装修管理工作计划篇1
装修工程精细化管理使得施工不仅能够如期完成，还能够确保装修工程的质量得到实现。同时装修工程精细化管理是现在装修发展的必然趋势。这就要求首先需要对施工工程进行系统化的分工，合理的分配项目的组织机构并且保证机构之间能够互相配合，积极协调工作。精细化管理要求各个组织机构严格执行管理的制度和标准，提高装修工程的进度。在精细化管理中要求对施工材料进行合理的分配，杜绝材料的不合理使用导致材料的浪费，增加施工成本。
2.加强施工质量的审核
为了使得装修工程施工精细化管理达到预期的效果，要求装修工程中的每一个环节都环环相扣在一起。每一个工作人员都做到用认真、尽心尽责的态度去对待每一环节的装修工作，使得每一个环节都做到精确、精致、精准的标准。由于酒店装修在质量上不允许出现任何瑕疵，这就要求对施工过程的质量审核做到细致，需要成立一个保障机构对精细化管理进行监督和协调。随时监督各个环节的完成程度和质量。审核力度要到位，对于施工的每一道工序和每一处装修细节都应该严格精细的审核，确保装修的质量达到酒店精品装修的要求。
3.加强施工队伍的整体水平
施工队伍中大部分是以农民为主，他们的整体职业的素质还不够对于专业的知识缺乏。然而酒店的装修质量的好和坏和施工人员有着密切相关的联系，所以提高整支队伍的专业技能是很重要的。要求对他们进行专业的培训，提高整个队伍的专业技能。使得专业知识得到进一步的学习,定期对他们进行检查。
二、造价管理
在五星级酒店装修之前，就应当对酒店装修的成本做一个具体的估算，确定投资计划再去装修项目。对于造价的估算主要包括直接工程费、间接工程费。首先最直接的方法是降低成本，对于工程费方面主要包含的是材料费、人工费、机械费等。对于这些方面一定要做好规划、估算。由于施工工程的工序和工艺复杂而繁多，在施工现场施工材料很容易遭到破坏和浪费。一个装修团队在拿到图纸之后，首先应当对图纸进行审核，针对现场的情况，对图纸设计的合理性进行研究，并改正图纸中不合理的地方。防止在施工过程进行到一半，由于图纸的不合理造成大面积的返工，严重的甚至可能使得装修进行不下去，不仅浪费时间还浪费金钱。间接的节省成本的方法是对于成品的保护和增强工人的保护意识，由于施工中各个工艺之间交叉作业，对于成品的保护的难度就更加大。
三、建立健全安制度措施
在五星级酒店的装修过程中，应当建立健全安全体系，防止意外的发生。首先对于施工人员应当进行安全知识的教育和训练。成立领导安全小组，对于酒店装修的现场进行监督和管理。改善施工现场的条件，防止施工人员过于劳累操作。加强施工现场的安全监控，及时反馈给相关部门。对于施工设备定期进行检查，防止因施工设备损坏发生安全问题。
四、星级酒店施工总控制计划
为了让装修快速且高质量的完成，在五星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，进一步的梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，保证总控计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。在装修过程当中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中酒店管理者应当积极采纳监理工程师对于工程进程度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。
装修管理工作计划篇2
目前，国内以发展较为成熟的陆军航空装备（直升机、发动机等）维修为参照来看，计算机信息处理技术主要使用于质控室、飞参室和设备检测等方面，各种信息处理设备或系统处理单机运行，致使信息分散，得不到有效传输和及时处理，在装备状态监控、质量控制及宏观管理决策中未能发挥其应有的作用。另一方面，一线人员难以得到必要的信息支援。究其原因，一是缺乏系统的理论指导和整体规划，研制开发不规范；二是信息基础设施的规模和档次与军事现代化建设需要存在较大差距。
2警用航空装备维修保障信息系统建立的必要性
随着武警航空部队的发展壮大，航空装备管理人员和决策者不仅要了解装备的静态信息，而且要准确、实时地掌握装备的动态信息，以对装备进行科学合理的管理与决策。因此，必须建立系统全面的航空装备数据库，实现装备维修保障管理的保障精确化，维修保障可视化，信息共享化，处理自动化，装备状态监控、保障实时化。构建航空装备维修保障信息系统，既是实施装备全系统、全寿命管理的客观需要，也是走出一条投入较少，效益较高的装备维修保障之路的必然选择。
3现代航空装备维修保障信息系统发展情况研究
IMIS的建设目标是利用信息技术，将多种维修信息资源集成于一个统一的、易用的系统中，通过提供标准化信息以及在不同级别上的技术支持，满足不同任务的业务人员的需要。IMIS的主要应用框架如下：
（1）维修信息中心。维修信息中心完成航空装备数字化维修保障信息自动化处理，由系统服务器和核心自动化处理软件系统构建，可对航空装备管理系统各机构和人员实时提供信息支持。
（2）有线和无线网络系统。为维修保障机构和外场维修保障技术人员的实时信息交互提供数据链接。
（3）便携式维修辅助计算机系统（PMA）。PMA是一台供维修人员带到外场去的经过加固的计算机，它是维修人员与直升机及其各系统的主要接口。PMA可以运行IETM，通过它可以预定备件，记录各种维修工作，与维修信息中心实时信息交互。
4警用直升机维修保障信息系统功能模块设计
警用直升机维修保障信息系统的简易功能模型应按如下设计：
飞参状态 油液分析 无损检测 人员基本情况 人员变动登记 机务等级调整 随机工作 有寿机件控制 周期工作完成登记 技术通报落实 航材请领计划 业务训练计划 装备使用计划 机务工作计划 直升机管理 发动机管理 保障装备管理 故障信息 机务工作记事 干部检查直升机 质量安全教育登记 权限管理 数据库管理 业务流程管理
状态监控 人员管理 维修控制 计划管理 装备管理 日常登记 系统管理
武警直升机维修保障信息系统功能模块
图1警用直升机维修保障信息系统功能模块
（1）系统管理，为系统提供基础数据和标准代码维护，包括单位代码，各类标准代码，操作权限，直升机、发动机型别，系统变量，机组组成等并进行系统重新登录。
（2）日常登记，实现飞行日、维修日时间登记，机务问题、故障信息、机务工作记事、典型事迹、空勤反映问题、干部检查直升机、质量安全教育登记。
（3）装备管理，进行装备的登记、查询，包括直升机、发动机、保障装备管理三个部分。直升机管理，实现直升机编制，直升机停飞、变动、大修、停放登记，直升机串件登记、质量问题登记、重要机载设备登记、外挂保障装备登记功能和直升机综合查询功能。发动机管理，进行发动机变动、发动机大修、提前换发登记，发动机逐日数据查询。保障装备管理，进行保障装备和维修设施登记。
（4）计划管理，制定或产生装备保障的各类计划，包括机务指标计划、机务工作计划、装备使用计划、业务训练计划、航材请领计划、工作计划与总结、文件资料。其中，装备使用计划包括直升机梯形图、直升机使用计划、直升机大修计划、直升机定检计划、发动机更换计划、发动机需求计划、发动机大修计划。业务训练计划包括日常训练、上岗训练、专项训练、飞行人员装备使用知识教育。
（5）维修控制，进行有寿机件控制和技术通报落实，包括有寿机件控制、周期工作完成登记、有寿机件维护、技术通报登记、技术通报落实、随机工作、控制标准维护。
（6）人员管理，管理机务人员基本情况、变动情况。人员基本情况，完成人员编制、人员基本情况、人员结构分析、实力统计、师员统计、职务统计、机组编排、机械师保障奖励、历史人员查询等功能。人员变动登记，完成请销假登记，人员复员、转业、调入、调出、内调、调学登记，机务等级、技术等级、飞行等级调整，历史库恢复等功能。
（7）状态监控，实现飞参状态、飞参信息、油液分析、无损检测等功能。
装修管理工作计划篇3
施工进度管理即由施工单位负责人根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整原施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动的总称。
2.施工进度管理对商业银行营业网点装修工程施工的作用
任何一项工程在施工过程中都会受到很多因素的干扰，这些因素直接影响工程的工期。在工程施工现场管理中，施工进度管理占据重要的地位。本文研究的银行营业网点装修工程与其他建设工程存在较大差异，装修施工单位在施工过程中，必须综合考虑委托方的实际要求及影响装修的因素等方面综合编制进度计划，并采取相应的保障措施，最终实现装修工程的工期目标。
3.商业银行装修工程施工进度计划的编制
银行营业网点属于公共场所，功能明确，且要求较高，尤其重视安全设施方面，因此，要确保在较短时间内保质保量完成装修首要任务就是编制一个合理的进度计划。
3.1 确定装修工程总工期
3.2 确定计划编制方法
常用的进度计划编制方法由关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，根据银行营业网点装修施工的具体要求，我们采用关键路径法。
关键路径法主要是找出各项活动间的逻辑关系，且每项活动只估计一个肯定的持续时间。由于银行工作的特性不能因为装修停业，只能在临时场所办公，因此对装修的工期要求较紧，因此我们根据装修中各项目的先后逻辑关系，确立关键路线，如拆除原来的框架重新铺设地面各功能分区（日常业务柜台、信贷区、理财区、VIP室等）施工处理墙面配置办公及消防设施（办公桌椅、电脑、监控设备、消防器材等）清理现场收尾验收。另外，要在此基础上，对关键路线进行必要的优化调整，使编制的进度计划达到最优。
3.3 协调施工顺序
在施工过程中，由于工期不允许，可以采取非常规的手段进行赶工，比如，施工人员一边铺设线管一边铺地转，由验收人员全程旁观，边施工变验收，当然这要求施工人员拥有丰富的经验，并完全吃透图纸。
4.银行营业网点装修工程施工进度控制
4.1 施工计划实施的影响因素
4.1.1 业主方（即商业银行营业网点）的影响
业主方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几个方面：第一，设计的变更。银行营业网点装修工程相对规模较小，没有专业的设计团队进行周密的设计，在装修过程中一般没有系统的设计方案，要根据需要随时变更。第二，银行营业网点不同于一般的建筑，要根据客户需求及当地的实际情况设置不同的功能分区，因此一旦提出新的功能要求时也会导致设计变更；另外，银行营业网点进行装修时，所需的施工材料一般由银行上级相关部门根据需要自行购买，因此，如果银行方面施工材料供应不及时，就有可能导致施工进度的延误。
4.1.2 施工方（即装修单位）的影响
施工方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几方面：其一，在施工进度计划的编制过程中，由于考虑不全面，导致进度计划出现失误，从而直接影响进度；其二，施工过程管理不到位，人力、物力、财力资源没有合理投入并使用，，这是主要原因之一；其三，由于施工方采用的装修技术不合理，导致质量不过关，导致返工，从而延误了工期；其四，施工团队规章制度不严格，随意停工，这严重影响到装修工程的施工。
4.1.3 第三方（即材料供应方）的影响
装修工程材料供应方的材料供应一旦不及时，就会直接影响装修工程的施工，最终影响整个工期。
4.2 施工进度的动态监测
为了确定施工进度是否发生变化，要随时采集施工进度相关信息，然后将实际进度与计划进度进行比较，分析是否存在偏差，以及偏差出现的原因，并通过一系列措施调整进度计划。进度比较的方法一般采用横道图法，此方法可以比较直观的看出偏差出现的地方及偏差的具体数据。对于装修工程来说，实际进度与计划进度的偏差一般是由于各工作的交叉作业及天气原因导致停工造成的，因此在计划控制时，要注重对各工作的协调管理，也要时刻关注天气的变化。
5.银行营业网点装修工程施工进度管理的保障措施
第一，装修设计人员与施工负责人现场坚持24小时监场制度，对当天的施工情况、薄弱环节、任务进度进行检查，做到及时协调、处理、解决施工中出现的问题；第二，保证物资供应及时，并根据需要增加劳动力、设备及材料等资源投入；第三，提高劳动生产率，全部配置熟练的施工人员，改善施工环境，建立激励机制；第四，改变关键路线，转换逻辑关系，把原先按顺序依次进行的工作改为平时施工或交叉施工，可以是节省大量时间；第五，三班倒制度，保证施工人员充分的休息时间，才能提高施工时的工作效率，保证质量；第六，关注天气变化，雨天尽量减少室外施工，尽量以室内装修为主，以免雨水冲刷已粉刷的外部墙体。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理（第三版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[2]周建光.浅谈建筑工程进度计划控制[J].山西建筑，2007.
[3]吴应龙.提高网络计划技术在施工管理中的应用水平[J].浙江建筑，2006.
装修管理工作计划篇4
作者：张仁杰 周汉兴 单位：PMP国际项目管理专家 台湾醒吾技术学院旅运管理系助理教授
本文以整体后勤支持计划书的角度，其内容与格式应该如何呈现，在此作一个提纲挈领的示范：根据不同的系统装备应有一套ILSP，项目装备管理团队并须持续维持其有效。装备项目管理阐明装备ILS经理的责任，若为集团式企业，其主管应为技术总监。装备管理单位应组成整体后勤支持管理团队，负责装备的妥善与运营期可靠安全的责任，还应随时更新ILSP，从技术的角度分析使之确实可行，提前发现运营操作与后勤支持的问题，对系统装备后续的支持进行规划，确保各里程碑目标能完成。
后勤支援要项（1）通论。概要叙述企业对其后勤支持概念。（2）维修阶段规划。针对系统装备定义，属于哪一种性质(机械类、液压系统、电机类、车辆或是工程装备等等)。维修方式定义，一般包括预防性维修(清洁检查更换等保养工作)、场站式维修(针对系统装备之结构)、修正性维修(诊断失效组件总成与更换)。维修阶层的定义，如单位级(一般日常维护工作)、中间场站级(可否达到需按照维修能量须视同步建立、或是供应商以合约即时电话叫修服务)、基地级(如供应商的大修厂，总成件为例，先行以周转的总成件备料更换，损坏的总成再送供应商大修厂维修后返还)等。（3）供应支持。装备备料，采用供应商合约方式来获得支持还是自行建立支持供应体系，需求与库存数量、其支持的条件、合约的要求等。矿山生产基地的备料就可与供货商协商选出高价的总成由供货商备件库供应，签订固定的供应支持协议，矿山生产基地可以有效降低库存成本。（4）训练与训练支持。系统装备的训练方式，区分为操作与维修训练课程，依据操作与维修人员的需求，应有基础、进阶、种子教官与管理人员等级的课程区分，如油压钻机的操作训练与维修训练、发动机的进阶维修训练等。（5）支持与测试装备。这是指系统装备的采购应配备必要的支持与测试装备，如安装工具、支架、压力测试仪器、测试计算机与软件、完善的支持测试与状况排除程序、模拟器、吊车及现场维修支持车辆等，以利训练与运营期操作维修，上述附属装备的规格需要列表讨论确认，并列入采购计划，编入项目预算。（6）人力与人员。有关人力的要求是指该装备操作与维修应使用多少人力资源(数量)，有关人员的要求则是各项不同的人力岗位的应有工种等级与人员训练要项(含专长技术的训练投资)。另外，应同时计算出其人力资源的单位成本(不仅指薪资与福利)，并必须可以展开成为生命周期成本的基本依据，提供整体后勤支持全系统生命周期的评估。（7）包搬储运。包搬储运是指系统装备在包装、搬运、储存、运输上的条件要求，另外由装备产出的产品如有包搬储运的要求与规范也应该同时做出规划。如在高速公路上的桥梁通过时，车辆高度限制条件。（8）设施。使用该矿用装备的现场需先经过勘查，必须符合使用该装备的条件，如安装部分选矿设备需预埋桩基、先安装装备再盖厂房，或是排污管路等。安装、维修或设置系统装备所需的设施规划与设计要求需先行定案，纳入项目建设之中，故系统分析的结论、评选系统装备的决策必先早于设施与动线设计。（9）计算机资源支持。关于计算机支持的部分，包含计算机的操作、后勤信息的支持、数据库的建立，ERP或MRP系统与装备操作生产系统计算机图形化界面的整合，将使装备的生产更有效率。（10）技术数据。装备的技术资料应纳入初期规划，应有内容需先行列举，如CAD/CAM电子蓝图、零件备品设计规格(特别是一般性商品的采购或可能成为消失性商品的零件必须自制)、操作程序手册、维修手册、零件手册、训练手册、电源方案规范、紧急应变措施和故障排除程序等。此一部分与供应商的支持能力有很大关系。（11）设计界面。装备在评估采购前应在减少装备生命周期成本的前提下决策，其规划支持的资源能确保提高可靠度与维护度，以达到高度的妥善率(完好率)目标。后勤工程装备的规格要求，例如，钻机、挖掘机与卡车的完好率与矿山的生产效率有关联性，所以采购的装备数量与产能效率能确保项目的正常运行。
其他项目支持（1）人力资源管理。有关系统装备的人力资源需求管理与预算是纳入装备生命周期成本预估的基本依据，运营以后人力成本与成长趋势应作预估，并非每年一成不变。（2）构型管理。系统装备的设计与生产制作的构型需先行确认，设计变更应做成项目文件管理，以利后续运营期间技术数据管理，如装备有变化，修改的部分应留下设计蓝图，以便追踪修订文件。（3）生命周期成本。供应商应依据目前该系统装备的使用经验预估其生命周期成本并提供数据，如没有相同的构型设计，应以类似构型的装备耗用经验提供数据，项目技术人员应逐一审查，成本预估应在系统分析时纳入评估，采购人员要考虑装备的具体使用环境，经过系统分析所选购的装备应该是生命周期成本最低，而非采购单价最低。（4）规格。还应确认系统装备的规格与其他系统装备之间的整体规格一致性，如接口的尺寸大小、压力、外径、电压电流量等。（5）其他。例如品质保证，是指系统装备的生产与制造、装备后续的操作运营所依循的质量制度应详细叙述，如供应商必须符合ISO9000的质量制度要求。系统效能监控是指按照装备系统规格的设计，在整体后勤计划中必须先行规划监控装备的服役情况，例如产能效率、平均失效时隔、可用度(完好率)目标的设定，特别是重要备件项目的维持成本或装备操作后损坏问题，以便提前寻求解决方案。系统安全议题在计划中必须明确定义，还需提出其符合的安全标准与环境健康等要求，不仅包括避免事故发生的硬件设计安全和操作程序，也包含软件系统的安全，如服务器的数据备份、防火墙的设置和装备的软硬件的修订更新与监督管理机制等，以确保系统符合安全环境健康的规范，如选矿装备使用后排废、含重金属水污染的议题，尾矿库的安全维护。里程碑(项目管理)项目里程碑。计划中还需列出项目投资的所有重要里程碑与计划工作的过程，包含项目部成立、需求建立、决策、采购、建设、测试验收(硬件软件)、安装试运营及部署运营。后勤工作里程碑。相应项目的里程碑应执行的后勤工作，例如制作ILSP草案、定义后勤工作需求、ILSP完稿、装备采购合同、验收安装、人员训练、第一年维修与初次运营效能评估、后续支持方式验证和修订更新本ILSP。当项目管理的进度修订时，后勤工作里程碑与ILSP需一并修订。分析与结论项目装备的整体后勤支持计划ILSP是以一种全面性的角度，从系统工程的角度提供架构式的计划格式，避免项目因为个人的经验不足造成计划上的缺失。如果项目团队在项目前期的整体后勤支持计划(ILSP)中未能检查到应有的后勤工作内容，将会无法在项目的采购计划中预先编列预算，显然会造成项目进行中不断追加预算与结案前必须补救的情形，提高项目进入运营期的风险性，另外也会因评估与计划不够详细而造成决策失误，使运营期成本大幅增加，甚至不得不使该装备提前报废。此时只有专业的系统装备供应商以此架构为客户提供专业支持，特别是预防性维修、总成件失效频率、运营期的生命周期成本与后勤工程可靠度等分析数据，才能缩短项目的完成时间，所以有条件提供专业支持本ILSP的供应商才可以作为合格的供应商。
装修管理工作计划篇5
1. 房地产建筑装饰设计材料的选用与质量控制
1.1在建筑装修进程中，装修资料作为建筑装修的根底要素，优质的装修资料是建筑装修质量的根本确保。因而，建筑装修办理人员要不断的加大对不一样装修资料功能与运用规模的了解与学习，经过学习与实习，提高对建筑装修资料质量的甄别才干"在办理作业施行的进程中，只要精确的知道不一样装修资料的功能，才干合理的运用装修资料来优化装修规划作用"一起，装修资料为建筑装修供给了根本的物质今后，装修资料品种的多元化与外型要素的个性化，为建筑装修作业供给了更大的空间与可能。因而，建筑装修施行的进程中，只要充沛的了解和知道建筑装修资料的特色，才能够充沛的发挥建筑装修资料的个性化装修作用。所以，在建筑室内规划的进程中，精确的把握不一样装修资料的功能，挑选恰当的装修规划方案，是建筑装修规划办理作业的重要内容。
1.2在建筑装修的进程中，有效的运用建筑装修资料来展开建筑装修规划作业，需求一个实习与发明的进程。只要不断的学习，才干够更全面的知道资料的独特性与适用性，经过不断的规划与实习，能够提高建筑装修规划的水平，在建筑装修水平不断发展的进程中，各种新资料与新技术在建筑装修作业中得到了全面的运用，这就需求在建筑装修办理作业中，要加大对新资料与新技术的运用，经过这一路径，来立异建筑装修规划的路径，提高建筑装修的作用，在施行建筑装修规划的时分，要联系当地的文明，地舆情况，装修资料的特性进行全方位的思考与立异。
1.3关于交楼规范来讲，资料的挑选显得更为重要，在挑选的进程中，不能仅仅就资料的观感思考，一起也要加大对资料功能的思考。首先，所选用的资料要具有良好的稳定性，比如在建筑装修的进程中，石材作为常用的装修资料之一，假如所运用的石材性质不够稳定，可能在大面积运用了今后，会发生石材纹路距离大，石材的防污功能不高等问题，这些问题的存在将会影响后期的交楼验收等作业，无形中给开发商带来不行拯救的丢失。所以，在进行建筑装修资料挑选的时分，首先要加大对建筑装修资料根本特性的了解。第二，就建筑装修资料的产地的挑选，要尽量在近距离的规模内选用建筑装修资料，一方面能够下降建筑装修资料的运输成本，另一方面关于建筑装修资料的互换等也愈加的方便。防止由于建筑装修资料的互换等疑问，给建筑装修工期的影响，因而，在建筑装修资料挑选的进程中，建筑装修资料质量的挑选凹凸，会对全部建筑装修工程发生直接的影响。做好建筑装修规划开端期间的资料挑选与办理，是后期建筑装修施工展开的根底。
2. 建筑装饰设计创意的使用与管理
2.1房地产的装修规划构思作为文明与艺术的立异,是对修建内外部环境进牙祝夕造与创造的进程。建筑装修规划不仅仅是一种艺术行动,更是文明与概念的有机结合,经过使用不一样的颜色、表现力的线条、空间的调配、灯光的旧烟寸等凸界建筑装修规划个性的办法。在房地产开发的进程中,修建装修的独斗寺胜规划的合理性,一方面能够满意房地产客户的需求,另一方面对于提高房地产的质量有着重要的含义。因而,优异的房地产构思规划成为了房地产开发的一个主要构成内容共同。所以,在房地产建筑装修规划办理的进程中,要重视室内格式的整体性在确保室内功用分区的基础上,提高建筑装修规划刚各的整体性。将合适空间内部规划的方位与资本,充沛的结合到地产建筑装修规划工作中,提高房地产建筑装修规划的美学胜与技术性,完成地产建筑规划对地产质量提高的促进作用。
2.2在房地产建筑装修规划办理的过程中，首先要重视室内格式的整体性，在确保室内功用分区的基础上，提高建筑装修规划个性的整体性。将合适空间内部规划的方位与资本，充沛的结合到地产建筑装修规划工作中，提高房地产建筑装修规划的美学性与技术性，完成地产建筑规划对地产质量提高的促进作用。其次，要按照房地产详细项目的商场定位，房地产业主的片面需求等作出个性的定位与规划。因为房地产个性的定位关于整个规划的影响是十分直接的，个性定位的合理性是非常好的展示房地产建筑质量与公司形象的窗口。所以，需求深化的剖析一个集体的共性，体现在建筑装修规划个性上要重视规划的统一性，而且就开发楼盘的个性和花费集体进行一个体系的掌握与剖析。
3. 房地产建筑装饰设计与配饰的使用
配饰是房地产建筑装修规划的主要内容，配饰的规划原则是少而精，并且要确保其一定要适宜。当前在建筑装修界盛行的是，少装修多配饰。因而，合理的运用配饰，是确保装修作用的根底，但在装修规划的时分，配饰并不是越多越好，配饰的运用不能太滥，要有为而有所不为"房地产建筑装修工程监理的主要内容之一是加强质量操控，目前我国的房地产建筑装修质量操控的规范大多数都是装修饰面，提高建筑装修工程的质量规范，关于非常好的提高房地产建筑装修工程的质量有着重要的含义。房地产建筑装修缔造工程质量验收是质量规范的重要组成部分，为质量规范的贯彻落实规则了步骤和方法。因为房地产建筑装修工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位缔造，若在施工安排!施工合作!本钱操控上出现疑问就会影响施工进度，延迟工期，影响工程质量及作用"因而，在施工办理过程中应充分留意这几方面的疑问"房地产修建装修工程的施工办理是一项实践性很强的作业，需求工程监理人员既要有精深的房地产修建装修工程办理知识，又要具有丰厚的辅导和操控现场施工等方面的经历和能力，只有这样才能在确保工程质量的前提下，把房地产建筑装修工程的科学性!技术性!艺术性等完美的结合到一起。
4. 建筑装饰设计与质量管理控制
为了非常好的将一套优异的装修规划方案,转变为立体的装修空间需求不断提高建筑装修工程的质量管理。建筑装修工程监理的工作任务是在对建筑装修工程师的办理与和谐的过程中,及时的发现修建装修规划与施工中存在的问题,在问题剖析的上,经过和谐相关部分之间的工作关系,确保在预定的出资、进展和质量方针内取得非常好的建筑装修规划与施工效果。在这个过程中建筑装修的质量办理、擞币艺术的再创造、建筑装修本钱的准狡夕操控变成建筑工程项目办理的重要内容。
5. 房地产建筑装饰施工专业之间的配合与管理
在房地产建筑装修规划办理的时候，对建筑装修规划作用发生严重影响的装置工程，需要在装置之前做好与装修规划的和谐"通过有用的和谐，确保建筑装修规划的针对性和系统性。装置时，尽量削减穿插作业给建筑装修作业带来的影响，通过不断完善规划图纸与深化规划作业的有用性，确保建筑装修规划办理的顺畅实施。在图纸审阅完结今后，按照所规划的图纸制定出有关的施工方案，对整个装修工程作出科学的辅导，天花，墙面等空间区域有哪些管道设备与具体走向，装修外型与设备的联系等等。都需要明晰的进行标示，天花上喷淋头，风口，报警探头号的摆放散布，与装修外型灯具规划规划的联系，要不要等分成行，是不是存在穿插重叠问题。要注意调整各专业在墙面设置的开关等的方位标高，一起要根据房地产建筑装修外型存在的差异，构成部分区域的对称、居中、等感受，取得装修视觉全体的一种和谐，一起满足各专业规划规范的要求，确保设备装置与维修有满足的空间。
6. 房地产建筑装饰施工计划与措施的管理与制定
在房地产建筑装修规划办理作业的过程中，经过拟定详细的施工方案与办法，确保建筑装修规划办理的有用性"第一步依照建筑装修的合同周期作出总的进展安排，在此基础上，对各个专业的施工进展进行细化"经过各种有用的办法确保建筑装修施工能按时完结，在报审合格之后，才能够进行下一道工序的施工，第二步在装修规划的过程中，占用空间最大的往往是空谐和修建的消防体系，一起建筑物的给排水管道，灯具等位置的断定，需求在前期做好空间功用区分的基础上，依照实践的状况进行施工与和谐，首先要清晰标高，这个是以建筑为准的，由基础构造施工的部分供给有关的标高轴线，要确保修建标高的统一性，防止堆集差错的呈现，制作归纳详图，反映有关部位装置工程的标高。尺寸及与修建装修的精确联系，不一样专业之间加强合作，统筹安排作业时刻，找到合理的结合点，装置施工时可分区域施工试压，进步功率，施工时留意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊装)，防止影响天花吊顶的构造，装置专业与木工专业需求合作放线，假如对顶面龙骨的破坏是必需求返工的，那么需求经过加强龙骨等办法来确保，在吊顶封板工序施行之前，必定要完结体系试压!电气绝缘测验，管道的保温等基础性的作业，要凭借各专业内部检验和监理工程师隐蔽检验，合格今后才能够进行封装吊顶板。在这个过程中，假如呈现问题需求改变，那么改变时所需的完结面开孔撤除必定让装修方来完结，而且要防止粗野施工给已有工程带来的晦气影响。
7.结束语
建筑装修规划办理作业的成效，会对修建公司的运营效益产牛盲接的影响。建筑工程建筑装修规划办理作为建筑工程项目办理的核心内容之一，在办理施行的过程中，特别需求注重加大对建筑工程建筑装修规划的办理，在公司领导予以满足重视的前提下,以优质完善的建筑装修规划韦腹、建筑装修办理考核制度为建筑装修项目办理发明杰出的条件。一起,加大建筑装修规划作业,还需求加大对建筑装修规划一线作业人员、工程师的办理与沟通,经过有用的办理施行,提高房建筑工程建筑装修规划的作用,为建筑工程公司商场运营效益的不断提高发明杰出的条件。
参考文献：
装修管理工作计划篇6
建筑、装修施工工地火灾都是由人为的疏忽大意以及材料使用过程中的不当放置或使用引发的。当前一个很普遍也很严峻的情况是从建设监管部门、建设施工单位一直到监理单位的建设管理者和施工操作人员都普遍对建筑工地火灾的潜在危险性和防范问题缺乏足够的认识,安全意识松懈;另外一个特征是管理手段单一:国家有关部门、建筑企业先后对建筑、装修施工工地的消防安全问题制定了一系列的规范、规定,但是在具体工作中,由于建筑、装修施工工地是一个多工种密集型立体交叉混合作业的施工场地,遇到的不确定因素多,安全控制工作涉及范围大,控制面广,尤其在工程施工的高峰期间,明火作业多,流动作业工种多,施工方法各有不同,同一工种作业位置多变,容易出现不同的火灾隐患,如果疏于管理,极容易引发工地火灾。
二、PDCA循环原理在建筑、装修工地上的具体应用
由于建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作是质量管理的一部分,按照GB/T19000定义,质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作,而两者的区别在于建筑、装修施工工地防火安全管理控制工作是在明确的目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置来实现预期目标的过程,即PDCA循环。
(1)计划P(plan)
具体就是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的计划阶段,即明确目标并制定实现目标的行动方案。在建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的实践中,“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定防火安全控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、检查记录方式,危险源处理、管理措施等具体内容和做法的文件。“计划”还需对其实现预期目标的可行性计划性、经济合理性进行分析论证,按照规定的程序与权限审批执行。在建筑焊工的作业防火管理及控制方面,要预防由于焊工作业引发火灾,建筑焊工应做好2个方面的工作:
①作业前要明确作业任务,认真了解作业环境,划出动火的危险区域,并设立明显标志,移走作业范围内的一切可燃与易燃、易爆物品.对不能移走的上述物品,要采取可靠的防火保护措施.在风速较大的时候作业时,要注意风力、风向的影响,派专人监护作业,防止大风把火星吹到附近的可燃、易燃物品上.作业结束时,一定要将全部火星扑灭后方可离开现场。
②维修、装修旧建筑过程中使用电、气焊时,作业前要特别注意检查焊接部位的墙体、楼板构造和隐蔽工程部位的情况.对于墙体和楼板上存在的孔洞裂缝,导热金属构件、管道等设备要采取相应的防火保护措施,防止火星落入这些部位留下火种,或是通过金属导热造成火灾。
(2)实施D(Do)
实施包括两个环节,即建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动.计划交底目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标.主要包括制定防火安全责任制、建立防火安全保证体系、总结出防火安全管理要点、实行公司、工地、班组的三级安全防火教育、防火安全技术措施、防火安全技术要求、防火安全检查、验证等各管理及控制方面。
(3)检查C(Check)
检查具体指对建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划实施过程进行检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检.检查包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因.二是检查计划执行的结果,即当前计划的执行是否达到建筑、装修施工工地防火的标准要求,对此进行确认和评价。
(4)处置A(Action)
是对建筑、装修施工工地防火安全检查所发现的安全隐患进行原因分析,采取必要的措施,予以纠正,保持建筑、装修施工工地防火安全的受控状态.处置分为纠偏和预防两个步骤.前者是采取应急措施,解决当前的火灾隐患问题;后者是信息反馈部门,反思问题症结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
三、结论
实践论的观点认为,管理就是确定任务目标,并利用人们在管理实践中形成的基本理论来实现预期目标。在建筑、装修施工作业中,PDCA循环原理,即计划(plan)、实施(do)、检查(check)及处置(action)这一操作方案完全符合“安全第一,预防为主”的安全生产方针,更贯穿于整个制度的制定、计划的编制、具体工作的组织实施、实施效果的检查、持续改进等各阶段,不仅对工作进行了事前控制、事中控制、事后控制的三阶段控制,而且实行了全面、全过程和全员参与的三全控制管理,加强了建筑、装修施工工地防火安全管理及控制,降低了建筑、装修施工工地火灾事故的发生机率,是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作中应着力推荐的方案。
参考文献:
装修管理工作计划篇7
施工进度管理对商业银行营业网点装修工程施工的作用
任何一项工程在施工过程中都会受到很多因素的干扰，这些因素直接影响工程的工期。在工程施工现场管理中，施工进度管理占据重要的地位。本文研究的银行营业网点装修工程与其他建设工程存在较大差异，装修施工单位在施工过程中，必须综合考虑委托方的实际要求及影响装修的因素等方面综合编制进度计划，并采取相应的保障措施，最终实现装修工程的工期目标。
商业银行装修工程施工进度计划的编制
商业银行属于公共场所，功能明确，且要求较高，尤其重视安全设施方面，因此，要确保在较短时间内保质保量完成装修首要任务就是编制一个合理的进度计划。
1. 确定装修工程总工期
2. 确定计划编制方法
常用的进度计划编制方法由关键路径法（cpm）、计划评审技术（pert）等，根据银行营业网点装修施工的具体要求，我们采用关键路径法。
关键路径法主要是找出各项活动间的逻辑关系，且每项活动只估计一个肯定的持续时间。由于银行工作的特性不能因为装修停业，只能在临时场所办公，因此对装修的工期要求较紧，因此我们根据装修中各项目的先后逻辑关系，确立关键路线，如拆除原来的框架重新铺设地面各功能分区（日常业务柜台、信贷区、理财区、vip室等）施工处理墙面配置办公及消防设施（办公桌椅、电脑、监控设备、消防器材等）清理现场收尾验收。另外，要在此基础上，对关键路线进行必要的优化调整，使编制的进度计划达到最优。
3. 协调施工顺序
在施工过程中，由于工期不允许，可以采取非常规的手段进行赶工，比如，施工人员一边铺设线管一边铺地转，由验收人员全程旁观，边施工变验收，当然这要求施工人员拥有丰富的经验，并完全吃透图纸。
商业银行装修工程施工进度控制
1. 施工计划实施的影响因素
（1） 业主方（即商业银行）的影响
业主方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几个方面：第一，设计的变更。商业银行装修工程相对规模较小，没有专业的设计团队进行周密的设计，在装修过程中一般没有系统的设计方案，要根据需要随时变更。第二，商业银行不同于一般的建筑，要根据客户需求及当地的实际情况设置不同的功能分区，因此一旦提出新的功能要求时也会导致设计变更；另外，银行营业网点进行装修时，所需的施工材料一般由银行上级相关部门根据需要自行购买，因此，如果银行方面施工材料供应不及时，就有可能导致施工进度的延误。
（2） 施工方（即装修单位）的影响
施工方对装修工程施工进度的影响主要在于以下几方面：其一，在施工进度计划的编制过程中，由于考虑不全面，导致进度计划出现失误，从而直接影响进度；其二，施工过程管理不到位，人力、物力、财力资源没有合理投入并使用，，这是主要原因之一；其三，由于施工方采用的装修技术不合理，导致质量不过关，导致返工，从而延误了工期；其四，施工团队规章制度不严格，随意停工，这严重影响到装修工程的施工。
（3） 第三方（即材料供应方）的影响
装修工程材料供应方的材料供应一旦不及时，就会直接影响装修工程的施工，最终影响整个工期。
2. 施工进度的动态监测
为了确定施工进度是否发生变化，要随时采集施工进度相关信息，然后将实际进度与计划进度进行比较，分析是否存在偏差，以及偏差出现的原因，并通过一系列措施调整进度计划。进度比较的方法一般采用横道图法，此方法可以比较直观的看出偏差出现的地方及偏差的具体数据。对于装修工程来说，实际进度与计划进度的偏差一般是由于各工作的交叉作业及天气原因导致停工造成的，因此在计划控制时，要注重对各工作的协调管理，也要时刻关注天气的变化。
商业银行装修工程施工进度管理的保障措施
装修管理工作计划篇8
Huang Hua
(Longxin Construction Group Co., LtdHaimenJiangsu226100)
【Abstract】With the further deepening of housing reform and actively promote the commercialization of housing, "How in the scale of housing construction, there is a major breakthrough at the same time, the quality is also a significant improvement", this issue has become a focus of attention in society in general . Although in recent years, through government regulation and the joint efforts of all the main responsibility, the quality of residential construction rose steadily, but there are still many problems to be solved.
【Key words】Housing;Full renovation;General contracting;Control
1. 引言
住宅工程质量的好坏，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展，而且直接关系到民生问题。随住宅产业化的发展，全装修住宅已越来越被社会各界接受，所以，住宅工程的全装修住宅的质量问题也已成为一个重要的研究课题。
2. 背景
从2002年，建设部出台《商品住宅装修一次到位的指导意见》，提出“全装修”概念到2007年开始，国家政策将整个房地产行业推到改革前沿，这五年多的时间里，国家的住宅、房地产改革措施与市场发展的矛盾一直未能很好的解决。全装修房装修环节复杂，操作难度、管理成本大、利润小，不少开发商都不愿意做全装修房。 直到近两年随着国家加大调控力度，出台相关规范、导则，再加上人民生活水平日益提高，全装修房才越来越被社会各方接受。未来10年，将是我国住宅制度集中改革，房地产市场的换型时期，也将是我国全装修住宅的快速发展期。所以全装修住宅的质量控制也就成为一个紧迫课题。
3. 正文
理论和国外发达国家的成功发展经验证明，“全装修”是住宅产业现代化的最终要求，是住宅开发转向集约式服务、集成式采购和集中式施工的方向创新。特别是从装修自身质量和装修工作对结构质量带来的影响来说，“全装修”是对住宅总体质量最好的保证措施。
在全装修住宅发展的大趋势下，作为施工总承包管理企业，我们要探究的就是如何从施工管理角度上出发，出于对全装修住宅“质量”的保证来满足“民生”要求，通过建立、完善“全装修总承包”管理体制，做好全装修施工过程中的总承包管理，切实提高住宅工程的总体质量水平。
3.1“全装修总承包管理”在学术界还没有严格的定义，如何将全装修的总承包管理的要义落实到住宅工程质量过程控制中去，是值得我们认真探讨的问题。根据住宅工程全装修总包管理特点，结合大多房产公司的部门设置，作为总承包管理方宜成立三个专门的全装修管理部门――前期设计部、施工管理配套部、后期物业维修部。通过全装修总承包管理过程中的设计深化，计划的分层面编制，装修各方及施工工艺的协调，交付后的物业跟踪服务，实现总承包方和开发商、小业主的全程互动，利于住宅工程质量的控制和改进。
3.1.1设计工作的深化。
能否深刻的解读设计理念，直接决定施工质量的成败与否。为此，总承包管理方须配置专门的工程设计部，从施工角度理解设计意图，将设计图转化为现场可以直接作为施工参照的翻样图，实现设计工作的前置，确保作出的产品满足住宅质量的适用性要求。
对于新开发的楼盘，选择便捷的地理位置，进行样板房1：1的实物放样，给设计和施工方一个真实的发挥平台。借用这个平台，无论是设计师反复揣摩的设计细节，或是施工过程中的土建、安装、装修三方的工序搭接还是各种新材料、新工艺的尝试，都可以在1：1的样板房中得到尽情发挥和真实体现。特别是经常困扰各方的管线综合布局的问题，也可以在样板房中探索最佳的预埋方式，从而在根本上杜绝装修阶段对主体结构的频繁开凿带来的质量隐患。通过这些设计的前置、优化，可以为投资方和施工方带来诸多收益。
对于成熟的楼盘，样板房的施工、优化通常是在结构做到8层（以30层为例）开始，到结构封顶，装修大面积展开前完成。通过此阶段的设计深化，可以根据实际情况进一步发现问题，深化节点，避免日后大面积装修时的频繁更改，从而起到减少资源浪费和环境污染，达到提高全装修住宅工程质量的目的。
3.1.2计划的分层面编制：
合理的计划是全装修总承包管理的重要前提，是工程有序进行的必要保障。根据全装修过程的特点，通常将总进度计划分三个层面编制――设计计划、材料（甲供材）计划，施工计划。
因为住宅装修设计相对灵活，主观性因素大，开发商经常要求装修设计频繁修改，这也就容易导致设计工作的滞后。因此，在全装修大面积施工前期，必须将设计计划列为全装修总承包管理的计划范围。
根据全装修住宅涉及的材料多，品种全，大部分材料甲方供应的特点，作为总承包方必须做好材料的进场计划，以此计划安排相应材料及时进场，特别是督促甲供材料的按时到位。
全装修计划最重的自然是施工计划的安排。根据工程特点和施工经验，列出关键节点的实现时间，再根据每道工序需要的合理时间，编制网络图或横道图，将各阶段计划在施工操作层面进行细化，保证各阶段计划节点的实现。
全装修的计划周期相对较长，通过计划的分层面编制，成功地实现项目进度管理的条理化、清晰化，有利于全装修住宅工程的过程质量控制。
3.1.3施工过程的协调与工艺控制：
如何解决土建、安装、装修三方面的协调和各环节的质量控制是总承包现场管理中最实际的问题，尤其是在全装修施工总承包管理中，三方的协调牵扯到更多层面，更多装修专业分包队伍，更多的施工环节。所以，在主体结构设计与施工中，总承包方须认真作好装修工程前的各项准备工作，及时完成装修图纸的深化设计和翻样设计；严格施工，确保主体结构的层高、开间、进深、预留洞口等尺寸标准化、模数化，便于装修施工顺利开展。在结构施工中，做好水、电、暖气等管线、盒子预埋工作；始终坚持设计、采购、施工一体化，精心组织施工，确保工程质量一次成优，尽力避免因工序之间的穿插造成的返工现象。
到后期交付阶段，切实做好“一户一验”工作。以每套住宅工程的使用功能以及观感质量为重点，由甲方、监理和总包三方的专业人员组成的验收小组，以《建筑装饰装修工程质量验收规范》和《全装修住宅逐套验收导则》为依据，共同对每个房间的门窗、吊顶、墙面、地板，橱柜、卫浴、家具设备等各个环节进行验收，特别是对涉及人身健康和安全的A类项目和影响使用和装饰效果的B类项目的每个细节都需进行全数检查，发现任何一点问题都要及时处理，直到每个细节整改完毕，填写《验收移交手册》后， 方可实现与物业部门的交接，进入后期的跟踪服务阶段。
3.1.4交付后的物业跟踪服务：
众所周知，住宅工程施工的交叉性，环节的复杂性，人为手工操作的偏差性，难免留下一些疏漏之处。所以，质量再好的住宅工程也需要后期的物业跟踪服务。
总承包方的物业部应在工程正式移交前一个月与施工项目部接触，从物业角度出发，查改问题，验收备案后再正式移交。
为了弥补住宅工程建设过程中遗留的少量质量通病问题，总承包方应实现物业的全程化管理服务，成立由管理人员和技术工人组成的专业维修部门，积极配合物业公司，做好竣工小区的全程跟踪维护工作。在日常维护、维修的工作中，借助规范化的服务方式，良好的服务态度，专业的服务水平，既可以为企业带来良好的口碑，树立品牌形象，又可以通过解决住宅使用时出现的问题，寻找好的预防办法，做好“PDCA”循环中的“改进”工作，为日后全装修住宅的质量提高提供事实依据。
3.2通过以上对“全装修施工总承包管理”要义的分析可见：住宅工程的过程质量控制其实现重点不是在“施工”而于“总承包管理” 。
所以，作为施工总承包管理企业，要提高全装修住宅的工程质量，提高自身的总承包管理水平是首要任务。在全装修具体的管理过程中，该如何去做呢？我们通过多年的实践和经验总结，形成了一些相对成功的管理方法，工作流程，操作表格，选有代表性的部分详细说明。
3.2.1与甲方和分包单位之间的协作方法。
3.2.1.1与业主之间的协调。
（1）总包项目部核心人员应理解总目标和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，对整个工程有个完整的理解。配合业主做好设计图深化翻样工作。
（2）作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。
（3）及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。负责转发甲方与指定分包间与施工有关的来往函件，做好备案工作。
（4）认真配合业主做好指定分包商的确定工作。
3.2.1.2与分包单位的协调。
（1）总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。发现问题及时处理，加大预控监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
（2）任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
（3）要求各分包商在施工前编制详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
（4）总包方根据各分包方提供的方案施工进度等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新编制；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
（5）在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
（6）要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。
（7）对各分包商施工中的隐蔽工程应组织验收，以保证各道工序的施工质量。对发现的质量问题，及时通知各分包商，督促其整改。
（8）在工程进度款支付时，必须要得到总包有关工程质量，工程进度或甲供材料设备的数量、质量、供货期的书面确认，对不服从总包管理的供应商分包单位，总包有权拒绝签字，并及时书面汇报甲方。
3.2.2总承包管理项目的组织分工。
在项目经理的领导下，各职能部门和执行部门分工明确、各负其责。
（1）总包项目经理部：对装修的质量负总责；总包配套管理协议签订；协助业主对分包队伍的最终确定。
（2）技术管理部：组织分包队伍的方案评审；编制装修总进度计划，材料进场计划；负责解决防渗、防裂节点大样的翻样（铝合金窗、阳台移门及工艺说明、管道井
四周、墙面交接处石砖粘贴工艺等）；装饰施工技术交底。
（3）预算部：核实分包报价，结合分包过程特点向业主进行分包工程的最终报价；负责与分包单位签订分包合同，明确分包工程承包范围、技术、质量要求及总、分包各自的责、权、利；核实分包工程量，进行工程款的结算。
（4）安全科：对进场人员的资质，上岗证等相关资料进行审核；签定安全协议，办理保证金；对分包进行安全交底。
（5）资料科：负责各专业分包企业、人员资质等资料管理；工作函件、施工图的分发；与业主项目部的技术及施工管理文件的归口管理。
（6）材料科： 规划进场材料验收、堆放、保管工作；协调各分包单位做好领料、发料工作。
（7）综合科办理进出场手续、胸卡制作；安排、落实进场人员的食宿与办公用房等。
3.2.3分包单位进场管理流程。
3.2.3.1分包单位提前15d做进场准备，以熟悉总包管理流程和现场情况，并报批施工方案及材料报验。具体流程按表流转：（见附表流转单为例）。
附表：
指令 单
龙信集团雅宾利项目部：
雅宾利项目部工程 ，由公司（厂）负责施工（供应），请给予安排。
甲方项目部经理签字：
**项目部
年 月日
委托书
龙信集团雅宾利项目部：
由我公司委托任现场项目经理，全权处理我公司在现场的各项事务，特此委托。
委托人电话：
单位法人代表签字：
公司公章：
年 月 日
内 部 流 转 单
（1）公司，已办理法定委托人，被委托人为 ，办理相关手续。
总包项目经理签字：年 月 日
（2） 公司，已通过方案评审，已签订总分包管理协议，已进行交底，已领取进度计划表。
技术负责人签字： 年 月 日
（3） 公司，已提供相关资料，已签定安全协议，已办理保证金，已进行安全交底。
安全负责人签字： 年 月 日
（4） 公司，已办理工作证。
后勤负责人签字： 年 月 日
（5） 公司，已安排进场的相关工作。
施工员负责人签字： 年 月 日
（6） 公司，已办理退场手续。
后勤负责人签字： 年 月 日
注：该单位第五项签字完成后留存总包后勤负责人处，工程结束后从后勤办理退场手续领取该单，项目经理凭此单给予分包单位（供应单位）签证结算单。
3.2.3.2进场后相关手续。
（1）签订总包与分包协议。
为了分包单位配合总包圆满完成工程任务，分包单位在其工程施工前，应和总承包方签订总分包工程管理协议，业主项目部代表作为监督方共同签署。待分包工程管理协议签订双方盖章并且分包工程质量管理保证金到达总承包帐户后，才能进入工地施工，工程质量管理保证金在双方承受范围之内约定形成。
（2）材料申报、验收。
分包单位所有的进场材料和设备(指定品牌指定型号)先由总包专职负责人验收后再和总包负责人共同参与报监理代表验收。
（3）分包方施工方案审核。
分包单位进场前向总包、业主项目部、监理提供可行性施工方案，附完整的公司审批表，进场施工后必须要严格按照施工方案来施工。
（4）进场安全教育及有关手续。
分包单位进场后到总包安全科进行职工三级教育、安全考试与总包签订安全合同，办理施工出入证，施工人员全部挂牌施工。
3.2.4执行“三检制度”。
分部、分项工程完成后，各施工班组进行自检，自检合格后报总包复验，复验合格后签字确认；然后由监理、甲方进行检查验收。检查不合格的，督促各班组迅速落实整改。
实行专职质检人员进行全过程的跟踪检查，确保各分项工程验收合格，无质量隐患。
装修工程实行“一房一卡”跟踪检查制度，对同一住户出现的质量问题实行检查、处理、记录、回访工作，确保发现的质量疏漏彻底解决。
3.2.5成品保护。
高标准住宅成品保护尤为重要，主要落实以下两个制度：
现场成品保护巡检制度：对现场成品保护的工程进行巡视检查，发现有损坏现象的必须追查到底，责任到人，并及时与厂家协商对产品修复。
室内看护制度：已经竣工验收(具备交房)的楼层，设专职人员对楼层进行看护，对楼层钥匙专门保管，以防室内成品人为损坏或丢失。同时做好必要的保洁工作，定期开启窗户使室内空气流通，减少室内有害物质凝聚。
通过以上这些较为成功的管理方法，工作流程，操作表格的实施，实实在在的将“总承包管理”这几个字落到实处，切实有效的“全装修总承包管理”的过程控制，牢牢把握住了全装修住宅的工程质量，促进了住宅产业的发展。
4. 结束语
企业在多年实践发展中总结形成了一些成功的“全装修施工总承包管理”的管理理念和方法，后经上百万平方米的全装修住宅施工管理的丰富、完善，有助于保证住宅质量，解决民生问题，推进住宅产业的健康和可持续发展。
参考文献
［1］建设部住宅产业化促进中心 编著 《中国住宅工程质量》中国建筑工业出版社 第一版.
装修管理工作计划篇9
在我国，住房问题一直都是一个民生热点问题。而要想解决广大人民的住房问题，国家已经出台了大量的相关政策，开发商们也想了各种各样的办法。现在来看，进行建筑的装饰装修施工，从而直接建设出高质量的建筑，是解决住房问题的一个有效措施。对于很多住户来讲，毛坯房的装饰装修是一个十分令人头痛的问题，为了解决这个问题，需要耗费大量的精力和财力。因此，建筑的装饰装修施工质量控制就显得尤为重要了。
2建筑装饰装修施工质量控制难点
在进行建筑装饰装修施工的过程当中，有着许多的管理难点。在这其中，与施工人员的管理实际上是最难的。施工人员的行为在建筑装饰装修期间起着决定性的作用。施工现场是以人为主导的，每一个人的行为，都有可能会引发施工状况的大改变。如果一个人的工作出现失误，就有可能会引发剧烈的蝴蝶效应，影响整个工程的正常施工。而对于建筑装饰装修施工来讲，这个问题就显得更加重要了。建筑装饰装修施工不同于其他的建筑施工，它所需要的一些技术参数一般情况下都比较严格，这样刚才可以保证装饰装修的美观性。与此同时，这种施工相比于其他施工更加的有技术含量，更需要在施工过程当中格外注意。这样看来，建筑装饰装修施工过程当中的人员管理的确是一个难点，需要相关人员格外的重视。
3建筑装饰装修施工质量控制要点
3.1制定装饰装修施工规划
施工计划对于一项工程的建设来讲是无比重要的，对于建筑装饰装修来讲这个问题就显得更加的明显。有了一个严密的计划，我们在施工的过程当中才会有所根据，施工进程才会更加的顺利。在空建筑装饰装修的过程当中，这一点也得到了充分的体现。如果要建筑的施工，施工计划将会包含施工材料、施工人员、施工技术等多个方面的具体问题。这几个部分如果不能够提前做好规划，并严格按照计划执行，我们的建筑装饰装修施工将会遇到一些困难。并且，我们在施工计划的制定过程当中，还必须要注意一些细节性的问题，避免因为一些细节性的问题而导致整个工程的质量的问题。这些细节性问题处理的好坏，将决定整个施工计划的合理性和可靠性。合理施工计划的制定，需要对于施工的内容有一个深入的了解，并且对于现阶段的各种施工器材的使用了如指掌，同时还需要对于施工人员的水平有所了解。这样一来，才可以保证建筑装饰装修施工顺利进行下去。
3.2建筑装饰装修施工安全管理
建筑装饰装修施工的安全管理也十分关键。毕竟，如果我们不能保证施工现场的安全，那么无论装饰装修的多美精美，都是无法得到认可的。因此，我们应当做好建筑装饰装修施工的安全管理，建立起一个完备的施工甘泉管理体系。从施工材料、施工器械、施工人员的行为等多个方面全方位的保证施工的安全，杜绝安全隐患的出现。保证了施工的安全，我们才可以进一步的提升装饰装修施工的品质。
3.3建筑装饰装修质量控制管理
我们需要对建筑装饰装修施工的质量监督工作模式进行创新性的升级，来为有效质量监督工作的开展提供一个良好的环境，进而做好建筑的装饰装修质量控制管理。具体来讲，我们应当将现代的智能电子信息技术融入到建筑装饰装修工程质量控制工作过程当中，以获得一个良好的质量控制结果。我们可以建立一个智能化的施工单位质量控制系统，并将施工单位工作人员的信息都输入到这个系统当中，根据系统的智能化计算，我们就可以十分轻松的对施工单位进行质量控制。减轻工作量同时保证建筑装饰装修施工的质量。这样，我国的建筑装饰装修施工的水平才可以得到巨大的提高。
4如何提高建筑装修装饰的整体水平
4.1严格把控装饰装修进度
我们还需要通过对于建筑装饰装修进度的把控，来保证建筑装饰装修施工的顺利进行。我们目前已经可以利用互联网技术进行施工进度的把控，从而达成缩短工期的目标。众所周知，装饰装修工程的工程量和资源损耗量一般是比较大的，也就需要大量的施工器械和施工人员的共同劳动才可以顺利建成。在施工现场，每一天都会有很多的人员或者是设备在进行工作，伴随而来的就是巨大的损耗和资金的消耗。一旦出现了施工计划的一些失误而导致了建筑工程的工期延长，往往就会严重的影响到多方的利益。而互联网工程的管理技术，就可以帮助我们很好的解决这个问题。互联网工程管理可以通过对于施工计划的校准，来指导施工的进程，从而节约大量的施工时间，让单位之间有更多的工人和设备高效率的完成工作。这样一来，建筑施工装饰装修才可以更加有效的完成。
4.2做好建筑装饰装修成品保护
装修管理工作计划篇10
1、精装修楼住宅楼盘的概念
精装修楼盘，顾名思义，就是房产在交付与客户时，已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。客户入住时，仅需要配备部分家用电器（视开发商开发楼盘的定位而定，有些精装修楼盘开发商配有家用电器）和日常的生活用品如：床上用品、洗涤用品、办公用品等等即可入住。也就是我们常听说的拎着皮箱住新房，省去了二次装修的麻烦。
2、精装修楼盘的优点
和传统的毛胚房相比，精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。
2.1节约资源
精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就派不上用场。
2.2质量可靠
精装修楼盘的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，提高服务态度都有很大的帮助。
2.3周期短
假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月。 种种迹象表明，推广和普及精装修是件利国利民的好措施。
3 、精装修楼盘施工的前期准备工作
精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各施工单位，都要参与到精装修楼盘项目的规范化管理中来。
4、 项目招标管理及施工单位选择
4.1 项目招标管理
相对于其他建设工程，精装修工程的标段划分比较灵活，只要保证是相对封闭的区域即可，可以分栋，也可以在栋内分层。现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修施工管理的难点，因此在总、分包合同中需将各自工作范围予以明确，将各项配合事项及费用细化，避免在工程实施过程中出现推诿现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明，以免出现歧义。
结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量，并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括：人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始，使业主有充分的时间对主材进行比选。
4.2 施工单位选择
一般来说，大的装修公司既有设计队伍又有施工队伍，他们希望自己设计的方案由自己施工，这是往常的做法。但在实践中，甲方逐步发现这种惯常做法的弊端：因为设计与施工是一家人，双方可以直接沟通，结果造成房地产公司成为第三者，很容易受到蒙蔽。所以，现在房地产公司常常是将设计单位与施工单位分开，施工独立招投标确定施工单位，抑或是直接委托房地产公司熟悉的施工队来施工。
5、精装修楼盘装饰装修的施工管理
5.1 施工进场前现场协调
精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。
5.2 图纸会审和设计交底
现场管理人员在正式开工实施之前需进行设计交底，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。
由于审图时间短， 图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。
5.3 施工进度管理
精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间等等。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。
5.4 施工过程质量管理
从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。
常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。
装修管理工作计划篇11
概括来讲，精装修总包的工作大致可以分为三部分，即事前的预防控制、事中的过程控制及事后的完善控制。
事前预防控制阶段
A、 深化设计管理
预先编制深化设计管理计划，交业主及监理审批，经批准后落实实施；
建立深化设计协调程序，明确工程总承包与业主/设计师在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等；
根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决；
B、施工材料样板确认制度
根据设计师提供的设计样板，通常于进场14天内落实各分包单位提供施工样板，参与施工样板的确认工作；
对于已确认的施工样板，由总包统一制作材料展示板封样，一式三份，业主、总包、分包单位各一份；
对于需要进行复试的材料，列出材料清单，督促分包单位及时完成，并提供检测资料；
C、制订施工指引文件
按合同规定的承包施工范围及对工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计；
以合同规定的总工期要求，编制适合本工程的施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等；
事中过程控制阶段
A、质量管理
工程开工前，由项目工程师负责组织编写本项目的质量目标、项目质量计划、技术法规、工艺工法、规范和质量评定标准等；
对于分包单位材料供应商的选择，拥有决定权，材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，进场后按规定进行报审和见证取样，做好四方确认工作；
建立奖罚制度，由总包质量员组织有关人员对在施作业面定期进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的分包单位进行奖励，对未达到要求的或整改不认真的分包单位进行处罚；
B、进度管理
根据合约规定的总工期，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；
在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系；
在计划管理中，以总控计划宏观调控，以月计划、周计划周密落实，对影响工期的关键线路、主控节点进行过程监控，实行动态管理；
C、安全文明管理
总包项目部树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和注重文明施工，做到“工完场清”的施工理念，并建立、健全安全生产和文明施工等各项规章制度，完善安全生产条件，确保安全生产；
与各分包单位项目经理签订安全生产责任制，落实安全生产责任，安全检查采取定期、不定期和抽检方式进行，对存在隐患的问题采用“三定原则”定人、定期、定措施的原则进行整改；
对特种作业人员实行准入制，特种设备操作人员和特殊工种必须取得相应的安全操作许可证，并持证上岗；
D、资料管理
现场工程资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据进行认真填写；
工程竣工后，要按照规程要求对本项目所形成的资料进行组卷及装订整理后在规定时间内与建设单位进行移交，办理移交手续；
事后完善控制
A、成品保护
分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经总包项目部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业；
总包需监督各分包单位的成品保护检查员每天对所负责的成品保护工作进行检查，并督促施工人员进行整改，同时成品保护的直接责任人参加总包项目部组织的安全文明施工、成品保护专题会，按会议要求组织好自己单位及所属成品保护检查员的工作；
总包将对成品保护工作实施突出的分包进行不定期的奖励；
B、协助交房
装修管理工作计划篇12
1需求分析
工厂以装备维修管理为中心，涉及到生产管理、质量管理、器材管理、技术管理、科研管理、资源（人员、维修设备、仪器仪表、工具）管理、财务管理和文档资料管理，以及厂房设施和车辆使用等后勤有关业务的管理。它们紧密联系，缺一不可。随着工厂修理装备的种类和数量不断增多，修理级别的不断细化，涉及面越来越广，要做到修理计划的合理安排、修理进度的及时掌握和有效控制比较难。并且，大部分工作还是依靠手工作业，工作效率和准确率不高，事倍功半。因为各部门没有联网，所以各部门不能随时查询库存情况。综合上述分析，装备工厂信息管理系统需求如下：
⑴未来的工厂信息管理系统应尽可能覆盖整个工厂各个职能部门的所有业务处理范围；
⑵信息要进行分类（装备信息、物料信息、检验指标信息等）以便于查询；
⑶集成度要高，以实现信息共享；
⑷开放性能好，系统应具备良好的通用性、移植性、可扩充性和可交互操作性；
⑸可靠性要好，系统的硬件、特别是服务器和网络应具备极高的可靠性，既要保证系统的正常运行，又不能丢失数据；
⑹适应性要好，要具有良好的用户界面，便于操作，输入简单，便于维护和扩充；
⑺信息要进行分类（装备信息、物料信息、检验指标信息等），编码要实现唯一化。
⑻响应速度要快。
2装备修理工厂SAPR/3信息管理系统的设计
装备修理工厂信息管理系统是一个以装备修理工厂质量管理体系为主线，装备可靠性管理为中心，以被修理装备和器材为管理对象，以工厂的修理资源为管理基础，以装备修理实施过程控制[2]和提高工作效率、效益为管理目标的信息管理系统。它从上级下达装备修理任务开始，对装备进厂交接、修理模式确定、修理计划的拟制、修理任务的下达、器材申请、采购与库存管理、维修关键点的控制，修理人员、设备、仪器、仪表和文档等资源管理，修理质量检验、信息统计与分析、财务成本核算，直到装备的出厂验收、交付部队使用中，所有环节进行修理过程控制和规范程序管理[3]。工厂的业务流程如图1所示：
⑴器材管理
器材管理是工厂管理中的一个基础环节，在部门内部，器材管理影响到工厂的器材采购和原料库存；在部门外部，则与财务、成本、装备、质量、生产都有着密切的相互影响和联系。在装备修理工厂的ERP系统项目中，我们使用SAPR/3的MM模块[3]来实施器材管理。SAP器材管理系统提供了强大和完善的采购模块功能，实现从车间器材请领、器材采购计划生成、确定采购需求、选择供应商、询价、下采购订单、收货及付款等一系列涉及整个采购周期的所有活动。在器材管理系统中，MM模块支持建立和维护与采购有关的物料和供应商数据，从而加强对采购的控制及优化系统中的采购程序。这些主数据包括物料主数据、供应商主数据、采购信息记录等。
⑵装备修理管理
装备修理是该厂的中心工作，分为装备进厂修理、装备现场修理和备件修理，系统分别进行管理。装备进厂修理从工厂接受空军修理任务、创建工程令号开始，对装备进厂检查交接、填写交接登记表、确定修理模式、拟制并下达修理任务计划、修理过程控制、修理工时安排及记录、维修工单完工确认、修理进度“甘特图”显示等环节进行有效管理。
⑶质量管理
在装备修理工厂信息管理系统的ERP系统项目中，我们使用SAPR/3的质量管理模块（QM）来实施质量管理。SAPR/3的质量管理模块（QM）全面支持国军标中的质量管理要素，并且根据不同生产模式管理的特殊需求，它将质量管理功能联结到所有业务过程，如原材料的采购、生产管理、储存、装备维修和售后服务，使得质量管理有效地贯穿于工厂的所有业务环节。SAPR/3的质量管理模块（QM）包含质量计划、质量检验和质量控制，这些功能将为工厂提供先进的质量管理思想和手段。装备修理工厂信息管理系统的质量管理主要包括外购器材检验流程、分机装配检验、分机调试检验、整机调试检验、不合格品处理流程、生产制件检验、内协加工件检验、内协表面处理检验和外协加工件检验等。
3装备修理工厂SAPR/3信息管理系统的实现及实施效果
该系统采用客户机/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术[4]，利用企业信息网络，使装备修理工厂修理业务全面实现信息化管理。它既能维持质量体系的有效运行，保证修理周期和修理质量，又能够通过对装备可靠性指标统计分析，实现装备的全寿命周期管理和全过程控制管理，真正使装备修理工厂信息化建设提升到一个新阶段。
该系统根据用户需要设计出系统管理、基本数据管理、装备修理管理、生产管理、内协管理、质量管理、器材管理、技术管理、设备设施管理、人员管理、后勤管理、文档管理等12个模块，其组成结构如图2所示。
图2工厂的业务总流程图
自从进行ERP管理以来，在工厂管理方面上了一个新台阶，发生了很大的变化，具体实施效果如下：
⑴物料主数据的唯一性、准确性对计划申报等工作具有积极作用，也能够保证库存查询的准确性。
⑵器材采购管理过程中的询价报价、采购合同、采购订单以及供应商等都通过ERP系统记录，对采购管理过程中的查询、跟踪以及监控带来极大的方便。
⑶随时可以提供最新库存报告，信息共享，数据准确，查询方便。
⑷信息系统中提供的质量管理不受人员制约，很好地贯彻了工厂质量体系的要求。
4结束语
本文在对装备修理工厂需求进行分析的基础上，以修理厂ERP项目中SAPR/3系统的实施为例，进行了比较全面的系统总体方案研究设计与实施，最后给出了实施效果。该信息管理系统还需要开展许多进一步的研究工作，从而更好地为我军的信息化建设服务。
参考文献
[1]SAPR/3system4.7implementationguide[M].German,2003
装修管理工作计划篇13
1.工装种类、数量的控制
（1）成立工装项目“专家评审小组”。为加强工装项目的审核力度，有效控制工装项目发生，从管理部门、设计部门、一线生产单位抽调各专业的业务骨干，成立“工装项目专家评审小组”。本着服务一线生产、降低工装成本为原则，对各产品的工装需求种类、数量、制造成本、生产工艺进行可行性研究、审核把关。（2）建立《工装划分原则》，明确工装划分界限。为区分工装项目，避免其它费用列支，达到专款专用。经营计划处组织各分厂、职能处室召开工装项目分交研讨会，会议审议并通过《工装划分原则》，《工装划分原则》成为公司工装项目申报、管理的依据。（3）形成系列船《标准工装项目清单》。通过各船历史数据、各单位申报材料、工装小组长期现场调研，制定标准工装项目清单。清单明确各类型船建造过程中所需工装的名称、种类、数量等信息。该清单被公司列入企业管理标准，《标准工装项目清单》的制定，为工装成本预算及工装计划制定奠定了基础。
2.工装设计成本控制
（1）工装设计优化。设计人员要时时考虑不同设计方案对成本所造成的影响。对于不同的设计方案，在满足技术要求的前提下，要从成本的角度进行取舍。（2）工装设计的二级审核制。计划管理处工艺路线科做为工装工艺路线设计、材料工时核算单位。在满足生产的同时，根据成本核算及时对设计部门提供的工装图纸提出设计修改意见，以达到图纸的二级优化设计，建立二级审核制度。
3.工装的物料成本控制
（1）制定《工装项目使用、消耗、维修标准》。在工装的总成本中物料成本占工装总成本的90%以上，所以工装物料成本控制是重中之重。根据各船型的建造特点及《标准工装项目清单》制定《工装项目使用、消耗、维修标准》。此标准明确各工装项目在产品建造过程中消耗的数量、增补的比例、维修周期及回收利用率。（2）充分利用生产余料及库存余料。生产用钢材余料与整材每吨的价格差近2000元，所以充分利用生产余料是节约工装成本的有效途径。为充分利用生产余料及库存余料，经营计划处与物管处联合建立钢材余料数据库，对物管处内的各种钢材余料的规格、材质进行统计汇总，经营计划处工艺路线科在工装钢材选择时，以该库内材料为首选。
4.工装成本的动态管理和目标控制
建立“工装成本统计、预算系统”，在各系列船工装项目清单的基础上，通过制定《工装项目使用、消耗、维修标准》建立“工装成本统计、预算系统”。该系统以VB语言及EXCEL二维表格为载体，对建造船舶的各种因素进行参数设置，通过编制程序的自动计算，生成各建造产品所需的工装成本。同时对每天发生的工装费用进行汇总、分析，对将超工装成本的费用进行提前预警和报警提示，这样实现了工装成控制的动态管理。
三、通过制定《工装管理细则》，实现制度管理
编制《工装管理细则》，此细则是工装管理工作的指导书，是工装一切管理工作的原则和方针，是开展工装管理工作的依据，能有效保障工装管理体系的建立和运行。3取得的经济效益2013年建造民品18条，发生工装费用3072万元，比2012年累计节约工装费用1626万元。2014年节约工装费用327万元，两年累计节约工装费用1953万元。
