及口径很难统一。在多头开户下导致经济效率不高，资金缺乏有效控制。
（二）当前财务核算职能
1998年8月公司合并后，除了之前的五个矿、三个厂仍旧财务独立外，剩下的财务管理人员建立了结算中心，统一管理。从这几年的并行运作来看，集中管理的会计核算远远优于独立核算。独立核算机构的财务核算往往存在工作薄弱、监督不力、执法不严等情况，违法情况时有发生。
2004年，公司从专业化角度对公司财务进行全盘改革，撤消了之前的结算中心，重新创办了分公司的核算中心。核算中心统一发放工资、承担办公设备以及交通日常费用、管理财务人员的档案。核算中心下面分别设置成本办事处、费用办事处以及综合办事处。成本办事处负责公司矿井生产以及洗选中心的核算与管理；费用办事处负责物资供应以及地面费用单位的核算与管理；综合办事处负责各个单位的考核、监督、任免等日常事务。
当前的公司财务部与核算中心负责财务管理的具体实施。财务部负责制定公司内部的财务制度，协调内部财务工作，负责生产成本、综合管理以及基建管理等方面。核算中心负责二级单位的会计核算以及财务管理的工作。
二、财务管理运行模式
（一）会计委派与集中核算结合
会计委派与集中核算结合的方式是对下属矿井和辅助作业单位委派财务人员，其他地面辅助及单位集中核算的方式。该方法主要特点在于：公司派遣企业会计人员，下属机构不得干涉委任财务的公司。这种会计管理是解决会计不力监督非常有效的措施。
就神东公司的煤炭分布地域性、核算量不同来看，大柳塔矿等十个生产矿井与八个辅助单位以及洗选中心实行财务委任制，每个单位平均三个财务人员。人员分配问题上，对业务量大、远离矿井的单位配备四名财务，其他单位分配由财务科长、会计、出纳三名财务人员组成。物流中心由于核算的特殊性。配备八名财务人员。
（二）会计轮岗制
会计轮岗制指的是根据公司的财务状况，定期或者不定期施行岗位轮换制。岗位轮换制的优势有以下四点。
1.培养员工工作积极性，发挥员工特长。财务工作相对于其他类别的工作来说，比较枯燥无味。人事部门在每个职工入职前会就职工的性格、个性进行简单的考察，随后安排合适的岗位，但是这样的安排难免存在一定的偏差。而且有些公司会存在编制方面的问题。综合而言，在财务部门实行轮岗可以充分发挥每个人的特性。
2.公平竞争。财务部门的工作内容从详细的角度来说，会有技术含量高低之分。每个人都想从事有技术含量的财务工作，实行轮岗能够促使会计在每个岗位上都有机会公平竞争。
3.培养全方面人才。每个岗位虽然联系紧密，但是比如长期从事出纳的工作，那么你的会计思维就很有可能局限在现金这一领域，对于成本核算以及原材料方面了解并不是那么的详细，员工应该及时更新、及时补充知识。
4.对于公司来说，遏制腐败极其关键，极其重要。一个人在某个地方时间长了，自然会与周围的人建立某些联系，适时轮换，能够防患于未然。我国很多地方，比如税务局为防止腐败滋生，领导部门往往会实行轮换制，领导往往在一个地方的任期仅仅只有三年，三年后就领导表现来说，决定平调、升职还是贬职。
三、财务管理制的保障
（一）优化岗位培训
神东煤炭集团于2004年优化岗位培训。对于不能胜任岗位但又无需辞退的工作人员，年度考核末位，虽然违纪但是不够开除的职工，公司组织这部分人参加岗位培训，合格的再重新上岗。这里的考核包括：理论考试、同事评价、领导评价、先进评比、专业评比。待岗时间控制在半年以内，经济待遇较之前适当调低，绩效和成绩挂钩，岗位工资按标准发放，待岗人员不得发放超额的绩效工资。考核达到要求后重新上岗。
实行岗位优化培训制度，在提高财务素质、提高服务质量、严肃财务纪律方面起到了积极的作用。
（二）绩效考核制度
神东煤炭集团选择绩效考核试点全面评价员工，使得员工在压力与动力并存的状态下，奋发向上。考核主要运用于改进工作、薪资管理、岗位调整方面。核算中心成立专门考核小组，就岗位职责、工作环境等方面编制了岗位说明书。对每个岗位的工作职责做出了详细的阐述，并且设置相应分数。
在设置绩效指标方面尽可能方便工作、方便考量。财务部门的考核包括现金往来、凭证设置、报表管理、档案管理、采购结算、水费管理等方面，根据各个季度的考核重点配置不同分数。神东煤炭集团对于财务人员的绩效考核是为了不断改进工作，促使财务工作能达到新的层次与高度。
四、精益的财务模式
（一）精益管理的基本概念
精益管理在最初的生产管理领域取得了巨大成功，后来逐步延伸至生活的方方面面。精益即以最少的资源成本、时间、空间创造更大的价值，为人们提供良好的产品和及时的服务。
（二）精益模式重要协作过程
企业精益管理是永无止境追求精益求精的过程，在精益的思想下，神东煤炭财务部在ERP系统的帮助下，建立了可持续化的精益财务管理有关模式。精益财务管理不仅仅是简单降低能耗与成本，而是着眼企业经济活动，为企业创造更大的利润。
在集团“创百年神东，做世界煤炭企业领跑者“的企业战略引领下，集团制定契合的财务管理目标，明晰财务出发点，激励财务人员积极财务管理，确定管理方向。集团财务实施集中体现在以资金管理、预算管理、成本管理为主的专业化财务主体。首先，全面预算管理在综合各系统数据以及定额的基础上制订符合发展的财务管理预期计划，并下达到集团各部门进行严格执行。其次，成本管理、资金管理、集团资产管理这几大经济支柱可以准确达到预期，实现总体的财务预期。会计核算作为三大支柱的基础能够精准反映企业财团的管理情况，使得部门及时了解财务达标状况，了解当下的生产活动。此外，财团将核算出来的数据反馈出来，为未来提供更多的支持。
若要完成上述财务管理，需要财务管理制度、相关流程以及财务工具的支持。在持续发展制度的保障实施以及完善指引下，财务管理顺利施行。高度集中的ERP把财务管理部门相关的单位融合在一起，联系在一起，使得财务数据能够快速共享，支撑财务核心活动的实施，为决策者提供依据，在精准的状态下发现的财务管理中的更多需求能够促使集团进一步改善ERP功能。
（三）精益的企业财务管理模式
首先，精益的企业财务管理包括：企业战略、财务目标管理、财务核心管理、财务制度管理、集成的财务管理工具等，各方面的要素相互辅助，缺一不可。
其次，精益的企业财务管理各部分之间相互配合，循环改进，形成及时反馈的管理体系。企业站在战略的角度上，在企业战略使命的带领之下，指定符合的战略目标，为实施财务管理指明了道路与方向。以成本管理、资产管理以及会计核算为主导的财务主体专业化实施下，促进企业目标的施行，相应的财务管理流程保障了财务主体活动的开展，支撑了财务的有效实施。
在财务精益化要求不断提高的今天，促使财务不断完善，可持续化的财务制度和流程会引导企业应用信息财务管理工具，进一步完善财务管理流程以及制度，满足管理需要。企业财务各部分精细运作，在企业管理水平不断提升的同时，也带来了相当的经济效益。指定与企业财务管理相契合的目标、财务管理专业化的内容、持续发展的财务制度、财务流程、集成化的财务管理协调统一的财务管理模式与方法可以大力提升企业的水平，推动企业的财务管理越来越好。
五、结语
神东煤炭集团的财务管理主要体现在：契合企业战略的目标、专业化的财务管理、持续的财务流程、高度集中化的财务管理制度方面。结合上述条件组成的精益财务管理模式对企业利益的影响巨大，在企业不断发展中，创造的价值以及利润会越来越大。精益财务管理作为企业现代管理的重要组成部分，受到国内外很多学者的研究。专家的研究主要集中于精益财务理论框架及精益财务管理方法两方面，而缺乏对企业精益财务管理模式的研究。
参考文献：
[1] 长 青，吴林飞，孔令辉，等.企业精益财务管理模式研究――以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014（2）：162-172.
[2] 侯宏雄.煤炭企业财务管理信息化探讨[J].山西焦煤科技，2011（4）：25-27.
[3] 高 峰.刍议煤炭企业财务核算与人工成本管理[J].企业文化：下旬刊，2011（7）：43-45.
[4] 郭子平.煤炭企业资源整合兼并重组财务管理问题探讨[J].现代企业文化，2012（6）：115-116.
[5] 刘 晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界，2011（24）：203-203.
[6] 王 旭.大型煤炭集团母子公司财务管理探讨[J].现代营销，2012（8）：153-153.
