装修监理工作总结篇1
一、 工作成效
（一） 进度控制：本项目按合同工期保质保量顺利完成。本工程于2008年10月15日开工，2010年9月30日按照合同日期完成完工验收，全面移交亚组委举办亚运会。
（二） 质量控制：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，已获广东省结构优良样板奖，力争鲁班奖。亚运会篮球赛事的举办期间，场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥了本项目的经济效应和社会效应。
（三） 安全控制：本项目实现了安全零事故，获得广州市、广东省安全文明施工双优工地。
二、 工作难点
（一） 协调工作量大。主要表现为：1、施工单位内部矛盾的协调。本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工，北京城建为主办方，但主办方对协办方没有约束机制。北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量，工程装修、室外园建由广建施工，机电由北京城建施工。双方磕磕碰碰，本应该总包内部协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素，影响项目推进，。
（二） 本项目安全风险高，安全控制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等；土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理，场馆内立体作业多。屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等。
三、 工作方法与手段
（一）、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏
首先，我们制定了相关规章制度，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，我们制定了以下制度，作为施工合同的有益补充，如：《广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛管理办法》；《广州国际体育演艺中心施工现场综合管理办法（试行）》；《广州国际体育演艺中心现场安全巡检督察实施方案》等7个制度。这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。
其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了二个总包的自我约束、自我管理。
再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的装修阶段联合体内部总包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程控制，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位立即返工，按时完成。
最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。本项目我司共开出监理工程师通知单476份，监理工作联系单215份，处罚通知单86份。
（二）、进度控制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置
1计划控制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。
2会议协调。把现场情况制成PPT召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。
3处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。
（三）、质量控制的方法与手段：强化样板引路工作
我们质量控制的思路是样板引路是前提，程序控制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。
（四）、安全控制的方法和手段：安全方面全员管理
1、土建组监理人员均有安全责任，对土建、装修安全进行巡检，并向安全主任汇报。
2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态管理。
（五）、建立团结、高效的专业监理工作组
1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据联合体的工程分配，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。
2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。
（六）、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅。参建过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。
四、 工作经验及教训
（一）、加强管线综合平衡设计及施工质量的控制，减少机电专业与装修专业的磕碰。广州国际体育演艺中心项目管线密集，设计空间有限。该部分的设计及施工质量直接影响工程进度，监理单位应以管线综合设计为控制主线，预留预埋为关键，施工中专业协调为重点开展监理工作。
（二）、加强防水施工质量的控制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位，后浇带混凝土不密实。其次是卫生间的防水施工，根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行控制。
（三）、注重电梯、扶梯的选型。一般情况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型，为顺利进行电梯安装土建图应充分预留安装空间，避免结构性改造。
（四）、加强消防专业的施工过程控制。按照广州国际体育演艺中心项目的经验是：1）、及时将影响消防的设计变更重新送消防局审核。2）、有关消防的材料、设备及时送检。3）、施工过程中请消防验收单位提前查看，提出意见。
装修监理工作总结篇2
1 装饰装修工程施工的特点
建筑装饰装修工程以其特有的手法，通过空间、色彩、光影、质感等形式美化建筑的室内外环境，营造和谐的氛围，给人创造舒适、清晰、幽静、活泼等富含文化底蕴的活动场所。他具有如下几个特点：
施工过程相对独立、施工专业化强。某些工程往往一般的建筑公司无法承担，需要专业施工公司完成。
施工空间具有局限性、工作协调部门多。装饰装修工程的施工一般要在主体结构上进行施工，往往涉及到多专业和多个部门的配合，平行施工、工序交叉与搭接频繁，施工中的协调管理显得尤为重要。
工期短、耗工多、质量标准高。装饰装修工程因其自身特点工期一般较短、质量要求较高，人、财、物力集中，必须加强施工管理。
施工工艺复杂多样。。由于装饰装修设计风格各异，材料品种繁多，使施工工艺呈多样性。。同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。
2 装饰装修工程监理的关键
基于以上特点，装饰装修工程要成功地做好监理工作，通过多年工作总结，我认为要做好以下几项关键工作：
2.1 做好图纸会审工作。装饰装修工程施工中，需要与电气照明、给排水等工程协调统一。为避免因施工图设计缺陷和差错或与其他专业图纸不协调，专业监理工程师应在项目监理部总监的主持下对各专业图纸进行认真审阅。对于存在的问题要认真集中归纳，提供资料给设计人员进行修改。作为施工图不可能标明产品的品牌，为保障施工质量，在图纸会审阶段，要与业主提前协调，确定装饰装修材料及部分设备管线器具的品牌、规格、型号。并与参建方共同确认施工样板。通过抓好图纸会审，以详细明确选材，解决设计遗漏及不明之处，以及图纸与现场环境的偏差，使项目监理部人员明确设计意图，也使参建方明确材料品质等级，从而完善设计文件，为施工阶段的监理工作减少不必要的现场签证工作。
2.2 加强组织协调工作。随着国家对工程质量的重视，装饰装修工程中各个专业均需由相应资质的单位参建。这样往往一项工程就有几家施工单位同时进场施工，例如装饰装修与电气照明、通风空调等专业施工队伍一起交叉施工。项目总监的组织协调工作在项目管理中起着举足轻重的作用。从第一次工地会议开始，项目总监就要逐步树立自己在项目管理中的威信。首先要重视第一次工地会议，总监在会议上一定要明确监理的工作程序和工作方法，并对工程资料和工程现场的管理通过监理交底的形式向业主和施工单位阐述清楚。监理工程师必须加强与业主和施工单位的沟通交流。与业主沟通，使其遵守监理工作程序，避免直接向施工单位发号施令，并定期汇报工程动态，使业主了解监理工作内容取得业主信赖，争取其最大限度的支持。另外也要不断与施工单位的项目经理等管理人员加强沟通，使其明确监理方的工作要求，做好事前控制、预防为主的思想灌输工作，以争取施工单位的理解。
3 装饰装修工程监理工作的重点
施工过程是工程质量控制最重要也是最繁杂的一个环节。。装饰装修工程监理的重点是进行施工中的质量控制和过程管理。通过工程实践，我们认识到施工过程中质量控制的重点主要通过以下监理工作来完成。
3.1 加强工序质量控制。工序质量是基础，工序质量控制直接影响工程整体质量。监理工程师必须向施工单位明确工序报验制度。并要做到事前控制、预防为主。首先要求施工操作人员持证上岗，检查技术交底卡，督促施工单位自检、互检和交接检，填写三检制质量控制表，推广“样板间”做法，明确全体操作人员的质量标准意识。总监也要抓好项目监理部人员的工作，使其明确施工现场巡视和旁站内容，及时发现存在的问题。工序质量控制中以预防为主，建立质量管理卡，明确管理点、管理内容及质量标准、测定方法、测定时间、技术实施对策、检查人员、责任人员等。针对常出现的质量通病，明确监控方法。建立工序检评质量控制表，明确控制内容、完成时间、责任人、检查人，进一步跟踪落实每一道工序的质量状况。抓住了工序质量控制的重点，落实管理责任。
3.2 操作环境控制。施工中的温度、湿度、气候、环境污染及工序衔接都对工程质量影响很大。故而对操作环境的控制是必要的，应创造合理的施工环境，确保工程质量。
3.3 材料质量控制。材料质量是装饰工程质量的物质基础，正确合理地使用材料才能保证工程质量。对材料质量控制必须做到以下几点：①必须按设计文件和审图文件要求选用材料；②所用材料的质量必须符合有关行业标准的规定；③材料进场验收，要验规格、品种、数量、铭牌，需进行复检的要按比例进行见证抽样送检；④做好材料入库管理工作，督促施工单位对材料合理堆放，减少损失，尽量避免二次搬运。对易燃品要隔离存放。
3.4 机具质量控制。“工欲善其事，必先利其器”。如今装饰工程施工正向工业化、装配化发展，某些施工工艺必须要有相应的先进机具配合才能完成。一些素质低、实力差的包工头类型的施工队伍，根本无法做出高质量的装饰工程。监理工程师在对施工单位尤其是分包单位进场前，必须由施工单位汇报其施工机具的配置表，对无法满足质量标准的施工机具配置必须要求其购配，否则对施工质量将产生较大影响。
3.5 操作质量控制。装饰工程的特点就是同一道工序的质量等级较多，而且同一道工序所敷设的基层质量也存在差异。因此监理工程师在监理工作的初始阶段就应要求施工单位上报详细的经技术负责人批准的施工组织设计，对每道施工工艺注明具体操作过程，然后在日常巡视工作中，经常检查其班组是否按施工组织设计的要求进行实施，只有这样才能确保操作质量，进而保证工程质量。
3.6 施工安全控制。虽然施工安全并不直接对工程质量产生影响，但由于装饰工程工艺多、工序繁杂、交叉作业多，工人在生产活动中，处于不同的劳动环境，使用不同的生产工具，采取不同的操作方法，随时随地存在着有害于工人安全和健康的因素，安全隐患的存在，一是对操作工人的情绪产生波动，二是间接对相邻工序产生损坏，破坏成品保护工作，从而影响质量控制工作。监理工程师应督促施工单位重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，配置充足的安全设施，进一步保障装饰工程质量。
装修监理工作总结篇3
万科集团成本横向比较工作总结一、公司组织架构1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化建设、网上采购工作，都走在同行前列，尤其是集团统一采购，充分体现了规模经济优势，对成本降低起到显著作用。相比之下，中海的大陆总部更接近投资型总部，仅在规划设计、营销管理上对分公司有管理职能，总部没有工程成本管理的职能，没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业，总部的组织架构比较模糊，网上公开的资料显示，广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业，没有万科的规模优势。2．分公司的组织架构：在分公司的组织架构方面，中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部，在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上，万科、中海、奥园基本相同，都实现了经济、技术分部门管理。施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购，专门设置了物资部，对材料的控制力度强于万科，如大宗的材料：钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好处在于能够以较低的价格得到品质更有保证的材料，缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低，将成本按照不同专业、不同材料逐一分解，对每一种材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供，在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同，没有设置材料设备部，三大材也没有甲供，但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项目都是全装修，故奥园对住宅的精装修十分重视，专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理，装修的工程质量得到充分保证，造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多，没有设置装修部，往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现场管理，但随着精装修住宅开发比例的增加，万科目前的架构形式就较显得较粗放，不够专业，北京万科星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多、结算久拖不决的现象。在带精装修的项目上，奥园装修部的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示。3．监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。
装修监理工作总结篇4
万科集团成本横向比较工作总结
一、公司组织架构1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。目前万科总部职能部门进行的集团统一采购工作、设计标准化工作、成本信息化建设、网上采购工作，都走在同行前列，尤其是集团统一采购，充分体现了规模经济优势，对成本降低起到显著作用。相比之下，中海的大陆总部更接近投资型总部，仅在规划设计、营销管理上对分公司有管理职能，总部没有工程成本管理的职能，没有体现规模优势。奥园做为刚开始进行多城市操作的新兴企业，总部的组织架构比较模糊，网上公开的资料显示，广州奥园、上海奥园、北京奥园仅是投资方相同的完全独立的三家企业，没有万科的规模优势。2．分公司的组织架构：在分公司的组织架构方面，中海有专门的物资部、奥园有专门的装修部，在设计部、成本部、工程部、项目部及招标小组的组织架构上，万科、中海、奥园基本相同，都实现了经济、技术分部门管理。施工单位出身的深圳中海特别重视材料设备的采购，专门设置了物资部，对材料的控制力度强于万科，如大宗的材料：钢筋、水泥、商品砼均采用甲供的形式（中海成都公司例外）。材料甲供的好处在于能够以较低的价格得到品质更有保证的材料，缺点是增加了甲方的人力成本、对甲方的材料专业能力、管理能力要求较高。为了实现最大限度的成本降低，将成本按照不同专业、不同材料逐一分解，对每一种材料均找到合理的控制方式，是中海成本管理的重点。中海的三大材甲供，在材料成本控制上对万科很有启示。北京奥园在材料设备的操作模式上与万科基本相同，没有设置材料设备部，三大材也没有甲供，但其在精装修住宅开发方面更加具有优势。由于奥园所有的开发项目都是全装修，故奥园对住宅的精装修十分重视，专门设置了装修部。装修从设计到施工均由装修部全过程管理，装修的工程质量得到充分保证，造价也能得到有效控制。万科目前带精装修的项目不多，没有设置装修部，往往是土建工程师或设计师兼职负责装修的现场管理，但随着精装修住宅开发比例的增加，万科目前的架构形式就较显得较粗放，不够专业，北京万科星园精装修工程中就已经出现了变更签证较多、结算久拖不决的现象。在带精装修的项目上，奥园装修部的设置可以给我们的装修成本管理上有一些启示。3．监理公司的设置万科与奥园均采用社会监理的形式，但中海有自己的监理公司，采用自行监理的模式，与社会监理相比，自行监理更加尽职尽责，这也是中海工程管理水平强于万科的一个重要原因。
装修监理工作总结篇5
2007年底到2008年初对南京市的全装修住宅项目进行了调查，从调查情况看，目前南京市精装修商品住宅主要是由开发实力强，管理好的开发企业开发建设。2005年前精装修的项目相对比较少，2006、2007年逐年呈上升趋势，2007年底的精装修商品住宅占总开发面积的7.4%。到2009年底精装修的商品房占总商品房开发量的比例有所明显提高。
2 目前全装修商品住宅运作方式
2.1 装修合同方式
目前装修的合同分施工合同和与住户的装修合同两种。装修施工合同基本上是装修单位及相关专业施工单位与开发商、土建（总包）单位一起订立的三方合同。相关专业包括：组装式的橱柜、大型电器（家庭中央空调、热水器或锅炉、消毒柜）、智能化等。普通水电的施工基本含在装修合同中。由于合同多，造成协调管理难度大，交接界面的质量控制难。
开发商与住户的装修合同有三种情况，一种是直接在房屋销售契约中明确精装修的内容；第二种情况是补充协议，销售契约是仅仅是初装修的内容，全装修部分是开发商与住户签的装修协议进行约定；第三种情况是开发商指定的装修公司直接与住户签订房屋装修合同。
2.2 装修设计模式
方案确定：装修方案确定通常分两种类型，一种为主动式，有一定的全装修经验的开发公司，在开工之前先确定装修方案，主体施工阶段水电位置，设备的安装位置，管线的走向等全部按装修方案施工，减少了在装修阶段的改动，减少了因管线改动而造成的质量隐患；另一种为被动式，即在主体结构施工结束，装修方案还未确定，等装修方案确定后，大多管线已施工完成，而与全装修的管线走向有比较大的差异，所以要进行大的改动，有时为了安装设备甚至还要改动结构，留下了大量的质量隐患。
设计文件形式：目前精装修工程设计文件通常为两种形式，一种为有资质装饰公司设计出图；另一种为境外或国内无相应资质的设计公司设计，以本地设计单位名义出图。多数精装修工程设计图纸未报施工图审查，而部分报审图纸，审查内容也不完全覆盖装修设计内容。
2.3 材料供应的方式
主要材料或设备都是开发商供应；开发商供应主要设备。
2.4 专业施工资质
由具备装修资质和具备家装资质的单位施工。其它如中央空调、智能化等由专业施工单位施工，厨柜安装基本由厨柜公司进行，装修施工企业进行管理。
2.5 全装修工程交付的环境检测
环境检测有两种方式，一种是每一户均检测一点；一种是抽取一定的比例进行检测，在交房时将检测结果上墙公示，从年初调研的情况看，目前全装修房的环境检测主要采取这种方式。
2.6 办理监理及质量监督情况
年初调研的所有项目全装修均委托了监理，同时也办理了质量监督手续。
3 质量控制状况
3.1 材料进场的控制
主要材料进场基本上要求进行了复检，但检测批次，检测项目不一，仁恒除了按正常进行检验外，还对地板等材料进行干湿循环检查。所有开发商的材料都走品牌路线。
3.2 精装修与初装修的交接
全装修工程在装修施工前，装修队伍与土建队伍都要进行交接，交接的标准与分户验收的标准基本一致，有些方面相对要低一些，如地面工程的就是这样，色差基本不控制。外窗渗漏、管道渗漏等项目在交接时的控制标准与分户验收标准也存在一定的差异。墙面的空鼓、平整度、房间的几何尺寸等控制的标准高于分户验收标准。
3.3 工序验收
从调研的情况看，各个精装修项目都比较重视工序交接的验收，但仁恒控制的最好，每一道工序都制作样板，工序完成后按样板的质量由监理、开发商及住户验收，合格后进行下步工序施工。
3.4 精装修分户验收实施
多数项目均参照分户验收的要求进行了分户验收。尽管各个环节的质量控制都比较重视，但质量问题还是比较突出，特别成品保护方面的问题比较突出。
4 交付后的质量维修情况
全装修工程竣工交付后质量问题比较突出，报修的量还是比较大，从调研的41栋全装修工程的情况看，维修主要其中在渗水，表面观感、裂缝等方面。报修内容中，其中防盗门和空调是精装修工程新出现的问题，应引起高度重视。具体报修情况详见表（1）
表（1）
5 精装修工程存在的问题
5.1 精装修工程的成品保护难度大
成批的装修工程由于面大量广，涉及的专业较多，涉及的施工队伍较多，有时交叉施工，成品保护的难度非常大。而住户对精装修的表面观感的要求很高，而表面观感除了施工的精细外，关键在成品保护。
5.2 承包环节多
一般设计由装修单位完成，为完成单位工程的全装修的施工，开发商要与多个专业单位签订合同，这些单位一般没有通过正常招投标确定，都是开发商内部确定。一方面装修队伍与土建总包单位的责任划分较难，另一方面各个专业之间的责任界定比较困难，有时甚至出现推诿扯皮的现象。专业单位多，建设单位协调的难度大，质量监管的难度也大。由于未通过正常招标，办理监督手续也存在一定问题。
5.3 渗水问题仍然是全装修投诉和保修的主要问题
精装修工程的渗漏范围比较广，有传统意义上的卫生间渗水，墙面渗水、窗边渗水，也有由于精装修施工过程或者住户使用过程产生的渗水，如水龙头、管件接头、地漏、浴缸、洗脸盆、洗菜盆、热水管接头等部位都不同程度地出现的渗水问题从表（1）可以看出水和渗漏问题占总维修量的26.1%。
5.4 环境问题突出
尽管开发商为了控制质量大多采用品牌产品，就单一产品而言其环境指标符合现行规范的相关规定，但将这些材料组合后的环境指标就难以控制在规范规定的要求。所以环境指标的控制是全装修住房的关键。
5.5 精装修工程的验收规范不全面
目前装饰装修工程验收采用《装修装饰工程施工质量验收规范》GB50210―2002；施工采用《住宅装饰装修工程施工规范》GB50207―2001；《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354―2005；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；以及水电及通风空调的相关验收规范，这些规范对全装修的质量规定不全面，验收的依据不具体。大量的质量指标如色差等主要靠经验来判定。
5.6 全装修的专业管理人员缺乏
全装修的主要参与单位如监理、开发、施工等单位的熟悉和精通全装修的人员很少，大量的管理人员对装修的理解仅仅停留在粉刷上，还没有深入到全装修。另一方面这些单位强调结构人员的培养和引进，忽视装修管理人员的培养和引进。
6 采取措施提高全装修住宅工程的质量
6.1 抓住质量监督的重点，增强监督的力度
从已交付的全装修住宅的报修情况看，质量问题主要其中在墙面的观感、渗漏、及主要使用功能上，所以在日常质量监督过程中重点加强对与渗漏有关的外窗、屋面、有防水要求的房间地面、以及给排水管的接头等部位监督抽查，强化屋面及有水房间的蓄水试验，管道的通水、密封及强度试验，并对这些试验采取随机抽查的方式进行监督。
6.2 强化施工过程的质量控制或试验
对给水及空调管道等容易产生渗水的工程项目应加强施工过程的质量控制，给水管道在施工阶段采用1.1倍的工作压力进行稳压，直至装修工程施工结束；空调管道的各种管道的接口及保温接口在隐蔽之前逐房间进行验收，防止冷凝水导致渗漏。装修使用主要材料进场应强化验收，首先核对质量证明书或性能检测报告是否与进场材料吻合，检查外观及几何尺寸是否符合要求；其次见证取样进行检测，符合要求后再进行使用。
6.3 强化成品保护，保证观感质量
成品保护的好坏直接影响全装修工程最后观感的质量，所以在全装修施工前首先要制定成品保护的专项方案和措施，作为全装修工程开工的必要条件，专项方案和措施除监理审批认可外，还必须报建设单位认可，监理在日常检查时应重点对方案的执行情况进行检查。
6.4 强化分户验收，促进全装修住宅工程质量的提高
南京市建工局对住宅工程的分户验收管理办法已进行了深化，在竣工验收前由建设单位组织，对墙面、天棚、地面、防水、门窗，栏杆、给排水、照明、空调、智能、卫生器具安装及防盗门等工程的表面观感、成品保护及使用功能等逐户进行验收。所有工序质量符合验收规范的前提下应组织各责任单位认真进行分户验收，竣工验收时抽取一定数量的房间对分户验收的真实性和执行标准的准确性进行核对。重点对卫生间及屋面在蓄水、外窗在淋水、管道在通水等状况下的渗水情况进行随机抽查核对。特别是外窗淋水试验，在验收时必须按规定设置好所有的淋水带，验收组随机确定所抽查的淋水带，放水一小时后对窗及外窗进行检查，这样所抽查外窗的渗水情况，才能代表该单位工程。
6.5 强化初装修质量的交接验收，明确质量责任
建设单位或监理单位应组织总包单位、全装修单位对初装修的质量进行验收交接，一旦全装修队伍接收后，相关质量由全装修单位负责。
6.6 强化全装修质量人员的培训、提高质量管理水平
装修监理工作总结篇6
1.2环境因素
对于建筑装修工程而言，施工环境的好坏也会对施工质量产生一定的影响，复杂多变的施工环境以及多项不稳定的天气因素均会使得施工质量受到波及，例如季节变化、湿度变化、温度变化、天气变化等，各个环节均可影响到装修工程的施工质量。在我国北方的冬季，若不采取冬季施工措施就得停止施工，其主要原因就是气候因素对施工质量的影响巨大。
2.保障建筑装修工程施工质量的若干控制措施
2.1为装修工程制定出可靠的施工质量控制措施
在进行装修施工前，建设单位应首先组织施工、监理、设计等单位人员进行图纸会审，对于未经会审的图纸，一例不予采用。在图纸会审质量的把关上，可采取连带责任制，由此增强会审人员对施工图纸设计质量的责任心，预防图纸会审工作形式化，在图纸会审环节充分发挥其作用，避免由于图纸设计出现“错、漏、碰、缺”而影响到工程的施工质量。其次，监理单位应结合相关信息（例如工程特点、投标文件中的承诺等）为工程制定详细的监理实施细则，由此保障工程监理制度的全面性。在装修工程中，建议对各道装修工序均应用样板引路，对《工程质量通病防治手册》当中的内容严格遵循，对易出现质量问题的环节做好技术交底工作[3]。在完成施工作业HSE指导书、施工方案等审查工作后，以相关制度为依据，对样板引路的运作方面进行规范化。建筑装修工程应根据项目的施工图纸做好专业划分，并将样板分项罗列出来，从而更好的掌握各个样板的相关信息，例如验收标准、实施时间、实施部位、实施地点等，在完成吊顶样板间、门窗样板间、墙面样板间、地面样板间等相关样板间后，再全面展开施工作业。
2.2对装修工程的材料质量进行严格控制
材料是决定装修施工能否实施的一项主要物质基础，合理选择装修材料进行装修作业则是确保装修工程施工质量的一项重要条件。然而，国内现阶段的建材市场在管理上较为松散，导致出现了不少与行业标准、国家标准等不相符的装修材料。在可持续发展、环保理念的有力实施前提下，建设单位应认真落实装修材料质量的监控工作，以招标优选的方式选择材料供应商，以保证工程中所应用的装修材料在质量上满足价格低、质量优以及无污染等要求。在施工单位选择装修材料时，主要依据是符合设计图纸、施工规范等对于材料的要求，要求材料在规格、型号、材质、性能等方面均须符合设计要求，尤其是《民用建筑室内环境污染控制规范》中的要求，尽可能选择环保材料，使材料可达到绿色环保的标准[5]。在监理单位验收进场装修材料时，应严格按照设计及施工规范要求进行质量控制把关，确保装修工程的材料质量符合设计及施工规范要求。同时，建设单位应对监理单位的材料进场验收加强检查力度，对监理单位不能够履行好监理职责的不良行为进行曝光或严厉处罚，以确保装修工程的材料质量处于良好的质量受控状态。此外，在装修作业期间，应以图纸会审、技术交底等相关的记录作为施工依据，禁止在施工作业期间擅自更改装修工程的设计方案，尤其是在材料材质、性能方面的改动，在未经许可的情况下禁止替换。期间，若需要对施工图进行更改，则需要以书面形式进行申请，待审核通过后方可进行变更。
2.3对装修工程的施工工序进行优化
装修工程的施工全过程是由多道施工工序共同构成的。施工工序的质量是装修工程整体质量的基础所在，若基础打不好将会对整体质量产生直接的影响。因此，在装修工程施工质量的控制工作中，需对施工工序加以重视，保证每一道工序的施工质量。首先，需对相关的工艺规程严格遵循，以施工操作依据作为施工依据是保障工序质量中的一个重要环节，因此相关施工人员均应对工艺规程严格落实；其次，对各道施工工序的活动质量主动控制，抓好质量的检验、检测工作，通过综合分析工程的质量状况来掌握质量的动态变化。在质量管理控制期间，若发现具有质量上的问题，需及时进行研究处理，以保障各道工序的施工质量达到相关规范、相关标准的要求；另外，将各道工序的重点环节、薄弱环节均划分出，从而在施工期间对该环节的管理进行加强，使该环节的施工作业处于良好的控制状态。对于该环节，还可结合施工对象的情况，设置一定的质量控制点[4]。在设置好控制点后，对该处的质量隐患进行分析，并结合引起质量问题的相关原因，提出相应的预防对策。对于装修工程而言，设置相应的质量控制点，有利于预防施工期间的质量问题。
2.4对装修工程质量采取动态监控措施
对装修工程的施工质量进行全方位监控，就必定要掌握各施工工序的质量动态情况，从而可及时发现问题并解决问题。在装修工程中所应用的动态监控方法有不少，总结起来主要可划分为三种，一是试验法，二是实测法，三是目测法。其中，试验法是采取试验检验的方法来检查施工质量，在施工期间，可结合装修工程的实际情况进行应用，以保障装修工程的施工质量。实测法是采用检测工具对现场施工质量进行实测实量，通过实测数据与规范数据进行对比，从而判断施工质量的好坏。目测法主要是通过四个步骤（分别看、摸、照与敲）来检查装修工程的施工质量，当中“看”指的是通过目测装修质量的外观来判断质量的优劣，例如查看地面砖的色泽及铺贴间隙是否一致，查看卫生间是否积水来判断排水坡度是否满足使用要求。“摸”指的是通过触摸来判断，例如木制作的刷漆，可通过触摸来判断油漆的涂刷均匀情况。“照”指的是采用灯光、镜子等的照射，查看一些光线不足的部位。“敲”指的是采用检测工具敲打，通过音感判断施工质量如何，例如通过小金属锤轻击墙面砖、地面砖，通过声音可以判断墙面砖、地面砖铺贴是否存在空鼓的质量问题。监理单位在装修工程各施工工序完成后，应严格按照施工规范的要求，通过实测法、目测法进行实体质量验收，对质量有怀疑时，可采取试验法来检查施工质量，确保装修工程各施工工序的施工质量符合设计及施工规范要求。同时，项目管理单位应加大装修工程各施工工序的施工质量的抽查力度，以督促监理单位履行好监理职责。工程质量监督单位应不定期加强巡检工作，对建设单位、监理单位、施工单位出现的不良行为加大处罚力度，确保建设单位、监理单位、施工单位履行质量职责到位，使装修工程质量在施工过程中始终处于受控状态。
2.5加强装修工程后期管理工作
在装修工程完工后，后期管理工作主要有现场清理、检查与验收、最后的经验总结。第一，在结束施工后，应第一时间对施工现场进行清理工作，相应的临设与现场办公设施也需及时拆除与清理，确保工完料尽场地清。第二，在结束施工后，首先施工单位需对项目进行彻底检查，查看项目有无质量上的问题，从而及时整改，保障装修工程的整体装修质量。其次，监理单位在施工单位自检合格的基础上，依据设计及施工规范要求，对装修工程质量进行认真细致的验收，对不符合要求的问题，必须督促施工单位进行整改，并达到设计及施工规范要求后，方可同意施工单位申报建设单位进行竣工验收。最后，建设单位在施工单位自检合格、监理单位预验收合格的基础上，组织设计、施工、监理单位人员进行竣工验收，工程质量监督单位全程监督竣工验收，确保竣工验收环节把好装修工程质量的最后一关。第三，在竣工验收结束后，相关的管理部门应针对本工程项目组织技术交流会，对本工程进行全面总结，以总结成功经验与不足之处，为今后装修工程的施工质量控制积累经验。
装修监理工作总结篇7
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2) 精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3) 精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4) 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5) 为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1) 为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2) 样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1) 销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2) 对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3) 对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1) 批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2) 批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3) 批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4) 批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5) 对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、 做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1) 造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2) 装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3) 装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4) 公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1) 开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2) 批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3) 工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4) 工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5) 施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6) 工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7) 重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8) 施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9) 为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1) 装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2) 工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3) 工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4) 对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1) 装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2) 监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。 由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
装修监理工作总结篇8
在现代化、市场化的高速运作下，装修行业如雨后春笋高速发展。特别是随着城市化进程的加快，房地产行业的壮大发展，装修工程日益增加。伴随着日益增加的建筑装修工程而来的是各种不同程度的过程质量问题。不仅存在装修工程招标投资流程的不规范等问题，还存在装修工程安全施工理念匮乏等现象，装修工程监理为获得施工方的高度重视。随着科学技术的发展，市场上充斥着各种各样的假冒伪劣装修工程材料，为图一己私利，许多装修工程负责人违规使用不合格装修材料，给项目工程带来极大的安全隐患和经济损失。装修行业逐渐表现出人民日益增长的对装修工程质量的需求与装修工程安全监理缺乏实效之间的矛盾。因此，必须严格根据当前装修工程监理的实质出发，不断探讨寻求提高装修工程监理质量的有效手段，综合运用各种手段保障装修工程监理的有效贯彻实施。全方位解决装修工程实施工程中操作不规范、设计偏位、工艺流程不畅等问题，保障装修工程监理体系建设的可持续推进。
2 全程贯彻监理理念，严控装修前各环节质量关
2.1 严控装修图纸专业审核
在装修工程监理工作开展前期，必须宏观上从专业的角度对装修图纸进行严格的会审，以达到装修工程与给排水等衔接工程的有机协调。专业监理工作人员需要严控装修图纸的专业审核关，以避免因缺乏专业审核而造成装修图纸出现设计上的缺陷或专业上的不妥。通过装修图纸审核概括归纳，即时反馈给图纸设计方，以便能够快速按照专业要求完善装修图纸，不延误工期。此外，应深入与主设计方沟通交流装修所选择的材料的具体概况，与施工方共同商讨确定施工样板。只有严控装修图纸审核关，才能明确装修的要求及选材等概况，避免出现设计与现实施工出现对接疏漏。有利于监理部门明确装修设计总体方向，为装修工程的下一步监理工作的开展提供了诸多便利。
2.2 召开监理会议，全称协调各有关部门贯彻监理理念
随着现代化装修工程的进步，在装修工程开展的同时伴随着许多相应工程的施工，因此，必须召开监理会议，全程协调各有关施工部门贯彻监理理念，认真执行安全施工，以期达到各工程项目的协调并进。只有全程协调好各部门的施工进度及严控各环节的施工质量，才能保障整个装修工程的总体质量。通过召开监理会议，深化管着监理理念，并按照项目管理的高要求不断树立监理威信。用专业化、现代化的监理程序逐步营建监理公信力。通过监理会议的召开，拟定专业的监理方法及科学的监理工作程序，并协调装修工程有关参和业主要求之间的有机统一，构建施工单位、监理人员、业主沟通交流的平台，使装修工程各相关主体实时把握装修工程动态，增强各方对监理要求的深入理解，保障装修工程质量。
2.3 完善相关工作人员的专业性技术评估工作
目前由于装修工程几乎都是采用外包的形式，然而在市场上装修队伍众多，良莠不齐，专业水平不一。因此，必须完善相关工作人员的专业性技术评估，确保施工人员能达到装修工程的专业化要求。避免因装修人员专业不足给装修工程的开展带来阻碍。做好施工前工作人员的专业性技术评估工作，有利于统一管理施工人员，并有针对性地组织开展相关会议，引导提高班组人员的安全施工意识和提高质量意识。避免阻碍工程的顺利开展。全面对施工工作人员进行技术交底工作，构建监理、装修项目部、施工小组之间的交流平台，从而全方位为提高装修工程质量控制提供必备的前期保障。
3 提高装修工程监理的有效策略
3.1 科学统筹装修工程项目进程，优化动态监理程序
装修工程的监理有两大主要目的，一是保障工程质量，而是确保工程项目顺利进行。因此，为了有效提高装修工程监理的质量，应科学统筹装修工程项目进度，优化动态监理程序。按照相关装修施工要求，对装修工程计划按照轻重缓急进行分层实施。拟定科学的计划安排表，合理配置人力物力，以达到科学经济施工的效果。严控装修工程的施工进度监理，增强装修工程计划的柔性，以避免出现突况而造成的工期滞后的现象。成了监理应急调研小组，拟定应急预案以及常见故障处理手册，全面统筹协调工程进度监理，全局把握装修工程施工进度。编制装修工程项目进度细则，优化工程运作方案，提前植入监理理念。在装修工程监理过程中，优化动态监理程序，及时掌控装修工程的实时情况，确保每一道工序井然有序地进行。
3.2 加强对装修工程材料的质量把关
随着科学技术的不断发展，建材市场上充斥着各种各样的假冒伪劣建材产品，因此，在装修工程材料采购及应用前应成立专项装修工程材料监理小组，加强对装修工程材料的质量把关。采取抽样检验，以专业的检验技术，对装修工程材料进行严格的质量测评，以保证建材在品牌、规格及质量上符合装修要求。在检验金属制品时，应充分对材料的尺寸、厚度、水平度以及其他相关规格进行严格检验，保障装修材料质量，避免假冒伪劣材料渗透破坏整个装修工程的总体质量。
3.3 健全装修工程质量控制体系
成立装修工程监理项目部，健全装修工程质量控制体系，充分发挥监理项目部的监管督促作用，确保装修工程各环节按施工要求严格运行，保障装修工程质量。首先，应制定相关的工程质量指标要求细则，严控施工工序验收把关，按照有关装修工程验收规范规定加强监理力度，保证每一个项目环节工序验收质量。其次严控装修施工操作质量。按照不同等级的质量要求，对每一项工序的相应质量要求进行严格的监理，加强各个阶段的施工计划审核，强化相应负责人的质量意识。保证每一道施工工艺按照装修工程的要求执行。最后需要重点监理的是严控装修工程的施工安全。由于装修工程工序繁多，工艺技术要求较高，交互作业频繁，容易导致相关施工人员属于安全施工，而间接导致装修工程出现安全隐患。因此，要严格以实际装修工作环境出发，深入贯彻施工安全意识，不断加强装修工程施工安全监理，及时矫正违规施工现象、排查安全隐患。在实际装修工程的监理过程中，还应加大力度，不断完善安全生产责任机制，配备相应的安全施工设施，大力宣传安全施工标准，全面提高施工人员的责任素养，保障装修工程安全开展。
4 结束语
综上所述，加强装修工程的监理力度是保障工程质量的必要要求。无论是装修前、装修中还是装修后各个环节都必须成全贯彻装修工程监理理念，确保安全施工，严控装修工程质量符合预期设计。从装修设计图纸的监理开始，全称植入严格的监理管理机制，严把装修工程材料质量检测关，优化各环节施工流程，完善动态监理程序，保障工程进度顺畅。不断规范监理体制，充分按照专业要求对装修工程项目进行验收，以保证全称装修工程监理效果得以加总，发挥工程监理的实效。
参考文献
[1]王剑云，徐尉竣.浅谈装修工程施工阶段监理的质量控制[J].黑龙江科技信息，2009，（25）
装修监理工作总结篇9
上海地铁16号线车站装饰装修3标中罗山路站是16号线与11号线交汇换乘站，其设计结构为中国第一个高架站内换乘站，是保证上海市两条重大线路按期运行的重点站，要求2012年底装饰、装修完工。罗山路站分为三层，一层为二条线共用区，二层为16号线运营区，三层为11号线运营区。车站土建主体由11号线项目公司（业主）负责；而车站装饰，装修由16号线项目公司（业主）负责。车站安装装修期间，由11号线、16号线项目公司（两家业主）及其管理下的十几家相关施工单位参与。因此，监理的管理是面对两家业主及众多施工单位，不但要协调处理土建工程遗留问题，又要与车站风水电，通讯、信号等系统机电安装工程相互协调；接口复杂，协调难度大，工期紧，质量要求高。
二 协调与管理过程
针对罗山路这种情况：多业主，多施工单位参与。我们派出有经验，精干的老同志，组成现场驻地监理组，由总监带头进行现场协调与管理。具体过程如下：
1.首先与土建主体施工单位协调，做好分阶段分批移交工作
罗山路站原定七月份，主体施工完毕，通过验收，移交装饰装修施工；但由于各种原因，延迟到九月份，主体仍未通过验收，站内二次接结构也未完成，三层以上钢结构也未完全封顶。按正常验收交接还需一个月，这样势必影响车站内装饰装修工期。鉴于此情况，主动与双方业主，土建和装饰单位沟通；并对现场进行考察，并对装饰，装修工程工期进行分析；建议业主双方根据土建施工进度分批与装修单位进行交接，分批移交。首先对工期影响比较大的“三类房”（“牵降变”“通信”“信号”系统三类用房间）先行施工，以保证站内装饰装修工期。其它相关问题经过对双方业主及相关单位沟通协调，决定分批分期移交达成协议。
通过监理的协调与沟通，解决特殊情况下，移交问题，这样即保证了土建单位保质保量完成主体工程并移交，又保证了装饰装修单位按期完成了装饰装修工作，达到双赢的效果，使得罗山路站，参建各方和谐协调施工，有了好的开端。就这样经过监理各种方式的协调，通过交接清单，土建单位依次对结构遗留问题进行销项。移交工作顺利进行，双方于10月4日正式移交。
2. 与相关参建的系统单位的协调管理
具体工作工程为：（1）与两条运营线火灾自动报警系统（FAS）环境与设备监控系统、（BAS）工程的施工单位进行技术协调，充分了解（FAS）（BAS）的工作内容，工序要求与装饰装修工程安装，双方配合内容，工序衔接要求。（2）与两条运营线通信信号工程施工单位进行技术协调，充分了解通信，信号工程内容，工序要求与装饰工程，机电安装工程双方的施工单位进行配合内容，工序衔接要求，熟悉通信，信号工程对控制机房的各类要求（如静电地板，机房照明，插座工序进度等）。尤其是与装饰单位各类机房中途交接及最终移交手续，明确双方管理责任。（3）与两条运营线AFC工程施工单位进行技术协调了解通信、信号工程内容，工序要求与装饰装修工程双方配合的内容及衔接要求及时跟踪工程进度，督促AFC工程及时进入。（4）与自动扶梯，垂直电梯及屏蔽门专业协调熟悉这些单位进度计划要求，工房内室技术要求，督促装饰单位为相关专业大件设备进场提供进场施工方便，保证设备顺利进场施工。（5）与两条运营线轨道专业工程施工单位进行技术协调，了解轨道专业测坡结果，督促装饰单位车站执行区轨面标高交接手续，以确定站台装饰面标高。（6）与两条运营线运营单位协调，了解其要求，需变更设计的，与设计沟通走流程，解决运营方面提出的要求。
通过以上沟通协调，了解相关系统工程的内容，工序安排及各工序进度计划与车站装饰装修工程进度计划的关系，是双方进度关系达成统一协调，保证双方工程进度计划的有效实施。最后督促车站装修、主体施工单位制定总的进度计划，组织相关系统单位参加本工程监理例会，协调各工序关系，及时调整解决工序矛盾，严格按进度计划节点工期施工，保证施工进度及工程质量。
3.做到在现场安全、文明管理
装修单位与土建单位移交后，现场安全、文明责任主体转移给车站装修装修单位。因此要求装修单位施行“地盘化”管理模式：所有参建单位，凡是在车站内施工的，一律服从装饰装修单位统一的安全文明现场施工管理，并与装饰单位签署安全，文明生产协议书并交纳抵押金。现场安全文明施工管理上听车站装饰单位统一指挥。形成安全、文明生产“一盘棋”的思想，有利于多家单位统一协作，穿插施工。另外，在站内关键部位，隐蔽工艺较多的部位，施行装饰“工程隐蔽确认单”制，本交接单作为安装或者系统施工单位在隐蔽区域的工程量施工完毕后，同意装饰施工单位进行下道隐蔽施工的凭证的流转单。避免了遗漏施工，造成返工的现象。
三 结束语
一个车站内，多单位，多业主，多专业、多接口的穿插配合施工，在监理的协调管理下，变得井然有序，依次按节点工期，安全，文明，保质，保工期，顺利进行。
参考文献
[1]华玮. 浅析建筑工程施工现场安全监理工作之要点[J].现代装饰，2011（8）：228-229.
[2] 李兵.论在监理企业工作中管理经济学的应用[J].中外合资，2011（21）：117.
装修监理工作总结篇10
1装饰装修改造工程概况
1.1工程概况。建筑面积：地上58000m2，主体21层，1层层高6m，2～5层4.5m，6～21层3.5m。投资规模：约1.0亿元。
1.2装饰装修改造工程的主要施工内容。本大厦的主要施工内容有：①空调改造；②消防改造；③弱电改造；④装饰装修改造；⑤局部结构改造。
1.3装饰装修改造工程的监理工作内容。
1.3.1建筑装饰装修专业监理工程师是在项目总监理工程师领导下的专业监理责任人，也是项目总监的助手，每周监理例会时，对现场施工的进度、质量、可能出现的安全问题等提出处理方案和意见，为总监提供每周报表的资料。
1.3.2建筑装饰装修专业监理工程师要控制相应施工承包人的工程进度，并时时监督检查工程的质量和施工的安全，如发现有违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告，对可能发生质量事故、人身安全等问题，应检查施工承包人的预控方案和措施，发生时及时报告总监向施工承包人发出整改通知或停工令，整改完毕经检查达到要求后方可发出继续施工或复工令。
1.3.3建筑装饰装修专业监理工程师参加图纸会审，检查本专业施工图纸与相关专业图纸是否有关矛盾之处，会同施工单位的阅读意见一起形成会审意见送交总监理工程师、设计方及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。
1.3.4审核专业承包人的施工质量证件，各工种人员的上岗证件、施工组织设计或方案、开工报告。
1.3.5对装修材料检查验收，并对部分材料进行抽样、见证、送检，对色彩和材料有严格要求的材料还需留取小样、以备必要时检查核对。
1.3.6检查装修工程的轴线与标高，对现场装修制作安装质量及隐蔽工程施工质量检查验收。
1.3.7对质检资料进行审核，验收装修工程各子分部、分项的工序，提出评定分部工程质量等级意见。
1.3.8对装修专业监理的资料和记录等进行整理汇编并归档。
2大厦装修改造期间施工现场存在的常见消防问题
2.1施工中采用大量的可燃材料装修。大厦档口的门眉、部分墙面和柱面等处常采用夹心板装修，部分需要隔音的房间墙壁采用海绵软包装修，部分餐饮区域的顶棚宜采用木格栅吊顶等均属于可燃材料装修。
2.2施工中增设或拆除的隔墙、隔断改变了原有大厦的防火、防烟分区。大厦内经常增设开水间、库房及办公区等，为实现这些新增功能，需在开敞大空间增设隔断、隔墙，从而影响原有的防火、防烟分区。
2.3部分消防设施被遮挡。大厦自动喷水灭火系统的喷头极易被设置于其附近的造型、隔断、吊件等遮挡，缩小了喷头的保护面积，影响灭火效果。大厦内的墙壁式消火栓易被封闭式档口遮挡，且受周围装饰效果的影响在火灾发生时很难发现和取用。
2.4施工中随着顶棚形式的改变未按规范要求调整自动喷水灭火系统的喷头型式与机械排烟系统排烟口的设置方向。通常大厦各区域的吊顶形式是不同的，有的区域设置石膏板吊顶，而有的区域设置格栅吊顶，或不吊顶。施工单位普遍忽视水喷淋的喷头及排烟口的方向是否与该区域的吊顶形式一致，致使部分区域喷头不能及时受热工作，排烟口排烟效果不理想。
2.5施工中易发生擅自停用自动消防设施的现象。例如火灾自动报警系统的烟感探头、自动喷水灭火系统的喷头及机械排烟系统的排烟口等均需要随着顶棚的改动而调整，由于大部分施工单位缺乏安全意识，经常在未采取有效防护措施的情况下擅自关闭消防设施，一旦发生火灾很难利用自动消防设施发现和扑救初期火灾，造成火灾的进一步蔓延。
2.6施工中部分疏散门易被遮挡，进而造成大厦整体疏散宽度不足。部分疏散门前及疏散通道上宜设置影响安全疏散的柜台、隔断等凸出物，从而影响该区域的疏散宽度。
2.7消防工程质量低下。施工单位为追求经济效益，在工程中选用价格低廉但质量低下的假、冒、伪、劣消防产品，导致日常使用及火灾发生时消防设施不好用、不能用。甚至有的施工单位在施工中擅自删减本应安装的消防设备、管路，造成消防系统整体瘫痪。
3大厦装修改造期间施工现场监督的具体措施
3.1施工单位装修时，对已经消防机构审核过的原有建筑的防火、防烟分区，防火分隔设施，疏散楼梯的位置、形式和宽度等不得改变。
3.2施工单位装修时，不应擅自改动原有防火分区线上设置的借助疏散门的宽度和位置，借助疏散门应采用甲级防火门，防火门上方应采用与防火墙相当耐火极限的防火堵料封堵。
3.3施工单位装修时，大厦内的吊顶、墙面、隔断及梁、柱等处不应采用夹心板等可燃材料装修，如确需局部采用时，须在大厦消防安全责任人的监督下涂刷经国家产品检验机构检测合格的防火涂料，且不少于3遍。
3.4施工单位在装修时，动用明火作业的应得到大厦的物业部门和消防安全责任人的批准，严禁施工人员无证作业及在工作期间作业。
3.5施工单位在装修时，因安装、调整自动消防设施等确需停电、停水的，应经大厦的消防安全责任人批准，并采取可靠安全措施后方可实施。
3.6施工单位在装修时，严禁施工人员吸烟及违章动用明火，施工现场应配置一定数量的灭火器，并应设专职消防安全员。
4建筑装饰装修改造工程监理工作体会
4.1做好工程管理的先决条件先要搞好监理机构内部管理。首先要有合理的人员配置：最好安排有一名职业道德好、业务素质高、协调能力强的组长、业务全面、责任心强的副组长和专业素质强的专业工程师。再要有完善的管理制度和有效的监理绩效考核监督，结合本项目情况建立相应的管理制度，规范员工自觉遵守，形成一种良好的且具有项目特色的工作生活氛围，并定期对监理人进行考核，把考核成绩与个人收入挂钩，充分调动每个监理人的积极性。
4.2做好监理人员上岗前培训工作，熟悉项目特点，讨论出项目工作重点与难点，明确目标，有的放矢。
4.3对照重点，认真做好每一道工序的检验。监理的主要职责就是认真做好每一道工序的检验工作，在日常巡视过程中，如发现问题，及时制止并通知施工单位，防止不必要的返工，并及时讨论施工中容易出现的问题以及应用本工艺施工时应注意的问题。
4.4切实提高旁站工作质量，把好每一道关旁站能使监理工程师深入细致地了解施工的每一个环节，它是在施工单位自检基础上又一道质量“关口”。监理人员旁站的效果、责任心直接影响监理工作的成败。专业工程师每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题，检查现场监理旁站工作质量。
4.5重视监理内部资料监理内部资料是监理工作的具体体现，监理资料系统清晰，有条不紊，不缺不乱，从一方面说明了监理工作正常有序。
4.6营造良好的学习氛围，提高监理队伍的总体素质。在施工工艺的审查、施工方案的批复时采用监理“合议”制。在每一种施工工艺审批前，各专业组都要召开会议，一方面审查施工单位上报施工方案的可行性和合理性，另一方面让全专业组人员熟悉施工工艺，让现场监理迅速掌握旁站要点，通过集中学习讨论，进一步提高了监理业务水平，强化专业业务素质。
4.7加强施工计划管理和安全生产管理。通过实践，我们认为，施工计划管理是本项目实施的弱项，施工单位计划意识差，上报的计划水分大，不切合实际，往往造成“计划赶不上变化”，不能落实到位，安全生产责任重于泰山，安全管理将是下一步监理工作中的一项重要的内容，它事关国家人民生命财产安全。安全生产措施是否落实应做为工程开工的一个首要条件，凡梁板吊装、高空作业等高危工序，监理在旁站的同时应时刻注意并督促施工单位做好安全生产保障工作，发现事故苗头立即进行制止。根据相关法规要求，应形成定期安全生产检查制度，及时清查事故隐患，确保施工安全。
此次改造过程中，我深刻体会到，改造时应注意分析它本身的各种因素及其所处的环境，尊重原设计，尊重周边环境，使其改造后达到与周边环境的和谐统一，尤其是装修改造期间的施工现场监督是摆在消防监督机构面前亟待解决的问题，这就要求所有参与工程建设和管理的单位共同努力。
参考文献
装修监理工作总结篇11
1.建筑装饰装修的内容
建筑装饰装修包括: 抹灰、门窗、吊顶、饰面板、轻质隔墙、裱糊与软包、涂饰、幕墙及细部等。
2.建筑装饰装修工程施工的特点
建筑装饰装修是敷设于建筑表面的装修层, 所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制, 施工中工序平行、交叉、搭接频繁, 交叉施工, 造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同, 装修材料品种繁多, 使建筑装饰装修施工工艺呈多样性。当前装饰装修工程手工操作多, 机械化程度偏低, 虽然近几年已采用了一些较先进的机具, 但人工劳动强度仍然较大, 不安全因素多, 生产率不高。另外, 随着装修标准的提高, 现在建筑工程造价中, 结构、设备安装、装饰的比例已达到3：3：4, 对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。
3.装饰工程主要存在的隐患
1) 结构自身隐患: 大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工, 在装饰过程中, 破坏结构的现象极其普遍, 拆除或削弱承重墙, 在承重墙上开洞, 或在多孔板上固定膨胀螺栓等, 装饰施工时由于未进行协调预埋处理, 对结构的破坏现象较严重。
2) 安全隐患: 玻璃幕墙及相关装饰材料, 因其外表华丽, 观感效果好, 对于提升建筑品牌, 增加城市景观有明显的作用, 受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少, 连接强度和耐久患多。
3) 火灾隐患: 建筑火灾时有发生, 引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料, 违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程, 不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料, 还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。
4)装饰从业人员素质隐患: 装饰人员素质普遍低下, 装饰工程不只是技术的运用, 而且要求操作者具备一定技术修养, 只有这样, 才能理解设计意图, 发挥操作者的主观能动性。
4.建筑装饰项目质量控制过程
4.1装饰施工准备阶段质量控制
参与工程建设的专业队伍是工程质量的创造者，质量控制必须发挥他们的积极性、创造性，增强他们的责任感，以工作质量确保工序质量、工程质量。
4.1.1对监理队伍及人员质量的控制
工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须是具有较高的业务素质、身体素质、道德素质:具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态:具有高尚的职业道德，时刻想到所从事的工作要对国家负责、人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己，在设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。
4.1.2对施工队伍及人员质量的控制
施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业(如高空作业等J以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审:对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗:对不符合要求的人员，坚决要求撤换。
4.2装饰施工阶段质量控制
目前监理人员进行工程施工过程质量控制的手段主要有以下所述的几种。
见证、旁站、巡视和平行检验见证。旁站、巡视和平行检验是施工管理人员现场监控的几种主要形式。见证是由监理人员监督某工序全过程完成情况的活动;旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动;巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
指令性文件和一般管理文书。指令文件是工程师运用指令控制权的具体形式。一般情况下是监理工程币从全局利益和目标出发，在对某项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必须要求承包严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有监督指令实施效果的责任。因此，它是一种非常慎用而严肃的管理手段。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，也可以用口头指令的方式下达给承包单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件，对口头指令予以确认。指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，在监理指令中，也包括《工程开工指令》、《工程暂停指令》、《工程复工指令》等。一般管理文书，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、有关信息、通报等，主要是对承包商工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，仅供承包人自主决策参考。
工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定。对合同管理的重要手段是经济手段。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总经理和工程师审核签署支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，建设单位不得向承包单位支付款项。工程支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果承包单位的工程质量达不到要求的标准，支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由承包单位负责。显然这是十分有效的控制手段和约束手段。
4.3验收阶段质量控制
验收阶段是事后控制阶段，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，项目部要严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。
事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于可控状态。施工质量的事前、事中、事后控制三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PD以循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，以达到质量管理和质量控制的持续改进。
5.结语
总之，装饰装修工程施工质量的管理是一项系统工程。随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高，装饰装修工程技术管理工作也一定要随时代的发展而发展，不断改进完善管理方式和内容，这才是企业可持续发展的技术保障，也才能迎接更大的挑战。
参考文献
[1] 王建明,郭晋钟. 如何搞好建筑工程质量预控[J]山西建筑, 2010,(16) .
[2] 万江. 重视压实技术 提高工程质量[J]山西建筑, 2010,(22) .
装修监理工作总结篇12
Keywords: problems schedule control quality control
中图分类号： TV523 文献标识码：A 文章编号：
一.引言
近年来，中国国民经济的快速发展，人民生活水平显着提高，生活质量的要求逐渐增加，同时建筑装饰行业应运而生，据统计，已发展到数万家。近年来，建筑装饰公司的建筑项目质量大大提高，有的已达到国际先进水平。但总体来说，装修质量普遍偏低，很多改造项目无效，造成质量问题，这是装饰工程应注意的问题。一个装饰工程能否按质、按时地完成并顺利通过验收与承包该工程的装饰企业的设计和施工水平的高低有着密切的关系。在这种情况下，装饰企业只有较好的施工技术水平是远远不够的，必须同时兼有较好的设计水平和先进的管理水平，才能在竞争日益激烈的市场中获得更多的发展空间。
二.建筑装饰工程存在的问题
1.材料问题 相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料的问题。因此,针对材料的问题,必须解决好材料的以下几方面的问题。 1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而工程进度。 3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4）材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。
2.隐患的问题
1）结构隐患。大多数的建筑装修是在建筑工程竣工后开始的，因为没有结合建筑设计和施工，所以在装修施工过程中，结构破坏现象十分普遍，并由此带来的后果是非常严重的。最常见的结构破坏是拆除承重构件的现象：在承重墙上打孔、开洞、用圈梁代替过梁、在多孔板底打膨胀螺栓、在多孔板上钉作吊点等破坏。由于结构被破坏，原来的应力状态发生了变化，甚至造成重大事故。某一个城市的商场在建筑装饰施工过程中桩端头发生破坏，造成整个建筑倒塌，有很多人员伤亡。某市一商场营业大楼，由于在装饰施工过程中吊项施工违章作业，造成吊顶发生大面积塌落，造成很多人员伤亡。
2）火灾隐患。据统计，每年全国发生在公共娱乐场所的火灾，占火灾事故总数的25％左右。此类火灾发生的主要原因是使用可燃装饰材料类，设计和施工造成的违章。有些室内装饰，不仅使用易燃化纤织物型装饰材料，以及一些竟将电器开关直接安装在易燃织物上。如某省的抽样调查装修工程中，其中消防方面做到完全符合要求的仅占全部的9.5％。
3）质量隐患。随着市场经济的发展，建筑装饰材料品牌、规格、品种日益增多，价格千差万别，质量参差不齐，这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调材料特殊要求，要求采用高价材料，实际施工时却是采用假冒的或劣质的同类材料，或者在材料的品种、规格或数量上做文章，以次充好，降低工程质量。在部分地区，对于建筑装饰质量工程样的情况做了详细的调查，结果反映了这些装修质量合格率非常低。1992年，在辽宁省的一座城市装饰的120个质量检查报告中，合格率是5％，1993年，辽宁省的装修800个质量检查中，合格率仅为12％，1995年，具有较高要求的五个城市的建筑装饰施工部各级质量装饰施工质量检查报告中，合格率只有52％。
4）人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。许多刚刚放下锄头的农民就直接进入施工现场，由于缺少专业知识培训，他们安全意识淡薄，无知胆大，冒险蛮干，缺乏生产技能。随着建筑装饰施工单位数量的急剧增加，国家又缺少对施工单位的监管和专业培训，造成了施工单位的技术力量薄弱，人员流动频繁，很难长期维持一个高水平高素质的施工队伍。
5）资料的管理以及成品的保护问题
①一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
②成品保护的问题
针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成品保护的意识,提高工人的认识。
三.工程进度控制 装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标，作为招标文件的工期要求，纳入承包合同；在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划，分析进度目标逐层分解与细化措施的可行性，并在计划实施中紧密跟踪，排除干扰，做好协调与监督，使工期目标逐步实现，最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。由于每个装饰装修工程风格不同，工艺复杂深度也不一样，加上诸多专业工种交叉施工，所以进度计划的监理控制要抓做重点，理顺组织关系，实行科学、严谨的管理监督控制，实现每个控制节点的进度目标。这就要求装饰监理在审查施工单位报审的进度计划中，要有单项工程量，劳动力安排，在整体计划中还要求给出水电，空调制冷，暖通，设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中严格监督施工单位按期完成计划内工程项目，对工期滞后项目及时发现分析原因，并要求施工单位采取有效纠偏措施，尽量避免进度计划的再调整，不得任由延误进度的累积，影响总工期目标。装饰监理在每周定期召开的工程例会上，要针对现场前期施工进度情况，提出见解，合理统筹协调施工，对施工难度大，有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件，以达到全局进度计划的实施目的。
四.工程质量控制监督
在工程建设中装修施工质量的好坏,不但对工程质量评优影响很大,对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复,也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。
1.装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
2.对装修工程关键工序施工,制订专项的监督实施细则,并要求承包商编制专门的施工方案。
3.推行各装修工序的样板制度,严格按《工程质量通病防治手册》要求的,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。
4.做好装修工程材料的控制工作,装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
5.明确装修工程质量控制目标,严格按合同要求质量目标要求,从每个工序的质量控制入手,组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
装修监理工作总结篇13
二、存在问题
（一）检测工作定位有偏差。部分单位领导对见证取样工作的指导思想不明确，对见证取样工作是贯彻落实《建筑内部装修防火施工及验收规范》重要措施，也是省局党委对预防和遏制先天性火灾隐患产生，从源头上控制易燃、可燃材料在建筑装修工程上的大量使用，提高建筑物抵御火灾能力，有效预防和减少火灾事故发生的的重大决策的重要性认识不够，将这项长期性、基础性的工作片面理解为是总队推出的创收手段，从而导致部分单位只注重经济效益，只关心收费指标任务的完成，对社会单位的一些动态和反映没有引起足够的重视，致使有的送样单位也认为是消防部门变相收费，在一定程度上对公安消防机构尤其是消防监督工作产生负面影响，在个别地市甚至发生了社会单位向有关物价、纪检部门投诉的现象。检测工作定位上的偏差，从根本上动摇了这项工作赖以生存和持续发展的空间！
（二）检测工作程序不规范。
一是告知程序不规范。有的大队把空白告知单直接给建设单位，任由填写和取样，不过问实际取送样过程，从而造成送检样品与现场实际施工的装修材料不一致；有的大队告知单有涂改和不盖公章现象，导致窗口受理人员不能确认受理，影响单位送样。二是告知取样不科学。有的大队未按《建筑内部装修设计防火规范》对照装修工程设计图纸告知取样，导致送检材料与工程实际装修材料不相符，有的样品根本未在工程中使用，有的样品同一批次型号规格取样送检多批次，去年有个别工程就pvc阻燃套管要求送检25批次；三是告知人员业务不精，告知不明确。个别支、大队审核告知人员责任心不强，业务不熟悉，出现告知样品的燃烧性能等级不能与规范要求相一致，导致有的单位送检样品根本达不到告知的等级要求；有的告知样品规格数量错误，达不到检验要求，导致样品不能及时受理，影响单位送样；四是责任不落实。个别的受理点责任不落实，送样单位样品送到支队受理后停留时间过长，有的甚至造成样品遗失，不能及时送样，从而影响检测周期，造成送检单位对检测产生抱怨。检测工作程序的不规范，直接导致检测工作内部和外部的极度混乱！
（三）检测工作与监督检查工作严重脱节。
加强建筑内部装修材料见证取样检验工作是消防工作“预防为主”指导思想的具体落实，利用技术手段加强内装修防火材料见证取样检验工作，开展定性、定量的火灾燃烧机理分析，是科技强警的必由之路，也是总结火灾教训得出的必然结论。但是，在开展见证取样工作的过程中，由于实际操作不规范，而且缺乏装修工程施工检查，工程验收中的抽样检验等监督手段，导致部分送检材料与实际装修工程使用的材料不一致，从而达不到开展见证取样真正的目的和效果。同时，部分认识到建筑内部装修材料燃烧性能检测工作重要性的基层支大队，有心想开展监督抽样，强化装饰材料的监督，但由于往返路途时间、检测周期等不便因素，也都心有余而力不足，明知施工单位、监理单位诚信不够，也只好望而兴叹！检测工作与监督检查工作严重脱节。
（四）检测工作当前模式与业务拓展已不相适应。
目前，见证取样检验除杭州、宁波单独开展外，其余9个市由省质检站统一受理检验，此外省站还承担了全省消防产品监督检验、省质监局授权委托的生产领域消防产品定期监督抽检、以及电气火灾物证鉴定等工作。据统计，20__年，共受理检验16329批次样品，其中见证取样检验15381批次，省质监局消防产品定检81批次，消防产品监督检验624批次，社会委托检验175批次，电气火灾物证鉴定68批次。今年上半年，共受理检验样品7470余批次，其中见证取样检验6947批次；定期监督抽查23批次；消防监督检验404批次；社会委托检验61批次，火灾物证鉴定26批次；其它检验11批次。检验业务量大，涉及范围广，受理检验流程复杂，检验周期长、任务重，针对自身检验能力，目前已超负荷工作才能完成当前的检验任务，而且现有检验都是仅限于实验室内部。因此，现行的由省质检站一统天下的模式对业务拓展尤其是建筑工程现场检测已不相适应。
三、下一步工作建议及打算
（一）加强站点建设，建立覆盖全省的消防质检网络。随着消防质检工作的全面展开,省消防产品质检站在检测能力、工作效率、优化服务等方面所遇到的瓶颈问题愈来愈突出，已远远满足不了当前工作实际需求，特别是今后，随着阻燃产品标识工作的全面推广，质检站的监督辅助功能将愈发明晰，质检站作为一线监督检查工作的技术支撑平台的定位也将更加明确。
因此，在全省各地设立质检分支机构，并按《__省检验机构管理条例》和《实验室资质认定评审准则》的规定开展计量认证，独立开展见证取样检验、钢结构防火涂料施工厚度和膨胀性能、建筑工程给水网管水
压测试等检测业务已是当务之急。省质检站在帮助、指导各地建立与检测相适应的质量管理体系，将一般性的如建筑内部装修材料见证取样检验工作交由当地负责，同时集中精力，重点加强拓展自身的消防产品和建筑构件检测，强化对各地质检工作的指导、监督、仲裁等职能，初步建立以省质检站为中心的全省消防质检网络体系。另一方面，提前进行站点布局，有利于消防部门在今后的市场化竞争中占据主导地位。根据目前国内国际通行办法，检测机构最终都将走向社会化，行政主管部门仅仅是进行监督和管理。但我国的行政体制改革还刚刚起步，交通管理、技术质量监督、检验检疫等部门都抓住时机全面充实下属检验机构，抢占了先机，消防部门若不抓住有利时机及早部署，将会失去最佳机遇。同时，由于我省各地消防专业检测机构的缺位，也导致衢州、丽水等地外来机构的觊觎，导致总队不得不动用行政强制力进行干预，造成较为尴尬的局面。
（二）拓展检测项目，建立完善的质检业务体系。
